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OcuMension Enterprise Journal

歐康維視期刊

2023年7月期

企業動態

1.企業大事件

2.企業大事件

3.企業大事件

OC

收購諾華兩款眼科成熟產品，歐康維視產品組合進一步擴充

01

contents/目錄

董事會辦公室

人力資源部

魚龍計劃心得

銷售部

信息技術部

市場部

供應鏈管理部

綜合事務部

財務部

注冊事務部

臨床研發部

歐康維視2021年度第二次晉升考試

2021年第二季度新員工介紹

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

記我的一次追星之旅

“魚龍計劃”心得體會

厚積方能薄發

晉升考試經驗談

晉升考試的點滴記錄

記我的一次追星之旅

讓我們揚帆遠航——新員工培訓

學無止步，思無止境——新員工培訓

蘇州歐康黨支部成立

致我們一無所有的開始

持續向前

關于“白內障”，你了解多少？

董事會辦公室

王亨

01/做偉大夢想的“踐行者”?

8月24日，公司宣布與全球知名醫藥企業諾華制藥達成產品收購協議，擬出資3,500萬美元收購埃美丁?（富馬酸依美斯汀滴眼液）和貝特舒?（鹽酸倍他洛爾滴眼液）兩款眼科藥品在中國大陸地區的所有權益，并取得相應生產技術的轉讓。

一般來說創新藥企業精于研發而不善銷售，將核心產品license out出去屢見不鮮，但主動并購MNC的成熟產品極其少見，無異于以己之短博人之長。這次并購是向大家宣告公司目標成為Biopharma的里程碑式交易，我們不僅有最優秀的眼科產品線之一，我們還有敢于和大藥企在眼科領域商業化叫板的實力。

在引入兩款眼科藥品后，公司眼科藥物管線將擴充至20個。管線布局覆蓋了包括葡萄膜炎、青少兒近視、結膜炎、青光眼、濕性老年黃斑病變等眼科臨床用藥急需領域，且產品臨床進程梯度明顯，在國內眼科Biotech公司中遙遙領先。和其他領域不同，眼科適應癥往往需要多產品多機制的復合布局，才能充分滿足患者的需求，從而構建眼科產品組合的護城河。我們在短短一年時間里已經基本建立了覆蓋全國的銷售網絡，而埃美丁?及貝特舒?擁有更為廣闊的三級醫院渠道資源，公司商業化實力如虎添翼。此外，兩款產品相關的生產技術將被引入到歐康維視蘇州制劑工廠，這將幫助我們提升整個行業研發和生產實力，為之后其他產品的生產、出口奠定基礎。

目前兩款產品的銷售收入也許看起來并不大，但卻給還在摸索前進的商業化隊伍帶來彈藥和穩定可靠的現金流，朝著眼科Biopharma大踏步邁進。

已經漲了兩年的醫藥股們如愛爾眼科，邁瑞醫療等龍頭正在經歷極為痛苦的消化估值期，伴隨著各項政策對于醫藥產業發展不確定性帶來的陣痛期。覆巢之下，焉有完卵，醫療器械出現了專項采購，制藥企業的集采風險仍然虎狼環伺，就連原先穩坐釣魚臺的消費醫療都有了控費降價的傳言，而對于教育及游戲的打壓政策讓人聯想到青少年眼科診療的衰落更是讓人啼笑皆非。這些都是優秀企業必須渡過的“劫難”，只要目標明確，便只顧風雨兼程。

臨床研發部

銷售部

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恭喜通過本次晉升考試的員工，同樣也期待著其他員工在明年的亮眼表現！

人力資源部 葉瑩

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心歐康維視2021年度

第二次晉升考試

2021年8月31日下午13:30，歐康維視2021年度第二次晉升考試正式拉開了序幕。

與上一次考試不同的是，本次考試分設有蘇州考場和上海考場，兩個考場通過現場連線的方式，使得大家雖然身處兩地但卻能夠直觀地互相看到彼此、同時參與考試。考試共有13名監考人員，125名員工報考并到場參加考試，其中上海考場有6名監考人員、79名報考員工，蘇州考場有7名監考人員、46名報考員工。

在本次考試期間，首次新穎得采用了答題卡答卷的形式。每位員工都會有專屬于自己的準考證號碼，通過使用2B鉛筆在答題卡上填涂準考證號碼及答案的方式來答題。如此一來，在考試結束后的第二天，大家就能夠快速得知自己的考試成績。本次考試，銷售市場卷的答題人數為54人，非銷售市場卷的答題人數為71人，考試通過率約為24%，相應的兩榜考試通過人員名單可參見后續內容。

歐康維視的晉升考試內容將始終圍繞著公司綱領、企業文化以及規章制度來開展，并通過開卷考的形式來進行。考試期間紀律嚴明、嚴禁作弊，一經發現，將被視為嚴重違規行為，根據《人事合規考評管理辦法》相關規定進行扣除人事考評分數的處理。無論公司近期是否有管理崗位的空缺，所有有意愿的員工均可以報名參加。這既能夠幫助員工提高對公司的了解，也保證了公司晉升制度的公開、公平、公正。

03/2021年第二季度新員工介紹

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

分析開發助理研究員

作為一名銷售，平日工作經常跑來跑去。當我得知入選6月魚龍計劃時，既激動又忐忑，激動的是能有機會深入了解公司文化和近距離觀察各部門的工作，忐忑的是擔心自己不適應早九晚六的坐班工作，離開熟悉的崗位無所適從。為此我早早地聯系了學習伙伴吳經理，請教注意事項做好準備，并給自己定下了學習的目標。

6月1日魚龍學習正式開啟。沒有預期中的不適應，各部門的窗口同事主動過來邀請我參加他們部門的會議。整個魚龍計劃學習期間，參加了大大小小23場各部門會議，旁聽學習，了解各部門目前的重點項目和下一步的計劃。有一些內容對我來說是完全陌生的，也有一些內容我好像有一些了解，但是聽完之后有一種腦洞被打開的沖擊感，現在回想起來依舊忍不住感嘆“哇塞”。公司創造過很多奇跡，斬獲中國制藥史上眾多第一，很多客戶也格外關注歐康維視的動態，作為公司的一員深感自豪。

參加魚龍計劃，收獲很多，有幾件印象深刻的事情特別想分享出來。

04/乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

第一件事

旁聽商業總部會議時，看到領導們展示的銷售數據中顯示一個市場從無到有，生機蓬勃，招標準入、進院銷售、觀念推廣品牌建立，大家目標清晰一致，沒有假大空的套路，具體落地并且堅定向前推進，這種目標感帶給我強大的力量。醫藥行業的特殊性在于，在得到市場對我們的公司和人員的認可的同時，我們最期待的是產品能得到眼科醫生的認可。作為銷售人員的我們可以做的是踏踏實實做好市場和客戶，建立好自己的銷售路徑和平臺，一旦新產品獲批上市，以最快的速度開賣，讓我們的產品得到更多眼科醫生和患者的認可。

坐辦公室的體會。以前經歷過一家公司，總部辦公室的前臺無比高冷淡漠，銷售人員不能進總部，必須里面的人來接。但是歐康不一樣，它有一種獨特的文化，辦公室每一位同事都非常親切友善，早上CEO會跟每一位同事打招呼，晚到辦公室的同事也會熱情地跟先來的說早上好。氣氛融洽，但又不是隨意散漫的，大家精神飽滿，認真專注于自己的工作，每一天開心上班，開心下班。

參加低濃度阿托品院內制劑項目會議。低濃度阿托品是全行業關注的熱點，甚至被冠上“近視神藥”的稱謂。我曾經跟隨BD部門的同事去拜訪上海的專家，從專家的介紹中得以了解院內制劑項目的難度超過想象，這是一條沒有前路可遵循的道路，幾乎每一步都困難重重。但是歐康維視的低濃度阿托品項目在各部門的齊心協力和堅持不懈的努力下，從零到初具雛形，曙光就在前方，這很好地詮釋了什么是事在人為。再回想自己在銷售工作中遇到的那些困難，我感覺好像都不算什么了。不管任何時候，我們都要心懷光明，并勇敢追逐目標達成。

一個月的學習時間飛逝，我開拓了眼界，增長了見識，這是從任何外部花錢的培訓都得不到的收獲。最后，在學習即將結束時，每一位魚龍學員需要寫一句話留作紀念。我給自己挑選了《行路難》中的一句：乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。沒有什么能夠阻擋我們，向前走就一定會到達理想的彼岸。

第二件事

第三件事

?企業期刊模板——

企

業

動

態

我是一名追星族。

追隨著偶像的步伐，離開外企的桎梏，懷著激動而忐忑的心情，2018年5月我加入了歐康。激動，是因為可以跟隨偶像的步伐繼續前進，心情是無以言表的；忐忑，是因為歐康當時只有有限的老產品可以直接銷售，并且公立醫院備案采購，愛爾未進集團目錄。

銷售部 李海洋

05/

一路走來，歐沁在各省市陸續掛網，華廈愛爾陸續將歐康產品納入集團目錄，公司銷售額以肉眼可見的速度飛快增長。隨著YUTIQ在國內首個以真實世界數據遞交CDE申請，OT-1001、OT-301、OT-702、OT-101等等一系列產品IND、NDA進展飛速，我眼中的歐康的未來逐漸明朗。

就在此時，剛續簽完勞動合同，我就接到王蕾經理得通知，7月魚龍項目選中了我。我終于可以跟自己的偶像近距離接觸了，哦耶！但年近不惑的我，還是低估了這個“近距離”。大家請看圖。

來辦公室上班第一天，我的師傅何老師就帶我參加了四場會議，以此為開端，我在上海辦公室的一個月的追星之旅就此展開。商業總部、注冊事務及藥物開發總部、臨床研發部、制造總部、戰略及營業發展部各大部門會議輪番上線，讓對公司運營一竅不通的我大開眼界。

我一直很希望能夠有幸參加商業總部會議，想看看商業總部的的領導們對我們一線的要求、對整個公司的商業布局，看公司每個大舉動的深層含義，看領導們是如何做人做事，如何管理商業團隊，商業團隊之間如何相互配合，看我們銷售應該如何做才符合領導要求，才是公司想要的人，這些都是我很想學習的。商業總部的左總，很是隨和，完全沒有我印象中銷售大佬的壓迫感，那種信手拈來、舉重若輕的風度讓我很是折服，許多問題，往往都是一句話迎刃而解，若沒有這種魄力，作為公司員工人數最多的部門，管理起來那真會焦頭爛額的。準入部門是前鋒，一個區域或者一個省份能不能賣、好不好賣，都是準入部門的同事在披荊斬棘的幫我們開路，新疆、甘肅、青海、內蒙，還差西藏了，海波總加油，奧里給！市場部是參謀，幫我們銷售樹標桿，指明大方向。品牌戰略的制定和市場

活動的推出并不是一朝一夕就可以完成的，從朱總漸生的華發中就能管中窺豹。臨床研發委員會和研發注冊委員會的會議，是最鼓舞人心的，從OT-101到OT-1001這一系列的產品，在陳博士和胡博士的英明指導下，從Pre IND到制劑包裝一連串的流程，都在有條不紊的進行著……

印象最深的，無疑是偶像的會議，不管是公司內部的各項會議，抑或是投資者接待會，以及某個產品的市場調研，但凡有他在的會議，All is so easy！他好像有一種魔力，能夠化繁為簡的魔力，并且每個決策細想下來，都是最完美的那個答案，respect！想起他一直開的玩笑“秘不發喪”，多少真心話是以玩笑的形式講出來的，歐康確實離不開他。看到他描述的歐康未來三年六年十二年的愿景，我想我會滿懷斗志、不遺余力，跟上飛速發展的歐康，一定不拖拉不掉隊。

在總部學習的這一個月，我見識到了公司的產品是如何從市場上被相中，到一步步被license in（當然更有我們自研的拳頭產品），再到最終銷去終端，到達患者手中的整個流程，每個環節都是各種各樣的人才在發力，當真是八仙過海，各顯神通，有這么強大的團隊，何愁歐康不興？

最后一點感悟，我沒坐過辦公室，對早九晚六的生活有點恐懼，但時間久了，是真的舍不得這幫小哥哥小姐姐。老大哥王總，歌神余總，幸福感滿滿的袁袁袁，孵蛋（注：諧音“復旦”）的皓哥、何老師，董辦的亨哥，身材倍兒棒的赫赫，當然還有我們最漂亮可愛的瑋妹子……，很有人情味的一間辦公室，舍不得你們。

我是來追星的，收獲滿滿，感恩！

世上真正厲害的 不是你總能拿到一副好牌，而是哪怕你拿到的是一副差牌，也能贏得勝利！

銷售部 羅羊

06/“魚龍計劃”心得體會

導語

無比榮幸地成為公司8月的魚龍學員，我可以有一整個月的時間，深入我們這家被外界稱為眼科“翹楚”的初創公司，進行沉浸式學習。在這期間，作為魚龍學員的我被許可參加公司所有在總部開展的例會，以及和各部門的同事們進行溝通，了解各部門的工作內容。在總部的22個工作日里，我共計參加公司大小會議20多場，并且和總部每個部門的同事們都進行了非常順暢的交流。參加魚龍項目，幫助我對公司有了一個詳盡的認識。

? ? 項目期間聽到、看到和學到了很多很多，有一些體會記錄一下，分享給大家：

1.公司的每一個會議都能在比較短的時間內順利結束，對議題的討論不拖沓，關鍵在于每位參會成員都在會前做好了充分準備，會議主持人也會控制節奏，如果把會議開成一個爭論會，喋喋不休，那耗費掉的時間對公司來講是一項巨大的成本。

2.總部的例會常見的有兩類：一類是部門的例會，還有一類是各委員會/項目組的例會。后一類的例如生產委員會、研發注冊委員會、臨床研發委員會、硫酸阿托品滴眼液院內制劑項目組、Yutiq海南注射項目等等，都是圍繞一個大的事項，從各部門派出對口人員，搭建成的一個職能型組織。這樣的組織省去了層層匯報及跨部門轉達，從而能反應靈敏，更為高效的完成公司的任務。

3.向各個部門的同事請教后，我學習到公司要把一款產品交到我們銷售的手中，需要戰略及營業發展部、注冊事務部、藥物開發部、臨床研發部和準入部等部門通力合作，所要做的工作包括：研究開發-臨床前實驗-臨床試驗審批（IND）-臨床試驗-新藥上市審批（NDA）/真實世界上市途徑（RWS）-上市后再審批-各省市準入掛網等等。而公司在每一個環節上都做得非常優秀，這就是公司有別于其他藥企，能夠快速推進商業化進程的奧秘。

4.記得我去年4月份入職的時候，公司剛剛開始賣歐沁和溴莫尼定，全國一個月的銷售額只有十幾萬。短短一年多時間，按照公司8月發布的年中報數據，今年上半年公司銷售額已接近三千萬，這樣的成績在中國普藥市場上史無前例！而同樣是在8月，公司還收購了諾華的兩個產品，此舉可以改善目前歐康的醫藥終端結構，相信銷售將會有更亮眼的成績，為日后的創新產品上市作準備。并且，兩個產品的生產技術也會轉移到我們公司，蘇州工廠即將在9月進行試生產，10月正式投入生產。這么一個設計先進的工廠，日后必能達到國際領先的生產水平。在總部接觸的一條條訊息，都讓我們歐康人信心滿滿，迎接每一個明天。

在參加“魚龍計劃”之前，我對公司的了解大多是通過公司自上而下的傳達以及公眾媒體的報道，和客戶交流的時候也往往只停留在介紹產品和客情上。給客戶展示那張略顯震撼的眼球圖（18個產品的布局）時，我并不能很好地闡述圖片背后的故事。而經過這一個月的密集學習，我接觸到了公司管理層的智慧，吸收了歐康散發出的巨大能量，初窺了公司的商業模式及管理模式，了解了藥品是如何孵化運作的。現在，我認識的歐康是一個立體的歐康，一個乘風破浪的歐康。

我是李海洋，來自西中國銷售團隊，主要負責湖南湖北區域的醫學信息溝通工作。我是一個勤懇踏實的人，一直篤信笨鳥先飛。愛好各種球類運動，籃球網球排球桌球羽毛球乒乓球……，歡迎大家打球的時候叫上我。

我的人生信條：

流水不腐戶樞不蠹。

07/

厚積方

能薄發

銷售部 李海洋

介紹

時光荏苒，眨眼加入歐康已經一年有余，回首過往，有失有得。

2020年5月，郎總一聲召喚，我義無反顧的來到了歐康。相比先進公司的同事，我是幸運的，加入歐康就有了三個產品可以推廣。

于是，對湖南眼科市場一無所知的我，開始了無頭蒼蠅似的亂撞。在前面幾個月的時間里，我把湖南大大小小的市場跑了一個遍，公立的、私立的、愛爾眼科、華廈眼科，結果是可想而知的處處碰壁。湖南的歐沁和溴莫尼定都是備案采購，想進藥的難度大大超出了我的認知，醫院已經一品雙規啦、你們價格怎么這么貴啊、一盒只能點10天嗎、你們怎么是國藥準字啊、你們這個價格我們醫院沒幾個病人能用得起的、你們產品沒在集團目錄內的我們不予考慮、我們這最不缺的就是人工淚液……。各種質疑撲面而來。

終于，在連續半年銷量慘淡之后，我第一次迎來了領導的批評，你這問題太多了！

可是，那又怎樣呢？銷售，不就是來解決問題的嗎？加油干吧，沒有公立，咱有私立啊；談一次兩次不給進，那咱談十次二十次呢？一品雙規，能否把那個不常來的給替換一下啊？同樣沒有防腐劑，歐沁的玻璃酸鈉含量有24mg，某廠的只有10mg，但歐沁只比它多了十幾塊錢，這樣看咱們的歐沁還算貴嗎？24小時內，佩戴OK鏡咱能點三次啊，這樣算一盒就能點15天啦；國藥準字，我們的效果絕不比進口的差啊，咱點一支試一下不；只要療效好，患者的滿意度一定是好的啊……終于，功夫不負有心人，一家進藥兩家進藥三家進藥，100盒500盒1000……。一年過去，回過頭來數了一下，目前我這歐沁共開發了35家醫院，溴莫尼定有82家進藥，7月銷售額有近40萬。

在這一年多的時間里，我大部分時間都在出差，因為我始終相信勤能補拙，銷售雖然靠天賦，但也靠積累，積累人脈、積累客情、積累銷量，積少成多，厚積才能薄發，堅持就一定有收獲，付出了就會有回報。你的努力，公司會看在眼里，你自己會放在心里，這也是人生的積累，至少回首往事不會因為虛度年華而悔恨，在該努力的年紀沒有選擇安逸。

我成功報名了7月的魚龍項目，有幸在總部參加了各部門的例會。對公司的產品布局、項目進展、市場活動、銷售目標都有了一個籠統的認知，明確了我們一線銷售在公司中的位置。我堅信，在劉總、左總和各位領導的英明指導下，我們緊跟公司的大方向，每顆螺絲釘都擰在自己該擰的位置上，有勇氣有堅持，歐康就一定會給我們一個光明的未來。

臨床研發部 鄒小娟

08/晉升考試的點滴記錄

仰望星空，天上繁星閃爍，雖然它依舊遠不可及，可是只要我心懷渴望，不斷前行，繁星之中終有一顆星星會降落在我的手心，她是夜空中最亮的那一顆。

大家好，我是臨床研發部的鄒小娟，非常榮幸能有機會在公司9月的季刊與大家見面！時間如梭，我加入歐康已經兩年又一個多月，加入歐康之前，我正好經歷了畢業工作的第一個10年，這10年，我在內資藥廠，外資藥廠，CRO公司從事的都是上市前臨床研究相關的工作，我很幸運地于2019年8月1日加入歐康也開始了我第2個10年的工作。

我喜歡和家人朋友聚餐聊天，現在的生活節奏都很快，能約上大家都合適的時間非常不容易，所以每一次相聚都很珍貴。閑暇時候，我自己也會做一些中醫保健，如果有同樣感興趣的小伙伴，可以多多交流。

自我介紹

生活愛好

說到食物，我竟想不起來有什么不愛吃的，這一點從我的身材應該也能可以看出來，最喜歡的食物還是海鮮刺身之類。

喜歡的食物

我參加了2次晉升考試，第一次晉升考試并沒有通過，然而，這一次以“理科狀元”的成績通過了8月31日晉升考試。我想對各位沒有通過晉升考試或者即將參加晉升考試的小伙伴說：晉升考試是檢驗是否能遵守并且靈活運用公司各項制度的一種途徑。

兩次晉升考試的心得體會分享給各位伙伴：

? 日常工作多思考勤溝通：我理解的是公司的各項規章制度，是為我們的日常工作服務的，日常工作是了解公司制度的最佳途徑。如果在工作中遇到需要一些與公司規章制度相關的疑惑時，建議先查閱公司相關的制度，如果仍有疑問可以向同事請教，仍然解決不了的話，可以向該規章制度的制定人請教，最終定能掌握這項制度。

? 答題卡填涂順序：我們這次考試是采用的是填涂答題卡，我是邊做邊涂，保證做過的題目都能在答題卡上體現，還有最后時間緊張，避免填涂錯誤。

? 時間控制：晉升考試的題目覆蓋了公司的所有的制度，時間控制尤為重要，不要在一道題目上停留太多時間。公司很貼心地在考場設置了時鐘，但是感覺都沒有時間抬頭看時間，建議大家考試時佩戴一塊手表。

經驗分享

【自我介紹】

大家好！我是來自人才發展總部-信息技術部的信息技術專業經理趙凱，主要Base在蘇州。在2021年3月18日加入歐康，非常榮幸能和各位親切的領導和志同道合的同事一起共事。當我第一次讀到《歐康維視公司綱領--勇氣和光明》的時候，特別有感觸，這樣的公司值得我們一同感受這份幸福與充實，這應該就是工作中最好的經歷和成長。

我從事IT行業已經10余年，個人興趣愛好確是文史、地理和運動。說起運動，世界三大球之一的足球首當其沖，馬上就是2022年卡塔爾世界杯了，卡塔爾和中國的時差為五小時，對于我這樣的偽球迷來說觀賽時間還是比較友好的，隨時歡迎大家邀約。

09/晉升考試經驗談

第二屆晉升考試迎來了新的變化，用答題卡，且答題選項減少。得知自己通過晉升考試后，我激動、興奮，至今還覺得不可思議，自己竟有幸獲得“文科狀元”稱號。成績也存在一些運氣和僥幸，畢竟第一屆通過的同事們沒有報名參加本次考試。獲此榮耀，也是對我今后工作重大的鼓舞。

對于考試，其實第一屆前輩已經分享了很實用的經驗，我就從自己的經驗上，跟大家分享下，供大家參考

【經驗分享】

? 多看：晉升考試資料，需要多看，平時空閑可以翻看下，會有不一樣的收獲。

? 多問：平時不懂的，就要多跟領導和同事進行咨詢、溝通，不能一知半解。

? 多聽：多聽聽其他同事平時都是怎么處理事情的。

? 多學：合規相關的話，推薦大家了解下《民法典》、《個人信息保護法》等不僅對考試有用，也對自身收益。

<日常積累>

? 審題：到底是“正確”，還是“不正確”；是“可以”還是“必須”。

? 理解：得去思考日常的做事邏輯，不要太去鉆字眼。

? 答題：不要看到題目就去翻資料，盡量理解完整題意去做，等做完一遍，再回過頭翻看有疑問的題目，針對性翻看資料。

? 涂卡：要預留20-30分鐘涂答題卡，避免最后集中涂卡涂錯。

<考試答題>

以前有導入人事系統和合同管理系統的經驗，可能對自己也是有很大的幫助。

<個人經驗相關>

總結下來，還是重學習和重積累，這樣就可以在考前盡快掌握每個知識點。希望我的經驗總結對大家有幫助，也預祝各位同事在接下來的晉升考試中取得好成績，并順利通過考試。

10/讓我們揚帆遠航

——“不一樣的”新員工培訓

市場部 張晉三

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了歐康維視這樣一個充滿生機活力的大家庭，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了為期三天的新員工培訓。

不同于其他公司，歐康的第一次新員工培訓集結了包括商業總部、制造總部、注冊事務及藥物開發總部等所有部門的新同事以及學習伙伴、區域指導員，培訓內容涵蓋了公司企業文化、眼科醫學知識、公司產品策略、各部門職能和相關制度、藥學研發、產品管線和制劑工廠等等，讓每一位新員工都深入地了解公司，把員工當成公司責任的一部分。

雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經歷中，我收獲了知識、責任以及成長。

“學而不思則罔，思而不學則殆。”本次培訓課程豐富，其中兩天的疾病和產品知識培訓對于大家來說無疑是非常大的收獲，即使是有醫藥背景的我，以往許多知識也已淡忘，是這次培訓老師生動的授課，讓我溫故知新。培訓老師以提問結合思考的方式對于產品知識和策略進行講解，讓大家更容易理解，能更好地在各自市場做推廣，學習的同時更學會了思考。

“責任就是對自己所擔負的使命任務的忠誠和恪守。”歐康新員工培訓中有一群可愛的人——學習伙伴和區域指導員。他們為我們的學習和生活提供無微不至的關懷與照顧，讓我們能夠更專注于培訓的內容。也許這群可愛的人報名成為學習伙伴和輔導員的時候，就已經把我們擔負在肩膀上，這就是責任。

“唯一不變的東西是變化本身”，大家從不同的公司崗位來到歐康，有的剛從學校畢業，經歷了這次培訓，我們許多人角色發生了變化，我們肩上的責任也發生了變化。變化甚多，但不變的應是我們面對未來的樂觀，是我們面對未知的勇敢，是我們面對挫折的堅毅。

培訓是短暫的，是有收獲的，但我相信更多的收獲是來自于今后的工作中，我會把歐康對每一位員工的信任當作今后工作的責任，任重而道遠，愿我們不忘初心，不負韶華！

最后，誠摯感謝人力資源部和培訓講課的各位同事！

愿我們在歐康揚帆遠航！

11/學無止步，思無止境

供應鏈管理部 孫雪瑩

大家好，我是來自制造總部-供應鏈管理部的孫雪瑩，作為一個不太新的“新”員工，很榮幸有機會以學習伙伴的身份參加了第一期新員工培訓。在暑氣盎然的7月，在熱鬧繁華的黃浦江畔，55名來自歐康各個部門的學員們一同學習一同生活，一同經歷了忐忑、充實、緊張的三天。

“忐忑”

培訓期間公司統一安排了住宿酒店和同住的學員，基本上是不同部門的小伙伴混合搭配，其意在于讓大家了解不同部門，就像公司綱領——“勇氣和光明”中說的那樣，“部門的界限將被淡化”。我的同住人是來自注冊事務部的王祺文，認識前分外忐忑，設想了無數個開場白，認識后活潑大方的她很快就讓我消除了陌生感，我們相互了解個人情況和工作事務。大家在短短的3天中從陌生到熟悉，結下了深厚的感情。

“充實”

培訓期間課程滿滿當當，每天足足8個小時頭腦風暴，各位老師從醫學知識、產品知識、藥物警戒知識、藥學研發介紹、公司產品線申報進展、蘇州制劑工廠介紹、各項制度流程介紹等方面輸出了大量的內容，學員們認真聽講、勤做筆記，努力吸收著。火熱的課堂讓我不禁回想起自己的學生時期，同樣的辛苦而充實。

“緊張”

培訓前已經得知在培訓的最后一天會有考試，于是從培訓的第一天開始，考試帶來的緊張感就如影隨形。每天學習結束后大家都會聚在一起整理筆記、探討知識點，都希望自己可以在考試中取得理想的成績。在考試前夕，這緊張的氛圍達到了頂峰，所有的學員都無心黃浦江邊的美景，只為積極備考。而考試當天，設定在上午8點開始的考場，在6點鐘就人聲鼎沸了。有的學員挑燈夜戰，有的學員宵旰攻苦，大家披星戴月折麒麟，此志足以補天填海移南山。

新員工培訓很短，短短只有三天，新員工培訓又很長，長到在工作中持續有助。學無止步，思無止境，努力的歐康人必將奔向星辰大海。

12/蘇州歐康黨支部正式成立

在上級黨委及公司領導的大力支持下，蘇州歐康維視生物科技有限公司黨支部于2021年6月15日正式成立了。

在成立支部前期，我們做了很多的準備工作。申請支部成立需要至少三名及以上黨員關系在蘇州且黨員檔案資料齊全，公司符合條件的黨員有4名（宋佳艷、顧小萍、于建剛、張駿），目前我們已經符合了相應成立獨立支部的條件，六月初我們向吳中經濟開發區“兩新”黨委遞交了申請。可喜可賀的是就在6月15日蘇州歐康維視生物科技有限公司黨支部已獲得吳中經濟開發區“兩新”黨委批準成立，隸屬于中共蘇州吳中經濟開發區非公有制企業和社會組織委員會，由宋佳艷女士擔任支部書記。

蘇州歐康維視生物科技有限公司黨支部在成立以來，組織了多次黨員活動。

2021年7月1日，蘇州歐康維視生物科技有限公司黨支部在宋佳艷書記的帶領下組織了第一次線下活動，本次活動主題是慶祝祖國建黨100周年，參加對象是目前在冊的四名黨員同志，我們一同參觀了蘇州革命博物館。回顧了一下蘇州黨建的發展歷程

8月，蘇州歐康維視生物科技有限公司黨支部組織了全體黨員觀看電影《中國醫生》。《中國醫生》根據2020年抗擊新冠肺炎疫情真實事件改編，講述了全國各地的白衣逆行者在這場浩大戰役中紛紛挺身而出、爭分奪秒、浴血奮戰在武漢前線,不顧自身安危守護國人生命安全的震撼故事。

我們支部黨員在觀影后也發表了很多觀后感言。

我們每個人都是疫情的親歷者，從2020年疫情爆發以來，全國都在關注疫情的實時進展，大多數人每天早上的第一件事都是查看疫情的最新數據：現存確證、新增確診、累計確診、累計死亡、累計治愈、疫情地區分布……我們有過焦慮、有過恐慌，但是我們未曾真正體會到這些冷冰冰的數據后面意味著什么。《中國醫生》記錄了疫情爆發以來，在抗疫第一線的真實場景。在全局中讓我感觸最深的不是生死別離、物資調運、火速救援等等，而是當疫情毫無征兆地洶涌而來，從湖北武漢開始蔓延，人們開始恐慌、無助，在第一線的武漢市金銀潭醫院的動員大會上，張院長提出需要醫護人員自愿報名抗疫的倡議后，在場的所有醫護人員在家庭與國家之間也面臨著艱難地選擇，當第一位醫護人員喊出“我報名！”后，在場的醫護人員陸續站起來喊出一聲聲“我報名！”，直至全員起立、全員抗疫！

這一幕幕帶給了我們深深的震撼。疫情當前，刻不容緩，白衣天使與醫療工作者們壓下心中的緊張不安，內心悲傷卻依舊面帶笑容安慰好家人，然后毅然轉身，穿上防護服奔赴這沒有硝煙的戰場……盡管不知何日才是歸期。國難當前，總是有那么一批人能夠毅然決然地挺身而出，而這一批人總能帶動更多的人往前邁進，在這批人當中，我注意到許多白衣上的黨徽熠熠生輝！

我們很慶幸，盡管不是疫情的直接參與者，但我們是見證者；我們很慶幸，生而為人，出生在這片中華民族的土地上；我們很榮幸，我們也是一名光榮的中國共產黨黨員。在疫情在全球肆虐的時候，縱觀各國的應對方式和結果，我們看到了中國共產黨的擔當，真切感受到了我黨面對危難時所展現出的能力、精神與力量。

習近平主席說，在這場同嚴重疫情的殊死較量中，中國人民和中華民族以敢于斗爭、敢于勝利的大無畏氣概，鑄就了生命至上、舉國同心、舍生忘死、尊重科學、命運與共的偉大抗疫精神。我們應當深刻學習、認真領悟這偉大的抗疫精神，不斷學習知識、技能，不斷提升思想覺悟，當國家和人民需要的時候，我們將點燃心中的那份火熱，挺身而出，爭做黨員先鋒！

? ?2021年8月30日我們組織了第二次支部例會，在會議上我們審議并通過了《蘇州歐康維視生物科技有限公司黨支部工作章程》，在接下來的工作中我們會嚴格按照工作章程來執行支部的工作，以及嚴格要求各位黨員，在工作及生活中起到模范帶頭作用。

財務部

楊劍平

13/致我們一無所有的開始

雖說初創團隊人員齊備了，但在當時的環境下，產品、資金及品牌知名度可以說都是一無所有，以至于公司在與合作方提出產品引進的時候，有不少合作方都對歐康的研發能力產生過質疑。但最終公司還是以自身過硬的實力消除了質疑，這樣的故事在OT-401及OT-301產品引進的過程中都曾發生過。這一時期的歐康，就如嬰兒般脆弱，任何一個細節上的差錯都會導致公司夭折。這里不得不提到我們的吳瑋經理，她出色地完成了接待NICOX BD代表的工作，間接促成了OT-301產品的引進，為公司后續與NICOX的戰略合作開了個好頭。隨著公司接連完成關鍵產品的引進并開始后續管線的布局，歐康的發展路線開始變得清晰起來。

在“張江元年”時期，盡管公司僅有七位員工，但依然搭建起了完整的人事行政財務管理體系，并且依托OA平臺來進行業務流程的審批管理。此外，歐康從初創的那一刻起，就始終重視現金流，在每個細節上都力求控制行政運營成本，以確保業務上的投入。舉個例子，公司高管首次出席美國眼科年會，是以非付費注冊人員形式參加的。這使得我們的投資方每每組建新項目公司時，總會把我們歐康的運營管理作為樣本。

伴隨2018年12月17日，張師傅開著商務車，載著公司所有員工以及物資搬到了旺旺大廈，歐康的“張江時代”畫上了句號，同時也標志著歐康的下一個篇章的開啟，等待我們一同去書寫。

加入歐康已三年有余，作為公司001號員工，我見證了歐康不斷取得的一項項成績、創造的一次次業內記錄，個人倍感榮幸與自豪。

如果把企業比作一棵果樹的話，會經歷從種子發芽、培育樹苗，果芽萌出、果實成熟等階段，我們歐康正處于即將收獲果實的時期。能夠用僅僅三年多的時間，達到了其他公司需要五年乃至更久才能到達的發展階段，這離不開政策以及市場環境的因素，但更重要的是我們歐康有著不同于其他公司的特質，植根在我們的基因之中。倘若真要探究什么是歐康特質的話，那就要從我們歐康成立之初那一無所有的“張江元年”說起。對于很多新加入公司的同事來說，“張江元年”，“旺旺元年”這些詞應該都比較陌生。它們代表著公司發展曾經歷過的不同時期，就讓我為大家分享一些過往的點滴，從中或許可以發現何以為歐康。

2018年，在一個同樣炎熱的夏天，我來到了張江——投資方“通和毓承”的辦公地，這里同時也是公司最初的孵化地，開啟了我在歐康的職業生涯。同年七月中旬，公司迎來了一位和藹的長者——我們的劉昌東博士。他的到來，結束了我作為公司唯一員工的狀態。其間，本人作為財務職能也有生以來第一次行使了人事的職責，為劉博士及自己發放了工資。與劉博士平日里的交流，使得我對歐康這家公司的產品線有了些許模糊的印象，同時也產生了隱隱的困惑。

就這樣，時間很快來到了八月。劉總、姜總及吳經理也一同來到了張江。剛到的第一天，大家還為辦公室里種類豐富的零食及現磨咖啡而感到高興，可是沒過多久，那些零食就不再出現了。隨著九月左總與胡總的入職，我們歐康的初創團隊就此全員到齊了。公司也在張江辦公地那逼仄的“小黑屋”里，召開了簡短而又隆重的首屆員工大會，參會人員7人。同時，公司名下也正式擁有了首份資產——7個塑料凳。

作為藥品從業人員，我從來沒有想到能夠參與到工廠的生產，即使在眼科藥物公司有了接近6年的從業經歷，我只是從公司宣傳片上見過眼藥水的生產，從來沒有真正操作過。在硫酸阿托品滴眼液院內制劑研發過程中，我非常有幸地全程參與了眼藥水的生產。

院內制劑項目的推進得到了公司生產部門，質量部門，藥物開發部門，注冊部門的同事們的大力支持，缺了任何一項支持，都不可能完成這項任務。由于合作醫院從來沒有做過無菌滴眼劑的項目，歐康維視幾乎為醫院制劑室購買了建設一個全新實驗室所需的全部物資和試劑。小到試管量筒、手套、生產線所用的專用抹布，大到各種儀器設備，總共采購了接近兩百項物資。另外，由于制劑室沒有相關經驗，公司又安排研發，質量，生產等人員對制劑室老師進行了各個項目的培訓，直到對方學會相關操作，例如分析檢驗，無菌檢驗，更衣流程等等。

原來，眼藥水的生產過程并不簡單，甚至可以用復雜繁瑣無比來形容。從生產環境的驗證、生產物料的準備、無菌操作的培訓、中間產品檢測、成品的檢測、包裝運輸等，到各個崗位操作人員的安排和生產時間的確認，林林總總，涉及方方面面。而合作方又是醫院制劑室的老師們，在沒有院內制劑項目之前，制劑室老師中午十一點多用午餐，下午一點半上班，然后下午四點下班回家，從來都很準時。但自從我們的項目開始后，要求制劑室有二十四小時值班人員，也可能經常由于設備的故障需要加班調試，我們只能一方面用愿景去鼓勵制劑室的老師們，一方面用良好的態度撫慰感化老師們，讓他們和我們保持一致的節奏。

注冊事務部 常昱

14/持續向前

這個項目還面臨著合作醫院要吃掉我們前期投入的資金，不計入產品成本的難題。一方面我們保持和醫院談判，一方面我們又投鼠忌器地推進著項目工作，既不能泄露公司制劑處方工藝的核心機密，還要做好生產前的準備，同時也做好合作破裂的準備，一旦不能計入成本，合作即告終止。終于，在劉總出面和對方院長進行兩次談判之后，公司前期投入計入成本的問題得以解決。由于對方合同的簽署影響了項目的進度，在正式簽署之后，我們就需要馬上啟動注冊批的生產。

等真正要開始生產的時候，我們又發現制劑室所在園區要進行暑期的檢修，而園區其他單位要進行高溫放假，屆時將停止蒸汽的供應。沒有蒸汽就沒有高溫消毒和注射用水，截止到高溫放假只留給了我們11天的時間，在這期間，我們最少要進行8個批次產品生產，中間還要留出中試放大工藝轉移批次的檢驗時間，這期間不能有任何的閃失才行。而這條生產線由于從19年建成以來從來沒有用過，所以，在驗證產線試運行過程中狀態百出：卡瓶，卡塞，倒瓶，振蕩器燒到冒煙等等，更不用說空調停機，水系統故障，滅菌柜故障等。這就是迷信的我在朋友圈一再拜罐神的原因，真的是祈求保佑。

在準備生產的前兩天，藥物開發的同事從蘇州提前出差來到北京，進行工藝轉移，幾位同事最終在北京一直住了14天才完成了全部的生產，相當不易。無菌制劑的生產，首先要從環境的清潔滅菌開始，生產前一天要將C級區和B級區的服裝進行滅菌，要將需要使用的器件滅菌，整個配液系統清潔高溫滅菌，然后全部環境臭氧消毒，在保持空調運行的潔凈環境下，等待第二天進入配液。本來是安排兩天生產一批，包含一天生產和一天檢驗貼標包裝加環境清潔，但由于生產時間的壓縮，必須每天生產一批，這意味著生產完畢要馬上檢驗貼標，然后當天進行環境清潔徹底消毒，這就需要每天從早上7點到晚上9點左右的加班，并且是連續進行，沒有周末。甚至有一天設備出現小的故障，一直到晚上12點才最終完成清潔消毒。所有參與的同事都沒有任何動搖，面對制劑室老師疲憊的士氣，我們不斷鼓舞他們，終于順利完成了全部的生產。身體是疲憊的，但內心是喜悅的，我們最終按照原計劃的項目節點完成了相關流程。

感謝所有參與本項目的同事的貢獻，感謝制劑室老師的支持，使院內制劑項目完成了一個階段的工作，我們要持續向前。

Keep moving forward with a desire

PS：親愛的各位同事，如您有任何想了解或感興趣的醫學知識，都可以通過任何方式反映給我們。我們將會非常重視您的建議，也許您想知道的知識就會在下一期的醫學知識里出現！

臨床研發部 張露

15/關于“白內障”，你了解多少？

白內障的流行病學

在臨床上，白內障是指晶狀體透明度下降導致視力降低的疾病。

白內障是全球第一大致盲疾病。數據顯示，美國40歲以上成年人視力障礙的50％為白內障導致的；在80歲之前，有70％的美國白種人，61％的美國西班牙裔和53％的美國黑人患有白內障。

白內障按照病因分為年齡相關性白內障、先天性白內障、并發性白內障、代謝性白內障、藥物及中毒性白內障、外傷性白內障、后發性白內障。其中年齡相關性白內障是最常見的白內障類型，多見于50歲以上的中老年人。白內障按照產生的部位分為核性白內障、皮質性白內障和后囊下白內障。

年齡相關性白內障可能與紫外線暴露、吸煙、糖尿病、皮質類固醇藥物長期使用、既往眼內手術、教育水平較低等因素有關。先天性白內障可能與遺傳、特發性或多系統綜合征、代謝紊亂或母體感染等有關。約半數的先天性白內障是遺傳性的，多與晶狀體發育異常有關。

白內障的類型決定了其初期的臨床表現。核性白內障可表現為遠視力下降、識別面部和辨別顏色的能力下降，但該類患者卻可能具有良好的視力表視力。皮質性白內障可能會導致眩光、閱讀困難和光敏感。患有后囊下白內障的患者可能會出現矛盾的情況，在良好的照明下視力不佳，而在昏暗的燈光下視力提高。在白內障自然病程發展的后期，會出現繼發性并發癥，例如青光眼和葡萄膜炎等。

白內障的治療手段

無論病因如何，當視覺功能受到影響時，白內障均應進行手術治療。手術大概過程如圖（以超聲乳化手術為例），具有手術時間短、手術創傷小、并發癥少、術后視力恢復快的優點。

目前的白內障手術技術已經日臻成熟完善，但白內障患者術后仍需關注的主要問題為術后的眼部衛生及滴眼液的按時按量使用，并定期復查。常用的白內障術后滴眼液包括人工淚液、抗生素類滴眼液、激素類滴眼液、非甾體類抗炎滴眼液等，主要目的是防止術后眼內炎的發生，緩解術后眼部炎癥反應及潤滑保護眼表。術后滴眼液往往需要使用1~3個月，如此多種類且長時間的滴眼液使用，對任何人來說都是一種對毅力和耐力的考驗。因此，創新開發更便捷、更有效的術后抗炎手段將是未來的一大趨勢（例如我們正在研發階段的OT-502）。

參考文獻：

1. Olson R J, Braga-Mele R, Chen S H, et al. Cataract in the adult eye preferred practice pattern?[J]. Ophthalmology, 2017, 124(2): P1-P119.

2. Moshirfar M, Milner D, Patel BC. Cataract Surgery. 2021 Jul 25. In: StatPearls [Internet]. Treasure Island (FL): StatPearls Publishing; 2021 Jan–. PMID: 32644679.

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