山東原和人力資源有限公司
2022年第4期總第8期
原和視野
YUANHE'S VIEW
喜慶盛會，繼續奮斗
中共山東原和人力資源有限公司黨支部開展主題黨建活動
山東：印發通知加強人才工作服務數字經濟高質量發展
特別策劃
強化成本意識，提升經營質量
當一個人擁有了自我批評的勇氣，也就擁有了快速成長的底氣。
做到永遠比豪言壯語更有力量，所以要少許諾，多兌現。
人生就是用你所擁有的，換你想要的。
在職場，要戒掉你的玻璃心和那些無謂的情緒。把活兒做完，把事情做好，才是一個職場人的基本素養。
世說新語
CONTENTS
目錄
視點聚焦
原和星空
02
世說新語
04
總經理說
06
12
特別策劃
16
原和掠影
甲方乙方
HR復盤
管理之道
原和視野 >> 總經理說
04
05
原和視野 >> 總經理說
國際形勢和疫情沖擊影響下，國內經濟環境發生深刻變化，公司發展進入新階段，也面臨著諸多新挑戰。風險與機遇并存，挑戰與發展同在。我們要抓住機遇，提高自主創新能力，尋找新的業務增長動能。
善弈者謀勢，善治者謀全局。面對當前形勢，全公司都要有效地使用預算，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，我們可以不惜代價投入，但在非戰略機會點上不能亂花錢。同時繼續提升服務質量，質量是項目員工對市場開發人員的最優支持保障。日常工作中要夯實責任，凝聚全體員工的力量，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，攻堅克難。
惟其艱巨，所以偉大；惟其艱巨，更顯榮光。最好的防守就是進攻，我們要知難而進、迎難而上，要像華為一樣不懼寒氣，逆戰寒冬，冬天一定不會太漫長。
青松寒不落，碧海闊逾澄。2023年的新年鐘聲即將敲響，希望全體員工能繼續攻堅克難，苦干實干，堅定信心，激流勇進！最后，我謹代表公司祝大家新年快樂！
董事長兼總經理 李斌
總經理說
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06
視點聚焦
行業經緯
為進一步加強人才工作服務數字經濟質效，激發數字人才創新創業活力，近日，山東省人力資源社會保障廳、省工業和信息化廳、省大數據局印發《加強人才工作服務數字經濟高質量發展的若干措施》，聚焦數字領域人才的引進培育、評價激勵、服務保障提供“全鏈條”政策支持，全力助力數字經濟高質量發展。
助力產業轉型，引導青年人才高質量就業。積極培育“人工智能工程技術人員”等典型數字職業，加大“機器人工程技術人員”等數字經濟新職業崗位的開發力度。鼓勵將數字技能類職業（工種）納入政府補貼性職業技能培訓范圍。深入實施“青年人才創業齊魯計劃”，助力數字領域青年人才實現高質量就業。
緊盯產業急需，廣開渠道引進各類數字人才。動態發布數字人才需求清單，建立健全數字人才常態化招引。支持高校、科研院所開設“特崗特聘”引才綠色通道，用好“海洽會”“山東—名校人才直通車”“海聚山東”等引才活動平臺，發揮博士后創新創業大賽等“以賽引才”作用。設立“山東博士后科學基金”，擴大“省博士后創新人才支持計劃”規模，精準引進優秀青年數字人才。
山東：印發通知
加強人才工作服務數字經濟高質量發展
07
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服務產業發展，多措并舉培育數字人才。實施新一輪專業技術人才知識更新工程，加強專業技術人員繼續教育基地建設，開展數字技術工程師培育。支持有關單位舉辦數字技能大賽，優先納入省級職業技能競賽。鼓勵支持技工院校開設數字技能專業，適當擴大相關專業辦學規模，聯合開設數字技能“訂單班”“冠名班”。?
聚焦產業創新，持續激發數字人才創造活力。加大數字領域新職業職稱專業設置力度，動態調整職稱評價標準。支持數字領域企業自主確定數字技能類評價職業（工種）范圍，鼓勵相關產業鏈鏈主企業建立總數據師制度，引導設立特級技師、首席技師。支持高水平大學、科研院所自主確定高層次人才薪酬激勵范圍，優先支持數字人才。國有企業薪酬分配向緊缺急需的高層次和數字經濟核心關鍵科技人才傾斜。
依托產業引領，全力打造一流人才發展生態。積極培育數字經濟專業人才組織和人力資源服務機構，支持各市開展數字經濟人才市場、數字經濟人力資源服務產業園建設試點。發揮省高層次人才服務聯盟作用，提升數字化服務高層次人才能力。支持數字領域人才申報表彰獎勵項目。
2022年以來，山東省已引進大數據、云計算等數字產業領域專業人才超過2.5萬人。
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08
成就彪炳史冊，藍圖催人奮進。
為進一步學習領悟二十大報告的新觀點、新論斷、新戰略，深入了解掌握二十大報告中的思想內涵和精神要義，中共山東原和人力資源有限公司黨支部開展主題黨建活動，并舉行《習近平談治國理政》第四卷新書贈予儀式。
公司要聞
喜慶盛會，繼續奮斗
中共山東原和人力資源有限公司黨支部開展主題黨建活動
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中共山東原和人力資源有限公司黨支部張衛明書記帶領大家深入學習習總書記所作的黨的二十大報告重要內容，進一步激發黨員同志的積極性和黨建工作熱情。黨的二十大報告，凝聚人心，催人奮進。作為共產黨員，要認真貫徹落實黨的二十大精神，提高思想覺悟，堅定理想信念，忠實履行職責，立足本職工作，立足公司平臺，充分發揮干事創業的積極力量。
大家紛紛表示，將以此次黨建活動為契機，在今后的工作中進一步強化黨性修養，將黨的二十大精神貫徹落實到工作實踐中，以最飽滿的精神狀態投入到工作中去，發揮黨員的先鋒模范作用，為公司、為祖國發展貢獻力量！
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山東原和人力資源有限公司派駐市醫保中心綜合服務項目員工楊媚涵同志在第八屆（2021年度）山東省人力資源社會保障優秀科研成果評選中榮獲省級二等獎。
此次優秀科研成果評選，由山東省人力資源和社會保障廳主辦，山東省人力資源社會保障科學研究院承辦，組織成立專門的評審委員會對成果進行評審。在濰坊市醫療保險事業中心的具體指導下，原和人力醫保中心項目員工楊媚涵同志的科研成果榮獲二等獎，充分展示了山東原和人力資源有限公司員工優異的業務能力和從業水平。
創新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之。山東原和人力資源有限公司歷來尊重知識，尊重人才，秉持人才是第一資源的理念，營造“聚天下英才而用之”的良好氛圍，在培養人才上尋求突破，讓更多“第一資源”支撐公司高質量發展，支撐項目高質量服務。
山東原和人力資源有限公司員工
榮獲第八屆（2021年度）山東省人力資源社會保障優秀科研成果二等獎
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原和視野 >> 特別策劃
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特別策劃
強化成本意識，提升經營質量
華為的創始人任正非先生講過這樣一句話：經營才是目的，管理只是手段，管理要為經營服務。所以無論是初創企業還是規模型企業，經營者都要有經營意識。經營意識中有一項是成本意識，指努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。
提高全員的成本意識，是成本管理的重要基礎性工作，是加強成本管理的重要內容，是企業控制成本的有力保障。提高全員的成本意識是企業發展的長期工作任務。
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原和視野 >> 特別策劃
如何提高全員的成本意識？
首先，在員工的日常培訓中強化成本觀念。
加強成本費用控制，首先要提高全體員工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系，理解企業的發展和自己的發展是相互聯系的。
其次，發揮領導者的帶頭作用。
作為領導者要帶頭樹立起成本意識和效益觀念，這種模范行為是一種無聲的號召，對員工具有重要的示范作用。同時，領導者要加強與員工的溝通，在溝通中及時發現企業的問題，解決問題，避免損失，降低成本。
最后，樹立現代成本意識。
現代成本意識是指企業領導者十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的“組織化成本意識”；二是提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的“戰略性成本意識”。
原和視野 >> 特別策劃
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特別策劃
如何提升工作效率及質量
工作效率和質量高低不僅體現了企業的員工素質，還能看出企業的管理水平，更能說明企業在當今市場上的競爭力。
如何提升工作的質與量？
一、有效管理時間，提高工作效率。
時間是工作效率的靈魂。抓住工作時的每一分鐘，而不是抓住每一分鐘去工作。
二、加強團隊執行力，提高工作效率。
立即行動，遠勝于拖延。加強團隊執行力學習，提高員工執行力，進一步提高工作效率。
三、制定清晰的團隊目標，達成一致的承諾。
高效的團隊對所要達到的目標有清楚地了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。同時，其成員對團隊表現出高度的忠誠和信任，對團隊目標有奉獻精神。企業領導者應最大限度地調動員工的潛能，從實現員工自我目標為起點來完成整個企業的整體目標。
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原和視野 >> 特別策劃
四、建立良好的溝通機制，消除不必要的誤解。
做好與員工的溝通工作，深入了解員工的日常工作狀況，對員工的正面意見積極聽取，對員工的負面情緒要從正確的方向予以疏導。
五、建立激勵機制，做到獎罰分明。
對于積極的工作態度適當給予獎勵，對于消極的、損害企業形象的行為給予一定的處罰，做到獎罰分明。同時，企業應為員工提供培訓學習的機會，提高員工的專業知識，更好地提升企業整體文化素質。
作為企業的一員，員工自己也應為企業的發展奉獻一份力量，與企業實現共贏。
一、員工應該有目標意識，設定人生目標時要盡可能明確，但同時也要高瞻遠矚。
二、根據自己的工作崗位職責制定工作目標。將工作目標細化到工作中去，以此來實現長遠目標。
三、為公司發展出謀劃策，提出自己的觀點、看法及解決方法。在小事中鍛煉自己處理事情的能力，利用企業的資源不斷學習，在企業發展的同時加強自身專業技能的塑造，實現共同發展。
“小成功靠個人，大成功靠團隊”。任何企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須精誠團結、集體作戰，必須打造一支高質量、高效率的協作團隊。
原和視野 >> 原和星空
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原和掠影
使用FLBOOK平臺，您無需購買域名、無需購買服務器、無需備案、無需購買HTTPS、無需購買PC軟件、無需聘請專業人士設計，無需開發分享接口、無需充值流量等，節省您上萬元的成本。在FLBOOK平臺，這一系列的復雜步驟，只需兩步輕松實現：創建+分享。? FLBOOK是一款輕量級電子書刊在線制作平臺，以數據為核心，實現電子刊物的在線創作、即時發布、實時修改、隨時升級等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技術、云技術等，致力于打造HTML5電子雜志在線制作、發布、跨客戶端閱讀的一體化平臺，顛覆傳統紙質畫冊和FLASH電子雜志。
逆戰寒冬
達爾文講過，在叢林里，最終能存活下來的，往往是對變化能做出最快反應的物種。
企業要存活下來，必須持續為客戶提供高價值。那對個人來說，寒冬里活下去的基礎就是持續為企業提供高價值。要想實現這一目標，首先要善于學習，不斷對自己提出高要求，將自己培養成全能型人才，不斷提高個人核心競爭力；其次要充分發揮個人優勢，在目前的崗位上迅速積累所需的知識、技能和經驗，并將其融會貫通、內化為自己的職場智慧；再次，對自己所完成的工作和事項要及時總結，提煉出得以反復運用的成功經驗。
有這樣一個段子：“疫情三年，全民成了廚師，醫護人員成了戰士，老師成了主播，實體店都干起了微商，老板跑起了外賣……時代想改變誰，根本就不會跟你商量。”
風云變幻的日子里，沒有穩定的工作，只有穩定的能力。而你的硬實力，正是對抗風險最大的底氣。
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穿越寒冬 ——管理三誡
面對紛繁復雜的環境，企業的生存遇到了挑戰。企業的生存之道，亦在其誡。
第一誡：思維僵化，我行我素。亨利·福特曾一度認為：汽車除了黑色，不需要其他的顏色。這種想法差點讓福特汽車喪失市場。幾乎所有顛覆性的創新都不是由行業龍頭所做：蘋果顛覆手機行業，360顛覆殺毒行業，特斯拉顛覆汽車行業。如是可見，思維僵化對企業的影響是致命的。
第二誡：高高在上，神化自己。很多公司領導都有種自己是公司“獨特”存在的想法，這也成為了企業發展的瓶頸。通用電氣CEO杰克·韋爾奇經常和員工一起吃早餐，已經成為了通用公司一道亮麗的風景線。大數據顯示，成功的企業領導往往都是能和員工打成一片的人。
第三誡：行政作風盛行，團隊臃腫不堪。諾西是西門子和諾基亞合并后的公司，其中西門子是以流程化為主導，而諾基亞則是以靈活性為主導，這在合并后的諾西顯得十分沖突：從諾基亞來的員工申請使用打印紙，卻無奈只能等待流程，最后為了方便，他們選擇從老諾基亞借紙。流程制度以解決問題的目的出現在公司里，卻也衍生出了其他的問題。
“管理層所肩負的重要任務，就是利用好企業的現有資源，進行謹慎的冒險，從而確保公司永續經營。”在機會與風險并存的寒冬中活下去，已成了首要任務。
財務管理部-王玉豪
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原和掠影
亮點部門
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公共關系事業群
人力資源部
優秀員工
人才尋訪事業群-陳美麗
市場開發部- 尹海超
市場開發部-王銘心
公共關系事業群-于佳卉
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原和掠影
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原和視野 >> 原和星空
人才尋訪事業群-張佳佳
HRO事業群-戴亞男
HRO事業群-孫燕妮
渠道事業部-李玉婷
公共關系事業群-金曉輝
公共關系事業群-葛茂鑫
HRO事業群-付新鎮
人力資源部-孫迎菲
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甲方乙方
職場小貼士——養老保險
多地繳費滿10年，能否任選一個滿10年的參保地領取退休待遇？
不可以。
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根據《國務院辦公廳關于轉發人力資源社會保障部財政部城鎮企業職工基本養老保險關系轉移接續暫行辦法的通知》（國辦發〔2009〕66號）規定，跨省流動就業的參保人員達到待遇領取條件時，按下列規定確定其待遇領取地：
（一）基本養老保險關系在戶籍所在地的，由戶籍所在地負責辦理待遇領取手續，享受基本養老保險待遇。
（二）基本養老保險關系不在戶籍所在地，而在其基本養老保險關系所在地累計繳費年限滿10年的，在該地辦理待遇領取手續，享受當地基本養老保險待遇。
（三）基本養老保險關系不在戶籍所在地，且在其基本養老保險關系所在地累計繳費年限不滿10年的，將其基本養老保險關系轉回上一個繳費年限滿10年的原參保地辦理待遇領取手續，享受基本養老保險待遇。
（四）基本養老保險關系不在戶籍所在地，且在每個參保地的累計繳費年限均不滿10年的，將其基本養老保險關系及相應資金歸集到戶籍所在地，由戶籍所在地按規定辦理待遇領取手續，享受基本養老保險待遇。
綜上，在哪里退休領取退休待遇主要是看養老保險關系目前是否在戶籍所在省份。如在戶籍省份，無論參保繳費多長時間，均在戶籍所在省退休；如目前養老保險關系（一般賬戶）不在戶籍所在省，且有多段關系均滿10年，最后一個滿10年的省份就是你的退休地。
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HR復盤
做好工作匯報，提升“職場可見度”
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為提高全體員工的工作技能，山東原和人力資源有限公司人力資源部進行了關于如何做好工作匯報的培訓。
那么，工作匯報應包含哪些要點？
方式一：
在很多人的職業觀念里，匯報工作都是表面文章，其實這是一種偏見。匯報，本身就是工作的一部分，不是形式而是內容。
松下幸之助的傳人江口克彥認為，對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。現在職場要求信息的高效流傳，最基本的要求就是“事事有著落，事事有回音”，可以說，有些技能和知識可能在不同的工作中用不上，但是工作匯報，一定是任何工作都能用上的必備技能。
方式二：
1.工作：你做了哪些工作？目標是什么？
2.成果：取得了哪些成果？哪些對目標的貢獻大、是關鍵成果？
3.復盤：成功的經驗有哪些？還能否進一步地提升？失敗的教訓有哪些？有何應對措施？
4.提升：哪些方法可以復用？哪些可以分享給他人？如何才能行程習慣？
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管理之道
人興不離勤
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【管理心得】
“百種弊病，皆從懶生。”生活中的各種小毛病、壞習慣，一般都可以從“懶”上尋到根源。懶，是一個人變廢的開始，也是人與人之間拉開差距的起點。人生路上，各種遺憾、求而不得，大抵與“懶”息息相關。
“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”勤奮才能立身，勤奮的程度決定著一個人成就的大小。
春秋時期的吳王夫差，善于騎馬射箭，精通各種戰術。然而，在爭得霸主之位后，夫差開始松懈了。
他聽信被越國收買的伯嚭之言，自負至極，沒有及時處置勾踐；生活上沉溺于西施美色，貪戀稀奇寶物，縱情享樂；政務上親小人遠賢臣，背離富國強兵的目標。
一次，伍子胥苦諫，要徹底滅掉越國。而夫差大怒，制造“莫須有”的謀反罪名，逼得伍子胥拔劍自刎。歷史的結局是，不再勵精圖治的夫差，被臥薪嘗膽十年的勾踐一舉滅吳，夫差身死國滅。
電話：0536-8184789
網址：www.yuanhehr.com
地址：山東省濰坊高新區勝利東街9號（人力資源服務產業園二樓888號）
編委會
主編：李斌副主編：楊國旗編輯：品牌推廣部等版式設計：鄭群芳文稿郵箱：haruharu2022@dingtalk.com
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