2021
置業公司
第三季度培訓簡報
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
卷首語
? ? ? ?
? ? ? ?2021年是置業公司“十四五”的開局之年,是推動公司三次創業的起步之年,也是黨建引領下實現教育培訓工作實效性與獲得感的重要一年。公司以“一個體系、三型企業、五項提升”戰略為目標,堅持“共享、共知、共升”的培訓理念,把加強員工教育培訓工作作為保障置業公司在“十四五”期間高質量發展的重要舉措,扎實開展黨的基本理論教育、黨性教育、黨史教育、專業化能力和知識培訓,著力培養造就忠誠干凈擔當的高素質專業化管理人員隊伍和勇于創新的工匠人才隊伍,一體推進公司“真誠服務、止于極致”的品牌理念和“真心、用心、貼心”的服務理念落地,把質量口碑、服務滿意度作為落腳點,為打造世界一流現代化后勤服務保障企業提供人才保障和智力支持。
— 共享 ▏共知? ▏共升 —
第三季度公司教育培訓工作基本情況
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
組織評聘置業公司首批內訓師
? ?組織開展培訓及演練
? ?
? ?結合電動車失火實例,開展如何預防電動車火災培訓
國企改革三年行動責任分解任務
組織開展品牌管理知識提升培訓
“我為群眾辦實事”主題實踐活動
深入學習宣貫新安全生產法
推進標準化手冊落地見效
落實公司年度培訓計劃
第三季度公司教育培訓工作基本情況
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
從5月31日到9月10日,從資質審查、成立內訓師評審小組、視頻試講、專業能力評估、提出內訓師人選,到公開答辯,對內訓師候選人進行綜合能力的評比,并將評比結果進行公示。之后,精心謀劃選擇在教師節當天舉辦聘任儀式,意義深遠,整個過程歷經103天。在聘任儀式上,對15名內訓師提出要承接戰略、應需而動、訓練結合、賦能業務,形成置業公司的金牌軍團內訓師,助力公司由傳統服務向智慧化、標準化、品牌化轉型。
組織評聘置業公司首批內訓師
組織開展品牌管理知識提升培訓
由國內最大的品牌咨詢機構東道集團的品牌策略專家系統講授了“品牌是什么”及“如何做品牌”等專項主題課程,全面提升公司品牌建設隊伍專業素質水平,為進一步提升規劃編制工作效率奠定了良好的基礎。11家子分公司分管品牌建設工作的班子及部門經理、主管等共47人參加培訓。
第三季度公司教育培訓工作基本情況
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
?為認真貫徹落實集團公司《關于深入學習宣傳中華人民共和國安全生產法的通知》(國家能源黨〔2021〕150號)要求,加強新修訂的安全生產法的學習宣傳工作,營造尊法、學法、守法、用法的良好氛圍,根據置業公司實際,制定該方案。
將采取線上線下相結、四不兩直等方式,京內單位現場檢查督導,京外單位線上檢查督導。各單位落實主體責任,層層壓實,確保新安全生產法入心入腦。
要深刻認識新修訂的安全生產法頒布實施的重要意義。切實學出安全生產的法治意識、法律責任和法紀紅線。
各單位開展講案例、學法規、劃底線活動,結合近年來行業領域發生的安全事故,對照法律原文,開展案例學習,增強學習實效;充分運用網站、微信、櫥窗展板、宣傳手冊等各類體和宣傳陣地,積極營造濃厚的學習宣傳氛圍;同時還組織全范圍、全員參加新安全生產法答題競賽活動。
公司新安全生產法宣貫培訓學習參與達3491人次。?
圍繞“學習貫徹新安全生產法活動方案”
組織開展培訓及演練
內訓師
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
今年是“十四五”的開局之年,組建置業公司內訓師隊伍,是全面貫徹落實集團公司“六個開新局”及置業公司發展戰略的重要舉措,是公司“十四五”發展的堅實人才保障,也是推進置業公司黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實的重要一步,公司黨委為系統內廣大職工提供更寬廣的實現自身價值的舞臺,打通更廣闊的上升通道,并實現公司內部人才資源共享,提高教育培訓工作質量。
2021年5月31日--9月10日
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
內訓師
評聘過程
候選人們視頻試講
線上聘任儀式
標準化勞動競賽
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
公司舉辦全系統2021年標準化勞動競賽。置業公司黨委書記、董事長劉志強宣布開幕,黨委副書記、總經理高寧致開幕辭,置業公司黨委全體成員,本部各部門、各子分公司負責人到場觀摩,各子分公司員工96人參加競賽。? ? ? ? ? ?置業公司開展勞動競賽,給各子分公司提供了相互學習、相互切磋及相互交流的平臺,既是對各子分公司一線員工業務技能的現場檢驗,也是推動《標準化手冊》落地,激勵更多員工主動學習和掌握標準化服務技能,以人才發展高質量引領公司發展高質量的重要舉措。
2021年9月9日? 標準化勞動競賽
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
本次勞動競賽分為理論測試和實操演示兩個部分。經過激烈角逐,來自6家子分公司15個參賽團隊30名參賽選手脫穎而出,獲得各版塊競賽一二三等獎,服務公司、包頭置業公司、昌平中心獲得優秀團體獎項,昌平中心獲得優秀組織獎。
標準化勞動競賽
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
新安全法學習宣貫
服務公司
昌平中心
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
新安全法學習宣貫
華北分公司
房地產
國能物業
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
新安全法學習宣貫
包頭置業
山東置業
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
新安全法學習宣貫
西南分公司
華東分公司
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
新安全法學習宣貫
東北分公司
華南分公司
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
電動車火災預防
安排公司二級內訓師周源通過周五“云學堂”的形式,線上授課。組織所屬各單位負責安全的中層管理人員、外委單位員工及基層員工204人參訓。培訓內容從分析電動車上樓及充電不規范等危害,再結合真實案例剖析,令人觸目驚心。
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
落實培訓計劃
通過拓展訓練、安全知識、標準化手冊等一系列培訓課程,使新員工快速了解公司概況及基本規章制度,認知并認同企業文化,為盡快進入崗位角色,融入新環境打好基礎。
新員工培訓
公司發布《國家能源集團置業有限公司新員工培訓規范(試行)》,山東置業公司按照制度要求,組織32名新員工開展培訓。
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
落實培訓計劃
? ? ? ? ? ? ? 專業能力提升? ? ? ??
品牌管理培訓
保密知識培訓
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
亮點
西南分公司組成“黨員樓長”培訓隊伍,探索“黨建+培訓宣貫”模式,發揮成員專業所長,定期在團隊內和責任區域一線班組開展服務標準化等培訓、宣講。截止目前開展標準化相關宣講培訓3次,參培120人次。
“黨員樓長”團隊宣講標準化
— 共享 ▏共知 ▏共升 —
第四季度培訓工作努力方向
組織公司本部干部員工參加集團本部員工綜合素質提升培訓,創建與世界一流能源集團相適應的現代后勤服務保障企業本部;借鑒此次培訓成果,組織公司系統內基層單位中高層管理人員,開展與世界一流能源集團相適應的后勤服務保障企業管理團隊能力提升培訓班。
做好主樓服務人員崗前培訓的指導督辦工作,確保主樓接管后,展示置業公司品牌形象。
落實“我為群眾辦實事”主題實踐活動要求,推進公司內訓師建設,對已聘用的公司內訓師進行授課安排,組織內訓師參加集團微課大賽,提升課件制作及開發能力。
組織開展公司一線員工技能人才崗位能力提升在線培訓,合格后將統一指導在京單位為參訓學員申請培訓補貼。
— 共享 ▏共知 ▏共升 —