常熟公司安全宣傳展
安全第一 / 預防為主 / 綜合治理?
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公司安全生產畫冊
1.任何決策必須優先考慮健康安全環境。
2.安全是聘用的必要條件。
3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
4.各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。
5.各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。
6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
7.事故隱患必須及時整改。
8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理。
9.承包商管理執行統一的健康安全環境標準。
HSE「九項原則」
「四條紅線」
一是可能導致火災、爆炸、中毒、窒息、能量意外釋放的高危和風險作業。
二是可能導致著火爆炸的生產經營領域的油氣泄漏。
三是節假日和重要敏感時段（包括法定節假日，國家重大活動和會議期間）的施工作業。
四是油氣井井控等關鍵作業。
公司安全生產畫冊
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堅持「三不要」
沒有安全的效益寧可不要；沒有安全的市場寧可不開發；沒有安全保障的區域寧可不供氣.
安全生產四個關鍵，四個到位
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關鍵在領導?
關鍵在基層
關鍵在現場
關鍵在員工
思想意識要到位
風險辨識要到位
責任落實要到位
方案措施要到位
安全生產「“十抓”工作法」
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領導抓
抓領導
全員抓
抓全員
重點抓
抓重點
階段抓
抓階段
反復抓
抓反復
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進站教育「 四條須知」
嚴禁攜帶手機、火種等進入場站；
穿戴齊全勞保用品；
未經許可嚴禁觸碰設備設施；
如遇突發事件，聽從指揮，有序撤離。
報數（來訪**人）
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危險作業「十不準」
風險未評估、方案未審批
票證未辦理、方案未交底
措施未落實、隔離未達標
氣體未檢測、監護未到場
環境未符合、夜間節假日
生產運行關鍵「四子」
控住氣罐子,杜絕火星子,看住秤桿子,管住車輪子
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「六項新的較大風險」
一是節假日管理力量單薄的風險。
二是季節轉換人員不適應的風險。
三是改革調整人員思想波動的風險。
四是承包商管不住的風險。
五是檢維修監管不到位、許可管理不到位的風險。
六是新工藝、新技術、新產品（設備）、新材料應用帶來的"四新"風險。
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「五個不作業」
一是施工安全措施（方案）未審批、風險措施不確認不落實的不作業。
二是兩個界面交接不清楚、施工作業交底不清晰的不作業。
三是許可證不在現場簽發的不作業。
四是作業現場無監護人的不動火作業。
五是應急措施不落實、沒有按規定安排消防車現場監護的不作業。
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一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；
二、嚴禁違反操作規程操作；?
三、嚴禁無票證從事危險作業；?
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；?
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
中國石油天然氣集團公司反違章禁令
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常熟中石油昆侖燃氣有限公司出品
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |