最美文化踐行者
財資生態圈
8月刊|總第03期
引言 >>
INTRODUCTION
為形成財資生態圈統一文化價值觀，組織全員圍繞“數字化轉型下如何踐行人單合一、鏈群合約”課題探討。通過全員文化共創整合高頻倡導行為，最終形成?財資價值觀?。
最美文化踐行者
為促進財資創客充分融入海爾文化、踐行統一的文化價值觀，樹立優秀榜樣、形成良好作風，打造財資人的品牌，讓行為價值看得見，特推出“?最美文化踐行者?”評選方案。
通過自主申報、平臺公議的形式，漏出行為樣板，踐行文化，傳遞文化。
漏出標準
以財資全員共創【財資價值觀】作為切入維度，圍繞行為價值，在工作中踐行和傳遞文化價值觀，并獲得用戶和團隊認可的行為，做出樣板，做出增值。
財資價值觀釋義 >>
INTERPRETATION
用戶至上
事前算贏
專業高效
開放創新
結果導向
堅定鏈群合約，打破各鏈群小微節點，能同一目標，并聯協作，共同創業創新創增值分享。
做到全面全流程預算，事前分析，預測，確保全流程風險可控，目標能達成算贏。
在工作中能堅定專業做深做透，不斷學習，為用戶提供專業的解決方案，并能通過新技術新方法實現提效優化，為用戶賦能增值，迭代用戶體驗。
從思想上、行為上打破傳統模式，開放學習和吸引一流資源，自驅學習，以破舊立新，做出樣板，實現行業引領。
以工作要實現的目標結果為導向，事前鎖定結果實現的路徑，團隊、機制等，過程管理、日清閉環，達成目標。
并聯共創
堅守底線
主動負責
自以為非
誠實守信
堅定鏈群合約，打破各鏈群小微節點，能同一目標，并聯協作，共同創業創新創增值分享。
堅定信念，不忘初心，堅守國家法律法規、員工行為規范和崗位制度底線，不碰紅線，不做違反職業道德的事，行穩致遠。
面對問題，能主動承擔責任，積極面對，不逃避，不推卸。
能放下自己過往經驗，或者對事物的主觀判斷和偏見，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
做到內心與言行一致，不虛假，保持誠信、遵守信約。
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2022年7月>>
張超
全球稅務
稅務合規鏈群
欲望以提升熱忱
毅力以磨平高山
姓名
平臺
鏈群
座右銘
專業高效
金稅三期下的大數據風險預警
? ? 我是全球稅務平臺，稅務合規鏈群的張超，負責集團稅務申報及風險預警相關工作。
? ? ? 根據財政部、稅務總局2019年第84號公告有關規定，集團甲公司先后于20年及21年申請退還先進制造業增值稅期末留抵稅額退稅款四千余萬元，稅局通過金稅三期后臺大數據比對分析，發出風險提示預警，要求針對兩次退稅申請中的進項稅額構成給予合法合理解釋。
? ? ? 由于該項風險預警時間緊、任務重、風險級別高，我們在接到風險提示預警后，第一時間就成立了專項風險應對小組，研討該項風險專項應對措施。首先，我們分頭收集相關資料，對預警事項期間的一切相關政策文件研讀，并進行了有目的地分類整理；其次，我們對青島電子與其相關的資料也同步進行了收集、歸納、整理，包括記賬憑證及其他附件等，通過對政策文件及相關資料的梳理匯總，我們總結出以下結論：
根據財政部、發改委及工信部聯合下發的財建[2012]259號及國家稅務總局20
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專業高效
13年第3號公告規定：“補貼資金屬于價外補貼，推廣企業需按產品的實際銷售價格（即補貼前價格）開具銷售發票。”且納稅人取得的中央財政補貼不屬于增值稅應稅收入，不征收增值稅。
? ? ? 根據國家稅務總局2019年第45號公告第七條規定，納稅人取得的中央財政補貼已經申報繳納增值稅的，可以開具紅字增值稅發票將取得的中央財政補貼從銷售額中扣減，青島電子由此形成四千余萬元的進項稅額留抵。
? ? ? 最后通過與稅局的溝通交流以及對總局文件的解讀，稅局認定甲公司兩次退稅申請中的進項稅額構成合法合理，不僅解除了該項風險提示預警，更為以后的增值稅期末留抵退稅公司提供了風險預警經驗，避免了潛在的稅務風險。
? ? ? 在本次金三大數據風險預警中，我們事前算贏、事中控贏、事后雙贏，通過合法合理的手段成功解除了稅務預警風險，使我更加深刻認識到在稅務崗位的專業性能帶來的價值，這堅定了我提升自我的信心，未來我也會持續提升專業能力，為集團賦能，為降低稅務風險貢獻自己的力量。
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2022年7月>>
孫迪
會計平臺
海外子鏈群
真正的負責任是主動負責
姓名
平臺
鏈群
座右銘
主動負責
主動負責，打通俄羅斯小微ERP系統
? ? ? 我是來自會計平臺海外子鏈群的孫迪。在集團數字化轉型的浪潮下，各個小微都在探索著數字化轉型的道路，例如如何將數據統一、提升數據價值等，我們也一樣，不斷尋找著數字化轉型的節點，目標是加強數字化建設進度。
? ? ? 在這個當口中，我得知俄羅斯小微需要進行ERP財務系統的切換。于是我主動搶入，決心助力俄羅斯小微順利轉型。
? ? ? 俄羅斯各個小微原有的ERP財務系統較為復雜，有Hope 900、Hope 700、IC等，各個賬套存在多樣化的取數接口，數據調用規則復雜。而本次轉型就是要經過系統切換，各個公司將統一整合到S4系統重新上線，實現數據接口、規則、流程的統一，從而提升用戶的體驗，避免從多個不同系統中查詢、調用數據。
? ? ?作為第一家從Hope切換到S4上線的公司，盡管沒有先例可以參考，但結合我對相關系統的經驗，在系統切換初期，我就主動并聯當地業務團隊和各個系統的相關團隊，對各場景切換時實現數據統一所需要實現的功能進行梳理，例
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主動負責
如：存貨庫齡的轉移、采購訂單切換后相關數據的處理、在途單據的對接方式轉換等，同時對于新系統的相關流程，提出了自動化的解決方案，如網店、旗艦店的自動化回款核銷等。經過多方協同，最終確認了切換方案、流程規劃藍圖、流程測試計劃等。地理距離、時差、語言都是海外業務常常遇到的障礙，尤其是疫情期間，各方只能以遠程會議的形式進行溝通，但我們打破時間與空間的壁壘，共同協作，在22年1月按照預期計劃完成了相關系統的順利切換和流程迭代，實現了各家公司財務數據源統一、報表取數源統一、科目、成本利潤中心規則統一等數據價值的提升。
? ? ? 在這次項目中，我深深地理解了主動負責的意義，在項目中主動聯系，而不是被動地作為其中一個節點等待分配工作，才能使得業務更加順暢，提前規避潛在的風險。在未來持續的海外數字化轉型過程中，我也將繼續秉持主動負責的理念，和用戶交互探索更多的數字化轉型空間，持續為海外的數字化生態建設添磚加瓦，為用戶創造更多的價值。
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2022年7月>>
李姍姍
全球資金
外匯風險鏈群
越努力越幸運，越擔當越成長
姓名
平臺
鏈群
座右銘
專業高效
敢搶敢干、拼搏進取，做好產業首席賦能官
? ? ? 我是全球資金外匯風險鏈群的李姍姍，牽頭外匯風險相關的工作。
? ? ? 自疫情以來，外匯市場環境風起云涌，對我們的工作帶來諸多挑戰。今年，日元市場波動劇烈，甚至貶值到近20年以來的高位，這對日本的業務帶來了極大的壓力，很多先前盈利的訂單，隨著匯率下跌，利潤不斷被侵蝕，甚至可能會出現虧損。職業敏感性讓我決心盡快采取措施，利用我們的專業優勢，最大限度降低損失，減輕外匯風險對業務的影響。
? ? ? 為了實現匯率可控、訂單超利，我主動搶入業務鏈群，帶著套保方案找到了業務小微。然而，事情的發展卻并不順利，在交互過程中，小微方持續提出挑戰：現在日元這么高，達到二十年來高位，到底是買還是不買呢？買了，日元掉頭升值了不就虧了嗎？可萬一不買，日后價格繼續貶值，我們不就更加被動嗎？
? ? ? 在這進退兩難的困境中，我仍不放棄，持續挖掘小微的聲音。經過一系列溝通，我明白了他們的顧慮，就是擔心我們不能與他們共擔風險。這時，在鏈群
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專業高效
合約的驅動下。我迅速將自己工作模式進行調整，不但承接匯率指標，還要對賭匯兌損益正貢獻的目標，拿出紙筆簽上鏈群合約，接下這個單。拿著上億的外匯風險敞口，必須實現匯兌收益的增值，我迅速將這個單和超利機制開放給全球的銀行資源，經過充分的互動，幾家銀行搶入，我們組成了無邊界團隊。每天，我與銀行聯動，分析趨勢，這時的工作不再是按小時、按分鐘，而是按秒，眼前電腦屏幕跳動著彭博匯率實時圖，不斷捕捉任何一個機會，買入、賣出。最終，在6月，經過管理美元兌日元的波動率下降了30%，鎖匯收益實現了4000+萬元，也收了來自用戶的充分肯定，這也給了我不斷前進的動力。
? ? ? 不僅如此，我和我的鏈群已經融入到39個海外小微，覆蓋了30多個國家和地區，管理著集團40多個貨幣對和幾十億美元的外匯風險敞口，截至2022年6月，為用戶創造市場價值上億元。回望過去，在這個過程中，我也看到了一個更有能量的自己，哪怕是最焦頭爛額的情況，也絕不放棄，哪怕是最壓力爆表的時刻，也絕不猶疑。在我看來，這就是對工作、對自己最大的尊重，付出的努力、闖過的難關，都凝為實力、化為底氣。展望未來，面對未知的挑戰、變化的環境，我也更有定力、更有勇氣。
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2022年7月>>
李云
數字科技
產品研發小微
路雖遠行則將至，
事雖難做則必成
姓名
平臺
鏈群
座右銘
自以為非
? ? ? 面對集團倡導的財務數字化轉型，極致的用戶體驗成為財務數字科技平臺面臨的全新課題。在這樣的趨勢下，我主動搶單數字科技平臺用戶體驗設計，成為了財務數字科技的一員，參與到財務數字化轉型的團隊中。
? ? ? 搶單成功后，面對全新的領域，我感到無所適從。雖然在科技技術方面，我有經驗積累，但是財務領域還是第一次涉足，業務需求與業務架構都還不太了解。常聽“融入業務”的重要性，我下定決心要在鏈群中發揮自己的價值，努力轉型升級，要做到“懂業務、懂流程、懂用戶”。
? ? ? 恰逢財務云整體迭代，我主動搶單財務云UI設計，這不僅能夠充分發揮我的優勢，更能進一步加深與業務和用戶的交流。于是我同產品經理和業務用戶一起了解用戶的特征、需求，做用戶畫像。隨著對用戶的了解程度逐步加深，我開始站在用戶的視角思考：如何做設計才能提供給用戶更方便的財務服務集市、更主動的待辦任務處理、更便捷的工作臺。12個晝夜，156個用戶界面，1
自以為非，賦能數字化轉型
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自以為非
6版設計，反復修改、確認，終于配合項目組交出了滿意的答卷，四個功能模塊、四個日清卡片數據場景、財資速達一鍵瀏覽、不同崗位角色的工作臺頁面......為用戶提供了一站式的財務服務體驗。
? ? ? 在不斷的學習中，我也不斷尋求適合自己的發展之路，終于在海爾開放創新，數字化轉型的道路上，我尋找到了答案，那就是永遠與用戶為中心，自驅成長，成為一名“懂業務、懂流程、懂用戶”的UI設計師，實現自己的價值。
? ? ? 后續我將通過統一Web端和移動端設計規范和組件庫樣式，持續保證財資系統的UIUE統一性、規范性、友好性。
? ? ? 對我而言，在財務數字化轉型下，未來還有很多其他挑戰，但我不懼挑戰，我將用自己的專業、用心繼續融入業務、貼近業務，保持自以為非的心態，提升更便捷、敏捷的用戶體驗。
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2022年7月>>
賈林峰
財務公司
云鏈鏈群
仰望星空，腳踏實地， 以夢為馬，不負韶華
姓名
平臺
鏈群
座右銘
主動負責
用戶至上 主動負責
? ? ? 我是財務公司云鏈鏈群供應商團隊創客賈林峰。
? ? ? 2022年初，我們團隊本著深入產業、賦能用戶的目的，對Top200的供應商進行了實地走訪，主動與他們進行交互，在幾輪深度交流后，重慶的大宗供應商客戶A集團，提出因與海爾賬期僅有一個月，導致保理業務每月頻繁操作，工作量大，效率低，希望能夠得到長期穩定的資金支持。與此同時，A集團還遇到了困難：因供應商模型邏輯問題，被產業系統自動評級為風險性供應商，影響融資及后期訂單生產。供應商用戶萬般著急，針對他們的情況，首先我們對接了解到A集團在與海爾供貨過程中，無質量問題，并且能夠按時交付，近期也無涉訴案件。?于是，我們本著以用戶為中心的原則，主動負責，定制解決方案，與客戶一起，共克時艱，精準助力從而確保實現合作共贏。
? ? ? 第一步 融入產業 解決問題
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主動負責
? ? ?對于供應商評級存在風險，影響其融資及后期訂單生產問題，我第一時間與產業各部門并聯溝通，查明其風險原因是2018年企業內部股權重組遺留問題，存在潛在股權風險，導致供應商評級模型暫評為高風險。查明后，我深入了解A集團業務全流程，進行專業分析，同時并聯風控、鏈接內外部資源進行調研論證，輸出供應商動態管理方案，排除其風險。而后我積極并聯采購和資源小微，加速評級調整審批，最終幫助用戶解決了此問題。
? ? ? 第二步 鏈群協同，勇于創新
? ? ? 針對客戶提出希望獲得長期穩定的資金支持的訴求，我第一時間并聯產品團隊、法務小微、風險管理、運營結算等團隊展開研討，提出了應收賬款池融資產品。本著事前算贏的原則，提前進行內外部市場調研分析，并參考同行業優秀金融產品案例，最終出具了定制化保理池融資方案。在工作中操作頻率降低，減少了操作風險，同時節約30%人工成本，并可利用剩余時間投入市場營銷，深層次服務客戶，實現更高產能。并且為實現利益最大化，我們將此場景方案復制至其他用戶，實現近百家樣板復制，為產業搭建了自主可控的供應鏈體系賦能增值。
? ? ? 通過各鏈群各節點的并聯協同，以及我們專業能力的輸出，第一時間為用戶解決了評級風險問題，使企業的資金和產業的訂單也得到了保障，同時也得到了產業和客戶的一致好評，并從中發掘了我們金融產品的創新點，實現了合作共贏，也使我更加堅定了以用戶至上、主動負責，并聯產業，開放創新與客戶共克時艱的決心，堅定地做財資的最美文化踐行者！
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2022年7月>>
李心怡
消費金融
財務管理部
犯其至難，圖其至遠
姓名
平臺
鏈群
座右銘
事前算贏
? ? ? 我是李心怡，2019年4月，我作為一名校園創客加入海爾消費金融，并于2021年3月搶單財務監管報送崗。監管報送是對接監管機構和公司的紐帶，通過對各項報表、報告、業務明細數據的報送，讓監管機構對公司有全面清晰的了解。
? ? ?近年來，在強監管的市場背景下，監管報送處罰力度趨嚴。2021年7月，人民銀行為加強對金融機構的統籌，搭建利率報備-數據交換管理平臺，以實現人民銀行與金融機構的數據流轉，從而快速準確地了解金融機構數據全貌。根據監管要求，金融機構需按日完成所有業務明細數據報送。作為消費金融公司，業務主要涉及個人貸款、同業借貸和同業存款板塊，T+3日需完成T日34張報文、上百個字段、上萬條明細的報送。
? ? 面對強監管下的報送要求，仍能保證報送數據準確性，但同時，我認為作為監管報送負責人員，報送工作不能僅限于業務數據順利提取及上報，更應該全方位關注數據整體報送質量，雖然監管報送工作是后置行為，但是同樣可以事前算贏，為公司賦能增值。前期通過對公司業務及報送系統規則的摸排，我發
??
自驅提效，并聯增值
事前算贏
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事前算贏
現因公司各業務條線獨立，生產系統完成進件后，數據整合、信息交互較弱，所以，在充分解讀監管各項政策及紅線要求下，我進行了風險敞口的梳理，整合出具了監管系統校驗邏輯，并聯科技等部門，從無到有搭建了數據校驗系統。通過迭代優化，監管校驗條件不斷完善，目前校驗規則已開發至41條，校驗規則涉及范圍從客戶個人信息、同業客戶信息的完整性到前端業務系統、補錄系統與財務系統核對的一致性；校驗結果展示形式從每日電腦端下載報表核對到校驗規則寫入腳本，系統判斷后推送結果。
? ? ? 通過搭建數據校驗系統，既提高了監管報送效率（減少人工校驗時間1.5小時/日；問題處理提效2小時/日），提升了報送數據質量，規避了監管處罰，同時，對公司的整體數據治理有很大的推進作用。系統上線后不斷迭代升級，使我們可以在第一時間知悉并有充分的時間排查原因，及時修正數據，保證了報送數據的準確性，合規性、完整性、有效的滿足監管對我們的高質量數據要求，從源頭規避監管處罰風險。
? ? ? 通過這次自驅增效，更體現出事前算贏的價值，未來的我將再接再厲，提升自己的專業能力，將更多流程前置，留足控制風險的空間，并聯共創將監管報送工作做的更加細致全面，持續為公司賦能增值。
??
編輯? ?趙亦凡
校對? ?宋雨桐
審核? 馬英
發行? 財資生態圈人力平臺
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