光學發展中踐行。開班儀式后，全體學員在班主任帶領下，開展了“破冰”活動，通過“光學指令”、“搶灘登陸”、“主題發言”等活動，引導學員由認知--協作--彼此了解，強化了學員間的團隊意識，營造協作的團隊意識，營造協作的團隊文化。

? ? ? ?人力資源本部企業文化Fenny進行了開講第一課--《生長的力量》，從歌爾名字的由來、文化精神、核心價值觀、企業文化理念以及公司發展歷史等企業文化角度進行了全方位的闡述。過程中，部分工齡長的學員也現場講述自己的親身經歷，讓大家進一步了解歌爾的文化，感受文化的力量。

? ? ? ?為推動GOS特色文化建設，當天下午，參會學員分6組進行了文化研討，大家直面問題，各抒己見，從GOS當前具備的核心優勢、制約GOS發展的問題點以及未來發展需具備

GOS在崗干部培訓班 順利開班

的成功要素三個方面展開了激烈討論。5月份，企業文化將持續推動研討， 結合問題點以及核心成功要素，持續推動研討， 梳理形成GOS特色文化理念。

? ? ? ?據悉，GOS在崗干部培訓班共設置10門課程，將歷時6個月完成，培訓內容既有專業知識理論，又有企業文化和軟技能提升，培訓模式及形式也多元化，既有團建破冰、集中授課，又有沙盤模擬、分組研討等。培訓班的組織開啟了GOS干部管理能力提升的新篇章，相信所有學員通過系列培訓能夠更好的融入GOS，同時掌握新的管理思路、新的管理理念，為GOS的快速發展奠定基礎。

? 本報訊（通訊員 King）? 為統一思想、凝聚共識，加強干部隊伍建設，4月10日，GOS在崗干部首次培訓在綜合樓T5會議室舉行。人力資源本部Garth、干部部Len以及GOS全體在崗部級以上干部共計48人參加。

開班儀式上，人力資源本部Garth、干部部Len分別致辭，對在崗干部培訓開班表示祝賀，同時從組織能力建設、團隊融入、文化氛圍營造等方面進行賦能，并向參會學員表達了殷切希望，希望全員堅持高標準、嚴要求，順利完成各項培訓內容，收獲成長。BG長Frank和Tony在開班儀式上也對全體學員提出了要求，要求全員做好工作授權，全精力參與到培訓中，認真學習公司干部標準，并以創業之心在

工也深受感染，從個人成長、培訓教育、流程規劃等方面提出了自己的想法和建議。

? ? ? ?Frank表示，GOS BG成立時間比較短，各方面都有很大的提升空間，我們需要多組織這樣的座談會，通過座談來發現問題，了解員工需求，從實際出發，讓大家獻言獻策，形成合力，共同推動GOS的發展。

? ? 本報訊（通訊員 King） 為了解員工思想動態，零距離傾聽員工心聲，自3月19日開始，GOS BG長Frank每周都會利用中午時間與員工代表進行一場“交心”的座談。

座談期間，Frank從職業規劃、工作需求、衣食住行等方面詳細與員工交談，參與座談的員

2020年4月

? ? 月刊

聚光

聚光

推陳出新、革故鼎新，運營管理中心在行動

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? ? ?本報訊（通訊員 Torry）? 運營，是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程和價值增值的過程。企業運營模式是對經營過程中的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。精益運營，在運營的基礎上更進一步，采用一系列運營改善工具和最佳方法，實施并應用于制造生產中，最終實現資源最大化利用，節約資金，降低產品成本，取得競爭優勢。

? ? ???部門聯動。通過運營內部+BG+公司通力協作，主動開拓推進業務開展，實現穩健運營。為持續落實精益運營，運營管理中心通過橫向拉通部門檢討，縱向借助平臺，運用精益工具，組織支撐，理念共振三個方面齊抓并舉，高層次、全方位、多渠道地進行變革，最終達到全員參與，全員改善。

的情況下，保障訂單交付的落地，并重點推進庫存縮減及資源使用率，價值鏈優化為主的采購部，制定部門能力硬指標及通用能力基礎指標，實現專業人做專業事，精益求精。

? ? ? ?團隊建設。重視專業和高端人才的加入，打破老觀念舊思想，推崇新理念的廣泛應用，團隊布局A+B角雙重管理，搭建人才梯隊，進行小組培養機制，強化學習氛圍，充分利用內部資源，識別外部業務訴求：對內，部門學習型、提升型人才積極響應公司戰略發展要求，踴躍報考本職位、跨職位職業資格考試；對外，識別短板，尋求外界資源，充實和提升業務能力。隨著新員工的陸續加入，在新、老員工的融合方面，以“一帶一”模式進行指導，鼓勵新員工敢于創新，提出問題點，同時結合老員工有利的工作經驗，達到新舊的快速融合。在業務中不僅僅滿足于完成的目標，提倡主動思考能力，加強各模塊人員的數據分析、風險預判和快速反應能力，系統的建立項目服務團隊，與前端對接，實行強矩陣的管理模式，形成強有力的人才梯隊跟團隊協作能力。

? ? ? ?為實現精益運營，夯實運營基礎，各部以晨會、周會、月會、季度會等方式讓全員參與，統一思想，動態共享。最終達到把人管好，解決組織的問題；把工作分配好，解決人人有事干的問題；把利益分配好，解決大家積極性的問題；把工作匯報好，解決與高層溝通的問題；把戰略分解好，解決干什么的問題。

? ? ? ?疫情期間，我們攻堅克難，實現了交付目標；陽春三月，我們統一思想，確定了戰略目標；未來已來，我們蓄勢待發，打造變革能力領先的優先運營團隊，為光學的成長做堅實后盾。

? ? ? ?本報訊（通訊員Ella） 4月15日，在GOS BG質量會議上，Stone對《KDS項目光學模組專項改善》改善成果進行了匯報，Kevin、Spring、Tony、Frank分別為質量改善優秀個人、質量改善卓越個人、最佳改善團隊進行了頒獎。

? ? ? ?據悉，該項目是由Tony發起，Ray、Rich 牽頭組織成立的跨GOS\A01專項攻關小組。截止目前，該小組已做出無塵室環境改善Action 34項，工藝優化20+項，作為GOS Pancake產品技術沉淀，充分調動資源保障額光學模組質量交付的達成。

《KDS項目光學模組專項改善》

獲BG表彰

? ? 質量信息化全面開展

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? ? ? ?本報訊（通訊員Wendy）3月26日，GOS流程變革與信息化戰略規劃訪談交流會在光電三V1會議室召開，Afa、Jack帶領流程與IT管理本部團隊同Frank、Tony及GOS團隊針對流程與IT本質與定位、流程IT全景圖及路徑圖、協同關系及評價體系進行了交流，其中重點對現階段流程變革背景、流程價值、流程建設、流程實踐、流程評價、流程Owner、業務&流程與IT管理本部職責分工、流程管理推進的邏輯步驟進行了詳細的溝通交流。

? ? ? ?會議指出，流程需充分考慮如何承載戰略和匹配組織要求，建設適合自身發展需要的、有歌爾特色的、有價值的流程IT管理體系。同時流程也需保留一定“活口”，以應對特殊事項，并建立流程評價體系，流程是否有價值由流程評價和考核來判定，流程考核指標須與歌爾現有的經營指標、組織績效指標或個人PBC指標相關聯。

? ? ? 流程設計是基于價值展開的，設計完成后要對流程進行實踐、運行，檢驗流程落地執行時是否達到了當初設定的目標。后續再考慮與IT的結合，IT是流程固化的工具、手段。整體按照“流程變革、重構、優化→流程實踐→流程IT融合”這樣的邏輯來推進，未來3-5年后重新打破，持續改進，使組織保持活力。

? ? ? ?BG流程Owner是流程梳理的主責人，流程IT部門不是流程Owner，僅作為行業或領域專家提供方法論和工具，而M序列主管要承擔起Owner職責，做到名副其實。同時流程Owner選定需高于流程執行者1-2級，才能保證設計的流程具有全局觀和可拓展性，流程Owner也將做為中高級管理序列崗位的核心任職資格。對于BG流程IT體系人員的培養，主要以BG為主，流程與IT管理本部輔助進行人才引進、輸出與培養。

? ? ? 本次會議在GOS內部團隊間達成了思維意識層面認知和共識，后續會基于BG自身行業特點、發展階段、業務成熟度、未來戰略重心等情況，進行現狀診斷及對標，輸出流程、IT、流程IT融合的全景圖和規劃路徑，為BG未來3-5年流程與IT規劃建設指明方向。

? ? ? ? ? 本報訊（通訊員Ella）為完善GOS事業群質量數據信息化管理平臺，實現業務流程標準化，提高工作效率，降低檢驗成本，快速提升客戶滿意度。在Frank和Tony的大力倡導下，4月13日，Kevin主持召開了“GOS-QIS項目啟動會”，公司質量管理本部、IT部門，GOS事業群采購、運營、SQE、IQC、制造等部門共計30余人參加了會議。

? ? ? 結合公司信息化的推行進度，Kevin在發言中闡述了GOS在質量領域信息化的推行計劃，預計2020年Q2完成QIS進料檢驗質量信息化的推行，Q3完成制程質量信息化的推行，整體提升GOS質量管理的專業能力和工作效率，有效助力GOS戰略發展。

? ? ?公司質量管理本部Cathy介紹了質量信息化系統發展路程及“領先數據分析平臺”意義，講解了QIS系統包含的模塊，QIS系統與WMS、PLM等模塊系統的打通，運用案例講解了供應商動態的過程管控方法等，將整個質量信息化管理系統給予了完整的呈現。

? ? ?公司質量管理本部Laura講解了QIS系統的工作臺、進貨檢驗等模塊，如何的維護？如何的使用？案例結合，細致的講授了建立標準庫的方法，每一個框架的作用，每一個模塊的填寫方法等。與會人員結合自身工作，提出了GOS研發階段的產品較多，QIS系統更新使用中存在的難點與挑戰，Cathy與Laura都結合工作經驗給出了解答。

? ? ?沒有使用就沒有發言權，下一步，GOS將選取部分產品以及物料，在QIS系統進行試點運用，真正的跑一跑，用一用，在實踐中總結經驗。

在崗干部首次培訓感悟節選

4月10日，GOS在崗干部首次培訓結束后，學員對當天的培訓情況進行了總結與反思，并輸出了心得感悟，以下為部分節選。

?文化基因的傳承需要兩個方面：一是要有好的基因，歌爾具有開行業先鋒、創世界一流的文化基因！另一方面要有有效的傳播，傳播的途徑也有兩個，一個是一脈相承，層層相傳，依托于自律；一個是口口相傳，可以理解為培訓。那么今天做的就是第二個！

?今天的干部培訓，將企業文化作為了開講第一課，我覺得這是非常好的，不僅讓大家再次感受到了歌爾的奮斗精神，也更加了解了歌爾文化的淵源。在歌爾文化的熏陶下，我們又進一步開展了GOS特色文化的研討，發現我們的優勢，查找我們的不足，這對整個干部團隊是一種文化盛宴的洗禮！

制造BU Ray

從2019年參與公司G-Plan培養學習，到2020年加入GOS干部培訓班，在歌爾的成長之路又開啟了新的起點。雖然曾多次同員工、同事提及企業文化的認同與融入，但對其中廣泛的涵義與關鍵點理解還不夠充分。

今天跟隨Fenny的課程重看歌爾人的艱苦奮斗歷程，作為一個很多案例都發生在自己身邊的老員工，感觸頗深！研討課程氣氛很活躍、很熱烈，充分的分析和討論，尋找問題根源，剖析業務短板和優勢，在很多問題上形成共鳴，更重要的是讓我覺得大家有為了同一個目標而努力的勁頭。培訓課程只是一個開始，為GOS戰略的實施和落地開啟了改善之門，所有管理干部不僅要自我檢討和改變，同時要帶動部門骨干和員工，充分踐行誠信務實、合作共贏的理念，本著共同成長的目標，一起為光學事業努力奮斗！

通過今天的培訓，我從思想上又加深了對公司企業文化的認同。文化是一種符號，同時也是一種價值指引，再一次讓我們統一了思想，認真理解了公司的發展脈絡。

今天大家深入討論了GOS的核心競爭力，從公司集團內部資源的傾斜和兄弟單位的協同，GOS內部精密模具的開發能力和精密制造的能力，到外部行業起飛點及集團大客戶的資源，再加上來自五湖四海的專業人才，我相信，未來GOS一定能實現后移動時代智能視覺交互領域光學方向領先供應商的戰略目標！

運營管理中心 Sari

供應鏈管理中心 Tori

財經管理中心 Brianna

很幸運能在加入GOS不久就參加了此次培訓，這讓我感觸良多，上午的啟動會和宣誓儀式讓我對本次培訓以及后續工作開展有了更多的使命感、責任感，而破冰活動則幫助我們小組成員快速融合，將實踐與合作共贏的理念完美結合。

4

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商務中心 Ada

這次干部培訓以文化開篇，重新回顧了歌爾發展歷程，看到曾經呆過的車間，曾經穿戴的工作服和頭巾，曾經參與的項目，無數次心里掀起波瀾，感動中充滿了感激。Bryan兩鬢斑白，又和我們開始了光學的創業之路，我們沒有理由做不好。文化是根植于心的信念，誠信務實，合作共贏的踐行，適用于所有的管理干部，更要通過干部團隊傳遞給員工，我們有責任有義務做好文化的傳承者和踐行者。

WG產品線 Tyler

這一天

我們滿懷信心踏上征程

借著AR/VR的發展勢頭

借著歌爾戰略的堅定

我們砥礪前行

是的

哪怕路上滿是荊棘

因為我們今天自塑文化的決心

在剖析自己

在激勵團隊

明天

路上的坎坷會融成信心

GOS的光明必展現眼前

我們攜手并進

我們共創未來