-序言-
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Customized youth memory
主編
編輯
供稿
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董羽、康鳳鳴、鞏曉藝、鄧仕芳、潘勃希
董羽
董羽、鞏曉藝、康鳳鳴
我們風塵仆仆的活在這個世界上
要為喜歡的人而熱愛生活
要為愛自己的人努力活著
這才是最好的態度
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Contents
小組介紹? ? ? ?06
group introduction
個人圖文? ? ? ? 08
personal text
小組圖文? ? ? ? 11
group text
short video works
短視頻作品? ? ? ?14
live streaming
直播? ? ? ?16
we-media works
自媒體作品? ? ? ?18
postscript
后記? ? ? ?20
Customized youth memory
董羽
康鳳鳴
鄧仕芳
是選擇困難癥的美食愛好者，控制欲占有欲強的雙子女，致力于成為卷王但實際是一直在路上的people
黑眼圈屆的達人，修圖照騙大賽常駐嘉賓，著名電影電視劇觀眾
是冷傲 善變的水瓶座?女孩 是當地小有名氣的窮光蛋 減肥的忠實粉絲? 平凡至極卻又不失可愛
鞏曉藝
潘勃希
日常擺爛的00后美少女? 沉溺于小紅書、抖音、淘寶各大APP 偶爾也會憑心情奮發圖強的學習
不那么宅的阿宅，天馬行空的腦洞寫手。負責文案創作
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個人圖文
小康
小董
小鞏
小組圖文
B站的未來在哪里？
背景和現狀
Bilibili，創立于2009年，由彈幕視頻網站起家，發展十余年，逐步成為了國內年輕人了解、感受動漫文化和氛圍的最主要平臺。
自2018年起，B站逐步改變了自身的經營重心，主要收入開始由番劇播放和”會員購”等業務轉向其他增值服務。以“二次元”社區起家的B站，游戲用戶聚集度一直處于行業較高水平，這使其在啟動商業化之初順理成章地做起了游戲業務。從收入結構看，移動游戲在2020年四季度以前一直是B站的營收支柱，之后增值服務一路高歌猛進，取而代之。
最新財報顯示，B站今年第三季度營收57.94億元，同比增長11%；其中增值服務貢獻22.1億元，同比增長16%，占公司總營收的38.14%，超過移動游戲（25.39%）逾十個百分點。
而對增值服務貢獻最大的業務，無疑就是視頻直播服務。這也是B站除游戲之外，早在2019年就定下的主業之一，只不
過，B站視頻直播服務早就跳出了秀場直播范疇，開始朝著直播電商方向發展去年以來，B站在直播間上線了“小黃車”功能，推出選品廣場、“購物”頻道，舉辦購物節活動，一系列操作看似與內容平臺抖音電商的打法越來越貼近。實際上，無論是直播電商發展條件，還是從平臺自身基因來看，B站都很難與抖音爭相輝映。抖音已經通過自身過硬的體系以及為電商提供的優秀環境幾乎完全領跑了直播電商的“賽場”。
日活量方面，財報顯示，2022年第三季度，B站日均活躍用戶數達9030萬，月均活躍用戶數達3.33億
小潘
小鄧
小組圖文
均同比增長25%；用戶日均使用時長達96分鐘，創歷史新高；用戶總使用時長同比增長37%，月均互動數達144億次，同比增長41%。可如果將時間線拉長，過去一年，B站日均活躍用戶凈增1820萬、月均活躍用戶凈增6540萬；但月均付費用戶凈增僅460萬，差距懸殊。
內容領域，自2019年以來，B站不斷擴充著ACG以外的內容，既推出知識區、美食區、音樂區等新興內容板塊，亦引入了眾多面向大眾用戶的電影劇集與綜藝，甚至于央視投放了品牌廣告《后浪》，試圖將
將用戶范圍向外延展。
可是，B站在出圈的同時，其引以為傲的社區文化也隨之不斷稀釋——相較于過去用戶抱團取暖的“樂園”，當下的B站更像是純粹的視頻平臺那么，B站的未來在哪里？
? ? B站其實有很多優勢。
其一，根據天眼查顯示，B站有超1400條專利，而近期申請的專利均為外觀設計和為接納更多客戶的服務器擴容技術、交互技術和提升用戶滿意度的一些UI優化等。結合B站近期大力扶持短視頻內容的行為不難看出，B站正在加大擴圈力度，向更大眾的方向前進。雖然這導致了B站原生用戶的反感甚至厭惡，可說得沒人情味一點，更多的新用戶意味著更多的可能性，大數據帶來的沖擊力是巨大的，偏安一隅的企業在競爭激烈的市場上絕對會被推上懸崖邊緣。
其二，早在B站入局之前，直播賽道便已深陷版權戰、主播爭奪戰，作為新玩家的B站想要躋身其中，
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逃不掉“燒錢”的命運。從《英雄聯盟》S賽，到簽下頭部主播馮提莫、Uzi，渴求增長的B站一度發揮“鈔能力”，劍指虎牙與斗魚。
然而，當下的B站早已不是曾經那個資本市場的寵兒，燒錢換增長的邏輯逐漸被收窄虧損、盈虧平衡所取代。在此背景下，卷入版權、主播爭奪戰顯然不符合當下戰略。為此，B站逐漸將視角投向了自家UP主，用B站CEO陳睿的話說，就是“讓UP主成為主播、讓主播成為UP主”。一方面，此舉能繞過主播爭奪戰，以相對廉價的方式快速補齊直播生態，另一方面，這能在一定程度上解決創作激勵打折后，UP主的生計問題。
其三，也是最重要的一點。盡管各方面的監管維護力度有所下滑，B站仍然是當今頂流社交平臺中社區氛圍最好的一個，這得益于其自創始初期就設立的“風紀委員”一職。該職位由通過測試的B站忠誠用戶為愛發電，上萬人接力，配合B站的AI審核功能，可以達到全天無休地對整個社區的信息進行監管，讓當今浮躁雜亂、動不動就會互懟的網絡生態在B站并未肆意蔓延。拋開豐富的視頻資源，這實則是B站能留住用戶的最大優勢，也是B站能夠立足于原來的“領土”而減少內耗，還能向外擴張的土壤。
總結
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總結
結合前文所提到的B站目前所面臨的挑戰和其擁有的優勢，筆者有針對B站未來發展的一些想法：
? ?首先，B站作為當今社區生態最好的社交平臺，且已經有了相當龐大的用戶群體，不應繼續高速
擴圈，應當適度放緩對新用戶的追求，首先保證老用戶的忠誠度和使用體驗。“水能載舟，亦能覆舟”的道理在B站身上依然適用，如果依舊一意孤行，在快速擴張的路上對老用戶的怨言置若罔聞，社區生態的崩潰對B站可能會是致命的。
? ?其次，B站的母公司上海幻電作為上市公司，已經有了充足的各方面資源。合理利用已有的、諸如大量的提高用戶體驗的專利技術和公司龐大的人才儲備等資源，抓住國內平臺在廣域社交媒體平臺的空缺，未來將B站打造為中國的Youtube，也不失為一種良好的策略。
? 總而言之，B站現目前或許有些“虛假的繁榮”，但只要好好利用和開發現有資源，并非沒有一個光明的未來。
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