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企業月刊

08

總第08期

2020年01月

有關企業的一些問題

企業與我共命運，我與企業共成長? ? ? ? ? ?安全企業文化重要性

目錄

Contents

與企業共同成長

俗話說企業創業難，守業更難，創建品牌企業更是難上加難。

在今天的市場改革大潮中不知誕生了多少個企業，又不知在市場的大浪中多少個企業夭折。一個企業就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素質往往決定著航行中的方向。團隊的素質決定著航行的速度和質量。大凡能在市場經濟的阻風巨浪中乘風破浪的團隊必定有他的深厚的文化積淀。

很多人單純地認為：我為公司工作，公司發給我薪水，這是天經地義的事情，至于公司如何發展，則與我沒有直接關系，哪一天公司走向衰落，我換個公司就可以了。持這種觀念的人其實可悲，他們從來沒有認識到公司與自己的命運有著千絲萬縷的關系；他們不知道公司的發展有利于公司，更有利于自己。公司是船，員工就是水手，讓船乘風破浪，安全行駛是水手無可推卸的責任。船行人行，船沉人沉。無論遇到風雨、海浪，還是礁石、險灘，你都不能逃避，努力使這艘船安全靠岸是一個聰明人應有的選擇。對每個員工來說，與公司同呼吸，共命運是神圣不可放棄的職責。因為公司的命運影響著每一個人的前途。

所以我們一個共同的目標就是：把自己份內的工作做到最好，最正確，并盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩地駛到目的地。

企業的發展根本在于員工素質的提升。在這個以人為本的時代，提升人的素質，就等于提升企業的人力資本，降低企業的人力成本，主動提高自身的綜合素質，就是打造個人、企業和社會的美好未來。

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我與企業共成長——寫給各位同事的一封信

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我與企業共成長——寫給各位同事的一封信

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

現代經濟學理論認為，企業本質上是“一種資源配置的機制”，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的“交易成本”。

我與企業共成長

寫給各位同事的一封信

什么是企業？

什么是企業？

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

現代經濟學理論認為，企業本質上是“一種資源配置的機制”，其能夠實現整個社會

什么是企業？

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。現代經濟學理論認為，企業本質上是“一種資源配置的機制”，其能夠實現整個社會經

有一種感情，是互勉互勵共進退；有一種動力，是唇齒相亡齊奮進。

我深知作為一個工作在大企業的員工就要胸懷大志，腳踏實地，有自己長遠的目標和打算。 這不光是企業的要求，也是我自身必須做到的。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。經過三年的磨煉，借助企業給我提供的這個平臺，當初那個靦腆、生澀怯場的小男孩不見了。現在的我，虛心接受批評，努力完成工作，經歷了一個有著幾十年文化積累的大企業的洗禮，使我變成一個做事踏實、仔細、處事不驚的大人。無論是在大場合、還是在大人物面前，我都以我是公司一份子而驕傲，時刻維護大企業的形象。我知道企業給了我歷練的機會，我就應該去好好的把握，在這個平凡的崗位上恪盡職守，默默工作。這一切，無不歸功于我所忠于的企業。

不進則退，這對于企業和個人而言都是亙古不變的真理。不論是企業和個人的發展都會有他不可避免的巨大壓力，當前社會競爭如此激烈，占據大市場就是占有成功。我們應當化壓力為動力，把企業的壓力分配到每個員工的身上，讓每個人都凝成一股勁，充分發揮集體的優勢。而我在這三年中，為了能更好地勝任本職工作滿足企業改革發展的需要，秉著在工作中學習，在學習中工作的理念，三年來，我犧牲業余時間，克服種種的困難，鉆研管理知識，考取造價員資格證書，二級建造師證書。主動的去擴展自己的知識面。三年來的點點滴滴，方方面面，只為鍛煉自己，只為給企業添一份光，盡一份力。

有句話說的好：一滴水溶入大海它將變成永恒，一個人鐘情于自己的平凡崗位，他的人生就會更精彩。為了這平凡的崗位，為了這富有生命力的企業，我將繼續奉獻出我的光和熱！感謝關心和支持我的各位領導和同事，是你們在我的成長中給予我鼓勵和幫助，我會一如既往的做好本職工作，不辜負企業對我的期望和培養。同時我也相信企業的明天會更好！

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企業月刊

2020/01月刊

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企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

現代經濟學理論認為，企業本質上是“一種資源配置的

什么是企業？

愛我企業，強我企業，你我責無旁貸

企業和員工個人的關系就是“企業與我共命運，我與企業共成長”的關系、是魚與水、是瓜與藤的關系。只有企業發展壯大了，員工才能得到更大的發展。只有認識到這一點，我們才能在工作中贏得賞識和尊重，才能為個人事業的成功鋪平道路。愛我企業、強我企業，是一個嶄新而又古老的話題，也是我們堅守企業這個陣地的信念。因此，置身在企業，就要牢固樹立：愛我企業、強我企業，你我責無旁貸的一種理念。做為集團的一員，就應該全身心地為企業的做大做強，擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量，為企業的生存發展獻出自己的一切，為企業的興旺發達添磚加瓦，為企業的做大做強添錦增輝。 　

我們每個人都是企業這個大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應為其增磚添瓦且不遺余力，而不能“背靠大樹好乘涼”，因為我們是這個家的一位成員，愛我企業，強我企業，你我責無旁貸。

企業與我共命運，我與企業共成長

企業和員工個人的關系就是“企業與我共命運，我與企業共成長”的關系、是魚與水、是瓜與藤的關系。只有企業發展壯大了，員工才能得到更大的發展。只有認識到這一點，我們才能在工作中贏得賞識和尊重，才能為個人事業的成功鋪平道路。愛我企業、強我企業，是一個嶄新而又古老的話題，也是我們堅守企業這個陣地的信念。因此，置身在企業，就要牢固樹立：愛我企業、強我企業，你我責無旁貸的一種理念。做為集團的一員，就應該全身心地為企業的做大做強，擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量，為企業的生存發展獻出自己的一切，為企業的興旺發達添磚加瓦，為企業的做大做強添錦增輝。 　

? 企業與員工是一個共同體，企業的成長與強大，來源于員工的努力。而個人的發展依托于企業的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態度主動地去工作，為企業貢獻自己的力量。愛我企業、強我企業，讓我更深刻地體會到無論從事什么樣的工作、擔任怎樣的職務都應該恪盡職守，有人這樣說：企業可以有閑事，但不可以有閑人。企業里的每一個人、每一個崗位都很重要，就像是機器里的一顆螺絲釘，只有把他放在適合的位置，它才能發揮他的效能，機器才能正常的運轉。我們每個人都是企業這個大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應為其增磚添瓦且不遺余力，而不能“背靠大樹好乘涼”，因為我們是這個家的一位成員，愛我企業，強我企業，你我責無旁貸。

現代社會，日新月異，市場競爭是非常殘酷的，企業要做大做強，始終處于不敗之地，其中很重要的一點就是企業不斷的發展，企業要發展，離不開我們這些默默的奉獻者，而只有企業才能為我們提供施展才華的土壤，才會有我們個人發展的機遇，所以無論在何時何我們都要把企業的利益放在首位，道里只有一個，那就是：企業與我共命運，我與企業共成長。

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什么是企業？

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體。

什么是企業？

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的

什么是企業？

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。

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企業

enterprise

企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

從業

人員

營業

收入

總額

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

現代經濟學理論認為，企業本質上是“一種資源配置的機制”，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的“交易成本”。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。

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企業的組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業的組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

大型企業

中型企業

小型企業

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企業文化功能

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品

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安全企業文化重要性

1

導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2

凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。 部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3

規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，并能代替部分的正規約束。

4

激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5

社會影響

企業文化建設有助于企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發生火災而被困井下一天多，30日全部獲救。這個圓滿的結局讓人深感欣慰。而從事故發生后的營救過程看，這起事故能有這樣一個值得慶幸的結局絕非偶然。正如該礦井發言人漢密爾頓在宣布營救成功時不無驕傲地說：“安全是我們企業文化的核心。”

這次被困礦工之所以毫發未損，很大程度上與加拿大政府部門和礦主擁有高度責任感、完備的安全生產法規是密不可分的，也是加拿大礦業長期堅持“安全至上”的理念和把安全視為企業文化核心的結果。

經營哲學和價值觀念的指導

企業目標的指引

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

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企業文化層次

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1．企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2．企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3．管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。

企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

安全企業文化重要性

加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發生火災而被困井下一天多，30日全部獲救。這個圓滿的結局讓人深感欣慰。而從事故發生后的營救過程看，這起事故能有這樣一個值得慶幸的結局絕非偶然。正如該礦井發言人漢密爾頓在宣布營救成功時不無驕傲地說：“安全是我們企業文化的核心。”

這次被困礦工之所以毫發未損，很大程度上與加拿大政府部門和礦主擁有高度責任感、完備的安全生產法規是密不可分的，也是加拿大礦業長期堅持“安全至上”的理念和把安全視為企業文化核心的結果。

為著力打造安全是企業文化核心，多年來，加拿大人力資源部門和職業安全與健康中心等機構一直大力推動各級政府立法，不斷完善礦業安全管理制度，加大安全投入，不斷改善采礦環境和安全生產。

同時，這些部門為強化全民安全生產意識，每年都舉辦職業安全與健康周活動。還在典型事故發生地設立紀念碑或展覽館，懷念遇難工人，并告誡雇主和雇員要重視安全生產。

眾所周知，企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同社會道德約束著每一位公民一樣約束著員工的精神。

企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業文化。

安全文化不是與生俱來的，它是員工在一個企業里長時間被教育、培訓、影響的結果。安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，在企業安全管理上發揮著重要作用。如果說把企業的各項規章制度比作是企業內部的法律法規的話，安全文化則可比作是制約員工安全行為的道德規范，安全文化是企業的軟實力，企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在重要位置。

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愛我企業，強我企業，你我責無旁貸

企業和員工個人的關系就是“企業與我共命運，我與企業共成長”的關系、是魚與水、是瓜與藤的關系。只有企業發展壯大了，員工才能得到更大的發展。只有認識到這一點，我們才能在工作中贏得賞識和尊重，才能為個人事業的成功鋪平道路。愛我企業、強我企業，是一個嶄新而又古老的話題，也是我們堅守企業這個陣地的信念。因此，置身在企業，就要牢固樹立：愛我企業、強我企業，你我責無旁貸的一種理念。做為集團的一員，就應該全身心地為企業的做大做強，擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量，為企業的生存發展獻出自己的一切，為企業的興旺發達添磚加瓦，為企業的做大做強添錦增輝。 　

? 企業與員工是一個共同體，企業的成長與強大，來源于員工的努力。而個人的發展依托于企業的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態度主動地去工作，為企業貢獻自己的力量。愛我企業、強我企業，讓我更深刻地體會到無論從事什么樣的工作、擔任怎樣的職務都應該恪盡職守，有人這樣說：企業可以有閑事，但不可以有閑人。企業里的每一個人、每一個崗位都很重要，就像是機器里的一顆螺絲釘，只有把他放在適合的位置，它才能發揮他的效能，機器才能正常的運轉。我們每個人都是企業這個大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應為其增磚添瓦且不遺余力，而不能“背靠大樹好乘涼”，因為我們是這個家的一位成員，愛我企業，強我企業，你我責無旁貸。

現代社會，日新月異，市場競爭是非常殘酷的，企業要做大做強，始終處于不敗之地，其中很重要的一點就是企業不斷的發展，企業要發展，離不開我們這些默默的奉獻者，而只有企業才能為我們提供施展才華的土壤，才會有我們個人發展的機遇，所以無論在何時何我們都要把企業的利益放在首位，道里只有一個，那就是：企業與我共命運，我與企業共成長。

企業文化

? ? ? ? ——從我做起 知行合一

先進企業的企業文化是與時俱進的文化；和諧企業的企業文化是和諧共贏的文化；而集團的企業文化正是這樣的文化。所以我們在日常的工作、學習、生活中更要踐行好企業文化，讓企業文化真正起到指導我們與企業共同發展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態度，就是要樹立強烈的事業心和責任感，增強競爭意識和創新意識，秉承“雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創第一”的作風，勇于超越自我，為企業做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現自己的人生價值。?

其次，在工作的同時還要在干中學，學中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業務技術素質和道德文化修養。時刻保持“謙虛、協作、勤儉、創新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結工作中的經驗教訓，努力成為具有“品德高、目標大、技能強”三大素質的優秀員工。

我們對企業、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子：“美國某小汽車公司的一名員工，技術高超，任何汽車只要讓他聽一下發動機的聲音，便能準確的判斷出存在的故障。福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他謝絕了福特公司選擇繼續留在原公司”。原因很簡單，因為公司對他

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有恩。滴水之恩，涌泉相報。在享受社會進步，企業發展成果的時候，我們更應該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應該以實際行動忠誠企業、忠于事業、回報企業。

最后，建設企業必凝心聚力，眾志誠城。團結就是力量。培育齊心協力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發揚協作精神和服務精神。我們當以“八榮八恥”所倡導的以團結互助為榮，通過“創建世界級農業科技企業”的共同愿景，將個人的追求統一到公司的長遠目標上來，提高對企業價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協調互動，相互補臺不拆臺。上下一心，為了又好又快地創建世界級農業科技企業做出自己應有的貢獻。

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2020/01月刊

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制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 　企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。

行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。 　

核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。

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企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立于不敗之地。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

企業文化的意義

“企業即人” 企業文化即是企業人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落后于企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此，企業一旦發展壯大后，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的

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企業理念

要想切實建立企業價值觀體系，首先要從實際出發。從企業自身所處的地位，環境，行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調研，分析。結合企業家本身對企業發展的考量。從企業發展眾多的可能性中，確認企業的愿景。依據企業發展必須遵循的價值觀，確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的，可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系。特別是企業戰略目標和經營理念，必須是無論社會環境和時間怎么樣變化，都可以成立的。

麥當勞公司的創始人克羅克在麥當勞創立的初期，就設定了麥當勞的經營四信條，即向顧客提供高品質的產品、快速準確友善的服務、清潔幽雅的環境及做到物有所值。也就是“品質、服務、清潔、價值”。麥當勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設7萬多家分店的世界第一大快餐特許經營企業。

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化簡介

企業理念的重要性

市場經濟條件下的企業理念，是企業在經營過程中所形成的群體意識和精神風貌的集中體現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標準，使之成為企業員工廣泛認同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。成功的企業離不開它的企業理念，它存在于企業活動的每個領域和每一個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業理念居于主宰企業成敗的重要地位。因此企業要構建明確的，積極向上的，深入人心的企業理念。

4.市場化——企業理念是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因此：企業理念應該趨于市場化。

5.簡潔化——字面簡明，內涵豐富，易于記憶和理解

如何提煉企業理念

企業理念的傳播

企業在經營實踐中構建自己特有的企業理念，如何傳播企業理念，在企業經營發展的道路上也是重中之重。

1.內部傳播：理念認同才能實現文化認同，要積極組織全體員工學習企業理念，廣泛進行宣傳普及，組織員工深刻領悟企業理念的內涵與精神核心，員工參與度越深，理念認知度越高，企業凝聚力也越強。

如：開展以企業理念為內容的知識競賽活動，從而強化員工對企業理念的理解和認同。

企業理念具有：長期性，指導性，行為性與方向性，并非幾句空洞的口號，蒼白的說教，而要有明確的企業發展戰略，管理者職責和員工的行為準則等，建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易于識別等功能。提煉企業理念筆者認為應從以下幾個方面：

1.個性化——便于消費者識別和記憶，使自己能在同業中擁有特色。

2.社會化——必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認同，獲取較高的知名度和美譽度。

3.人本化——企業理念當“以人為本”，使所有的企業員工得到尊重和信任，為企業創造良好氛圍和環境。

企業使命，企業哲學，企業精神，企業作風，企業市場觀，企業發展觀，企業人才觀，員工行為準則等企業理念在適當時候應該通過大眾傳媒或廣告等形式進行宣傳，通過形象生動的畫面來吸引大眾廣為傳播，以擴大企業的形象力，產生社會效益。

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