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總第? ? ?期

2024年第2期

目錄

contents

二十屆三中全會精神論述

關于民營經濟的名詞解讀

株洲黨員教育10月份資源包

14

16

17

一、管理動態

08

公司簡訊

道阻且長 行則將至

幾內亞項目施工概況

06

07

卷首語

04

二、項目進展

各項目任務完成情況

十月項目日均產值統計圖

12

13

三、黨建工作

鋼筋“鐵骨”，巧手匠心

擦亮軍人底色，彰顯使命擔當

萬里之外最美的你

19

22

26

四、員工風采

蜀道至簡，打造項目新標桿

成簡項目給予我們的啟示

33

38

五、項目前沿

前車之鑒 后事之師

41

六、問題聚焦

永遠不要沉溺在安逸里

一圖讀懂增值稅的底層邏輯

用心工作

45

46

49

七、學習園地

04

歲月不居，時節如流。轉眼間，2024年已經悄然接近尾聲。站在這個時間節點上，不禁讓人感慨萬分：時間過得真快，仿佛昨天還在迎接新年的到來，今天卻已是要告別舊歲的時刻。

之前的日子里，有好好成長嗎？有好好生活嗎？有為了得到想要的結果努力了嗎？有成為自己想要成為的人嗎？其實答案并不重要，重要的是我們都收獲了成長和經驗。

這一年里，我們見證了科技的飛速發展和社會的不斷進步。人工智能、大數據、量子計算等新興技術的應用越來越廣泛，它們正在改變著我們的生活方式和工作模式。同時，全球政治經濟格局也在發生著深刻的變化，各國之間的競爭與合作日益激烈。這些變革給我們帶來了前所未有的壓力和挑戰。我們需要在快速變化的環境中不斷學習和適應，緊緊跟上時代的步伐。同時，也需要我們保持清醒的頭腦和堅定的信念，不被外界的紛擾所迷惑，堅持自己的信仰和追求。

這一年里，我們經歷了時光的洗禮和磨礪。既有工作中取得成績的興奮與欣慰，也有工作壓力下的思考與領悟；既有家人、朋友的溫暖和支持；也有生活瑣事的疲憊和沮喪。這些起伏和變化，讓我們更加珍惜那些能夠帶給我們正能量的人和事。讓我們學會了如何面對生活中的挫折和困難，如何保持內心的平靜和堅定。

“最是人間留不住，朱顏辭鏡花辭樹”。2024年的尾聲臨近，但它留給我們的記憶和啟示卻是永恒的。接下來的日子里，我們要抓住機會，奮力一搏，面對挫折，毫不氣餒；要敢于追夢，勇于孤獨，無畏失敗。以全新的姿態，以更飽滿的熱情，圓滿完成2024結尾的篇章！

05

管理語錄

? ? 打敗拖延最好的方法，就是凡事提前行動。少一點懈怠，就多一分自律；先一步行動，事情便能早一點完成。不好高騖遠，也不妄自菲薄，努力把設想落到實處，你才能觸摸到自己想要的生活。

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? ? 團隊不是一群人的集合，而是一群心的集合。

? ? 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。凡事要有章可循，有據可查，有人負責，有人監督。

? ? ?行動比承諾重要，選擇比努力重要。執行，不是做事了，而是做成事。

? ? 很多人都渴望自己能變得更出色，但所有看似風光的背后，都藏著無盡的汗水，所有令人羨慕的成就背后，都是不一般的自律。生活終會獎賞每一個自律的人。

管理

管理動態

06

? ? ? ? 2024年9月30日，公司針對蕪湖項目部員工孫尚下午上崗前飲酒，嚴重違反工作紀律的問題，制定了工作期間禁止飲酒的承諾書，并責令涉事者作出深刻檢查。承諾書要求全體員工汲取教訓，引以為戒。要嚴以律已，自覺抵制“酒圈”文化，培育良好作風。各項目部要嚴格落實公司要求，嚴格監督檢查，確保不再出現違規飲酒事件，否則一律開除處理。

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? ? ? ?2024 年 6 月 3 日上午，公司在二樓會議室組織召開了 項目管理工作會議。會議由總經理馬永杰主持，公司所有在株人員參加。總經理馬永杰 對員工守則結合公司實際進行了解讀，并對以下工作進行了安排：一是蕪湖項目即將開工，各部門在本周要思考如何為項目提供支撐、賦能，拿出開工準備計劃；二是做好柳梧項目停工準備，對工班進行計價、核算、支付。今年勞務用工工資，甲方代發很多，財務部要做好甲方代發工資追蹤表；三是公司全體管理人員多了解施工項目現場情況，以質量、安全為底線，增強執行力，把本職工作扎實開展起來。

? ? ? ?2024年5 月 13 日上午，公司召開了全體在株管理人員會議。首先各部門負責人報告了近段工作完成情況，然后公司分管領導對各部門工作進行了點評。最后強調了以下主要事宜：一是財務部門要完成各項目成本分析，編制好公司日常報銷。二是收集項目考勤表時同步收集晴雨表（對幾內亞、柳梧項目的天氣變化情況要精確到小時）。三是.抓緊財務和文員以及其他人員的招聘工作。四是阿壩項目鋼筋籠儲備不足，需要增加鋼筋加工人員，達到規模生產的要求。五是從下周起，各項目將增加安全質量考核相關內容。

公司簡訊

07

——公司召開2024年度經營分析會

道阻且長，行則將至

2024年10月8日下午，公司在二樓會議室召開了年度經營分析會。深度分析了公司經營中的問題與年度關賬所面臨的緊迫形勢。

會上，馬總首先通報了公司整體運營狀況及各項目工作的推進情況：

山東臨朐板廠項目一直以來運營比較順暢，公司領導也基本沒有操過什么心，但存在質量問題頻發現象。

廣西柳梧梁場還有900多片梁的生產任務，工期只剩8個月時間，現在每天完成3片梁的生產，從10月份起，每月需生產120片才能達到預期目標。

阿壩預制構件項目由于多種原因，造成產品質量不好，其根本原因是前期工藝設計問題。去年的一大部分產品有可能報廢，對公司聲譽和甲方造成了不良影響。要挽回不良影響，須看下一階段的工程質量，現正向好的方向在發展。

安徽蕪湖板廠項目是公司的老生產基地，2016年進場到現在有8年了。公司自今年7月重新開工以來，由于工人隊伍不夠穩定，影響了生產進度，現在隊伍基本穩定下來，產量也上去了。

四川成簡板廠項目工作還需進一步理順，目前由于甲方在現場做實驗影響了生產進度，其次是合同的簽訂、責任險等問題還沒有解決。

非洲幾內亞項目旱季來臨之后，10月下旬要開始上產量，目前為止，還有1300片

管理動態

? ? 動 態?

管??

理

?8. 前期與貴公司配合中也存在一定的問題，經過4個月的磨合，有了很大的改善，逐步適應了馬西鐵路項目要求，掌握了幾內亞工人的施工特點。

? ? ? ?9. 氣候環境非常惡劣，瘧疾已經變成了常態化，有的工人多次感染，對身體造成了嚴重傷害（特別是體力、精力方面），影響了生產戰斗力。

? ? ? ? 三、采取的措施

? ? ? ?1. 確保現場施工經費及工人工資，以保證不受資金影響而造成的停工。（12月初停工2天，原因是我們按25日作為結算周期，幾工要求必須是1號—30號）。

? ? ? ?2. 一是采取了加班措施，確保每天各個工序進度不拖后腿。中方工人前期施工時間平均每天在14小時以上，現在基本是10小時以上。二是堅決執行項目領導“打硬仗、沒有條件創造條件也要上”的要求。

? ? ? ?3. 采取增加幾工人數的辦法保證進度，現在幾工人員達到了289人（基本是國內5倍左右）。

? ? ? ? 4. 保證幾工飲水需要，并對加班幾工安排好吃飯等措施，逐步與幾工形成和諧友好關系。

? ? ? ? ?5. 從國內調配部分設備提高工效。

? ? ? ? 6. 服從貴公司統一安排，做到多交流、不頂撞、不扯皮，堅決以進度為目標解決現場實際困難。譬如前期安裝模型沒有撬棍就用鋼管替代，工具、工裝等設備不夠，就采用中午、晚上分別上班去準備或使用。?

? ? ? ?7. 由于我們的工作性質不同，基本接

管理動態

?各位領導：

?舊朝歲月隨風逝，新載希望翹首來。首先我代表天津正信源鐵建工程有限公司對各位領導不辭萬里親臨幾內亞表示熱烈的歡迎！

我公司2023年9月28日接貴公司項目領導通知，于10月16日出發至17日晚上12點（幾內亞時間）到達項目部。（非常感謝項目領導為我們安排好了住宿和夜宵）。18日熟悉了工地現場情況，19日開始進入現場施工。截至2024年2月17日，公司來回中方人員37人次。現有中方人員30人。有6人均為身體不適應回國（其中一人因瘧疾帶來腎衰竭搶救后回國治療）。目前共澆筑T梁230片，其中成品梁41片。現就我們的施工情況向各位領導作一簡要匯報。

一、我公司投入情況

截至1月31日，公司共投入資金590.07萬元。每人簽證（含續簽）、機票

——幾內亞項目施工工作匯報

? ? ? ? ? ?乘勢而上?

努力取得項目建設新成效

08

梁的生產任務，爭取在明年4月份或雨季來臨之前完成生產目標。

? ? ? ?最后馬總對各項工作進行了細致的安排部署:

? ? ? ?一是緊盯年度考核目標，認真落實公司的各項工作舉措，保障公司長期穩健發展和員工收入的提升。

? ? ? ?二是各部門要提高工作效率，行政部要加快做好幾內亞項目的人員補充和合同簽訂以及工作總結等工作；財務部要做好年度報稅，明年預算及今年的人員考勤、考核和資料歸檔等工作；工程部要進一步管控好工程質量以及技術開發和物資設備采購等工作。

? ? ? ?三是各管理人員要緊密結合業務實際，重視做好常規工作，“簡單的重復是把工作做好的基礎”“什么時候要到達什么地方，自己要清楚明白”。要持續創新和優化服務，把公司穩健發展的理念轉化為實際行動。

管理動態

09

項目翻譯

管理動態

10

——幾內亞項目亟需解決的幾個問題

? ? ? ?總之，我們要衷心感謝以孫總為首的團隊和貴公司領導對馬西鐵路項目的高度重視。他們全心全力“以工作為中心”的宗旨和“在一個項目就是一家人”的友情以及“有問題面對問題解決問題”的實事求是精神和中幾工人的拼搏精神，才有了我們現在每天完成4片梁的成績。當然，現場還存在這樣那樣的問題，誠盼各位領導及時指正，悉心指導，我和我們現場所有的中方、幾方工人認真面對它、解決它，爭取早日達到6片甚至更高的產量。

? ? ? ?謝謝大家！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陳美奇

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2024年2月18日

? ? ? ?近期，公司主要領導第二次飛越萬里到項目部檢查了項目施工生產等情況。幾個月來，大家克服了施工條件差、氣候惡劣、任務重等諸多不利因素，按照公司統一部署，精心組織施工力量及資源，盡職盡責，確保了項目的順利推進。公司對大家的辛勤付出和默默堅守表示由衷的感謝。?

? ? ? “木受繩則直，金就礪則利”。近段在管理中采取的幾方、中方員工計件措施達

管理動態

11

到了一定的效果，施工進度得到了提升。但在龍門吊、鋼筋加工、與甲方溝通等方面還存在一定的問題；由于我方施工細節不到位，防水涂料、端模、土工布等脫模過早、T鋼內線等問題也比較突出；還有就是中方人員等靠要、發牢騷現象比較嚴重。為此，公司要求從以下幾方面入手，進一步規范項目工作管理。

? ? ? ?一是處理好對上關系。要積極尋求項目領導的支持，要學會到領導辦公室串門。每周必須利用3次晚飯后時間到項目部領導辦公室坐一坐、聊一聊。每次不低于半小時，不超過兩小時，既加強對對方的認識，又達到交流感情的目的，以此尋得項目領導對現場施工的支持。

? ? ? ?二是提高工作效率。對內盡快加大幾工成本的交談，推進實現一個中國人多班組帶班，減少因中方人員回國等情況對施工生產的影響。

? ? ? ?四是用好中方老同志。中方老員工經驗豐富，是一支不可忽視的力量。主要在質量管理、工序安排、安全管理等方面要充分發揮其特長。

? ? ? ?五是促進效益最大化。要立足于施工現場，在現有條件下，想方設法如何最大化完成生產進度和達到質量要求。

? ? ? ?六是加強團隊建設。要本著“一家人、一條心、一盤棋”的理念，積極營造和諧穩定的生產施工環境。用聚餐、工資到位等把中方人員擰成一股繩。對四川、陜西籍員工要關心關照，采取慰問、談心的方式，加強聯系，讓他們感覺是一家人；對湖南籍員工要多加鼓勵，充分發揮他們的帶頭示范作用。?

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2024年4月12日

12

項目進展

? ? ?山東臨朐 （T1）生產線項目截止到2024年10月20日， 累計生產Ⅲ型軌道板14979塊。

? ? ?西城鐵路阿壩小型預制構件項目截止到2024年10月20日，累計生產透水磚273575塊，欄片、立柱等30000余根（個),安裝路基柵欄342延米。

? ? ? 廣西柳梧鐵路梧州制梁場制梁項目截止到2024年10月20日，累計生產T梁274片。

項目進展

13

蕪湖項目

? ? ?非洲幾內亞馬西鐵路1#制梁場制梁項目，(截止到2024年10月20日，累計生產T梁1124片。

? ? ?上鐵蕪湖軌道板廠軌道板預制項目 截止到2024年10月20日，累計生產軌道板5169片。

各項目（9月28日—10月4日）日均產值（人/天）統計圖

臨朐

412.67

阿壩

292.19

柳梧

670.68

蕪湖

366.74

海外

143.33

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黨建工作

15

黨建工作

《中共中央關于進一步全面深化改革，推進中國式現代化的決定》

二十屆三中全會精神關于民營經濟的論述

? ? ? ?政策支持與定位：

? ? ? ?黨中央和國務院高度重視民營經濟的發展，將其視為推進中國式現代化的重要力量。

? ? ? ?政府出臺了一系列政策措施，包括進一步優化政務服務、促進民間投資健康發展、加大金融支持力度等，以確保民營經濟在市場準入、要素獲取、公平執法和權益保護等方面得到全面保障。

? ? ? ?

? ? ? ?法治保障與創新：

? ? ? ?強化民營經濟發展法治保障，重點包括平等保護民營企業產權和企業家權益、完善涉企案件申訴機制、健全知識產權保護體系等。

? ? ? ?鼓勵民營企業踐行新發展理念，轉變發展方式，并提出引導民營企業完善治理結構和管理制度、加大研發投入、提高國際競爭力等措施。

? ? ? ?社會氛圍與企業家精神：

? ? ? ?強調引導民營企業家增強愛國情懷、勇于創新、誠信守法、承擔社會責任、拓展國際視野，敢闖敢干。

? ? ? ?構建親清政商關系，營造關心促進民營經濟發展的社會氛圍。

《中共中央關于進一步全面深化改革，推進中國式現代化的決定》

二十屆三中全會《決定》關于民營經濟的名詞解讀

? ? ? ?名詞解釋：專精特新是專業化、精細化、特色化、創新能力強的簡稱。“專”，即專業化。“精”，即精細化。“特”，即特色化。“新”，即創新能力強。專精特新中小企業以專注鑄專長，以配套強產業，以創新贏市場，是提升產業鏈供應鏈韌性和競爭力的關鍵環節，是解決關鍵核心技術“卡脖子”問題的重要力量，是發展新質生產力、構建新發展格局的有力支撐。

? ? ? ?名詞解釋：增信制度是指以擔保、保險、信用衍生工具、結構化金融產品或法律、法規、政策以及行業自律規范文件明確的其他有效形式，為提升融資主體債務信用等級、增強債務履約保障水平、提高融資可得性、降低融資成本，幫助債權人分散、轉移信用風險的一種專業性金融服務安排。

? ? ? ?名詞解釋：首發經濟是指企業發布新產品，推出新業態、新模式、新服務、新技術，開設首店等經濟活動的總稱，涵蓋了企業從產品或服務的首次發布、首次展出到首次落地開設門店、首次設立研發中心，再到設立企業總部的鏈式發展全過程。

? ? ? ?名詞解釋：數智技術是數字化和智能化的有機融合，可以理解為“數字化+智能化”，是在數字化基礎上融合應用機器學習、人工智能等智能技術的過程。數智化是新型工業化的鮮明特征，是形成新質生產力的重要途徑。通過“人工智能+工業制造”、“人工智能+生成設計”等推進智能工廠、未來工廠、“燈塔工廠”建設，推動實現制造業數智化，是制造業轉型升級的重要方向。

原文：構建促進專精特新中小企業發展壯大機制

原文：健全民營中小企業增信制度

原文：支持企業用數智技術、綠色技術改造提升傳統產業

原文：積極推進首發經濟

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黨建工作

株洲市“一月一課一片一實踐”主題黨日

暨黨員教育10月份資源包

? ? ? ?1.習近平在國家勛章和國家榮譽稱號頒授儀式上的講話；

? ? ? ?2.習近平：在慶祝全國人民代表大會成立70周年大會上的講話；

? ? ? ?3.習近平：在慶祝中國人民政治協商會議成立75周年大會上的講話；

? ? ? ?4.《求是》雜志發表習近平總書記重要文章：《在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話》《習近平：大力弘揚偉大愛國主義精神，把強國建設、民族復興偉業不斷推向前進》。

? ? ? ?1.中共中央政治局召開會議 分析研究當前經濟形勢和經濟工作 中共中央總書記習近平主持會議；

? ? ? ?2.中華人民共和國國務院令第786號：《中華人民共和國保守國家秘密法實施條例》；

? ? ? ?3.中國共產黨湖南省第十二屆委員會第七次全體會議決議；

? ? ? ?4.工作黨務知識：《紀律處分應當從重或者加重處分的情形有哪些？》《@黨員干部 “345678”，這個密碼請牢記》。

? ? ? ?以“慶祝中華人民共和國成立75周年”為主題，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，講好專題黨課和“微黨課”。

? ? ? ?1.致敬！以共和國之名 英雄來自人民。

? ? ? ?2.《高舉改革開放旗幟》第二集：發揮經濟體制改革牽引作用。

17

黨建工作

18

鋼筋交織繪宏圖 ，絲鉤旋轉似飛龍。折彎裁剪映匠心，錚錚鐵骨立蒼穹。 這是山東臨朐III型板軌道板預制生產線上鋼筋工們的施工現場，也是他們鋼筋歲月的真實寫照。

?段連鋒， 1983年生，滿族人，來自于遼寧省開原市。2010年經人介紹進入公司，十多年來，他從一名普通鋼筋綁扎工成長為鋼筋班班長，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業績。2023年，他帶領的鋼筋班組榮獲公司“優秀工班獎”稱號，其本人也被評為年度優秀工班長。正如年會盛典頒獎詞中說的那樣，“他用實際行動彰顯了一名基層管理者的風采”。

鋼筋加工技術性很強，它因品種、規格、型號的不同和在構件中所起的作用不同，在施工中常常有不同的技術規范。由于工人普遍文化水平不高，大多數人看不懂圖紙。段連鋒首先從自己做起，刻苦學習，認真熟悉鋼筋的分類，了解鋼筋的性能和作用，反復練習操作技能，從生疏到熟練，從熟練到精通，練就了心靈手巧的好技術，成為了一名出色的鋼筋工師傅和現場鋼筋施工管理人員。

?在他的帶領下，鋼筋班全體成員養成了“人人學技術，人人懂規范，人人會驗收”的良好學習氛圍。大家工作之余經常進行集中學習、互相促進，熟悉圖紙，熟悉料單，形成知識體系。就這樣日積月累，該班組成員對自己的崗位職責有了深入的了解，自身的崗位技能也有了很大的提升，同時也逐步改變了部分員工存在的工作缺乏認真、缺乏嚴謹的不良習慣。

鋼筋“鐵骨”，巧手匠心

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職啟未來? ? 技能為先

?鋼筋作業無論是機械加工還是手工綁扎，安全要求非常高。從“人的不安全行為”“機械的不安全狀態”“環境的不良因素”等等，使得現場安全管理紛繁復雜。為確保無安全事故的發生，段連鋒班組不斷提高職工的安全意識，讓每位職工都牢記“安全第一，預防為主”的安全理念，建立健全了班組安全管理體系，班長全面負責班組的安全管理工作，小組長負責本小組的安全管理工作，責任落實到人，管生產必須管安全，安全是生產的基礎，必須排除工作過程中的一切安全隱患。

他一直堅信：安全管理就是要不斷的“嘮叨”，把安全掛嘴邊，把安全記心中。他時刻提醒作業人員安全的重要性，每天工人進入車間的第一件事就是安全檢查。每天的早會首先指出的是前一天存在的安全隱患問題，強調當天的安全重點。并結合日常工作特點，對每一個工作面上的危險源，進行研判，制定應對措施，在工作中筑起一道安全防火墻，確保大家的人身安全。近年來，鋼筋班組實現了安全生產零事故。

20

員工風采

?他常說：“鋼筋工除了要不怕苦累，還要心靈手巧，精益求精。比如鋼筋的牢固程度、綁扎間距、焊接接頭的規范，不允許出現差錯，因此，掌握熟練的操作技能是我們立足行業開拓未來的根本”。

?安全第一，預防為主

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員工風采

?III型板軌道板預制是一個綜合工程，而鋼筋就像人的骨架一樣，起著決定性作用，鋼筋沒搞好，一定會影響工程的質量。放樣、下料，每一個鋼筋籠的每一個部分，都必須完全符合圖紙上的尺寸，一點誤差都不能有。除此以外，鋼筋工還要上早班，必須確保每天80塊產量（甚至還多）的鋼筋籠供應。

?段連鋒給大家留下最深的印象就是能吃苦，任勞任怨。前些年因為產量不飽和，人員不穩定，段連鋒自己每天干十幾個小時，日復一日，長時間的站立干活，結果患上了股骨頭毛病，現在每個月還需3000多塊錢的醫療費用。但為了保證不耽誤生產，無論刮風下雨，還是酷熱高溫，他每天凌晨三點就來到車間現場，及時排查施工中存在的問題，一絲不茍干好本職工作。施工期間，他對各個環節提出嚴格的質量要求，并在實踐中狠抓落實，要求員工嚴格按規程操作，又親自來回于各道工序之間，度量和測試鋼筋籠各個部位、部件的精確程度，直到完全符合質量要求。

項目隊長馬慧評價他說：“段班長平時對鋼筋翻樣精準嚴格，對技術安裝綁扎到位，所負責的現場干凈整潔，質量過關，安全無隱患，沒有誤工和返工的現象”。

? ?

? 奉獻至上，質量為本

“干就要干好,要不然就不干"，這是班長段連鋒常掛在嘴邊的一句話。在多年的“征戰”中，鋼筋班都以這句話為準繩，展示了高超的技術水平和過硬的操作本領，打贏了一個又一個的漂亮仗，獲得了甲方的一致好評，為公司贏得了良好的社會信譽。

臨朐項目從2006年簽約至今已有近20年，馬慧隊長帶領各個班組團結一心，奮力拼搏。他們雖然沒有驚心動魄的事跡，沒有精彩絢爛的傳奇，卻有最樸實、最真摯的成長故事，他們用不懈的追求與努力成就自己的人生。

? ? ? ?王曄高， 男，1974年9月出生，甘肅人，現住河南安陽，中共黨員，大學文化。2017年從武警水電部隊退役。2023年擔任柳梧鐵路藤縣北制梁場項目隊長，他在平凡的崗位上踐行著一名退役軍人的初心本色。

員工風采

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【不負重托踐忠誠】

? ? ? ?柳梧鐵路藤縣北制梁場位于廣西偏遠地區。項目自2023年3月份開工以來，由于多方因素導致項目管理和生產不盡人意。退役軍人王曄高不負公司重托，毅然背起行囊，于2023年11月從千里之外的河南南陽趕赴柳梧項目工地，擔任T梁預制項目隊長。剛剛步入工作崗位的他，面對陌生的環境、艱苦的工作，他并未產生退卻的念頭，靠著部隊鍛煉出來的嚴謹作風、吃苦耐勞的精神和堅毅的心理素質，很快進入角色。短時間內，施工環節管理，班組人員調配，物資采購供應，項目成本管控等各項工作，理順得井井有條，生產施工緊張有序。

? ? ? 冬去春來，一轉眼就到了夏季，廣西的夏天高溫悶熱，看著王隊長曬得黝黑的臉龐，比以前消瘦的身材，熟悉他的朋友不理解他，說他家庭條件優越，經濟有保障，小孩業已成才，為何放棄舒適安逸來受這份苦呢。

? ? ? ? 退役不褪色，換裝不換心。雖輾轉流年，亦是新的出征。“我就是想踏踏實實地做點事，把在部隊多年形成的吃苦耐勞、堅毅果敢、忠誠正直的作風在項目工作中得以應用，為社會、他人傳播正能量。再就是馬總這樣信任我，我必須盡全力把事情干好，要對得起馬總的這份信任”。這是他對自己最想說的一段話。

員工風采

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? ? ? ?擔任項目隊長以來，他處處從嚴要求自己，事事起模范帶頭作用。無論是梁體的修飾打磨，還是工地的殘渣清掃，他都親自參與。哪里有需要，哪里就有他的身影。

? ? ? 工地生活艱苦，他從不搞特殊，與員工同吃一鍋飯，一道菜。不多開支公司一分錢。“其身正,不令而行”。正是他的嚴格自律，在大家心目中樹立了很高的威望，項目部上下同心協力，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

? ? ? ?王曄高隊長的服役生涯與工程施工建設相關，他深知安全生產的重要性。在部隊的長期錘煉，歷練出了他令行禁止、機警專一的性格。他始終把施工安全扛在肩頭，管理嚴密、措施得當。在安全意識提升上，他重視安全事故案例的學習和教育；在日常安全監督上，他要求班前會每天報告安全自查自糾情況，嚴格執行安全日檢查，推動安全隱患整治和問題化解。同時，還積極配合甲方開展安全專項整治工作，安全現場有了實質提升。

【率先垂范樹標桿】

? ? ? ? 他始終將每一個員工當成自己的戰友，將部隊中戰友們并肩作戰的理念帶到班組中，建立起了“我的安全我負責，他人安全我有責”的自保互保意識，大家相互依靠、相互信任，營造了良好的安全氛圍。開工到現在，沒有發生一起安全事故。

【戒虛務實守初心】

? ? ? ?王曄高隊長既是一名退役軍人，也是一名共產黨員，“是軍人要時刻沖鋒在前，是黨員要謹記奉獻”，他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中，他將部隊服從命令聽指揮的作風轉換成了完美的執行力。他不斷提升自己，一方面抽出業余時間認真學習，刻苦鉆研本職工作，另一方面堅持向“一線員工學習，向生產一線要經驗”。

員工風采

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? ? ? ? 項目管理工作復雜繁瑣，上要與甲方打好交道，下要對班組員工負責，還要對項目內部管理人員作好安排協調。有時三方問題交織，無形之中增加了不少管理難度。面對甲方的一些不合實際的做法和要求，想著“不給公司添亂”，王隊長總是忍著不發脾氣，耐心地與他們溝通、交涉，直至把問題解決。

? ? ? ?施工現場工作千絲萬縷，作為一名管理者，就得有“穿針引線”統籌協調的本領。每天天剛微亮，王隊長已穿上馬甲戴好安全帽，騎著“小電驢”圍著施工現場轉。提前半個小時進入工地已成了他的習慣。

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? ? ? ? 項目管理工作復雜繁瑣，上要與甲方打好交道，下要對班組員工負責，還要對項目內部管理人員作好安排協調。有時三方問題交織，無形之中增加了不少管理難度。面對甲方的一些不合實際的做法和要求，想著“不給公司添亂”，王隊長總是忍著不發脾氣，耐心地與他們溝通、交涉，直至把問題解決。

? ? ? ?施工現場工作千絲萬縷，作為一名管理者，就得有“穿針引線”統籌協調的本領。每天天剛微亮，王隊長已穿上馬甲戴好安全帽，騎著“小電驢”圍著施工現場轉。提前半個小時進入工地已成了他的習慣。

? ? ? ?“鄧師傅，鋼筋班要提前布置好鋼筋籠，一定不能耽誤澆筑作業。”“孟師傅，移梁機日常保養工作要做好，千萬不能出問題”。簡短的班前會，他將一天的施工計劃、安全風險點及施工注意事項安排的井井有條，確保了施工生產有序進行。? ? ??

員工風采

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? ? ? ?由于夏季天氣炎熱，T梁澆筑一般是在夜間進行。每天澆筑前，王隊長就早早來到作業現場。隨著轟隆隆的設備運轉聲響起，作業人員在王隊長的指揮下，各司其職，認真施工。看到技術員小陳、小曾，他再三叮囑，一定要把好安全和質量關。“預制T梁是我們梁場所有人員的心血，一定不能馬虎對待”。?

? ? ? ?每天下午，王隊長又要進行第二次現場巡查。檢查現場各區域施工進度、安全質量情況，大到現場文明施工，小到工人防護用品佩戴，他都事無巨細的關注著，能現場解決他都會第一時間安排解決，解決不了記錄下來要求盡快整改。

? ? ? ?作為項目隊長，王曄高更像一個“管家”，不僅要關注著制梁現場各區域施工情況，還要關注著工地這個“大家庭”里的每個人。誰有個頭疼腦熱，誰誰之間有什么隔閡，他都要管，有時趁著午餐時間，他與工友邊吃邊聊，拉家常、聊生活，為的是解除其后顧之憂，提高工作效率。

? ? ? “干工作就是要實打實，不來虛的”“沒有干不好的工作，只有干不好的人，沒有解決不了的難題，只是沒有用對方法”。這就是王隊長對自己的日常要求。目前，項目管理干部精誠團結，班組員工工作積極性得到充分發揮，生產進度和效益達到了最大化，人均產值在公司各項目中名列前茅。

? ? ? “歲月無痕，初心永駐；使命如山，時不我待”。王曄高隊長就像一顆螺絲釘，擰在哪里，就在哪里發光。他用行動詮釋著一名退役軍人和共產黨員的價值與榮耀。

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幾內亞馬西鐵路T梁預制工程項目部

林霖? ?攝

員工風采

? ? ? “你我為了同一個夢想，攜手并肩遠走他鄉”“跨越千山萬水的追尋，心中依然充滿了力量”......每當聽到這首《瀚宇之花盛開的地方》時，不禁讓人感慨萬千。在相隔三萬里的非洲西部幾內亞，有這樣一群不懈拼搏、擁抱夢想的正信源人，每天都在與惡劣環境的艱苦、物資匱乏的困難、獨處異國的孤獨作斗爭。他們用自己的故事書寫著看似平凡卻又偉大的事業。

? ? ? ? 2023年10月16日，在公司董事長的帶領下，陳美奇和他的伙伴們，帶著簡單的行裝，在經歷8小時的時差，30度的緯度差，40余小時的航班旅程后，終于到達了幾內亞馬西鐵路T梁預制工程項目部，開啟了全新的海外工程建設。

【施工現場，他“挑得起擔子”】

? ? ? ? 1988年出生的陳美奇，入職公司有近10年時間。平時雖然不茍言笑，但精壯結實的身材充滿活力，濃眉大眼透著堅定和陽剛。作為項目隊長，他對待工作總是認真負責，以身作則，先身士卒。在施工初期，由于缺少工具和輔材（只4把扳手），他沒有“等、靠、要”，帶領團隊因地制宜，想方設法解決問題。安裝模型沒有撬棍就用鋼管替代。工具、工裝不夠，就采用中午、晚上輪流上班使用，使設備利用率最大化。

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員工風采

? ? ? ?嚴以律己是他對自己的基本要求。從參加馬西鐵路項目工作以來，他始終率先垂范，以隊長工作職責和安全職責為行動指南，早出晚歸、風雨無阻，從穿工作服戴安全帽到一天各項工作任務的落實，處處都起到隊長的模范帶頭作用，要求別人做到的，自己先做好。他每天都要先到工班了解當班的生產和安全情況，準備好項目部下達的相關會議、文件精神，然后在早晚的班前會上，逐一向班組長詳細傳達，讓大家帶著任務和要求，安全優質高效地完成當班的工作任務。由于大家的齊心協力，2023年10月26日，短短十天時間，就成功澆筑了首片T梁。

? ? ? “單絲不成線，獨木不成林”。海外施工不同于國內，員工隊伍復雜多變，幾工技能參差不齊，再加上屬地習俗、法律、語言等差異，給隊伍管理帶來了不少麻煩。陳美奇面對困難，勇于擔當，從幾個方面入手，努力打造一支能戰斗、肯吃苦又團結的優秀團隊。

? ? ? ?幾籍員工的“好哥們”。作為一線施工隊長，與屬地員工的溝通是必不可少的，翻譯又無法時時盯在現場，僅靠肢體動作無法將意思表達清楚，為突破交流障礙，他堅持與幾工打成一片，空閑時不停地向幾工學習一些日常用語，掌握他們的風俗習慣、了解他們的家庭狀況，解決他們的后顧之憂。他就是帶著這份執著，很快與幾籍員工熟悉了，甚至成為了“好哥們”，隊伍也逐步穩定了。

? ? ? ? 給幾籍員工開“小灶”。 項目原有中方人員36人，由于水土不服，先后導致6人身體不適回國，其中一人因瘧疾帶來腎衰竭搶救后回國治療。因而必須要招收屬地員工補充隊伍。為了讓幾內亞員工盡快掌握操作技能和施工技術，陳美奇經常給幾籍員工

【隊伍管理，他“想得出點子”】

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員工風采

開“小灶”。 項目原有中方人員36人，由于水土不服，先后導致6人身體不適回國，其中一人因瘧疾帶來腎衰竭搶救后回國治療。因而必須要招收屬地員工補充隊伍。為了讓幾內亞員工盡快掌握操作技能和施工技術，陳美奇經常給幾籍員工“開小灶”，親自示范，一個個手把手教他們，一次不行兩次，一天不行兩天，直到教會他們掌握相關工序的施工技能。

? ? ? ?讓所有員工有“家”的感覺。隊里員工來自五湖四海，為了積極營造和諧穩定的生產施工環境。陳美奇通過按時發放工資，定期與員工聚餐，尊重幾籍員工的風俗習慣，對四川、陜西籍等中方員工慰問、談心，增強湖南籍員工主人翁意識等措施，想方設法讓大家感到“家”的溫暖。現在，整個施工團隊擰成了一股繩，個個心往一處想，勁往一處使。

【提高效益，他“兌現了承諾”】

? ? ? ?沒有經歷過艱難困苦，你永遠不會感同身受。地處非洲幾內亞的1#T梁制梁場，施工環境惡劣，日氣溫攝氏三十多度，一天施工下來，個個滿身都是汗水，一圈圈的汗堿印漬把工裝變成了“迷彩服”。即使這樣，陳美奇帶領他的同事每天工作10個甚至10多個小時。為了提高工作效率，除了保證工作時間以外，他還深化內部改革，加強與甲方聯系，合理調配班組結構、激活人力資源，不斷促進效益最大化。

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? ? ? ?推行計件制方案。針對前期施工進度慢，幾籍員工工作積極性不高的狀況，陳美奇與公司領導一道，通過對鋼筋加工、模板安裝、混凝土澆筑等各個施工環節重新設定工作量標準，確定計件單價，設置激勵機制，推行實施計件制方案，這一方案的實施，大大激發了的工人的積極性，提高了生產效率，同時還保證了施工質量。

? ? ? ?實行一人多班組帶班。針對現有施工條件和中方人員流動的現象，如何最大化完成生產進度和達到質量要求是擺在陳美奇面前的一道難題，他及時與公司領導匯報交流，決定利用業余時間多與甲方溝通，以取得他們的支持。同時，進一步激發年輕人活力，選擇優秀的二三十歲的年輕人實行多班組帶班，讓他們既增加了工資收入，又提高了生產效率。針對中方老員工，則采取人盡其才，讓他們在質量管理、工序安排、安全管理等方面充分發揮其特長。經過一段時間的適應、調整和艱苦努力，陳美奇帶領他的團隊實現了生產進度由開始的每日3、4片梁到現在每日6片梁的效益最大化目標。

員工風采

? ? ? ? 跨越千山萬水的追尋，只為實現心中的夢想。這是海外項目一線眾多奮斗者的縮影，他們吃苦耐勞，用雙手創造屬于自己的幸福生活。他們的故事給我們以指引，給我們以激勵。

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天津正信源鐵建工程有限公司

衷心祝愿我們的偉大祖國繁榮昌盛、國泰民安！

項目前沿

? ? ? ?巴山蜀水皆勝景，入川方知畫意濃。盛夏時節，成都東部新區簡陽市蜀道建科基地，外面成群結隊的車輛穿梭其間，沿著筆直的馬路一眼望去,一幢幢白色廠房整齊地矗立著，廠房內機器轟鳴不停，電焊火光四射，一片好不繁忙的景象。

? ? ? ?五號廠房，一群建設者揮汗如雨，與其它的火熱景象交相呼應，別有一番韻味。這里便是成渝中線鐵路（四川段）站前施工CYZXZQ-3標項目成簡板廠。星夜奮戰的伙伴們，以初心研墨，持匠心揮毫，誓要在這片廣袤的畫布上，繪就一幅蓬勃盎然、砥礪奮進的嶄新畫卷。

? ? ? ? 成簡板場位于四川省成都東部新區成簡快速路西南側，占地面積達160.3畝，主要生產CRTSⅢ型板。板廠引進了一條價值2000多萬元的自動化生產線，設備先進，采用了我國高鐵建設最新科技成果——智能控制系統。整個生產線長約200米，設備布局合理，操作區和人行通道分明，地面平整光滑，樓頂掛有大型吊扇，工人施工環境干凈、舒適。生產線上共設有13個工序操作臺位，臺位上的工序介紹、作業指導書、設備操作規程等非常清楚明了，實現了自動清模、自動安裝預埋件、自動張拉、自動蒸養、整體式振搗等工序的自動化。大多數崗位只需要手握遙控器或點按操作臺就能生產，既節省了人力，大大減輕了施工人員的勞動強度，又提高了生產效率。? ? ? ? ? ? ?板廠正常日生產能力60塊/天，最大日生產能力120塊/天，達到了國內領先水平。公司計劃2024年8月1日正式開始生產，共需生產CRTSⅢ型板32358塊，其中2024年生產完成7200塊；2025年生產完成19200塊;2026年生產完成5958塊。2026年4月14日完工。

智能設備，見證科技發展新動力

項 目? 前

沿

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? ? ? 一個新的項目建設，前期準備工作紛繁復雜。馬永杰總經理運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。從項目落地到7月14日我們抵達項目部，各項工作就在有條不紊地進行中。為了使項目盡快生產運營，不管是與甲方的對接，工人宿舍的安排，物資的準備；還是食堂的建設、車間衛生的清掃；亦或是班組人員的組織調配，員工的培訓等等，在馬總的親自部署下，項目管理人員分工負責，各行其事，在短時間內取得了顯著成效。

? ? ? ?先進的自動化生產線對于公司大多數員工來講是陌生的，尤其是一線生產的員工，文化水平普遍偏低。為了盡快熟練掌握操作技能，公司領導每天親自到生產線上

手把手示范、悉心指導。并針對不同工位的特點及員工在不同環節的薄弱點進行耐心細致的講解，以達到熟練的程度，為試運營打下堅實的基礎。

? ? ? ? 成簡板廠項目班組隊伍的組建，打破了公司固有的招聘模式。除了極個別班組人員是公司抽調而來的，大部分的班組隊伍都是屬地招聘組建的。包括鋼筋加工、張拉班組、機械工程師、控制中心管理人員、財務助理、后勤服務等等，都是四川本地人。他們對當地的地理環境、氣候條件、文化習俗等非常了解，對上對下用當地語言溝通也更加順暢、更具優勢，減少了因語言和文化差異導致的誤解和溝通障礙，有助于在項目實施過程中更好地適應和應對各種情況。同時，在屬地招聘的員工，由于都是在本地工作，生活環境熟悉，又方便照顧家庭，有利于項目團隊的長期穩定，也減少了員工流失、員工的異地安置費用，降低了公司人力成本。再就是為當地創造了就業機會，無形之中提升了工程項目在當地的口碑和形象。

? ? ? ?這次成簡板廠項目屬地招聘、屬地深耕的新模式，為創新公司以當地勞動力為主的人力資源開發戰略與管理體制，提供了良好的示范作用，也為公司進一步開拓海外市場、提高企業核心競爭力積累了寶貴的經驗。

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? ? ? ?鑄精品、樹標桿、創品牌，不僅是正信源鐵建對業主單位和社會的莊嚴承諾，更是公司以成簡項目為突破口，深化公司改革，深耕鐵建工程領域，實現可持續發展的內在要求。

? ? ?“可能在別人眼中，新生產線操作沒有難度，但對于我們而言，不管多難，都應該全力以赴！”“第一次接觸現代化設備，對于我個人來說挑戰還是挺大的，但我會竭盡

項目前沿

? ? ? ? 2024年 7月29日，這是一個值得紀念的日子。經過公司上下的日夜奮戰、共同努力，我們迎來了成簡板廠試運營的美好時刻。下午5點58分，噼里啪啦的爆竹聲與機器的轟鳴聲同步響起，此起彼伏，交織成美妙的樂章，猶如劈波斬浪的號角，正式奏響了正信源鐵建深耕蜀道簡陽、融入新建成渝中線鐵路建設的時代強音！

全力”。部分員工充滿信心地說。針對初次接觸新生產線的員工來講，操作起來確實有些棘手，但這并沒有難倒大家，他們堅信只要勤學苦練，沒有解決不了的問題。大家在班組長的帶領下，早出晚歸，在生產線上各自的崗位進行操作實踐，一次、兩次、三次……直至熟練運用自如。

? ? ? ? 從項目中標進入工地到第一塊CRTSⅢ型板的誕生，前期準備工作一環扣一環，緊張有序，總共不到半個月時間，大家用實際行動展現了什么是“正信源鐵建速度”。

? ? ? ?飲馬長江走在前，“蜀道”逐鹿勇當先。目前，成簡板廠項目已經邁入了全面生產的新階段。全體員工將以敢為人先的精神向前闖試，在公司的統一領導下，“蜀”道至簡，把壓力化為動力，不斷總結經驗做法，切實擔當作為，以濃墨重彩的手筆，把成簡板廠項目打造成鐵建行業新的標桿！

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? ? 啟示一：俗話說，萬事開頭難。成簡板廠項目的前期準備工作同樣如此，充滿了各種困難和挑戰，包括可行性調研、團隊組建、預算制定、時間規劃以及獲得相關方的支持和認可等等，因此，我們需要在工作中全面、細致、深入地考慮和規劃，才能為項目的成功啟動奠定堅實基礎。

? ??啟示二：項目工程的屬地化建設是我們今后值得推廣的重要舉措。要充分結合項目所在地的特點和需求，融入當地的資源、文化、政策等因素，以實現項目與當地環境的融合和可持續發展。

? ? 啟示三：降本增效，提升競爭力。要通過優化物資采購流程、精簡運營程序、降低人力成本、提升員工素質、增強服務意識等手段，提升公司在市場競爭中的優勢地位。

? ? 啟示四：熟悉甲方管理程序。熟悉甲方管理程序對于項目的順利推進和合作的成功至關重要，公司管理人員不能以自我為中心，必須充分熟悉和掌握甲方管理程序，并運用到實際工作中去，確保項目順利進行，實現雙方的共贏。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二〇二四年八月

項目前沿

? ? 這次去成都項目，我作為一個倚老賣老的旁觀者和門外漢，親身經歷了項目開工前期的整個過程。深深地感覺到，前期工作猶如為一場精彩的演出搭建舞臺、編排序曲，是一個復雜且系統的過程。它涉及到眾多的環節和細節，每一個步驟都需要精心策劃和準確執行，需要我們以嚴謹的態度、科學的方法去對待，為項目的開工打下堅實的基礎。

? ? 精心的規劃是關鍵。在馬總的親自部署下，開工前的工作目標、范圍、時間節點和預算非常明確，并制定了詳細的實施計劃。這就像是繪制一張精確的地圖，指引著項目團隊前進的方向。

? ? 資源的籌備是重中之重。包括人力、物力、財力等方面的準備。人力方面需確保擁有足夠的專業人才和一線員工。本次項目所采取的屬地招聘方式的成功，是公司人力資源戰略的一項重要舉措和一次全新的嘗試，值得推廣和應用。

? ? 發揮團隊合作的力量。每個員工都有其獨特的專業知識和技能，只有充分發揮團隊的優勢，相互協作，緊密配合，及時解決遇到的難題和困難，是項目前期工作順利推進的關鍵。

? ? 缺乏敢闖敢干、敢于創新、敢于擔當的新生代。縱觀整個項目的前期工作，上上下下都是公司主要領導在忙活，其他管理人員或按部就班，或指哪打哪，甚至因循守舊、畏首畏尾，缺乏積極主動的態度、敢闖敢干、敢于創新的勇氣和擔當。希望公司的新生代進一步激發活力和創造力、抓住機遇，為下一個項目成功開啟一扇充滿希望的大門。

? ? 增強服務意識。作為公司的管理人員，為員工服務是最基本的要求之一。尤其是新項目新員工，我們更要以熱情服務的心態對待他們，主動關注他們的需求，及時了解他們的想法和意見，積極為他們解決問題，讓其感受到自己是團隊的重要一員，從而增強對團隊的歸屬感。這對于打造高效、和諧的團隊，保障項目的順利推進和完成具有極其重要的意義。

親身感受與體會

? ? ? ?事件回顧：2024年6月25日，阿壩項目將草酸倒入酸洗池中準備清洗模板，11點左右傾倒第一桶草酸，12：40左右，在傾倒了第二桶、第三桶草酸后，于14：05左右發現酸洗池外側出現一處滲漏，隨后幾分鐘內，同時4-5處地方開始滲漏， 14：50左右酸洗池內的草酸基本滲漏完畢。酸洗池內壁的兩層防水涂料以及水泥砂漿抹面層、紅磚磚縫之間的砂漿全被腐蝕掉，所幸沒有造成人員安全事故。該泄露事件造成公司經濟損失一萬余元。

? ? ? ?暴露出的問題及教訓：該起事件究其原因主要是人為因素所造成。一是操作不當。工作人員在使用草酸的過程中，未按照正確的操作規程進行作業。二是疏忽大意。草酸作為一種常見的有機酸，在工業生產中被廣泛應用于清洗、除銹等領域。然而，當草酸濃度過高時，可能會對酸洗池造成嚴重的腐蝕性認識不足；在添加草酸時沒有準確計量，在使用過程中沒有及時監測草酸的濃度，使草酸的濃度超過安全范圍，從而引發泄漏事故。三是安全制度缺失或不完善。沒有建立健全的草酸安全管理制度，導致工作人員在操作過程中無章可循，容易出現失誤引發泄漏。四是培訓教育不到位。沒有進行專業的草酸安全知識培訓，對草酸的危險性認識不足。五是應急響應機制不健全，沒有制定完善的草酸泄漏應急預案，導致在泄漏事故發生時，無法迅速、有效地組織救援和處置，使泄漏事故的危害進一步擴大。

? ? ? ?2024 年，公司發生了幾起重大事件，這是公司成立十多年來未曾有過的現象。這些事件對公司的發展軌跡產生了深遠的負面影響。下面我們通過對這幾起事件的剖析，旨在使全體管理人員吸取深刻教訓，警惕市場風險、加強內部管理。

——2024年公司幾起典型事件剖析

一、 阿壩小型預制構件項目草酸泄漏事件。

前車之鑒? ? 后事之師

問題

聚焦

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問題聚焦

? ? ? ?事件回顧：2024年7月17日，幾內亞馬西鐵路T梁預制項目模板工劉子輝因多種疾病綜合并發而死亡。這是公司有史以來第一次在項目上的死人事件。該起事件雖然是其自身原因所造成，項目管理人員和同事也適時跟蹤陪護，但從項目管理層面來講，有些方面必須引起高度重視。

? ? ? ?暴露出的問題及教訓：一是安全管理方面，風險評估與防范不足，未能全面識別員工管理中的潛在風險。二是健康管理方面，對健康監測與預防不足，未能建立員工健康監測機制和制度，對員工的健康

問題，如潛在的疾病風險、疲勞過度、身體和心理的壓力等等，未能提供有效的壓力緩解措施及必要的健康檢查和防護措施。三是應急管理方面，沒有制定完善的應急預案，或者應急預案缺乏針對性和可操作性。當員工發生意外后，沒有及時啟動應急預案，采取有效的救援措施。四是溝通與關懷方面，沒有與員工建立良好的溝通渠道，員工對工作中的安全問題和健康風險缺乏反饋途徑。再就是溝通不暢，未能及時發現員工的異常情況，如情緒低落、身體不適等。

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三、 上鐵蕪湖板廠項目拆裝班隊伍不穩定問題。

? ? ? 事件回顧：上鐵蕪湖軌道板預制項目開工以來，第二條線三區拆裝班組隊伍一直不穩定，員工干不了幾天就走了，截至目前拆裝班還是缺人，甚至面臨停產。

? ? ? ? 暴露出的問題及教訓：這一問題的出現， 綜合分析可能有多種因素造成。? ? ? ? ? 一是軌道板預制拆裝工作通常需要連續作業，勞動強度較高，員工長時間的

二、 幾內亞馬西鐵路T梁預制項目員工病亡事件。

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問題聚焦

問題聚焦

站立、彎腰、搬運等，身體容易疲勞甚至不堪重負。其次是薪酬福利待遇因素的影響。再就是管理方式不當造成。領導管理方式過于嚴厲或者缺乏溝通，讓員工感到壓抑和不滿或者領導不公正對待、批評指責過多等，影響了員工的工作積極性。還有就是班組內部氛圍不和諧造成，拆裝班通常是一個團隊，如果班組內人際關系緊張，并得不到及時紓解，同樣會影響隊伍的穩定性。

? ? ? ? 因此，作為項目和班組負責人，一是要改進管理方式。領導要樹立良好的榜樣，以身作則，關心員工的工作和生活。采用民主、公正的管理方式，及時解決員工之間的矛盾和沖突，營造班組和諧的工作氛圍。二是要建立良好的溝通機制，加強與員工的溝通交流，尊重員工的意見和建議，及時了解員工的需求和問題，并給予積極的回應和解決。三要加強團隊精神和合作意識的培養，增強員工之間的凝聚力和向心力。四是進行市場調研，合理調整薪資水平，并根據員工的工作經驗、技能水平和工作表現等因素，制定合理的薪資體系和績效獎金制度，增強拆裝班組的吸引力。

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? ? ? ?公司2024年幾起大事件的發生，給我們敲響了警鐘，我們應該要吸取深刻的教訓。前事不忘，后事之師。所有管理人員要充分認識到自身存在的問題和不足，在項目管理上如何做到遠離事故，杜絕隱患，創造一片文明、安全、和諧的工作環境；在員工管理上如何加強制度建設，提高員工的安全意識和團隊精神；在崗位管理上如何增強隊伍的凝聚力和公司的綜合競爭力等，認真反思并采取積極有效措施加以改進，腳踏實地、主動擔當作為，為公司的持續健康和高質量發展貢獻自己的力量。

結? ? ? 語

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? ? ? ?一個人永遠不要沉溺在安逸里得過且過，能給你遮風擋雨的，同樣能讓你不見天日，只有讓自己更加強大，才能真正地撐起一片天。成功也許就差那么小一步，不論做什么事，如不堅持到底，半途而廢，那么再簡單的事也只能功虧一簣；相反，只要抱著持之以恒的精神，再難辦的事情也會顯得容易。

? ? ? ? 成功是沒有捷徑的，如果硬要說有什么捷徑的話，那么它唯一的捷徑就是堅持，堅持是獲得成功最簡單最有效的捷徑，認準一個方向，不需要消耗你多大的腦細胞，你就一直往前走，不要回頭，也不要東張西望，加油！相信自己，你一定會走到目的地。

永遠不要沉溺在安逸里

隨筆/ 平

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? ? ? ?三是要樹立創新理念。

? ? ? ?創新本身就是為了工作水平的提升，我們用心工作就要時刻保持爭上游、爭進位的狀態。把工作“做得好不好，效率高不高”作為檢驗自己社會價值的重要標尺，要樹立“開展工作必思創新，解決問題必有創新”的理念，創造性的開展工作，在自己的崗位上積極探索、勇于創新，不斷發掘新的工作方法、創造新的工作成績。

? ?? ? 四是要著力提高業務素質。

? ? ? ?學習是提高業務能力、綜合素質和促進工作的有效途徑。要堅持“用學習促提升”的理念，要相信“三人行必有我師”。自信但不要盲目自信，善于從領導、同事和外部信息渠道中學習經驗，提高總結分析能力，加強自身綜合素質的鍛煉。要善于刻苦鉆研業務知識，不斷提高辦事能力和業務水平，使自己成為工作的行家里手，努力把自己打造成復合型人才，做到一職多專、一職多能，為用心工作、把工作做到位打下堅實的基礎。

? ? ? 人生沒有彩排，每天都是現場直播，失去了就不會重來。唯有真正用心去做，真正把自己融入到工作中，為它思、為它想，只有真正用心了，積累的多了，成功的機會自然就多了。只要大家都用心工作了，能力素質提升了，公司發展的動力也就更足了！

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? ? ? ? 我們經常在會議上聽到老總講話提要求時說：“要用心啊”。日常生活中也常聽常講一句箴言：“世上無難事，只怕有心人”，這個有心人，就是用心的人，就是用心想事、用心謀事、用心干事的人。

? ? ? ?參加工作后，隨著年齡的增加，“用心”是自己在工作中最深刻的體會和感悟。用心工作，就是要用負責、務實的精神做好每一天中的每一件事，用心工作，就是要不放過工作中的每一個細節，并能主動看透細節背后可能潛在的問題，用心做事，就是要讓自己比過去做得更好、比別人做得更好。做好自己的本職工作是成功的前提，本職工作是最大的實際。如果連該做的都做不好，也就沒有理由沒有資格來挑剔工作的環境和待遇。大家都知道有能力才會有地位，只有腳踏實地，努力適應環境，用心去做事，才可能有收獲有回報。每做好一項工作，就會在自己的成長道路上邁出堅實的一步。“一屋不掃，何以掃天下”，如果連小事都做不好，想要做好大事的夢想可能就要與你擦肩而過了。

? ? ? ?作為一名員工，我認為，對自己的工作負責，用心干好自己的工作，就是對領導負責，就是對自己負責。一個認真工作的人，只能稱作是稱職的員工；一個用心工作的人，才能算是優秀的員工。要做到用心去工作，就要做到以下四點：

? ? ? ?一是要有責任意識。

? ? ? ?責任重于泰山，一個沒有責任心的人，會一事無成。因此，我們要始終保持旺盛的工作熱情，要有高度的事業心、責任心，在其位履其職、行其責，忠于職守，盡心盡力、盡職盡責、盡其所能，發揚吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，細致做好每項工作，要增強工作的自覺性和主動性，積極完成各項工作任務；不拖拉，不推諉，為了公司的發展多想辦法，多出主意，真正把公司的事情當做自己的事情，切實把工作做好、做細、做扎實、做到位。

? ? ? ??二是要高標準、嚴要求。

? ? ? ?要樹立“把工作當事業干”的宗旨，對工作精益求精、一絲不茍，不敷衍了事、得過且過，不苛責矛盾困難、怨天尤人，全力以赴把工作高質量完成。在具體工作中，要認真領會領導的思路，了解領導對工作的總體部署和要求，明確目標任務，理清工作思路，把精力和心思用在工作上、用在學習上；要少一些攀比，少一些計較，少做一些表面上的事；要老老實實做人、踏踏實實做事；要多考慮工作，少考慮其他事情；要做老實人，不做場面人。同時，結合自己的崗位職責，對工作精心謀劃，扎實推進，保質保量完成各項任務。

用心工作

思想筆記 / 平

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