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2024年02月

總 第011期

國達集團月刊

啟誠

解放思想 攜手奮進

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄

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2024年1-2月集團大事記摘要

內部資料 免費交流

04? 2024年1-2月集團大事記摘要

12? 征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄

? ? ? ? ——國達集團2023年度工作報告解析

目錄

?2023年集團主要工作回顧

?2024年集團戰略指引和工作目標

?2024年集團重點工作部署

《啟誠》

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CHINTEGROUP MAGAZINE

PART1 誠就

PART2 篤行

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02? 解放思想 攜手奮進

卷首語

集團推進管理變革，成立金融運營中心

?集團榮膺第十三屆公益節2023年度公益踐行獎

?嘉美公司入選四川省“創新型中小企業”

?華南運營公司中標電廠煤炭保供物流業務

?金聯創在英國舉辦第二屆倫敦石油沙龍

?集團領導帶隊考察新疆哈密煤化工項目

?翰潮慈善基金會向阿克蘇地震災區捐贈善款

?集團相關業務板塊業務進展簡訊

? ? ? ?董事局主席武崇利進行了開篇講話，身在早春深圳的他，亦是身處國家改革開放的前沿、解放思想的前沿。他希望借此春風，動員大家開展一次業務思想解放的大討論，并努力在降本增效的基礎上，不斷開拓業務市場，盡快推動業務進度。同時中后臺部門更是要從項目初始就參與了解業務的優劣利弊，對業務開展提供充分保障和支持。武主席表示，三月底是各經營部門業務開展結果見分曉的時刻，集團要對每個部門進行實事求是的考核。響鼓要用重錘敲，對于工作不轉化思維、無法形成創效的人員要堅決優化，對于有能力、業績出色的團隊要給予資源傾斜、給予獎勵，持續推動塑身增效工作。

? ? ? ?集團總裁及高級副總裁也在會議上一再強調，“開工即開戰、出發即沖刺”，各部門要全面動員和緊迫起來，真正做到解放思想、敢想敢干，放開手腳向前沖。會議中，各部門領導紛紛發言，從管理、改革、文化、業務布局、業務發展等方向開展熱烈討論，積極為集團脫困增盈獻言獻策。

? ? ? ?解放思想、全員動員，調動業務積極性，是國達集團2024開局全力推動業務發展的激昂號召。我們要圍繞“4+1”加兩個強調戰略，“拒絕躺平、杜絕觀望、主動出擊、逆勢而上”，以全新的姿態、堅定的勇氣和氣勢去打破部門和分子公司間的壁壘，提升融合價值，重點聚焦、重點突破，真刀真槍地干，狠抓落實、爭創效益，開創集團高質高效發展的新局面。

? ? ? ?2024年2月26日，國達集團在新春開局、萬物復蘇的時期，隆重召開業務解放思想討論會，集團管理層、各部門領導及相關業務團隊負責人等全員參會。會議旨在通過解放思想、打開思路、廣開言路，實現增利潤和見效益的最終目的，助力集團更好發展。

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? ? ? ? ? ?2024年1-2月集團大事記摘要

集團推進管理變革，

成立金融運營中心并進行架構優化

? ? ? ?新年伊始，國達集團的管理變革工作也在不斷探索中推出新的篇章。為整合資源、統籌作戰，集團整合金融工作板塊業務，設立金融運營中心。2024年1月4日，集團召開金融運營中心成立啟動會，集團董事局主席武崇利以及集團核心管理層領導，涉及金融板塊工作的相關團隊負責人、集團職能部門負責人共同出席了本次會議。

? ? ? ?啟動會上，集團董事局主席武崇利宣讀成立集團金融運營中心的決議，并任命汪洋擔任金融運營中心主任。武崇利主席在講話中強調，金融

工作是集團壓艙石板塊，需要一盤棋統籌、一股繩發力、一體化推進。為配合金融運營中心發展，由集團高管組成的金融領導小組，將在配置資源和強化責任的同時，做好后勤保障支持。

? ? ? ?隨后，汪洋就金融運營中心的成立發表講話，提出了“四個真，一個圍繞，兩個防范”的工作要求，強調要在堅持底線思維，聚焦風險防控的基礎上，力爭要用最短時間破舊立新、穩中求進，踏出一條發展創效的新路，開啟集團增效前行的序曲。

? ? ? ?與會的金融事業部、保險事業部、資本并購部、基金管理部等相關團隊負責人，以及總裁辦、人力資源部、財務管理部、綜合管理部的負責人在高度理解并支持集團決定的基礎上，紛紛表示將全力支持金融運營中心的工作，互助同行，攜手共創佳績。

? ? ? ?2月6日，集團進行了金融運營中心架構的優化調整，調整后，金融運營中心下轄金融事業部、保險事業部、資本并購部、基金管理部、HS科技板塊等，未來將統一調度集團各項金融資源，攥起拳頭補齊短板，真正做到精誠團結，創效為先，敢打仗且能打勝仗。

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? ? ? ? ? ?2024年1-2月集團大事記摘要

集團開展業務練兵

試水煤炭勘探權拍賣

? ? ? ?2024年1月24日上午，國達集團34層會議室里由集團董事局主席武崇利帶隊開展的甘肅周寨北煤炭勘探權競拍活動，已經完成了數次出價！在匯聚集團主要領導以及財務管理部、礦產事業部、董辦（總裁辦）等多部門聯合進行的現場拍賣決策，是2024開年以來通過具體的項目實施進行的一次行之有效的業務練兵。

? ? ? ?能源礦產板塊是集團優化業務體系之后聚焦的主要方向之一，并將從礦產能源收購、開采、

貿易等層面，持續對優質礦產及能源資源項目進行深度篩選和挖掘，依托集團在大宗商貿物流領域的深耕優勢，努力實現實體貿易上下游聯動，提供全產業鏈賦能。

? ? ? ?依據集團戰略規劃，本著“實體礦業要重倉布局，全面提升初始資源的獲取能力”的發展要求，2023年下半年以來在礦產項目的探尋和篩選上做了大量的準備和積累工作，以期在2024年取得更多的突破。而針對此次甘肅周寨北煤炭勘探權的競拍，集團組建專門團隊從2023年底開始全程參與到了項目資料獲取、現場考察、研究估算煤礦價值和拍賣金額、確定競拍策略等全部過程。

? ? ? ?經過近18個小時和1070次出價的角逐，周寨北煤炭勘探權競拍最終于1月25號凌晨2點52分產生結果，被1306競買號以七億零兩萬的價格競買成功。而經歷此次實戰，團隊在報名階段、掛牌階段、競拍階段等全流程中進行隊伍的試煉，很好地完成了強化業務能力，提升團隊素養的初始目標，為未來業務開拓奠定了基礎。

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集團榮膺第十三屆公益節

2023年度公益踐行獎

? ? ? ?2024年1月23日-24日，第十三屆公益節暨2023ESG影響力年會在北京舉行。國達集團憑借在助學助困等方面公益實踐，獲評“2023年度公益踐行獎”榮譽稱號。國達集團此次獲此殊榮，更加堅定了以持續的公益賦能，傳遞新時代背景下公益的澎湃生機與活力的信心。

? ? ? ?國達集團在鼎力開拓并夯實核心業務的同時，始終把企業社會責任作為集團發展的有機組成部分，放在重要的戰略位置之上竭力踐行，忠

實履行“企業公民”的職責。

? ? ? ?回首2023年，國達集團在教育支持、醫療救助等方向上持續發揮公益力量，先后捐贈數百萬元的善款推進公益項目的落實。比如，由國達集團誠善基金支持的“微愛益站”項目，先后在青海省西寧市石坡街社區、尖扎縣馬克堂鎮申寶路社區等開展20余場關于關愛兒童的主題互動活動，以愛和溫暖陪伴著轄區兒童；8月初，北京房山區等村鎮地因臺風強降雨遭遇洪災，中誠國達集團第一時間做出響應，緊急籌集價值數萬元的緊缺救災物資開展援助行動；12月18日晚甘肅臨夏州積石山縣發生6.2級地震后，國達集團高層連夜啟動應急救助，于次日中午成功籌集善款超過15萬元，并通過北京翰潮慈善基金會，以最快速度將善款匯至積石山紅十字會，以助力災區群眾解決困難，共度難關。

? ? ? ?一直以來，國達集團都在通過實際行動，積極弘揚現代公益精神，未來也將繼續以身作則，從點滴做起，以務實的行動回饋社會，為推動公益事業發展貢獻綿薄之力。

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華南運營公司

中標電廠煤炭保供物流業務

? ? ? ?2024年1月23日，國達集團華南運營公司成功中標國能長源2024年一季度保供煤炭物流多程聯營項目，為華南運營公司迎來了電廠煤炭保供物流業務的開門紅。

? ? ? ?自2023年9月份，華南運營公司便通過謀劃，提前擬定了2024年的戰略發展思路，結合自身優勢，將保供物流作為主要業務拓展方向，并由領導帶隊先后走訪多家電廠、鐵路站臺、煤礦，積累并掌握了大量物流基礎數據。

? ? ? ?2024年1月21日，國能長源隨州發電有限公司在國家能源集團電子商務平臺發布一季度5萬噸陜西省榆林市至湖北隨州的煤炭保供物流量。接到標書后，華南運營公司領導高度重視，認真籌備投標事宜。

? ? ? ?其實，早在2021年華南運營公司就為國能長源荊州發電有限公司提供過物流保供服務，并因高效率、高質量完成該項目而贏得“優質供應商”的稱號，與國能長源有著良好的合作基礎。此次招標，最終我司以最佳的物流線路方案，優質的物流運輸服務，合理的報價區間贏得國能長源隨州發電有限公司評標人員一致肯定，順利中標。

? ? ? ?能夠成功中標該項目，得益于公司嚴謹的業務管理體系，同時也是華南運營公司在煤炭業務板塊長期沉淀的結果。據了解，2024年國能長源隨州發電有限公司煤炭物流保供項目共60萬噸，后期華南運營公司將在此次良好開端的基礎上持續進行跟蹤。

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金聯創在英國

舉辦第二屆倫敦石油沙龍

? ? ? ?英國當地時間2月27日下午，金聯創重啟了以“中國石油市場的發展與挑戰”為主題的第二屆倫敦石油沙龍。金聯創能源部總監韓景媛、國際部總監唐成、國際部主編謝宇出席了本屆沙龍。來自中石油、雪佛龍、道達爾、阿布扎比國家石油公司、馬來西亞國家石油公司、托克、嘉能可、維多等國際能源貿易巨頭企業的100余位嘉賓蒞臨現場，聽取我司及合作伙伴彭博的分析研判。

? ? ? ?在會場，國際部高級分析師楊瑞進、國際部主編謝宇分別以“能源轉型下中國石油行業發展方向”、“貿易新形勢下國際生物燃料市場發展趨勢探討”為主題貢獻了精彩演講。

? ? ? ?楊瑞進表示，2023年中國原油產量實現同比增長，預計2024-2025年，中國原油進口量將繼續提升。隨著“雙碳”目標的推進，中國原油非化石能源消費占比將不斷提升，對于傳統能源需求形成制約，煉油行業的發展與競爭將面臨新的賽道。

? ? ? ?謝宇也在演講中分析到，2018-2023年，中國工業級混合油UCO的出口量年復合增長率保持在20%以上，美國及新加坡的市場需求將成為中國UCO出口的重要方向。隨著中國烴基生物柴油裝置紛紛投建，配合各項政策文件的陸續頒布，中國將在生物航煤與生物船燃市場持續發力。

? ? ? ?本次沙龍從全球視角下探討了石油行業的新樣態。金聯創作為中國大宗商品數智化綜合服務引領者，將密切關注國內石油行業發展趨勢、深耕能源行業，促進我國石油行業與世界能源市場的互利共贏。

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保險事業部

召開2024年度業務啟動會

? ? ? ?2024年1月10日-11日，集團金融運營中心下屬業務板塊——保險事業部召開“跨越-燃擎重啟”2024年業務啟動會。陶總表示在金融中心的領導下，大家要統一思想，在新的起跑線上要“心中有信念、腳下有征途”，上下同心、攻堅克難完成2024年的目標。?

? ? ? ?隨后組織了業務培訓，就管理體系、關聯制度和政策進行了宣講，為各條線理清工作思路；同時參會人員進行分組專題研討，針對經營工作進行細化要求，指明考核方向。最后，保險事業部各模塊負責人簽訂2024年度經營目標責任狀。本次業務啟動會既是一次團隊思想火花的碰撞，更是對目標達成路徑的全力探索。

翰潮慈善基金會

向阿克蘇地震災區捐贈善款

? ? ? ?1月23日，新疆維吾爾自治區阿克蘇地區烏什縣發生7.1級地震災情，北京翰潮慈善基金會第一時間啟動應急救災響應，攜手愛心人士，向阿克蘇地區紅十字會捐贈善款10萬元，以支持搶險救援及災后重建工作。1月27日，基金會收到新疆吾爾自治區阿克蘇地區紅十字會對北京翰潮慈善基金會、愛心人士的感謝信。

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人力資源部

人才池項目開展“夢想成真訓練營”

? ? ? ?由人力資源部推進的2024年人才池項目如期啟航，首期活動“夢想成真訓練營”于1月25日開展。通過融合教練技術的環節設置，與學員一同完成自我探索與愿景展望，以清晰的自我認知，明確的發展目標，為學員錨定了新一年在工作、生活、家庭等方向的成長任務，助力學員完成新的蛻變。

資產并購部新簽訂資產包轉讓協議

? ? ? ?2024年1月31日，資產并購部不良資產投資再獲新進展，團隊順利與合作方簽訂南陽資產包轉讓協議，由合作方指定公司回購我公司投資份額，回購金額以公司年化20%為標準計算。合作方同時簽訂分期付款的補充協議，首筆付款日期為3月31日，金額為311.52萬元。目前項目持續推進中。

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集團董事局主席武崇利

帶隊拜訪中鐵聯運公司

? ? ? ?2024年2月1日，國達集團董事局主席武崇利帶隊拜訪中鐵聯運公司。中鐵聯運董事長陳紅穎、副董事長王巍等接待主席一行，并進行參觀和座談。中鐵聯運展示了X5多式聯運鐵路貨車、集裝箱雙半掛汽車列車等智能物流系列化標準載具和多項專利成果。

? ? ? ?針對該項目的落地，武主席表示可以金融租賃方式進行應用推廣，而國達集團希望通過金融服務、保險服務提供支持賦能，打造TO B平臺，助力能源貿易發展。

嘉美公司

入選四川省“創新型中小企業”

? ? ? ?2月26日，四川省經濟和信息化廳公布2023年四季度（第五批）創新型中小企業名單，樂山市共有“峨眉山嘉美高純材料有限公司”等6戶企業入榜。嘉美公司繼“全國科技型中小企業”后，再獲四川省“創新型中小企業”認證。再次證明企業所具備的較高專業化水平、較強創新能力和發展潛力。

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集團領導帶隊

考察新疆哈密煤化工項目

? ? ? ?2024年2月27日，集團領導帶隊前往新疆淖毛湖檢查圣湖科技項目20萬噸實驗爐建設情況。實驗爐于2023年底建設完工，自2月4日開始穩定運行試產，預計在未來幾個月將會有較好的數據反饋。經實地考察，雙方就下一步投資方向、工作步驟、團隊建設和內部管理等方面問題進行了交流，以加快項目的推進。

華南運營公司

物流保供項目船運、公鐵聯運齊發

? ? ? ?2024年2月25日，華南運營公司新年第一條物流保供船已經到達秦皇島港口，并于27日完成裝船工作，本次拉運煤炭62986噸，計劃于3月2日到達珠海港口；同時，國家能源集團隨州電廠物流保供煤公鐵聯運項目，于2月27日完成第一列從陜西榆林出發的物流保供煤轉運，共計3085噸。

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東北運營公司

煤炭與成品油等業務穩步推進

? ? ? ?東北營運公司2月份各項業務穩步推進，國電投吉電集團已經配合合作方完成4076噸試單；MTBE代招業務完成800噸試單，為公司危險品業務提供更多選擇；成品油業務正在推進山東華星石油化工和盛虹煉化采購商入圍工作，并與山東神馳化工開展采購治談，未來每月成品油代采和集采分銷業務預計將超10000噸。

西北運營公司

2月銷售收入達1.18億

? ? ? ?西北運營公司2月份4家公司完成銷售各類物資17786.1噸，實現銷售收入11806.6萬元，實現差價收入（銷售金額-采購金額）118.1萬元。2024年目前累計完成銷售各類物資181874.1噸，實現銷售收入207333.66萬元，實現差價收入（銷售金額-采購金額）498.33萬元。

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? ? ? ?律回春暉漸，萬象始更新。伴隨著辰龍啟泰、春回大地，屬于國達集團2024年的美好畫卷已徐徐展開。2月初，國達集團隆重召開了2023年終總結大會，集團總裁代表股東方、董事局向全體同仁做了年度工作報告，總結2023年工作并制定2024年工作目標，部署重點任務。洋洋灑灑1.8萬字的工作報告，內容充實，目標明確，表達懇切，意義重大。

? ? ? ?《啟誠》編輯部在集團2024年蓄力奮發之際，對《擘畫愿景，激昂奮進，闊步開啟集團戰略躍遷高質量發展新征程》工作報告的精彩內容進行了提煉，再度明確2024國達集團戰略思想和發展任務，并期待與國達家人一起錨定集團戰略方向，踔厲篤行，攜手共奮進，再創新佳績！

? ? ? ?2023年是集團逆流與前進同步，挫折與成就并肩的一年。這一年，面對跌宕起伏、寒意陣陣的內外部經濟環境，集團全體員工在股東和董事局的正確領導下，不懼風雨，接續奮斗，使得點點星火，匯聚成炬，最終嬗變成長，成功突破困境，迎來集團帶有重大轉折意義的新篇章。《啟誠》節取部分工作成績并回顧如下：

征程萬里風正勁

重任千鈞再奮蹄

——國達集團2024年度工作報告解析

第一部分?

2023年集團主要工作回顧

? ? ? ?2023年，集團在投資板塊精心籌劃，按照“先發展，后歸核”的理念，不斷調整聚焦，從最初的“9+1”戰略，最終確定為“4+1”布局，即產業投資上主要發力于數字經濟、半導體新材料、能源礦產和金融服務四個領域，同時強調商貿重要性和投資專業性，持續投身公益慈善事業。戰略投資布局由多元擴散走向深度聚焦。

（一）

矢志不渝，戰略投資布局不斷優化

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? ? ? ?2023年，華北運營公司、華東運營公司、西北運營公司、華北運營公司、華東運營公司五個區域公司在商貿物流、供應鏈服務、資產運維以及實業投資上系統籌劃、各顯功能，如華南公司全年實現凈利潤631萬元，西北公司全年協助集團完成新增銀行授信6750萬元等，在延展和提升集團價值中發揮著不可替代的支撐作用。

? ? ? ?集團持續加強品宣工作，新設計的VI識別系統更加清新醒目。為提升集團的識別度，集團對內對外簡稱“國達集團”，并首次推出集團IP形象—“小國達”。集團以月刊《啟誠》為陣地，持續講好“國達集團故事”，集團各單位和員工個人的風采、文采得以精彩呈現。并通過組織踏春拓展訓練、及泰山行等活動，進一步增強了團隊凝聚力和團隊融合度，“一個國達集團”建設取得積極成效。

（二）

系統籌劃，區域公司頻出碩果

? ? ? ?2023年，集團面臨的資金風險、財務風險比以往任何時候都要大，融資及財務管理成了貫穿全年企業管理工作的重中之重。截至2023年12月底，集團銀行授信額度（敞口）及其它各類資金巔峰期突破15億元，有力保障了集團生產經營和日常運營的資金通暢。

? ? ? ?防范經營風險，始終是集團管理工作的重點，2023年，集團風控運營持續走實走深，為業務開展保駕護航。通過多頻次的聯合檢查，防漏洞，補短板。全年評審各類合同5000余份，新增立項評審62個項目，從而確保集團未出現一起重大風險事件，始終在業界和銀行征信中保持著良好的信用記錄。

（三）

攻堅克難，

? ? ?財務融資發動機始終良性運轉

（四）

定向發力，風控運營持續走實走深

（五）

凝心聚力，

? ? ?企業文化和品牌宣傳全力推進

（六）

旗幟領航，

? ? ?黨建公益與集團生產經營深度融合

? ? ? ?2023年，集團黨支部將政治建設擺在首位，不斷強化黨風廉政建設和作風建設，在集團內樹立以“實干、廉直、效儉”為基本內涵的良好作風。2023年，集團和慈善基金會共同履行社會責任，扶危濟困，全年公益支出超過300萬元，累計受益人次達56700余人次。這一年，基金會圍繞集團戰略規劃，積極配合集團業務區域落地青海及山東。通過多樣化公益主題活動累計調動員工及公眾超 3650余人次參與，真正將公益理念滲透到員工內心。

? ? ? ?2023年，作為國達人，我們都親身經歷了那些拼搏奮戰的歲月，不眠的星光，暗暗許下的承諾和不言放棄的堅持。真正有價值的事情從來都不是輕輕松松能夠完成的，這些刻骨銘心的奮斗歷程所凝結的心血都澆筑了中誠之基、國達之魂。

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? ? ? ?綜合內外部形勢和資源要素，準確研判集團當前所處的歷史方位、發展階段和階段特征，我們認為集團正處于“六期疊加戰略二期”的階段。

? ? ? ?一是集團成立時間不長，仍處于飛機飛行最危險10分鐘的“初創期”；二是仍處于多業態、多文化融合的“破冰期”；三是仍處于存量資源的專業化“整合期”；四是戰略加持板塊，尤其是能源礦業、新材料業務仍處于“試水期”；五是增量業務忙于播種，新的戰斗力仍處于“形成期”，比如數字經濟板塊；六是以往成員企業歷史教訓、傳統慣性和負面影響尚在，仍處于歷史包袱“消化期”。

除了上述六期疊加，我們仍處于重大戰略性機遇的“尋找期”和戰略規劃方案的“完善期”。對此我們要有準確的判斷，增強定力、耐力與爆發力，找得準、做得實、沖得出、打得贏。

第二部分?

2024年集團戰略指引和工作目標

? ? ? ?聚焦核心主業和高質量精益發展任務，著力擘畫集團未來5年戰略規劃，優化業務布局，突出“創新驅動，創效驅動，創優驅動”，推進“以精促專、以勤促干、以效促儉、以進促穩”（即“三驅四促”），努力實現集團各項工作質的有效提升和量的合理增長，朝著打造基業長青、優勢明顯的企業集團的目標勇毅前行。

? ? ? ?在2023年壓實家底的基礎上，實現營業收入、利潤總額、凈資產收益率、人均創效和經營現金流的明顯增長，2024年預計實現集團全口徑的營業收入150億元，力爭達到160億元；實現利潤總額3000萬元，力爭達到5000萬元；經營現金流歸正，力爭達到3000萬元。

（一）

集團所處歷史方位和發展階段

（二）

集團秉持的新發展使命和愿景

? ? ? ?2023年集團開展了第一次戰略聚焦活動，經過多方努力，我們從最初的“9+1”業務條線成功精縮成“4+1”戰略布局。如今清晰錨定新征程上集團的航向方位，我們要立大志，發宏愿，提升大格局，重塑我們的使命愿景：

? ? ? ?努力成為服務數字強國的先鋒軍，努力成為服務新材料制造強國的生力軍，努力成為現代能源礦產服務體系中的方面軍，努力成為金融科技助力股東權益和員工福祉穩增長的可靠鐵軍。

? ? ? ?按照新的愿景使命，我們要堅定戰略自信，強化高質量的戰略管控與執行，做到不偏航，不失速。

（三）

2024年工作思路和經營目標

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? ? ? ?進一步完善科學、簡明、及時、有效的獎懲分配機制，讓各級管理者和員工身上始終背著“軍令狀”，盯著“成績單”，想著“獎金包”，逐漸固化成“不用揚鞭自奮蹄”的企業文化。

? ? ? ?推進工作績效的根本改善，要從上到下率先垂范，做到”先改主席臺，再改前三排”，讓各級管理者基于嚴考核、硬約束，能上能下，切實發揮好身先士卒的表率作用。

? ? ? ?構建扁平化組織體系，建立明確權責界限，有效保證各級管理者的自主決策空間和一線人員的反應決策速度，將業務經營決策權交給離客戶最近、離市場最近的人，努力創造不凡業績。

? ? ? ?充分激發全員經營創效的積極性和創造性，上下同頻共振，擴大乘數效應，將小勝利轉化為大勝利，通過持續勝利和不斷進步提高公司效率和競爭力，進而實現集團效益階梯型增長。

? ? ? ?充分認識到制定戰略是解決企業發展根兒上的事情，戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。在現有“4+1”戰略布局的基礎上認真歸納，研究提取，加快制定集團5年發展戰略規劃，明確發展方向、路徑與策略。要建立健全戰略管理體系和“總部-區域-專業公司”規劃體系，更要擼起袖子加油干，做好戰略分解和督導，確保戰略落地。

（四）

抓好“四個效應”，全力保障目標實現

“徒木立信”效應

01

“牛鼻子”效應

02

“獨立團”效應

03

“飛輪”效應

04

（一）

擘畫愿景，戰略引領，確保戰略落地

? ? ? ?2024年，我們要堅持“業務開發基于能力推動而非主要依靠資金推動”的經營開發理念和服務至上的理念，全年集團化工產品銷售要突破260萬噸，煤炭物流及銷售突破150萬噸，鋼材銷售突破20萬噸，有色金屬銷售10萬噸；農產品、電子產品等新品類銷售實現零突破，力爭達到1億元。

（二）

服務至上，

以更大擔當融入商貿物流產業發展大局

國達集團內刊

PART 02 篤行

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? ? ? ?2024年，我們要站在實業經營角度分析問題、謀劃投資，更加細致地甄別項目潛在風險，更加全面地看待企業戰略和生命周期，更加系統思考項目企業的發展走勢，更加深入地理解企業成長的當期經營和長遠預期，為產業投資和財務性投資增添更加深刻、更接地氣、更多視角的判斷維度。

? ? ? ?能源礦產領域，2024年，要瞄準國家戰略性礦產資源和急需緊缺礦種，按照“礦業開發、技術服務、產品經營、產融結合”協同發展的思路，走礦業開發和資本運營一體化發展道路。

? ? ? ?半導體新材料領域，2024年，要全力推進高純砷生產線的擴產，全力拓展高純銻、銦、鎘、鉍、硒等國家戰略稀缺品種的提純和應用場景，全力推進砷、鎵、樹脂等產業鏈深度布局，夯實關鍵金屬產業上下游的脈絡根基。

? ? ? ?數字經濟領域，2024年，金聯創應當抓住大宗商品信息服務行業集中度還不算高的契機，爭取2-3年真正將金聯創打造成品類齊全、業態豐富、優勢明顯、智能富集、行業一流、財務自由的大型資訊服務商。2024年，集團要全力推進車聯網CA認證，年努力新增8000萬元訂單合同，早日成為集團數字經濟領域乃至核心產業發展中新的增長極。

? ? ? ?統籌管理金融板塊，由新設立的金融運營中心對轄下金融、保險、基金、小貸公司、資產并購以及產品運營等統一管理，統一考核，圍繞集團戰略產業提供合規可控的金融服務，努力創造更令人期待的業績。要持續推進資產證券化。2024年，要積極尋找并收購那些估值壓縮但有成長價值的細分龍頭，識別并參與定增那些具有安全邊界、能夠穿越周期的優秀上市公司，加強事關集團戰略的產業整合，通過收購+資產注入方式，爭取并購成功1-2家上市公司。

? ? ? ?苦盡甘來終有時，一路向陽待花期。2024年沖鋒的號角已經吹響。使命如磐，不能絲毫遲疑；重任在肩，豈敢須臾懈怠。國達集團的全體同仁應在上級股東、董事局和決策層的堅強領導下，滿懷敢為人先的闖勁，卯足滾石上山的沖勁，錘煉庖丁解牛的巧勁，永葆久久為功的韌勁，砥礪同心，勇毅篤行，全力以赴完成2024年集團高質量轉型發展的奮斗目標，濃墨重彩譜寫國達集團成功戰略躍遷邁向更高臺階的嶄新篇章。

? ? ? ?2024，讓我們一起暢想，一起奮進！

（三）

博觀約取，

產業投資更加注重效益和價值雙提升

（四）

力出一孔，金融服務以進促穩建新功

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