工作簡報

中交（雄安）未來科創城項目

18

2022年10月11日

中交雄安產業發展有限公司

目錄

CONTENTS

2.王海懷到項目調研生產經營工作

1.王正譜到項目檢查安全生產工作

3.項目施工建設穩步有序展開

4.再有四宗地塊取得三函批復

5.設計方案提升工作高效進行

6.安全管理過程管控全面加強

7.“質量月”系列活動圓滿開展

8.組織講授“廉潔黨課”宣貫紀律規定

一、領導調研

1.9月22日，河北省省長王正譜帶隊到中交未來科創城項目督導檢查安全生產工作。

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他強調，要認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神，全面落實全國安全生產電視電話會議部署，按照省委常委會（擴大）會議要求，統籌發展和安全，落實落細安全生產舉措，較真碰硬排查整治風險隱患，切實保障人民群眾生命財產安全；要深刻汲取事故教訓，嚴格落實安全生產主體責任，完善安全風險評估和管控機制，從源頭上減少事故發生；要規范設置安全出口并始終保持暢通，加強對員工的安全知識培訓，提高消除火災隱患、組織撲救火災、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓能力；要堅持安全第一，嚴防坍塌、高空墜落、觸電等事故發生，務必把安全生產放在當前工作的首要位置，以萬無一失的要求抓落實，以永不言勝的態度保安全，對監管不到位、失職瀆職的嚴肅追責問責，堅決遏制各類事故發生，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。

火災、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓能力；要堅持安全第一，嚴防坍塌、高空墜落、觸電等事故發生，務必把安全生產放在當前工作的首要位置，以萬無一失的要求抓落實，以永不言勝的態度保安全，對監管不到位、失職瀆職的嚴肅追責問責，堅決遏制各類事故發生，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。

2.9月23日，中交集團黨委副書記、總經理王海懷到中交未來科創城項目調研，中交集團黨委常委、副總經理裴岷山陪同調研。王海懷一行首先來到中交未來科創城項目智慧之芯地塊實地察看了現場施工情況，詳細了解了項目規劃、產業布局及整體建設進度，隨后召開專題調研會，全面聽取項目工作匯報。

一、領導調研

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王海懷對中交未來科創城項目取得的階段性建設成果表示充分肯定，并對下一步工作提出明確要求。他指出，要進一步提高政治站位，做好長遠謀劃。一是堅持精準發力，放大資源聚集效應。要牢記使命職責，及時系統總結雄安經驗，全面梳理新區市場資源，精準定位、全盤謀劃，進一步放大資源聚集效應，不斷創造價值，為深耕雄安打下堅實基礎；要加強協調統籌，聚焦基礎設施、市政及房建等“進城”業務，創新工作思路、制定突破措施，積極推進市場前端策劃溝通，持續圍繞產業鏈補強短板，做大做優新區市場。二是提升項目價值，壯大“進城”核心能力。要增強使命感、責任感，抓住發展機遇，與新區共成長、與企業共成長，全力把中交未來科創城項目打造成新區高品質示范項目；要做好市場謀劃和方案儲備，科學研判市場態勢，提前制定具有可操作性的應對預案，同時合理把控項目開發節奏，提升產業招商質量，為項目成功運營做好充足準備；要優先整合內部資源，堅持市場化原則下的同臺競技、優勝劣汰，培育壯大“進城”基建隊伍和專業隊伍，提升專業能力，真正創造中交“進城”樣板。三是提高政治站位，樹牢底線思維。要全面系統梳理排查項目建設運營中的潛在風險點，持之以恒做好疫情防控、現場管理、安全文明施工管理，時刻緊繃安全生產這根弦，積極為黨的二十大勝利召開創造良好環境。

成新區高品質示范項目；要做好市場謀劃和方案儲備，科學研判市場態勢，提前制定具有可操作性的應對預案，同時合理把控項目開發節奏，提升產業招商質量，為項目成功運營做好充足準備；要優先整合內部資源，堅持市場化原則下的同臺競技、優勝劣汰，培育壯大“進城”基建隊伍和專業隊伍，提升專業能力，真正創造中交“進城”樣板。三是提高政治站位，樹牢底線思維。要全面系統梳理排查項目建設運營中的潛在風險點，持之以恒做好疫情防控、現場管理、安全文明施工管理，時刻緊繃安全生產這根弦，積極為黨的二十大勝利召開創造良好環境。

二、工程建設

3.截止9月30日，項目已開工地塊15宗，占總地塊數的66%；建筑面積為100萬平米，占總建筑面積的72%；其中，地上主體結構施工3宗（1#、13#、15#），地下室施工5宗（11#、12#、14#、17#、18#），土方開挖及樁基施工5宗（5#、8#、10#、16#、19#），2#、6#地塊因方案調整暫緩施工；項目現場現有作業人員共計1269人。各地塊具體施工情況如下：

一、重要事項

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三、重要活動

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三、項目前期

4.函證申報：9月1日取得關于中交未來科創城綜合開發項目E1-14-02（20號）、E1-15-02（21號）、E1-16-06（22號）、E1-16-05（23號）地塊施工意見登記的復函（三函）；9月5日取得中交未來科創城教育設施（小學）項目可行性研究報告的批復；9月20日取得E1-03-05地塊（9號）設計方案建筑風貌初步審查意見；此外，取得未來科創城項目E1-04-01(10號)地塊地下物流通道與承運路2#物流通道接駁施工臨時占路方案的批復。截止9月30日，取得二函批復的共19個地塊，尚未取得二函批復的地塊主要有3#、4#、7#、9#地塊；取得三函批復的共18個地塊，包括1#、2#、5#、8#、10#—23#地塊地塊。

的地塊主要有3#、4#、7#、9#地塊；取得三函批復的共18個地塊，包括1#、2#、5#、8#、10#—23#地塊地塊。

四、產業發展

5.產業招商：9月份共拜訪企業客戶及渠道客戶15家，5份簽訂意向協議5份，分別為河北雄安采眾建筑科技有限公司，簽約面積1500㎡；河北雄安合創金元科技有限公司，簽約面積 7000㎡；石家莊森海人力資源服務有限公司，簽約面積500㎡；河北雄安易陽通達商貿有限公司，簽約面積1500㎡；河北雄安智熵源信息科技有限公司，簽約面積1500㎡。

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五、規劃設計

6.來訪接待：9月份接待客戶共50組、328人次。其中，企業客戶26組，代表客戶有北京海林自控、北京鑫匯泉商貿、工商銀行、雄安集團基礎公司等；政府及重要單位9組，主要為新區管委會海軍主任一行、河北省政協領導一行、肅寧縣領導等；其他同行業合作伙伴及內部單位15組。

五、規劃設計

7.重點地塊進展：1#地塊完成辦公公區精裝施工圖設計及景觀施工圖，同時，對外立面重新升級，并重點梳理沿高鐵界面。13#地塊完成智慧之芯辦公區域施工圖設計、美好生活功能落位及智能化施工圖設計，并重新梳理優化幕墻及泛光圖紙。對15#地塊及住宅地塊外立面進行優化調整，對5#地塊方案進行調整并完成送審版施工圖，對6#地塊進行重點梳理，確定分期開發節奏。

8.專項設計：綜合考慮材料變化、風貌影響、規劃指標限制，編制項目整體外立面優化方案；配合完成公服配套（鄰里中心、小學、幼兒園）立項工作，并開展方案設計，完成交通、體育專項工作匯報。

六、成本招采

9.成本管控：1#地塊重計量正在二審審核；未來源點結算流程已發起審批；2#地塊原圖成本完成匯報；14#、16#、17#地塊總包重計量完成開標，目前正同總包進行一審核對，預計10月30日前完成除爭議項核對；13#地塊完成重計量一審核對；15#地塊正在進行重計量核對；18#地塊總包重計量開標已完成，正在進行一審核對；5#、8#、10#、19#地塊CFG樁重計量完成二審審定。

10.招采進展：1#地塊空調設備及空調安裝完成定標，已發放中標通知書；1#地塊二標段精裝清單及控制價編制完成；13#地塊防火門招標完成立項，5#、11#、12#人防招標完成定標，13#、15#地精裝修招標完成清單及招標文件編制。

11.風險防控：本月審核前期、工程、營銷、產業、設計等條線的采購計劃、招標文件、開評標、合同、產值、付款、結算、簽證等文件共計20余份，規范了公司各條線招標、付款等工作程序，有效控制公司合約風險。

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七、安全質監

12.安全管理：本月對項目在施標段共進行了6次安全質量環保綜合檢查，發現問題314條，均已整改完成。為有效實現安全質量管理過程管控，項目堅持目標管理，嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度，認真做好分項工程開工前交底，加強對進場材料檢測及施工機具驗收；在施工過程中，技術人員跟班作業，嚴格落實工序報驗制度，并在工序完成后進行自檢，確保工序報驗一次合格，全力避免出現安全質量事故，為項目有序建設創造良好條件。

13.質量管理：9月以來，根據集團公司2022年“質量月”活動方案和年度工作要求，項目先后召開項目質量月活動動員大會，開展以 “堅持質量第一理念 推進質量強企建設”為主題的 “質量月”交流活動，以及“質量月”活動總結暨三季度安全質量環保專題會等，提高項目質量管控意識，明確質量管理目標任務和工作計劃，分享質量管控經驗，并及時分析管理中存在的問題和不足，推進項目質量建設走深走實。

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八、運營管理

14.組織盤點年度目標責任書達成情況及年度產值達成情況，并編制完成2023年年度預算初稿；針對董事會明確的節點，梳理項目定位及工程進度風險，做好風險提示；針對新開工地塊，編制2022年內控節點計劃，確保年度產值任務的完成；梳理目前招標采購計劃及上游設計計劃，并針對年內定標招采事項，梳理招標節點達成風險；完成節點信息化管理軟件的調試工作。

九、財務管理

15.本月完成前期貸放款43313萬元，供應鏈融資放款5796萬元，共計49109萬元，2022年累計融資放款246084萬元；本月完成股東資金歸集4.1億元，共計完成22.1億元，后期根據項目資金需求安排融資。此外，完成10月資金計劃線下上報及9月資金支付工作及2022年8月投資總額統計工作，并協同產業部門完成1#、11#、12#地塊成本售價測算工作。

十、綜合管理

16.聚焦“五保”目標要求，全面推進項目廉潔風險防控工作，緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵業務環節，組織召開項目招標評審專家組專題會，宣貫《評審小組承諾書》規定，強調招投標工作紀律和保密工作要求，明確招標評審專家組的廉潔責任；組織召開黨員大會，面向公司全體黨員、中層以上領導干部講授“廉潔黨課”，明確黨紀黨規，傳達中交集團主要領導指示要求，嚴明廉潔從業規定要求，開展警示教育，積極營造“心至廉 路致遠”廉潔文化氛圍。此外，9月28日，參加了新區檢察機關服務重點項目聯合工作機制會簽儀式暨第一次檢企聯席會議，積極同新區檢察部門開展對接聯建。

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