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2019? ?4月刊

紫光5G、存儲產品、物聯網重磅亮相 CITE2019上摘金獎

武漢市委副書記、市長周先旺一行調研紫光集團

通州紫光科技園D區工程主體結構封頂儀式隆重舉行

郭廣昌： 真正成功的人，擁有最簡單的價值觀

三八女神節活動精彩剪影

封面推薦

目錄

3

集團新聞

6

科服動態

9

思享薈萃

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知行合一

聯手打造“一帶一路”數據新生態

——國家發改委國際合作中心與紫光集團簽署全面戰略合作協議

紫光5G、存儲產品、物聯網重磅亮相 ? CITE2019上摘金獎

廈門市常務副市長黃強一行調研紫光

武漢市委副書記、市長周先旺一行調研紫光集團

通州紫光科技園D區工程主體結構封頂儀式隆重舉行

彭蕾：4個標準，快速識別優秀人才

郭廣昌： 真正成功的人，擁有最簡單的價值觀

每一個情緒穩定的人背后， 都是高情商和大格局

南京項目喜遷新址

蘇州項目公司取得建設工程規劃許可證

三八女神節活動精彩剪影

通州紫光科技園全員營銷動員大會順利召開

Contents

目錄

聯手打造“一帶一路”數據新生態

——國家發改委國際合作中心與紫光集團簽署全面戰略合作協議

3月1日，紫光集團有限公司（以下簡稱“紫光集團”）與國家發展和改革委員會國際合作中心（以下簡稱“國合中心”）在北京簽署全面戰略合作協議，雙方宣布將攜手積極助力“一帶一路”信用建設，并在創新發展等方面展開全方位的深度合作。國合中心主任黃勇，主任特別助理、規劃與產能合作處處長郭建民，紫光集團董事長兼首席執行官趙偉國、紫光集團聯席總裁及中青信投董事長王慧軒、紫光集團副總裁葉銘、中青信用管理有限公司總裁史延瑩等出席了簽約儀式。

國合中心與紫光集團本著“誠信行事、長期合作、相互支持”的原則，將展開多維度深度合作，其中包括：聯合設立“一帶一路”創新與大數據實驗室；助推地方高質量產業項目對接與落地；助力“一帶一路”產能合作園區高水平建設；搭建服務“一帶一路”民心相通的平臺載體；建立信用城市聯盟綜合信用管理平臺。

在簽約座談會上，趙偉國董事長向黃勇主任一行詳細介紹了紫光集團的發展情況，進一步闡述了紫光集團在培養對接海外的優質高端人才、堅持創新研發戰略性技術、聚焦智慧城市一體化構建以及信用評價體系建設等方面的成果和布局。

黃勇主任對紫光集團取得的技術成就和戰略規劃表示高度肯定。他表示國際合作中心是配合國家發展和改革委員會執行“一帶一路”建設、國際產能合作等一系列國際合作機制的重要機構，在國際合作方面積累了豐富的經驗和資源，希望未來雙方攜手在政策咨詢、海外園區建設、信用體系構建、金融平臺搭建和人才培養等多方面取長補短，通力合作，共同助力“一帶一路”建設。

在本次戰略合作中，紫光集團下屬的中青信用管理有限公司（以下簡稱“中青信用”）作為大數據和信用建設項目的實施單位，將以“一帶一路”沿線國際信用城市聯盟為基礎，推進沿線園區建設和跨境企業信用體系建設，并在助推沿線園區智慧化建設中，運用信用大數據技術夯實產能園區的基底，助力“一帶一路”信用信息的跨國共享，有效防范風險，保障“一帶一路”產能合作機制的高效執行。同時，中青信用將進行跨境人才的個人信用體系建設，引入個人信用評價體系，建立跨境人才綜合信用管理平臺，為高質量產業項目輸送可信人才，助力“一帶一路”沿線人才發展。

國合中心是國家發展和改革委員會直屬事業單位和國際合作工作主要部門之一，始終堅持緊緊圍繞黨和國家工作大局以及國家發展和改革委員會中心工作，立足國際合作職能，致力于高質量發展。現已成為配合國家發展和改革委員會執行“一帶一路”建設、國際產能合作中一系列國際合作機制的主要機構和涵蓋政策研究、國際合作、規劃咨詢、高端培訓、外事服務等多領域業務的新型綜合性智庫。

紫光集團是中國大型綜合性集成電路領軍企業、全球第三大手機芯片設計企業和領先的云網服務企業。紫光集團致力于成為世界級“從芯到云”的高科技產業集團，目前集團業務涵蓋芯片設計、制造、封測等集成電路產業鏈關鍵環節，以及完整的新IT基礎架構產品和公有云、行業云、政務云等數字化解決方案產品和服務。

? 紫光展銳首次亮相國內展會的5G基帶芯片春藤510，還獲得了本屆博覽會頒發的“中國電子信息博覽會金獎”，這也是紫光集團旗下芯片連續多年獲得此項殊榮。

值得一提的是，紫光集團旗下Linxens的微連接器、采用長江存儲3D NAND閃存芯片的紫光存儲固態硬盤等都是首次參展。此外，紫光集團還首次以沙盤的形式展示了旗下企業在物聯網領域取得的研發突破，充分展現了在物聯網領域的從芯到云的整合能力和研發實力。

本屆博覽會，紫光展銳推出基于馬卡魯5G通信技術平臺的5G基帶芯片——春藤510的同時，將支持首批5G終端應用的商用落地與上市，為全球消費者帶來5G革命性的連接體驗，推動5G商用全面提速。

紫光展銳副總裁周晨表示：“未來的5G不能是一個孤立的網絡，而是應該和其他很多無線網絡結合在一起，才能夠提供更完美的體驗。春藤是紫光展銳的泛連接芯片產品品牌，目前已在NB-IoT、無線連接、智慧城市、智能可穿戴、智能家居等領域不斷獲得突破。”

據悉，春藤510可同時支持SA（獨立組網）和NSA（非獨立組網）組網方式，充分滿足5G發展階段中的不同通信及組網需求。在5G的主要應用場景方面，春藤510以其高速的傳輸速率，可為各類大流量應用提供支持。

紫光集團在5G領域還展出了從芯到云的多款相關產品與解決方案，包括紫光國微與5G基站網絡相匹配的FPGA產品及解決方案，以及紫光集團旗下新華三從ORAN架構白盒化小基站到承載網、電信云和邊緣計算的系列5G產品與方案等。

紫光5G、存儲產品、物聯網重磅亮相

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存儲產業是紫光集團“從芯到云”大戰略中重要一環。本屆博覽會上，紫光集團首次展出了全部采用紫光核心技術芯片的企業級固態硬盤P8260，其中包括長江存儲的32層三維閃存晶圓、紫光得瑞的SSD控制器芯片，和西安紫光國芯的DRAM。

除此之外，紫光還在本屆博覽會上展示了全線存儲產品，包括針對服務器市場的企業級SSD高端產品P8160和面向主流市場的S6110。 P8160同樣采用紫光得瑞的SSD控制器，性能足以對標國際主流品牌的高端產品，已經在紫光旗下新華三等客戶開始大規模導入。

紫光集團旗下公司在存儲和集成電路領域的技術儲備大力推動著閃存產業鏈的發展。從2018年大放異彩的XtackingTM技術到3D IC晶圓級集成技術都在此次博覽會上得到了重點展出。同時，搭載長江存儲32層三維閃存芯片的多款終端應用，如：紫光指紋安全U盤，個人電腦、機頂盒等也亮相了此次博覽會。

作為國內少數可以提供從產品到咨詢、設計、建設和運營的全產業鏈云網服務企業，紫光集團擁有計算、存儲、網絡、安全、超融合系統和IT管理系統等全系列云架構產品，設備出口至100多個國家和地區，在線運營超過5000萬臺。

本屆博覽會上，紫光集團在IT基礎設施和領域展出了業界首款支持云化的集群路由器CR19000，超融合架構、企業級中端融合存儲產品；在云網應用領域，則重點展出了新華三智慧城市方案，它涵蓋了新型智慧城市建設的整個生命周期，實現從頂層設計、業務咨詢、集成交付到智慧城市運營；同時展示的還有以云平臺為支撐、以運營服務為引擎、以生態發展為龍頭、聚焦服務于“優政”、“惠民”、“興業”的紫光公有云；為工業客戶提供全方位的工業云服務和智能制造系統解決方案的智能制造公共服務平臺UNIPower；以及服務于城市管理的“數字紅墻”解決方案等。

新華三集團聯席總裁韓志剛表示：“新華三將不斷致力于創新方面的投入與發展，助力中國企業的數字化轉型。以應用驅動為出發點，結合公司多年來在百行百業信息化建設的經驗與最優實踐，聚集行業解決方案。將典型業務突破為抓手，形成可復制、可擴展的商業模式，構建合作共贏的生態系統。”

紫光5G、存儲產品、物聯網重磅亮相

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廈門市常務副市長黃強一行調研紫光

黃強一行參觀了紫光集團致真展廳，詳細了解紫光集團發展情況。紫光集團以移動芯片設計為突破口，以存儲芯片制造為縱深，關聯云計算和整個網絡產業生態，打造出了極具紫光特色的“從芯到云”產業鏈。黃強對紫光集團在集成電路領域和云網領域取得的技術突破和市場成績表示高度認可。

? 在隨后進行的座談中，黃強轉達了福建省委常委、廈門市委書記胡昌升，市委副書記、市長莊稼漢對紫光集團發展的關心及問候。黃強介紹稱，廈門在集成電路領域有所積累，廈門也正努力為高科技產業打造更好的商業環境和生活配套。他指出，紫光在廈門有發展基礎，廈門歡迎紫光展開更大布局，雙方共同攜手，深化落實合作。

趙偉國對廈門市委、市政府的關懷表示感謝。他向黃強一行介紹了紫光集團近年取得的發展成果，并闡釋紫光集團未來的發展方向，表達紫光在集成電路產業的堅定決心和信心。趙偉國表示，廈門高科技產業發展氛圍濃厚，紫光將仔細研究，與相關單位通力合作，抓住產業發展機遇，助力廈門經濟實現高質量發展。

廈門市發改委主任張志紅、市財政局局長黃珠龍、火炬高新區黨工委書記、管委會主任黃曉舟、火炬高新區招商中心主任眭國瑜等，紫光集團聯席總裁齊聯、紫光股份總裁王竑弢，紫光集團高級副總裁姬浩、集團副總裁李天池，紫光科服集團常務副總裁王宏、高級副總裁蔣金山等公司高層，參與了本次調研及座談活動。

廈門紫光科技園位于同安區廈門火炬高新區，依托清華紫光集團強大的品牌及產業資金、技術、人才資源，引入紫光展銳等30家以上優質集成電路企業，200家以上集成電路產業鏈的研發型信息科技企業和成熟優質的清華系企業，融合智慧產業集群和生態辦公建設理念，將建設成為集研發設計、產業孵化、產品展示等功能于一體的高新產業聚集地，打造全生態產業圈。

武漢市委副書記、市長周先旺一行調研紫光集團

長江存儲國際社區，位于武漢未來科技城光谷新區，一期總建筑面積70萬平方米，定位為專業人才與精英人群的高品質生活社區。精雕細琢匠心營造，注重品質生活細節，締造國際范大都會生活平臺。

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通州紫光科技園D區工程主體結構封頂儀式隆重舉行

通州紫光科技園，位于北京城市副中心通州新城商務園，是全國首屈一指的濱河超低密產業獨棟花園。園區總建筑面積約13.3萬平方米，容積率0.8，綠化率覆蓋率40%以上，共有25棟精品產業獨棟。園區將承載高精尖產業、商務服務等功能，綜合配套完備，打造城市副中心科技產業集群標桿。

阿里巴巴資深副總裁彭蕾，很會看人。

以前，彭蕾發現，一位前臺工作很細心，就提拔她做了行政主管。后來，這位前臺從行政主管，做到行政總監、副總裁，最后，成為菜鳥網絡首席運營官。這位前臺，就是“最勵志的阿里合伙人”——童文紅。

彭蕾還招進了王堅博士，后來，王堅博士一手締造了阿里云。

對于人才的標準，彭蕾的界定一向很清晰。

聰明的第一個層面，是智商。

無論是做娛樂、餐飲，還是O2O、生物，必須具備一定的專業知識，否則，說什么都是空話。

聰明的第二個層面，是情商。

不要片面地覺得，“情商”就是一個人很會來事。所謂的情商，就是他更容易走進別人的內心，去感同身受。

同時，這個人也要足夠開放，不會拒人于千里之外。他知道用怎樣的方式，跟別人建立連接。

皮實，就是抗擊打能力、抗挫折能力，不但能經得起棒殺，還經得起捧殺。總之，就是要經得起折騰。

相對應的，“皮實”的反義詞，就是“玻璃心”。比如，你覺得一名員工不太靠譜，想讓他挪個位子，他就跟你哭天抹淚，這種情況，很讓人頭痛。

所以，不管別人怎么贊揚你，或者羞辱你，你內心要知道自己是誰，做到寵辱不驚，這才是真正皮實的狀態。

一個樂觀的人，和一個悲觀的人，對團隊價值產生的影響，天差地別。

有些人，不管跟他說什么，他總是先把困難擺出來； 還有些人，永遠只看到壞的，永遠都在抱怨。

所以，對生活保持好奇心非常重要。這樣的人，永遠愿意看到新的機會，在別人看起來再糟糕的東西，他都會覺得： 我還可以再突破一下。 這樣的人，會讓整個組織、整個業務，充滿推動力。

樂觀的真正定義是什么？

是在充分、客觀、理性地了解真實情況之后，仍然充滿好奇心，和樂觀向上的精神。

我們身邊，有時會有一種“永遠對”先生：不管你跟他講什么，他永遠都不會反省自己，喪失了自我感知的能力。

其實，即使已經做得足夠好，也一定要經常去思考：

哪些地方還不夠好？

哪些地方還有待進步？

個人和團隊的自省能力，非常重要。每年，我們都會進行績效面談，不是一對一，而是十幾個人一同進行。

在復星，我一直強調每一個人都要有”企業家精神”，何謂“企業家精神”？具體來說，就是你在公司工作，要充滿工作的激情，能夠主動對接復星生態系統內的各種資源，不斷地創新、創造，不斷去學習思考，遇到問題能創造性地想辦法解決，每天為此而努力。

怎么理解它？如果把公司比喻成一個球隊，我們每個團隊成員，都要保持踢球的狀態，不能懈怠。如果有人不在狀態，可能就會失球，球隊想要贏球就沒那么容易了。

每個人都有不足，大多數人的智商和情商都差不多，但慢慢差別就出來了，差在哪里？看你會不會學習，不斷完善自己。我一直說，復星唯一提倡的就是學習，要比別人學得更快，懂得更多。

學習是我們最最重要的一個壁壘，是和別人競爭的最最重要的壁壘。

我是學哲學的，也不懂怎么做經營，這些年就是一句話：邊學邊做，不斷否定自己，看到問題然后解決問題，就是這樣一步步走過來的。

一般來說，有經驗的員工在公司比較受歡迎。但對于經驗，其實也要辯證地看。經驗豐富的人做事情可能會得心應手，但多年來形成了固定的工作習慣，思維模式也會相對固化，改變起來會比較難。我擔心這樣的人反而容易為經驗所困，在經驗里走不出來，很難利用公司的資源去做對的、難的和大的事情。

有一種員工，就是所謂的“大白象”，有一定年齡，經驗也很豐富，工作中也沒什么錯，但沒有創新力，沒有工作熱情，也不愿意再提高了。

如何避免？還是不斷學習。有些年紀大一點的員工，仍然保持著好的工作狀態和事業的進取心，愿意不斷學習，這是非常值得肯定的。而對年輕人來說，他可能經驗不足，但如果能夠不斷學習和思考，努力拓展自己的邊界，這樣的年輕人是我所喜歡的。

真正成功的人，擁有最簡單的價值觀

25年前，靠著從親戚朋友處借來的三萬八起家，25年過去了，這家公司已經成為了全球知名的投資集團。從一個無技術、無資金、無人才的“三無”公司發展成今天的全球化企業，核心力量是什么？

以下內容為復星國際執行董事兼董事長郭廣昌的企業經營哲學與投資之道。在這個迅速變化的時代，真正大成的企業家，他的價值觀一定是牢固且簡單的。

一個人對工作如果沒有耐心，不敢堅持，不去做、不去積累，就做不成事情。我最不喜歡一直跳槽的人。工作上沒有定力，總是覺得現在的平臺不好，這山望著那山高，覺得別人、別的公司更好。他工作做得不好，從來不從自己身上尋找問題，總是把原因歸結于他人，歸結于公司給他的空間不夠。

實際上每個公司都存在一些問題，發現問題是很容易的，抱怨和離開也是容易的，真正考驗人的是直面問題，主動想辦法解決問題，而不是一走了之。

我經營公司強調一個“灰度”的概念，企業管理有灰度，各個業務團隊之間的業務邊界不是完全清晰，有一定灰度；新業務的發展，邊界也往往不是很清楚。把每個人的職責界定的一清二楚，每個人都像螺絲釘一樣工作，在這個年代是行不通的。

團隊當中的每個人最好能保持一種適度競爭的狀態。例如我們同一領域的投資團隊會有幾支，大家各自尋找最好的路徑切入。許多好的投資、創新的好產品，都是從客戶需求出發、從內部灰度競爭中迸發出來的。

另外，你想在哪里投資，就一定要去到那里，去呼吸那里的空氣，去感受他們的生活，去和他們交談，這是非常非常重要的。這種感覺可能是你在辦公室里讀1萬遍報紙都得不到的。

我在經營公司的時候就說，對于每一名員工來說，你可以做什么，不可以做什么，也不會有非常明確的邊界。如果你到復星來，老是問“你要我做什么，我要怎么做”，等著我來安排工作，那你就來錯了地方。應該是你加入一個公司，想利用這個公司的資源做什么事，解決什么問題。

說一千道一萬，你在公司是否做出了成績，這是唯一的標準，也是終極的標準。過程重要，但結果更重要。每個人都在工作中，都要對結果負責。

復星有KPI，但我并不主張僵化的KPI考核。我在公司鼓勵大家，專注做事，做對的事，做難的事，充分利用公司的平臺和資源，想方設法創造性地做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天進步一點點，追求長期的結果，為公司、也為個人創造更大的價值。

對于那些專注做事、有情懷、做出成績的員工，一定要積極認可，給予他們更好的物質和精神激勵，提供更大的上升空間。

真正成功的人，擁有最簡單的價值觀

其實企業運營和個人狀態一樣，總會有高高低低的時候。我覺得做人、做企業就是一場修行，有時候，要把各種困難看成你修行的一個機會。

我個人比較推崇的品質是水，看上去水很柔性，但是它也很堅韌，它無孔不入。水往低處流，但是不見得它沒有力量，假以時日，水恰恰是最有力量的。

很多東西，只要你想清楚了，其實就這么回事。最重要的不是困難來的時候你怎么做，而是平時你怎么做。如果你在不順利的時候能做到安心，那肯定不會去拜天拜地了，而是你相信自己平時所做的一切都是對的。相信是最重要的東西，要相信自己，相信每天所做的事情。

當然這個“相信”，一定是基于你平時要堅持去做對的事。如果你平時胡作非為，那要記住一點，出來混總是要還的。歸根到底，不要等到你遇到問題的時候才去修行，而是沒來問題的時候就要去做，這是最重要的。馬云有一句話，我蠻認同的：你要修屋頂，要找陽光燦爛的時候，你要創新，一定要在企業好的時候。如果你那時候懈怠了，風雨來的時候就完了。

這時候企業家最重要的是不能失去自己的方向，那么企業家該怎么做？該怎么樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼？說到底你心里一定要有自己的價值觀，一定要相信點什么。你最真誠相信的東西，往往最有力量。這里可以跟你分享我相信的幾點：

第一、相信企業家精神。我覺得，馬云所說的企業家精神，其實最核心的內涵，是強調對結果負責的創業企業家思維。創業企業家的思維，就是講究效率、講究結果導向，講究削尖腦袋也要把這個事情做成。

第二、我相信中國的文化，包括佛教、道家和儒家，是很平衡的。它會引導我們回到內心，回到真實所需要的東西。以前我看到儒釋道三家有三句話覺得蠻有道理：

佛為心。佛家講究慈悲為懷，我們創業從心底深處還是愿意為社會做點事，如果沒有這個價值觀，你會委屈死。

道為骨。道家是一個修身的文化，人身體不好的時候工作會受很大影響，所以我提倡打太極拳，這樣能夠有益于身心健康。

儒為表。儒家講究入世，講究責任感。所以復星從第一天開始就提出“修身齊家立業助天下”的企業文化，這個理念也是從儒家的“修身齊家治國平天下”來的。儒家強調要不斷學習、要入世、要為這個社會做點事情，我也用這三點來不斷勉勵自己。

第三、相信自己。任何人必須要為自己做的每一個決定付出代價。很多人在做一個決定時候，他覺得付這個代價很情愿，但真讓他承擔這個代價的時候，他會說當時這個決定是因為外面種種原因決定的。

有些人只會說，企業在市場環境下，政府應該給他自由決策的權利，但是企業家要非常清楚，你做任何一個決定，都要為此負擔責任，尤其是錯誤的決定。不能說因為我是為別人著想、因為我是受到種種誘惑，所有的借口都是不對的，至少你可以決定不做。

真正成功的人，擁有最簡單的價值觀

以前我們提倡第五項修煉，就是強調建設學習型組織。現在在復星，我們比較注重的是案例學習，尤其復星內部的案例學習，我們把公司的每一次投資決策當成案例學習的重要部分。

比如過去我出差，自己一個人拖著箱子就走；后來我覺得多帶幾個人，也是給大家一個共同學習的機會。因為你對這個問題怎么看、怎么談的，別人又是怎么看的，這些都是學習。

現在企業的學習，肯定不能像以前那樣。過去是等人家企業成功了，被哈佛的教授發現，組織一個團隊去寫作，最后寫好案例再拿來教大家。現在基本等這個過程完成，那個企業肯定破產了。因為時代發展太快了，當教授把企業的案例寫好，這個企業已經不是當初的那個了。所以，要關注活生生的技術進步、關注活生生的商業案例。

還有就是復盤。把所有的商業案例復盤，這也是一種學習。另外復星每周的晨課，還有午餐分享和晚上的分享、交流，也都是學習。我們還有不同層次的培訓計劃，像星冉、卓越、超越和領越，覆蓋不同階段的員工的學習需求。當然更重要的，我還一直強調要在工作中學習。

我自己學什么？怎么學？

我們做產業深度運營、整合和投資，很多人都會問我：你累不累？每個項目你都要看，去和團隊交流。其實，這些對我來說，是很愉快的事情——你看到了不同的人、認識不同的事物、了解不同的想法，這些都是學習。

更重要的是，我覺得還要學會思考。別人做這個事、說這個事的邏輯是什么？沒說出來的又是什么？邏輯又是什么？邏輯非常重要。并不是每個人心里想什么就能說什么、表達好。這不能怪他，因為背后會有商業敏感性的問題；但沒聽懂，那就是你自己的問題。如果說真的沒有聽懂，那肯定要堅持去聽，還要去悟。

另外，我每天會給自己留一點什么都不想的時間，哪怕每天五分鐘。就是靜下來，哪怕盤腿做個冥想。我覺得這對我會很好，因為會放空一下自己；當然練個太極也很好，也有這個效果。

總之，一定要給自己留下空間去思考、去聽、去看、去學習。尤其是要去傾聽競爭對手的想法、傾聽客戶的意見。當然有時候客戶的意見并不見得一定是對的，所以都要去分析，能把客戶的個別案例和數據相結合，這也是學習。

我覺得，我們這輩子最幸福的事情是生在了一個迅速變化的時代。在這個變化的時代里，有那么多演員在演出，更何況我們還坐在前排，可以看得很清楚，可以向他們學習。

所以，我們要享受這個時代，享受這種生活，享受我們可以不斷去學習、進步。

真正成功的人，擁有最簡單的價值觀

今日頭條創始人張一鳴身上，有一種類似于“機器人”般的理性和克制。

據張一鳴的室友梁汝波說，從上大學到現在，他從來沒見過張一鳴有打雞血的狀態，“不過分興奮，也不過分沮喪”，他的情緒只在這兩條線之間波動。哪怕是遇到不舒服的事情，張一鳴也很克制，很難從他身上看出消極情緒。

接觸過張一鳴的人，都覺得他太理性，高興和沮喪都不輕易示人。一些跟隨他多年的下屬和同事甚至認為，這位80后 CEO 多少有些「缺乏情趣」。

著名產品人梁寧曾說：情緒，是一個人的底層操作系統。驅動一個人的，正是他的情緒，他的底層操作系統。

面對危機時刻的情緒控制能力，是一個人的頂級實力。情緒穩定的背后，是實力，也是格局。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 都是高情商和大格局

在朋友圈看到這樣一個故事：

湖畔大學學員向阿里巴巴永久合伙人蔡崇信提問：過去這么多年，最讓你難過的事情是什么？

他的回答大意是：你是問難過的事情，還是難處理的？好像沒什么難過的事，倒是經歷了一些難處理的事……

仔細琢磨這句話：沒有難過的，沒有抱怨的，所有的事情，如果發生了，只是冷靜地面對，最多是難處理而已，不會有太大的情緒起伏。

正如稻盛和夫所說：成功不要無謂的情緒。阿里巴巴能如此成功，蔡崇信是馬云感謝的第一人，他如此冷靜成熟的性格，讓人震撼。

一個人最大的本事，是能控制自己的情緒。深以為然。

情緒是最容易傳染的。領導的情緒會傳染給員工，員工的情緒會傳染給客戶，客戶的情緒會反過來傳染領導和員工。沒有收拾殘局的能力，就不要讓情緒影響自己。有時候，阻礙我們的不是能力問題，而是我們的情緒問題。

真正優秀的人，早已戒掉了情緒。因為情緒解決不了任何問題，而戒掉情緒，減少精力消耗，聚焦工作和生活，才是你最應該關注的。最怕你情緒大于本事，專注于情緒而非目的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 都是高情商和大格局

當你產生憤怒、沮喪、悲觀等負面情緒時，首先不要輕易對人或事下判斷，定結論。因為在不冷靜的時候，你的判斷更多帶有主觀色彩。相反，你把這些情緒轉換成更為積極的表達方式，就會漸漸冷靜下來。

自媒體人梁爽分享過一個心得：

工作場合中，把“我能怎么辦”改成“我來想辦法”；兩性相處中，把“又怎么了”改成“怎么了怎么了”；朋友聊天中，把“為什么”改成“怎么了”。

試一試，你會發現，很多情緒不知不覺就消散了。

所有負面情緒，宜疏不宜堵，如果不發泄，累積久了就會以極端的方式爆發出來，所以能換一種方式發泄的，一定不能憋著。很多商界大佬在面對巨大壓力時，都會發展自己的興趣愛好來轉移注意力。比如雷軍喜歡滑雪，周鴻祎喜歡射擊，張朝陽喜歡跑步。

羅輯思維聯合創始人脫不花就曾說過：多參加打球、逛街、飯局、旅行，少參加茶會、禪修、面壁，不要給自己機會沉浸在自怨自憐傷春悲秋的情緒里。

當你不得不發泄負面情緒時，不妨讓自己停下來，在工作和生活之間，留出一段恰當的距離，創造一段獨屬于自己的時間，去做一件自己喜歡的事情來轉移注意力，是很好的緩沖與休整。

當你通過轉換表達方式或轉移注意力緩解了負面情緒后，一定不要忘了最重要的一步：尋找情緒問題的源頭，并尋找解決方案。

心理學中有一個著名的“脫困四問”，回答以下4個問題，有助于理清思路：

1）Emotion：我在什么情緒之中？強烈程度打幾分？（找出情緒類別）

2）Event：因為發生了什么事？不帶情緒化語言，客觀真實地描述當時發生的事情，發現自己的表述有主觀化傾向，請返回第一步，繼續處理自己的情緒。（挖掘情緒背后的事實）

3）Target：我的初心是什么？我原本想要什么？（找到期望與結果之間的差距）

4）Action：下一步，我準備怎么做？我能為此做些什么？（行動改變）

下一次，當你心里的情緒火山即將噴發時，不妨先給自己3秒鐘深呼吸，然后按照延遲判斷—轉移注意力—尋找情緒根源的順序試一試。

上午9時，各部門員工早早來到新辦公大樓對各自的物品及辦公區進行收拾整理，現場熱火朝天，但也井然有序，經過南京項目各位同事的團結協作，新的辦公區窗明幾凈、煥然一新。清潔舒適的辦公環境，寬敞明亮、設施齊全的辦公條件有力地激發了全體員工對工作的熱情。

新環境、新征程，南京紫光科技園發展有限公司各位同事定將繼續發揚“自強不息、厚德載物”企業文化精神，勵精圖治、奮發圖強，以更飽滿、更良好的狀態投入到工作中去，為實現企業更好更快發展，繼續書寫嶄新的華彩篇章。

陽春三月，蘇州項目公司克服重重困難，團結一心，于3月22日取得蘇州相城區項目《建設工程規劃許可證》，按節點完成年度計劃，為下一步的項目開發工作奠定了良好基礎。

蘇州項目公司全員將以此為契機，繼續發揚“自強不息、厚德載物”的企業文化精神，克服項目開發過程中的各種不利因素，規范內部管理，安全施工，確保工期可控、成本可控、品質可控，打造標桿精品工程。

同時，希望在集團領導的支持與幫助下，繼續保持和提升蘇州項目公司在本地的整體競爭實力，做大做強，為集團的戰略布局、長遠發展貢獻力量。

各位親愛的姐妹們：

親愛的姐妹們，讓我們繼續以飽滿的熱情和女性的才智，詮釋著特有的貢獻，不斷提升著自我價值，激發潛能，弘揚美德，與紫光科服共同成長，共同發展，為早日成為引領世界級高科技產業服務的運營商而共同努力奮斗。

（節選自《董事長 “三八”婦女節慰問信》）

通州紫光科技園項目ABC區開園在即，為了加大營銷力度，擴大招商范圍，普及項目亮點，通州公司于4月18日下午成功組織召開了全員營銷動員大會，會議充分調動了全員招商營銷的積極性。

會議由項目總王松威主持召開，市場營銷部經理初冉主要介紹了項目概況、銷售特點、講解說辭及技巧、簽約成功后獎勵機制等幾個方面。通過此次會議，大家進一步了解了通州紫光科技園超低容積率、花園式辦公環境、地理位置優越等特征及優勢，對項目招商銷售充滿信心，會上大家紛紛針對客戶資源、銷售技巧等環節展開了充分地討論，討論氛圍格外熱烈，全員蓄勢待發，燃起招商營銷激情。

? 會議最后，項目總王松威提出，項目招商銷售人人有責，每個人要充分發揮個人主觀能動性，潛力開發自己的人脈關系，全方位拓展招商渠道，重點涉獵搬遷的國企央企、金融機構、科技企業等產業，齊心協力為項目順利開園、完成銷售指標共同努力。?

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