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2019
讓/人/人/享/有/地/理/信/息/服/務
【 2019年第01期 總第47期 】
主 辦 | 中 地 數 碼 集 團
中地人
讓人人享有地理信息服務
2019年05月
第1期 總第47期
內部資料? 免費傳閱
主? ?辦 丨中地數碼集團?
承? ?辦 丨企業文化?
總顧問 丨吳信才? 劉永?
指? ? 導 丨
吳亮? ?萬波? ?陳波? ?湯淘??
邵隆? ?黃斌? ?黃波? ?黃勝輝
張亮? ?
主? ? 編 丨尹嬋媛?
編? ? 輯 丨陽柳
人/類/因/夢/想/而/偉/大
編委會丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
致敬，奮斗者
無論何時、何地、何景、何物，我們都需要一定奮斗的情懷、堅強的品格和執著的信念。在順境中把握當下是一種功夫，在逆境中活在當下是一種修行。有些人的一生注定是一堂生動的人生課程，不需要任何導師，也無須其他教材，他經歷的成長雖不動聲色，但會讓你慢慢懂得那些刻在書本上的情節……
今天，從夢想改變命運的個體，到在經濟下行壓力背景下負重前行的企業，再到我們這個正在進行復興沖刺的民族，都仍然需要奮斗的精神，需要艱辛勞動。
致敬，每一個奮斗者。
致敬，每一個有情懷的中地人。
卷首語丨中地人
2019年第01期 總第47期
NO.01? ? ? ?卷首語
目錄丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
NO.02? ? ? ?資訊廣角
中地數碼：
踐行社會責任 助力精準扶貧?
中地數碼通過CMMIL5認證??生態圈戰略再升級
NO.03? ? ? ?成長與發展
中地大講壇：觀大勢? 懂全局? 知本行
高層論道：決策者的戰略性思維
管理進階：項目管理培訓
技術進階：MapGIS加油站
HR視點：人 力 “成” 本 or
人 力 “資” 本 ？
NO.06? ? ? ?征稿啟事
目錄丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
NO.04 ? ? ?中地精英薈
技術協作的時候
??把握關鍵非常重要
紙上得來終覺淺??絕知此事須躬行
我們團隊有一種 傳幫帶的精氣神
我的工作其實很平常 我感覺就是責任
少問怎么辦 多思如何做
調整心態 勇往直前
時刻保持
清晰的思路
認同部門技術主線
??專注技術進階精細
衣帶漸寬終不悔 為“圖”消得人憔悴
NO.05? ? ? ?文化溫度
母親節特別獻禮：我們懂你的“為愛負重前行”
中地數碼：
踐行社會責任 助力精準扶貧?
滿天星斗，點亮浩瀚寰宇；各族團結，孕育中華文明。
在中國遼闊的東北部，大興安嶺橫亙南北，松嫩平原坦蕩無垠。一個北方古老的民族——達斡爾族，自17世紀渡過黑龍江南遷后，便在嫩江流域開田墾荒，興建家園。三百多年過去，這片土地收獲了“曲棍球之鄉”、“薩滿之鄉”、“歌舞之鄉”、“大豆之鄉”等美譽，達斡爾族人也用自己的雙手努力創造著美好幸福的生活。
人/類/因/夢/想/而/偉/大
資訊廣角丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
資訊廣角丨中地人
2019年第01期 總第47期
今年兩會期間，習近平總書記聽取了內蒙古自治區莫力達瓦達斡爾族自治旗索曙輝旗長關于精準扶貧工作的匯報，給予了莫旗人民莫大的鼓舞。圍繞民族地區的發展問題，黨中央傾注了大量心血，談精準扶貧，習近平總書記強調，要加大扶貧資金投入力度，重點向農牧區、邊境地區、特困人群傾斜，建立精準扶貧工作機制。
作為一家飽含家國情懷的民族GIS企業，中地數碼深入貫徹《中共中央國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》和習近平總書記關于脫貧攻堅重要講話精神，響應中國地理信息產業協會倡議，積極參與莫旗的“脫貧攻堅”和“鄉村振興”的工作，用自己力所能及的方式，踐行了民族企業的社會責任。
2019年4月，內蒙古自治區莫力達瓦達斡爾族自治旗人民政府向中地數碼發來了熱情洋溢的感謝信，信中寫道，“貴公司認真履行社會責任……給莫旗送來了真正需要的援助與支持……我們向貴公司的善舉表示衷心的感謝！”。
中地數碼創立至今三十年，從無到有，從小到大，時刻不忘履行社會責任，多次向教育部所屬重點高校捐贈價值不菲的MapGIS軟件；先后幫助全國兩百余所高校建設“MapGIS實驗室”，聯合清華大學、北京大學等十所高校連續舉辦了七屆高校GIS論壇，推動高校教育發展；連續承辦十一屆高校GIS技能大賽，培養學生實踐能力。此外，中地數碼還積極支援抗震救災工作，在汶川地震發生后立即啟動免費捐贈計劃，向中國地震局免費提供MapGIS平臺、三維、遙感、導航等系列軟件及相關技術培訓工作，為抗震救災決策分析提供有效保障。
在全面建成小康社會的決勝階段，相信在莫旗黨委和政府的領導下，在莫旗人民努力建設下，自治旗經濟社會發展將迎來新篇章。中地數碼也將一如既往，與廣大愛心企業、愛心人士一道，助推公益事業的發展，為實現全面建成小康社會的目標，貢獻一份力量！
中地數碼通過CMMIL5認證
生態圈戰略再升級
3月15日，武漢中地數碼科技有限公司（以下簡稱：中地數碼）正式通過國際上評價軟件開發能力成熟度難度最大、級別最高的CMMI L5 認證。
這是對中地數碼軟件研發實力、軟件過程改進和項目能力的最高認可，標志其研發管理水平和質量管理能力躋身全球軟件業的頂尖行列。同時，作為中地數碼“遠拓深耕”戰略的重要一環，CMMI L5的認證通過，預示其將進一步投入“GIS生態圈”構建當中，推動地理信息行業發展水平的更高提升。
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資訊廣角丨中地人
2019年第01期 總第47期
樹立行業標準，推動GIS生態圈構建
2019年，中地數碼提出了“遠拓深耕”的口號，全面打響“2019年中地‘平臺+生態’融合創新打造GIS生態圈”戰略，向“高質量發展”進發。
中地數碼總裁萬波表示：“此次CMMI L5認證通過，將成為公司‘深耕’戰略的又一重要支點。借助CMMI L5高標準的支持，公司的創新能力將得到充分挖掘，實現產品和服務的全面‘下沉’，循序漸進提升公司的技術創新能力和自主研發實力，實現技術、產品的精益化和快速迭代。”
通過CMMI L5認證，中地數碼形成了一系列符合公司特點的規范、過程管理體系，未來企業將按照CMMI L5的標準對研發、交付等部門進行持續管控和改造，這一過程將有力地支撐其業務的拓展與業績的增長，保障其長遠發展的需求。
相關研發人員也表示，CMMI L5的認證，將為中地數碼產品、項目，特別是研發工程類項目，提供過程管理工具。為項目計劃、項目管理、項目實施等全過程的管理提供指導，啟動、計劃、跟蹤、變更、風險管理等每個階段都有相應的標準化流程作為管理依據。
可見，行業企業要進行生產和服務的規范化改革，可以在諸如CMMI、ISO等標準化工具的指導下，進行企業經營管理能力，以及生產、服務能力的提升。在樹立企業標準化、規范化的基礎上，更易推進行業的全方位融合，以及行業發展模式的變革。
中地數碼當前積極倡導的“GIS生態圈”戰略，某種程度來說，也是一個基于全行業可持續發展的標準化平臺。所謂的“GIS生態圈”，其構建目標不僅僅在于自身的技術和產品的提升，還要為地理信息服務的人力、智力、物力的融合共享提供基礎支撐環境，從而打破企業自身及行業發展瓶頸，實現GIS技術、產品、服務，乃至根本的生產模式的變革。
從這個意義上來說，中地數碼通過CMMI L5提升了自身能力，又反過來運用標準化的理念，深耕生態圈建設，助力整個地理信息行業的提升與變革。
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資訊廣角丨中地人
2019年第01期 總第47期
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成長與發展 · 高層論道丨中地人
2019年第01期 總第47期
決策者的戰略性思維
?遠拓·深耕
中地數碼中高層管理人員培訓
中高層管理者是企業重要的人力資本和戰略性資源，企業的中高層是否有決策者戰略性思維，決定了他們是否有能力從全局長遠的角度來思考和處理日常管理問題，進而決定了企業的管理成效。
3月6日，武漢中地數碼開展了《2019年武漢中地數碼中高層管理人員培訓》首期課程。公司特別邀請中地數碼集團總裁劉永老師為中高層帶來《決策者的戰略性思維》課程分享。武漢中地數碼公司董事長吳亮、總裁萬波、各位副總裁以及相關部門領導者都積極參與培訓。
培訓分享會開始前，劉老師以解決問題的角度講到為什么在中高層管理培訓的第一期選擇《決策者的戰略性思維》課題。劉老師強調如果管理層沒有帶著戰略性思維去思考，那么即便解決了當時困難，但并不能從根本上解決問題。通過問題的引入，將聽起來遙遠的“戰略性思維”一下子切入到實際工作中，吸引大家快速進入課程狀態。
隨后，劉老師結合公司的實際情況，從背景——內外部的環境，對象——中高層管理者現狀，總結目前管理團隊面臨的機遇、挑戰、問題，引入“戰略性思維”概念以啟發大家轉變思維方式，大膽管理，科學決策。
接下來，劉老師為大家生動講解自己多年來對于“戰略性思維”核心特點的提煉和總結，詳細解讀戰略性思維的具體應用，并分享如何提升戰略性思維的具體方法，期間多次引用國家政府決策和戰略方針進行類比說明，讓大家感受頗深。
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成長與發展 · 高層論道丨中地人
2019年第01期 總第47期
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成長與發展 · 高層論道丨中地人
2019年第01期 總第47期
第三部分劉老師重點結合公司現狀，圍繞“決策者（領導者）如何提升決策能力和管理能力”、“有能力的人如何成為一個領導者”等問題，給大家分享怎樣將決策者的戰略思維轉為具體的能力，促進組織及人才的發展。其中特別強調個人的格局提升的重要性，每個人在不同階段有不同層次的格局。格局決定思維，心態決定成敗。在最后的分享階段，劉老師特別要求管理層需要不斷強化決策者戰略性思維的意識，并將這種意識的重要性與有效性傳遞下去。
劉老師課程分享結束后特別安排了小組討論環節，各小組圍繞今天分享的主題，思考各業務線或團隊的戰略、三年規劃以及2019年的計劃并進行展示和演講。之后現場五個小組進行了熱烈地討論并逐一展示了各團隊的成果，各具特色、各有側重。
由劉永老師、吳亮老師、萬波老師組成的評審團對各小組展示的成果進行點評和總結，最終“平臺產品組”獲得此次分享討論環節的“最佳小組”稱號。
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成長與發展 · 中地大講堂丨中地人
2019年第01期 總第47期
觀大勢·懂全局·知本行
中地大講堂
中地大講堂2019第一講，武漢中地數碼科技有限公司董事長吳亮，給大家帶來一場“觀大勢·懂全局·知本行”的講座分享。
1、組織如何成長：觀大勢、懂全局、知本行? ? ? 2、個人如何成長：“堅守價值觀”放在第一位
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?為人處事一定要充滿正能量
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?堅持每天學習
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?把企業的使命當做個人事業
2019，遠拓深耕，攜手同行！
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成長與發展 · 管理進階丨中地人
2019年第01期 總第47期
?為進一步提高公司項目管理人員的項目管理能力，將理論與實踐相結合，提高項目管理規范性，夯實項目管理的基礎。公司于2019年4月組織開展FY19項目經理培訓第一期，主要圍繞項目經理職責、項目管理規范、如何做好項目驗收及項目預算五大方面的實踐展開，針對實際問題的落地解決，將理論與實踐有機結合。
FY19項目經理培訓
成長與發展之管理進階
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成長與發展 · 管理進階丨中地人
2019年第01期 總第47期
2019年MapGIS產品培訓全面開啟啦！
MapGIS加油站已經開展五期，
所有同事學習熱情高漲，收獲滿滿！
MapGIS加油站
成長與發展之技術進階
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成長與發展丨中地人
2019年第01期 總第47期
一字之差，天壤之別，資本創造價值，而成本消耗價值。從事人力資源工作久了，會對經濟形勢越來越關注。關注經濟寒冬席卷下的企業動態，關注其中逆勢而上的行業動態。
文 / 人力資源中心? Ms.尹
人? 力? “成”? 本? or?
人? 力? “資”? 本? ？
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成長與發展丨中地人
2019年第01期 總第47期
這真是一個有趣的鏈條，我們會發現企業應對嚴峻經濟形勢常用的二個手段是：組織調整和薪資調整，所以，斗魚裁員、谷歌裁員，京東快遞小哥降薪見諸報端，企業用降低成本來“御寒”。我們也會發現個體應對嚴峻經濟形勢常用的手段是加強自我學習，個體用增強資本來“保暖”，所以，中國2019年一季度增長率最高的是教育行業。那么，我們如何看待人力成本與人力資本的關系呢？我覺得可以分以下三個層面：
一、組織層面：數據說話，結果導向，效果付費。
經濟形勢下行的時候，企業應該思考如何撬動人力成本轉化為人力資本？最常用的手段就是績效，將員工的績效向價值方向牽引，員工創造的價值越多，個人的收益越高。比如，王者榮耀之父姚曉光拿了2億的獎金，就在于他能為企業創造127億利潤。中地現在推行的全員績效考核，也是聚焦員工對組織目標的貢獻。縱向上看，從高管到中層到員工，績效考核全覆蓋。橫向上看，四大中心全聚焦，包括最難量化工作的運營中心，也會聚焦對業務支撐的及時性與有效性，并以此作為價值體現的重要考核指標。
二、部門層面：復制與賦能。
作為部門負責人，實現人力成本向人力資本的轉化，首當其沖的是：將自己轉化為資本，2019年將重點考核中層干部的經營數據與管理指標，其中，管理指標的考核含括了：解決業務問題的能力與自身成長突破的能力。中層干部要通過對標目標差距，思考業務“痛點”，解決差距問題，來體現其對業務的促進。
成長與發展丨中地人
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過程中，要善于學習，發展創新能力，轉變思維模式，體現自身面向未來的潛力。其次，中層干部也要關注和培養下屬，培養將下屬轉化為“資本”的能力，具體做法包括：“復制”與“賦能”。“復制”是將中層干部的個人能力轉化為團隊能力，“賦能”是給予下屬更多挑戰性工作，更大的空間，并且，過程中給予關注、支持與鼓勵。
三、個人層面：創造價值，才有存在價值。
個人要思考工作成果對組織目標的貢獻在哪？個人的核心競爭力在哪？從2018年開始有一個很明顯的分水嶺，通過擴大員工規模來提升產值的時代已經成為過去，通過精進員工工效來提升產值的時代正在來臨，復合型人才成為企業的新寵，包括：知識的復合與能力的復合二個維度。隨著智能社會的到來，傳統社會通過行業數字化轉型不斷在向智能社會演進，以IT實施人員的復合性為例，包括：
1、行業性知識，以需求為導向的 IT 應用需要人才在 IT 技術基礎上加強行業理解，對客戶所在行業的發展現狀、主要應用需求、現有競爭態勢和未來發展趨勢具有更全面的理解。
2、業務研判能力，以客戶為導向即要做到換位思考，需要對客戶業務的流程、需求的合理性、重要性、緊急程度具有一定判斷能力，對客戶業務熟悉程度較高。
3、全生命周期服務能力，由于 IT 項目往往具有延續性，IT 人員需要提供涵蓋前期方案設計、中期的測試上線以及后期的維護升級等全生命周期的持續跟進。
成長與發展丨中地人
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4、計劃安排能力，IT 人才需要具備更完善的管理手段和控制措施以保障項目得以按計劃執行并達到預期目標，需要掌控的策略包括執行的規范、 流程、工具的采用、針對項目實施過程中進 行必要的評審、決策、溝通、監控、預警等。
5、綜合團隊能力，產業細分帶來的是人員需要面對更多角色、更多類型的合作人員，需要人才具備更突出的人際交往能力、團隊協作能力、對環境的適應能力、壓力承受能力等。
?
人力成本or人力資本？其實在挑戰我們思維的慣性：
對組織而言，過去更關注市場，關注客戶。現在，需要關注員工和產品的同時兼顧市場和客戶。
對個人而言，過去更關注“輸出的數量”，現在，需要關注“輸入”的同時兼顧“輸出的質量”。
經濟寒冬，何嘗不是我們的春天！！！幫我們淘汰競爭對手的同時，拓展我們的思維，修煉我們的內功，讓我們在增值的路上越走越遠！
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中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
中地新青年
責任·奉獻·共享共擔·同心同力
春水初生，春林初盛
春風十里，不如你
傾聽他人的故事
，映照自己的人生?
因為年輕，所以無畏
因為夢想，所以奮斗
因為責任，所以奉獻
他們是實干家
，他們是行動者 ，他們是Zondy NewDoer
他們還有一個優秀的名字
中地新青年
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
古人云：舉網以綱，千目皆張；振裘持領，萬毛自整。意思是拿起漁網上的總繩一撒，千萬個網眼就自然張開了；拎起皮衣的領子一抖，所有的毛自然就整順了。比喻做事應該提綱挈領，善于抓住重點，從根本的、關鍵的環節上著手。
在現實工作中，面對紛繁復雜的項目任務及技術難題，項目人員常常是“兩眼一睜，忙到熄燈”。從優秀的單兵作戰成功轉型為項目技術經理，飛飛同學有一個主要的訣竅，首先擬定整體主線，然后把握技術重點與關鍵節點，化繁為簡，以結果去溝通實現結果，達成一致。
在與華為智慧園區項目相關人員進行技術對接時，他主要負責對《華為智慧園區平臺GIS接口標準》的內容進行技術溝通、系統架構。同時，整體跟蹤web端、手機端等5個SDK的開發進度，負責restful服務的封裝工作。他說，華為的技術要求非常復雜，參與項目的協作方也非常多，前期給他們適應項目的時間也非常短，基本上屬于“臨危受命，直奔項目現場”，為了頂住各方壓力，同時避免自己和項目技術團隊陷入疲于奔命、事倍功半的怪圈，這種時候，合理的技術路線、協調的工作方式就非常重要。
飛飛同學認為，其實參與項目的各方都是非常有實力的，他的做法是堅持把握住關鍵的結果和節點，以達成自己想要的結果和技術標準為主要目標，實現過程可以由各方自己去把握，技術節點一致，項目就能順利繼續。
智慧城市建設是一個隨著科技發展螺旋式上升不斷迭代發展的過程，而非一個有終點的項目。2019年，中地數碼將“通信事業部”升級為“智慧城市事業部”，這也是公司順應產業發展，整合多年行業經驗和專業技術，積極拓展“智慧城市”領域沃土的戰略計劃。
飛飛同學說，這也對他們的工作提出了更高的要求，需要不斷深入學習，跟上技術發展，實現突破創新。在他看來，學習新的東西是一種享受。對于自己的工作，飛飛同學認為，其實他只是做了自己應該做的，凡事用心，肯定會有好的結果。
技術協作的時候
把握關鍵非常重要
訪 / 通信事業部? 飛飛 / 標簽? 項目經理
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2019年第01期 總第47期
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團隊精神，如航行于大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
在頭大男孩看來，最讓他有安全感的是他的團隊，讓他在項目中披荊斬棘、迎難而上。?
作為國家級重點項目“地質云”的核心項目團隊，頭大男孩與團隊成員在身心上都承擔著非常大的壓力。頭大男孩說，“地質云”項目的壓力不僅在于它的技術突破，還在與它的運營維護。?
作為一個國家級的項目平臺，或者直接來說，它的呈現形式就是一個掛在中國地質調查局首頁的網站，不容許出現任何問題，每天都要進行點檢巡查，節假日也不能例外，因此，“地質云”的運營基本是屬于24小時待命。?
另一方面，地質云平臺進行技術更新或維護，首要的原則是不影響工作時間的正常使用，所以他們的更新時間只能在工作日晚上8點以后或周末進行。當遇見緊急或臨時的任務，例如領導要求做一些界面優化、細微調整、數據更新，他們不僅要在有限的時間解決技術問題，同時通過北航專家嚴格的測試要求，還要在晚上等用戶量非常少的時候進行上傳更新，并且還要做好風險預案。?
“加班是常事，每年人均出差4個月左右，身心壓力頗大”，頭大男孩開玩笑說。
讓頭大男孩感觸非常深刻的事情，在像五一、十一、春節等國家法定節假日期間，地調局要求“地質云”平臺必須值班檢核，有時甚至要駐場值班。他說，檢核出具運維報告，至少是要兩個小時。如果當天他要陪家人，他得早上4點起床首要完成這件事情，并且持續關注相關的動態。
盡管面臨著非常大的壓力，但是頭大男孩對于自己的團隊非常自豪。目前，他的項目團隊一共是有5個人，是在2017年初陸續走到一起。在頭大男孩看來，讓大家不管在面對任何壓力都能保持韌性與堅持的是團隊中“傳幫帶”的一種精神。
2015年他最初以技術支持的身份加入項目，吳亮老師在周末專門花時間對他的PPT進行指導，當面聽他演示匯報，并給他優化的建議，他當時感到非常感動。
2017年開始，黃波老師也在項目上也給了他非常大的支持。有一件印象非常深刻的事情，是關于項目下一年度工作匯報、本年度成果匯報、年終指南檢查，三件事情撞到一起。他需要在北京當天做完幾個項目的工作方案與成果匯報，然后第二天立馬回武漢做兩個項目的質量檢查。
任務非常重，當時是黃波老師、陶留峰博士和他一起在火車上準備匯報材料，那估計是他目前覺得“時間最短”的五個小時。抵達北京選定住處后接著工作，晚上他太累了睡著了，黃波老師還在接著幫他修改，第二天早上陪他一起去匯報。匯報結束后在趕回武漢的火車上，黃波老師也是繼續支持他下一場的匯報工作料，也是大家的幫助，他才能順利完成匯報工作。
當時他真的非常感動，領導是帶頭帶著大家去開展工作，感覺大家“心在一處，勁往一處”，他現在其實就是想把這種精神傳遞給他的團隊。
作為一名研發人員，對于最新的技術其實持有非常執著的新鮮感。地質云作為國家在行業內最高級別、同時融合最新技術的項目平臺，它的發展與戰略導向始終是與最新的技術發展融合在一起。
頭大男孩覺得，整個團隊都覺得現在做的事情非常有意義，并且讓人著迷。
他認為“地質云”項目更像公司產品在市場的“試金石”，帶著公司的產品在實際的項目環境進行檢驗，并且接收最新、最前線的需求信息，幫助公司提升產品。當然，也為公司帶來了很多的項目。
中央電視臺新聞聯播兩次對“地質云”進行特別報道，雖然上面沒有直接提到他們的名字，但是那一刻真的非常有成就感，就覺得一切的付出都值得。
“壓力什么，錢什么，休息什么，在這些巨大的吸引力面前，真的不算什么。”這就是頭大男孩對自己正在做的事情最真切的感受。
我們團隊有一種
傳幫帶的精氣神
訪 / 基礎平臺? 頭大男孩 / 標簽? 研發
中地精英薈丨中地人
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企/業/因/文/化/而/繁/榮
在我們的工作和生活中，有這么一類人，和他來往或共事能讓你身心愉悅，因為，他身上帶有正能量，并能將正能量傳遞給大家，給人溫暖，帶來快樂。
在David看來，從校園到職場，其實并沒有傳說中的那么可怕。人生的精彩之處，正是用“初生牛犢”時的朝氣和活力，去應對各種困境和挑戰。
作為一名軟件測試人員，David認為，在關注軟件功能準確性的同時，必須要考慮軟件性能及用戶體驗感。功能簡明、系統風格統一、結構一致、安全穩定，這些都與用戶體驗感息息相關。另一方面，他還承擔著部分項目技術支持的工作。在他看來，技術支持其實更像“服務”，他覺得對客戶的問題一定要及時響應，這是一種禮貌與重視。同時，及時更新手冊，做好迭代記錄，快速反饋給客戶，把工作主動做在客戶需求前面，能更好的促進項目及工作開展。這不僅是一項工作，更是一種責任。
匯報與溝通，是工作中最平常的事情，但把平常的事情認真做好，卻難能可貴。David的工作日報內容非常充實，不僅能把控任務整體進度，還能在相關問題上實現量化描述。他覺得，工作日報、周報、培訓、會議，都是轉化學習與實現成長的非常好的機會。他非常重視自己的工作筆記，對于特別重要的項目、事件、結果輸出，他會花專門的時間去進行復盤思考和提煉總結，形成自己的“思維腦圖”，一方面便于回溯查閱，另一方面也是訓練自己的思維模式，提升自己思考問題的層次和條理性。
David認為，作為一名新人，工作中遇見搞不定的事情非常正常，比起埋頭苦干，向同事或領導“求助”其實是一種更有效率的方式。可以在不打擾同事工作的情況下，向同事請教、互相交流討論。另一方面，他向領導請教問題時，會事先過濾問題，帶著自己的想法與思考。給領導“選擇題”，永遠比“問答題”要更能幫助自己獲取想要的答案。
華為安全紅線整改項目對中地數碼來也是首次嘗試，項目時間緊、任務重，David在項目中積極承擔、主動思考推進思路，遇見問題及時反饋并協調解決方案，最終項目如期整改完成，受到華為方面工程師的高度認可。
David說，在與華為進行項目對接的過程中，他感受最深刻的是——自信。中地數碼是GIS行業的排頭兵，這一點在他心中非常肯定與自豪。所以，他會盡自己最大的努力與付出，把每一項工作做好。
“中地的好時代，也是我的好機會！”
David說，“我非常喜歡中地，我很榮幸，也非常愿意陪伴中地一起發展。”
這是中地的好時代
也是我的好機會！
訪 / 產品服務部 David / 標簽 測試 技術支持
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
從一名普通的項目實施人員到帶領團隊實施大型軟件項目，他用了4年時間。
在這4年里，他體會到了公司項目經理培訓課程中，所提到的各種技能如何實際使用，論項目經理三頭六臂溝通技能、短期超強學習功力、團隊成員雞湯能力等等。
在首次統籌的濟南智慧水務項目中，就要面對客戶臨時提出的重大需求變更，在工期緊任務重，還需協調多家硬件及軟件商的現實困難中，他和他的團隊面對極大的壓力。但是，在部門領導的支持下，在團隊成員的努力下，經過幾個月的披星戴月努力后，終于圓滿的完成了任務，并收獲了客戶的五星好評。
談及該項目的意義，他這么說到：“現在市場上的同類競品越來越多，大家各有長才，有的產品界面美觀又大氣，展示起來美輪美奐；有的功能全面，使用順手；市場競爭越來越大。我們原本的軟件在使用上功能強大，但是在細節處雕琢不夠，我們在這個項目中使用了最新的技術架構體系，從展示界面到底層框架，脫胎換骨。新產品具有極大的市場推廣價值，可以說這個項目成就了客戶，成就了我們。”
紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。
再多的培訓，也比不上你去統籌執行一個項目。
工作帶給他的，是成就感，是成長的喜悅感。在工作中，更多的思考，帶來更大的價值，有些事情，思考了，實施了，并最終取得了完美的結果，就是最大的收獲。
紙上得來終覺淺
絕知此事須躬行
訪 / 市政事業部? 浩浩 / 標簽? 項目經理
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
工作是一種責任，也是一種態度。它表面是為了生存，深處就是一種職責。我們正在從事的工作就像一種生命力的象征，專心地打理、認真地對待，便可以讓這生命力煥發像鉆石一樣的光彩，那就是成績。
責任是工作出色的前提，一個具有責任心的人，才會有忠誠、激情、成就事業的可能。
從事大數據研究方向的金金同學，是一名基礎非常扎實的程序員，單純、執著、耐心，是他展現出來非常明顯的特質。
面對壓力，他能夠挑燈夜戰不眠不休；面對困難，他能夠迎難而上挑戰自我。
在支持湖南國土空間信息平臺項目時，金金同學在項目現場出色地完成了一調與二調、二調與三調地類圖斑千萬級數據量下的分布式疊加、分析結果，并協助完成流向分析，形成分析結果，同時與客戶給的手稿結論做對比分析，解決其中的誤差，較好地完成核心重點任務。在項目現場，他經常與項目團隊同事一起加班到凌晨三點，第二天早上再繼續。
在金金同學看來，其實出差與加班都是不值一提的事情，僅僅是因為項目與工作需要，而他也只是與大家一起做好了自己應該做的。在他看來，中地的項目團隊非常團結，大家其實都非常辛苦，有任何事情大家都會一起面對。
世界著名的文學家托爾斯泰曾經說過“一個人沒有熱情，他將會一事無成，而熱情的基本正是責任心”。或許在程序員的群體中，金金同學是屬于性格相對內斂的一位，但這并不影響他對產品、技術的執著與熱情。
在金金同學的認知里面，工作時間不處理個人事情，是他的原則，這是對自己工作負責的態度。金金同學說，“我基本上不會在工作時間花超過5分鐘的時間去處理私人事務，在正確的時間做應該做的事情，是我的原則與堅持。”
凡事因熱愛才會變得美好。金金同學或許只是中地眾多程序員的一名代表，感謝他們對工作的用心與熱愛，他們的敬業與責任，是中地寶貴的財富。
我的工作其實很平常
我感覺就是責任
訪 / 基礎平臺 金金 / 標簽 研發 項目經理
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
三維地質類產品一直是公司的核心產品，也是最能體現中地技術創新和產品研發實力的一張閃亮的名片。
近年來，地下水資源的儲量估算和合理開發一直是地礦行業比較熱門的研究方向，隨著專業研究的不斷深入，和我國相關部門管理的要求不斷提高，對地下水資源的信息化管理提出了更高的要求。
作為中地第一個涉足地下水綜合研究的項目，山東大武的項目具有里程碑式的意義。
在項目中，不論是技術挑戰、專業知識挑戰，對于接手該項目的項目經理來說都是第一次。首先，客戶單位對地下水研究的信息化水平提出了相當高的要求，尤其是在地下水數值模擬方面，如何將專業化、高門檻的數值模擬軟件與傳統大型GIS平臺相融合、如何將數值模擬模型與地質結構模型相融合，是項目方乃至整個行業都高度專注的技術難點及創新點。
如何在有限的時間內，構建一套體系完整的地下水業務解決方案，并實現數值模擬方向的技術突破，對整個項目組來說都是一個巨大的挑戰。
挑戰意味著機遇，如果挑戰成功，對部門的地下水類業務的深耕，并形成完整的地下水產品體系是一個重大的發展機遇。
有了這個念頭，項目團隊就有了無窮的動力，隨著項目的啟動，越來越多的問題擺在了他們的面前。
?“在開發這些功能的過程中，我們遇到很多的技術問題，在水流、水位和污染物的可視化渲染和動畫方面，都遇到了極大的難題。在水位的渲染中，我們希望能夠明確的展示出不同級別的水位的界線。剛開始的時候，我們使用常規的頂點設色的方法，效果欠佳。經過不斷探索，最終我們使用“**”技術（項目保密），成功的實現了比較不錯的效果。水流的流星效果，此前我們并沒有相關的經驗，經過探索，最終我們也實現了不錯的效果。但是，大家要堅信，只要肯花功夫，肯動腦筋，肯不斷的嘗試，問題總會解決。”
項目從2018年1月份開始，通過一些常規項目管理手段，大部分工作都能得到有效的控制，但也有一些突發情況。通過制定合理任務目標，有效執行，靈活協調資源分配，最終達到預期目標是項目進度管理中的重要關注點。
比如項目在建模階段，原定的2018年6月份提交建模成果，由于前期原始數據的收集與處理時間較長嚴重壓縮了建模周期，為保證順利交付階段成果，項目組協調甲方臨時組成了14個人員的建模團隊，中地員工石**在現場進行統籌指導工作，連續封閉奮戰了一個半月，最終按時且高質量的完成了建模目標。
另外，在數值模擬的對接方面及可視化方面，由于技術難度高，研究基礎薄弱，時間較為零散，無法對整體技術點進行有效的突破與把控。
在2018年底，項目組調整了工作思路，對于重點技術，設立專人針對具體問題，進行長時間的專項攻關，同時組織了平臺三維研發團隊與項目組進行了深入研討，最終通過2個月的攻關工作，順利完成了數值模擬對接與可視化技術突破，實現了數值模擬專業與地質專業的高度融合。
?“任何的項目實際上都是一個協同工作的過程，當我們向領導、同事請求協同資源或者幫助的時候，要多思考，在自身能力范圍內預先提出解決方案并征求領導或者同事的意見，切忌開口就問怎么辦，因為沒有人會比你更清楚在工作中遇到的問題和提供有效的方案。另外，在工作過程中，需要更多的思考為了完成這個目標，需要做什么？要知道做什么比怎么做更重要。”
以上是他本人工作的信條，在此與大家共勉。
少問怎么辦
多思如何做
訪 / 地質礦產事業部 浩浩 / 標簽 項目經理
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
在工作中，經常會面對不同的磨練，這種磨練，考驗每個工作人員的心性。當面對客戶突如其來的要求、不客觀的評價、客戶的埋怨，負面的情緒隨之而來。如何頂住重重的壓力，最終圓滿完成工作任務，來自自然資源產品事業部的小刀給我們上了很好的一課。
在新疆兵團三調項目中，他與項目團隊代表中地公司，承擔著新疆建設兵團14個師的三調培訓任務。
在培訓中，項目團隊面對客戶要求的一天內完成178套建庫軟件刻盤工作，協調公司內部資源，按時完成；面對客戶提出的軟件問題，第一時間協調力量解決；面對培訓對象基礎薄弱的問題，提出一整套行之有效的培訓計劃。項目中的重重磨礪，最終鑄就了他堅韌的心性。
其實，從剛開始項目推進難度很大，開始在做項目時，他心理負擔很重，對項目自信心不足。
隨著后續項目開展，開始專心項目工作后，他努力的理清思路，調整心態，慢慢地項目團隊運作變的順暢起來，工作也越來越順利，一切開始往好的方向發展。
在對新疆建設兵團的三調培訓過程中，他組織培訓講師每天對培訓工作進行總結，積極與培訓導師溝通交流培訓心得，形成培訓中的注意事項文檔，并針對培訓中出現的具體問題及時調整培訓內容。最終形成了一套完整的中地三調軟件培訓套件，為后續各地的三調培訓工作打開通路。
談及工作的最大體會，他說，個人力量終有限，團隊協作非常重要，明確的團隊分工不僅提高項目工作效率， 還能確保項目健康的運營。另外，項目人員對待工作的心態非常重要，心態調整了，專注在項目本身，思路清晰了，一切就顯得不那么難了。
調整心態
勇往直前
訪 / 自然資源產品事業部 小刀 / 標簽 項目經理
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
在他看來，作為技術研發人員，在做項目時，認同部門制定的技術方向非常重要，這是能實現項目順利開展的前提。
現在的技術更迭非常快，研發對新技術都有非常大的熱情。每個人可以自己去學習、了解、擴展提升自己的技術實力，但是在項目協作的過程中，必須要擬定一條技術主線，作為團隊成員，也一定要與部門保持一致。
針對這個事項，他們也特別開了專項會議，大家一起討論制定規范的技術主線，大家保持一致，協同開展，再針對不同的項目進行對應和應用。做全不如做精，大家都朝著一個方向、一個點，慢慢地往前走，當遇見問題的時候，大家共同想法辦解決，在這個技術領域不斷進階升級。
“地質云”項目壓力非常大，他與團隊同事負責其中部分的研發任務。項目團隊經常徹夜做技術討論和實踐。讓他印象非常深刻的一件事情，項目臨時要求的實現一個功能，當時與團隊另一名成員討論到晚上11點，然后開始做開發，初步完成的時候已經是凌晨四點。第二天早上向領導匯報，領導對實現的功能非常滿意，當時是非常有成就感的。
勤奮、刻苦、實誠，是他給人印象非常深刻的地方。目前中地研究院項目非常多，分擔到部門各個成員的工作壓力也非常大。據了解，他75%的時間基本上都在項目上駐場出差，在公司為數不多的時間中，也是非常辛苦，用有限的時間與團隊成員討論，去協調、解決各種技術問題。
他說，中地的工作氛圍很不錯，學習環境非常好。他非常感謝中地給予的學習機會和發展平臺，讓他在中地三年一點點成長。初入中地的時候，很多東西都不會，在去向其他同事請教的時候，大家都會積極解答，給予幫助。
在對團隊新成員進行工作指導的時候，他會注意分配合適的任務和項目，同時交流與項目相關的經驗，在獲得新成員認可的同時，激發他的興趣和動力，讓他認可團隊文化，認可團隊技術。
人生在勤，不索何獲。互聯網時代，技術發展非常迅速，信息種類也非常多。“一專多能”是一種導向，他更希望自己專注一個領域，做到極致。
認同部門技術主線
專注技術進階精細
訪 / 中地研究院 浩浩 / 標簽 研發
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2019年第01期 總第47期
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他，是一位有著“豐富工作經驗”的中地新員工，之前數年的政務系統建設的工作經驗，帶給他如魚得水的中地成長之路。
他在短短的2年時間內，就接連以項目經理的身份主持了中地淮安公安的多個項目，其中，淮安公安大數據可視化項目從2018年初的項目立項，到年底，該項目作為淮安公安系統中唯一的優秀獲獎項目，其項目進度一直保質保量按階段完成，真正做到了讓客戶滿意，讓領導放心。
作為一個項目經理，通常擁有項目的很多信息。但信息本身并無法發揮作用，“信息的主人越聰明，信息的作用就越大”，因此項目經理必須具備極佳的分析能力。項目中，涉及到多個角色，如何有效的界定每個項目角色的定位及工作界限，并進行后續的協調及配合工作，最終將項目成功驗收，項目經理的分析能力是決定項目是否成功的標志之一。
在項目中，除了清晰的思路，極佳的分析能力之外，還需要適度的需求控制。因為軟件產品不同于硬件產品，銷售完后就可以實施安裝，軟件項目的難點就是需求的可控。在整個實施過程中，需要和客戶、項目研發人員協商，依據客戶的需求和實現方式做不同程度的妥協和明確，最終達到雙方都滿意的結果。
這個過程在淮安項目中表現的淋漓盡致，因為客戶除了對本單位的業務流程很明確，對信息化建設的思路也非常清晰，在項目實施中，提出了許多超過項目本來的需求內容，在衡量了團隊的研發實力和對于公安行業數十年的經驗積累，在現場他們十分自信的提出了比較合理的建設思路和方案，并獲得了客戶的認可，最終順利的完成了本次項目。
作為一個項目經理，需要用清晰的思路看人，用明確的思路看事，理清人和事，項目成功指日可待，與每一位中地項目人員共勉。
時刻保持
清晰的思路
訪 / 公安氣象事業部 松松 / 標簽 項目經理
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
三調即第三次全國國土調查
一場全國轟轟烈烈的大調查運動
調集了大部分的測繪主力部隊
傾盡了各地行業主管部門的精力
據說，全國知道的人估計不足千萬
能說道的不足百萬
從事這項工作的十余萬
時間短、要求高、責任大
層層有督導、環環有核查
所有人繃緊神經、加班加點、沒日沒夜
他們從冬入夏、從南到北、從室外到室內
步履不停
衣帶漸寬終不悔
為“圖”消得人憔悴
訪 / 中地眾思? 項目團隊
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
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2019年第01期 總第47期
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眾思長期從事制圖、土地調查、數據庫建設業務等相關工作，公司上下對三調工作極度重視。在通知未下發前，2017年9月眾思就派員開展了東莞市土地調查新技術方法試點項目，走在三調工作的前列，為后期全面開展積累經驗。
2018年4月，眾思又承擔了全國先行縣項目。截至目前，眾思已與全國13個縣市簽訂三調技術服務合同。這不僅僅是一份份簡單的合同，更是一份沉甸甸的責任，因為所有的三調數據成果要求在2019年5月中旬提交，時間緊，任務重。
2018年11月至今，全公司90%的人員均投入到所在縣市的三調項目部中。為了讓我們公司提交的三調成果質量走在全國前列，公司上下一心，無論新老員工，均無怨無悔為項目加班加點，日以繼夜辛苦工作，每周007的工作時間已是常態。
團隊成員笑著說，大家經常頂著大大的黑眼圈，看著凌晨3點的太陽，感覺新的一天喝杯咖啡又充滿力量。
中地精英薈丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
土地調查的工作中，包含外業調查，需要和客戶單位人員一起去現場核查，提供外業資料，對特殊地類進行細化標注。?
眾思測繪的人員中，有的女性員工，從一開始參與外業工作時的看見蛇怕得不行，到后面面不改色的將它扔到一邊，繼續工作，女漢子就是在項目上一天天的練成的。
執行外業的同事，那是“向前走 就這么走 我曾經跨過山和大海 也穿過人山人海”這首歌的最佳代言。他們登過最泥濘的“野山”，渡過下雨淹著泥水的鄉道，看過最壯闊的夕陽，更是練就了睜開眼睛，就開始拿著鼠標開始進行內業數據更新的拼命勁頭，桌子上眼藥水是常備的藥品。?而所有的內業同事，也都持續著只要有電、機器能用就能辦公的瘋狂加班模式。
目前眾思測繪除承接的三調項目外，還兼顧了宜賓、綿陽等6個縣市的不動產數據整合項目開展，任務壓力非常大。
三調項目正處于攻堅克難的關鍵時期，所有項目部成員都付出百分之二百的努力和堅持，只為最終不負三調，不負公司之托付，不負領導之信任。
文化溫度丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
我們懂你的
“為愛負重前行”?
有一種奉獻，叫職場媽媽
有一群代表，叫中地媽媽
升級為媽媽的職場女性，日常大概是這樣的
一手孩子一手工作，既要養娃又要養家
據不完全統計
目前全國有4000萬母親奮斗在職場一線
中地的寶媽們也在其中
2019年的母親節
我們為所有的中地媽媽定制了一份特殊的禮物
也送給所有的職場媽媽
中地數碼集團
母親節特別獻禮
文化溫度丨中地人
2019年第01期 總第47期
企/業/因/文/化/而/繁/榮
女子本弱
，為母則金剛鉆 ，堅而有光?
很多職場媽媽都說
，孩子幫助她變得更成熟了?
以前會因為屁大點事就多愁善感
現在即便千山萬水
，單槍匹馬也可以應付得來?
感謝所有的媽媽
，為家庭、為工作、為生活?
為讓人人享有地理信息服務的奉獻
我們懂你的辛苦
也懂你的“為愛負重前行”
愛你三千遍
征稿啟事丨中地人
2019年第01期 總第47期
人/類/因/夢/想/而/偉/大
征稿啟事
《中地人》企業內刊即日起面向全體員工進行有獎征稿啦！無論是貼近現場的超一線報道，還是部門的團隊活動分享，又或者是工作上的成長和感悟……都歡迎小伙伴們踴躍投稿，展現最棒的團隊和個人風采，并能參與“我最喜歡的文章”評選活動，贏取精美獎品喔！
中地動態：公司內外重大新聞、展會前線盛況或幕后故事、媒體榮耀報道等。
產品介紹：深度解析公司產品，從研發過程到項目應用再到市場銷售，讓員工了解到公司的產品功能和亮點；新項目的啟動推廣等。
團隊風采：一切和團隊相關的人、事、物、活動分享，優秀的團隊活力、魅力和團隊精神展示等。
員工專欄：
1）工作心得：工作經驗分享、工作方法及技能，職場個人成長歷程或感悟，工作中的創新或富有建設性的創意構想或建議。
2）專業知識：專業知識和書記分享，在分享中學習與成長。
3）個人風采：個人特長、愛好、生活趣事、生活感想、科普知識、攝影/繪畫作品、電影推薦、詩歌、散文、小說等，內容健康向上。
稿件內容
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2019年第01期 總第47期
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