宇動源(北京)信息技術有限公司
他需故我在，
益世方長益。
2020
讓軟件開發藝術化
數據發掘去技術化
企業期刊
2020年第2期
2020年2月
CONTENTS
目錄
開刊主題
02 / 風雨同舟，我們在一起
致全體員工的一封信
03/ 論“利益共同體和命運共同體”
疫情防御小知識
15/ 心理篇
19/ 日常篇
09 / 交談記錄
12/ 致敬英雄，靜思前行
13/ 沒有一個冬天不會過去
? ? ? 沒有一個春天不會到來
14/ 庚子疫
聽聽你我的心聲
來自心底的呼喚
“風雨同舟，我們在一起”
? ? ? ?這是一場特別的開年，病毒來勢洶洶，疫情嚴峻，無論是在疫情風暴中心武漢，還是在受到波及的全國各地。為了把疫情阻斷，我們只能在家各自為戰，雖然我們無法面對面的交流，但仍然通力協作，絕不掉線。
? ? ? ?無論你是誰，無論你在哪兒，做好手頭的工作，讓時鐘正常走，讓社會不停擺，就是對這場“戰役”最大的貢獻。
? ? ? 如果說企業是一艘大船，總經理是船長，員工就是船員。驚濤駭浪之上，我們只有團結一致，擰成一股繩，才能共同駛向安全的彼岸。
? ? ? ?面對病毒魔鬼，我們應堅定必勝信心決心，守望相助、風雨同舟，凝心聚力，全力打贏這場疫情阻擊戰！
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企業期刊 02
我們團結在一起
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論“利益共同體和命運共同體”
—— 在2020年開工之前，寫給全體員工的一封信
? ? ? ?企業是以盈利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業是國民經濟的基本單位，是社會財富的生產者和流通者，是發展社會生產力的主要承擔者。
? ? ? ?中國的中小企業貢獻了80%以上的就業、70%以上技術創新、60%以上的GDP、50%以上的稅收。無論你嫌不嫌棄、接不接受，你的生存和生活都離不開中小企業。無論你承認不承認、重視不重視，國家終究離不開中小企業。
? ? ? ?企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。所以這里所說的企業家應該排除國有企業的經營者，他們更確切的稱之為官員。小企業的企業主往往被稱為老板，這個稱呼褒貶各半，在中文的語境下更是內涵豐富（請大家各自體會）。
? ? ? ?中國的經濟在高速發展，但真正意義上的“企業”出現的時間并不長。而且由于受各種思想的影響，人們對企業的認識存在著嚴重的問題。尤其是把企業的管理者與從業者對立起來的想法根深蒂固。在此我想結合自己10余年的國內外“打工”經驗和又10余年經營宇動源的經驗，談一談個人的樸素看法和想法。
? ? ? ?中小企業生存現狀。
? ? ? ?中小企業的生存現狀如何？大家上網看一看，很快就會有結論，這個并不需要多說。一方面當前的整體經濟形勢、營商環境就擺在那里；另一方面人力成本和制度成本都在快速上升。這些都決定了中小企業的舉步維艱。大家雖然定位是“打工者”，但關心一下企業的狀況也是非常必要的，因為這畢竟和大家的工作、生活息息相關。
? ? ? ?個人的選擇。
? ? ? ?絕大部分人都是通過參與企業的經營活動，換取勞動報酬、解決個人和家庭生存、實現自我價值的。
企業期刊 02
你的選擇只有：1）在家啃老或當X二代；2）考公務員；3）在國企工作；4）進入BATH等大型企業；5）到中小企業工作。其中第5個選項又可分為自己創業或是打工。現實的數據告訴我們80%以上的人只能選擇在中小企業工作。
? ? ? ?那么我們接下來就只討論如何解決好這80%的人的工作、生存、生活和理想問題。
如果你屬于前4種人，可以不必繼續閱讀。
? ? ? ?宇動源的目標和現狀。
? ? ? ?宇動源是中國數以千萬計的中小企業中既普通又特別的一個。普通在于其純民營、自主創業、無背景、無特殊資源、依靠創新和勞動謀求發展。特殊在于其長期堅持在一個領域耕耘、堅持價值決定價格、堅持行實業拒投機。正是因為這些特點，宇動源雖成立很早（2004年）但發展不快。自成立16年以來，很多員工從畢業入職后，買車、買房、娶妻、生子都在宇動源完成。宇動源雖沒有讓這些員工大富大貴，但也給予了這部人基本的生活保障。至少從收入和支出比例看，宇動源在過去的16年中是完全在為員工的衣食住行服務的。
? ? ? ?宇動源立志成為中國最卓越的數據中間件和低代碼開發軟件提供商，以不斷的創造力和真正的自身價值贏得客戶、獲得成功。最近兩年來，因為數據需求的爆發和國產化的需要，宇動源多年的堅持終于迎來了重大機遇。為此宇動源也進入了快速發展的軌道。雖然在潮水到來的同時，無數的國產數據類公司如雨后春筍般涌現，但我們自己很清楚我們在技術上的領先程度和在客戶及市場上的先發優勢，這些都不是其他企業可以在短時間內能達到的。當一波潮水涌過后，宇動源必將以其明顯的優勢脫穎而出。
? ? ? ? 2019年宇動源過得很緊張，公司在忙著擴張，員工在忙著趕任務。一年的忙碌為宇動源的發展目標奠定了非常好的基礎，公司在年底（春節前）制訂了2020年的發展計劃，并開展了相應的準備工作。這些計劃和準備包括：組織架構調整、行業發展重點調整、人員擴充計劃（年前已經招聘了部分人員、計劃年后到崗）、股權激勵計劃、新的融資計劃、與戰略客戶的合資計劃，以及IPO計劃等。
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“
”
宇動源應該是由一群擁有相同價值觀、認同公司文化、為了同一個目標而組織在一起的利益共同體&命運共同體。
? ? ? 然而新冠肺炎疫情在春節期間的突然爆發，給宇動源的發展帶來了更多的困難和挑戰。但是我們相信，再多的困難都是暫時的，疫情很快會過去；疫情過后各行各業都會積極調整、快速恢復。無論什么情況，國家都需要優秀的企業，市場都需要卓越的產品，客戶都需要貼心的服務。宇動源只要繼續堅持自己的主張和發展道路，2年內仍然會在數據中間件市場上異軍突起，實現其在2019年底制定的發展目標。?
? ? ? ?2019年的快速發展，也讓宇動源在公司治理、團隊建設等方面出現了一些問題。例如：1）公司凝聚力變弱，甚至部分員工不清楚公司的發展目標，更談不上認同感；2）快速擴張帶來了公司現金流的持續緊張，導致嚴重依賴客戶回款；3）團隊作戰能力不強，過渡依賴領導層和核心骨干，團隊能力建設滯后，且協同效率低下等。這些問題在疊加新困難之后將會變得更加突出。面對這種情況，我們必須重新強調公司的治理模式、企業文化理念，明確我們是一個什么樣的公司、凝聚著一群什么樣的人、共同為什么樣的目標而奮斗以及如何去奮斗。
期，按期完成項目進度。期，按期完成項目進度。最后例如有些人不想受約束，不愿意聽領導的批評，但企業和領導希望大家井然有順、行動一致。這些是社會群體中永恒存在的矛盾，雙方所處角度不同，看問題不可能完成一致，所以并不是主要矛盾。我們需要解決的是如何保證全公司上下的基本利益一致和一部分人的命運一體。解決了這兩個問題，其他問題在這一框架下都可以協商，并達到平衡。?
? ? ? ?我們所說的利益共同體是全方位的。公司與員工是利益共同體，股東和管理層是利益共同體，部門領導和部門成員是利益共同體，部門成員之間也是利益共同體。
? ? ? ?這個利益共同體的思想已經在春節前制訂的公司管理考核激勵制度中充分體現。員工股權激勵從原有的10%擴大到20%；以部門為單元考核（含部門領導）并加大部門領導的自由決定權；以部門為單位，“有功同享、有過同罰”；所有領導統一任期一年、年底自動下崗、重新評聘等，都是這一思想的體現。
? ? ? ?新的公司管理制度中強調了部門集體作戰能力和效果。我們不得不承認，在我們這些處于社會80%的人群中，沒有所謂的杰出精英。所以我們強調的是團隊作戰能力，而非個體能力。宇動源一直都有一批人，他們的個人能力很強，可以解決客戶的關鍵問題，可以打硬杖。但同時這部分人也很少關心其他人的事情，只是專心做好手頭的事。但隨著公司規模的擴大，只有這一小部分人解決問題是不夠的，我們需要團隊的集體能力和效率的提升。與此同時，團隊擴大后總免不了會存在一部分人的當前能力不夠、自我約束力不強或是進取心不強等問題。在利益共同體之下，能力強、主動性高的人在為團隊做貢獻，但能力差、不思進取、得過且過的人也正在拖累整個團隊。有功同享、有過同罰的機制，就是讓：1）強者主動幫助團隊中弱者；2）弱者積極主動進步、不拖后腿；3）集體擦亮眼睛，堅決清除思想、能力雙落后份子。
? ? ? ?強調團隊作戰能力還需要正確認識四個問題。1）需要杜絕個人英雄主義。個人能力再強也不允許凌駕于集體之上，也不能游離于團隊之外。更多依靠團隊完成任務，而非依賴個人。2）團隊需要互補，不同的人作用不同，但都不可缺少。團隊成員的能力和性格應該是多樣互補的，不應簡單過分強調單一能力和作用。即便是初級助理，其工作有時在團隊中也是必不可少的。3）勝敗乃兵家常事，不能以一時一事論英雄。無論誰也不能事事順、事事成。團隊作戰中遇到失敗時要正確評估原因，區分是主觀還是“不可抗拒的概率”。去掉主觀人為因素后，“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”才是需要發揚的團隊精神。4）樂于分享，共同提高。我們沒人擁有復仇者聯盟中超級英雄般的能力，一個樂于分享、共同提高的團隊會讓我們學習更輕松，進步更快速，感覺更安全。團隊的領導者需要清楚地了解誰在促進團隊的進步。
? ? ? ?在強調團隊作戰能力的同時，我們還要注意團隊間的協作。單一團隊內部講同進退，在公司這個大團隊層面，公司領導會考慮各團隊在團隊間的協同和協作貢獻。此時每個團隊又都是大團隊的成員。對小團隊的要求同樣適合公司這個大團隊。我們要避免“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的情況出現。公司將從此方面對各團隊在公司中的作用和貢獻做出實事求是的評價。
? ? ? ?我們認為命運共同體是理想目標，但不強求人人都與團隊、與公司成為命運共同體。只要價值觀和目標相同，就滿足了加入團隊的基本條件。加入了團隊，就自然成為利益共同體。能成為利益共同體一員的，都是好同志，都是團隊所需要的。我們愿意與子同袍，榮辱與共、肝膽相照。
在利益共同體之上，在好同志之中，有一部分積極的、有能力的，并且愿意承擔更大壓力和部分風險的同志，我們鼓勵其與公司、與團隊形成命運共同體。這部分同志就是公司的領導干部，是“共產黨員”。企業謀求發展和長期利益，員工尋求利益最大化，企業和員工擁有共同的最終目的和共同事業。但由于對兌現周期長短的期許、對風險承擔能力的不同，也就出現了員工和企業的局部矛盾。與公司成為命運共同體的這部分“共產黨員”，需要眼光看的更遠、利益放的更長、風險承擔的更多。
我們也鼓勵和盼望更多的員工與公司成為命運共同體，至少與所在團隊成為命運共同體。命運共同體是較利益共同體更加牢固的組織，也是更具創造力和高效的組織。因為命運共同體就是唇齒相依、休戚與共，工作時能夠同甘共苦，遇敵時可以同仇敵愾。
如何成為命運共同體。給大家講一個我親身經歷的故事。我有兩個好朋友，是夫妻倆。倆人結婚多年，事業家庭都不錯，但就是經常吵架。一次我在他家做客，倆人又為家務事誰做的多些、誰做的少些吵個不停。吵到最后又升級了，開始跑題，上升到結婚多年倆人在一起就像左“手摸右手、一點感覺都沒有”“的層面此時我說“停“，既然是左手和右手的關系，為什么還要計較左手做的多，還是右手做的多呢？倆人嘿嘿一笑，動筷子，讓我開始吃飯。事實上他們倆早已經是命運的共同體，只是倆人沒有意識到罷了。可見命運共同體有兩個特點，一是結盟，二是無法分離。當你愿意與公司榮辱與共時，你與公司就是利益共同體；當你能與公司肝膽相照時，你與公司就是命運共同體。
在最后結束此文之前，讓我們再回顧一下我在之前公司郵件中提到的““我們對誰負責“的問題。之前提到我們應該”對公司負責、非對老板負責。對事負責、非對某人負責“。 對公司而非對老板負責，那是因為你與公司是利益共同體及命運共同體，即便是老板做錯了也要糾正，不能讓公司的利益受損。對事而非對人負責，是因為團隊的利益是大家的利益，團隊與我唇亡齒寒，即使是領導也不能損害集體的利益。
之前郵件中的公司管理策略中還要求“各級領導都需要有大局觀。不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全局者,不足謀一域“。這是因為你們處在公司架構中承上啟下的關鍵位置。你們既與所在團隊是利益共同體，又與公司是命運共同體。在謀求部門集體利益的同時，還需照顧到公司的整體發展，做好部門間的協同工作。
部門間的協同貴在主動。我個人建議采用“首問負責制”“。誰先接觸、誰先發現問題，誰就主動承擔協同的主導者。依據此原則，我們可以思考，研發與產品、銷售與售前、PM與客戶需求、PM與銷售、產品與項目之間的具體高效協同方法。
最后祝各位員工在這個超長的春節假期里，身體健康、闔家幸福、心想事成！也祝你們在返回公司工作后，身心愉快、工作順利、事業有成！最后祝宇動源、大家的利益共同體和命運共同體，在2020年能夠攜手共克時艱、乘風破浪、大展宏圖！
宇動源（北京）信息技術有限公司
總經理 艾潤
2020年2月4日
你與我的選擇。
? ? ? ?現在已經是2020年了，如果還有人認為企業主只會對員工進行剝削，那就是思想出了問題，不如趁早去找一個沒有剝削的地方安居。我剛到國外的時候（90年代中），看到很多當時在國內很優秀的中國人，在國外找工作很不容易。我們這一代人是學習馬列主義，讀資本論過來的。中國人在一起聚會時，大家經常會開玩笑說“資本家呀，求求你剝削我吧”。但是求沒有用，最終還是要靠自己的能力找到工作。
? ? ? ?當前中國人都很累，中小企業生存更困難。員工有加班“累死”的，企業主也常有壓力過大跳樓自殺的。如果你是前文提到的那80%在中小企業工作的人員，你可自由選擇是累死還是跳樓。當然累死和跳樓都是極端情況，宇動源不可能給員工這么大的工作壓力；我本人也心胸足夠寬廣、精神足夠強大，不可能去跳樓的。我選擇繼續領導宇動源，如果你也選擇繼續在宇動源工作，那我們就一起想辦法讓宇動源變得更好！
宇動源定義的利益共同體、命運共同體。
? ? ? ?員工和企業有時訴求不完全一致，但這并不代表兩者是對立關系。例如員工想加薪，但企業認為其能力與薪酬不匹配，或是企業當前狀況無法負擔。再如員工不想加班，但企業希望集體趕工期，按期完成項目進度。最后例如有些人不想受約束，不愿意聽領導的批評，但企業和領導希望大家井然有順、行動一致。這些是社會群體中永恒存在的矛盾，雙方所處角度不同，看問題不可能完成一致，所以并不是主要矛盾。我們需要解決的是如何保證全公司上下的基本利益一致和一部分人的命運一體。解決了這兩個問題，其他問題在這一框架下都可以協商，并達到平衡。
我們所說的利益共同體是全方位的。公司與員工是利益共同體，股東和管理層是利益共同體，部門領導和部門成員是利益共同體，部門成員之間也是利益共同體。
這個利益共同體的思想已經在春節前制訂的公司管理考核激勵制度中充分體現。員工股權激勵從原有的10%擴大到20%；以部門為單元考核（含部門領導）并加大部門領導的自由決定權；以部門為單位，“有功同享、有過同罰”；所有領導統一任期一年、年底自動下崗、重新評聘等，都是這一思想的體現。
新的公司管理制度中強調了部門集體作戰能力和效果。我們不得不承認，在我們這些處于社會80%的人群中，沒有所謂的杰出精英。所以我們強調的是團隊作戰能力，而非個體能力。宇動源一直都有一批人，他們的個人能力很強，可以解決客戶的關鍵問題，可以打硬杖。但同時這部分人也很少關心其他人的事情，只是專心做好手頭的事。但隨著公司規模的擴大，只有這一小部分人解決問題是不夠的，我們需要團隊的集體能力和效率的提升。與此同時，團隊擴大后總免不了會存在一部分人的當前能力不夠、自我約束力不強或是進取心不強等問題。在利益共同體之下，能力強、主動性高的人在為團隊做貢獻，但能力差、不思進取、得過且過的人也正在拖累整個團隊。有功同享、有過同罰的機制，就是讓：1）強者主動幫助團隊中弱者；2）弱者積極主動進步、不拖后腿；3）集體擦亮眼睛，堅決清除思想、能力雙落后份子。
強調團隊作戰能力還需要正確認識四個問題。1）需要杜絕個人英雄主義。個人能力再強也不允許凌駕于集體之上，也不能游離于團隊之外。更多依靠團隊完成任務，而非依賴個人。2）
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觀和目標相同，就滿足了加入團隊的基本條件。加入了團隊，就自然成為利益共同體。能成為利益共同體一員的，都是好同志，都是團隊所需要的。我們愿意與子同袍，榮辱與共、肝膽相照。
? ? ? ?在利益共同體之上，在好同志之中，有一部分積極的、有能力的，并且愿意承擔更大壓力和部分風險的同志，我們鼓勵其與公司、與團隊形成命運共同體。這部分同志就是公司的領導干部，是“共產黨員”。企業謀求發展和長期利益，員工尋求利益最大化，企業和員工擁有共同的最終目的和共同事業。但由于對兌現周期長短的期許、對風險承擔能力的不同，也就出現了員工和企業的局部矛盾。與公司成為命運共同體的這部分“共產黨員”，需要眼光看的更遠、利益放的更長、風險承擔的更多。
? ? ? ?我們也鼓勵和盼望更多的員工與公司成為命運共同體，至少與所在團隊成為命運共同體。命運共同體是較利益共同體更加牢固的組織，也是更具創造力和高效的組織。因為命運共同體就是唇齒相依、休戚與共，工作時能夠同甘共苦，遇敵時可以同仇敵愾。
如何成為命運共同體。給大家講一個我親身經歷的故事。我有兩個好朋友，是夫妻倆。倆人結婚多年，事業家庭都不錯，但就是經常吵架。一次我在他家做客，倆人又為家務事誰做的多些、誰做的少些吵個不停。吵到最后又升級了，開始跑題，上升到結婚多年倆人在一起就像左“手摸右手、一點感覺都沒有”“的層面此時我說“停“，既然是左手和右手的關系，為什么還要計較左手做的多，還是右手做的多呢？倆人嘿嘿一笑，動筷子，讓我開始吃飯。事實上他們倆早已經是命運的共同體，只是倆人沒有意識到罷了。可見命運共同體有兩個特點，一是結盟，二是無法分離。
? ? ? ?在最后結束此文之前，讓我們再回顧一下我在之前公司郵件中提到的““我們對誰負責“的問題。之前提到我們應該”對公司負責、非對老板負責。對事負責、非對某人負責“。 對公司而非對老板負責，那是因為你與公司是利益共同體及命運共同體，即便是老板做錯了也要糾正，不能讓公司的利益受損。對事而非對人負責，是因為團隊的利益是大家的利益，團隊與我唇亡齒寒，即使是領導也不能損害集體的利益。
? ? ? ?之前郵件中的公司管理策略中還要求“各級領導都需要有大局觀。不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全局者,不足謀一域“。這是因為你們處在公司架構中承上啟下的關鍵位置。你們既與所在團隊是利益共同體，又與公司是命運共同體。在謀求部門集體利益的同時，還需照顧到公司的整體發展，做好部門間的協同工作。
當你愿意與公司榮辱與共時，你與公司就是利益共同體；
當你能與公司肝膽相照時，你與公司就是命運共同體。
? ? ? ?部門間的協同貴在主動。我個人建議采用“首問負責制”“。誰先接觸、誰先發現問題，誰就主動承擔協同的主導者。依據此原則，我們可以思考，研發與產品、銷售與售前、PM與客戶需求、PM與銷售、產品與項目之間的具體高效協同方法。
? ? ? ? 最后祝各位員工在這個超長的春節假期里，身體健康、闔家幸福、心想事成！也祝你們在返回公司工作后，身心愉快、工作順利、事業有成！最后祝宇動源、大家的利益共同體和命運共同體，在2020年能夠攜手共克時艱、乘風破浪、大展宏圖！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 宇動源（北京）信息技術有限公司
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?總經理 艾潤
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020年2月4日
企業期刊 02
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聽聽你我的心聲
企業期刊 02
? ? ? ?艾總發表的《論“利益共同體和命運共同體”—— 在2020年開工之前，寫給全體員工的一封信》激起大家心中的波瀾。微信群里，大家熱切的討論著如何能把公司發展的更加完善。我們是利益共同體和命運共同體，共同體中的每一個人者應該主動，主動發現問題、主動解決問題、主動促進問題的解決。而不是反向，推諉、躲避。事不關己，高高掛起。我們就是這樣一個集體------把一批并不牛X的人，打造成一個牛X的團隊，做成一件牛X的事，讓我們自己感覺自己都很牛X！
宋衛東：
關于”首問負責制“，我覺得最好能再探討一下。發現問題的人不一定有能力解決問題，還應該把崗位職責定義清楚，問題應該進行分析，屬于哪個崗位的職責由哪個崗位負責解決，否則發現問題也不敢說，因為自己沒辦法解決，個人建議，僅供參考。
宋衛東：
謝Aaron艾潤 的理解。我的建議：(1)問題要充分暴露，為了保護拋出問題的人，應允許匿名；(2)問題要進行分析，區分是不是問題，是問題的分輕重緩解，能解決的，不能解決但能改善的，和解決不了的，以及需要時間去解決的；(3)在分析問題的基礎上確定由誰負責牽頭去解決。主導和協調都是需要能力的，大部分人沒有這個能力。
艾潤：
關于“首問負責制”我當前用的動詞是“建議”；再次說的是主動承擔協同和主導者，并不是直接一人負責解決問題；最后這是個原則并不是執行細則，說到需要大家“依據此原則，思考具體如何辦”。我們是利益共同體和命運共同體。 共同體中的每一個人者應該主動，主動發現問題、主動解決問題、主動促進問題的解決。而不是反向，推諉、躲避。事不關己，高高掛起。這樣我們就完蛋了。關于主動和部門協同的難題，其實我也沒有好方法。把才這樣寫，因為這個事與整體的主觀能動性關系太大了。
艾潤：
完善部門和崗位職責這是需要的。但是我們在快速發展，一切都在變；而且職責再完善，其實也解決不了問題。哪里部門和崗位職責最完善？政府。試問你有沒有去政府部門辦過事，你的感覺又如何？國家有專職的部門，編辦等負責制定各部門的職責。三定方案一大本把所有的職責都說清楚了。但實際執行起來又怎么樣？關乎權力、對自己有力的條款被無限放大，需要干活、可能擔責的統統推諉。這里的關鍵是辦事的人沒有主人翁的責任感，沒有為人民服務的意識。
?我們不提倡匿名提意見和問題。 我們做的是正大光明的事，我們為集體的利益而戰，不接受也不允許“非我同類”的指指點點。我們的所做所為都可以放在陽光下。
王黎黎：
現在有一個現在普遍存在的但是在職場上又偏差很嚴重的思想：苦勞思想，許多員工總會以苦勞來回答一切問題。然后以盈利為目的企業來說，如果苦勞不能轉化為有功勞的成果，不能為企業創造價值，那么苦勞則毫無價值，而企業的利益決定了企業中每個人的利益，因此每個人的苦勞是否能轉化成有價值的功勞也直接決定了其個人的利益。需要轉換思想，在付出苦勞的同時更加思考如何快速成長，如何更有效的工作，如何與其他人共同協作使價值效應最大化，如何創造更多的功能。苦勞值得表揚，但更重要的是讓苦勞變得有實際價值。咱們的企業文化建設還任重而道遠！
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聽聽你我的心聲
企業期刊 02
張小林：
在公司很多年，要特別謝謝“老板”，最近聽的最多的話就是在家辦公太沒有自由，要開視頻，晨會，日報各種，簡直就是比在公司辦公還要折磨人。我們的老板，積極響應政策的同時，也非常關心我們的大家的健康！
? ? ? ?這是一場突如其來的災難，也是一次嚴峻的考驗，于國于家都難以幸免。
? ? ? ?武漢新冠肺炎疫情隨著春運高峰的臨近而不斷蔓延，各種封城、嚴控等補救措施紛至沓來，讓我們認識到事態的嚴重性，開始認真對待、密切關注甚至有些恐慌。1月17日我們一家到湖南的時候，疫情的報道還不多，我們走親訪友，包圍著洋溢著濃濃的親情。今年回湖南過團圓年，對我來講是多年心愿，實屬難得。即使農歷年二十九那天武漢封城，各媒體開始充斥著疫情的消息和新聞，但春節的喜慶氣氛仍然是主旋律。隨著大年初一發布的湖南醴陵市公共交通停運、山東省內有地方開始封村、北京至其他省份的客運全部停運等……忽然覺得，疫情的嚴重性開始真切起來，事態的嚴峻性可能超乎想象。于是，我們斷然決定取消后續行程，退掉了初三回山東的機票，初二便踏上回北京的路。
? ? ? ?長沙南站沒有了往常的熙攘，人人都帶著口罩，我們帶著孩子也都全副武裝，盡量避開人群，心里卻膽戰心驚。不曾想到的是，本以為武漢封城，列車會通過不停車，但高鐵在武漢站還可以停車，并且下了不少乘客，雖然是只讓下、不讓上；但看到周邊的乘客有不少是在武漢下車的，這讓我神經一下子緊繃起來，一陣陣心悸和憤慨涌上心頭。隨后又想，他們應該是勇敢的人，真性情的人，也是無奈的人，或許武漢此刻正有他們牽掛的親人，或許那里是他們的家，更或許那里有更為重要的事情值得逆行，在這樣的特殊時期，應該為他們祝福。
? ? ? ?不能在抗擊疫情的一線出力，就從自身做起，逼不得已不出門。內心已“兵荒馬亂”，外面卻門可羅雀了。小區實施了封閉式管理，食物和生活用品全部在超市網店購買，一天到晚一直宅到家里，似乎洗衣做飯、做家務、陪娃、看電視和睡覺成為了生活的全部，雖時刻關注疫情新聞，但漸漸覺得這種生活愈發枯燥起來。
? ? ? ?安靜的生活中，偶然間，想到了一句話，靈魂要追趕上自己的腳步。唯有靜思，才能找到自己的初心和靈魂，讓腳步走的更堅定。我審視自己過去的生活方式，審視自己的飲食習慣，審視自己的人生目標，提升自我，發現美好，感恩生活。爸媽身在老家可以暫時不看孩子，好好的陪老人，也可以安靜地休息一陣子；大兒子開始有自己的學習計劃并自主安排學習，學校還給安排了一些線上課程；小兒子喜歡幫忙掃地和洗碗，探討動畫，雙手抱緊爸爸的脖子爬到爸爸的身上；父子三人有時一起看會書，有時一起做游戲，有時也會帶上我一起；而我從上班的日子開始，按照上班的作息時間在家辦公，不睡懶覺，積極學習，提升自己的專業能力，這是嚴格要求自己，也做好孩子的榜樣。
? ? ? ?這次全所未有的疫情事件，是國家和社會的一次急剎車，似乎按了暫停鍵，讓不少企業面臨前所未有的艱難和挑戰，但我們絕不認輸，直面挑戰，砥礪前行。個人更是要慎思篤行，經受經濟周期的壓力，思考新契機，審視自己的人生和事業；如今人到半山路更陡，船到中流浪更急，但我們充滿信心，滿懷希望，同舟共濟，榮辱與共。特別贊同艾總所提的公司和員工之間是利益共同體，命運共同體的觀點。皮之不存，毛將焉附？
? ? ? ? 雖然2020年的開頭與我們的期待發生了一點偏離，但相信，事情總是先難后易，再不容易也會過去。感恩國家以及忙碌在一線的逆行英雄們，正是他們英勇無私的付出，賦予你我前行的力量！在追夢的旅途中，每一位用雙手和頭腦為自己、為家人、為社會編織幸福生活的中國人，都是英雄！
范翊：
對于實施這邊，如果每次都因為這個問題不影響自己當前而不去解決的話，遲早問題會浮現在現在的項目中，等到被動的去解決問題到那個時候已經遲了，提前解決主動解決都是為了讓我們自己的工作越來越輕松，現在的付出意味著后面的輕松。合理的近期計劃，遠期規劃，風險評估，專業的培訓，技能的提升，獎懲機制，產品分析定位，版本管控等等哪個環節都要抓。現在苦勞的產生是多方面的，有的值得贊揚的，也有的并不值得鼓勵，應該學會分析問題，思考問題，并不是一味的埋頭苦干，那樣往往越干越偏，做什么之前都要問問自己為什么要這樣干，站在不同的角色中去看問題分析問題。
艾潤：
你這個問題提的不錯。 但需要明確苦勞我們也要看的見。尤其是那些非直接的貢獻。 我在“強調團隊作戰能力的同時，需要注意4個問題”中寫到了類似的情況。
陳新：
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，關鍵是心往一處想，勁往一處使。互相補臺，不拆臺。有問題一起扛，不扯皮，不推諉，共同解決，共同進步，共同發展，才能和諧共贏與共榮。
銷售部 鐘梅
來自心底的呼喚
致敬英雄，靜思前行
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春節臨近，歸家的心似離弦的箭
高矮胖瘦，告別了夢想的格子間
大包小包，匯進了車流的浪潮中
庚子鼠年，臉上多了些白色遮罩
夜空中綻放的禮花絢爛了歲月靜好
逆行負重者棄享天倫寒夜奔赴江城
正南方向的喜神等待著眾生的朝拜
街頭巷尾卻不復往日的喜慶與喧囂
四散的病毒像流竄的黑煙
在無形中蔓延與肆虐
阻隔了大年初二回娘家的女子
前線頻傳的噩耗
中斷了走親訪友聚一堂的行程
康爾福，仁和堂
門庭若市無藥賣
口罩酒精雙黃連
人情社會與事故
翻斗滿載駛巷口
車倒土落防疫情
挖機轟鳴撞大樹
樹倒路堵來封村
停工歇業在家中
街邊攤販心焦急
一年收入全在年
貨物積壓奈若何
中央會議急召開
開工工期一再延
中小企業苦不堪
命運共通家辦公
太歲庚子，六十年輪回的鼠年
輪回了封印千年陰毒的蝙蝠
這是一個特別的庚子春節
利齒破封千年毒浸入人肺
在咳咳咳中成就了五鼠鬧春
光暖天熱，人間奏響春的樂章
雷火二神與鐘南
三山齊鎮新冠毒
全民防疫力斷金
春暖花開指日待
項目部? 孟金龍
冬雪洗污塵，大地煥一新
? ? ? ?假期已經過去三分之二，我也踏上了返京的路程。到了北京沒多久就下雪了，看著潔白的雪花，銀裝素裹的大地煥然一新。它輕輕的來，不打擾世間的繁華，它輕輕的走，帶走了人世間的污塵。當我聽到新聞上傳來治愈人數不斷增多的消息時，我的心情開始激動了起來，根據數據顯示治愈人數已經超過了死亡人數。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨
? ? ? ?假期已經漸漸接近尾聲了，寒冬已經慢慢過去。立春過后，開始慢慢迎接春暖花開。此時讓我想起了汪國真那首《只要明天還在》里寫的：“冬雪終會慢慢融化，春雷定將滾滾而來”。我們相信，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨。我們一定會戰勝疫情！
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨
跨界年貨
? ? ? ?今年的春節假期比往年更加熱鬧，在過年準備年貨的時候，我原以為會和往年一樣，還是蔬菜、水果、豬肉等這些東西需求量最大。但是自從新聞上報道武漢出現冠狀病毒肺炎以后，口罩就開始被更多的人關注了，慢慢的就有人大批量的購買口罩，在短時間內，口罩竟然被賣脫銷。我本以為豬肉是今年的熱點，但是沒想到口罩卻拿了冠軍。這也讓我的心里產生了一絲恐慌。
困難面前彰顯大愛
? ? ? ?慢慢的隨著時間的推移，假期已經過了三分之一，網上也報道了很多和武漢疫情有關的消息。全國各地為了防控疫情也都進行交通管制，進出檢查。國內外社會各界人士開始向武漢奉獻愛心。人民子弟兵趕赴武漢，終南山院士親赴武漢迎戰冠狀病毒，越來越多的白衣天使提交了請戰書，他們自愿親赴武漢抗戰疫情，他們放棄了過節與親人團聚的機會，與冠狀病毒肺炎患者在一起，為了打贏這場戰役，他們為大家舍小家，堅守在疫情一線。在不斷的出現感人的事件時，我的心情無比的激動。?
顧曉輝?
2020.2.6下午，謹以此拙文記念這個不同尋常的春節，也期望早日春暖花開，宇動源順利IPO。
北京創研中心
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疫情防御小知識——心理篇
? ? ? 自武漢疫情陸續被報道出來之后，陸陸續續有各地的確診患者、疑似患者、以及壓力驟大的一線醫護人員，尋求心理疏導援助。
? ? ? ?面對關乎生命的大事，我們自然會感到焦慮和恐慌——這是極自然的：危機不只影響身體，也必然會帶來糟糕的情緒。為了幫助大家更好地應對負面情緒，我們特別制作了這份情緒疏導手冊。?
企業期刊 02
作為普通人如何調整自己的心理壓力？
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靜下心來，安排好生活
? ? ? ?危機事件的發生會令人手忙腳亂，自亂陣腳，因此，自己的生活作息維持規律是處理危機的必要條件。這時你可以列出一些自己一直想做卻沒有時間做的事情，然后靜下心來安排一個“七天計劃”。
? ? ? ?比如學習提升自己的某項技能；看一些一直想看的書；看一些你想看的電影，或者正好可以多陪陪家人，多做一些家務，增加廚房時間，跟家人一起進行情感的溝通和交流，大家一起玩一些娛樂游戲等。?
? ? ? ?當我們過度聚焦在負面信息本身時，往往容易卷入焦慮和恐慌本身，而安排好自己的生活，規律的作息，既可以分散我們對負面消息的注意力，也可以保持相對好的精力和心情。?
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做冥想和運動
? ? ? 現在網上有很多很好的正念冥想音樂，具有療愈作用。同時在空氣流通的室內，可以做一些室內運動，放一些適合室內運動的有節奏感的音樂，全家人一起跳操等等，也會別有情趣。?
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建立正向思維
香港心理學會建議面對危機時，可以運用如下的思維方式：?
1．不要只往壞處看。要對自己公平一點，不要只停留在注意壞事，而忽略或看不到好事。注意每日的資訊中，其實是正面的多于負面的。留意事實和數據，根據事實，判定自己的擔憂是否合理（例如：肺炎的發病率、死亡率、治癒率、醫療方法的發展、新的藥物等）。當你因為這次的危機而覺得辛苦，很無奈的時候，不妨望望街上熙來攘往的人流，你會立刻感到許多人仍然是很正常地過著他們的生活。
2.思考在過去的艱難日子如何成功面對，重新肯定個人的能力。（有許多人是病了，但事實上沒有受影響的人會更多）。
3.以合理的態度看待事情，嘗試以更廣闊的角度了解問題的影響，問題會帶來短暫的影響，但長遠而言事情最終能改善及成為過去。
4.保持對前景的盼望，即使在危急時期，也不要忽略在我們身邊的美好事物，看到安全的居家環境及親朋的良好關系。
5.可以嘗試，雖然……但是……；即使……但也……的方式，建立積極的正向思維，比如：?
?雖然現在疫情嚴重，但是我看到國家、政府、一線醫護人員，都在積極作為；
?雖然不肯定將來會怎樣，但這一刻我仍然擁有健康，我可以繼續努力生活；
?雖然疫情易傳染，但是我已經做好了足夠的自我防護措施；
?雖然現在我遇到了一點小的困難，但我相信，這一切都會過去，都會好起來；
?即使我真的生病，但也會有很多人陪伴我一起面對，我可以加倍留意自己和家人的身心健康，讓自己有開心的時間；
?雖然壞消息讓我擔心，但是我的生活中，今天還是有這些小開心。
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與自我對話，允許自己的情緒存在
? ? ? 在煩躁不安時，先采取一些方法來鎮定自己，例如，允許自己哭一哭，寫出來，或者說出來自己的真實感受。允許自己這段時間有情緒，告訴自己，出現焦慮和恐慌的情緒，都是正常的反應。不指責、苛責自己的情緒。
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減少因訊息帶來的心理負擔
? ? ? ?在危機時期，盡量控制自己每天關注有關信息的時間不超過一個小時，尤其在睡前不宜過分的關注相關信息，同時主要關注官方媒體發布的信息，不聽信小道消息。?
? ? ? ?爆炸式訊息的輸送，會讓我們陷入信息疲憊，進入“心理失控”狀態。不是身體里的所有熱情都要往疫區使，不斷保持關注和痛苦才叫“與一線醫護人員同在”，而是做自己力所能及的一切。
? ? ? ?不要對自己的開心懷有負罪感。也不要冒然一腔熱情要“進軍疫區”。保持關注，保持隔離，讓家人開心，這就是最好的貢獻。?
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如果你被“隔離”，如何調試自己？
1
隔離期間，會出現哪些擾人的情緒？???
1.突然到來的人身自由限制，可能會造成暫時的慌張、不知所措。這是很自然的反應，不必過分強求自己保持鎮定。壓抑情緒，反而會影響后續的抗壓能力。
2.可能會出現抱怨、憤怒。這時候，你需要給自己找一個適當的發泄口，比如：打電話給朋友傾訴。
3.感到沮喪、孤獨、被拋棄。在保證安全的情況下，可以找到有同樣機遇的朋友，相互鼓勵、傾訴、增強信心。
4.焦慮感來臨。建議用可轉移注意力的方式，幫助焦慮消退。
5.焦慮病情本身，可能會恐懼疾病，害怕對治愈疾病沒有任何幫助。能吃能喝保持免疫力不下降就是好事。
1、保持對他人的關懷。當我們處在恐懼中時，如果我們能夠主動給予他人關懷和支持的話，自己的恐懼感會減弱，甚至消除。
2、保持與外界的溝通。如果感覺自己已經無法排遣內心的孤獨和情緒，學會主動跟外界聯系，不管是與誰傾訴，還是記錄自己的情緒日志，都會很有幫助。?
3、獲取權威來源的內外部資訊，避免不必要的恐慌，另一方面，謠言和聳人聽聞的消息都是信心的隱形殺手，要提高警惕。多關注治愈的案例，遵循醫囑，按時吃藥。?
4、建立情緒支持系統：被“隔離”之后，尋找身邊的朋友或者“在線陌生閨蜜”，一切力量，建立你的情緒支持系統，能夠理解你，給到你有力支持的朋友、家人，或專業的心理互助群。?
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隔離期間，如何穩定自己的心理狀態？
? ? ? ?隔離對于普通人而言并不尋常，面對一個陌生而且不確定的環境，我們常因自我環境控制力被限制而感覺到不安，而產生不滿的情緒。同時因空間封閉會誘發孤立無援的恐懼感。那在隔離期間如何穩定自己的心理狀態？?
1、保持對他人的關懷。當我們處在恐懼中時，如果我們能夠主動給予他人關懷和支持的話，自己的恐懼感會減弱，甚至消除。
2、保持與外界的溝通。如果感覺自己已經無法排遣內心的孤獨和情緒，學會主動跟外界聯系，不管是與誰傾訴，還是記錄自己的情緒日志，都會很有幫助。?
3、獲取權威來源的內外部資訊，避免不必要的恐慌，另一方面，謠言和聳人聽聞的消息都是信心的隱形殺手，要提高警惕。多關注治愈的案例，遵循醫囑，按時吃藥。?
4、建立情緒支持系統：被“隔離”之后，尋找身邊的朋友或者“在線陌生閨蜜”，一切力量，建立你的情緒支持系統，能夠理解你，給到你有力支持的朋友、家人，或專業的心理互助群。?
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隔離期間，如何抗壓？?
（1）請你首先冷靜下來，想想自己或家人是否曾跟他接觸（近）過，如有，則請自我清潔，并進行自我隔離及相關生活事宜的先前準備。
（2）記住，這時任何的情緒及煩惱對你是沒有幫助的。
（3）如果你未接觸過，但有可能任何接近你的人與他接觸，你可以用柔軟的語言，告訴他最近（至少七天）不要有任何的往來，不管如何，你的態度請維持尊重、相互鼓勵，如此可避免人際間的沖突與摩擦。
（4）進一步地，請向有關單位通報，進行環境的消毒及防疫的措施。冷靜、關懷、鼓勵是避免傷害的良方。?
2
被隔離期間，“患得患失”怎么辦？
1.面對一個不明朗與不確定的處境，各種的擔心與憂慮也會出現。這些心情可能會伴隨著“患得患失”的念頭而來——比如，我中斷的工作怎么辦？要是真的感染了病毒怎么辦？此時要盡量轉移注意力，不要讓這些念頭持續擴張；?
2.如果你很難打消這些念頭，不必強求，可以一面帶著這些念頭，一面去做其它的事，雖然會分心，但是還是要讓自己“動”起來；?
3.不要總是坐著或躺著，讓這些“患得患失”的念頭始終圍繞在心里。
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隔離期間，如何抗壓？?
? ? ? 給自己做一份規律的作息時間表，以及盡可能把生活品質維持在一個水平：有工作時段、休息時段、娛樂時段、運動時段、進餐時段等等，每日照做。穩定感對于應對未知感非常重要。?
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疫情防御小知識——日常篇
企業期刊 02
正確佩戴一次性醫用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。
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上班途中
1、進入辦公樓前自覺接受體溫檢測，體溫正常可入樓工作，并到衛生間洗手。若體溫超過37.2℃，請勿入樓工作，并回家觀察休息，必要時到醫院就診。
2、保持辦公區環境清潔，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，通風時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。
3、每日須對門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛生間等公共區域進行消毒，盡量使用噴霧消毒。每個區域使用的保潔用具要分開，避免混用。
4、傳遞物件前后均需洗手，傳閱文件時佩戴口罩；建議座機電話每日用75%酒精擦拭兩次，如果使用頻繁可增加至四次。
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上班時
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食堂就餐
采用分餐進食，避免人員密集。建議營養配餐，清淡適口。就餐過程中，少交流、少講話、專心吃飯。
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