案 例 集
煙臺恒邦化工助劑有限公司
恒邦助劑
第一部分? ? ? 先進典型案例
目錄
- 先進典型材料—黃藥一車間
- 黃藥二車間技術改造
- 先進典型材料—化驗室
- 先進典型材料—硫氨酯班
- 勤懇實干 創新奉獻—記恒邦助劑實驗室工程師魯新州?
- 立足崗位 以企為家 建新功—記助劑公司進出口部部長章云?
- 恪盡職守 熱情奉獻—記助劑公司倉庫叉車工宮云江?
- 吃苦耐勞 一心工作—記助劑公司機動車間維修工于培金
- 扎根一線的生產班長—記助劑公司黑藥車間生產副主任潘偉
- 以身作則 默默奉獻—記助劑公司硫氨酯車間維修班長楊曉慶?
- 愛崗敬業 無私奉獻—記助劑公司硫氨酯車間初鵬
- 聚力新動能，做新時代奮斗者—記助劑公司化驗室主任王培萬
- 以實際行動踐行恒邦人的責任與擔當—記助劑公司安環部部長曲傳圣
- 幸福守望 孝為先—記恒邦助劑孝老愛親標兵徐向華
- 黃藥二車間的小蜜蜂、飛毛腿—記維修班長曲浩
- 舍小家為大家的工段長—記黃藥二車間彭立偉
- 全國五一勞動獎章獲得者—記高級工程師魯新州
- 用奮斗詮釋青春本色—記恒邦工匠宋超
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第二部分? ? ? 反面典型案例
- 關于蒸汽鍋爐爆管事故的處理通報?
- 關于發票手續不齊全提前支付貨款造成損失的情況通報
- 關于對送貨司機偷盜異辛醇事件的處理通報?
- 關于原料罐區安全管理不到位問題整改不及時的處理通報?
- 關于包裝鐵桶管理不到位的處理通報
- 關于干燥車間不合格品自燃事故的處理通報?
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先進典型案例
第一部分
先進典型材料
黃藥一車間
黃藥一車間一直緊跟公司領導提出的效益第一，質量高于一切的經營理念，以安全為前提，以經濟效益為中心，力保安全生產，技術創新，提高員工幸福感。
經過全體員工的共同努力，黃藥車間每月超額完成公司下達的各項生產指標，每當生產任務繁重的時候，大家都毫無怨言，齊心協力，加班加點的完成任務。車間還不斷完善車間績效考核，讓績效考核更好的服務車間，讓考核結果公開、公正、公平，提高員工收入，最大限度調動員工積極性，讓員工明白工資必須是自己努力“掙出來的”，而不是“等出來”“要出來”的。黃藥車間不僅在生產方面成績優秀，在車間班組建設、安全管理、現場管理等方面都獲得了明顯成績。黃藥車間在保證生產的同時，針對性的開展了各方面工作，并不斷總結工作經驗，力爭在各方面都不斷進步。
在產品質量方面，車間利用班前會、班后會加強員工培訓，提升員工素養，尤其是提高員工的質量意識，讓每名員工都參與到產品質量管理工作中來。每個周的班長會，各班班長都會根據上周的生產情況進行總結，對于出現的問題大家相互討論，積極尋找辦法，解決問題。在實際操作的過程中，所有員工都嚴格的按照操作規程進行操作，保證不會因操作問題，而導致產品質量不合格。
在于安全生產方面，車間嚴抓安全管理工作，嚴格勞保用品的佩戴，員工進入車間必須佩帶好勞動防護用品。加強隱患排查及處理，為了避免黃藥自燃，將烘好的成品粒放入周轉桶，等溫度徹底降下來后再進行下一步的處理，雖然在一定程度上增加了員工的勞動強度，但大家都毫無怨言，都積極進行配合，這極為有效的避免了因黃藥自燃而造成的不必要損失和浪費。
在班組建設及穩定員工隊伍方面，車間堅持不懈的做好班組建設工作，把班組建設工作向深層次的方面推進，讓班組建設工作在生活和工作中發揮更大作用。還根據實際制定出有效的培訓工作，多到現場與工人交流，把實際困難解決在工作現場，通過班組建設的有效開展，使車間的日常管理更加
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先進典型材料
規范化，合理化，人性化。此外，車間還根據實際情況，制訂了切實有效的考核方案，通過一系列的激勵措施，為超額完成生產任務打下基礎，也保證了工人的工資收入，車間工人工資待遇的提高，極大地促進了工人的勞動積極性，保證了車間的產品產量質量，加強與員工的溝通，通過及時有效的溝通，使員工更好的了解公司的發展政策與方針，切實解決員工的實際困難，穩定了員工隊伍，提升了員工的幸福指數。
雖然黃藥車間取得了一定的成績，但是他們會更加努力，繼續保持積極地工作態度和飽滿的工作熱情，一如既往的認真工作，爭取取得更大的成績。
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點評：
車間是企業生產的基本實施組織，企業的生產活動都是在車間進行的，所以車間的工作情況直接關著企業經營的成敗，只有車間勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
黃藥二車間技術改造
從2021年8月底到10月7日，黃藥二車間先后合成工段和干燥工段都進行了技術改造，在這停車改造的40天里，黃藥二車間的從車間主任、副主任管理人員班組長乃至全體維修人員天天加班加點，奮戰在車間改造工作當中，個個任勞任怨付出了許多艱辛、取得了較為顯著的成績。
由于本次的車間改造非同尋常，一是時間緊，二是任務重，最困難的是干燥改造方案不具體，沒有具體的改造圖紙和相關數據，大部分的工作都是現場發揮、現場設計、測量，現場制作、改造。在這種情況下，好多維修人員無從下手，不明白干啥，不知道怎么干。既得保證安全、還得保證工作進度，無形中給車間主任副主任及相關管理人員帶來了諸多問題和困難。他們堅持“安全、節約、高效”的理念，要求這些管理人員必須事事想在前頭，每步跑在前頭，到處指揮、協調、和溝通交流。他們既是指揮員、也是戰斗員，在改造現場雜亂無序、需要調度指揮時，他們是領導者是指揮員；在現場需要叉車工作時，他們是叉車工，在現場需要裝卸和搬運時工作時，他們又是裝卸工和搬運工……他們又是戰斗員。每一個改造崗位、每一個工作現場，處處都有他們的身影，個個都是帶頭人，個個都是汗流浹背、個個都是灰頭垢面。他們有的（孫德永、宮本成）雙腿累腫了、累瘸了，沒有離開改造現場；有的（姜曉）腰累彎了累壞了仍然堅持在工作崗位 ；有的（曲浩、彭輝等多個維修人員）家里農田、果園急需他們回家幫忙，他們沒能回家仍然堅持在工作現場；有的（彭立偉）家中的孩子感冒發燒嚴重，他們也不肯休一天班回家照看一下；有的家中（孫德永、呂冠生）父母身體不好急需有人照料他們也沒能回家盡一下孝心……。
為了保證技術改造進度，他們每天都是第一批進入車間工作現場，對現場進行排查摸底詳細了解每一個工作環節的具體完成情況，根據現場實際情況，對人員進行合理調配、合理分工和準確下達當日工作目標任務。對在改造過程中出現的問題和難點，他們利用吃飯、休息的時間進行討論、確定解決辦法和措施。為了保證技術改造進度，他們每天也都是最后一批離開工作現場，為了
先進典型材料
保證每一名維修人員能夠最大限度的早一點回家休息，他們每天安排私家車輛把所有維修人員都及時安全送到村頭或家門口。有效、保證了改造工作進度。
為了節約技術改造成本，他們要求維修人員，要從節約一寸管、一個閥做起，能修則修、能用則用，充分利用原管道、原閥門等，最大限度的減少新材料、新管道、新閥門的使用，節約了不菲的改造費用。
為了保證技術改造工作的安全進行，他們每一天將車間主任、副主任、安全員以及在崗班長進行分崗包干、各負其責，每一項特殊作業活動，首先按規范要求做好相關作業證的審批和辦理；作業現場的每一個作業點作業活動都設置一到兩名專人進行現場監護，只要作業人員的工作沒有停止，監護人員就不能離開現場，每一天車間主任、副主任、安全員以及在崗班長都是在做好現場安全檢查確認后，最后一批離開、最后一批回家，有的甚至還多日晝夜、吃住在車間里。有效的保證了技術改造工作的安全進行。
在這40天的改造工作當中，他們幾乎都沒休一天班、幾乎都沒睡過一個囫圇覺。在他們的共同不懈的努力下，所有工作任務都如期、安全、節約、高效的完成，一次性試車成功。為公司節約改造費用幾十萬元，沒有發生任何安全事故。
正是因為擁有這么一些無私奉獻的車間主任、副主任等管理人員，有這么一批敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍，黃藥二車間的本次改造工作的兩項改造項目才能夠及時、安全、順利、圓滿完成。
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先進典型材料
點評：
車間是企業生產的基本實施組織，企業的生產活動都是在車間進行的，所以車間的工作情況直接關著企業經營的成敗，只有車間勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
化驗室
化驗室，一直以來，都是以提高班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創先爭優勞動競賽和提高班組管理為目標，加強班組建設，堅持改革創新，不斷完善加強班組建設管理機制，提高班組工作水平，不斷增強班組團隊的凝聚力、執行力和創新力，促進員工與企業和諧發展。在大家的努力下，化驗室連續五年都被恒邦集團公司評為“集團樣板班組”稱號。
一、以身作則，不斷堅持學習，提高自身業務素質。
化驗一班班長王紀芳，自從從事化驗工作以來，學習的速度很快，三年來，王紀芳共學習掌握了二十多種原材料和十幾種產品的分析化驗方法。在管理工作之余，她自學了《化驗員讀本》、《儀器分析》、《氣相色譜分析》等多種業務書籍。她堅持記筆記的習慣，三年來，她的學習筆記就記了好幾本。白天，她帶領化驗員完成分析任務，晚上，她又在燈下整理一天的學習筆記和工作情況。兒子想和她玩，她哄兒子說：“去找爸爸去，媽媽要寫作業”。兒子一努嘴巴，很不情愿的去找爸爸去了。在她的努力下，所有原材料和產品的分析方法她都能倒背如流，分析過程中容易出現的問題她都能記在心里。
二、化驗員一起進行學習，提高業務知識水平
曾經有人說過“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定命運”，化驗一班組織班內化驗員進行培訓。在培訓方式上，班長王紀芳制定了詳細學習計劃，并且改變了以前的學習方式，學習方式采取多樣化，除了每周學習培訓以外，還根據每天的實際情況采取班前后一個問題，班后會上我們再進行學習鞏固。在學習內容上，不但培訓了公司文件、上級指示、崗位作業指導書、安全知識等必備內容，還利用班前班后會學習了《大慶精神》、《鞍鋼憲法》、《女兒經》、《道德經》等傳統文化知識，并且利用《化驗員讀本》等專業書籍，大家一起學習，共同提高，提高了化驗員的全面素質。
三、學習致用，不斷鉆研
學習不是目的，實用才是王道。2010年，公司新上的黃藥項目生產出現
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先進典型材料
問題，長期找不到原因。化驗一班在班長王紀芳的帶領下，開始埋頭鉆研，經過不懈努力，終于解決了這個技術難題。經過分析半成品，終于找到了生產中出現的問題。2010年，公司新上的黑藥項目，半成品黑藥酸的分析沒有標準，化驗一班又開始了鉆研，經過近百次的實驗，終于解決了這個難題。公司出口的黑藥酸得到了客戶的一致好評。2011年，化驗工作量大增，化驗員不足，怎樣才能準確及時的化驗出結果，成了擺在面前的大問題。面對這種情況，班長王紀芳沒有氣餒，她和領導們商議，經過多次試驗，在不降低化驗準確度的前提下，簡化了分析方法，節省了分析時間，得到了領導們的大力支持。僅此一項，就為公司年節省化驗費、人工費等各項費用近5萬元。
四、加強班組內部管理，提高員工勞動效率
1、在基礎管理方面
制定了班組愿景，并且讓每個人都寫出自己的個人愿景，認真落實了交接班制度，按時召開了班會，并如實記錄。并嚴抓設備、安全、培訓、考核等各種記錄，保證其真實、完整并清晰整潔。
?2、現場管理方面
組織全班人員認真學習了《現場管理》知識，按照 “6S”管理方法，在平時實行“整理整頓天天做，清掃清潔時時行”的辦法，讓每一名化驗員都養成良好的習慣，做到衛生不留死角，化驗結束及時清理現場，把化驗藥品，器具分類分組定置擺放，標識清楚，做到存放安全，使用方便，大大減少了尋找的時間，提高了勞動效率。在公司舉行的檢查中化驗一班的的現場管理曾多次次獲得第一名，得到了公司的多次獎勵。
3、設備管理方面
化驗室對設備實行包機責任制，并開展設備知識培訓，讓每位化驗員都能掌握各自使用設備的性能、結構、工藝要求和維護保養技能。化驗員對于所用設備都能記住其操作規程，對于突發事故都知道如何處理。在平時，每天由化驗員進行檢查，并記入設備檢查記錄，對于精密儀器如氣相色譜儀，要求每次操作時的氫氣壓力，氮氣壓力等使用狀態都要記入交接班記錄。在平時化驗員都嚴格按規程操作設備，做到“三好四會”，保證設備的整潔、衛生、安全的使用。化驗一班所使用的設備都保護的很好，延長了使用年限。
4、安全管理方面
化驗室所有人都簽訂了安全生產目標管理責任狀，每個人都明確自己安全方面的目標任務。同時對化驗員進行了安全教育，提高她們安全意識，使每人都認識到企業最大的效益是不發生任何事故。我們對化驗員還進行了安全培訓，教給她們使用滅火器等安全知識，現在所有化驗員都掌握了干粉滅火器的使用方法。每年都進行消防演練，取得了很好的效果。同時組織學習
了《安全應急預案》，使每一名化驗員都掌握了應急急救方法。在平時的化驗工作中，要求所有化驗員都要嚴格按規定佩戴勞動保護用品，并嚴格執行安全操作規程。我們每周進行一次班組安全自查，并留有記錄。對于在檢查中發現的問題當場告訴化驗員，能自己處理的當場改正，對于不能當場處理的上報車間處理。
五、不斷完善班組內部績效考核辦法，提高員工勞動熱情
2010年到2015年，班長王紀芳制定的班組內部績效考核辦法一年比一年完善，現在的考核辦法，考核范圍囊括了工作數量、工作質量、設備、安全、消耗、衛生、勞動紀律、創新、現場管理等9大項，而且還制定了詳細的考核細則。通過完善績效考核，大大提高了員工的工作熱情。
六、進行技術比武，提高員工勤練技能的積極性
在化驗室，每年都會舉行技術比武。每次技術比武的前三名都會給予物質獎勵。通過連續五年開展的技術比武活動，每一位化驗員都深刻了解了在化驗過程中容易出現的問題及預防措施，對于自己在化驗過程中出現的問題都做到了心中有數。化驗員的分析準確率逐年升高，今年，化驗員的綜合化驗準確率達到了99%。
七、開展民主生活會等活動，提高班組凝聚力與向心力
每月，化驗室都開展民主生活會等活動，討論班內事務，解決內部矛盾，調和人際關系，使化驗室一直保持著團結協作的工作氛圍，提高了班組凝聚力與向心力。有一次，化驗員家中有事，請了半個月的假，沒有人上班，班長王紀芳召開了班組會議，說明了當前面對的困難。員工們一致同意當月少休班，一起保證要按時保質保量地完成工作。
還有幾次，班組成員班上病了，班長王紀芳都上自己去頂崗，讓員工早些去休息。在她的影響下，員工們都養成了互幫互助的好習慣。
八、開展“我的問題我解決，不給他人添麻煩”的活動”
本活動主要從以下四個方面入手：
1、當班的樣品當班完成，不留給下個班。
2、衛生區按時打掃，公共衛生區下班前打掃干凈。
3、個人所分管設備做好衛生清潔工作。
4、上個班絕不留安全隱患給下個班。
通過開展“我的問題我解決，不給他人添麻煩”的活動”，結合“十交五不接”把交接班工作做到了實處。
先進典型材料
點評：
我們需要這樣的團隊：為了企業的蓬勃發展功無不克，戰無不勝，披堅持銳，勇往直前。是的，一個優秀的團隊是一個企業的源動力，他們是企業成長發展的翅膀。
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硫氨酯班
?我們硫氨酯班是由三個生產班和一個綜合班組成的一個大班，生產班負責硫氨酯和巰基乙酸鈉的生產，綜合班負責硫氨酯、巰基乙酸鈉、異辛酯的成品的包裝、外觀、內在質量的監督及發貨工作。
一、績效成本方面
由于公司市場開拓力度不斷增強，硫氨酯供不應求，因此對硫氨酯進行擴產。2014年由每班生產4批增加到5批，而2015年我們由每班生產5批又增加到每班生產6批，每月比計劃增產60多噸，全年增產720余噸，在不增加人員的情況下大大加大工人的勞動強度，在發貨工作任務重訂單時間緊的情況下，我們班經常加班加點，有時加班到半夜，有時中午連午飯都顧不上吃。6、7月的天氣炎熱的程度可想而知，綜合班的工作大多都是露天工作，汗流浹背的一干就是一天。我們班在人員少，工作任務重的情況下，依然團結一致，克服種種困難，能夠按時完成公司及車間領導交給的各項工作任務。辛苦是沒有白費的，為了提高員工的工作積極性及人員緊張，車間也加大激勵機制，通過多勞多得，給予了員工響應的經濟獎勵，還出臺了不休班少休班等其他激勵政策和獎勵方案，工人的工資有了明顯提高，大大提高了員工的工作熱情和干勁。
二、節能降耗方面
我們班提出了多項合理化建議及小改小革，車間及時給予采納，大大提高了工作效率。其中，經過試驗，在不影響產品質量及產量的前提下，硫氨酯車間一乙胺由原來的單批340公斤，調整為330公斤，每月節省資金26000余元，全年可創造經濟效益30余萬元。在節能降耗方面效果明顯，保障了安全生產的順利進行。
三、安全生產方面
1、制定了詳細的包機責任制，對所分管設備的責任人進行培訓，使其了解設備的性能，做到設備的三好四會。保證設備的正常運轉及開車率。
2、加大安全操作規程及崗位危害分析的培訓，讓員工了解在工作中的不安全因素和在生產過程中出現問題的解決方法，增強員工的安全意識。
先進典型材料
先進典型材料
3、嚴格要求車間巡檢制度，特別是夏季氣溫過高，黃藥自燃的現象時有發生，為了控制安全事故的發生，規定了半小時的巡檢制度，保證了車間的安全生產。
4、車間出臺了勞保用品佩戴的管理辦法，要求員工進入車間必須佩帶好勞動防護用品，特別是對口罩方面的佩戴提出了新的要求，進入車間口罩必須隨身攜帶，這樣做一是為了在生產過程中防止有毒氣體及氣味進入體內，從而保證員工的身心健康，杜絕了職業病的發生；二是在遇到突發事件時，能夠有效的保護自己并及時的對事故進行處理。在大家的共同努力下，我們班從沒發生一起安全事故。
四、崗位培訓方面
制定了詳細的培訓計劃，加大員工的培訓力度，提高員工的操作技能及整體素質，對新員工進行崗位培訓，盡快讓新員工獨立上崗操作，加大新員工的實踐操作培訓。認真做好以師帶徒工作，制定了有效合理的師徒培訓計劃，每月對徒弟的學習情況進行考核，要求帶出的徒弟要全能化，能成為班組中的骨干力量，我們已有3對師徒通過了公司驗收，公司也給予了相應的獎勵。師帶徒工作的有效開展提升了個人及班組整體操作水平，為班組各項工作的有效開展打下了堅實的基礎。
五、班組隊伍建設方面
根據車間開展的“我的問題我解決，不給他人添麻煩”活動要求，我們班自己制定了4個1活動：4個1分別是，每1小時對生產現場、設備、安全、勞動紀律等方面進行檢查；每1天對工作的完成情況及出現的問題進行總結；每1周對現場、安全、設備、班組建設等進行一次綜合檢查，查找存在的問題并及時給與解決；每1月對員工的工作和生活狀態進行一次摸底。通過對4個1活動的有效開展，規范了員工的崗位操作和行為規范，杜絕了因個人原因造成的問題影響到其他班組和個人，不產生推諉扯皮的現象，達到班組、個人各項工作水平的整體提高，促進員工的工作積極性，使各項工作穩步提高。
2015年雖然我們班取得了一些成績，但仍有很多不足。希望領導給予指導和指正，使我們的整個班組隊伍水平更上一個新臺階。
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勤懇實干 創新奉獻
在公司發展的道路上，有很多平凡的工作者在平凡的崗位上默默地工作，為公司奉獻出自己最大的努力。魯新州，就是這樣一個人，在平凡的崗位上，勤懇實干，創新奉獻。所以提起魯新州，大家總會說他是一個忙碌的人，而用他自己的話說，他是一個充實而快樂的人。踏實的工作，不斷學習充實自己，在工作中獲得快樂與滿足，他無疑是我們新進員工的優秀楷模。
天行健，君子以自強不息
魯新州，今年46歲，97年畢業入職恒邦，做為省級優秀畢業生的他，帶著對工作的熱情和對美好生活的期待來到恒邦，經過崗前培訓后，被分配到選礦車間，畢業于化工專業的他一下子懵了，從來沒有見過選礦設備的他剛到車間完全不知道從何做起。但他始終記得一座大廈最重要的是根基，做什么都不能好高務遠，踏踏實實才是成功的起點。所以他迅速調整好心態，跟隨師傅從零開始，向車間主任請教并借閱資料，理論與實踐相結合，一個星期就能獨立操作。在選礦三年多時間，兩次被公司評為優秀個人。在恒邦工作18年，先后在選礦車間、技改辦、研究所、硫氨酯車間、選礦實驗室等崗位工作，在每一個崗位上都兢兢業業，盡心盡職，他的努力與奉獻也得到了領導的認可，先后榮獲“先進個人，勞動模范、優秀科技人才”等多個榮譽稱號。
成功的人生在于敢于擔當，勇于創新
魯新州是一個不善于表達的人，但對工作卻一絲不茍，敢于擔當，可以說是一個工作狂，工作十八年來，只休了一次探親假。2000年結婚時正趕上在技改辦會審硫酸三車間的圖紙，他婚假都沒請，利用休班時間就結婚了，直到現在一提起這件事他愛人都心存遺憾。在2008年，硫氨酯車間剛剛開始改造，由他負責車間安裝及技術工作，當時公司要求時間短，任務重，從車間安裝到試車不到兩個月時間，他幾乎一個多月都在車間內，試車一次性成功后，他才回家。2009年，硫氨酯車間下游產品巰基乙酸異辛酯準備上馬，由于技術不成熟，必須進行小型實驗，所以實驗及技術工作又落到他身上，
先進典型材料
先進典型材料
——記恒邦助劑實驗室工程師魯新州
點評：
我們常說的班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等的管理活動，它的職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。實現目標是每個人的組織協調性、合作性、和諧性、包容性，都在這里得到了體現。
帶領幾個班長進行倒班實驗，找出合理的實驗數據，還要指揮工藝管線的連接，多日靠在現場，在試車期間，手把手教給工人，直至生產正常。當時聽他愛人說，回到家，吃完飯，床上一趟，兩分鐘不用，直接睡著，看著都心疼。現在他在選礦實驗室工作，也還是一個工作狂，大量的礦石，不同的浮選方法和浮選藥劑，都要進行大量的工作，小試結束后，還要研發新產品，然后到選廠進行現場調試，在選廠調試期間，也是連續幾天靠在現場，親自操作，幾乎很少睡覺，直到調試成功才能松口氣。他自己也開玩笑說：“我就是恒邦事業的一塊磚，哪里需要哪里搬。”
魯新州也是一個善于學習和創新的人，不論是在車間還是在實驗室，他都善于學習專研，為公司完成了大量的技術改造，特別是在選礦實驗室，利用一些技術資料和在實驗中所學到的知識，不斷開發出多個新產品，并成功應用到選礦生產中，不斷為公司創造經濟效益。
不忘初心，方得始終
隨著經驗與知識的不斷積累，他的業務水平不斷提高，但他并沒有驕傲，依然堅持自己的初心，一直默默無聞的工作著，不知疲倦的學習著。雖然每天都重復著同樣的看似比較枯燥的工作：選礦實驗，產品研發，現場調試，但他毫無怨言，始終一絲不茍的完成任務。他總是對同事說，要快樂的工作，快樂的生活。在不斷到業務單位進行調試藥劑的過程中，由于他給客戶留下較好的印象，有不少單位領導都向他伸出了橄欖枝，并提出較為誘人的薪酬待遇，而他總是對客戶委婉的說，我在恒邦工作近二十年，已有很深的感情了，不想離開恒邦這個家。
一切的成績只屬于過去，以后的道路還要自己堅定的向前走，在未來的日子里，相信魯新州將會更加努力地學習、工作，為恒邦事業作出更大的貢獻。
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立足崗位 以企為家 建新功
章云，女，35歲，湖北省隨州市人，本科學歷。2009年入職，現任煙臺恒邦化工助劑有限公司進出口部部長。
2014年，她臨危受命，出任公司進出口部部長一職。進出口部是公司經營業務上的關鍵部門，承擔著公司主要的銷售份額。在此之前她從未接觸過業務方面的工作，面對他人的質疑，她沒有知難而退，而是勇于擔當，敢于突破，帶領進出口部進行大刀闊斧的改革。首先，在章云的帶領下，進口部開始了真正意義上的出口--產品直接面對國外終端客戶，而不是經由國內中間商出口到國外，這樣極大地提高了我們產品的利潤空間，增加了同終端市場的緊密度，提升了HUMON品牌國際影響力。其次開啟了公司進口業務。近年來，公司異戊醇的進口量增多，進出口部利用多渠道進行價格比對，將采購成本降下來，帶動了產品成本的降低，增加了利潤空間；同時通過進口，能很好的規避匯率變化帶來的不利影響。再次，不斷提升復配產品的研發和銷售，進一步增加與終端客戶的親密度，有效的防止了惡性競爭，增加了利潤空間。最后，依托現有渠道，大力開展貿易業務，增加公司的利潤點。
2014年國際經濟持續低迷，公司所處的有色金屬行業更是一蹶不振，在這一嚴峻的背景下，公司的生產經營遭遇了前所未有的挑戰。章云所主管的進出口部也面臨著巨大的挑戰,為了擴大企業的出口銷量,她不僅穩定原有的客戶,而且運用網絡,電商平臺積極的尋找客戶，經過持之不懈的努力，不僅開拓了優質的國外代理商，也開拓了國外的直接客戶，在增加產品銷量的同事，也提升了企業的利潤。經過努力2014年，章云巾幗不讓須眉，章云所帶領的公司進出口部銷售業績顯著，將公司的海外市場逐步打開，公司產品走出國外，尤其是硫氨酯產品，銷售數量比2013年同期多1000余噸，實現了歷史性的突破，年銷量過萬噸，出口創匯過億元，圓滿完成了公司所下達的各項銷售指標，創造了較好的銷售業績。
——記恒邦助劑公司進出口部章云
點評：
工作要有專勁，有那么一種投入，或許每個人都有這種感受，就是在遇到問題沒搞清楚時，心里就會琢磨吧。當遇到不明白或者棘手的時候，就會全身投入自我，從原因找方法，直至解決問題為止。工作中還要多思、多想、多學、多問，在已有的基礎知識上增加自我多方面本事，這樣就會收到很好的效果。
在章云的帶領下，進出口部用自己的實際行動和出色的銷售業績贏得了客戶和企業上下的信服。根據公司數據統計，2014年進出口部銷售各類產品12469噸，2015年進出口部銷售各類產品16822噸，2016年銷售17377噸，2017年銷售20627噸，2018年銷售26000余噸，五年的時間，他們的銷售量是最初的兩倍有余；出口創匯從2014年的1.1億元增長到2018年3.3億元，部門的銷售收入也從2014年的1.38億元增長到2018年的3.77億元，出口創匯和部門的銷售收入都是最初的三倍有余。在做好公司自主生產產品的銷售之外，章云帶領進出口部開展了貿易的業務，貿易的產品主要有鋼球、焦亞硫酸鈉、硫氫化鈉、硫酸銅、甲酸鈣、松油醇等產品,2017年實現貿易銷售收入1500余萬元，2018年實現貿易銷售收入3000余萬元。2019年，面對藥劑市場的持續低迷，章云和她的團隊不斷開拓思路、銳意進取，順利實現了今年時間過半，任務過半的目標。
誰說女子不如男，巾幗能撐半邊天。作為一名準媽媽，章云嚴格要求自己，堅持工作標準不降低，倒時差與國外客戶洽談業務，對她來說，是家常便飯，即使孕后期，她依然24小時開機，隨時和客戶在線溝通。即使是臨產住院期間，她依然堅持在工作，手術沒有影響章云對工作的堅持，她忍著疼痛，在客戶和公司之間不斷協調，設計接待方案、并親自到機場迎接客戶、陪同客戶參觀，完美完成了這次商務洽談，她對工作認真負責的態度和甘于奉獻的精神贏了客戶的高度贊揚。
不斷攀升的數字充分見證了章云的付出和成長，章云將和她的進出口部一起，繼續致力于提高公司產品在各個市場的占有率，與更多的終端客戶建立長期、穩定的合作關系，加大對復配藥劑的推廣與銷售，加大恒邦品牌的宣傳力度，提升恒邦品牌的國際知名度。
這種以企為家，敬業奉獻的精神值得我們發揚，企業正是有了像章云這樣正直無私，樂于奉獻，以企為家的人，我們企業的發展才擁有無限的生機和活力，這種正能量要在公司傳承、發揚下去。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。未來，章云將繼續和進出口部一起奏響進出口業務新篇章！
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恪盡職守 熱情奉獻
很多平凡的員工，默默的堅守在平凡的崗位上，干著并不平凡的事，助劑公司倉庫叉車工宮云江師傅就是這樣一位員工，在叉車工崗位上恪盡職守，默默奉獻，積極熱情，有責任心。
倉庫工作復雜而繁重并且要求很高，而叉車工的工作就更加重要，每天產成品入庫工作要及時，并且要分好種類合理堆垛，這就要求叉車工的技術要過關。宮云江師傅技術過硬在其崗位上從未發生此類事故。倉庫的發貨工作更是要求嚴格的工作，從發貨的數量、種類、規格到產品外包裝物的整潔和完整都要時時刻刻注意，確保正確無誤，宮師傅工作態度一絲不茍，在其工作期間從未發生質量問題。發貨工作有時加班加點，無論是加班到晚上八九點甚至是半夜他都堅持發完貨，并且保質保量的完成，第二天還照常上班。
有一次，他休班在家忙種，公司有一緊急的發貨任務，而當時的工作人員忙不過來，他得到通知后二話不說，立即趕回公司完成發貨任務。宮師傅工作嚴謹，有責任心，有時臨近下班工作沒有完成，他都主動提出讓其他同事正常下班，他留下加班完成，卻從不計較報酬，也從不怨天尤人。有時看到天氣不好，他就早早的來上班看看庫房外有沒有遺漏的產品、固體原料提早叉回庫房中以免淋濕照成損失。他總是說家里的活抽空就干了，公司的工作可不能耽誤，咱就是干這一行的，從事這種行業要干就要干好。
? ? 就是這種熱情積極的工作態度和極負責任的觀念給我們這些年輕人樹立了榜樣，讓我們向他看齊，積極工作，為企業創效益、做貢獻。
——記助劑公司倉庫叉車工宮云江
點評：
要有耐心，有了耐心，能夠全面而冷靜的看待問題，抓住問題的關鍵點，不但能夠迅速的解決問題并且能夠為客戶供給更好的方案，讓他們無后顧之憂。因信任，客戶會很放心的把他們的業務交到我們手上。這樣我們的業務就能夠不斷地增長，業務越來越好。
點評：
我會鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰、新的征程，爭取在以后的工作中取得更大的提高。
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扎根一線無怨無悔
——記助劑公司黑藥車間生產副主任潘偉
吃苦耐勞 一心工作
于培金，男，53歲，2013年進入恒邦助劑公司機動車間工作。自進入機動車間以來，通過虛心向老同志請教和自己的細心琢磨，依靠過硬的電氣焊技術，在較短的時間內成為機動車間主力。
在日常的工作中，于培金勤于思考，遇到困難不后退不畏懼，敢于迎難而上。他認為機動工作要有過硬的專業理論和實踐技術才能勝任，于是他認真學習專業知識，了解了公司里各種設備的構造和操作原理，刻苦鉆研設備安裝和檢維修技術。通過不懈努力，他熟練掌握了公司里各種設備的安裝和維修技術，并且在日常工作中善于總結經驗，多看多聽，多摸多想，多接觸設備，找不到原因決不放過。他要求自己既要能準確判斷出故障，又能迅速的處理好故障，為生產提供有力的保障。
機動車間人數少，工作任務重，安排的工作通常都是急活兒，既要保工期又要保質量，于是加班加點成為家常便飯。機動工作大部分時間是露天作業，夏天迎著焊光汗流浹背，冬天北風呼呼刮冷的拿不出手，工作環境惡劣。但無論寒冬還是酷暑，只要工作需要，于培金都會堅守在工作現場。
2015年5月份，公司籌建30%巰基乙酸鈉提純項目，時間緊任務重，領導要求在半個月內將設備安裝調試完畢。接到任務后于培金立即投身到設備的安裝工作中，為趕工期天天加班加點，期間恰逢女兒出嫁，于培金沒有因為家里事兒多而多請一天假。半個月后項目保質保量的安裝完畢，任務完成了，人也瘦了一圈兒。
沒有豪言壯語，沒有鮮花掌聲，但于培金以高度的責任感和使命感積極投身在平凡而又不平凡的崗位上，為公司的生產和穩步發展默默奉獻、保駕護航。
——記助劑公司機動車間維修工于培金
潘偉是助劑公司黑藥車間副主任，他始終如一地用自己默默無聞的行動實現著人生的價值，他用自己的實際行動,詮釋了一個班組長的認真負責的工作態度。由于他的付出與努力，連續四年通過集團公司先進班組的驗收。
潘偉2010年2月份被調到黑藥車間，剛來車間時并不被“看好”，大家不相信一個剛從別的車間什么都不懂得，能在車間干下去，但他用時間證明了一切，用行動贏得了尊重。他懷著強烈的責任心投入到車間的生產工作。為了在最短的時間內熟練掌握車間工作，他將生產工藝都一一記錄在筆記本上。夜深人靜，當人們都已進入夢鄉的時候，他卻在燈下專注地整理、溫習著筆記。正是靠著這一股韌勁，勤奮好學刻苦專研的精神和吃苦耐勞的工作態度，使他贏得了大家的一致贊許，不久就榮升為生產班長。
自從當上生產班長，潘偉深知自己肩上的責任的重大，一方面自己的業務水平要不斷提高，一方面要對班組員工加強培訓，他總是無私地向同事傳授技藝，尤其是面對新進人員，他更是不厭其煩、手把手地教。由于班組人員少，車間是根據訂單生產，生產的品種多、雜，同時又要配合研發新產品，操作難度大，質量標準要求高，時間緊，這就要求操作工多崗位操作，他結合工作實際制定了統一的學習計劃、重點培養操作能力，操作工要敢干、敢想、敢做，嚴把質量關，每一步操作不能有一丁點疏忽，由于人員少，操作工往往是這樣工作沒做完，那樣工作在等著，但是在工作中班組員工都能互幫互助，充分發揮團隊精神，為使產品質量、產量達到標準及要求，他積極組織開展崗位練兵，提高工作效率，由于班組成員的共同努力，今年也創下了生產成本最低的成績，產品合格率始終保持在100%。
工作中他從不計較個人得失，10月份車間因維修工短缺，他又成了車間的一名維修工，車間的設備維修、設備加油等工作都壓在他一個人肩上，車間的叉料、挑料也是他一人承包了，有的人不理解就問他：“你是干什么的？”
點評：
發揚吃苦耐勞精神。應對事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進取適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
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他總是笑瞇瞇地說：“我是一名班組長”。由于車間的生產是根據訂單生產的，所以只要訂單一下來車間就要加班加點的生產，但是他從無怨言。2014年他所在的班組被評為公司先進班組，而他本人被公司授予先進生產工作者，面對別人羨慕的目光他總是以微笑面對，又有誰知道在這些榮譽背后他做出了怎樣的付出和努力。
盡管有人不理解，他始終無怨無悔地走著自己選擇的道路。潘偉說得好：“我既然已選擇了這個崗位，就會無怨無悔干下去，相信明天會更好。”他堅信生存重在實干，理想的實現需要一輩子的努力。外面的世界是很精彩，但是他堅信自己的根已與恒邦助劑緊緊連在一起。
點評：
自進入單位以來，在領導的關心、指導和同事們的幫忙下，我迅速的融入群眾，進入工作主角，基本掌握了各項工作要領，較好的完成了各項工作任務。工作之余經過自學，豐富了理論學識，并在工作過程中將所學理論與實踐經驗相結合，進一步提高了解決實際問題的潛力。
以身作則 默默奉獻
楊曉慶2007年入廠，2011年憑著過硬的電氣焊技術和設備維修技能榮獲電氣焊高級技師證書，2013年被提拔為維修班班長，在工作中他勤勤懇懇，任勞任怨，帶領維修班組成員不怕苦，不怕累，及時維護和搶修設備，保障了車間設備的開車率，為車間的正常、順利生產打下了堅實的基礎。
在車間的幾次技術改造項目中，他積極的投入到設備、管路的改造中，在改造任務重，維修人員缺少的情況下，他放棄了休息時間，在改造現場一忙就是十五六個小時，電氣焊、塑料焊全靠他一個人干，汗水濕透了衣服，他全然不顧，依然熟練的安裝設備和改進管路，還提出了不少合理化建議，大大提高了工作效率，維修班在他的帶領下，連續奮戰了10多天，保質保量的完成了車間交給的改造工作。
他自參加工作以來，一直重視業務學習，下苦功練技術，立志要干一行，愛一行，不斷地提高自己的業務水平。在日常工作中，他利用空閑時間到車間去巡檢和維護設備，認真的他總是能發現設備存在的問題和隱患，并及時的進行維修，保證了設備不帶病運轉。剛開始，維修班的幾名員工對電氣焊某些專業性技術不熟悉，他手把手的教，耐心詳細的解說其中的要領，把自己的技術毫不保留的教給班組成員，直到教會為止，得到了班組員工的稱贊。
每逢遇到設備出現故障，為了不耽誤車間的正常生產，他都能及時的、保質保量的完成設備的維修工作，當需要加班加點維修設備時，他總是沒有怨言，自覺的留下來搶修設備，有人說，這種事躲還躲不及，你怎么還主動留下來。他說：我清楚車間設備的構造和性能，留下來能早點把設備修好，在他的帶領下，設備總是能夠及時完成維修，為車間的正常生產起到了保駕護航的作用。
多年來，由于他的突出表現，多次被公司評為先進生產者，優秀員工。但是他沒有驕傲自滿，他總是說：功勞都是大家的，我只是做了我該做的工作。
——記助劑公司硫氨酯車間維修班長楊曉慶
點評：
努力去完善自我的不足，不斷的去做好自我的工作，必須把自我的工作做好，給公司交上滿意的答卷。
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愛崗敬業 無私奉獻
——記助劑公司硫氨酯車間初鵬
初鵬2010年入廠，由于對待工作認真負責，不久就擔任異辛酯乙班的主操作，并協助班長管理班組的一些工作，獲得了一定的管理經驗。2014年9月被提拔為硫氨酯工段綜合班班長。
在平常的工作中，他嚴格要求自己，有舍小家顧大家的優良作風，不僅認真的做好自己的本職工作，而且對班組的各項管理也是較為嚴厲，并認真的履行車間的各項規章制度，其工作態度和負責程度得到了車間領導和員工的一致好評。綜合班的活多、雜，擔負著車間成品的包裝和發貨，工作任務也非常重，他在綜合班期間，各種成品擺放有序，從來沒出過差錯，經過他手中發出的貨物，沒有一次被客戶的追究，而是多次受到客戶的贊賞。
在車間總是能看到他忙碌的身影，綜合班的作業區域主要的設備就是罐區的儲罐，每個儲罐裝載了幾百噸的物料，所以他對罐區的巡檢也是非常的認真和仔細，下班前都會對罐區的閥門開關情況進行檢查，查看是否有滲漏和閥門未關現象，他嚴謹、負責的工作態度，保證了罐區物料不受到任何損失。
車間成品的裝貨量和發貨量較大，還要保證外觀的質量達到客戶的滿意，有時候一天要發200多噸的成品，在人員不足，叉車工緊缺的情況下，他總是身先士卒的沖在前面，裝車、擦凈成品桶的外觀、噴嘜頭等等。他總能及時完成好車間交給的工作任務。每逢遇到需要加班時，不需要領導安排，他總是自覺的留下來，帶領班組成員加班加點的完成包裝和發貨任務。他總是這樣默默無聞，甘于奉獻，在班組以及車間起到了模范帶頭作用。
他常常對班組的人說：只有公司發展好了，我們才有錢掙，有飯吃。樸實、真誠的話語代表著他勤勞、愛崗、奉獻的工作精神。
點評：
對于上級安排的任務我從來就不敢有絲毫的怠慢，全身心投入，讓自我的本事能夠充分的展現出來，從而完成自我的工作，把工作做到最好。
聚力新動能，做新時代奮斗者
王培萬，男，漢族，1978年10月出生，2017年加入中國共產黨，本科學歷， 1997年入職恒邦，現在煙臺恒邦化工助劑有限公司化驗室工作。在王培萬工作的二十四年里，他兢兢業業，勇于創新，執著專注，精益求精，成為企業的技術骨干，為企業發展作出了積極貢獻。他主持研發的新型選礦藥劑產品HB-300#、HB-360、HB-33等產品，為公司增加效益300萬元。由于他的出色表現，先后獲得“牟平工匠”、“牟平區技術能手”、“煙臺市建功標兵”榮譽稱號。
一、愛崗敬業，扎根一線
在公司工作24年間，王培萬一直秉承對工作對職業的熱愛，立足崗位，扎根一線，吃苦耐勞鉆研，腳踏實地工作，一步一個腳印，先后在氰化車間、實驗室、檢測站、化驗室等多個車間工作，他從一名普通的操作工，逐漸成為車間和公司的創新能手，以高度的敬業精神、模范的行動、責任和使命感和良好的職業素養詮釋著新時代的工匠精神。他一直鉆研在化驗、分析、檢測的相關業務上，不斷精進自己的專業知識，苦練分析技能，先后優化了高鉛鋅礦、高砷礦，高碳礦中金的分析處理方法，改進了黃藥、異辛酯滴定分析法，建立了乙硫氨酯和異辛酯大口徑毛細管柱氣相色譜法分析。他在工作中勤于思考，善于創新，根據工作實際情況提出合理化建議，并帶領班組員工攻堅克難多次完成技術改造項目，并取得了多項創新成果，為公司產品競爭力的提升起到了重要作用。
二、堅持創新引領，研發新型產品
王培萬始終堅持創新驅動發展理念，他主持研發了新型HB-300#產品，能有效提高銅的精礦品位和回收率，同時有良好的起泡性，不需要另外加入起泡劑，簡化了藥劑制度，減輕了浮選操作工的操作難度。自2015年至今，南美客戶一直使用ＨＢ－300#產品作為難選銅礦的捕收劑，幫助客戶提高了選礦指標，選礦回收率由89%提升至93%，為客戶增加效益800余萬元，使HB-300#產品一直得到客戶的青睞，成為公司一項重要的利潤增長點。
三、改進生產工藝，降低生產成本
在硫氨酯車間異丙基黃原酸甲酸乙酯的生產工藝上，原來是直接加料法生產的，產品質量不穩定，操作環境差。王培萬堅持靠在生產一線，反復摸索試
——記恒邦助劑化驗室主任王培萬
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先進典型材料
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驗，與班組員工一起努力，對異丙基黃原酸甲酸乙酯的生產方法進行改造，采用催化反加料合成法直接得到優質成品，經過改造，進一步降低了生產成本，提高了產能，改善了工作環境，為公司創造利潤20余萬元。此外他還多次助力參與了公司車間技術改造項目，改進生產工藝，降低生產成本。
四、解決客戶難題，滿足市場需求
針對南美客戶礦石性質及要求，客戶提供的密度大的難選金、鉑金礦希望公司技術人員幫助進行技術調試和指導，王培萬在車間經大量的不同藥劑調試及對比試驗，配制出HB-33藥劑產品可以有效代替了客戶使用的常規藥劑，金精礦的指標穩定提高，鉑的回收率也有提高，大大穩定了選礦指標，達到了客戶的生產要求，創造利潤300余萬元。
五、創新藥劑配方，降低藥劑消耗
公司做水質分析的COD,氨氮試劑是進口試劑，價格昂貴、污染大。為了降低分析成本，王培萬經過大量實驗研究，成功研發出COD替代試劑和氨氮替代試劑，大大降低了成本，減少了環境污染，該自配試劑通過標準樣品的實驗驗證，并和羅威邦進口試劑測定結果相比較，結果符合國家行業標準要求，兩種藥劑每年可以降低藥劑成本15萬元。
“不求轟轟烈烈，但求無愧于心”，他這樣想也是這樣做著，滿懷著對事業的熱愛，本著一貫的認真做事、踏實做人的原則，他恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言，他知道他所做的這些努力離他心中的目標還遠遠不夠，為此，他將進一步加強學習，嚴于律己，繼續加倍努力，提高自己的業務水平，甘于奉獻，時刻警醒自己要做一名新時代的奮斗者。
點評：
在工作中重視學習業務知識，提高自身的業務潛力。嚴格要求自我，用心主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。各項具體工作能夠按計劃推進，分清主次和輕重緩急。按時完成領導交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終。進取配合好處里同事的工作，虛心聽取領導的意見，向身邊的同事們請教、學習，做到多聽、多想、多問、多做，細心學習他人的長處，彌補自我的不足。
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先進典型材料
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以實際行動踐行恒邦人
的責任與擔當
曲傳圣，男，2007年加入中國共產黨，現任安環部部長。2020年9月份，原安環部部長及分管領導雙雙離職，公司領導找到該同事談話，讓其接任安環部部長，該同志作為一名安全環保管理的門外漢，在安全、環保形勢日益嚴峻、無人敢于接任的情況下，出于對公司發展的全面考慮以及不能辜負領導的信任，曲傳圣同志臨危受命，毅然決然地接受了安環部長的任命。
為有效開展工作，盡快掌握公司安全、環保實際情況，為公司的安全、環保發展提供一條切實可行的路線，曲傳圣同志帶領部門員工深入車間生產一線，了解公司產品生產的每一個流程，與一線員工深入交流、討論，掌握公司各車間安全生產實際，結合相關法律法規，修訂符合公司發展實際的安全、環保管理目標。
該同志積極組織各部門開展事故應急演練，現場指導有關人員如何開展應急救援工作，針對事故發生的特點進行深入剖析，采取妥善應急措施，有效控制事故危險源，防止事故的進一步擴大，從而使廣大干部職工受到了深刻認識，使公司的安全管理更上一層樓。
自2021年山東棲霞市笏山金礦“1.10”重大爆炸事故和山東招遠曹家洼金礦“2.17”較大火災事故發生后，煙臺市安全生產形勢驟然緊迫，政府督導檢查級別及頻次顯著提升。自年后至今，牟平區政府派遣人員24小時入廠駐點，監督企業安全生產，化工園區每日委派安全專家進行安全檢查，在此等安全形勢之下，曲傳圣同志堅持每日在崗，每日深入車間，檢查指導各車間安全生產工作，杜絕安全事故發生的可能。為杜絕車間發生事故的可能，加強車間安全風險管理，該同志帶領部門安全管理人員及各車間負責人從基礎抓起，從風險源確定、動態管理、分級卡控、綜合評估四個方面入手，積極構建安全風險管理體系。
——恒邦化工助劑安環部部長曲傳圣
基于公司安全雙重預防體系的運行基礎，重新逐級摸排梳理風險源，確定關鍵風險點。首先，該同志從對如何識別風險進行細致培訓。曲傳圣同志親自上手，組織多次召開車間管理人員專題會，對管理人員和職工在職履責中存在安全風險和薄弱環節進行梳理、摸排，查找各自崗位必須重點預防控制和可能造成行車、人身、設備事故的安全風險項點，逐一進行歸類、分析，為防控安全風險提供可靠依據，先后梳理涵蓋作業標準化、人身安全、勞動紀律、隱患排查、應急演練等五大方面內容。
調整檢查管控重心，實施動態管理。曲傳圣同志組織車間管理人員認真落實安全風險管理責任和“管理人員檢查要求”，動態調整管理監控重心，堅持跟班作業寫實，落實對規檢查、對規寫實、對規分析的要求，加強日常規章制度、作業標準的學習、演練，提高干部職工的業務素質和作業能力，強化崗位自控、互控、他控；同時，及時清理檢查生產過程中不符合規章制度、技術標準的情況，對安全管理控制系統實時監測，隨時掌握安全風險點的動態狀況，及時發現安全生產過程中存在的 “關鍵性、傾向性、苗頭性”問題，不斷強化安全風險過程控制。加強勞動紀律的管理，杜絕竄崗、打盹、睡覺等嚴重問題的發生，通過對各班組安全風險動態管理情況的督導檢查，選定安全風險基礎管理薄弱、嚴重問題較多的班組組織進行專項分析，制定強化安全風險管理的措施實施重點幫促，嚴起手腕整治現場作業中慣性、傾向性問題，來促進現場標準化作業的落實，強化現場作業控制，增強作業人員落實作業標準的自覺性，本月職工違章嚴重違紀率同比下降20%，取得了較好的效果。
曲傳圣同志科學制定措施，實施分級卡控。要求各車間嚴格按“由上而下、逐級負責”的原則制定防控措施，要求職工層面的風險防控措施必須由班長指導制定、車間管理人員的風險防控措施必須由車間主任指導制定，確保安全風險防控措施科學有效。從而使車間各崗位工作緊密協作，順利安全完成運輸生產任務。曲傳圣同志分別針對每一個崗位充分調研分析，歸納整理出各個崗位的安全風險控制點，并根據風險可能造成損失的程度確定風險等級，通過推進風險分級動態管理，對確定的崗位安全風險統一建立安全風險點信息庫，每月末按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和紅、黃、橙、紫四個級別分別對次月安全風險控制項點進行預警，利用月度安全考核等機制，動態跟蹤評估對風險項點的控制效果，實現風險閉環管理。對車間管理力量進行合理分配，于每月底制定次月安全管理計劃，明確現場檢查和調機添乘的有關要求，做到管理人員的全員參與，職工的全員覆蓋，突出關鍵崗位、時段、環節、人員、作業的控制，車間各管理人員按照包保要求和車間安全風險控制要求，
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先進典型材料
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認真加強現場安全包保檢查，強化車間安全風險檢查和控制，尤其是突出對罐區重大危險源及各車間關鍵崗位、場所的安全檢查，強化高風險崗位的安全卡控，確保了車間安全生產穩定。
作為一名企業安全管理者，他認真踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以創建安全生產標準化企業為己任，將助人為樂精神工作擺在突出位置，時時處處以身作則，發揮榜樣作用，用實際行動詮釋人生，用人格魅力梳理良好形象，用道德、奉獻美化社會。他設身處地的為企業和員工著想，實實在在地為他人辦實事、辦好事。
點評：
鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。意思是說刻一下，就停下來，爛木頭也刻不斷;不停地刻下去，即使是堅硬的金屬和石頭，也能夠把它們刻穿。在工作中用這樣堅持不懈的精神，鞏固自我的專業知識，提升自我素質，再困難的事情也能夠解決。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。專業知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的，日積月累，從量變到質變，到達了一個新高度。
幸福守望 孝為先
“百善孝為先”，孝老愛親是中華民族的傳統美德，也是恒邦助劑倡導的“孝敬父母，感恩企業，傳遞正能量”的企業精神的奠基石。我們這里要說的就是一個關于“孝敬”的故事。
徐向華，牟平區高陵鎮蘇家口村人，現年44歲，是恒邦助劑化驗室化驗包裝崗位的一位普通的化驗員，而正是這樣一位普通女人用自己長達二十年的青春歲月演繹了一段并不普通的“孝敬之歌”。
徐向華，1997年結婚以來，一直與公婆住在一起，同吃同住。開始在農村住在同一個院子里，后來在城里買房后把老人也接到一起住。開始老人住不慣城里，在徐向華的勸說和照顧下消除了老人的顧慮，經過十幾年的城里生活，現在老人已經完全適應了城里生活，說還是住在徐向華家方便。平時家里有好吃的，徐向華自己從不舍得吃，總是留給公公婆婆吃，經常給婆婆洗頭，染頭，洗澡等，對婆婆比對自己的親媽還好。徐向華的媽媽在她13歲的時候就離世了，她把婆婆當成自己的親媽，照顧的無微不至，貼心貼意。婆婆見人就夸徐向華是個“好媳婦”，由此，徐向華還獲得過高陵鎮“好媳婦”的榮譽稱號。
似乎上天也嫉妒這樣和美的一家人，2015年，徐向華的公公得了腦血栓，多次住院治療，徐向華床前床后伺候，從不嫌棄。老人因為生病心情不好，時常發脾氣。徐向華不但沒有生氣，而且耐著性子想法哄老人開心，逗老人高興，讓老人保持愉快的心情，堅持治療。還想方設法給老人補充營養，三年來，在徐向華的精心照顧下，公公身體基本恢復了健康，現在每年只需要進行常規的疏通血管就可以了，又成了一個快樂的大家庭。
多年來，徐向華每天伺候老人，教育孩子，把家里打理的有條不紊，把日子過得紅紅火火。由于和老人住在一起，家里的兄弟姐妹更是親熱，徐向華有一個親姐姐，三個大姑姐，平時對待姐姐們都一視同仁，情同手足。對待各個姐姐的孩子都視如己出。
——記恒邦助劑孝老愛親標兵徐向華
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徐向華大姑姐的二女兒因為種種原因，從八歲開始就在她家生活，一直照顧到十六歲。在平時對待她就和對待自己的親女兒一樣，各方面比對待自己的兒子還上心。現在這個孩子已經長大了，在青島參加工作。平時和徐向華感情特別好，經常打電話給她，口氣中都不由流露出這個舅媽家才是自己的親家，經常回來 看舅媽，看看這個家。到現在為止，徐向華一到櫻桃、蘋果下來了，都馬上挑選最新鮮，最可口的上等水果，寄給這個自己養大的孩子。對待姐姐們家里其他的孩子，她也是一視同仁。在她的言傳身教下，孩子們經常不請自到，一有時間，就到舅媽家里吃飯，說說家常，陪陪老人，孩子們和她的感情都特別好。對這個舅媽比對自己的舅舅還親。
這就是徐向華，一個普通的四十多歲女人，用自己多年的堅持，溫情的懷抱，維系著一個快樂的大家庭。每當有人說起徐向華孝敬公婆，團結姐妹的話題都會為她豎起大拇指，都拿她做為學習的榜樣，這也的確是位值得大家學習的“好媳婦”。
點評：
關于孝，是中華民族的傳統美德，我們為個人都應該以孝為先。這一直是我的思想。我也正在努力做父母孝順的孩子，因為我認為這絕對是應該的。
黃藥二車間的小蜜蜂、飛毛腿
曲浩同志是黃藥二車間維修班的班長，作為一名兵頭將尾他確實算不上太聰明的一個人，但，有人稱他叫“小蜜蜂”；還有人稱他叫“飛毛腿”。他每日飛翔在黃藥二車間的每一個角落里、奔跑在維修各個崗位上，正是因為有這么一名手腳不落地小小帶頭人，黃藥二車間維修班總能及時圓滿的完成車間賦予的各項工作任務。
從8月底到10月7日，在這停車改造的40天里，曲浩帶領黃藥二車間的全體維修人員天天加班加點，奮戰在車間改造工作當中，個個任勞任怨付出了很多艱辛，由于本次的車間改造非同尋常，一是時間緊，二是任務重，最困難的是改造方案不具體，沒有具體的改造圖紙和相關數據，大部分的工作都是現場發揮、現場設計、測量，現場制作、改造。在這種情況下，好多維修人員無從下手，不明白干啥，不知道怎么干，維修班長曲浩跑上跑下、跑前跑后每天要比常人多跑出幾千甚至上萬步，到處協調、指揮和現場交流，他經常在其他人都收拾好準備回家了，他還是堅持在工作崗位，進行檢查和做一些收尾工作，由于時間太晚，沒能跟工友們一起坐車回家，而是繼續奔跑、奮戰在工作崗位上，他連續多日晝夜吃住在車間里。期間，因為多日勞累、熬夜操心，整個人瘦了一大圈。
當車間改造任務勝利完成回家后，他的妻子看到后非常心疼的抱怨到： “你還知道有個老婆、有個家呀？你的家就在車間里，不用回家好了，看看你熬成啥了還像個人樣嗎”。曲浩同志：“嘿嘿，最近車間里太忙了.我也喜歡老婆、孩子熱炕頭啊，沒辦法呀”總是一笑了之。
——記維修班長曲浩
點評：
正是他們這種舍小家為大家、全心全意的態度，耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，鼓勵著身邊的每一個人，他們用自己的行動踐行著平凡崗位上的不平凡！
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舍小家為大家的工段長
彭立偉之前在黃藥二車間干燥工段擔任生產一班班長，源于他的突出表現，前不久被車間提拔到合成工段任工段長。就在他剛剛熟悉了合成崗位的工作的時候，就趕上了這次的車間改造工作，由于本次合成工段和干燥工段前后都進行了改造，合成工段長彭立偉，既得做好合成的相關工作、還得帶領部分合成人員參與到干燥的改造工作，他把所有的精力都無私的投入到了車間的改造工作當中，這期間，白天，他總是跑前跑后，忙碌著、協調著相關工作，每天晚上他都 同車間主任、安全員一起，等所有的工作檢查落實確保無誤后都是最后一批離開車間，經常半夜11點多才能回家，有時還晝夜在車間里，家里的農田需要他，他沒能回家，家里的果園需要他，他也沒能回家，還有……，他都沒有休班。一身鋪在車間的改造工作上。
記得有兩次他接到家中妻子的：“小兒子感冒發燒嚴重需要治療”的電話后，他都是利用中午的時間，開著私家車回家急忙把孩子送往醫院后，下午不到一點又返回到公司，繼續投入到車間的改造工作當中。
正是擁有這么一些無私奉獻人，有這么一批敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍，黃藥二車間的本次改造工作，才能夠安全、順利圓滿完成。
——記黃藥二車間彭立偉
點評：
舍小家為大家 偉大出自平凡，用百折不撓、勤勉敬業、無私奉獻的精神實現人生價值，“需要我做什么，我必須全力以赴，沒有任何條件可講”，這就是他無私奉獻的精神。
全國五一勞動獎章獲得者
魯新州，男，1975年3月出生，中共黨員，副高級工程師。現任恒邦助劑公司黑藥車間生產班長。他堅守“匠心”，不斷加強自身學習，從事選礦藥劑近30年，在國家級刊物發表專業論文20余篇，獲得國家發明專利6項，實用新型專利4項，先后榮獲“牟平工匠”“煙臺十大工匠”“山東省創新能手”“山東省五一勞動獎章”等榮譽稱號。2024年榮獲全國“五一勞動獎章”。
一、扎根基層，理論結合實踐鑄就成長之路
自1997年加入恒邦公司以來，魯新州從一名基層操作工干起，憑借著對工作的熱忱和不斷學習進步的態度，白天跟隨師傅學習實際操作技能，晚上則通過閱讀書籍來豐富自己的理論知識。他總是積極主動地去解決各種難題，先后在選礦車間、精細化工車間、精煉車間、硫氨酯車間、黑藥車間等多個部門工作，逐步提升為公司的技術中堅力量。他在工作中所展現出的專業素養和卓越表現，贏得了同事們的尊敬和上級領導的認可，并多次領導基層團隊成功完成車間技術改造項目。
在公司硫氨酯搬遷改造項目中，魯新州勇挑重擔，充分發揮技術專長，生產開車一次成功，產品質量達到國內領先水平。此次改造使得硫氨酯的產能擴大到原來的3倍，為公司的規模擴大提供了有力保證，也為公司創造了巨大的經濟效益。
此外，魯新州還積極參與公司丁銨黑藥生產工藝的改進。魯新州帶領監護人員成功找出了較好的加料速度及溫度控制方式，最終得到了質量好，生產穩定的產品。經過此次改造，生產成本大幅降低，產能也得到了有效提高。
二、專注創新，研發結合服務引領技術發展
在魯新州的職業生涯中，創新一直是他的核心追求。他深知，只有不斷創新，才能引領技術革新，推動企業的持續發展。2015年1月，以魯新州名字命名的創新工作室在煙臺恒邦化工助劑有限公司成立，并先后被評為“煙臺市創新工作室” “煙臺市工匠孵化工作室”“煙臺市工人先鋒號”“山東省示范勞模和工匠人才創新工作室”。秉持“創新思維、創新技術、創新藥劑、創造效益”的理念，致力于生產客戶所需的專屬藥劑，實現效益最大化。
——記高級工程師魯新州
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點評：
業精于勤，勇于鉆研，匠心磨礪，超越自我。每一滴汗水都折射太陽的光芒，每一份付出都照亮夢想的天空。向勞動者致敬！
三、身先士卒，秉承工匠精神推動品質傳承
魯新州是一位注重團隊建設的領導者，始終致力于培養技術骨干，激發團隊的創新潛能。他不僅在技術創新、技術改造和新產品研發方面取得了重大突破，而且在培養基層技術骨干方面也取得了顯著成效。他鼓勵團隊成員積極思考，提出新想法和建議，為他們提供充分的實踐機會，使他們在實踐中不斷成長和進步。他倡導工匠精神，將其內化為團隊文化的核心，培育員工精益、專注、創新與卓越的品質。借助創新工作室這一平臺，圍繞人才培養、項目攻關和新產品研發應用，以“創新思維，創新技術，創新藥劑，創造效益”的理念，匯聚人才力量，厚植工匠文化，釋放人才活力，至今，已成功培養專業技術人才60余名，帶動大批青年專業技術人員迅速成長。同時通過加強對生產一線的技術培訓，激發車間職工發揮主觀能動性，形成了一個良好的創新氛圍，人人都想創新，人人都在出謀劃策。
魯新州通過自身的努力和不懈的追求，為企業的發展和行業發展做出了積極貢獻。他的事跡和精神，將激勵著更多的人積極投身到工作中，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。
用奮斗詮釋青春本色
青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。習近平總書記強調：“無數人生成功的事實表明，青年時代，選擇吃苦也就選擇了收獲，選擇奉獻也就選擇了高尚。”在恒邦助劑就有這樣一位有責任，能擔當，有抱負，能吃苦，矢志奮斗的青年，他就是優秀青年的代表，“恒邦工匠”宋超。
因負責公司對外技術服務工作，常年在外，奔赴國內外各大礦山，為公司的發展奉獻力量。2023年在蒙古國期間，他帶領其他成員不懼風沙、不畏嚴寒、不畏洪澇，烏蘭巴托持續降雨形成洪澇，他們就頂風冒雨，涉水去進行試驗，為早點拿到實驗結果，晝夜倒班盯在現場；在西藏期間，克服道路艱險、惡劣環境、為趕時間做實驗，他們隨身帶著干糧就著熱水吃兩口，遇到高原缺氧，高反頭疼就吸兩口氧緩緩接著干，為取礦樣，他們在海拔5300米的礦場，迎著雪，頂著風，忍著高原反應，在礦堆中挑著礦樣。他們轉戰南北，在他鄉、在異國為服務客戶默默地奉獻著。在這些艱苦的環境下，他從不退縮，他始終堅信，只要通過不懈的努力和奮斗，就能實現自己的夢想和價值。
雖然長期在外奔波，可是藥劑研發工作也沒有撂下，他通過攻關解決了公司夏季銅抑制劑效果不穩定的問題。鋰藥劑研發，在沒有成熟經驗和技術借鑒的情況下，他邊學習，邊研究，敢挑重擔、敢于擔責，面對一次又一次的失敗，不怕挫折，從頭再來，大膽假設，小心論證，經過不斷試驗、調整，調配出鋰云母和鋰輝石捕收劑，取得較好的小型試驗和工業試驗效果。
他用實際行動，詮釋了青春的本色，展現了助劑公司青年人的責任與擔當。他長期在外奔波勞碌，在“家庭角色”中不可避免的經常缺席。付出的背后是家人的默默支持。這是一種舍小家為大家的奉獻精神，也是我們公司不斷發展壯大的動力所在。在這里向我們每一位家人道一聲感謝！正是因為有了他們的付出，才有了我們公司的今天和明天。
奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。宋經理用實際行動彰顯了“責任在肩，使命在心，擔當在行”的青年風采。新時代青年要“永久奮斗”，要腳踏實地、求真務實，吃苦在前、享受在后，甘于做一顆永不生銹的螺絲釘。
——記恒邦工匠宋超
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反面典型案例
第二部分
點評：
“責任在肩，使命在心，擔當在行”，這種不怕擔子重，不怕苦、不怕累的精神，體現了責任與擔當，是公司不斷快速發展的澎湃動力。
反面典型案例
關于蒸汽鍋爐爆管事故的處理通報
5月23日12時20分，公司蒸汽鍋爐發生一起爆管事故，現將相關情況通報如下。
一、事故經過
5月23日12時20分，公司蒸汽鍋爐爐膛水冷管發生爆管，水位表水位已降至最低安全水位，鍋爐房立即采取了停爐措施，待溫度降低到30℃左右后，5月25日，設備部與鍋爐廠家檢驗人員進入爐膛進行檢查，發現鍋爐右側有兩支水管爆裂，位置在集箱上部600mm的水管內弧處，爆裂口最長10mm、最寬5mm，爆管內部水垢基本堵塞，周圍水管表面變色并有暴脹現象。進入鍋筒檢查，發現鍋筒內壁及水管內壁結垢嚴重，鍋筒南有一小堆近50mm厚的水垢脫落碎片，碎片最大50-70mm，經進一步檢查，發現有部分水管不暢通，甚至有堵塞現象,鍋爐右側集箱內排污處堵塞，左側集箱內排污處也有近2/3水垢碎片。
二、事故原因分析
1.鍋爐工對鍋爐排污不徹底，是造成此次爆管的主要原因。
2.據調查分析鍋爐用的軟化水硬度不達標，鍋爐處理軟化水的系統沒有起到應有的作用，不能滿足現在兩臺鍋爐同時用水標準。另一方面，當鍋爐不生產時，未及時對軟化水進行檢測化驗，軟化水的質量未得到保證。
3.通過對鍋筒檢查，發現鍋筒內壁及水管內壁結垢嚴重，脫落的水垢碎片最大50-70mm,而爐膛水冷管和排污管的內徑為φ40mm，因此掉下來的大片水垢把水冷管和排污管給堵塞，導致排污不暢，造成水冷管壁局部溫度升高，在得不到冷卻的情況下而過熱爆管。
4.鍋爐工對崗位專業知識及操作規程不熟悉，未經過系統的學習和培訓，專業素質不夠。
5.設備部、蒸餾車間對公司設備管理不到位，未起到監管作用，未能及時發現問題并提前做好預防。
三、事故整改措施
1.設備部、車間等管理部門要加強特種設備管理，加強巡檢力度，要及時發現問題，提前做好預防，確保不發生類似事故。
2.加強鍋爐軟化用水的處理及檢測，降低鍋爐用水的硬度，定時做好化驗檢測。
3.加強鍋爐工崗位操作專業知識培訓，提高操作技能和水平，做到按時排污和定期清理，能夠善于發現問題及時解決。
四、事故責任認定及處理決定
此次爆管反映出了我們在特種設備的管理上存在一定的缺陷和不足，管理不到位，缺少有效的監管和事故預判性，管理存在漏洞，設備部部長王延令、蒸餾車間主任于新陽均負有管理責任，對其三人分別給予500元罰款處理。
希望全體人員能引以為戒，加強設備管理，確保不犯類似錯誤。
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關于發票手續不齊全提前支付貨款
造成損失的情況通報
8月17日，供應處、財務部在客戶未及時開具發票的情況下，提前給予結清貨款，造成公司經濟損失22880元，現將相關情況通報如下：
一、事情經過
濰坊松業經貿有限公司在業務往來期間共欠公司發票597528元，截止2015年7月31日，公司欠濰坊松業貨款144925.71元，因對方欠公司發票數額較大，故公司未予以支付貨款。2015年8月15日，供應處簽貨物付款審批手續時將濰坊松業貨款也辦理了付款手續，并向公司承諾全部發票到齊后再支付貨款，2015年8月17日，濰坊松業負責人到公司要款，供應處將付款單（已注明濰坊松業欠公司發票金額）轉交給財務部，并提醒財務部對方發票手續不齊全，但財務部收到付款審批單后，沒有嚴格審核、把關，直接支付給客戶15萬元的承兌，而多支付給客戶的5074.29元，也未及時追回，直到2015年12月3日經財務部多次與客戶溝通，額外支付對方17805.71元后才將全部發票追回，累計給公司造成經濟損失22880元，
二、原因分析及責任認定
1.本次問題的發生主要是因為供應處王大鵬在與客戶發生業務期間未及時追要發票，并給予提前辦理付款手續，是問題發生的直接原因，屬于工作失職，負有主要責任。
2.財務部宮曉明作為財務部門負責人，付款單據上已經注明對方存在未開發票的情況，還予以提前支付貨款，屬于監管工作失職，負有主要監管責任。
三、處理決定
此問題的發生主要是因為供應處、財務部兩個部門負責人工作責任心不強所致，為警示全體干部員工有保護公司財產不受損失的意識。按照《高中層管理人員行為的若干規定》經公司研究決定，對相關責任人處理意見如下：
1.對負有主要責任的供應處處長王大鵬，給予留職察看處分，承擔公司經濟損失額的11%，即2516元。
2.對負有主要監管責任的財務部部長宮曉明，給予警告處分，承擔公司經濟損失額的11%，即2516元。
四、相關要求
希望通過此次事件對全體干部員工予以警示，在其位謀其政，做好本職工作，任何人都要以公司的利益為重，都要有保護公司財產不受損失的意識。希望全體干部員工都能夠從此次事故中吸取教訓，引以為戒，嚴格遵守公司的各項管理制度，杜絕類似問題的再次發生。
反面典型案例
各部室、車間：
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反面典型案例
反面典型案例
關于對送貨司機偷盜異辛醇事件
的處理通報
2016年4 月4日7時50分左右，公司發生一起送貨司機偷盜異辛醇事件，現將相關情況通報如下：
一、事情經過
2016年4 月4日7時30分左右，倉庫罐區保管員胡廣進乘坐小班車在地磅處下車，對來公司運送原料的車輛進行了物料品種核對，簡單地進行了檢查，安排來料車輛進行了過磅，過完磅后，胡廣進押送異戊醇車輛到罐區，另外兩輛運送異辛醇車輛開到辦公樓前等待化驗，7時50分左右，供應處曲永輝乘坐大客到公司上班，下車后看見辦公樓前有三車貨，就前去問司機運輸的什么貨物，得知有兩車異辛醇，一車氯乙酸，就到質檢部通知質檢部人員去取樣。在曲永輝離開后，有一輛運輸異辛醇車輛的司機將車上塑料桶里的沙倒在地面上，正好被公司總經理發現，隨即對車輛司機進行了調查，定性為利用砂石偷換異辛醇的事件。
二、原因分析及責任認定?
1.原料車輛到公司后罐區保管員未認真檢查車載物情況，只是簡單地對物料進行核對，應對此次事件負主要責任。
2.原料入廠后，供應處和倉庫沒通知車間人員到場監磅，原料過磅時違反了《物資采購管理規定》第七條，公司所有原料過磅必須送貨司機、車間、倉庫人員一同監督過磅的規定，也應對此次事件負有管理責任。
三、處理決定
倉庫罐區保管員胡廣進未按規定對車載物進行仔細檢查，導致盜竊事件發生，根據《員工紀律規則》第十六條之規定對倉庫保管員胡廣進予以罰款500元。
供應處處長王大鵬、倉庫主任李翠國未將來料信息告知車間，導致車間人員未到現場過磅，根據《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》第一大項第二條之規定因工作不負責任或不作為致使主管工作出現問題，給予通報批評。此次總共傾倒砂石307.5公斤，價值1950元，按照經濟損失賠償規定40%進行賠償，各承擔賠償780元。
四、相關要求
此次事件反映出公司各級人員存在不認真落實公司各項管理規定和規章制度現象，今后公司入廠物料必須按照《物資管理規定》第七條第一款之規定，公司所有原料過磅必須送貨司機、車間、倉庫人員一同監督過磅。希望通過此次事件對全體干部員工予以警示，在其位謀其政，做好本職工作，任何人都要以公司的利益為重，都要有保護公司財產不受損失的意識。希望全體干部員工都能夠從此次事故中吸取教訓，引以為戒，嚴格遵守公司的各項管理制度，杜絕類似問題的再次發生。
關于原料罐區安全管理不到位問題
整改不及時的處理通報
6月27日，公司在檢查倉庫原料罐區安全管理工作中，發現問題及隱患10余條，責令罐區于當日整改完畢，經落實，罐區并未高度重視，未能按期及時整改完畢，現將相關情況通報如下。
一、事件經過
2017年6月27日11時，在接到牟平區安監局關于省異地執法檢查組到公司進行安全檢查的緊急電話通知后，公司領導高度重視，立即召開中層以上管理人員緊急安全會議。會議要求各部門立即行動，全力做好本次迎檢工作，其中重點強調了倉庫原料罐區為本次檢查重點環節，一定要做好原料罐區的安全管理工作，同時成立了以姜偉遠經理為組長，安環部、生產部、設備部負責人為成員的現場督導組，深入現場進行安全督導。
27日下午，公司現場督導組先后到達原料罐區，檢查出原料罐區安全問題及隱患10余條（其中包括卸車平臺閥門鎖閉裝置及時修復使用），同時要求倉庫副主任宮本成于當日整改完畢。6月28日凌晨5時，公司總經理再次巡視原料罐區時，發現裝車平臺鎖閉裝置仍未修復使用，隨后立即責令安環部及機修車間對閥門鎖閉裝置進行恢復使用。直到上午7時，閥門鎖閉裝置才恢復使用。
二、處理意見
通過本次事件發現，倉庫原料罐區副主任宮本成罐區安全管理不到位，思想認識不足，落實工作不到位。根據《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》中第二章第6條之規定，給予罐區副主任宮本成經濟處罰1000元的處理決定。
三、下步措施及要求
1.希望公司全體人員能引以為戒，吸取教訓，增強責任意識，認真組織學習《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》等公司各項規章制度，做好本職工作。
2.各部門應迅速轉變思想認識，切實做好各自分管區域安全環保管理工作，進一步理順安全環保現場、檔案管理工作，確保不犯類似錯誤。
各部室、車間：
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反面典型案例
反面典型案例
關于包裝鐵桶管理不到位的處理通報
6月27日，公司領導到車間檢查工作時發現，干燥車間北墻邊隨意堆放14個240L新鐵桶，無人管理，且桶身出現變形、生銹、桶面有油漆等現象，現將具體情況通報如下。
一、事情經過
6月27日上午，公司接到區安監局電話通知省安全生產異地執法檢查組到公司進行安全檢查，公司領導高度重視，立即組織召開部門負責人會議，對重點工作進行布置。6月27日晚8點，公司領導到車間檢查工作時發現干燥車間北墻邊堆放14個240L新鐵桶，桶身出現變形、生銹、桶面有油漆，桶已不能正常發貨使用。經落實，這14個鐵桶為倉庫放置的未出庫新桶，因長時間放在此位置一直無人管理，出現了鐵桶生銹、變形等問題。干燥車間于6月26日對車間外部進行除銹刷漆的工作時，未采取任何措施遮蓋鐵桶，致使油漆滴在了鐵桶上，造成了鐵桶面出現油漆。
二、原因分析及責任認定
1.本次問題發生的主要原因是倉庫作為公司的物資管理部門，對公司包裝物管理不到位，倉庫主任李翠國屬于不作為，負有主要管理責任。
2.干燥車間主任孫德永在安排員工對車間外部進行刷漆時，未對鐵桶采取遮蓋措施，造成桶上有油漆無法使用，負有次要責任。
三、處理決定
為了加強物資管理，保護公司財產不受損失，杜絕類似問題發生，經研究決定，對相關責任人處理如下：
1.倉庫作為公司的物資管理部門，對物資管理不到位，類似問題多次出現且一直未引起倉庫的重視，導致14個鐵桶無法使用，14個鐵桶的成本費為2030元，按照《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》規定要求，由負有主要管理責任的倉庫主任李翠國，賠償鐵桶成本費用的50%，即1015元。
2.對負有次要責任的干燥車間主任孫德永，罰款200元。
四、相關要求
1.本次問題的發生反應出倉庫日常工作中存在對物資管理不到位，責任心不強等現象。希望倉庫能從本次問題中吸取教訓，加強對公司物資的管理工作。
2.希望公司全體干部員工都能通過此次問題從中吸取教訓，要看管好本部門或公司的公共財產，杜絕類似問題發生。公司各部門負責人在今后的工作中要轉變思路，干好本職工作的同時做好部門之間的溝通配合，并抓好各項工作的落實，提升執行力，確保公司的各環節通力配合、各項工作有序開展，共同維護公司利益。
關于干燥車間不合格品自燃事故
的處理通報
2017年7月26日14時，干燥車間西成品庫外圍不合格品堆放區發生一起自燃事故，致使8.5噸不合格品自燃，現將相關情況通報如下：
一、事情經過
7月26日下午14時，干燥車間西成品庫外圍不合格品堆放區發生產品自燃著火事故，行政人員及各車間主任立即組織員工到車間現場救火，由于水閥開的太多，水壓力不夠等原因，火勢未能得到及時控制，在股份消防隊員的協助下，于2點48分將火撲滅。
二、原因分析
干燥車間對不合格品堆存區的日常管理不到位，不夠細致，未引起高度重視。針對干燥車間不合格品堆放區的產品堆放問題，公司領導要求分管經理姜偉遠拿出解決方案，對不合格品進行處理，7月24日召開生產調度會時生產部也以圖片曝光的形式通報過此事，但仍未引起車間重視。干燥車間明知因天氣原因極易引起不合格品自燃，仍未及時采取妥善措施進行處置，并且不合格品堆放還有增加現象，由此可以看出，車間產品質量不達標、游離堿高，日常檢查及巡檢工作不到位，是導致本次不合格品自燃著火事故發生的主要原因。
三、事故損失
因本次著火地點位于干燥車間西成品庫外圍，未對建筑物及周邊設備設施造成影響，故本次事故造成直接經濟損失范圍僅限定于干燥不合格品著火損失部分和處置期損失部分，共計8.5噸。
四、處理意見
為了嚴肅公司各項管理規定，警示全體員工提高風險意識，增強責任感，確保此類問題不再發生，經研究決定，對相關責任人處理如下：
1.干燥車間產品質量不合格，對干燥不合格品堆存管理不到位，負有主要管理責任，屬于中層管理人員不作為，按照《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》第二章第6條規定，對干燥車間主任孫德永罰款1000元。
2.生產部部長林樂平對干燥不合格品的堆存工作監管不到位，負有管理責任，按照《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》第二章第6條規定，對林樂平罰款500元。
3.分管經理姜偉遠一直未能拿出解決方案，對不合格品進行處理，也未及時督促車間將干燥不合格品提前轉移，消除安全隱患，負有管理責任，按照《恒邦集團行政管理人員工作行為準則》第二章第6條規定，對姜偉遠罰款2000元。
各部室、車間：
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反面典型案例
反面典型案例
五、相關意見及要求
1.為妥善解決今后生產過程中不合格品處置工作，生產部要制定不合格品處置管理規定，明確處置管理流程、處置方式方法、期限及具體操作要點等內容。
2.應急處置中發現，公司消防管線因受制于股份輸水管線的影響，壓力變化較大，建議在黃藥車間和干燥車間循環水池增設兩臺多級泵，其管線與消防管線連通，使其作為消防管線增壓裝置使用，生產及安環部門要隨時關注管道水壓的情況，一旦出現無水壓，馬上進行解決，以應對突發事故。
3.各車間應從此次事故中吸取教訓，從根本上解決產品質量問題，不出現或者減少出現不合格產品，一旦出現不合格產品要及時進行處理，隔離存放，同時加強原料、產品、不合格品等的儲存及處置管理工作，杜絕此類事故的發生。車間及倉庫要增強責任意識，加大日常巡檢力度，做好關鍵部位的管控，明確不合格品堆存區檢查方法及要點等內容，做好相關記錄。
公司各部門負責人要在今后的工作中轉變工作作風，干好本職工作，抓好各項工作的落實，提升執行力度，同時要樹立大局意識和整體意識，以公司利益為重，團結一心，齊心協力保障公司的安全生產。
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