誠信廉潔/勤奮創新/健康安全/和諧共享

? ? ? ?盤錦秀

盤錦企業群

李? ? 超? ?朱? ?雷? ? 張志強? ? ?姜? ?博

張貴銀? ?張劍鋒? ?史國宏? ? ?李潤軍

吳永明? ?趙文全? ?李學文? ? ?高? ? 凱

毛治軍? ?況? ? 沖? ?杜宇龍? ? 王? ? 慧? 胡彥超? ?李? ?強? ? 向? ? 敏? ? 吳? ? 忠

楊? ?冬

胡永明? ?李? ?欣? ? ?劉? ?澳? ? ?戴? ?微

趙興為? ?張? ?穎? ? ?李素雙? ? 趙偉娜

陳? ?娜? ? 吳丹文? ? 常? ?靖? ? ?張? ?帥

王海燕

高凱

gaokai@cn.wilmar-intl.com

胡永明

huyongming@cn.wilmar-intl.com

勤耕不輟，信心滿滿

1、中央媒體一行走進益海嘉里（盤錦）食品工業有限公司

2、盤錦企業群夏季籃球爭霸賽

3、“新?星未來”大學生培養目-2020年第二季度交流座談會

4、“新?星未來”大學生培養項目-集團項目組交流座談會

5、“新?星未來”大學生培養項目-“金戈鐵馬 喚燃益新”大學生主題曬馬會

1、主任層管理技能提升項目-米產線促動會

2、主任層管理技能提升項目-米產線即時促動會

3、主任層管理技能提升項目-油脂產線半年度復盤

4、主任層管理技能提升項目-白炭黑產線半年度復盤

5、主任層管理技能提升項目-米產線半年度復盤

6、機遇?挑戰?開拓創新——2020年盤錦企業群半年度復盤

7、主任層管理技能提升項目-白炭黑產線公司級內訓師-首次認證試講

8、主任層管理技能提升項目-“最強王者”第三期拆書分享會

9、主任層管理技能提升項目-油脂產線KC活動專業知識集訓第2-3期

10、主任層管理技能提升項目-白炭黑產線知識集訓第5-6期

1、儲運部半年度交流總結會

2、儲運部原糧車間檢溫操作培訓

3、品管部食品級潤滑油的管理要求培訓

4、生產部榨油車間工藝流程培訓

5、生產部米廠車間異物專項培訓

6、品管部花生油風味基礎知識培訓

7、儲運部現場作業標準培訓

8、儲運部成品車間高危作業培訓

9、品管部花生油風味測評技能比武

2020年集團安全審計會議

目錄

讀書分享--非暴力溝通

勤耕不輟，信心滿滿

? ? 繼重慶、秦皇島等城市后，郭孔豐馬不停蹄繼續他的中國投資考察之行。6月20日起，先后前往青島、開封、鄭州、安陽、周口進行考察。各地政府積極對接，多個城市的主要領導都專門會見郭孔豐一行。郭孔豐感謝國家和各地政府對于新項目建設給予的支持和幫助，表示將加快推進新項目進程，更好地助力當地經濟社會高質量發展。

上海某某網絡營銷策劃有限公司

Shanghai XXX network marketing planning Co., Ltd.

? ? 6月20日下午，青島市領導會見益海嘉里集團董事長郭孔豐一行。會見后，青島膠州市政府與益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司、益海嘉里（青島）食品工業有限公司分別簽署合作協議。青島市領導表示，將營造最優的政務服務環境，加快制定精準“滴灌”企業的產業扶持政策，推動益海嘉里更好更快發展。

集團新聞

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? ? 6月24日，益海嘉里（開封）食品工業有限公司項目開工儀式舉行。該項目總共分三期，一期二期以花生壓榨、大豆壓榨、精煉、灌裝、小麥和大米的加工為主，三期以食品深加工和銷售為主，總體業務范圍涵蓋包裝食用油、大米、面粉等多個領域。開封市領導、益海嘉里集團董事長郭孔豐一行出席開工儀式。

集團新聞

集團新聞

? ? 6月25日，河南鄭州市領導會見了益海嘉里集團董事長郭孔豐一行。

? ? ?6月25日，河南安陽市政府領導會見了益海嘉里集團董事長郭孔豐一行。

? ? ?河南省、河南開封市、河南鄭州市、河南周口市以及河南安陽市領導對益海嘉里集團長期以來投資本地表示感謝，希望益海嘉里集團進一步擴大與其的合作，將為企業發展提供更好服務和環境，實現互利共贏、共同發展。

? ? 在這個特殊時期，郭孔豐毅然來到中國考察，正是源于他對中國的堅定信心與長期看好。

? ? 作為愛國僑企，益海嘉里與國同行，堅定看好祖國發展前景，不斷加大在祖國大陸的投資，提升集團行業競爭力。目前，在各地政府的大力協助下，新項目正在有序推進，發展前景向好。益海嘉里集團在這一特殊時期，積極響應各省產業轉移均衡發展的政策，加大投資力度，各地企業工廠保證復工復產、穩價供應的同時，加大加快新投資建設落地。益海嘉里建設新項目的腳步仍在繼續，未來將繼續加大投資力度，引領糧油行業新浪潮，與中國經濟和市場共同乘風破浪！

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? ? 由省委宣傳部組織，中央主要媒體圍繞“走向我們的小康生活”的主題開展采訪報道活動，中央媒體一行走進盤錦，走進益海嘉里遼東灣企業群。

? ? 益海嘉里（盤錦）食品工業有限公司作為遼東灣最具代表性的糧食加工企業，成為中央媒體一行重點調研對象。 2020年7月16日，中央媒體一行30人來到米廠加工車間，在參觀走廊，盤錦企業群副總經理姜（博）總親自為記者們介紹益海嘉里“水稻循環”經濟模式，并詳細的闡述了未來益海嘉里在盤錦發展糧食精深加工產業的藍圖。隨后在遼東灣辦公樓三樓大會議室記者調研座談會上，央媒記者們通過形象生動的益海嘉里“水稻循環”模式宣傳片觀看了水稻在益海嘉里的精彩一生。姜總親自參與30位記者的答疑，通過互動溝通，讓記者朋友了解益海嘉里的循環經濟綠色發展模式，將寶貴的糧食資源綜合利用加工增值，帶動傳統農業和農產品由粗放種植向精準生產轉變，由初級加工向精深加工轉變，由資源消耗型向高效利用型轉變。使盤錦農業產業發展定位更準，附加值更高，產業鏈更長，人民福祉更多。

公司新聞

中央媒體一行走進--

益海嘉裏（盤錦）食品工業有限公司

? ? 總共14支隊伍，有序抽走屬于自己隊伍的號簽。分好對戰順序之后比賽正式開始！經過12輪激烈的角逐，最終總決賽的兩支隊伍產生，分別是品管一隊與貿易一隊。兩只斗志昂揚的球隊向冠軍邁出堅實的一步!

? ? 緊張激烈的決賽正式開始，朱（雷）總、姜（博）總應邀參加決賽的觀賞，這場比賽牽動所有參賽人員的心，也是工廠最強球隊的角逐。一改往日的嘻嘻哈哈，每個人臉上寫滿了凝重，慘遭淘汰的隊伍也將全部精力放到了小小的球場上，一起靜靜的欣賞比賽。比賽你來我往，在一輪輪的進攻中比賽進入白熱化。

【2020.7.11】上午9：00，盤錦企業群“活力益夏籃球爭霸賽“在遼濱消防隊體育館如約開始。本次參賽隊員覆蓋盤錦企業群各部門，參賽人數達到70人。各部門經理帶隊參賽并擔任本場比賽裁判，一時間體育館內人聲鼎沸、氣氛高漲，每位員工都摩拳擦掌期待能在即將開始的比賽中展現自我！

公司新聞

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盤錦企業群--

? ? “活力益夏籃球爭霸賽”

? ? 雙方隊員明顯體力出現匱乏，進入了意志的比拼、耐力的博弈！終于，伴隨品管部王鵬的一記三分球應聲落入框中，全場比賽吹響哨聲，全部比賽到此結束！朱總、姜總和史主席為比賽前三名親自頒發獎品。禮品頒發完畢，姜總代朱總對本次活動進行了詳細的總結和對以后活動的規劃： “本次籃球賽非常圓滿，增強了員工之間的凝聚力的同時還強健了體魄。像這種積極向上的活動 ，希望以后工會和人事行政部牽頭，多多益善，努力給大家創造一個輕松、積極的工作環境！”

? ? 朱（雷）總、姜（博）總在觀看完比賽后對于工廠的每位員工有了更深的認識，由衷的對于盤錦企業群這種凝聚力和向心力表示欣慰。姜總代朱總發表了此次活動的總結及對大家積極態度的感謝，至此本次盤錦企業群籃球爭霸賽全滿結束！

公司新聞

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? ? 本月，遼寧淀粉大學生交流團到達盤錦企業群遼濱新工廠開展新項目游學，盤錦企業群組織開展2020年第二季度交流座談會，盤錦企業群&遼寧淀粉雙方大學生參與會議，通過面對面的形式交流彼此工作心得，促進跨崗位思考，核檢不同崗位核心業務。雙方人事經理、主任均參與指導，并有“大咖”朱（雷）總針對雙方大學生在未來職業規劃與管理方向上指點迷津，傳輸寶貴經驗。

新?星未來大學生培養項目

? ? ?雖然本次“面對面交流會”是雙方大學生初次見面，但基于自身對企業文化的融入，大家深知所有人同為益海嘉里的一份子，所有項目成員均熱情積極直奔本次會議主題。希望能通過本次交流會促進兄弟工廠之間的友情，為后續交流奠定基礎，并進一步加強專業精深、文化融入。盤錦企業群品管部QC組運營計劃文員楊俊與遼寧淀粉做了同崗位業務對接，了解雙方業務相同與差異之處，互相借鑒并優化業務流程。之后由盤錦企業群新增特色產線白炭黑產線研發員孫萍秀與開原工廠張主任探討白炭黑研發與淀粉提取之間的比例調配、酸堿度配比等專業相通的問題，孫萍秀還從自身研發角度講解白炭黑應用領域及項目后續發展前景，張主任也相應講解了遼寧淀粉在淀粉糖方面的提取工藝及用途，雙方大學生收益頗豐。

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? ? ?朱（雷）總作為特邀嘉賓出席本次交流座談會，首先根據自身多年經驗為大家進行職業規劃，希望大家能適應時代的迅速改變，不斷提高自身能力，深挖業務精髓，爭取三年做到骨干員工。隨后，針對大學生提出的疑問進行具體解答，朱（雷）總表示，每個人都要清楚自身崗位的核心價值，要貼近業務，形成緊密合力，明確支持產業運行體系的核心內容。在做好基礎工作的同時，要沉淀技術，培養管理才能，做到與集團未來發展前景兩相匹配。

? ? 本次季度交流座談會，聯合雙方工廠大學生進行面對面溝通，加強跨公司聯動的同時促進雙方業務發展，并經由朱（雷）總指導，使在場大學生項目成員對未來職業規劃更為清晰，也更加明確在集團高效發展趨勢下的人才可持續發展戰略，希望大家通過專業化、科學化、體系化的培養模式，做好知識技術經驗的傳承與沉淀，提高大學生群體的綜合實力，為集團未來發展戰略高效達成貢獻力量。

公司新聞

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? ? ?通過大學生主題“曬馬會”的開展，能夠面對面與管理層進行交流，并對職業規劃與未來發展方向更為明晰。并在集團項目組的引導下提出了自己的對于大學生培養項目還有哪些補充需求，儲運部楊勇、孫佳偉提出希望能夠更多的與集團內其他同業務同崗位大學生進行溝通交流，學習到更多對于新項目建設的管理經驗，品管部孫年增希望能學習到更多專業性的數據分析課程，并提出由于白炭黑新項目建設需要，希望能學到更多管理方面的經驗。

? ? ?集團項目組在聽取大家所表達的內容過后，做出以下指導：集團正處于高速發展的階段，需要培養更多專業性人才作為支撐，未來會進行更多的資源協調滿足大家成長需要，但就目前階段而言，更多的關注點應該放在如何提升專業技能而非管理。人事項目小組將在后續重新梳理崗位能力標準，幫助各位大學生修改優化年初所制定的培養計劃，確保與工作內容兩相匹配，未來將重點關注對于大學生在專業技能方面的培養，加速大學生在項目當中專業技能的提升并助力大家快速成長。

? ? ? 2020年8月20日，集團項目組蒞臨盤錦工廠開展與大學生項目成員的“面對面交流座談會”，實地考察大學生項目成員在項目當中的歷練成長，并傾聽吸納參與座談的大學生的想法和建議，就大學生項目如何能夠更好滿足大家需要展開座談。

? ? ?人事項目小組隨機選取幾位在遼濱工廠辦公的大學生同事與集團項目組開展座談，幾位大學生分別從參與項目各環節活動有何提升展開敘述，例如通過“讀霸江湖”環節對于《番茄工作法》的學習，學會如何進行時間管理，如何分解工作，大幅度的提升了工作效率；通過“優成長”拓展訓練營活動增強跨部門聯動性，增強資源協作能力并對標兄弟工廠學習如何優化工作流程；

公司新聞

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? ? 朱（雷）總認真聆聽每位大學生的匯報并給出寶貴意見：“大家已經在大學生培養項目中歷練一年時間，大學生的標簽應逐步轉化為職場工匠，了解工作背后的深層邏輯。每個人都是從新人一步步成長起來的，這是成長的必經之路，無可避免。在這個過程中，指導人的經驗與閱歷是新人快速成長的捷徑，在項目平臺中，要學會把視角打開，提高學習的意愿與積極性，最終在同期的同事中脫穎而出。目前看來，大家都已經進入了職場狀態，后續要在項目平臺中不斷提升，這需要時間和經驗的積淀，但是要記住早努力、早成長、早進步、早日實現自身價值。”

? ? ?8月7日，由儲運戰營與品管戰營發起了“曬馬接力”，大家都異常珍惜在管理層面前展現自己作為新?星未來大學生獨特風采的機會，儲運部楊勇講述了自己在指導人幫帶下，如何結合自身所學進行資源整合，完成室內罐區建設；儲運部武昊講述了在達成年初目標-提升成品庫作業效率方面所取得的工作成果及能力提升；其余三位大學生孫佳偉、孫年增、冷迪也都展現出了上半年自己的專業提升以及文化融入。

? ? ?兩期的“戰營曬馬”，通過管理層親自言傳身教、答疑解惑，大大提升了每位大學生的參與感和主觀能動性。參與“曬馬”的大學生成員無不學習士氣高漲，提升意愿強烈，并結合本次曬馬的心得體會進行了#學長學姐有話說#主題發帖。下一期陣營曬馬正在緊鑼密鼓積極籌備中，更多精彩即將絢爛呈現!??

? ? ?2020年，盤錦企業群21位大學生在項目搭建的“樂學、樂享、樂行”平臺中又經歷了半年的精雕細琢，不斷學習和進步，半年的時間里，也有各種各樣的收獲與提升。為了更進一步營造你追我趕的學習氛圍，倡導分享理念，企業群策劃開展“金戈鐵馬喚燃益新”主題“大學生曬馬會”，檢核大學生上半年成長情況。

米產線促動會

? ? 生蟲一直是糧食行業面臨的關鍵問題，嚴重影響客戶滿意度和品牌形象。7月15日，盤錦企業群米產線在產線負責人姜（博）總的帶領下，組織召開產線促動會，對事業部關注同時也是企業群關注的問題-如何降低生蟲客訴進行現場促動。

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? ? 管 理 動 態

管理動態

主任層管理技能提升項目

? ? ?會議由人事主任李素雙開場，介紹促動師、主持人及記錄人，并強調頭腦風暴的原則，另外針對會議流程特別強調了設定目標的重要性-這是前期促動會時大家常常忽略的環節。同時也重點向與會學習的經理層和梯隊員工強調學習方向-與會經理重點學習促動師角色、與會梯隊員工重點學習產線思維和生意思維。

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【提出問題】QC負責人羿凈作為問題提出人對問題進行闡述，2019年企業群生蟲客訴150噸，2020年企業群已出現一起生蟲客訴，較2019年蟲害產生時間早了近2個月。通過具體情況的對比，向大家明確了企業群生蟲情況的嚴峻性和急迫性。

UTURE

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未來

開拓以進，重于使命

【質疑重構】在聽完羿凈的講解后，各位主任立刻展開探討，并提出自己的疑問“蟲害產生的要素是什么”“我們可以通過重點管控哪一要素來杜絕蟲害”等問題。姜總充分引導“從內部管控方面，我們能做什么”，引發現場主任思考，因蟲害主要受食物、棲息地和溫濕度的影響，主任們圍繞這三點提出問題，先后提出了25項影響因素。問題經過合并和排序，最終形成5個問題。這時，姜總再次引導“目前的這些問題，哪些是可以最直接解決問題的？”，經過重構，問題最終重構為“如何解決設備不好拆卸的問題”。

【創新方案】在創新方案的環節，主任們通過提問的方式，啟發性解決問題。“是否可以通過弧形彎代替車間直角彎，避免直角彎的死角物料堆積”“是否可以加大清潔頻率”。姜總對各位主任的思路表示認可，并再次提出“蟲害問題是等不得的，有什么是可以現在解決問題的呢”。對此，馬明超主任提出，從生產端，對消殺的作業統一標準，避免消殺后的二次隱患。

【規劃行動】通過以上的研討，最終確認了以下解決辦法：

緊急措施-車間深度消殺，并且明確統一標準，QC驗證效果；庫房增加掛藥，袋式與管式結合；短期改善-成品庫增加上方吊頂隔斷；生產內部改造，將不易拆卸、易存物料的死角更換為利于拆卸的弧形；長期策略-加大準低溫儲量量；按季度出具防蟲體系文件，品管驗證落實效果；會議結束后，產線再次秉承高效會議原則，對前期的促動課題進行復盤。

截止目前，提貨提單前置；車輛預約成功率準確到廠；準確及時銜接場內車輛，達一裝一備；提單分管保管問題均已實現。另，根據車型增加碼盤高度，5*4產品7層、10*3產品6層（碼盤方式）由米廠與成品庫共同承接，計劃8月5日達成；返磅率降低至11%，19年27%這一目標，目前已降至16%，后續持續改善；

管理動態

管理動態

前期明確的行動學習小組中，原糧采購環節作業標準通過人事組與原料庫的溝通研討，及對過往4年數據的分析，制定2020年標準操作量為4000T/24H，并明確了目標未達成/達成的后續行動要求，即超額達

成較高的，總結經驗進行分享；未達成的分析原因、解決問題，實現效率的良性提升。如何提升卸糧設備的作業效率這一問題，在張教臣、謝秀軍主任的帶領下，目前已落地了設備的改造，實現了移動效率的大幅提升；同時明確了貫穿勞務工、原料庫理貨員、值班機修的設備使用驗收機制，大大保障了設備的良好使用。截止目前，卸糧設備問題基本完成解決，實現關閉，后續關注收儲期的實際情況，針對即時問題再召開即時促動。

? ? ?產線促動作為解決公司在目標實現過程中的產、供、銷各環節重要、復雜的問題，推動公司目標達成，提升團隊能力的最佳實踐工具，基于主任層項目2.0的標準，產線促動常態化，形成公司級問題和部門級問題，季度促動和即時促動相結合的體系，形成真正的產線邏輯，以產線業務特點為核心促動原則，企業群米產線從2019年已逐漸嘗試公司級產線促動與即時促動相結合的形式，在今年，米產線更是深入踐行即時促動，以客戶思維導向，精雕細琢產線內部流程，解決前端客戶反饋的問題，不斷的提升客戶服務，助力產線目標達成。

? ? ?7月28日，米產線由產線助理毛治軍經理牽頭，就近期客戶提貨車輛到廠后不能及時獲取提貨單的問題開展了即時促動，本著高效會議的原則，產線各節點同事發散思維，細致分析流程節點，群策群力，圓滿高效的解決了此項問題。

? ? ?通過促動師的提問，產線各節點深入思考，首先，提貨單的未及時匹配造成提貨司機等待時間長，后續產生車輛集中進廠，影響的就是流程節點上的成品庫理貨、現場裝卸勞務的壓力增大，客戶滿意度很難保障。在深入分析此問題的基礎上，產線各節點又相繼提出了米糠粕車輛自提地點混淆，車輛部分裝車后，發現包裝漏氣等問題。HR也現場協助促動師不斷的引導大家通過將共性因素合并，幫助大家逐漸的聚焦問題，運用分解式重構的方式的將原始問題重構為以下幾個核心問題：

1、 進場前、后信息不暢通

2、 司機裝貨地點不明確，裝貨地點混淆

3、 工廠品項多，預約系統使用不規范

4、 勞務人員及工作時間不穩定

5、 產品質量影響裝車效率

6、 自提車輛委托書提供不及時

7、 已過二磅車輛無提單再次進場裝貨

管理動態

管理動態

米產線即時促動會

【提出問題】由產線運營計劃組孫圓圓首先做問題闡述：近期出現提貨司機到廠找不到提單，提貨司機等待時間長產生抱怨，客戶滿意度降低。

【質疑重構】現場由毛治軍經理擔任促動師角色，首先深度傾聽了產線各節點對于此問題的看法，進一步澄清提問：基于目前的問題從產線的角度會影響什么？客戶的真正需求是什么？對比此類問題，我們其他品相的提貨環節還有哪些問題？

【規劃行動】通過促動師引導對創新方案的研討，最終明確了如下解決方案，并現場形成了三個行動學習小組具體落實，促動師引導兩周后開展行動學習復盤，進一步聚焦大家行動學習效果，幫助產線成員賦能。

1、 預約系統中增加設置品項選擇為必填項、提貨司機電話登記、溝通客戶預約系統選擇正確裝貨品項

2、 廠內裝車路線中各路口設置指示牌，一卡通系統中通過庫位確定裝貨地點

3、 確定無需使用預約系統的品項

4、 溝通勞務人員按需到場裝車作業

5、 梳理成品庫中產品質量排查周期

6、 溝通客戶按時提供委托書

7、 試磅司機不發卡，系統不結束理貨

【學習反思】本次產線促動會雖然以即時促動的形式開展，但米產線各節點同事已能深入的掌握從內部流程上找尋問題的根源，并回歸流程節點細致分析，突破瓶頸，形成有效的規劃行動，產線整體對于產線促動的駕馭及實踐逐漸成熟。

? ? 最后，促動師毛治軍經理對本次即時促動進行了總結：相信大家在今天的即時促動中能有很好的實踐和收獲，大家非常高效的分析問題，解決問題，并且相信大家對于效果的直觀感受一定對自身有所提升，期待各行動學習小組接下來的實施成果，也期望大家后續能更多的運用即時促動這一工具，不斷的塑造產線思維，提升個人能力。

管理動態

管理動態

【創新方案】在創新方案的環節，大家結合實際情況深入反思，是否通過解決預約系統、一卡通系統的合理性來確保信息實現端到端，前置客戶溝通，避免后續問題產生等方式，通過內部流程的合理性、規范性延展，避免流程在流轉中產生的問題。

? ? ?7月16日，油脂產線負責人吳永明經理組織召開油脂產線半年度復盤溝通會，會上對產線整體上半年目標達成情況進行展示，同時對下半年目標的調整情況進行闡述。本次會議明確了產線復盤過程中關鍵數據的統一性，同時為大家明確了下半年的工作重點，為后續的半年度復盤做保障。

? ? ?7月22日，在前期溝通會、研討會的基礎上，產線正式組織召開半年度復盤會。本次復盤會邀請公司總經理朱（雷）總、公司副總經理姜（博）總、人事行政部高凱經理現場參與給與指導。

? ? ?復盤首先由產線負責人吳永明經理對2020年上半年產線整體目標達成情況及產線人才培養情況進行復盤，今年，產線圍繞年初管理層制定的“穩采購、穩對標、穩考核”的發展策略，有效利用促動會這一工具，助力目標的整體達成。過程中吳經理結合產線業務新、產線人員新的特點，重點關注產線中7位節點負責人的培養，從專業提升到管理能力提升，有效推動其盡快勝任角色。另外，對產線中的2位潛能主任，吳經理也通過指定產線核心任務的方式，關注幫帶。在下半年規劃方面，產線利潤目標由1100萬調整到1200萬，調整原因主要是通過頭寸把握，增加了貿易收入。雖然上半年因花生油車間未能完成加工量目標，導致花生油部分的利潤目標為負數，但貿易收入不但彌補了這部分的利潤缺口，還拉高了整體利潤值。另外，吳經理詳細闡述了調整后的行動方案，另外在項目方面，吳經理也表示，油脂產線是今年剛剛成立的新產線，距離項目2.0還是有一定差距的，在下半年，產線也會著重項目工具的學習，將能力提升與實際工作有機結合，真正把項目做到實處。

管理動態

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盤錦企業群油脂產線半年度復盤

? ? ?7月19日，油脂產線組織召開線上研討會，按照復盤流程逐一匯報復盤PPT，由吳永明經理、人事高凱經理、人事項目小組團隊共同指導。在會前，產線成員均做了充分的準備，整體思路方向基本符合要求，油脂產線成員認真的態度獲得人事團隊的一致認可。

? 上半年三大核心點把握準確：

（1）浸出車間手續辦理，產線各環節高度匹配；

（2）小榨車間2次調試即調試成功，在集團內是具有示范性作用的；

（3）吳永明經理對頭寸把握準確，分析精準。

對于下半年的工作方向，朱總指導如下：

（1） 未來米糠油廠壓力將持續增加，車間要做好技術改進和產品對標；

（2） 花生油廠后續重點關注風味的持續保持；

（3） 產線的管理仍然要充分整合企業群資源，做好人力資源的匹配，老項目帶動新項目，拉動成長；

? ? ?在項目的學習和落地上，朱總表示，作為第一年參與項目的產線，雖然對標2.0還是有很大差距的，但是整體的學習和理解情況還是比較好的，后續關注以下幾點：

（1） 績效指標與集團最優對標，保證指標的進取型；

（2） 在上半年的幾次促動會的基礎上，促動會整體聯系更加緊密一些，真正實現產線的聯動；

（3） 理論工具剖析利用還需要更加深刻，加強理論與實際工作的結合，推動快速成長進步。

? ? ?結合朱總的指導，人事項目小組后續也會加強對系統工具的培訓，幫助產線同事更好理解工具的使用，對標2.0的要求加速成長。

管理動態

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? ? ?在產線助理胡彥超經理的復盤過程中，胡經理表示，在擔任產線助理的這半年里，從專一的榨油車間管理，到全面的產線鏈條學習和逐步協助產線負責人開展管理，實現了產線全鏈條的運營管理能力塑造。在產線負責人的幫帶下，從原本的只懂榨油，到現在產線“通”，決策思考過程中，會更全面的權衡利弊，做出更加合理、與公司有利的決策。

? ? ?在接下來產線各位成員的復盤匯報中，朱（雷）總認真聆聽，并即時進行指導點評。在白楊主任匯報結束后，朱總指導到：要專題研討如何降低膨化糠殘油的問題。在QC負責人丁雷復盤結束后，朱總再次提出：要關注投入原料與產出成品品質的預判對比。在機電修主任張一明復盤結束后，朱總了解了企業群兩邊工廠機電修人員配置之后，表示：糧油的人員技能成熟，遼濱的新員工培養壓力大，因此要整合企業群資源，以老項目帶新項目，同時按區域進行管理，如故障識別等，將人力資源效用發揮到最大。

【朱（雷）總指導點評】在聽取油脂產線的復盤匯報后，朱總表示，油脂產線本次是第一次正式復盤，作為一條新產線，整體復盤效果還是很不錯的。另對整體產線半年度目標達成情況指導如下：

? ? ?白炭黑產線作為水稻循環經濟落地的重要一環，2020年年初，在企業群管理層的重視及親自梳理下，集團、事業部第一條白炭黑產線正式組建！在主任層項目2.0標準下，經前期溝通研討等一系列準備工作，白炭黑產線復盤工作于2020年8月5日正式召開。本次復盤會議邀請盤錦企業群總經理朱（雷）總、豐海公司副總經理張（貴銀）總全程參與并給予指導。

? ? ? ?復盤首先由產線負責人況（沖）經理對2020年上半年產線整體目標達成情況及產線人才培養情況進行復盤，今年，產線圍繞年初目標發布時所制定的“實現原料加工2萬噸，年度凈利潤扭虧為贏”這一目標不斷邁進。過程中況（沖）經理結合產線目標完成情況及產線人才培養闡述了整個產線在上半年工作中存在哪些不足以及下半年如何優化改善。所以下半年產線核心問題就是要改善成本結構，提高產能利用率。在經營分析與管理方面要做到開源節流，而在產線人員培養方面，目前只有4人為主任層，所以人才培養壓力較大，下半年要著重項目工具的學習，對標2.0要求，將產線融合與實際工作相結合，真正把能力提升落到實處。

（1）白炭黑產線作為新產線仍有不足之處，要注意做任何事之前首先做細節；

（2）不論何時都要走在客戶前端，我們的目標就是滿足客戶需求；

（3）我們的所有目標客戶都是一流客戶，各節點要高標準要求自己，做好所有風險的防御措施，而不是當遇到突發問題時再去想解決辦法；

（4）每個人都要依靠項目工具做好個人能力的提升，全面貫徹理念，做好落地實施。

（1）企業要實現好的管理需要好的精英，產線的專業度現已逐步加深，要注重目標導向，站在更高的視角看待問題；

（2）要更關注管理體系建設，打造一流產品；

（3）提升產品的品質與核心競爭力，繼而提升產品未來附加值。

? ? ? ?此次復盤為白炭黑產線首次半年度復盤，在產線運營管理方面既有亮點產出也仍有需對標更高要求之處，項目小組將更進一步完善對項目工具的培訓，對標2.0項目要求完善產線人員培養，提升產線各節點人員能力與整體素質。

管理動態

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盤錦企業群白炭黑產線半年度復盤

? ? 盤錦企業群作為事業部首家主任層項目2.0工廠、集團首批主任層項目與端到端項目試點工廠，在項目開展過程中深入思考，在集團、區域和公司管理層的帶領下不斷前行。而米產線作為盤錦企業群的核心產線，更是承擔了各項試點的核心任務。8月13日，在在產線負責人姜（博）總的帶領下，在朱（雷）總的重點關注下，產線組織召開半年度復盤會議，過程中管理層也即時指導，幫助各位主任更好的明確方向。

? ? 復盤首先由產線負責人姜（博）總對2020年上半年產線整體目標達成情況及產線人才培養情況進行復盤，今年，產線圍繞朱總提出的“穩渠道、穩結構、穩品質”的策略，緊盯客戶服務，強化產品品質，同時，主任及產線節點負責人們在項目2.0的支撐下加速成長。上半年雖受疫情影響，對米產線新項目建設工作帶來一定的影響，但公司整體經營管理目標達成情況較好，產季水稻采購集中在下半年，上半年完成22.1%的比例已超出預期。同時，上半年1月春節假期、2月疫情影響沒能按照生產，后期保供在人員不足的情況下加工量能夠保證水稻生產加工，產線全體成員付出了極大的努力，也為利潤目標的達成打下基礎。在人才培養方面，米產線作為主任層項目與端到端項目結合試點產線，深入實踐，對標事業部最優，針對核心問題通過產線促動會群策群力解決，目前，通過近幾年的產線促動，各位主任的生意思維已深入貫通，站位提升，從以前被動接受任務到現在主動發現問題，也學會群策群力解決問題的方式，以老帶新，形成了扎實的產線思維，確保新人平穩接入。

? ? 接下來，產線各節點人員逐一進行匯報，朱（雷）總及張（貴銀）總根據每人復盤情況給予相應專業指導。其中，原糧采購負責人孫向偉加入項目不過月余，在復盤前，雖然參與“最強王者”活動學習項目，但與產線其他的項目“資深成員”相比，仍有很大差距。因此，在復盤前，部門經理多次手把手教授、項目組3次一對一指導，不斷灌輸項目知識、產線思維，在實戰中提升對整體項目工具的理解應用。雖然在復盤過程中孫向偉仍然比較緊張，但整體匯報也獲得了管理層的肯定和鼓勵。

? ? 在QC負責人羿凈復盤后，朱總表示：羿凈在項目中的成長是今非昔比的，她的復盤講到了大家的心坎里。從前端、過程和后端做好質量控制、以實際數據來分析各環節存在的問題，是我們期待的品管部價值體現！作為品管部，前端能夠走上市場、溝通客戶，在后端能夠支持客訴處理，并為整個鏈條提供整改意見，真正實現了產線全鏈條的打通！

? ? ?復盤最后，朱總總結到：

（1） 米產線是一個能打硬仗的團隊，整體執行力強、領悟力強，希望能夠繼續保持下去！

（2） 目前，老板布局越來越大，對工廠管理要求越來越標準化，但同樣帶來的問題就是缺少創造力。因此，希望各位多與下屬做深入交流，挖掘深層次的想法和意見。

（3） 另外，在一體化管理情況下，企業群要加大信息化的覆蓋面，實現看板管理。

（4） 各位主任還要再放寬視角，下半年持續保持高度的執行和創新能力，助力企業群的發展。

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盤錦企業群米產線半年度復盤

? ? ?7月22日，油脂產線率先開展半年度復盤，上半年，有效利用產線促動會工具，助力目標的整體達成。結合產線業務新、人員新的特點，重點關注產線中7位節點負責人的培養，從專業提升到管理能力提升，有效推動其盡快勝任角色。兩位潛能主任，通過產線核心任務的承接，有效提升。在下半年通過頭寸把握，增加了貿易收入的方式實現調整了進取性經營目標。同時，產線也會著重項目工具的學習，將能力提升與實際工作有機結合。

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? ? ?盤錦企業群年初通過管理層親自梳理，系統形成了三大產線為支柱的經營管理模式，以成熟的米產線為依托，帶動全新的油產線及白炭黑產線，年初，管理層也為三條產線的經營發展做好了定位：

? ? ?米產線：穩渠道、穩結構、穩品質，不斷的對標事業部最優、行業最優，始終保持追求卓越；

? ? ?油脂產線：穩采購、穩對標、穩考核，立足新產線，以內部流程的標準化建立以及梳理為重點方向；

? ? ?白炭黑產線：穩原料、穩庫存，在上半年合力扭虧。?

? ? ?三條產線上半年緊緊圍繞企業群經營管理戰略，以客戶服務為導向，強化產品品質，主任核心團隊在產線目標實現過程中深入踐行生意思維，通過主任層全面培養實現能力提升。

7月至8月，企業群克服了兩地工廠距離限制，秉承高效會議原則，三條產線圓滿完成半年度復盤工作。在各產線年復盤前，產線利用碎片化時間召開線上、線下復盤研討會，串聯產線復盤思路及邏輯，項目小組深入跟進各條產線，從專業角度做支持輔助，各條產線負責人從目標達成分析、供應鏈思維、能力提升方面為產線主任及負責人逐一指導賦能。

機遇?挑戰?開拓創新

? ? ? ? ? ? ? ? ——2020年盤錦企業群半年度復盤

新產線著力打造產線思維，

實現產線全鏈條運營管理；

對標國際客戶需求，

夯實運營管理體系，著力扭虧；

? ? 上半年雖受疫情影響，對米產線新項目建設工作帶來一定的影響，但公司整體經營管理目標達成情況較好，產季水稻采購集中在下半年，上半年完成22.1%的比例已超出預期。本年度生產保供在人員不足的情況下加工量能夠保證水稻生產加工，產線全體成員付出了極大的努力，也為利潤目標的達成打下基礎。

? ? 在人才培養方面，米產線作為主任層項目與端到端項目結合試點產線，深入實踐，對標事業部最優，針對核心問題通過產線促動會群策群力解決，以老帶新，形成了扎實的產線思維，確保新人平穩接入。

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? ? 白炭黑產線作為水稻循環經濟落地的重要一環，2020年年初，在企業群管理層的重視及親自梳理下，集團、事業部第一條白炭黑產線正式組建！在主任層項目2.0標準下，白炭黑產線復盤工作于8月5日正式召開。

? ? 產線圍繞年初目標發布時所制定的“實現原料加工2萬噸，年度凈利潤扭虧為贏”這一目標不斷邁進。下半年產線核心問題就是要改善成本結構，提高產能利用率。在經營分析與管理方面要做到開源節流，而在產線人員培養方面，對標2.0要求，將產線融合與實際工作相結合，真正把能力提升落到實處。

發揮核心產線作用，

落地主任層項目與端到端項目結合；

? ? ?盤錦企業群作為事業部首家主任層項目2.0工廠、集團首批主任層項目與端到端項目試點工廠，在項目開展過程中深入思考，在集團、區域和公司管理層的帶領下不斷前行。而米產線作為盤錦企業群的核心產線，更是承擔了各項試點的核心任務。8月13日，正式開展半年度復盤會議，過程中管理層即時指導，幫助各位主任更好的明確方向。

? ?始終以滿足客戶需求為出發點，白炭黑產線更是要對標國際一流客戶需求，強化細節管理，依靠項目工具貫徹理念，做好個人提升。

? ? 米產線作為核心產線要持續發力，通過AIB審核，全面提升產線硬件升級，穩定品質，針對重點分公司，新的銷售渠道，新米種新品項推廣。

? ? ?米產線要按照米業事業部的規劃部屬，發掘遼濱廠區的地理優勢，大幅度地提升米廠的開機率以及產能利用率，廣州、深圳、福建等南方市場的需求還是很大，下半年要加大銷售力度，不要僅僅局限于自身的主要銷售區域，要拓寬市場。

白炭黑產線要在保障稻殼灰質量的前提下提供能源，要嚴格按照IATF16949體系落實相關程序文件，并要加強一線員工的培養，同時對標一線客戶的要求在下半年要對稻殼灰質量進行嚴格把控。

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? ? ?要做好花生油風味的持續保持，米糠油要做好技術改進和產品對標，績效指標與集團最優對標，保證指標的進取型。在產線人才培養上，要強化項目工具及核心概念，對標2.0加速成長。要整合企業群資源，以老項目帶新項目，同時按區域進行管理，如故障識別等，將人力資源效用發揮到最大。

? ? ?企業要實現好的管理需要好的精英，產線的專業度現已逐步加深，要注重目標導向，站在更高的視角看待問題；更關注管理體系建設，打造一流產品，提升產品的品質與核心競爭力，繼而提升產品未來附加值。在產線人才培養上，對標2.0項目要求完善產線人員培養，提升產線各節點人員能力與整體素質。

? ? ?品質管理環節，前端能夠走上市場、溝通客戶，在后端能夠支持客訴處理，并為整個鏈條提供整改意見，真正實現了產線全鏈條的打通。另外，在一體化管理情況下，企業群要加大信息化的覆蓋面，實現看板管理。

? ? ?盤錦企業群經歷了快速發展的三年。在經營目標、人才培養、產品質量、整體運行效率以及遼濱新項目建設方面，主任層項目落地盤錦對于整體經營目標的達成都起到了至關重要的作用，在此，感謝集團人事項目組。

? ? 下半年要提升開機率，尤其是遼濱工廠需特別關注，各部門要做好專項研究，從而在年終實現好的業績。白炭黑產線要在下半年加強整體實力，下半年的成績我們拭目以待。

? ? ?水稻循環經濟為集團首創，白炭黑項目一個獨具創新性的項目，要關注人才培養，依托主任層項目助力人才培養目標達成。下半年為米業旺季，希望能超過預期目標。

? ? ?未來，隨著老板布局越來越大，工廠管理及產線管理要向標準化邁進，秉承集團管理創新理念，持續打造企業群創新力、戰斗力，圓滿實現企業群年度目標。

? ? 鄶世圣主任認證課程為《白炭黑橡膠應用性能》，主講白炭黑作為新材料在輪胎補強劑工業化生產中的應用，和面臨全球輪胎行業批量使用所遇到的更多機遇與挑戰，要如何專業應對才能更好的為稻殼源白炭黑在橡膠應用方面提供技術支持。況（沖）經理指導道：“課程開發內容要考慮到受眾對于白炭黑應用方面的了解程度，更應該思考如何通過舉例論證的方式，使受眾快速理解專業內容。這比單純的講解專業知識，更加考驗講師對于白炭黑橡膠應用的理解，同時要在整理課程內容的過程當中提高自己的專業水平。”

? ? 林凱主任認證課程為《IATF16949體系標準》，以介紹汽車行業的體系特點-高風險入手，宣導汽車行業質量管理體系的標準條款、策劃過程以及全生命周期質量保證等要求。張（貴銀）總與況（沖）經理在評審過程中認真傾聽了課程的設計與培訓技巧的表達，在對課程給予高度評價的同時，建議林凱主任要重點宣導白炭黑產業作為汽車供應鏈的二級供應商，同時又作為精細化工產業的特點——高風險、零缺陷、全生命周期的理念。要從這幾個方面進行傳道授業解惑，帶動更多的同事認識到白炭黑產線的特點，將產線的理念真正貫徹到工作中去，助推產線高速、高效發展。

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? ? ?基于主任層項目2.0能力提升要求，同時對標2.0標準，盤錦企業群于本年度初納入了專員工程師的培養，并在集團的多次指導下，項目組牽頭逐步落實培養規劃。林凱、鄶世圣作為專業類工程師按照依托個人IDP，提煉出五個核心的落地任務菜單，其中一項為“開發一門專業課程”，由于白炭黑產線是2020年新加入產線，二位工程師經過專業資料查閱及專業人士指導開發了專業課件，于2020年7月16日在張（貴銀）總及白炭黑產線負責人況（沖）經理的參與下進行首次公司級內訓師課程試講。

白炭黑產線公司級內訓師-首次認證試講

? ? ?張（貴銀）總及況（沖）經理對課程認證的形式予以肯定并大力支持，同時表示下半年將會有其他幾門專業課程參與認證，在完善課程內容的同時，提升自身能力，達到專業精深，并為集團后續白炭黑產業的發展輸出優秀經驗。目前，二位工程師試講課程正在評分匯總中，后續更多精彩呈現敬邀各位共同關注！

? ? 孫向偉講師分享的內容也同樣讓人印象深刻：“學習我們一直在路上，要把學習當成是一種優秀良好的習慣保持下去，筑夢盤錦，未來可期”。六位講師在踴躍參與本次拆書活動的同時，均精心準備并制作了ppt。共同將為期兩天的“拆書分享會”渲染的異彩紛呈。拆書分享會精彩過后，馬上進入到了激動人心的投票環節，所有參與者在自身得到知識積累于能力提升的同時，從PPT內容展示度、語言講述流暢度以及參會人員獲益度三方面對六位拆書人進行投票助力，最終儲運部梁德琦以18票斬獲桂冠、貿易部孫向偉以12票緊隨其后，成為本期的兩位“王者之星”。

會后，由朱(雷)總簽字授書并親自頒獎，同時朱（雷）總表示：“希望所有人都能把學習的過程當做是一種享受，厚積薄發，學有所成。”

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? ? ?基于盤錦企業群主任層項目2.0能力提升要求，“最強王者”學習活動在前期規劃下已順利完成兩期。學習是一個不斷積累的過程，不僅是知識的積累，更是能力的積累。項目小組經過前期意愿度調研，最終由儲運部梁德琦、貿易部孫向偉、貿易部孫圓圓、貿易部王佳明、品管部羿凈、品管部馬慶瑀六位積極主動性高、自我提升意愿強烈的學員作為第三期拆書活動的主講人，完成為期兩天的線上“拆書分享會”。

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“最強王者”第三期拆書分享會

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? ? 活動首先由高（凱）經理做會前動員，高經理分享了自己之前對于《結構思考力》這本書的學習心得，并從自身角度為大家分享經驗，希望大家融匯貫通，結合書中內容聯系工作實際加以運用。第一天的拆書分享會由儲運部梁德琦講師率先開場，首先他拋出一個小問題引導大家進行“何為結構思考力”的思考，并循序漸進將本次課程內容與所提出問題融合在一起，直至最后得到答案；

? ? 受主任層項目半年復盤影響，油脂產線KC活動專業知識集訓暫停兩周開展，復盤現已全面結束，產線知識集訓第三期于8月18日正式恢復開展。本次集訓產線各節點人員均準時參加，并且參與人員已擴展至車間班長及骨干員工。本次課程由米糠油主任白楊作為講師，主講《米糠油工藝》，產線負責人吳（永明）經理全程參與并給予指導。

? ? 課程主要從工藝概述、工藝流程、車間設備等幾方面講授了浸出法制油概念、影響油脂浸出效果的因素等專業知識，便于產線各節點更好的了解米糠油的生產加工過程。吳（永明）經理在最后做出指導：“課程內容是油脂產線核心的工藝展現，從形式上趨近于傳統授課形式，缺少形式創新，望后期力求授課形式多樣化，增加趣味性。此外，增加考核環節，及時掌握與會人員學習效果。”

? ? ?人事項目小組后續將會根據產線需求進行課程設計并做出優化改善，更多精彩請持續關注！

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? ? 為了更好、更快的助推產線節點打通，加強跨部門聯動，使油脂產線所有節點實現同一緯度思考，擁有更加清晰地生意思維，促使產線實現利益最大化，助力產線目標達成。盤錦企業群“益課堂”之《油脂產線KC活動專業知識提升集訓》于2020年7月2日采用盤山、遼濱工廠視頻連線方式正式開展。

? ? ?第一期《米糠質量監控及酸價控制》邀請到油化負責人曹軍作為主講人，主講米糠粕的定義、檢驗項目以及生活中的應用，核心內容為“影響米糠品質及酸價的因素”；第二期由米糠采購業務員姜永作為主講人，主講米糠的定義分類及用途、米糠的鑒別及影響因素等專業知識，核心內容為“提高米糠粕品質、降低糠粕客訴”。

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油脂產線KC活動專業知識集訓第二期

? ? ?產線負責人吳永明經理對此大力支持并表示：“這種產線知識集訓的學習形式很好，可以讓產線各節點人員在了解生產工藝的同時，增加對公司產品的學習與了解，可以更好的培養大家的學習能力，希望能夠借此機會打通產線壁壘、增加各節點人員自身專業度，同時希望能通過油脂產線各節點相關負責人對每個環節內容的拆分介紹，使大家在今后的工作過程中能夠緊密配合、協作融洽，更好的實現產線運營。”

油脂產線KC活動專業知識集訓第三期

? ? ?本次課程從輔料驗收流程、原料稻殼灰的驗收標準、堿溶生產過程質量控制、酸沉反應過程質量控制、過濾洗滌打漿過程質量控制、成品出廠前質量控制六個方面對質量控制流程進行了專業性闡釋，與會各節點人員均根據自身需求提出疑問并積極與講師及產線負責人展開討論，并要根據客戶特有特性做出相應修改。

? ? ?課程最后，況（沖）經理對產線各節點作出以下指導：“質量控制流程涉及到產品所經過的每個環節，所以這期課程尤為重要。與FMEA工具同樣需要大家仔細研究，本期課程為講師多年經驗輸出，希望產線各節點人員從人、機、料、法、環幾方面仔細梳理，落實好每個環節。依舊圍繞為客戶服務這一目標，鏈接產線上下游，做好產品質量控制。”

? ? ?下期產線知識集訓課程為《產品入庫與發運》，課程核心內容為幫助產線各節點了解產品出入庫流程及注意事項，精彩內容請持續關注！

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? ? ?人事項目小組進行簡單宣導后，正式進入本次集訓主題，講師利用循循善誘的方式引導大家了解IATF16949體系產生的背景、特點及專業術語。而為了對標一線客戶需求，以一套零缺陷為目標的不斷改進的科學、嚴格的質量控制方法來保證不向顧客交付有缺陷的產品和服務，實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

? ? ?講師積極與參會人員展開互動，旨在營造輕松愉悅氛圍的同時，幫助產線各節點人員梳理IATF16949體系的邏輯，并掌握核心概念。產線負責人況（沖）經理在最后做出指導：“IATF16949體系好比非常龐大的一本工具書，產線各節點都要深入學習并弄清楚本質內容究竟為何，以便于更好的開展日常工作，并能夠在今后應對審核老師時對答如流，同時希望倍耐力的審核能夠順利落地。”

白炭黑產線知識集訓第五期

白炭黑產線知識集訓第六期

? ? ?受主任層項目半年復盤影響，白炭黑產線知識集訓暫停月余，復盤現已順利結束，故產線知識集訓于8月14日正式恢復開展。本次集訓各節點人員均準時參加，產線負責人況（沖）經理全程參與并做出指導，本次課程主講《IATF16949標準要求及策劃》，講師為QA主任林凱。

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? ? 本次產線知識集訓講師為QC組負責人潘瑜，主講課程《白炭黑質量控制流程》，因涉及到產品各個環節質量把控，在產線負責人況（沖）經理的重視下，課程參與者擴充至各節點骨干員工。

上海某某網絡營銷策劃有限公司

Shanghai XXX network marketing planning Co., Ltd.

? ? 學 習 園 地

健康安全

? ? 盤錦企業群儲運部聚心凝力，打造學習型組織之班長級跨崗位工作交流。

? ? 2020年7月5日，在盤山工廠5樓會議室開展了以“打造學習型組織之班長級跨崗位工作交流”為核心的半年度總結匯報。儲運部史（國宏）經理、杜（宇龍）經理、趙春雨、劉冰、梁德琦、任志強、田永志等班長和骨干員工共計33人共同參與。

? ? 儲運部史（國宏）經理首先對儲運部整體半年工作進行了階段性總結。同時對20年下半年儲運部全物料保管、成品庫作業效率、物流成本管控及梯隊人才培養等重點工作的目標及進行做了詳細安排。

? ? 成品板塊由成品趙春雨主任對整體成品板塊半年工作進行了總結匯報。同時對大米效率、糠粕整板、倉儲系統、促動問題、產線聯動等項目進度做了分析。成品各車間班長任志強、田永志、敖翔、陳思源、趙利、黃亮、顧思宇、趙存、佟寶俊等對各班組半年工作情況及個人承接部門項目的進展情況做了分析匯報。

儲運部

? ? 半年度交流總結會

? ? 各班長重點匯報了端到端項目：成品米汽運均效率2.0小時/車，成果2.2小時/車；成品米整板占比72%，成果76%；米糠粕整板60%，成果52%；返磅率-大米12.59%，成果15%；米糠粕10%成果3%，成品米破損率0.02%，成果0.012%；對成果未達成項，各班長做了詳細分析并制定對應的整改措施，盡快達成目標；創新項目：升級改造機械手碼盤設備，節省勞務費13萬元/年；采購托盤增加庫容，項目進行中，預計3年節省95萬元；白炭黑集裝箱增噸試驗成功；遼濱食品級庫房改造，庫房防潮設施安裝完成，改造AFCE審批完成。白炭黑集裝箱增噸1.5噸/箱；增加貨架，提升倉庫庫容至1600噸，完成初步方案。

? ? 原糧板塊班長級工作交流由原料庫負責人梁德琦對整體原糧板塊半年工作進行了總結匯報。同時對水稻準低溫存儲、水稻接卸效率、產線促動等項目進度做了分析。原糧各車間班長高楓、王剛、李宏遠、李玉龍、姜山、李博、李福建、夏茂荷、李百鵬、馬健等對各班組半年工作情況及個人承接部門項目的進展情況做了分析匯報。各班長重點匯報了端到端項目：凈糧含雜率平均值控制在1%以內，成果0.39%；

? ? 在線水分儀項目：水稻水分測量差異控制在1%以內，在線水分儀設備目前處于調試觀察對比階段，預計收購前正式投入使用。

? ? 準低溫儲糧項目：通過空調控溫準低溫儲糧10萬噸--專糧定制

對標客戶4000噸；花生庫空調控溫，目前17.5℃；

? ? 雷達測距項目：雷達噴吹改造已完成。

? ? 物流板塊首先由劉冰對整體物流板塊半年工作進行了總結匯報，并對大米運輸管控、企業大屏項目、物流菜單、生意物流模式思維等做了分析講解。重點匯報內容為大米運輸管控中1-6月運輸噸成本同比下降6%，同比減少15元/噸。

? ? 鐵路信息系統準備EPM系統對接中，需鐵路開具增票，預計11月底完成。并對全產線物流運輸菜單制定界面優化完畢，數據錄入方式正在優化，待更新導入上線1.0項目，預計年底前完成。

? ? 接下來進行了罐區班長級工作交流，罐區各車間班長楊勇、孫佳偉、張寶等人對罐區半年工作進行了總結匯報。同時對裝車作業效率、作業標準化、油品品質保障、客戶服務、內部流程等做了總結分析。

? ? 重點匯報內容如下為裝車效率：效率4h/車，成果效率3.94h/車；發運鶴管出口改造目標已達成30%；并對罐區下半年重點工作進行規劃：全員對罐區作業知識進行學習并熟練掌握，油產線知識的了解與學習。

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? ? 最后，由儲運部杜（宇龍）經理及人事行政部胡永明主任對儲運部本次班長級半年工作交流匯報分別進行了總結。胡永明主任從縱向、橫向及生意思維角度對本次匯報進行剖析講解，指出思維跟進產線，最終做到項目落地，上下貫通。杜（宇龍）經理對本次匯報提出了注重邏輯關系、語言表達清晰簡潔、演講時間管理、案例解析、優勢短板的提升改變、理論與實際相結合等問題及改進建議。

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? ? 本次培訓的內容包括：下檢溫線操作，下檢溫線要點，檢溫操作和檢溫四個主要部分

? ? 參與培訓25人，參與的人員都在線上分享了自己對本次培訓的感想和認知。只有不斷的學習，不斷的提升才能在工作中做的更好，自己的長處要發揚，自己的短板要完善，只有這樣，才能夠在這個大的社會環境下生存下去，最終體現自己的價值。

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?儲運部

?原糧車間檢溫操作培訓

? ? 安全板塊工作交流由安全員張賀對儲運部上半年整體安全工作進行了總結匯報。同時對安全隱患、現場重點問題及整改措施等進行了分析講解。重點匯報內容為EHS&食品安全規劃：高風險管控、溝通交流、安全文化、食品安全；并進行了屬地管理責任分區、AIB飛行審核注意事項管控。

? ? 什么是檢溫？怎樣檢溫？檢溫的目的是什么？帶著這些問題，原糧車間自發的組織線下檢溫操作的培訓，給員工提供學習的機會的同時，鍛煉員工的表達總結能力，使得員工更加熟練的掌握檢溫操作，讓一崗多能更好的落實下去。

? ? 為浸出車間開機調試成功，以及提高員工的操作水平，本月對車間員工進行全面的培訓。

? ? 培訓會上，結合榨油車間近期實際生產情況，從浸出的生產工藝和注意事項入手，向參培人員展開了宣講，使員工能夠了解每臺設備的工作原理及關鍵控制點，從真正意義上理解它的內涵，便于在生產期間能夠得心應手的操作每臺設備，熟練掌握所在崗位工藝指標和崗位操作技能，為產品質量持續、穩定提高打下堅實的基礎。

? ? 培訓期間各位員工認真記錄重點內容并進行總結，提高大家的操作水平和安全意識，只有通過不斷的學習不斷的充實自己，才能提高自身水平，讓我們的工作更加順利。

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品管部

食品級潤滑油的管理要求培訓

? ? 食品級潤滑油的管理要求，想必大家還不知道吧！7月23日我們品管部QA組吳迪主任帶大家學習了解了食品級潤滑油的管理要求，參加本次培訓的人員有，各車間主任、負責人、班長以及食品安全員。

? ? 本次培訓大家都學到什么了呢，培訓開始吳主任帶大家了解了本次培訓的知識目標，1.食品級潤滑油定義、組成、分類2.食品級潤滑油的認證與相關標準3.食品級潤滑油的日常管理。

? ? 本次培訓的主要內容是以食品級潤滑油是一種用于食品加工領域的潤滑劑，其有可能簡潔或直接的接觸到產品，在食品、化妝品、藥品等的制造加工和包裝過程中，可用于偶然，技術上不可能完全避免會與產品或包裝發生接觸的潤滑點使用的潤滑劑及偶然接觸產品也不會對產品造成影響產品安全性污染。食品級潤滑油的基本概念，基礎油一般采用加強裂解的精制礦物油，其特點是組分比較純凈，含硫和芳香族成分少，含水量少，不易被氧化和乳化。

? ? 通過本次培訓大家都很認真的完成了筆試考試，同時也希望大家可以深刻記住培訓內容，學以致用。參加人數共45人，滿分人數35人，其余人員都在85分以上，培訓效果良好，達到了預期的效果。

生產部

榨油車間工藝流程培訓

? ? 為什么進行花生油風味基礎知識培訓？帶著這個問題，我們從培訓中學習感官評價的重要性，還有對感官評價的定義，及對感官評價人員的要求。

? ? 本次參加培訓12人，本次培訓的內容包括：為什么進行花生油風味基礎知識培訓，感官評價的定義，感官測評在實際中應用，感官評價的組織流程和評價方法，對評價人員的要求，讓我們對于感官評價的基礎知識的有了初步的了解，學習了正確的感官測評過程，對于我們在實際的運用起到了很好的指導作用。感官評價是一個需要我們不斷的積累實踐經驗的過程，需要我們持續的堅持做，我們才能夠掌握并理解和記住。所以我們需要不斷的學習新的知識，不斷地去實踐，才能夠提高我們的能力。

管理動態

學習園地

學習園地

生產部

米廠車間異物專項培訓

? ? 2020年7月19日制米車間全體操作工，打包工。進行了一次準高清潔區衛生標準操作規范、車間異物控制培訓。

米廠打包間屬于準高清潔作業區（無環境空氣的微生物控制要求，但成品有直接裸露于空氣中的區域）準高清潔作業區為管制作業區。針對此區域的作業要求及衛生標準對打包工展開培訓。重點強調作業區的人員范圍，進出要求及穿戴標準。強化打包工高清潔區作業意識。

? ? 對于車間異物問題，同事們根據自己負責不同的工段所會產生的異物隱患展開深度討論。隨后由車間食品安全員進行匯總并給大家詳細列舉出內源性異物的來源和外源性異物的來源。針對異物的管控強調了原輔料管控、機械設備管控及人員管控三個方面，降低異物隱患，提高質量水平。

? ? 本次培訓將高清潔區作業標準細節化，提高打包工的標準化意識。提高員工食品安全標準化的操作技術，普及知識的同時做到舉一反三，鍛煉員工思考能力。培訓后通過紙質版試卷檢驗大家學習成果，鞏固學習成果。

品管部

? ? 成品車間工12人參與了此次培訓，對選取的事故案例出現原因進行分析并總結經驗，在日后高危作業中必須做到一下幾點：? ? ? 1、必須進行環境分析；

? ? 2、穿防護用品；

? ? 3、戴安全帶、安全帽、勞保用品；

? ? 4、人員配合作業，互相提醒；

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學習園地

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儲運部

? ? 現場作業標準培訓

? ? 8月23日下午組織班長級以上人員共計26人，分享學習營口和哈爾濱工廠現場標準化的亮點工作，剖析儲運現場管理存在的問題及后續整改方案。

? ? 會上，杜宇龍經理講解了作業標準化管理知識及注意事項并分享了兄弟工廠的亮點，趙春雨主任對現場管理現狀出現的問題進行了剖析和反思并了制定了下半年的整改方案。

最后，史國宏經理對本次會議進行總結：通過對比兄弟工廠的亮點工作，指出要認清差距，正視不足！日后要嚴格按照制度管理并注重細節管理、藝術感管理等管理方案，要抓緊提升自身素質及管理理念，不要做“井底之蛙”！

?儲運部

?成品車間高危作業培訓

? ? 2020年6月13日，生產部米廠車間全體員工在王（慧）經理、馬（明超）主任的帶領下前往沈陽棋盤山望湖山莊參加為期一天的戶外拓展訓練。

? ? 本次訓練以提高團隊意識及合作能力為目的，通過一些團隊性的比賽讓大家感悟很多哲理。訓練中說的最多、聽到最多的一句話就是：“相信自己……相信團隊……”這也正是我們需要的一句話，在工作中，我要相信自己，更要相信我們自己的團隊。團隊需要協助，需要配合，需要有執行力，從一個個小游戲當中讓大家深刻的體會到了這一點。在拓展訓練中，每個人，每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵， 離不開集體的智慧和力量。每個隊都要選出自己的隊長，然后大家一起設計自己的隊名、隊旗、口號、隊歌。每一個細節都充滿了隊員的創意。雖然只有短短的一天時間，但其效果卻是我們日常培訓遠不能及的。

? ? 本次訓練帶給大家樂趣的同時提升和強化了個人的心理素質，增強團隊合作精神。更重要的是培育了積極進取的態度，不斷完善自我。達到了本次拓展訓練的目的。

管理動態

學習園地

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品管部

花生油風味測評技能比武

? ? 2020年8月26日上午，為更快的提升一線人員對風味的鑒別能力，品管部油廠化驗室組織了風味測評技能比武。樣品3組，以三角實驗的方式進行測評。即每組3個樣品，其中一瓶與另外兩瓶氣味不同，需要找出不同的一瓶。

? ? 活動于9：30分開始，由張紅對品評方法進行了簡單的介紹，比武就正式開始了，過程中參賽人員都積極認真的進行了測評。本次參加人員共計16人由品管和生產人員參加，品管部第一為付男男，全部正確并且用時最短，生產部第一為廖承義主任，全部正確。

? ? 經過一上午的時間，本次比武圓滿結束，全部正確人數為7人，占參賽人數的近一半，與年初相比一線人員對風味的辨別能力已經有所提升。

生產部

? ?米廠車間拓展訓練

上海某某網絡營銷策劃有限公司

Shanghai XXX network marketing planning Co., Ltd.

? ? 健 康 安 全

2020年集團安全審計會議

? ? ?2020年8月21日，由北區EHS經理金忠主持，盤錦工廠管理層，經理層，主任層及兼職安全員全體出席會議，會議中金忠經理針對本次HES審計發現的問題逐一講解，反應公司EHS現狀，從根本上看待問題，指出目前安全員兼職工作太多，分散太多的精力，導致安全監管力量不足；同時車間自主管理的主動性還需加強，給與盤錦工廠EHS開辟新思路。

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健康安全

? ? 本次HES集團審計會議，朱總高度重視和支持，并在會上強調：要立即進行梳理調整，安全員不再兼職其他工作； 同時車間要改變觀念，要求各部門車間必須要將安全工作做好做細做實！

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文 學 驛 站

讀書分享--非暴力溝通

? ? 馬歇爾?盧森堡（1934-2015）師從人本主義心理學之父卡爾?羅杰斯，國際非暴力溝通中心的創始人。他曾是一位心理醫生，卻認為所學的臨床訓練、診斷只給了他理性的理解，但這種理性的理解卻讓他將對“病人”的同理心給屏蔽了。（“病人”加雙引號是因為在馬歇爾博士看來，他們不能稱為病人。）

文學驛站

? ? 馬歇爾一生致力于指導人們在工作和生活中運用非暴力溝通，消除分歧和爭議，實現高效溝通，還幫助解決了很多世界范圍內的爭端和沖突。曾多次獲獎，《非暴力溝通》中文版已入選香港大學推薦的50本必讀書籍。

? ? 非暴力溝通，簡稱NVC，它源于作者對兩個問題的思考：

? ? 一、是什么導致了有些人的行為充滿了暴力和剝削；（關于暴力，阿倫?甘地——圣雄?甘地的孫子——提到了“身體的暴力”和“隱蔽的暴力”，與“身體的暴力”相比，“隱蔽的暴力”傷害雖然不那么明顯，但它們實則更為有害。現今“隱蔽的暴力”更多出現在我們使用的語言、眼神、肢體語言等。）

? ? 二、什么樣的教育才能使人永葆善心。引發作者關于這兩個問題的思考始于童年的經歷：1943年的底特律種族沖突。這是第二次世界大戰以來美國國內最大的一次種族沖突。是一位白人和一位黑人在公園斗毆的暴力事件引起的。沖突結束后，馬歇爾去上學，遭遇到了蔑視猶太人的兩個男孩的毆打。而給作者帶來啟發的卻是被關在德國集中營的一位名叫艾提?海勒申的猶太人，盡管處境惡劣，她仍然關心沖她吼叫的太保。作者認識到了語言及表達方式的巨大影響。也許我們并不認為自己的談話方式是“暴力”的，但我們的語言卻常常引發自己和他人的痛苦。

? ? 舉個例子，我們總是對孩子抱怨：你看看你的襪子、鞋子總是亂丟，我都說過多少次了！孩子聽到更多的是指責和抱怨。根據非暴力溝通關注的要素，作者給我們舉了一個例子：一位母親說：“看到咖啡桌下的兩只臟襪子和電視機旁的三只（觀察），我不太高興（感受），因為我看重整潔（需求），你是否愿意將襪子拿到房間或者放進洗衣機（請求）？”借助這四個要素，這位母親誠實地表達自己。

? ? 最后，小結一下：非暴力溝通不只是語言表達或使用，也可以通過沉默、專注以及面部表情和身體語言來表達。它提醒我們專注于彼此的觀察、感受、需要和請求。有些人用非暴力溝通理解自己（接下來的分享會詳細提到），有人用它改善人際關系，還有人借助它改進工作。在世界各地，非暴力溝通被用來協調各個層面的爭論和沖突。

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文學驛站

文學驛站

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? ? 首先非暴力溝通是一種有效的溝通方式，它指導我們轉變談話和聆聽的方式。它更是一種我們在世上存在、思考和生活的方式。它告訴我們如何坦然接受表達我們所處的狀態、以及內心的感受和想法，也告訴我們如何傾聽他人的感受和需要，建立與他人的鏈接。

? ? 非暴力溝通專注于四個要素：

?2、 感受。表達感受，例如受傷、害怕、喜悅、開心還是氣憤等。

?3、 需要。是什么需要沒有得到滿足導致了那樣的感受。

?4、 請求。為了滿足需求，提出具體的請求。

? ? 進行非暴力溝通的過程：

?1、我的觀察是什么？

?2、我的感受如何？

?3、哪些需要（或價值、愿望等）導致那樣的感受。

?4、為了改善生活，我的請求是什么。

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? ? 在對上述兩個問題的探究過程中，作者發現了三個關鍵的決定性因素：一、我們學會使用的語言；二、我們學會的思考和溝通方式；三、我們學會的支配他人和自己的特定方式。所以，作者將這三種因素即語音類型、思考的方式和溝通的形式整合成了非暴力溝通的方法。

?如果我們認為非暴力溝通是咬文嚼字的方式，那就錯了。它的精髓在于對其四個要素的覺察和感知，而不在于使用什么字眼進行交流。

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?誠信廉潔? 勤奮創新?

?健康安全? 和諧共享