慧捷之聲
HUIJIEZHISHENG
HUIJIEZHISHENG
10月-11月柯橋團隊業績完成率100%
第四期
2021年11月
封面人物
柯橋銷售經理：趙磊磊
CONTENTS
PART
01
CONTENTS
?The company?
目錄
CONTENTS
思想之窗
跟我學管理----------徐悅
我的經驗分享-------趙磊磊
04/05
06/07
心路歷程
我與財務的結緣-----------屠舒婷
招聘之路與分享-----------倪馬可
抗氣壓團隊-注銷組-------高芳婷
“改革”成功的必然要素---李燕琪
慧捷動態?
2021慧捷財稅雙壹聯動暨年度
收官決戰啟動大會
18/19
大牌有約
十一月銷冠陳金娣專訪
08/09
員工風采
柯橋——越城公司----江波
上虞分公司-------------謝青
20/21
22/23
服務觀感
10/11
淺析售后部回訪-----肖志情
12/13
14/15
16/17
16/17
思想之窗
跟我學管理
>>>? ?文 ? 徐悅
跟我學管理：沒有誰是管理天才，想做好管理，就要不斷的學習理論知識，不斷的向比自己做的優秀的管理者進行學習和交流。根據自己團隊的基因，找到適合的知識，進行實踐、糾正偏差、復盤總結、進行優化，周而復始的過程；
跟我學管理（1）：管理是通過他人完成任務，選擇對的人尤為重要。
如何選擇？首先要根據崗位目標進行設定人物畫像，舉例：如會計客服崗位，該崗位的核心工作是1、通過客戶為先的服務意識，與客戶進行溝通；2、是否接受續費；3、是否接受轉介紹；4、是否具備學習力，學習該崗位的知識；
? ? ? ? 以上4點為該崗位的核心畫像，其次，該崗位也應具備穩定、負責、忠誠的品德、以及認可財稅行業、以及認可公司的優勢；符合以上條件，這個人基本上80%是合適的，
跟我學管理（2）：管理是通過他人完成任務---第二篇：員工選擇到一家公司工作，20%的人是選擇安逸，80%的人選擇的原因：學習成長、高薪晉升；
? ? ? ? 管理者需要明白的是：我們以完成公司目標，才能在一起共事。那么是友誼第一、比賽第二，還是比賽第一，友誼第二？相信，管理層們已經有了答案。答案是：比賽第一，友誼第二。
? ? ? ? 員工進入公司，管理層除了要向上級負責，還需要對員工的成長發展負責，而成長和發展，就是對員工管理嚴格，無論是工作技能方面還是職場價值方面。
? ? ? ? 管理者一定要知道，讓員工進步不僅是員工自己的事，也是團隊最大的成就，是團隊自信的底氣，只有員工不斷進步，團隊才能獲得長足的發展，最終贏得比賽。
? ? ? ? 從現在開始，管理層理直氣壯的管理員工吧，團隊管理者嚴格管理員工，是對員工工作時間負責，是為了員工可以更快的增值，擁有更強的職場競爭力，時間是管理者的朋友，也許員工當時難以理解你，但是三五年后，時間會給他們答案；
4
跟我學管理（3）：管理者，首先是個人力資源經理。
? ? ? ? 你的部門需要招聘什么樣的員工？員工的素質是否適合工作需要？適應需要但尚不足以勝任的員工如何培訓？如何評價員工的業績、能力和態度？怎樣與員工有效的溝通，如何幫助、輔導、激勵員工？
? ? ? ? 登上管理者寶座的人，并不是登上就好了，登上只是個開始，我們需要不斷要學習管理相關的知識、技能、能力，使我們能勝任這個職位。
? ? ? ? 一頭綿陽帶領一群獅子缺抵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。一針見血的點出領導力對企業發展的重要性。
跟我學管理（4）：管理者，應該不斷自我修煉，優化自身的管理風格，以利于建設和應在良好的組織氛圍。
?有的傾向于集權、專權，要求下屬絕對聽命、服從；
?有的愿意傾聽下屬意見，愿意下屬參與管理；
?有的以專業或知識樹立權威，對員工施加影響；
?有的更主動的與員工溝通，輔導員工心理或專業知識、技能；
? ? ? ?管理者在工作上，要成為下屬的導師；生活上，要成為下屬的的朋友。既要完成部門、公司的目標，也要幫助下屬勝任崗位、匹配職場價值。
因此，管理者不要盲目的制定一些規則或制度，應該讓一線的人員，參與制定，使制度能符合公司的發展階段，以及合理度。一經確認的制度，那全員就要敬畏制度、遵循制度。
跟我學管理
跟我學管理（5）：管理者發現問題是本事，能解決問題才是能力。
?一般來說，員工都有自己解決問題的能力，除非是在他們能力范圍之外的問題，他們才會求助管理者，這時候，當員工捧著問題來找你，管理者千萬不要踢皮球，也不要遲遲沒有下文，而是要做問題的終結者。這樣下屬和客戶才能滿意，下屬和客戶滿意了，企業才會重用你，員工才能信服你。
?企業問題一般分為四類：
1.經常性出現的問題，有時會以個別問題的表象出現；
2.雖然會在某已特殊情況下發生，但在本質上仍屬于經常性的問題；
3.真正的偶發性事件，在出現過一次后一般不會再出現；
4.首次出現的經常性時間，這類事件容易被誤以為是偶發性事件；
以上問題，除了第三類，其余的都要制定通行制度來例行解決問題。
?如何解決問題：
1.找出真正的問題；2.找出解決方法，越多越好；3.評估各種方法的利弊得失；
4.選定一個最有利的解決方案；5.擬定行動方案，開始執行；
6.評估執行結果，如沒有解決，再重復循環步驟。
5
思想之窗
柯橋分公司銷售部10、11月工作經驗分享
>>>? ?文 ? 趙磊磊
? ? ? ?回顧去看前兩個月的工作從結果上看，確實挺好，從過程上去分享做了哪些管理動作，我覺得是今天我要說幾個重點，這些管理動作沒什么高大上的，就是簡單的一些事情持續做 ，基礎做 ，我總結出三個方面：
一、定目標 要落地：
? ? ? ?對于銷售團隊來說定目標是每個銷售團隊都在月初的時候會去做的一件事情 分解目標往往是根據時間跟團隊個人去分的 其實對于分解目標以后節點目標的分解跟進是作為一個銷售經理往往很容易忽略的一個關鍵的管理手段 這就好像是跟打游戲闖關一樣一個節點是一個關卡 打贏了就進入下一關 過完三個節點打完三關 就是月底業績沖刺就是跟打終極大BOSS是一樣的。
二、給獎勵 要適合：
? ? ? ?定獎勵其實就是跟我們定目標是一樣的，給銷售顧問或者是銷售主管在原有目標的基礎上加做一定的輔助的管理手段 也是為了更好地去促進跟獎勵銷售伙伴去完成目標。
? ? ? ?在過去的經驗中有幾個方面是需要注意的一個是定獎勵一定要去及時的去實現 不能是空頭支票 一但有一次會對以后有很大的影響 另一方面是對獎勵的人要做合適的獎勵的東西 比如說我們這有幾個小伙伴比較喜歡出去玩的 可以定 完成你們團隊的節點目標 可以放假半天出去團建提供資金支持一部分 或者喜歡喝咖啡的小伙伴 可以給他安排個兩天的星巴克等 或者是帶薪休假半天 有一些早上可能會遲到的 給他一次晚到半個小時 機會一次 總而言之的原則是因人而異 及時實現 要會花錢 這就是投資。
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三、教方法 要應人：
? ? ? ?其實新人的培養問題是目前是目前全公司甚至是整個行業的一個通病 其實對于新人的培養來說我覺得更多的還是因人而異 因材施教其實對于目前柯橋團隊的主要人員分為兩個方面：
? ? ? ?一方面：是有一定的社會經驗 但是沒有類似的銷售經驗 跟 剛剛學校里面畢業出來的小白 有激情 有想法 想嘗試。
? ? ? ?其實對于這些人來可能更多感興趣的是未來目標、規劃、愿望、如何更快的去適用社會工作等要提前去做一定深入的溝通看他們喜歡什么感興趣的是什么那后面可以給管理上指出一定的方向 更多私下以朋友的身份去接觸建立一定的私下感情基礎。
? ? ? 另一方面：的 有一定的社會經驗 結婚有家庭有房貸車貸小孩子的已婚的伙伴。
? ? ? ?對于這些伙伴其實他們更關注的是他們的收入穩定以及公司后面的發展 因為說到底他們其實就是因為，他們有一定的生活壓力，所以說要在工作上穩定收入上有保障 他們清晰自己需要什么 所以對于他們來講可能更多的，我只需要教給他技能就可以。
? ? ? ?所以說我覺得在目前我們在人員招聘上面，其實就應該有一個方向性的選擇 應更多地選擇一些，有一定的社會經驗的人群，或者是真的是沒有經驗的話，盡量的在學歷層次上面提高一點 然后掌握他們的需求 去 溝通管理。
柯橋分公司銷售部10、11月工作經驗分享
? ? ? ?其實綜上所說的這些 應該也就是我這段時間可以跟大家分享的 回過頭去看這些東西其實都是我們銷售管理崗 基礎的一些技能 但是往往能夠做出結果來的，就是把這些基礎技能落實到位，落實到點。
7
大牌有約
11月銷冠陳金娣
上虞火狼隊
? ? ? ?您好！金娣！很高興您能抽空接受我們《慧捷之聲》11月刊欄目《大牌有約》的專訪。做為11月銷冠的您，公司的小伙伴都想了解您，接下來我代表慧捷，對您進行幾個問題的采訪，好方便我們有進一步的認識您！謝謝！
記：您是2020年6月份入職的慧捷財稅上虞分公司，起初是什么樣的機緣進來的？
陳：我是2020年6.15號進的公司，來慧捷之前是在朋友的公司做了一段時間文員，我感覺并不適合我，文員的工作比較枯燥也學不到什么東西。所以我有了重新找工作的想法，就晚上打開了BOSS直聘這個App，偶然間刷到了慧捷的招聘信息，其實我刷到的時候并不知道公司具體是做什么的，我只知道是做銷售的崗位，銷售這個行業讓我想起了我20歲剛出來工作的時候，那個時候是我第一次接觸銷售，并且我很適應，后來因為一些原因沒做了，當我再次看到銷售這個崗位我心里是有點悸動的，我想在我現在這個年紀再嘗試一下，所以我想也沒想直接就過來應聘了。
記：上一份個人榮譽，我記得您是“慧尼斯記錄保持者”，直到現在的銷冠，這一段時間到現在您再次獲得榮譽，有什么樣的感想與我們分享一下？
陳：關于每一份的榮譽，其實對我來講都是沉墊墊的，我自始至終都不覺得這每一份的榮譽是屬于我個人的，而是和我的主管我的團隊息息相關的，因為從我小白進來到現在，我的主管倪紅艷一路無條件扶持我，幫助我成長，從我什么都不懂害怕獨自見客戶到現在能夠和我的主管倪紅艷一樣談單，我覺得她在我身上的付出不能用任何東西衡量，所以每一份榮譽都是屬于我們一起的，也是屬于整個團隊的，我個人還需加油努力，為團隊創造更多的榮譽。
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記：上虞火狼隊一直是一個非常優秀的戰隊，您做為重要的一員，在其中是個什么樣的角色？
陳：咱們火狼隊在這一年里獲得了好幾個月的王冠團隊，被其他的團隊和同事認為是優秀的一支團隊，只有我知道我們的主管倪紅艷的付出，我在這個團隊里不敢稱之為重要的一員，只能說只要在火狼這個隊里，每個人都是重要的一員，我在倪紅艷的幫助下我能獨立了，所以現在的我在隊里也可以承擔起一份責任，幫助其他隊友成長，就像倪紅艷幫助我成長一樣，隊友有什么問題我都可以盡力幫助解決，直至他們能夠獨立。
記：您覺得什么樣的團隊氛圍是您最想要的？
陳：咱們火狼隊的氛圍目前還是挺不錯的，都是小姑娘小伙子，都是充滿活力的，就是工作上溝通有時會出現問題，我個人覺得工作上有什么問題可以及時溝通，有什么話都可以直白的講，只要是為了更好的產出，不管工作上有什么爭執都不會影響私下的生活友誼，這是我希望的。
11月銷冠陳金娣
上虞火狼隊
記：您對新人有什么好的銷售方式的建議？
陳：我對新人提建議談不上，因為我的方式不一定完美，也不一定適合別人，我就說來分享一下，我認為做銷售就是要敢說，對于我們這個行業咱們作為新人的話就是盡快讓自己的知識面扎實，這樣才會有談資和客戶去聊，銷售雖然咱們銷售的是產品，其實是銷售個人，只有咱們真誠的面對客戶，幫客戶解決問題，客戶認同了你那合作自然而然就成了，作為新人沒有其他花里胡哨的方式，只有老老實實的打電話加微信才能產生客戶，哪怕是老人也是一樣的。
記：您是如何看待生活與工作的關系？
陳：生活和工作對于我來講是互相互成的，有時候工作會占用我私下的時間，但是我也開心，因為有客戶，客戶至上是公司的標準也是我的，我的生活很簡單每天三點一線，每天上班下班回家，所以工作的部分時間結合私下生活我覺得日子過的還是蠻充實的。
記：對您來說，在工作中誰幫助最大？
陳：對我來講公司里對我幫助最大的就是紅艷和李總，紅艷是從我剛進來什么都不懂的小白開始，教會我理論上的知識面和實際面訪的能力，我的吸收能力并不是很快，紅艷也耐心的面對我直到現在我能夠獨立，我的一些談單方式和她挺像，一看就是她帶出來的。李總對我的幫助是精神層面的，因為我對個人的情緒并不是管控的很好，時常會出現心態崩的時候，李總也會耐心的和我溝通，在我身上的溝通成本也不小，直至我的心態恢復正常。我其實很感謝他們，平常我也不會直白的說出來，借著這次機會我想說他們倆對于我來說是亦師亦友，真的非常感謝他們倆。
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? ? ? ?從接到約稿起就在腦中搜索應該寫怎樣的內容，怎樣的視角才能讓大家有看這篇稿件的欲望，后來經過深思想著還是按照內心所想來發揮吧，于是帶著這樣忐忑的心情下筆了。有時總在想售后部的意義是什么？經過近半年的沉淀，我想售后部的意義應該也是分階段和目標的，在現階段還是在客戶的體驗回訪，收集客戶反饋信息支撐公司政策的改進，其次做好過程服務跟蹤，督促檢查執行情況，輔助解決客戶反饋問題，讓有投訴的客戶能得到妥善的解決并愿意留下，最后實現售后部的實際變現價值。
? ? ? ?自6月份擔任售后部工作以來，合計處理大小投訴或反饋異常咨詢事件已有70-80件，此外還有許多在流失回訪時客戶反饋收集的原因，最深感觸是每個客戶最初都是捧著“真誠真心信任”而來，希望我們能踏實用心做好賬務，有的客戶可能是從我們公司成立之初就一直在我們公司代賬的，其實不僅僅是我們對公司有感情，客戶也是如此。
? ? ? ?在回訪過程中，有很多客戶表示在我們這代賬很久了，真的很希望我們可以做的更好，這樣他們也不用換來換去，可是遺憾的是，總有些公司因為各種原因到期不續或不得不用投訴來解決問題維護權益，每次接聽到投訴電話我內心真的很遺憾，因為我知道我們又一次辜負了一份沉甸甸的信任，投訴的理由千千萬，可是真相我想只有一個，那就是我們現在做的讓客戶不滿意。一些本可以通過細心反饋、主動溝通、及時確認就可以避免或解決的失誤，讓客戶一次次對我們失望，最終遺憾的讓我們出局。所有的投訴中，我認為至少90%以上我們沒有任何理由去找借口推托，唯一要做的就是認識錯誤擺正態度，站在客戶角度去解決問題，思考問題確實的憂客戶所憂，解決客戶實際問題才能贏得客戶信任杜絕投訴事件的發生。
? ? ? ? 公司價值觀中第一個就是“客戶至上”，能做到“客戶至上”我認為首先是態度上認可，面對客戶反饋問題時是“服務態度”，而不是“理由態度”。
? ? ? ?拿有一次開錯票的問題說：明明弄錯票了，并沒有好好認識到自己的錯誤，還理所當然找理由，再者覺得道了歉客戶就必須諒解，可是這樣的錯誤就不會產生任何傷害嗎？“服務態度”不應該是為我們犯的錯誤去“內省”，自察嗎？找借口責怪客戶的投訴和不體諒，要知道所有我們合作的客戶，還來投訴代表是對我們還抱有期望，希望我們會改正，補救的好還愿意給我們機會的，如果我們連面對處理投訴的勇氣都沒有也不重視，那么那些在冰山下不投訴的客戶更多的只會默默選擇離開我們。
淺析售后部回訪
文/肖志情
服務觀感
淺析售后部回訪
? ? ? ?當然更多的也有接到投訴積極對待處理的，如在7月份發生的一起投訴中，客戶因我們會計進出項抵稅不提前溝通，開票速度慢等原因投訴，經過我們會計及部門負責人積極道歉溝通處理，最終客戶撤訴表示愿意再給此會計一次機會繼續服務，并且還真誠的說希望我們公司能做的更好，后續公司升一般納稅人續費那還是優先考慮我們的，對我們有售后部有保障也表示認可；
? ? ? ?在前幾年電視劇《人民的名義》中刻畫了一個懶政怠政代表人物孫連成“胸懷宇宙”，熱愛天文，對信訪辦的窗口改造卻一拖再拖，作為國家公職人員“不作為是腐敗，庸政懶政怠政是腐敗”，其實這句話套用公司也適用，公司崗位一個蘿卜一個坑，每個人要明白自己位置處什么坑、該做什么事、該負什么責。如果你所處的坑沒做相應的事負相應的責，那么必定是有人為你的坑的買單或補缺，所以哪有什么歲月靜好，不過是有人替你負重前行，望你我都能擔起自己的坑，共勉之！
10
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心路歷程
? ? ? ?2018年的一個機緣巧合下，我來到慧捷，成為了這個大家庭中的一員。在這里，我結識了一群熱愛學習，熱愛生活的伙伴。四位創始股東，就像大家長一樣，帶領著整個慧捷，不僅讓我見識了狼一般的銷售團隊，同樣也讓我有機會把一份工作當成一份事業來做，讓我對工作充滿了像生活一樣的激情和向往。
我與財務的結緣
文 /屠舒婷
? ? ? 加入慧捷財務部，我相信這是我從業以來做過最正確的決定！在周總的帶領下，我們掌握財務數據，學習擁有財務思維，通過財務數據發現并指出企業目前的管理問題和運營問題，降本增效，提升效率，讓每一次數據分析都發揮了它本身應有的價值。
? ? ? ?財務的作用并不是我們理解的那么渺小，整個財務體系包含了采購、資金、金融、資源等等。我們可以從財務的角度去評估某個項目，也可以從財務的角度去評估某個人，再或者從財務的角度去評估整個企業的流程，等等。資源可以增加杠桿，資金也可以增加杠桿，小到一個付款的審批，大到公司需要融資發展，都需要財務的攝入，所以財務在整個公司的體系當中，一定是占著一個非常重要的角色，這也是最初我想要成為一名財務人員的初衷。
我與財務的結緣
? ? ? ?我始終堅信，財務思維就是全局思維，我們慧捷整個管理團隊，不管是銷售，會計，還是人力、財務，我們每個部門共同的結果才能讓我們的公司呈現更好的結果，而不是一個部門好了，我們公司就好了，我們不僅要把自己所負責的職能做好，我們同時也要有全局思維，站在公司的高度去思考自己所負責的職能，不僅僅只局限在自己的職責范圍內，這樣我們的慧捷才會越來越好，越做越強！
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心路歷程
文/倪馬可
招聘之路與分享
? ? ? ?來慧捷已經有2年多了，在這二年里，看過很多人走進了慧捷的大門。有在慧捷生根發芽，成為慧捷中流砥柱的；有離開慧捷追求自己夢想，成真的；也有不斷換工作，還不穩定的。從事招聘應該是閱人閱已特別容易的一個工作崗位了，因為特別容易接觸不同地域，不同文化，不同年齡層的人，從這些人當中，會看到過去的自己，最近的自己，未來的自己。所以接下來談談我的人事工作體會和一些招聘經驗。
? ? ? ?先說體會：上面提到人事會接觸各色各樣的人，這里會很有趣，聽他們說的經歷、文化、愛好、特長等等。如看一場場電影一般，這是這份工作中最大的特點了；沒趣的也有，就是有時候，面試者經常也放我鴿子，求職的崗位不明確，有些太過專業的崗位，知識潰泛溝通上產生的阻力。應急的專業崗人員，沒能及時獵到。都會讓我特別不開心，也有壓力。不過每當看著招進來的人，在慧捷成長，我又動力滿滿，勇往向前，克服困難。
招聘之路與分享
? ? ? 說說經驗：做招聘就像做銷售一樣,找渠道、搜索簡歷、篩選簡歷、打電話邀約、面試、回訪、跟蹤等流程。
1.渠道基本就是那幾個熱門平臺，或同事推薦等；
2.打電話邀約面試者時，必須具備良好的親和力，因為代表了公司形象。話語話術特別重要，時間要把控好。簡歷信息匹配度高的要特別標注,作為邀約重點對象,可以長期跟蹤。邀約來面試的,再次聯系確認；
3.簡歷篩選就是看他們的學歷、資歷、、崗位專業年限就行；
4.主動投簡歷的，篩選篩選再篩選。
? ? ? ?不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。有效的總結并持續的沉淀是我不斷成長和前行的力量。最后也感謝每一位支持人事招聘的伙伴們，有你們的加油，我堅信我們可以做到更好。
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心路歷程
文/高芳婷 ‖
抗氣壓團隊-注銷組
心路歷程
? ? ? ?2021年3月25日在我剛踏入慧捷大家庭的時候就被外勤部的熱情，朝氣蓬勃所吸引。隨著時間的流逝，我也慢慢融入了注銷組，也是打心底的佩服注銷組的小伙伴們。要成為注銷組的一員首先要有強大的抗壓能力，這壓力來自于四面八方如：客戶的不理解、催促，稅管員的斥責等等。但是即便肩上扛著如此大的壓力，注銷組的小伙伴們依然每天樂觀，自信乃至有著越戰越勇的精神。我作為調賬會計，面對每家注銷的業務力所能及的把賬調的合法合規，做到每筆調整都能有著依據，這是我的工作職責但更是為了讓注銷會計能更輕松的面對稅管員的查賬。在10月份我們迎來了一家賬面存在上千萬的應收應付往來以及庫存，暫估等賬務復雜的公司注銷，注銷組秉承著“協作擔當，敢于破局”的理念，在11月中旬就把此公司注銷完成且未涉及到讓客戶繳納不必要的稅款，比客戶預期的時間還要提前45天完成。這就是越城外勤部注銷組的力量，相信這股力量會戰勝日后的各種磨難變得所向披靡。
? ? ? ?每個企業都有著自己獨特的企業文化，而這些企業文化貴在有所行動。作為越城外勤部注銷組一員讓我深刻的感受到了“協作擔當，敢于破局”。
? ? ? ?一個團隊不是靠人多而是靠心齊，注銷組5個成員撐起了越城區，上虞區，柯橋區的注銷業務。注銷組的小伙伴們，接下來的日子我們攜帶著工作中的酸甜苦辣共同成長，共同進步，相信未來可期！
16
文/李燕琪 ‖
“改革”----成功的必然要素
? ? ? ?又到年末，回想2021，總感覺時光流逝匆匆而過。今年，是我加入慧捷大家庭的第一年。剛進入公司，就發現和我之前所在單位的管理模式完全不一樣，慧捷的模式是大批專業會計，各崗位分明一起服務一個客戶。在領導培養和同事的幫助下，我逐步對公司有了全面的了解。
? ? ? ? 在我進入公司以來，聽得最多的是“改革”這個詞匯了。從4月份開始，我們進行了多項改革，人員的改革，工作機制的改革，工作流程的改革，賬務整改等等。這些都代表著我們在工作的過程中，發現對應的不足之處，做出相應的改變，而不是一直按正常的規律發展的，公司的管理不是一成不變的。
? ? ? 如：11月底，我們的賬務組進行了大規模的檔案整理。檔案室，是一大塊心病。但是之前一直遲遲沒有把整改推行下去，導致對我們正常的工作都有了負面影響，這個月，我們上虞領導一致決定大整，放下手頭所有的工作，一心一意整理檔案室。在過程中，我們會發現問題，比如資料的歸屬問題、因前期的管理不當，也有缺失的現象。大家在工作進行的過程中發現問題、解決問題。比如明確資料的歸屬，補打缺失的憑證，加強檔案的管理監控等。
? ? ? ?同事間都非常有愛，檔案架子太高，男同事都會不厭其煩的幫助女同事搬上搬下，其他領先完成任務的也會主動幫助落后的同事。整理完的檔案室干凈明亮，檔案都有序的排列。看到自己的團隊有序的完成工作目標，對我來說是件非常有成就感的事情。
? ? ? ? 未來的改革還有很多，我相信，在大家目標一致的情況下，上虞會成為慧捷小伙伴們理想的家園。
17
2021年11月8日上午在慧捷財稅總部舉行“2021慧捷財稅雙壹聯動暨年度收官決戰啟動大會”，出席此次收官之戰啟動大會的有越城分公司、上虞分公司、嵊州分公司、諸暨分公司、柯橋分公司。參加啟動大會的領導有慧捷財稅總經理羅文春、副總經理周海民、稅友集團副總裁錢運輝先生做為慧捷財稅新合伙人首次代表參加。
做為年度收官之戰啟動會，意味著2021年將走到尾聲，每一年收官決戰的落幕都是宣告著接下來新的一年力的接棒。所以打好這一戰，就是為下一年打好了起跑線。
活動現場
活動現場
一個團隊 一家人
一個團隊 一家人
Our 2021
2021慧捷財稅雙壹聯動暨年度收官決戰啟動大會
慧捷動態
│ 敢亮劍 │ 拿高薪
戰收官
過大年
18
19
員工風采
越城分公司
員工風采
柯橋分公司
會計部香爐峰團建
徐娜娜生日
培訓專業知識
20
21
”
員工風采
Employee presence
上虞分公司
員工風采
上虞分公司
會計部
銷售部
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22
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