東北視訊
之戰“疫”日記
THE DONGBEI PANORAMA NEWS
Anti-Epidemic Diary
2022年3月以來，偉巴斯特長春和沈陽工廠經歷了疫情防控常態化以來，形勢最嚴峻、挑戰最直接、工作最復雜的一次大戰大考。全體員工眾志成城，抗擊疫情！
偉巴斯特（長春）眾志成城攻堅克難
應對疫情嚴峻挑戰
? 2022年3月，長春市疫情回彈，形勢嚴峻，隨著疫情傳播范圍的不斷迅速擴大，3月11日，長春市疫情防控指揮部發布通告要求“企事業單位停止運營；停止一切非必要流動；高質量完成核酸檢測"，正式打響了全市 “封閉式管理"的攻堅戰。
成立特別行動組
政府通告剛發出，偉巴斯特（長春）即刻成立特別行動小組，由總經理、高級公共事務經理、運營部門相關經理、質量經理、銷售經理、采購經理、HSE以及人力資源及行政經理組成，并及時召開緊急會議，積極配合政府的防疫工作，商討應急方案。第一時間統籌并分配任務，短時間內制定多重應急備案。
每天召開特別行動小組信息交流會，實時跟蹤最新管控政策、客戶及物料信息以及人員物資儲備等，對調整應對方案做出指示。
3月14號，總裁張麗華，運營副總裁封丁國及部分中國區董事會成員與長春工廠管理團隊展開會議，對長春的疫情防護和生產準備進行了指導和關心，封總指出，“當前情況，疫情防護是首要任務，大家必須做好疫情防護工作"。
政府關系協調
政府及社區的防疫政策不斷調整升級，高級公共事務經理第一時間將政策明晰化，并與政府積極溝通，取得應急物資通行證，確保公司及供應商物流車輛和員工班車的順利通行。隨著疫情形勢愈發嚴峻，對一手管控咨詢做出解讀，及時調整應急方案，確保公司的利益最大化。
疫情防護
依據政府政策，督促倡導員工進行應檢盡檢，堅持應隔盡隔，堅持最小單元封閉運行網格化閉環管理；加強安全管控，對現場的員工進行防疫、安全培訓，全員簽訂安全告知書，全力保障職工身心健康安全，確保生產，為偉巴斯特全體員工筑起安全屏障。各部門防疫協調員在HSE的帶領下，不分晝夜傳達防控要求。
客戶溝通
銷售部實時與客戶溝通，密切關注客戶生產安排，積極配合客戶的防疫政策以及數據采集并及時向內部反饋客戶端變化點。了解內部資源儲備，積極為長春工廠爭取生產時間。積極溝通資源，辦理應急物資通行證，盡可能為客戶的生產提供保障。疫情期間，我們持續為北京奔馳BR206、BR247以及寶馬G38項目提供生產。并積極參與一汽大眾的AU380復工復產的準備。
供應鏈安排
供應鏈管理部及時對原材料供應商進行產能調查，了解客戶需求量變化及道路運輸狀態，不斷調整平衡表和生產計劃，提前做好器具無法及時返回或人員隔離導致產能降低的應急備案。另外，對進司的貨車司機采用無接觸流程，加強對三方人員的管理，嚴格執行來料消殺政策。面對長春市及周邊許多企業停工停產，原材料短缺、人員不足、成品長途運輸受阻以及大雪天氣，供應鏈管理人員時刻保持警惕，不分晝夜，盡最大努力滿足客戶需求。
人員關懷
自疫情爆發以來，人力資源部每日對全員信息進行動態監控，及時了解每一位員工的健康及隔離情況，同時做好隨時復工復產的準備。并為全員組織了一系列專業的心里疏導培訓課程，希望幫助大家在疫情隔離期間能消除焦慮和煩躁。
為了保證封閉生產有序進行，行政與采購同事第一時間尋找采購資源，為員工準備了床，被褥，洗漱用品及相關生活必需物資。
行政與生產部同事連夜對各類物資進行協調、安置及分發，對公共區域實施消殺，保安、保潔、食堂、班車服務人員24小時和我們一起奮戰，做好后勤保障工作。行政部保持每天與員工的溝通調研，及時了解員工需求并迅速做出反饋。在長春市場物資采購及運輸艱難的當下，我們竭力尋求多方資源，為住廠人員配備充足的食品及生活物資，
3月25日，總經理和相關經理與工廠內員工召開了線上溝通會，表達對他們的感謝、了解他們的工作生活狀況并詢問他們的需求。
截至發稿時，辦公室員工均居家辦公，近百名一線操作工及行政服務人員，包括食堂，保潔，保安，班車司機等人自愿留在公司住宿，封閉式生產，網格化管理，保證必要的生產及交付。
我們相信：吉林終有吉臨時，長春定復往長春。偉巴斯特在任何時刻，都能眾志成城攻克難關。期待春暖花開后的相聚。
加油，長春！加油，偉巴斯特！
內部刊物，禁止外傳
偉巴斯特（長春）戰“疫”日記
3月22日
各位同事，
希望大家一切安好。
自2月底以來，新冠病毒迅速席卷吉林省各地，長春市政府先后出臺了一系列疫情防控政策。公司管理團隊第一時間召開緊急會議，積極配合政府防疫工作，討論內部應急預案。我們一起經歷了最嚴峻、最具挑戰性的時刻。
公司成立特別行動小組，以動態管理方式應對各種變化和困難的，每天更新信息，以密切了解新冠疫情情況、預防措施、政府政策，并獲得政府和客戶的支持、客戶需求、供應商情況、生產交付、采購應急物資、人員關懷、行政服務等，最重要的一點是公司日常護理和跟蹤員工健康狀況。我們很高興聽到大家現在都很健康。
我們衷心感謝特別行動小組的同事們，你們工作非常努力，近24小時待命，團隊合作無處不在，每一次都能以非常快的速度解決所有問題和緊急情況，由于你們的努力和貢獻，公司運營順利，這極大地詮釋了我們的團隊精神和高效率。
我們非常尊重和感謝食堂、保潔、保安和班車的員工和行政供應商，他們在這段艱難時期與家人分離，始終把偉巴斯特放在第一位，確保疫情期間的交付。目前駐廠的生活條件并不比家里好，面臨諸多困難，你們總是以積極樂觀的態度與團隊一起工作、生活、互幫互助。
我們還感謝所有居家堅守崗位的同事們，并與當局合作，在全市居家隔離期間配合社區完成多輪核酸檢測。
目前，我們正在積極與客戶溝通復工復產計劃，并為生產任務做好充分準備。當地政府將支持我們開展防疫工作，我們將一如既往地全力跟進。
請照顧好你和你的家人。不管怎樣，你們的健康是最重要的。
讓我們一起眾志成城，在這樣一個特殊的時期克服所有的困難。我們相信一切都會好起來，我們很快就會見面。
來源 總經理 柏銳安
3月28日
各位同事，
希望大家一切安好。
當下疫情形勢嚴峻，為了讓所有員工了解公司最新信息，我會及時向大家分享。
首先，全體員工健康狀況良好，99%的員工都完成了6輪核酸檢測。
3月26日以來，政府進一步加嚴管控政策，在此希望每個人都能積極配合政策的實施。
在公司層面，特別行動小組召開日會跟蹤政府政策、最新管控要求、客戶需求、供應商及交付情況，同時，密切關注每一位員工的健康狀況。
截至當前，82名員工，3名外包及12名行政服務人員留宿工廠，完成生產任務及后勤保障。廠區內我們備有充足的食品及物資，保證留廠人員的日常供給。今天，在公司隔離的8名操作工和1名保潔人員核酸檢測結果陰性，他們可以解除隔離，回到生產線，繼續堅守在工作崗位上。
3月25日，總經理和相關經理與工廠內員工展開線上溝通會，表達對他們的感謝、了解他們的工作生活狀況并詢問他們的需求。
另外，我們積極回應并滿足北京奔馳的生產要求，參與一汽大眾AU380項目復產準備調查。我們必須時刻做好充分準備。
受新冠疫情影響，供應商物料短缺，交付也遇到各種困難，公司與政府和客戶保持緊密聯系，取得他們的支持，及時解決困難。
在此期間，一汽大眾服務局人員到訪偉巴斯特檢查防控工作和復工準備，政府人員多次暗訪我司。
再一次感謝大家的辛勤付出，讓我們在危難中砥礪前行。
當前的社區封閉狀態可能還會持續一段時間，請千萬照顧好您和您的家人。
讓我們眾志成城！期待不久后相見。
3月14日起，全體辦公室員工開始居家辦公，工廠內陸續安排員工進駐實行封閉生產。偉巴斯特（長春）全體員工歷經50余天浴血奮戰，5月5日，終于實現全面復工復產。
特殊時期，總經理柏銳安先生以郵件形式及時向員工傳達訊息，讓全體員工能夠及時了解疫情的總體發展態勢和公司的各項應對舉措。
內部刊物，禁止外傳
4月6日
希望大家一切都好。
繁忙且充滿挑戰的3月已經過去，希望清明假期讓大家很好的放松了身心。
4月1日起，疫情防控指揮部陸續公布“無疫小區”名單，加強重點區域管控。與此同時，長春市啟動主城區社會動態清零攻堅行動。我相信疫情狀況在4月里會逐漸轉好。
我們時刻關注政府最新防控政策，并積極參與客戶和政府的復工復產調查，為復工復產做好準備。
公司每日跟蹤員工的健康以及所在社區的管控情況，統計預計可復工人數，并提前采購了復工復產需要的相關物資，時刻做好準備。
請大家繼續積極配合政府的管控要求，安心居家辦公。公司將根據疫情情況，政府的管控措施以及業務需要另行通知上班時間。
請照顧好您和您的家人。
期待不久后相見。
4月12日
親愛的同事們，
希望大家一切都好。
近日，確診病例數據持續下降，部分封控社區已經解封。我們相信疫情形勢正趨于好轉，接下來會有更多捷訊傳來。
客戶正根據疫情狀況隨時調整復工復產計劃，同時我們也在不斷做出調整。長春一汽大眾預計將于4月18日起陸續恢復生產。不論如何，我們都將一如既往、全心全意配合客戶，時刻做好人員、物資準備。
本周氣溫下降并伴有小雨，長春市也將停止供暖，請添加衣物、注意保暖。
請大家繼續積極配合政府的管控要求，如管控等級發生變化，請及時上報部門聯絡員。公司將根據疫情情況，政府的管控措施以及業務需要另行通知上班時間。
請照顧好您和您的家人。
期待不久后相見。
4月18日
親愛的同事們，
希望大家一切安好。
近期好消息接踵而至。長春市基本實現社會面清零，我們也實現部分員工復工復產。
4月14日，吉林省省長以及相關政府部門人員到訪我公司，對復工復產準備工作進行現場監督和指導，并對我們的工作給予了高度認可。在政府和客戶的大力支持下，社區對符合要求的人員進行了復工復產放行。
截止當前，我公司已有200名人員駐廠工作，包括170名偉巴斯特員工，16位來自行政的供應商員工以及14名物流三方人員， 公司管理依舊采取封閉以及網格化管理。
除此之外，在接下來的幾天里將預計再增加48名人員進駐公司，再次為生產交付做準備。
我們提前采買了新一批生活物資，包括床、洗漱用品等。廠區內備有充足的水、食品和水果等。由于人員的增加，我們也將進一步加強特殊時期的疫情防控工作。
我們邁出了這場“戰役“中重要的一步，相信成功即將來臨。
感謝所有同事的辛苦付出，不論你是駐廠還是居家辦公。我深知，為了應對到適應一個月以來各種突如其來的變化，你們付出了多少辛勞。我一直和你們同在。
當前復工復產工作正在緊張而有序的開展著，請大家及時聽取公司的工作安排，如有需要進廠工作，將會另行通知，屆時請相關人員按照復工復產的防疫要求做好準備。
請照顧好您和您的家人，一如既往配合社區防疫政策。
讓我們眾志成城，迎接新的開始！
期待不久后的相見。
內部刊物，禁止外傳
4月25日
親愛的同事們，
希望大家一切都好。
截至當前，共計300余人實現復工復產，其中包含偉巴斯特員工、行政供應商及三方人員。
在客戶以及汽開區政府支持下，竭力協調資源，為我司申請西湖學校作為宿舍點。根據政府復工復產指導方針，實現宿舍至公司的“點對點通勤”。
昨天，我們對學校住宿區域全面消殺，緊急協調、排查各部門新增復工人員。今早，88名人員從社區出發到達學校，政府協調工作人員為他們進行核酸檢測。這些人員將在學校進行3天的全封閉“靜默管理“，隨后即可進入工廠。與此同時，所有生活用品都已配備并運輸至學校。
在此，特別感謝這些舍棄小家顧大家，主動自愿參與復工復產的同事們以及支持工廠運營的供應商們，同時也非常感謝在背后默默付出加班加點居家辦公的同事們，大家的努力和付出也很好的詮釋了偉巴斯特的企業文化。
并且，汽開區領導也多次到訪公司，并贈送大批瓶裝礦泉水，全力支持復工復產工作。在他們的大力支持下，多條生產線正有序恢復運行。
近日，越來越多社區降級為防范區，物資采購和小范圍活動也更容易。一切都在慢慢變好。
接下來我們也將馬上迎來勞動節小長假。請好好放松身心，但時刻保持疫情防控警惕心，全力配合社區防疫政策。
我們離戰“疫“勝利更進一步，期待當前的封閉狀態能在短期之內解除。
請照顧好您和您的家人。
期待不久后的相見。
5月5日
各位兄弟姐妹，
很高興看到健康的你們和恢復運轉的長春工廠！
在長春市政府及醫護人員的指導下，偉巴斯特（長春）全體員工眾志成城、共克時艱。歷經50余天的分別，今天，我們終于再次相聚了！
過去兩個月的抗爭是新冠疫情自爆發以來對我們最嚴峻的一次考驗。當地政府對疫情期間公司的運營狀況十分重視，吉林省省長親臨現場監督指導復工復產準備工作，各級政府對我們予以高度贊揚。協調醫護、贈送物資，全方位助力復工復產。
公司內部，我深刻感受到每一個人都在積極應對挑戰、盡心竭力幫助公司度過難關。
經理們組成的特別行動小組實時交流訊息、制定并調整公司及各職能部門的應對方案，在政策的指導下推進復工復產準備工作。
3月12日起，陸續400余名員工自愿舍小家，克服有限的居住條件，為公司保生產、保交付。
居家辦公的同事們也在有條不紊的推進各項工作，工作節奏受影響較大的人員時刻待命，50余天無間歇。
這次戰役中，全體偉巴斯特（長春）同仁和供應商伙伴們，在艱難時刻迸發出磅礴力量和萬眾一心的凝聚力。
我堅信，在逆境中我們風雨同舟、砥礪前行，疫情消散后，我們更可攜手一舉千里。
目前，我們剛剛取得階段性勝利，這場持久戰仍然不容小覷，我們要悉心呵護這得之不易的成果。
到公司辦公的同事，請務必遵守社區及公司防疫政策，嚴格執行點對點通勤，時刻做好個人防護。
待到一切如常的那天，我們再共同慶祝！干杯！
歡迎回家！
內部刊物，禁止外傳
“疫”無反顧，“疫”路生花
疫情籠罩下的長春，偉巴斯特（長春）的青年人肩負社會責任，奔赴戰場。或許若干年后，我們仍會記得，這是屬于我們這代人的長征。
逆行有我
平日里，我們扮演著不同的社會角色，是媽媽、是妻子、是女兒、是偉巴斯特（長春）的員工。祖國的強大，讓我們在新冠疫情爆發的三年來仍然能夠在多種角色中切換得游刃有余。如今，我的城市病了，大“疫“當前，我們志愿化身“大白”，加入到新冠疫情防控的各項工作中來。
“有什么活，都可以給我安排！”不僅僅是我們，這幾乎是所有志愿者到社區報到時都會說的話。起早貪黑組織核酸檢測到喉嚨沙啞、寒冷的天氣和防護服的不便絲毫沒有削弱我們為居民服務的熱情。看著空空的街道、自覺間隔的隊伍和夜晚亮起的萬家燈火，我們堅信中國力量，也期待寒冬消散后的春天。
同心戰疫，志愿同行。
我們愿寧心聚力，為助力全市疫情防控貢獻志愿力量，共同守護我們的美好家園！
ME - 黃春燕
PRO - 楊欣
PM - 陳娜
隔離不誤學
居家辦公期間，長春工廠共開展包括心理疏導系列課程、新員工入職課程、CMM測量、PU布局等專業課程共19場，累計課時 263小時，涉及392人次。
來源 CC - HR 王星宇
為緩解員工和家屬因隔離產生的焦慮，邀請專業心理咨詢師進行為期半個月的系列課程。該培訓項目得到了同事的認可。大家反饋在目前情況下，培訓課程如及時雨，緩解了他們的情緒，也教會他們當下如何與家人相處。
心理疏導系列課程
1
通過Teams會議形式，為疫情期間入職的新員工安排入職培訓。講師認真授課、耐心講解、實時溝通、順暢互動，幫助大家更好的迎接新工作、新挑戰。雖不能面對面交流，但學員真切地感到講師們的嚴謹與熱情。
入職培訓
2
專業課程培訓
3
培訓涉及多個職能部門，通過Teams實現培訓簽到及課程評估。雖然學習形式、上課地點發生變化，但絲毫不影響大家的學習熱情。掌握知識的同時，聽到同事們熟悉的聲音，也極大緩解了隔離產生的焦慮。
“超人”奶爸
在疫情期間保證生產的危急時刻，質保部實驗室測量員劉野換上藍色工裝，化身“超人”，加入到駐廠隊伍中。
這場突如其來的攻堅戰竟如此的持久，這讓他始料未及，寶寶——小老虎就在這個時候出生了。未能第一時間看到寶寶的到來，他非常抱歉，但能與兄弟們奮戰在公司保交付的第一線給了他內心諾大的安慰。
希望疫情結束后，這位“超人”奶爸能夠長久陪伴在家人身邊。我們共同祝愿小老虎在以后的日子里身體健康，開開心心。同時感謝偉巴斯特的員工家屬們在特殊時期的付出，愿全體員工闔家幸福。
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有這樣一群小伙子，公司需要他們進駐工廠，實行封閉管理時，他們義無反顧奮戰在第一線。脫下工作服，他們愛笑、愛鬧，喜歡彈吉他唱歌，也能用舞蹈將公司年會推向高潮。
駐廠三周，頭發已經遮到眼睛，小伙子本想給自己理一個帥氣的發型，奈何最精湛的理發手藝只能在理光的時候體現。兄弟們覺得這樣又方便打理又節省洗漱時間，便紛紛效仿。他們開心的迎著燈光記錄下這一珍貴的時刻，打趣的給這張照片起名為“追光者”。
疫情的陰霾下，他們齊心協力保生產、保交付。心若向陽花自盛開，他們是最美的偉巴斯特人。
疫情下的“追光者”
謝謝我的天使寶貝
2022年3月12日，長春市緊急發布疫情防控政策，身為HSE，我瞬間被吸入颶風之中，開啟了高強度的連軸轉，幾乎每天從早八點工作到晚十一點。跟蹤疫情防控要求、處理各種突發事件，稍有風吹草動就要馬上更新疫情防控方案，每天最多接打電話200個，洗手間、客廳、臥室、餐廳，到處都是我的戰場，現在回想起來都驚訝于自己曾經歷過這樣的居家辦公時光。
3月24日，管控全面升級，我和7歲的女兒居家互相陪伴。全天的會議讓我時常無法按時準備餐食、檢查她的網課作業，也不能陪她玩一會兒。過大的工作壓力讓我時不時跟她發脾氣，抱怨她的淘氣或作業完成情況。冷靜下來，我總是感到愧疚和不舍，但我的小天使不僅從來沒有抱怨過，還一直在身邊默默支持我。
看到我沒時間吃早飯，她就把面包片抹上果醬、切好放在桌子上；中午我在開會，遠遠的看見她搬著凳子進入廚房，站在凳子上給我煮面條，雖然有時沒咸淡，有時沒煮熟，但我都覺得那是人世間最美味的食物。小家伙兒時不時還會給我做個果盤、擺出好看的造型，平復了我焦躁的心情。
晚上開完會準備洗漱，總是能看到擠好的牙膏和準備好的洗腳水。有時等不到我忙完，她就一個人蜷縮在離我最近的地方入睡，無數個這樣的夜晚陪伴著我，讓我又感動又心疼。
5月8日，我過了一個最有意義的母親節。這是我兩個月忙碌工作之后的第一個假期，女兒在身邊就是我最好的母親節禮物。她在疫情期間的成長給了我那么多的驚喜，她的溫暖支撐著我走過最艱難的時光。謝謝我的小天使。
忙碌的工作結束后，我一定好好陪陪她，給她做最喜歡的美食。每天都要抱抱她，告訴她：“媽媽也愛你！
來源 CC - HSE 桑麗莉
長春工廠答謝疫情期間駐廠行政供應商
5月27日，長春工廠召開了行政供應商答謝會，對疫情期間持續提供駐廠服務的5家行政類供應商致以衷心的感謝。總經理Ralf和人力資源及行政部經理Cathy Zhao出席會議，食堂、保潔、保安、班車和維修供應商管理人員和特殊貢獻員工參加會議。
Ralf向各供應商一如既往的精誠合作以及共克時艱、不遺余力的付出表示感謝。Cathy帶大家共同回顧疫情期間各供應商的特殊貢獻和照片集錦，并用視頻的形式回顧了偉巴斯特（長春）眾志成城抗擊疫情的點滴，駐廠服務商忙碌的身影貫穿始終。供應商代表說道，多年來的合作共處讓我們成為彼此間信任的伙伴，他們必將繼續盡心竭力為偉巴斯特提供服務支持。
答謝大會的最后，Ralf和Cathy共同為供應商頒發錦旗和感謝信、向特殊貢獻個人頒發感謝狀。致敬他們“春去秋來、寒來暑往，服務一如既往；大敵當前，和衷共濟，品質始終如一”的合作精神。
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花開疫散，共赴長春
我的“大白”媽媽
幾十個日夜并肩作戰，展現出強勁的中國力量和偉巴斯特精神。
惟愿人間煙火處，處處皆平安。
她是兢兢業業的“打工人，是上得廳堂下得廚房的老母親，是大疫當前沖鋒陷陣的”大白。她就是我的媽媽。
STRONGER
TOGETHER
自成一派的Tony老師
小朋友
與“大白”的隔空對話
來源 馮子潤小朋友
家長：CC ME - 黃春燕
來源 CC QA團隊
來源 CC ME - 郭寶亮 （左）
CC PRO - 代青華 （右）
沈陽工廠抗擊疫情紀實
3月16日，沈陽新冠病毒突然呈上升趨勢，工廠所在地沈陽大東區首先拉響了警報，面對突如其來的緊急情況，沈陽工廠管理團隊第一時間召開緊急會議，積極配合政府的防疫工作，討論內部應急預案。為防止員工限制在居住地無法到達工廠，管理層當機立斷，決定采取居住酒店的方式，實行“兩點一線”的通勤模式保障生產。接到信息快速反應，生產部、ME、SCM、QA運營部部門立刻摸底員工居住地的防控政策，統計居住人員信息，行政部第一時間聯系周邊的酒店，安排后勤保障工作。當晚完成應住盡住人員，確保了生產順利進行。
3月23日，過去的一周，在公司管理層和全體員工共同努力下，許多員工在艱難的時刻與家人分開，把Webasto放在第一位，住在酒店，甚至住在工廠，以預防COVID-19和確保交付。生活條件不比家里，有很多困難，但大家都積極樂觀的一起工作，一起生活，互相幫助。大家用行動證明了我們是一個偉巴斯特大家庭，用實踐證明“具有遠見的責任感”和“積極樂觀”的價值觀。但隨著疫情管控越來越嚴格，工廠在3月24日被迫關閉停產了。
4月2日，有一周過去了，我們經歷一個非常艱難的時期,大家都被隔離在家中，沈陽市密集頒布了第37號至42號令, 我們陸續的第七輪、第八輪、第九輪全員核酸檢測，以最快速度實現社會面清零的目標。雖然疫情還在繼續，好消息，是我們可以向政府申請部分復工復產。管理團隊連夜召開籌備會議，組織復工準備，行政部統計數據，向政府提交申請；生產部動員能夠去工廠居住的員工，采購部緊急采購居住在工廠的應急物質，SCM聯系物料到工廠，EHS部署工廠防疫預案，ME、質量等部門準備好人員隨時駐廠。在屬地疫情防控指揮部嚴格審批和監督下， 4月3日我們66名由各部門組成的第一批駐廠復產“勇士”成功進入工廠，開始了有序的恢復性生產。
4月12日，沈陽市新冠肺炎疫情防控指揮部發布第48號通告，疫情防控工作取得了階段性勝利。更多的員工可以達到工廠，有些區域可以恢復“兩點一線”的上班模式，大家興奮的看到了全面復工復產的曙光，看到了政府堅定抗疫的決心和積極復工復產的行動。
自4月3日公司有序恢復生產以來，我們看到了現場員工堅決響應公司的號召，在疫情面前挺身而出，聞令而動，雷厲風行，舍小家，顧大家，從四面八方匯集到公司的那份執行和堅定；我們看到了管理層和生產、供應鏈部門，面對人員，物料，客戶需求諸多限制因素的挑戰，反復研究最可行的生產方案的那份專注和擔當；我們看到了行政、HSE、采購部門積極與政府溝通，為員工健康、安全、舒適的環境做出的不懈努力；我們看到了ME，QA部門工程師為改善新項目量產初期產品質量表現，親自住廠，挑燈夜戰的敬業和付出；我還看到所有居家辦公的同事在照顧孩子的同時自主的工作......
4月18日，清晨陽光明媚，除了幾個還在隔離觀察的員工，工廠230多名員工全部回到了工作崗位，開始了全面復產，大家相互問好，傾訴著一個月來的不易，相互安慰鼓勵，臉上洋溢著勝利后的喜悅。這其中與各個部門做出的努力分不開，尤其是一線員工已連續多日堅守崗位，非常不易，在疫情防控這段特別時期，我們見證了各位同事眾志成城、團結一心，友愛溫暖的磅礴力量， 我們都看到了，是不計得失，不講條件，不具艱難，不舍晝夜，用實際行動筑起了公司最堅實的防線。
在剩余的2022年，我們還將面臨諸多挑戰和不確定性。但我們相信只要大家一如既往的在工作中保持激情，樂觀進取，變挑戰為動力，我們一定會為沈陽工廠的歷史留下濃墨重彩的一筆。
內部刊物，禁止外傳
做好后勤保障，HR團隊能打“硬仗”
3月16日，疫情剛開始，按照工廠緊急防疫會議要求，當晚就要安排50多名員工入住酒店，并同時要解決他們吃住行，當時疫情影響大部門酒店關停，有的被政府征用，行政專員楊玉飛工廠周邊10公里內的酒店挨家找，功夫不負有心人在全體員工晚上下班前找到酒店，并安全辦理的入駐。
疫情嚴重了，大家居家隔離，HR團隊每天都要開會，收集疫情信息，跟蹤政府復工消息。4月2日，得知可以申請部分恢復生產的消息后，HR團隊連夜研究方案，分頭準備，摸底員工封閉情況收集信息，向政府報備申請復工資料，一次次修改，完善預案，直至凌晨。原有食堂無法送餐，行政專員張碩立刻啟動備用食堂供應商，為了讓大家每天吃好，每天都推出特色餐供大家選擇；為了給大家更好的服務，后勤保障的保安保潔也進入了工廠封閉，每天安排消殺，組織大家核酸檢測；為保障大家住的好，團隊每天關注大家在工廠的狀態，生活物資上短缺了立刻聯系采購。當時有個一線員工痔瘡犯了，張碩緊急聯系供應商半夜出去買藥。
? ? 沈陽工廠這次疫情正是有了這樣一支HR能打硬仗的后勤保障團隊，才讓大家在吃住行上沒有了后顧之憂。
來源 SY - HR&Admin團隊
倔強的我們在疫情中堅守那份執著
四月春風如期而至，經過大家的共同努力，沈陽工廠可以封閉式復產，我們這樣一群人在符合政府復工防疫要求的前提下，毅然決然選擇了“逆行”奔赴崗位，放下所有，選擇回歸。為保障物料供應，SCM團隊的倔強點燃了，復工后的困難比預想復雜的多，涉及31家供應商161顆物料，不同的地區的供應商，不同的疫情狀態，我們的團隊成員不分晝夜，24小時跟蹤，時刻監督供應商生產狀態，經常凌晨一兩天還在溝通進度，好不容易生產出來的物料，由于道路管控無法運輸，我們經理各種渠道溝通，最后供應商想辦法翻越柵欄，用特殊車輛進行運輸；車輛到達沈陽市檢查嚴格，需要去高速口親自接貨，我們凌晨一點在高速口親自卸貨轉運；物料到達工廠根據防疫要求，需要第一時間靜默消毒，我們一件一件消毒，嚴格執行標準。這就是SCM人的倔強與固執的堅強。
來源 SY - SCM團隊
我們要做永不生銹的螺絲釘
疫情面前,他們是無所無畏的“逆行者”，他們用意志譜寫著不平凡，生產面前，他們是勇往直前“馬前卒”，他們用行動告訴我們他們就是當代永不生銹的螺絲釘。
工廠得到可以部分人復工的消息后，66名復工“勇士”其中就有生產部36名一線員工。他們主動請纓，通過小區里層層檢查，各個路口盤問，4月3日回到工廠后，吃住在工廠就是一周，雖然只有36人，但對G38和G18項目前期備庫存，迎接全面復工復產做出了貢獻。當時帶隊駐廠的生產部班長孟祥龍就是其中一員，他在家門口和女兒依依不舍的告別，帶領生產員工組織生產，每天驗碼，測溫，一邊防疫一邊安排生產，駐廠期間沒有出現任何問題。
來源 SY - PRO團隊
疫情防疫忠實的守衛者
來源 SY - HSE團隊
2022年3月初，沈陽陸續發生本土新冠疫情，為科學，精準，有效防控疫情，沈陽工廠HSE根據政府政策隨時更新接連6次頒布的沈陽工廠疫情管理方案，我們依據政府政策，及時掌控沈陽各個區域風險等級變化，根據每日確診病例的行動軌跡在工廠內部調查是否存在交集人員，堅持應隔盡隔，保證沈陽工廠的政策運營。疫情防控升級后，沈陽工廠要求停產，我們每日更新匯總員工狀態，每天召開疫情行動小組信息交流會，核查員工居住小區防控標準，更新隔離人員明細及核酸檢測情況。復工的通知，我們繼續更新復工管理措施，制定應急方案，確保防控疫情物資到位，對全員進行一次疫情防控安全教育培訓，一直到現在依然確保復工后所有員工安排核酸檢測2天一檢。
內部刊物，禁止外傳
“疫”無反顧，PEPM團隊保G48 BBG 交付
此次疫情來勢洶洶，上海、長春、沈陽工廠相繼關停，此時正是寶馬G48項目BBG交付之際，PM團隊都被迫居家辦公,為保證BBG按時交付德國BMW，沈陽項目團隊每天組織項目小組成員開會跟蹤快遞的更新狀態,24小時跟蹤零部件的運輸，快遞到達上海后，經過多方溝通協調，上海同事頂著危險,申請進廠生產及時和客戶溝通交付進展,在中國區領導,項目組領導和德國同事的支持下,BBG 件順利的交付到德國BMW。
來源 SY - PEPM團隊
堅守只為心中信念
質量是產品的立足之本。在疫情駐廠期間，質量部5名員工毅然加入了“逆行”的隊伍，
“在那段疫情駐廠的期間，雖然不是滿產，但是每天的工作都安排的滿滿的，盡管很累，但很自豪，因為在這個特殊時間，公司需要我“這是質量部駐廠工程師符潤奇采訪時說的話。疫情期間，質量部GP12僅有兩個人的情況下，即使做到晚上八九點鐘，也要完成所有項目的到料檢查、放料的抽檢，質量工程師全程跟蹤確保產品質量，第一時間處理，控制不良品的產生。每天堅持將生產情況匯總成日報，發給管理層。 “工欲善其事，必先利其器”，偏偏在疫情駐廠期間，小三坐標罷工了，設備廠家維修人員被封控，無法到現場維修。符潤奇憑借扎實的三坐標基本功，把小三坐標的測量程序轉編到大三坐標設備上，確保了應檢盡檢，不留死角。圓滿的完成了產品質量狀態確認任務。
來源 SY - QA團隊
來源 SY - PRO
五一勞動節，我決定堅守崗位
為了保障客戶供貨量，許多員工五一勞動節期間堅持在生產一線，邊防疫邊工作。
G38PU班組員工郭繼飛孩子4月份剛出生，本想借著五一假期陪陪家人，但PU車間人手不夠，他決定回到生產崗位，和工廠一起度過這個非常時期。郭繼飛來沈陽工廠快五年了，這五年他從一個不懂組裝天窗的學徒工，逐漸成長為多能工，現在都可以帶徒弟了。當問到他對這次疫情的想法時，他憨憨的帶著口罩笑著說，“來偉巴斯特4年多了，工廠讓我有信心在沈陽安了家，并有可愛的寶寶，現在工廠需要我，我會一直堅持下去，和工廠一起度過這段時期”。
疫情物資緊急采購，我們只做“及時雨”
疫情太突然，好多應急物資短缺，需要緊急采購，但我們并沒有在困難面前卻步，而是迎難而上，一個一個的都戰勝過去了。疫情不斷嚴重，工廠下達緊急封廠通知，要求55名員工駐廠，當天就要提供55套床鋪和日用品，當時大部分商店關門，好多物資無法運送到沈陽，我們挨個供應商打電話，求人家去倉庫找貨，有的供應商怕疫情傳播不肯出門，我們就軟磨硬泡的求人家，終于在最后時刻，湊了好幾家才把貨配齊，滿足了使用部門的需求。
來源 SY - PUR團隊
我們就是那個“逆行者”
3月18日，維修技術員王振卓剛剛下夜班回到家休息，中午時候，他所在的社區被臨時通知馬上要封閉其所在的小區，他在睡夢中被家人叫醒，醒來后他立刻和班長聯系，得到允許后決定駐廠，因為他知道，維修人員只有兩位同事可以正常上班，如果他再不出去，夜班將會面臨沒有維修人員值班，如果設備發生故障將沒人處理。于是他慌亂的穿上衣服，三步并作兩步，急匆匆的奔向小區大門，他的腦袋快速的思考，如果出不去，小區哪里還有小門，能不能翻墻，會不會犯法……一個個方案充斥著大腦，終于到門衛處，與保安的多次的溝通后，終于同意讓他出來，然而慌亂中，他沒有洗臉，備用衣服也沒帶，車也沒開出來，連最愛的香煙也沒來得及拿上一根！
我們就是那個“逆行者”，危難時刻見真情，困難時期看行動。
來源 SY - ME團隊
內部刊物，禁止外傳
疫情防疫指南
戴口罩
正確佩戴口罩
出行必須戴口罩
勤洗手
勤記清潔雙手
使用7步洗手法
錯峰就餐
分餐就食
避免人流聚集
不傳謠
不信謠言
不傳謠言不造謠言
不扎堆
不往人員
密集場所扎堆
保持會議距離
開會人員
間隔1米以上
常通風
每天三次開窗換氣
保持通風
多鍛煉
加強鍛煉
增強免疫力
內部刊物，禁止外傳
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