揚帆 試刊號2021年11月1日
揚帆
始于原創，
值得驕傲。
慧揚人自己的話語樂園，
歡迎加入。
我們揚帆，
我們啟航！
技術咖的精彩分享
職場兒的細膩體會市場行業的洞察解讀
企業內部管理的新動態
目錄
慧揚動態
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2.1? 《敏捷開發在慧揚健康的實踐》- 黎曦2.2? 《Why TS And Not JS》- 丁桂印2.3? 《基于業務等級的限流設計》- 劉洋2.4 《醫療保險在醫療服務市場的另一角色淺析》- 王寧
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慧人研論
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3.1? 《道阻且長 行則將至 行而不輟 未來可期》- 李娜? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——醫療數字化轉型之淺見?
慧眼洞察
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慧觀風云
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4.1? 《我國智慧醫療信息化簡述》- 陳雯
寫在前面
5.1? 《10月時訊》5.2? 《飛鴿上青云—小記慧揚健康辦公自動化之路》- 張楊
慧言智庫
6.1? 《一個南歸運維的自述》- 楊定朝6.2? 《轉換思維、跑步進賽道，做一名“速融”新人》- 賴佳欣
目錄 | contents
目錄 | contents
慧揚星辰
7.1? 《從菜鳥程序員到產品部長》- 朱寒玲
? ? ? ? ? ? ? ? ——記產品管理部部長鄧雄
慧揚樂園
8.1? 《智力題：最少用多少試劑盒？》- 王寧
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主辦? ?|? ?廣州慧揚健康科技有限公司
主編? ?|? ?巫滌峰
副主編? ?|? ?馮國扶、鄭麗薇、黎曦
執行主編? ?|? ?張楊、楊淺碧、雷穎瑜、陳雯、
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?蘇琪、李文琳、賴佳欣、李鍵瑜
設計? ?|? ?賴佳欣
首刊預告
9.1? 《首刊預告及征稿公告》
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? ? ?2013年，金秋9月，慧揚健康在廣州始創，并以“醫療信息化整體解決方案供應商”作為企業定位，致力于為醫院解決經營和管理上的難題，為民眾提供更便捷的就醫方式。
寫在前面
? ? ?2020年，慧揚健康引進新的技術與架構，采用敏捷開發模式和微服務架構全力打造新一代的數字化醫院，成為國內首家采用互聯網研發模式的醫療IT企業。
? ? ?2021年，慧揚健康已成長到第八個年頭，在公司領導層的帶領下，研發出技術架構先進的醫院信息化全線產品，為廣東省內超20家醫院提供全院信息化服務，共服務患者超過370萬人次。
卷首語 | preface
卷首語 | preface
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? ? ?點滴成就離不開全體慧揚人的卓絕奮斗，正基于此，我們希望在服務客戶的同時，能讓全體員工都能實現職業的進階和更全面的發展，因此，有了《揚帆》創刊號的誕生。
? ? ?在這里，既有技術咖的精彩分享，也有職場兒的細膩體會；有對市場行業的洞察解讀，也有企業內部管理的新動態；言辭可能不那么華麗，內容也不見得多么精彩，但始于原創，就值得驕傲。
? ? ?一項偉大的事業中，每一個人都可以是自己的舵手。? ? ?在慧揚健康，我們肩負著為醫療信息化助力的共同使命，一起揚帆啟航、共達彼岸！?
? ? ? 敏捷開發以歷史標志性事件“敏捷宣言的宣告”作為敏捷開發思想的開端，至今已過去整整二十年。在這二十年間，各種敏捷開發思想的實踐方法如雨后春筍般涌現，例如，除了常見的Scrum、Kanban、XP，還有Lean startup、Iterative等方法。敏捷開發的思想也從軟件工程領域不斷向其他領域滲透，在世界范圍內逐步形成了主流開發方法。據最近做的一份統計報告指出，94%的受訪者表示他們的企業正在實踐敏捷，65%的企業擁有豐富的敏捷實踐經驗，實施敏捷超過3年。52%的受訪者表示他們的企業有一半以上的團隊在應用敏捷實踐。
? ? ? 一家剛進入到這個行業的公司在起步階段將會面對重重困難，因為沒有客戶愿意也沒有客戶敢去嘗試一款仍在開發階段的新產品。要讓客戶對公司產品有信心就必須讓客戶眼見為實。為此，新產品的原型開發在本行業內就顯得非常重要，甚至可以講，沒有產品原型就沒有市場。而在其他行業，原型開發可能只是一種令開發人員清晰理解產品設計的輔助工具，地位不可相提并論。
? ? ? 為了加快系統原型開發和及時響應客戶的系統需求，我們將敏捷開發思想引入到原型開發，將原型開發視作系統開發過程中必不可少的一個環節。在具體實踐上，我們以一到二周（視產品設計復雜度而定）為一個迭代周期，前端開發人員必須在每個周期內完成產品管理部交付的設計稿。頁面展示的數據不能隨意設定而要符合實際使用情況，最終的目的是為了在給客戶演示時，能讓客戶真實地體會到系統實際使用場景。在每個周期結束時，我們會邀請相關設計人員和熟悉該業務領域的公司內/外部專家對原型進行審查，務求系統的功能性和非功能性的細節實現能夠完全滿足客戶的需求。
? ? ? 在原型設計/開發迭代階段，后端開發人員和測試人員也會受邀參加原型評審會，一方面可以熟悉系統使用操作，深刻理解系統運作邏輯，以便后續開發和編寫測試用例；另一方面，后端開發人員也會從業務后臺的邏輯對原型設計提出修改意見。在這個階段，后端開發速度并不需要跟上原型開發的進度。
? ? ? 當給客戶演示系統過后，我們還會根據客戶提出的修改意見對原型修正直到客戶需求得到滿足為止。這樣做的優勢在于，修改原型的效率自然比修改真實系統要高得多，這也意味著我們能夠避免在系統上線階段耗費大量人力從系統各個方面進行調整，從而提高整體開發效率。
? ? ? 其次，提到敏捷開發就不得不提及DevOps工具棧。相對于瀑布開發模式，敏捷開發過程的一個基本原則就是以更快的頻率交付最小化可用的軟件。在敏捷的目標里，最明顯的是在每個Sprint的迭代周期末尾，都具備可以交付的功能。在傳統的瀑布開發模式中，部署的高頻率經常會導致部署堆積在IT運維的面前。DevOps和敏捷軟件開發是相輔相成的，因為它拓展和完善了持續集成和發布流程，因此可以確保代碼是生產上可用，并且確實能給客戶帶來價值。調查顯示，74%的受訪者表示他們正在實施或計劃實施DevOps。DevOps在組織中的認可度和接受度繼續增長，在目前的調查中，75%的受訪者表示DevOps對他們的組織很重要或非常重要，只有9%的人認為DevOps不重要。
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? ? ? 然而，敏捷開發思維卻似乎在醫療信息界水土不服，鮮有聽聞行業內企業采用這種已經占據主流地位的開發方法。與之相對的是，仍有大量醫療信息企業采用“瀑布式 + 現場開發”這種慢慢被邊緣化的“非主流”的開發方法。眾所周知，項目開發周期過長、開發效率低下、采用的技術老舊在傳統的醫療信息行業已經成為一種“通病”。對于醫療信息行業為何難以采用敏捷開發模式的思考，由于篇幅有限，我會在另一篇文章跟大家詳細講解。在此，我主要描述公司如何結合行業實際情況和公司人員特點實踐敏捷開發。
? ? ? 雖然現在互聯網思維不斷刷新著新一代年輕人的觀念，但由于信息化結合傳統醫療行業的時間較晚，再加上醫療自身對系統的風險要求，行業用戶（主要是醫院）仍是一個相對“保守”的群體，對于新事物的接受程度低于很多“to C”行業。從這個角度看，醫療跟金融這兩個不相關的行業有著極高的相似度。極少有用戶愿意充當“白老鼠”去嘗試未有成功案例的產品。
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?敏捷開發在慧揚健康的實踐
?? ?——首席架構師 黎曦
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? ? ? 寫在前面。從2021年8月15號起，研發三部所有新開發的應用語言，從JavaScript全部升級到TypeScript。
? ? ? 而為什么選擇TS呢？
一、TS與JS的區別
? ? 語言層面：JavaScript和TypeScript都是ECMAScript（ECMA-262）的具體實現。
? ? ? 執行環境層面：瀏覽器引擎和Node.js都能夠直接運行JavaScript，但無法直接運行TypeScript。
? ? 時序層面：TypeScript被真正執行前，會通過編譯轉換生成JavaScript，之后才能被解釋執行。
? ? ? 廠商層面：JavaScript由Netscape率先推出，現在主要由各大瀏覽器廠商實現。而TypeScript is a trademark of Microsoft Corporation，目前由微軟進行設計和維護。
? ? ? 注：以上內容來自知乎：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? //www.zhihu.com/question/334938460/answer/782030856
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? ? ? DevOps有助于提升軟件交付的頻率和可靠性，同時減少生產環境的缺陷。加速軟件交付和提升質量被認為是DevOps轉型成功與否的首要衡量標準。調查顯示，在衡量標準的選擇上，有67%的受訪者選擇了加速軟件交付，而61%的受訪者則選擇了提升質量。
? ??目前公司已經逐步引入JIRA、Gitlab、Jenkins、Sonarqube、Checkmarx、Nexus、Ansible、Docker、K8S等等DevOps工具。我們的目標是在年底前，要求所有研發部門都要盡可能使用以上工具，尤其是使用Jenkins建立部門內部的持續集成pipeline（管道），打通系統從代碼到測試環境甚至是生產環境的自動流水線。
? ? ?同時，我們也會積極和客戶磋商，力求在客戶的局域網內建立UAT（User Acceptance Test，用戶接受度測試）環境，使得UAT測試盡可能接近實際生產環境，從而令我們的測試更趨真實，務求盡可能減少系統上線時遇到的問題。?
? ? ? 以上兩點是我們當前積極在傳統醫療信息行業引入敏捷開發模式的主要手段。當然，我們還會進一步推廣敏捷開發思想，深化敏捷開發的細節設計。例如，利用JIRA建立產品需求Backlog，細化User Story（用戶故事），整合JIRA、Gitlab和Jenkins，打造完善的系統持續集成/持續部署流程等等任務。
? ? ? 對標互聯網行業，我們要做的事情還有很多，醫療信息行業的改革任重道遠。我相信，隨著越來越多企業加入到這片藍海市場，行業的改革勢在必行。人無遠慮，必有近憂。我們必須凡事先行一步，才能在這個行業立于不敗之地。
? Why TS And Not JS
?? ?—— 研發三部 丁桂印
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? ? ? 1、高度封裝性與代碼復用性、代碼可讀性與維護性大大提高。
? ? ? 強類型要求：要求每個變量必須賦予類型規定。
? ? ?面向對象思想：代碼更加結構化，代碼復用性更好。
? ? ? 例如：
? ? ? 左側代碼，更加通俗易懂，好維護
? ? ? 2、代碼生成工具將變得更加可行。
? ? ? 由于語言的更加強類型性，所以代碼生成工具所能設計的代碼模型將更加具有規則性。
? ? ? 后續可通過代碼生成工具大量地生成具有一定規則模型的代碼，大大地提高開發效率。
? ? ? 例如：
? ? ? 右側代碼可直接根據yapi生成。
? ? ? 3、緊跟技術發展，利用先進的技術來提高生產力，吸引人才。
? ? ? Vue從2.0升級到3.0，即是使用了TS進行全面框架改寫，并且大大地提高了性能。AngularJs 使用了TS從此命名為Angular。
? ? ? 所以、越來越多的人學習TS。
三、TS帶來了哪些壞處呢？
? ? ?兜兜轉轉，當年那些因為面向對象太難才學js與前端的程序員，現在又得回去重新掌握面向對象思想。
引進先進的技術、保證優秀的代碼維護性
積累充足的組件、成熟的代碼生成工具
轉移更多的研發精力到技術與業務整合中
二、TS可以帶來哪些好處呢？
慧人研論 | 02
慧人研論 | 02
四、TS帶來的部門規劃
? ? ?【背景】
? ? ? 在我們的項目中，為了避免在高并發的情況下，由于請求量過大造成的業務處理系統資源耗盡導致業務中斷的問題，因此在設計階段我們打算在核心業務處理模塊中增加限流機制。
? ? ?【技術架構】
? ? ? 在我們的業務流程中，后端采用的3層架構，分別用于處理不同的業務：
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? ? ? 如上圖，不同的業務放在不同的服務器上，以N+1的方式實現負載均衡，但是，對于單個應用來說，資源是固定的，因此希望通過限流來限制同時進行的業務處理請求數量。考慮到每個業務請求所耗費的資源巨大。因此我們希望能精確控制不同業務的并發量，同時，因為不同的業務優先級不一樣。
? ? ? 我們需要讓系統在資源不夠的情況下能優先保證高優先級任務的請求能被執行。基于以上需求，參考當前主流的限流方式后，我們以類似于令牌桶的方法設計了下列的一個限流模式：
? ? （1）不同的業務類型有單獨的令牌桶，每個業務桶里的令牌數不一樣。對于一些資源開銷小、處理速度快、請求量比較大的業務類型，給予更多的令牌數；而對于資源開銷大，處理速度慢，請求量比較小的業務，令牌數相應地減少。
? ? ? 如上圖，不同顏色代表不同的請求類型，通過能否獲取對應的令牌來決定是否能發送該業務請求到業務處理系統。
? ? （2）令牌數在應用初始化時生成，不采用刷新機制，而是在每次需要發送業務請求到業務系統時，從該類型的業務令牌桶中獲取令牌，獲取到則該令牌桶令牌數減1，而后當接受到該請求的第一條響應消息或者請求錯誤時將令牌放回令牌桶，通過這樣的方式來保證令牌數的總數。
慧人研論 | 03
慧人研論 | 03
?基于業務等級的限流設計
?? —— 研發一部 劉洋
? ? （3）考慮到業務類型不一樣、優先級不一樣，同時，不同業務有不同的令牌桶，因此為了保證在高并發場景下高優先級的業務能得到有效執行，我們設置了“令牌占用機制”，也就是說高優先級的令牌數不夠的時候，可以占用低優先級的的令牌，從而保證高優先級的任務能夠被有效執行，又能保證整個業務系統同時處理的業務請求不超過一定限制，此外，對于一些特定的優先級比較高、業務比較獨立的業務，設置為擁有不可被占用的令牌桶，同時也不得占用別人的令牌（見下圖）。
? ? ? 綜上，通過這樣的設計，我們對業務處理的并發進行了限流控制，同時又根據優先級設置了一定的彈性，在系統的能力范圍之類，允許不同的業務組合同時被處理，并優先保障了高優先級業務的及時響應。
? ? ?【后續】
? ? ? 限流的設計完成只是開始，在后續的測試中我們發現更多的問題出在令牌數的設置是否合理，負載均衡是否有效等一系列的原因上。對于令牌數的設置，因為不同的設備性能不一樣，業務吞吐量也不一樣，因此需要針對不同的服務器配置進行基于特定的業務組合的性能測試，找到性能較優的令牌組合，如此才能在不影響業務系統的情況下盡量達到最優的業務處理能力。
? ? ? 其次，有一點也許不被太多人熟悉，醫保作為患者群體委托的代理人，規范著醫療服務人員和機構的診療行為。并且正因為這一功能，導致了醫保機構參與、甚至主導了許多醫療信息化相關的工作。為了說清楚這一點，我們來分析一下醫療服務市場的特點。
? ? ? 醫療服務也是一個有買方有賣方的交易市場。買方是患者，賣方是醫務人員和醫療機構，交易的商品是醫療服務。當然，這個市場不僅僅交易服務，同時也交易實現服務所需要的產品、耗材。
? ? ? 然而，醫療服務又是一個比較特殊的市場。特殊在哪我們可以比較一下。當我們去買大部分產品類的商品時，在確認付款之前，我們已經清楚將要獲得的是什么樣的商品。舉個例子，你去買蘋果，先選好了蘋果，然后再進行付款。大部分產品類的商品都遵循這個原則，就是先形成明確的需求定義，再實現交易，并且這個需求定義是由買方主導的。即使是被廣告洗腦后做出的決定，做決定的還是買方，而不是賣方。那么服務呢？雖然不像產品類的商品有清晰的需求定義，但大部情況下消費者都能在付款之前便對要購買的服務有個大體明確的定義。比如說去足底按摩，有98元的“齋按”，有188元的“養生”，可能還有988元的更高級的服務，那您得上二樓了（想歪了的主動面壁一小時）……
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慧人研論 | 03
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?醫療保險在醫療服務市場的另一角色淺析
?? —— 項目部 王寧
? ? ? 這方面的內容也許大家都已經了解，筆者斗膽班門弄斧，談談在實踐中的淺薄體會，希望能起一些拋磚引玉的作用吧。
? ? ? 首先，最普遍的理解，醫保是一個資金池，可以按照需要把資金在人群和時間軸上重新進行分配和支出。人群上的重新分配指的是集中大家的力量補償那些有迫切需求卻無法獨立承受負擔的人，時間軸上的重新分配指的是把年輕、健康時候的積累用在老年或者需要醫療服務的時段。
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? ? ? 回到醫療服務。在購買醫療服務之前，請各位想想，買方是否能夠清晰地定義需求呢？答案是，不能！至少對于大多數非醫療專業人士來說是這樣的。你到底需要什么樣的服務，自己不清楚，也無法做決定。你只知道肚子疼，但是不知道該怎么處理肚子疼。那么誰幫你做決定，你的醫生。
? ? ? 于是問題來了。醫生要賣給你他所提供的服務，而且他還有能力、有權威定制你需要什么樣的服務。而作為買方的你，反而很少有機會參與定制你所購買的服務。在這種情況下，在人性沒有那么完美的現狀下，賣方很有可能賣給你一些你并不需要的服務，反正他說了算嘛。而且，你甚至沒能力對買到的服務在你身上產生的收益進行評價。
? ? ? 通俗地說就是，你不知道你要買什么，你也不知道買到的是不是值得，即使不值得你也沒能力找賣方維權。這就是醫療服務的特點，絕對的賣方主導，絕對的信息不對稱。而且，這種由賣方主導的服務還是社會大多數成員最基本的生存需要。醫療服務這一關鍵的特殊之處也是大部分醫療服務矛盾的根源。?
? ? ? 對此有什么解決方案呢？最理想的情況，醫生都是圣人，只賣給患者剛好夠用的醫療服務。要實現這個理想也許還得再等等吧。
? ? ? 那么患者自己本身有辦法限制醫療服務提供者的行為從而讓他們提供剛好夠用的醫療服務嗎？顯然不能。除非患者抱團，而且抱團以后還得找個真正的“懂的人”來辦這事兒。
? ? ? 于是，醫療保險機構出場了。在沒有實現醫生自覺的情況下，醫療保險機構就是一個受大多數潛在患者委托的代理人，規范醫療服務提供者的行為。
? ? ? 先看委托關系。居民，也就是潛在的患者，購買醫療保險，這是一個通過合同確立的委托關系。通俗地說，我（潛在患者）給了錢（購買了保險），你（保險公司）就要給我好好地干活，否則我下一次就找別人了（換一家保險公司）。
? ? ? 再看保險公司與醫療服務提供者也就是醫生、醫院的關系。保險公司向醫生、醫院付錢購買投保人需要的醫療服務。
? ? ? 醫保機構作為代理人，在不同的國家由不同的主體來承擔。我國的體制決定了這個主體是由政府來組織和承擔，因為我們的政府是人民的政府，對人民負責。百姓繳納的醫療保險金由人民政府指定的代理人-國家醫療保障局及其分支機構來進行管理。醫保局要負責實現規范醫療服務行為、評價醫療質量的機制。這個委托關系是明確的，也是講道理的。
? ? ? 通俗地說，從保險公司的角度出發，你（醫生、醫院）如果賣得太貴，或者賣不必要的服務，我（保險公司）以后就不找你買服務了，反正還有那么多醫生和醫院可以選擇。因此，保險公司就必須有能力評價醫生和醫院所提供的醫療服務是否價格合理，是否質量達標。
? ? ? 100萬人買10元的保險，那就是1000萬元。所以雇專業的醫療團隊來評審醫療質量對于醫保公司來說并不是一個很大的支出負擔。那么，在保證質量的同時控制費用支出，限制醫生過度醫療的機制是什么呢？就目前而言，一方面通過一些手段來限價醫療產品、耗材的價格；另一方面，單病種質量控制、臨床路徑、DRGs、在線審方，基于大數據建立模型預測/判斷行為的合理性等等，這些都是需要通過信息化實現的評價機制。終于繞回到和公司業務有關的話題了。綜上所述，這些信息系統不只是“應付”管理要求的簡單過程，還有更深遠的意義。
? ? ? 英國也是由政府的部門來指定代理人，即英國國家醫療服務體系（National Health Service，NHS）。而美國比較特殊，以各種商業醫保為主。商業醫保公司同樣是一群投保人找的代理人，有權選擇購買哪家醫院的皮膚癌治療方案，或者哪家醫院的圍產期服務等。商業保險公司為了實現“代理人”的職能，也會雇傭醫療專業人士評價醫療質量，找信息系統公司定制評價費用和理性的分析系統。同時，美國存在一部分私立的醫療服務提供者，私立醫院集團也想爭取更多而醫保機構購買服務，降低成本。于是，患者有時候會和醫院勾搭在一起進行騙保。
? ? ? 以上僅是個人的一孔之見，簡要說明了醫療保險機構扮演的一個重要角色——作為患者的代理人規范醫生、醫院的行為，并且在大部分發達國家或者地區已經進行了多年的實踐，可供我們以后的設計和實踐參考。
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慧人研論 | 04
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道阻且長? 行則將至? 行而不輟? 未來可期
醫療數字化轉型之淺見??? —— 智慧研究院 李娜
? ? ? 今年初，十三屆人大四次會議審議通過了《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》（以下簡稱“十四五”）。與“十三五”規劃相比發生了不少變化，管中窺豹可知：數字化這一概念，已上升至國家戰略層面。
? ? ? 國家在“十四五”規劃的第五篇中提出了加快數字化發展，建設數字中國的戰略任務，對應著四方面的要求，包括：打造數字經濟新優勢；加快數字社會建設步伐；提高數字政府建設水平；營造良好數字生態。
? ? ? 實際上，醫療健康領域作為數字社會建設的重要組成部分，近年來數字化轉型這一概念已屢見不鮮，在各種場合，被專家學者、客戶及友商反復提及。
? ? ? 從國家工作規劃的轉變，再到日常工作中的思考，可以清晰的看到：醫療行業前二十多年信息化的建設，為數字化的實施奠定了基礎。可以說數字化是信息化的下半場。
? ? ? 信息化既是數字化的前提，兩者也存在著相輔相成的聯系。因為數字化建設過程中強調的標準性、互操作性，也能幫助我們審視原有信息化建設中的不足。就相當于30歲時回看20歲的自己，自然能對于自身過往的不成熟提出很多改善的建議。
? ? ? 數字化強調了數據的資產化，以數據價值挖掘與利用為結果，反推數據產生、匯集、處理、傳輸過程中的不足，從而促進業務流程與模式的轉變，提供新的收益和價值。
? ? ? 雖然數字化是前進的方向，但前進的過程從來都不是一帆風順的，往往會遇到很多現實的問題需要一一去判斷與化解，以下將我在實際工作中遇到的兩個典型例子與大家分享：
? ? ? ① 數據精細化分析與臨床數據錄入工作增加的沖突。
? ? ? 業內一家做HRP的廠商談到這么一個案例，有家醫院有三臺同樣的儀器，是由三個科室分別采購的，但其他科室會去借用。在做成本分攤時，需要獲取到各科室使用的頻次和時間數據，便于做科室級的成本核算。
? ? ? 在沒有成本核算精細度至科室級別的訴求時，執行科室這一數據字段是非必填項，甚至在系統設計時不會去做對應的字段設計，更不要談有所記錄。當存在這一數據分析利用的訴求時，才會發現所需的數據是沒有埋點的。而埋點改造又意味著需要臨床記錄的數據更多，帶來更大的工作量和時間耗費。
? ? ? ②數據結構化需求與臨床操作習慣的沖突。
? ? ? 在做惠亞項目電子病歷系統的上線時，醫務科、病案室出于質控與管理的角度考慮，提出病歷全結構化的需求，也就是希望醫生在填寫住院病歷時每一個文本的錄入最好都通過下拉框進行選擇，按規定的范圍和格式和選項進行信息的錄入，這樣有利于病案統計和對醫療數據的挖掘。
? ? ? 但實施團隊在與臨床科室的調研后發現，如果完全按照全結構化的要求去讓醫生使用系統，他們將完全不可接受。因為對于已經習慣自由錄入大段文本形成病歷記錄多年的他們來說，相當于是顛覆了以往的使用習慣，這樣一來，要重新適應和寫出一份完整病歷，所花費的時間大大增加了，甚至耗時是原來的一倍多。
? ? ? 對于以上兩個信息化過程中的沖突，該怎么看待，應采用什么方式解決？一步到位，或原地不動，我認為沒有哪種方式會放之四海而皆準，而更應該判斷在當時的情景下哪種方式更適合，更能達到項目的目標。
? ? ? 就像最后惠亞電子病歷上線時我們采用的是居中的一種方法，即放開部分結構化的限制，既讓醫生們不會感覺到完全被限制，也能滿足管理科室的部分訴求。
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慧眼洞察 | 01
慧眼洞察 | 01
數字化與操作便利性的沖突
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? ? ? 之前跟一位同行交流，他曾經這樣說：全民健康信息平臺雖說是以全民健康電子檔案為核心，實現居民全生命周期健康數據的采集。
? ? ? 但在實現的過程中，往往效果并沒有那么理想。比如很多醫院由于前期的信息化基礎差，數據采集上來后發現很多患者的數據連身份證號都沒有，很難唯一的識別患者身份，更談不上進行歷次診療信息的關聯。
? ? ? 另外，由于前期國家、行業均未建立統一的數據定義、標準，即便后來有了標準各家醫院也存在各種原因無法執行到位，所以采集上的數據在做整合匯總后，往往會發現數據質量不高，統計數據與真實情況差距較大。
? ? ? 除此之外，還會出現平臺上各個業務系統展現數據不完整、業務部門之間數據不一致等等各種現象。
? ? ? 對于當下的時間點來說，這往往是平臺呈現效果的大問題，而如果把時間拉長來看，這無非是數字化過程中不可避免的一些常態化問題，對于問題的發現和解決也將是一個長期的、需要多方協同推進的過程。但有一點我們能夠清晰的知道，那就是數字化征程邁進的腳步不會停止。
? ? ? 最后，用文章的標題作個總結，醫療數字化這條道路，道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。
? ? ? 智慧醫療源自于2008年IBM提出的“智慧地球”（Smart Planet）戰略概念。在《智慧地球贏在中國》計劃書中，IBM為中國量身打造了六大智慧解決方案：“智慧電力”、“智慧醫療”、“智慧城市”、“智慧交通”、“智慧供應鏈”和“智慧銀行”。
? ? ? 我國智慧醫療行業研究領域發展總體分為三個階段：2009-2011年為第一階段，是互聯網、物聯網、大數據等信息技術與醫療相融合的初步探索時期，醫院信息化建設從醫院信息系統建設、電子病歷的應用推廣進入到日常醫療服務信息化的階段。
? ? ? 2012-2016年為第二階段，這一時期智慧醫療行業研究熱度急劇攀升，關注大數據、云計算、物聯網和信息通信技術在健康醫療領域的創新應用研究，探索全球衛生與健康治理新模式。
? ? ? 2017年開始進入第三階段，人工智能和機器人成為智慧醫療領域研究新一輪的熱點。到目前為止，基本實現了從臨床信息化向區域醫療信息化、從以疾病為中心到以病人為中心的轉變，并關注從有病治病向未病保健、從基礎醫療管理到定制個性化醫療管理的發展。
? ? ? 從Web of Science和CNKI數據庫的文獻來看，智慧醫療領域近幾年的研究熱點和前沿主要圍繞著物聯網（Internet of things）、云計算（cloud computing）、“互聯網+”（Internet plus）、大數據（big data）、人工智能（artificial intelligence）、機器學習（machine learning）、深度學習（deep learning）、模型（model）、診斷（diagnosis）、人工神經網絡（artificial neural network）等。其中，中國側重于臨床決策支持，而國外更側重于數據挖掘。
? ? ? 從應用上看，我國的智慧醫療致力于醫療資源公平化、醫保控費和在線診療。電子病歷、醫保IT和互聯網醫院三大賽道每年產生近百億市場。新冠肺炎疫情成為強力催化劑，加速了智慧醫療產業發展，尤其是互聯網醫院的建設。
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處于醫療數字化轉型中的我們任重而道遠
?我國智慧醫療信息化簡述???
? ? ? ? ? ?—— 市場產學研中心 陳雯
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? ? ? 從技術上看，首先，物聯網是智慧醫療的核心，也是重要支撐，相關的技術包括：① 醫療設備互聯互通信息融合技術，② 醫療數據智能分析，③ 數據驅動的跨域業務流程集成技術，④ 個性化智能推薦服務，⑤ 海量數據處理技術，⑥ 信息安全技術，⑦ 多并發高性能技術，⑧ 跨區域下的索引，⑨ 多模態信息融合，⑩ 異構區下的整合技術等。
? ? ? 其次，全棧式AI技術也是實現智慧醫療的核心要素之一。“AI+醫療”作為近年來從事醫療領域的科技類公司最推崇的企業標簽之一，出現在醫學影像、藥物研發、醫療機器人、精準醫療、健康管理、公共衛生、醫院管理和醫療支付等細分醫療領域。
? ? ? 其中，“AI+醫學影像”是人工智能在醫療領域應用最為廣泛的場景，率先落地、率先應用、率先實現商業化，已有頭部領跑企業出現。從落地方向來看，目前國內AI醫學影像產品布局以腫瘤和慢病領域的疾病篩查為主，主要依托圖像識別和深度學習這兩項技術進行診斷。
? ? ? “AI+精準醫療”本質是利用基因組特征、基因檢測、人工智能與大數據挖掘等前沿技術，對大樣本人群和特定疾病類型進行生物標記物分析與鑒定，找到精確發病原因和作用靶點，并結合病患個人的實際身體狀態，開展個性化精準治療，提高疾病預防與治療效果。
? ? ? 人工智能、大數據和云計算等技術手段可以優化精準醫療的數據處理流程，提高數據處理能力。“AI+醫療支付”主要分為醫保支付、商保支付、眾籌互助、醫療分歧和支付工具五大應用場景。
? ? ? AI醫保支付將醫療標準知識庫、用藥規則知識庫、醫保政策知識庫等進行智能化梳理與整合，嵌入醫保工作系統，對醫療行為進行事前提醒、事中監控和時候稽核，對醫保支付流程進行全面監控與評價。
? ? ? 從智慧醫療賽道參與者看，主要包括三類企業：
? ? ? 1、醫療信息化領軍企業：從傳統的HIS系統等醫療信息系統建設切入智慧醫療賽道，深耕醫院客戶多年，擁有豐富的行業技術訣竅和強大的技術實力。如衛寧健康、創業惠康。
? ? ? 2、互聯網醫療平臺企業：掌握C端患者入口，依托在線問診等互聯網醫療需求切入智慧醫療賽道，未來有望實現B端和C端雙驅動。如平安好醫生、阿里健康、京東健康、微醫。
? ? ? 3、AI大數據企業：擁有AI和大數據核心技術，通過新興技術賦能醫療產業，在技術驅動下開辟智慧醫療新應用場景，從而實現快速增長。如科大訊飛、百度、醫渡科技、鷹瞳科技、依圖科技、推想醫療、聯影醫療。
? ? ? 從“健康中國2030”到“十四五”發展規劃，中共中央、國務院和各部委陸續出臺了大量醫療產業的相關政策，強調了信息化和新一代信息技術對醫療產業的重要支撐作用，智慧醫療迎來政策密集期，產業政策體系趨于完善。對標美國，中國智慧醫療投入占醫院收入的比例僅有0.5%，美國為5%，中國智慧醫療產業存有十倍潛在發展空間，前景廣闊。
? ? ? 越來越多的信息科技企業和中小型“雙創”高新技術公司涌入智慧醫療賽道，助力重構醫療健康生態圈，積極探索前沿技術在醫療健康中的應用，期望能夠真正做到“人人健康，健康人人”。
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10月時訊
? ?—— 項目部
茂名婦幼保健院 、農墾中心醫院項目收尾攻堅階段取得重大進展；
中大惠亞項目在和醫院達成一致驗收標準的基礎上，工作持續推進中；
雷州人民醫院維保及廣藥附一項目相關工作繼續落實中；
吳川人民醫院及陽江全民健康信息平臺建設相關工作繼續跟進中。
? ? ? 2021年3月1日，對我來說，是一個特別的日子，在這一天自己有幸加入了慧揚健康，開啟了一次全新的職場之旅。之所以這么說，并非因為自己是畢業不久的職場新人，恰相反，自2006年大學畢業后至今，已是一名在職場沉浮十余年的“打工人”了。
? ? ? 雖然曾在好幾個行業歷練過，但從事的工作都以行政人事為主，亦甘之如飴。但隨著行業的變遷，和對未來職業發展的考量，我開始重新審視自身未來的職業方向，決定選擇醫療+互聯網這類的科技公司。懷著對這個行業的向往和憧憬，在經歷重重面試后，終于如愿進入了慧揚健康。
? ? ? 一開始，自然還是從老本行——行政部做起，但這份工作卻有了很大的不同：除了日常的行政工作和規范標準類工作外，公司對這個崗位提出了更高的期待和要求，需要行政部來牽頭各部門流程優化，推動全新的辦公自動化系統上線。
? ? ? 這對一個“行政老司機”來說，無疑是個從未有過的嶄新挑戰。之前的公司大多是購買現成的辦公自動化系統來直接使用，無異于一個人習慣了品嘗“甜點”、享受美味，卻從未去探究過這份“甜點”的工藝和程序到底如何。現在突然接到任務，需要自己動手，學會成為一名自給自足的烘焙師。
? ? ? 所幸，自己雖然年歲漸長，但“童心”依然。憑著對陌生領域的好奇心和想要做點事的上進心，我欣然接下這份重任。更幸運的是，雖然這份挑戰對自己來說既重大又艱巨，但得到了公司領導和各部門的高度重視，還有運維部、研發部、項目部等多個部門的同事們一起協同推進，這條辦公自動化探索之路變得更像是有趣的升級打怪，也不再孤單。
? ? ? 2021年3月9日，在巫總的親自掛帥下，慧揚健康辦公自動化系統的流程梳理工作正式啟動，巫總親自為我們講解公司核心部門的主流程；
? ? ? 2021年3月11日，公司正式命名慧揚健康辦公自動化系統為“飛鴿”；
? ? ? 2021年3月18日，首次召開飛鴿流程演示匯報會，確定自2020.3.27起定期召開每周飛鴿信息化工作匯報會；
? ? ? 2021年3月22日，公司正式成立“飛鴿”系統工作委員會；并同步組建飛鴿試運行小組；
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? ? ? ? ? ? ? “飛鴿”上青云
? ? 小記慧揚健康辦公自動化之路???
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——市場產學研中心 張楊
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2021年10月慧揚健康各項目進展速報：
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? ? ? 2021年5月24日，研發三部在飛鴿上順利開發出工作日報、周報功能；
? ? ? 2021年5月29日，召開“飛鴿”系統上線動員大會；
? ? ? 2021年6月1日，“飛鴿”系統如期正式上線試用；
? ? ??自2021年3月至6月期間，累計召開飛鴿各類專題會議、溝通會23場；
? ? ? 2021年7月2日，召開“飛鴿”系統使用復盤會，并提出開發項目管理進度跟蹤系統的要求；
? ? ? 2021年7月24日，運維部進一步完善飛鴿手機端的通用類流程的開發，會議、請假、費用等審批均實現手機同步操作功能；
? ? ? 2021年8月6日，飛鴿·項目管理進度跟蹤系統正式上線；
? ? ? 2021年9月3日，召開飛鴿·人力資源管理系統開發溝通會；
? ? ? 2021年9月，飛鴿·人力資源管理系統開發繼續探索中……
? ? ? 一路走來，“飛鴿”在經歷了前兩年的流程工作積累和沉淀后，2021年開年前三個月，終于迎來了“展翅”時刻；雖然“它”的誕生有諸多不足和瑕疵，現在的使用也仍然有很多不如人意，但能夠走出這一步已然不易。偶爾午夜夢回，過程中遇到的困難、阻礙，如今都是甘甜的回憶。
? ? ? 而這些，都得益于眾人拾柴火焰高，來源于各部門的擼起袖子加油干。而自己不僅收獲了成長，也收獲了同事間的革命友誼。
? ? ? 人生的路上，選擇和努力同樣重要，當我們選擇了對的方向和正確的事情，需要做的就是努力和堅持。
? ? ? 正所謂：道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。在做中學，在學中悟，是實踐的美學，也是成長的智慧。通過“飛鴿”系統的上線，希望亦能承載公司的業務快線，一起上青天~
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北漂，遠離家鄉、親人、小伙伴
廣漂，戀家、戀人、戀情結
在阿里，責任、技術、oncall
在慧揚，遠見、架構、996
? 一個南歸運維的自述
? ? ? ? ? ? ? —— 運維部 楊定朝
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南歸篇
? ? ? ?不知不覺，加入慧揚一年多了。
? ? ? ?與慧揚結緣，許是機緣，抑或命中注定。
? ? ? ?紅樓里有句話：身為下賤，心需向高。紅樓夢里晴雯的悲哀，在這個社會終歸終歸，有自己改變的機會。
? ? ? ?于小定來說，之于北京，之于廣州，之于痛，之于快樂，也之于進取。若有同志者，愿共勉。
? ? ? ?有人說，上帝給您關了一扇門，也會給您開一扇窗，之于小定來說，這一扇窗亦是圭臬中的慧揚。
? ? ? ? 此中，
? ? ? ? 有舒適的辦公環境和員工飯堂
? ? ? ? 換著法兒給兄弟們做各地風味大餐的阿姨
? ? ? ? 給了自己一個家和一份慰藉
? ? ? ? 有迷人的前臺姐姐
? ? ? ? 給每位同學一個好的開端
? ? ? ? 有陽臺的多肉
? ? ? ? 也有照進陽臺的一抹陽光
? ? ? ? 給工作增添了特有的活力
? ? ? ? 有一起奮進的同事，
? ? ? ? 亦有目標一致的領導、
? ? ? ? 給現在和未來一個充滿激情的夢想
? ? ? ? 之于運維路，
? ? ? ? 由一個人，發展為一個團隊
北漂篇
? ? ? ? 北漂近三年，阿里兩年多。
? ? ? ?新與舊的沖擊下，年輕的人和古老的城，相互排斥又相互融合著，留下給小定（筆者）一份堅持與不舍。
? ? ? ?在大多數人的眼中，北京也許還是北京，但不是自己的北京。但在小定的認知里，北京依然是北京，但也是自己的北京。在北京，在阿里，關于生活，關于堅持，關于成長：
? ? ? ?此中，
? ? ? ?有過瑞旗家園的小家
? ? ? ?經歷過天通苑5號線的“繁華”
? ? ? ?走過三里屯的繁華
? ? ? ?等過小辛莊到霍營地鐵站的997路公交
? ? ? ?擠過霍營地鐵站到三元橋地鐵站的北京8號線
? ? ? ?看過維景國際酒店前年復一年綠了又黃的楓葉
? ? ? ?當然，也有過接連不斷的oncall….
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? ? ? 由單個系統，發展為多個系統；
? ? ? 由單節點，發展為集群；
? ? ? 由系統部署，發展為容器化部署；
? ? ? 由人工部署，發展為半自動化，同時往全自動化方向使勁；
? ? ? 由傳統監控，發展為監控一體化；
? ? ? 于結果，離不開所有小伙伴的耕耘，一步步把想法落地為現實。
? ? ? 希望，接下來的日子里，于個人，于公司，一起邁開步子，能努力工作產出成果，能從容生活為未來奠基。
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? ? ? 可能，有關職場小白須知的文章和分享貼，大家看過很多很多，每一位同學在準備實習的前一晚，必定會去網上搜索相關的經驗貼，期待自己的實習能夠順順利利快速成長。
? ? ? 剛好，在我轉正不久，就遇上慧揚健康創辦企業內刊。也想借此機會，向現在以及之后在慧揚實習的同學們，分享一下自己的感悟及一些淺顯的見解，希望能夠對剛步入實習期的小伙伴們有一些些啟發。
一、明確自己實習的目的和初衷
? ? ? 首先，大家需要清楚地明白自己為什么要實習？自己希望在實習階段收獲到什么？想要達成什么樣的目標？找到這三個問題的答案，會讓你的實習起到事半功倍的效果。大部分情況分為以下三種：
?轉換思維、跑步進賽道，做一名“速融”新人
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????—— 市場產學研中心 賴佳欣
二、調整好心態，轉換學生思維
? ? ? 首先，要學會自己找事情做。剛入職的三天或第一周，基本都是適應和熟悉的時間，很多小伙伴會在前三天看到同事都在忙自己不知道干什么的時候會很慌張。這時候，可以直接問自己的領導或負責帶自己的同事，有什么自己可以幫忙的嘛？一般都會有資料是需要看的。
? ? ? 領導交代的學習任務完成后，在等待下一個任務指示前，可以自己去查閱公司或部門的共享盤里的公開資料，企業微信的公開文檔、公司規章制度等等，可以幫助你在前幾天快速的熟悉自己的工作環境，也能幫助大家在之后正式開始工作時，更快地上手。
? ? （1）非常清楚自己擅長和感興趣的發展方向的同學。一般在實習期最重要的是學習和積累崗位經驗，并隨著對崗位的深入認識、自身能力的發展、所處平臺提供的機會，不斷微調未來1-2年的發展目標，清晰3-5年的發展路徑。因此，更適合長期穩定的實習，過于短期的實習其實學不到什么東西，進入到合適的崗位和平臺后，專注于沉淀和打磨自己。
? ? （2）只清楚大概的方向，還在探索尚未明確的同學。比如，有同學明確自己要從事計算機相關的業務管理崗，但項目、產品、售前等，都可以嘗試，還未確定自己擅長和感興趣的領域。因此，前期實習選擇合適的平臺會更重要，要抓住有輪崗學習的機會。
? ? （3）比較迷茫焦慮，沒有方向也沒有目標，感覺什么都可以的同學。需要好好珍惜實習時間，可以多聽聽其他前輩和同學的建議。先給自己定幾個比較感興趣的方向，選擇其中一個先去短期實習，至少三個月以上。覺得不太合適/不擅長，再換其他方向，用排除法給自己定發展方向。但切忌，眼高手低，啥都想試，啥都想做，會很容易竹籃打水一場空。
? ? ? 企業微信的通訊錄也是一個可以經常去翻翻的地方，你會快速了解公司有哪幾個部門，哪些同事是自己會經常接觸到，同部門的同事怎么稱呼等等，是很好幫助你融入公司的工具。
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? ? ? 其次，要學會主動提出問題。雖然初入職場，但不能還把自己完全當成學生，等著其他人告訴自己怎么做。在遇到自己不懂、有疑惑的地方，要主動提出問題，學會表達和反饋自己目前的進度、狀況等，你的導師才能針對性地給你建議和幫助。
? ? ? 最后是要擺正自己的心態，作為實習生，其實在學習和積累的時期，只是課堂換成了職場，珍惜每次實習的機會，不要害怕犯錯和受挫，和偶爾的狂風暴雨，這都是必經的過程。學會享受攻克難關，一點點成長的快樂。
三、工作小技巧分享
? ? （1）溝通及表達的公式：結論/重點+論點1+論點2+論點3+總結?
? ? ? 任何溝通工作、交代任務、說明情況等都可根據這個邏輯方式，先說你想表達的整個重點，之后分層次/分類 依次說明，最后總結歸納。
? ? ? 以提出飛鴿上線流程需求舉例：
? ? ? 我們部門有一個關于上線飛鴿流程的需求是***；第一點，實現***功能，第二點，實現***功能，第三點，需求的緊急程度和期待完成的時間；最后，是否理解該需求，是否能實現，是否需要進一步溝通調整（表明目的）。
? ? ? 在一開始，在思考沒有那么快的時候，不要著急，可以利用企微置頂自己的對話框，每次需要表達和溝通的時候，先自己文字梳理一遍，確認沒有問題再直接發送或者是面對面溝通。
? ? （2）匯報工作：工作成果+目前進度+困難及想獲得的支持
? ? ? 任何匯報，都先從對方關注的焦點先開始，匯報成果，再說明目前的工作進度，之后表明遇到的困難和挑戰，以及希望得到的資源支持。可以根據實際情況，補充不同消息，比如 自己的建議和打算、完成工作的預期時間等。
? ? （3）每日復盤：抽出十五分鐘仔細思考今日所得
? ? ? 不要小看每天的復盤，能夠幫助你彎道超車。每天下班回家、去地鐵站的路上，花10-15分鐘，思考一下：
? ? ? 1. 今日完成最有成就感的三項工作是什么？
? ? ? 2. 今日的三個工作心得是什么？
? ? ? 3. 今天犯的小錯今后要怎么避免等等
? ? ? 簡單總結一天的所得，保持自省。
? ? ? 以上，是自己的一點點小分享，不是很系統，文筆也比較幼稚，大家見諒哦！希望每一位實習生都能在慧揚健康，收獲智慧、揚帆起航、共同進步。
? ? ?初識
? ? ? 時光回溯到2010年，鄧雄剛剛大學畢業，作為一名“菜鳥程序員”加入了慧揚成都研發中心，當時的我擔任測試部門負責人，和他的交集并不是很多，所以并沒有引起我對他的關注。
? ? ? 他和大多數初入職場的員工一樣，對自己的職業有過迷茫和彷徨，幸運的是在工作中遇到了他職業生涯的領路人--奎哥，開啟了從菜鳥程序員向資深大數據工程師蛻變的大門。
從菜鳥程序員到產品部長
記產品管理部部長 鄧雄
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??—— 成都運營中心 朱寒玲
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? ? ?成長
? ? ? 2011年的金秋本應是收獲的季節，但成都研發中心卻因經營方向的調整，團隊被迫解散。在這個解散的關鍵時刻，鄧雄選擇跟隨他的職業領路人--學奎，一起加入酒咔嚓創業團隊。
? ? ?在創業7年多的時間里，2000多個日日夜夜，我們從無到有打造了一款基于圖像識別的葡萄酒搜索APP，沉淀了中國最完整的葡萄酒中文數據庫。但由于葡萄酒領域過于垂直細分，沒有明確盈利的商業模式，我們選擇了退出。雖然這不是一段成功的創業經歷，但是在這個過程中，鄧雄已然從一名程序員蛻變成為具有創業精神的大牛。
? ? ?蛻變
? ? ? 2020年6月，慧揚健康成都研發中心再次起航，在巫總的盛情邀請下，鄧雄以合伙人的身份再次加入慧揚。在過去的10年間，我親眼見證了鄧雄同學一步一個腳印，從初級開發工程師晉升到中級開發工程師，再從中級開發工程師演變成公司研發中心的核心力量，成為一名可以獨當一面的前線主力隊員。
? ? ?擔當
? ? ? 在大數據醫保工作開展得如火如荼的時候，應公司組織架構調整的需要，從未擔任過產品角色的鄧雄同學，毅然決然放下手中熟悉的大數據工作，勇敢承擔起產品管理部部長的責任，在成都研發中心組建了產品管理部。
? ? ? 從研發跨度到產品領域，遇到的問題、困難和挑戰都是不言而喻的，但是作為公司的合伙人，時刻需要擁有主人翁精神，主動承擔艱難的工作任務。這個階段他成熟了，有了一個三十而立的應有的擔當。
? ? ? 雨果曾經說過：“我們的地位向上升，我們的責任心就逐步加重，升得越高，責任越重。”權力的擴大使責任加重，鄧雄同學在十多年的時間里，不僅從菜鳥程序員晉升為公司合伙人，更重要的是心態和經驗上得到了豐富的沉淀。謹以此文簡要記錄，希望未來有越來越多志同道合的小伙伴們，更多地參與到慧揚健康的成長中來。
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? ?智力題：最少用多少試劑盒？? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 項目部 王寧
? ? ? 新冠疫情期間，某封閉管理的園區有1000名員工。之前通過多次篩查已經確定沒有現存感染者。昨天下午6點有一名員工擅自離開園區前往某地區玩耍，且與某確定感染者有“密接”，之后又返回了園區。現場只有人記得來人穿著園區的工作服，再無更明確的身份識別信息。
? ? ? 已知，健康人感染后就可以立刻通過咽拭子檢測出來陽性，但是在感染后的24小時內不具有傳染性。
? ? ? 園區管理者了解以上情況后決園區停業一天進行全員篩查。今天早上8點整才能準備好所有場地、設施開始全員篩查。篩查使用的是咽拭子標本，篩查使用的試劑是完美的（既不會有假陽性也不會有假陰性）。
? ? ? 然而，這種試劑產量有限，且非常昂貴。為了節省試劑，允許把多個人的標本混在一起，通過一瓶試劑來檢測。現在知道，采集1000個人的咽拭子標本需要3小時。標本收集完成后，要經過6小時59分才能出結果。
問：為了在這個密接者產生傳染性之前找到他，最少要用多少瓶檢驗試劑？請說明實施方案。
（參考答案將在下期公布，歡迎大家投稿搶答！）
【征稿內容】
- 《慧人研論》——? 以技術為核心、包含但不限于技術、管理、銷售等方面的經驗分享與見解
- 《慧眼洞察》—— 公司相關產品的市場動態、產品解讀等
- 《慧觀風云》—— 醫療IT行業的新聞簡報、前沿資訊等
- 《慧揚動態》—— 公司內外動態跟蹤與熱點聚集，各部門工作情況，企業發展戰略等
- 《慧言智庫》—— 結合實際工作經驗，分享小小故事、小技巧、典型經驗和工作思路等
- 《慧揚樂園》——? 不限題材和內容，圖文、攝影、視頻、番外作品等形式均可
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【征稿時間】即日起接受投稿，截止日期另行通知
首刊預告及征稿公告
? ? ?為了更好地推動慧揚健康企業文化，展現積極進取、攻堅克難的團隊風貌，為每一位員工提供展示自我、交流經驗技術的平臺。2021年9月起，我司正式啟動內部期刊創辦工作，并向全體員工廣泛征稿。
? ? ?在各部門及編輯組成員的共同努力下，慧揚健康《揚帆》（試刊號）正式發布，敬請翻閱并提出寶貴意見。
首刊預告 | 01
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下期《揚帆》（首刊號）現已啟動征稿
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