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中地人【2020年7月 總第49期】

乘風破浪,奮楫爭先

《中地人》第49期

- 目 錄 -

CONTENT

07? ?

08? ?

中地讀書薈

中地印象

光影里的深愛,關于父愛與母愛

06? ?

05? ?

你有凌云志,我配通天梯之基層干部篇

只要愿意思考,愿意擁抱困難,總有辦法找到合適的解決辦法
職場是一個集體協作的場景

04? ?

后浪入海,你乘風而來

中地數碼集團2020新員工培訓
乘風破浪青春時,云帆直掛宏圖志

01? ?

02? ?

平臺自主,生態創新

MapGIS 10.5 九州新品發布會

03? ?

我還是從前那個少年

看到乘風破浪幾個字,你會想到什么?
是直掛云帆濟滄海的豪情,
還是百舸爭流,奮楫者先的壯志?
又或者是最近爆紅的美麗姐姐們,
挑戰自我的翻越與攀登?
人生如海,未來似浪,
世界如浩瀚汪洋。
我們每個人都是自己的舵手,
愿我們拉滿風帆,乘風破浪,
駛過風雨也駛過晴空,
駛向心中夢想的方向!

九州之稱,由來已久。《尚書·禹貢》載“禹別九州,隨山浚川,任土作貢。禹敷土,隨山刊木,奠高山大川。” 傳說堯舜時,大洪水爆發,大地一片汪洋,大禹治水成功后,分天下為“九州”。從春秋戰國開始,“九州”逐漸演化成中國的代名詞,成為中國的民族地域觀念。自古以來,九州方圓,地大物博;九州人民,自強不息。
地理信息 “國之重器,不可予人”
隨著全球化浪潮興起,世界逐漸形成了一個地球村,國際間交流與合作日益頻繁,東西方文明也在交融中升華,而科技創新已經成為浪潮中的焦點。九州人民與時俱進的精神品質告訴我們:唯有創新,才能發展;唯有創新,才能不朽。在這場浪潮中,我們必須加快科技發展,提高自身科技水平,在核心科技上擺脫對外國的依賴,地理信息技術則是核心科技之一。
地理信息歷來都被視為“國之重器,不可予人!”掌握一個國家各類關鍵設施和資源分布的地理信息數據,也就意味著可以窺測該國的國防與經濟命脈。因此,將維護國家地理信息安全的主動權牢牢地掌握在自己手中,完成地理信息軟件全國產替代尤為重要。

作為九州大地的子民,三十年間,從研制國產第一套可實際應用的彩色地圖編輯出版系統MapCAD到具有完全自主知識產權的地理信息系統MapGIS,中地人一直肩負使命,開山奮進。
而今,MapGIS最新全國產化GIS平臺MapGIS10.5取名“九州”,進一步升級GIS自主核心技術,打造全國產化開放生態。“九州”之意,意為中華之脊梁而挺立,為九州之夢想而騰飛。乾坤縱橫、滄海桑田,MapGIS“九州”騰云,矢志不渝。
自主“九州” 中國智造
2008年,十屆、十一屆全國政協委員吳信才教授曾呼吁:國家與地方的地理信息系統的安全保護,要納入國家計算機信息系統的安全保護體系之中,在國家信息安全的統一框架之內進行建設,切實保障國家地理信息安全。在今年兩會上,全國人大代表、陸軍研究院科技創新研究中心某研究室高級工程師王明孝再次提出:希望國家政府高度重視自主可控的地理信息系統。
GIS國產化體系龐雜,涉及芯片、操作系統、服務器、數據庫、中間件等眾多環節。“九州”要做的不僅僅是從技術和產品角度保障GIS平臺軟件的自主創新,而且要從基礎軟硬件環境支撐方面為GIS軟件的國產化替代提供基礎環境保障,促進跨行業、多維度、深層次生態合作,共同推動產業高質量發展。“九州”通過GIS內核升級、軟件架構升級、安全升級,為地理信息產業基底建設保駕護航。完整的全空間、大數據、人工智能產品體系為地理空間信息各行業提供強有力的技術支撐。九州云工作空間、云中臺幫助用戶實現資源整合、能力沉淀,技術賦能。“夢云今天騰太空,眾智共享九州同”,中國人的地理信息技術、中國智造的“九州”GIS平臺,正騰云而起!

群英薈萃 見證“九州”問世
以5G、大數據中心、人工智能、工業互聯網、物聯網等為代表的新基建正成為我國經濟發展的助推新引擎。作為新基建底層的安全重要保障,地理信息技術也將大有可為。如何推動和發展國產基礎軟硬件的應用落地、技術創新,成為了產業界的共同愿望和關鍵任務。
目前,中地數碼已從基礎設施、GIS數據存儲與管理、GIS平臺軟件和GIS應用各個層面完全實現了中國智造。2020年7月22日,全國產化GIS軟件平臺——MapGIS10.5九州將通過網絡直播平臺在線發布,發布會同期將帶來MapGIS全國產化開放生態,謀求打造開放、共享、融合的新格局!
眾多科研院所、MapGIS生態合作伙伴代表以及自然資源、智慧城市、智慧地質等行業專家代表也將借此發布會與大家在線交流產業發展。

掃碼觀看直播

一生專注一個領域,一輩子做好一件事,
任歲月已然,但初心未改。
矢志不移,自主創新,將核心技術牢牢掌控在國人手中;
嚴謹治學,甘為人梯,做提攜后學的“鋪路石”和領路人。

我還是從前那個少年

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《經濟日報》曾報道:王選甩掉了鉛字,吳信才甩掉了圖版;一個45歲的年輕科學家,做出了劃時代的技術創新!
30多年,他堅持走一條自己的路,MapCAD與MapGIS,是他研發出的與國外軟件可相媲美的原創成果!
有人曾問他,科研路上遇到最大的困難是什么?他的回答是:“什么叫困難?國家從戰火紛飛到現在安定和諧,從一窮二白到現在繁榮富強。一路走來,沒有什么能難得倒我們!”
發展科技為民生,傳承奮斗有我輩!挖掘好的團隊,始終是承載企業理念和精神的根本。
吳信才教授從一個領導者變成了“助推器”,他希望把自己幾十年來孜孜不倦的奮斗精神和實事求是的品質傳遞給下一代。
看到自己創立的團隊取得今日的成績,吳信才教授非常高興和自豪:“我對新一代的中地人充滿信心,中地在他們手上將會更好,中國GIS產業發展也一定會更好!”

曾經的少年不再年少,但初心未改。
往后的每一天,中地人亦將并肩而戰,
在地理信息領域精耕細作、踏實奮斗,
為民族GIS產業的發展添磚加瓦。
科技為民,奮斗有我!
致敬所有擁抱星辰大海的追夢人。
乘風好去,長空萬里,直下看山河!

2020年的中國,面對突發疫情,有序有效,力挽狂瀾,穩增長促就業,經濟正復蘇!
2020年的中地,面對市場環境,有條不紊,引才納新,突顯國之重器,擔國之重任!
2020年6月30日迎來了不一樣的我們!
不一樣,因為疫情,我們戴著口罩而來!
不一樣,因為遠程,我們認識卻未相見!
不一樣,因為輾轉,我們齊聚中地只為圓夢!
入司伊始,新員工們有序參觀了公司展館,深入了解公司的發展歷程,深知中地發展不易,深感肩負使命重大!

后浪入海,你乘風而來

在新員工與高管見面會上,董事長吳亮老師、總裁萬波老師、助理總裁付建會老師、人力資源中心負責人尹嬋媛悉數出席。總裁萬波老師從中地的發展歷程,對行業的推動促進,技術發展的現狀等方面進行了介紹,并對新員工的到來表示熱烈的歡迎與殷切的期望!新中地教育的盧強勝總監也為新員工未來的成長提供建議,并推薦司馬云課堂的學習平臺。打通了新員工成長“企業歷煉+平臺學習的雙通道”!
歷經二周的遠程視頻培訓,新員工自律有序的習慣、主動學習的態度、互助創新的精神,在6月30日的考核過程得到很好的彰顯,過程中涌現了一批優秀新人與優秀團隊,他們的成績也得到了公司的認可與表彰!
最后,吳亮老師對新員工今后的工作給予了三個關鍵詞:能力、視野、格局,希望在今后的工作中新員工們秉承后浪的精神,用2-3年的時間歷煉自身能力,在獨擋一面的過程中提升視野,從促進行業發展的格局上貢獻力量!

2020年注定是不平凡的一年,受新冠疫情影響,全球經濟遭受重創,國內外眾多企業面臨生死危機。面對整個大環境的不利,北京中地有條不紊,逆流而上,引入一批優秀人才,為公司補充了后續力量,繼續堅定向前的步伐。
為讓新員工更好更快地適應工作與生活,北京中地為新員工進行了入職培訓。在新員工培訓會上,公司總經理張國偉從中地的發展歷程、發展現狀、企業文化等方面進行了介紹,對新員工的加入表示熱烈的歡迎和殷切的期望!他也以自身的經驗指導新員工如何進行校園到職場的角色轉變與適應,不斷學習進步,發揮出自身的價值。

乘風破浪青春時,云帆直掛宏圖志

2020北京中地
新員工入職
培訓合影

總經辦、財務部從公司組織架構、人事、財務、辦公等方面向新員工做了詳細講解,幫助新員工更好適應工作與生活;解決方案部從中地數碼集團平臺產品、優秀項目案例層面,對新員工進行了系統的業務培訓。
7月13-14日,兩天的培訓,時間緊湊,內容豐富,新員工積極參與、主動學習,在不斷的交流互動中逐漸融入了北京中地的大家庭!
加油吧,新員工!
讓我們一起逐夢青春,乘風破浪,即刻起航!

張國偉總經理致辭

兩天的培訓在掌聲中落幕,雖然短暫但很充實,從張總系統的講解中地的概況與發展歷程到張凱經理對項目管理的講解,使我受益匪淺,對公司業務、規范、考核、管理以及自身的工作有了更為深入的了解,就像是黑暗中的明燈,為我以后的道路指明了方向,讓我以后的工作或學習有了更加明確的目標和標準。
同時,此次培訓也帶給我很多感觸:
首先是身份和心態的轉變,就如張總所說,剛走出學校的我們要做的第一件事情就是心態的調整,帶著年輕人該有的自信積極,快速地融入到公司的工作中來。
然后就是學習的重要性,每個公司的業務與方向都會有所不同,而且我們公司有如此龐大的業務體系,對于剛進入公司的我們,更需要不斷的學習,去熟悉公司業務流程與方向,才能讓以后的工作更加得心應手。
其次就是溝通的技巧與重要性,人與人之間信息的傳遞肯定會存在信息丟失,要想最大化的進行信息傳遞,更好解決工作中的各種問題,就需要加強溝通、增加技巧。
最后就是時間的管理,就像項目經理統籌安排項目的推進一樣,我們也要合理安排自己的工作與學習,在計劃中穩步前行,方能達到事半功倍的效果。
總之,此次培訓對我來說意義重大,很榮幸公司能有這樣的培訓去引領我們,在以后的工作中我一定好好學習,努力成長。

北京中地? ?研發部? ? 王龍飛

對于剛入職的我來說,培訓是一種很好的學習方式,可以在較短的時間內加深我對企業的文化背景、規章制度、組織架構、業務方向等方面的了解。
在本次培訓中,我通過了解中地的歷史文化背景,進一步認識到中地是一個非常好的學習、工作平臺,激發了自己的學習欲望;通過對公司企業制度的認識,知道了規范自身、調節精神狀態、具備集體意識的重要性;此外,我在本次培訓中最大的收獲就是:對自身的職責、學習的方向有了一個更加精準的定位。通過各位前輩的經驗分享,取他人之長補己之短,因為對于剛來到這個崗位上的我,急需從前輩身上汲取知識,通過他們傳授經驗與分享知識時的狀態以及對平臺的熟練掌握度,找到自己的一個學習方向。
最后,感謝公司各部門、各架構人員安排的此次學習活動,今后希望在中地和大家一起共同努力,互相學習,互相幫助。

北京中地? ?解決方案部? ? 蔣繁榮

在大學畢業之際,很榮幸能夠加入中地數碼這個大家庭,公司為了幫助我們新員工了解公司、融入團隊,特地安排了為期兩天的新員工入職培訓。短短兩天時間,各位前輩帶領我們了解中地發展歷史、市場行業發展、產品體系,幫助我們快速認識行業和公司;介紹公司組織架構、公司制度、辦公系統等,讓我們盡快適應工作環境;學習平臺產品的基本操作和項目管理知識,為我們的技能樹添枝加葉。時間雖短,收獲頗多,在培訓中不止收獲了知識和技能,還讓我們感受到了團隊的熱情和友好。很幸運能在人生的第一份工作中遇到這么多優秀的前輩,希望自己腳踏實地提升能力,仰望星空追求卓越,和大家共同學習共同進步,為國產GIS事業和公司發展貢獻一份力量。

北京中地? ?市場部? ? 袁瀟

今年是我在中地學習成長的第7個年頭,很感恩中地平臺和各位領導同事一路的栽培。
1、工作一定要培養和提高自我的團隊協作能力。職場是一個集體協作的場景,個人的英雄主義有時可以充當“救急藥”,但它不能持續和長久,團隊協作才能走的更穩、更遠。
2、個人成長方面:3至5年的個人規劃也許不靠譜,但半年至一年短期的目標和規劃是十分必要的,對新事物抱有好奇和饑餓感,認清自我并不斷補齊短板,構建系統的知識體系,努力提升自己的不可替代性,這才是你在職場的立身之本。
3、團隊管理方面:定目標、細分解、立規矩、拿結果,圍繞這12字方針去開展團隊精細化管理工作,才有可能實現團隊目標和個人成長的雙贏。

職場是一個集體協作的場景

找到根本原因一石二鳥。
之前用戶抱怨網盤不好用,抱怨地質云沒有空間查詢能力,經過排查發現用戶上傳的都是TDF瓦片,文件多而且特別大,加上局里面網絡很差,所以用網盤上傳效果差,而且IGS的能力也解放不出來。
經過思考,我們覺得應該引導用戶思維認為TDF不是成果文件而是服務端緩存文件,矢量數據才是成果文件,這樣一來客戶的工作量減少了,上傳的文件小了,帶寬壓力下來了,網盤成功率提升了,地質云查詢能力也就有了。

只要愿意思考,愿意擁抱困難,
總有辦法找到合適的解決辦法。

解放思想,在其他技術上找辦法。?
隨之而來的問題就是矢量數據的顯示問題,用戶有大量MapGIS67數據包,導入IGS后由于符號庫問題,顯示總是出錯。經過思考,我們在微服務思想上找到了方法,通過部署統一的符號庫并且將67符號庫統一升級到10符號庫后統一管理,這樣igs使用統一符號庫,顯示問題就迎刃而解。
敢想敢試,別出心裁解決問題。
到現在白老師和易智睿都不知道我們是怎么在沒有相關元數據的情況下實現快速的服務檢索。
其實很簡單,我們將注冊進來的服務,不管是地圖服務還是屬性服務或者文檔資料服務都會在IGS中作為一個要素管理。我們構建了一個WFS服務,里面根據模型構建了多個圖層,每個圖層中的每個要素都對應著服務倉庫中的一條服務。只要服務注冊到服務倉庫,我們就添加一個要素,所以就實現了服務的快速檢索。
例子還有很多很多,因為平臺提供了充分的功能強大的技術武器,所以我們需要做的就是不怕困難,辨證的看待困難,困難是我們跟競爭伙伴拉開距離的機會。所以我們需要擁抱困難,只要愿意思考,敢于思考,我們就可以找到合適的解決辦法。

初入中地,你一定對自己的職業未來充滿目標,壯志滿懷。
追求目標的途中,是否始終保持足夠的沖勁和清晰的路徑導向?
N年后,你是原地踏步,
還是大踏步前行、一往無前勇敢承擔?

感謝,讓中地遇到優秀的你!
加油,你遇見的是更好的中地!

中地一直秉持大膽任用優秀年輕人才的理念,為積極成長的他們,準備了清晰的成長路徑、開放的任用空間。?
在中地,有這樣一批新生代,他們不斷汲取、迅速成長,被選入管理干部梯隊,逐層擔綱重任,演繹快速成長晉升的拼搏之旅。
他們的崗位、履歷、風格各有不同 ,
但因奮斗而散發的光芒,是同樣的閃耀奪目!

績效,是每一個成年人走向社會后的標配
從目標制定到過程跟進再到結果溝通
今天,就讓我們一起來鑒賞一段績效土味Rap
績效績效,能激勵成長,才能算有效!
目標是牽引,對齊要抓緊;
南轅和北轍,那可怎么行?
過程是保障,反饋要及時;
發現亮點要表揚,發現問題要說明;
下次復下次,那可怎么行?
結果是成果,溝通要重視;
不要老是對著屏,當面聊聊行不行?
績效提升的過程,也是on-job-training,
你不來找我,我就去找你,
聊聊問題和困惑,也不過十幾分鐘的事情。
團隊齊步向前進,愛拼才會贏!
每一位中地人的努力,都值得被認真對待!

績效考核趣談

讀一本好書,就是和許多高尚的人談話。
在知乎上看到過這樣的提問:“我讀過很多書,但后來大部分都忘記了,那讀書的意義是什么?”
有一個非常貼切的回答:“我不記得我吃過的每頓飯,但它們讓我保持健康;你不一定會記得你看過的每一本書,但它們會組成你的氣質。”
世界上所有事物都是一個個孤立的點,而我們讀過的書、走過的路、經歷的人事,則是一條條或明或暗的線。當我們經歷和看到的來越多,這些線會在腦海中變得清晰起來,成為我們和這個世界對話的橋梁。
中地人充電賦能的秘訣之一就是閱讀。我們在閱讀中刷新認知,認識更廣闊的的世界,和更真實的自己。
本期“中地人”帶來全新“中地讀書薈”欄目,讓我們一起在這里了解好書,交流閱讀的樂趣。

《一分鐘經理人》是一個寓言,其中綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。這本書可能不僅僅適用于眾多管理者,任何想要自我管理的人,如果能夠“學以致用”,也許都會從中獲益。
寓言以一位年輕人開始,他一直在尋找一位高效的經理人。在臨近的小鎮上,他聽說了一位與眾不同的經理人。據說人們都喜歡為他工作,而且在他的帶領下創造了非凡的業績。于是他帶著好奇去拜見了那位經理,并在與他及他的員工的交流中,得到了“一分鐘管理”的奧秘。那就是三個訣竅:一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘批評。
一、在工作中我們常常發現老板和員工對工作任務有著完全不同的理解,這常常使某些工作陷入麻煩,事倍功半。若要解決這個問題,雙方一起設定一分鐘目標也許是個不錯的方案。一分鐘目標是“一分鐘管理”的基礎,上司和員工就相關工作的目標達成一致,明確好的工作表現標準,然后如同以前的微博有字數限制一樣,用不超過250字來描述這個工作目標,并寫在一張紙上。員工反復讀這項目標,每次用大約一分鐘的時間,每天審視自己的表現,是否與目標一致,直到目標實現。

一分鐘,到底可以改變什么?

二、“通過發現別人做對的事來幫助他們充分發揮潛力”,這句話基本可以概括一分鐘稱贊的要義。在大多數組織中,經理人通常花費大量時間在挑下屬的錯誤,而一分鐘稱贊要做的是,預先告訴下屬,你會讓他們知道你對他們工作業績的評價,及時對他們進行稱贊。告訴他們對在哪里,對整個團隊和其他同事又會有多么大的幫助。鼓勵他們以后這樣做,并用握手等舉動表面你會支持他們獲得成功。
三、每個人都會犯錯,但如果這種批評來自于一分鐘經理人,員工也許會覺得這種批評不是那么難以接受,他會覺得這種批評是公平的,而且只針對他的行為,而不是他本人。一分鐘批評需要經理人提前告訴下屬,你將對他們的工作作出明確的評價。批評的前半部分集中在讓員工了解他們錯在哪里,這件事給經理帶來怎樣的感受;批評的后半部分,需要經理與員工握手,或用其他行動讓他們知道你真誠地站在他們這一邊。提醒他們你對他們有多么器重。再次肯定他們的人,只是在這件事上做得不好。批評過后,這件事就過去了。
一分鐘管理看似很簡單,如書中經理人所說,“我最好的投資就是把時間花在人的身上”。絕大多數公司都把50%-70%的預算用來給員工發薪水,而只用不到1%的預算來進行員工培訓。但一分鐘管理,從目標設定開始,經理與員工一起設定目標,保證目標的準確性,在員工推進工作進程中需要將自己的行為與目標對應,確定是否保持一致,直到目標實現。一分鐘稱贊與批評能夠有效,是因為幫助了員工明確他們哪里做的對,哪里做的不對,再逐漸引導他們把事情完全做對。

在職場中,眾多新晉升部門經理或者小團隊管理的leader,往往不太清楚作為管理者該如何制定目標、粘合成員、關系管理、效能管理等……《10 人以下小團隊管理手冊》這本書由淺入深地定義了小團隊管理實戰方法論,對于想要如何快速成為一名合格的管理者,是一本值得一閱的“秘籍”。
靈活機動地制定目標
在工作中,目標就是必須完成的“定額任務”,公司目標與個人目標要一致或者重合越多越好,自發性目標或者半強制目標皆可。
我在工作中會遇見季度初、月初制定好的目標,經常在執行過程中,會臨時增加各種工作,我會根據優先級合理的修改計劃,并做相應的變更說明。目標要隨時調整,優先順序也可以變,情況發生時管理者必須當機立斷,迅速調整方向,并向下屬說明自己的想法。
不用擔心“朝令夕改”,目標不是為了管理而存在的,制定目標的初衷是以此進行自我管控。當情況發生變化時,目標本身也有必要進行調整。

小團隊管理有感

“PDCA”的關鍵在于溝通
管理者的四項工作——PDCA循環(計劃、執行、檢查、糾正),很多工作中任務不能按時完成都是因為在布置任務和完成任務兩個環節之間無“溝通”。管理者布置一個任務,快到截止時間節點找員工要輸出成果的時候,才發現根本不是想要的效果,因為已經過了最佳過程管控時機。
那為什么不能在任務中間就采用溝通的方式隨時跟進完成程度呢?針對問題,管理者給予指正、糾正,沒有問題就繼續進行。這樣一種“PDCA”可以有效的解決項目不能按時完成的問題,也避免了管理者和成員之間,因為問題本身出現矛盾,產生嫌隙,反之,可增加相互信任、默契。
我在工作中每次制定完目標,會讓員工自己講解對目標任務的實現路徑及工作時間的安排,若有問題及時調整。每天召開部門會議,員工講解工作內容,若出現問題及時糾正,避免與最終目標偏離。
了解你的每一個成員,發揮員工特長
如果你對你的每一個員工都十分了解,了解他的性格、能力,這樣你不僅能夠在關鍵的時候做出最符合員工性格的溝通體驗,也能夠根據個人特點在工作上做出合理的安排。當每名成員感到自己的強項得到了發揮,并且與其他成員之間相互彌補了彼此的弱項時,團隊助力員工成長的土壤環境就變得肥沃,員工對團隊的認同感也隨之增強,故賦能到工作中就會讓效能提升。
領導團隊是一門藝術,并沒有一個固定的公式可遵循,團隊不能靠用三言兩語就可以帶領好,領導者要擁有一顆“奮斗者”之心,尊重事業、團結成員,努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫用心耕耘,終有一天會結出豐厚的果實!

當我們在開展日常管理工作或者規劃部門工作拓展思路時,會碰到許多問題,當我們處于窘境中,是否會去重新審視業務的開展思路和思維角度,提升團隊各方面的認知,從而更好的找到解決方案。
《認知突圍》是一本提升自我認知類的“教科書”,闡述了如何去樹立正確認知、突破現狀,有效運轉業務。這本書主要從6個層面進行了認知重構:個人、知識、金錢、時間、關系、和人生,書中講到,一切的認知都是從我們自己開始,只有對自己的各類行為有了清晰的認知,我們才能更好地管理團隊,并給團隊帶來不一樣的思維模式。
構建團隊知識庫
知識有三個層次:底層知識、加工知識、體系知識。對于做產品與解決方案的團隊來說,在基礎平臺和行業方案層面必須儲備足夠的知識庫,形成一定的知識底蘊。
底層知識,是最基礎的,從專業書籍里直接得來的知識;加工知識,是你通過外界攝取的信息,融入了自己的思考和創造之后,真正屬于你自己的知識;體系知識,是一個人必須在某個領

從“提升認知”到“創新管理”

如何構建部門知識庫
1. 創建知識載體。首先可以以實體的形式建立部門級的書架,或者在網絡服務器建立資料庫,并注意分類。
2. 形成分享的學習機制。構建適合部門的分享培訓機制,可以以業務方向、職業技能、行業資訊等內容為導向,各業務負責人帶動整體學習分享環節,逐步完善員工的知識體系。
3. 知識庫的業務實踐。在工作實踐與匯報中,檢驗員工知識底蘊與應用能力,例如方案的按需定制性、售前工作的專業性、賦能培訓的業務邏輯性、生態合作拓展的結合度。
找準團隊定位
我們需要重新認識關系,找準自己的定位。部門的管理同樣需要找準定位,建立有效的溝通機制,在不同的業務開展中找到適合的應對模式。在工作中找準部門定位,并根據定位,協同各部門資源進行業務的開展,在多方協作時,需要不時地引導事情發展的趨勢。
舉個例子:以市場為導向,協同各部門提供專業的產品與解決方案支持;在生態伙伴拓展中,始終貫徹公司“平臺+生態”戰略思路,在藍海市場里,找準平臺層面的定位,去拓展行業上下游伙伴和國產生態伙伴,以平臺為底座去賦能,以平臺為底層去構建ISV伙伴生態;在高校合作中,我們是引導者和策劃部門,以人才培養為抓手,去引導學生形成MapGIS使用習慣、策劃大賽活動、組織專業考試認證、建立校企合作機制。

域擁有足夠多的加工知識,并有能力將它們有機地捏合成一個整體,形成系統、理論,方能在這個領域擁有自己的體系知識。

青年作家蔣方舟曾說,一個人的生活經歷總是有限的,但是通過讀書,我們可以獲得他人的經驗,一輩子可以活出幾輩子的容量。
中地讀書薈欄目也將從本期開始,每月與您見面。更多同事會在這里以不同形式推薦好書、分享體驗,我們一起在閱讀中,收獲更好的自己,和一份寧靜的書香氣。

親愛的朋友,
不管世界如何變幻,
愿你有書相伴,不孤單。
中地讀書薈,下期再見。

為了更好的連接,我們不斷努力。
但常常因為忙碌的工作,卻疏遠了身邊最親近的人。
母親節,是否想過,為媽媽做點什么?
我們不想煽情,但我們想表達,情感的相連,從來都很簡單。
我們做出了連接世界的產品。
可是,數字化的時代,我們的生活方式和媽媽漸行漸遠。
我們連接了全世界,不要忘記了最初是誰,讓我們與世界相連。
媽媽帶我們來到這個世界,
我們,也要“帶媽媽進入我們的世界”。

中地爸爸是超人

爸氣十足

爸爸的文字簡單,但字字真情。
他們努力用自己的方式,留住與孩子間的美好。
剛敲完代碼的手,細心地去泡好奶粉;
剛思考過項目的大腦,耐心地指導難解的作業題。
奮斗的白天,拼搏的黑夜,輕松二字,不屬于中地爸爸們。
幸運地是,我們都懂你。

膠片的記憶跨越時空,光影的故事歷久彌新。
這個初夏,又逢母親節與父親節。白晝正長,陽光正好,不如在這個夏天與他們同看一次電影,可以平淡溫馨如枕畔絮語,也可以跌宕起伏讓人屏住呼吸,但一幀幀畫面背后,流淌出的父愛與母愛恒常如新。
本期“中地映像”欄目,為您推薦兩部有關父愛母愛的電影,可以一人獨享,更推薦在假日與家人共同欣賞。

1997 年,羅伯托· 貝尼尼自導自演的《美麗人生》上映,成為二十余年間膾炙人口的影史經典。集中營有多殘酷,男主角為兒子編織的童話就有多美麗,送給妻子的“早安,公主!”就有多甜蜜。
一個關于贏得坦克的謊言,一段納粹陰云之下純凈無畏的燦爛陽 光,是 一 位 父 親 所 能 給 予 的 全 部 的 愛 和 勇 氣。如 果 你 錯 過 了2020 年 1 月在中國院線重映的機會,沒有關,經典在任何時候重溫都常看常新。
父母是什么?有他們在時,世間所有的風雨都向他們傾斜,你的頭頂永遠是明媚藍天。為人父母后,你也開始把傘撐在孩子的頭上,盡力為他們遮風擋雨。

導演 : 羅伯托 · 貝尼尼
制片國家 / 地區 : 意大利
語言 : 意大利語 / 德語 / 英語
上映日期 :1996-12-20( 意大利 )
片長 :116 分鐘 / 125 分鐘 ( 戛納電影節 )
又名 : 一個快樂的傳說 ( 港 ) /?Life Is Beautiful

美麗人生

西班牙大師佩德羅 · 阿莫多瓦最負盛名的電影之一,延續了阿莫多瓦一直以來飽和鮮艷、充滿視覺沖擊力的鏡頭語言,而敘事更為從容,把關于母親、關于女人的命題埋進了亦悲亦喜的命運中。
這是一封致敬女性的情書,講述一名母親喪子后的漫長旅途。 影片開頭在馬德里夜幕下的瑪努埃拉,身著烈焰般的紅色風衣站在劇院的紅色海報前,冥冥之中仿佛昭示著她即將到來的命運。?
一個母親首先是一名女性,永遠不要低估一個母親的柔軟與堅硬,她是百煉鋼,亦是繞指柔。愛是復雜的,而母愛是簡單的。

導演 : 佩德羅 · 阿莫多瓦
制片國家 / 地區 : 西班牙 / 法國
語言 : 西班牙語 / 加泰羅尼亞語 / 英語
上映日期 : 1998-04-08( 西班牙首映 ) /
片長 : 101 分鐘
又名 : 論盡我阿媽 ( 港 ) / 我的母親 ( 臺 )

關于我母親的一切

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