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02期
Insurance industry information
總第15期
2022年08月26日
【熱點聚焦】
中國人壽2季度新單增速超22%，
資產規模首破5萬億，投資收益企穩，未來可期！
【政策解讀】
銀保監系統召開年中會，強調補齊監管短板，督促地方金融機構深耕本地
【熱點聚焦】
【熱點聚焦】
友邦人壽2022年上半年總保費
兩位數成長
平安半年報再解析：看一家國際頂尖保險品牌的回歸與煥新
one
01
part
熱點聚焦
熱點聚焦
?2022年8月第2期?
平安半年報再解析：
當整個保險行業仍在為這場數十年未有之變局焦頭爛額時，作為率先開啟本輪轉型的中國平安，卻在行業的茫然與紛雜中完成品牌標識的煥新、升級。
7月23日，平安將現有品牌標識中的標語"金融·科技"升級為"專業·價值"，“專業，讓生活更簡單”的品牌精神再度暢行。
從2002年的“專業·價值”到綜合金融下的“保險·銀行·投資”，再至2018年的“金融·科技”， 時隔20年在如此行業局面下，何以再度回歸“專業·價值”的品牌標識，這家以極具創新精神著稱的金融保險巨頭到底想傳遞什么？
看一家國際頂尖保險品牌的回歸與煥新
對于平安而言，有著太多的榮譽，也有著足夠辨識度的品牌形象，這一次為什么要變？
中國平安集團董事長馬明哲在《鑄就長青基業 構筑百年品牌》一文中給出了答案，“此次品牌標識變化，不是一次單純的回歸、傳承，更是一種升級、煥
六度蟬聯全球保險品牌第1位、2021年度BrandZTM全球品牌價值100強第49位、全球銀行保險機構第1位、世界500強第25位、全球金融企業排名第4位、中國內地混合所有制企業第1位。近日，福布斯中國首次發布中國ESG 50，中國平安憑借在ESG方面的最佳實踐上榜。
來源： 今日保
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新。”
從綜合金融到金融科技，再至如今的專業價值，早已技壓群雄的平安需要的不再是術之層面，而是閱盡千帆后的回歸與再出發。大道至簡，再看平安近年不斷提及的回歸初心、以人為本、文化重塑等，或許將更能理解這家技藝滿身的巨頭為何如此強調回歸、傳承，強調回歸傳承后的升級與煥新。
“
聯想當下普遍困頓的行業發展，與太多的經營主體早已不是戰術的躑躅，而是戰略層面茫然的現實，可知行業疾行三四十載后早已學得滿身技藝，以數十年之功直追發達市場上百年甚至數百年之積累。但最是考驗精細度的基本功如何？我們的專業程度、流程能力、利潤之外的價值能力如何？皆是問號，也是過去數十年發展遺漏之地。
換言之，躋身世界第二大市場的我國保險行業需要的早已不是術的層面，而是道的層面，是直透本真的回歸和重修。
對于平安而言，亦如此：
只有了解如此行業背景，才能更好地理解平安掌門人對這一看似簡單的品牌煥新背后的邏輯和期待。
這既顯現了其清晰明確的戰略規劃和堅定的文化定力，更標志著這家保險巨頭在渠道與商業模式的探索創新、轉型改革之中，對“專業·價值"進行了再次理解，形成了全新的文化內核，不但要超越行業，也要超越過去的自己。
唯如此也才能更為透徹的看懂平安半年報之諸多措辭下的戰略演進和核心數字之變化：
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8月24日，平安2022年中期業績如期召開的當天，其跌跌不休多日的股票在大盤深跌下逆勢走出長紅，讓人感到行業久違信心之余，亦是對之“專業·價值”的希冀。
壽險，是平安大而強的發源地，也是強悍的護城河。在壽險領域保持領先地位，是平安的底牌與底限。這也是安率先開啟壽險變革，且力度大、維度廣、節奏快，不惜人力、業績下行陣痛，也將改革進行到底的原因。
事實上過去的三年中，在“不追求數量追求質量”的可持續健康價值增長理念下，平安壽險改革涉及的是文化、模式、經營、產品、服務、渠道的全方位、全流程的改革，既有著從評價體系的重構到隊伍經營的分層，也有著從基本法升級到數字工具的賦能，可以說涉及壽險經營每一個層次、鏈條等經營細節都在改革演化，以便呈現最終的全新格局：6月底平安壽險高峰會上，馬明哲表示“壽險改革行至三載，曙光在前、勝利在望”。
01
最受關注的壽險改革成效再顯
拉動集團利潤，放大專業綜合金融能效
2022年不僅是中國平安三年改革轉型的最后一年，也是文化重塑、戰略升級的關鍵一年。這也意味著平安正處在一場全面的、由內而外的蛻變與煥新中，不僅是渠道的優化、壽險的轉型，更是戰略的升維與整體氣質的躍遷。
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針對這一廣泛受到關注的問題，平安集團聯席首席執行官陳心穎在業績發布會上以系列數字呈現壽險改革新格局。
陳心穎也表示，雖然新業務附加值還未轉正，但試點營業部二季度新業務價值已經為正，接下來將全面推進未改革的營業部。
主力渠道的向好，加之銀保渠道、社區網格化渠道、面向三、四、五線城市的下沉渠道釋放的不錯業績能力，令平安壽險及健康險業務營運利潤實現了兩位數17.4%的增長，去年同期乃兩位數的負增長。
一正一負之間，可見壽險改革效果呈現逐漸放大，進入收尾階段。而壽險改革的初見成效，直接帶動了平安集團利潤的拉升。
對于平安集團而言，壽險改革成功不僅可以拉動集團利潤，更重要的還是這支專業性全面升級的隊伍在滿足客戶保險保障需求的同時，還將極大助力平安綜合金融戰略的推進。如隨著綜合金融戰略的推進，平安深耕個人客戶、培育團體客戶，持續夯實客群經營，借助集團優勢及代理人專業能力的提升，通過個人業務結合集團生態圈優勢，平安一站式綜合金融解決方案的能
“
2022年上半年，平安壽險的代理人人均新業務價值同比增長26.9%，人均月收入7957元，同比增長35.1%。而且大專及以上學歷代理人占比同比上升4個百分點，特別是高產能的鉆石隊伍能力持續提升，人均首年保費是整體隊伍的4.7倍，頂尖績優人數同比增長7.7%。
熟知壽險經營者可知：固然銷售人力、新業務價值等依舊下降對經營業績有所影響，但人均新業務價值、代理人收入等更為核心的指標才能代表未來。
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力和成效將越加顯著。
這一點也有半年數字佐證：
可以說，隨著各個板塊的發展、隊伍專業能力的提升，平安的綜合金融正在從壽險、產險、銀行等板塊的專業性，逐步邁向綜合金融在整體上的專業性聯動與整合，真正讓一站式的金融服務能將簡單、便捷與價值帶給客戶。而這也正是平安對“專業·價值”的一種與時俱進的體現和表達。
02
平安式溫度打造中國特色醫養模式
專業價值的二次詮釋
如今，醫養大健康已成為保險行業轉型的關鍵，甚至是這個時代的經濟發展脈絡。而作為一家具有國際影響力的綜合金融與醫療健康服務集團，醫養大健康也正是中國平安的另一個核心專業能力所在。特別是在當前的大背景下，醫療、養老、健康既是民生，也是前景；既是責任，也是機遇。
截至2022年6月末，平安集團個人客戶數超2.25億，較年初增長1.5%；個人客戶的客均合同數穩步增長至2.95個，較年初增長1.4%。個人客戶交叉滲透程度不斷提升，有近40%的個人客戶同時持有多家子公司合同。團體業務聚焦客戶的分層經營，業務規模持續增長。對公渠道綜合金融保費規模同比增長也達到7%。
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中國平安也以前瞻性的布局，將醫療健康作為與綜合金融并列的頂層戰略，相互融合促進，并在本輪“渠道+產品雙輪改革”中，形成了“保險產品+服務”的策略，構建了保險+健康管理、保險+居家養老、保險+高端養老三大產品體系。
也正是在這種專業化的體系中，人們在此次半年報中看到了一個符合中國需要、有平安特色的中國版“管理式醫療模式”：
“
先是強大的資源整合，實現了國內百強醫院和三甲醫院100%全覆蓋，合作健康管理機構數超10萬家，合作藥店數達20.8萬家；平安智慧醫療累計服務187個城市、超5.5萬家醫療機構，賦能超142萬名醫生。截至6月末，作為集團“管理式醫療模式”的重要組成部分的平安健康，其自有醫療團隊與外部簽約醫生的人數近4.9萬人，已簽約了超1500位名醫，并建立了7個專病中心，為用戶提供多元化的醫療和健康服務。
隨后加上自身超越2.25億的個人客戶，令平安有足夠的底蘊代表支付方，整合與醫療、健康管理、養老服務相關的市場供應方，為客戶提供覆蓋家庭醫生及養老管家服務的會員制模式，以及“省心、省時、又省錢”的高性價比服務，讓客戶切實感受到保險的溫度，確保客戶價值的最大化，成為“專業·價值”的又一詮釋。
上述醫養專業能力和有溫度的保險，自然也將為平安帶來更多的成長空間。結合壽險改革與代理人專業質量的提升，醫養健康生態圈開始釋放源源不斷的賦能。
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目前，平安客戶中有超64%的客戶同時使用了醫療健康生態圈提供的服務，其客均合同數約3.39個，客均AUM約5.29萬元，分別為不使用醫療健康生態圈服務的個人客戶的1.6倍、2.8倍。同時，使用線上問診的客戶加保率為未使用客戶的3.5倍，享有服務權益的客戶貢獻了46%的新業務價值。
上半年，中國平安實現健康險保費收入超700億元，而平安健康也實現營業收入28.28億元，且12個月內累計付費用戶數超4000萬。
在這種專業能力與對客戶、企業的價值創造之中，一個前所未有的共贏協同模式正在成型，這也將是平安對“專業·價值”這一理念的全新注腳。
03
為什么平安可以做這些
科技底色融入文化，壓實專業與價值地基
平安的科技能力，毋庸置疑，半年報中這一連串驚人的數字無疑再次提示人們，平安在科技實力方面遙遙領先的地位。
截至2022年6月末，公司科技專利申請數較年初增加4674項，累計達43094項，在人工智能技術領域、金融科技和數字醫療業務領域的專利申請數排名均為全球第一位。
當然，關于平安的科技造詣早已不是秘密，甚至行業都公認，科技也是平安最大的核心競爭力與專業能力之一。
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而在此次品牌煥新中，一度寫入品牌標語的“科技”被正式取代，也引來外界的種種猜測。
事實上，正如平安發布會上所言，“科技創新已經融入進我們的每一個業務環節里面”。對于平安來說，科技和銷售、和產品、和金融本身一樣，已經是各個板塊及業務的重要組成部分，甚至可以說，科技也早已成為平安文化的重要組成。
平安集團聯席首席執行官兼首席財務官姚波也表示，在上年全球經濟形勢復雜嚴峻、面臨很大不確定性的情況下，正是
“得益于平安的綜合金融模式和科技賦能，集團實現了歸母營運利潤同比增長4.3%，壽險及健康險業務實現歸母營運利潤增長18%，集團年化營運ROE達到了20.4%的較高水平” 。
這也在半年報也集中得到淋漓盡致的體現：
今年上半年，中國平安通過AI坐席驅動產品銷售規模約1769億元，在整體坐席產品銷售規模中占比43.1%；“平安好車主”APP作為中國最大的用車服務APP，注冊用戶數突破1.59億，累計綁車車輛突破9,900萬；平安產險在行業內首創車險理賠視頻查勘，平均耗時僅需5分鐘，上半年車險一小時內賠付案件量占比達92.9%；汽車之家上半年實現營收32.04億元，凈利潤9.10億元，由數據產品、新能源、二手車等創新業務模式帶來的在線營銷及其他業務收入占比29.5%；平安口袋銀行”APP注冊用戶數14,379.85萬戶，較年初增長6.6%；平安健康也依托O2O服務網絡，打造線上線下一體化的“醫療+健康”服務平臺，為用戶提供高質量、更便捷的醫療健康服務。
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在科技已在各個領域廣泛應用，高效賦能機制逐漸形成之際，科技顯然將迎接全新的歷史使命，即真正作為“專業·價值”中的重要動能，成為創造價值的專業力量和讓人們生活不斷簡單、便捷的專業手段。這時候，科技對于平安來說，不再是需要掛在嘴邊、時時提及的專長特技，而是無處不在、潤物細無聲的文化底蘊。
從這個意義上來，“專業·價值”對于科技來說也是一種回歸，畢竟科技本身便是平安精神中 “在競爭中求生存，在創新中求發展” 的文化體現。
two
02
part
熱點聚焦
熱點聚焦
?2022年8月第2期?
友邦保險控股有限公司（股份代號：1299）于今日公布2022年中期業績。2022上半年，友邦保險內地子公司——友邦人壽保險有限公司（以下簡稱“友邦人壽”）在客觀環境挑戰下，顯示出強勁韌性和高質量業務品質。雖然從3月起，主要經營區域受到疫情反復的持續影響，線下業務開展出現階段性干擾，但有賴于過往高質量發展的豐厚積累，以及渠道和客戶服務端數字化建設，友邦人壽經受住了疫情影響的考驗，在2022年上半年總保費成長14%，稅后營運溢利增長4%，卓越增員逆勢成長8%。并且，隨著上海、北京等地的疫情狀況明顯好轉，友邦人壽于7月實現強勢反彈，新業務價值呈現正增長。
2022年上半年友邦人壽業績表現亮點：
- 總保費增長14%；
- 稅后營運溢利增長4%；
- 卓越營銷員3.0策略繼續高效推進，在整個行業營銷員渠道人數持續縮水的大背景下，友邦人壽卓越增員逆勢成長8%。不僅如此， 從2020年到2022年間，友邦人壽MDRT注冊人數增長近60%， 達到4255人；
- 新區域1發展勢頭良好，營銷員渠道新業務價值及活躍營銷員人數均保持雙位數增長，分別達到47%以及34%；
- 5月，友邦人壽獲得監管批復籌建河南分公司。這是友邦“分改子”兩年內，獲批籌建的第三家省級分公司，于內地拓展的步伐高效推進。
友邦人壽2022年上半年總保費
兩位數成長
來源： 中國銀行保險報
?2022年8月第2期?
與2021年上半年創下的歷史新高相比，友邦人壽的新業務價值有所下降。這主要歸因于新冠肺炎疫情所帶來的重大影響，以及友邦人壽逐步轉向較平衡的產品組合，為中高產客戶家庭全面打造健康、養老、財富管理和傳承四大價值主張的保險解決方案。受疫情限制，北京，上海，蘇州等地在第二季度的線下活動受到嚴重影響，但我們在廣東和深圳市場實現了新業務價值的增長，且在新拓展的市場均繼續保持了顯著增長。7月，友邦人壽的新業務價值已恢復為正增長。
客戶驅動的業務模式革新，
四大客戶價值主張助力業務穩健發展
科技賦能卓越營銷員3.0，
將“助力新人發展”提升到企業戰略高度，
新增營銷員數量與質量齊升
我們長期以來所踐行的差異化“卓越營銷員”策略仍然是我們重要的競爭優勢。憑借不斷強化的招募平臺和定制化的招募計劃，我們的新增營銷員在保持數量增長的同時，也保證了嚴格的質量要求。我們不斷提高營銷員團隊的能力，并推動強有力的數字化工具的應用。基于TDA（Technology，Digital，Analytics）戰略，我們通過“AIA家庭保障顧問系統”和一體化數字客戶互動平臺One Experience幫助營銷員為客戶提供個性化的產品建議，賦能活躍營銷員生產力的強勁增長。隨著疫情防控措施的逐漸放寬，營銷員的展業活動也在逐步恢復。
不僅如此，友邦人壽于今年上半年推出新人計劃，圍繞新人發展計劃制定的一攬子舉措，從專業路徑、組織架構、數字化工具、產品和服務資源、經營理念等全方位入手，滿足新人發展實際需求，全要素投入助力新人發展，友邦認
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為，新人的留存和發展是壽險企業能夠良性循環的一個樞紐。讓公司、營銷員和客戶達成共贏的模式，才能“以質提量”，達成可持續的發展模式。2022年上半年，全國新人大專及以上學歷占比逼近85%，而上海，北京新人大專及以上學歷接近100%。
發力升級康養，
以長期主義精神打造“康養生態圈”閉環
自2021年7月推出全新“自在養老友陪伴”的“全旅程、全方位、廣覆蓋”的康養產品和服務解決方案，并創新推出“康養管家”服務后，友邦人壽在2022年再次全新升級“康養管家”服務，進一步拓展和優化“康養生態圈”建設，致力于為每一個中國家庭定制無憂養老計劃。聚焦“鏈接”“選擇”“品質”三大關鍵詞，升級后的“康養管家”將充分協調、篩選、整合并把控康養上下游優質資源及其質量，全方位打造富有友邦特色，覆蓋居家養老、機構養老、醫養協助三大板塊的“康養生態圈”，成為養老客戶的“優質資源協調者”“品質服務把控者”和“自建服務提供者”，為客戶帶來“全方位、早一步、高品質”的服務體驗。截至2022年8月，友邦人壽康養生態圈合作機構已經達到138家，覆蓋24個城市，內地簽約醫療網絡合作醫院1071家。
差異化區域拓展策略，
新市場帶來新動力
在2022年上半年，友邦人壽已經獲得監管部門批準著手于河南省籌建分公司。2022年1月，友邦人壽位于武漢的湖北分公司正式開業，并于6月獲得監管部門批復，將在漢口籌建武漢中心支公司。1月，監管部門同意友邦人壽石家莊營銷服務部改建為石家莊中心支公司。2月，友邦人壽天津營銷服務部獲批改建為天津分公司。
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對于友邦人壽的高質量發展和高質量招募的模式是否能夠成功復制到非一線市場，友邦也給出了滿意的答卷。友邦人壽新區域在營銷員渠道新業務價值和活躍營銷員人數上皆呈現雙位數比例快速成長。這得益于友邦在堅持高質量發展的同時，兼顧差異化的區域發展策略。基于對非一線市場消費者的深刻洞察，友邦人壽根據當地消費者的經濟水平、消費習慣等，完善產品類別，使非一線城市的保險產品供給更加多元化，真正滿足差異化需求。此外，在服務方面，友邦也圍繞非一線城市客群的特點進行創新，通過配套一線城市協助就醫、線上健康管理等服務，提升非一線城市客戶的就醫體驗、加強健康管理。
在營銷員的選拔培養上，基于非一線城市特點，友邦將通過多維度評價體系拓寬人才來源，對潛在增員對象的價值觀、能力與職業化等方面進行全方位的考察，從而定位出更貼合非一線市場特點的當地優質人才。同時，友邦還與復旦大學聯合打造AIA U營銷員培訓體系，利用數字化的科技手段，通過專家線上授課等模式，將創新培訓課程分享給非一線城市營銷員，打破地域限制，實現優質培訓資源的共享。
堅持長期主義，
即將推出“新五年發展計劃”
2022年是友邦保險回歸內地30周年，友邦人壽一直以長期主義的指導思想，高質量發展的戰略定位，堅持“以客戶驅動的業務革新“，通過深耕四大客戶價值主張，打造健康養老生態圈，并專注于卓越營銷員渠道發展模式，依托區域拓展的機遇，致力于打造壽險業可持續發展模式。同時，友邦人壽透露，即將推出新五年發展計劃，新計劃將圍繞客戶驅動，渠道創新，區域拓展，以及包括科技、人才、組織、投資在內的全要素升級，全力把握內地市場保險業的長期發展機遇。
備注：新區域指友邦人壽天津、四川、湖北分公司及友邦人壽石家莊中心支公司。
THREE
03
part
熱點聚焦
熱點聚焦
中國人壽2季度新單增速超22%，
資產規模首破5萬億，投資收益企穩，
未來可期！
8月25日，中國人壽披露了2022年半年業績報告。先來看看經營亮點指標~
?2022年8月第2期?
值得注意的是，這也是中國人壽新班子到位以來的首份半年報，接下來，我們一起看看中國人壽在上半年交出了一份什么樣的答卷。
?2022年8月第2期?
1.資產規模首次突破5萬億，內含價值突破1.25萬億元，繼續鞏固行業“頭雁”地位
2022年上半年，中國人壽總資產達到了51,735.24億元，較年初增長5.8%，成為我國有史以來第一家資產突破5萬億的壽險公司，資產規模穩居國內壽險公司首位。
上半年，中國人壽歸母凈資產為4798.5億元，較去年同期增長了1.8%，歸母凈利潤為254.16億元，ROE為5.2%。
2022年上半年，中國人壽內含價值12,508.77億元，同比增長9.5%，較年初增長了478.69億元。
?2022年8月第2期?
從中國人壽內含價值的變動情況來看，預期回報和一年新業務價值仍是內含價值增長的主要因素。
2.銷售隊伍規模逐步企穩，新單保費增速實現回升
業務增長拐點已現
2022年上半年末，中國人壽總銷售人員數量為81萬人，較一季度末減少了3.6萬人，自2020年初爆發新冠疫情以來，中國人壽連續10個季度的代理人數量減少。
但進入2022年以后，代理人下滑的趨勢明顯減弱，經過三年的大浪淘沙，中
國人壽堅持“穩中固量、穩中求效”的隊伍發展策略得到了貫徹，銷售隊伍規模逐步企穩，隊伍質態不斷提升，推進業務高質量發展。
?2022年8月第2期?
從上半年披露的保費收入和新單保費來看，這一點也得到了更好的印證。
2022年上半年，中國人壽實現保費收入4399.69億元，其中，2季度當季實現保費收入1247億元，同比增長了5.05%。
也是過去一年多以來，單季保費同比增速首次超過5%，其中，新單保費的增速提升起到了至關重要的作用。
2022年上半年，中國人壽新單保費實現1393.58億元，和去年同期相比增長了4.07%。
其中2季度當季新單保費384.63億元，較同期增長了22.24%。
新單保費的回暖，也預示著，對于中國人壽乃至壽險行業來說， 最為困難的階段即將過去，拐點已現。
?2022年8月第2期?
?2022年8月第2期?
2022年上半年，中國人壽新業務價值257.45億元，同比下降13.80%，降幅減少5.24個百分點，隨著新單保費的增速提升，預計下半年中國人壽的新業務價值降幅有望進一步收窄。
?2022年8月第2期?
3.新業務價值降幅收窄，新業務價值率保持穩定
剩余邊際保持增長
2022年上半年，中國人壽剩余邊際余額為8349.95億元，與年初基本持平，公司的“余糧”仍然充足。
?2022年8月第2期?
2022年上半年，中國人壽實現凈投資收益970.09億元，較2021年同期增加72.45億元，同比增長8.1%。
受市場利率下行的影響，2022年上半年凈投資收益率為4.15% ，較1季度提升了15個基點。
受權益市場波動、權益品種價差收入同比下降影響，上半年總投資收益率為4.21%，較1季度提升了33個基點。
4.投資收益企穩
總、凈投資收益率均環比上升
?2022年8月第2期?
從投資資產組合來看，中國人壽的投資資產達49,777.12億元，較2021年底增長5.5%。主要品種中債券配置比例由2021年底的48.20% 變化至47.00%，定期存款配置比例由2021年底11.23%變化至10.26%，債權型金融產品配置比例由2021年底的9.41%變化至8.89% ，股票和基金（不包含貨幣市場基金）配置比例由2021年底的8.75%提升至11.17%。
7月初，中國人壽發布的理賠半年報顯示，2022年上半年，中國人壽賠付件數超829萬件，賠付金額超252億元，獲賠率達到99.5%，穩居行業前列。
賠付金額中38.22%為醫療案件賠付，占比最高；其次是重大疾病賠付，占比30.59%；身故和傷殘案件賠付金額占比分別為27.38%和3.81%。
此外，依托于強大的科技硬實力，上半年，理賠智能化作業占比約70%，整體理賠服務時效僅需0.46天。
5.理賠服務持續優化
公司品牌價值穩步提升
?2022年8月第2期?
近日發布的2022年《財富》世界500強中，中國人壽位列第40位，這也是中國人壽連續20年入選《財富》“世界500強”排行榜。
?2022年8月第2期?
在此前世界品牌實驗室發布的2022年“中國500最具價值品牌”，中國人壽以人民幣4525.39億元的品牌價值，在中國保險行業中蟬聯第一。
除此之外，中國人壽在新規下首次風險綜合評級實現AAA級，并且連續16個季度保持A以上評級。
6.國壽集團：“八個一流”
打造世界一流綜合金融保險集團
在7月末，中國人壽集團召開的半年工作會上透露，上半年末，中國人壽集團合并總資產突破6萬億元，合并管理第三方資產近2.2萬億元，為經濟社會提供風險保障超480萬億元，直接服務實體經濟存量規模超3.6萬億元。
?2022年8月第2期?
圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，中國人壽發揮了“頭雁”作用，引領行業積極服務國家戰略與民生保障。
本周，人民日報發表了中國人壽保險集團董事長白濤的文章《踐行使命擔當，助力高質量發展》。
文章提到，中國人壽正錨定建設世界一流綜合性金融保險集團的目標定位，不斷增強改革攻堅的政治擔當和政治自覺，圍繞一流的經營效益、一流的產品服務、一流的品牌聲譽、一流的公司治理、一流的創新能力、一流的資源聚集與配置能力、一流的人才隊伍、一流的風險防控凝聚共識，聚力突破。
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04
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政策解讀
政策解讀
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銀保監系統召開年中會，強調補齊監管短板
督促地方金融機構深耕本地
1.銀保監會：加快補齊監管工作短板；督促地方金融機構深耕本地?
7月25日，銀保監會召開全系統2022年年中工作座談會暨紀檢監察工作（電視電話）座談會后，多地銀保監局也相繼召開年中工作座談會暨紀檢監察工作座談會，總結上半年工作，同時分析形勢，部署下半年的工作重點。
身處同一監管體系，各地銀保監局下半年工作重點與銀保監會在整體理念上保持了高度的一致，高度概括即“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”。此外還包括繼續抓好巡視整改，持續落實好服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，以及優化監管隊伍結構、提升監管能力、監管效率，持續深化反腐敗斗爭，馳而不息糾治“四風”，迎接黨的二十大等等。
盡管理念整體保持了高度的一致，但各地實際情況不同，監管部門對于市場的理解、把握也不同，各地銀保監局在對市場的監管實操層面，仍保留了相當多的“地方特色”，理解了這些，也就能在一定程度上厘清當地監管部門的工作思路。
下面，就讓我們一起來劃重點：
7月25日，銀保監會召開全系統2022年年中工作座談會暨紀檢監察工作（電視電話）座談會，在安排下半年重點工作任務時提及：
會議指出，要穩步推進銀行業保險業改革化險工作。支持地方政府發行專項債補充中小銀行資本。深入推進農信社改革。推動中小銀行不良貸款處置支持政策措施落地實施。支持地方做好“保交樓”工作，促進房地產市場平穩健
來源： 慧保天下
?2022年8月第2期?
康發展。配合防范化解地方政府隱性債務風險。堅決打擊非法金融活動。
會議要求，要把穩定宏觀經濟大盤放在更加突出的位置，更好發揮金融逆周期調節作用，全力落實穩住經濟一攬子政策措施。加強穩企紓困，主動做好餐飲、住宿、文旅、運輸等行業企業接續融資安排。強化小微金融服務。開展涉企亂收費專項整治。引導加大對基礎設施建設項目的金融支持力度。聚焦支持新市民安居樂業，推動創新金融產品服務。擴大出口信用保險覆蓋范圍。穩步落實金融業開放舉措。
會議指出，要加快補齊監管工作短板。持續強化公司治理監管，加強股東資質穿透審核和股東行為監管約束。督促地方金融機構深耕本地，強化社區和縣域金融服務。加快監管大數據平臺建設，提升監管數字化智能化水平。著力優化監管協同機制。
7月26日，廣東銀保監局召開2022年年中工作座談會暨紀檢工作座談會，在談及下半年工作重點時談及：
會議指出，要統籌推進穩增長政策落細落實，助力廣東穩住宏觀經濟大盤。堅持穩字當頭、穩中求進，引導落細落實穩經濟增長一攬子措施，助力廣東挑起大梁，發揮主力作用。抓緊抓實各項金融紓困政策落地，引導合理增加融資供給，推動普惠金融高質量發展，著力服務產業轉型升級，全面優化民生金融服務保障，督促認真落實“廣東版”新市民金融服務工作方案。
會議要求，要統籌發展與安全，全力以赴鞏固防范化解金融風險攻堅戰成果。牢固樹立底線思維和憂患意識，有效應對國際國內經濟金融形勢變化帶來的影響和沖擊。精準落實房地產金融政策，配合各地方政府因城施策加強房地產市場監管。緊盯形勢變化強化全面風險管理，妥善應對不良資產反彈。有序推進單體法人機構風險處置，嚴厲打擊銀行保險領域違法犯罪行為。
2.廣東銀保監局：堅持用改革的辦法解決發展中的問題；深入推進粵港澳監管規則銜接
?2022年8月第2期?
會議指出，要全面深化金融改革，在更高起點上推動銀行業保險業高水平開放。堅持用改革的辦法解決發展中的問題，堅定不移深化廣東金融改革開放。加大力度支持大灣區、合作區和自貿區建設，深入推進粵港澳監管規則銜接，推動更多改革創新政策先行先試。持之以恒完善公司治理，堅定不移深化銀行業保險業改革發展。
7月26日，河北銀保監局召開2022年上半年銀行業保險業形勢分析暨年中工作座談會，在提及下半年工作重點時，會議指出：
一是提升服務實體經濟質效。大力支持京津冀協同發展、雄安新區建設、“一帶一路”等重大戰略實施，主動對接“冀企走出去”項目融資需求，助力打通國際產業鏈供應鏈。對接12個省級主導產業和107個縣域特色產業集群，助力河北省“延鏈補鏈強鏈”行動，支持產業結構轉型升級。提升惠民服務水平，加強新市民金融服務能力，向河北省86個產糧大縣傾斜信貸資源。
二是壓實各方責任，推動高風險機構化險。推動地方黨委政府健全黨政主要領導負責的財政金融風險處置機制，落實屬地維穩和風險化解責任，盡快推動地方政府專項債落地。壓實機構風險處置主體責任、機構主要負責人第一責任。督促重點關注城商行多渠道籌措風險處置資金、加快推進不良清收和資本補充。
三是加快清收處置不良資產。督促各銀行機構落實不良資產清收處置主體責任，爭取地方黨委政府支持，推動化解政府隱性債務和政府置換資產變現。
四是促進房地產健康發展。有效滿足房地產企業合理融資需求，引導銀行機構在地方黨委政府的領導下，主動參與“爛尾”樓盤合理解決資金硬缺口的方案研究，支持“保交樓、保民生、保穩定”工作。
五是推進金融改革發展。堅持“一行一策”，督促法人銀行機構深化改革。督
3.河北銀保監局：劃出監管履職、監管機構與被監管機構交往的紅線和高壓線
?2022年8月第2期?
促非銀機構堅守職能定位，補齊經營短板。回歸保險保障本源，深化車險綜合改革。
六是提出“七不準”“五嚴禁”廉潔要求，劃出監管履職、監管機構與被監管機構交往的紅線和高壓線，打造風清氣正河北金融生態。
7月28日，海南銀保監局召開2022年年中工作座談會暨紀檢工作座談會，在提及下半年工作重點時，會議指出：
持之以恒防范化解金融風險。深化中小銀行保險機構改革化險，推動加快農信社改革進程。加強不良資產處置，繼續配合推進大型集團風險化解。嚴控法人機構大額授信和異地業務。支持房地產市場平穩健康發展。持續規范金融市場秩序。加強金融消費者教育。引導金融領域資本健康發展，加大股權穿透式監管。
不遺余力支持實體經濟高質量發展。落實海南省超常規穩住經濟大盤行動方案，做好延期還本付息等政策落地銜接。引導銀行保險機構支持海南主導產業發展。支持全面推進鄉村振興工作，提升縣域信貸資金適配性，一體推進“信用村”建設與農村信用體系建設。繼續做好“惠瓊保”、樂城特藥險等特色惠民險種的推廣和優化。
全力支持海南自貿港建設。支持法人金融機構引進符合條件的戰略投資者。推動機構提升離岸業務展業水平。鼓勵與港澳地區保險公司加強跨境合作。深入研究高水平國際經貿規則。推進綠色金融發展。探索建立創新業務聯動監管機制。會同相關部門做好封關運作壓力測試等工作。
4.海南銀保監局：繼續做好“惠瓊保”、樂城特藥險等特色惠民險種的推廣和優化；鼓勵與港澳地區保險公司加強跨境合作
?2022年8月第2期?
7月28日，遼寧銀保監局召開2022年年中工作（電視電話）會議暨紀檢監察工作（電視電話）會議，部署下半年工作重點：
積極支持經濟平穩健康發展。有效滿足重點領域資金需求，不斷提升小微企業、鄉村振興等薄弱環節金融服務水平。督促銀行機構落實落細各項金融紓困政策。充分發揮農業保險經濟補償功能，降低洪澇災害對國家和農戶造成的損失。完善金融支持創新體系，更好服務關鍵核心技術攻關和“專精特新”企業。提高新市民金融服務的可得性和便利性。助力綠色低碳轉型，支持能源資源保供穩價。
持之以恒防范化解重點金融風險。堅持預防為先、防患未然，做到早識別、早預警、早發現、早處置，防止發生處置風險的風險。加快補齊監管工作短板，狠抓股東股權和關聯交易管理，加強大額授信客戶風險防控。督促銀行機構更好滿足剛需和改善型客戶住房需求，努力保持房地產市場運行平穩有序。加強消保投訴處理監管督查力度，營造安全穩定金融環境。
5.遼寧銀保監局：狠抓股東股權和關聯交易管理；防止發生處置風險的風險
6.四川銀保監局：加強保險從業人員行為監管；指導有條件的地區試點新型家財險
7月29日，四川銀保監局召開2022年年中工作座談會暨紀檢工作座談會，對下半年工作重點進行部署，其中就談及以下幾點:
一是堅定不移加強黨的建設。更加旗幟鮮明地堅持黨中央對金融工作的集中統一領導，不斷增強金融工作的政治性、人民性。抓好黨的二十大精神學習貫徹，推動廣大黨員干部把思想和行動統一到會議精神上來，促進學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。深化政治機關建設。慎終如始做好常態化長效化巡視整改。持續深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭。鍥而不舍加強作風建
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設。
二是切實防范化解金融風險。加大不良資產處置力度。加強企業債務違約風險防范。配合防范化解地方政府隱性債務風險。高度警惕影子銀行新苗頭新動向。堅決打擊非法金融活動。深入推進打擊整治養老詐騙專項行動，加大對代理退保黑產亂象的打擊力度。促進房地產市場平穩健康發展，配合推進“保交樓”。保持案件防控高壓態勢。
三是全力支持穩住經濟大盤。指導銀行業金融機構主動做好餐飲、住宿、文旅、運輸等行業企業接續融資安排。強化小微企業金融服務，繼續加大首貸、信用貸、續貸、中長期貸款投放力度。開展涉企亂收費專項整治。全面提升新市民金融服務水平。做好養老儲蓄、個人養老金在成都試點落地工作。優化鄉村振興金融服務，加大“三農”重點領域和薄弱環節金融供給。積極支持產業轉型升級，支持制造業高質量發展。
四是持續深化重點領域金融改革。積極推動中小銀行補充資本。穩妥推進農村信用社改革。持續深化車險改革和專屬商業養老保險試點。健全完善保險中介機構信息化白名單動態調整機制和經營異常機構處理機制。加強保險從業人員行為監管。持續探索新型城鄉居民家庭財產險，指導有條件的地區開展試點。
五是持續提升監管能力和金融治理現代化水平。強化公司治理監管，加強股權和關聯交易常態化專項整治和內部人控制、外部人操縱專項整治，禁止大股東不當干預經營行為。加強“三會一層”履職評價和監督制衡。督促地方金融機構深耕本地、堅守定位。提升監管數字化智能化水平。
7.北京銀保監局：推動擴大“北京普惠健康保”參保范圍和參保規模；深入開展專屬養老保險試點
8月1日，北京銀保監局召開2022年年中工作會議暨紀檢工作會議，在提及下半年工作重點時指出：會議指出，要把穩定宏觀經濟大盤放在更加突出的位置，全力支持首都經濟持續恢復和高質量發展。要引導機構積極作為，緊緊
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圍繞新時代首都發展要求，著力加強科創等重點領域融資保障。要強化普惠金融服務，完善北京市貸款服務中心功能，深化信用信息共享推進首貸戶拓展，主動做好餐飲、住宿、文化、運輸等行業企業接續融資安排。要持續改善民生領域金融服務，完善新市民金融服務體系，推動擴大“北京普惠健康保”參保范圍和參保規模，深入開展專屬養老保險試點。
會議要求，要有序推進北京銀行業保險業改革化險，堅決維護首都金融安全穩定。要嚴厲打擊違法違規活動，加大不良資產處置力度，堅決防止資本在金融領域無序擴張，持續促進房地產業良性循環和健康發展。要積極爭取改革賦權和先行先試，推動北京市高水平建設國家營商環境創新試點城市及5.0改革任務落實。要聚焦重點領域和薄弱環節深化金融改革，持續推動銀行業保險業轉型發展。要強化監管能力建設，持續提升監管數字化智能化水平。
編輯：北分企劃部? ?2022年8月26日
在一個瞬息萬變的世界裏，
我們必須全力奔跑，才能停在原地。?
In a rapidly changing world,
We must run with all our strength to stop where we are.
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