粵西瓊區域
期刊
YUEXIQIONGQU
2022
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企業文化
目錄
CONTENTS
錦江酒店企業文化
區域總經理羅平總寄語
區域管理班子成員
班長的戰爭打響
內控風暴“激濁揚清 敬畏紅線”
“錦繡管家”技能大賽
Q3季度節點宣傳
疫情防控 人人有責
要把活下來作為主要綱領-任正非
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? ? ? ?錦江酒店（中國區）致力于實現錦江酒店“質量、效益、品牌、規模、市值、人才”的全球第一，把“錦江”民族品牌建設成為具有國際影響力的全球知名酒店品牌。
? ? ? 以為客戶創造價值未中心，堅持高質量、高效率、高效益發展。
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?? ? ?錦江酒店（中國區）旗下擁有郁錦香、麗亭、麗芮、維也納國際、維也納、維納斯皇家、維也納好眠國際、錦江都城、康鉑、凱里亞德、麗柏、麗怡、麗楓、喆啡、希岸、歐暇·地中海、希爾頓歡朋、維也納3好、維也納智好、白玉蘭、ZMAX、楓渡、潮漫、非繁城品、錦江之星、7天、IU、派39個品牌，覆蓋多元市場，致力于為消費者提供高品質和多元化的出行體驗。
團結? 務實? 高效? 創新
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粵西瓊區總經理
羅平
區總寄語
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千里之行，始于足下
? ? ? ?俗話說：“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。”無論做什么，都要有恒心和毅力。事業并不是一帆風順，總會遇到艱難險阻。就如疫情時期，業績難做，我們更加要腳踏實地，調整心態，努力做好每一件事。“千里之行，始于足下；不積千里，無以跬步；不積小流，無以成江海。”一件事情的成功，并不是偶然，背后都有艱辛的付出。
? ? ? ?主動邁開你的腳步，才會走的更快更遠。同樣的一件事情，假如你主動去做，心情是愉悅的，工作是高效的。如果你不愿意，而是別人強行逼著你去做，這件事情肯定也會做不好。面對枯燥無味的工作，時間久了也許你會感到厭倦。只有主動去做，才會發現生活中也充滿著樂趣。努力做好自己的本職工作，正所謂一份耕耘，一份收獲。
? ? ? ? 千里之行，始于足下。疫情時期，相信生活的前方，總有美好風景在等著我們。
? ? ? ?2022年，酒店行業在疫情形勢的反復之中，歷經起伏。在新的市場環境下，誰能迅速調整自己以適應新形勢，誰將在危機中抓住機遇，穿越寒冬。
在這一背景下，錦江酒店（中國區）以“班長的戰爭”為題，以南北區作戰宣導賦能會為引，吹響戰斗的號角，由此運營一線全面進入“作戰”狀態。為打響“班長的戰爭”，賦能區域和一線，讓聽得見炮火的人呼喚炮火，8月8日至23日，中國區在全國范圍內組織5場作戰宣導賦能會，跨越1500公里，全面覆蓋運營、品牌、開發關鍵團隊成員，輻射23個區域，參與146個城區，合計參與人員300余人。
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江海城區
找到燈塔，并成為別人的燈塔
JIANGHAI
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珠江澳城區
撥點戰役——
我們是最棒的團隊
讓打勝仗成為一種信仰
粵西城區
ZHUJIANGAO
YUEXI
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中山城區
挑戰自我 贏在行動?
? ? ? ? ? 超越極限 越戰越勇
堅守底線，防疫永不松懈
海南城區
HaiNan
ZhongShan
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營造陽光、廉潔自律的文化氛圍
筑牢防線，合規發展
激濁揚清 敬畏紅線
第一階段（8.16-8.30）：層級宣貫，簽訂清廉承諾函
第二階段（8.30-9.13）：門店自查自糾
第三階段（9.13-10.12）：城區交叉檢查
第四階段（10.13-12.31）：財務內控，審計風控網格化普查
第五階段（長期）：筑穩防線，定期審查機制
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粵西瓊區·錦繡管家
? ? ? ?為進一步提升酒店的服務質量及基層業務技能，全面提高員工業務技能水平及綜合素質。同時也是為了結合總部基因不變、后臺整合、優勢互補、共同發展的方針，響應集團工匠技能競賽的號召，引導廣大員工秉承工匠精神，認真學習和鉆研業務能力，粵西瓊區品質管理部及文宣部聯合舉辦：
2022 錦江酒店（中國區）“錦繡管家”技能競賽
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冠軍金鑰匙獎? 鄧采克
亞軍銀鑰匙獎? 梁春燕
季軍銀鑰匙獎? 羅新蘭
錦繡創意獎? 郭發英 馮亞霞
競賽精彩瞬間
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開學季 謝師恩 助好眠
讓好眠給ta更多感動
Let the good sleep move
him more
好
眠
。
? ? ? ?尊師重教是中國的優良傳統，迎接開學季之際，為感恩教師節粵西瓊區推出“好眠報師恩”—維也納舒適床品送健康線上推廣，回饋一直喜愛及支持維也納酒店床品的客戶朋友。
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? ? ? ? 當前，全國疫情防控形勢持續向好，生產生活秩序加快恢復。可新冠肺炎病毒并沒從你我身邊消失，尤其是伴著大批返崗復工人員的回歸、出行居民的增多，加之境外輸入數字不斷增長，疫情防控工作仍然艱巨繁重。春天雖來，疫情卻未徹底遠去，這些方面的防范措施不能“減”。
疫情防控，這些“弦”千萬不能松！
小編提醒：外出游玩時，要避免人員聚集，口罩不能說摘就摘。特別是在景區門區排隊測溫等容易聚集的區域，一定要戴好口罩，并保持1米到1.5米的安全距離。
時下，不少單位開始正式復工。人群密集場所的增多加大了疫情防控的難度，尤其是集中用餐的單位食堂，也成為疫情防控的新“戰場”。
近日，多地發出分餐制、公筷制或雙筷制的倡議。一些省市也出臺政策，分別針對餐前、餐中、餐后采取較為全面的安全防范措施，尤其在員工就餐方式方面，多提倡分散式、錯時式就餐，鼓勵自帶餐具打包。
不可否認，很長時間以來，圍桌共食是國人普遍習慣。但來回“穿梭”的筷子，卻極大增加了病菌傳播的風險。疫情防控期，小編呼吁大家使用公筷公勺、推廣分餐進食！從你我做起，共同打好這場“舌尖上的防疫戰”。
“分餐”動起來，“公筷”用起來
復工復產后，坐公共交通成為絕大部分上班族通勤的必需，如何讓自己的通勤更安全？
戴口罩有助于防止飛沫傳染，是當前比較有效的阻斷病毒傳播的方式，多地更是明確要求乘坐地鐵等公共交通工具或是進入公共場所必須戴口罩。然而在現實中，有人摘掉口罩在地鐵上進食，也有人不帶口罩強闖地鐵。這樣的行為，給疫情防控帶來了新風險。
特殊時期，公眾乘坐公共交通工具、進入公共場所，必須要全程戴口罩，接受必要的體溫檢測，這是基本的行為要求，是對他人起碼的尊重，也是自我保護的需要。
同時，專家也建議，乘坐地鐵或長途旅行者應避開高峰期，以降低感染風險。乘車期間，盡量不觸摸扶手、把手、座椅等表面；乘坐地鐵或火車后，應及時洗手或使用免洗酒精消毒液；乘車期間不要觸摸臉部。乘坐公交車時，應盡量坐到人少的安靜區域，如果觸摸過公交設施表面及把手，下車時，應及時洗手或使用免洗消毒酒精洗手。
戴口罩乘交通工具，尊重他人保護自己
隨著全國疫情防控形勢持續向好，國內旅游市場開始復蘇。數據顯示，截至6月16日，全國已有28個省（區、市）的3714家A級旅游景區恢復對外營業，復工率超過30%，其中一些5A級景點，包括杭州西溪濕地、蘇州周莊古鎮、洛陽龍門石窟等景區也陸續迎客。
春暖花開，正是游玩好時節。各地旅游景區逐步恢復開放，對于“窩居”近兩個月的民眾來說，無疑是一個好消息。但疫情仍在，風險尚存。一邊是無限好的春光風景，一邊是復雜的疫情防控形勢，我們的防范意識絕不能松動，防控工作絕不能大意。
外出游玩，防控意識不能松
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活下來將作為最主要綱領
————任正非最新講話
? ? ? ?華為創始人任正非判斷，對于全球經濟而言，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。活下來將作為最主要綱領，業務經營要把寒氣傳遞給每個人。
? ? ? ?華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。任正非在文內提到，全球消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。以下是整理的任正非主要觀點：
未來三年有質量的活下去
? ? ? ?我們??要看到公司面臨的困難以及未來的困難，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。現在由于戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，??加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。那么消費能力會有很大幅度下降，??對我們產生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。?
? ? ? ?在這樣的情況下，華為對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領??活下來，有質量的活下來，這個口號很好，每個業務都要去認真執行。?
??? ? ? ?如果按計劃在2025年我們會有一點點希望，那么我們要先想辦法度過這三年艱難時期，??生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。??我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，??所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，??尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，??首先要活下來，活下來就有未來。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?粵西瓊區文宣
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?主編：詹代揚
責編：邵世鋒
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