關懷年刊

ENTERPRISE ANNUAL of SMT

01

2019-2020

江蘇關懷醫療科技有限公司

期

做奔跑的“小巨人”

董事長寄語

Chairman message

2020，庚子年的一粒“沙”，改變了世界，苦難了眾生，挑戰了關懷。2020，關懷人創業的第一個完整年度，面對危機，沉著果敢，創造奇跡：紡絲生產線順利投產、透析器成功出口、生物醫藥膜如“約”而至、口罩生產抗疫、創利雙豐收！！奔跑的小巨人已初露鋒芒，迎風成長！！

2021，我們要迎接卓壹傳統與創新透析器在國內的臨床注冊，我們要駛入生物醫藥膜產業的藍海，我們還要借助資本的力量飛得更高、跑得更快！年輕的關懷人雖然來自四面八方，但心中沸騰的熱血和信念始終同步，今天每一串燃燒的青春足跡，都在一步步書寫中國血液凈化的歷史...

傳承鼎新、勵行致遠-尹澤華

末言（刊尾語）-李曉雷

傳承鼎新、勵行致遠-尹澤華

傳承鼎新、勵行致遠-尹澤華

傳承鼎新、勵行致遠-尹澤華

CONTENTS

目錄

生活感悟

重大事件/紀實

董事長寄語

嚴謹? ? ?鄧超

攻堅? ? ?郭川

生產與實踐? ? ?戴福林

技術部工作感悟? ? ?程強

補上最后一塊兒短板? ? ?陳明森

管理者視覺? ?信任的力量? ? 盧昌明

屬于企業的一次次大考? ? 楊東生

關懷戰“疫”，轉“危”為機? ? 張玉果

收獲? ? ?王小勇

江蘇關懷團隊拓展訓練? ? 徐金鳳

關懷第一屆工會運動會? ? 吳宇娟

從小生意做起? ? 陸胤

不畏艱難，銳意進取 羅成林

2020中華醫學腎臟病學分會? ? 萬震宇

關懷醫療 2020消防演練 張瑜

傳承鼎新、勵行致遠? ? 尹澤樺

我的同事小張? ? ?張玉果

時光的個人感悟? ? ?譚丹

淺談采購? ? ?戴云惠

2020實“鼠”不易，2021“牛”轉未來！ 張躍凱

奮楫篤行 臻于至善-郭文群

在2018年11月的一天，受邀參加了一幫年輕人的技術研討會。會議開了一整天，說實話，沒能聽得太懂，因為對自己來講當天的課題是個全新的領域，但看著大家有條不紊，準備充分，一個接一個的技術講解和設備圖紙解說、和諧的氛圍，當時就意識到，這將是一個朝氣蓬勃、團結向上、能成氣候的團隊，這就是當時關懷醫療初創的核心技術團隊……兩年后，在送走2020年迎來2021年之際，回想起當時的情形，依舊歷歷在目。

2019年初，有幸加入了關懷醫療，作為關懷醫療創業團隊的一員，見證了公司的飛速發展。在短短不到兩年的時間，關懷醫療就建立起了血液凈化行業最完整的產業鏈，成為董事長所說的“奔跑的小巨人“……關懷醫療的快速成長，從管理者的視覺來看，是因為企業管理中有一種叫信任的力量！

“君子信而后勞其民，未信，則以為厲己也；信而后諫，未信，則以為謗己也。” 作為一個領導者，只有值得信任才能服眾。關懷醫療的領頭人在行業里是優秀的管理者和血液凈化專家。信任是相信他人在某些方面具有的能力、品格或承諾的一種托付。所以，員工對企業的信任，是本中之本，萬源之源。正是有了對企業的信任，才有了全員共同努力去實現我們的初心：在全球血液凈化發展的歷史上，留下屬于我們自己的足跡。

只有當信任產生互動，信任的力量才會產生，組織才會變得強大。一方面是全員對企業股東和領導者的信任，另一方面，是企業股東，領導者對管理者和員工的信任。回顧兩年來，公司每每在最艱難的時刻，都有領導者和員工相互信任，同甘共苦，共克時難，取得了一個又一個的優異成績。

“信任是一種鼓勵，一種真誠，一種美好心靈的啟迪，一種心與心的良性溝通“。企業以真誠信任所建立的的管理體制，可能比實施任何管控系統來得有效。關懷集團還是個年輕的團隊，我們還有很長的路要走，還有很多的夢想要去實現……無論如何，我們都會相信信任的力量！

管理者視覺? ?信任的力量

2019-2020

作為一個個體，我們一路成長，經歷了數十年的大考小考，竭盡全力，一次次拿到考試合格證明，才走到大家面前。

作為一個企業，一個主營健康醫療產品的技術型企業，我們需要全公司同仁并肩作戰，攻克一個個難題，我們需要十數個功能部門通力配合，全力推進一個個項目。這些題目，最終會轉化成我們的產品和服務，實現公司價值，承擔公司義務。

這些項目，以及圍繞在項目周圍的人員和部門所組成的有機體，就是一個個在題海中沉浮的學子；而注冊與認證，就是他所面臨的一次次大考；一封封認證證書，就是他的成績單，是他走向市場和患者的學位證。

關懷醫療成立已有兩年，這兩年里，我們的團隊擴大了十倍有余，各個項目也在穩步推進。在這期間，我們公司也經歷了一次又一次的考核，這些考核，就是我們公司在茁壯成長的路上釘下的釘子，踩下的腳印，落下的船錨：

2019年11月，卓壹醫療經過9個月緊鑼密鼓的準備，成功取得透析器產品的CE證書和ISO 13485體系證書；

2020年1月，足跡智能制造一舉拿下紡絲生產線和透析器組裝生產線的CE證書，以及ISO 9001體系證書；

2020年3月和4月，卓壹醫療頂著新冠病毒的緊迫壓力，先后取得一次性醫用口罩和醫用外科口罩的CE證書和國內藥監局注冊證書；

2020年6月，滿博瑞膜科技一次量產開機成功，并獲得ISO 13485體系證書；

期間，我們還前后拿到了多個FSC證書，透析器清真認證證書，BSCI社會責任證書……

注冊和認證，在一般概念里，可能只是一個小組一個部門，準備一套資料就可以順利通過考核的工作。但經歷了這么多認證的大家，肯定已經深刻認識到，注冊和認證工作，并不在于審核那一時，并不在于迎審那幾人，這是一個動輒花費整個公司所有職能部門，在產品實現整個生命周期，從研發立項就開始持續數月甚至數年的浩大工程。

這個工程，不能有偏科，各個職能部門，不能有懈怠，已經完成的這些認證，毫無疑問證明了我們整個團隊的專業，效率，敬業心，執行力，這些證書，是屬于大家的軍功章，是我們企業發展的最好注腳。

但我們也應該知道，現階段完成的，對我們企業的遠景而言，并不能稱得上是多大的挑戰，正在進行的項目，也才剛剛走到深水區，透析器的臨床與國內注冊，創新產品研發過程中的重重阻礙，都逼迫我們振作精神，把項目一點一滴的卡，一腳一步的跨，把產品實現過程的每一步踩實，等到考核日期到來，才能坦然交上一份完美的答卷，大家的辛勤汗水，終究會澆灌出屬于我們共同的康莊大道。

感謝各位同仁在研發注冊工作的支持，注冊和認證，并沒有完結態，永遠在進行時，讓我們我們一起再次出發。

屬于企業的一次次大考

注冊與認證

2020年6月，滿博瑞膜科技一次量產開機成功，并獲得ISO 13485體系證書；

期間，我們還前后拿到了多個FSC證書，透析器清真認證證書，BSCI社會責任證書……

注冊和認證，在一般概念里，可能只是一個小組一個部門，準備一套資料就可以順利通過考核的工作。但經歷了這么多認證的大家，肯定已經深刻認識到，注冊和認證工作，并不在于審核那一時，并不在于迎審那幾人，這是一個動輒花費整個公司所有職能部門，在產品實現整個生命周期，從研發立項就開始持續數月甚至數年的浩大工程。

這個工程，不能有偏科，各個職能部門，不能有懈怠，已經完成的這些認證，毫無疑問證明了我們整個團隊的專業，效率，敬業心，執行力，這些證書，是屬于大家的軍功章，是我們企業發展的最好注腳。

但我們也應該知道，現階段完成的，對我們企業的遠景而言，并不能稱得上是多大的挑戰，正在進行的項目，也才剛剛走到深水區，透析器的臨床與國內注冊，創新產品研發過程中的重重阻礙，都逼迫我們振作精神，把項目一點一滴的卡，一腳一步的跨，把產品實現過程的每一步踩實，等到考核日期到來，才能坦然交上一份完美的答卷，大家的辛勤汗水，終究會澆灌出屬于我們共同的康莊大道。

感謝各位同仁在研發注冊工作的支持，注冊和認證，并沒有完結態，永遠在進行時，讓我們我們一起再次出發。

2019-2020

每一條成功的道路上，都有一串勇敢又孤獨的腳印，每一個成功的企業背后，都有過一個勇敢又孤獨的決定。

2020年初，新型冠狀病毒疫情毫無征兆地蔓延全國，對經濟發展和社會生活產生了前所未有的影響，打破了“江蘇關懷”既定的溶劑回收站四月完工、紡絲線五月開機的生產計劃,公司原定參加的諸多國內外展會也因此無限期推遲，原定的CE出口計劃幾乎全部落空。春節過后，公司面臨著疫情緊張、物資匱乏、員工隔離、生產停工幾大困局，這對一個初創企業，特別是亟待拓展海外市場的關懷醫療，無疑是當頭一棒。我們該怎么辦？是等待疫情解除復工復產？還是迎難而上決不退縮？

面對危局，公司領導迅速作出反應，決定充分發揮“足跡智能制造”的研發創新實力，結合Ⅲ類醫療器械生產質量管理經驗，利用現有的專業潔凈生產車間和實驗室配套條件，自主研發生產口罩機、轉產口罩！

年關剛過，足跡智能制造的工程師們都紛紛從四川趕回蘇州，當地防疫組織有規定必須隔離14天后才能復工，再艱難的條件也阻擋不了戰斗的決心。工程師們一起隔離在酒店，由為數不多的幾名蘇州本地人員作為聯絡員，將電腦、文件、打印機、圖紙等工具全部從公司轉接到了酒店，在隔離期間完成了口罩自動化生產設備的設計規劃，采購周期正好趕在了結束隔離的日期。質量部也同時完成了口罩所需質量文件體系的搭建和口罩產品的生產質量驗證。隔離期滿后工程師們就開始設計組裝數十臺口罩機。考慮到安裝工作難易程度，關懷醫療總經理李曉雷發動全員參與，工程師處理技術難度高的工序，一些擰螺絲的簡單工作就交給了采購、財務、質量、行政、人事、銷售等其他部門，每天從早8點干到晚上23點，吃飯一起吃，工作一起干，關懷醫療的同志們在建立了深厚的革命友誼的同時，也將口罩機順利安裝調試完成。

見證了口罩從質量到產能提升，1萬、10萬、50萬到最后的一百萬支/天，口罩緊缺的三月內產量每天上新高，四月商務部又出難題，一定要拿到國內注冊證方可銷售海外，于是質量部的同事夜以繼日不斷進行資料的整改復合，最終在4月22號拿到了江蘇省醫療器械生產許可證和醫用口罩的兩個國內醫療器械注冊證。

在全國、乃至全球口罩奇缺的緊要關頭，“江蘇關懷”沒有把“奇貨可居”當作贏利商機，而是第一時間把第一批成品口罩捐贈到社會各界，并出口支援意大利、荷蘭等疫情嚴重的國家。到了四月份，江蘇各中小學校陸續開學，公司又將工作重點轉到兒童防護口罩的研發及生產工作中。在開發區政府和相關單位的支持下，公司接受了 拓斯達公司捐贈的兒童口罩機一臺，爭分奪秒開始生產兒童口罩，在開學前向開發區學校捐贈了兒童口罩十萬只。

在與這場突如其來的疫情作斗爭的過程中，公司運營也逐漸走上正軌，關懷醫療屹立不倒的同時也向社會各界提供了力所能及的支持，秉承“關懷”初心，轉“危”為“機”。

新冠肺炎疫情作為突發事件，對各行各業的影響是階段性的，但其對關懷醫療的未來發展帶來的啟示卻是深刻的。在這場戰役中我們勝利了，我們堅信，只有共同面對挑戰，在困境中抓住逢生之“機”，才能走出一條自強之路。同志們加油吧，為關懷的崛起而奮斗！

關懷?

年關剛過，足跡智能制造的工程師們都紛紛從四川趕回蘇州，當地防疫組織有規定必須隔離14天后才能復工，再艱難的條件也阻擋不了戰斗的決心。工程師們一起隔離在酒店，由為數不多的幾名蘇州本地人員作為聯絡員，將電腦、文件、打印機、圖紙等工具全部從公司轉接到了酒店，在隔離期間完成了口罩自動化生產設備的設計規劃，采購周期正好趕在了結束隔離的日期。

轉“危”為機

戰“疫”，

質量部也同時完成了口罩所需質量文件體系的搭建和口罩產品的生產質量驗證。隔離期滿后工程師們就開始設計組裝數十臺口罩機。考慮到安裝工作難易程度，關懷醫療總經理李曉雷發動全員參與，工程師處理技術難度高的工序，一些擰螺絲的簡單工作就交給了采購、財務、質量、行政、人事、銷售等其他部門，每天從早8點干到晚上23點，吃飯一起吃，工作一起干，關懷醫療的同志們在建立了深厚的革命友誼的同時，也將口罩機順利安裝調試完成。

見證了口罩從質量到產能提升，1萬、10萬、50萬到最后的每天一百萬支。口罩緊缺的三月內產量每天上新高，四月商務部又出難題，一定要拿到國內注冊證方可銷售海外，于是質量部的同事夜以繼日不斷進行資料的整改復合，最終在4月22號拿到了江蘇省醫療器械生產許可證和醫用口罩的兩個國內醫療器械注冊證。

2019-2020

在全國、乃至全球口罩奇缺的緊要關頭，“江蘇關懷”沒有把“奇貨可居”當作贏利商機，而是第一時間把第一批成品口罩捐贈到社會各界，并出口支援意大利、荷蘭等疫情嚴重的國家。到了四月份，江蘇各中小學校陸續開學，公司又將工作重點轉到兒童防護口罩的研發及生產工作中。在開發區政府和相關單位的支持下，公司接受了 拓斯達公司捐贈的兒童口罩機一臺，爭分奪秒開始生產兒童口罩，在開學前向開發區學校捐贈了兒童口罩十萬只。

在與這場突如其來的疫情作斗爭的過程中，公司運營也逐漸走上正軌，關懷醫療屹立不倒的同時也向社會各界提供了力所能及的支持，秉承“關懷”初心，轉“危”為“機”。

新冠肺炎疫情作為突發事件，對各行各業的影響是階段性的，但其對關懷醫療的未來發展帶來的啟示卻是深刻的。在這場戰役中我們勝利了，我們堅信，只有共同面對挑戰，在困境中抓住逢生之“機”，才能走出一條自強之路。同志們加油吧，為關懷的崛起而奮斗！

2020注定是一個不平凡的一年,它即是充滿風險和挑戰的一年，更是充滿機遇和收獲的一年。

新年初始，為開拓透析器海外市場，我們積極參加中東國際醫療展（Arab-health）。

新年剛過，受疫情影響，公司快速反應應對，上馬口罩機和口罩項目。我們迅速轉變銷售思路，利用一切資源開拓國內外口罩市場。

今年9月，我們積極參加上海醫療設備展Medtech，推出我司自主研發產線，開發產線設備市場。

今年12月，我們積極參加2020腎臟學會年會，隆重將我司首款醫用中空纖維膜—Diabrane推向市場。

這一年來，我們的口罩銷售到了瑞士，德國，美國，英國，比利時，荷蘭，法國，意大利，西班牙，秘魯，巴西，塞浦路斯，墨西哥，香港等10多個國家和地區，銷售數量近億個。客戶群體既有大型商超，又有醫藥連鎖，更有我們透析行業的海外合作伙伴。

這一年來，我們的透析器銷售到了“一帶一路”沿線國家，在南美，東南亞，中東以及歐洲等都開始注冊。客戶群體既有透析連鎖中心，又有當地生產商，即有品牌運營者又有專業代理商。

這一年來，我們的生產線已經與國內多家廠家達成了合作意向，并在關鍵領域實現了突破，為來年的產線多元化發展打下了堅實的基礎。

這一年來，我們的膜束已經發往了多家國內外專業透析器生產廠家，實現了從0到1的突破，并已經納入多家供應商系統中，為來年的膜束大批量生產銷售奠定了前期基礎。

這一年，我們因奮斗而收獲，我們的產品收獲了客戶的好評：我們的速度滿足了客戶的需求，我們的質量得到了客戶的認可，我們的品牌贏得了客戶的信任。

感謝公司播種收獲的“種子”，我們也將牢記公司“讓生命從回精彩”的發展理念，不斷開拓進取，砥礪前行，更加奮發圖強，讓來年“果實”結得更結實更豐盛。我們也堅信我們的產品和服務必將成為我們用戶來年最大的收獲。

收獲

2019-2020

2020年新年伊始，全國蔓延著新冠病毒的疫情，此時的關懷正籌備著一場前所未有的戰役。這次疫情對很多企業都造成了致命性的傷害，我們企業卻從危難中挺身而出，2月開始就緊鑼密鼓的積極復工，3月開始大量的生產防疫物資，為國內和國外供應了數千萬只口罩。

為了活躍團隊氣氛，加強團隊協作，提升個人素質以及發掘自我潛能。同時也為了緩解這段時間工作壓力，感受公司關懷，公司決定組織一次團建，增強員工歸屬，豐富企業文化公司。

當天雖然是陰天也絲毫沒有影響大家興奮的心情，一路上大家言語比較少，因為很多都是今年新招的同事，各個部門由于工作太忙都沒有時間和其他同事交流。有的看抖音，有的瞇了會，就來到了我們今天到團建的目的地石湖風景區。

石湖風景區景色很美，我們要坐船渡湖，抵達我們今天的團建地點，蘇州斯特奇石湖野營島，湖上的風景也很美，大家都褪去了疲倦，開心的沖鏡頭比耶。

上了小島，我們就在湖邊的空地上集合，開始了今天的團建，首先是李總講話，一段振奮人心的激勵后我們都能感受到這個可愛可敬的“李大爺”對公司的熱愛，對血透事業的熱愛。

江蘇關懷團隊拓展

能相同類型），小雞贏了之后就直接變成人，贏得勝利，反之則還原成雞蛋。主持人講完規則之后喊開始，大家都紛紛找相鄰的同事猜拳，伴隨著緊張刺激的音樂，同事之間打開了陌生的大門互相猜拳，有的很快速的贏得勝利變成人，還有的一直在雞蛋的路上走著，不知不覺就剩下了二只小雞一個蛋，這三名同事受到了“懲罰”給我們帶來了精彩的節目表演。

? ? ? 破冰游戲結束后，明顯能看出彼此之間多了份熟悉感，趁著這時的熱情隨機分成了四組，展開了團隊賽。在一輪又一輪的團隊比賽中，我們都發現了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才藝。不論是勝出的榮譽還是淘汰的“懲罰”，都是才華和集體榮譽感的展示。

團隊比賽結束后還準備了一場自助燒烤、叢林真人CS以及攀巖，尤其是到最后攀巖的時候，現場的氣氛越來越好，大家都擰成了一股繩給攀巖的人加油。整齊的加油聲中結束了這充實而又美好的一天。在返程的路上，我跟同車的人聊到今天團建的效果，大家都說好，說經過了這次團建后真切的感受到了團隊的力量和公司良好的氛圍。那么我覺得這次團建對員工個人及公司整體都有著顯著的效果

? ?通過此次團建中與同事們的交流與感悟，也更明確了人力資源部今后工作的方向和目的，不僅在招聘上下功夫，企業文化和團隊凝聚力也非常重要，我們要對每一位員工負責，對每個崗位負責。

未來，期待著我們一起創造出更好的關懷！

破冰游戲

最先開始的是破冰游戲，所有人一起參與的一個小游戲，名字叫做小雞升級戰，每個人剛開始都是一顆雞蛋，要蹲著和另一人猜拳，贏了的就變成了小雞，輸的人需要繼續找其他的雞蛋猜拳（只找能相同類型），小雞贏了之后就直接變成人，贏得勝利，反之則還原成雞蛋。主持人講完規則之后喊開始，大家都紛紛找相鄰的同事猜拳，伴隨著緊張刺激的音樂，同事之間打開了陌生的大門互相猜拳，有的很快速的贏得勝利變成人，還有的一直在雞蛋的路上走著，不知不覺就剩下了二只小雞一個蛋，這三名同事受到了“懲罰”給我們帶來了精彩的節目表演。

破冰游戲結束后，明顯能看出彼此之間多了份熟悉感，趁著這時的熱情隨機分成了四組，展開了團隊賽。在一輪又一輪的團隊比賽中，我們都發現了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才藝。不論是勝出的榮譽還是淘汰的“懲罰”，都是才華和集體榮譽感的展示。

團隊比賽結束后還準備了一場自助燒烤、叢林真人CS以及攀巖，尤其是到最后攀巖的時候，現場的氣氛越來越好，大家都擰成了一股繩給攀巖的人加油。整齊的加油聲中結束了這充實而又美好的一天。在返程的路上，我跟同車的人聊到今天團建的效果，大家都說好，說經過了這次團建后真切的感受到了團隊的力量和公司良好的氛圍。那么我覺得這次團建對員工個人及公司整體都有著顯著的效果

? ?通過此次團建中與同事們的交流與感悟，也更明確了人力資源部今后工作的方向和目的，不僅在招聘上下功夫，企業文化和團隊凝聚力也非常重要，我們要對每一位員工負責，對每個崗位負責。

未來，期待著我們一起創造出更好的關懷！

2019-2020

秋已去，冬正來，在這剛剛好的季節，江蘇關懷醫療科技有限公司召開了2020年第一屆工會運動會。

回顧當時情景，無論是以子公司為單位的集體競賽還是以個人為單位的比拼，每位運動員都取得了優異的成績。本著友誼第一，比賽第二的精神，大家在也創造了許多美好的瞬間和輝煌的時刻。

比賽中，運動員團結一致，觀看者也熱血沸騰，在這過程中我看到了超越自我，挑戰自我的精神。

跳長繩看起來是一項簡單的運動，但在實際的完成中卻是最困難的一項，需要每一個人精準的配合。從甩繩的節奏、高度以及運動員入場的時機，全體跳繩動作整齊劃一，最終以保持時間最長為勝利。雖然多次失敗，導致運動員精疲力竭，然而大家永不言棄，最后取得佳績！就好比我們生產線上流水線作業一番，每一個設備的零部件精準組裝，生產上每一個工位員工的操作規范，做出精益求精、毫無偏差的產品，保證對使用我們產品的患者負責。

關懷第一屆工會運動會

拿透析器接力比賽時，氣氛更是到達了全程的最高點，拿著這份特殊的產品接力，每個人更像是帶了使命一樣在全力完成這件事，如同這產品遞給患者的是生的希望。

醫療行業，本就是一個需付出雙倍努力才能有成績的行業，“關懷”一路走來，從只有十幾人的團隊到如今擁有血液凈化領域的全系列產品，成立自己的企業，擁有自己的產線配套。一步步羽翼逐漸豐滿，不僅僅是管理者的長遠規劃與決策性領導能力和布局，更是對產品高質量要求的保證！

VS

生活就像一場運動會，水平有高有低，結果有好有壞，但我們需要做的是努力奔跑，盡管眼淚汗水混成一團，但咬緊牙關也不輕言放棄。在追逐夢想的道路上，我們任重道遠，我們彷徨過，躊躇過，得到過也失去過，但我們依舊熱忱的對待每一次失敗，我們依舊赤誠的擁抱每一寸陽光，只為不后悔自己走下的每一個腳印，享受這艱辛又幸福的過程。

如同這運動會上被浸濕的一件件襯衣，都是每一位員工辛勤付出的汗水。

2019-2020

2020年新年伊始，一場突如其來的疫情席卷全球。關懷醫療憑借在自動化設備與醫療器械生產上扎實的功底，在短短幾十天里就把口罩機生產出來并同步取得了CE認證，這時面對銷售一個問題來了，賣給誰？怎么賣？

從小生意做起

要知道，在2020年3月初，中國全民出動，坊間無時無刻不在談論著口罩的發財夢！按理說口罩生產廠商的資源是個香餑餑，可畢竟都是口口相傳的生意，真要賣，銷售也犯了難！各路領導、各路朋友，還有領導的領導、朋友的朋友，張口都是要1000K數量級的，一個都不敢怠慢，電話、微信，24小時守候，消息回復稍晚了5分鐘，都會有深深的罪惡感，深怕得罪了哪路大神，或是錯失了一個大訂單。

就這樣渾渾噩噩地過了幾天，竟然沒有訂單落地？說實話，我們銷售部三個人都有點慌的！

頭腦風暴還是管用的，特別是一瓶啤酒下肚后！價格貴了？渠道不對？質量標準不符合？同行搶訂單了？亦或是。。。。。。在不斷地對自己的否定、否定、再否定后，三人決定，還是撥開眼前的迷霧，認清自己的優勢，從零做起，展開雙線戰斗。

卓壹醫療屬于綜保區內企業，綜保區的政策決定了他的優勢，也造就他的劣勢。卓壹醫療生產的醫用口罩進入中國市場，享受的是進口的待遇，也就是說不光是要交關稅，還需要有醫療器械注冊證。按當時的市場情況，關稅這點成本是可以忽略不計的，可事實上卓壹醫醫療的醫療器械注冊證要到4月23日才拿到，在這之

都后半夜了，還怕看不到天明嗎？

銷售部小伙伴們在不放過國內大訂單的同時，也堅定信心，哪怕是客戶只要1個口罩，一律一視同仁，認證對待：確認樣品、確認包裝、確認價格、確認交期、幫忙訂倉找貨代。。。。。。絲毫來不得半點馬虎。就這樣，銷售訂單也像打怪升級一樣，日積月累，漸漸多了起來。

今天已經是2020年12月的最后幾天了，從今年2月份我與Sean從迪拜參加Arab Health回來主動隔離14天開始計算，已經有十個月了，卓壹醫療的口罩已經出貨達9000多萬個，成功進入了DaVita與DIAVERUM的透析連鎖，也成為了瑞士MIGROS最大的口罩供應商。

疫情終將過去，隨著疫苗的啟用，卓壹的口罩生產相信也很快會告一段落，作此文以資紀念一下即將過去的2020，勉勵一下我們這個初創的團隊，同時也祝卓壹醫療全體同仁在2021年更上層樓。

前，卓壹醫療只能生產日常防護口罩，這讓好多國內客戶望而卻步。

卓壹醫療的主營業務是中空纖維血液透析器，并也取得了CE認證，考慮到未來公司的主營業務最終還是血液透析器，三個人決定從血液透析器的海外代理商開始下手，就這樣，拍照、美工、編輯文案，一封一封開發信發了出去。依稀記得那個時候對深夜有種莫名的期待，后半夜醒過來第一件事就是打開手機看有沒有回復的郵件。就這樣不分白天黑夜的過了幾天，客戶的郵件也有了回復，都是500個、1000個、2000個口罩的“小訂單”，這與國內分分鐘都是要1000K+的詢盤形成了鮮明的反差。

2019-2020

關懷醫療于2019年伊始成立，很榮幸能在創立初期與公司一起成長。去年10月份，我接到了一項新的工作任務，輔助做公司專利申報工作。這對于我一個技術小白來說是一項全新的挑戰。

李總在布置任務時跟我們強調，創新是企業發展驅動力，同時醫療產業又是知識產權密集型產業，加強知識產權保護對我們來說至關重要。雖然從一開始就意識到知識產權的保護形勢，但是對于核心技術是選擇作為商業秘密雪藏，不予公開？還是選擇公開來爭取核心技術的優先保護？對我們來說是個難題。畢竟作為初創企業，資金有限，所以，我們必須要好鋼用在刀刃上。專利申報的取舍需要技術團隊進行深入評估。要考慮我們的技術的門檻是否足夠高。如果同行看到我們的產品不能夠逆推或者模仿，可以選擇不公開。但如果行業競爭者能夠通過產品啟迪開發或者研發出類似產品，那我們就必須要采用專利保護的手段先行一步。針對核心技術盡可能的挖掘該技術可專利化的點，盡可能優先申請，同時，要保證權利要求范圍的合理性。

不畏艱難，銳意進取

在技術團隊全體同事的努力下，短短一年的時間，我們申報的知識產權從個位數迅速增長至接近百位。技術團隊也隨著業務發展不斷擴張。目前關懷醫療正在從快速成長階段轉向高質量發展階段。在專利申報工作有了初步進展后，李總又對我們提了新的要求。要我們對公司產品進行根本的梳理，著重于產品核心技術，進行深挖，讓相關專利更加的深入、專精。同時，從產品的名稱、外觀、技術都進行多方面的鞏固，從內而外、獨樹一幟。要在行業里做到他有我強，他強我精，他精我深的地步。

過去的一年，我們在取得成績的同時，也感悟到了工作中存在的不足和問題。展望2021，關懷醫療正大刀闊斧的朝著：打造一流團隊、掌握一流技術、提供一流服務的企業目標奮勇邁進。新的一年，我們將在公司領導的指導下繼續努力，加快科技創新，力爭知識產權保護工作更上一個新臺階，爭取能從商業運營角度提出知識產權管理思路，做好知識產權布局，為企業騰飛培育新動力。

2019-2020

2020年12月16日-12月19日，由中華醫學會、中華醫學會腎臟病學分會主辦，廣東省醫學會承辦的中華醫學會腎臟病學分會2020年學術年會于珠海國際會展中心盛大開幕。

在公司領導的支持下，關懷醫療作為主要參展商之一參加此次盛會。本次年會的主題是‘‘傳承鼎新勵行致遠”，陳香美院士在報告中指出：需加強血液透析設備與技術研發，利用產，學，研，醫聯動，在改良中不斷提高和再進行改良，從而解決目前存在的透析膜材料全部依賴進口，血液透析設備與耗材國產化不盡如人意等一系列問題。

我司秉承“讓生命重回精彩”的發展理念，經過多年的自主研發攻關，突破重重技術壁壘，成功實現了醫用中空纖維膜的國產化，并在此學術盛會隆重推出了國內首款的醫用中空纖維膜：Diabrane，從根本上解決了透析器核心部件膜材料的進口替代問題。

此款醫用中空纖維膜產品是經我司自主研發并通過與各個高校、研究院的深度合作，在吸收國內外市場的實際需求并不斷提高改良后的國內首款醫用中空纖維膜產品。該產品在實驗以及臨床反饋上的數據已經達到了國際先進水平。

Diabrane一經亮相，便引起了業內人士的極大關注。短短4天的展會期間，我司展臺共接待業界知名同行26家，經銷商以及醫院100多家，并與多家客戶達成了深度合作意向，有些目前已經進入實際操作階段。

通過此次年會，我們更加堅定了自主研發的決心，“打鐵還需自身硬”，只有我們全體同仁苦練內功，加強創新和質量意識，不斷解決血透中“卡脖子”的問題，我們才能在血液透析行業走得更遠，走得更堅實。

2020中華醫學腎臟病學分會紀實

關懷醫療科技有限公司微信公眾號

2019-2020

為切實做好單位消防工作，確保人員生命安全，了解公司消防逃生路徑，培養在遇到火災時的應變能力，2020年11月13日下午13：30-14：30在關懷醫療產業園舉行了消防演練 。

下午13：30迎來了吳中區消防中隊郭巷支隊的瞿警官一行4人，對公司全體同仁進行消防安全知識普及：如何預防火災、撲救初起火災、面對火災事件的逃生自救、如何正確使用干粉滅火器等。

13：50所有人員分散到B幢、G幢的工作場所，進行緊急逃生的演練：火災逃生演練，逃生人員在緊急疏散集合點集合，由各自負責人進行人員清點，確保所有人員到齊，無人遺漏，并將結果匯報至演習指揮員處。

14：00滅火實際操作：在瞿警官等4位消防隊員的指導下，所有員工正確進行滅火器滅火操作，使用干粉滅火器撲滅火源。

張? 瑜

2019-2020

當你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。質量體系也是一樣，將質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環，用嚴謹的態度對待每一個階段。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?首先我們聊聊質量，產品質量是企業發展的命脈，保證產品質量最關鍵的是我們每個員工都要盡職盡責，那么我就從人的責任心來論述質量 ，不管在什么情況和條件下，人的因素始終是第一位，人是管理的主體，責任心越強往往質量就越好把控，實際上質量是我們每一個員工干出來的，而不是質檢員檢出來的，因此應該提高員工自身的工作素養，把產品質量深入到每個員工的心中。

企業都很艱難。另一方面我們企業的基層員工及生產設備還不健全。這內憂外患的解決迫在眉睫。總經理李曉雷第一時間意識到問題的嚴重性，迅速的改變了今年的發展方向，帶著大家抓重點、克難關，并積極的起到了領導作用，從而推動大家實現這些戰略目標。這也再一次證明質量管理決定性的因素在于領導作用。

隨著市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量已經成為國際市場競爭的焦點想把質量做好，QC七大手法、八大原則少不了，更重要的是醫療器械質量管理體系要建立健全并持續改進。嚴格對人、機、料、法、環、測等各個環節進行把控。

我們再來說說體系，醫療行業一定要重視體系，體系做不好往往會造成分散的系統阻礙公司采取主動預防措施、缺少適時的數據影響公司的決策速度、對供應商的質量水平不夠清晰、潛在的質量缺陷影響業務增長、在設計和生產之間缺少銜接、缺少過程指標，質量管理沒有頭緒、忙于救火和糾正措施，而非預防問題發生。因此保證公司持續穩定健康的發展，就一定要有可以起到作用的體系。任何影響到生產的動作勢必要在體系的監管下運行。企業想要贏就一定要貫徹和落實體系。

贏的人生秘訣究竟是什么？之前聽說過這樣一個解釋：

先寫亡。亡是付出，甚至是犧牲，那些最后的贏家，在剛開始的時候誰沒有過播種期、耕耘期。在體系建立和實施的初期，勢必是痛苦的，員工的所有行為和操作嚴格按照體系的條條框框嚴格執行。

后寫口，口是歸一，是今早想清楚自己要做什么，這也正是體系存在的必要性，質量手冊、程序文件、管理制度都告訴我們要做什么和怎么去做。

再寫個月，月是歸一付出的經年累月，過程中還會面對種種挑戰，種種失敗與挫折，所以在體系實施的過程中需要不斷改進和糾正。

終于可以寫貝了，貝是經歷過以上跋涉后的驚喜，是每次糾正和改進的碩果。

最后是一個凡，凡是所有的成果都要養成日常的習慣，一種素養。做好每一件平凡的小事兒，才能成為最后的贏家。

不被嘲笑的理想，不能稱為理想，我們從不怕被嘲笑，一個堅信 方向和目標的人，也許會有失望但永遠不會絕望。這就是質量體系帶給我的快樂，也是支撐我工作的動力源泉，2020對于關懷醫療來說是崛起，也是新征程的開始。我相信 質量體系層次會越來越高，發展也會越來越壯大。關懷人，加油！

嚴? 謹

2020年是關懷醫療至關重要的一年，一方面疫情肆虐，導致全國乃至全球各個企業都很艱難。另一方面我們企業的基層員工及生產設備還不健全。這內憂外患的解決迫在眉睫。總經理李曉雷第一時間意識到問題的嚴重性，迅速的改變了今年的發展方向，帶著大家抓重點、克難關，并積極的起到了領導作用，從而推動大家實現這些戰略目標。這也再一次證明質量管理決定性的因素在于領導作用。

隨著市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量已經成為國際市場競爭的焦點想把質量做好，QC七大手法、八大原則少不了，更重要的是醫療器械質量管理體系要建立健全并持續改進。嚴格對人、機、料、法、環、測等各個環節進行把控。

我們再來說說體系，醫療行業一定要重視體系，體系做不好往往會造成分散的系統阻礙公司采取主動預防措施、缺少適時的數據影響公司的決策速度、對供應商的質量水平不夠清晰、潛在的質量缺陷影響業務增長、在設計和生產之間缺少銜接、缺少過程指標，質量管理沒有頭緒、忙于救火和糾正措施，而非預防問題發生。因此保證公司持續穩定健康的發展，就一定要有可以起到作用的體系。任何影響到生產的動作勢必要在體系的監管下運行。企業想要贏就一定要貫徹和落實體系。

贏的人生秘訣究竟是什么？之前聽說過這樣一個解釋：

先寫亡。亡是付出，甚至是犧牲，那些最后的贏家，在剛開始的時候誰沒有過播種期、耕耘期。在體系建立和實施的初期，勢必是痛苦的，員工的所有行為和操作嚴格按照體系的條條框框嚴格執行。

后寫口，口是歸一，是今早想清楚自己要做什么，這也正是體系存在的必要性，質量手冊、程序文件、管理制度都告訴我們要做什么和怎么去做。

再寫個月，月是歸一付出的經年累月，過程中還會面對種種挑戰，種種失敗與挫折，所以在體系實施的過程中需要不斷改進和糾正。

終于可以寫貝了，貝是經歷過以上跋涉后的驚喜，是每次糾正和改進的碩果。

最后是一個凡，凡是所有的成果都要養成日常的習慣，一種素養。做好每一件平凡的小事兒，才能成為最后的贏家。

不被嘲笑的理想，不能稱為理想，我們從不怕被嘲笑，一個堅信 方向和目標的人，也許會有失望但永遠不會絕望。這就是質量體系帶給我的快樂，也是支撐我工作的動力源泉，2020對于關懷醫療來說是崛起，也是新征程的開始。我相信 質量體系層次會越來越高，發展也會越來越壯大。關懷人，加油！

因此保證公司持續穩定健康的發展，就一定要有可以起到作用的體系。任何影響到生產的動作勢必要在體系的監管下運行。企業想要贏就一定要貫徹和落實體系。?

贏的人生秘訣究竟是什么？之前聽說過這樣一個解釋：

先寫亡。亡是付出，甚至是犧牲，那些最后的贏家，在剛開始的時候誰沒有過播種期、耕耘期。在體系建立和實施的初期，勢必是痛苦的，員工的所有行為和操作要按照體系的條條框框嚴格執行。

后寫口，口是歸一，是今早想清楚自己要做什么，這也正是體系存在的必要性，質量手冊、程序文件、管理制度都告訴我們要做什么和怎么去做。

再寫個月，月是歸一付出的經年累月，過程中還會面對種種挑戰，種種失敗與挫折，所以在體系實施的過程中需要不斷改進和糾正。

終于可以寫貝了，貝是經歷過以上跋涉后的驚喜，是每次糾正和改進的碩果。

最后是一個凡，凡是所有的成果都要養成日常的習慣，一種素養。做好每一件平凡的小事兒，才能成為最后的贏家。

不被嘲笑的理想，不能稱為理想，我們從不怕被嘲笑，一個堅信 方向和目標的人，也許會有失望但永遠不會絕望。這就是質量體系帶給我的快樂，也是支撐我工作的動力源泉，2020對于關懷醫療來說是崛起，也是新征程的開始。我相信 質量體系層次會越來越高，發展也會越來越壯大。關懷人，加油！

2019-2020

春寒料峭，乍暖還寒。一場突如其來的疫情席卷全球，打亂了我們所有人的正常生活。對于國人，這是一場災難，更是一場考驗。國家一聲令下，為遏制疫情，自覺隔離，全國出現萬巷無人的場面，這又何嘗不是用事實展現出了我們中華民族強大的凝聚力呢！

面對疫情，需要強大的內心，更需要有力的物資保證。由于疫情的突然性，防護物資出現很大的缺口，特別是消耗速度很快的口罩。急人民之所急，造人民之所需，關懷醫療領導層果斷決定，不管付出多大代價，竭盡所能，造口罩！

要造口罩，首要任務就是召集人員，二月初，由于當時對于新冠病毒的認知還在探索研究中，異地返蘇人員需要隔離觀察14天。公司當機立斷，為方便辦公，相關人員到合作的酒店集中隔離。經過本地同事的努力協作，辦公電腦到位。酒店辦公室就這樣快速搭建起來了。

要做口罩，口罩機與原材料是不可或缺之物。在當時的條件下，想要買到現成的口罩機，那是不可能的了。時間不等人，時間就是生命，按照正常的設備開發周期，這時候再從頭設計口罩機，那也是行不通的方案。經過公司領導層的協調，在友商處花重金得到了一份口罩機的資料。經過翹首以盼，得到資料的時候才發現，這是一份殘缺不全的資料。當前的資源就這么多了，這時候就是需要技術人員頂上的時候了。消化圖紙，整理采購清單。工程師們在酒店里夜以繼日，遇到難點時候的討論，遇到分歧時的辯論……

經過72小時的整理，一份完整的口罩機清單整理好。在技術人員整理采購清單的時候，我們的采購部門已經為采購物料做各種準備，由于開工的企業少，物料采購困難，我們的采購人員克服種種困難，與供應商的聯絡更是到達深夜。正是這樣的堅持與努力，順利的完成了口罩機所需物料的采購。在等待物料的日子里，也是等待隔離結束的日子里，工程師們一刻也沒閑著，研究著口罩機的裝配工作與口罩機的動作模式。

隨著隔離日子的臨近，口罩機的物料也陸續到貨。隔離結束后，技術人員全力投入到口罩機的裝配當中。由于第一次接觸到口罩機，期間遇到種種問題。技術人員的全情投入，常常忘記了吃飯，忘記了時間，裝配到深夜，第二天一早又全力投入到戰斗當中。正是這樣的努力與不服輸，攻克種種難關，關懷醫療的口罩機陸續下線。當看著一片片口罩從機器里吐出，滿心的都是喜悅，之前的種種付出都感覺值了。

口罩機任務的完成，不是戰斗的結束。我們的本職工作，中空纖維膜紡制生產線的投產等待著我們去完成。由于有了新的技術升級更改，不可預測問題的增加成了我們投產路上的攔路虎。遇到難以解決的問題時的困惑，遇到工期緊急時的緊迫，遇到意外問題時的焦慮，都沒擊垮我們，迎難而上，終于在7月完成設備的半產調試，9月完成滿產調試。

關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。實踐反復告訴我們，掌握了關鍵核心技術，我們才能擁有自己的核心競爭力，才能在百舸爭流中搶得一席之地。在以后的工作中，還有很多未知等著我們去探索，還有很多高山等著我們去翻越。我們只有攻堅下一個又一個難題，掌握更多關鍵核心技術，才能勇往直前，無堅不摧！

攻 堅

到戰斗當中。正是這樣的努力與不服輸，攻克種種難關，關懷醫療的口罩機陸續下線。當看著一片片口罩從機器里吐出，滿心的都是喜悅，之前的種種付出都感覺值了。

口罩機任務的完成，不是戰斗的結束。我們的本職工作，中空纖維膜紡制生產線的投產等待著我們去完成。由于有了新的技術升級更改，不可預測問題的增加成了我們投產路上的攔路虎。遇到難以解決的問題時的困惑，遇到工期緊急時的緊迫，遇到意外問題時的焦慮，都沒擊垮我們，迎難而上，終于在7月完成設備的半產調試，9月完成滿產調試。

關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。實踐反復告訴我們，掌握了關鍵核心技術，我們才能擁有自己的核心競爭力，才能在百舸爭流中搶得一席之地。在以后的工作中，還有很多未知等著我們去探索，還有很多高山等著我們去翻越。我們只有攻堅下一個又一個難題，掌握更多關鍵核心技術，才能勇往直前，無堅不摧！

2019-2020

2020年過的快，轉眼一年就剩最后幾天了，歲末年初，一個新的開始，一年的結束，咱們關懷醫療又成長了一歲，所謂成長就是不斷的積累經驗，不斷的去經歷和總結。

足跡的工程師們第一時間完成產線設計，帶領大家組裝口罩設備。質量部第一時間編寫技術要求申報資料，給公司拿回各個注冊證和檢驗報告。采購部第一時間搶購設備零部件和口罩原材料。綜合部第一時間積極招聘人手做好后勤保障。生產部立即組織培訓生產，培訓機修。保質保量交付產品。

銷售部除了接回大量訂單，還做了兩件意義重大的事情：

一． 根據敏銳的市場嗅覺，阻止了N95口罩的陷阱。

二． 根據市場需求推進研發了新的口罩品類，并帶來大批訂單。

過去一年口罩項目無疑是非常成功的，以上這些缺一不可。這是整個公司各團隊一起努力的結果，從年初各公司剛剛成立，許多制度流程都沒有建立，甚至許多崗位人員都沒有的情況下。能迅速反應，緊密配合。彰顯出公司上下一心的凝聚力和戰斗力。另外，還有個細節也值得回憶一下，5月熔噴布市場奇缺，只能采購到細菌過濾效率低于我們品質要求的85%左右熔噴布。李總毫不猶豫宣布停產直到一周后高價采購到高品質熔噴布復產。那時候國內口罩市場上可都是普遍在用這種不合格的熔噴布掙著黑心錢。李總就是這樣肯放棄巨額的利潤堅持品質，最終得到客戶的認可。

今年相對于口罩生產，我們卓壹的主業透析器，就顯得暗淡無光了。越是如此就更應該好好總結和梳理。

透析器在口罩生產進行的如火如荼的5月，下了一個1.5萬支的訂單。這對于剛剛成立的生產車間和生產團隊來說，無疑有些措手不及。產品交付后，發現少量標簽混料，已經流入市場，這是嚴重的管理失職。我們立即追溯產品和客戶聯系處理產品相關事宜。痛定思痛。進行了一系列的內部整改工作，包括明確各崗位工作職責，細化工作流程等。

生產總結后對于透析器產品的填充密度做了重新規劃，并增加了2.0-2.4的新型號，開發新模具和新設備。

重新總結生產工藝，改用鋁箔封膜工藝。

重新采用注水復檢新工藝及真空包裝工藝。

注塑供應商的初步磨合。準備建立自己的注塑車間。

經過這些后，眼下這3.9萬支的訂單，相對就順暢很多，合格率逐步提高，產能也逐步提高。生產能按期交貨。

經過透析器生產實踐，讓我領悟到我們做透析器生產一定要腳踏實地，認真總結生產過程中的問題，形成需改進項目并推進整改，只有持續改進才能使生產更順暢，品質更有保障。這也是需要各部門，特別是生產技術質量通力配合，做到深入現場積極尋找原因，制定有效的解決方案。

2020年透析器基本已經固定生產工藝，并得到驗證，實際上是一個非常重要的事情相當于萬丈高樓的基石一樣重要。2021年足跡公司需要設計自動化程度更高的生產設備，用于提高產能和保障品質。同時對于生產管理提出更高的要求，特別是透析器成本控制。

2020年是忙忙碌碌的一年。

2020年是厚積薄發的一年。

2020，“只爭朝夕，不負韶華”，我們關懷人真真切切的踐行到了。

2021，愿韶華不負，愿未來可期。

透析器在口罩生產進行的如火如荼的5月，下了一個1.5萬支的訂單。這對于剛剛成立的生產車間和生產團隊來說，無疑有些措手不及。產品交付后，發現少量標簽混料，已經流入市場，這是嚴重的管理失職。我們立即追溯產品和客戶聯系處理產品相關事宜。痛定思痛。進行了一系列的內部整改工作，包括明確各崗位工作職責，細化工作流程等。

生產總結后對于透析器產品的填充密度做了重新規劃，并增加了2.0-2.4的新型號，開發新模具和新設備。

重新總結生產工藝，改用鋁箔封膜工藝。

重新采用注水復檢新工藝及真空包裝工藝。

注塑供應商的初步磨合。準備建立自己的注塑車間。

經過這些后，眼下這3.9萬支的訂單，相對就順暢很多，合格率逐步提高，產能也逐步提高。生產能按期交貨。

經過透析器生產實踐，讓我領悟到我們做透析器生產一定要腳踏實地，認真總結生產過程中的問題，形成需改進項目并推進整改，只有持續改進才能使生產更順暢，品質更有保障。這也是需要各部門，特別是生產技術質量通力配合，做到深入現場積極尋找原因，制定有效的解決方案。

2020年透析器基本已經固定生產工藝，并得到驗證，實際上是一個非常重要的事情相當于萬丈高樓的基石一樣重要。2021年足跡公司需要設計自動化程度更高的生產設備，用于提高產能和保障品質。同時對于生產管理提出更高的要求，特別是透析器成本控制。

2020年是忙忙碌碌的一年。

2020年是厚積薄發的一年。

2020，“只爭朝夕，不負韶華”，我們關懷人真真切切的踐行到了。

2021，愿韶華不負，愿未來可期。

2019-2020

技術部總的來說是一個服務部門，它為新產品研發做技術儲備，為產品生產做技術指導，為產品售前售后做技術支持！

產品批量生產后技術部并不是就沒事了，需要跟蹤產品生產過程，發現生產過程中出現的問題，對生產工藝進行不斷改進，以提升生產效率和質量。每年都對主要工藝和質量問題進行持續改進。除了技術部自己在生產中發現問題，更重要的是產一線員工的技術支持！公司應該鼓勵一線員工根據實際加工情況提出改善方案，技術部門根據分析后進行認證，可以有效提高生產效率和產品質量的方案，協助一線員工把改善方案做好。發揮一線員工的力量就顯得很重要。

技術人員需要根據公司和市場的需要不斷學習和提升自身能力，在學習的長河里不進則退，尋找最佳的新觀念和理念。聽到或看到哪里有好經驗、好做法，就會吸收其精華，為我所用，集百家之長，補己之短。

我們都應該擁有積極主動的心態，做人做事都全力以赴，工作生活中，每個人要面對的人和事都太多太多。也許激情不在，也許態度消極，但一定要明白自己的責任，勇于負責任，積極主動，全力以赴的投入工作。

個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里來，力量才是無窮的。優秀的團隊首先必須團結。其次就是相互之間要學會學習，學會包容、諒解，團隊成員間要多為對方改變，這樣每個人才可以做得更好，個人進步一點點，團隊進步一大點，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

我們都應該端正態度對待每一項工作，把每次工作任務都當成機遇，認真完成好每次工作任務。今天的態度決定明天的技能，成為后天的現實。

做好本職工作同時明白自己能給公司帶來什么，自己在公司的價值在哪里。要明白工作究竟為了誰。工作中不僅僅是為了當前拿到手的現金工資。每完成一個項目都是經驗的積累，都能學到新的知識和技能，更是一項隱形的工資。因此感恩公司給了我們一個平臺，給了我們不斷提高自己的機會。

技術部工作感悟

2020年7月31日，我國首條具有完全自主知識產權的國產1536頭醫用中空纖維膜紡制設備一次性開機成功！這標志著中國打破了國外醫用中空纖維膜的技術壟斷，這一壯舉的完成，也使得中國成為自德國、日本后的第三個擁有醫用中空纖維膜紡制能力的國家。

經實驗室檢測，關懷醫療自產的聚醚砜（PES）醫用中空纖維膜各項技術指標和質量水平性均達到國外同類產品先進水平，特別是在清除率和抗凝血方面表現突出，這為中空纖維血液透析器的完全國產化補上了最后一塊短板。

補上最后一塊兒短板

2019-2020

尹澤樺

礪行致遠，傳承鼎新

礪行致遠，礪是指粗的磨刀石；致遠，出自諸葛亮的《戒子篇》:"非寧靜無以致遠。后人將"致遠"含義進一步引申為遠大的理想、事業上的抱負、追求卓越等。礪行致遠，比喻對某一事特應先磨練節操與德行才會更卓越。傳承鼎新來自于成語“革故鼎新”，鼎興在《周易·雜卦》：“鼎，取新也。”這個詞語是告誡我們既要尊重繼承傳統，又要建立創造新的成果。

2020年即將過去，回想2020年，我們公司和個人的經歷恰好映證了這幾句話。2020年初，一場新冠疫情影響了整個中國和世界，在疫情之初，我們警醒地認識到這既是一場困局也是一次機遇，于是我們拍板定下緊跟國家步伐，上馬口罩機器，緊急召回工作人員冒著疫情趕回廠里，多方購買設備零部件，加班加點地創造了一個月研發制造完成口罩機并成功生產的戰績，口罩機器和口罩因為質量過硬，獲得國家行業認可，更值得欣慰的是我們現在是瑞士最大民用口罩供應商。理順口罩機生產和完成大批量口罩采購的同時，我們也不忘本業，加緊研發生產，歷時五個月，完成了中空纖維膜紡絲線的安裝調試，生產的醫用中空纖維膜得到國外行業權威的認可。另外，我們的透析器組裝產量也在逐步提升。這些進展，讓我們對未來透析器在全球銷售信心十足。

2020年，在大家的團結和努力下，我們取得了很多重要的進展，這些進展的背后是我們大家“擰成一股繩“的“拼命三郎”精神——正是有了這股精氣神，我們才能在艱難的2020年完成了很多企業不敢想也完不成的目標，創造了很多生產奇跡，成為行業黑馬。然后，接下來我們還任重道遠。

2021年，我們的目標是：讓我們的紡絲線實現全自動化，讓我們的透析器組裝達到更高的自動化，完成血液凈化領域耗材種類的完善及創新，完成在疫苗濃縮分離和CAR-T領域的突破……這些代表著我們的公司在新的一年會有更多的機遇和挑戰，在機遇和挑戰的背后，需要大家保持精神，整裝待發，共同奮斗，攀登新的高峰。

展望2021年，我希望用“傳承鼎新，礪行致遠”八個字繼續鼓勵我們奮勇前行，尊重傳統，追求創新。

達到更高的自動化，完成血液凈化領域耗材種類的完善及創新，完成在疫苗濃縮分離和CAR-T領域的突破……這些代表著我們的公司在新的一年會有更多的機遇和挑戰，在機遇和挑戰的背后，需要大家保持精神，整裝待發，共同奮斗，攀登新的高峰。

展望2021年，我希望用“傳承鼎新，礪行致遠”八個字繼續鼓勵我們奮勇前行，尊重傳統，追求創新。

2019-2020

郭文群

奮楫篤行 臻于至善

獅子看到一只鹿，就立刻去追，結果鹿也沒追上，反而把到嘴的兔子也弄沒了。你也許會說，多傻的獅子，那么貪心，活該。可細想一下，難道我們應該滿足于像兔子這樣的一時之利，自得其樂而對身邊走過的鹿熟視無睹嗎？不，我們理當認清自己的夢想，大膽去追逐，不管過程是否艱難，不管路程是否遙遠。理想氣貫長虹，勇銳蓋過怯懦，進取壓倒茍安。正如當初我們這個年輕的初創團隊如果滿足于一時所得，僅僅安于在舊企業領著固定工資日復一日，不敢邁出第一步，又怎能張開夢想的翅膀飛翔，更何來今日的關懷醫療？

“所謂壯志與熱情是偉業的輔翼，為夢想，滄海桑田；為事業，風霜雨露。”這是臨行前家人對我們的寄語及殷切期盼。回溯這一路，我們也不負眾望，一個有想法有干勁的團隊，在短短兩年里，憑借自己的智慧、膽識以及卓越的實干精神，迎難而上、昂首闊步，最終取得了驕人的成績，在國內乃至全球醫療器械行業中展示了耀眼的風采，為公司的長足發展奠定了堅實的基礎。

這樣的旗開得勝是多么地振奮人心！然而我們不能因此驕傲，追夢的奮斗征程永不停歇。夢想，是我們進步的動力，也是創造的源泉。但唯有創新，才是助我們關懷醫療持久良性發展的靈魂力量！讓我們看看華為這些優秀的企業吧，他們都無一例外地向我們揭示著：模仿雖易創新不易，但也只有自主創新、掌握核心技術可以造就神話，只有創新可以狙擊強大的競爭對手從而證明自己，創新才是企業最大的資本，創新才能賦予一個企業雄厚的實力。

關懷崛起，創新第一！祈愿在未來的公司發展里，我們作為這個大家庭的一員，無論是管理或是生產，大家都能義無反顧去追逐機遇、迎接挑戰、精益求精，并踴躍地投入思維創新、實踐創新。（一盞孤燈，雖亮不過方寸，置于高處，便是參北斗的明星；一串水珠，雖勢不驚波瀾，聚在天邊，即為復斜陽的彩虹；一群勇者，雖力不足縛獅，順應潮流，就是新時代的弄潮兒！）

當我們擁有堅定信念，無畏驚濤駭浪險灘暗礁，不懼荊棘遍地崎嶇山路，懷揣著那個離我們越來越近的夢想和一顆顆跳動著的心聚到了一起，并在創業創新這個大平臺上奏響激昂的號角，以最美麗的姿態，留下人生長卷上最絢爛的一筆時，關懷醫療的新引擎自然會開足馬力，引領我們翻開那嶄新的篇章！！！

“向前跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不經磨難怎能看到，與其安于現狀，不如縱情燃燒吧，為了心中的美好，不妥協直到變老……”

讓我們繼往開來，砥礪前行！共同創造屬于我們的光輝未來！我相信，更大的成功就在不遠方！！！

2019-2020

紀實

張躍凱，關懷醫療庫房管理員，一個讓我記憶深刻的同事。

初見小張，是在倉管員面試時，我問：“倉庫的管理工作很辛苦的，能吃苦嗎？”“能！”不拖泥帶水，不遲疑，小張回答道。堅定的語氣，篤定的眼神，讓我對對面坐著的小張多了些關注。皮膚不白，說話時可以眼神交流，微胖、愛笑，給人淳樸憨厚的好印象。

再見小張是在小張入職時，當時正值公司口罩生產最繁忙的時候，公司剛完成口罩機調試，口罩持續量產，需要大量的物料頻繁進出，張躍凱是公司入職的第一個庫管員。2020年的三月，公司上下全員處于高強度的工作狀態，全國疫情蔓延，對疫情嚴防嚴控，口罩屬于急缺物資，緊急生產出合格口罩并及時向社會輸出是關懷醫療的目標和任務！幾乎每個員工都投入到忘我的工作中。因為各自都有自己的工作任務，除了工作上有對接的，基本上無暇以更多的精力關注到他人。

再次關注到小張是四月十五日晚，我記得很清楚。當時的熔噴布在市場上是一布難求，因熔噴布的緊缺，生產常處于停產、減產的窘境。只要有物料到貨，庫房都保證第一時間及時裝卸，不耽誤生產。晚上九點半，接到供應商的電話，說有物料到貨請安排好人手裝卸，這時我才想起小張還在倉庫卸白天到的物料。于是趕忙往庫房走，遠遠就聽見叉車發動機工作的聲響，夜幕里路燈下的小張熟練地駕駛著叉車，一拖接一拖裝卸著白天到的物料，看到我只是憨憨的笑著說了聲“張姐好”。“吃飯了沒？怎么不請生產上的員工幫個忙一起裝呢？”我問到。“沒吃，今天物料不全，生產員工已經下班了。沒事，我再干一會兒就完了，一會回家吃。”一邊說一邊忙不迭迭的裝卸著。上貨～卸貨～到貨～發貨...... 周爾復始，一個人撐起了一個倉庫的重任！轉眼望著五號樓滿滿的物料堆，再看著眼前的這個小伙，我被感動了！

感動的是，他雖然一直在默默地付出，卻從沒有主動地想表現，只要是力所能及、自己可以解決的困難，就不會開口向其同事請求幫忙。因為他知道大家都忙，各有各的工作任務。如果今天我沒有接到供應商的一個來電，或許就沒有人能看到他一個人默默無聞工作到深夜的場景……這樣的小張是可敬可愛的！

通過公司全員的努力，2020年公司在口罩項目的生產經營上取得了驕人的成績，這也得益于每一位員工共同的努力！每一位員工都是小張，每一位員工都在自己的工作崗位上努力拼搏，一直默默無聞的做著自己該做的事，在本職崗位上格盡職守，埋頭苦干。隨著公司的發展，對倉庫管理提出了更高要求，倉管工作要求也不僅限于裝卸保管，更要打造一個一個符合醫療器械行業體系標準要求的庫房，這也是小張以及團隊需要努力的方向，同時也希望公司涌現出更多小張、小李的故事，讓我們一起共同勉力，礪行致遠！

我的同事 — 小張

再次關注到小張是四月十五日晚，我記得很清楚。當時的熔噴布在市場上是一布難求，因熔噴布的緊缺，生產常處于停產、減產的窘境。只要有物料到貨，庫房都保證第一時間及時裝卸，不耽誤生產。晚上九點半，接到供應商的電話，說有物料到貨請安排好人手裝卸，這時我才想起小張還在倉庫卸白天到的物料。于是趕忙往庫房走，遠遠就聽見叉車發動機工作的聲響，夜幕里路燈下的小張熟練地駕駛著叉車，一拖接一拖裝卸著白天到的物料，看到我只是憨憨的笑著說了聲“張姐好”。“吃飯了沒？怎么不請生產上的員工幫個忙一起裝呢？”我問到。“沒吃，今天物料不全，生產員工已經下班了。沒事，我再干一會兒就完了，一會回家吃。”一邊說一邊忙不迭迭的裝卸著。上貨～卸貨～到貨～發貨...... 周而復始，一個人撐起了一個倉庫的重任！轉眼望著五號樓滿滿的物料堆，再看著眼前的這個小伙，我被感動了！

感動的是，他雖然一直在默默地付出，卻從沒有主動地想表現，只要是力所能及、自己可以解決的困難，就不會開口向其同事請求幫忙。因為他知道大家都忙，各有各的工作任務。如果今天我沒有接到供應商的一個來電，或許就沒有人能看到他一個人默默無聞工作到深夜的場景……這樣的小張是可敬可愛的！

通過公司全員的努力，2020年公司在口罩項目的生產經營上取得了驕人的成績，這也得益于每一位員工共同的努力！每一位員工都是小張，每一位員工都在自己的工作崗位上努力拼搏，一直默默無聞的做著自己該做的事，在本職崗位上格盡職守，埋頭苦干。隨著公司的發展，對倉庫管理提出了更高要求，倉管工作要求也不僅限于裝卸保管，更要打造一個一個符合醫療器械行業體系標準要求的庫房，這也是小張以及團隊需要努力的方向，同時也希望公司涌現出更多小張、小李的故事，讓我們一起共同勉力，踵事增華，踔厲奮發！

2019-2020

時光,猶如白駒過隙,一眨眼，一年，還是一瞬？它在不經意中流逝，翻開舊日的筆記，字里行間充滿著情深意境的交錯。回頭望望，感慨頗多。?

某天午后來了一位出納，如同窗外陽光一般明媚婀娜。神奇般同步的思維，感情迅速升溫到開啟幸福同居生活，她就是最親愛的張姐。我們年齡相仿異常投契，不管是工作、生活或是家庭，總能找到共通點。張姐教了我很多，如何與人相處良性溝通，雖不是一開始就這么好，但在共同經歷過的日子里堅定了彼此的心。直到現在都非常感激她給予我的點點滴滴。

?

公司業務發展得很快，2019年7月4日，來了一位95后小妹妹，青春俏麗。話不多，踏踏實實、埋頭苦干。整理倉庫、收領快遞，小小個子蘊藏著巨大的能量，她就是海艷。我們三個人在同一間辦公室，職責明確交叉融合，負責4家公司財務、關務、倉庫、行政諸多事務，雜而不亂，亂中有序，如同幾何中的三角，穩定可靠,得到了領導的一致好評。

2019年是我的幸運年。幸運的是，加入江蘇關懷這個優秀團隊；幸運的是，遇到一群開明、包容的領導；幸運的是，擁有了親密無間的財務閨蜜。

因為疫情而慌亂的2020開年，忙著遠離人群，忙著隔離病毒，給企業的發展帶來了巨大壓力和挑戰，美好的計劃被打破而擱淺。疫情當前，既是挑戰又是機遇。領導們迅速抓住了這個百年難遇的機會，大膽創新，開啟了口罩機和口罩的研發、設計、生產、銷售一條龍。那是段五彩的記憶，有夜夜加班的黑白格子，有搶到大訂單的熱烈紅色，更有全公司上下一心，共同拼搏的七彩虹，渲染了工作、生活，刻骨銘心，欣然一笑。

2020年，財務隊伍繼續壯大：活潑可愛的小李，沉默是金的丹丹，忠厚肯干的小楚，更有96年新生代瑤瑤的加入，增添了財務多樣性和豐富性。最最重要的是定海神針---張總的加入，她就像大海中的航燈，為我們指引著前進的方向，不偏離航道，始終如一。讓財務更好的為公司各部門服務，為管理層決策提供強有力的數據支撐。

我放下鋼筆，輕輕地合上日記，整個一年就這樣在一個午后被我輕輕地合上，結束了。

翻開新的一頁，前方的2021將是一段更輝煌的旅程,讓我們一起“不忘初心，牢記使命”共同去創造!

時光的個人感悟

2020年，財務隊伍繼續壯大：活潑可愛的小李，沉默是金的丹丹，忠厚肯干的小楚，更有96年新生代瑤瑤的加入，增添了財務多樣性和豐富性。最最重要的是定海神針---張總的加入，她就像大海中的航燈，為我們指引著前進的方向，不偏離航道，始終如一。讓財務更好的為公司各部門服務，為管理層決策提供強有力的數據支撐。

我放下鋼筆，輕輕地合上日記，整個一年就這樣在一個午后被我輕輕地合上，結束了。

翻開新的一頁，前方的2021將是一段更輝煌的旅程,讓我們一起“不忘初心，牢記使命”共同去創造!

來了巨大壓力和挑戰，美好的計劃被打破而擱淺。疫情當前，既是挑戰又是機遇。領導們迅速抓住了這個百年難遇的機會，大膽創新，開啟了口罩機和口罩的研發、設計、生產、銷售一條龍。那是段五彩的記憶，有夜夜加班的黑白格子，有搶到大訂單的熱烈紅色，更有全公司上下一心，共同拼搏的七彩虹，渲染了工作、生活，刻骨銘心，欣然一笑。

2019-2020

時間一晃而過，轉眼間，來到公司已經一年多了。。。

2020年是特別的一年，特別得讓所有人都記憶深刻。武漢封城，春節停運，各地封路，時間仿佛按下了暫停鍵，讓很多人都停下了腳步。很多事情仿佛都停滯了，很多人，事，物都受其影響非常之大。

我記憶尤深，春節前的幾天開始了疫情的迅速擴散，所有人都人人自危，春節之后國家一再延遲恢復正常的工作節奏。

2020年真的是個多事之年，公司也遇到了很多的困難和挑戰。

同樣俗話說得好，有大困難就會有大機遇，有小困難就會有小機遇，而沒有困難就不會有發展，更不會有機遇。

在這種風險與機遇同在的情況下，關懷生產的口罩機和口罩應運而生，關懷由此飛速成長，而我就是關懷醫療大家庭里的一名采購。

眾所周知采購部是公司一個“花錢”的部門，在企業里它承載著乘上啟下的命脈，也有人認為工作簡單、輕松、容易做，只要在辦公室打打電話就可以。

相信只有真正有做過采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采購及時，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節約成本，這就需要采購員具有運籌帷幄、不急不燥、頭腦清晰的能力。

采購絕不是一份很輕松、簡單的工作，采購員很容易被推倒在風頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對專業知識比較熟悉，其二、你需要認真、負責、尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位供應商及所有的“內部客戶”，其三，你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運用資金，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

淺談采購

想要做好一個好的采購員，我個人認為應該做好以下幾個方面：

工作計劃：在每一天結束前必須先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個計劃，分清主次、優先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。

學會主動與人溝通：經常與部門領導、相關需求部門了解所購物料的準確需求，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作的難點重點要有總結，便于以后自己總結經驗。

要持續對訂單的跟蹤：有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商或其他需求相關人員，要及時做好跟催工作。

問題處理：反應要快，匯報要及時，處理問題要敏捷果斷，自己要有較好的處理建議提供，并能與供應商達成合適的談判結論。

2019-2020

回顧過去的一年里公司在新冠病毒侵襲的逆境中逆流而上，在主業血液透析器有條不紊進行的情況下順應大環境增加口罩生產線。在新冠病毒最嚴重的時刻，全國各處封城的情況下，全體人員積極響應公司號召，克服萬難迅速投入到高壓工作狀態中。從口罩機的研發圖紙，采購零件，到貨后加班加點組裝，用最快的速度調試好設備，醫用外科口罩和一次性使用醫用口罩注冊成功，到通過CE審核認證，大批量生產，日產量達100W只，僅用時一個多月。

初到公司便被大家熱情工作的狀態感染，從開始對新工作環境的不適應，生產需要經常加班到夜里11點，到現在對工作流程慢慢的熟悉、物料供應慢慢的穩定，要感謝張姐的信任和支持，物料無法保證生產，張姐便每天外出尋找合格供應商。記得當時5W個口罩急需包裝，倉庫又因為人手不能盡快完成，張姐說人手你不需要擔心我來解決，馬上大家都來幫忙，1個多小時便完成了包裝，當時大家齊心協力的那種感動無法用言語形容。

隨著年中國內疫情的穩定，口罩生產暫時告一段落，倉庫也終于有時間停下腳步對流程現場以及單據的流轉進行完善。從來料的檢驗，發料，成品入庫，良品退庫，不良品退庫，銷售出庫幾個方面與各個部門溝通制定了初步的流程。同時對現場已檢驗合格物料按保稅，非保稅，原料，輔料，包材進行區域劃分。物料來料分待檢區，不良品區，退貨區。成品分待檢區，備貨區，成品合格品區，成品召回區。倉庫需要的報表，單據也初步確定。

2020實“鼠”不易，2021“牛”轉未來！

然而在具體實施的時候遇到的挑戰和心理承受的壓力，以及因為自己溝通方式不對，與各個部門相處并不融洽，一度讓我萌生放棄的念頭，在我找到張姐，告訴她我的想法的時候，她還是依然相信我可以做到，并教我如何去溝通。就這樣慢慢的改變自己，改變溝通方式，遇到問題積極解決，出現錯誤主動改正，工作也變得輕松起來，真的非常感謝各個部門給予的幫助和理解，也非常感謝張姐給予的信任以及部門各同事的積極配合和辛苦付出。

隨著12月份的到來，公司ERP系統基本流程框架確定，試運行的時候，倉庫現如今依然存在很多問題，但我相信比較難解決的問題會隨著ERP的推進，一點一點解決掉，進一步完善自身體系。

2020實“鼠”不易，2021“牛”轉未來，回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉庫整個部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備，與公司共同成長。

2019-2020

尾

語

很多朋友問我：為什么當血液凈化行業變成一片紅海、死海的時候，你們進來了？

我給他們的回答是：在絕大多數人眼里，血液凈化行業是一片紅海，但是我們看到，緊挨著這片紅海的，是一片藍海，一大片一望無際的藍海……我們，就從這個交界處朝著那一大片藍海深處，揚帆起航。

任何一個行業，都需要掌握核心技術，醫療器械行業尤為如此。

沒有核心技術，僅靠模仿、追隨的企業，很快將面臨難以持續發展、被市場淘汰的尷尬境地，無法降低生產成本、沒有持續創新產品的面世......這樣的企業能存活多久，不言而喻。

我們所處的血液凈化行業，隨著國家大規模集中采購的臨近，所要面對的困境：首先是如何在保證產品品質的前提下，盡可能降低產品成本，具備能夠“活下去”的資本；其次，是否有可持續性的創新產品不斷面世，以具備“自主定價權”，能夠有充足的資金去持續投入研發與創新。這就需要企業能夠掌握核心技術，同時具備持續創新的能力。

關懷醫療具備以上兩個條件：我們能夠制造全球成本最低的傳統血液透析器、在未來十年內，我們有持續推出創新產品的能力，這是我們的實力，更是我們關懷醫療的底氣。

一個初創型企業不僅要有正確的發展方向與核心技術，更關鍵的因素是------團隊。

團結、高效、能打硬仗，是初創團隊必須具備的基本屬性。

關懷醫療的核心團隊來自五湖四海，有一種信念把大家匯集到了蘇州，那就是：“通過我們自身的努力，在全球血液凈化發展的歷史上，留下屬于我們自己的足跡！”想要實現這個夢想，我們所面臨的不僅僅是來自外部的羈絆與嘲笑，更重要的是自信心的建立與強大。

我們需要在盡可能短的時間內強大自己，這是解決問題的唯一辦法。

在大互聯時代，只有領先一步，才具備步步領先的基礎。正如董事長所說：“我們要做奔跑的小巨人！”團隊的每一個崗位、每一個個體，都是這個“小巨人”的零部件，只有所有部件都能夠正常且高速運轉，這個“小巨人”才能夠健步如飛，也才能夠將競爭對手迅速拋在身后。

作為一個市場的后入者，關懷醫療的競爭對手，不僅有國內血液凈化行業的頭部企業，更有全球醫療器械行業的世界五百強企業。

在巨人堆里謀求生存與發展，難不難？怕不怕？

當我們真正掌握了核心技術的時候，就不會面臨生存困難的窘境。

我們更不懼怕，曾經的巨人摩托羅拉、諾基亞，因蘋果、HTC、小米這些勇于創新的企業的迅速崛起，一夜之間轟然倒地……當他們面對一個掌握行業核心技術、勇于創新、朝氣蓬勃的企業的時候，懼怕的，應該是他們。

關懷醫療不去做行業的顛覆者。

關懷醫療，要做行業的技術領跑者！

讓我們親自參與并見證關懷醫療這個奔跑的小巨人迅速成長為這個行業的巨無霸吧，相信不久的將來，當我們駐足回首的時候，每個人都將會為此而驕傲！

我們需要在盡可能短的時間內強大自己，這是解決問題的唯一辦法。

在大互聯時代，只有領先一步，才具備步步領先的基礎。正如董事長所說：“我們要做奔跑的小巨人！”團隊的每一個崗位、每一個個體，都是這個“小巨人”的零部件，只有所有部件都能夠正常且高速運轉，這個“小巨人”才能夠健步如飛，也才能夠將競爭對手迅速拋在身后。

作為一個市場的后入者，關懷醫療的競爭對手，不僅有國內血液凈化行業的頭部企業，更有全球醫療器械行業的世界五百強企業。

在巨人堆里謀求生存與發展，難不難？怕不怕？

當我們真正掌握了核心技術的時候，就不會面臨生存困難的窘境。

我們更不懼怕，曾經的巨人摩托羅拉、諾基亞，因蘋果、HTC、小米這些勇于創新的企業的迅速崛起，一夜之間轟然倒地……當他們面對一個掌握行業核心技術、勇于創新、朝氣蓬勃的企業的時候，懼怕的，應該是他們。

關懷醫療不去做行業的顛覆者。

關懷醫療，要做行業的技術領跑者！

讓我們親自參與并見證關懷醫療這個奔跑的小巨人迅速成長為這個行業的巨無霸吧，相信不久的將來，當我們駐足回首的時候，每個人都將會為此而驕傲！

2019-2020

關懷誕生前，吳中經濟開發區天運大廈14F，10F及廠區還是徒墻四壁......

? ? ? ?江蘇關懷

地址：蘇州市吳中區郭巷吳淞江大道天運大廈1號樓14層

電話：+86-512 6528 7155

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?總? ?編：李曉雷? ? ? ? ? ? ? ?副總編：張玉果

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