城投通訊
上海徐匯城市建設投資（集團）有限公司
2023年第3期
總第3期
集團黨委辦公室編
01
目錄
03
02
04
集團領導調研匯成建設公司
長橋新村地塊房屋征收工作
階段性進展獲區領導高度評價
集團召開物業工作專題會議
集團列入徐匯區重大工程系列報道二
? 徐匯區南部職業學校（暫定名）新建項目
（上海信息管理職業技術學院）
? 徐匯區公共衛生中心新建項目
? 徐匯養老基地項目介紹（代建項目）
長橋新村地塊房屋征收工作階段性進展
獲區領導高度評價
日前，集團參與的長橋新村地塊房屋征收工作階段性進展獲區領導高度評價。
01
階段工作成果
“兩清”情況：專項組堅持線下線上、組團作戰，“白+黑”“5+2”，用時18天“兩證”（房產證、租賃證）累計收集1340證，收集率達99.11%。
預征詢情況：街道于2月25日啟動居民意愿預征詢，樓組長、老黨員帶頭簽，好鄰居、老伙伴帶動簽，無法到現場的，專項組上門簽，預征詢第九天通過率達98.02%。
徐匯區副區長高世昀同志于3月8日批示：群眾工作經驗，請及時總結推廣。請更新辦、征收指揮部加快項目進度，響應群眾呼聲。
徐匯區委副書記、區長鐘曉詠同志于3 月18日批示：干得漂亮！向指揮部、長橋街道和城投集團的一線工作同志們表示感謝！首戰告捷，應當一鼓作氣，做好充分準備，加快推進。爭取在征收全面啟動時，決戰決勝，取得決定性勝利！
長橋新村西村及長橋二村部分地塊的房屋征收工作取得階段性進展，離不開區領導的關心和指導，區房屋征收指揮部的精心部署，長橋街道黨工委、辦事處與徐匯城投集團的通力協作。
05
集團一周新聞速遞 ┃ 3.27-3.31
加強力量統籌，有效化解各類矛盾。日益暴露的家庭內部矛盾將成為后續征收工作的一大阻力。集團將聯合街道、居委，提前做好家庭矛盾糾紛化解工作；同時積極向區司法局、區法院、區檢察院等單位爭取專業支持。
加強業務指導，嚴格高效適用政策。對房屋產證面積與實際不符、使用權需要過戶產權等問題，需要專業部門予以解釋與認定及物業部門的積極配合。等征收方案穩定后，馬上推進的是全員參與。工作組將配合區房屋征收指揮部及時開展業務培訓，知曉熟練掌握政策，弄清楚搞明白征收流程業務。
加強群眾工作，關心關愛特殊群體。小區內高齡老人多，居住面積較小，周邊能置換的房源、可挑選余地不多，工作組將針對這類人群在安置政策上予以傾斜。
區領導的批示鼓舞了全體工作人員拼搏向上、再接再厲的信心。 集團將與長橋街道黨工委、辦事處繼續通力協作，在區房屋征收指揮部的指導下，全力做到隊伍力量到位、計劃安排到位、精神狀態到位，以兒女之心，兒女之情，積極做好群眾工作，全力以赴完成長橋新村地塊征收工作。
3月9日上午，集團黨委書記、董事長羅鵬翀組織召開物業工作專題會議。集團副總經理溫斌燾、黨委辦公室、企業管理部、城市服務部負責人，以及上海匯成物業有限公司班子成員參加會議。
集團組織召開物業工作專題會議
會議聽取了關于南街里項目專題匯報及物業公司總體情況匯報。針對南街里在交付過程中遇到的難點問題提出解決方案、明確改善路徑。
羅鵬翀指出：自城投成立以來，匯成物業取得了較快發展。在大上海保衛戰中，贏得了良好的口碑，得到了多家服務單位的認可，贏得了社會效益和經濟效益的雙豐收。2023年要繼續做好以下工作：
一要謀定快動，拉長長板，對標陸家嘴物業、東湖物業等行業領軍企業。繼續保持好良好的發展勢頭，通過專業優質的服務持續贏得良好口碑。
二要注重業務的多元化經營，除了機構和小區住宅物業外，積極提升第三產品線的業務份額，提升抗風險能力和應急響應能力。
三要邁開改革調整步伐，在業務拓展的同時，結合綠化、禮儀、勞務等重點業務板塊，考慮對現有的公司架構、子公司運營狀態進行同步調整，以適應公司更好更快發展。
在排摸和意愿征詢中，主要有三類訴求比較突出，是后階段征收的攻堅方向。
家庭矛盾類：產權人/承租人過世，導致子女之間家庭糾紛需法律援助介入的約15證；一證多戶的家庭意見不一致的20證。
房屋性質類：成套公房改售后房，需徐房物業辦理房屋過戶的約12證；居住用房內注冊營業執照的需進一步認定約4證；產證面積小于實際面積需專業部門確認的約2證。
其他類：原權屬人已加入外國國籍，房屋需確權的約2證。
03
下一步工作打算
02
攻堅方向
3月15日下午，集團黨委書記、董事長羅鵬翀一行至上海匯成建設發展有限公司調研座談，并聽取了關于匯成建設內部管理及重大工程建設等情況的匯報。
集團領導調研匯成建設公司
羅鵬翀指出：過去的一年，是匯成建設口碑最好、顯示度最高的一年。在徐匯疫情保衛戰中，匯成建設充分發揮國企擔當，勇挑重擔，出色完成了方艙、隔離點的建設任務，打響了匯成建設品牌。他強調2023年要繼續做好以下工作：
一要競得經濟效益好，顯示度高的項目。通過提高自身核心競爭力，加強橫向聯系互通有效信息，打造建設工程項目硬實力，強抓安全生產落實主體責任等一系列措施，打響匯成建設品牌。
二要加強內部管理，推進項目進度。北楊人工智能小鎮、華一項目、8號地塊社租房、南部職校、區委黨校改擴建等5個建設項目，是今年的重點工作。要細化階段目標，優化施工工藝、提高施工質量、確保按時完成全年工作目標。
三要發掘員工潛力，儲備專業人才。通過內部人員流轉和外部人才引進的方式，提高“八大員”證書的持有率。要著重發現人才、培養人才，對于技術性人才、專業職稱的人才要有計劃、意識的培養，提高企業軟實力。
3月29日，集團邀請上海東方消防培訓學校顧天柱老師開展消防安全與海姆立克急救、心肺復蘇知識專題培訓。本次培訓結合集團的經營業態，對消防安全管理重點進行提示，并對心肺復蘇、海姆立克急救法的實際操作要點和急救過程中的注意事項進行了詳細講解。
集團一周新聞速遞?┃ 3.27-3.31?
集團應急響應部、城市服務部管理人員，集團下屬二級企業安全分管領導、安全管理人員，三級企業安全管理人員55人參加培訓。
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集團組織消防安全、人員急救專題培訓
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興現房產開展2021-2022年度運營管理合規性審計工作
本次審計旨在進一步規范公司內控管理，通過對標集團《合規性專項審計工作提示》要求，梳理公司運營管理工作，主要達成三個目標：一是完善制度建設。根據合規性審計發現的問題，結合整改建議和公司運營管理實際，對公司規章制度進行修訂和完善，在制度層面促進內控管理整體優化。二是強化制度執行。通過“體檢”，強化對相關制度規定執行的檢查，破解影響制度執行的障礙梗阻，切實增強制度的權威性。
3月28日下午，城新資管舉辦PPT制作技能專題培訓，全國百強講師、AACTP-ICT 國際認證培訓師、MCT微軟認證培訓師吳樹波老師受邀分享。
培訓堅持問題導向，圍繞“做好PPT的7個習慣”這一課題，從設計審美、提綱挈領、版式設計等方面進行示范。大家紛紛表示此次培訓針對性強，對提高PPT制作水平和辦公軟件使用效率很有幫助。
本次培訓還吸引了來自城投集團黨辦、行辦、黨群部、資管部，以及匯成房產、城新發展、城新咨詢等本部部門和兄弟單位相關人員共33人參加。
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城新資管舉辦PPT制作技能專題培訓
市政養護黨總支書記、董事長周衛兵提出三點要求：一是公司處于改革發展深水期，整體人員結構處于新老交替的時期，廣大職工要轉變工作作風、工作態度、工作思路，實現提質增效；二是廣大職工要增強危機意識，積極提升技能水平和自我素質，提高綜合管理水平；三是職工要認清當前企業面臨的新形勢，堅定發展信心，迎難而上，實現工作新突破、企業新發展。
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市政養護公司召開第五屆第二次職工代表大會
3月29日，市政養護公司召開第五屆第二次職工代表大會，工會主席周韻曉主持會議，39名職工代表參加會議。
3月28日下午，徐匯資管黨支部組織入黨積極分子與入黨申請人前往兄弟單位城新資管，參觀徐匯城投集團主辦的“清風城投”廉潔文化作品展。
徐匯資管注重黨風廉政宣傳教育，通過建設清風走廊、在黨風廉政教育月設立專欄等方式，弘揚新風正氣，并在公司職工書屋中，設立“廉政家風”專區，鼓勵廣大職工不斷克己自律。
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徐匯資管持續做好黨風廉政宣傳教育
三是提升內控管理。進一步完善公司內控管理體系建設，同時使員工在掌握工作流程的動態崗位調動中培養風險防范意識，推動公司運營管理水平提升。
集團列入徐匯區重大工程系列報道二
總體進度：建設中
一.
項目簡介
1、參建單位
建設單位: 上海市徐匯區教育局
勘察單位: 上海申元巖土工程有限公司
上海地礦工程勘察有限公司
設計單位: 上海阿科米星建筑設計事務所有限公司
華東建筑設計研究院有限公司
施工單位:上海匯成建設發展有限公司
監理單位:上海建科工程咨詢有限公司
代建單位:上海徐匯城市更新工程咨詢有限公司
2、項目位置
本項目位于徐匯區華涇鎮G6-1、G6-4地塊，北至銀都路、西至孝民路、南至景聯路、東至華涇鎮G6-2、G6-5地塊、再往東至龍吳路。基地現狀以關港為界分為南北兩個區域。基地西北側現狀為工業研發類用地，東北側為盛華景苑居住小區，街坊西側、關港以北為擬建的養老基地，東側為城市發展備用地，基地以南為閔行區。
3、項目概況
占地面積約39986㎡。項目主要建設包括1幢地上11層的綜合實訓中心及裙房（1#樓，局部5樓），1幢地上9層的行政實訓綜合樓及裙房（2#樓，局部4-5層）、1幢地上2層的體育館（3#樓）、1幢地上5-6層的宿舍樓（4#樓）及門房等，并設置空中連廊，地下室為一層。本項目總建筑面積為91966㎡，其中地上建筑面積為68087㎡，地下建筑面積為23879㎡。
徐匯區南部職業學校（暫定名）新建項目（上海信息管理職業技術學院）
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城新資管、公租房公司開展安全生產及快修業務交流
城新資管黨支部書記陳曉青、副總經理于志剛一行赴龍南佳苑參觀憓家快修中心，并與公租房公司執行董事孫劍萍、總經理王芳開展交流座談。
座談會圍繞城新資管推進委管房產安全管理、憓家品牌快修業務發展等方面進行深度交流。雙方立足工作實際，對在安全生產、快修服務等工作領域開展多方面合作的可能性進行探討，并表達了相關意向。
下階段，雙方擬簽定戰略合作協議，協力提高資管服務水平和安全管理質量，共同提升品牌價值。
二.
項目推進情況
2023年年度目標為實物量完成。
一.
項目簡介
二.
項目推進情況
1、參建單位
建設單位:上海市徐匯區民政局
勘察單位: 上海申元巖土工程有限公司
設計單位: 上海阿科米星建筑設計事務所有限公司
上海建科建筑設計院有限公司
施工單位: 中國二十冶集團有限公司
監理單位:上海建科工程咨詢有限公司
代建單位：上海徐匯城市更新工程咨詢有限公司
2、項目位置
徐匯養老基地新建項目位于上海市華涇鎮G5-3地塊，東至孝民路，南至關港，西至景東路，北至銀都路。
3、項目概況
項目占地21649.7平方米，總建筑面積98467平方米，其中地上建筑面積61734平方米，由一號樓及裙樓、二號樓和三號樓組成，一號樓和二號樓為15層，三號樓14層，地下二層，地下建筑面積為36733平方米。總共設1968個床位。
項目總投資101755萬元，計劃2023年投資23000萬元。
2019年4月12日，調整立項批復。
2020年1月13日，取得設計方案批復。
2020年5月11日，取得可研報告（初設深度）批復。
2020年6月30日，取得樁基工程施工許可證并舉行開工奠基儀式。
2020年9月19日，樁基工程開工。
徐匯養老基地項目介紹（代建項目）
總體進度：結構封頂
2022年11~12月，結構封頂。
2023年1月，結構驗收完成。
計劃2023年4月開始外墻涂料及幕墻安裝，大面積精裝施工。
2023年6月開始室外總體及綠化景觀施工。
2023年7月底實物量完成。
總體進度：待開工
一.
項目簡介
二.
項目推進情況
1、項目位置
該項目建設單位為上海市徐匯區疾病預防控制中心，基地位于華涇鎮XHPO-0001單元G6-6地塊，基地西臨孝民路，南臨景聯路，北側為南部職教中心，東側為公共綠地。基地地勢平坦，綠化掩映、交通便利，地理位置優越。
2、項目概況
項目建設用地面積1.08萬平方米，總建筑面積約2.963萬平方米，其中地上建筑面積約1.9萬平方米，地下建筑面積約 1.063萬平方米（約 222 個機動車車位）。包含標準用房（疾控中心日常運行）、應急用房（大規模疫情應急處置）、停車用房（兼顧停車和人防工程）。項目總投資約5.69億元（不含信息化建設、土地成本等費用）。
1、項目近期推進情況
2021年9月，該項目召開啟動會議，初步明確項目推進安排，并形成周例會機制，啟動項目前期工作。對建筑功能、使用需求、設計要求進行了梳理；對G6-6地塊規劃控祥、前期收儲、土地現狀等情況進行了摸排；對初步設計方案進行了優化；對場地條件等限制因素及綠化、地鐵、交通、規劃等邊界條件進行了前期征詢；對項目用地進行障礙物與管線物探；同時啟動控祥規劃調整及項目建議書編制等相關工作。
2、項目推進計劃
作為新建項目，本項目涉及調規、土地、地鐵、跨區等建設審批程序，待明確建設功能需求，進行設計方案優化調整；待啟動控詳規劃調整工作；調規完成后，項目前期工作約需8個月時間。
徐匯區公共衛生中心新建項目
電話：64086280
地址：上海市徐匯區中山南二路1089號
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |