主辦：“四鐵四心”文化使者小組
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四鐵四心
快報
2022年第8期
Contents
目錄
線上微課堂? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 01
沙場點兵 央企展雄風? ? ? ? 16
千年大計 合作創未來? ? ? ? 40
國家大事 作風夯基礎? ? ? ? 72
美美與共 和合一家親? ? ? ? 98
田金昌同志在2022年7月4日
雄安集團黨委第一屆委員會2022年
第22次會議上有關信訪工作的講話
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?三是?強化激勵約束機制。一要將信訪討薪和支付掛鉤，由城市發展公司研究制定具體實施辦法。二要將信訪納入信用評價，集團辦公室、招標采購部要研究信訪納入信用評價體系實質性內容，建立解決問題的長效機制。三要梳理集團上半年勞務分包和民工“黑灰名單”，抓緊征求各二級公司意見，在集團內部通報情況。對于列入黑灰名單的單位和人員不得使用或者慎重使用，有劣跡的、惡意討薪的、做出極端行為的人員杜絕使用，強化約束激勵作用。
?四是?加強信訪陣地建設，充實信訪工作力量。各二級公司特別是城市發展公司、基礎建設公司、生態建設公司三家信訪量比較大的公司，要發揮本級信訪接待室作用，做好接訪分流，緩解群眾工作中心的壓力，同時充分發揮信訪接待室重要陣地平臺作用，督導各總包單位落實信訪工作要求。要做到各部門、各公司“人人都是信訪員”，實行輪崗鍛煉，鍛煉人才，滿足信訪工作需求。
?五是?常態化開展領導接訪和包案工作。集團領導、各部門和各公司領導要做到“真接真包”，每位領導原則上每月輪流1-2次。從7月5日起，由集團辦公室統籌安排，集團各級領導輪流到群眾工作中心接訪，每日接訪結束后在項目一線工作群匯總小結。
?六是 高度重視極端事件處置工作。各二級公司及分管部門要實時掌握信訪輿情動態，積累處置經驗，善于疏解引導，杜絕激化矛盾。對于極端特殊情況，集團及各責任單位有關負責同志要主動擔當作為，促進集團與新區治欠辦、群眾工作中心及各委辦局等相關單位和項目施工單位的協作和聯動，形成維護新區和諧穩定的合力，嚴厲打擊惡意討薪、違法分包等行為。
?七是 專題研究破解網上信訪問題。網上信訪投訴成本低、核查難，部分情況不屬實，集團辦公室及各二級公司要提升信訪事項辦理質效，重視網上信訪源頭治理，針對部分農民工急于帶薪離場與正常支付流程存在的矛盾，要在農民工進場前簽訂勞動合同，在班前教育加以提醒，并通過充分利用“黑灰名單”等措施加以宣貫和約束。
關于信訪工作，剛才大家提了很好的建議，接下來我提幾點要求：
?一是?當前集團信訪增量大，形勢不容樂觀，集團各部門、各公司要認清形勢，切實增強做好信訪工作的責任感、使命感、緊迫感，著力補短板、強弱項，全力化解農民工欠薪討薪問題，更好促進新區社會和諧穩定。
?二是 嚴格落實“四要五有”工作要求。“四要五有”是做好農民工欠薪討薪工作的制度保障和基礎工作，各二級公司要嚴格抓好“四要五有”制度落實（“四要”即保證金、工資專戶、總包代付、實名制；“五有”即有分管領導、經辦人員、接待場所、公開電話、工作流程）。集團各部門和各二級公司要嚴督細查，確保落實落地。
線上微課堂
五周年
5th 2017-2022
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?八是 完善合同管理。集團招標采購部、法律合規部聯合有關部門公司，結合集團信訪工作實際，研究總包單位招投標及合同履約細化辦法，強化信訪在招投標方面的制約作用。
?九是 數字化賦能信訪工作。集團建設統籌部、數字城市公司要推動入場人數、工程建設、實名制錄入等數字化建設，確保欠薪問題和拖欠工程款事項一同納入系統，做到嚴防死守，隨查隨有。
?十是 拓展宣傳渠道，形成互動鏈接。集團黨委宣傳部會同各二級公司，研究信訪正向宣傳方案，利用微信公眾平臺發布消息，使總包單位、分包單位、新區建設者在網上形成良性互動，既宣傳工作，又接受監督，營造擔當守信、和諧穩定的干事創業氛圍。
?十一是 壓實總包、勞務分包、專業分包、包工頭等各級責任，逐級傳導壓力，明確信訪工作的底線是不進京、不上訪、不上網、不堵門，努力做到少信訪、無信訪。生態建設公司要進一步梳理信訪工作的有效做法，上報新區黨工委。
?十二是 要做到工期合理、招標控制價合理，不鼓勵低價搶標行為，低價搶標會導致工程質量問題、拖欠農民工工資等問題，集團和各二級公司在招投標控制上一定要做到價格合理，確保項目建設平穩有序。
?十三是 當前臨近黨的二十大召開，集團各部門、各公司及各參建單位要把根治欠薪工作作為一項政治任務、長期任務來抓，排查隱患，快速調處，全力確保欠薪案件動態清零。對一時難以解決拖欠工資或責任人欠薪逃匿的，要通過及時啟用工資保證金、應急周轉資金或其他渠道籌措資金，清償欠薪或墊付工資，幫助被拖欠工資農民工解決實際困難。
今天，我們5歲了
今天，我們5歲了
五周年
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隨著新區的設立
2017年7月18日
我們呱呱落地
這一年我們積極參與新區規劃編制
推動總體規劃和相關專項規劃形成落地
種下了千年秀林的第一棵樹
完成截洪渠一期工程
建成雄安市民服務中心并投入使用
【2017-2018年】
市民服務中心
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? ? 今天，雄安集團5歲了！? ?
五年來
雄安集團風雨無阻、日夜兼程
在省委省政府、新區黨工委管委會的領導與關懷下
累計承擔新區建設類項目510個
總投資近7000億元
完成固定資產投資2500多億元
今天，我們5歲了
五周年
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千年秀林
【2018-2019年】
十萬畝苗景兼用林為千年秀林再添靚麗風景線
大樹劉泵站工程開始建設
白洋淀持續生態補水
唐河污水庫治理一期工程
實現從污水庫到花海的巨大改變
鋁灰鋼渣處置和垃圾清運工程啟動
為恢復“華北之腎”功能建功立業
這一年，京雄高鐵打下第一個樁基
容西攪拌站建成投產
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【2019-2020年】
容東、容西、雄東A片區安置房建設
拉開帷幕
18萬建設者集結于此，不舍晝夜
快速形成塔吊林立，熱火朝天建設場面
百日攻堅加速新區外圍路網
白洋淀濕地、高鐵站片區
南水北調調蓄庫等項目建設
雄安集團
城發公司、基礎公司、生態公司
數城公司、公服公司、雄商公司
雄安規劃院、投資公司等
各公司干部職工
齊心協力、各顯神通、奮力拼搏
塔吊林立
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今天，我們5歲了
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商務服務中心
【2020-2021年】
昝崗高鐵站保開通任務完成
雄安調蓄庫源源不斷輸出砂石骨料
悅容公園和郊野公園日新月異
容東、容西、雄A片區上千棟安置房拔地而起
商服中心、國際酒店、華望城等快速生長
容易線、K1快速路、S333、海岳大街等
新區內外路網雛形初現
不斷伸展的地下綜合管廊
初步保障已建成片區的水電氣訊暖供應
垃圾綜合處理設施項目上馬
1號水廠建成使用
南拒馬河右堤、白溝引河防洪工程初步建成
?“一中心、四平臺”的數字城市機理形成
R1線開工建設
白洋淀生態環保基金注冊成立
【2019-2020年】
容東片區
容東片區安置房全面交付使用
近5萬居民喬遷新居，暢享宜居生活
容西、雄東A片區安置房也基本建成
商服會展中心投入運行
商務辦公逐步開展
郊野、悅容、金湖公園精彩亮相
建成42.5萬畝的千年秀林
白洋淀水質實現全域3類
一個嶄新、活力、創新的新城
正為雄安百姓帶來更多的幸福感和獲得感
雙擊編輯文字
今天，我們5歲了
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雄安集團志愿者
? ? ? ?五年來? ? ? ?
雄安集團敢字當頭、干字托底
用最強擔當推動城市管理現代化
在一次次悅容志愿行動中
為未來之城注入志愿的文化基因
在一次次磨練攻堅中
推動城市高效運轉
合奏出悅人悅己、悅容悅心的華美樂章
? ? ? ? 五年來? ? ? ??
雄安集團黨建引領、完善治理
鍛造出一支忠誠、感恩、進取、敬畏的干部人才隊伍
與一批批掛職干部
舍小家、顧大家
用離別與思念的厚度
詮釋無私與奉獻的高度
今天，我們5歲了
五周年
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? ? ? ? 如今? ? ? ??
在集團黨委降本增效、三年聚變要求下
在啟動區主戰場上
大學園圖書館、體育中心、科創園
道路管廊、雙谷項目、啟動區24、25號地塊等
一批重點項目建設正酣
在R1線和東西軸線上
一個個艱難險阻等待我們克服
在云上之城，智慧的開關還需要我們開啟……
歷史選擇了我們
我們必不負歷史
雄安集團必將以人為本
在“四鐵四心”文化指引下
美美與共，善作善成
在可期之日與雄安新區一起
展翅騰飛，鵬程萬里！
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中交集團企業簡介
五年來，中交集團以最高戰略定位、最優資源投入、最新方案輸出、最佳質量打造、最強責任擔當全面深度參與雄安新區開發建設，明確提出"投資雄安就是投資未來，建設雄安就是建設未來，為雄安服務就是為中國的未來服務"，為新區規劃體系編制貢獻了百余項高質量的創新性成果；先后實施了京雄高速公路、京雄城際鐵路、雄安新區至北京大興國際機場快線、白洋淀綜合治理、中交未來科創城、中交啟園等重點項目，贏得了"千年秀林"、市政基礎設施、裝配式道路等10個"第一標"。
中交集團雄安總部暨中交雄安投資有限公司是中交集團的全資子公司，實行"一套人馬，兩塊牌子"，代表中交集團對接雄安新區，是中交雄安市場發展的責任主體，具有高端對接、全面參與高端項目市場開發、統籌雄安市場發展、建設雄安投資平臺、雄安市場品牌管理等職能。公司于2017年8月23日正式成立，2018年1月25日取得營業執照，注冊資本金20億元，經營范圍是以自有資金對建筑業、物流業、運輸業、旅游業進行投資，企業管理服務。
中國交通建設集團有限公司暨中國交通建設股份有限公司（品牌名稱為"中國交建"）是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，是唯一一家集國企黨建聯系點、國有資本投資公司試點、"交通強國"建設試點于一身的企業。
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沙場點兵 央企展雄風
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沙場點兵 央企展雄風
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中國建筑第八工程局有限公司
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中建八局始建于1952年，企業發展經歷了兵改工、工改兵的過程。1983年9月，由基建工程兵00229部隊集體整編為中國建筑第八工程局，總部設于山東省濟南市。1998年9月，為響應國家加快浦東開發的號召，局總部由山東濟南遷入上海浦東。
中建八局現有員工43000人，下設五大分局，24家二級公司，27家海外機構。企業注冊資本金135億元，資產規模超2000億元。主要經濟技術指標名列中建排頭。
? 啟動區D03組團主次干路、管廊
工程簡介：
啟動區D03單元市政項目包括1條主干路、7條次干路、5座橋梁，該項目是啟動區路網的重要組成部分，同時也是市政支線管網的敷設通道， 為啟動區內承接北京非首都功能疏解項目提供必需的交通、市政配套服務，為探索打造創新智能、 綠色生態、幸福宜居、韌性安全的城市發展模式提供了必要條件。
? 容東管廊四標項目
工程簡介：?雄安容東片區是雄安新區先期啟動建設的片區之一，位于容城縣城以東、啟動區和榮烏高速以北、津保鐵路以南、張市村以西，規劃用地面積約12.7km2,其中D、E、G社區位于容東片區東北角，南側與F社區銜接，西側與BC社區銜接，北至容易線，東至規劃京雄高速。
? 容東片區E3、N4路穿湖隧道機電工程等附屬工程及容東片區橋梁景觀
工程簡介：
本工程場地位于河北省雄安新區容城縣容東片區，項目場地東至張市村，南至榮烏高速，西至容城縣，北至津保鐵路，規劃用地面積約12.7km2。本次實施建設的是容東片區E3、N4路穿湖隧道機電工程等附屬工程及容東片區橋梁景觀工程。建筑場地主要為在建安置房、管廊以及道路。
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? 雄安國際酒店項目
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工程簡介:雄安國際酒店項目包含1座國際酒店、1座國際會議中心和13棟貴賓接待樓，是集國際峰會、政務接待、商務旅居于?體的東方園林式酒店。
國際酒店可提供700余人住宿的條件，并配有宴會、餐飲、會議、康樂等配套設施，可滿足不同人群的需要，國際會議中心可舉辦高規格會議會展、論壇發布會等，雄安國際酒店項目旨在打造新區國賓級的高端接待酒店，體現雄安標準和雄安品質。
? 容東片區C組團安置房及配套設施項目
工程簡介:
容東片區 C 組團安置房及配套設施項目總建筑面積162萬平方米，其中地下建筑面積約50萬平米，共計147棟住宅、三棟公寓、兩所幼兒園、一所小學、一所高中及配套商業、公服。層數為8-15層，共計8801戶，可容納23852人居住，是雄安新區首批安置房工程，對疏解北京非首都功能有著重大戰略意義。
? 雄安商務服務中心項目三標段施工總承包
工程簡介:
雄安商務服務中心項目三標段工程為雄安商務服務中心項目2#樓及相應地下室，建筑性質為酒店、商業及配套。建筑規模為10.4萬㎡，本期用地面積為15870.3㎡，地下2層，局部有夾層，地上16層。地上建筑面積為7.3萬㎡，地下建筑面積為3.1萬㎡。最高建筑高度為80米。設計使用年限50年。結構類型為地上鋼框架支撐結構，地下鋼筋混凝土框架架構。
? 悅容公園北苑二區施工總承包
工程簡介:
悅容公園北苑二區施工總承包項目場區占地面積26.3公頃，定為為生態科技的典范，是邁向自然的森林田園水鄉，未來版的中國式理想桃花源。建設內容主要包括桃花源、南山菊圃、生態濕地以及東廣場等。其中主要包含廁所、驛站等園林建筑，景觀亭、景觀橋、棧道、園路、廣場、置石、駁岸、河道、水池，土方、綠化種植、智慧園林、景觀照明、海綿綠地及給排水、標識系統、城市家具等。
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? 啟動區（A組、B組、C組、D組）市政次干路、支線綜合管廊（網）、給水、排水工程施工一標段
? 容東片區再生水廠一期工程
? 玉帶公園及周邊園林景觀工程項目南北排干渠直線段施工總承包
工程簡介:
根據容東片區規劃，在容東片區東北角規劃建設一座8萬噸/日的全地下再生水廠，項目總占地：6公頃，其中一期工程建設規模為4萬噸/日。包括污水處理及再生水處理設施、污泥處理設施、除臭設施、再生水回用設施及場內配套進出水管線。本項目服務范圍包括容東片區和容城縣城，并兼顧容東片區和容城縣城初期雨水調蓄池的截留初期雨水。
工程簡介: 啟動區A組項目位于河北雄安新區啟動區范圍， 包含啟動區EA1路（不含）以南、EB3路（不含）以北、NA8路（不含）以東、NA9路（不含）以西圍合區域內的所有次干路，其中華北公司施工包括三橫四縱，七條道路，總長度9.804km。包含中橋2座、小橋2座和箱涵1座；單艙綜合管廊15.63km、雙艙綜合管廊15.63km；電力/通信排管7.825km；給中水管道19.9km；排水管道24km；綠化面積4.95萬m2。
工程簡介:
玉帶公園及周邊園林景觀工程項目南北排干渠直線段項目建設紅線范圍內面積共計9.8公頃，主要包含南北兩條排干渠及兩岸的綠化、人行步道及景觀構筑物。玉帶公園的規劃建設，符合雄安新區整體規劃布局，旨在打造優美自然生態環境，踐行生態文明理念，尊重自然、順應自然、保護自然，統籌城水林田淀系統治理；建成后承擔雄安站樞紐片區周邊的排水任務，設計為可以承擔三十年一遇的降水排澇任務。
? 容東片區2號地塊項目(XARD-0051宗地)
工程簡介:容東2號地項目共77棟建筑單體，包含22棟優品住宅、38棟住宅、15棟商業辦公樓和2棟社區配套，為新區首批市場化項目，依托城市一心一帶兩軸，構建城市商務中心區、優品住宅區、3個生態住宅組團區多功能層次組合功能空間，整體區域以創業產業為推動，向四周輻射形成宜居社區。
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為重點工程建設貢獻電建方案
中國電建簡介
中國電力建設集團有限公司（簡稱"中國電建"）是全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量，服務"一帶一路"建設的龍頭企業，為海內外客戶提供投資融資、規劃設計、施工承包、裝備制造、管理運營全產業鏈一體化集成服務、一攬子整體解決方案的工程建設投資發展商。
中國電建業務遍及全球130多個國家和地區，多年來為世界各國、全球客戶交付了一系列代表行業領先水平、令世人矚目的精品工程。
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2017年4月1日，雄安新區設立；4月14日，中國電建集團董事長率隊拜會雄安新區主要領導；5月24日，中國電建成立"中國電建集團參與河北雄安新區規劃建設發展工作領導小組"作為決策機構，戰略引領中國電建參與雄安新區規劃建設；同時成立的"中國電建雄安新區工作組"（2020年11月更名為中國電力建設集團有限公司雄安新區總部），作為雄安區域市場的營銷統籌中心、履約監管中心、資源協調中心、信息共享中心、創新引領中心和投資驅動平臺，統籌協調雄安新區市場營銷和管理有關事宜；2020年12月，成立"中電建河北雄安建設發展有限公司"，履行雄安新區投資市場統籌協調、高端營銷和重大項目監管職能，著力提升集團在雄安新區市場的整體競爭優勢和子企業的核心競爭能力。
自雄安新區設立以來，中國電建所屬子企業在新區共計中標項目152個，中標總額390.28億元。
2020年5月，中國電建所屬水電八局、昆明院以93.39億元（包括EPC建安總價與后期運營收入）中標南水北調中線雄安調蓄庫骨料加工系統建設運行及下庫一期（含沉藻池）開挖支護工程，該工程一期開挖土石方6490萬方，骨料加工系統生產規模為2500萬噸/年，建設運行期16年，共生產建筑骨料4億噸。
該項目是一項踐行"創新、協調、綠色、開放、共享"五大發展理念的重大工程，在滿足南水北調中線運行對調蓄工程的需求、新區供水安全的需求、新區建設對建筑骨料的需求的同時兼顧了地方礦山生態修復資源再利用，進一步促進新區清潔能源消納，保障新區供電安全，帶動地方經濟發展，是雄安新區的"水之源""骨料倉"和供電"能量站"。其建設理念與中國電建"懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營"的全產業鏈一體化優勢高度契合，體現了中國電建在綠色砂石骨料加工領域的專業優勢，是中國電建為雄安新區提供"電建解決方案"的代表作。
該項目在"十月突破一線行" 第一階段活動中榮獲投資進度流動紅旗，圓滿完成了"8o31""9o15""12o31"重大工程節點目標，得到當地政府、雄安集團、監理公司等單位的高度贊譽。
為基礎設施建設突出電建優勢
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雄安新區K1快速路（一期）項目
雄安新區至北京大興國際機場快線（R1線）項目
打造府河河口濕地水質凈化精品工程
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2020年12月，由電建路橋公司實施的雄安新區K1快速路（一期）項目皮家營收費站開通儀式正式舉行，標志著雄安站至榮烏高速互通段實現通車，縮短了雄安新區啟動區、容城組團到雄安站車程，有效提升了京雄城際鐵路的輻射能力，為京雄城際鐵路雄安站"12.27"節點開通運營奠定了堅實的基礎、做出了積極貢獻，為此，中國雄安集團有限公司特向中國電建發來感謝信。
K1快速路是雄安新區"π"字形快速路網最東側的一縱，也是新區第一條快速路，作為雄安新區昝崗組團的重要外部路網，是雄安站與起步區、容城組團之間的直通通道，承擔省道333、大廣高速、榮烏高速及京雄高速的連接轉換功能，建設意義重大。該項目由電建華東院負責勘察設計，由電建路橋公司承攬一標段施工，充分展現了中國電建擅規劃設計、長施工建造等全產業鏈一體化服務優勢，為雄安新區建設發展貢獻了電建智慧與電建方案。2020年2月10日，中央電視臺第一頻道《新聞聯播》報道了雄安K1快速路項目建設的最新進展和疫情防控情況，在疫情防控和節后復工期間，河北電視臺、河北日報等各大媒體也先后對該項目進行了報道。此外，該項目在雄安集團"十月突破一線行" 第二階段活動中榮獲投資進度流動紅旗。
2021年3月8日，電建股份公司牽頭相關子企業中標雄安新區至北京大興國際機場快線（R1線）項目一標段，中標金額35.35億元。該項目是支持北京非首都功能疏解的區域快線，是國家規劃雄安新區區域對外交通"四縱兩橫"的"一縱"，同時也是雄安新區"一干多支"快線網的重要組成部分，旨在按照網絡化布局、智能化管理、一體化服務要求，完善區域綜合交通網絡，打造便捷、安全、綠色、智能交通體系。
由電建生態公司實施的府河河口濕地水質凈化工程是目前雄安最大的生態環境類項目，采用"前置沉淀生態塘 + 潛流濕地 + 水生植物塘"近自然水質凈化工藝，總建設面積約4.23km2。根據《未來之城 拔節生長--雄安新區2020年大數據報告》，雄安新區的生態環境持續改善，其中一個顯著變化便是河口濕地方面的建設成就。2020年，府河河口綠色植被面積較2017年增加12.53%，生態濕地的植物恢復協助形成獨特的土壤-植物-微生物生態系統，植物和微生物的生命代謝活動可以顯著降解存在于水環境中有害物質，從而使水環境得以凈化修復，相當于給白洋淀裝上"凈水器"，為白洋淀生態環境治理和修復發揮了積極作用。為此，府河河口濕地水質凈化工程榮獲2020年度河北省建設工程安濟杯獎（省優質工程）。
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秉承五比五創? 建造五星工程
中鐵建工集團是世界企業、世界品牌雙500強企業——中國中鐵的骨干成員，具有建筑工程施工總承包、鐵路工程施工總承包和公路工程施工總承包"三特級"資質。集勘察設計、工程施工、設備安裝、裝修裝飾、市政交通、鐵路新線、工程監理為一體。先后獲得"全國文明單位""全國五一勞動獎狀""全國施工企業優秀管理獎""全國工程建設質量管理優秀獎"和"全國企業文化建設先進單位"等榮譽稱號，累計榮獲"魯班獎"、"國優獎"、"詹天佑獎"等國家級獎項226項。
中鐵建工集團秉承"勤勞、智慧、誠信、執行、創新"的企業精神，在鐵路建設領域累計建造鐵路站房 500 余座，成為中國鐵路站房領域當之無愧的領軍者；在公共建筑領域鑄造了一座座地標性建筑，展示了建工集團在公共建筑領域的非凡實力；在房地產投資開發領域，投資額近300 億元，成為國內房地產領域的一支勁旅；在國際業務領域，積極響應國家"一帶一路"倡議，足跡遍布 30 余個國家和地區，取得了輝煌的海外業績。
2017年4月1日，中共中央、國務院決定在雄安設立國家級新區。中鐵建工集團積極響應黨和國家的號召，于當年5月7日即組織成立雄安新區建設投資指揮部，投身雄安新區這片熱土：以熱血奉獻國家大事、以雄心助力千年大計、以實力筑夢雄安新區，在容東片區、起步區水廠建設過程中做出了重要貢獻。
容東E組團安置房及配套設施項目第三、四管理分部位于雄安新區容東片區，總建筑面積58.4萬平方米，包括住宅50棟，辦公樓1棟，公寓樓2棟，底商10處，48班小學1所，15班幼兒園1所，建筑高度4.2m-47.8m。組團可安置居民約12000人，幼兒園可容納360名兒童學習生活，小學可容納2160名學生學習。
雄安新區起步區1#供水廠工程（水源配套）工程自南水北調天津干渠的雄縣口頭分水口取水，經新建配套原水泵站中間穿越大清河、新蓋房村分洪道、津保高鐵、沿S333省道及京雄高速至新建起步區1#供水廠，后經1#水廠清水管線給容東片區及啟動區供水。工程主要建設內容包括：一座供水規模為15萬立方米/天的原水泵站；原水管道管徑為雙排DN1000，線路總長約19.4公里；清水管道、污水管道線路長均約1.3公里。線路涉及雄縣、容城2縣4鎮27村，包含三處拉管施工、一處頂管施工及一處穿越鐵路施工。工程于2021年3月1日動工，2021年4月30日具備供水條件、2021年5月21日實現正式供水。
容東片區E組團安置房項目，該項目位于容東片區東部，總建筑面積約175.9萬平方米，其中地下建筑面積約65.8萬平方米，地上建筑面積約110.1萬平方米，作為雄安新區"綠色生態宜居新城區"啟動的首批安置房項目，建設意義重大，截止目前，已累計交付住宅4391套，該工程的順利竣工，為實現居民的順利回遷，促進雄安新區經濟發展發揮了重要作用。
容東片區D1組團安置房代建項目,該項目位于容城縣，總用地面積約68.64萬㎡,總建筑面積約168萬㎡，包含189棟安置房、2所幼兒園、1所小學、1棟集中商業、1棟社區中心。項目管理堅持"雄安標準""雄安質量"貫穿全程，以提供高質量住房及配套設施服務為己任，以共筑雄安新區百姓高品質生活、增強幸福感獲得感為使命，力爭建設成為容東片區安置房項目的標桿工程、精品工程，助力容東片區打造成以生活居住功能為主的宜居宜業、協調融合、綠色智能的綜合性功能區。
沙場點兵 央企展雄風
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白洋淀站站房西配樓工程，該工程位于霸徐鐵路白洋淀站西側，總建筑面積840平米，主要包括西配樓、進出站樓扶梯、室外道路、綠化工程。工程建設是貫徹國家京津冀一體化發展戰略過程中的需要，對完善白洋淀站配套設施、緩解目前雄安新區客運壓力具有重要意義。
京雄城際雄安站，項目位于雄縣城區東北部，總建筑面積45.29萬平方米，采用水滴狀橢圓造型，站場總規模為11臺19線，京港臺高鐵、京雄城際、津雄城際三條線路匯聚于此，該工程的順利竣工，進一步完善了京津冀區域高速鐵路網結構、提高雄安新區對全國的輻射能力，成為雄安新區面向世界的窗口，為雄安新區建設發展提供有力支撐。
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【雄安容東片區D1組團安置房及配套設施項目】
【項目亮點】
? 中國鐵建在雄安新區承攬的合同額最大的工程
該項目是中鐵建設在房建板塊單標數額最大的項目，實現了該集團單項工程承攬歷史性突破，也是中國鐵建在雄安新區承攬的合同額最大的工程。
?簡介：雄安容東片區安置房D1組團項目總建筑面積168.51萬平方米，合同額64.72億元，共189棟樓，包含1所小學、2所幼兒園，承擔著9624戶的征遷安置工作。目前即將進入第三批交付階段。
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雄安新區成立后，中鐵建設第一時間成立"雄安新區經營領導小組"，于2017年4月10日進駐新區，2018年1月正式成立雄安投資建設指揮部。承接了包括容東片區D1組團安置房及配套設施項目、容東片區G組團G3標段安置房及配套設施項目、容西片區C單元安置房及配套設施C3標段、雄安新區科創綜合服務中心（一期）項目、雄安動車所、容東養老中心等工程。
中鐵建設參建雄安新區整體情況
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【項目亮點】
【雄安容東片區G組團G3標段安置房及配套設施項目】
? 自主研發"156智能建造信息平臺"
深入落實雄安新區先謀后動、規劃引領的高質量建設要求，大力推行智慧建造理念，充分運用中鐵建設自主研發的"156智能建造信息平臺"，實現多個項目的集成式管理，開啟數字化、智能化、精細化管理模式，打造高質量精品智能工程。
"156智能建造信息平臺"是指"1個平臺、5大終端、6個智能"的現代化施工BIM+管理系統，可將施工管理、勞務管理、物料收發管理、現場調度、系統監測多方面有機融合為一個整體,形成一個整合物聯監測和智慧化管理的智慧建造平臺，實現不同業務數據間的融會貫通，為管理者實時掌握施工現場信息，為問題預警、指揮決策提供有效管理依據。
"不僅能監測現場施工環境，還可以精確每個施工區域的不同工種人數，大大提高工人調度的效率。"中鐵建設雄安容東D1組團項目總工程師李峰介紹說。
?簡介：雄安容東片區安置房G組團G3標段建筑面積38.7萬平米，共44棟樓，涉及2174戶居民安置。目前已全面交付。
? 勇奪新區安置房建設"兩項第一"
用時114天率先實現雄安新區容東安置房首棟主體結構封頂，用時212天實現雄安新區安置房首個整標段主體結構全面封頂，跑在了新區10余萬建設者前列。項目成為雄安首批交付的安置房，95號街區被選為雄安"示范街區"。
? 雄安新區首家地上全部采用鋁合金模板體系的項目
鋁膜板在保質量觀感的同時有效縮短了模板施工和倒運的時間，較傳統木模每個樓層節約半天的時間。據統計，項目鋁模板使用量達到8萬平方米，可節省木模板15萬平方米，節省木材2250立方米，踐行了雄安新區"綠色智能宜居"的建設理念。
? 雄安容東安置房的高標準體現
走近嶄新的小區，科學的人車分流、現代化的地下車庫，高標準的建筑節能與結構一體化設計讓居民們耳目一新。"會呼吸"的海綿城市、"高大上"的建筑概念，在這一刻已然變成現實模樣。
居住綠色建筑設計達到二星標準，公共建筑設計達到三星標準，戶內櫥柜、煙機灶具、衛生潔具、可視對講智能化系統等一應俱全，還設置了一鍵報警裝置，一旦室內發生危險便能得到第一時間的救援，真正實現"拎包入住"，打造溫馨舒適的居住體驗。
雄安容東安置房的外門窗采用建筑用隔熱鋁合金型三玻兩腔窗，即三塊平板玻璃、兩層空氣腔所構成的中空玻璃，可見光透過率高，通透性和采光效果好。在提高保溫性能的同時，大大降低了由于供暖或空調所帶來的能耗。
"室內裝有智能溫控開關，居民可以根據自身需求精準調節地暖溫度。同時，安置房均安裝高品質用水泵房，讓水質達到直接飲用的標準。"中鐵建設雄安容東D1組團項目負責人吳晉介紹說。
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【雄安容西片區C單元安置房及配套設施C3標段】
?簡介：容西片區C單元安置房及配套設施項目C3標段總建筑面積約64.68萬平方米，包含64棟住宅樓、1棟辦公樓、1個小學、1個幼兒園、1棟鄰里中心及10棟商業配套。
【項目亮點】
? 容西片區最高建筑
商業辦公樓高74.3米，是容西片區最高建筑，其外型如同"帆船"，建成后將為高端智能一體化辦公系統全覆蓋提供優質保障。目前，該辦公樓已進入外立面裝飾裝修階段。
? 容西片區安置房同類標段中第一個完成主體全部封頂
在確保人員充足的基礎上，項目團隊堅持樣板先行，在現場實施黨員紅旗責任區全覆蓋，并結合工程質量標準化、網格化管理，對項目部全員進行質量培訓，實施棟號長管理機制，做到發現問題24小時清零。
"我們利用"雄安監理"APP進行質量驗收管理，把"自檢、互檢、交叉檢"三道質量檢查結果納入大數據平臺進行管理，確保每道工序合理，每棟樓進度與質量全面管控。"中鐵建設容西片區C單元安置房及配套設施C3標段項目負責人王廣為介紹。
【雄安新區科創綜合服務中心（一期）項目】
?簡介：工程位于雄安新區啟動區科學園區東部門戶區D01-04-02地塊，總建筑面積51189平方米，其中地上建筑面積34203平方米，地下建筑面積16986平方米，涵蓋科學創新中心、信息技術創新中心、綜合服務中心等多重功能，旨在營造一個多元化、生態化、智能化的創新創業基地。目前正在進行前期場地布置及土方施工。
【項目亮點】
科創綜合服務中心作為科學園片區標志性建筑，是承接北京非首都功能疏解的科技創新平臺和科研機構，為科創產業園區建設提供配套服務保障。項目建成后將發揮引領和示范作用，引導在京的科研機構創新平臺有序向雄安新區布局，形成國家科研機構與區域創新協同發展新模式，推動雄安新區成為高質量發展的全國樣板和建設現代化經濟體系的新引擎。
"為高標準高質量推進新區建設，項目團隊采用全周期智慧化工地實施方案。運用BIM技術深化、模擬加工節點和施工方案，設定20項功能監測，從而實現以精確BIM模型為藍圖，避免管線碰撞，提升資源整合。通過數字建模，實現可視化交底，從而確保多元化、生態化、智能化的設計理念得以落地。"中鐵建設科創綜合服務中心項目總工程師李陽介紹。
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2019年1月16日習近平總書記考察調研雄安"千年秀林"項目
千年大計 合作創未來
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中國電建
先植綠、后建城，"千年大計"從"千年秀林"起筆。電建路橋公司承擔10萬畝苗景兼用林建設項目施工總承包工程一標段建設任務。兩年多的時間，總造林面積約17195畝，栽植苗木182.12萬株。種下的苗木多達70余種，包括椴樹、槲櫟、糠椴、鵝耳櫟等多種名貴樹種。"在種植過程中，電建人把每棵苗木當作一個生命來對待，確保每一株樹苗都可以高質量的生根雄安、扎根雄安。"圍繞建設綠色生態宜居新城，構建片、廊、環相連的森林生態系統。
"現在樹越來越多，天藍了，鳥多了，空氣清新呼吸順暢了，多年不見的野雞、野兔越來越多。以前從沒見過的松樹，現在'千年秀林'里也很常見。"雄安新區容城縣高小王村50歲村民高建說。
電建生態公司在白洋淀建起了華北地區規模最大的功能性人工濕地--府河河口濕地水質凈化工程。該工程每天最大處理污水能力達30萬方，相當于10萬戶4口之家一個月的用水量。
在府河河口濕地水質凈化工程中，中國電建采用前置沉淀生態塘+潛流濕地+水生植物塘的近自然多級濕地水質凈化工藝，用最自然的方式，解決了污水處理廠尾水水質提升的技術難題。通過濾料組合布置、濕地交替運行、植物管養和平衡收割維護、科學運行方式等多種措施，濕地有效預防和減輕潛流濕地堵塞，保障了潛流濕地冬季水質凈化效果。
經過兩個冬季的驗證，中國電建生態公司負責人陳鐵柱自豪地說，"攻克了兩大難題的府河河口濕地，是電建人給白洋淀送上的超大號水質凈化器。"目前，白洋淀目前淀區水質達到了Ⅲ類標準，步入全國良好湖泊行列，棲息在白洋淀的野生鳥類數量共計230種，較新區設立前增加24種，白洋淀成為名副其實的"鳥類天堂"。"華北明珠"重放光彩，一幅"藍綠交織、清新明亮、水城共融"的雄安畫卷正徐徐鋪展。
土地也會生病，病了也要找"醫生"。電建生態公司、水電十一局共同實施的唐河污水庫污染治理與生態修復二期工程是目前全國單體最大、污染最復雜的大型污染場地土壤修復工程，面積達144萬平方米。
中國電建技術人員為"生病"的土壤"排毒療傷"，因地制宜抓"藥方"，自2020年5月以來，創造了單日修復污染土壤13000方，日均修復污染土壤8000方的國內雙記錄。隨著工程的推進，將徹底解決唐河污水庫40多年來歷史遺留污染問題。
起筆，即是世界眼光；落筆，要成千年之城。
設立河北雄安新區，是以習近平同志為核心的黨中央深入推進京津冀協同發展作出的一項重大決策部署。
五年來，從數字雄安到生態建設，從交通提速到綠色建材，再到智匯城建設，中國電建在雄安這張"白紙"上傾情"揮毫"，不斷為雄安的建設貢獻電建智慧和電建力量。
雄安，這座"未來之城"正乘著春風，綻放著光彩。
藍綠交織? ? "把城市輕輕放進去"
習近平總書記說："我們可不是為了一個漂亮新城，而恰恰建新城是為了老百姓過上更好生活。"打開雄安衛星地圖可以看到，大片的藍色是水，大片的綠色是樹，形成雄安的藍綠底色，把雄安包裹其中。到2022年3月，雄安森林覆蓋率已經達到32%。
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千年大計 合作創未來
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科技添翼? ? "數字賦能智慧城市"
交通提速? ? "拉近城市萬千繁華"
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雄安有一面"鏡子"。
在這里，每一寸地上和地下的建設，都能在數字雄安CIM平臺上找到它們生長的痕跡，即便是一棵樹，都有一個自己的二維碼"身份證"，掃一掃即可看出樹的位置、種類、產地以及長勢，仿佛締造了一個孿生的數字城市。
中國電建所屬華東院歷時五年，建立起三維城市空間模型和城市時空信息的有機綜合體，實現雄安各類信息數據的完整映射，可以看到新區全域1:2000地形圖，2200平方公里三維傾斜攝影模型，1000余鄉愁古跡，100萬棟房屋單體化模型，150余項建設工程的BIM模型也可以一目了然。
中國電建華東院雄安新區負責人毛振軍介紹到："CIM平臺整合了BIM、地理信息系統、物聯網等城市信息有機綜合體，'看'得到歷史、現狀和未來，為城市現階段的建設和未來的精細治理提供科學的可視化的支持，讓城市更加聰明。"
在城市規劃上，用CIM平臺進行多領域規劃圖的疊加展示、交叉校驗、統籌完善，避免現有各類規劃自成體系、內容沖突、缺乏銜接等問題，實現"一張藍圖繪到底"。在城市生長階段，建設數據的空間分析，如城市級大場景展示、片區級進度模擬、多項目間碰撞分析、數字化校驗等，實現了工程全生命周期數字化建設管理，哪個工地上的PM2.5、PM10超標，都能在數字平臺上精準識別。在城市運營階段，結合人工智能等技術，通過對城市治理的數據模型提煉，在公共服務、經濟業態、社會活動、管理執法、智慧交通等領域積累數據，輔助城市運營，讓CIM平臺真正成為城市大腦。
中國電建雄安新區總部負責人說："現在，海量數據匯集到了CIM平臺，我們已建成國內范圍最大、精度最高的涵蓋地上地下三維實景模型"。
有了這項"黑科技"，從來沒有建設過管廊的工人也能知道自己下一步該做些什么，維修工戴上VR眼鏡，調整合適的比例尺，就能看到地下每一個角落，等比例放大和縮小，檢查每一顆螺絲和每一個壓力表的狀態。
正在雄安高鐵站候車的張女士說："我從容城打車過來的，走K1路沒想到這么快，只需15分鐘。"
快，不僅是縮短的通行時間，這條路從進場到通車，建設僅用時12個月。K1快速路作為往來京雄城際鐵路新區站和城市起步區間的一條城市干道，是中國電建在雄安新區"π"字形路網布局的標桿之作，也是新區立體交通的點睛之筆，承擔著省道S333、大廣高速、榮烏高速及京雄高速的連接轉換功能，有效提高京雄城際鐵路輻射能力，從時間上拉近了京津冀的距離，讓雄安新區骨架網絡效應凸顯。
清晨，一輛輛滿載著物資的卡車從石家莊駛出，向東而行，供應京津市場。駕駛員劉文武拍拍手中的灰塵，熟練地躍進駕駛室，踩下油門，一路驅車直奔津石高速。"我常年往返于津石兩地運送汽柴油，現在走津石高速，油費一趟能省300元，時間節約了大概3個小時，當天就能打個來回。"
2018年2月，中國電建承建的津石高速公路打響雄安新區對外骨干路網建設的第一槍，2020年底建成通車。天津與石家莊間的"裁彎取直"給無數像劉文武一樣的司機師傅帶來了實打實的便利與實惠，也給雄安新區帶來了新的活力。電建路橋公司完成了雄安新區"四縱三橫"高速骨干路網中的重要一橫。
在便捷之外，中國電建在雄安新區建的是路，也是景，津石高速景觀綠化主線路側苗木種植113.14公里，站區綠化10處，服務區3處，綠化互通圈13處。打造綿延15公里，連綿相接的數十座橋梁，鋪展出平原長橋美景畫卷。
路網還在不斷延伸，2021年3月，雄安新區至北京大興國際機場快線（R1線）項目開工建設。該項目是國家規劃雄安新區區域對外交通"四縱三橫"的"一縱"，南起雄安新區啟動區雄安航站樓站，向北經霸州、永清后進入北京大興國際機場用地界，與北京大興國際機場線銜接并實現貫通運營，中國電建承擔投資額最大的一標段設計施工任務。
雄安新區K1快速路項目
雄安新區是繼深圳經濟特區和上海浦東新區之后又一具有全國意義的新區，是千年大計、國家大事。其中，電建智匯城項目是新區首批市場化項目，致力打造成為中國乃至全球的集"智慧城市、智慧能源、碳中和效應"于一身的投建營一體化標桿型示范區。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。項目建成后意向引入北京非首都功能疏解機構、其他總部企業、各類行業協會、專業服務企業、科技創業服務機構、孵化器、新區鼓勵和引導發展的其他企業等。
作為雄安新區市場化項目之一，是首個完成奠基、首個完成零平、首個開放展示體驗中心的項目。自2021年2月項目奠基開工以來，雄安o電建智匯城項目總投資達260多億元，總用地面積907畝，其中建設用地面積680畝。項目規劃總建筑面積170萬平米，共102棟建筑。正在建設中的智匯城塔吊林立，已經建成的"樓臺亭閣"氣宇軒昂，讓雄安這座"未來之城"拔節生長。
容東智慧體驗中心是雄安o電建智匯城項目的一部分，是雄安新區規劃館的承接與延展，承擔著新區市場化項目建設、管理、運營先行示范的重任。整個智匯城項目建成后將成為雄安中央商務區，在疏解非首都功能發揮重要作用。
自中國電建投入雄安新區建設工作以來，全力打造雄安容東片區的"城市文明生態圈"、"金融商務生態圈"以及"品質生活生態圈"，為即將入駐的企業提供更多優質生態環境提升服務，打造充足的價值成長空間。
陽光燦爛，春風駘蕩。中國電建始終牢記"建設雄安新區是千年大計"的殷殷囑托。以過去5年的建設成果為起點，中國電建將充分發揮"水、能、城、砂"和"投建營一體化"業務優勢，守好一淀清水"華北明珠"，用好數字技術"智慧之城"，勾勒骨干道路"交通網絡"，擘畫雄安"顯雛形、出形象"萬民安寧的美好畫卷。
從雄安新區容城縣出發向西行駛50多公里至逶迤的太行山腳下，是正在規劃建設的南水北調中線干渠北部的雄安調蓄庫。常規的調蓄庫只是一個水庫，但在中國電建手里，調蓄庫可以是抽水蓄能電站，可以是綠色砂石料基地。
工程土石方開挖棄渣量巨大，中國電建發揮在綠色砂石骨料加工領域的專業優勢，將棄渣轉化為資源。使工程在滿足南水北調中線調蓄需求、雄安新區供水安全需求的同時，通過抽水蓄能電站建設進一步促進新區清潔能源消納，保障新區供電安全，通過將開挖棄渣中的可用料加工成不同粒徑的建筑骨料產品，為新區建設提供優質砂石原料，全力保障新區建設需要，成為雄安新區的"水之源""骨料倉"和"能量站"，這是中國電建為雄安新區提供"電建解決方案"的代表作。
骨料加工系統生產規模為2500萬噸/年，建設運行期16年，共生產建筑骨料4億噸。項目于5月18日中標，8月31日完成骨料加工系統（一期）試運行，9月15日骨料加工系統（一期）正式投產，12月31日骨料加工系統全面投產運行。
千年大計 合作創未來
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一泓碧水
?"綠色建材筑未來"
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項目前期實施的土建、金結、設備安裝工程量大，所有車間需同步施工，場地受限，交叉干擾大，且各工序需無縫銜接，工期僅為105天，施工組織協調難度極其大。
面對挑戰，中國電建所屬水電八局統籌各類資源，專家現場督導，統籌協調水電、鐵路、基礎、科研院、機電和工程設備等專業力量；加強現場管理，砂石公司領導班子全程駐守現場，總包部配置精兵強將；強化施工組織，科學安排關鍵施工工序，現場24小時施工作業，資源飽和式投入……最終圓滿完成施工任務。
2021年1月23日，中國雄安集團向水電八局發來感謝信，高度稱贊了河北南水北調中線調蓄庫骨料加工系統建設運行及下庫一期（含沉藻池）開挖支護工程（以下簡稱雄安項目）取得的豐碩成果。
一名砂石"老前輩"楊斌說，30多年來，我在砂石系統安裝的設備不計其數，但從來沒有遇到過如此多的困難。最終，經過反復推敲、溝通協調，在他的指揮下，僅一天就安裝了4臺篩分設備，為后序工程推進贏得了寶貴時間。
雄安新區調蓄庫
投資帶動? ? "造就城市商務會客廳"
中交一公局R1線二標二分部項目人物側記
千年大計 合作創未來
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中交一公局
“優秀共產黨員”的質量關
“大謙，澆筑混凝土時要盯緊不能連續放料，必須準確控制分層厚度，我馬上趕往標尾施工現場。”晚上11點，正在標頭進行領導帶班巡查的文八斤接到標尾工區長張正謙電話，他了解現場情況后，填寫好《領導帶班巡查記錄表》，立即叫車前往跨榮烏高速懸澆梁施工現場。
38歲的文八斤是中交一公局R1線二標二分部生產副經理，同時也是創建“橋梁下構施工班組黨員示范崗”的帶頭人，自今年3月份跨榮烏高速懸澆梁樁基施工以來，為建設好項目第一個控制性節點施工，他經常早出晚歸，遇上澆筑混凝土時，往往連夜盯在施工現場，一刻也不敢放松。他在不到兩個月的時間里就累瘦了十幾斤，皮膚更是被曬得黝黑發亮。
趕到施工現場后，文八斤立即上前查看混凝土澆筑情況，再一次仔細檢查了墩身主筋套筒連接情況。在混凝土澆筑完成后，他叮囑工人要做好清理工作，清理表層浮漿及濺落在鋼筋身的水泥漿等，同時要求現場技術員要嚴格把控墩身施工質量，做好養護等工作。
作為項目生產副經理，項目施工進度及生產質量、安全把控等，完全由文八斤負責，他每天都是早出晚歸在工地逐段、逐點進行排查,要求嚴格的他，哪怕發現一點瑕疵,都要求現場立即改正，并將問題拍照發群，舉一反三，供其他工點學習，避免出現類似問題。“項目今年施工緊、任務重，建設新區這世紀性工程，質量是重中之重，要嚴之又嚴，不能出一點差錯。”文八斤說。自今年正月初五返崗以來，連軸工作的他至今未回過家，每當晚上和妻子視頻通話時，看著屏幕中熟睡的孩子，他常常飽含熱淚。
跨榮烏高速懸澆梁作為項目主要控制性節點工程，施工工藝非常復雜，其中最關鍵的環節包括了樁基、承臺、墩柱、掛籃懸澆等。樁基工程是整個高架橋的基礎工程，直接關系到高架橋的安全,且其本身的施工難度相當大，在施工過程中很可能遇到各種各樣的突發問題,稍有不慎就可能打亂整個施工進度。
因此，自樁基鉆孔施工起，他一刻都不敢離開，唯恐施工過程中出現紕漏，“樁基施工是二十四小時作業，我一天可能也就睡四五個小時。最開始施工的連續二十多天時間中，文八斤常常是凌晨一兩點才回宿舍。?
為控制好樁基施工質量，他要求現場技術員和施工人員隨身攜帶項目制作的《樁基工序作業要點卡片》，確保振搗充實，鋼筋架設符合設計要求。為了控制施工質量，他常常爬下深十余米的基坑內，俯下身認真檢查鋼筋架設情況,一旦發現兩根鋼筋之間距離不一,就會要求工人立即修改。最終，文八斤的辛苦付出沒有白費,在第三方樁基質量檢測時，實現了“分項、分部、單位工程一次驗收合格率100%”的預期質量目標要求。
作為參與雄安新區建設的央企，從開始修建雄安R1線起，中交一公局集團雄安R1線二標二分部項目部便明確提出“爭創雄安質量，建設品質工程、平安工程、綠色工程、樣板工程”的建設目標，項目全體職工勠力同心、齊抓共管，最終在去年年末業主綜合考評中，獲得全線四季度綜合考評第一名的成績。
回憶起項目首樁鉆孔施工時，文八斤說：“當時抱定一個態度，無論如何也要把這根墩柱打造成全線第一個質量標桿。”最終，項目順利完成全線第一個首根樁施工、全線第一個完成96根樁基施工任務。在保障施工質量同時，兼顧施工進度領跑全線。因此，文八斤被公司黨委授予2021年度“優秀共產黨員”榮譽稱號。
在四月份進度考核中，二分部再一次以第一名從成績登榜，超額完成月度施工計劃。這背后,是文八斤帶領項目一線建設者，克服種種不利影響,團結一致,加壓奮進、日夜奮戰的成果。“這四個多月來,我們一天也沒有休息過,全力搶安全、搶環保、搶時間、搶節點、搶進度,齊心協力，爭取早日完成施工，為R1線后續施工通車奪得更多時間。”文八斤說。
5月22日，跨榮烏高速掛籃懸澆連續梁專項施工方案專家評審會在項目部召開，這意味著，這一控制性節點工程即將進入橋梁上部施工新階段。會上，文八斤表態發言，作為創建“橋梁下構施工班組黨員示范崗”的帶頭人，在項目勞動競賽如火如荼開展之際，他將不忘初心，一往無前，繼續帶領一線施工人員，恪守質量要求,嚴把安全關、質量關,高標準作業、高效率施工,為集團“高質量發展落實年”活動開展和迎接黨的二十大勝利召開獻上一份優異答卷。
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“中交方案”守護白洋淀萬頃碧波
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五周年
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“白洋五日看回花,馥馥蓮芳入夢來。”作為雄安新區最為重要的生態基地，白洋淀素有華北明珠之美譽。雄安新區設立以來，中交集團在雄安新區管委會和中國雄安集團的引領下，堅決貫徹落實習近平總書記“建設雄安新區，一定要把白洋淀修復好、保護好”的重要指示精神，努力恢復白洋淀“碧波萬頃、城淀共生”的生態活力。
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貢獻綠色智慧? ?描繪雄安底色
樹立中交樣板
創造雄安質量
喚醒淀泊風光
打造生態雄安
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2017年2月23日，習近平總書記在安新縣考察時強調：“建設雄安新區，一定要把白洋淀修復好、保護好”。為全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神，中交集團以最高戰略定位、最優資源投入、最新方案輸出、最佳質量打造、最強責任擔當，率先入駐雄安新區，踐行習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念，堅決打好白洋淀生態環境治理攻堅戰，突出展現水環境治理領域的技術優勢，組織投入專家對白洋淀流域開展了多批次、大規模的勘察測量工作，深度參與《白洋淀生態修復和環境保護規劃》《白洋淀環境綜合治理和生態修復工程建設規劃》的編制工作。除此之外，中交集團還建設了水環境中心實驗室，同中國雄安集團一起承擔“十三五”國家水體污染控制與治理重大專項課題研究，為后續參與雄安新區水環境治理作了充足的技術準備。
從雄安新區污染治理第一標唐河污水庫治理項目，到淀區底泥治理第一標白洋淀內源污染治理試點項目；從容城縣納污坑塘綜合整治項目，到安新縣雁翎溝綜合治理工程；從雄安新區引黃補淀通道水系疏通工程，到淀區棗林莊閘前開卡除堼工程。中交建設者久久為功，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷貢獻著智慧與力量。
中交集團作為最早入駐雄安新區的央企之一，明確提出“投資雄安就是投資未來，建設雄安就是建設未來，為雄安服務就是為中國的未來服務”，勇做雄安新區建設發展的排頭兵。在這樣的理念引領下，中交人不斷踐行“雄安標準”，創造“雄安質量”。
當前，中交集團正全力建設白洋淀生態清淤三期工程一標段項目。該項目施工總積相當于1200余個足球場的總和，施工分區眾多、出運土方量大，運輸通道極其狹窄。受限于白洋淀區域內外的交通狀況，施工車輛與其他行駛車輛互相干擾，交通協調工作異常棘手。此外，緊張的工期和嚴峻的防疫形勢，使項目實施面臨的困難和矛盾異常復雜多變。
“不治理好白洋淀，我們就是雄安百姓的罪人；不治理好白洋淀，我們就是歷史的罪人。”中交集團自覺強化責任擔當，加大優質資源投入，確保工程順利推進，從全國各地緊急抽調60多名業務骨干，于48小時內全部集結到位，火速馳援雄安建設。在生產高峰時期，項目投入打樁機、挖掘機、推土機、環保絞吸船等機械設備300余臺套，灑水車、環保運輸車輛200余輛，施工人員300余人，數百臺重型施工機械往來穿梭、緊張有序開展作業，施工場面恢弘壯觀、震撼人心！
在中交集團參與治理下，白洋淀淀區水質實現從2017年的劣Ⅴ類到Ⅲ類的跨越式突破，白洋淀步入全國良好湖泊行列，淀區野生鳥類增加至237種，較雄安新區設立前增加了31種，“華北明珠”重放異彩。
“治理好白洋淀，是新區建設的重要一環。從2019年的白洋淀試點工程開始，到現在的白洋淀清淤三期，作為一名黨員，我對白洋淀產生了濃厚的感情”。白洋淀生態清淤三期工程一標段負責人劉太訓說，從新區成立伊始便融入新區建設，至今已經5年時間,一直奮戰在創造雄安質量、貢獻中交力量的征程中。
水清淀藍嵌芳甸，溝岔相連盡行船。今年，河北省將確保白洋淀保持Ⅲ類水質，實現由污染治理為主，向水資源、水生態、水環境系統治理、統籌推進轉變，實現水環境管理目標從“水環境質量”向“水生態健康”轉變。
在雄安這片熱土上，中交人將繼續貫徹落實“生態優先、綠色發展”，勇做雄安新區建設發展的排頭兵，為打造“藍綠交織、水城共融”的生態城市繼續作出新的更大貢獻。
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竭盡全力保速度
多措并舉抓質量
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起步區EA1東延工程和省道S042改造工程建設側記
工匠精神筑品牌之路
日前，由中交集團承建的雄安新區景觀大道海岳大街的延長線——起步區EA1東延項目以及省道S042(榮烏高速至保靜公路段)公路改造工程已基本完工。
起步區EA1東延市政工程路線全長3.9公里，項目自東向西貫穿起步區，并東延至京雄城際鐵路雄安站，成為容城、雄縣等地的連接通道。省道S042公路改造工程全長4.7公里。兩個項目建成后，將成為雄安新區至雄縣、昝崗組團間的重要聯絡道路，形成起步區與外圍組團之間的統籌布局、聯系高效的整體骨干路網系統，對區域聯系和發展產生重要作用和深遠影響。
起步區EA1東延市政工程于2021年5月項目中標，經過2個多月的勘察設計，8月份正式進場施工，這支隊伍將要保證工程在當年12月底達到通車條件。面對工期緊、任務重、疫情防控、交叉作業等諸多不利因素，“速度”成為工程建設的關鍵詞。
項目部以組織管理提升施工效率，以技術創新突破工程難點，本著“奮斗150天，打通安全管理最后一公里”的堅定信念，為打造品質工程邁出踐行步履。
建設過程中，項目部嚴格落實標準化施工要求，精心策劃，強化組織管理、明確目標，落實安全質量責任制，狠抓隱患排查治理。為響應雄安集團“三實三優”管理辦法，項目部以科技賦能新城建設。
箱梁鋼筋全胎架綁扎，鋼筋骨架采用整體按序吊裝，預制箱梁采用液壓不銹鋼模板，箱梁混凝土智能噴淋養生等方面的創新性研發滿足了工程建設對新工藝、新設備、新材料以及新技術的要求；項目部充分利用新一代信息技術進行多維度數據分析實現工程信息化管理；通過BIM技術對現場進行管控，在質量、進度、安全及現場文明施工等方面進行標準施工工藝展示及BIM可視化交底等工作。
白溝引河大橋是EA1東延項目的控制性工程，作為新區的主要泄洪河道，2021年8月進入雨季主汛期后，致使白溝引河段內鋼便橋及樁基無法施工，導致項目總體施工計劃滯后一個多月。
面對嚴峻形勢，項目團隊克服重重困難，待汛期一過，迅速組織人員設備進場，爭分奪秒完成河道內鋼棧橋搭設，以及樁基、承臺、蓋梁等施工。整個工程現場，工人們各司其職，多臺機械同時開工，安全員緊盯現場每個環節，各個工序不時傳來提醒安全的話語，現場技術員來回奔波，恪盡職守。一時間，施工現場各項工作如火如荼。
2021年12月12日，隨著白溝引河大橋最后一片箱梁架設成功，標志著大橋上部構造全部完成，為全線貫通奠定了堅實的基礎。
S042省道馬莊干渠橋建設曾是項目團隊按期完成節點的一個重要挑戰，按照計劃，項目要利用30天的時間完成從拆除舊橋——樁基——臺帽——梁板安裝——通車整個過程。
為此，項目積極組織，按分按時倒排工期，爭分奪秒搶抓現場生產，在僅僅40米長空間內采用2臺旋挖機完成樁基施工，采用提高混凝土標號來縮短工序協接時間，不斷配專人時刻關注養護情況，及時完成樁檢。40米區域地下管線錯綜復雜，采用“人工+機械+安全員+測量員”精準放樣，精細開挖。
時值寒冬，工人24小時輪班作業全面開展橋梁建設施工，上下部結構采用“提標號，穿棉衣，開空調，睡暖床”的方式進行施工，所有部位統一提高混凝土標號，所有結構棉被全包裹，配置多臺暖風機、電熱毯等，專人時刻關注實體質量，測試實體強度滿足要求，確保工程實體質量，順利進行下道工序施工。2021年12月28日隨著最后一車瀝青完成攤鋪，標志著項目全線貫通，項目團隊全體人員見證了這一歷史性時刻。
不畏艱難險阻，敢讓天塹變通途。如今，中交集團建設者們仍然以“筑夢雄安”的飽滿熱情在建設新城的隊伍中揮灑汗水，面對即將到來的收官時刻，他們誓以匠心品質打造該局“品牌工程”，彰顯“固基修道，履方致遠”的“中交精神”。
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勤鉆研 善創新
聚合力 出妙招
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由中交一航局負責施工的雄東片區A社區（一期）配套道路、管廊、給排水工程一標段位于雄東片區北側，是雄東片區首個綜合管廊工程，主要包含16條市政道路、4條地下管廊及其道路配套纜線溝、給排水、市政綠化等工程。作為雄東片區開發建設的先行工程，該項目建成后將為片區提供民生保障，為周邊居民的拆遷安置提供便利條件，同時為整個片區的建設提供重要的示范和參考。
管廊部分涉及燃氣、電力和給水等管道工程，起到連接片區內主要市政場站，形成能源廊道骨架等作用。綜合管廊采用開挖現澆工藝，管廊澆注強度控制成為項目團隊質量管控的重中之重。
“施工現場氣溫過低，保證澆注的混凝土在一定時間內達到規定強度難度頗大。”項目技術員牟三興內心忐忑。混凝土澆注質量的好壞直接影響著管廊防水、防塌和承載力，由于20年的寒冬來得比往年要早，項目團隊混凝土澆注施工遇到更嚴峻的挑戰。“可以用增厚的巖棉被覆蓋在混凝土上方進行保溫。”在專題研討會上，牟三興建議。然而這種保溫方法，只適用于0攝氏度到5攝氏度的養護環境，隨著氣溫驟降至0攝氏度以下，巖棉被保溫措施就很難發揮作用了。
“能不能給管廊套上一個自發熱的‘保暖馬甲’？”工程部部長馬金偉從家鄉冬天為防止排水管線凍結，村民采取分段包裹電熱毯保溫措施中受到了啟發。所謂“保暖馬甲”實際上是一種電伴熱帶，由鋁制發熱絲、絕緣外護套、編織網、加強護套組成。
馬金偉的建議得到了大家的一致同意后，他立即帶領技術團隊展開攻關，通過數據比對試驗，最終確定了電伴熱帶的鋪設間距在20至30厘米范圍內最為經濟實用。為了實現對“保暖馬甲”的自動化控制，項目團隊還在養護過程中研制出了一款電伴熱帶溫度控制器，在加熱后使得溫度達到設定標準，保暖性能好且能耗可控。在電伴熱帶的加持下，混凝土養護工作順利完成，現澆的混凝土管段最終一次性通過了同條件臨界強度和拆模強度等118組質量檢測。
管廊澆注質量有了保證，澆注進度難題又接踵而至。經過細致觀察后，馬金偉發現，項目團隊采用的滿堂支架法，5個人一組用時14天才能拆除和重新搭設作業段腳手架，由于拆卸腳手架的空間十分有限，盲目增加人工并不能有效提升施工效率。“既不用加人，還能干得快，干脆給腳手架裝個輪子，讓它自己移動吧。”施工員鄭軍的一句玩笑話激發了馬金偉的靈感，“可以給腳手架加上輪子，采用輕型滑動模板工藝。”傳統支模大都是通過搭設腳手架的方法，搭設、拆卸、再搭設的過程十分耗時，馬金偉構想的輕型滑動模板工藝采用鋼木組合滑模體系，由膠合板、木工梁、槽鋼背楞等構件組合而成，組裝拼接后形成支模架設，構件之間采用插銷連接，形成類似積木一樣的拼接。混凝土澆注完成后，工人可以借助模板底部的導向滑輪直接移動到其他位置，進行下一段澆注支模。
在經過反復試驗后，輕型滑動模板被中交一航局項目團隊廣泛運用到了管廊混凝土澆注施工中。現在只需2人花3天時間便能完成模板搭設移動，混凝土澆注施工效率大大提高，建設進度有了較大提升。“雄安是未來之城、創新之城，想要在這干好工程就得多想辦法。”馬金偉笑道。
如今，管廊工程早已完工，靜臥在這座未來之城，等待著迎接它的主人入住。
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有序加速保工期
技術創新添動力
過程管理保安全
為高樓“加冕”助雄安起航
中交啟園項目一標段全部封頂側記
7月初的降雨為高溫天氣連續作業的工人送來了一絲清涼，伴隨著8-3號樓第14層混凝土澆筑完成，標志著中交啟園項目（一標段）主體結構全部封頂。
中交啟園項目位于河北雄安新區起步區核心區域啟動區，是雄安新區的首批市場化項目之一，項目建設內容包括住宅、商業配套等，可率先承接周邊產業園區的人口，區位優勢明顯。為完成項目建設任務，中交建設者夜以繼日建設，按期完成封頂任務。
“把常規化項目做好、做精，保質量、保安全的完成節點工期，做到各方滿意，這是項目籌備之初下達的目標。”中交啟園項目一標段項目負責人蔣曉俊說到。
項目周邊3條在建市政道路懷繞，面對工期要求3個組團地塊同時施工，施工場地極為受限，同時面臨冬季施工、多單位穿插作業等諸多不利條件。在項目第一次籌備會上，項目負責人還提出要充分認識項目場地小、工期緊、要求高的特點。
項目合理調配資源、協調各分包單位有序穿插作業、提高施工效率上動腦筋、想辦法、下功夫，同時與周邊在建市政項目友好協作、互幫互助，共同完成各自施工任務。
項目管理人員將地下室階段、主體階段、裝修階段總平圖、總進度計劃全部完成，總平通過動畫模擬反復修改、細化，滿足雄安“三實三優”標準化施工基礎上，最大程度的便于施工生產，總進細化至各工序的人員配置、物資進場、設備投入，并制定完善的保證措施，確保了項目按期完工。
在施工過程中，項目積極推廣使用先進工藝及技術，如保溫一體化應用技術、井道式施工升降機、承插型盤扣式腳手架、作業架外防護沖孔板、預制鋼爬梯、預制操作平臺、智慧工地等等。其中BIM技術在項目上的應用，發揮了重要作用。
BIM技術解決了項目大部分機電安裝專業的深化設計、碰撞、構件加工制作、關鍵節點部位施工方案、室內凈高控制要求等技術難題。在施工BIM模型的基礎上，添加施工過程、施工流程、施工工序等信息，充分利用BIM模型的可視化模擬，對施工方案進行分析和優化，提前發現問題，提高施工方案的可行性、合理性、經濟性，提高施工方案審核效率，最終能夠實現主要施工方案和復雜施工工序的可視化交底。
項目施工全過程推行安全文明施工，規范化、標準化開展文明安全施工流程，通過設置安全宣傳圍擋、標語等，在全體作業人員中樹立安全文明施工理念。
此外，項目還運用BIM和VR技術進行安全技術交底和安全教育，通過動畫展示施工細節，提升交底效果，模擬多個現場施工危險場景，如觸電安全體驗、高空墜落體驗、塔吊傾覆體驗、鋼筋筏板倒塌體驗等，通過沉浸式體驗，提升工作人員的安全意識，降低安全事故發生率。
同時，做好日常安全管理工作，如作業條件檢測、班前安全交底、作業人員酒精檢測、作業過程安全監督等，確保施工作業過程安全可控。項目還引進智慧工地系統，對現場特種設備如塔吊等進行可視化管理。
起筆，即是世界眼光；落筆，便是千年之城。中交建設者將以中交啟園一標段封頂為新的起點，繼續推動項目高標準、高質量、高效率建設，勇做雄安新區建設發展的排頭兵。
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——雄東管廊項目
雄東片區A社區對外道路、對外N9綜合管廊工程（一期）工期緊、任務重、環保要求高，項目提前策劃、全程跟蹤，積極落實“回頭看“制度，踐行公司“技術牽頭、設計入手、系統聯動、全程精益“的管理原則，外協、施工、技術、商務部門等全體系聯動，保證了項目管理策劃成功實施。
雄東管廊項目自2021年6月30日進場以來，始終秉持“令行禁止 使命必達”的企業作風，發揚誠信、創新、超越、共贏的精神，深深扎根項目建設，克服開工前期受泄洪等因素影響導致的作業工期緊、施工難度大、地質條件復雜等不利因素，攻堅克難、砥礪前行，通過開展“大干100天”勞動競賽等活動，不僅如期完成了業主的預定節點目標，并超前完成了PM01-PM03預制梁的架設任務，為項目后續施工奠定了堅實基礎。
深耕雄安? 我們狠抓管理? 完美履約
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繼啟動門禁智能識別系統及防疫測溫設備后，中交一航局雄安未來科創城項目部施工管理中又啟用一項“黑科技”——帶有“實時定位、高清攝像、多傳感器融合”的北斗視頻智能安全帽。
該安全帽是一款集高清微型攝像機、照明燈、激光燈、定位、本地存儲、無線4G網絡傳輸、電池供電等于一體的可穿戴式產品，具有高清視頻監控、語言對講、位置定位、本地錄像、遠程錄像等功能，仿佛將智能手機裝進了安全帽。
基于北斗/GPS/LBS等定位功能，當施工人員佩戴北斗視頻智能安全帽時，可實時提供設備位置信息，帽中的攝像頭呈現實時監控畫面，除此之外，安全帽還配備環境光監測、紅外監測、人體接近傳感器，配合算法，可識別摘帽、戴帽動作，安全帽脫落會進行語音報警，識別正確率大于95%。
中交一航局雄安未來科創城項目部有關負責人表示，這款安全帽提升對工地現場的影像記錄、人員定位、緊急救援等管理，進一步降低安全生產風險，保障項目生產安全。此外，項目部還配備了具有環境感知功能的北斗4G定位標簽，應用中交集團定制的“北斗時空大數據平臺”進行監督、管控，實現施工建設全過程可視、可控。
通過遠程定位、AI云計算及大數據信息化管理等手段，在打造智慧化、現代化工地的道路上，雄安新區智慧工地應用逐漸豐富。下一步，中交一航局雄安未來科創城項目部將通過技術手段與施工現場深度融合，進一步提升管理標準化、規范化工作水平，為雄安新區發展建設不懈努力，積極打造“心之向往，妙不可言”的典范城市。
雄安解鎖又一個智慧工地“黑科技”
科創匠心 智慧建造
高質量擘畫雄安新區宏偉藍圖
2022年是黨的二十大召開之年，是雄安新區設立五周年，也是新區顯雛形、出形象的關鍵之年。雄東管廊項目深入貫徹雄安“世界眼光，國際標準，中國特色，高點定位”的發展理念，聚焦創造“雄安質量”、賦能科技創新數字智能、綠色發展生態先行。堅持高質量發展要求，打造新區高質量發展標桿。
雄東管廊項目在施工中積極探索“四新”施工技術，積極開拓、不斷創新，開發使用“加長絲+鎖母直螺紋快速連接套筒”，解決并筋處擠壓機無法使用、傳統連接費時費力問題，為樁基鋼筋籠并排筋機械連接方式提供了新思路和新方法。
項目持續推進數字化轉型，建立5G++數字科技展館。科技展館分為安全體驗、創新應用、項目介紹、3D全息投影、MR混合現實、指揮大屏、MR梁場互交、AR智慧黨建七大板塊，通過建立三維模型以動畫的方式體現施工過程，生動形象的模擬出施工工序，便于更好的進行交底及對外成果展示。通過四旋翼無人機、設置固定航線拍攝，生成傾斜攝影三維模型，真實反映施工現場的實際情況。
雄東管廊項目高度重視準軍事化管理工作，制定項目準軍事化管理方案，并以黨建帶工團，充分發揮組織活力。項目被評為“2021年度中建八局準軍事化管理示范項目”、“2021年度中建八局工會工作站”；項目全力以赴推進工程建設的同時注重外媒宣傳，項目開工至今三上央視，多次被新華網、人民網、中國青年報等主流媒體宣傳報道，建設成績更是得到業主和各界的一直好評。
雄東管廊項目高度重視疫情防控工作，深入貫徹習近平總書記關于疫情防控重要指示精神，堅持總策略總方針不動搖、堅決打好疫情阻擊戰，全面落實好省政府、雄安新區及雄安集團疫情防控政策，建立健全疫情常態化防控機制，通過核酸檢測、四查四問、分時就餐、消毒通風、一人一檔等方式筑牢疫情防控底線，成為雄安新區153個基礎設施建設項目當中的首批開工項目。
國家大計，必作于細；千年大計，只爭朝夕。雄東管廊項目將以項目建設為生命線，以“優質、高效、安全、環保”為目標，以科學化管理為方向，以開局就是決戰、起步就是沖刺的干勁，錨定高質量發展，為將新區打造成高質量發展的“樣板之城”而拼搏奮斗。
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中鐵建工
深耕雄安? 我們科創引領? 智慧建造
深耕雄安? 我們牢記使命? 屢創佳績
深耕雄安? 我們“虎”力全開? “疫”齊努力
保進度抓質量 重技術拼創新
——雄安新區“建設有我”
雄安新區容東E組團安置房及配套設施項目三、四分部，包含住宅50棟，辦公樓1棟，公寓樓2棟，底商10處，48班小學1所，15班幼兒園1所。是雄安新區的重要民生工程，擔負著居民征遷安置、為起步區和啟動區開發建設提供支撐的重要功能。中鐵建工集團華北分公司勇挑重擔，以讓新區居民住得放心為己任，調精干力量，把好質量關口，安全、優質、高效推進項目建設。
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五周年
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保進度——管理團隊跑步進場
抓質量——規范管理責任到人
重技術——技術先行提高效率
拼創新——創新挑戰激揚奮進
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2020年5月，在工期緊、任務重的情況下，項目管理團隊跑步進場，克服前期場區“三不通、一不平”的艱難條件，克服施工場地擁擠、多工種交叉作業等困難，主動出擊，不等不靠，“白加黑、5+2”施工，全身心的投入到項目建設，科學精準調度工期，高效推進項目施工進程，實現了“6.30所有塔吊布置完成”、“8.31地下室主體結構封頂”、“11.20主體結構封頂”、“10.30住宅裝修完工”等各類節點目標，圓滿完成交付任務。
項目始終堅持以施工質量為核心的基本原則，強化項目人員網格化管理，責任到人，每周由項目總工程師牽頭對現場鋼筋安裝質量、砌體結構質量、機電安裝質量和裝飾裝修質量等進行檢查，絕不放過任何質量隱患，嚴把質量關，持續規范項目工地標準化，不斷加強規范化管理，截止目前項目未發生一般及以上安全質量責任事故，獲得“2020年度、2021年度河北省結構優質工程”、“2021年度雄安質量杯”獎，小學工程獲得“河北省安濟杯”獎。
項目總工程師定期主持開展對項目管理人員進行技術交底，積極解決施工過程中的重難點問題。應用十大新技術，有效降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高操作水平和工程質量。秉承“小、實、活、新”原則，利用各種現場小工具、小發明，采用模板垂直度快速檢測工具、工具式連墻件、腳手架快速擰緊裝置、方形框架柱采用工具式卡箍，有效提升施工工作效率，加快施工進度。
項目全過程創新采用BIM技術及智慧工地管理平臺把控項目，并獲得“河北省創建智慧工地示范工程（三星）”、“2021年河北省第二屆建設工程燕趙(建工)杯BIM技術應用大賽二等獎”“梁側預埋式型鋼懸挑腳手架體系技術創新”、“一種斜坡屋面預埋吊環式吊籃安裝系統”實用新型專利、“省部級成果QC兩項”、“國家級QC成果一項”。
披荊斬棘，風雨兼程，一路向前，中鐵建工集團華北分公司在“保進度、抓質量、重技術、拼創新”的推動下，為雄安新區“未來之城”筑造貢獻一份堅實力量！我們自豪，雄安新區“建設有我”！
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精心組織策劃 確保順利施工
該項目工期緊任務重。自2021年初中標，集團公司聞令而動，分公司組織項目人員跑步進場，測量管線路由，掌握現場第一手原始資料，為征地拆遷提供詳實數據，同時組織洽談提前訂購材料。在短時間內梳理分解施工方案，制定了一般危大工程施工方案2個，超危大工程的施工方案5個，并組織專家論證，為盡快展開施工搶得先機。分公司專門抽調4名經驗豐富的項目書記組成外協組，分片包保與村民溝通協調工作，確保了施工順利。
雄安新區起步區1#供水廠工程（水源配套）工程自南水北調天津干渠的雄縣口頭分水口取水，經新建配套原水泵站中間穿越大清河、新蓋房村分洪道、津保高鐵、沿S333省道及京雄高速至新建起步區1#供水廠，后經1#水廠清水管線給容東片區及啟動區供水。
發揚鐵軍精神
? ? 助力雄安發展
搶抓工期節點確保如期供水
為確保完成“6.30”任務目標，按時給容東片區供水，根據現場實際情況及工期要求，劃分了原水泵站施工工區、3處拉管段施工工區、1處頂管段施工工區、1處深基坑工程施工工區、5處明挖段施工工區，各工區同時平行展開施工，人員、機械見縫插針，只要有作業面就立即展開，各道工序穿插流水作業，加班加點搶進度，安全質量保駕護航。期間建設單位各級領導在現場協調場地征拆，集團指揮部及分公司各級領導多次到場幫助策劃指導施工。經過2個半月的緊張建設，共計完成約38公里的管道施工（雙排合計長度），如期完成任務目標，于2021年5月21日正式向容東供水。
開展勞動競賽 展現優良作風
項目部響應雄安新區決戰“6.30”動員大會精神，組織開展了以“奮戰30天、通水保節點”為主題勞動競賽活動，迅速掀起了大干快上的施工熱潮，展現敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍精神”，朝著目標不斷沖刺。期間榮獲了5月10日雄安集團“十月突破”一線行“第七期”投資進度流動紅旗，以及生態公司“3、4月份”投資建設進度流動紅旗，“5月份”安全文明工地流動紅旗，“優秀雄安生態建設團隊”。并于6月8日項目經理受邀參加生態公司高質量大會，在大會上同生態公司管內的所有施工單位、監理單位分享成功經驗。項目管理團隊敢于挑戰困難、主動出擊目標，在各級領導的大力支持下圓滿完成節點計劃，為容東片區安置房6.30順利交付使用做出了積極貢獻。
千年大計 合作創未來
五周年
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中鐵建設
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勇擔國家事? ?逐夢千年城
——中鐵建設參建雄安新區五周年紀實
從一張藍圖到塔吊林立，從磚房瓦礫到千棟樓宇……五年來，幾十萬名建設者不舍晝夜、昂揚奮進，乘著新時代的浩蕩春風，雄安新區這座承載千年大計的“未來之城”正在悄然崛起。
東方風來滿眼春，山河萬里起宏圖。作為最早一批奔赴雄安助力新區建設發展的央企之一，中鐵建設以最快的動作、最強的陣容，積極響應國家戰略號召，成為雄安新區發展歷史中，堅定的支持者和深度參與者。
踐行“國之大者”
2017年4月1日，中共中央、國務院決定設立河北雄安新區的消息公布。設立雄安新區，是以習近平總書記為核心的黨中央深入推進京津冀協同發展作出的一項重大決策部署。
同年11月，中鐵建設率先“出征”，參與新區第一個基礎設施項目——雄安市民服務中心建設，負責鋼材供應。五年來，該集團累計向新區供應鋼材超50萬噸。
2020年，新區設立三周年之際，中鐵建設相繼中標容東安置房G組團G3標段、D1組團兩項工程，總建筑面積達207.22萬平方米，創下中國鐵建在新區承建工程體量之最。
同年8月27日，容東安置房G3標段首棟樓主體結構封頂，成為新區內第一棟封頂的安置房。短短98天后，該工程44棟安置房全面封頂，再次創下新區第一！兩項“第一”，打響了中鐵建設在新區內“敢打敢拼、敢爭第一”的鐵軍名號。
同年10月26日，該集團承建的京雄城際鐵路“動車醫院”——雄安動車所竣工驗收，建設僅用不足10個月的時間。一同交付的，還有綿延約16.7公里，由29個單體建筑組成的雄安站多功能綜合樓。
2021年11月，容東安置房D1組團首批55棟安置房的鑰匙順利交付到新區回遷群眾的手中，為共9624戶回遷群眾的“安居夢”的圓夢拉開序幕。
時間荏苒，轉眼間已到2022年春天，新區內首個養老中心準備交付、容西安置房C3標段火熱建設、啟動區科創服務中心破土開工……建設任務在變化，不變的是中鐵建設一張藍圖干到底的決心。
決勝“雄安速度”
重回“碧波萬頃，葦海荷塘”的白洋淀，43.5萬畝、2300余萬株的“千年秀林”……在雄安新區，令人心潮澎湃的日新月異鼓舞激勵著無數人。中鐵建設的建設兵團在這片土地上，也以歲不我與，時不我待的奮斗激情創下了一次又一次的建設奇跡。
“鐵軍精神，決戰雄安！”2020年7月27日傍晚，中鐵建設黨委書記、董事長梅洪亮親手授旗給容東安置房項目8支青年突擊隊和24支雄安突擊隊，并與160余名項目建設者共同揮旗宣誓。氣勢恢宏的宣誓聲響徹雄安新區的夜晚，在高昂的士氣中，該集團容東安置房項目按下建設“加速鍵”。
114天，實現容東片區首棟安置房主體結構封頂。212天，整標段全面封頂領跑容東片區。“雄安速度”的背后是中鐵建設“大兵團作戰”管理模式下的高效運轉。該集團12家施工總承包、專業分包二級單位，共同組建以建設指揮部統籌管理、多個項目部沖鋒一線的鐵軍兵團。高峰時期，126臺塔吊有序作業，15000名勞務人員和500余名項目管理人員頂烈日、戰酷暑。
在科學周密管理相輔相成的，還有該集團以高起點策劃、高質量建設、高效能管理為宗旨的“高效建造”理念。多個單體同時鋪開，多個工序穿插施工，施工過程中的各項高效穿插，使得該集團如長津湖中的穿插七連般屢戰屢勝。在容西安置房C3標段，該集團再次取得首個主體結構封頂的勝利！
創造“雄安質量”
2021年11月，容東安置房D1組團首批交付，期盼已久的新區回遷群眾前來驗房。“放心吧！房子質量很好，精裝修，用的都是高質量的東西。”來驗房的風華庭業主袁賀才開心地跟老伴“匯報”。
洗碗池推拉式水龍頭、燃氣泄漏自動報警裝置、智能化地熱溫控器面板、一鍵報警裝置……容東安置房作為雄安新區開發建設先行區，承載著創造“雄安質量”的重任。
“雄安速度”激動人心，“雄安質量”溫暖人心。容東安置房G3標段負責人朱毅對2020年的冬天依舊難忘。臨近臘月，項目建設進入外立面裝修階段，而當時夜間最低溫度已達到-10℃，如果仍用傳統施工做法，無法保證工程質量。“雄安建設一刻也不能耽誤，雄安質量也不容一絲疏忽。”朱毅在項目進度會上堅定表示。經過多次熱工計算和現場勘查，500臺電油汀、1000余臺暖風機被定點安放，使得44棟樓體在施工溫度和養護溫度適宜的條件下，加速推進建設。
安置房承載的是萬千回遷群眾的“安居夢”，中鐵建設力爭打造體現“雄安質量”的放心工程。容東安置房D1組團交房首日，僅18-2地塊便交付15套“零問題”住房。“我們采用工程質量網格化管理，對項目部全員進行質量培訓，實施棟號長管理機制，做到發現問題24小時清零。”中鐵建設雄安容東安置房建設指揮部副指揮長吳晉介紹道。
白紙畫美景，平地起新城。雄安新區的建設畫卷仍在徐徐鋪開，中鐵建設在雄安新區的建設步伐也依舊鏗鏘有力、昂揚奮進。
——中鐵建設雄安容東D1組團安置房項目安全主管? 夏艷彬
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為建設家鄉而奮斗
提到建設雄安的辛苦，他曾這樣說道：“這是建設自己的家鄉，不辛苦，反倒要感謝來自四面八方的建設者，他們為建設我們的家鄉，付出了更多。”夏艷彬用堅守敬業，為工友們保駕護航。平安的來，健康的走，這是夏艷彬對工友們最真摯的“回饋”。
“房子建得咋樣咧，啥時候能搬？”
“好著呢，快咧快咧。”
隨著雄安新區日新月異，夏艷彬家人的電話從詢問他什么時候回家，慢慢變成了房子什么時候能住，這讓夏艷彬倍感自豪。2021年11月，容東片區安置房迎來了首批回遷群眾的驗收環節，夏艷彬與同事一起穿著紅馬甲，“化身”驗房師，投身到帶領回遷群眾查驗新房的工作中去。
首批驗房的第一天，曾經的街坊四鄰、發小，只要是新房在D1組團的，都會主動找到夏艷彬幫忙驗房。
“小夏啊，這個怎么用啊”“彬哥，給咱媽操作一遍唄”……看著新家中的可視化對講屏、一鍵報警裝置等新鮮物件，他們既激動又新奇。
“大娘，您看這個按鈕，按一下，就可以和樓下訪客視頻通話了。”面對大家提出的疑問，夏艷彬給他們一遍遍的演示、介紹，發現問題便立即聯系項目快修組處理。臨近傍晚，他才吃上當天的第一頓飯，看著一沓原本只需打勾的評價表，最后都寫著“滿意”、“非常滿意”的字樣，內心充實又感動。
2022年初，夏艷彬一家也搬進了他日夜為之奮斗的新家，一家人迎來了他們在這里的第一個春節。不必開車半小時跑到白溝置辦年貨，下樓步行10分鐘左右，菜店、水果店、便利店一應俱全。“網購也很方便，足不出戶，商家直接送貨上門。”夏艷彬的妻子說。
雄安新區成立五年的變化，讓親眼見證的人都覺得難以置信。用夏艷彬的話說，原來津保路上有多少個坑他都知道，但現在走在寬闊平坦的板油路上，從哪里進家門他都要猶豫一會兒。可一想到暖融融的地熱代替了灰塵滿屋的煤炭取暖，熱水器、燃氣灶、櫥柜一應俱全，還有養老驛站供父母休閑娛樂。這一切，都讓夏艷彬覺得，能夠參與家鄉建設，真好！
都說雄安新區的建設高標準、快節奏，但夏艷彬卻越干越起勁。嚴格執行網格化管理，把全員抓安全落到實處；在標準的基礎上，組織安全小組為電梯口的安全網“升級”為層層硬防護，進一步避免高處墜落的風險；夜里11點，施工現場依然有他的身影。工人倒班作業，他卻常常忙到深夜。“很累，但我必須得對責任區內的工友和工程負責。”
“黑界兒，黑界兒就回。”每當妻子問他什么時候回家看看孩子，他總是用容城話這樣回答，意思是“晚上”。但就是這個距離項目僅十分鐘自行車車程的家，他卻十天半月都回不去一趟，即使回到家，也是不停的打電話。妻子總覺得被他調回來的話“騙”了，以為工作地點搬到了家門口，可以常常見面，不曾想還不如在外地。直到她牽著3歲多的女兒去項目部看他，才知道啥是忙到“腳打后腦勺”。
家住保定市容城縣八于鄉南張堡村的夏艷彬怎么也沒想到，在家鄉被設為雄安新區后，在外漂泊了8年的他，會再次回到這片熱土。
夏艷彬是中鐵建設北京公司的一名安全主管。2019年，得知公司正在為雄安安置房建設調集一支隊伍，他主動找到人事報了名。令他驚喜的是，項目指揮部的選址，正是他原來住的那個村。一想到能夠親手把村里的老磚房建成有公園、有停車場的樓房，他就壓不住的激動。
25萬平方米、28棟樓體、1475戶安置房，對夏艷彬來說，這些不只是紙上的數字，更是他在D1組團負責區內走過的每一寸土地。如此大體量的工程，排查安全隱患無疑是大海撈針，但夏艷彬卻干得踏實認真。每天早上5點，他便扎著嵌有改錐、扳手、電筆、盒尺等工具的安全員專屬“金腰帶”直奔施工現場，開始一天的安全排查工作。
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中建八局雄安國際酒店項目部現有管理人員81人，項目團隊以“鐵志雄心”為精神特質，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識，加強制度建設，發揮創新引領，確保了項目安全生產平穩有序進行，積極與雄安新區規劃建設局進行聯動，過程中承辦了雄安新區規劃建設局2021年安全月啟動會，安全咨詢日，雄安新區唯一一個“雙控”機制試點項目，且具有良好反響，獲得雄安集團第一批“三實三優”安全文明施工管理工地，順利獲得國家級3A工地，河北省2021年度第一批建筑施工安全文明標準化工地，全國安全生產標準化工地，中建八局CI達標示范工程。
項目堅持貫徹“千年大計、質量第一”方針，建立健全全過程、全方位、全專業的質量管理體系，以精益管理理念為先導，以提升質量為核心，以BIM技術應用及智慧工地建設為手段，弘揚工匠精神，實行精細化管理，全面落實建設施工質量管理主體責任，實現項目高效建造，完美履約。項目始終堅持以創新引領，組建課題研發組，深入發掘生產管理重難點，以目標為導向，不斷更新理念、創新工作思路，攻克超深超大面積深溝分倉清淤換填施工難題、創新式采用內外架快速轉換架體方案解決超長懸挑檐口施工方法、利用基于屋面懸挑檐口鋼架結構的環軌吊架進行單元式板塊幕墻的安裝。目前項目已發表發明專利1項、實用新型專利5項，發表論文8篇，施工工法1項，獲河北省、天津市QC成果獎3項，獲河北省燕趙杯BIM獎一等獎，通過河北省綠色建造水平評價獲一類成果，通過2021年度河北省智慧工地示范工程（三星級）的認定，并申報河北省科技示范工程、河北省新技術應用示范工程。目前，項目部已通過雄安質量杯的初評，完成河北省結構優質評價，并完成安濟杯和魯班獎的申報工作。
項目以總工期為控制目標，倒排工序，優化時序，結合各單體工程所要求達到的階段性工期目標，確定關鍵路線，堅持統一協調、統籌安排、分區組織、密切配合的原則，結合資源配置及勞動力計劃安排，編制針對性的工程施工進度計劃，召開每日進度碰頭會，制定進度考核獎懲制，在當前新型冠狀病毒疫情的不容樂觀形勢下，項目建立聯防聯控防疫機構，制定詳細疫情防控工作方案，為建設者筑起了堅實的疫情防控屏障，確保了項目施工生產正常開展。
截止目前，項目已順利全面進入裝飾裝修階段。項目致力于將雄安國際酒店項目打造成集國際峰會、政務接待、商務旅居于一體的東方園林式酒店標桿，向世界展示雄安新區獨特魅力與全新風貌。
雄安國際酒店項目
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雄安國際酒店項目位于雄安新區中軸，是雄安新區面向全球的禮賓交往入口，具有城市與自然交界的區位特色。項目占地面積約80萬㎡，總建筑面積19萬㎡，包含1棟國際酒店、1棟國際會議中心及13棟貴賓接待樓。國際酒店、接待樓是以國內、國際政務接待，國內外高端商務、旅游接待為主，作為雄安新區重要的政務接待和高端商務接待之地，是雄安新區面向全球的貴賓接待之所。
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黨工委書記與職工開展談心談話
黨員示范工程授旗儀式
黨建聯系點領導現場調研
項目黨工委年度聯合督察見面動員會
施工現場黨員示范工程公示牌、創建目標、評分標準
黨員領導干部現場帶班檢查風險隱患
千國家大事 作風夯基礎
五周年
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二分部青年突擊隊、工人先鋒號授旗儀式
轉作風? 解難題? 促發展
“從要我干到我要干”建強作風工作側記?中交R1線二標段
年后復工，中交R1線二標段各工點全面開工，看著施工現場熱火朝天的建設場面，項目指揮部黨工委書記靳恩勇陷入了沉思。雄安新區區位優勢強，政治要求高，按照雄安集團作風整頓工作要求，怎么才能把項目職工工作積極性調動起來，轉變工作作風，凝心聚力，形成大干快上的工作場面，成了他心頭的繞不過去的事。
“一個黨員一面旗幟，黨員帶起頭，少數帶動多數形成榜樣作用，向榜樣看齊，這樣才能轉變工作作風從要我干到我要干”。在施工現場，靳書記看到樹立起來的黨員示范崗紅旗，頓時有了工作思路。
“要發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能形成強大的工程建設合力”。打定了主意，靳書記及時把中交R1線二標段指揮部黨工委委員組織起來，布置詳細的工作方案和計劃，制定黨員示范活動方案。
以創建目標為導向，二標段各分部創建點明確組長和組員，按照創建方案，結合現場的實際，制定月度考核評分表，對黨員示范工程各分部創建點進行月度考核打分評比。
通過黨員示范崗的活動，各分部的工作積極性、主動性一下就調動起來了，唯恐月度評比落后，各分部之間形成了你爭我趕的工作氛圍。在短時間內改變了施工現場的工作作風，在中國雄安集團軌道快線公司組織的兩次施工進度排名中，中交在各標段排名中，獲評兩次第二名的好成績。如今項目上的黨員示范崗公示牌在各分部創建工點現場已然成為了最亮眼的一面旗幟。
同時，在項目管理層面，按照中國雄安集團集約穿透式管理要求，中交R1線二標段工程指揮部要對各分部的各項工作詳細指導，做到工作有人管、業務有人抓。靳書記在現場調研工作中，職工和工人提到指揮部下達的部署存在個別任務沒有針對性解決措施的情況。
“工作部署的下達，一定要深入到施工現場、深入到施工一線，傾聽最真實的聲音，這樣才能了解最真實的實際情況，才能作出有針對性的解決措施。”靳書記在黨工委會議上講到。經過討論商議，項目制定黨建聯系點工作計劃，指揮部領導班子要按照聯系點分工，深入施工一線，定期開展調研，在現場找問題，進行針對性工作指導。
同時，在各分部黨支部集中學習時中交R1線二標段指揮部領導班子也積極參加，會后對黨員的工作學習情況開展談心談話，掌握黨員的思想動態。通過黨建工作聯系點工作的開展，各分部在短時間內理清了工作中的短板，有效提高了施工生產進度。
轉作風、解難題、促發展，是中交R1線二標段黨建融合生產，黨建帶動轉變工作作風的重要工作目標。在下一步的工作中，中交R1線二標段將一如既往地堅持下去，形成黨員引領職工轉變思想、轉變工作作風，人人奮勇爭先的工作風貌。
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千國家大事 作風夯基礎
五周年
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建強作風 凝聚合力
中交集團勇做雄安新區建設發展的排頭兵
安全生產月啟動儀式
中交雄安榮獲全國五一勞動獎狀
黨建引領聚合力
雄安新區建設指揮部、規劃建設局與
中交雄安黨工委開展黨建聯建活動
中交雄安黨工委書記、總經理王云國陪同
張國華書記現場調研中交未來科創城
中交雄安黨工委書記、總經理王云國陪同田金昌書記現場調研R1線
開工授旗
下沉一線解難題
“兩抓五保”提質效
自中國雄安集團開展作風整頓工作以來，中交雄安積極響應，迅速作出安排部署，聚焦活動主題任務，同新區“問題解決月”活動相結合，同“兩抓五保”任務相貫通，切實加強作風建設，凝聚發展合力，統籌中交各參建單位勇做雄安新區建設發展的排頭兵，以嶄新形象和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
中交雄安黨工委積極擔當中交駐雄安各級黨組織統籌協調職責，打造了富有聚合力的“黨建共商、黨員共育、資源共享、發展共促、品牌共創”的“五共”區域化黨建模式，于“七一”前和雄安新區建設指揮部、規劃建設局開展黨建聯建活動，通過現場調研、重溫入黨誓詞、簽訂聯建協議、組織專題黨課等形式，共守初心、共擔使命、共抓落實，打造政府、企業黨建共建標桿示范，凝聚共建、共創、共贏、共享的強大合力。同時組織召開區域化黨建聯席會，通過共商共議、協調聯動，統籌推進重點項目建設、重要任務攻關、重大活動組織，聚焦問題找差距，精準施策補短板，力求實效抓落實。中交已在中國雄安集團各類競賽中累計贏得流動紅旗15面。同時，積極履行社會責任，支持配合新區扶貧抗疫等公益活動開展，中交雄安榮獲“全國五一勞動獎狀”。
中交雄安統籌中交各參建單位認真落實“兩抓五保”和“問題解決月”各項安排部署，積極推進雄安新區重點項目建設。中交雄安主要領導帶頭，定期到中交未來科創城、雄安新區至北京大興國際機場快線項目（R1線）、中交啟園等重點項目開展工作調研，將會場搬到現場，聚焦項目建設、聚焦重難點問題，開展調查研究、推動項目解決問題。同時建立完善安全質量生產聯合督查機制，通過定期召開安全質量生產協調會，與一線人員開展面對面溝通對接，積極協調解決工程施工、節點進度、安全生產等重點問題，并優化資源配置，梳理細化工期計劃，保障了中交在雄安新區重點項目建設的高標準、高質量、高效率推進。
為嚴格按照“雄安標準”，創造“雄安質量”，實現“兩抓五保”任務要求，中交雄安在全區域范圍內開展了“大學習大討論”活動，領導干部以上率下，積極為建設未來之城獻言獻計。同時開展了安全生產月活動，并于6月1日上午，在中交未來科創城舉行啟動儀式，在中交啟園項目開展消防應急演練，堅決守住底線、紅線。為進一步明確任務目標，壓實工作責任，確保高質量、高效率完成施工任務，中交雄安統籌重點項目開展勞動競賽，分解任務、壓實責任，各單位紛紛立狀書，做承諾，全速推進在中交未來科創城、R1線、中交啟園等項目建設，項目一線迅速掀起建設熱潮，營造了比學趕幫超良好氛圍。
下一步，中交雄安將進一步采取有力措施，持續建強作風、凝聚起高標準、高質量、高效率推動雄安新區開發建設的強大合力，攻堅克難、真抓實干，勇做雄安新區建設發展的排頭兵，以實際行動和優異成績為黨的二十大勝利召開獻禮。
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統籌管理、提質提效
與雄安集團基礎公司開展黨建聯建活動
項目黨員先鋒隊合影
雄安集團春節期間慰問值班人員
2017到2022，五年的風風雨雨、五年的艱苦征程，雄安新區在千萬建設者的不懈努力下逐步成型。在這里，塔吊林立共建雄安新格局，不舍晝夜共譜發展新篇章。作為建設單位，中建八局在雄安建設過程中，積極奉獻，將我們“品質保障、價值創造”的核心價值觀與雄安集團“四鐵四心”“兩抓五保”相結合，以黨旗為引領，增強黨建工作的針對性和實效性，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
中建八局：令行禁止 使命必達
櫛風沐雨·共筑輝煌
以企業經營管理為中心，明確思路，抓好“一崗雙責”。班子成員始終把黨風廉政建設主體責任扛在肩上，將責任清單不斷細化、目標管理不斷具體，每人簽訂黨風廉政建設責任書，將工作落實到紙面上。黨支部書記嚴格落實“第一責任人”職責，分
管領導根據職責分工，逐級分解責任，認真履行“一崗雙責”，對分管范圍內黨風廉政建設工作主動督促。通過開展準軍事化管理，樹紀律、強執行，將八局鐵軍精神貫徹到項目管理和工程建設中來。
百年征程再繼續、千年偉業共發展。通過我們共同的努力，以高質量的精品工程為千年大計添磚加瓦，共鑄我們的雄安夢，中國夢。
在雄安集團作風整頓行動感召下，中建八局華北公司在第一時間響應號召，項目團隊進一步提高政治站位，壓實工期節點，理清舉措思路，強化工作落實執行，持續提升全過程管控，春節期間不停工，全面沖刺，確保項目完美履約。
通過雄安集團作風轉變行動下，中建八局華北公司雄安國際酒店項目堅持以奮斗者為本，注重雄安區域項目之間溝通協作，及時總結工程建設過程中存在的經驗做法，及時化解困難。要做好項目風險管控，把工作抓嚴、抓細、抓實，對重大風險問題，制定切實可行的方案計劃，確保提質增效。截止目前，項目已經獲得-“三實三優”精致管理樣板工地，河北省智慧工地示范工程(三星級），河北省建筑施工安全文明標準化工地，2021年建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目，雄安新區“雙控”機制試點項目，河北省質量協會QC活動一類成果，河北省綠色建造水平評價一類成果等優異成績。
使命在肩 勇往直前
2022年是黨的二十大召開之年，是新區設立五周年，也是展現新區雛形、承接疏解落地見效的關鍵之年，中建八局將以更好的精神面貌、工作狀態，確保工程項目進度、質量、安全、成本、廉潔等各項工作實現突破，用腳踏實地、實事求是的工作作風解決問題，確保雄安新區建設發展之效，為新區建設付出自己的一份力。
——中電建雄安建發公司持 之以恒推進作風建設紀實
電建雄安建發公司于47號地集中營地組織開展“四力”黨員先鋒隊授旗儀式
千國家大事 作風夯基礎
五周年
5th 2017-2022
強化組織建設
加強項目建設調度推進
黨建引領激活力
作風建設提效能
整合多方力量
全面強化項目建設效能
電建雄安建發公司聯合各集團參建單位舉行微黨課宣講
周全同志帶隊開展“悅容行動早班車活動”
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電建雄安建發公司于47號地集中營地組織開展“四力”黨員先鋒隊授旗儀式
中電建河北雄安建設發展有限公司自成立以來，聚焦打造“雄安電建智匯城”重點項目黨建品牌，明確“跑步進場拼刺刀、永爭第一品質高”的作風形象，依托“電建資源一家親”模式和多項活動載體，推動黨的領導與公司治理有機統一、黨建工作與生產經營、作風建設深度融合，將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢、競爭優勢，彰顯“雄安速度”、“電建品質”，助推公司高質量發展。
公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，始終做到跨前一步、靠前指揮，打造一區四力多節點的黨建指揮網。推行“工作職責更加明確、規章制度更加完善、工作流程更加規范、計劃管理更加完備、隊伍建設更加精干”的五個更加理念，堅決杜絕“等靠要”的拖沓。2022年6月30日，電建雄安建發公司在智匯城項目部舉行四力先鋒隊授旗儀式，并組織各參建單位，聚焦電建智匯城重點項目黨建品牌，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態，抓緊理清工作思路，提前做好謀劃，按照既定的目標任務“一步一個腳印”，爭分奪秒干出成效。
圍繞“630、1231”等重大節點建設任務，進一步健全網格型組織體系架構，成立“630、1231”重點節點辦公室，召開周例會和履約專題會，關注項目的重難點，協調解決問題。在智匯城項目內創建黨員責任區，采用“激勵機制”與“懲罰機制”聯合運用的“新場景新戰法”，全面加強作風建設，將黨建與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，將黨的建設深植于兩區建設各項工作之中，引領項目建設有序推進。
好作風是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力。建發公司黨委堅持“陣地共用、資源共享、活動共辦、先進共學、文化共創、難題共克、創新共舉”理念。以“黨建優”引領“隊伍優”，以“黨建強”帶動“業務強”，以“黨建興”促進“項目興”。
對內貫徹電建資源一家親理念，組織集團內駐雄企業廣泛開展聯合黨建等活動，推動各方資源共享，實現優勢互補，同各工程局聯合成立“品牌力黨員先鋒隊”、“產品力黨員先鋒隊”、“服務力黨員先鋒隊”、“成本力黨員先鋒隊”，于47號地建立集中營地、農民工兄弟維權中心，改善辦公環境，提升食堂質量，保障職工合法權益，團結凝聚職工群眾，實現黨建和群建工作互促共進,激發干事創業精神動力，由“單打獨斗”走向“并肩作戰”。
對外宣揚中國電建聯合艦隊體系，加強對外交流，以聯建共建為抓手，積極落實公司“公共關系協調工作包保方案”，密切溝通雄安新區各委辦局，通過合理溝通正確處理項目建設過程中發生的問題，優化項目建設審批流程，爭取到新區各委辦局的大力支持。通過積極創新互聯共建新模式，探索出一系列政企聯合、企企聯合、企內聯合新路徑。不斷增強公司黨組織的凝聚力和向心力，助推區域經濟社會持續健康發展。
“悅容行動早班車”活動一角
電建雄安建發公司聯合參建單位開展“七一”升國旗暨重溫入黨誓詞活動
勇挑重擔 奮力前行 不負雄安
——雄安容東片區安置房G組團G3標段項目負責人? 朱毅
千國家大事 作風夯基礎
五周年
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堅持統籌兼顧? ??著力塑造公司良好形象
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“制定‘不說不、馬上辦’工作實施方案，是響應雄安新區號召，展現中國電建形象的有力抓手，更是落實中國電建集團“雙引雙建”工作，與新區同頻共振的有效措施”電建地產公司副總經理、電建雄安建發公司常務副總經理周全強調。建發公司黨委充分發揮橋梁紐帶作用,積極對接新區各委辦局、各參建企業，通過對標雄安新區制定“不說不、馬上辦”工作實施方案，打造一區四力多節點的黨建指揮網，將黨的建設深植于兩區建設各項工作之中，切實加強公司作風建設，積極引導全體員工塑造全新作風形象，融入公司發展，貢獻磅礴力量。
電建雄安建發公司黨委與行政部主任彭登峰經常說：“悅容行動人人可為、事事可為、時時可為！”每周三早上7點，彭登峰都會同公司各部門、各項目負責人一起，穿插于電建?雄安智匯城項目各地塊。彭登峰同志的辛勤付出，受到了大家的一致認可，榮獲2022年3月時代新人?河北好人。電建雄安建發公司作為“雄安新區悅容志愿者協會”發起單位之一，勇于承擔協會副會長單位職責，通過開展“悅容行動早班車”活動，拓寬與雄安新區管委會、雄安集團等政企溝通渠道，勾勒出“經營合作，黨建引領”的互聯共建模式。以“悅容行動早班車”志愿活動為抓手，對各工程局提出“六個百分百、兩個全覆蓋”施工標準，切實做到黨委下沉一線，落實集團家“政治引領、示范引導，建優體系、建強基層”雙引雙建工作部署，切實做到跨前一步、靠前指揮，進一步解放思想、開拓創新、發揚敢于擔當、團結奮斗，敢字當頭、干字托底的實干精神。
在今后的工作中，電建雄安建發公司將以更高的標準、更嚴的要求，按期保質保量完成項目竣工交付，打造標桿項目，樹立電建品牌，為這座高起點規劃、高標準建設的創新之城、智慧之城、綠色之城貢獻自己更大的力量。以時不待我、只爭朝夕的責任感和使命感，為建設美麗雄安、譜寫公司發展新篇章而矢志奮斗！以優異成績獻禮黨的二十大勝利召開！
2020年4月30日，中鐵建設集團華北公司中標雄安容東片區安置房G3標段，面對新領域，面對新挑戰，面對正在收尾階段的葛沽項目，中標當晚項目負責人朱毅先行帶領3名黨員跑步進場，缺水缺電、一片黃土的建設用地，周邊眾多央企同時開工，前期物資嚴重匱乏。
雄安新區建設是千年大計、國家大事，面對容東安置房這樣一個新區重點民生項目，時間緊、任務重、標準高，朱毅肩上的擔子更重、心中的壓力更大。“服從公司安排，保證完成任務！”看著辦公桌上的紅色黨旗，一股勇氣和力量油然而生，他沒有猶豫，直面挑戰。
“開局就是決戰”，為把握汛期來臨前的有效工期，他不斷加強內部管理與施工組織，科學編制施工方案,逐項分解工作任務,精確歸責落實到人。以“保障日作業進度”為目標，白天忙現場、晚上開碰頭會、加班做資料，全體員工與時間賽跑，一鼓作氣，克難奮進，把許多“不可能”完成的工作任務變成了“可能”。14天實現項目辦公區、“建設者之家”、現場臨設的規劃建設。15天時間完成24臺塔吊的安裝，22天完成第一個墊層施工，42天實現第一個筏板澆筑，至此，項目進展有了新突破。
……就在項目施工開始步入正軌，人員配合漸入佳境時，雄安地區百年一遇的特大暴雨天氣，給了項目一次重大考驗。
當時，正處于地下室施工階段。如何在雨季施工成了一個難題，施工壓力、防汛壓力，壓在項目部每一個人的肩上，更壓在項目負責人的心頭。為了應對雨季施工，確保工程進度，污水泵、水龍帶、砂子、鐵鍬、雨衣雨鞋等防汛物資早已備好，與物資一起準備好的還有項目部防汛應急響應隊伍的整裝待發。
62天，32場雨，24小時，16個人，平均每兩小時一次的夜間巡查，就這樣項目奮戰在每一個雨夜，關注著每一個基坑。
——雄安容西C3標段安置房及配套設施項目黨支部書記? 閻富生
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在基坑里的水位過低，水泵也無法派上用場的情況下，人工排水就成了這時唯一的選擇。穿上雨鞋，拿上鐵鍬，提上水桶，項目部的兄弟們走過泥濘的路。頭上的汗、腳下的泥，無數次揮動的鐵鍬、提起的水桶，還有排水完成后臉上的笑容和酸疼的手臂，深夜回到辦公室一碗熱氣騰騰的泡面，回想起來一切都是值得的。
烏云總會散開，施工仍在繼續。2020年8月28日，歷時114天項目實現了容東安置房第一個主體結構封頂，拿到了進入雄安新區以來的第一個榮譽。98天后，2020年12月5日，歷時212天44棟主體結構全面封頂，這也是容東片區第一個整標段主體結構全部封頂。就在大家帶著主體結構階段取得兩項第一的喜悅繼續上路時，二次結構卻又迎來了冬季施工和新冠疫情的雙重考驗。
在夜間最低氣溫-10℃的情況下，如何保證44棟樓的施工溫度和養護溫度，確保施工進度順利推進，就成了項目一定要去面對和克服的困難。為了將防風、采暖、保溫措施做好，項目投入了大量的人力和物力。38萬平方米的現場，44棟樓的體量，經過多次嚴謹的熱工計算和現場勘查，最終500臺電油汀，1000余臺暖風機被定點安放。
采暖設備投入使用的同時，防風、保溫的方案也同步落地。短短5天時間，門口釘上了棉簾子，外窗堵好了泡沫板，4到6小時一次的測溫任務也落實到了個人。
“雄安的夜是冷的，我的心卻是熱的。那段時間總放心不下現場的施工溫度和養護溫度有沒有達標，11、12點忙完手頭的工作后，總要拿起手電、帶上測溫計到現場轉轉。這些時候，總能遇到同樣放心不下，同樣拿著手電、帶著測溫計來到現場的兄弟們。一起走、一塊扛，就這樣我們一起度過了雄安最冷的冬夜。”
為嚴格落實雄安新區高質量高標準的交付要求。容東安置房的裝修材料全部精選自國家十大品牌庫，經過招標、定品牌、送樣封樣、加工、進場再確認等環節，依次完成5種不同戶型的精裝修樣板間，再進行大面積施工。
安置房面臨交付了，為確保此次交付順利啟動，項目團隊多次組織開展專題培訓會，就驗房流程、人員分工、現場調度、快修要求、統一著裝等一系列問題進行磋商與細化。會后，項目相關人員走到現場按照交付流程實地進行模擬驗房。交付前期策劃和充足準備極大地促進了交房工作的順利開展。
如今，朱毅團隊參與建設的雄安新區首批安置房已經順利竣工交付，但他們的使命依然不止，接下來，他們將繼續為實現新區百姓的美好生活不懈努力，繼續為雄安人民建設放心安心的精品安置房工程貢獻綿薄之力。
讓黨旗飄揚在雄安建設一線
5年來，雄安新區從“一張白紙”到“塔吊林立”，從“規劃先行”到“雛形初現”，從“規劃建設階段”到“承接北京非首都功能疏解和大規模開發建設同步推進”，這座承載著“千年大計、國家大事”的現代化新城正一步一個腳印，悄然崛起。5年間，“未來之城”拔節生長，這背后是無數個雄安建設者與時間賽跑、夜以繼日奮戰的印跡，是他們讓一個個的不可能奇跡般的變成現實，90后的閻富生就是其中一員。
閻富生是中鐵建設集團雄安容西C3標段安置房及配套設施項目的黨支部書記，1991年生。別看他年輕，臉上盡是建設者在外風吹雨打的歲月痕跡，每一個關鍵節點，每一次急難險重，他都會沖鋒一線，發揮著黨員先鋒模范作用，贏得了廣大職工群眾的認可。別看他年輕，他先后參加了兩個魯班獎工程，獎項代表著中國建設工程質量的最高榮譽。
2022年4月1日，在雄安五周年之際，他代表雄安安置房建設者，登上了央視《焦點訪談》。他常說一句話，“只有自身散發著光和熱，才能照亮自己，溫暖著容西這個龐大的建設隊伍，帶領著團隊點亮更多星星之火，國家把這個事交給咱，咱能不上心嗎？！”
中鐵建設城建的C3標段安置房及配套設施項目總建筑面積約64.68萬平方米，包含64棟住宅樓、1棟辦公樓及配套等，而這座商業辦公樓是容西片區最高的標志性建筑。一年半的時間里，閻富生帶領著黨員先鋒的隊伍，加強作風建設，著力打造“風雨無阻、日夜兼程”“敢字當頭、干字托底”“馬上就辦、真抓實干”“不怕苦、不怕難，艱苦奮斗、積極進取”的工作作風。
一手抓疫情防控，一手抓項目建設。作為項目書記，閻富生積極響應“疫情就是命令，防控就是責任”的號召，發揮黨員先鋒崗的的積極作用，開展“我為群眾辦實事”組織工人接種新冠疫苗，2021年5月到6月期間，黨員和醫務人員一直堅持，協助完成了容西13萬人次的工人接種。在國家政府部署了“應接盡接”政策，為一線工人筑牢安全屏障，閻富生以身作則帶領著10余名黨員同志奮斗在抗疫的第一線。剛入場的時候發現困難重重，醫生和工人溝通困難，工人全國各地，而且都是當地方言，溝通困難；容西網絡信號當時不穩定，接種進度慢，隊伍滯留現象嚴重，導致場地不夠。
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打通地下“大動脈”
向“未來之城”奮進
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閻富生迅速反應組織安排，調配任務，有的黨員同志們充當翻譯，有的去買臨時無線網卡，極力保證各室的網絡通信通暢，同時在四小時內緊急調來集裝箱，設置急救室。同時中午夏天天氣炎熱，好多人沒吃飯排隊等著接種，工人隊伍們情緒很激動，積極安撫工人維持現場秩序。一天下來衣服都濕透了幾遍，干了又被汗水浸濕，在各項工作和活動中無處不見閻富生帶著黨員先鋒們走在前面的身影，往往是工作完成后，他才記得自己還沒有吃午飯。
“一個黨員都不能拉下”，是閻富生書記經常說的一句話，他一直堅持強化支部建設筑牢堅強戰斗堡壘，容西工程一方面是工程任務量的不斷增加，一方面要克服陰雨、寒冷等天氣因素的制約，按工期完成建設任務，同時還要保證工程質量。在2021年1月初剛到項目，當時的天氣還是微微小雪，工地標準要求高，進場要建立圍擋，接到命令他組織黨員先鋒們帶著全體員工連夜動手一起建立圍擋，奮戰4小時到凌晨，建起了步行繞著走一圈都要1個小時的圍擋數量，雖然小雪在大家的口罩上、頭發上，都結成了冰晶，但帶領大家一起干活的鼓足干勁的勢頭，團結一心的力量卻讓大家的心都是溫暖的。
在7、8、9月份汛期的時候，他帶領著黨員先鋒隊在防汛一線戰斗，晚上每天設置巡查崗，每晚檢查巡檢全夜值班，織密防汛“應急網”，守護工地安全。他知道雄安的項目是國家的重點項目，是重大國家戰略，堅持高質量再發展，工期緊張，任何時間都不能懈怠，時刻守護工地安全生產，一分一秒都要全力保障施工作業順利開展。巡查的時候有的區域土方開挖完還會有些危險，有一次遇到特大暴雨，閻富生憑借著自己豐富的經驗帶領巡查隊迅速開展作業，除了必需的值班人員，幾乎所有人都跟著沖向了工地。狂風暴雨里一行人兵分幾路，一處一處地查看，每一條溝渠、每一個設施，呼喊著奔走著，閻富生說防洪出了意外，埋下隱患，要么前功盡棄，后果不堪設想。
同時閻富生積極發揮項目黨支部的積極作用，本著為民服務的宗旨，展示了央企擔當與責任，舉辦了與谷莊村黨支部開展黨建聯建活動，在元宵節慰問當地老黨員、貧困戶，受到了河北電視臺采訪宣傳，在容城當地反響熱烈。他帶領的黨員先鋒隊伍，在每一處平凡的崗位都起到了引領人民群眾的模范帶頭作用，在更大程度上還帶動了更多共青團員和群眾參與進去，“書記，明天我可以上去！”“還需要人手嗎，我隨時待命！”，在項目部里這樣的話語隨時可見，就是他自身發出來的一種向上的力量，將項目部全體人員從上到下擰成“一股繩”，讓各項任務和工作開展的更有力度、有速度、有溫度。
雄安，一座有著鮮明新時代印記的城市，作為國家“千年大計”的雄安新區，牢牢把握疏解北京非首都任務功能這個“牛鼻子”。啟動區作為雄安新區率先建設區域，承擔著首批北京非首都功能疏解項目落地、高端創新要素集聚、高質量發展引領、新區雛形展現的重任，肩負著在新區開發建設上探索新路的重要使命。
中國電建市政集團承接的雄安新區啟動區EA1EA2NA10工程位于雄安新區啟動區中心位置，是公司在新區承接的第一個大型管廊工程，不僅包括5公里管廊和市政道路，還包括六座橋的施工，其結構特點、施工工藝和施工難度各一。
項目部管理團隊戮力同心、奮楫爭先，嚴格落實新區高標準、高質量要求，對每一個細節精益求精、力求創新，確保施工中不打折扣。高質量理念貫穿地下綜合管廊項目的全流程，親手擘畫這座中國乃至世界的“未來之城”。
EA1路13號橋夜間澆筑
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打造“雄安速度”
創造“雄安質量”
EA2路地下管廊施工
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自去年4月份“跑步進場”以來，項目部以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，組成堅強的領導班子和管理團隊，抓班子建設，抓領導干部和黨員隊伍的思想作風，抓黨員模范帶頭作用，全體員工發揚“自強不息，勇于超越”的企業精神，團結奮斗，擔當實干，超前謀劃、掛圖作戰。多少個日夜，水環境公司總經理王華僑與項目班子研究決策，不斷優化施工方案和資源配置，迅速推進各種手續批報、測量放樣、物資采購等工作，以“日保周、周保月”倒排工期，布置任務，多點多面同時快速開工，人停機不停，形成一個高效運轉的戰斗集體，筑成了一個善打硬仗、能打勝仗的堅強堡壘。從5月7日第一倉底板混凝土開始澆筑，迅速掀起大干快上的施工熱潮。
EA1路13號橋是制約高速公路到雄安新區的主干道、關鍵節點，是一個“卡脖子”工程。經過28小時的晝夜施工，13號橋完成1715立方混凝土澆筑，標志著在最短的時間內把難度系數最大的橋箱梁澆筑完成，為新區后續迎檢、建設等通過京雄高速口進入啟動區提供“更多線路”，為新區基礎設施“新形象呈現”提供基礎服務，為接受檢閱當好“開路先鋒”。
在市政集團開展的“雄安杯”勞動競賽中，近300臺套施工機械，1500多人的建設大軍“比學趕幫超”。僅六月份綁扎鋼筋總量就達3.8萬噸，澆筑混凝土26萬立方，單月完成產值2.2億元，單日最高產值達1300多萬元，創下雄安啟動區所有參建項目單月完成產值最高記錄，這也是市政集團自成立以來的歷史最高記錄，成為雄安新區的領頭羊和排頭兵，得到了雄安新區政府和業主單位的一致好評和肯定，極大地鼓舞了各路雄安建設者，提高了中國電建市政集團在雄安新區的影響力。
項目部秉承“高標準起步、高品質管理、高效率推進”的管理理念，嚴格按照“雄安質量”管理要求，建立健全管理體系，制訂一系列管理措施，推行交底制、首件制、風險評估制、過程抽檢制等制度，確保關鍵工序有序銜接。同時，成立攻關小組，積極組織科技創新，弘揚工匠精神，打造雄安質量。管廊施工過程中，正值雨季，為了減少50多天雨水的影響項目部果斷把普通土換成灰土，采取素土拌灰回填方式，極大保證了回填層的施工質量，提高了施工進度。
針對雄安新區城市綜合管廊施工所涉及的基坑支護、管廊結構及基坑回填土層的力學特征、變形規律與控制技術難題，項目部集體攻關，與山東大學共同開展雄安啟動區綜合管廊沉降監測與控制技術項目——路基沉降在線檢測系統課題研究，通過現場埋設傳感器，能夠時時監控不均勻沉降狀況，準確判斷基坑圍護支撐體系穩定情況，以確定水穩層鋪筑時間，保障工程進度及實體質量，有效避免不均勻沉降導致返工處理，降低了返工成本，提高了經濟效益。同時形成自主知識產權和核心競爭力，為工程施工積累了寶貴經驗。
為解決管廊主體混凝土養護的大難題，項目部組織攻關，研制出一套由微電腦時控開關控制水泵自動噴淋系統，極大解決現場混凝土養護問題，得到業主的首肯，作為各標段參照學習養護措施的樣板工程。
為解決橋梁樁基施工中樁頭破除隨意性大，標高控制有難度，影響樁機檢測結果的難題，項目部積極探索創新，采用“環切法”破除樁頭，確保樁頭破除高程一致，切面平整，標準化程度大大提高。
為保證鋼筋外漏絲扣數和鋼筋加工精度，項目部積極研究出“雙螺套筒接頭連接”技術，既能確保連接質量，還滿足鋼筋一級接頭的性能要求，提高施工效率。
新技術在每一個環節都有標準和創新，實施高效能管控，助力雄安建設。
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鳥瞰EA2路管廊施工
加強作風建設
共筑綠色施工
為嚴格落實雄安集團“三實三優”安全文明管理要求，全力打造安全、文明、綠色、智慧施工現場，項目黨支部加強作風建設，緊緊圍繞安全生產開展“黨員身邊無事故，群眾身邊無違章，作業班組無隱患”“黨員安全示范崗”活動，積極發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以黨員帶動群眾，以黨員影響班組，形成先進帶后進，后進趕先進的良好氛圍，提高了全員安全生產意識，養成了“要我安全”到“我要安全”的好習慣。
同時，為嚴格落實“六個百分百”、“兩個全覆蓋”，一方面通過高科技手段，實現現場管控、中控監管、遠程會診等系統性、一體化功能建設；一方面成立“文明施工安全維護隊”，現場巡視巡查，專門組織對裸露土進行苫蓋、清掃道路灑落的泥土、修復破損的標語標識標牌、撿拾丟棄的煙蒂垃圾、整理碼放散落的物資材料、發現違章違規現象群內曝光；等等……有效提升了項目綜合管控水平，共同打贏“藍天保衛戰”。
機制保駕護航
疫情來襲，沒有阻擋住中國電建人前進的腳步。為了確保建設雄安新區這個千年大計順利進行，項目部提高政治站位，嚴格按照雄安新區疫情防控要求，健全“五包一”網格化機制，實行紅黃綠區管控，嚴格新進場人員報備報批，簽訂點對點“兩點一線”作業承諾書；食堂采用單人單桌、錯峰就餐；為使“一周一檢”核酸檢測應檢必檢，做到全覆蓋，組織多個核酸檢測小分隊，進駐班組，截至目前，共開展50次總計27492人次核酸檢測，……多種防疫措施，確保項目人員零感染，確保整個工程順利進行。
項目部按照雄安新區要求成立信訪維穩領導小組，由黨支部書記親自抓維穩。認真落實“四要五有”措施，完善信訪制度，理順信訪流程，設立“信訪接待室”，發放“農民工維權告知卡”，讓他們“維權有去處，投訴有回聲”。農民工兄弟舉著卡片笑著說：“兜里裝著維權卡，心中吃了定心丸”。同時，項目部主動安排專人電話了解退場人員工資發放情況，把矛盾化解到班組，把糾紛解決在基層，全力維護農民工合法權益，把握“楓橋經驗”時代內涵，為項目建設保駕護航。
今年以來，在雄安集團黨委啟動為期三個月的作風整頓活動感召下，項目黨支部動員廣大黨員干部進一步解放思想、開拓創新、敢于擔當，每月通過學習強國平臺、政府網站等多渠道學習落實習近平總書記關于安全生產、高質量發展、生態環保、風險防控重要精神。黨支部嚴格落實“三會一課”制度，制定“黨建+”活動，把黨建貫穿到項目的安全生產、質量控制、信訪維穩和疫情防控中去，對關鍵崗位、重要人員開展“一對一”黨員干部廉潔警示談話活動，調動黨員干事主動性，激發廣大黨員的工作熱情。
針對雄安新區參建單位多，交叉作業多，彼此干擾多，工期要求緊，疫情防控影響的特點，黨支部積極與周邊央企聯合開展黨建聯建活動，由支部書記牽頭，現場生產經理和安全總監參與，簽訂施工生產安全責任書，對發生的施工干擾、相互影響的矛盾及時化解，有效推動了雄安新區建設。
為了提高集體榮譽感和凝聚力，項目部開展“對話紅色印記”活動，參觀白洋淀紀念館、瞻仰革命烈士墓等主題黨日活動，走訪紅色地標，在紅色印記中致敬歷史，在精神譜系中接受洗禮，重溫崢嶸歲月、講述紅色故事、汲取奮斗力量，落實“和初心對話 與時代同行”黨史學習教育活動，引導廣大黨員回顧黨的傳統，傳承紅色基因，牢記初心使命，勇于擔當作為。
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五周年
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珍惜榮譽? 砥礪前行
奮進新時代 筑夢雄安城
——建設新區“奉獻有我”
主動作為 勇當先鋒
項目管理團隊帶領全體建設者，風雨兼程，晝夜施工，得到雄安新區接待服務中心、公共服務局、雄安集團基礎建設公司充分肯定，并給予多次表揚。
項目部從參與雄安新區四百多家建設單位中脫穎而出，獲得河北雄安新區建筑業協會頒發的“雄安質量杯”稱號；
項目經理高連琳榮獲“雄安新區高質量建設發展先進個人”光榮稱號；
項目總工程師馬曉羊榮獲雄安新區黨委頒發的項目建設先進個人稱號；
項目部實用BIM成果被中國市政工程協會評為創新成果獎；
項目部QC成果榮獲第二屆河北省“燕趙（建知）杯”建筑業 QC 成果大賽一等獎；
項目部入選河北省建筑業協會2021年第三批創建智慧工地示范工程三星工程；
項目部多次榮登雄安集團生態公司安全質量管理班前教育“紅榜”……
榮譽的取得，是對電建人的褒揚，更是鞭策，真實展現了施工現場精神風貌，雄安啟動區項目將穩扎穩打系好新區規劃建設“第一顆扣子”。
今年，是雄安新區實現“顯雛形、出形象”目標的關鍵之年，公司承建的EA1、EA2、NA10市政道路、綜合管廊項目是新區城市運行的重要基礎設施和“生命線”。良好的履約和質量，能打勝仗的戰斗力，攻無不克的力量，讓我們再次承攬雄東片區B社區綜合管廊工程，這是雄安集團對我們工作的充分肯定和信任，也是進一步迎接新挑戰的開始。中國電建市政集團所有參建者將在雄安集團作風整頓行動的感召下，不負眾望，繼續弘揚電建人“不畏艱難、勇挑重擔、不怕挫折、樂于奉獻”的優良傳統，凝心聚力，揚長避短，認真復盤，優化資源，合理調集人財物，鉚足干勁，緊盯節點任務，開啟新征程，全力打造安全、文明、綠色、智慧化的施工現場，推進各項工作目標的實現。
容東E組團安置房及配套設施項目第三管理分部承擔雄安新區容東片區回遷安置房和幼兒園等配套設施建設任務，總建筑面積31.2萬平方米，包括住宅25棟，辦公樓1棟，公寓樓1棟，底商2處，48班小學1所，15班幼兒園1所。岳兵同志作為中鐵建工集團華北分公司第三管理分部生產經理，帶領項目員工，不舍晝夜、拼搏實干，為雄安建設守好了自己的一方“責任田”。
施工人員晝夜奮戰，機械設備往來轟鳴。岳兵帶領項目團隊“白加黑”、“5+2”，著重理清舉措思路，持續提升總承包管理能力及履約管理水平。常常白天在項目工地監督指揮，晚上和團隊成員在辦公室里討論方案、修訂計劃。他帶頭抓安全生產工作，全面提高人員安全管控意識；強化風險源辨識，落實安全隱患排查治理；部署夏季高溫和汛期生產工作，不斷完善應急預案，儲備好各類防暑降溫及應急救援物資，切實提高突發情況應對能力；著力提升精細化管理，牢固樹立全員精品意識，全方位、全過程嚴把施工質量。開足馬力加緊施工，用勤勞和汗水跑出建設加速度，奏出了雄安建設的無悔戰歌。
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為雄安發展貢獻自己的微薄之力
—記項目黨員? 陳振川
千國家大事 作風夯基礎
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身先士卒保進度
盡心竭力創條件
岳兵同志在工作中時刻精打細算，讓每一分錢都花得清清楚楚。為了節約成本，他先做好成本預控，每月進行盤點；再組織成本分析會，制定現場成本控制措施，合理減少材料損耗；開展重計量工作，及時掌握現場變更情況，優化現場工序做法，減少成本支出。他還親自與各分包商、供貨商進行談判，以安全、質量為前提，在成本中挖效益。
面對緊張艱巨的工期任務，岳兵同志積極配合黨支部抓好思想政治工作和開展各項黨建主題活動和勞動競賽,先后組織開展了“雙戰雙勝利”、“抗疫情、保增長，大干100天”、“E軍突起，五星閃耀”、“決戰四季度、決勝保目標”等專項勞動競賽活動，在項目團隊形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。他憑借著扎實專業功底，指導并帶領項目團隊，圓滿完成了“6.30”、“8.31”、“11.20”等工期節點目標，得到了城發公司、中鐵置業及指揮部領導的認可。
在平凡中堅持,在奉獻中升華。作為一名光榮的共產黨員，岳兵時刻發揮先鋒模范作用，誠實樸素，表里如一。他堅信，困境只會讓強者更強。在雄安建設期間，面對一次又一次的困難與挑戰，這位年輕的項目經理，懷揣著無比堅定的信念，頑強拼搏，艱苦奮斗，被評為“中國中鐵雄安新區總指揮部五星獎章先進個人稱號”、“2020年度中鐵建工華北公司知識型員工”、“2021年度中鐵建工華北公司勞動模范”，未來，他將帶領著團隊不斷地攀登新的高峰！
成本管控，精打細算
成本管控，精打細算
在項目施工生產過程中，陳振川真正把“5＋2，白加黑”從口號變為了現實。為沖擊項目正負零節點，他每天跟隨工人上班打卡，挨個對突擊隊伍人數進行清點，保證每個區域人員占滿、空間占滿。施工期間經歷了連續暴雨，他帶領項目部人員對邊坡進行巡視，將基坑內積水及時抽排，路再泥濘也想盡辦法保證混凝土按時澆筑，凌晨驗收成了家常便飯。
在主體施工階段，項目部通過舉辦勞動競賽、簽訂責任書等形式，掀起了大干熱潮。為確保完成合同內進度節點的目標要求，陳振川組織項目每日定時召開施工生產進度專題會議，按照剩余工程量量化施工人員需求，積極協調、對接分包單位，制定獎罰措施及相應管控措施。
為順利完成工期要求，在二次結構、屋面工程、外墻工程、防水工程等大批施工作業及交叉作業階段，他積極組織協調各單位施工條件和施工順序。根據施工現場的實際情況、工作面大小以及結合施工計劃和施工現場進度，陳振川合理安排現場施工人員，同時針對人員及材料不足等情況積極與分包對接，做到不窩工、不怠工，確保施工人員安排合理。
作為京津冀協同發展的重要“發動機”，雄安新區的設立意義非凡，其建設必定舉世矚目。中鐵建工集團華北分公司承建的容東E組團安置房及配套設施項目第四管理分部位于雄安新區容東片區。而容東E組團四分部有這樣一位黨員，扎根生產一線，為雄安建設發展貢獻青春力量，他就是第四管理分部生產經理陳振川。
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以黨員責任鑄就“雄安質量”
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未雨綢繆顯本領
進入精裝修施工階段，施工過程中出現了一些施工難題，陳振川積極組織項目部管理人員與專業分包單位管理人員對接，嚴格按照設計圖紙和甲方要求施工，開源節流，將技術問題提前解決并做好交底，明確工程量，編制相關施工計劃，保證工程順利進行，最終完成了甲方制定的8.30規劃街區精裝修工程全面完工的進度節點目標。這一節點目標的完成使得第四管理分部在E組團的進度比拼中位列第一，獲得了甲方的高度認可及贊賞。陳振川也在2020年華北分公司舉行的“抗疫情、保增長，大干100天”勞動競賽活動中獲得先進個人榮譽稱號。
由于施工節點緊迫，各部品安裝單位與精裝修單位需要協調有序進行施工，才能確保工期節點的完成。在精裝施工過程中，陳振川提前安排部品安裝材料及時進場并監督施工人員按時入場施工，確保工作面的有序移交，高效解決了精裝單位和入戶門、戶內門、櫥柜、油煙機、灶具、熱水器等部品安裝單位之間的交叉作業問題。對于瓷磚、潔具等材料，他與廠家積極溝通，協調發貨順序和進場時間，確保現場材料供應滿足施工需求。同時在施工過程中，為樹立良好的項目形象，陳振川嚴抓文明施工、衛生等工作，減少清理的人工成本，建立臺賬管理制度，避免材料浪費。
就是這樣一位黨員，為雄安千家萬戶的安居樂業貢獻著自己的微薄之力。當然，在這片土地上還有更多像陳振川這樣的優秀共產黨員，他們工作在建設一線，揮灑汗水，奮力拼搏，為雄安的建設發展無私奉獻，為黨和人民的建功立業中煥發出青春光彩。
順利完成任務，離不開黨員的先鋒引領。雄安新區起步區1#供水廠工程項目黨員干部沖鋒在前、迎難而上，主動解決工作中存在的各種問題，在任務緊、現場施工條件困難的情況下，確保供水廠按期通水，為企業兌現了履約承諾，獲得了榮譽。
強化思想引領? ?激勵擔當作為
項目黨支部以“四鐵四心”文化為引領，全面落實雄安新區高標準、高質量、高效率建設要求，培養了一支具有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的干部隊伍和保持“對黨的忠誠心、對人民的感恩心、對事業的進取心、對法紀的敬畏心”的過硬隊伍，以“兩抓五保”為行動指南，嚴格把控項目進度與安全質量，貫徹落實“四鐵四心”的實質內涵與積極進取、主動擔當的精神，為水源配套工程施工全面展開奠定了堅實的思想基礎。
項目部始終堅持以進度為中心的目標導向，制定詳細的節點計劃，倒排工期，優化施工組織；堅持班前會、日例會、周推進會、月全員大會，及時反饋施工推進情況并作出調整，確保期到必成，全力打贏水源配套工程攻堅戰。
爭當帶頭表率? ?發揚先鋒作用
項目黨支部始終把政治引領、作風建設放在黨員教育的首位，強化黨組織政治功能，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，讓黨建的服務作用在項目生產施工中得到更好的發揮，通過黨員大會、重溫入黨誓詞、成立黨員先鋒隊、劃定黨員責任區、勞動競賽等活動，教育黨員充分認識1#水廠（水源配套）工程建設的意義，增強集體榮譽感、責任感和使命感。越是關鍵緊要之時，越凸顯出共產黨員的先鋒性和艱苦奮斗的優良作風。2021年初進場以來，項目常務副經理王成同志始終沖鋒在前、以身作則，充分發揚“鐵軍”精神，帶頭開展項目輪班作業，與其他管理人員一起加班加點，后半夜還在常盯控施工現場已是家常便飯。
扎實群眾基礎? ?凝聚磅礴力量
水源配套工程施工管線沿線經過4鎮27村，且經過大量林地、墓地，經常遇到當地村民的阻工，項目黨員主動與當地政府和村民進行溝通協調，盡可能為村民解決實際困難。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，切實解決當地群眾的困難事、煩心事，在推動黨史學習教育深入基層、深入群眾、深入人心同時，與地方居民構建和諧關系。
在日常工作開展中，項目黨員堅持凝聚團結職工群眾，以人為本，不斷打牢群眾關系基礎，強化項目團隊凝聚力，堅持高點定位，樹立雄安質量、雄安速度。王成同志說：“工程項目建設不是一己之力，凝聚人心、錘煉隊伍，帶頭在項目部形成干事創業的正能量，才能為祖國的千年大計貢獻一份力量。”
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