總12期
2018年10月1日
讓改革、開放、創新三駕馬車跑起來
跨入新時代，對企業新征程最好的詮釋是更全面、更深刻地推進改革、開放和創新。2018年，華中集團堅持“以改革求生存，以創新謀發展”的戰略基點，明確基本方向，以更高的站位、更廣的視野和更大的力度謀劃、推進企業變革和自我變革，推動華中向高質量發展。
企業改革一場刀刃向內的自我革命
企業改革一場刀刃向內的自我革命
創造價值堅決打贏經營戰線攻堅戰
交得其道，千里同好，
固于膠漆，堅于金石。
面向未來，華中集團全體員工將以更高起點系統謀劃和推進改革創新，以堅定信仰、踐行誓言的鐵軍意志和艱苦奮斗、勇于開拓的創業精神誓將改革進行到底，推進華中事業再上新臺階！
CONTENTS
目錄
本月記事
生產進度搶鮮看
總經理講話
深度好文
董事長講話
健康生活
總經理在第三次創新表彰會上的講話
跨入新時代，對企業新征程最好的闡釋就是更全面、更深刻地推進自身改革、開放與創新。地產總公司緊密圍繞董事長“讓改革、開放、創新三駕馬車跑起來”的講話精神，結合集團戰略目標落地推進情況，在改革、開放、創新的基礎上，以經濟建設為中心，總結上半年在生產管理、產品創新等方面的成果和不足，明確下半年的著力點和突破點；理清價值鏈中的資源關系，明確在
產業拓展、資源平臺搭建等方面的管理路徑，打一場全面提速、提質、增效的攻堅戰。
一、生產管理方面
以全面完成項目工程建設任務為核心，促進生產能力和品質能力雙提升
2018年，地產總公司面臨110萬㎡在建工程，46萬㎡竣工項目，48萬㎡擬開工建設項目，公司領導班子帶領全員發揚艱苦創業、連續作戰的工作作風，抓生產、促改革，奮力落實各項生產任務。經過上半年的緊張建設，目前：假日麗舍、國宅華府·西院、南院正在全力落實交房前的各項準備工作；假日麗城A區、B區、C區全部為主體施工階段；國宅華府·東院正在進行裝飾裝修工程施工；華中大廈土方開挖、護坡樁正在施工；德州國宅華園一期工程正在進行施工前基礎設施建設工作；淶源白石山溫泉度假區二區白石山居花園房、白樺林溫泉谷正在進行裝飾裝修工程施工。
受環保政策影響，針對建筑市場材料漲價、現款現貨、混凝土價格和工人工資普遍上調等，對工程建設造成的巨大資金壓力，為確保計劃的順利達成，公司級、項目部積極研究組織管控措施，緩解施工現場資金壓力，促進進度目標達成。下半年要強化“急戰”階段生產組織管理，全面落實“8、9、10月”各項目搶工任務，站在戰略
一方面系統落實項目經理培訓考核方案，強化項目經理綜合管控力提升；另一方面，通過實施“3+X項目組隊模型”，培養大家“全周期、全要素、全目標”管理意識和綜合管理能力，既提高工程項目經理的全周期管控能力，又充分發揮設計項目經理的綜合技術指導作用，促進設計與工程的緊密銜接，同時報批報建充分發揮外協保障作用，促進工程目標實現。由人力資源部負責組織研究具體實施方案，以華中大廈、德州國宅華園、桃源水鎮項目為試點，推動實施。
三是推動工程復盤工作，組織公司相關業務部門、項目經理分工程施工階段開展項目評估總結工作，確保“先自我認知，再組織幫帶”，全面分析項目管理亮點和不足，針對性制定改進措施，并將成果沉淀到合同、圖紙、流程、標準中。
二、產品創新
為滿足新市場形態下的人居需求，打造滿足人們對美好生活需求的高品質、高科技、高生態產品，上半年研發設計體系在產品定位及設計實施過程中，不斷引入優質設計資源，深研產品組合方式，從產品創新、生活場景打造等方面豐富產品類型：合理利用地下、地上空間，在假日麗城CD區、白石山居項目中打造“院墅”、“空墅”生活場景；改變戶型結構形式，增強房屋布局的可
層面思考問題、推動生產。公司各方要加強溝通、加緊聯動，形成激戰氛圍，全力確保各項任務目標達成。
為強化產品打造過程管理，促進生產能力和品質能力雙提升，上半年組織體系、工程體系合力完善推動了“以項目為核心的項目工程全要素管理體系”建設與實施工作；更新、升級4.0版工程精細化管理水平；推動移動質檢APP及BIM技術、現場可視化“二維碼”系統等，提升了項目智能化、標準化、自動化、可視化管理水平。但通過近期，尤其淶源項目暴露出來的各項問題，反應出我們在項目管理方面還存在很多不足，管理團隊整體思想水平和管理能力亟待提升，重點要從以下幾個方面改進：
一是針對項目工程全要素管理機制落實過程中存在的責任主體不清晰，責任落實不到位，施工組織管理過程中對施工隊伍、材料設備保障等管理缺乏危機意識、風險防控意識，對合同內容了解程度和理解深度存在很大欠缺；項目團隊協作意識不強等，導致出現后期項目管理不嚴，工序不清，要素條件不具備、工藝工法標準執行不到位，細部處理不徹底等問題，由組織體系、工程體系合力完善公司級、項目級、施工、監理單位三級責任體系建設，強化各級管理責任落地。
二是將項目經理打造成為全過程、全要素第一責任人。
特征，綜合項目實現的時間成本、資金成本、建安成本、銷售成本，明確產品準確定位；打造差異性產品，以生活方式和生活場景為設計目標，將產品落實為快銷區、品質提升區、高端溢價區、自持區、服務區。根據產品地域性，將產品劃定為系列產品線，如市核心產品、市郊產品線、旅居產品線等，結合以往國宅系、假日系延伸至華中-苑系、府邸系；提升景觀工程打造的精確性、系列化，將景觀設計及成本落地分級設置（一至七級），明確每級產品標準，逐步實現景觀菜單化；強化產品科技智能系統研究應用，以技術革新有效促進地產總公司在生產能力、品質能力和溢價能力的全面提升。
三、管理機制改革
1、建立科學的組織模式和多元化培訓教育模式，提升組織運行效率
依據地產總公司發展戰略，以“精兵簡政，務實高效”為組織機構設計總原則，調整優化公司管理架構，建立人才引進和企業留人機制；以華中管理干部學院為依托，搭建全員教育機制；推動管理干部選拔、培養、考核、評估管理，搭建充足的干部梯隊；改革工資制度，建立全產業鏈激勵機制，多渠道搭建員工發展平臺，激發企業內生動力，鍛造一支科技型、實戰型的鐵軍團隊，促
變性、適齡性，實現戶型布局專屬定制，在假日麗城D區、華中?書苑等新項目中應用落地；借助地勢高差，打造下沉景觀庭院，提升車庫品質，增加地下商業或業主活動空間；利用建筑消除地形高差，將地下空間轉換為地上功能用房，豐富社區活動空間，同時為物業總公司、酒店管理公司創造項目增值服務，打造后期產生經營利潤、價值的項目，如假日麗城會所增加地下室隔層，為商務本部預留出可經營空間，達到產品價值延伸；融入生活化場景，提升精裝房產品客戶體驗感，提升了產品溢價能力、去化能力。
通過一系列改革創新，在打造具有華中特色產品道路上取得了一定成果，但對標先進，仍缺乏系統性，我們的產品體系在創新性、差異性、領先性等方面，還存在很大提升空間，重點從以下以幾個方面研究落實:
一是引入國際、國內設計資源，增強優秀設計團隊資源儲備。
二是強化自身設計團隊建設。現有建筑、結構設計師應加大建筑藝術、建筑文化的學習力度，加強對不同建筑產品功能的把控；提升現有景觀設計師、景觀工程師設計審查及現場指揮能力、專業技術水平，拓寬知識面。
三是持續豐富產品體系。深研產品所處地理位置，結合環境因素、市政條件、目標客戶群體，定位產品的基本
完全將創新產品轉化為標準化產品；二是所建成的產品標準比較零散，標準內容不完整，產品標準不全面、不系統。針對存在的不足，以工程體系、研發設計體系為主，系統開展產品線標準化建設工作：?
（1）首先將產品標準化體系建設提升至產品品牌建設高度，體現產品自身品牌價值
一是按照產品標準化系統推動各項標準化建設工作；二是邀請集團產業與品牌部配合，從集團戰略層面、公司戰略層面進行產品標準化方案設計，明確階段目標，以提升品牌價值；三是建設系統性的產品標準是全要素管理的一個重要組成部分，各項技術標準、產品標準要結合專家團隊、設計院制定。借鑒“國際康養小鎮服務標準”啟動形式，推動產品標準化建設。
（2）設計標準化建設工作
研發設計體系負責，系統分析、總結近幾年設計標準化建設工作取得的主要成果、分析不足，下大力量開展設計標準化建設工作。一是梳理各項目變更，結合問題易發點和關鍵部位進行總結，制定標準做法，并融入《標準化設計任務書》。二是完善《標準精裝工法》，制定華中標準大堂做法，做到效果可復制，精裝范圍固定，材質及工藝固定；針對小鎮精裝標準，由研發設計部牽頭結合材料設備部共同研制標準檔產品配置，有效控制
進公司戰略工作目標的實現。
2、深化制度機制改革，提升管理效率和全要素生產效率
為滿足集團戰略發展要求，地產總公司對標先進企業，發揚“執著”和“徹底”精神，改革公司管理模式，優化職能定位，提升組織運行效率；圍繞公司核心業務，按照與集團對接工作、公司內部兩個層面，組織開展了35項制度機制改革、優化，各項制度機制、工作流程改革，對公司管理起到了一定作用，但由于制度機制組織宣貫、執行監督方面的工作做得不夠到位，導致管理干部、基層員工對制度機制改革的背景、目的意義、內容及預期產生的價值理解不夠透徹，進而導致公司的管理效力提升還不夠明顯。組織口負責，從強化公司級、項目級兩級宣貫，專項內容多層級、多維度執行檢查，管理問題案例總結，再輪訓、再引導、再幫帶，考核追責、激勵等方面，完善系統的管理機制，確保各項改革內容全面落地。
3、產品線標準化建設工作
綜合分析生產要素落實過程中出現的圖紙質量問題、設計變更多、管理混亂問題、招標文件反復修改等問題，其根源在于產品線標準化建設工作存在不足，一方面創新內容沉淀、宣貫、執行檢查糾偏等工作不到位，還未
理所有現行工程管理標準化文件，形成標準化文件梳理臺賬；二是設定標準化指標詞典，便于員工查閱、學習；三是開展公司對項目部、項目部對施工單位及監理單位的兩級宣貫，將工藝標準符合率指標納入檢查標準，助力標準化的執行與落地。
4、以數據驅動管理，利用大數據為管理賦能
為全面落實“四化”全要素管理體系建設，地產總公司充分挖掘和發揮大數據在企業發展和管理中的價值和作用，采取“試點先行，逐步推廣”的工作方法，推進了表格化、數據化月報改革，結合各項數據統計結果，從管理角度分析產品生產過程各要素管控中存在的問題，從問題統計率，業務達成率，標準化動作達標率、偏差率等方面找準指標管控點，制定組織管控措施，促進管理提升，將“文字化”向“表格化、數據化”，由“事務型”向“價值型”管理改革向前推進了一步。截至目前相關業務部門取得的主要成果：
如：成本管理方面：為推動目標成本管理體系落地，開展了現場簽證完成率、資金計劃偏差率、設計變更審批率、資金計劃及時性、付款申請合格率大數據建設工作，開始逐步增加工程預算、結算數據入庫即時統計工作，由組織口指導，建立預決算部數據出口及成本部數據入口機制搭接問題。一方面，加大施工管理實踐的總
各材料費用占比。
（3）產品線標準化
聚焦產品，規劃產品線，做到全結構、全周期的全產品系覆蓋，一是將公司經市場檢驗成功的創新產品，盡快轉化為標準化產品，以充分體現創新價值；二是根據公司內部不同產品線、不同產品系列，完善差異化的標準化；三是完善具備前瞻性、領先性的標準化；四是做到產品標準的全面、系統性，進行產品標準化戰略規劃和標準體系策劃，從設計建造標準、產品級配標準、工藝工法標準等方面研究，建立結構合理、層級清晰、體系完善的產品標準體系；五是引入專家資源，與標準設計研究院建立戰略合作關系，研究技術標準大綱，建立小鎮產品在建筑功能、建筑藝術造型、景觀園林及文化傳承方面的打造標準，形成具有中國風格、國際標準的新的庭院系居住環境；六是對城市住宅建筑的設計理念進行總結，傳承產品設計文化。
研發設計體系負責，進行深入研究，列出詳細計劃，分解任務，明確實現目標的路徑和保障措施，分步驟推動實施，確保階段出成果，根據建設成果，申請技術專利。
（4）工程管理標準化建設工作
工程體系負責，一是改革工程管理標準化文本，系統梳
單項行程節點、標準工期、輸出成果；從公司級內部控制點、現場配合、外部協調空間、合作方協調等方面，明確各項報建手續辦理工作前置條件、要素等。另一方面，依據“報建工作標準化工期定額”，借鑒成本部“目標成本管理辦法”的“動態分析法”，對當月報建工作指標達成情況進行數據統計、分析，找出工作突破點，針對性制定改進措施，提升報建工作效率。
總體來看，公司大數據建設對日常管理工作起到了一定作用，促使我們在變革及數據中不斷認知管理價值和意義，提升管理樂趣和主動性，但很多工作還需不斷完善、形成系統性，大數據建設工作任重道遠，需各部門持續學習、研究大數據的管理價值，推動大數據建設，進而實現由“業務型管理”向“價值型管理”轉變。
5、深化智能管理系統應用，一是深化使用移動質檢APP系統，在各項目現有應用模塊及產生價值的基礎上，對實測實量、全覆蓋樣板管理及專項巡檢模塊進行研究，試點應用；二是按節點計劃，推動ERP計劃管理系統搭建、上線工作，利用智能化技術平臺支撐各項管理機制高效落地。
四、實體化建設工作
依照集團產業發展戰略和高質量發展總目標，地產總公司結合“綜合技術型管理公司+產業實體公司”的企業定
結，結合最優案例和問題案例，并對每個項目成本數據進行分類匯總、分析、對比，持續提高成本精細化管理水平；另一方面，在施工圖版目標成本的基礎上，將規劃方案目標成本測算納入重點管控范圍，為集團項目投資方案提供依據，同時作為地產總公司項目全開發周期的總目標成本控制方案。由預決算部、成本部合力落實。
招標辦公室：開展了招標計劃達成率、投標隊伍大數據建設，需持續從《合作單位資源庫、誠信評價信息庫、戰略合作單位資源庫》三個方面，完善投標資源維護管理機制；強化施工隊伍安全風險管控，完善考察機制，加強關鍵性要素的把控，優選綜合管理能力、技術能力、經濟實力強的隊伍。
材料設備部：從豐富“材料設備價格庫、品牌庫、樣品庫”信息，強化三庫價值管理；深化材料設備合格率數據挖掘、統計，強化材料設備質量檢查、驗收等方面建立大數據。并加強所有甲供材進場動態管控，對實際進場材料超出合同預算數量的實施預警機制；制定甲供材余料閉環處置機制，提升材料成本管控。
報建部：一方面，建立報建工作標準化工期定額，借鑒工程部“工期定額”設定方式，以表格形式，梳理、列出工程報建手續全生命周期要素、行程，包括關鍵節點、
事長指出地產總公司的改革工作已經進入了改革的“深水區”，要求全員持續學習“讓改革、開放、創新”三駕馬車跑起來的講話精神，使“三駕馬車”形成“合力”，各層級員工要全面、深刻理解、掌握各項改革的目的、意義，及預期產生的管理價值，將由總經辦、人力資源部合力，組織推動公司下半年各項改革工作分項宣講活動，在全員范圍內掀起改革浪潮，全員向深化改革總目標聚焦發力，促進改革全面、高效落地。
唯改革者進，唯開放者強，唯創新者勝。讓改革、開放、創新三駕馬車跑起來，我們才能使企業活力競相迸發，發展源泉充分涌流。我們要堅持綠色發展大方向、合作共贏總原則；堅定不忘初心、砥礪奮進的華中精神；堅定排除萬難、迎接任何挑戰的頑強斗志，把我們的事業推向前進！在2018年下半年再展華中雄風，齊心協力，打一場全面提速、提質、增效的攻堅戰，向著美好華中夢再邁進一大步。
位，聚焦發展戰略，在原產業規模基礎上不斷拓展產業鏈，加速產業實體化建設進程，發展以房地產為主業的實體化產業集群，進而逐步建立起覆蓋建筑業全生命周期的綜合型管理公司。
1、同恒建筑公司
目前已完成營業執照、資質法人變更，采取項目運作模式正在推動業務承接，如國宅華府·東院大門、淶源溫泉谷管廊工程；為增強建筑企業競爭力，以市政公司為重點，同時推進幕墻、鋼構等資質增項準備工作；年前完成同恒建筑公司領導班子組建，確定組織架構、經營管理模式及明年經營業績指標、分紅激勵政策等，擬先采用擴大勞務分包模式推動項目運營管理，待公司發展規模及管理模式成熟后再逐步完善、改革。
2、銘澤機電并購重組
已完成銘澤機電并購協議，經營管理模式確定，下一步推進并購協議簽訂工作。
發展規劃方面，在現運營業務基礎上，目前正在準備“電子與智能化”二級、“消防工程”二級、“環保”三級資質增項工作；已完成高新技術產業評定，利于公司在節能研發、自動控制方面給予稅收減免政策優惠和現金補助。
企業改革，是一場刀刃向內、從上至下的自我革命。董
生產進度搶鮮看
生產進度搶鮮看
1#樓32層頂板澆筑，喜封金頂；2#樓西段28層頂板鋼筋綁扎，東段27層頂板模板支設；3#樓30層頂板模板支設；4#樓20層墻體鋼筋綁扎；5#樓27層頂板模板支設；6#樓26層頂板模板支設；7#樓27層頂板澆筑；8#樓20層頂板澆筑；9#樓19層頂板鋼筋綁扎施工。
假日麗城A區
1#樓20層頂板鋼筋完成；2#樓29層頂板混凝土澆筑完成；3#樓23層墻柱模板支設施工；4#樓21層墻柱模板支設施工；5#樓已封頂，二次砌筑1-4層施工；6#樓12層頂板鋼筋綁扎施工；7#樓24層墻體鋼筋綁扎完成；8#樓12層墻柱鋼筋綁扎完成。
假日麗城B區
1#樓18層主體結構完成；2#樓18層主體結構完成；3#樓18層主體結構完成；4#樓22層主體結構完成；5#樓20層主體結構完成；6#樓17主體結構完成。
假日麗城C區
1#樓22層底層石膏、外墻施工；2#樓、6#樓、7#樓26層底層石膏、外墻施工；3#樓、4#樓外墻施工；5#樓外墻膩子施工；車庫回填土基本完成。
國宅華府·東院
生產進度搶鮮看
生產進度搶鮮看
基坑西坡及南坡土方開挖、邊坡支護完成6米；三軸水泥土攪拌樁全部完成；護坡樁完成80根。
華中大廈
施工現場大門安裝完成；項目部辦公樓裝修、總包單位臨建搭設完成；變壓器、洗車池安裝完成；現場清表完成。
德州國宅華園
花園房：1#樓空調欄板及抱框柱完成；2#樓空調欄板及抱框柱施工至8層，室內粉刷施工至4層；3#樓二次結構砌筑完成；4#樓空調欄板抱框柱正在施工。
別墅：屋面瓦正在安裝。
華中·白石山溫泉度假區二區
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到底是減肥妙招，還是減肥損招？
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3步緩解疲憊、拉長頸部練出天鵝頸!
深度好文
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一個人是否有潛力，就看這5點
最近跟一個資深HR朋友聊天，我問她：平常你們面試，或者考察一個人，怎么看他有沒有潛力呢？
朋友說：這個世界上再難的事情，也有一定規律可循。只要你掌握了規律，你就很容易看透本質。
當一個人突然有所成就時，如果其他人不了解他的具體情況，會覺得這個人是靠運氣。但事實上，真正有所作為的人，身上都有著某些共同的特質。
那么，一個看起來普普通通的人，怎么判斷他是“潛力股”，未來將有所作為呢？
首先要看一個人能否沉下心，去學習，去做一件事情。
無論做什么事情都有自己的章法，不手忙腳亂，非常專注，這樣便是有定性不浮躁的人。
朋友說，他們公司業績最好的是個小伙子。別看他是96年生，但是做起事來一點都不毛躁。這種人心智比較成熟，內心里會給自己制定一個契合實際的目標，然后朝著這個方向默默努力。你從他面前走過，永遠感受不到他的焦慮，這就是那種做事靠譜的人。
這個道理，就跟我們小學的一篇課文《小貓釣魚》一樣。小貓釣魚的過程中，蝴蝶來了追蝴蝶，蜻蜓來了追蜻蜓，三心二意，怎么能釣到魚呢？
我們做工作也是一樣的道理。一個內心浮躁、東一榔頭西一棒子、定不下性的人，是不可能做好一件事的。
深度好文
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第二，擁有高逆商，心態積極、樂觀。
一個人如果能對生活、對所做的工作時刻保持熱情，并且這種熱情是來源于內心，而不是外界的刺激，那這種人運氣一定不會太差，也一定能掌握自己的人生。
曾有位著名投資人回憶說，自己當初投資了一個人，但項目失敗了。不過他沒有看走眼，這個創始人過了幾年又重新創業，后來成功了，還分給他股份。
“投資項目，最終投資的是人，任何企業都是人做出來的。許多企業都會經歷轉型、失敗、挫折，最終能夠站在廢墟上重新崛起的，才是優秀的創業者。”
第三，一個連情緒都管理不好的人，很難管理好自己的人生。
“沖動是魔鬼”，這個道理是因為一個人在憤怒時智商為零。而一個不會調節控制情緒的人，經常會做出愚蠢的決定。
職場上最怕這種人，把生活中處理不好的情緒帶進職場，把一件事兒沒有處理好的情緒帶到另一件事里，這是沒有職業素養的表現。
在職場，沒有人是你的情緒垃圾桶，讓你隨時發泄。而任何一個團隊成員，都喜歡追隨一個情緒穩定的領導，而不是一個情緒管理很差的領導。
蘇軾的《留侯論》中有這樣一段話：天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。
意思是：真正的勇敢，是面臨困難危險時，即使毫無準備也不慌亂，受人怪罪誤會也不會心生怒氣。具備這樣素質的人，有所擔當志存高遠，未來很有作為。
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第四，要看這個人執行力是否強。
我身邊有兩位朋友，三年前決定一起做點事兒。一個人是實干派，另一個人屬于“睡前千條路，早上起來走老路”。
兩人合作到一半就終止了，繼續各干各的。經過三年的努力，那位“實干派”現在已小有成就；而那個“老路派”，今天研究這個風口，明天研究那個項目，后天研究另一個紅利，到現在還沒有什么實際行動。
拖拖拉拉，坐而論道的假把式一抓一大把。而說干就干的人，才是真豪杰。
沒有執行力的人，再過N年還是老樣子。
第五，遇事先找方法，不找借口不抱怨。
文章開頭提到的那位HR朋友告訴我，公司那個96年的小伙子，別看下面的團隊成員都比他大，但都會聽從他的安排。
他之所以年齡最小卻很有威望，一個很重要的原因就在于他擁有一個非常好的思維習慣。
有些人遇到問題首先就是抱怨，然后找借口。但是他遇事從來不抱怨，第一件事情就是找解決方法。他能夠獨立思考，找準問題的癥結所在，然后再想辦法解決。
擁有超強的洞察力，能冷靜分析解決問題，這樣的人做事情，進步飛速。
曾聽過這樣一句話：“成功沒有捷徑，你必須把卓越轉變成身上的一個特質。最大限度地發揮你的天賦、才能、技巧，才能把其他人甩在后面。”
潛力股的特質并非天生，更多有賴于后天的刻意練習。來，讓我們一起加油，把自己變成一支“潛力股”！
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