TCT LIFE OF PARTY BRANCH
支部生活
總第25期
【本期支部】人力資源部黨支部
天津港集裝箱碼頭有限公司黨委宣傳部 主辦
目錄
Contents
創? 刊? 時? 間
出? 版? 周? 期
本期主創團隊
本? 期? 主? 編
本期責任編輯
本? 期? 圖? 文
責? 任? 校? 對
主? ? ? ? ? 審
本期出版時間
聯? 系? 電? 話
：2023年1月
：半月刊
：人力資源部黨支部
：張? 達
：李? 晗?于連秋? ?
：李? 晗 于連秋
：高? 磊?高嘉斌
：喬成成
：2024年1月18日?
：25707777-8283
內部資料
TCT支部生活
2024年1月上半月?總第25期
卷首語
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06
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16
17
明星黨員
支部簡介
支部建設
支部工作
員工風采
卷首語
奮斗永遠在路上
習近平總書記強調：“人力資源是構建新發展格局的重要依托。”建立科學的人力資源管理體系，加速人力資源管理改革進程，充分發揮人力資源和人才資源優勢，對做優做強國有資本，提高市場核心競爭力，實現企業健康、穩定發展尤為重要。
人力資源部（黨委組織部）是公司核心部門之一，在公司發展中扮演著重要的角色，他們將做員工職業發展的培養人、員工開拓進取的引領人、員工干事創業的鑄就人、員工成就夢想的鋪路人、員工薪酬管理的內行人、員工福利待遇的貼心人作為目標，辛勤耕耘，不懈努力，用一滴滴汗水、一份份付出，為公司更美好的明天奮斗不已。
支部簡介
人力資源部黨支部現有黨員10名，支委3名，致力于為公司高質量發展打造合格的管理人才、技能人才、技術人才隊伍，在建立健全素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵等體系上深耕細作，為企業高質量發展提供人力保障和智力支持。
人力資源部（黨委組織部）負責公司領導班子建設，黨群部門設置和職能調整，中層管理人員的管理及調配，人才隊伍建設，老干部服務工作；負責“三定”工作，人力資源管理，薪酬管理，績效考核，人工成本管理，員工保險與福利，員工勞動合同相關工作，員工培訓，公司整體勞務管理，特殊工種審核和特殊工時報備等手續，人事檔案管理，公司退休員工和內部退休員工統籌管理，計劃生育等工作。
支部建設
人力資源部黨支部
支部建設
人力資源部黨支部
通過推行“領導干部帶頭學、堅持制度集中學、主題黨日普遍學、分層培訓重點學、微信平臺推送學”的“五學”模式，同時注重將集中學、會上學、領導講和自主學、網上學、黨員談的方式結合起來，努力營造政治上講規矩、思想上求進步、工作上勇擔當的良好氛圍，進一步筑牢黨員干部思想基礎。
學習研討加溫，載體形式“活”
深入開展廉潔從業教育
人力資源部黨支部將廉潔從業教育作為支部學習、“三會一課”的主要內容，學習案例和觀看警示教育專題片，運用網絡載體，推動黨風廉政教育全域覆蓋，強化教育的針對性和感染力，樹立正確的權力觀，切實提高支部黨員廉政認識和“紅線”意識。
支部特色品牌
?
人才是創新的第一資源，高技能人才則是推動公司高質量發展的重要支撐。人力資源部黨支部致力于在公司智慧化發展、精益協同追求卓越的征途上，努力打造合格的管理人才、技能人才，技術人才隊伍。爭做勇立潮頭的“人”，即做員工職業發展的培養人，做員工開拓進取的引領人，做員工干事創業的鑄就人，做員工成就夢想的鋪路人，做員工薪酬管理的內行人，做員工福利待遇的貼心人。
爭做勇立潮頭的“人”
黨員入黨紀念日之際，支部組織開展了“黨員集體政治生日”主題黨日活動，通過頒發入黨生日賀卡、重溫入黨誓詞、談感受等形式，讓黨員度過了難忘而有意義的“政治生日”。
創新組織生活方式，開展有意義的支部活動
支部建設
人力資源部黨支部
為了增進溝通交流，倡導健康的生活工作方式，組織開展了“她力量競技場”活動。通過“摸石頭過河”、“蒙眼吃香蕉”、“夾氣球”等游戲環節，進一步增強了團隊凝聚力和向心力，營造了“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍，激發支部的黨員干部員工以更加飽滿的熱情投入到工作中。
豐富多彩的主題黨日活動
李肇陽是今年新入職的員工，在公司舉行的國慶節升旗儀式上被選為護旗手，他感慨的說：“今天是我第一次作為護旗手參加升旗儀式，仰望著五星紅旗冉冉升起，心情格外激動。從校園到職場，轉眼間我來到TCT已經三個月了，我看到每一名員工都在用實際行動踐行著Trust Creates Tomorrow（信任成就明天）的企業口號，感受到“傳承匠心 勇立潮頭”的企業精神。我為自己是TCT的一員感到驕傲，也將為它的蓬勃發展貢獻自己的青春力量。”
支部薪酬績效專員田鳳偉和干部管理專員于連秋積極參與社區防疫工作以及公益活動，成為暢通基層社會治理“神經末梢”的加速器，為助推社區的發展做貢獻。
積極參與、支持社區建設及公益事業
以人為本，鼓勵黨員實現個人價值
支部建設
人力資源部黨支部
根據領導班子成員變化、部門架構及職能調整等情況，及時調整班子成員分工，真正做到民主決策、依法決策、科學決策，班子成員敢于負責、善于負責。協助班子成員落實基層聯系點工作要求，深入基層一線調研百余次，協調解決重點難點問題，形成調研課題9項，為TCT高質量發展注入新的活力。
服務領導班子建設
高能分享匯
拓展人才培養途徑。充分利用各級黨校、TCT高能分享匯、內部培訓師等多種培訓資源，全年組織開展線下培訓共計10場次、300余人次參訓。編發“中層管理人員遵章守紀小貼士”24期，對各項制度進行宣傳教育。
組織開展并圓滿完成2023-2025年度中層崗位競聘工作，選拔出了93名想干事、會干事、有擔當、善作為的中層干部。同時，著力構建與高質量發展相匹配的綜合考核體系，樹立重實績重實干的選人用人導向，創立中層干部擔當作為、“紅黃牌”考核機制。完善“到齡轉任”機制，對32名“到齡轉任”人員進行統籌安排。
推動干部隊伍建設
積極推薦25名中層干部、年輕人才參加中遠海運集團駐外后備人選集中選撥，4名優秀人才被CSP選派任職，1名干部參加陸岸人員掛職船舶政委選拔、3名骨干到港口總部學習鍛煉，為公司干部人才職業生涯發展拓寬途徑。推薦6名專業功底深厚、工作經驗豐富的員工參加中遠海運港口總部內訓師的招募工作，并脫穎而出，成為中遠海運港口總部首批內訓師。
支部工作
人力資源部黨支部
以落實“三項制度”改革為契機，借助CoE調研報告的咨詢力量，進一步優化人力資源結構，一方面為各部門謀劃了架構方案；另一方面新招聘員工11人，部分改善了結構性缺員。
積探索人力資源改革
勞務員工是碼頭一線生產的核心，承擔了超過60%的作業任務。人力資源部推動配合承包公司項目部，在制度制定、分配落實、薪酬兌現、人員獎懲等方面“公平、公開、公正”上下功夫，進一步激發勞務員工的工作積極性，使其在公司年末沖量時發揮重要的人力優勢。
工作動態
Work dynamics
優化月度績效考核指標
根據CSP總部下達的考核值，確定了2023年度六項單箱成本考核指標，由公司審議通過并進行考核。按照公司調整后的組織架構及部室職能和2023年方針目標，對部門月度績效考核指標進行修訂并向各部門征求意見，由公司審議并進行考核。
推動SAP-HR系統上線
根據港口總部的要求，通過與中遠海科運維項目組線上和線下的溝通與測試，SAP-HR系統的組織、人事、考勤、薪酬等四大模塊正式成功上線使用。上線后，薪酬模塊下人資財務集成過賬功能也隨之啟動，與財務部配合共測試發送成本中心數據700余筆，實現了人資財務業務聯動，提高了協同效率。系統的正式上線，為公司提供了全面準確的人事數據支持。
優化勞務用工模式
支部工作
人力資源部黨支部
明星黨員
石懿
人力資源部黨支部石懿同志，作為人力資源部（黨委組織部）副經理，在工作中堅持學以致用，學用結合，不斷提升工作能力和業務水平，積極推動公司的各項人事薪酬制度改革，為人事管理獻計獻策。石懿同志對負責的工作嚴謹細致，表現出了極高的專業素養和責任心，注重與員工的溝通交流，及時了解員工的需求和建議，增強了員工的歸屬感和忠誠度，激勵更多員工不斷追求卓越。她用自己的實際行動踐行著共產黨員的初心和使命，展現了一名優秀共產黨員的良好形象。她本人也因此獲得公司優秀共青團干部、“三八”紅旗手和天津港集團優秀共青團干部等榮譽稱號。
黨員風采
感謝年輕時候奮斗的你
人力資源部黨支部
TCT支部生活
2024！未來可期
人力資源部（黨委組織部）全體人員將不斷適應新形勢、新要求，打破思維定勢，創新有力地開展工作。同時秉承孫凱書記的講話精神，充分發揮人才是企業第一資源的作用，在建立健全素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵等體系上深耕細作，為企業高質量發展提供人力保障和智力支持。
人力資源部黨支部
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