三

鍵

2021年? 第四期

中華圈業務本部教育團隊

-- 胡社長寄語

-- 速度感? ? ? ?

-- 危機感? ? ? ?

-- 主人翁意識

-- 中華圈信息團隊

-- TBSY拓展活動? ?

-- 中華圈新人培訓?

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去年新冠病毒爆發以來，全球局勢動蕩不安，不僅給三鍵集團、也給我們的客戶，給整個社會帶來了巨大的影響。國際航運價格暴漲、供應鏈斷裂給我們的未來增加了太多不確定因素。今年三鍵中華圈整體業績很好，但同時我們一定要對現狀、對未來抱有危機感。

? 一個人、一家公司最大的危機就是沒有危機感。一個人、一家公司不能安于現狀，安于現狀的人就像溫水中的青蛙，而危機總是悄悄地來臨。公司的危機，很大程度是因為缺乏對趨勢的判斷，對機遇的把握，缺少對未知隱患的防范所造成的。

?任正非在《華為的冬天》里寫過這樣一段話，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，怎樣才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”

危機感來源于環境的變化和對手的存在，讓我們知道自己所面臨的挑戰和壓力，才會有超越自我的勇氣和力量。拿身邊的人物舉例，高中生的危機感遠遠大于初中生。

危機感是一個人成長發展的重要動力，一個人失去危機感就會安于現狀，停滯不前。危機并不可怕，可怕的是喪失了面對危機的勇氣和決心。一個人最大的危機，是沒有危機感！

社長 胡棣華

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什么是速度感？速度感就是中國速度！中國現在已是外國人眼中的超級大國。中國速度就是每天發生在我們身邊的傳奇。港珠澳大橋，創造了221天完成兩島筑島的世界工程記錄，縮短工期超過2年…這是中國的建設速度！10年內我們的高鐵建成了世界最長最快。我們的5G標準研究已居全球主導地位，一個世界上最大規模的移動互聯信息交互系統出現在了中國…這是中國的創新速度！中國的大街上，各種店鋪都貼著微信支付寶二維碼，手機掃碼支付，無需找零，一秒搞定，當在國外的人們為了結賬排起長長的隊伍時，中國早已結賬完畢，這是中國的購物速度！中國的新四大發明，高鐵、網購、移動支付、共享單車，這都是我們中國人的自豪。

我們作為三鍵人，我們慶幸工作在這個公司，為國家、為中國速度貢獻一份力量。日積月累，日新月異，中國速度正在深刻地改變著世界！我們在三鍵工作更要跟上中國速度，我們慶幸出生在這樣的國度。

有夢想就有奇跡，用我們的中國夢來編織我們輝煌的未來吧，中國速度正在創造奇跡！

管理者發表之速度感

三鍵貿易︵珠海保稅區︶有限公司

營業部 販賣促進部

部長 Sunny 劉軍

管理者發表之危機感

三鍵化工（上海）有限公司

地域擔當

部長代理 徐嵬晟

? ? ? ?時刻保持危機感無論是對于個人還是對于組織來說，都是一件非常重要的事情。外部環境是不斷在變化的，并且這種變化不以人的意志為轉移，也很難去被精準預測。因此，“居安思危”、“時刻保持危機感”是個人和組織必備的素質之一。

? ? ? ?三鍵公司從成立的那天開始，“危機感”就刻入了組織的基因中。創業六十多年以來，公司的歷代前輩們正是“秉持危機感去活動”，不斷地去挑戰、去突破，才使得公司能夠不斷地向前發展。

? ? ? ?全球范圍內的新冠疫情在持續、環境相關法規的不斷升級、進口商品納期問題、原材料成本的上漲、來自競爭對手的挑戰……危機無時不在、無處不在。正是因為秉持危機感而去行動，我們才能戰勝一個又一個危機，并且從“危險”中尋找到新的“機會”。時刻保持危機感，這樣才會迫使自身不斷地進步。滿足于現狀、安于現狀的后果只有被淘汰。只有危機感強的人和組織才能在激烈的競爭中生存下來。讓我們一起加油！

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管理者發表之危機感

? ? ? ?很榮幸，今天收到北部長的邀請，讓我發表一下對于「主人翁意識」的感想。

? ? ? ?不知不覺我進入三鍵已經有二十五個年頭了。在這慢長的二十五年里，我擔當過很多不同的崗位, 包括會計財務, 物流, 營業, 總務秘書等等。在每一個崗位上都曾面臨過不同的挑戰。我認為只要用心去面對，必能迎難而上，順利解決問題。

? ? ? ?今年7月我們接到了一個超大項目，它有別于一般正常操作流程。我們整個團隊上下一心，以滿足客人需求為第一原則，跟我們的合作伙伴鼎力協作。在工作的過程中，我深深體會到，只要你真心為他人著想，別人一定可以感受到的。

? ? ? ?最后，我希望在三鍵這個大家庭里的各位同事，都能發揚主人翁精神，處處多為別人著想，爭取為公司做出更大的貢獻。

? ? ? ?危機感，日常工作中必須抱著危機意識來應變處理各種事項。以香港汽車美容店來說，因為Covid-19疫情導致全球經濟衰退，顧客減少外出用車，削弱了顧客消費欲望。若是安于現狀、沒有危機意識來面對前所未有經濟危機，只會讓顧客白白流失，無力挽救。

? ? ? ? 疫情期間，顧客明顯對車體鍍膜需求降低，而面對疫情危機，我們通過與顧客溝通和了解，得知他們對車廂內部清潔和消毒（項目名稱：CIP 結合堿性電解水和銀離子光觸媒）需求殷切。所以，我們從危機中找機會，發展車廂清潔和消毒項目成為危機策略的第一步。

? ? ? ? 繼而發展真皮座椅鍍膜作為加強銷售策略，其成果在一至七月產生超過累積$100,000銷售額。據市場分析，有提供汽車座椅鍍膜的公司并不多，再加上有研發實力為基礎，還有日本廠商使用過的產品，是很有說服力的。此舉彌補車體鍍膜下降的收益，還能吸引顧客回來消費欲望。

? ? ? ? 然而，面對高要求的顧客時，也要有危機感。因為顧客交車給我們時，都假設完整無缺的，如沒有立即為顧客實時檢查確認，事后發現通知，顧客可能不接受解釋，甚至要求賠償。所以，我們必須時刻保持危機感，減少問題發生，才能最有效率地開展業務。

? ? ? ? 危機感，就像無形之手，推動我們在危機發生時或還未發生時，找出可行性方案，創造出新機會。

業務管理部 汽車美容店

?部門長 Ivan 麥天朗

管理者發表之主人翁意識

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? ? ? ?三鍵集團的創始人在《三鍵經營必攜 --- 隨處為主》中有提到“利用公司提升個人能力”是三鍵的企業特質之一。如果能夠正確地進行自我能力的提升，提升程度越高，對社會做的貢獻也會越大。隨處為主是指在所到之處，所有的地方，也就是在自己所存在的地方，都發揮自我，把自己的優點以適合的形式發揮出來。

? ? ? ?隨處為主，有著廣泛的社會意義和更深邃的精髓。員工在公司里的主人翁意識是隨處為主的一個最具體的體現。

? ? ? ?員工應該樹立主人翁意識，處處為公司著想！

? ? ? ?我們常常講的主人翁意識，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是就是一致的！

? ? ? ?首先，主人翁意識對于一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降;而且，主人翁意識還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自己在做一件很有價值的事情！

? ? ? ?主人翁意識是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力，它激發人們帶著強烈的責任心去思考每一件事。

? ? ? ?在公司里工作，我們要充分發揚主人翁意識，將自己的所作所為都關乎到企業的發展，深深知道員工和公司的前途是緊緊連在一起的！有著強烈的主人翁意識，才能任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是具有這種主人翁意識，有著這樣為企業著想的員工，一個公司才會有不凡的發展和成就。

? ? ? ?同理，一個員工具有主人翁意識--視工作為自己的事業，視事業為己任，事事為企業著想，處處為企業效力，自覺為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量。這樣的員工，定當得到合理的回報。所以，員工也通過公司得到個人的提升和社會價值的體現。

? ? ? ?主人翁意識是員工和公司的互相成就！

三鍵化工（沈陽）有限公司

營業部販賣促進課（天津、青島）部長

許洪范

管理者發表之主人翁意識

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工作交流

顧問：TBSJ? ?姜世杰? ?部長

團長：TBSH? 吳征? ? ? ?課長

團員：TBSH? 陶棋??

? ? ? ? ? ?TBZH? 邱翠貞? ?課長

? ? ? ? ? ?TBSJ? 殷蕾

? ? ? ? ? ?TBSY? 孟德靜

為了將Navision系統從香港遷移到上海數據中心，相關人員已經花費了一年多的時間，做了大量的鋪墊準備工作。接下來如何能夠安全，平穩的完成這項工作，需要我們制定一個縝密的實施計劃。

TBSH 吳征

中華圈Navision系統遷移是系統組今年的一個重頭戲，希望大家能夠齊心協力全情投入。雖然有成員平時是不使用NAV系統的，希望也可以從這次的遷移中學習到相關的知識。

Navision系統各個區域使用都比較頻繁，而且據點比較多，如何安全遷移？

本次遷移將利用到較為先進的虛擬化技術。利用虛擬軟件平臺，管理虛擬的服務器系統。這樣對于數據的保存，備份，管理都有保障。服務器的硬件資源也可以進行彈性化的變更。

?那請問虛擬機保存在什么地方的呢？

我們準備利用國慶節小長假，進行Navision系統的遷移。10月1日-10月3日，系統組成員在數據中心實施現場操作。10月4日進行遷移后的中華圈測試，確保10月8日正式開工后Navision系統穩定、正常的運行。

測試內容應該不少吧，我這邊也會輔助華北地區進行功能性測試，具體測試內容希望能提前溝通。

嗯，測試內容的確不少，中華圈各個區域都會有不同權限的賬號在Navision遷移后進行各種權限測試。為了保證員工能夠正常使用，我們還要制作一份操作手冊。

虛擬機的實體物理運行服務器保存在上海NTT數據中心。對于溫度、濕度、電力、網絡實時狀態、以及災難應對都有專人管理，保證服務器穩定運行，還是比較放心的。

TBSH 吳征

對于數據庫的運行，我們會進行隨機時間段登錄測試，不同賬號的權限測試， 多賬號同時登錄的壓力測試，對于測試用的數據庫和生產環境實際數據庫要分開，保證正式遷移后數據的連貫性，準確性。

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Q： 此次Navision搬遷后對員工的使用有什么影響？

A: 遷移后Navision的運行會更加穩定。基于SDWAN網絡的連接會提升各據點連接到Navision系統的訪問速度。并減少因服務器物理環境因素的問題導致的故障及Navision系統的停用。強大的服務器配置、更快的處理速度，提高用戶的體驗。

A: Navsion遷移至上海NTT數據中心，更重要的意義在于合法合規性。根據《中華人民共和國網絡安全法》的要求，對于企業的系統及服務器數據境內外存儲及傳輸都有明確規定。隨著信息技術的發展，大數據，云計算應用更加廣泛。更多的客戶在進行合作的時候也會關心三鍵系統和數據的安全穩定性，需要我們提供相關的資質。審計部門也會審核系統的有效性，合法性，健全性。

Q： 遷移Navision的意義是什么？

Q：對于今后效率辦公上，系統組會有些什么樣的措施？

A: 隨著業務量的提升，系統組會根據實際情況，靈活調整服務器的配置，實現彈性配置對應。并增加登錄賬號的數量，確保日益增加的人員也能順利登錄。

中華圈各項規定和制度也在推進統一化。系統組會根據這一目標，推進系統的標準化和統一化。包括各個據點的網絡環境。并針對后疫情時代的情況推進遠程辦公、及更便捷的流程審批服務。

遷移后舊服務器還能用嗎？如果能用，擔心有同事會誤操作，把數據輸入到舊服務器上。

TBSH 吳征

存放在香港的原Navision服務器，會在遷移完成之后停止應用程序的服務，用戶無法繼續登錄。但是會保留華南的共享服務器。并持續提供共享文件服務。

看來要做的事情還真是不少。吳課長，麻煩你以剛才大家提及的內容為主，按照時間順序，形成一個計劃草案吧。下次開會我們對計劃進行討論并確定它吧。?

Q&A

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華北行動力培訓

? ? ? ?2021年10月14日，TBSY終于迎來了期待已久的G3行動力提升培訓，G3的成員在沈陽辦公室參加了中華圈教育團隊組織并實施的為期一天的課程，對公司對于人才的要求有了更深刻的了解。

獲獎小組合影

小組活動

池內社長為大家致辭

全員合影

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TBSY拓展活動

? ? ? ?2021年10月13日，連續低溫了很多天的沈陽迎來了20天以來最高的溫度和最燦爛的陽光。

? ? ? ?TBSY全體員工齊聚沈陽，參加公司組織的拓展活動。

全員合影

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項目一

蛟龍出海

? ? ? ?要求團隊成員步調配合協調，方向一致，配合默契。不同身高邁出同樣的步伐才能取得最好的成績。

獲勝小組相互慶祝

項目二

能量傳輸

? ? ? ?讓棒球通過管道到達終點，需要成員控制速度等待下一名伙伴的接力，你高我低，放緩腳步，不能心急。

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項目三

武林大會

? ? ? ?共五關，需要不同人數的參與，一關不過就要重頭開始，要有擔當、有默契、每個人都找到自己合適的位置。

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項目四

旱地冰壺

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? ? ? ?2021年10月19-21日，2021年度中華圈新人培訓在上海舉行。

2021年度

中華圈新人培訓

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中華圈

新人培訓

自我介紹

小組隊長選拔

開場?

明確培訓目的

回答問題

了解理念在工作中的體現

有趣的葡萄酒互動游戲

中華圈營業本部

鹽見本部長

分享

中華圈大區統括

植松社長

講話

工作目標

行動計劃

小組討論

商務禮儀之系領帶

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TBSH?上海支店?

TBSJ 制造一部

徐部長代理

工廠

參觀

TBSJ 生產管理課

蔣課長

中華圈物流本部

薛詩慧

TBSJ 品質保證部

謝部長代理

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明確三鍵員工應承擔的責任，盡最大的努力維護社會秩序。

中華圈業務本部

人事團隊??沈團長

TBSH 業務管理部 梁副部長為表現優異的學員頒發獎品

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陳斌

計柳奕、谷峰春

廖人達、何梅、楊鏡婷

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三

鍵