二

〇

二

二

年

第

六

期

益海嘉里（岳陽）糧油工業有限公司

益海嘉里（湖南）糧油食品有限公司

? ? ? ? 誠信廉潔? 勤奮創新? 健康安全? 和諧共享

建立一個理想的集團

企業文化之窗

W I L M A R

202211-12第六期

益海嘉里（岳陽）糧油工業有限公司

益海嘉里（湖南）糧油食品有限公司

編委會

郝建國? ? ?張海軍? ? 王敬波

編輯部

劉? ? 燕? liuyan@cn.wilmar-intl.com

周? ? 彤? zhoutong5@cn.wilmar-intl.com

責任編輯

劉燕? 周彤

發送對象

湖南糧油、岳陽糧油全體員工

內容日期

2022年11月、12月

益海嘉里岳陽糧油 公眾號

? 01 ?

Preface

蓄勢新契機，共啟新征程

? ? 歡聲辭舊歲，笑語迎新年。隨著2023年的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發進取的2022年，迎來了充滿希望、創新發展的2023年。

? ? 佇立歲首回望，2022年國內多地疫情頻發，國際形勢復雜多變，岳陽糧油全體員工始終團結一心，以奮勇拼搏、堅持不懈的干勁迎接挑戰、把握機遇，業務量大幅提升，同時取得了較好的利潤。湖南糧油發揚艱苦奮斗、勇于開拓的創業精神，確保了新項目順利推進。

? ? 挑戰蘊含著機遇。岳陽糧油深耕市場，梳理渠道，專注客戶需求，不僅保質保量完成各項生產經營目標，也通過多點供應、優化成本，提升競爭力，尤其是油脂貿易量和利潤均超額完成。

? ? 另外，敏銳應對市場變化，及時靈活調整策略，開啟了菜籽收購。為了能在短暫的菜籽收購期內收購到更多的菜籽并順利完成菜籽加工，各部門緊密合作，整合內外資源，探討優化各流程節點，最終圓滿完成這次緊急任務，眾志成城的精神得到了充分展現。

? ? 同時，堅持集思廣益，齊抓共管，既實現降本增效，又有效進行風險管控，連續4次順利通過AIB審核，牢筑了食品安全防線，為確保糧油市場的供應穩定做出了貢獻。“國家級綠色工廠”、“湖南省消費品工業三品標桿企業”、“岳陽市優秀民營企業”等企業榮譽的獲得，是社會各界對我們的贊譽與認可。

? ? 湖南糧油圍繞著“安全、質量、進度、成本”推進新項目的工程建設，不僅超預期完成工程進度，而且還專注于每個工程節點和細節，不放過任何一個可能帶來質量和安全隱患的風險點，將質量和安全工作做到最好，實現了2022年未發生一起重大安全事故和質量事故。

? ? 新年新征程，2023年仍會是挑戰與機遇并存的一年。面對新形勢、新變化，我們將銳意進取，不斷深挖市場潛力，開拓新渠道，在“質量、成本、效率、服務”各維度持續探索，而且在“搭建融提”的指引下不斷實踐，迎接新項目的全面投產，同時將密切關注員工的學習與成長，為未來發展奠定堅實的人才基礎。

? ? 我們珍惜昨天已取得的成績，也將把握好明天的新契機。以“建立一個理想的集團”為愿景，我們踔厲奮發、篤行不怠，實現益海嘉里在湖南的新藍圖。最后再次祝愿公司全體員工及家屬新年如意、萬事順心！

益海嘉里（岳陽）糧油工業有限公司

益海嘉里（湖南）糧油食品有限公司

總經理：郝建國

總經理寄語

CONTENTS

目 錄

卷首語? ? ? ?/ 01

集團新聞? ? / 04

? 02 ?

集團近期所獲榮譽表彰

公司新聞? ?/ 06

益海嘉里集團與湖南農業發展投資集團簽署戰略合作框架協議

岳陽市應急管理局領導一行蒞臨岳陽糧油開展安全檢查工作

湖南省應急管理廳巡查辦領導一行蒞臨岳陽糧油開展安全生產和消防工作現場考核

管理動態? ?/ 08

激情、融合、成長——岳陽糧油新·星未來大學生年終匯報

乘風破浪，開拓未來——湖南糧油新·星未來大學生年終匯報

創效益、降成本、育人才、向未來——岳陽糧油主任層項目年底復盤

融心聚力、共筑未來——湖南糧油主任層項目年底復盤會

工匠精神? ?/ 22

? 03 ?

慈善公益? ?/ 26

感恩為先，與愛同行——岳陽糧油義工團隊赴平江益海小學開展感恩主題演講比賽

童心向黨，喜迎二十大——平江益海小學同學作品展

學習園地? ?/ 28

比出風采，超越自我——儲運部開展叉車技能比武

岳陽糧油開展大學生溝通會

黨政建設? ?/ 30

岳陽糧油黨支部組織收看江澤民同志追悼大會

岳陽糧油黨支部獲“岳陽樓區標桿黨組織”

團結協作，快樂生活——湖南糧油開展趣味運動會暨自助燒烤活動

奮進新時代 ，“羽”你共精彩——湖南糧油參加望城經開區2022年職工羽毛球比賽

快樂生活? ?/ 31

健康安全? ?/ 33

岳陽糧油開展轉基因生物安全檢查

湖南糧油開展十一月度安全會議

湖南糧油開展十二月底安全會議

專業精進銘于心，降本增效踐于行——岳陽糧油品管部大學生王盈希成長案例分享

聚焦降本挖潛能，立足培養拓梯隊——岳陽糧油品管部主任任星經驗分享

總經理寄語

榮譽表彰

? ? 近日，2022年財聯社第三屆ESG企業高峰論壇暨2022財聯社“致遠獎”頒獎典禮在上海舉行。益海嘉里金龍魚憑借在環境保護、社會責任、公司治理等各方面的優秀表現榮獲“ESG先鋒獎”。此次獲獎得益于益海嘉里金龍魚在產業鏈里落實綠色低碳實踐，將綠色低碳理念貫穿產品生命周期全程，旗下工廠被認證為糧油行業第一家碳中和工廠，成為推動行業實現新跨越的標桿。未來，益海嘉里金龍魚將持續構助企業可持續發展安全邊際，探索雙碳目標下ESG發展路徑。

益海嘉里金龍魚榮獲“ESG先鋒獎”

? ? 12月23日，由人民網主辦的“2022國民消費大會”正式舉行，益海嘉里金龍魚榮獲“2022國民消費·影響力品牌”。在會上，益海嘉里金龍魚食品營銷公司董事長兼總經理陳波分享了益海

嘉里金龍魚如何隨市場而變，通過創新研發，精準滿足消費新需求，走在行業轉型升級前列。并表示益海嘉里金龍魚一直以來信奉長期主義，在食品安全、環保減排等方面均有所作為，才能凝聚成負責任的、值得信賴的品牌形象。

? ? 近日，在和訊網和巨浪視線聯合主辦的2022年財經中國年會暨第20屆中國財經風云榜上，益海嘉里金龍魚憑借在經營指標、服務品質、科技創新等多方面的亮眼表現，榮獲“2022年度品牌卓越企業”獎項和“2022年度ESG卓越企業”獎項。

益海嘉里金龍魚榮獲“2022年度品牌卓越企業”?“2022年度ESG卓越企業”

益海嘉里金龍魚榮獲 “第七屆時代金融金桔獎 高質量發展上市公司獎”

? ? 近日，由廣東時代傳媒集團有限公司發起的“第七屆時代金融金桔獎——高質量發展上市公司獎”獲獎名單公布，益海嘉里金龍魚名列其中。益海嘉里金龍魚長久以來貫徹高質量發展理念，重視研發創新，并積極拓展全產業鏈業務，引領糧油行業新方向，助力經濟社會高質量發展。

益海嘉里金龍魚榮獲“2022國民消費·影響力品牌”

? 04 ?

集團新聞 Group News

? ? 12月28日，由每日經濟新聞主辦的“2022第十二屆中國上市公司口碑榜”正式揭曉。益海嘉里金龍魚憑借豐富的產品體系、大膽突破的創新與研發能力，榮獲“大消費產業最具成長上市公司”獎項，從3000多家提名公司中脫穎而出。對于一家擁有三十多年歷史的糧油食品企業來說，益海嘉里金龍魚始終緊跟消費趨勢，隨市場而變，與時代同頻，其成長性與品牌價值獲得市場認可。

益海嘉里金龍魚榮獲“大消費產業最具成長上市公司”

? ? 2022年12月16日，2022“金鑰匙——面向SDG的中國行動”發布典禮舉辦。益海嘉里金龍魚憑借“創新水稻循環經濟，打造綠色低碳產業鏈” 行動，獲2022韌性價值鏈類別“金鑰匙·優勝獎”。在水稻循環經濟模式下，益海嘉里金龍魚前端惠農，后端惠民，通過訂單

益海嘉里金龍魚獲2022韌性價值鏈類別“金鑰匙·優勝獎”

農業引導農民適應市場，增產增收。同時，利用“六步鮮米精控技術”等創新手段生產高品質產品，并通過稻殼發電、稻殼灰制取白炭黑等，提高副產品附加值和能源使用效率，延長水稻加工產業鏈，帶動農業轉型升級。

益海嘉里金龍魚斬獲“2021年度金牛社會責任獎”

? ? 2022年12月29日，中國證券報第24屆上中國上市公司金牛獎獲獎名單出爐，益海嘉里金龍魚斬獲“2021年度金牛社會責任獎”。益海嘉里金龍魚重視企業社會責任，把食品安全和質量放在首位，并通過科技創新將節能減排融入產品生命全周期，構筑企業核心競爭力。同時，益海嘉里金龍魚積極投身慈善事業，扶貧扶志，助力鄉村振興；堅定履行社會責任，捐資捐物、穩價保供，全力以赴保障民生。

益海嘉里金龍魚入選“2021年上市公司公益捐贈50強”

? ? 由華夏時報社等主辦的 2022 年度(第二屆)華夏公益論壇在京舉行。會上，益海嘉里金龍魚入選“2021年上市公司公益捐贈50強”，同時，金龍魚慈善公益基金會入選 “2022 年度十大華夏公益基金會”。基金會自成立以來，堅持發展成果與社會共享，開展扶貧資助、教育幫扶、人才培養等，不斷探索創新慈善公益模式。經過十年的摸索積累，逐步形成了以“益海嘉里助學工程、金龍魚烹飪班、高校教育捐助、金龍魚復明工程、撫孤助殘、賑災濟困”為主的六大模塊慈善公益項目，以多重模式踐行社會責任，回饋社會發展。

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集團新聞 Group News

益海嘉里集團與湖南農業發展投資集團

簽署戰略合作框架協議

? ? 11月2日，湖南省商務廳副廳長郭寧與湖南農業發展投資集團黨委副書記、副董事長、總經理楊正華一行抵達集團上海金龍魚大廈考察交流，參觀了解豐益國際及益海嘉里集團的發展歷程、在中國的業務分布、各類品牌和產品、及循環經濟發展情況。益海嘉里金龍魚副總裁邵斌、湖南農業發展投資集團有限責任公司副董事長楊正華代表雙方簽署戰略合作框架協議。雙方相關負責人參加座談。 雙方將根據戰略需要加強在種豬生豬養殖前后端、糧油產業、海外市場開發等方面的業務合作，并深化拓展至訂單基地、高端茶油、中央廚房及預制菜、進出口貿易與供應鏈等領域，同時加強雙方在現代管理、技術研發、質量安全等方面的合作交流。屆時將為湖南食品產業鏈高質量發展注入強勁新動力，共同促進湖南省從農業大省向農業強省的蛻變。

岳陽市應急管理局領導一行蒞臨岳陽糧油

開展安全檢查工作

? ? 11月9日， 岳陽市應急管理局危化科科長陳安然、岳陽樓區應急管理局局長包勇一行蒞臨公司開展安全檢查工作。檢查組至生產現場展開檢查，重點考察了公司消防設施管理、特殊作業管理等相關內容。同時對公司雙重預防機制、專項整治三年行動的相關工作開展情況進行了仔細檢查。檢查組成員對公司各項安全管理給予了充分肯定，順利通過安全監督抽查。

供稿/岳陽糧油人事行政部? 周彤

供稿/岳陽糧油生產部? 張紅專

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Company News

望城經開區黨工委書記周剴一行蒞臨湖南糧油項目部進行現場調研

? ? 11月21日，望城經開區黨工委書記周剴一行蒞臨湖南糧油項目部進行現場實地調研，了解項目建設進度，針對公司提出的問題現場進行解答。 生產部陳衛東經理代表公司對周書記一行的到來表達了歡迎，并對項目建設以來銅官工業園區一直提供的實在幫助表示了感謝。周書記詳細了解項目進展，希望公司加快推進項目建設，期待企業投產后發揮帶動作用，帶動地區經濟發展。

湖南省應急管理廳巡查辦領導一行蒞臨岳陽糧油開展安全生產和消防工作現場考核

? ? 12月2日，湖南省應急管理廳巡查辦一級調研員李盛鋒、湖南省人防辦管理處副處長徐宏強一行蒞臨公司開展安全生產和消防工作現場考核工作。檢查組聽取了生產部EHS組主任任仕光的匯報，重點詢問了公司消防設施管理、安全生產責任制等相關內容。同時對公司安全生產培訓、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制等相關工作開展情況進行了仔細檢查。檢查組成員對公司各項安全管理給予了充分肯定，順利通過安全監督抽查。?

供稿/湖南糧油生產部? 易澳

供稿/岳陽糧油生產部? 任仕光

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Company News

融合

、

成長

岳

陽

糧

油

二〇二二年新·星未來大學生年終匯報

? ? 11月15日，岳陽糧油以“激情·融合·成長”為主題的2022年大學生年終匯報順利舉行，現場分為大學生匯報、指導人點評、管理層總結、現場評分四個環節。郝（建國）總、11名各部門經理、18名指導人共同參與了本次年終匯報，共同見證了23名新星未來大學生們在這一年以來的收獲與感悟。

? ? 人事行政部首先對新星未來大學生項目做了整體的介紹，隨后從項目各階段培養目標、培養目標人員、培養進程、關鍵節點等方面對今年項目開展的情況進行了整體回顧。今年是首次有四屆大學生在不同階段同步進行培養的一年。三階1人，二階3人，一階2021屆15人，一階2022屆4人。針對各階不同目標，制定了不同側重點的培養計劃，在過程中，卷入三度，確保培養效果，這些都在項目回顧環節進行了具體呈現。

? ? 來自品管部QC組的三階大學生陳光耀，以目標制定的背景分析為切入點，從業績目標和能力提升目標兩方面進行了核心指標的回顧與結果的評估，并重點闡述了，依據管理層對湖南區域未來生意的布局規劃，從2021年聯合貿易部對湖南區域開展稻谷重金屬的普查，繪制重金屬風險地圖，到今年，結合甕經理的指導，獨立完成了重金屬管理系統的開發的過程。該系統，以鎮為最小單位區域，實現了區域內自動檢索、自動繪色，以及依據輸入數據，自動標識紅、橙、綠等不同風險等級的功能，可有效指導原糧收購。

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管理動態?

Management Dynamics

? ? 3名2020屆大學生，從“年度目標總結回顧”、“學習成長與感悟”、“明年個人規劃”三個維度對今年的工作和學習成長進行了總結匯報。來自生產部榨油車間的陳善輝談到了今年在技能提升和班組管理方面取得的進步和更深入的反思。經過在岳陽工廠這一年的帶班學習，從之前處理車間緊急情況的能力有所不足，到現在能應對自如，所帶的班組配合默契，也形成了較好的向心力。在協助武漢工廠新建米糠榨油車間的開機調試工作期間，更是被委以帶領當地工廠新員工承接蒸發系統的設備調試的任務。他還進一步分享了，在這期間，從忐忑焦慮到理清思路、制定計劃、進行人員分工，圓滿完成任務的經驗，深入總結分析了米糠榨油車間與大豆榨油車間的差別，沉淀了新知識，個人獨立思考能力得到了較大提升。

? ? 15名2021屆大學生，從“第一階段成長回顧”和“明年自主成長規劃”兩個部分分別展示了這一年來的成長和進步。一年半的學習和成長夯實了他們的專業基礎，鍛煉了他們的綜合能力。來自貿易部的飼料業務的王哲從全局意識、時間規劃、創新意識、突破自我展四個維度，展開了培養計劃達成情況的回顧，然后重點分析了在張經理指導下，承接飼料油銷售并保持銷量的過程，同時也提出了如何成為一個合格品種負責人的反思及后期四個努力方向。來自財務部會計組的戴沙麗，重點剖析了今年主導開展的壓榨板塊儲運費用標準化的案例，通過與儲運部進行跨部門緊密合作，共同對工廠內儲費用進行梳理，共同挖掘優化點，共同探討各項費用的細化，最終達到更清晰、更合理呈現各產品成本情況的效果，進一步確認了成本的精準性，為后期開展內儲費用分析以及尋找降本機會點奠定了良好的基礎。

? ? 4名2022屆大學生，從“昨天的我”、“今天的我”、“明天的我”三個方面進行了匯報。作為剛入職半年的大學生，這半年來從跨部門學習到企業文化活動的參與，讓他們對集團的文化有了更深入的理解。公司組織的主題拓展活動、辯論賽、啟動會、節日活動、知識競賽、趣味運動會、義工活動、黨建活動等，給大家留下了深刻印象，2022屆大學生不僅分享了這些活動帶給他們的感受，以及這些活動是如何幫助大家快速適應了公司氛圍，融

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管理動態?

Management Dynamics

入了公司環境，還分享了他們從參與活動，到組織策劃活動所得到的鍛煉和提升。除了快速融入集體外，在工作崗位上的不斷歷練，讓他們都逐漸從迷茫變得堅定，逐漸找到了自己未來的方向。

? ? 大學生們迅速的成長離不開指導人們的諄諄教誨，每一位大學生匯報完畢，他們的指導人都會對其今年的表現進行點評，并講述了平時的工作中如何發揮導師、教練、裁判的三角色對大學生進行指導，幫助他們快速成長和進步，點評的結尾還會贈予他們對大學生們未來的殷切期望，希望他們能夠更加快速的成長，早日成為公司的骨干力量。

? ? 郝總在大學生匯報后談到：“Amazing”是聽完大學生年終匯報后的感受。大家在新星未來大學生培養項目的各階段中，成長如此迅速，超出了預期，對工作、對專業的理解都如此深刻，優秀的大學生們就應該是像你們這樣，這讓我們對實現未來的生意規劃更加有信心，相信有了你們的參與，我們所有的藍圖都一定能實現。

? ? 2022年新星未來大學生年終匯報落下帷幕，2023年，人事項目組將繼續深化項目推進，持續探索與主任層項目的相輔相承，提升大學生培養項目的實施效果，實現各階段目標。相信在集團和區域的指導下，在管理層的高度重視下，在各部門經理的大力支持和指導人的盡心培養下，大學生們一定能發揮無窮潛力，成就金色未來。

供稿/岳陽糧油人事行政部? 劉燕

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管理動態?

Management Dynamics

乘風破浪，開拓未來

? ? 根據新?星未來大學生培養項目規劃，為系統展現大學生們的成長情況，人事行政部于11月25日組織開展“2022年湖南糧油新星未來大學生年終總結匯報”，郝（建國）總、張（海軍）總、各部門經理、主任暨指導人全程參會。

? ? 三階大學生張志杰通過回顧三年的項目培養過程，可以清晰地看到他從一個懵懂的大學生已經成長為獨立負責公司米糠油項目建設的關鍵骨干人才，而二階大學生主要從年度目標總結回顧、學習成長與感悟、明年個人規劃三方面進行匯報，培養過程中更加注重自主學習，以項目為依托發揮自驅力，加深在獨立、精專、拓展三方面的發展，一階大學生（2021屆）的匯報內容包括培養目標完成情況、崗位勝任情況、項目歷練成果與二階規劃情況等，2022屆大學生則從“昨天的我”、“今天的我”、“明天的我”三個方面結合自身工作內容展開匯報。

? ? 最后，郝（建國）總首先肯定了大學生們的進步，并借用“士別三日當刮目相看”的古語來形容大家的成長變化，同時強調，這種進步既得益于新星未來大學生培養項目這個平臺和各個指導人的關注，也離不開每位大學生自己的努力付出，成長最強大的動力來自于自己的學習和感悟。郝總指出，雖然大家談的更多是如何把本職工作做好，但從每個人的關鍵詞中可以看到這一年的成長收獲，相信在未來兩三年內，每個人都可以獨當一面，而有了我們這一批人，不管是對于未來的業務發展、項目建設還是人才供應，都已經能夠提供足夠的信心，也相信每一位同事未來都會有非常廣闊的發展前景。希望我們大家一起努力，為建立一個理想的集團而奮斗，而立足長沙，我們正在參與建設的整個項目也足以讓我們一輩子引以自豪，讓我們一起期待更加美好的明天！

供稿/湖南糧油人事行政部? 歐超

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管理動態?

Management Dynamics

? ? 今年國內多地疫情頻發，國際形勢風起云涌，上游原材料居高不下，終端市場需求走弱，對各項經營活動都產生了嚴峻影響，帶來了不小的挑戰。在集團“深挖潛力，嚴控費用，搶占商機，凝心聚力，共克時艱”的指導原則下，岳陽糧油積極運用好主任層項目的工具方法，從調結構、增利潤、降成本、優管理、強隊伍、提能力這些方向精準制定了2022年公司戰

略目標。12月13日，在郝（建國）總和產線負責人的帶領下，公司組織召開了主任層項目年底復盤，圍繞經營目標、管理目標、梯隊建設和人才培養情況進行了整體回顧分析，提出改善措施和進一步的預期規劃。

"降本增效、人才培養"公司目標年底復盤

創效益、降成本、育人才、向未來

? ? 郝總首先回顧了今年銷量、產量等經營指標的完成情況。今年雖受原材料價格高企、價格倒掛、行情大幅波動等多方面不利因素的影響，公司還是在經營指標上制定了有挑戰性的目標，雖然最終受油脂中小包裝銷量不及預期的影響，公司總體銷量完成98%，加工量完成92%，離既定目標略有差距，但是油脂貿易和飼料產線的銷量均超額完成了目標，同比去年銷量整體增幅23%，加工量整體增幅25%，完成情況較好。在降本增效方面，通過節能技改、自動化改造、流程梳理、質量管控、人力成本節約、爭取政策補貼、創造資金收益和節約資金占用等方式，超額56%完成了預期目標，較好的實現了年初的整體安排。在管理目標方面，返磅率和直裝率后期還需進一步研討，其他運營計劃、質量管控、內部流程梳理、安全管理等各維度均較好完成。在人才培養方面，通過人才庫建設、主任層項目及大學生項目的深化，不僅診斷了人才梯隊的風險等級，進一步完善了人才管理體系，也培養出了一批年輕人才，為未來湖南區域的整體發展，奠定了很好的人才班底。

"深挖潛力、優化運營"油脂產線年底復盤

? ? 油脂產線負責人孔（慶杰）經理首先對產線目標完成情況進行了回顧。今年產線經營面臨很大的困難，但這其中也有機遇，產線在中小包裝油銷量下滑的時候，通過重新梳理渠道和客戶，深挖市場開發新客戶，增設異地庫

? 12 ?

管理動態?

Management Dynamics

多點供應降低成本等措施，有效擴大了散油銷量，在油脂貿易方面超額11%完成目標。此外，產線整體還從采購降本、人力降本、生產降本、質量控制、物流閉環五個方面著手，較好完成了降本的目標。在產線瓶頸問題上，產線成員持續學習集團優秀案例，并通過提升包裝油質量、生產延遲時的應急方案、降低散油發貨/卸貨廠內待時、如何確保接卸油質量100%合格的產線促動予以解決。在人員方面，油脂產線今年有2人晉升為主任層，今年也通過人才庫診斷和建設，產線各部門都做好了梯隊人才梳理和隊伍建設，此外，為長沙新項目培養的2名儲備人才也持續進行中。對于產線四類人才：三類人才、非三類人才、梯隊人才、新星大學生，今年制定了各有側重的培養計劃，采用了承接新任務、培養后備人才、負責好一個項目、學習承擔一個項目等不同手段去落實。

? ? 在孔經理之后，各產線成員依次進行了年底復盤，不僅剖析了績效目標達成情況，分享了如何運用產線促動齊心協力去解決“如何保證菜油的供應、梳理生產延遲時的應急預案、降低豆油脂肪酸降級量、降低成品油返磅、保證油品質量”等產線問題的過程，也分享了如何通過標桿法與最佳實踐相結合的思路，順利解決20L螺紋口的改造問題，以及整板裝車從未達預期目標到成為集團最優的經驗，供產線各環節借鑒。產線成員運用復盤四步驟，看差距，找措施，分享經驗，既回顧了目標達成，也展示著思路的轉變和能力的提升。

"控費增效、搶占商機"飼料產線年底復盤

? ? 飼料產線在王（敬波）總的帶領下進行了年底復盤。今年飼料產線對外以市場為導向，拓寬銷售渠道，精準營銷，對內提升產線管理，不斷進行產線運營成本梳理，產線生意運營持續向好。在產線核心問題方面，圍繞降低內儲成本、提升膨化大豆水分、提升噸散比、解決車間產能和粕庫打包能力不匹配這四個瓶頸問題，開展了13期產線促動，并重點回顧了內存成本，去年在集團排名靠后，今年從探索新物流模式、自動化改造、提升噸散比等多方合力，下降30%，排名進入集團前十的過程。在產線人才培養方面，產線今年新晉升主任2名，在利用產線促動解決問題時，重點是引導新晉主任轉變思路，建立生意思維。此外，還從激發產線小組價值、打造學習型產線、結合端到端機會點實踐三個方面，推動全體產線成員成長，輸出優秀人才。

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管理動態?

Management Dynamics

"融入產線、創造價值"公共支持部門年底復盤

? ? 公共支持部門也是實現公司目標、產線目標的重要力量。就像機電修嚴控應急維修比率、做好設備改造提升性能，更好服務各車間；資金組既做好本地市場的資金創效，也充分利用集團資源創效，實現降本增效目標；會計組結合經營策略重點，為車間提供菜籽收購數據支持并主動提出優化方案，同時也深入產線，關注單項油品采購銷及頭寸情況、關注包裝油品項毛利情況，并確保成本歸集準確，挖掘機會點；人事組與各部門共同梳理噸均人力成本下降機會點，發揮HRBP作用。

總經理總結指導

? ? 郝總在會議最后進行了總結指導。通過復盤可以發現，2022年在疫情肆虐的情況下，我們依然還是取得了較好的收獲：一是無論是銷售量還是加工量，都有25%以上的增幅，有這樣的生意增幅就意味著我們有了更多的客戶，有了更多的客戶就意味著我們有了更多的未來，為未來在整個湖南擴大整個影響力打下堅實基礎。二是利潤方面，在今年省內外各友商整體都比較艱難的情況下，我們實際取得了比預期要好的結果。三是我們收獲了一支能干的團隊，這也是主任層項目最主要的目標，團隊的能力、凝聚力都有提升，為未來打下了堅實基礎。今天的復盤，不僅是總結，也是下一年度的開始，大家要在復盤的過程中，思考下一年的計劃、改善點，從而形成一個閉環。隨著湖南新項目的推進，我們將進入從量變到質變的關鍵轉換時期，現在已經有了良好的開端，相信未來會越來越好，實現益海嘉里在湖南的騰飛。

? ? 飼料產線成員隨后圍繞平衡計分卡的四個維度進行年底復盤。大家不僅回顧了各自板塊的目標達成情況，還體現出，今年為了更好應對市場劇變，公司經營策略靈活調整，制定了收購本地菜籽進行生產加工，在這種情形下，全體上下齊心協力，迎難而上最終圓滿完成各項任務的過程。

供稿/岳陽糧油人事行政部? 劉燕

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管理動態?

Management Dynamics

共筑未來

二〇二二年湖南糧油主任層項目年底復盤會

? ? 2022年，受到連續高溫天氣、疫情反復以及建筑原材料價格上漲等多重因素影響，項目建設各方面工作都面臨著巨大的考驗。面對困難，全體同事迎難而上，緊盯目標任務，嚴管理、強質量、保安全、抓進度，高標準有序推進項目工程建設，最終制粉車間提前64天封頂，面粉綜合倉庫提前39天封頂，面粉筒倉預計于12月底封頂，大米項目以及其他工程建設目標也在如期推進中，而貿易銷量及銷售渠道建設也取得了不錯的成績。

? ? 為有效借助復盤工具，深入分析今年各項工作中存在的問題與不足，同時總結固化項目管理經驗，為明年的工程建設以及投產前各項工作提供有價值的參考，2022年12月9日，長沙新項目組織召開2022年度主任項目年底復盤會。本次會議邀請到集團人事行政部張（建新）總、丁（鵬）總，面粉事業部李曉瑞經理以及大米事業部HRBP李學文經理線上參會。

公司目標復盤

? ? 張（海軍）總首先從進度、質量和安全管理等方面重點回顧了2022年工程建設核心目標及取得的成績，并對貿易先行與降本增效的階段情況，以及人員配置、人才發展和企業文化建設等方面的工作成果進行簡要回顧，充分肯定了全體同事在今年付出的努力。

工程建設目標復盤

? ? 作為項目經理，陳衛東經理首先從進度管理、質量管理、安全管理三個方面對工程建設進行了全面復盤，從為什么要制定周密的三級進度計劃，到質量管理事前、事中、事后的保障機制，再到安全管理上如何圍繞制度、人員和現場做好網格化管理，壓

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管理動態?

Management Dynamics

實責任，陳衛東經理結合具體案例，對全年工程建設中的重要工作進行深入分析與系統總結，同時以郝（建國）總反復提及的“安全就是慈善”的理念為例，分析如何運用搭建融提的管理框架，在開展融文化的同時提升團隊能力。隨后，工程建設相關部門經理、主任或主任梯隊從不同側重點展開復盤，并結合促動案例與工作思考深入分析原因和總結經驗，如宋紅軍經理提到通過產線促動，在工程設計規劃階段就從產線角度思考提升副產品直裝率，吉城經理以大米車間的最優廠房結構設計篩選以及如何做好大米樁基施工為例闡述生意規劃思考，閆紅勛經理則用疫情嚴重期間工程人員保障以及滑模過程管理經驗固化的例子，說明統籌謀劃、資源整合的能力如何得到提升。同時，結合集團搭建融提體系，運用塔防圖分析團隊人員配置，深入分析融文化案例，落地培養計劃，做好梯隊建設。

產線及公共支持目標復盤

領導賦能指導

? ? 以系統籌謀產線生意為出發點，馬穎經理、毛志明經理、柳闖主任以及郭勇剛主任圍繞貿易量、客戶開發、原糧收儲、業務流程改進和業務團隊搭建等方面的目標深入復盤分析，同時非貿采購、品管、儲運、財務以及人事的經理、主任以服務工程建設為導向，圍繞面粉和大米產線的整體規劃，協同開展設備采購、方案優化、財務融資、人員招聘和培養等方面的支持性工作，并深入分析當前團隊人員配置及儲備培養情況，做好基建期各項籌備工作。

李（學文）經理

? ? 長沙項目的主任層項目從新項目的工程進度切入，開展得很成功。圍繞成本、效率、質量、服務，大家年初制定并分解目標，而從結果來看，不論工程進度還是降本增效的目標都已實現。例如面粉車間和倉庫的提前封頂，既節約了很多費用，過程中也不斷進行著工藝的優化；同時大米項目按照進

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管理動態?

Management Dynamics

度實施，在借鑒面粉項目經驗的基礎上，也達成了預期的目標。從今天的復盤中也可以看到，主任項目對人員能力提升的幫助非常大，思維轉變很快，定位也很精準，希望未來通過主任項目加快骨干人員從員工向管理崗的轉型。此外，主任項目與搭建融提結合得較好，在建設初期就能塑造良好的文化氛圍，也能看到大家對下一階段的布局。因此，可以看到長沙新項目的起點已經非常好，但后續還要做好從項目建設到經營投產方面的過渡，這里提出三點建議：

? ? 1.要提前做好謀劃，為提高開機率做好充足準備，做好產線團隊成員的配置乃至勞務工的配置。積極向成熟工廠請教學習，了解項目投產初期可能遇到的問題，并提前做好規劃和應對方案。

? ? 2.后期要對標集團最優做好降本增效，同時在人員匹配方面做好謀劃。在新項目初期就從設計規劃上思考降本增效，一定省時省力，起點也會很高。

? ? 3.長沙項目的團隊比較年輕化，也很有活力，希望明年團隊持續學習，用好主任項目的工具，借助集團標桿和項目工具持續提升，再接再厲。

? ? 最后，李（學文）經理代為傳達了張（建新）總的指導：長沙在工程初期導入了主任項目，抓住工程的質量、成本和效率為要點去開展，邏輯非常正確。通過這次年底復盤來看，開展主任項目的效果也是非常好的。希望未來不斷對標集團其他工廠，學習借鑒其優秀的地方，持續運用項目工具，爭做標桿，為將來經營管理做好能力儲備

? ? 感謝各位同事的努力和付出，大家的進步也非常明顯。主任項目為疫情期間施工進度的保障起到很好的抓手作用，既幫助實現了面粉項目單體提前封頂的不錯結果，也幫助提升了大家的能力，希望明年再接再厲，做到更好。

? ? 今年的各項目標基本都已實現：首先我們收獲了很好的工程，其次我們收獲了貿易業務的增長，接近20萬噸的生意，在還沒投產的前提下已經非常不錯了，為明年投產打下了堅實的基礎。最重要的一點，我們團隊成員的能力獲得了巨大的提升，從而打造出了一支優秀的團隊。

? ? 通過這次復盤可以看到，我們在搭建融提四個方面都取得了很好的成果，從匯報中也看到了大家在專業能力、文案能力、總結能力和萃取能力，都有了很大的提升，工作思路非常清晰，自信心滿滿，最后呈現的效果也很好。同時，復盤不是目標，復盤是為下一年的工作計劃和安排做更好的籌劃，通過復盤也為明年的工作計劃和安排打下很好的基礎，從而實現閉環管理。

張（海軍）總

郝（建國）總

供稿/湖南糧油人事行政部? 歐超

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管理動態?

Management Dynamics

優質高效創佳績 、凝心聚力保目標

? 湖南糧油小麥筒倉滑模側記 ?

? ? 金秋十月，天高云淡，千里送爽，萬里遼闊。走進長沙新項目的施工現場，機器轟鳴聲此起彼伏，混凝土罐車在工地來回穿梭，而遠遠望去，那長長的天泵機械臂猶如巨人的手臂一般劃過長空，將攪拌好的熟料連續澆筑在模板內。隨著無人機視角的推進，眼看著一層層混凝土澆筑完成，滑升模板不斷提升，有的工人將完成滑模的筒倉壁收光，有的工人正在忙碌著綁扎鋼筋……大家分工明確，各司其職，施工現場一派火熱繁忙、井然有序的景象。

? ? 在郝（建國）總和張（海軍）總對項目建設工作的統籌協調和整體謀劃下，經過全體同事的不懈努力，10月20日晚，面粉筒倉滑模在連續9天24小時不間斷的奮戰后，比原計劃提前三天完成！這標志著面粉筒倉的主體建設基本完成，是項目建設過程中的重要節點！隨后的幾天內，喜訊又不斷傳來，10月22日面粉倉庫完成主體建筑的封頂，而10月28日，面粉車間也完成了主體建筑的封頂。在代表豐收的金秋時節，長沙新項目也不斷迎來收獲！

強化組織，精心策劃，統籌謀劃備功課

01

? 面粉項目小麥筒倉群，是由18座直徑12.5米的圓倉和10個星倉組成，采用鋼筋混凝土結構，整體按3+3+4+4+4的形式排列；其中基底占地面積2570.78㎡，長、寬為 62.5m×50m，檐口高度 47.00m，共計倉容6.15萬噸。由于滑模工程技術具有施工連續性強、施工速度快、機械化程度高等特點，而此次

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管理動態?

Management Dynamics

筒倉滑模比起制粉車間的麥倉、粉倉滑模來說，人員組織難度更大、技術含量更高，是面粉土建項目的重要里程碑。因此，國慶假期結束后，張（海軍）總即組織召開項目專題會，在細致詢問各項目施工情況后，詳細做出了統籌謀劃，指方向、把進度，并提出“大家要迅速收心歸位，進入狀態，鉚足干勁，全面進入沖刺階段，確保小麥筒倉滑模施工的順利開展，并做好后續進設備前的各項準備工作”。

? ? 為確保筒倉滑模施工順利完成，項目部精心組織策劃，多次召集監理方、總包方、分包方對施工組織、人員安排以及各工種之間的配合等進行專題促動，并在總結前期麥倉、粉倉滑模經驗的基礎上，優化本次施工方案，如前期選用的C35標號混凝土遇上高溫容易發生粘模嚴重的現象，從而造成倉壁出現劃傷產生“狗洞”帶來質量隱患，而本次小麥筒倉滑模前，通過三方單位深入的復盤分析，綜合各方面因素考慮決定改用C30標號混凝土。此外，本次滑模用工人數多、管理難度大，高峰期可達到400多人。面對如此大的人員流動，為做好疫情防控，公司嚴格落實地方政府疫情防控工作要求，層層壓實疫情防控屬地主體責任，要求總包方采用大巴車專車接送形式進行點對點的人員轉移、入場，同時要求工人進場前提前報備人員名單，進場后就地解決好施工人員的吃住問題,積極協調園區管委會安排醫護人員上門核酸檢測，實行三天兩檢，同時要求所有入場貨運車輛提前報備，對入場貨運車輛與人員查碼驗碼，貨車進入工地后停在指定卸貨區域并進行消殺，關閉人員往來通道，落實閉環管理。

攻堅克難，扎實推進，爭分奪秒搶工期

02

? ? 滑模工程工序多，安裝量大，工期相對較緊，同時滑模施工是一項連續工程，鋼筋、混凝土都要及時到位，保證420臺液壓千斤頂工作良好，塔吊、泵車、罐車也一樣都不能少，路通、水通、電通必須樣樣暢通，協調工作量大。為了統籌安排搶工期，在遵循基本的筒倉施工順序的前提下，18 座筒倉滑模同時進行施工，門架間距 1.4m，由六臺液壓機控制。同時，因工序交叉較多，在施工過程中，必須合理配備人員，并由專人負責施工組織、工序間協調配合。因此，項目部制訂了全天24小時輪流值班表，要求值班人員密切關注滑模動態，全程監督滑模過程，及時協調各施工工序之間的有序銜接。

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管理動態?

Management Dynamics

? ? 滑模期間，400多名工人駐守在工地現場，24小時連續施工，分兩個作業班，每班配備現場負責人、工長、技術員、測量員及安全質檢員等管理人員，每班工作時間12小時，各工種有序配合，各環節有條不紊。而在施工現場，分包技術員憑借過硬的專業知識，抄平、放線、測量，又精心放出建筑物軸線、結構的邊線、洞口邊線、提升架位置線、模板上圍圈邊線，準確將提升架支腳的標高找平；作業工人重點控制好鋼筋綁扎間距，保護層厚度，保持混凝土連續澆筑，振搗到位，抹面及時。為了保證進度，項目部不斷推動總包方優化施工組織，合理調配工序，以競爭比拼的方式，促使勞務作業隊發揚“白加黑”精神，在比拼中追趕超越；同時，通過每周一例會、每天碰頭會加強溝通頻次，并要求總包方和分包方的管理人員隨時在施工管理微信群進行實時的反饋和交流，提高問題預判的前瞻性，對出現的問題采取相應措施積極解決，將團隊間協同作業的效果發揮到最大。

齊抓共管，文明施工，緊繃安全生產弦

03

? ? 在小麥筒倉滑模施工前，郝（建國）總就曾借用“行百里者半九十”的古詩告誡大家：“隨著項目的發展，我們的各項工作都越來越深入，越往后越需要小心謹慎，時刻保持謹慎的心、時刻保持敬畏的心、時刻保持責任的心，才能夠降低施工過程中的安全風險；希望所有人能夠敬畏安全，擔起安全責任，重視每一條風險，每一項隱患，安全不僅是責任，更是慈善。”

? ? 為管理好滑模施工這樣危險性大的工程，項目部從始至終都貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，提前制定滑模施工專項安全方案及事故應急預案，防范于未然，對現場可能出現的事故隱患進行了全面的評估并制定防范措施，針對性地對滑模施工進行安全管控；滑模平臺從組裝開始便經過反復檢查，通過計算確定其安全承重范圍，并嚴格控制物料堆放重量，確保滑模平臺的穩固可靠。平臺護欄全面覆蓋防護網和踢腳板，內外平臺用模板鋪滿，不留孔洞，卸料平臺的腳手架經過驗收才能使用，確保作業環境的安全。施工人員的反光衣，登高作業人員的安全帶，嚴格要求作業人員佩戴所需的勞動防護用品，確保作業人員的安全。

? ? 為了滑模施工的順利進行，項目部制定了切實可行的安全生產計劃，管理人員分三班對現場進行24小時不間斷的巡查，明確各時間段的負責人，掌握現場監督重點工作，且確保滑模施工區域時刻有專職安全管理人員進行隱

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管理動態?

Management Dynamics

患排查。滑模高度的不斷攀升，安全管理不能松懈，項目部管理人員齊心協力，確保施工井然有序，對現場安全嚴格要求，最終在公司、項目部的共同努力下，最終確保了這段時間的安全生產工作圓滿完成.

04

專題促動，群策群力，績效能力雙提升

? ? 在麥倉、粉倉滑模期間，因疫情原因難以從外地調足人員，項目部即主動召集監理、總包、分包單位召開專題作戰促動會，群策群力，出謀獻策，通過與各分包單位溝通、協商，促成各分包單位之間人員共用、相互幫襯，解決暫時性人員短缺問題，從而保證了麥倉、粉倉滑模的按期完成。然而在前期的牛刀小試后，作為面粉項目重中之重的筒倉滑模卻因長沙地區今年持續高溫、疫情等原因遲遲不能實施，項目部人員為此心急火燎。國慶節前，當得知節后將迎來秋高氣爽的好天氣時，大家都激動不已，為確保筒倉滑模能夠盡快開工并高效保質完成，項目部立即行動起來，組織監理、總包、分包召開專題作戰促動會，明確人員需求、到場時間、施工計劃，共同商討施工細節。

? ? 與此同時，項目部內各板塊的同事也先后多次開展工程產線促動，如針對如何保證現場監督管理的效率和質量組織促動研討，在前期已制定的“土建現場巡查規范”與“電氣現場巡查規范”等基礎上，結合麥倉、粉倉滑模經驗進一步梳理優化滑模工程、模板工程、混凝土工程、鋼筋施工等巡查規范要求，明確現場巡查的標準和相應輸出的巡查表單、照片資料；針對現場施工期間工藝圖紙和結構圖紙沖突現象時有發生的問題，在工程、面粉等相關同事的促動研討下，統籌安排專人提前對圖紙進行核對，避免現場返工。

? ? 自工程開工至今，在項目部全體人員的不懈努力、協同配合下，在各施工班? 組及全體參建者的齊心協力、頑強拼搏下，一棟棟單體拔地而起呈現在大家面前。幾個月來，項目部全體人員經歷了許許多多的困難與挑戰，為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，各個崗位上的職工都用行動詮釋著充滿激情、勇于開拓的真正意義。而夜以繼日地奮戰在施工一線的同事們，多少次與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，不僅在烈日酷暑下揮灑了汗水，更考驗了信念、意志和毅力，用一腔熱血踐行著艱苦奮斗、不計得失的精神。

? ? 面粉車間、倉庫的順利封頂，面粉筒倉滑模的提前完工，無疑代表著面粉主體工程的階段性勝利，回顧走過的歷程，這是項目部整個團隊凝聚力、戰斗力的充分體現，也是項目部集體智慧和辛勤付出的結果！下一步，項目部將持續做好各項工作，在保證工程質量與安全的同時，搶工期、提速度，確保2023年面粉和大米項目如期投產！

供稿/湖南糧油生產部? 鞏士春? 易澳

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管理動態?

Management Dynamics

? ? 王盈希，品管部QC組儀器管理員。自2021年7月加入岳陽糧油，成為新星未來大學生培養項目一階的培養對象。在品管部甕磊經理、QC組任星主任的指導下，食品專業畢業的她迅速進入狀態，在儀器崗位學習上進步很快。指導人嚴格按培養計劃考核她的學習成果，經常分享一些解決問題的思路，對她的崗位技能提升有了很大的幫助。短短一個月的時間，她就能獨立完成所有儀器風險指標的檢測工作，并利用空閑時間自學t檢驗、F檢驗、Z值等數據統計方法，熟練應用于品管部內部人員檢測準確性判斷。

專業精進銘于心，降本增效踐于行

成? 長

蛻? 變

? ? 自2022年5月開始獨立承接儀器管理工作，這對于她來說是挑戰也是機會。剛開始，有迷茫也有畏難。而此時，恰好人事組織推動了“5月—我與總經理面對面”的交流座談會，她在郝總與全體大學生們的分享和交流中，找到了思路——“懷有大目標，定好小目標，夯實基礎，厚積薄發”。順著這樣的思路，她和指導人經過多次談話后，清晰明確了“大目標”——成為一名高級工程師，而首先要達到的“小目標”——就是先成為一名成熟型的儀器管理員。在隨后工作、學習中，她充分利用下班時間學習檢測標準、儀器的維護方法，也經常跟兄弟工廠進行技術上的溝通交流，也以平均90分以上的成績完成了儀器管理崗位一階的考核。同時她還在經理和指導人的鼓勵下，參與到端到端項目中，與機修、罐區的同事共同努力，通過大罐自動取樣器的理論測算去尋找的機會點。剛開始計算時，不知道初步設計方案中的自動取樣器怎么運行，無法進行受力分析，后來通過向油化班長請教關于大罐自動取樣器的取樣流程、預計效果和選材情況，再通過和小組成員之間的不斷討論，最終完成了理論測算，并成功應用于大罐的自動取樣。

? ? 對于降本增效的號召，她始終牢記并積極響應。在實驗室，她的儀器組所負責的氣質聯用儀、氣相色譜儀、密度計、空氣壓縮機，因長時間使用出現了故障，需要廠家來進行維修。她與廠家進行溝通，發現更換新備件、購買新設備費用高昂且時間較長，影響指標檢測及時性，她主動思考是否有其

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工匠精神Craftsmanship Spirit

他的維修平臺以及可替代性的備件。順著這個思路，她與第三方維修平臺、兄弟工廠、公司的機電修進行了長時間的技術溝通，不斷自主查閱設備說明書，經過了數次的拆卸和調試，最終找到了故障的原因，完成了自主維修。

? ? 除了設備維修，她在工作中仔細觀察，發現目前儀器檢測油脂含磷所用的進口ICP溶劑用量大，價格昂貴，且受疫情影響到貨時間長，會干擾油脂含磷檢測及時性。她立即與經理、指導人反映了情況，在與經理和指導人的溝通中，得到這樣的思路引導：“可以與做過ICP溶劑更換的兄弟工廠溝通”。于是她開始頻頻溝通，并著手整合兄弟工廠提供的方案，同時與公司非貿采購協商，將目前所用ICP溶劑替換成性價比更好的國產ICP溶劑。

? ? 通過設備的自主維修及試劑的可替代性尋源，今年總計實現降本8.9萬元。在這過程中，她遇到了很多次的技術上困難，心理上的失落，但最終選擇迎難而上，充分發揮“不怕苦，肯吃苦”的鉆研精神，也結合運用好在共性培養中學習到的時間四象限和閉環管理的思路，在一次次處理問題中逐漸積累經驗，應對各類問題也更自信、更從容。

沉? 淀

? ? 她堅信：“一個人可以走的很快，一群人才能走的更遠”。今年她從獨立承接工作到開展團隊建設，收獲也頗多。在工作中，她不僅注重個人在專業知識方面的學習和成長，也虛心向其他同事請教，還積極總結和分享自己探索的工作實踐經驗。在入職一年半時間來，開展部門專業培訓5次，協助編寫作業指導書20份，錄制操作視頻2次，也從2022年7月開始協助指導人進行新員工的帶教工作，與品管部各位同事的配合越來越默契。“有事找小王”，成了大家的口頭禪。她在今年品管部內部員工互評中獲得第一名，得到經理、主任、品管部同事的一致好評。

成長在路上

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供稿/岳陽糧油品管部? 王盈希

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工匠精神Craftsmanship Spirit

? ? 2022年是外部形勢復雜的一年，疫情持續肆虐、俄烏沖突加劇，導致市場整體疲軟。為了面對嚴峻的市場形勢，集團和公司提出了 “降本增效，挖潛創新促發展”管理創新的指導思想。作為品管部的一員，如何更好貫徹公司的指導思想呢？

聚焦降本挖潛能，立足培養拓梯隊

? ? 今年，在經理整體布局下，品管部以績效考核為推手，將“降本增效、積極創新”做為非常重要的考核指標的加分項，來激發員工在日常工作中敏于觀察，勤于思考，善于總結，勇于創新的精神。

? ? QC油化組任星主任積極響應公司的號召，帶領全組人員奮勇爭先，今年在穩步推進各項工作的過程中，也取得了一系列降本增效的成果：經儀器廠家工程師經評估需要返廠維修的設備，他鼓勵組員通過自主研讀各類參考資料，自行調試維修，用低于廠家8萬余元的成本，解決了氣相色譜、氣質聯用等設備故障。他還帶領油化組，積極探索，在工作之余，研究設備的原理，合理運用內外部資源，將腦中的設想變成實際，利用殘余“廢料”自主設計和制作了跌落試驗機和提手拉力夾具，通過自主設計設備為公司節約費用3.1萬元。他也引導油化組主動尋源去優化ICP檢測溶劑采購，帶領組員主動與計量所協商，將壓力表、灌裝機、稱重罐、地磅等計量設備都納入免費檢定的范圍。油化組這些舉措，有效為公司節約成本15余萬元。

? ? 除組內深挖降本增效機會點外，他還運用自身的專業特長，積極聯合各部門推進技改項目，助力各部門達成降本增效的目標。在干季雙瓦紙箱降低克重測試、20L及10L瓶胚降低克重測試、20L雙扣壓蓋替換為螺紋口蓋的測試、廢助濾劑工藝調整測試、脫臭豆油脂肪酸的切換驗證中，都有他的身影。在大家的共同努力下，這些舉措也可為公司年降本40余萬元。

? ? 隨著新項目的快速落地，如何更快、更好的培養關鍵崗位人才，也是他要不斷思考的課題。作為梯隊人才的生力軍，4名新星大學生的培養顯得尤為重要。作為他們的指導人，既要幫助他們度過最初的適應期，也要把握新時代年輕人的想法和追求，為大學生找資源、找平臺，讓大學生的成長有機會可抓、有平臺可展、有成績可亮。

? ? 面對儀器組老員工離職時的情況，一階大學生王盈希在工作方向出現了困惑，他增加了面談的頻率，將月度面談調整為周面談，為大學生及時解惑，重新為她調整了工作目標和計、

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工匠精神Craftsmanship Spirit

劃，并積極提供資源支持。最終，今年王盈希進步顯著，不僅在降本增效上通過自身的努力，自主解決儀器故障，為公司節約費用8.9萬元，還在儀器團隊組建上，也開始培養新人，較好完成了培養2名儲備人員的任務。除了王盈希，他所帶教的三階大學生陳光耀也已能夠獨立開展新項目大米板塊的搭建工作，為大米新項目的投產貢獻著自己的力量，一階大學生張子龍和蘇詩雨也在各自的儀器、大米崗位上發揮著自己的作用，朝著更高的目標前進。

? ? 2022年是不平凡的一年，內外部的不確定因素帶來了不可預期的風險，但他們始終堅信著，風險既是機遇，控制好風險，既是把握住了機遇。 “為質量保駕護航”，2023我們在路上！

供稿/岳陽糧油品管部? 任星

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工匠精神Craftsmanship Spirit

感恩為先，與愛同行

——岳陽糧油義工團隊赴平江益海小學開展感恩主題演講比賽

? ?羔羊跪乳，烏鴉反哺。自古以來，孝老愛親，是中華民族的傳統美德。為了培養學生的感恩意識，教育學生知恩、懂恩、報恩，豐富學生們的課余文化生活，展示學生的文明風采。11月30日，岳陽糧油義工團隊赴平江益海小學開展以“感恩為先，與愛同行”為主題的演講比賽。

? ? 比賽在平江益海小學內進行了大力倡導，激發同學們感恩祖國、感恩家鄉、感恩學校、感恩父母、感恩老師、感恩朋友、感恩他人的情感，最終通過班級初選共有23名同學參加了比賽。比賽現場，同學們個個精神飽滿，熱情高漲。他們結合自己的切身經歷與感受，用一個又一個感人的故事詮釋了對“感恩”二字的理解與感悟，并決心將感恩之情付諸于行。在演講中有的同學充滿了對白衣戰士的致敬，對國家眾志成城、共戰疫情的決心和毅力的贊頌；有的同學以自己身邊的點滴小事來表達對父母、對老師、對他人的感恩之心；還有的同學用飽含深情的話語表白大自然，感謝大地萬物無私給予。選手們抑揚頓挫的語調，松緊有度的語速，大方得體的體態語言贏得了觀眾們陣陣熱烈的掌聲。

? ? 借此活動，岳陽糧油的義工團隊也為平江益海學校益+計劃的同學們帶去了冬日暖心禮物，問候了同學們現在的學習生活情況，鼓勵同學們努力學習，立志成才，用實際行動報答父母的養育之恩、回報老師的教導之恩，報效家鄉、報效祖國！

供稿/岳陽糧油品管部? 張子龍

? ? 通過這次比賽，各位同學不僅得到了鍛煉，而且在心中培植了一種感恩的情感，增強了學生的責任感和使命感。相信，在義工團隊和全體師生的共同努力下，平江益海小學這朵感恩之花一定會結出累累碩果。

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慈善公益 Charity

童心向黨，喜迎二十大

——平江益海小學同學作品展

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慈善公益 Charity

比出風采，超越自我

? ? 天朗氣清，秋色宜人。為提升員工操作技能，加強鍛煉，促進公司高素質、高技能員工隊伍的建設與培養，儲運部特在11月7日組織開展叉車技能比武。增設擂臺，搭建舞臺，庫區、成品庫合計28名參賽選手在此展示他們高超的叉車技術。

? ? 比賽開始前，儲運部楊海經理對比賽發表了期許。楊經理表示：大家自入職以來，一直在自己的崗位上兢兢業業，為公司的發展貢獻自己的一份力量，愿大家繼續加油，將自己的技能充分展示出來，為公司的發展添磚加瓦，這次比賽是我們的一個小舞臺，我們將來還有更大的舞臺。

? ? 此次比賽共有兩個項目，分別為叉車釣魚、叉車配合搬運。28人共分成14個組，比賽不僅考驗個人能力也考驗兩人之間的配合。叉車釣魚主要考驗個人的細微操作技術，參賽人員需駕駛叉車，將水盆中的“人工魚”逐個用鐵鉤釣起來；叉車配合搬運則考驗兩名選手的配合程度，兩人需同時抬起放有可樂罐的托盤，快速、平穩地將托盤放在指定位置。兩項比賽同時進行。

? ? 整個比賽過程中，大家都激情澎湃，斗志昂揚，各參賽選手盡其所能快速完成比賽，團結協作，展示自我，同時謹記安全第一，比賽第二的原則。雖然很多參賽選手有些許小失誤，但通過同事的幫助，最終還是在大家的歡聲笑語中結束了此次比賽。

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學習園地 Learning Garden

? ? 本次叉車技能比武，旨在檢驗、鍛煉儲運部員工隊伍，弘揚勞動精神、工匠精神。通過技能比武也為叉車司機搭建了展示崗位才能、切磋技藝、互相交流的平臺，推進公司技能人才隊伍建設，為公司發展增添新的動力。

供稿/湖南糧油儲運部? 張振國

? ? 隨著23名新星大學生全部順利進階，2023年他們將迎接進一步有挑戰性的目標和任務。為更好解讀新一年項目推動的關鍵點以及進階后的變

岳陽糧油開展大學生溝通會

化，12月23日，人事行政部組織召開了大學生溝通會。因在疫情期間，所以HR協調安排，將溝通會調整至線上，邀請了經理、主任和大學生共同參與。HR介紹了項目中大學生們的整體情況，大家一起回顧了項目關鍵點，強調了各階培養目標及與之匹配的關鍵動作，了解了各關鍵點的考核標準，解讀了指導原則并導入部分可供參考借鑒的經驗，為新一年的項目推動做好鋪墊。

供稿/岳陽糧油人事行政部? 劉燕

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學習園地 Learning Garden

岳陽糧油黨支部組織收看江澤民同志追悼大會

黨政建設

Party Construction

? ? 12月6日，岳陽糧油黨支部組織黨員干部員工收聽收看江澤民同志追悼大會現場直播，大家滿懷敬意和深情，沉痛悼念江澤民同志，共同緬懷江澤民同志的光輝業績，黨支部全體同志以不同形式收聽收看了現場直播。為了做好收聽收看組織工作，岳陽糧油在辦公樓三樓培訓室按照疫情防控要求組織在辦公樓辦公的同志進行了集中收看。追悼大會后，同志們紛紛表示要努力學習“三個代表”重要思想，學習江澤民同志的革命精神和革命風范，學習他運用馬克思主義立場、觀點、方法研究新情況，解決新問題的科學態度和創造精神，立足本職崗位，學以致用，積極推動企業高質量發展。

供稿/岳陽糧油黨支部? 甘婕

岳陽糧油黨支部獲“岳陽樓區標桿黨組織”

? ? 2020年，岳陽樓區區委非公有制經濟組織和社會組織工作委員會在全區兩新黨組織中實施“標桿引領”計劃。計劃實施以來，各街道（鄉）黨工委、兩新工委各成員單位、區本級綜合（行業）黨委積極開展標桿黨組織創建活動。在逐級推薦的基礎上，區委兩新工委實地調研、認真審核，2022年12月7日至12月13日進行了公示，確定了包括岳陽樓區益海嘉里糧油工業有限公司黨支部在內的10個兩新領域標桿黨組織，并于12月16日上午進行了授牌儀式。岳陽糧油黨支部李世光書記參加了授牌儀式，并參加全區兩新領域黨組織負責人學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班。

供稿/岳陽糧油黨支部? 胡敏

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? ? 為了增進各部門員工之間的相互了解，增強團隊合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍，進而加深員工對公司的歸屬感，讓大家更好的投入到接下來的工作中，湖南糧油特別組織在11月11日安排了以燒烤、趣味運動會為主的一系列團建活動。此次趣味運動會共設有小馬過河、蒙眼大作戰、乒乓球接力賽、四人五足四項比賽項目。同事們打破部門墻的壁壘，隨機組隊積極報名參加活動，比賽活動場上更是激情迸發，你追我趕，歡聲笑語一片。大家在比賽中不止收獲了運動與健康，更收獲了同事之間更為深厚的主題。而在自助燒烤環節，大家分工合作，穿串、生火、烤制，隨處可見相互協作、其樂融融的景象，最后大家共同品嘗分享美味。員工在盡情享受運動和自助燒烤帶來的快樂的同時，紓解了平時工作的壓力和疲憊感，在比賽中加強了團結與協作，也提高了團隊的凝聚力和向心力。? ?

湖南糧油開展趣味運動會暨自助燒烤活動

團結協作，快樂生活

供稿/湖南糧油生產部? 云熙然

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快樂生活 Happy Life

? ? 11月19日至20日，望城經開區2022年職工羽毛球比賽順利舉行。湖南糧油在郝（建國）總經理的帶領下積極組織員工組成參賽隊伍參加比賽。本次比賽共有29支隊伍參加，包括26支企業代表隊和3支機關代表隊。216名參賽隊員在領導雙打組、中年男雙組、青年雙打組、混合雙打組及女子雙打組等5個競賽項目中同臺競技、奮勇爭先。賽場上，運動員們斗志昂揚，盡情揮灑汗水，網前撲球、起跳扣殺，各路球技展現得淋漓盡致。場邊喝彩聲、加油聲此起彼伏，賽場氣氛熱烈，極大地點燃了運動員和“親友團”對于體育運動的熱情。經過近300場激烈比拼，益海嘉里湖南糧油代表隊第一次參賽 ，最終取得領導組第一名、團體第一名、男女混雙第二名、青年男雙第三名、女雙第七、中年男雙第八名的好成績。

奮進新時代 ，“羽”你共精彩

供稿/湖南糧油貿易部? 喻喧

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快樂生活 Happy Life

岳陽糧油開展轉基因生物安全檢查

? ? 11月29日，岳陽市農業農村局副局長陳剛一行組成檢查組蒞臨公司進行轉基因生物安全監管“雙隨機一公開”監督檢查。生產部孔慶杰經理等積極配合檢查組檢查。 檢查組在公司召開了審核會議，布置相關的檢查內容，并認真查看了公司的工作匯報。會后，檢查組到生產現場進行了實地核查，重點對下腳料管理記錄、采購記錄、農業轉基因生物

湖南糧油開展十一月度安全會議

? ? 11月25日，湖南糧油召開11月份安全生產月度會議，會議回顧了11月項目安全監督管理工作以及承包商的安全管理工作，特別強調了高處作業的防范。會上，郝（建國）總提醒需要加強高處作業、高空墜物、交叉作業管理，事故發生都是人員未正確識別到現場安全風險；存在風險的施工作業盡量安排在白天正常工作時間段，不能安排在晚上或節假日；所有的事故都是可以預防的、有征兆的、曾經發生的，提前做好風險識別并管控，隱患排查很重要，應該及時消除風險隱患，深刻吸取經驗教訓，按安全規范執行；安全事故的發生是管理的缺陷，臨近年底安全壓力越大，必須緊繃安全。

供稿/岳陽糧油品管部? 吳惠連

供稿/湖南糧油生產部? 易澳

湖南糧油開展十二月底安全會議

? ? 12月30日，湖南糧油召開12月份安全生產月度會議，會議回顧了12月項目安全監督管理工作以及設備入場后所需工作。會上，張（海軍）總提醒要收集近年新建項目、面粉版塊事故案例，吸取新建項目施工事故經

安全管理自查表等食品安全文件審核資料進行了認真檢查。檢查組成員對公司各項管理給予了充分肯定，順利通過轉基因生物安全監管“雙隨機一公開”監督檢查，同時也對存在的不足提出了建議。

驗，加強對各單體、施工單位培訓，有效開展事故案例分析，提前預防；臨近年末，施工單位做好收尾工作，環境清理、臨電管理，組織開展春節前安全檢查，排查節前現場隱患，及時整改，站好最后一班崗。

供稿/湖南糧油生產部? 易澳

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健康安全?

Health & Safety