紫光科服品牌讀本
07
2019年? ? 6月刊
5G超級SIM卡全球震撼首發
李克強蒞臨2019雙創周紫光及旗下新華三展臺
紫氣東來? ?光耀蘇城?
王陽明：等風來，不如追風去
任正非的管理秘訣，就是這四句話！
封
面
文
章
CONTENTS
集團新聞
5G超級SIM卡全球震撼首發
紫光展銳啟動科創板上市準備工作
李克強蒞臨2019雙創周紫光及旗下新華三展臺
?科服動態
開好局 起好步 促發展
——董事長深入基層集中走訪調研
紫氣東來 光耀蘇城
——紫光科技園人才國際社區蘇州項目正式開工?
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思想薈萃
王陽明：等風來，不如追風去
人這一生，凡事成于能力，敗于脾氣
任正非的管理秘訣，就是這四句話！
知行合一
童（同）心協力，啟航未來
——通州項目公司“六一”企業文化活動新聞稿
通州紫光?科技園嚴格落實工程安全巡檢
目錄
CONTENTS
5月17日，中國聯通與紫光集團在廣州聯合發布5G超級SIM卡，開啟了SIM卡發展的“大”時代。廣東聯通黨委委員、副總經理袁健、紫光集團全球執行副總裁兼紫光國微總裁馬道杰等雙方領導以及數百位通信與集成電路行業大咖出席此次盛會。
廣東聯通袁健在致辭中表示：2019年是5G元年，廣東聯通5G發展一直走在行業前列。今年4月23日，中國聯通在上海召開全球產業鏈合作伙伴大會，宣布聯通5G正式開網，發布了全新的5G品牌標識“5G?”及主題口號“讓未來生長”，聯通成為首家為消費者提供5G體驗的中國運營商。放眼未來，聯通將繼續發揮5G終端引領作用，聚焦終端產業開放合作與技術創新，攜手紫光集團及產業鏈各合作伙伴，借助5G超級SIM卡，共同打造更廣泛、更全面、更智能的5G產業新生態。
紫光集團馬道杰表示：5G超級SIM卡是一款劃時代產品，紫光將與運營商、手機廠商、渠道商一起，依托紫光5G超級SIM卡大容量存儲的突破性創新，使5G手機盡快降至千元，并為用戶提供最佳5G體驗。讓用戶因超級SIM卡而多一種選擇，讓手機廠商因超級SIM卡而減少成本，讓運營商因超級SIM卡而提供更豐富安全的服務，讓零售商因超級SIM卡又新增一個有價值的產品。紫光5G超級SIM卡將率先告別“小”時代，迎接“大”時代的到來！
5G超級SIM卡全球震撼首發
中國聯通攜手紫光集團開啟5G“大”時代！
集團新聞
此次聯通與紫光攜手力推的5G超級SIM卡，以超大容量、一鍵換機和安全存儲為三大亮點。首先，超大容量是5G超級SIM卡的標志性特征，也正是從存儲容量的維度，超級SIM卡被定義為革命性的第五代SIM卡。目前，紫光與聯通推出了32G、64G、128G三種容量，相比于前四代以KB為單位的容量級別，超級SIM卡的容量擴大了數十萬倍，實現了顛覆性突破。其次是一鍵換機功能，卡內預裝有超級SIM卡APP軟件，通過軟硬結合，用戶可一鍵備份、一鍵恢復手機資料，換機易如反掌。此外，5G超級SIM卡更具有安全存儲功能，其存儲空間由金融級安全芯片管控，為用戶資料存儲構建起全方位的安全屏障，能有效防止信息泄露與被盜。
紫光國微高級業務總裁岳超在對5G超級SIM卡的深度解讀中指出，5G超級SIM卡與傳統SIM卡相比，不僅僅是量的積累，更是質的飛躍，其功能的突破將為整個信息行業的變革注入新動能。不久的未來，5G超級SIM卡還將迭代512GB、1T……nT容量，支持我們自由暢享數據指數級增長的5G時代。會上，岳超還特別展示了保障5G超級SIM卡存儲安全的紫光金融級安全芯片，他表示，該芯片是全球首款40nm智能卡芯片，已經取得國際CC EAL6+、ISCCC EAL4+、銀聯芯片安全認證、國密算法二級認證等權威資質，是當前世界上安全等級最高的芯片之一。在數據時代，數字隱私與安全是貫穿始終的重要命題，5G超級SIM卡對資料的存儲、備份、恢復全程加密，將牢牢守護我們的隱私，讓我們在邁向5G“大”時代的同時，更擁抱一個“安全”的時代。
集團新聞
5G超級SIM卡全球震撼首發
中國聯通攜手紫光集團開啟5G“大”時代！
發布會最后，紫光與聯通一起啟動5G超級SIM卡全球首發儀式，在場的手機廠商、渠道商表示共同支持圍繞5G超級SIM卡的深度合作與發展，由此，集超大容量、一鍵換機、安全存儲于一體的5G 超級SIM卡正式發布。廣東聯通袁健和紫光集團馬道杰還現場開卡，向第一批尊享用戶贈送了5G超級SIM卡。這一里程碑式產品的面世將給整個信息產業的發展帶來深遠的影響，助力中國全面進入萬物智連的5G時代。
5月24日，紫光展銳宣布已啟動科創板上市準備工作。目前，紫光展銳正進行上市前的股權及組織結構優化，進展順利，預計將在2020年正式申報科創板上市材料。紫光展銳在科創板上市，將有助于公司運營管理更透明化、更規范化，進而激活紫光展銳的發展潛力，更好地響應市場和客戶需求，提升產品質量，增強市場對公司的信心，為紫光展銳未來的跨越式發展提供助力。
? ? ? ? 科技創新能力突出
紫光展銳是全球第三大手機芯片設計企業，致力于移動通信和物聯網領域核心芯片的創新研發及設計，已推出“虎賁”和“春藤”兩大品牌，是產品全面涵蓋2G/3G/4G/5G移動通信技術以及IOT等無線連接技術的領先企業之一。在5G通訊技術方面，紫光展銳已于2019年2月推出了第一代5G基帶芯片-春藤510，邁入全球第一梯隊，并將支持首批5G終端的商用上市。除了通信和物聯網芯片外，紫光展銳產品還覆蓋智能電視芯片、AI芯片、射頻前端芯片、高功率器件等多個領域，是領先的泛芯片供應商。
目前紫光展銳在全球手機芯片市場份額位列第三，在電視芯片全球市場占據領先位置，在藍牙音箱/耳機芯片、RFFE射頻前端芯片等領域位居國內廠商出貨量前列。
紫光展銳曾五次獲得國家科技進步獎，其中特等獎1次、一等獎2次，已申請發明專利3700余項，并通過全球上百家國家運營商網絡的出貨認證。
擁有強大技術研發實力和優異市場表現的紫光展銳擬在科創板上市，高度契合科創板導向，是對“創新驅動發展”的產業發展政策的積極響應，也將在科創板建設初期形成積極示范效應。
? ? ? ? 管理團隊陣容強大
紫光展銳擁有4500余名員工，其中90%以上是研發人員。擁有22年通信、半導體行業從業經歷的楚慶現任紫光展銳CEO。楚慶是行業內以技術和戰略能力見長的領軍人物，曾在華為技術、海思半導體、大唐移動等公司任職多年，并任華為公司戰略與技術副總裁、海思半導體首席戰略官，他在移動通信設備、軟件無線電、物聯網技術標準、手機、基站芯片、半導體基礎技術等領域都有開創性貢獻。
楚慶領導下的紫光展銳更是陣容強大，其中核心管理團隊成員有：榮獲2016年度國家科技進步特等獎的吳迪，擔任智能終端業務部部長；擁有19年通信芯片從業經驗的汪波，任通信終端業務部部長；擁有26年芯片從業經驗的王瀧，任泛連接業務部部長；國內最早從事芯片端到端質量管理的專家陳雨風，任首席質量官；擁有13年手機芯片從業經驗的周晨，任市場管理部部長；擁有18年跨國工作經歷的楊芙，任財經管理部部長。
集團新聞
紫光展銳啟動科創板上市準備工作
? ? ? ? 股權結構進一步優化
據了解，擬在科創板上市的主體為北京紫光展銳科技有限公司，從其股權結構可以看出，紫光集團下屬公司紫光展訊投資、紫光新微電子分別持有其57.14%和16.81%的股份，另外，英特爾（中國）持有其14.29%的股份。英特爾自2015年7月入股展訊后，就一直是紫光展銳的股東，英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊旭也是紫光展銳的董事。
紫光展銳董事會除楊旭外，其董事成員還包括：紫光展銳首席執行官楚慶、紫光國芯微電子股份有限公司總裁馬道杰、深圳市國微電子有限公司董事長祝昌華、華芯投資副總裁高松濤等。紫光集團董事長兼首席執行官趙偉國現任紫光展銳董事長、刁石京任副董事長。
為構建良好的治理結構，目前紫光展銳正在進行上市前優化股權結構工作。紫光展銳計劃2019年完成PreIPO輪融資和整體改制工作，預計將在2020年正式申報科創板上市材料。
集團新聞
紫光展銳啟動科創板上市準備工作
作為紫光集團旗下核心企業，紫光展銳致力于移動通信和物聯網領域核心芯片的研發及設計，產品涵蓋 2G/3G/4G/5G 移動通信芯片、物聯網芯片、射頻芯片、無線連接芯片、安全芯片、電視芯片等多個領域。目前，紫光展銳的員工數量近4500人，在全球擁有14個技術研發中心，4個客戶支持中心，致力成為全球前三的手機芯片設計企業、中國最大的泛連接芯片供應商和中國領先的5G芯片企業。
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關于紫光展銳
6月13日，經國務院批準，以“匯聚雙創活力，澎湃發展動力”為主題的2019全國大眾創業萬眾創新活動周（簡稱“雙創周”）在杭州正式啟動。紫光及旗下新華三亮相雙創周，全面展示了紫光集團“從芯到云”的全產業鏈布局以及新華三“數字大腦計劃”的創新成果。
國務院總理李克強出席雙創周開幕式，并蒞臨紫光及旗下新華三展臺，了解紫光集團在三維閃存、5G、FPGA等芯片領域的創新成果，和新華三在“數字大腦計劃”推動下所實現的數字化解決方案創新方面的發展概況。紫光集團董事長兼首席執行官趙偉國、紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤在展臺進行了講解。
國務院總理李克強近日主持召開國務院常務會議，確定按照創新驅動發展戰略要求把“雙創”引向深入的措施，發揮“雙創”促進科技創新的獨特作用。
紫光集團作為中國大型綜合性集成電路領先企業，通過不斷創新，形成了以移動芯片設計為突破口，以存儲芯片設計制造應用為縱深，貫穿云計算和整個網絡產業生態，具有紫光特色的“從芯到云”產業鏈條。紫光集團正在利用重大歷史機遇，在戰略層面加速人工智能、存儲芯片、5G、物聯網等領域布局，并在移動通訊芯片上沖擊中高端市場。
作為產業創新的代表，新華三積極響應黨中央、國務院的創新驅動發展戰略，并以服務國家與社會、助力數字化轉型為宗旨，持續加強全面創新，不斷將數字化創新成果與傳統產業相結合，為百行百業的客戶提供一站式、全方位的數字化解決方案，助力數字經濟快速發展和產業數字化轉型取得成功。
集團新聞
李克強蒞臨2019雙創周紫光及旗下新華三展臺
了解芯片與數字化領域創新成果
圖片說明: 國務院總理李克強蒞臨紫光及旗下新華三展臺參觀，紫光集團董事長兼首席執行官趙偉國和紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤分別向總理介紹了三維閃存、5G、FPGA芯片技術產品和5G室內場景小基站等創新成果。
科服動態
?2019年4月，紫光科服集團董事長李祿媛帶隊集團辦公室人員，深入項目公司一線，踏勘項目現場，聽取工作情況匯報，對各單位2019年一季度運營情況進行了充分調研，對各項業務發展給予全面指導，統一思想，清晰方向，明確目標，同時協調資源，解決發展難題，并通過團隊建設加強了凝聚力，提升了向心力。部分項目調研由相關集團高管陪同。
4月13日，董事長到達蘇州后，直抵項目現場，視察了地塊整理情況，聽取了項目公司相關業務負責人現場匯報。次日，董事長一行深入考察了蘇州市其他項目產品，關注市場把握行情，指導團隊進一步明確自身產品的市場定位。匯報會上，董事長要求團隊未雨綢繆做好前置工作，加快推進項目開發建設，確保項目的精益品質。
4月15日，董事長一行先后抵達紫光南京集成電路基地項目一期和南京科技園，邊視察一線建設情況，邊聽取了項目進展情況介紹，并與承建方進行了溝通和交流，并勉勵大家堅定信心，努力工作。在聽取兩個項目的綜合運營情況之后，董事長肯定了項目的工作成果，并針對推進過程中遇到的難點進行了分析、協調解決，鼓勵團隊保持互助、進取的精神狀態。
董事長視察南京科技園項目?
開好局 起好步 促發展
——董事長深入基層集中走訪調研
科服動態
4月16日至18日，董事長在集團副總裁的陪同下，在武漢開展為期三天考察調研。4月16日，調研團隊實地勘驗項目推進現狀，詳細聽取了項目現場各參建方工作匯報。聽取項目公司匯報后，董事長充分肯定了項目團隊的高效運作。17日上午，董事長一行探訪了位于武漢未來科技城的華為武漢研究所，相繼參觀了產品展區、辦公區和生活休閑區，并與園區人員充分交流了包括園區運營管理、功能區域劃分、物業服務標準等內容的物業服務模式。特發服務公司有關領導陪同調研。下午，調研團隊前往長江存儲科技有限責任公司參觀調研，長存公司楊道虹副董事長從芯片基地的發展歷程、建設分布、產品功能等方面進行了全程講解。隨后調研人員參觀了廠區、餐飲食堂和員工倒班宿舍，董事長要求紫光特發團隊要統籌安排工作，努力提供安全、舒適、溫馨、優質的后勤保障服務，為企業生產建設創造更好條件。18日，董事長專題聽取了紫光特發2019年一季度物業工作匯報。
4月19日，董事長一行來到廈門科技園，在剛剛竣工的C區，認真檢查了園區景觀和一號樓建設的現狀，并與項目團隊共同栽種下了寓意著園區蓬勃發展的樹苗。在下午的匯報會上，董事長肯定了園區建設的質量與項目團隊嶄新的精神面貌，同時指出下一步要充分借助集團產業鏈的資源和優勢，團結一心，努力拼搏，突破運營發展瓶頸。
開好局 起好步 促發展
——董事長深入基層集中走訪調研
董事長參觀武漢華為科技園區? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?董事長調研廈門科技園項目
科服動態
4月21日上午，調研團隊來到紫光成都存儲器制造基地項目，詳細了解施工進度、現場管理、安全文明等情況；在臨建區走訪視察了展示中心、辦公區、食堂、宿舍等，并聽取了一季度工作匯報。下午，董事長來到成都紫光芯云中心項目工地，與施工單位領導針對施工進度、現場管理、安全文明等重點工作交換了意見。隨后，在項目公司聽取了工作匯報，并逐一對各業務工作做出點評，要求團隊再接再厲將項目打造成精品科技園區。
4月24日，董事長對學院路項目進行了調研，就項目現狀和重難點問題與項目團隊進行了深入的剖析，董事長指示，項目團隊要群策群力，形成合力，按照計劃全力推進各項工作。
4月26日，在集團副總裁的陪同下，董事長調研了通州科技園項目。在聽取工作匯報后，董事長肯定了團隊拼搏努力取得的成績，并強調下一步工作要繼續按照精細化的標準要求，在施工組織、工地管理、營銷招商等工作方面提高水平，各方要密切協調配合，確保順利推進各項工作。
集團公司2019年一季度各項目調研順利完成，董事長此次深入基層廣泛調研，全面指導工作，有效地促進了工作落實。董事長指出，一季度工作開局良好，工作成效值得肯定，但部分項目依然存在進度較慢、內部資源協調不暢等問題。她強調，要堅持強化目標導向，確保不折不扣完成階段經營目標；要強化品牌意識、競爭意識，加強對客戶需求、市場變化等重要信息的收集和研判，把握好發展節奏；要圍繞主業引進培育人才，打造核心競爭力；要面向市場，對標先進，完善標準化、規范化且具有實操性的管理模式，使項目運營管理更加精細化；要狠抓安全環保工作，嚴格落實好相關責任。
開好局 起好步 促發展
——董事長深入基層集中走訪調研
董事長參觀成都工廠臨建區? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?董事長調研通州科技園項目
科服動態
5月31日上午，紫光科技園人才國際社區·蘇州項目開工儀式在蘇州相城區隆重舉行。蘇州市相城區副區長曹巖，紫光集團聯席總裁齊聯等領導出席。
紫光集團聯席總裁齊聯在開幕辭中，首先回顧了紫光集團近年來相繼在蘇州落地實施了一系列重大芯云產業項目，并表示紫光集團看好蘇州的發展，此次開工建設的紫光科技園人才國際社區的定位于打造高品質人才國際社區，服務于紫光集團及相關高科技產業高端人才，將為相城區乃至蘇州市聚才引智，助力“強富美高”偉大藍圖的早日實現。
中建八局一公司董事長董文祥作為參建方代表，表示一定高質量、高水平、高效率完成工程建設，如期交付完美工程，為蘇州的城市建設貢獻力量！
蘇州市相城區副區長曹巖代表政府致辭，他高度贊揚了紫光集團的偉大事業，并表示相城區定位于“蘇州新門戶、城市新家園、產業新高地”，與紫光集團是相城區的“老朋友”，多年來雙方已建立起了深厚的戰略合作伙伴關系。未來將竭力為高端人才提供全方位服務，讓高端人才在相城所受到的尊重和禮遇，化為勇擔使命、產業報國的力量源泉。
在各位領導與嘉賓的見證下，紫光科技園人才國際社區·蘇州項目正式啟動，該項目坐落于蘇州市相城區湘洲路南盛澤湖畔，總用地面積約73094㎡，總建筑面積約12.5萬㎡。
相城區行政審批局局長戈曉文、陽澄湖鎮黨委副書記、鎮長王豐，紫光集團全球執行副總裁兼長江存儲執行董事長高啟全、全球執行副總裁孫世偉、高級副總裁姬浩，紫光科服集團董事長李祿媛以及紫光集團旗下紫光展銳、紫光國微、長江存儲、紫光股份、新華三、紫光數碼、紫光云數、紫光宏茂等產業公司的領導參加了項目開工儀式。
紫氣東來 光耀蘇城
——紫光科技園人才國際社區蘇州項目正式開工
等風來，不如追風去。等大勢，不如自己造勢
通常人們說，做事要順勢而為，但是王陽明用行動告訴我們，無勢可借的時候，與其等大勢來臨，不如自己造勢。
王陽明平定寧王之亂的時候，曾經有這樣一場決定性的戰役，就是王陽明繞開寧王主力，攻打寧王老巢南昌。
但是手下兵力不足，強攻未必能迅速拿下，而且還要蒙受巨大損失。
這時候，有人報告王陽明，在城外有南昌軍的一只千余人的伏兵。
王陽明計上心來。
他一面給攻城部隊下死命令，要求不成功便成仁。
另一面派一只精銳部隊伏擊了這個千人小隊，散播整個南昌被包圍的謠言，然后故意放走了驚慌失措的殘兵。
這些殘兵逃入城內，消息傳開，守城將士無不驚懼萬分，加上正面的陽明軍隊悍不畏死，登時氣為之奪，紛紛棄城逃跑。
憑著用計謀造出的聲勢，王陽明順利攻下南昌城，一舉占領了寧王老巢。
與其坐等惡化，不如主動出擊
正德十二年，王陽明贛南剿匪，在經過周密的布置之后，王陽明在不費朝廷一兵一餉的情況下，贏得了剿匪十多年來的第一場勝利。
但是王陽明在贏下戰爭之后，馬上給朝廷上奏折，分析了贛南匪情的嚴重，要求朝廷賦予他軍政大權。這是明目張膽的向朝廷要權，明朝建國以來，還沒有哪個臣子有這么大的膽子。
因為他清楚，這次雖然打贏了，但是贛南匪患太過嚴重，稍有不慎就是禍國殃民的大動亂。
與其等到后來出兵征討，不可收拾，不如現在就把匪患扼殺。
在兵部尚書的力挺下，朝廷終于答應了這個有些犯忌諱的要求。
而王陽明總攬軍政大權之后，上下官場少了掣肘，效率大大提高。僅用一年時間，就清剿了為禍數十年的匪患。
與其坐等事態惡化，不如主動出擊，防患于未然。
思想薈萃
王陽明：等風來，不如追風去
等風來，不如追風去。無勢可以造勢，不要等；事情出現惡化的跡象也不要等，抓緊治理，別拖沓；事情哪怕做錯了也不要緊，錯誤也是收獲，總比不做強。
等“絕對正確”，不如邊走邊改
王陽明的弟子尋求大道的時候，常另辟蹊徑去讀一些雜書，和圣人之道無關的書籍。王陽明卻只是對他們說，將來你們自然會發現圣人之道的妙處，那時候，自然就會去看圣人之書了。所以，王陽明對弟子看雜書，鬼神志怪之類的書籍從來不加以糾正。
王陽明認為，人只有經歷了錯誤，走回正軌的時候，心里才更通透，之前對圣人之道越隔膜，認識到錯誤之后，就對圣人之道越親近。
這個世界上沒有白費的功夫，哪怕是走錯了路，那也是收獲。
最怕的就是瞻前顧后，小心謹慎，什么也不敢做。
這樣才真的失去了獲得真理的機會。
等風來，不如追風去。無勢可以造勢，不要等；事情出現惡化的跡象也不要等，抓緊治理，別拖沓；事情哪怕做錯了也不要緊，錯誤也是收獲，總比不做強。?
思想薈萃
王陽明：等風來，不如追風去
陶淵明曾有詩云：
盛年不重來，一日難再晨。
及時當勉勵，歲月不待人。
知和行有著很大的分別，只有去做了，才能真正知道它的意義，不要等自己老去的時候，才發現自己有很多事情沒有做，徒留遺憾，豈不傷悲。
等風來，不如追風去。勇敢去追，勇敢去嘗試，你將在行動中，開辟人生的新天地。
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?01怒火沸處，宜轉念即息?
洪應明在《菜根譚》中說：“當怒火欲水正騰沸時，明明知得，又明明犯著。知得是誰，犯著又是誰。此處能猛然轉念，邪魔便為知真君子矣。”
劉關張三兄弟桃園結義，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，他們的情義，感動古往今來多少中華兒女。
但說起張飛之死，其實很憋屈：他這位五虎上將，不是披著戰袍在戰場上浴血奮戰至死，而是被自己的情緒殺死了。
在聽到二哥關羽被害，他首先就抑制不住哀傷，隨后借醉鞭打士兵，要他們日夜趕造兵器，想要馬上為兄弟報仇。
最后，他的部下忍無可忍，便趁著張飛醉酒時，將他刺殺在軍營里，割了他的首級，獻給東吳。
沒人否認號稱“萬人敵”的張飛能力的強大。但能力這么大的人，最后卻得不到一個理想的結局。
無獨有偶，他的大哥劉備，在接連失去二弟三弟之后，也被憤怒沖昏了頭，點齊兵馬，兵發東吳，可悲的是，夷陵之戰的一場大火，不僅讓劉備報仇無望，更讓蜀國損失慘重，六十萬大軍覆沒，劉備也氣郁成病，白帝托孤。
控制不住自己情緒的人，其實能力再大也無濟于事。
思想薈萃
人這一生，凡事成于能力，敗于脾氣
能力是干事的基礎，決定你能干什么；
脾氣是人脈的基礎，決定你能走多遠。
好脾氣是人生的一筆財富，孔子云：“不遷怒，不貳過”，凡事成于能力，敗于脾氣。
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02永遠不要讓脾氣大于能力
曾看過這樣一個故事：
周宣王喜愛斗雞，他的門下有一位專門馴養斗雞的紀浪子。
有一天，有人進獻了一只很強壯的斗雞給天子。天子便命紀浪子為他好好馴養。
過了幾天，周宣王問：
“我交給你的斗雞，訓練的怎么樣了？能上場比斗了嗎？”
紀浪子就回答說：
“大王這只雞現在血氣方剛，脾氣大的很，還不宜上場。”
又過了幾天，周宣王又問可以上場了嗎。紀浪子說還不行還不行，這只雞還很沖動，暴躁。
再過了幾天，紀浪子終于說：
“大王，可以了，現在的它已不為外物所動，上場必屢戰屢勝。”
于是，周宣王便用這只雞去參加斗雞，結果屢戰屢勝，它一上場就穩穩地站定，無論別的雞如何挑釁都無動于衷，膽小的雞看到它的眼睛就嚇得連連后腿，不敢挑戰。
最后決賽的對手，雖然比它強壯，但由于不懂得藏住自己的脾氣，把過多的精力花費在弱小的挑釁上，最終也被它打敗。
當你的能力能駕馭住你的脾氣的時候，你會發現，你能走的路比你想象中的更長，你能做的事比你曾經覺得不可思議的更不可思議。
真正強大的人，在于能控制自己的情緒。
思想薈萃
人這一生，凡事成于能力，敗于脾氣
第一砍：砍掉高層的手腳
為什么要砍掉高層干部的手和腳呢？
我們知道，傳統社會講究裙帶關系，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。
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如果高層管理者的爪牙太多，就會給自己謀私利，而且容易假公濟私，形成內部派別，因此要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來運籌帷幄，洞察大局。?
另外一層意思就是：高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上。
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，要保證企業的發展節奏是合理的，確保資源配置是最優的。
所以高層有兩大忌諱：
第一：濫用手里的權利，布局大量爪牙和親信；
第二：不能用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
思想薈萃
任正非的管理秘訣，就是這四句話！
華為的18萬名員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能干的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
任正非的管理方法包括這四句話，可謂一語中的：
1：砍掉高層的“手腳”
2：砍掉中層的“屁股”
3：砍掉基層的“腦袋”
4：砍掉全身的“贅肉”
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第二砍：2：砍掉中層的“屁股”
為什么要砍掉中層干部的屁股呢？
中層干部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層干部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
因此中層干部不能有屁股，人一有屁股就想坐著。坐在那里一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層干部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門了解他們的需求和困難，然后要主動向高層干部匯報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
如果中層干部天天坐在辦公室里喝茶，然后一邊揣摩高層的旨意，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平，明哲保身，那就出問題了。
中層干部的屁股不能閑著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級干部。
中層干部的承上啟下還體現在敢于直面各種責任和指標上，對高層要敢于“扛指標”，對基層敢于“下指標”。
第三砍：3：砍掉基層的“腦袋”
所謂基層的腦袋，就是指基層的各種想法。
對于那些初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前沖。
曾經有個新員工是北大的高材生，剛到公司就給任正非寫個萬言書，即便對公司發展激昂陳詞，但任正非卻這樣批復：此人假若有神經病，建議送醫院治療；若是沒病，建議辭退。
馬云也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人后，你講的話我必然洗耳恭聽。
也就是說當你還是一名基層員工的時候，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，對公司戰略指手畫腳，結果在公司制造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
華為的基層員工也是社會上的佼佼者，但不管你是碩士，博士還是留學海歸，都必須遵守公司的各項制度。不能自作主張，隨性發揮。
要砍掉基層的腦，就是要讓團隊上下一心，心往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，并一步步往上走。
思想薈萃
任正非的管理秘訣，就是這四句話！
第四砍：砍掉全身的“贅肉”
砍掉了一個公司多余的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需要這最后一步，那即使砍掉全體人員的“贅肉”。
我們都知道華為員工的收入都是很高的，人收入到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失斗志。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮斗，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
中國人的最大特點就是：奮斗。如果用一個詞總結中國人上下5000年的核心精神，沒有哪個詞比“奮斗”更合適，奮斗精神是中國民族的最重要精神財富，也是中國復興的最核心驅動力。
中華民族確實是一個“勤勞”“又”智慧“的民族，但同時我們也應該看到，如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內斗和內耗。
公司的經營也是如此，必須讓大家放棄投機取巧/不勞而獲的幻想，踏踏實實/勤勤懇懇的去勞動，去創造。這就是華為提出的“以奮斗者為本”的核心價值觀，通過各種機制避免人員小富即安的心理。
任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
思想薈萃
任正非的管理秘訣，就是這四句話！
總之一句話：高層要有決策力，中層要有責任力，基層要有執行力，所有人都要有奮斗精神。
不在其位就不謀其職，無論是那個層級都要做好份內的事情，不能互相越位。而現在很多企業，都是經理在做埋頭做具體的事，主管在上下逃避責任，員工反而在閑談公司戰略的事，這就亂套了。
當然，企業也要保證團隊的流動性，要有一個機制確保有能力的人得到提拔，有能力有抱負的基層員工能一步步往上走，只有同時做到了這一步，才能保證團隊的循環和流動性，企業才能生生不息。
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華為正在通過這種機制，才使近20萬名員工緊緊團結在一起，凝聚成了一個“會跳舞的”靈活巨人，然后圍繞一個核心目標不停的奮斗。?
任何一個企業，一個團隊，一個群體都離不開管理，管理的本質在于治人，治人的關鍵在于抑制人性的陰暗面，發揮人性的光輝面，制度是關鍵。
華為的這套體系是最符合中國社會的治理體系，值得所有的管理者借鑒！
知行合一
欣賞過五月的鮮花，我們迎來六月的陽光。“六一”國際兒童節雖是小朋友們的節日，但通州項目公司于5月31日下午組織開展了主題活動團建，借此節日之際向公司的“大朋友”們致以節日的問候，為員工營造輕松工作氛圍，使員工在放松之余增加團隊凝聚力。
本次活動以競技游戲為主體，為迎合兒童節主題，人事行政部將團建活動與游戲相結合，開展多種趣味競賽。活動在辦公區一層大廳開展，包括乒乓球擲準、投壺和指壓板跳繩等。通州公司員工積極參與活動，在過程中尋找兒時的快樂感覺，放松精神。同時，人事行政部的同事為大家準備了零食、兒童飲料、卡通頭飾等食品物品活躍氣氛，活動在歡聲笑語中結束。
通過本次活動，公司向員工及兒童家屬致以節日的慰問；同時，活動作為團建內容的一部分，將節日慰問與團建項目相結合，提升了員工歸屬感和凝聚力。員工表示要鼓足干勁兒，為下一階段工作任務努力進取，不斷奮斗。
童（同）心協力，啟航未來
——通州項目公司“六一”企業文化活動新聞稿
知行合一
為加強項目公司安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，明確安全責任，有效預防安全事故，保障建設過程中員工的生命和財產安全、工程安全，通州紫光?科技園嚴格踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，打造高精尖產業園區的標桿，我項目積極開展現場安全聯合檢查，嚴格執行監理例會制度，定期、不定期開展安全教育，落實監理旁站工作。
安全檢查工作制度
每周三上午，甲方、監理、總包人員參與進行安全聯合檢查,針對現場發現的安全問題由監理單位形成安全聯合檢查紀要，發至總包單位并抄送甲方，并要求總包單位限期整改完成并回復整改成果。
根據工程建設情況，組織有關單位進行定期和不定期、季節性、專項性等多種形式的安全檢查，確保起到對安全生產的監督促進作用。
監理方行使安全監理職責，落實監理報告和監理旁站制度，督促監理方認真履行審查承包單位相關資格、安全管理方案、安全保障體系。切實發揮監理單位在安全管理工作中的作用。
安全工作例會制度
每周三下午兩點，在總包會議室召開監理例會，例會涉及施工現場安全文明施工不到位問題，由總包單位逐條落實，限期整改完成。
安全工作監督制度
組織編制各項安全應急救援預案，檢查各施工單位建立、健全、有效運轉和各項安全管理措施的全面落實。
建設項目發生安全事故后，及時啟動應急救援預案組織營救，根據國家有關規定上報事故情況，并參加或組織事故調查處理。
不定期召開建設工程安全例會，分析安全情況，開展預想活動。
我項目在集團的大力支持和領導下，以科學發展為契機，積極響應集團的工作任務及準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落實到實處，從加強領導、強化指導，明確責任等方面著手，結合政府部門對安全生產的系列重要批示，通過健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，優化運行模式，使用環境變化的工作方針，是安全生產各項工作有效開展。
通州紫光?科技園嚴格落實工程安全巡檢
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