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FOXCONN iDPBG MLB(SZ)
2022年第1期
2022，我們從新出發
關于青春的思考
告別內卷，尋找快樂
在這個冬天
我們一起聆聽分享
為即將到來的春天積蓄勃發的力量
2021.11.2~2022.1.18
目錄/contents
Youth
改變世界，從改變自己開始
Story of Eggs
內卷
協作力
01
02
03
04
05
窗子與鏡子
顏回攫甑
扁鵲三兄弟
做時間的主人
虛假安全
06
07
08
09
10
不要把時間浪費在后悔上
系鞋帶
農民兒子變成首富女婿
卡特教練
《向前一步》
11
12
13
14
15
面對巨人
新木桶效應
成功之道
原來還能這樣干
曲突徙薪
16
17
18
19
20
《大學的終結》
有付出，才有回報
七人分粥
21
22
23
所有內容來自SZ MLB早會好文分享
Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Worry, fear, self-distrust bows the heart and turns the spirit back to dust.
Whether sixty or sixteen, there is in every human being's heart the lure of wonders,
the unfailing child-like appetite of what's next, and the joy of the game of living.
In the center of your heart and my heart there is a wireless station;
so long as it receives messages of beauty, hope, cheer, courage and power from men and from the infinite,
so long are you young.
When the aerials are down,
and your spirit is covered with snows of cynicism and the ice of pessimism,
then you've grown old, even at twenty, but as long as your aerials are up, to catch the waves of optimism,
there is hope you may die young at eighty.
青春不是年華，
而是心境；
青春不是桃面、丹唇、柔膝，
而是深沉的意志，恢宏的想象，炙熱的感情；
青春是生命的深泉在涌流。
青春氣貫長虹，
勇銳蓋過怯弱，
進取壓倒茍安。
如此銳氣，二十后生而有之，
六旬男子則更多見。
年歲有加，并非垂老，
理想丟棄，方墮暮年。
Youth is not a time of life,
it is a state of mind;
it is not a matter of rosy cheeks, red lips and supple knees;
it is a matter of the will, a quality of the imagination, a vigor of the emotions;
it is the freshness of the deep springs of life.
Youth means a temperamental predominance of courage over timidity,
of the appetite for adventure over the love of ease.
This often exists in a man of sixty more than a boy of twenty.
Nobody grows old merely by a number of years. We grow old by deserting our ideals.
歲月悠悠，衰微只及肌膚；
熱忱拋卻，頹廢必致靈魂。
憂煩，惶恐，喪失自信，
定使心靈扭曲，意氣如灰。
無論年屆花甲，抑或二八芳齡，心中皆有生命之歡樂，
奇跡之誘惑，
孩童般天真久盛不衰。
人人心中皆有一臺天線，
只要你從天上人間接受美好、
希望、歡樂、勇氣和力量的信號，你就青春永駐，風華常存。
一旦天線下降，
銳氣便被冰雪覆蓋，
玩世不恭、自暴自棄油然而生，即使年方二十，實已垂垂老矣；然則只要樹起天線，
捕捉樂觀信號，
你就有望在八十高齡告別塵寰時仍覺年輕。
分享人：黃平誠 協理
年輕的心態是人生致勝的關鍵，我們要活到老學到老，除了保持健康，也要保持積極向上的心態，為公司發展注入活力。
有經驗很好，用創新的心態來看待自己的經驗，讓個人經驗為組織帶來價值，讓團隊更好地成長，才叫經驗，才叫青春。
Youth
-關于青春的思考
分享人：企劃部 羅新露
There's a saying that really stuck with me
有一則諺語銘記在我心里
from a random monk who lived 900 years ago:
出處是一位900年前的游行僧
When I was a young man,
年少時
I wanted to change the world.
我想要改變世界
I found it was difficult to change the world,
我發現這很難
so I tried to change my nation.
于是我試著改變我的國家
When I found I couldn't change the nation,
當我發現自己不能改變國家
I began to focus on my town.
我便致力于改變自己的家鄉
I couldn't change the town
仍不能如愿
and as an older man,
我已垂垂老矣
I tried to change my family.
我試著改變自己的家人
Now, as an old man,
如今，年老體衰
I realize
我才明白
the only thing I can change is myself,
我唯一能改變的就是自己
and suddenly I realize that
我突然意識到
if long ago I had changed myself,
如果多年前我曾改變自己
I could have made an impact on my family.
或許我會對家人造成很大的影響
My family and I could have made an impact on our town.
我和家人或許會給家鄉造成影響
Their impact could have changed the nation
而家鄉的改變亦會影響整個國家
and I could indeed have changed the world.
那么我當真可以改變世界了
改變世界，從改變自己開始
分享心得：
制定目標時，我們目光要放得長遠，但要實現目標，得腳踏實地地從自己力所能及的事情做起。只有我們每個人都從自身做起，去帶動去影響團隊，團隊才能前進。
只有夯實fundamental，練好基本功，我們才能在扎實的基礎上繼續提升優勢，挑戰更遠大的目標。
人生最大的敵人就是自己。
雞蛋從外打破是食物，
從內打破是生命。
人亦如此。
從外打破是壓力，
從內打破是成長。
如果你等待別人從外打破你，你注定成為別人的食物。
如果能讓自己從內打破，那么你會發現自己的成長。
這就像新生。
The biggest enermy in life is yourself.
Eggs broken from the outside are food;
Broken form the inside are lives.
Human is also like this.
Broken from the outside is pressure;
Broken from the inside is growth.
If you wait for someone to break you from the outsie, then you are destined to fail.
If you break yourself form the inside;
Then you will find yourself getting better.
It is just like a new upgrade.
Story of eggs
分享人：SCM 蔡艷
分享心得：
人生最大的敵人是自己，我們要不斷突破自己，積累自己，量變到質變需要一個過程。
當我們面對挫折和挑戰時，要有積極面對的勇氣，心里下定決心迎接挑戰，就酸沒有成就，也不算失敗，每一種經歷都是提升自己和自我成長的過程。
我們應該主動出擊，突破自我設限，以超越主管預期為目標，更好地完成工作。
分享人： PE 胡月輝
什么是內卷
主要指指現有作業模式下，高投入，低效能運轉，被迫非理性的內部競爭。通過不斷內耗，表現出自己比別人更努力更優秀，是當前存在的一種社會現象。
內卷之下，負累加重，效益低下，形式主義，效率低下。
教育內卷
校內：課業繁重
校外：補習班眾多
身體素質低下，心理素質問題
學生家長身心俱疲
升學率無明顯提升
學員整體結構未變化
雙減政策
職場內卷
化繁為簡：層層設限，逐級加碼的工作推動
重“痕”輕“績”的考核：同事不走我不走，我要顯得更優秀
流程冗長，效率低下
虛擬工作氛圍
業績增長甚微
1. 梳理優化工作流程
2. 激發員工內驅力
? ? 責任制 自我管理
? ? 重結果，輕過程
3. 引導高效完成工作
? ? 不拘泥于形式主義
? ? 降低公司成本
? ? 增加員工幸福感
主管分享：
1.?SOP的使用，要真的執行/落實/而不只是開會。公司不能沒有制度，但是執行的過程不能一刀切，要有適合制度的考核方式。
2.?重結果，經過程，實施要落地。
舉例公司外部的供應商的服務/品質越來越差，是因為為了接到訂單，原本合理的利潤受到壓縮，零利潤甚至虧本在做。最終的原因就是內卷，內卷嚴重就會造成內耗延伸其他的問題，出現惡性競爭，不健康的成長。
3.?我們要從幾個不同層面：組織/企業去看是否健康的，如何做到更健康，為做未來管理，行為準則規劃做更好參考，心中的那把尺要放到合適的位置。
執行力
分享人： PE 胡沖
有組織、有計劃、有謀略、團結一致的團隊擁有的力量是強大的
分享心得：
1. 服從命令，相信領導才能把事情做得完美2. 主動承擔自己那份責任，只有行動才有回報，天上不會掉餡餅，也沒有不勞而獲，想要回報，就要自己爭取
3. 勤思考，多溝通才能把事情做得又快又好，面對困難無所畏懼，想辦法戰勝困難，完成目標
團結一致，同進同退，上下一心，聚集智慧，奪取勝利
窗子
與
鏡子
站在窗子面前，我們看到的是別人；
站在鏡子面前，我們看到的是自己。
窗子和鏡子其實都是一塊玻璃而已，
它們的區別只在于鏡子做玻璃背后涂了一層薄薄的銀子。
然而，就是這么一點銀子，就叫我們只看到自己，而見不到別人了。
分享心得：
窗子：象征人的視野，心胸有多大，舞臺就有多大
鏡子：象征自省，要敢于攬鏡自照，自我反省
其實，窗子或鏡子并不重要，重要的是你的心，你的心廣大，世界就大了；你的心明亮，世界也就明亮了；你的心如窗，就看見了世界；你的心如鏡，就觀照了自我。
主管分享：
1. 站在自己角度難以看清自己，工作中需要換位思考才能看清立場，減少矛盾；
2. 利益面前只能看到自己，看清自我，完善自身。
分享人： FAE 李四平
孔子窮乎陳、蔡之間，藜羹不斟，七日不嘗粒，晝寢。顏回索米，得而?之，幾熟。孔子望見顏回攫取其甑中而食之。選間，食熟，謁孔子而進食。
孔子佯為不見之。孔子起曰：“今者夢見先君，食潔而后饋。”顏回對曰：“不可。向者煤炱入甑中，棄食不詳，回攫而飯之。”
孔子曰：“所信者目也，而目猶不可信；所恃者心也，而心猶不足恃。弟子記之，知人固不易矣。”
（《呂氏春秋·審分覽·任數》）
顏回攫甑
分享人： FAE 馬昌杰
譯文：
孔子在陳國和蔡國之間的地方（缺糧）受困，飯菜全無，七天沒吃上米飯了。白天睡在那，顏回取討米，討回來后煮飯，快要熟了。孔子看見顏回用手抓鍋里的飯吃。一會，飯熟了，顏回請孔子吃飯。孔子假裝沒看見（顏回抓飯吃的事情）。孔子起來的時候說：“剛剛夢見我的先人，我自己先吃干凈的飯然后才給他們吃。”顏回回答道：“不是那樣的，剛剛碳灰飄進了鍋里（弄臟了米飯），丟掉又不好，就抓來吃了。”
孔子嘆息道：“（按說）應該相信看見的，但是并不一定可信；應該相信自己的心，自己的心也不可以相信。你們記住，要了解一個人不容易啊。”
分享心得：
耳聽為虛，眼見“未必”為實
透過現象，挖掘真相
有效溝通，消除誤解
魏文王問扁鵲：“子昆弟三人其孰最善為醫？”
扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”
魏文王曰：“可得聞邪？”
扁鵲曰: “長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。”
扁鵲三兄弟
分享人：TE 熊禾生
分享心得：
1. 建立預防機制，要有戰略危機意識，要有戰略全局觀
2. 適時控制，及時反饋；高效的信息處理系統；決策迅速，執行有力
3. 總結經驗，制定中長期改善對策，形成標準
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，不要等到錯誤的決策造成重大損失才尋求彌補。
主管分享：
關于人的自身健康管理與工作管理兩方面：
1. 要建立“防患于未然”的事前控制機制
2. 要有肯定“無名英雄”的企業文化
3. 要有科學的人才評價機制
做時間的主人
分享人：TE 游思武
工作面
為個人/公司/客戶節省更多的時間：
·做好個人時間管理
·精細管理，高效決策
·快速對接/前置，快速驗證/快速分析/快速爬坡
生活面
提升生活幸福感和獲得感：
·養成自律的生活習慣
·增加對家人的陪伴/溝通/互動
·嘗試更多新的事物，增加生活閱歷
社會面
保持正向積極的時間觀去影響他人：
·識時，惜時，守時，提升時間文明
·傳播正能量
主管分享：
1. 每個人都有相等的時間，做時間的主人，工作要高效化，有優先等級；
2. 養成良好的習慣，堅持學習，不斷學習新知識，對明天和未來有幫助
? 二戰結束后，英國皇家空軍統計了在戰爭中失事的戰斗機和犧牲的飛行員以及飛機失事的原因和地點。其結果令人震驚——奪走生命最多的不是敵人猛烈的炮火，也不是大自然的疾風暴雨，而是飛行員的操作失誤。更令人費解的是，事故發生最頻繁的時段，不是在激烈的交火中，也不是緊急撤退時，而是在完成任務歸來著陸前的幾分鐘。
? 心理學家對這個結果絲毫不驚訝，他們說這是典型的心理現象。在高度緊張過后，一旦外界刺激消失，人類心理會產生“幾乎不可抑制的放松傾向”。飛行員在敵人的槍林彈雨里精神高度集中，雖然外界環境惡劣，但由于大腦正處于極度興奮中，反而不容易出紕漏。
? 在返航途中，飛行員精神越來越放松，當他看到熟悉的基地，自己的飛機離跑道越來越近時，他頓時有了安全感。然而，恰恰是這一瞬間的放松，釀成大禍。因此人們管這種狀態叫“虛假安全”。
虛
假
安
全
分享人：QA 宋小軍
主管分享：
1. 生產中注意不良率是200-300dppm的隱患，防止出現批量性不良。
2. 導入自動化，Machine Leaning防止虛假安全出現
3. 居安思危，防止虛假安全帶來的隱患。
分享心得：
普通生活中：生意人談生意/小孩教育/駕照考試/開車上路
當前工作中：NPI→MP/異常后的FA及圍堵/客戶稽核
? ? 在人生的路上，在現實工作中，有很多虛假安全。當你通過重重困難，成功近在咫尺的時候，千萬別因放松警惕而放慢你的步伐。
? ? 可怕的虛假安全事實告訴我們，人們的失敗往往不是在最困難的時候，而是在人們精神最放松的時候。本來勝券在握，但精神松懈了，問題就接踵而至，甚至會導致徹底的失敗。
Never regret on anything.
千萬不要對任何事感到后悔
Because they were once what you want.
因為他們曾是你想要的
Regretting will bring you nothing.
后悔沒有任何作用
You can forget. Or you can try.
要么忘記，要么努力
Forget. And then you can live your beautiful life without any burden.
忘記，你就能毫無包袱地過你的生活
Life is so wonderful. How can we bury so much time into the past？
生活如此多彩，哪有那么多時間埋葬在過去？
Only by forgetting can you avoid to be trapped.
忘記，才不會被絆住
Only by forgetting can you walk towards the kind of life that you want with lighter steps.
忘記，才能帶著輕盈的步伐，更從容地走向自己想要的生活
Try. And then you can make up for the mistakes that you once made.
努力，你就能彌補曾經錯誤留下的空洞
All those mistakes in the past came because of our incompetence.
以前的過錯，源自你的不足
And wherever there is incompetence, there is room for progress.
而所有的不足，都是一次進步的機會
If you couldn't make it, try to make it now.
曾經做不到的，那努力做到就好了
If you couldn't get something, try to get it now.
曾經得不到的，那努力得到就好了
Life is precious, and so is time. Don't waste them in regretting.
生命很寶貴，時間稍縱即逝，不要浪費在后悔上
不要把時間浪費在后悔上
分享人：QA 呂巧駒
分享心得：
家庭面：建好你自己的房子/時間無法倒退，一切應該向前看
工作面：提前規劃，打好基礎/及時調整，持續改進/不忘初心，方得始終
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解開。
有個旁觀者不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”
大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅行者，長途跋涉讓他的鞋帶松開了。”
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”旁觀者問道。
大師說：“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵。至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”
旁觀者恍然大悟。
分享心得：
-善于傾聽：
要有耐心和包容心
-換各角度去看問題：
換角度去看問題，能得到不同的資訊
-“被認可、被鼓勵”是剛需：
小朋友的教導/新人的培訓/團隊的提升
-經驗的傳承：
完善傳承機制和文件規范
主管分享：
善于傾聽每個員工的心聲，不同員工看問題的角度、層面、深度不同，接受員工的不同看法，要廣開言路
系鞋帶
分享人：QA 儲世安
一個農民對兒子說：“我想給你找個媳婦兒。”
兒子說：“可我愿意自己找。”
農民說：“這個女孩子是首富的女兒！”
兒子說：“這樣啊，行！”
然后農民找到首富說：“我給你女兒找了一個老公。”
首富說：“不行，我女兒還小。”
農民說：“可這個小伙子是世界銀行的副總裁。”
首富說：“這樣啊，行！”
最后，農民找到世界銀行的總裁說：“我給你推薦一個副總裁。”
總裁說：“我有太多副總裁了，多余了。”
農民說：“可這個小伙子是首富的女婿！”
總裁說：“這樣啊，行！”
一個農民的兒子瞬間變成了首富的女婿和世界銀行的副總裁。
好書分享
《打破思維的墻》 呼志強
墻→傳統思維+固定認知
啟迪人們如何打破思維的枷鎖
拓寬眼界，挑戰自我，持續優化
換位思考：從對方的角度思考
更容易理解對方的需要
更有效地溝通
更強的團隊凝聚力
簡化思維：復雜的事情簡單化
降低人員要求
降低管理成本
提升工作效率
主管分享：
如何打破思維里的墻？每一位同仁都要有自己的驅動，工作中以“三贏一退”（做最后一個退出中國制造市場的企業）為驅動，個人生活中同樣值得深思
農民兒子變成首富女婿
分享人： MFG 羅強
劇情簡介：
? ? ?《卡特教練》根據高中籃球隊教練肯·卡特的真實故事改編而成。
里士滿高中籃球隊原本從未在任何比賽中獲勝過，是一支屢敗屢戰的隊伍，這一切在卡特教練（塞繆爾·杰克遜 Samuel L. Jackson 飾）執教之后發生了變化。他相信這支隊伍在他的帶領下可以成為最優秀的籃球隊，所以他要求隊員和他簽訂一個協議，約定如果隊伍不團結或是成績不佳就不再繼續參加任何比賽。在他的帶領下，這支隊伍開始走上了上坡路，最后成為無人能敵的長勝王。但是在1999年舉行的國家錦標賽上，隊員們的表現卻十分不盡人意，這讓卡特教練沮喪不已，他真的關閉了訓練館，禁止隊伍繼續參加任何比賽。此舉引起了極大的反響，他一時成了大眾議論的焦點，有人贊賞他視籃球為生命的品格，但更多的人對他的舉動表示不解，甚至是批評。
卡特教練
卡特理念
抓重點，守規則
指定“游戲”規則，簽訂合同?
球員違反合同，關閉籃球館?
球員違反規定，罰做俯臥撐（以罰代練）
追求結果，注重全面發展??
激勵團隊成員成長，超越自我?
建立共同目標，贏得比賽，考上大學?
有規可依
有規必依
違規必究
激勵員工成長
實現共贏
分享人：MFG 瞿華軍
書籍簡介：
? ? ? 作為全球最成功的女性之一，Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格在書中結合自身的經歷、數據及調查研究，深刻分析了職場女性在工作與生活中的選擇。她反思自己在職場的每一次進退得失，大方分享她自己實踐過的方法，以及為自己、為事業、為家庭做出正確選擇而糾結的心路歷程。
? ? ? 同時還為職場的談判技巧、就業指導以及職業規范等問題提供了切實可行的建議。
? ? ? 真誠地鼓勵所有年齡段的男生、女生勇敢地面對生活的挑戰，將職業目標和個人追求結合起來。只有鼓起勇氣，向前一步，才能發揮自己的潛力，實現自我理想與價值。
《向前一步》
LEAN IN
作者簡介：
謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）,1969年8月26日出生于華盛頓。曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營部門副總裁。現任臉譜網（Facebook）首席運營官，被媒體稱為“Facebook夫人”。她也是首位進入Facebook董事會的女性成員。同時，她還是福布斯上榜的前50名“具有力量”的商業女性精英之一。2013年，她榮登《時代周刊》雜志封面，并被《時代》雜志評為全球具有影響力的人物之一。目前，她已經成為千百萬女性眼中集家庭與事業于一身的成功典范。
作者：謝麗爾·桑德伯格
分享人：MFG 黃火卿
分享心得：
向前一步，勇敢進取
通常女性在總會在無意識中妨礙自己的發展、降低對自己的期望值，甚至很容易就放棄工作，放棄獲得更大成就的可能性。與男性相比，女性在職場中的態度仍然不夠積極、不夠進取。
平衡工作與生活
伴侶的支持非常重要。那種認為女性只有拋開家庭才能達到事業頂端的說法其實并不成立。事實證明，絕大多數的成功女性都擁有一位相當支持自己事業的人生伴侶。
擁有更加開放的心態
女性應該對事業上的挑戰持有更開放的心態。如果一份工作能讓她學到新的技能，并且更快樂、更滿足，那就意味著她在自我提升中不斷發展。
主管分享：
1. 克服恐懼心理，勇敢地做好一個管理者
2. 做好職業道路的長期規劃
3. 保持專注，拒絕全能
4. 更加理解女性，工作中視為平等的合作伙伴，生活中主動承擔起伴侶責任，給女性提供更多支持
5. 保持同理心，多一些寬容，多一些耐心，理解尊重他人職業，修身養性
6. 生活中的小東西亦有大道理，以小見大，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。通過生活中的學習累積，踏出困擾自己的那一步。
面對巨人
劇情簡介：
在他的六年教練生涯中，泰勒從未在賽季中獲勝。當球隊中最優秀的隊員Shiloh決定轉學后，他們連在新賽季中獲勝的希望都隨之而去了。賽季一開始便輸了三場比賽之后，泰勒發現那些爸爸們決定解雇他，隨之而來的一系列壓力令他完全失去了希望。他將如何重拾勇氣與信心，用信仰擊敗恐懼呢？
Facing Giants
視頻節選：
訓練中，一名橄欖球員蒙著眼背著一名160磅的人爬行前進，原本只挑戰50碼，但在教練地不斷激勵下，最終他爬完了110碼。
分享心得：
成功需要永不放棄，專注前行和出色的教練
? ? 成功的團隊一定有出色的教練（愿景/激勵/信任...）
? ? 個人成功離不開身邊的貴人（親友/領導/同事...）
? ? 要成為一位出色的教練（激勵/教學相長/福報...）
感恩身邊的貴人：不離不棄的人/欣賞你的人/不斷提醒你的人/支持你的人/激勵你的人/加油打氣的人
主管分享：
1. 重視人才梯隊建設，完善人才獎勵機制
2. 干部要有一份持續的熱情（工作/生活）
3. 教導部署要有目標及堅持
分享人：支援部 羅渡國
木桶效應是指一只木桶想盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。常用來寓意一個短處對于一個組織或一個人的重要程度。所以一個人或組織想長久發展的話，必須不斷”加長“自己的短板，突破短板限制。
新木桶效應指一只木桶能夠裝多少水在正常情況下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取決于三方面因素：
1. 是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量；
2. 是木板與木板之間的結合是否緊密；
3. 是有一個很好的桶底。
而當木桶斜著放時，最大化利用長板也可以放很多水。這時一只木桶能放多少水則取決于長板。
新木桶效應
分享心得：
增強短板/揚長避短/注重基礎/團隊意識
主管分享：
1. 人才的機會是創造出來的，適合的人放到適合的位置
2. 協調好生活和工作中的”長“和”短“因素的相關性，達到最優結果
新木桶效應
分享人：?OPM 紀偉佳
如果要鍛煉一個能做大事的人，必定要叫他吃苦受累，百不稱心，才能養成堅忍的性格。一個人經過不同程度的鍛煉，就獲得不同程度的修養，不同程度的效益。好比香料，搗得愈碎，磨得愈細，香得愈濃烈。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ----楊絳
分享心得：
一、人需要鍛煉
? ? 黃金也需要經過燒煉，去掉雜質，才成純金
二、保持積極向上的心態和不斷學習的習慣
? ? 在競爭社會里，只有不斷學習，才不會被社會淘汰
三、認清自我
? ? 堅持自己該堅持的，放棄自己該放棄的，不可因事怨人
古訓則告誡我們做什么事都要憑自己的努力和才智，不要試圖去尋求捷徑，投機取巧未必得償所愿。
付出總有收獲，勞動必有成果，自然界賦予每個人都是公平的，最后的結果則在于你付出了多少，所謂一分耕耘一分收獲。
成功
之道
分享人： RE 孫黨飛
主管分享：
一、努力提升自身技能，充分發揮團隊的力量
二、未來充滿挑戰路還很遠，成功需要堅持
原來還能這么干
? ? 羅振宇在2022 “時間的朋友”跨年演講中分享了北京一家物業公司的故事。它在僅收取每月每平方米0.43元物業費的情況下，解決了北京“老破小”小區的物業管理問題，這是如何做到的？
? ? 這家物業公司的干法，就是“通過解決別人的問題來解決自己的問題”，比如借用社區居民收廢品的積極性，將他們轉變為“社區清潔志愿者”，實行劃片承包制度，既讓這些居民撿廢品的收入更高，還搞好了小區的清潔衛生。
? ? 演講以“原來還能這么干”為主題，講述了過去一年里他看到的來自社會各個角落的創新，呈現了一組中國人、中國企業在面對挑戰時的“新干法”和“新思路”。
分享心得：
? ? 不要給自己設限
? ? 拆掉思維里的墻
? ? 增加資源并不是解決問題的唯一辦法
? ? 解決自己的問題途徑通常在于你如何解決
? ? 別人的問題
主管分享：
1. 善于用不同視角去看問題，往往有意外結果
2. 我們生存的環境一直變化，充滿變化，我們要因應變化，我們要做“上醫治未病”，把自己和組織的fundamental做得更好
分享人：IE 賴業軍
原文：
客有過主人者，見其灶直突，傍有積薪。客謂主人：“更為曲突，遠徙其薪；不者，且有火患。”主人嘿然不應。俄而，家果失火，鄰里共救之，幸而得息。于是殺牛置酒，謝其鄰人，灼爛者在于上行，余各以功次坐，而不錄言曲突者。人謂主人曰：“鄉使聽客之言，不費牛酒，終亡火患。今論功而請賓，曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客耶？”主人乃寤而請之。
（東漢·班固《漢書·霍光傳》）
將煙囪改造成彎的，將灶旁的柴草搬走
分享心得：
1.應事先采取預防措施，防患于未然
? ?事先預防比事后補救更重要
2. 善于聽取他人的意見和建議
? ? 兼聽則明，偏信則暗
主管分享：
1. 工作/生活中要善于聽取別人的意見，很多時候給別人機會就是等于給自己機會
2. 做好預防管理，對下一代新產品提前做好各方面的風險預防改善措施
分享人： NPI 殷霞
《大學的終結》
作者：Kevin Caray
分享人：NPI 鐘靜
作 者 簡 介
[美] 凱文·凱里（Kevin Carey）
美國高等教育研究者和政策分析專家，主導了新美國基金會的教育政策改革項目。他曾在美國約翰·霍普金斯大學講授教育政策課程，并連續六年擔任《高等教育紀事報》專欄作家。他還曾是美國有線電視新聞網、美國國家公共電臺等媒體機構的評論員。
目 錄
一、大學的歷史變遷
二、技術和教育
三、學歷認證
四、泛在大學的優勢
五、你的孩子與泛在大學
閱 讀 收 獲
了解大學的發展歷程
了解全球高等教育現狀
洞察未來大學的發展趨勢
提供如何選擇大學的建議
正 文
我們為什么要上大學？我們可不可以不上大學？大學的未來是什么樣子？
基于對近代大學的發展軌跡和對美國大學的研究，本書讓我們了解大學的過去、現在和未來，同時啟發我們思考大學對每個人的意義。
未來大學：泛在大學（University of Everywhere）
優 勢
1.解放高等教育
2.制定個性化教育策略
3.教育體驗的提升
4.開放徽章
如 何 面 對 泛 在 大 學
1.選大學
學費給到真正的好大學
2.上大學
靜下心來好好學習
3.交學費
把錢花在能對學生就業有幫助的教育專案上
4.做準備
做好泛在大學趨勢來臨的準備，積極融入全球的學習和競爭的氛圍中
分享心得：
1.積累學習證書，建立自己的教育身份
不管是何種形式的學歷證書，學生要及時學會如何組織、整理以及應用自己學習內容的能力
2.需要刻意練習
3. 建立積極向上何包容的心態，養成終身學習的思維和習慣
主管分享：
不斷學習和改進是通往卓越之路，用吾之所學，創造價值，最終做到三贏
有一個人在沙漠行走了兩天。途中遇到暴風沙。一陣狂沙吹過之后，他已認不得正確的方向。正當快撐不住時，突然，他發現了一幢廢棄的小屋。他拖著疲憊的身子走進了屋內。這是一間不通風的小屋子，里面堆了一些枯朽的木材。他幾近絕望地走到屋角，卻意外地發現了一座抽水機。
他興奮地上前汲水，卻任憑他怎么抽水，也抽不出半滴來。他頹然坐地，卻看見抽水機旁，有一個用軟木塞，堵住瓶口的小瓶子，瓶上貼了一張泛黃的紙條，紙條上寫著：你必須用水灌入抽水機才能引水！不要忘了，在你離開前，請再將水裝滿！他拔開瓶塞，發現瓶子里，果然裝滿了水！
他的內心，此時開始交戰著-----
如果自私點，只要將瓶子里的喝掉，他就不會渴死，就能活著走出這間屋子！
如果照紙條做，把瓶子里唯一的水，倒入抽水機內，萬一水一去不回，他就會渴死在這地方了-------到底要不要冒險？
最后，他決定把瓶子里唯一的水，全部灌入看起來破舊不堪的抽水機里，
以顫抖的手汲水，水真的大量涌了出來！
他將水喝足后，把瓶子裝滿水，用軟木塞封好，然后在原來那張紙條后面，
再加他自己的話：相信我，真的有用。
分享心得：
1.擺正自己的心態
2.在取得之前，要先學會付出
3.必須以雙贏的心態來處理與工作/客戶/同事之間的關系
主管分享：
1. 通過內外兼修的方式，不斷積累知識，提升自我能力，突破職涯瓶頸，讓工作和生活變得更好
2.贈人玫瑰，手留余香
3.做事不能只看表象，要有正向的心態和正確的參考點，才不會陷入負面，才可能得到正確的結果
有付出
才有回報
分享人：NPI 蘇嬌
? ? 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
? ? 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
? ? 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會 產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
? ? 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
? ? 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。
? ? 大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
七人分粥
分享人：CM 胡翠華
分享心得：
--管理的真諦在”理“不在”管“
? ? 建立合理規則，兼顧個人和公司的統一利益，讓員工自我管理
--責、權、利缺一不可
主管分享：
1. 做管理首先要制定規則和流程，通過執行結果來驗證，不斷檢討、修正、優化
2. 需要盤點團隊管理中的小事，如有”分粥不均“的事，可能會導致士氣下降，影響效率
3. 規則定好了還需要創新，不適用時要去改變，好的機制不一定復雜
4. 合理的機制是要對組織好，而不僅僅是對部門好
總策劃：黃平誠 協理
執行策劃：資源規劃處 雷鋒
總編輯：企劃部 陳桃
責任編輯：企劃部 羅新露
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