Feel the Drive
東北視訊
THe Dongbei panorama News
2021.04
第二刊
柏銳安
內部刊物，禁止外傳。
目錄
開篇寄語? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?01
偉巴斯特廣州工廠簡介? ? ? ?02
春暖花開的四月，很高興《東北視訊》第二刊和大家見面了。
幾個月來，東北的兄弟姐妹們并肩抗擊反復的疫情。隨著中國乃至世界范圍內新冠疫苗的注射，今年的情況將轉晴，希望到今年的第四季度，國際旅行將不再是件難事。
與其他市場相比，中國的汽車市場仍然很強勁，偉巴斯特將繼續從中受益。但由于疫情的威脅并沒有得到完全緩解，我們必須對市場上的諸多不確定因素保持警惕。
我們目前正經歷新項目的挑戰時期，盡管因零件缺失、蘇伊士運河3月份航運受阻而導致供應鏈中斷，我們仍保證了客戶生產線的正常運行。
長春工廠作為偉巴斯特連續四年產量最高的工廠，繼續保持著良好的態勢。沈陽工廠寶馬G18和上海通用汽車 9BQX項目進展順利，為明年的量產奠定了堅實的基礎。在2021年的前3個月，我們做到了零事故、零客戶升級，并通過持續改進提高了質量數據。是你們的辛勤奉獻和對工作持久的熱情，讓我們收獲了這樣的好成績，祝賀大家！通過團隊合作，我們可以達成所有目標，令我們的客戶滿意。
長春和沈陽工廠將在許多領域繼續密切合作。我們還將與其他工廠加強聯系，學習更多的最佳實踐。一起變得更強。
很高興我們連續四年被評為“最佳雇主”。讓我們在持續改進中前行。我堅信：“眾志成城，我我們必將變得更強大！”
祝你們身體健康，花更多的時間陪伴家人，享受在偉巴斯特工作的每一天。
Contents
要聞速遞? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?03-10
企業文化最佳實踐? ? ? ? ? ? ? ?11-14
追求卓越? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?15-18
其樂融融 · 精彩時刻? ? ? ? ? ? 19-22
員工風采? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 23-28
談天說地? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 29-32
知識小課堂? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 33-34
親愛的同事們，
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我們衷心感謝長春和沈陽同事們對持續改進所付出的努力。在疫情的同期，長春達到歷史水平的高產量,并滿足我們世界級客戶的需求。 即使在這樣的情況下，同事們不但沒有減慢速度，而是面對挑戰找到改進的機會，對比去年的189個項目，長春今年有277個項目，沈陽對比去年的69個項目，今年有115個。
我們感謝同事們在過去幾年里的積極參與，你們展示了自己的努力，你們的精神和所展示出的成果都深深的打動了我們。
持續改進可以在所有的領域里轉換運營模式。 它可以改變產品的創新，可以提高服務的創新，可以提升流程， 甚至可以創建一個新的更有效的組織。
在永無止境的持續改進征程上，我們WPS團隊和CIC們一起聯手合作，使我們更強大。 好消息是我們依然有很多可以改進的項目，我相信我們可以一直保持我們卓越。
非常感謝你們對公司的承諾和寶貴的貢獻！
來源 亞洲信息技術副總裁-Nelson Turla，中國區WAS高級經理-Joanna Liu
“持續改進不是指什么事情你做的很好- 這是工作。持續改進是去除那些影響你工作的事情，頭疼的事情，降低效率的事情，這些才是有關持續改進的核心。
—布魯斯 漢密爾頓
成功者永不放棄,放棄者永不成功
偉巴斯特廣州（簡稱WCN GZ）作為偉巴斯特中國的重要的生產基地之一成立于2006年1月，位于廣州市黃埔區美麗的小白云山腳下，空氣清新，風景宜人。目前擁有員工413人，公司的用地面積65,000㎡，建筑面積29,868㎡，現有天窗生產線9條，天窗年產能 160萬套，其中全景天窗占75%。 WCN GZ主要服務的客戶有一汽大眾、東風日產、東風本田、廣汽本田、廣汽菲亞特、廣汽豐田。公司秉承“對質量和創新的滿腔熱情”和“對客戶的誠心與理解”的價值觀，追求產品的高質量、產品的及時交付，誠心誠意為客戶服務，充分理解客戶的需求，實實在在為客戶解決問題，屢獲客戶的嘉獎及認可。在2020年新冠疫情的艱難狀況下，在管理層的領導下，廣州公司依然取得超預期的業績，為集團的業務增長貢獻了一份力量。
偉巴斯特廣州，凝心聚力，未來可期！
偉巴斯特廣州工廠簡介
『開篇寄語』
寄語
內部刊物，禁止外傳。
2020年持續改進獲獎人員
2020年歲尾，偉巴斯特全球總部發起了Webasto advent calender活動，在全球范圍內隨機挑選幸運員工與5名全球董事會成員進行1對1的溝通，希望員工快樂、積極地迎接新年的到來。
偉巴斯特長春工廠的生產班長王立亮就是這次活動的幸運員工之一。
1月13日下午，英格曼博士與立亮進行了45分鐘的視頻通話。對話剛開始，英格曼博士便對立亮進行親切的問候并詢問長春的天氣。他關切地了解立亮在長春工廠的工作生活感受以及未來的發展計劃，鼓勵員工積極參與到持續改進中來，讓立亮真真切切地感受到集團高層對一線員工的關心。英格曼博士介紹道，受疫情影響，德國同事多居家辦公，由于晚上的宵禁，大家業余時間大多都和家人一起度過。立亮告訴他，中國的新年是在二月中旬，英格曼博士表示很懷念去年參加的上海和嘉興工廠年會，他很享受和大家一起跳舞的歡樂氛圍，非常遺憾因為疫情原因，今年我們不得不取消這樣的聚會。希望這段艱難的時光很快過去，生活能夠恢復如常。
英格曼博士說道，長春是一個四季分明的城市，他很高興看到長春的空氣質量和環境狀況對比多年前有了很大的改善。他還特意提到，長春工廠是偉巴斯特集團最重要、產量最高、與客戶關系最好的工廠之一，他感謝長春工廠所有員工對此做出的貢獻。
感謝偉巴斯特集團董事對全體員工的關注及關心，希望2021年長春工廠能再創佳績！疫情的陰霾終將散去，期待英格曼博士的再次到訪！
供稿人 姜凡 （長春-HR）
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『要聞速遞』
武漢1.2萬余戶企業獲復工復產金融支持
?2021年12月底，新型冠狀病毒再次在東北地區拉響警報，沈陽和長春工廠先后進入疫情防控狀態。兩家工廠為保障客戶需求，不影響正常工作，在日常防控，安全生產，物流運輸等環節嚴防死守，積極落實消毒測溫，少聚集戴口罩，取消一切出差。供應鏈部門沉著應對，沈陽團隊緊急協調進口物料港口調換，保證物料順利通關，長春團隊主動出擊同交通部門溝通辦理通行證，保證供應商物料運輸不受影響。面對疫情再次來襲，兩家工廠都做了充分準備，共同渡過了這次疫情的威脅。
供稿人 王海星（沈陽-HR&ADM）
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長春市市長蒞臨長春工廠視察節前生產及疫情防控工作
2021年1月30日，長春市劉志軍市長及其他相關市領導來到偉巴斯特長春工廠視察節前生產以及疫情防控情況，公司總經理Ralf先生以及管理團隊熱情接待了市領導的視察和指導，并帶領其進行現場參觀，視察過程中，市領導對偉巴斯特長春工廠的疫情防控工作給予了高度的認可。
供稿人 趙新明（長春-HR&ADM）
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恭喜長春工廠獲得一汽大眾質量保證部表彰
2020年是不平凡的一年，盡管面對著市場的不確定性及諸多挑戰，在質量團隊及各個其它團隊的共同配合下，長春工廠榮獲由一汽-大眾質量保證部授予的表彰。
該項表彰，肯定了我們在過去一年所做的努力，針對一汽-大眾奧迪品牌/大眾品牌的售后問題快速給予響應，售后質量表現優異，得到了客戶的認可。這與團隊合作，密不可分。
未來，我們會共同努力，再創輝煌，眾志成城。
供稿人 張祎（長春-GMO）
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英格曼博士
與長春工廠生產班長王立亮的視頻通話
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嚴防死守，順利渡過疫情
內部刊物，禁止外傳。
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『要聞速遞』
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中國區2021年第一季度全員大會
暨年度頒獎典禮
隨著偉巴斯特中國區2021年第一季度全員大會的召開，長春和沈陽工廠分別借此機會在各自工廠內進行了表彰活動。
會議上中國區總裁嚴和寧先生向大家介紹了2020年業務的回顧以及2021年的展望，其他職能的相關領導以及所有工廠也進行了相關業務的展示，此次中國區的全員大會形式創新，內容充實，主要以視頻為主，以故事的脈絡進行展開，讓大家更直觀的了解了相關的業務信息，會議過程中精彩紛呈，大家也紛紛響起熱烈的掌聲，此次會議得到了大家高度的認可。
? 長春和沈陽工廠也分別借此為2020年優秀持續改進項目、優秀團隊以及優秀內訓師進行表彰和頒獎。
考慮到疫情的影響，在長春工廠全員大會的形式也與以往不同，將人員小規模，多會議室組織，又在敞開辦公室區使用投影幕布進行現場直播，既能避免多數人員的聚集，又能滿足更多的員工參加員工大會。
供稿人 趙新明（長春-HR&ADM）
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長春及沈陽工廠“眾志成城”研討會
偉巴斯特中國已經第4年榮膺“最佳雇主”稱號，基于當前復雜又不確定的市場環境，變得更強大將是我們共同的目標。為了能收獲更多來自員工的真知灼見的建議，在2021年3月份，長春和沈陽工廠分別組織了一系列“眾志成城研討會“，主要圍繞方向，治理，凝聚，敬業和發展五個維度展開。研討會上大家都暢所欲言，各抒己見。
其中長春工廠共組織10場研討會，覆蓋員工230余名，同時還通過微信掃描二維碼的形式讓全體員工都參與進來。共輸出寶貴建議116條。
沈陽工廠共組織研討會7場，149人參加，輸出建議32條。
公司管理層對這些建議給予了高度的重視，在接下來的日子里將對這些建議進行分析，并制定出相應的行動計劃。
讓我們眾志成城，變得更強大！
供稿人 趙新明（長春-HR&ADM）
沈陽工廠5S管理因地制宜，根據工作場所不同，辦公室重點抓辦公環境，電腦文件梳理，生產車間重點抓物料、工具擺放，提高工作效率；工廠重視考核和檢查公示，在優秀班組評選中加大5S及合理化建議的評分比例，善于發揮5S小組團隊作用，下達責任到組織負責人；檢查只是5S管理的工具，培養5S素養才是目的，工廠利用專項培訓，針對性指導，建立機制提高員工素養養成。2020年沈陽工廠在5S管理培訓15起，優秀班組評選4個，5S整改措施45件。
供稿人 王丹鳳（沈陽-WPS）
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沈陽工廠5S管理榮獲中國區2020年度
“5S之星”獎
自2020年7月31日，長春與羅馬尼亞Arad工廠再一次正式啟動合作項目后，工廠各職能部門相繼搭建了交流平臺，以便展開日常線上活動。且工廠間定期月度會議在ＭＤ及WPS同事的主持下已召開4次。
工廠會議的主要議題是：客戶抱怨及質量問題、KPI及經驗教訓總結、輔料管理及生產線優化。
截至目前，雙方共有7個主要運營部門，圍繞27個項目展開了研討，為對方技術質量管理方面的持續改進提供了寶貴的經驗。
供稿人 林姍姍 （長春-WPS）
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『要聞速遞』
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開啟長春與羅馬尼亞Arad工廠的團隊合作
為了拓寬視野，學習更多的先進理念和方法，長春工廠自第一批運營團隊赴廣州工廠學習交流之后，又開始了更多梯隊的”走出去，學起來“活動。
2020年十一月截至今年三月底，長春工廠先后形成三個小組到廣州工廠參觀學習，長春及沈陽工廠總經理柏銳安、部分部門經理以及運營部門同事共10人參與其中。通過深入的學習與交流，汲取了許多經驗，收獲了很多新想法。交流小組回到長春工廠后，在各部門之間積極分享經驗教訓，同時將其有效運用到了實際工作中。
未來，我們也會有更多的機會，讓更多的員工去參與到學習交流中，向我們的兄弟工廠汲取優秀的地方，甚至是向其它工廠及行業學習，以拓寬我們的思維及眼界。
供稿人 張祎（長春-GMO）
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長春與廣州工廠的學習交流
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長春團隊到嘉興工廠參觀學習
隨著“ONE WEBASTO” 企業文化的深入人心，偉巴斯特（長春）公司于2021年3月17日在運營經理楊旭東先生的帶領下組織制造工程部及生產部一行六人赴偉巴斯特（嘉興）公司參觀學習，本次活動主要議題包括嘉興工廠PU自動噴涂學習及PSD項目對比學習，通過兩天的參觀學習，不但有效借鑒了嘉興公司自動噴涂安裝及應用的經驗為長春公司后續PU減員增效、布局調整起到了重要作用，而且對兩司PSD項目也進行了對比，通過對比發現，嘉興工廠的小批量，靈活安排人員的機制也分廠值得借鑒。
供稿人 郭建海（長春-PRO）
內部刊物，禁止外傳。
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長春工廠庫房雨棚擴建
自2020年6月破土動工，長春工廠將原有庫房向外延伸21米，整體庫房面積擴建2,100平方米，新建雨棚900平方米，至2020年10月竣工，工期歷時130天。增建臨時成品緩存區雨棚200平方米，臨時原材料空箱存放區雨棚400平方米。清理、建立環形應急車道。目前雨棚主體結構已施工完畢，進入到地面和排/供水系統的完善階段， 2020年10月正式投入使用。
供稿人 鞠桐（長春-SCM）
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沈陽工廠組織中國區RMR會議
原定于1月21日在重慶工廠舉辦的RMR會議臨時更改在沈陽工廠舉辦，1月15日沈陽工廠接到中國區通知后，由于沈陽正值疫情時期，會議確定為線上舉行。沈陽工廠管理團隊接到通知后臨危不亂，緊急召開會議，討論匯報主題，準備工廠網絡展示。經過6天緊鑼密鼓的準備，數次的演習，會議召開當天各環節銜接緊密，沒有出現任何差錯。中國區各EC成員對沈陽工廠的疫情防控，客戶供貨，新項目進展非常滿意，特別是網絡直播觀看到沈陽工廠車間現場井然有序后，給予了高度評價，結尾拜年環節，更讓這次會議增添了過年的氣息。
這次會議是中國區第二次利用網絡召開RMR會議，表示沈陽工廠標準高，準備充分，是RMR非常成功的一次標桿會議。
供稿人 王海星（沈陽-HR&ADM）
941B是長春工廠第一個豐田項目，自2019年11月項目啟動以來，小組克服了許多困難，完成產品數據的設計，得到豐田設計部門下發的RDDP以對數據進行認可。小組成員依據偉巴斯特流程完成零件和生產線的開發及認可工作，在Slow Build會議前完成了所有零件的OTS認可及內部試裝工作。
3月16日，長春工廠舉行941B Slow Build，各部門經理及小組成員準時出席會議并匯報各項目狀態。經過零件展示、樣件生產及GP12和CMM檢查，3件天窗按時成功下線，尺寸合格率在98%以上，高于我們設置的目標，順利完成Slow Build。
供稿人 韓德偉（長春-PM）
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『要聞速遞』
2021年3月4日，中國區運營部門及長春工廠G18團隊總計40多人參加G18項目“Slow Build“會議。大家集中審核發現總結問題28項，為后續項目的順利開展打下基礎。
G18項目進入GW4階段后，為更好的通過客戶對整個項目的驗收，項目團隊在沈陽工廠召開“slow Build”。在一天多的會期中，日程安排緊密，內容豐富，各職能部門從研發、物料、質量、工藝等進行了階段性匯報，對現階段的問題和下步的任務進行了總結，之后對已經預驗收的遮陽簾線，PU線和組裝線進行了現場觀摩，對整個生產工藝過程進行了梳理，集思廣益，形成了改善清單。會議準備清單項目完成率達到86%，產品審核尺寸合格率90%。整個會議過程項目團隊積極參，緊密合作，為該項目下一步開展奠定了好的開端，同時也為沈陽團隊積累了很多寶貴經驗。
供稿人 韓永闖（沈陽-GMO）
寶馬G18項目作為沈陽工廠新項目中的重點項目，ME及項目團隊利用舊線進行改造大大節約成本，不僅如此，面對疫情，該項目的卷陽簾線、PU模具和組裝線均提前完成了預驗收任務。
G18卷陽簾線在客戶不斷壓縮節點時間的不利因素下，ME團隊僅用10天的時間完成安裝和調試；G18的PU模具應用了新技術，面對沈陽突發的疫情ME團隊仍然按時完成了節點目標； G18裝配線利用重慶工廠原11#線，在此基礎上進行改造，提高設備利用率同時節約成本投資700萬元。
供稿人 佟喆（沈陽-ME）
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寶馬G18 項目“Slow Build”在沈陽工廠進行
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941B 在長春順利完成“Slow build”
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沈陽G18裝配線順利通過預驗收
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?在過去的幾個月里，V206大天窗是中國區、乃至全球范圍內最熱門的項目之一。
裸漏式的玻璃、采用熱粘接技術的遮陽簾、自制鉚接、包封的主體框架、一體式天窗總成供貨方式，以及多個開發項目共用生產線等，都對這支年輕的V206團隊提出了極大的挑戰。由于對戴姆勒開發項目經驗的不足，小組無法很好的把控項目時間節點，缺乏對供應商的管控，巨大的工作壓力甚至導致內部溝通不暢。客戶由于無法在第一時間獲得有效信息，不斷提出質疑，使Webasto漸漸陷入非常被動的局面，繼而被升級QHELP LEVEL1。
收到客戶升級，中國區立即任命有經驗的特別小組領導，帶領團隊捋順工作方法：化整為零，逐個攻克。每天召開兩次專題會，保證內部信息有效傳遞；定期向客戶分享關鍵的問題解決進度及方向。
良好的工作狀態、有效的執行效果、自信的溝通表現，逐漸平復了客戶心中的不安，從而退出了QHELP。
項目組將秉承task force的狀態，直至項目順利量產。
供稿人 王航（長春-QA）
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V206項目組在挑戰中前行
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『企業文化最佳實踐』
沈陽工廠從公司2020年工作目標實際出發，開展經驗教訓活動16次，涵蓋運營管理各個領域，收集整理69個案例，其中為中國區分享9個案例，寶馬客戶分享9個案例，以及三個總結性報告。在卷陽簾項目專題經驗教訓的活動中，聯合襄陽、重慶、長春一起參與，收集的23個經驗教訓在沈陽工廠卷陽簾生產線得到應用，并一次性成功通過寶馬客戶對卷陽簾生產線的PZS審核。
供稿人 吳姍姍（沈陽-QA）
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具有遠見的責任感
沈陽工廠2020年開展經驗教訓活動
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對質量和創新的滿腔熱情
協助保定工廠解決天窗異響問題
2021年1月，長春R&D接到保定工廠來電，希望協助解決AU516天窗異響抱怨。長春工廠產品工程師及保定工廠質量工程師立即組成分析小組，進入客戶現場對異響天窗進行分析。經過縝密的分析與現場測試，發現導軌邊緣過于鋒利，導致機械組和導軌刮擦出現異響。小組建議，短期內打磨導軌鋒利邊緣，長期將導軌棱邊改成斜角以消除摩擦異響。經整改及試裝驗證，異響徹底消除。
供稿人 王婷（長春-R&D）
內部刊物，禁止外傳。
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『企業文化最佳實踐』
03
對客戶的誠心與理解
G18天窗Cubing的制作
2020年11月10日至12日，GPO團隊在鹽城開展標準化的前期準備工作。長春工廠IT前往鹽城與GPO 團隊合作，同時支持本地IT工作。
將11臺全新的MES打印機安裝到生產線，確認設備加電啟動及網絡連接正常，繼而完成打印機的標準化配置，進行打印標簽測試。經過兩天的團隊合作，24臺MES終端、讀卡器及掃碼槍全部投入使用，運行良好。IT 服務團隊將一如既往地秉承合作、支持、共享的工作態度，竭力保障各工廠的運維工作。
供稿人 梁耀武（長春-IT）
長春工廠IT前往鹽城工廠支持GPO 團隊
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積極樂觀
中國區新項目樣件研討會
沈陽9BQX團隊于2020年12月參加了在上海舉辦了新項目樣件研討會，此次研討會由中國區研發部組織，沈陽工廠R&D/PE、PM、QA、ME等多部門代表9BQX團隊參加了此次研討會，會議中各部門對9BQX樣件的實驗、裝配、外觀、功能一起討論，一起評估，總計發現解決問題15項，使團隊對于當前產品出現的問題有了更深入的認識，對9BQX后續量產打下了堅實的基礎。
供稿人 齊德玉（沈陽-PEPM）
Cubing是天窗在設計和開發階段進行試裝的模具,用來解決設計天窗的問題,縮短產品研發周期確保產品質量。
G18在研發階段寶馬客戶要求三個月的時間完成Cubing的制作，為滿足客戶要求，沈陽工廠成立Cubing項目團隊，克服困難，利用2個月27天的時間完成了Cubing從設計到制作，2021年2月4日，寶馬客戶質量團隊對Cubing進行了測量確認，沒有任何質量問題，客戶非常滿意，受到高度表揚。同時該項目在中國區年度CIP評選中獲得“客服滿意獎”。
供稿人 張所（沈陽-QA）
我
們
在
一
起
的
日
常
冬去春來，長春與沈陽工廠的合作越來越緊密，合作的形式從互訪或定期會議，已逐步轉成為統一管理及日常交流。
? SCM: 我們一起應對疫情, 運輸，芯片等不可控因素，帶來的不確定供貨風險，保證 100%交付績效。
? 我們共享新客戶的質量要求及產品分析方案，4M1E質量工具管理軟件應用的經驗，對我們的現場做進一步優化，更好地滿足客戶質量要求。
? 員工培訓與績效管理: 針對新一年的目標設定，長春與沈陽統一了方法，并使公司與各部門目標透明化，目視化，方便大家合作一起努力完成公司目標。
? 長春及沈陽HSE做為一個團隊一起組織參與團隊針對安全與環境改善活動。
供稿人 林姍姍（長春-WPS）
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享受合作與進步
Changchun&Shenyang
內部刊物，禁止外傳。
環境小組活動
交流941B產品分析過程
SY SCM與CC計劃員在一起分析數據
質量問題優化過程研討
沈陽質量同事協助分析優化PU產品質量問題
現場安全風險分析活動
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長春工廠針對持續改進，ACE及重大項目的年度評選及表彰
? ? ? ? 為了鼓勵大家更多地參與到持續改進，成本節約項目，增強公司內部活力，營造團隊合作氛圍，經管理層批準，長春工廠開展了為期三周的持續改進，ACE及公司級重大項目的評選表彰活動。
- 各職能部門上報優選項目
- 項目負責人在評選會議上展示項目內容，包括背景，團隊成員，持續改進分析，行動方案，收益計算等。
- 按持續改進，ACE及重大項目的評分規則（考慮到對公司業務的影響，成本收益，客戶及員工滿意，新技術，團隊合作等因素），由MD及各部門經理組成的評委團隊對項目當場打分。
- 公司對TOP項目進行集體表彰。
? ? ? ? 持續改進項目2020年上傳系統共180項，其中WPS項目110項，WAS項目70項 ，中國區獲獎3項，長春工廠內部表彰7項。ACE2.0內部表彰7項. （包括M1, M4, M5, M7），重大項目共14項目，內部表彰7項。
? ? ? ? 我們相信長春工廠能在新的一年里，在改善及合作的氛圍下，取得更大的進步。
供稿人 林珊珊（長春-WPS）
『追求卓越』
頒獎現場
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『追求卓越』
隨著疫情好轉，長春工廠迎來峰值供貨期，但現有PU設備產能很難滿足客戶需求。面對巨大的壓力，維修團隊從兄弟工廠轉移閑置模架，實現液壓、電動同一液壓模架批產。
七天完成閑置模架轉運和就位安裝，一天完成程序調試和試生產。面對液壓模架同時生產液壓電動兩種模具的新技術新課題，長春維修團隊攻關技術堡壘，收獲三個驚喜：1.液壓模架批產液壓模具和電動模具，屬偉巴斯特全球首創；2.解決了供貨難題；3.節省資金、時間的同時積累了改造經驗。
兩周內一幅幅摸爬滾打的改造場景歷歷在目，同事們感受著團隊合作的力量。讓我們駕乘著成功的快車，干“NO.1”的事業。
供稿人 房志彬（長春-ME）
2020年沈陽工廠在提升運營管理水平上不斷探索，在提高生產效率，降低產品不合率上做出了成績。2020年研發、設備、工藝、質量等運營工程師深入生產一線，針對每個工藝、每個工位進行研討，優化方案，在確保產品質量的前提下，不斷優化模具狀態，提高設備效率，改進輔助裝配工具，減少人員操作時間。截至年底G38 PU Time Ratio班產8H由220件提升至225件；G38 Time Ratio班產8H由203件提升為217件；WST Time Ratio每班由16人變為15人；PU FTT由85.6% 提升到96.5%。
供稿人 張雪峰（沈陽-ME）
改變最小起定量，節約物料周轉費用約人民幣40萬元
2020年D2、WST項目產量最大降幅達66%，物料周轉成本及物料呆滯庫存風險急劇增加，SCM部門按照生產計劃，精心測算，同供應商協商，更改包裝改變物料最小起訂量，大大減少了可能出現的呆滯庫存，節約周轉成本人民幣40萬元。
供稿人 郭麗春（沈陽-SCM）
WST項目硅膠模國產化，節約人民幣115萬元
WST項目原來的工藝成型過程中使用的進口硅膠模，不僅海運周期長、外觀質量不穩定、質量問題解決緩慢，特別是采購價格昂貴，極大的增了管理和生產成本。該項目小組決心開發國產硅膠模，2020年在國產硅膠模的方案最終取得了成功，在保證產品質量的同時，單價成本降低了近50%。不僅如此，項目組還通過數模優化將單條硅膠模的產出由80件天窗提升至100件天窗。2020年總計節約人民幣115萬元。
供稿人 李大成（沈陽-ME）
2020年輔料成本節約人民幣1074千元
2020年沈陽工廠CIP項目內容豐富，成果卓越
生產效率不斷提升，管理成本逐步降低
長春PU車間模架改造
內部刊物，禁止外傳。
在生產輔料節約項目中，小組成員在不影響產品質量的前提下，沈陽工廠尋求了許多降低消耗輔料的方法。在WST項目中充分利用休息時間，利用交替增加更換硅膠模頻次的方式，減少硅膠模的磨損消耗，總體成本節約達20%；在玻璃清潔使用的無紡布中，尋找國產替代材料，成本節約近50%；在物料日常消耗上改變領用頻次，變成按需求的日領用，減少了積壓浪費，同時也改善了現場5S。最終，在全年實現節約輔料成本1074千元人民幣，節約比例占總費用的25%。
供稿人 范志羽（沈陽-PRO）
『其樂融融 · 精彩時刻』
長春公司張燈結彩鬧元宵，其樂融融猜燈謎
總經理意見箱
為傾聽員工心聲、每天進步一點點，我們已經建立了多種員工溝通渠道。近期，長春及沈陽工廠各增設了2個總經理意見箱，員工建議將直接傳達給總經理，目前已經收到員工反饋并做出改進。
元宵節是開元第一個傳統節日，也是大地回春的第一個月圓之夜。為了讓員工在辛勤工作的同時，一起感受節日的歡樂，人力資源及行政部早早就裝扮起來，紅紅的“福”字燈籠、五顏六色的彩色燈籠、員工家小朋友的題字，處處洋溢著濃濃的節日氛圍。一條條五顏六色的謎語在空中搖擺，像盛開的一朵朵五顏六色的花兒，將活動區裝扮的格外美麗喜慶，引得員工們紛紛駐足觀賞拍照。
供稿人 姜凡（長春-HR）
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內部刊物，禁止外傳。
愿你夢的遠方 溫暖為向
愿你所到之處 遍地陽光
愿你被這世界 溫柔相待
愿你平安喜樂 順遂無憂
偉巴斯特祝你生日快樂
生日快樂！
女
生
節
2021\03\08
快樂
『其樂融融 · 精彩時刻』
沈陽工廠生產部戶外登山活動
來源 于曉衡（沈陽-PRO）
長春工廠“食無界，味天下”美食節活動
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為豐富員工工作生活，增加員工體質，享受生活樂趣，欣賞美麗的自然風景，同時提升團隊凝聚力，沈陽工廠生產部組織全體車間員工，開展了一場“感受自然，熱愛生活”戶外登山活動。
感受自然? 熱愛生活
內部刊物，禁止外傳。
長春工廠祝女神們節日快樂
『員工風采』
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員工調動信息
李紅
沈陽 - ME - 工藝主管
沈陽 - ME - 高級工藝主管
岳靜
沈陽 - SCM - 供應鏈管理經理
沈陽 - SCM - 沈陽供應鏈管理經理&長春物料計劃及關務、成本管理
徐振波
長春 - PRO
PU生產主管
長春 - PRO
高級PU生產主管
何金剛
長春 - QA - 質量主管
長春 - QA - 高級質量主管
王海星
沈陽 - HR&ADM
行政主管
沈陽 - HR&ADM
高級行政主管
張治斌
沈陽 - QA
質量經理（代理）
沈陽 - QA - 質量經理
李鐵生
SCM - 中國區供應鏈管理持續改進經理
SCM - 長春供應鏈管理部經理
中國區供應鏈管理持續改進
經理
馬驥
長春 - ME - 設備主管
長春 - ME - 高級設備主管
管寧
長春 - QA - 質量主管
長春 - QA - 高級質量主管
桑麗莉
長春 - GMO
高級環境健康安全主管
長春 - GMO - 長春及沈陽工廠高級環境健康安全主管
楊旭東
上海 - PRO - 運營經理
長春 - PRO - 運營經理
內部刊物，禁止外傳。
國慶
PM - 項目管理部經理
長春
PM - 高級項目經理
中國區
BD&S - 客戶組總經理
中國區
劉炳正
BD&S - 銷售總監
中國區
Theo
長春 - R&D&SQ - 產品工程部&供應商質量管理部經理
長春 - R&D&PM - 高級產品工程及項目管理部經理
『員工風采』
·25·
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焦保龍
長春 - QA - 實驗室工程師
長春 - SQ
供應商質量工程師
員工調動信息
孫永良
沈陽 - HR&ADM
人事專員
沈陽 - HR&ADM
高級人事專員
王春萌
長春 - PM - 項目經理
嘉興 - PM - 項目經理
閆文博
長春 - HR
高級人力資源專員
長春 - HR - 人力資源主管
陳明志
長春 - ASQ
前期供應商質量工程師
長春 - ASQ
前期供應商質量主管
劉光輝
長春 - GMO - 設施主管
長春 - Admin - 設施主管
張超
沈陽 - ME
助理工藝工程師
沈陽 - ME - 工藝工程師
齊德玉
沈陽 - PEPM
產品工程師
沈陽 - PEPM
高級產品工程師
郭麗春
沈陽 - SCM
物料計劃員
沈陽 - SCM
高級物料計劃員
王鑫
沈陽 - QA - 質量工程師
沈陽 - QA
高級質量工程師
張建偉
沈陽 - SQ
高級供應商質量工程師
沈陽 - SQ
供應商質量主管
莊開勇
長春 - R&D
產品工程工程師
長春 - R&D
高級產品工程工程師
孫奪
長春 - R&D
產品工程工程師
長春 - R&D?
高級產品工程工程師
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『員工風采』
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李凱
2019-11-16
長春 - QA
質量工程師
江龍
2019-12-02
長春 - SQ
供應商質量工程師
李海洋
2020-03-03
長春 - QA
質量工程師
王蓉蓉
2020-03-15
長春 - PM
項目經理
賈志國
2019-12-15
長春 - PM
項目經理
唐儒秘
2020-04-06
長春 - QA
質量主管
張秋月
2020-03-03
長春 - HR
薪酬&福利主管
梁嘉偉
2020-04-06
長春 - QA
質量工程師
偉巴斯特與你一路同行
新員工
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『談天說地』
沈陽工廠十年員工 范志羽
轉眼之間，他來到偉巴斯特已經十年有余。回顧這十年，每一次經歷、每一次成長、每一次收獲仿佛就發生在昨天，這一幕幕的場景，總時刻浮現在他眼前……
2010年9月正值少年的他加入偉巴斯特長春工廠物流部，入職不久的他本著高標準，高效率的工作態度，嚴格完成每一項工作任務。第二年就被評為公司級年度優秀員工。2013年沈陽工廠開始籌建 ，他被派遣到沈陽新工廠生產部工作，這一年他一起參與了沈陽工廠的基礎建設，參與了第一條D2裝配線的落地和量產，參與了第一個GPA車間的建立和量產。2015年，中國區在沈陽組織的TAKUMI活動，整個活動被中國區領導和兄弟工廠同志給予了高度評價，并有幸將他負責的2#線評為TSR平臺單邊線的標準線，同年底他再次被評為公司級年度優秀員工。2016年他親自帶隊到長春工廠負責轉移PU產線，在短短兩周的時間內，完成落線調試以及順利的量產，為以后PU新產線的建立收獲了寶貴的經驗。沈陽工廠G38量產后，他因此接觸了新的產品類型，并非常榮幸選派到日本廣島工廠進行交流培訓，期間他學習了更多的專業知識，管理水平也得到了不斷的提高，回到沈陽工廠后，利用所學，在同年底完成G38 PU 2條產線節約1人的效率提升。在不斷提升技能和知識的同時，他積極參與公司組織的各項活動，擔任公司內審員，他工作勤勤懇懇，兢兢業業 ，有高度的責任心，態度嚴謹，熱情而努力提高自己能力的同時，向著更高的目標發出挑戰 ，他就是沈陽工廠生產部高級主管10年員工-范志羽。
供稿人 程艷（沈陽-SCM）
長春工廠十年員工 房志彬
2020年12月20日令我難忘且頗有紀念，當天我收到偉巴斯特公司頒發的10年風雨同舟金牌獎，手捧著沉甸甸的獎牌，想起諸多回憶。
10年彈指間，長春工廠發生著飛速的發展變化，感觸最深的是途經玻璃窗前，仿佛眼前矗立著4位軍人，它們是4條PSD線。面對操作者將天窗放入物料架，面對跟線員面帶豐收的喜悅將天窗拉向物流倉庫，不同的人感觸非同。外來參觀者看到的是4 位孿生兄弟正在書寫著輝煌的篇章：操作者從試生產到爬坡生產克服著重重困難為了保證客戶的交付；工藝設備人員為了生產過程的穩定和設備順暢運轉不知有過多少次日夜奮戰查找著問題的根源；研發和質量人員為了交付完美的天窗也是揮汗如雨，確保每件天窗零缺陷；項目期初原材料供應難度大，物料計劃、供應商質量管理、采購和項目管理緊盯供應商的狀態，確保物料的及時供應；管理團隊更是非常給力，百忙中每次困難攻關從未離開他們的身影。面對諸多的困難和壓力，他們躊躇滿志，從沒有低頭認輸，雖然舉步維艱卻從未停止不前。這僅是諸多項目的縮影，每個項目都書寫著各自的詩篇。
10年，有你有我和偉巴斯特一起共同成長，見證著輝煌的歷史，讓我們攜手并進風雨同舟，一同展望偉巴斯特美好的明天。
供稿人 房志彬（長春-ME）
風雨同舟? ? ? ? ? ? ?十年
內部刊物，禁止外傳。
小寒節氣，正值隆冬。21年初，東北刮著凌厲的風。
1月12日，G18天窗將在客戶處首輪Cubing。
然而疫情四起，感染者和風險地區數量與日劇增；
客戶QMT取消出差，R&D無法親臨，供應商亦難抵孤城。
Pre-OTS樣件首入工廠，所有模具和產線剛剛落成。
4日清晨，面對挑戰，唯破釜沉舟，Team擰成一股繩！
不分白晝黑夜，不計周末休息，各部門分工協作，同舟共濟；
每一個零件尺寸，每一個框架總成；
每一片原片報告，每一片玻璃曲率；
每一點夾具支撐，每一個超差分析；
都做到邏輯通暢，鞭辟入理。
1月11日，客戶研發經理到廠進行buy off，
經4小時細致檢查，對比測量，
僅發現6個問題，等他們離去時，已關其五；
1月12日，客戶十余人對天窗進行cubing，
經5小時仔細檢驗，反復確認，
無Webasto天窗相關的任何finding。
經此一役，所獲誠然不菲，
9個晝夜，渾然不覺苦累；
未來之路，必然荊棘叢叢，
必勝信念，存于G18小隊。?
寶馬客戶，已然交口稱贊，
天窗行業，試問英雄者誰！?
供稿人 王任楠（沈陽-PEPM）
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同心戰“疫”，相信我們是最棒的
2020年12月下旬，隨著全球疫情的加重，大連首先出現了疫情，大連港也因突發疫情進行封港操作，導致裝有沈陽工廠進口物料的船無法靠港。之前因國外疫情嚴重，船期已經延誤多日，此次大連港封閉，恰逢國外又處于圣誕假期，真可謂是“雪上加霜”，沈陽工廠隨時都有庫存物料不足停線的風險！在這個嚴峻的時刻，沈陽工廠供應鏈部連夜成立專項小組，緊急制定應對方案，聯系供應商，將供應商的安全庫存全部提貨到貨代的海外倉庫，并設置最晚空運時間點，提前預定艙位，以應對船無法到港，物料短缺無法交付等風險。其次小組緊急聯系貨代，將報關操作從大連港改為青島港。因改港事宜史無前例，船務公司不認同改港操作，公司管理層多次溝通及協商，才得以解決。終于，天道酬勤，在大家不懈努力下，此批貨物于元旦順利到達工廠，免除了物料停線的風險，得到客戶的一致好評。
“哪有什么歲月靜好，不過是有人替你負重前行”！在疫情面前，我們看到了白衣天使的舍己為人，我們看到了人民警察的嚴防死守，我們看到了無數志愿者的無私奉獻，而在公司，我們也同樣看到了同仁們做出的各種努力與奉獻，相信疫情終將過去，春天定會到來！
供稿人 程艷（沈陽-SCM）
G18項目首次樣件交付紀實
『談天說地』
越來越多國家已經參與到創建綠色星球的行動，如低碳出行、減少浪費、回收利用、垃圾分類等，人們開始從生活每個細節做起。
但還是要看到，生活中還是有很多事件暴露了人們對環境破壞給我們現在的生活帶來的影響，一些國家還存在森林破壞，礦產過度開采，飲用水源污染等問題，已經從現在我們近幾年自然環境影響體會到了，如：氣候變化，龍卷風、海嘯等，這些很多都由人類活動引起。
那么對于企業，人類活動最密集的場所，正在為保護環境和提高人們生活品質，并令二者和諧做出努力。
很多公司為了降低成本使用回收材料，看起來是回收利用，但產品回收過程以及再加工過程，會產生新能耗以及新污染。這沒有從根本解決問題。
如何做到即環保又提高人們生活的產品, 這就需要企業要關注設計、加工制造過程、以及有效的回收。即，Green Innovation，如天窗產品設計開發過程DFMEA就應該考慮環保、制造加工過程簡單，易于人們操作，容易回收等。同時兼顧現在產品和同平臺零件，可以大量節省重新開模具帶來的浪費。
在產品制造過程PFMEA，更加合理的規劃生產線，減少生產工藝過程的浪費，合理的規劃生產線人員配比以及提高自動化設備占有率。
希望通過我們努力，共建綠色家園。
供稿人 李孟建（長春-QA）
綠色星球，便利創新
內部刊物，禁止外傳。
『知識小課堂』
動火作業安全知識
動火作業：在作業過程中，使用明火或可能產生火花、以及高溫的作業。
在進行動火作業前申請動火作業許可證
動火作業前準備：
? ? ?- 清掃地面，清除可燃物（鏟板、紙箱、紙板，標簽等易燃物。）
? ? ?- 清除可燃液體（溶劑，汽油，酒精等。
動火作業監督：
? ? ?- 指定動火監護人，必須對動火作業的審批負責，不定時到現場檢查動火作業的執行。
? ? ?-進行焊接作業的人員必須持有特種作業操作證；
? ? ?-動火作業中有異常狀況，立即通知部門負責人或HSE人員。
? ? ?-確認作業完畢后30分鐘沒有火災隱患離開現場
=
切割
氣割
焊接
采購術語翻譯
PPR( Premium price request):高于標準價格采購請求
RFQ(request for quote):報價請求，詢盤
STD price:標準價格
Stock-out cost:缺貨成本
awarded supplier:指定供應商
Distributor：分銷商
Manufacturing：廠商
供稿人 林洋（長春-PUR）
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1、正確使用護膚品
春季氣候專為溫濕，干性皮膚的人可以根據情況改用油性較輕、水分多的奶液類化妝品，透氣性好，讓人感覺舒適。
2、抗過敏
過敏性皮膚遇到花粉容易過敏，會出現皮膚紅腫等不良反應，要避免接觸過敏源。
3、抗氧化
選擇抗氧化的護膚品，隔離外界對皮膚的侵害。
4、減少過氧化物形成
少抽煙、少吃油炸食物等，都可以有效避免體內過氧化物的形成。
5、集中補水保濕
每天攝取2000ml的水份，并且隨時攜帶保濕產品、適時補充，避免肌膚出現干燥的細紋。
6、防曬工作不能少
春季雖然沒有夏日的炎炎烈日，但干燥多風、紫外線強烈，不注意防曬容易出現曬斑，做好防曬工作，才能從源頭上杜絕皮膚被曬傷和曬黑，讓肌膚白皙。
供稿人 吳姍姍（沈陽-QA）
春
季
護膚
TIME——
供稿人 王純禮（沈陽-HSE）
內部刊物，禁止外傳。
本刊僅限公司內部信息分享。未經允許，嚴禁外傳，嚴禁轉載，對于非法外傳轉載者，將追究其侵權責任。
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