2020年06月 總第0106期
領航人“四要三相信”為海利爾人聚力
為激勵各部門在關鍵時期，齊心協力沖刺半年度業績指標，6月6日上午，集團組織召開2019年半年度業績沖刺動員大會，深度解剖各部門亮點和不足，落實解決措施，全力沖刺半年指標。
會上各部門重點突出了工作中的亮點，深入剖析了工作中存在的突出問題與不足，既曬出了成績單，又列出了任務表。在疫情的影響下，集團公司不降反升，截止5月31日，鋼鐵營銷事業部完成掛賬量27.4萬噸，完成率，71.1%，同期增長27.21% ,發貨率91.76%， 智能制造事業部加工量9.9萬噸，完成率116% ，祥瑞利爾完成率 85%。 孵化管理事業部 678.18萬元，完成率37%，財務數據中心授信額度完成率97.9%，審計法務部完成審計19項，人事行政中心增效節支完成率224%，品牌戰略發展部推廣完成率166%，整體取得了較好的成績。
集團董事長唐董在總結發言中指出，數字就是結果，這些數字讓我們振奮，讓我們相信自己的力量，說明了每一個海利爾人在成長，在賽道上奔跑。
同時，唐董提出“四要、三相信”，為海利爾人蓄積沖刺雙百力量。“四要”：要把不確定性轉化為商機和個人成長的機會；要有定力，用開放和積極擁抱不確定性；要用未知來認知未來；要相信。“三相信”：相信集體智慧和團隊的力量；相信自己能夠超越自己，目標一定能達成，把不可能變成可能，凡事要往好處想，凡事要往好處做，對做的事情要純粹去做，必有好結果，結果自然而成；相信合作伙伴的力量。
要求海利爾人用歸零的心態超越經驗與成功，勇敢面對未來，用開放包容的心態，深耕、使命必達。
下半年已經開始，我們仍需凝心聚力，以高昂的斗志，必勝的信念繼續奮斗，望各部門在上半年亮點的基礎上，落實下半年采取的落實與方案，每月采取的措施，沖刺達成雙百指標。
集團董事長唐學書女士受高端媒體采訪
共享新機遇 共建生態圈
共享新機遇，共建生態圈，成都機遇無限。4月16日上午，2020年成都市首場重大產業化項目集中簽約活動在錦城公園舉行。成都市人民政府主要領導、各區市縣人民政府主管領導及企業代表出席了本次簽約儀式，海利爾集團董事長唐學書女士受邀出席會議，會前，成都市委書記范銳平，羅強市長等領導，親切會見唐董及十多家企業代表，并接受新華社、人民日報、四川電視臺等高端媒體采訪。
會上，33個項目現場集中簽約。與此同時，場外也同步簽約項目135個。本次簽約項目總量達168個，協議金額4605億元。
會前，在美麗的錦城公園，金牛區區長周德強與唐董、保利董事長親切交流。
2020年1月，海利爾人工智能制造總部基地項目在成都落地，作為項目投資人，會議現場，海利爾集團董事長唐學書女士接受新華社、人民日報、四川電視臺等高端媒體采訪。
在采訪中，唐董表示成都的土地、勞動力、資本、技術、數據五大要素非常具有區域競爭力，此次在成都市金牛區簽約落地海利爾人工智能制造總部基地項目的過程中，深切感受到了成都產業功能區配套協同的速度和高效率。“我們非常有信心在人工智能制造，特別是產業鏈協同發展高度融合方面做出新的貢獻。”
海利爾集團將努力做好人工智能制造總部基地項目，一道共享成都發展新機遇，共建產業生態圈，共擔時代新使命，共創美好新未來！
在美麗的錦城公園，唐董接受高端媒體采訪。
海利爾人工智能制造總部基地項目列入成都市2020年重大項目
2020年5月，“成都市重點項目建設領導小組辦公室”發布100億以上重大項目名單，共計27個項目入選，海利爾人工智能制造總部基地項目名列其中。
? 海利爾人工智能制造總部基地項目于2020年1月20日在成都市簽約落地，該基地以“智造”為核心，將打造成集智能制造、前沿科創、智慧辦公、現代商務等功能于一體的“百億級、現代化、綜合性”總部基地。今年以來，盡管受疫情影響，企業復工復產面臨困難，但海利爾人工智能制造總部基地項目建設步伐從未停止。
目前該總部基地項目已有20余家國內知名企業和初創公司入駐，入駐的企業涉及人工智能、物聯網、綠色建筑、新材料、科研成果轉化、健康家居等行業領域，此外，還有20余家企業正在入駐。海利爾人工智能制造總部基地項目的入庫，增強了政府對外資企業在成都市投資全生命周期的跟蹤服務，為項目的順利開展奠定了基礎。
【人工智能總部基地】
當今時代，一流的企業必須要有一流的文化作支撐，文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉。25年來，海利爾集團獨特的企業文化，激活了一代代海利爾人源源不斷的激情和活力，成為企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分，同時也吸引了社會各界越來越多企業前來參觀學習。
企業使命：成就員工夢想，建設幸福企業
【文化之窗】
今日解讀：企業使命
[解讀]：企業使命是組織創立和存在的原因，是企業對其自身運營和發展的出發點與目的的界定，成就員工夢想，建設幸福企業。這是唐董創建海利爾的初衷，也是每一位海利爾人的奮斗目標。唐董希望幫助每一位有夢想的人實現他們的夢想，將海利爾集團建設成為具有社會責任的幸福企業。
員工使命——為員工實現價值搭建平臺，實現員工與公司共同成長、共享發展成果；社會使命——肩負社會責任，營造與各方互利共贏的發展環境。
幫助每一位有夢想的人實現他們的夢想，將海利爾集團建設成為具有社會責任的幸福企業。
實踐案例
員工使命：海利爾視員工為企業最寶貴的財富，尊重員工的發展需要，鼓勵員工將個人價值融于企業價值。海利爾在不斷發展的過程中，從多個維度持續優化發展平臺：為每一位新員工建立三、五年人生戰略導航圖，了解每一位員工的戰略規劃；推出經營分紅機制，經營成果共享政策，以與個人貢獻相匹配的分配機制激發員工動力，實現員工價值；成立“愛心基金”，為困難同事提供幫助，用大家拉小家；成立海利爾大學，以科學的培訓培養員工能力，提升員工價值，打造學習型人才；設立創新改革委員會，實行全員生發機制；搭建了一個個供海利爾人成長和提高幸福感的平臺，如斥資舉辦幸福成長匯，晨會，分享會，每季度的外出活動，等等。正是基于這個持續優化的平臺，員工的事業夢想、創業理想交融，共同鑄就海利爾的長青偉業。
社會使命：海利爾立足實業報國把發展情懷融入和諧社會建設。海利爾人視客戶為企業永續經營的上帝，在為客戶提供卓越的產品和服務的過程中與客戶互利共贏，實現企業價值；海利爾人視社會為企業永續經營的環境保障，在承擔社會責任的過程中成就企業社會價值。
【文化之窗】
聚力精耕
【聚力精耕】
鋼鐵營銷事業部召開半年指標沖刺大會
鎖定目標，誓必達成。6月4日，鋼鐵營銷事業部召開半年指標沖刺大會，針對各部門截止5月底上半年的完成情況，就問題盤點與解決方案展開深入總結分析，為沖刺年度指標積蓄力量。
會議首先總結了各部門完成情況，截止5月底，鋼鐵營銷事業部整體掛賬完成量274341.69噸，比2019年掛賬量同期增長27.21%，其中海爾系統掛賬完成94628.17噸；自營系統掛賬量179713.52噸。
會上，各部門詳細分析了指標出現差距的原因，根據35條實施方案，各部門進行實施逐條分解、細化，并針對自營與海爾的庫存情況進行概述，明確解決方案和時間。
上半年因受疫情影響，指標完成受到一定的沖擊。但鋼鐵營銷事業部自我加壓、沖刺100萬噸鋼材銷售指標，將總結與指標分解細化到“每周、每月、每季度、每半年”，以確保指標完成的有效性。
相信在不久的將來，鋼鐵營銷事業部經過疫情期間積蓄的力量，將會陸續傳出各種利好消息，定會有更好的成績來回報集團。
【聚力精耕】
戰疫情，贏雙百-鋼鐵營銷事業部全員生發
35條實施方案
2020年在集團“新三年，創雙百”的決勝之年，鋼鐵營銷事業部貫徹落實高管會精神，“聚力精耕，決勝雙百”全員生發35條實施方案。
1、新模式，開發海達興二三級供應商平臺，現有客戶加西貝拉業務，1-3月份成交訂單4300噸；
2、新用戶，富士康客戶的開發，年目標值完成2萬噸；
3、新產品，鋅鋁鎂、搪瓷鋼（冷軋、酸洗）、MCCR熱基鍍鋅等新產品推進；
4、眾泰業務，2020年13000余噸庫存全部處理完畢；
5、利用鋼業平臺與外部資金結合創新業務新模式（建發-鋼業-海利爾-外部資金）；
6、備貨與市場流通相結合，建立資源信息共享機制；
7、依托國家十三五規劃及脫貧攻堅最后一年的紅利，加大基建用鋼項目力度并實現突破；
8、通過首鋼MCCR、鋅鋁鎂及熱軋等能夠快速上量的品種開發，彌補前期指標虧差；
9、改變貿易模式，實行期貨訂單+網點銷售+倉儲的現貨模式；
10、單獨成立現貨部門，實現市場調研、行情分析、現貨儲備于一體，以短、平、快打開現貨市場，反哺期貨業務；
11、適當操作電子盤期貨做套期保值；
12、創建共享平臺，搭建鋼貿3.0布局，以硅鋼為例，通過模具共享做資源整合平臺；
13、與市場接軌，每人加入10-20個鋼貿群，強化市場反應速度與真實性，自我提升、突破瓶頸；
14、與資源開發部協同開發優質上游資源；
15、加大熱卷與中厚板市場的開發；
16、利用外部資金成本優勢賺取利息差；
17、首鋼MCCR產品開發對標并深挖R鋼客戶群體；
18、疫情結束前后重點開發W鋼對應客戶群體以期材料替代；
【聚力精耕】
戰疫情，贏雙百-鋼鐵營銷事業部全員生發
35條實施方案
19、重慶漣鋼加快跟進前期訂貨產出進度，快速回籠資金；
20、重慶漣鋼在資金有限情況下與客戶重新商談合同買斷細節并篩選優質客戶，加快資金周轉及使用效率；
21、重慶漣鋼在做好資金周轉的同時，大力開發定金訂貨、控貨權業務；
22、重慶與成都固定人員，實現漣鋼、攀鋼信息資源共享、實現聯合開發、銷售；
23、西南區域依托漣鋼、攀鋼大力推行與市場相結合的定價模式，解決客戶痛點、增加訂單；
24、成都區以成都為中心全面輻射、拓展吉利其他主機廠業務，包括湘潭、寶雞、西安、貴陽；
25、成都區依托現有攀鋼-名博（地通）模式復制開發攀鋼體系外汽車一配廠并進行深耕挖掘，布局沿海市場；
26、成都區深度挖掘攀鋼國貿與成都零部件關系，探討協商類過票業務操作的可行性；
27、事業部以首鋼為切入點開展廢鋼供給業務并同步在漣鋼、攀鋼拓展可行性；
28、各部門以部門長為主重點關注、關懷部門員工安全及心態，充分調動積極性；
29、疫情期間客戶走訪以省內部門集中專車點對點走訪為主；
30、全力確保首鋼資源量及發貨率，提前規劃，及時對接，走訪基地及分公司；
31、積極主動研究現貨市場行情，在把控風險的前提下，將現貨模式做起來（備貨形式）；
32、為解決公司資金困局，建議充分利用現有庫存，適當做一些倉儲融資；
33、漣鋼（重慶）模式重啟多鋼部，指標單列、形成合力開拓新的鋼廠資源（山鋼、 攀鋼、包鋼）；
34、應用大數據做好數據分析，加強市場研判，及時提供最新市場調研報告給銷售部門；
35、創新求變，充分調研并變通船運報價及結算模式，降本增效。
【聚力精耕】
精耕深拓，智能制造事業部全力沖刺保指標
上半年，智能制造事業部面對疫情帶來的生產人員緊張，庫區緊張，經濟形勢下壓，回款掛賬受阻等影響，但仍然克服困難，實現1-5月份完成剛性指標101.3%。
下半年，智能制造事業部仍精耕深拓，全力沖刺保指標。
加工中心
一、優化訂單，深挖產能，推動設備自動化；
二、提高廠區的利用率，溝通客戶提高溝通速度；
三、通過技能比武，提高操作技能，提升工作效率；
四、定期組織員工座談會，解決員工困難，增強員工歸屬感，確保指標完成。
加工中心貿易部
五、將下半年指標分解至個人；
六、老客戶的穩定上量方面，海信壓花正常批量，優化上游資源，增加利潤空間2萬元每月，瑞智精密進一步擴大供應份額；
七、新產品開發方面，加大冷軋、揚州海信壓花、海信彩圖等其他種類開發；
八、新客戶開發方面，依據壓花線優勢開發壓花客戶，海信正式供應，澳柯瑪開發，依據海信資源開發，營上電器等家電終端客戶，海榮壓花批量合作，煙臺制桶、五菱專用車的合作開發；
祥瑞利爾
九、新業務全力推進，五菱神車E50、海爾冰箱壓機底板、五順前框焊接業務、350車型搶市場份額、廣菱300PPS業務全力推進中，預計8月前全部投產，總計預計實現月產值490萬左右，同時，柳州五菱貿易業務正在推進中。
相信，2020年，智能制造事業部能夠圓滿完成年度指標，為雙百達成貢獻力量。
【聚力精耕】
“不出問題，與時俱進”
——智能制造事業部創雙百進行時
面對2020年復雜嚴峻的經濟形勢，智能制造事業部組織開展“不出問題、與時俱進”的內部自查和指標措施討論會議，圍繞管理中的問題短板和2020年各項經營指標的完成，制定了詳細的改進措施和確定新的業務模式，全力確保年度指標完成。
加工中心制造部及訂單部，針對11個方面的管理問題進行排查，并確定改進措施、責任人、時間進度要求，同時明確了穩定現有用戶，開發海信視像、五菱工業等重點大型終端用戶的市場策略，提高加工收入的同時擴大營業額。
加工中心市場部，在確保目前海信冰箱、海信洗衣機、祥瑞利爾等老用戶份額不斷提升的基礎上，瑞智精密加工配送量已逐步達到月均1500噸以上供貨份額；壓花板隨著加工中心壓花線的即將投產除海信外的其他用戶已初步達成月500噸以上合作意向。
祥瑞利爾公司，面對疫情期間，下游客戶帶來的影響，2、3月份開工率不足20%，全年產值6000萬的指標完成收到較大影響，明確了協同首鋼鋼業開發五菱工業鋼材貿易業務和海爾系統家電鈑金件兩個業務方向，并與五菱工業達成初步意向，同時，順利進入海爾鈑金件供應商體系，將在2、3季度逐步實質性合作，為祥瑞利爾全年指標完成打下堅實的基礎。
華潤利爾公司，成功開發央企中國能建集團，并積極推進萊西項目、廣東項目回款和施工等工作，全力完成全年指標。
決勝雙百
【決勝雙百】
深耕市場，提速增效，
孵化管理事業部火力全開！
自集團全面復工以來，孵化管理事業部不斷克服受疫情影響經濟形勢不斷下行的壓力，明確戰略目標，根據各板塊發展特點，出臺各項強有力的舉措，為決勝雙百火力全開。
英博公司：
·深耕市場，保證簽單。做好老客戶價值的深度挖掘；維護戰略客戶，打造樣板工程，進一步加強與海信地產、恒大地產、世茂地產等戰略客戶深度合作；開發新客戶，出臺《全員業務開發激勵機制》，激發全員銷售熱情，推動業務指標的達成。
·深練內功，開工必優。打造建筑工程質量標準化體系，嚴格施工過程質量控制，科學規范現場管理，做好合同動態監管及崗位培訓工作，提速增效，安全施工。
·細分職能，精細管理。細分工程、技術、市場、采購等職能，實現精細化管理，讓專業更專，讓效率更高。
·遺留問題，必須解決。抓清欠回款185萬，加強法律培訓，增強規避風險意識和能力，解決遺留問題，阻斷新風險。
【決勝雙百】
深耕市場，提速增效，
孵化管理事業部火力全開！
諾曼利爾：
“穩扎穩打，拓市場，降庫存”
·納米材料方面：依托四川達州兩館納米材料應用實驗結果，加大推廣力度，提升品牌效應，開發市場。
·菌根菌方面：?推動“政府間國際科技創新合作重點專項鹽堿地項目”，根據黃三角農高區800畝花生試驗田驗收成果，針對全國花生種植，進行市場開拓。
·活性焦方面：提升自主生產能力，目前已經調試生產完畢，預計4月份首鋼驗廠，6月份開啟小規模供應。
海易達：
“搶速度，搶市場”
克服實驗室場地困難，每天堅持做產品試驗，改進產品性能。同時，僅用兩個月的時間，成功獲得青島市生態環境局下發的環評批復，獲得生產資質，工廠即將正式投產。除此之外，專利申請也已在籌備當中，為高新技術企業做最充分準備。
落實措施，緊抓指標，聚力精耕，決勝雙百，孵化管理事業部在行動！
【聚力雙百】
精打細算，防范風險，財務數據中心為集團資金運轉保駕護航
受疫情影響，全球經濟形勢異常嚴峻，很多企業面臨破產風險。特殊時期，財務數據中心緊抓各項指標，精打細算、防范風險，為集團的穩定運行全力做好資金保障！
在資金方面：
廣撒網，深挖掘。2020年，財務數據中心新增授信1個億，其不斷克服經濟形勢下滑、銀行對外授信小心謹慎、規模企業經營困難等不利形勢，進行銀行信息搜集，多聯系，多溝通，深度洽談，挖掘合作機會，截止目前已實現6000萬融資。
控費用，降成本。在疫情的沖擊下，集團客戶回款嚴重下滑，庫存消化不利，財務數據中心精打細算，將財務費用控制在預算范圍之內。
做理財，創收益。一方面，財務數據中心通過和銀行的密切交流，進行信息收集，做套利產品理財；一方面進行存款歸集，做短期高額理財；另一方面，通過談判，提高利率，增加收益。
在納稅籌劃方面：
新政策落地。進行稅務新政策的普及、學習、落地、應用。
一事一分析。對每一次較大的公司分立、股權轉讓等事件，進行專項納稅分析籌劃。
【聚力雙百】
精打細算，防范風險，財務數據中心為集團資金運轉保駕護航
在風險管理方面：
·為了杜絕風險，在年初對所有客戶應收賬款對賬函確認與收回的情況下，每月進行應收賬款的核查和催要；
·及時反映存貨狀態，提出降庫意見，監督措施執行；
·組織集團盤點，嚴格按照制度執行盤點政策，控制存貨，掌握損益，真實把握經營績效，并盡早采取防漏措施；
·進行墊資客戶資質審查，嚴格審核其履約能力，做出正確判斷，防范風險。
面對當下經濟困難的逆境，財務數據中心將不辱集團決勝雙百的使命，攻堅克難，為指標實現不斷努力，為集團穩定運行保駕護航！
【聚力雙百】
管理提升，創新增效，
人事行政中心全力做好后勤保障
作為后勤職能部門，自集團全面復工以來，人事行政中心全力做好后勤保障，為助力雙百實現，根據部門特點，從人力保障，培訓、管理，增效節支等方面，出具相關措施。
人力保障方面，提升質量，滿足公司業務人員需求，加大與業務的活動溝通。對現有人員，每周加強人員的思想交流、溝通，幫助解決實際困難；對新員工，深度挖掘，加強入職后的關注，減少人員流失。
機制挖掘，業務拉動。推出雙百激勵政策，目標超額激勵、各部門因地制宜的政策激勵、幾萬至百萬的“雙百”激勵，鼓勵各部門、事業部，機制深度挖掘，發起挑戰。
人員培訓方面，線上降成本。充分利用現有的師資源，深度挖掘課程系統，尋找更多免費培訓資源，降低培訓成本。
管理提升方面，人力系統上線，實行工作流標準化。自今年4月份，正式實施人力工資系統上線，減少了人為操作，降低了風險性，確保了人員工資的準確性，同時，實行工作標準化二級，細化工作流，建立工作標準。
增效節支方面，降成本10%。依托疫情相關福利政策，充分挖掘，加強政策運用，推動集團整體增效節支，確定增效節支具體方案部門發起增效節支機制，確保達成年度指標。
全面提高服務滿意度。做好車輛調度；提高菜品質量；實行宿舍標準化，為員工提供舒適的環境；加強園區檢查，保障園區安全零事故，全面做好后勤保障工作。
全面提升，后勤保障，聚力精耕，決勝雙百，人事行政中心在行動！
【聚力雙百】
審計法務部內控外防提升集團業務操作安全性
集團戰略強勢收官之年，遭遇新冠疫情的全球冷冬。狹路相逢勇者勝，審計法務部立足集團戰略發展藍圖，立身部門管控職責，搭流程建制度，劃定風險管控底線，全面提升業務操作安全性；入市場出調研，研判資本運作規律，著力集團投資事業的開展。
審計觸角延伸到各個領域
內部審計，從制度創建到落地執行，從業務流轉到數據呈現，全面參與集團各版塊制度審計、利潤審計、職能部門工作職責及工作成果審計，有計劃的開展重大費用審計、利潤審計、工資審計，逐步推進外部審計、專項審計，不定期的突擊回訪機制確保檢查成果性。2020年自我加壓，審計項目量在2019年基礎上再提升50%，并制定具體的落地計劃細分到每月工作中。有計劃有方案有結果。
法律服務前置，防患于未然。
合同合規檢查劃定合同簽訂的風險底線，合同歸檔管理強化集團檔案管理的規范性；普法培訓和宣傳，講座式培訓、張貼式宣貫和問卷式普及，以提升全員的法律素質為目標，為合同的履行加保險；培訓合同法、訴訟法等基礎法律知識，掃盲民事糾紛處理程序，提升糾紛解決的安全性和效率；監管集團重案要案，節點跟進和定期公示，提升公開性；創建立案流程和溝通機制，開辟集團案件流程化處理先河，提升案件規范化管理水平。創流程，跟執行，抓結果。
投資風控深入項目前端，從0到1
千里之堤毀于蟻穴，細節決定成敗。越是艱難的環境越能檢驗自身素質和綜合管理水平，投資風控管理從事后整理走向事前整頓。入市場出調研，深度參與前期調研、談判、章程、協議起草等環節，嚴格把關保證項目開展的地基扎實；針對章程等關鍵資料展開排查，及時發現問題和糾偏；積極部署建立投資公司材料模板包，涵蓋盡調、協議、章程、決議等的模板，指導新項目規范化落地。
審計法務部，從不同的層面深入集團發展前沿和各領域業務，與集團同行共進。用實際行動詮釋海利爾人的“忠誠、干凈、擔當” 。
【聚力雙百】
內化力量 外塑形象
品牌戰略發展部全力踐行“讓品牌創造價值”
奮斗是一種底色，凝聚是一種力量。2020年是海利爾三年雙百目標的決勝之年，品牌戰略發展部立足于集團發展戰略，對內深化企業文化，增強凝聚力、向心力，對外創新宣傳載體，深入產業政策解讀，提升品牌形象，不斷踐行讓品牌創造價值的使命，致力于成為公司發展的無形助推器。
立心注魂 彰顯文化力量
傳遞海利爾之聲，弘揚海利爾人精神。品牌戰略發展部圍繞“聚力精耕，決勝雙百”主題，每周策劃雙百專欄，定期進行“重走25周年”主題活動，每季度出具《海利爾人》報刊，每年形成年刊，同步以海報形式線上線下傳播，讓企業文化散落在每一個角落。
樹榜樣，鑄企魂。深入一線，深挖典型，探訪典型人物、典型案例，定期推進優秀案例分享，評選標桿人物，通過首頁、月度明星墻、報紙等多種形式，展示榜樣精神。文化解讀，活動助力。將深化解讀企業文化列入部門重點工作中，從使命、愿景等文化理念深度解讀，讓文化故事走進員工心里；以幸福成長匯、分享會等各類活動為載體，發現員工心聲，不斷激活創新動力。
搭建融媒體矩陣，奏響對外宣傳時代強音
精心策劃，講好品牌故事。以海利爾品牌為軸，輻射旗下五大品牌矩陣，精準差異化定位，以樹立良好對外形象為目標，推進融媒體建設，搭建全方位、多層次的主流輿論矩陣，開發抖音、短視頻等視覺正面宣傳，全面入駐各類自媒體平臺，奏響對外傳播時代強音。
定位高端，借勢聚力。加強與新華社、人民網等高端主流媒體和行業媒體鏈接，定期發聲發力；借力政府協會和節慶活動，優化企業品牌形象，不斷發出企業聲音，樹立集團良好的品牌背書和企業信譽。
【聚力雙百】
內化力量 外塑形象
品牌戰略發展部全力踐行“讓品牌創造價值”
精準產業政策解讀，推動企業品牌升級
加強政企溝通，提升企業社會影響力。將深入產業政策解讀列為部門重點工作，24小時監控最新政策，通過對國家、省和市區各級政府產業扶持政策的研究和爭取，在為集團戰略緊跟國家大政方針提供依據的同時，搭建企業與政府的良好政商關系，推動集團品牌影響力正向提升。
與名企看齊，增強企業品牌硬實力。精準定位企業品牌發展路徑，加強企業專利、商標等知識產權核心競爭力建設，推進企業百強、兩化融合、先進制造業等榮譽建設，全面提升企業品牌硬實力。
內生動力，建設學習型團隊
充分發揮團隊個人及專業特長，煉內功促發展。加強全員專業素養學習，每周開展個人成長分享機制，每月輪流專業主題分享，自上而下以身作則，樹立積極向上，勤奮好學，擔當有為的良好氛圍，集中精力打造一支具有較強專業能力、高昂敬業精神、較高思想站位的品牌隊伍，為集團整體人才梯隊建設添磚加瓦。
好風憑借力，揚帆正當時。2020年，品牌戰略發展部將繼續圍繞集團發展戰略，牢牢把握集團發展的主旋律，傳遞好聲音，不斷展現新魅力，將品牌文化打造成一張亮麗的名片，為集團聚力精耕，決勝雙百鼓勁加油！
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【廣角資訊】
青島高能級企業對接會在海利爾集團成功召開
6月8日，由金牛區政府主辦的青島高能級企業對接會在海利爾集團成功召開，成都市金牛區區長周德強、二級巡視員左正洪、金牛區區委區政府相關部門負責人出席會議。集團董事長唐學書女士、山東省四川商會會長涂興甫、青島科技大學、特銳德、首鋼鋼業、諾曼利爾、青科盛德等企業、大學代表出席會議。
在集團一樓大廳，周區長一行參觀了集團發展歷程、使命、愿景等集團企業文化，隨后，雙方在三樓會議室舉行青島高能級企業對接會議。
座談會上，集團董事長唐學書女士在致辭中，對周區長一行的到來表示熱烈的歡迎，同時，表示金牛區政府為企業開辟各項高效、貼心的“綠色通道”和“一站式服務”，從中深切地感受到了成都市良好的投資環境和營商環境。下一步，人工智能制造總部基地將重點瞄準工業互聯網、人工智能、5G應用等產業發展趨勢，培育和耕植產業發展新模式、新場景，不斷增強和夯實金牛人工智能制造產業發展的競爭力和吸引力，為金牛區構建高能級高品質特色化產業生態圈添磚加瓦。隨后，海利爾（成都）總部基地開發公司相關負責人詳細對人工智能制造總部基地情況進行匯報，山東省四川商會、青島特銳德等參會企業簡要匯報企業情況。春開蜀道置金牛，漢水元通星漢流。
此次，青島高能級企業對接會的成功召開，進一步加強了企業與政府之間的交流與合作，推動青島企業到金牛區投資發展，為金牛區構建高能級高品質特色化產業生態圈添磚加瓦。
唐董到訪青島市嶗山區工商聯
【廣角資訊】
2020年6月4日，集團董事長唐學書女士到訪青島市嶗山區工商聯，受到了青島市嶗山區黨組書記韋志芳的親切會見。雙方就企業發展現狀，進入了深入的溝通和交流。 ????
唐董詳細介紹了集團的發展現狀，并表示：海利爾從成立之初便扎根在嶗山，非常期待通過工商聯搭建的橋梁，與嶗山社會各界加強生態鏈接，實現合作共贏。????
當前的形勢下，需要民營企業家與工商聯密切聯系，心在一起、合力一處，為推動民營經濟高質量發展獻計出力。相信發展的路上，海利爾集團的足跡會越來越堅實。
嶗山區工商聯是青島市區工商聯是中國共產黨領導的青島市工業界組成的人民團體和民間商會。是黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理非公有制經濟的助手。??
攀鋼眉山冷彎劉俊董事長一行蒞臨海利爾集團考察指導
【廣角資訊】
5月20日，這個特別的日子，集團迎接了疫情以來的第一批客人，攀鋼眉山冷彎劉俊董事長一行蒞臨海利爾集團考察指導，雙方就進一步深化合作進行交流會談，集團董事長唐學書女士出席接待。
劉俊董事長一行先后對集團的一樓企業文化，智能制造板塊、孵化板塊進行了參觀考察，劉俊董事長對集團企業文化表達高度的肯定和贊揚。
4月13日，集團董事長唐董帶隊到訪攀鋼眉山冷彎公司考察，對眉山冷彎公司廠區情況進行參觀考察，并就企業發展情況和戰略合作事宜進行深入的溝通交流。此次攀鋼眉山冷彎劉俊董事長一行的回訪參觀考察，為雙方實現合作奠定堅實的基礎。
首鋼鋼業成為制造業企業百強企業
6月11日，有“青島經濟界奧斯卡”之譽的“青島年度經濟成就獎”頒獎典禮舉行。頒獎典禮發布2019年度青島企業百強榜、2019年制造業企業百強、年度經濟人物、年度最具影響力企業和年度最具創新力企業等名單，首鋼（青島）鋼業入圍2019年制造業企業百強第49位。
排行榜是在企業提供審計報告的基礎上，參照國際、國內通行做法，以企業2018年度營業收入指標作為排序指標，經過審定得出的結果，協會希望通過此排名能夠使企業勵精圖治、自強不息，爭取下次評選的時候再創佳績。
此次頒獎典禮舉辦之際，正值全國戰勝新冠肺炎疫情取得階段勝利。頒獎典禮在總結2019年經濟成就的基礎上，更是為了在困難時期鼓足干勁，尋找新的發展機遇。
面對疫情防控與經濟發展的雙重考驗，今天的青島正在“滿血復活”，化危為機，乘勢而上。面向未來，青島將目光瞄向世界工業互聯網之都的新坐標，在工業互聯網的新賽道上以“決戰”的姿態盡銳出擊。
本次首鋼（青島）鋼業入選，是對其成績的肯定，也向青島市民充分展示了企業的實力和強勁發展勢頭。
【廣角資訊】
首鋼鋼業成為500家首批“工業賦能”場景清單開放企業
基于前期工業互聯網相關項目入庫工作，在2020青島全球創投風投網絡會議工業互聯網專題論壇上，青島市發布了首批500個“工業賦能”場景清單，涵蓋智能應用、智能軟件、工業大數據、系統集成等12個大類，首鋼（青島）鋼業名列其中。
6月2日，青島市首批“工業賦能”場景第一次對接會在高新區舉辦，500家首批 “工業賦能”場景清單開放企業中，共有212家企業代表參加活動，首鋼（青島）鋼業作為企業代表之一，受邀參加會議。
此次“工業賦能”場景清單開放企業的列入，為公司工業互聯網新技術、新業態、新模式等提供施展技藝的舞臺，推動加快轉型升級。
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地產地用?地需地產
首鋼鋼業政企對接觀摩會成功舉行?
為加強和擴大街道各企業間的相互交流，推進各界企業建立密切合作，促進企業共同發展，實現共贏和多贏。6月18日，由黃島區黃島街道辦事處牽頭的“地產地用?地需地產”—首鋼鋼業政企對接觀摩會，在首鋼鋼業三樓會議室成功召開。
黃島街道辦事處、青島科泰重工機械有限公司、雷沃工程機械有限公司、中集集裝箱制造有限公司、青島克拉克物流機械有限公司、首鋼（青島）鋼業有限公司相關政府領導及公司代表出席會議。首先，參觀了公司企業文化，并在三樓會議室進行座談交流。
會上，觀看了首鋼集團宣傳片，公司常務副總經理于興君對首鋼鋼業進行了全面介紹，并表達了希望加強全面區域合作的愿望。隨后，來自青島科泰重工、雷沃工程機械等參會企業，圍繞各自企業“產品介紹、企業情況”等進行了介紹，并雙方企業展開互動交流。?
黃島街道辦事處主任許峰在總結講話中表示，下一步將繼續牽線搭橋，推進轄區企業的合作共贏，助推企業抱團發展。此次對接會的召開，有效搭建起了政企對接的橋梁，推動了企業之間的合作交流，為企業發展賦能加速。?
【廣角資訊】
5月25日，根據《科技型中小企業評價辦法》（國科發政〔2017〕115號）和《科技型中小企業評價工作指引（試行）》（國科火字〔2017〕144號）的有關規定，青島市科技局公示2020年度青島市第三批擬入庫科技型中小企業名單，其中，西海岸新區有148家企業入圍，諾曼利爾、祥瑞利爾、華潤利爾三家企業名列其中,同時，英博公司已通過省級審核推薦公示。
全國科技型中小企業信息庫由科技部負責建設，科技人員、研發投入、科技成果產出、知識產權儲備是衡量科技型中小企業能否入庫的重要指標。入庫后，企業將能享受到研發費用稅前加計扣除75%的優惠政策。
集團三家企業入庫科技型中小企業
【廣角資訊】
祥瑞利爾SAP系統及兩化融合管理體系貫標項目正式啟動??
SAP系統將作為支撐企業管理的核心系統，貫穿公司生產經營方面的信息流、資金流、物流，為公司后續發展提供重要數據基礎。5月25日，祥瑞利爾SAP系統項目啟動會在集團一號會議室召開。 打通各業務部門信息、實現共享；優化規范業務流程，支持業務快速處理，提高企業運轉效率；實現業務財務一體化管理，滿足財務監控、分析，以達到數據支持業務分析與預測，同時提升祥瑞利爾的市場競爭力。同時，繼首鋼鋼業之后，集團公司又一家公司步入工業互聯網轉型升級，29日，祥瑞利爾兩化融合管理體系貫標項目召開啟動大會。
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。兩化融合管理體系是以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，從而不斷提高企業的市場競爭力。
會上項目團隊向與會人員詳細介紹了兩化融合的背景、概念、歷程及意義，還講解了兩化融合管理體系貫標前期需要的具體工作，明確了祥瑞利爾兩化融合管理體系貫標的實施計劃，并于會后為公司各部門相關人員做了培訓與調研。
SAP系統及兩化融合管理體系貫標項目的啟動，為祥瑞利爾規范發展，不斷發展壯大奠定了堅實的基礎。
【廣角資訊】
諾曼利爾省專項“鹽漬土改良項目示范基地建設評估與小麥測產”順利完成
6月，由諾曼承擔的“鹽漬土快速改良與地力培肥的功能炭基產品的研發應用”示范基地建設評估與小麥測產在山東省農高區試驗點順利舉行。由中國海洋大學、青島科技大學、青島農業大學、青島大學等專家領導組成的專家評審團全程參與并指導測產活動。
根據《全國糧食高產創建測產驗收辦法（試行）》，專家組對項目實施地塊隨機挑選9個點，每個點抽取2平方進行測產驗收。為確保測產結果的科學和公正，測產前所有待測地塊均由專家組進行嚴格的現場仔細檢查。
在促進鹽漬土壤養分吸收和植物生長的炭基菌肥的研發試驗中，以不同類型的生物炭和木醋液為載體，通過不同方法負載不同類型的生物菌劑，制備適用于鹽漬土壤的炭基菌肥。本次測產，對于小麥籽粒，生物炭和木醋液使畝穗數分別增加53.5%和42.2%，木醋液使千粒重增加4.3%。另外，生物炭和木醋液使小麥穗粒數顯著增加51.7%和57.3%，木醋液使小麥結實率顯著增4.5%。?
現場各位專家對此次“鹽漬土快速改良與地力培肥的功能炭基產品的研發與應用”示范基地建設評估與小麥測產結果給予了充分肯定和一致好評，通過中試實驗和田間實驗，探索功能炭基材料、功能菌劑和鹽生經濟作物耦合的關鍵技術，使其發揮脫鹽降堿、增肥、改土、增強植物抗性等多重耦合協同效應，為最終形成功能炭基材料-功能菌劑-鹽生植物耦合改土降鹽技術的集成技術奠定了基礎。
【廣角資訊】
經過多日試生產后，4月8日，第一個壓花整卷成品成功下線，并當日剪切完畢，發往客戶現場驗證，這標志著公司高端家電外板壓花線實現順利投產。
為緊跟市場變化，確保首鋼產品在家電市場的持續高占有率，為用戶提供一站式服務， 公司通過對家電市場產品發展趨勢的分析，2019年8月公司董事會批準壓花線項目立項。
自項目成立以來，項目小組經過對國內主要設備生產廠家和使用廠家的廣泛考察和溝通交流，確保了設備的技術水平達到國內領先，同時，面對疫情帶來的影響，克服了施工過程中的各種難題，穩步推進施工進度，確保了各個施工節點順利實現，保證了工程安全優質，并按原計劃設備在3月底安裝調試完成。
此項目的成功落地，這是集團智能制造板塊鋼板多品種的再次突破，標志著公司實現了鍍鋅、彩涂、壓花、剪切加工一體化的供應模式，提升了產品的綜合競爭力，同時為集團“新三年，戰雙百”戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。??
【聚焦一線】
公司高端家電外板壓花線順利投產
圖說新聞
5月26日，青島市嶗山區工商聯副主席姜濤一行到訪
5月12日，唐董陪同海爾cosmo平臺領導到訪成都金牛區政府
6月17日，成都市青白江區任智勇常委一行到訪
6月15日，黃島區政府領導一行蒞臨公司參觀考察
6月3日，黃島區紀委副書記王會祥領導一行來訪
【圖說新聞】
《吳郡志》：諺曰：“天上天堂，地下蘇杭”。“蘇”指的是蘇州，很多人可能對于“蘇州”不是很熟悉，今天向大家介紹一下“蘇州”，此“蘇州”非彼“蘇州”他是海利爾的一位設備神醫、技術大咖，他的名字叫“蘇州”。
提到蘇州，印入我們腦海的印象是“忙碌”、“寡言”、“踏實”，有人說他傻，也有人肯定他是老黃牛。不管別人如何認為，蘇州的心態都很平靜，他不變的“初心”就是：既然選擇了這份職業，就要恪盡職守、勤勉努力、老實做人、踏實做事，且要做就盡力做到最好。
秉承匠心精神，擔任設備好醫生。九年來主要負責保證設備正常運轉，保證訂單量交付。他最大的特點就是對工作兢兢業業，對同事平易近人、真誠相待。多年來,他處處為人表率，工作走在前面，哪里有問題，哪里就能看到他忙碌的身影。哪個車間的設備有問題，他總是第一時間趕到現場，無論嚴寒酷暑，時間早晚，故障就是命令。生產車間的設備大多都是重型設備，勞動強度大，尤其在夏季高溫下作業，渾身沾滿油污，汗流浹背，但他從不叫苦，積極主動完成維修任務，以保證車間設備的正常運行。
九年前的大雪天與一碗泡面
蘇州剛來海利爾的時候，11月下旬的冬天，當時的加工二廠的縱剪設備、收卷設備出現大面積癱瘓故障，蘇州和加工廠的工人從清晨一直維修到凌晨。維修完畢后，他和當時的同事踩著七八厘米厚的大雪走在街上，兩個人，兩桶泡面，打開了彼此的心結，那時候，看著天上的大雪，端著手里的面，蘇州暗自下了決心，“我一定要把它們都修好。”
也許蘇州也沒有想到，當時的一句給自己的承諾，他一堅持就是九年。
九年后，當年一起走過大雪的同事仍然一路同行，和蘇州一起陪伴著海利爾的成長，那個大雪天也成為記憶中永恒不變的暖心節點。
兩年時間，五條生產線，三臺行車
蘇州回憶道，剛進入加工二廠的時候，很多設備都因為年久失修，基本上都存在大大小小的問題，最嚇人的是，由于訂單量較大，有一臺行車都壞到不能運行，需要人工推著才能完成工作計劃。
蘇州用了兩年時間，沉下心來，和每一臺設備開展了“戀愛”式的摸底和了解，最終，他用兩年青春換來了五條生產線，三臺行車的全部正常運行，九年來，究竟為多少臺設備治好病，自己也數不清了。現在隨著集團的發展和規模的壯大，可能再也不會遇到當時那么困難的場景，但是只要設備出現問題，蘇州承諾，即使是最核心的設備出現問題，維修最慢也不會超過三天，他在自己的崗位上保證著集團加工線的正常運轉，努力為集團將因設備故障而產生的損失降到最低化。
【典型人物】
夢想在實干中成真|?
?一顆工匠心 ，“設備好醫生”蘇州
這種精益求精，追求完美，持續挑戰就是蘇州的精神，是他身上的匠人精神，也神。是蘇州身上最有魅力的閃光點。
九年的積淀，蘇州和他的螺絲釘精神
九年的時間很長，蘇州從一個毛頭小子成長為了一個獨當一面的海利爾全能“大咖”。
在海利爾的九年里，“得到”和“收獲”是蘇州生活的關鍵詞。
因為在海利爾的這九年，蘇州已經學會了如何獨當一面，也有了自己的圈子和一幫暖心的海利爾兄弟姐妹。
而“勤奮”則是他工作的關鍵詞，他認為，目前自己從事的這份工作是一個實實在在的“良心活”，更多的工作是要靠自己的自覺和主人翁意識。要把所有的設備當成自己的家人，把他們身上的每一顆螺絲都放在心上，這就是蘇州的“螺絲釘”精神，也是所有海利爾人的“螺絲釘”精神，“螺絲釘”就是雖平凡渺小卻必不可少，就是認準每一個細節和問題，實實在在去解決，就是和所有的困難死磕到底的決心和意志。
夢轉角，生產線圓夢的開始
從設備維修轉戰設備項目建設，2017年，他有一個新的天地，負責設備項目建設工作，從2011年加入海利爾集團，他一直有一個夢想，讓公司也有高端的生產線。
2017年，他有了一個親手實現多年來夢想的機會，從設備維修轉戰設備項目建設工作。根據市場發展的需求，集團公司決定上線高端生產加工設備，生產設備的成功上線，就像將一個孩子從出生到撫養成人，當生產線真正上線，蘇州說，他心中最大的感想是把這件事件做的很好，心中的夢終于實現了。本著想事、干事、成事的初心，三年來，保質保量的完成一個又一個項目的建設。
真誠相待，六箱蘋果，與廠家為友
“當在做項目的時候，和廠家技術人員多請教，當師傅一樣，與他們處成朋友，”這句話的觸發，他本著當你與廠家成為朋友，他們會給予很多幫助的原則，真誠相待，與其為友。
贈送六箱蘋果。通過聊天得知，廣州本金廠家了解到山西的蘋果很好吃，而南方沒有這種水果，為了讓他們更多的投入精力，去幫公司設計生產設備，如1650線上可翻轉小車。他回憶到，自己掏錢，花費500-600元，購買六箱蘋果，寄給了廠家，發給公司員工，為此，廠家發來感謝信，而翻轉小車，成本14萬左右，最后支付7萬。他說，當你把他當朋友時，他們也傾盡全力，因為是朋友，無論過了質保期的，還是質保期以內的，以及設備維修解決不了的問題，他們都給予免費， 為公司的增效節支貢獻力量。
盡管文化水平不高，不善言談，沒有什么豪言壯語，他卻有著不圖名利，樂于堅守，勤于學習，苦于鉆研，平凡不平庸、“愛崗站好崗”的思想境界，一路走來，無論在哪一個崗位，他都始終踐行著想事、干事、成事的初心，不斷確立新目標，在平凡的崗位上用實際行動詮釋海利爾精神。
【典型人物】
【案例解析】
重慶公司，作為疫情最晚復工部門后來者居上，連續二個月掛賬量超過15000噸，實現了3月掛賬19197.5萬噸、4月掛賬15466.75萬噸。重慶公司面對15萬噸年度指標，疫情造成延期回款的資金壓力，在疫情中尋找機會，自3月22日開始出差走訪，深入客戶，了解客戶疫情情況及后續需求情況，3到5月，業務人員出差總計75天，新開發5家終端客戶。
聚焦經典案例，助力雙百
以史為鑒，可以知興替；以銅為鏡，可以正衣冠。為樹立各業務標桿典范，幫助各部門、項目在未來的工作中借鑒優秀案例，提高公司運營效率，助推雙百指標達成，6月2日，集團組織召開季度優秀案例分享會。
會上，各業務部門針對重慶公司連續二個月掛賬量超過15000噸；戰略合作部鋅鋁鎂實現重大突破，6月獲取訂單超萬噸；張國慶深耕市場，5月收集提報訂單近萬噸；加工中心戰疫情、逆勢增長確保指標完成；祥瑞利爾全面出擊、新品開發取得重大突破；捷克進口菌根菌順利報關通關，6個優秀案例進行了分享。
重慶公司連續二個月掛賬量超過15000噸
海爾鋅鋁鎂業務
實現重大突破，6月份獲取訂單超萬噸
以滿足客戶定制化需求為導向，解決客戶痛點。近期，海爾鋅鋁鎂業務實現重大突破，6月份獲取訂單10040噸，最大程度了保證了海爾的市場份額。
根據市場分析鍍鋅板的劣勢、鋅鋁鎂防銹能力強，使用壽命長的特點，及海爾需求的痛點，家電戰略部從鍍鋅板轉戰鋅鋁鎂業務的空調產業線，海爾家用空調年用量15萬噸的市場前景，鋅鋁鎂業務主要以家用空調為主。
家電戰略部克服困難，年后加快驗證，截止5月20日，家用空調鋅鋁鎂全部驗證完畢，5月21日，獲取到海爾6月份訂單10040噸，為保證公司在海爾的份額奠定了堅實的基礎，助力雙百目標的實現。
市場部張國慶深耕市場，5月收集
提報訂單近萬噸
張國慶在沒有占用公司資金的基礎上，以托盤的形式及發揮品牌影響力，提報9000多噸，其中，山鋼現貨投標1600噸，期貨2600噸，首鋼通過索價提報5000噸酸洗訂單。
山鋼現貨投標方面，從愛投不投，到主動邀請投標，從最早的占用資金到不占用資金；山鋼期貨方面，從4月份開始合作，通過與采購中心做山鋼生產、銷售、物流幾個方面的工作，從而達到了14天交貨的速度。首鋼方面，面對1700多萬現款匯款審批中存在的困難，他深入公司各個角落，將一張張展示公司實力的照片分享于客戶，最終拿到訂單。
【案例解析】
捷克進口菌根菌順利報關通關
用于創新科技合作專項，諾曼利爾從捷克進口菌根菌，4月16日貨物到港，到港后從孵化綜合部到諾曼業務部，一直忙于貨物的順利通關，因疫情期間海關審核比平時更加嚴格，在人員的不懈努力，歷經半月之久，5月7日，順利通關。
在這期間由于兩個部門都有新人入司，很多流程及事務都是第一次接觸，且需要準備的材料也是第一次聽說，例如申報要素，貨物的品牌標識，稅號的確認，背書提單，換單保函等。
同時，在各部門協同準備各類報關資料的時候，海關對進口的貨物在加工工藝及產品組成成分等方面產生了歧義，新人尹遜東，通過百度、國外科學權威網站等信息渠道加班加點，查閱幾十分科學領域的權威報告后，找到有利的證明資料，將材料提交給到了海關，4月29日匯同報關代理公司一起來到海關進行現場說明及核實，終于在5月7日終于順利通關。
踐行榜樣文化，向標桿看齊，相信集團公司還會有更多的優秀案例涌現出來，扎根市場，為聚力精耕，決勝雙百貢獻力量。
【案例解析】
文化薈萃
探尋海利爾集團誕生地，傳承精神力量
2020年是海利爾集團成立25周年，唯有不忘初心，才能走好新時代的長征路。集團發起“重走光輝歲月 主題系列活動”,重溫苦難與輝煌，領悟海利爾精神，讓一代又一代的海利爾人薪火相傳。
4月26日，海利爾集團探尋小隊，從1995年，那座帶著夢想的大廈開始，探尋發展之路，開啟了重走光輝歲月的第一站深業大廈，源于，上世紀90年代，海利爾集團董事長唐學書女士帶領著幾人的團隊白手創業，在青島市山東路深業大廈落地生根。
在這里，老前輩動情地回憶起當時發生的一個個故事，喚起了一幕幕美好的回憶。回顧當時，仿佛難以置信，一個幾百平的辦公室，一人間隔的辦公區域，一張幾十公分的辦公桌，一小群人的團隊，一張兩用的會議桌，一間狹小的廚房承載了一個公司的快速發展。
今天，我們再次重走故地，大家深刻感受到當時的艱辛與不易，前人栽樹后人乘涼，充分表達了對唐董和陪伴海利爾一路走來的海利爾人的敬佩之情，要珍惜海利爾平臺，腳踏實地，扎扎實實做好本職工作，奮力譜寫好百年海利爾。
公司經過了從幾百平的辦公室，到如今幾百畝的產業園的嬗變；從兩人空間的廚房到如今容納上百人的餐廳；從單一的發展板塊，到智能制造、節能環保、科技金融、科研教育的多元化發展。
使命呼喚擔當，使命引領未來。在新時代的偉大實踐中，我們將繼續大力弘揚“海利爾精神”，不忘初心，永遠奮斗不斷奮進，凝聚起同心共筑百年海利爾的磅礴力量， “重走光輝歲月”主題活動，我們還在繼續，下期待見~
【重走光輝歲月】
思考：如何讓員工積極參與到積分制活動中來？
2019年4月，集團進行管理創新改革，引進互聯網+積分制，最初我們探討的是積分制管理與冰冷KPI指標考核有何不同，積分制管理是如何調動員工積極性，讓員工給自己加分像打游戲攢經驗一樣上癮 。經過一年的運行，積分制系統已趨于成熟，成為公司常態化管理，很多員工也養成了積極參與集團事物的好習慣，幸福成長匯每月舉辦，截至目前已經完成11期的激勵兌現。但是，在積分制管理中不斷出現的問題，也時刻困擾著我們。
例如，員工對于參與積分制的積極性開始下降，失去興趣，感到疲沓；榮獲積分月度明星，但與他人分享經驗的欲望不強烈甚至排斥；員工對于積分兌現的激勵毫無期待；幸福成長匯的內容及組織形式容易產生審美疲勞等等。這不禁讓人思考，是我們的宣貫不夠到位嗎？是我們獲得的積分排名來得太容易嗎？是我們的激勵獎品太差嗎？還是幸福成長匯的內容沒能讓大家有更深切的感受？
當一個新鮮事物最初進入大家視野時，人人會充滿好奇，忍不住去嘗試一下，但等到新鮮感過了，很多人便選擇遺忘。因此，創新變得尤為重要。積分制本身是一個調動員工積極性、增強員工主人翁精神的管理工具，若員工沒有參與進來，那將失去它本身的意義。如何讓員工能夠積極的參與到積分制活動中來，創新是根本，不論是積分獎懲的形式、積分排名方式、積分兌現的獎品、幸福成長匯的形式和內容，都需要去不斷創新。同時，員工作為企業的一份子，不僅要融入企業管理，也要為企業管理創新獻計獻策。
不能讓積分制管理成為一種擺設，只有我們每個人都全身心的參與進去，形成你追我趕的競爭局面，才能讓積分制真正發揮它的作用。
【幸福成長匯】
“朗朗書聲，經典誦讀”、“同心童趣憶童年”主題
幸福成長匯圓滿舉辦
口罩下的朗朗書聲，傳遞戰勝疫情的堅定力量。重溫童年經典與記憶，讓我們不忘初心，始終堅守。以“朗朗書聲，經典誦讀”和“同心童趣憶童年”為主題的海利爾集團第十期、十一期幸福成長匯成功舉辦，為海利爾人決勝雙百積蓄力量。
煉內功，促發展，越是在艱難時，方顯學習的力量。會上，海利爾人精選了古今中外曾為大家讀書時代帶來深深啟迪的五部經典《海燕》、《孔乙己》、《背影》、《老人與海》、《木蘭詩》進行了朗讀角色表演，大家從朗朗書聲中汲取精神力量，以史為鑒，為當下發展指明了前進的道路。精選了兒時的經典游戲斗雞、翻繩等，還有童年的古詩與兒歌，喚醒童年的記憶，大家從兒時的歡樂記憶中尋回初心，為當下發展堅定信心。
【幸福成長匯】
【幸福成長匯】
疫情的霧霾還沒有完全散去，集團依然面臨著決勝雙百的巨大挑戰，海利爾人要堅定信念，“充電蓄能”，練內功，爭做學習型、發展型、創造型人才。船到中流浪更急、人到半山路更陡，守穩初心，方能守得云開見月明。為了集團雙百目標早日實現，讓我們把不忘初心作為自己終身課題，永遠保有童心，在經典中汲取智慧與力量，在實現偉大夢想的征途上，再出發！
企業文化專題
Regiment building activities
“櫻”為有你，踐行家文化
暮春初夏，柳絮飛盡，花開繁盛，櫻桃飄香。正值櫻桃紅時節，為體現集團公司家文化，豐富集團家人業余文化生活，5月23日，集團創新改革委員會組織全體員工外出采摘櫻桃，全體海利爾家人共赴撥云見日的喜悅，呼吸野外新鮮空氣，享受假日時光，為決勝雙百養精蓄銳。
在企業中的“家”文化，從實質上說的是“和諧相處”的文化，就是團隊合作的文化。海利爾集團25年的發展中始終堅持“家”文化，借著這次櫻桃采摘活動，讓海利爾家人放松心情，充分享受大自然的清新，自己親手采擷果園里的累累碩果，也在無形之中為公司各部門聯絡感情提供了一個很好的相互交流平臺，增進彼此的感情。
居里夫人曾說，“不管一個人取得多么值得驕傲的成績，都應該飲水思源，應該記住是自己的老師為他們的成長播下了最初的種子。”作為一名海利爾人，我們應心懷感恩之心，感恩集團公司為大家提供的這次外出拓展活動的機會，在今后的工作中，以更飽滿的精神和更大的熱情投入到工作中，聚力精耕，決勝雙百，為雙百實現貢獻自己的力量！
2019屆海利爾大學答辯會圓滿召開，2020屆正式開班
4月，作為集團的黃埔軍校，2019屆海利爾大學學員畢業答辯會在集團多功能廳成功舉行。會上公布了2019年海利爾大學學員畢業成績及講師學習數據，并篩選部分學員現場答辯。
2019年海利爾大學培養新員工集訓營13人，銷售特訓營15人，內部講師15人，課程分級（通用管理類、通用技能類、專業類）設置，開設21門課程（計劃內16堂+計劃外5堂），其中新增課程10門，截止4月份完成線下21門課程講授。
5月，2020年海利爾大學開班儀式正式啟動，標志著海利爾大學進入了新的學年，海利爾大學發展到了新的階段，希望每一位海利爾人能積極參與到海利爾大學學習中來，用知識武裝自己，做一名學習型海利爾人。
副刊
員工新聲
唯奮斗，不青春
青春須早為，豈能長少年？成就員工夢想，建設幸福企業，唯有奮斗才是夢想照亮現實的那束光芒。
企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態，不斷完善提升自我。其次，企業給了員工夢想的舞臺，海利爾也在時刻踐行著自己責任，當一個、十個、一百個甚至更多的海利爾人在這個舞臺上完成了自己的職業夢想、家庭夢想、人生規劃的時候，我們就有了一個幸福的企業。
鋼鐵營銷事業部呂繼偉
海利爾的體制和人文關懷，從公司系統可以很直觀的看到海利爾各板塊健全的體制，在這種體制下，讓我們更具有紀律化、自律化、高效的執行力、全員生發的能動性；人文關懷也是海利爾一大亮點，不管是積分獎勵制、挑戰機制還是入職生日等都是海利爾這個大家庭對員工“成就員工夢想，建設幸福企業”的一種情感體現。
鋼鐵營銷事業部李凌霞
這次入職培訓多達七位講師精心分享，從集團介紹和成就入手，涉及企業文化，財務、人事、行政制度，OA實操，創改委運行機制，這種從集團的宏偉展望講到個人的幸福工作，無不透露出集團對入職培訓的高度重視以及細微妥帖的安排，展現出海利爾集團海納百川的寬廣胸襟，也吸引著入職者摩拳擦掌迎接新的未來。
人事行政中心劉海澎
員工新聲
公司的企業文化氛圍濃厚，傳統而又新潮，中華文明的傳統文化與現代高新技術公司的高度契合，我們既“仁愛、中庸、謙和、真誠”，又“奮發、創新、積極、時尚”；有“大愛”---愛心基金和家訪制度，為困難員工提供經濟上的支持和精神上的慰問；又有“競爭”---競聘和對賭模式，不拘一格，以能力論英雄。
孵化管理事業部解際標???
不知不覺間來到公司已經一個多月了，從一開始的不熟悉也慢慢變得熟悉起來，正如海利爾的宗旨所言，這個大家庭像軍隊，像學校，像家庭，在這里我們可以學到非常專業的知識，以及遇到像家人一樣的同事，我們每個人都在為把工作做到更好默默努力著，同事力所能及的去幫助身邊的同事，整個的工作氛圍融洽又和諧。
財務數據中心高玄玄
如果說文化是一個企業的靈魂，那么制度就是企業的骨架，公司有這么崇高的文化和這么完善的制度怎能不深信以后的前景和長遠發展，我能在這樣的的一個環境下深造和學習真的很慶幸，也許多年以后我勝任不了公司職務了，相信也會懷念這段美好的記憶！
孵化管理事業部賈國臣
一支測溫槍，使命來擔當
2020年注定是不平凡的一年，面對洶涌而來的疫情，總有朋友問：你們海利爾集團是如何在第一時間輕而易舉完成復工，并開始進行正常有序的工作？每次聽到類似問題，也只能笑笑：哪有什么輕而易舉，不過是一群人挺身而出，默默守護。
在集團領導和所有員工的共同努力下，海利爾集團在2月10號開始復工，測溫，消毒，人員流向統計有條不紊的進行。但由于集團人員較多，每天2次的測溫工作量巨大，測溫人手嚴重短缺，在此情況下，集團創改委挺身而出，緊急召開創改委線上會議，第一時間制定出測溫方案，并對創改委成員進行分組，分工，每天7點45在集團大門對所有入園家人進行第一次測溫，中午12點30午餐后進行二次測溫，密切關注家人身體狀態，確保工作的順利進行。
滄海橫流，方顯英雄本色，危局面前，勇于擔當，創改委用自己的實際行動踐行了承諾與使命。
鋼鐵營銷事業部李強
【學習園地】
安全是生命的守護神
生命，是上帝賦予世界上最美好的禮物，是一個希望的象征，承載著人生旅途的點點滴滴；生命，是一個歲月靜好的幸福過程，有時又是一個轉瞬即逝的過程，就像夜空中閃爍的流星稍縱即逝。而安全，則是生命汪洋中的一葉方舟，守護生命之花，捍衛幸福之美。
有了安全的恪盡職守，即使有暴風雨雪的來臨，也無法磨去他與生命交匯的軌跡；有了安全的恪盡職守，即使有濁浪排空的襲擊，也難以摧毀他與生命交融的長堤。當危險的陰霾即將籠罩在生命的上空，安全就會警鐘長鳴，用善意的提醒將我們化險為夷，從而為我們筑起一道道生命的防護墻。
但曾幾何時，“僥幸心理、麻痹心理、從眾心理、急于求成心理”長期存在于少數人心里，他們忽視安全，也就等于忽視了自己的生命。2019年5月31日上午9時左右，合肥鴻順建筑機械服務有限公司工作人員夏某某在潁東區岳家湖世紀城五區12號樓塔式起重機安裝作業時，由于沒系安全帶，被現場吊車司機宋某某在吊運過程中不慎撞到，造成夏某某從8米左右的操作平臺墜落至地面，工友將其送往阜陽市中鐵中心醫院（新院）搶救，搶救無效后死亡。這是僥幸心理作祟導致的惡果，也是“強基礎、重防控、消隱患”缺失釀成的悲劇。
歌曲《祝你平安》里唱到，“祝你平安……你永久的幸福是我最大的心愿”。平安便是福！燕子去了，有再來的時候；楊柳枯了，有再青的時候；百花謝了，有再開的時候。然而，人的生命停止了就沒有再復生的機會。因此，平安是幸福的源泉，而安全則是生命的基點。許多人都知道憑借《速度與激情》系列電影而走紅的好萊塢男星保羅·沃克，在搭乘朋友羅杰車子行駛的途中，由于羅杰在限速80公
【學習園地】
安全是生命的守護神
里/小時的道路上，駕駛車輛的速度卻高達150公里/小時，嚴重的超速使車輛失控撞向路邊，導致保羅·沃克死亡，與親人天地永隔，留下了終身無法彌補的缺憾。血淋淋的教訓時時刻刻告誡我們：交通安全與生產安全都是如此，“十次事故九次違章”。
? ? ? ?安全是生命永恒的旗幟，警鐘長鳴則是生命的底線。也許，有時一頂安全帽不戴，可能就會把生命斷送。2016年5月的一天下午，在某煉鋼廠精煉爐操作平臺上，一名精煉爐操作工正在往爐子里補加鉬鐵，這時，3號行車恰巧從頭上方開過去，突然，一根六角螺栓不知怎么就從行車上掉落下來，不偏不倚，“啪”的一聲重重砸在該操作工的安全帽上。他嚇懵了，趕緊走到操作室，摘下安全帽一看，帽頂上留下了一個深深的被砸的痕跡。他盯著安全帽，心有余悸地自言自語：“多虧了你，不然后果不堪設想！”這也提醒我們，一切安全隱患，哪怕是極其微小和不起眼的，都可能成為引發事故的導火索。
? ? ? 生命是寶貴的，每個人僅有一次。用距離來衡量，生與死只有毫厘之遙；用時間來衡量，生與死只在瞬息之間。不講安全，哪怕只是一個小小的疏忽，就將會“千里長堤毀于蟻穴”；不講安全，哪怕只是一個小小的懈怠，就能讓人遺恨終生，甚至恨猶不及。血的教訓一再告訴我們，誰在安全問題上打折扣，誰就會付出慘痛的代價。
? ? ?在安全紅線面前，面對生命，必須心存敬畏。因為安全是支筆，描繪著生命中一幕幕出色的畫面；安全是首詩，吟誦著生命的綠洲。有了安全，我們的生命才有保障；有了安全，我們的幸福才有基點。讓我們帶著家庭的祝愿，帶著對企業的忠誠，讓安全活在我們每一個豐富多彩的日子里。
【學習園地】
疫情防控展示文化的強大力量
中華文化源遠流長、博大精深，為中華民族發展提供了強大精神動力。我國疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果，離不開中華優秀傳統文化的支撐。習近平總書記指出，疫情防控斗爭，“充分展示了中華優秀傳統文化的強大力量”。疫情防控斗爭的實踐證明，中華優秀傳統文化具有強大的生命力，是我們戰勝各種風險挑戰的強大精神支撐。
中華優秀傳統文化注重家國情懷，這在疫情防控斗爭中得到充分彰顯。個人的家國情懷轉化為實際行動，就是主動擔當責任，如孔子所言“仁以為己任”，如顧炎武所說“天下興亡，匹夫有責”，如林則徐所謂“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”。疫情防控激發了無數中國人勇敢拼搏的英雄主義精神，他們把個人生死置之度外，沖向最危險
的地方，無私奉獻、不怕犧牲。中華優秀傳統文化所提倡的家國情懷，在這次抗疫斗爭中表現為敢于擔當、不怕犧牲、無私奉獻，為愛國主義、集體主義、社會主義精神增添了時代光彩。??
【學習園地】
關愛生命是中華優秀傳統文化倡導的道德規范和行為準則。《周易》有云：“天地之大德曰生”，把關愛生命看成天地之間偉大的道德。在疫情防控阻擊戰中，以習近平同志為核心的黨中央明確要求各級黨委和政府始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率作為突出任務來抓。這是我國面對來勢洶洶的疫情能夠始終保持人心穩定、維護社會穩定的重要保證，也是我們黨作為馬克思主義執政黨的使命擔當。
自強不息是中華民族的精神基因。中華民族具有不畏艱險、迎難而上的巨大勇氣，具有極強的自我修復和自力更生能力，呈現出變通達久的智慧和自強不息的活力。自強可以迸發強大的力量。在抗擊疫情斗爭中，中國人民懷著必勝的信心，全力以赴，頑強拼搏，彰顯了中華民族堅韌不拔、自強不息的精神。?
守望相助是中華民族歷久彌新的文化傳統。墨子倡導“兼相愛，交相利”，孟子主張“守望相助，疾病相扶持”，呼喚人與人之間、鄰里之間相互扶持、互助互愛。這次抗疫斗爭是一場史詩般的全民大動員，展現了中華民族的大團結。先賢倡導的守望相助、同舟共濟、共克時艱的道德境界，由無數平凡中國人用汗水、鮮血甚至是生命賦予新的時代內涵，譜寫了新篇章。
協和萬邦是中華優秀傳統文化處理國與國之間關系的理念。這一理念最早出自《尚書·堯典》，為后世效法并引申為“天下一家”。《禮記》主張：“大道之行也，天下為公”；《論語》有云：“四海之內皆兄弟也”。黨的十八大以來，習近平總書記多次闡述構建人類命運共同體理念。天下一家、世界大同，山川異域、風月同天，構建人類命運共同體日益成為國際共識。面對新冠肺炎疫情，沒有任何一個國家可以獨善其身，國際社會比以往任何時候都更需要攜手合作、互助互惠。《詩經》所言“豈曰無衣？與子同袍”，既適用于鄰里之間，也適用于國與國之間的交往。正因為如此，在國內疫情尚未解除的情況下，中國積極開展國際合作，共同抗擊疫情，向出現疫情的國家提供醫療物資、派出醫療隊，為全球抗擊疫情貢獻智慧和力量。
（李平生來源：人民日報）
2020年06月 總第0106期
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