YonZone
友空間
移動空間就選友空間
用友網絡科技有限公司
2021
資訊合集
目錄
目錄
CONTENTS
02
01
03
04
05
06
《三分天下，專業制勝，用友友空間移動入口戰略全新升級》
《用友友空間、釘釘與企業微信，企業移動辦公市場三分天下》
《釘釘、企業微信和友空間，誰是企業級服務的“統一入口”》
《有沒有免費發放工資條的神器》
《生態賦能“專業賽道”創新，用友友空間與能鏈跨界融合》
《雙良攜手用友友空間 “大象”亦能“云端起舞”》
「產品資訊」
「市場動態」
「標桿案例」
「生態資訊」
三分天下，專業致勝，
用友友空間移動入口戰略全新升級
2020年，人們的工作方式在疫情的裹挾下發生了巨大改變。頃刻間，移動辦公成為這一變化中心的主題，驅動企業以前所未有的速度和規模擁抱新的變革。
縱觀企業移動辦公市場，巨頭們的加速進場，將以企業微信和釘釘為代表的互聯網移動辦公產品推向“旋渦中心”。但是，隨著產業互聯網的深入發展，企業服務賽道上的角逐才剛剛開始。有人選擇領跑，有人早已掉隊，有人正在十字路口處亟待轉彎。
2015年，用友整合內部IM、辦公服務、社交化分享等團隊，成立企業空間——友空間的“前身”，一步躍上企業移動辦公的賽道。持續一年的摸索，圍繞著企業業務協同、社交溝通等場景，企業空間不斷迭代升級。2016年底，“友空間”被正式推出。
今年，在用友商業創新平臺YonBIP的大戰略背景下，友空間全面升級產品策略，以全新的定義——移動工作就選友空間，賦予它更高的戰略定位，并以差異化的競爭優勢和專業化的產品服務瞄準移動辦公市場，力求實現與企業微信和釘釘“三分天下有其一”。
產品資訊
第1篇
“超級入口”孕育萬億級產業互聯網
流量時代，入口為王。這在消費互聯網時代是亙古不變的定律，即便是進入到產業互聯網時代，這句話依然有效，也由此激發了企業級服務入口大戰，驅動廠商各自構建私域流量池，友空間也不例外。
在全新的品牌定位中，友空間被看作是用友商業創新平臺統一入口、生態入口和員工服務入口。這樣的流量入口將支撐起整個用友客戶、生態伙伴，以及產業鏈上下游所有企業對于產品服務、生態融合、技術接入的全部需求。
產品資訊
第1篇
作為用友商業創新平臺統一入口，友空間聚合了用友YonBIP全系產品與海量的生態服務，并提供標準開放平臺，使用者可隨需而用，自助接入，真正徜徉在數字世界，暢享企業數智化云服務。
作為用友商業創新平臺生態入口，友空間承接用友生態戰略落地，聚合ISV應用生態、移動開發生態、員工服務生態、智能硬件生態、數據服務生態，以聚合平臺的生態力量，加速BIP生態融合發展，共同服務企業的數智化轉型與商業創新。
作為用友商業創新平臺員工服務入口，友空間圍繞著企業員工的所有辦公場景，提供員工培訓服務、差旅服務、福利服務和生活服務，以更加人性化的方式賦能企業員工，讓員工個人服務觸手可及。
由此可見，在用友平臺、生態戰略的大背景下，友空間的入口價值被無限挖潛。現在，所有的企業、用戶、生態伙伴都將通過友空間鏈接資源、服務，真正詮釋了“超級入口”的價值。而在這個過程中，友空間更是孕育了一個巨大的產業級機會。
萬億級的數字化、智能化產業互聯網平臺呼之欲出！
雖然，友空間的入口價值無可限量，但僅僅是一個“軀殼”，于企業而言，難以有效支撐企業的業務協同創新，與用友而言，則難以完整詮釋全新的戰略定位。因此，基于YonBIP強大的平臺能力、業務場景和技術積累，友空間以協同為突破口，打造移動辦公協同平臺、業務深度協同平臺和多門戶社群運營平臺；以技術為引擎，構建零代碼移動應用開發平臺、開放連接的集成平臺和多系統數據穿透服務平臺，以此全面提升業務能力和服務水平，以專業致勝，為企業極致賦能。
什么是最懂企業的移動辦公平臺呢？友空間站在“巨人的肩膀”上，交出了完美答卷。
一個友空間，滿足了企業移動辦公的所有場景。不論是社交協作、數據運營，還是業務處理，決策分析，最終的目的都是提升企業效能，加速企業數智化轉型升級。其中，業務深度協同是友空間的核心競爭優勢所在，其背后是用友三十幾年來的深厚積累與YonBIP強大的業務支撐。
得益于YonBIP的財務、人力、采購、營銷、制造、供應鏈等服務，通過與友空間的互聯互通與業務互補，可以實現跨組織業務審批、采購業務準入，銷售業務營銷、生產業務報工等，幫助企業打通數據通道，實現業務全流程的完整閉環。
此外，友空間還提供了企業多門戶社群運營的能力，幫助企業輕松獲取客戶運營、供應商運營、生態伙伴運營、產業鏈協作、項目協同等服務。
產品資訊
第1篇
專業致勝，極致賦能
首先，通過打造IM、智能助手、工作圈等服務幫助企業提升社交溝通能力；
其次，通過流程審批、項目任務、工作匯報等幫助企業實現從制定目標到任務分派，再到工作匯報的團隊協作閉環。
第三，通過信息服務如企業通訊錄、個人信息，通過咨詢問答如工作指南、專家咨詢，通過企業服務如用車管理、商旅服務等，圍繞著員工日常辦公的所有場景提供各類型應用。
第四，以應用中心、消息中心、審批中心、報表中心、個性化門戶、集成服務、應用定制等服務為核心，幫助企業實現業務協同。
產品資訊
第1篇
然而，僅僅是這些還不夠。近日，用友宣布全資收購APICloud，作為國內移動端低代碼開發平臺的領先者，國內最活躍的第三方獨立開發者生態平臺之一，其在瀏覽器引擎、移動應用引擎和云服務開發方面擁有較強的實力。而它與BIP和友空間的融合也將為產業帶來巨大的機會，前景不可限量。
通過將APICloud在移動端的低代碼開發產品及移動開發生態融入用友BIP，能夠大大增強友空間在移動輕應用方面的低代碼開發能力，構建一個更為強大的移動開發者生態，從而更好地釋放友空間的入口價值，產生巨大的產業效應和社會效應，以滿足企業與生態伙伴的需求。
在開放連接方面，友空間以API成就企業數智化轉型為目標，為各類生態伙伴開放100多個移動原生API，開放50多個業務服務API,并提供標準化集成工具，讓應用自由集成。
面對各行各業的個性化需求，友空間的協同應用建模內置了海量業務模板，即插即用，可以幫助企業以零代碼的方式快速搭建輕應用，并且精準匹配行業最佳實踐，實現自主迭代。而針對于企業的復雜業務場景需求，也可通過YonBIP的低代碼開發平臺——YonBulider自主開發應用，構建不同場景的個性化產品,并實現產品全生命周期的管理和運維,以此滿足企業定制化開發。
打造數據驅動的企業，是用友的初衷，也是友空間的使命。因為，協同辦公平臺作為一種面向員工服務和企業管理的工具，包含大量的財務、人事、業務和行政等數據。如何有效的集成并合理利用呢？
為此，友空間提供了基于協同辦公的統一數據分析服務，通過跨系統數據穿透分析，決策數據實時展示更新，數據結果角色化展示等，實現多系統數據穿透，讓數據驅動有章可循，讓管理者實時決策。
全新升級后的友空間依托用友強大的平臺能力和生態戰略，用“硬實力”打造專業性，以全場景云服務致力于企業數智化轉型和商業創新，創造“三分天下”的移動辦公市場競爭新格局！
是一家集清潔能源集中供熱產業、水環境治理產業、碳基生物有機肥產業、化工新材料產業于一體的綜合性企業集團。借助友空間，企業不但提高了企業辦公協作效率，大大縮短了項目響應時間和業務審批流程耗時，同時通過員工自主研發行業深度應用，推動雙良集團三化建設，為企業實現智能制造奠定堅實的基礎。
產品資訊
第1篇
雙良集團
看準賽道，做大做強
現在，已有超過3000家大中型企業客戶、500多萬個企業活躍用戶通過友空間實現移動辦公和業務協作，續費率也高達85%以上。
作為中國領先的酒店集團之一，開元酒店集團借助友空間，搭建人力資源共享服務平臺，實現人力集中管控，在降本增效的同時為人力資源管理轉型提供支撐。而通過友空間的移動辦公服務，也讓開元酒店在數字化、智能化辦公協同方面邁出了最為堅定的一步。
為什么有如此之多的中大型客戶選擇友空間呢？面對市場上同類型產品，友空間不但認清市場競爭格局，看準賽道，更是全面聚焦于企業服務場景，更加了解企業移動辦公的各類型需求。未來，用友將圍繞企業級的專業賽道經營流量，基于強大的YonBIP商業創新平臺和五大生態戰略做大做強友空間，以此迎來一個加速發展和指數級增長的爆發期。
以“三分天下”之志開拓市場，以業務能力詮釋“專業”，友空間只待一日厚積薄發。
產品資訊
第1篇
開元酒店集團
市場動態
第2篇
用友友空間、釘釘與企業微信，
企業移動辦公市場三分天下
用友友空間全新戰略升級，企業移動辦公市場再起波瀾。
?“三橫九縱”編織友空間發展格局
“友空間發展經歷了六年。” 用友協同云產品總監史曉娟說。
此前，友空間致力于整合用友內部或用友體系中的各類型應用，統一數字化工作入口，打造平臺級的各類待辦事項和消息通知，連接企業所需服務。這其中，傳統OA辦公服務、社交溝通類服務、團隊協作服務和業務協同作為四大垂直領域服務，構建了友空間的所有能力。
然而，從用友云到用友商業創新平臺YonBIP，友空間的技術平臺和業務架構發生了質的飛躍，企業的需求也在互聯網巨頭的感召下更加多元和創新。因此，全新的友空間以移動辦公賽道“專業選手”的形象，發力“統一入口”，構建了用友商業創新平臺統一入口、生態入口員工服務入口；以業務深度協同為核心優勢，打造移動辦公協同平臺、多門戶社群運營平臺和業務深度協同平臺；深耕平臺生態建設，構建了開放連接的集成平臺、零代碼移動應用開發平臺、多系統數據穿透服務平臺，由此構建了全新的“三橫九縱”業務架構。
2015年，用友整合內部IM、辦公服務、社交化分享等團隊，發布企業空間——友空間的“前身”，一步踏上企業移動辦公的賽道。2016年底，“友空間”被正式命名。
今年，在用友商業創新平臺YonBIP的大戰略背景下，友空間全面升級產品策略，以全新的定義——移動工作就選友空間，賦予它更高的戰略定位，并確定“三橫九縱” 的業務架構，以此深耕企業級藍海市場。
市場動態
第2篇
在統一入口方面，作為用友商業創新平臺統一入口，友空間聚合了用友YonBIP全系產品與海量的生態服務，并提供標準開放平臺，使用者可隨需而用，自助接入；作為用友商業創新平臺生態入口，友空間承接用友生態戰略落地，聚合ISV應用生態、移動開發生態、員工服務生態、智能硬件生態、數據服務生態，以聚合平臺的生態力量，加速BIP生態融合發展；作為用友商業創新平臺員工服務入口，友空間圍繞著企業員工的所有辦公場景，提供員工培訓服務、差旅服務、福利服務和生活服務，以更加人性化的方式賦能企業員工，讓員工個人服務觸手可及。
不難推斷，友空間將以“統一入口”的角色重新站位市場，而這樣的流量入口也將支撐起整個用友客戶、生態伙伴，以及產業鏈上下游所有企業對于產品服務、生態融合、技術接入的全部需求。現在，所有的企業、用戶、生態伙伴都將通過友空間鏈接服務，這樣的“超級入口”布局將鞏固友空間的市場地位，推動他們奮起直追，拉近與企業微信和釘釘的距離。
然而，企業服務入口的價值雖大，但僅僅是一個“軀殼”，對于企業用戶來說使用的重要程度和粘性來說是遠遠不足的。
因此，在業務深度集成方面，一個友空間，可以滿足企業移動辦公的所有場景，包括社交協作、數據運營，還是業務處理、決策分析。而友空間的多門戶社群運營能力，能夠幫助企業輕松獲取客戶運營、供應商運營、生態伙伴運營、產業鏈協作、項目協同等服務。
市場動態
第2篇
除此之外，得益于YonBIP上強大的財務、人力、營銷、采購、制造等服務，通過與友空間的互聯互通和業務互補，打造業務的完整閉環。“如采購業務中的預算審批、領用等，與營銷云之間產生的業務數據傳遞，通過套件提供給企業，幫助他們在兩套系統間做平滑的過渡。”史曉娟說。
在平臺生態方面，友空間為各類生態伙伴開放100多個移動原生API，開放50多個業務服務API,并提供標準化集成工具，讓應用自由集成。
針對企業的個性化需求，以往友空間通過協同應用建模和業務連接器等實現與業務的互補，現在則通過YonBIP的低代碼開發平臺YonBulider開發應用，并在友空間上直接呈現。值得期待的是，用友剛剛全資收購了APICloud。未來，它能夠大大增強友空間在移動輕應用方面的低代碼開發能力，滿足企業的各類需求。
除此之外，友空間提供了基于協同辦公的統一數據分析服務，通過跨系統數據穿透分析，決策數據實時展示更新，數據結果角色化展示等，實現多系統數據穿透，讓數據驅動有章可循，讓管理者實時決策。
突破同質的差異化競爭路徑
從服務于用友大中型客戶的一站式工作臺，到深度打造新協同辦公服務，與實際業務做集成，再到圍繞著企業實際的工作場景，打造服務入口的生態整合能力，友空間完成了從企業內協作拓展至企業間協同，再延伸到社會化商業的全過程。
但是，要發展，就要走差異化的競爭路徑。今天，友空間站在企業服務入口的角度上做生態建設，不再用傳統的方式做接口集成，做開發引入服務，而是基于用友商業創新平臺YonBIP，構建用友的客戶與客戶之間的連接，構建客戶與他們用戶之間的連接，構建第三方用戶之間的連接，打造真正意義上的聯合共創。
換句話說，圍繞著“入口即生態”，從企業應用到企業服務，友空間將圍繞著企業級服務的每一個場景做延伸，以企業真實的業務訴求為出發點，拓展至對員工應用的全場景服務。
正如友空間團油，能鏈作為用友的戰略伙伴，圍繞著B2B和B2B2C的服務場景，將自身優秀的服務直接鏈接在友空間上，雙方共同運營同一服務，推廣企業用戶訪問團油，不僅實現了一個能源平臺和一個企業云服務平臺之間的跨界對接，也意味著雙方在戰略目標上達成了互惠互利的模式，并以持續深度的生態融合，彼此成就，共創產業鏈價值。
市場動態
第2篇
未來，用友將友空間著力打造成為一個社會化，覆蓋員工個人管理、工作、生活，甚至是家庭的服務平臺，突破傳統協同辦公軟件的業務邊界，以更加柔性和全面的服務為企業員工和管理者賦能。
而能夠滿足所有企業的需求，也是友空間的另外一個核心優勢。這又是如何做到的呢？
協同云事業部總經理武曉旭直言，友空間的產品團隊根據每個行業的特性和企業的規模進行用戶畫像，結合友空間的標準化服務流程和業務，以“通用產品+行業解決方案”的模式提供給客戶。同時，針對于不同類型和規模的企業制定個性化的運營服務，以打造友空間差異化的經營模式。
天時地利人和皆具
2021年，移動辦公市場硝煙再起。參與戰局的遠不止企業微信和釘釘，字節跳動、華為、百度等企業也在紛紛入場。而無論是從差異化的定位上還是打法上，友空間與他們均各不相同。但是，既能像互聯網產品那樣，讓用戶有極致的使用體驗，又能像傳統企業級產品那樣，幫助企業管理好業務，也就友空間莫屬了。
與企業微信和釘釘不同，友空間走了一條從大中型客群到中小微企業的發展之路。現階段，他們更需要通過繁榮的生態、快速的運營滿足中小企業的需求。因此，今年友空間整合了暢捷通的產品和服務，打造更為寬廣的入口價值，向中小企業微企業客戶拓展。
市場動態
第2篇
“前端入口的引流角色加上與企業底層業務深度協同，而友空間的優勢正是在于與業務一體化的免集成服務模式，這是任何企業移動辦公平臺所不能相比的。”武曉旭說。
不同于其他互聯網產品，友空間更加聚焦于企業服務場景，更加注重具備高產值、高質量，對企業經營發展產生直接觸達的流量客戶。目前，在友空間之上，已有超過3000家大中型企業客戶、超過700萬的用戶享受移動辦公帶來的快感。超過97%的付費企業深度應用友空間。接下來，用友將繼續圍繞企業級的專業“賽道”經營流量，以此迎來一個加速發展和指數級增長的爆發期。
圍繞著企業移動辦公市場的競爭將愈演愈烈，以用友為背書的友空間占盡了“天時、地利、人和”。他們究竟能否崛起封神呢？只等市場的檢驗吧。
釘釘、企業微信和友空間，誰是企業級服務的“統一入口”？
01 為什么釘釘們不夠用？
釘釘、企業微信足夠用了嗎？
顯然不夠。于是，友空間來了。
今年用友旗下友空間再次發力，定位在“數智化統一入口”，近距離與釘釘們競合。這種底氣不僅僅來自用友過去30多年對2B企業服務市場的理解，也來源于友空間對業內趨勢的判斷、對用戶的深層次洞察。更重要的是，來源友空間過去幾年不間斷的實踐和小步快跑的迭代升級。
那么，友空間的核心競爭力來自何方？我們按照業內關心的問題逐一梳理。
市場動態
第3篇
釘釘和企業微信兇猛。
這幾年，兩者以互聯網的打法迅速鋪開，一時間風起云涌，攪亂了傳統OA、協同類以及各個純SaaS創新公司的布局。但是，SaaS的幾個關鍵性問題仍需要回答：是面向大B還是小B？是收費還是免費？是量身定制還是標準化？產品如何增加黏性？未來走向何方？
如果說，企業的主要需求是辦公協同、IM溝通、文檔管理、目標管理等，釘釘們足夠用了。但是，不同類型的企業需求不同，加上行業屬性之后，需求更是千差萬別。釘釘們都能滿足嗎？更何況，釘釘們也不會局限在只做OA和協同辦公，它們的目標很宏大：要做就做企業數智化辦公的入口。釘釘甚至打出“云釘一體”的設想。
換個角度來看，市場還有可開拓的空間，并沒有完全飽和。企業數智化工作入口仍呈一片藍海，這就是友空間的機會，也是它的信心所在。
02?企業究竟要什么？
把企業的需求歸歸類：一類是數智化辦公和協作；一類是與深層次業務所結合的、帶有行業屬性的專業需求。
當然，還能劃出大中小型三類典型的企業類型。
看來，只有一款應用不足以滿足市面上所有企業的需求，這是現實，也是所有SaaS應用需要面臨的問題。
市場動態
第3篇
不同規模的企業需求不同。
傳統的OA、協同管理、簽到、目標管理、文檔協同僅僅是企業的一部分需求。這類可以統稱為“數智化辦公和協作”。一旦企業滿足這類需求之后，緊接著就會面臨另一個問題，財務、ERP、進銷存、供應鏈、上下游協同怎么辦?
更不用說行業屬性了。制造業和金融的需求千差萬別，就算是同屬于金融業，城商行和互聯網金融的需求也不一樣。這類行業的業務屬性決定了對數智化辦公的需求不同。
03?友空間是什么？
友空間是用友商業創新平臺的統一服務入口、移動門戶、和生態服務入口，為企業提供專業的全場景SaaS服務。
拋開定義，我們來簡單回顧下友空間的歷史。第一階段在2015年前后，友空間橫空出世，定位在“一站式的企業空間”，集成了內部諸多應用，如HR、CRM、財務等，并結合當時微博、紅包熱點搞出不少有特色的應用，一時間獲得大量用戶下載使用。
第二階段，友空間定位在“一站式服務平臺”，將主流的IM應用、協作溝通、文檔管理等功能納入，滿足用戶基礎辦公需求。
第三階段，也就是這兩年，隨著業內數智化轉型以及用友集團的戰略規劃，友空間又升級為“統一入口”，也就是要成為企業數智化辦公的統一入口，讓“企業服務都在這”。
市場動態
第3篇
從友空間的歷史看，基本符合幾條線：一條是在技術的驅動下，不斷應用人工智能、大數據、低代碼等最新的技術。二是在用戶的需求改變下，不斷結合業務做出調整，從OA、協同到深度的業務結合，成為數智化的“統一入口”；三是在產業的變革下，不斷在競爭中成長，尋找到獨特的優勢，服務用戶。
友空間隨著用戶的需求在變，變得更簡單易用，更滿足企業應用場景，進而成為企業的“數智化統一入口”。
04?友空間有哪些產品優勢?
從友空間的歷史看，它不僅在同釘釘們競爭，也在同自己賽跑。
同釘釘們的相比較，友空間了解企業服務市場的需求，對大中小三類典型的客戶群體有豐富的實踐經驗。因為在深層次的、以ERP為代表的深度業務中，幾乎沒有與用友能PK的廠商。
而且，友空間還會根據大中小型企業分為三個不同的版本，適應不同行業的需求。
所以，友空間構成了三橫九縱的布局。一橫是數智化工作入口，產品、生態和員工服務應有盡有。一橫是專業協同，包括傳統中需要協同的辦公服務，以及隨著云服務而需要協同對接的ERP等。還有一橫基于平臺特性，具有開放、聚合能力和可擴展性。
具體來看看三橫下九縱的產品。
市場動態
第3篇
企業數智化云服務入口：一個友空間，讓用戶觸及所有企業數智化云服務。
生態入口：包含ISV、移動開發、數據服務、智能硬件生態等。
員工服務入口：員工的衣食住行、培訓福利差旅等等都在這里。
移動辦公協同平臺：覆蓋移動全場景，符合移動工作特性。
多門戶社群運營平臺：激活和服務各類社群的平臺。
業務深度協同平臺：讓復雜的業務系統具有協同性。
開放連接的集成平臺：開放各類API，快速接入各類標準化集成工具。
零代碼移動應用開發平臺：幫助生態快速搭建應用，高效省力。
多系統數據穿透服務平臺：基于數據幫助用戶更好的決策。
當然，這三橫九縱的產品都是不斷動態發展的，根據市場的需要增加或減少。從這些特點就能看出友空間的獨特競爭優勢。
05?未來必然是生態化競爭
友空間在生態方面鉚足了后勁，要引入幾類生態伙伴，由淺入深。1.能為企業員工提供服務，如健康、保險、加油、訂餐等，涵蓋了衣食住行方面。2.圍繞企業業務需求，如工資條、培訓認證、財務管控、智能辦公硬件等方面。3.最重要的是整合社會化商業，以用友BIP平臺為核心，深入融合和構建商業模式，幫助企業融入生態、創造更多利潤。
每一個生態合作伙伴友空間均會認真審核，而且，每一個產品都會是圍繞具體的應用場景展開服務，讓友空間的私域流量成為生態圈的公域流量。比如，引入“工資條”這個簡單的應用來說，三個月就有17萬用戶在使用。
由此可見，友空間在生態圈的重要位置。
市場動態
第3篇
從產品維度來說，釘釘們和友空間并非完全競爭關系，而是“友商”：釘釘們缺少的專業業務協同，用友體系均可以提供。
而且，和釘釘們“競爭合作”的不僅僅是用友體系，還有用友體系背后的整個生態圈。
06?“數字統一入口”的未來在哪里？
綜上所述，友空間正在成為企業服務的“統一入口”，與釘釘、企業微信三分天下。
不妨再總結以下友空間的競爭優勢:在過去幾年的企業服務市場中，摸索出一套實踐理論；能快速跟隨企業、市場和技術的變化而變化，執行力強，產品快速迭代；且有與業務深層次融合的產品體系；還有龐大而開放的生態服務體系等等。
而且，友空間背靠用友商業創新平臺強大支撐，幫助不同層級的用戶通過友空間進入用友BIP創新平臺，享受社會化商業的紅利。落實到具體產品，無論是成長型企業在選的YonSuite，還是大中型集團在用的YonBIP，都是以友空間作為入口，兩大產品的任何領域服務在被客戶選擇時，都需首選入口。友空間作為移動辦公的基石，已成為數智企業的“必選項”，憑借用友商業創新平臺，賦能企業開啟上云之路。
當前，友空間的注冊用戶已經達到了800萬，付費的活躍用戶基本在95%以上，由此可見友空間產品對企業的黏性。
從未來看，當以單點應用為核心的創業公司逐漸被收購之后，產業不可避免走向平臺化、生態化的方向。誰擁有大量核心用戶，誰的產品具有廣泛的連接屬性，誰能提供深層次的業務連接能力，誰就能成為數智化統一入口，誰就能走的更遠。
從這個角度來說，企業服務的三分天下，必有友空間。
雙良攜手用友友空間
?“大象”亦能“云端起舞”
“我們的業務系統太重了，一旦離開崗位沒有電腦，工作就會面臨很大的困境。”吳永勝是雙良集團CIO。早在2014年時，剛剛調任到集團負責信息化工作的吳永勝便意識到移動辦公將是企業未來管理、業務協同的必然趨勢。
的確，伴隨著4G/5G網絡到來，以及智能手機、Pad等各類終端的普及，中國早已從互聯網時代走向了移動互聯網，甚至是物聯網時代。尤其是經過2020年疫情的洗禮，中國的數字化進程提前了3-5年。
標桿案例
第4篇
?移動工作是大型企業數智化轉型第一步?
這一點在移動辦公上體現得更為明顯。2020的疫情，使得諸如遠程辦公、協同辦公等理念從一線城市下沉到全國鄉鎮，釘釘、企業微信、飛書、WeLink等移動辦公平臺更是家喻戶曉。
站在企業角度，數智化轉型將是企業后續商業創新的必經之路。移動辦公作為企業邁向轉型之路的第一步，其重要性自然不言而喻。若企業對移動辦公的需求僅僅是打卡簽到、IM溝通、文檔同步等簡單線上協同，那不必糾結移動辦公平臺的選擇，市面上哪一款都能用。
雙良集團與用友友空間的合作，則成為大中型傳統企業移動辦公平臺建設的成功范例之一。
標桿案例
第4篇
現實則是，諸如互聯網、金融等沒有太多業務屬性的前沿行業，早已完成基礎數字化的建設。諸如雙良集團這樣業務繁多、行業屬性明顯的大中型傳統企業，數智化轉型才剛剛起步，移動辦公平臺的選擇也是難點。
雙良集團成立于1982年，經過近40年的專注與創新，已形成以節能環保裝備制造產業為核心，集清潔能源集中供熱產業、水環境治理產業、碳基生物有機肥產業、化工新材料產業于一體的多元化業務。這也意味著其IT系統復雜繁多，系統性管理不易。
在這40年里，信息化、數字化始終是集團發展建設的重點。這一點，從其早在1996年便與用友戰略合作就能看出。
大型企業信息化沒有統一入口的困惑
不難發現，雙良集團在移動辦公上面臨的問題，恰是眾多大中型制造企業的縮影。這些企業需要一個統一的移動辦公平臺匯集所有辦公協同數據，更需要這個平臺能深入業務，實現跨業務、跨子公司的數據匯集和集團管控。
標桿案例
第4篇
一是業務多元化導致集團管控難。“諸如我們的機械板塊、安裝板塊、供熱板塊，各個板塊獨立沒有關系，傳統的信息化方式解決不了從集團往下多元化數據的管理。”
二是業務上獨立移動APP繁多。“從業務上講我們當時的移動化應用，都是單獨的APP，特別分散，急需一款應用解決所有跨業務系統的管理問題。”
三是公司內部宣傳入口過多。“在公司的企業文化、知識共享上，很多子公司有自己的系統，沒有一個統一的入口完成集團層面的宣傳。”
二十多年里，從最初的單機版DOS下的財務核算到2003年的U8在全集團的部署應用，再到2009年機械板塊（節能、鍋爐、新能源）的U9-ERP的升級、2014年統一至NC65平臺至今，雙方已在集團統一協同辦公、集團財務、供應鏈物流管控、生產交付、營銷管理領域進行了全方位的合作。也正是這樣的基礎，促進了雙方在友空間上的合作。
2014年，意識到移動辦公對雙良集團管理、協同的重要性后，吳永勝迅速梳理了集團面臨的問題和困境：
攜手用友友空間打造雙良統一入口
“當時市面上也有很多移動辦公平臺，集團有些分公司甚至專門找了小公司定制了些移動辦公系統。”眾多移動辦公平臺的不如意使得吳永勝將目光轉向了老朋友用友。此時，雙良集團已經借助用友ECM系統實現了簡單移動辦公。
標桿案例
第4篇
“整個集團原來所有的線下審批工作，全部搬到了線上。友空間的開放性、易用性遠遠超過了傳統OA。”
雙良集團有需求，用友也重視移動辦公，雙方一拍即合，在2016年迅速展開合作。“我現在打開友空間的歷史記錄，能翻到的最早一條是2016年11月6號。”對與友空間的合作，吳永勝印象頗深。“一直以來，雙良集團與用友合作都覺得這家公司有責任心，是想真正通過他的應用達到雙贏，而不是簡簡單單賣工具或者提供一種服務。”
與友空間的合作，使得吳永勝更堅定了這樣的觀點。“用友專門為了我們成立了項目組，整個項目組和我們一起培訓，做沙盤推演。”用友的盡心盡力以及友空間的價值使得雙良集團將原定的覆蓋群體放開到整個集團。
一個友空間助力雙良業務深度協同
對雙良集團而言，經過四年的合作，友空間帶來的移動辦公價值，已經超過了原本的預期。
截至目前，友空間幾乎實現了雙良集團所有必須移動辦公人員的覆蓋。“除了那些必須拿上工具和機器打交道的人，其他人都可以訪問友空間。友空間的日訪問量也從最初的五六百上升到兩三千。” 吳永勝說。
比起簡單的OA功能，與業務的深度集成才是吳永勝心中友空間對雙良集團最大的價值。通過友空間一個入口，雙良集團實現了ERP、CRM、HR、BQ、PORTAL等眾多系統數據的集成打通，一個APP管理所有應用系統。
與業務的深度集成，也是吳永勝心中，其他移動辦公平臺絕對沒有辦法提供的。
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第4篇
這也恰是友空間獨一無二的優勢。這家以ERP產品聞名的企業服務商，本就擅長企業業務、資源管理，友空間又一脈相承。吳永勝也表示了認同：“友空間的建模邏輯跟用友傳統ERP是一樣的，你能清晰地看到它的這種傳承，所以友空間能夠滿足雙良集團的需求。”
即便是采訪當天，王甲綱也還是更傾向于與吳永勝及雙良集團的項目溝通。“我們更愿意把這些時間用來做產品研發或者與客戶溝通。” 王甲綱的這些努力，多體現在友空間不易被人察覺的體驗上。
“如果是服務企業、銷售企業這樣的，僅僅用來溝通、協同辦公，與業務沒有太多牽連，那么任何一個移動辦公平臺都可以，因為沒有業務系統，不需要集成能力。但像雙良集團這樣的業務多元化企業使用絕對不行，管理、業務邏輯跑不通。”
友空間與雙良集團的合作，也絕不僅僅是簡單的項目配合。按照王甲綱的話：“來到吳總這，就像來到了自己家里。我們的關系也不是甲乙方，更像是朋友間合伙做一件特別有意義的事。”
原因在于，在與雙良集團的合作中，吳永勝為友空間功能的完善提供了眾多行之有效的建議。“吳總希望產品優先是公有云，很少提個性化需求，有時碰到個性化需求，我們一定會在一起反復探討通用的解決方案，只有這樣，才會走得更遠。”王甲綱說。
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如投入很多精力，為友空間加上暗黑模式、打造千人千面極具企業特色的APP，提升客戶體驗；提供開放平臺接口，方便連接企業內外系統，包括連接硬件；主動邀請安全廠商的專家模擬黑客攻擊，確保數據在云端的安全性。
由于是朋友間的合作，吳永勝不僅認可友空間并與用友合作完善友空間，也給王甲綱提出了完善建議。“友空間很好的滿足了我們內部的移動協同，但與外部供應商的連接還有所欠缺，所以應該降低與外部連接的門檻。”
連接雙良內外業務，打通上下游生態
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第4篇
未來，用友將與合作伙伴、客戶一起，通過構建和運營全球領先的商業創新平臺YonBIP，服務企業數智化轉型和商業創新，成就千萬數智企業，讓商業創新如此便捷。
吳永勝的建議，也將是友空間以及用友集團的目標。于友空間而言，王甲綱表示：“友空間本身就是基于移動互聯網采用的全新設計，具備移動化、全員化和云化特性，同時既要連接企業內部系統也要連接外部互聯網能力。為了進一步達到這些目標，友空間的功能也會不斷完善。客戶需要什么，我們就能夠連接什么，在不斷迭代中提供客戶最好的使用體驗。”
有沒有免費發放工資條的神器？
你還在使用紙質工資條嗎？
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上傳工資表、核對員工、發送工資條
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第5篇
用友工資條，秒速發放，只需三步
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第5篇
不僅于此，大招還有：
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導出歷史薪資發放記錄 薪資確認情況有跡可循
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人力成本超額預警 一切盡在掌握之中
?
與ERP數據貫通
無縫對接用友NC、U8系統，同時也可獨立使用。
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第5篇
包羅萬“行”，發薪日不再繁忙～
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教育行業
使用用友工資條后，財務老師直接上傳自己制作的Excel工資表，自動解析成工資條，一鍵發放到微信或者企業微信上，老師們可以隨時查看工資明細，了解全年的薪資數據，在管理上更加智能、高效、便捷，深受學校老師們的喜愛。
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汽車4S店
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第5篇
生態賦能“專業賽道”創新，
用友友空間與能鏈跨界融合
“如今越來越多的企業在數字化發展過程中，愈加發現統一入口的重要性。用友快速的抓住了這一趨勢，率先打造企業應用服務入口、移動服務入口、產業生態入口，三位合一的統一入口，即友空間。下面我們來看看它在生態入口的布局，和爭做企業第一入口的大步跨進。”
一個是中國最大的互聯網能源服務商，一個是國內最大的企業云服務提供商，他們強強聯手，跨界融合；
一個是能源數字化領域的獨角獸，一個是深耕企服市場33年的“老兵”，他們因聚而生，以行致勝；
一個是覆蓋4億車主的加油服務，一個是專業領域賽道的社交化協同平臺，他們以己之長，補彼之短；
投身于能源行業變革，是他們共同進取的目標。圍繞著共創、共贏，他們展開了一場B2B與B2B2C的生態融合盛宴。他們就是能鏈集團與用友網絡。
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第6篇
成立于2016年的能鏈集團（簡稱“能鏈”）是一家覆蓋油、電、氫、氣等多能源品類，打通能源產業鏈上下游，數字化重構能源生態的能源物聯網EIoT及能源新零售平臺提供商，旗下包含能鏈團油、能鏈快電、能鏈云等六大產品。
得益于對行業的快速滲透，在資本的助推下，能鏈發展迅猛，業務已覆蓋1800余個城市，更是在沒有建過一座加油站的前提下，將業務延伸至2.3萬余座加油站；在沒有樹立一根充電樁的背景下，快速覆蓋50余萬根充電樁，也因此虜獲了中國4億車主的“芳心”。
如果說掀起企業燃油變革，是能鏈的初衷，那么，快速填補自身在企業級市場的短板，則是他們不斷尋求創新與合作的底氣所在。
身處一個未被完全數字化、存在諸多痛點的傳統消費市場，面對企業級出行管理市場的結構性空白，能鏈抓住了一個契機。他們以加油站經營者為目標客群，把脈中小或單體加油站的轉型痛點，通過開放的SaaS服務，幫助經營者建立數字化的管理平臺，在服務實體經濟的同時助力中小企業精準獲客、降本增效，實現油品供應鏈的全生命周期管理。
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第6篇
從客戶到戰略伙伴，
協力打造能源產業合作生態圈
2019年，正值多元化、擴張化經營的能鏈亟需一套數字化的管理平臺作支撐，幫助他們以業務為核心，建設系統化的管理體系，實現業財一體化的全面落地。同時，結合“互聯網+能源”、軟件國產化趨勢的大背景，能鏈希望通過建立能源行業數字化標桿，推動整個產業前進。
經過多方對比，用友成為了不二選擇。憑借在能源數智化領域的多年積累，用友能源事業部以NC Cloud為基礎平臺，通過打造支撐能鏈發展需求的一體化云平臺,有效的提升集團財務管理能力和業務運營效率。
所謂萬丈高樓平地起，這次產品級的合作，為接下來能鏈與用友的戰略合作、與友空間的“膠漆相投”埋下伏筆。
在交流的過程中他們發現，同為企業數智化轉型的親歷者，同為產業互聯網平臺的探索者，雙方在戰略和業務深度經營方面相互匹配、相輔相成。只有達成更深層次的融合，才能惠及企業，創新產業，共同推動能源數智化生態建設。
雙方一拍即合，以SaaS服務為切入點，基于能源產業數智化建設達成全面戰略合作伙伴關系。在首期合作中，能鏈將以用友友空間為紐帶，通過上線“團油”應用服務和專屬福利優惠，為用友1.8萬員工提供企業級優惠的加油服務。
據了解，團油服務借助大數據技術分析不同類型用戶的消費習慣，以推薦更匹配的加油方式，實現供給側和需求側的整合連接，為車主提供便捷的加油服務。能鏈集團CIO謝小平說：“友空間是一個非常強大的企業服務聚合平臺，這正是我們選擇它的重要原因。借助于友空間引流，不但可以推廣企業用戶訪問團油，還可以按一定交易比例與用友分潤，在提高用戶滿意度、增強用戶粘性的同時，創造更大的經濟價值。”
用友協同云事業部武曉旭則認為，在3.0戰略的牽引下，用友將生態體系建設作為核心戰略之一，以一個“平臺+生態”的全新面貌出現在伙伴面前，這讓它和戰略伙伴的關系發生了本質上的改變。
正如能鏈這樣，作為用友的戰略伙伴，圍繞著B2B和B2B2C的服務場景，將自身優秀的服務直接鏈接在用友唯一的產業生態入口友空間上，不僅實現了一個能源平臺和一個企業云服務平臺之間的跨界對接，也意味著雙方在戰略目標上達成了互惠互利的模式，并以持續深度的生態融合，彼此成就，共創產業鏈價值。?
然而，在合作的過程中，雙方共同運營同一服務，是一個難點也是一個亮點。為此，用友團隊以開放式的學習態度，汲取著能鏈在消費端積累的互聯網經營思維。而能鏈也針對于用友在企業級的服務經驗，鉆研企業需求和不同場景的轉化邏輯。只有這樣，才能明確業務流程，責權分明，以保證合作順利開展。
目前，友空間在線加油服務已平穩運行超過半年，每個月的經營數據都在飛速增長。流暢的體驗，實在的優惠，已為用友員工平均節約9.5%的加油成本。接下來，雙方將開通自助團油服務，為用友的客戶發放油補優惠，給更多的企業員工創造福利。
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第6篇
?跨界融合，
從組織到戰略上的高度協作
不論是基于行業的發展背景，還是雙方的戰略考量，亦或是客戶的場景需求，能鏈與用友的合作，正當其時。從一個基礎的融合開始，逐步深入，在創新商業模式的過程中攜手做大做強，這是雙方的合作愿景，也是合力推動能源數智化的保障。
從薪柴時代到煤炭、石油、天然氣，再到如今的新能源，能源行業的變革從未止步。“十四五規劃”和“2035年遠景目標綱要”的發布，再次將能源產業的數智化轉型和創新發展推到風口浪尖。
當前，全球正掀起一輪由“碳中和”主導的能源革命，在這一過程中，能源數字化網絡無疑將發揮更大的作用。不少優秀的企業已經先于行業起步，能鏈便是其中一個。
而根據IDC調查顯示，用友位居中國企業應用SaaS市場占有率第一，并在財務SaaS、供應鏈管理SaaS等多個細分市場占據市場第一。在2021用友生態大會上，用友發布了基于戰略伙伴的九類合作模式。其中，產業互聯網生態作為其中之一，正牽引著能鏈與用友走向更深層次的合作。友空間作為用友商業創新平臺唯一的應用服務入口和生態服務入口，起著非常關鍵的作用。
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第6篇
誠然，團油是一款個人優惠加油服務應用，但卻借助于友空間，為廣大用友客戶提供能源補給服務。誠然，友空間是企業級的協同辦公平臺，是用友為企業及組織打造的統一服務入口和移動門戶，但卻與團油一起融合開創了以“支付+管控+場景”三位一體的一站式服務模式。這樣的跨界合作是史無前例的。這不僅標志著友空間生態的成熟，也為后續的持續合作開創先河。
眾所周知，作為社交化的協同辦公平臺、用友生態服務唯一移動端入口，友空間不僅提供專業的社交協作、在線辦公、業務深度協同應用服務，還聚合各類云服務，覆蓋全面的協作創新場景。現在，所有的企業、用戶、生態伙伴都將通過友空間鏈接服務，友空間成為用友所有企業服務、生態服務的統一展現和交互窗口。
面對未來，用友將堅持集成與被集成兩條路線，攜手能鏈打造智能商業范式，讓客戶享受數字化紅利的同時，促進能源產業的轉型升級。
“雙方合作的最大價值是從組織到戰略上的高度協作。不僅涉及到友空間，還包含用友集團、能源事業本部；不僅涉及業務、生態、產品，還涵蓋法務、財務等全領域融合。這樣的服務矩陣，既打造了一個戰略合作服務模式的標桿，更是創造了一種全新的商業模式。如此創新之舉，將成為雙方生態實踐路上的重要里程碑。”用友能源客戶事業本部煤炭ABU總經理李衛說。
未來，圍繞著“入口即生態”，秉承著從“企業應用”到“企業服務”的使命，用友將友空間著力打造成為一個社會化，覆蓋員工個人管理、工作、生活，甚至是家庭的服務平臺，并通過與生態產品的融合，以更加柔性和全面的服務為企業員工和管理者賦能。
同時，基于YonBIP商業創新平臺，友空間將實現從企業級服務向社會化服務的演進，打造貫通產業鏈上下游的協作平臺，締造全新的商業模式。
而面對市場上同類型產品，認清市場競爭格局，看準賽道，才能成功逆襲。不同于其他互聯網產品，友空間更加聚焦于企業服務場景，更加注重具備高產值、高質量，對企業經營發展產生直接觸達的流量客戶。基于這兩年的嘗試，用友將圍繞企業級的專業“賽道”經營流量，展開廣泛的生態合作，以此迎來一個加速發展和指數級增長的爆發期。
用友協同云事業部武曉旭則認為，在3.0戰略的牽引下，用友將生態體系建設作為核心戰略之一，以一個“平臺+生態”的全新面貌出現在伙伴面前，這讓它和戰略伙伴的關系發生了本質上的改變。
正如能鏈這樣，作為用友的戰略伙伴，圍繞著B2B和B2B2C的服務場景，將自身優秀的服務直接鏈接在用友唯一的產業生態入口友空間上，不僅實現了一個能源平臺和一個企業云服務平臺之間的跨界對接，也意味著雙方在戰略目標上達成了互惠互利的模式，并以持續深度的生態融合，彼此成就，共創產業鏈價值。?
然而，在合作的過程中，雙方共同運營同一服務，是一個難點也是一個亮點。為此，用友團隊以開放式的學習態度，汲取著能鏈在消費端積累的互聯網經營思維。而能鏈也針對于用友在企業級的服務經驗，鉆研企業需求和不同場景的轉化邏輯。只有這樣，才能明確業務流程，責權分明，以保證合作順利開展。
目前，友空間在線加油服務已平穩運行超過半年，每個月的經營數據都在飛速增長。流暢的體驗，實在的優惠，已為用友員工平均節約9.5%的加油成本。接下來，雙方將開通自助團油服務，為用友的客戶發放油補優惠，給更多的企業員工創造福利。
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多維合作，行以致遠
近幾年，能鏈集團一直圍繞企業級的公車服務、加油服務等場景進行探索，為此還專門成立了“能鏈企服“平臺。但不可否認，企業級市場對于能鏈自身的業務覆蓋來說，還存在較大的結構性空白。而借助于用友的產品和客戶群體，將能鏈的這塊短板快速補齊。
如果說友空間團油服務是能鏈和用友合作的1.0階段，那么進入到2.0階段，雙方的合作重點將結合企業在車輛管理、費控管理、招投標等一系列需求，共同打造一種全新的互聯網產品模式，覆蓋從用車、費控到加油的跨產業鏈協作，以實現更深層次的融合，創造全新的商業價值，服務于廣大的友空間客戶群體，用友商業創新平臺的廣大企業客戶。
同時，在營銷拓客方面，除了雙向引流、銷售推廣等增值服務外，能鏈也將與友云采、用友汽車、電子發票、薪福社等多領域進行生態延展。在產品研發層面，除了滿足企業用車管理需求外，雙方還將基于用友友云采，合力打造加油站物資集采平臺。
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第6篇
此外，在財務共享方面，雙方將就業財一體化深度集成、財務智能分析應用、電子檔案和稅務管理等展開合作。而針對于電子發票和中關村銀行授信等供應鏈金融領域的探索，也在緊鑼密鼓的籌備中。
戰略合作之所以能成功，最大的契機和閃光點是對彼此的高度信任。這不僅是跨界合作的基本點，也體現了雙方在管理氛圍、文化氛圍和服務氛圍上的高度一致。好在，用友與能鏈，這些都具備了。
能鏈與用友的融合，目前也僅僅是個開始。未來，雙方將持續以友空間為戰略錨點，創造無可限量的價值。
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