第 50 期
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目錄
主? ? ? ?辦：戰略市場部?
? ? ? ? ? ? ? ? ?人力行政中心榮譽總編：王維航總? ? ? ?編：申龍哲主? ? ? ?編：郭? ? 濤責? ? ? ?編：李? ? 冉
黨建之窗
公司動態
目錄
Contents
AI專區
季度評優
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卷首語
親愛的領導、同事朋友們：
受邀撰寫本月內刊卷首語，我感到非常榮幸。今天，我想從市場的角度淺談對華勝天成文化的理解。
在市場內卷極其嚴重的當下，為了爭奪有限的資源和利潤，各方不計成本、不斷盲目增加投入，造成供需失衡、惡性競爭。在這種市場環境下，我們更應該不忘初心、牢記華勝天成的企業文化——責任、團隊、激情。
“責任”。責任感對于建立正確的市場導向至關重要。華勝天成作為上市企業，承擔了一定的社會責任，通過積極響應國家和政府的各項政策，用專業的能力和優質的服務回報社會。我們作為華勝天成的一員，更應該遵守市場規則，維護良好的市場競爭環境。
“團隊”。團隊協作是營造健康市場環境的重要手段。市場競爭不僅是個人之間的競爭，更是團隊之間的競爭。一個優秀的團隊應當注重各方協作，集結各個市場角色的優勢，協同應對市場中出現的各種挑戰。團隊合作還可以促進知識共享和產業創新，提高整個市場生態的專業能力和執行效率。
?責任 ·團隊· 激情?
文/高級副總裁 付杰
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卷首語
“激情”。激情是建設市場能力、打造市場規模的重要推動力。激情驅動個人和團隊不斷追求卓越，不斷提高專業能力和競爭力。從團隊的角度來說，激情對于團隊來說極其重要，沒有激情的團隊，就像沒有存糧的車隊，無法走的更長遠。而激情可以源源不斷的輸送能量，在保證團隊之間更好的協作的同時，還能提高團隊的戰斗力和持久力。從創業的角度來說，激情是創業者們的內在驅動力，也是一切成功的開始。激情讓創業者們不斷追求創新和突破，推動整個團隊的不斷前進。在如今殘酷的市場競爭環境中和全方位的快速迭代中，激情變的稀有而珍貴。作為企業的一名管理者，我更加注重培養企業團隊的激情以及每個成員的激情，同時也不斷激發自己的工作激情，才能更好的帶領團隊繼續奮斗。
聊到這里，我想引申一下話題，再和大家談談“突破”——
從戰略思考的角度來說，在如今內卷過度的市場環境下，要突破傳統的市場眼光和市場思維，挖掘市場的視線應該放的更長遠，開拓市場更要有十年磨一劍的意志和決心。
從新機遇的角度來說，在開拓市場的過程中，對待新機遇的態度和方法要有突破，既要用開放的姿態去擁抱新機遇，同時也一定要加以有效的甄別；要有能夠抓住新機遇的速度，也要提高判斷的準確度，一定要鋪墊好策略去迎接新機遇的到來。在堅持客戶為市場導向的同時，要解放思想、邁開步伐，大膽的走出去。
從核心能力的角度來說，在堅持追求產品和服務價值思維的同時，要突破傳統發展思維，以公司發展戰略去引導市場策略；通過市場策略的成功落地，來成就公司發展戰略得以實現。
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卷首語
華勝天成一直在堅持和擴大產品的核心價值能力，2022年推出的公司十大產品就是最有力的價值體現。華勝天成的業務已經滲透到信創行業，涉足到智能計算和數字新能源產業，最近大火的ChatGPT也已被我們研究的很透徹，這些均與華勝天成的“新集成”戰略規劃緊密相連。
在市場內卷的環境下，涌現出了很多新的技術、新的思維，以及新的模式和新的業態，這些構成了市場生態發展的新趨勢。當傳統的市場經營思維遇見了新業態，呈現出的依然是傳統的經營模式；若是我們用新的市場思維去深耕傳統市場領域時，也能夠同時發現更多新的思路和新的機遇。
作為公司的一名經理人，華勝天成的未來我責無旁貸。我們既要能扛得住短期的責任和重壓，也應擔得起長期的使命和發展。而作為公司的一員，我們應當點燃激情、牢記責任、強大團隊，一起攜手華勝天成這條大船，劈波斬浪、勇往直前！
5月-7月
中標信息
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戰略業務本部
- 政務業務事業部 連中四標 1414萬元
特行業務部? 何春立 中標 公安部第一研究所硬件采購項目
翰竺文娟&李明 蒙商銀行基礎軟硬件及運維駐場服務采購項目李明 蒙商銀行云音箱集中采購項目李明 內蒙古某部生活服務中心監控設備采購項目
- 政務業務事業部 數字民生贏單破五 411萬元
胡浩 廣東民政信息系統運維運營及特殊基礎設施服務
胡浩 廣東民政底線民生信息化核對管理系統升級改造王小燕 太原民政民生保障管理信息系統維護服務王書星 河北民政全省業務綜合信息管理平臺運維張萌 文旅中國元宇宙數字資源管理系統硬件設備采購
- 產品增值三部 李丹東團隊臧哲宇 中標中國鋼鐵研究院數據高端服務器項目? 2242.86萬元
- 產品增值一部 董磊團隊 中標中國民生銀行SAS模型風險管理軟件與技術開發項目? 330萬元
- ?教育行業部 李丹東團隊鐔鋒勇 中標 清華大學教學科研數據存儲采購項目? 2978萬元
- ?產品增值三部 王森永團隊 中標六個項目合計 1289萬元
產品增值事業本部
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云與計算事業部本部
- 山東事業部 李京祿 中標濟南市人工智能計算中心項目人工智能計算軟、硬件及相應配套服務采購 1.1472億元
- ?云數綜合事業部 劉吉峰 中標轉化院區信息化建設規劃采購項目? 1.267億元
公司動態
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公司動態
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7月21日，集團組織了總裁團隊成員、BG負責人、全體職能部門負責人參加的《2023年第二季度經營分析及業務述職會》。會上，各部門負責人逐一匯報了2023年上半年述職及經營分析情況，以及2023年第三季度工作計劃。集團董事長、總裁聽取匯報，并針對今年“做大”與“做強”的戰略目標，對公司未來發展方向和重點工作進行了部署。
2023年第二季度經營分析及業務述職會
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公司動態
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在會議中，總裁對每位經理人的工作進展逐一進行了點評，并提供了具體的指導意見。他強調在內部協同合作上，各部門都有了很大的進步，要繼續發揮協作精神，以公司的利益為價值導向，堅定執行公司戰略。同時，總裁指出，各位經理人必須“以客戶為中心”，珍愛和塑造公司及個人的信用、口碑及品牌，堅定信心完成經營指標、兌現承諾。所有人持續以如履薄冰的態度做好當前每項工作，以確保第三季度經營目標的達成，推動公司2023年“做大”與“做強”戰略目標的實現。
董事長指出，經過上半年的努力，各部門都取得了顯著的成果，公司業務和組織結構有了動態的調整，部門之間也實現了強協同，推動了公司業務的健康發展。同時，在新市場和新業務方面也取得了不錯的成績，簽約數量持續增加。在業務發展的過程中，CRM等信息化工具發揮了積極的推動作用，使經營工作具備了計劃性、針對性和流程性。此外，為進一步提升華勝天成的市場化程度，要打造一套公司級的市場運營機制，以助力公司業務的持續增長。
最后，董事長表示，希望全體經理人不斷踐行 “責任、團隊、激情”的核心價值觀，始終堅持“以客戶為中心”，將目標刻在鋼板上、策略寫在沙灘上、組織建在車輪上，為實現公司的宏偉愿景而努力奮斗！
公司動態
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為更好地促進集團業務發展及戰略落地，加強集團重大項目的管理，6月9日上午，集團項目管理部召開有關重大項目的管理培訓宣貫會議，涉及到重大項目的分類、評審、周報等管理要求。集團總裁申龍哲和集團副總裁劉亞玲參加了會議，重大項目的項目經理以及7個BG/BU負責人、各級綜合管理部、財務中心、信息部等線上線下共65人參加了本次宣講會。
集團PMO劉曉穎做了開場宣講，指出重大項目對公司業務發展起著至關重要的作用，是公司重點管理及監控任務；2023年，各項目面臨的形勢和挑戰依然艱巨，項目經理要積極發揮主觀能動性，保障實施交付。項目管理部將加強自身能力建設，為提升整體項目管理和實施水平牽好頭。
集團重大項目實施周報管理宣講會順利召開
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項目管理部戴星輝從三個方面進行了宣貫：1）基于業務類型、合同額、資金使用等的重大項目分類；2）項目周報的撰寫要求；3）基于信息系統的操作步驟。核心后臺將根據重大項目的標準進行公司級別的聯合會審，并在過程中要求項目經理、銷售等向管理層及各級相關部門提交項目周報。
亞玲總指出，當前在向新基建的戰略轉型中，前后臺每位員工都要珍惜自己的崗位、珍惜在執行的每個項目，配合公司對項目的一體化管理要求，不找任何借口，剛性要求自己的行為符合新的管理規定，保質保量完成本職工作。
申總對本次會議給予了肯定，并強調，項目周報是每一位項目經理的責任，要緊緊圍繞項目進行管理，保障項目交付，讓客戶滿意。針對后續工作，申總提出三點要求：
一是要求全員在思想上和行動上與公司保持一致，緊跟公司步伐，踔厲奮發、勇毅前行，為公司的高質量發展添磚加瓦，貢獻每個人的力量，切實有效開展重大項目的管理；
二是要開展全流程項目管理，從項目立項、明確項目經理到完成實施交付，整個過程要嚴格按照管理體系展開，通過嚴格的管理，實現項目的實施及順利交付，最終達成盈收目標；
三是項目管理部要結合ISO體系，制定、細化項目里程碑及關鍵節點的過程管理制度，為項目交付過程管理夯實基礎。
公司動態
公司動態
2023年華勝天成銷售大會圓滿結束
2023年7月22日，以“加速業務增長，尋求業務突破，做新一代數字化創新服務的領先企業！”為主題的華勝天成第二屆銷售大會順利召開！
當天的北京大雨滂沱，但依然澆不滅各位在京同事的參會熱情。俗話說“遇水則發”，昭示著本次會議的成功。集團董事長王維航、總裁申龍哲、一級經理人，以及在京銷售、售前人員現場出席會議。本次銷售大會現場參會111人，線上參會190余人，總計300余人參與到了本次會議中，并有9位今年新加入華勝天成的應屆生作為會務志愿者，支持會議的現場工作。
集團助理總裁楊曦先生首先向集團全體員工致以問候。在大會現場，Intel云計算首席架構師張慶峰、銳捷渠道總監陳育峰、深信服售前經理徐長豐、吉大正元技術總計陳寧以及安博士技術總監董家斌進行了最新的產品介紹，戰略業務本部云產品事業部王祺進行了我司自有云服務產品的宣講，為大家帶來了最新的廠商產品信息。
隨后，集成服務事業本部行業事業部王洪亮、產品增值事業本部產品增值三部宋海霞、云與計算事業本部天津代表處吳慶為集團員工帶來了大客戶營銷的先進經驗，線上線下互動頻繁，員工們紛紛表示收獲滿滿，本次的經驗分享收獲了良好的效果和反饋。
下午，銷售專家楊京川先生帶來了專題培訓《布陣 : 專業作戰，謀定而后動》，詳細介紹了布陣及戰略打法的相關內容。之后，信息管理與分析部孫嘉璐、運營支持中心王慧寧、財務核算中心李莉進行了集團相關制度及要求宣貫，再次強調了有關CRM系統使用、立項評審制度及應收管理的重要性。
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公司動態
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最后，公司表彰了優秀的銷售團隊及銷售個人，王維航董事長及申龍哲總裁為團隊和個人頒獎，極大鼓舞了士氣。
申總表示，公司的發展目標是做大、做強、做優，并結合新集成發展理念，強調公司應堅持云數為軸、四輪驅動的發展策略，以三大工程（數字新基建、大客戶、能力提升）為抓手，全面提高毛利率，并利用AI對公司的業務和能力進行重構，進而為更廣闊的市場開拓做準備。申總提到，作為一線銷售人員，須常懷五心，即敬畏之心、反饋之心、準備之心、思考之心、經營之心，要堅持以客戶為中心，以完成經營目標。申總鼓勵所有銷售人員及業務部門應該堅定信心，利好和促進經濟的宏觀政策將為華勝天成帶來新的機遇。道路漫漫、行則必至。華勝天成、未來可期！
王董提出，我們要堅持“責任、團隊、激情”的核心價值觀，以客戶為中心、為初心，部門強協同和合作，全體員工要以兌現承諾為責任體現的重要方式。我們要圍繞“智能化的應用場景，數字化的基礎設施”制定策略，業務邏輯需要共同思考，形成立體的戰略，追求業務共同發展的答案。將目標刻在鋼板上，策略寫在沙灘上，組織建在車輪上，為實現公司的使命愿景而努力奮斗！
云與計算事業本部2023年
年中工作總結會議在北京舉行
8月5日，云與計算BG召開了部門級2023年年中工作總結暨下半年規劃會議。會議對上半年工作進行了全面的回顧和總結，同時，對部門未來發展方向和重點工作進行了部署。集團董事長王維航、總裁申龍哲、副總裁劉亞玲，助理總裁杜娟，助理總裁郭濤以不同形式參加了會議。
在會議中，云與計算BG負責人胡總對部門上半年整體工作進行了總結報告，他表示，部門在市場拓展、生態合作及人才隊伍建設等方面取得了顯著的成績，但也有一些亟需改進的問題。他強調部門下半年要做到：
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公司動態
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1、聚焦目標，完成任務指標：聚焦主業，突出主責，細耕“責任田”，推進區域戰略、大客戶戰略、生態戰略。學思踐悟，靈活應對新局面；
2、精細化管理，全力以赴：在制度上著力，在合作上聚力，在服務上出力；
3、凝聚合力，決勝下半年：強化團隊力量，抱有堅定的信念和必勝的信心，少說多做、上下同嚴、把好思想關。
隨后，各BU負責人分別做了匯報并一致表示，將堅定不移地貫徹公司發展戰略，依照胡總和吳慶總的指示和規劃，全力達成部門的業績目標。
申總對云與計算BG上半年所取得的成績表示了肯定，同時對部門內存在的問題提出了切實的解決方案。申總強調，下半年必須加強防范經營風險，堅決貫徹公司各項制度，在明確發展方向和目標指引的前提下，緊密圍繞地區市場，不斷提升自身的核心能力。尤其是在人工智能、能源、數據中心等關鍵領域加大業務發展力度，打造行業業務標桿、生態合作標桿。
董事長參加了部門餐敘，親切與一線員工交談，并勉勵大家，要堅定信心，將困難視為機遇，打造部門核心優勢及亮點，開創云與計算業務的新局面，為公司持續創造更大的價值。
在下半年，云與計算BG全體成員將在集團領導的關懷下，統一思想、堅定目標、凝心聚力，全力以赴以確保全年工作高質量推進，推動云與計算業務再上新臺階！
“成”就者應屆生訓練營第一階段學習圓滿結束
總裁申龍哲、副總裁劉亞玲、助理總裁杜娟出席了第一天的開營儀式。申總對2023年應屆生新員工的加入表示歡迎，并表達了對應屆生的殷切期待。
在隨后的學習中，各后臺部門的相關負責人對公司重要制度進行了集中宣貫，并設置了“花生仁”面對面活動，公司優秀員工代表戴星輝、肖厚新、閆學杰、薛茂林、宋海霞，優秀應屆生代表傅廣健以生動詳實的案例向大家展示了開拓創新不怕輸的精神和以客戶為中心的理念，為訓練營注入了活力和啟發，更激勵了大家追逐夢想、不斷進取的決心。
本次應屆生訓練營設置了展廳模擬環節，從新員工的視角出發，以“生態的華勝、科技的華勝、服務的華勝”為切入點，用發散性思維思考華勝天成的新展廳建設。高級副總裁代雙珠、助理總裁郭濤、助理總裁杜娟、董秘張亮、董事長助理劉瑾、財務中心李莉出席評價。
為完善公司人才發展體系，健全應屆生培養機制，同時幫助應屆生更好更快地適應工作環境、提升自身的工作能力，人力行政中心于2023年8月7日特別開展“成”就者應屆生訓練營培訓活動，本次活動內容涵蓋了職業技能、溝通能力、團隊合作、領導力等多個方面。
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與此同時，本次訓練營還特別設置了職業禮儀培訓，董事長助理劉瑾以專業的態度和豐富的實戰經驗，為應屆生們帶來了有關商務場合中個人禮儀、社交禮儀、接待禮儀的生動課程。員工的言行舉止也是企業形象的縮影，有形、規范、系統的職場禮儀，能讓員工在和客戶接觸中贏得理解、好感和信任，體現出華勝天成的專業水平。
激情
團隊
責任
在訓練營的最后一天，應屆生們開展了以辯題為“數字化領導力比傳統領導力需要更多的改變vs不需要改變”的思辯會，董事長王維航、總裁申龍哲、高級副總裁張秉霞、副總裁劉亞玲、助理總裁郭濤出席。12名應屆生新員工分為正、反兩方，根據此辯題展開了激烈的辯論。秉霞總、亞玲總、郭濤總就“數字化領導力”主題對應屆生們進行了提問，申總對每位應屆生的表現都做出了細致的點評，并給出了寶貴的建議和指導。
王董講到，這一周的學習安排非常緊湊，強度很高，給到應屆生的壓力很大，但是這種高壓培訓是一個入模子的過程，在這個日新月異的時代，學會在高強度競爭的環境中持續快速學習，這是一種無可替代的能力。王董提出，希望應屆生們通過這次訓練營迅速成長起來，彼此要多溝通、多學習，更重要的是要保持年輕人的銳氣，利用在應屆生訓練營中培養出的學習意識、競爭能力和抗壓能力，為公司注入新的活力，帶來更新更強的市場競爭力。
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公司動態
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六一兒童節暨家庭開放日活動圓滿結束
為豐富集團員工業余生活，增進家庭和諧，提高員工認可感和歸屬感，集團人力行政中心特在2023年6月1日國際兒童節籌辦“帥氣小子&可愛女孩的美妙兒童節”六一兒童節暨家庭開放日活動，收到了公司員工的一致好評。
此次共有18個家庭共計41人參與兒童節活動，其中小朋友20人。此次兒童節活動設計了參觀五樓辦公區、吹氣球比賽、挖寶比賽、兒童應急醫療知識、公益捐書等五個環節，豐富的活動內容、多樣的禮品、專業的講座，讓孩子們收獲了滿滿的快樂，也讓公司員工感到了滿滿的幸福。
此次活動還邀請了應急總醫院兒科的兩位專家講解兒童氣道異物梗阻及外傷急救的相關內容。專業的醫生，豐富的講解內容，以及專家寓教于樂的教學方式，讓員工及孩子都樂在其中。
之后的公益捐書環節，公司員工及孩子共捐贈圖書69本，之后人力行政中心將通過正規渠道進行捐贈，并跟進圖書捐贈情況。
最后，每個家庭分別進行了合影，小朋友們拍攝了大合影，留下了燦爛、童真的笑容，標志著此次兒童節活動圓滿結束。
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大客戶業務一部? 彭珂?
此次六一兒童節暨家庭開放日的成功舉辦，離不開公司員工的支持與配合，人力行政中心今后也將繼續舉辦更多、更好的集體活動，希望大家踴躍參與！
在6月份的六一兒童節暨家庭開放日活動中，項目管理部、云產品事業部、產業互聯網創新研究院及人力行政中心共捐贈圖書69本，現將圖書捐贈情況匯報如下：
一、圖書捐贈情況
參與部門：項目管理部、云產品事業部、產業互聯網創新研究院、人力行政中心
捐贈數量：兒童繪本、科普讀物等共計69本
公益捐書活動捐贈情況
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公司動態
公司動態
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二、受捐學校情況介紹
膩腳鄉中心小學校位于云南省文山州丘北縣膩腳彝族自治鄉，是一個以彝族、苗族、瑤 族、白族等少數民族為主要組成的高寒山區小學。學校含一所中心小學，九所村級完小。中心小學在校學生 778 名，住校生 456 名，大多為留守兒童和苗族、彝族等少數民族。學校按均衡指標建有圖書室，但圖書室目前面臨書目單一、無途徑更新的困境。
膩腳鄉中心小學校一直在追尋書香校園，書香致遠的道路上不斷探索，從學生角度出發，最大限度為孩子們提供良好的學習條件，不斷充實和豐富孩子們的課余文化生活。孩子們渴望讀書，渴望在書中找到自己未曾看到過的世界。為比，向社會各界募集適合中小學生閱讀的書籍，讓鄉村孩子感受到社會各界的關愛以及在書中找尋夢想，實現蛻變。
三、捐贈情況反饋
本次六一活動捐贈的69本圖書已經于2023年6月29日全部寄到膩腳鄉中心小學校王宇潔老師手中。王老師反饋這次的書籍全部是小朋友們可讀性很高的書，深受同學們的喜愛。學校及學生們很感謝華勝天成的捐贈，感謝大家的愛心，讓孩子們可以更多地接觸到外面的世界，學到更多知識。
公益捐贈，讓愛傳遞。華勝天成作為行業中乃至民營企業中的先行者，從未忘記自己所擔負的社會責任。在加強科技創新爭做新一代數字化創新服務的領先企業的同時，更以實際行動踐行了社會責任，傳遞愛心，助力公益。今后，公司將開展更多形式的公益活動，向社會傳遞華勝溫度，貢獻更多力量！
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公司動態
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在中國共產黨成立102周年之際，為持續深化黨史相關的學習教育，引導廣大黨員干部、入黨積極分子和發展對象追憶黨的光輝歷程、錘煉對黨忠誠的過硬政治品格，時刻保持“趕考”的清醒和奮進的姿態，繼續考出好成績，在新時代新征程上展現新氣象新作為。華勝天成黨總支以“初心不改，黨心永恒”為主題，舉辦了黨建主題日活動。
2023年6月30日下午，華勝天成黨總支黨員干部、入黨積極分子及發展對象到達清華園車站參觀，上了一堂生動的黨課。黨總支書記申龍哲同志以黨的艱苦奮斗歷程為主題，回顧了我黨“進京趕考”的初心，強調了每一位黨員都應該學會回顧歷史，堅持初心不改。隨后，申龍哲同志強調，自我革命是實現飛躍的必經之路，中國共產黨始終走在探索的路上，我司的黨員干部作為群眾中思想的先行者，也應學會與自身實際情況相結合，堅持思索、探索，走自我革命的道路，實現自身的飛躍。
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黨建之窗
華勝天成黨總支舉辦
“初心不改，黨心永恒”主題日活動
新中國成立以來，中國共產黨人始終以“趕考”的清醒與堅定，踔厲奮發、砥礪前行，創造了社會主義革命和建設的偉大成就，創造了改革開放和社會主義現代化建設的偉大成就，創造了新時代中國特色社會主義現代化建設的偉大成就。華勝天成集團始終秉持著黨建引領業務的理念，每一名黨員職工、經理人和部門骨干都應擔當起自己的責任和使命，砥礪前行，在今后業務的新發展、新增長中，考個好成績。
黨建之窗
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7月18日上午，董事長王維航圍繞初心和行動開展了一場主題為“調查研究與復盤”的黨建學習，全體黨員、干部和管培生參加本次會議。
黨建學習? 全體黨員及干部會
首先，王總介紹了調查研究工作方法17條和企業調查研究“十要”行為準則，強調調查研究是解決問題的基本功，要根據優先級統籌基礎和準備工作。同時，要及時表彰成績和勇于面對問題，不推諉責任。此外，王總認為企業需要加強業務能力和部門間協作，并對銷售營銷體系和供應鏈管理提出了更系統化和協同的要求，以提升客戶體驗和業績評價。
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會議上，王總還指出復盤具有重要意義。他強調復盤不是目的，而是提升團隊、組織和業務能力的手段。對于普遍出現的問題要從制度上找原因，對于反復出現的問題要規律上找原因。要通過復盤形成正向激勵，避免低水平的重復，讓成功和失敗都有價值。王總認為，華勝天成需要建立起以客戶為中心的企業價值觀和文化，強化個人和團隊的基本功，以面對未來更加嚴峻的環境。
與會者副總裁劉亞玲、高級副總裁翟鑫、高級副總裁付杰和產品增值事業本部總經理崔勇表示收獲頗豐，并結合自身業務分享了自己的看法。最后，總裁申龍哲總結表示，公司應結合初心、目標和文化，注重調查研究和復盤，將客戶放在核心，加強內部協同、市場推進和交付實施，以達成短中長期目標并提升能力。同時，要力求全面、真實、客觀了解項目真實情況，以免信息差帶來損失。最后，申總強調了注重行動和結果的重要性。這意味著不僅需要制定計劃和策略，還需要積極采取行動并產生實際的結果，有互動、有反饋。
這次會議對公司提供了重要的指導和啟示，希望通過本次學習幫助組織和個人實現更好的工作效能和持續發展。
目標，要刻在鋼板上，不可變更；
策略，要寫在沙灘上，隨著內外環境的變化而做調整；
組織，要建在“車輪”上，從業務出發，用人做事。
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黨建之窗
黨建之窗
黨課學習心得
今后的學習生活中也要時刻牢記使用調查和復盤，我們的工作內容中就有很多需要與同市場、同行業進行比對的要求，在調研中可以深刻領會監管要求和行業要求以及同市場、同行業之間的差距與優劣勢，在復盤中總結不足，推動自身進步和發展。所以本次黨課學習，不僅僅學會了很多調查方法，也深刻理解了復盤的重要性，調查是讓我們先期做好準備，在任何事物執行前充分做足準備，復盤是在執行后對執行成果有較為深刻理解、總結以及提升和進步，我們的工作也將在這樣的學習和執行下，慢慢變得越來越好的，所以本次學習受益匪淺。
——李倩如
日常的工作中，復盤和調查研究都有助于提高工作效率。通過每日復盤，我們能夠發現個人溝通、執行等方面的不足，改進后更好的面對第二天的工作。通過周報復盤，我們能夠發現工作中是否有遺漏，有哪些工作需要加快進程，有哪些工作需要上級和資源的協調等。通過項目復盤，我們可以總結項目的經驗教訓，更好的服務于客戶。
——丁萌萌
未來，我將繼續堅持實施調研和復盤這兩個行之有效的方法。我會將調研作為每個項目的首要步驟，確保真正了解用戶需求。同時，我也會在工作中注重復盤，持續反思和總結經驗。此外，我還會更加重視與團隊分享工作成果，例如成功案例或復盤報告等。我相信通過持續的調研和復盤，我們的解決方案將能夠更有效地解決客戶的實際問題，提升客戶滿意度。這種工作模式也有助于我的個人成長，幫助我成為更出色的解決方案工程師，為公司創造更大的價值。
——付文濤
財務工作者需要緊密關注市場發展和行業趨勢，了解公司的戰略方向和競爭環境，為公司的決策提供有力的支持。通過調查研究，財務工作者可以收集和分析大量的市場數據和行業信息，為公司提供準確的數據分析和預測。作為一名財務核算人員，可以匯總記錄公司員工的反饋，針對公司的制度、系統提出建議，向信息部提出需求，提升工作效率。
——吳瓊
解決問題，要有“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”的情懷。工作中，要多與同事、領導溝通；細微之處見真功，在堵點源頭求突破，主動出擊，抓常抓長，把工作的問題切實解決。
調查研究不僅是一種工作方法，而且是關系公司發展的大問題。要堅持群眾路線，堅持實事求是，堅持問題導向，堅持系統觀念。在有效解決問題、破解難題中增強工作本領和能力，不斷追求工作實績。
——徐昱
在接下來的工作中，我將結合自身業務，充分利用調查研究與復盤這兩大有力武器，有計劃有步驟的提升自己的業務能力和工作能力。
1.加強與用戶的溝通對接，結合用戶需求不斷精進項目建設方案，增強用戶的信任度和認可度。
2.定期復盤手頭的項目和工作，積極提高工作的效率，增強對于工作的獨立思考性，提升發現、分析和解決實際問題的能力。
3.提高工作的主動性，注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成。
——梁迪
復盤的最大特點就是干中學、學中干，不斷在實踐中摸索、總結、提升。其重點不在于追究哪個人哪件事的功過得失，而在于還原經過、分析差異、反思自我，總結經驗或教訓，找到下一步改進的地方。古人言：“思所以危則安矣。”
——郭濤
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黨建之窗
黨建之窗
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在6月1日進行的AI議題研討匯報會上，23位來自不同部門的極客齊聚一堂，共同展示了各組的研討成果。
5個極客小組針對的問題分別是：知識管理和共享平臺、自動化生成匯報PPT、數字人品牌推廣、大客戶管理和服務、競爭對手信息搜索系統。經過一周的激烈合作與探討，極客們充分發揮各自的專業知識和技能，進行了深入的探討和交流。同時，以集團董事長為首的GPT工作組對研究方案給予了獨到的見解和專業的建議，提供了非常有價值的思路與方向。
整個匯報會的氛圍緊湊而熱烈，無論是極客小組成員還是GPT工作組的領導們，始終保持著開放、創新、務實的態度，全力以赴地為AI技術的應用和創新而揮灑汗水。這次研討的成功，既彰顯了他們的個人才華，又體現了他們作為一個團隊的強大凝聚力。在此，也要對23位第一批投入到集團AI建設的極客表示贊揚和感謝。
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AI專區
AI初次研討會順利召開
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我們深信，有了這一批閃耀的極客作為引領，未來集團AI技術的開發和應用領域取得更多更大的成果。我們希望也期待所有極客們繼續為AI技術的發展壯大而努力，同時也歡迎更多有志于此的同事加入該團隊中，共同為科技進步的推進而不懈努力。
云管產品部 夏春雨?
?云管產品部 王身強
?時空信息事業部 張建斌?
?政務業務事業部 于杰
政務業務事業部 李達?
?翰竺科技 趙艷艷?
?項目管理部 劉曉穎
?項目管理部 傅廣健
?翰竺科技 楊丹宇
?技術委員會 付文濤
?人力行政中心 李冉
?人力行政中心 高睿涵
?運營支持中心 張野
?運營支持中心 孫代華
?總裁辦 楊建慧
?投資部 冉文春
信息管理部 孫嘉璐?
運營支持中心 王艷?
運營支持中心 王慧寧
?
財務中心 趙甜甜?
戰略市場部 薛燕男?
戰略市場部 張懿?
戰略市場部 岳同同
如今，人工智能在以大模型為核心實現著更加快速的發展，并正在向一個嶄新時代全速邁進。“大模型在改變人工智能的同時，也在改變著全世界”似乎在一夜之間成為科技界公認的客觀事實。在面對智能化轉型挑戰時，華勝天成也涌現了一批迎難而上的極客，他們分別針對知識管理和共享平臺、自動化生成匯報PPT、數字人品牌推廣、大客戶管理和服務、競爭對手信息搜索系統等問題，進行了深入的探討和交流。經評審，最終AI審批助手小組和AI數字人小組成功立項。
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AI專區
探索AI新紀元，
開啟未來創新路
“參與這個基于大語言模型的AI訂單評審助手項目給我留下了積極的印象。它具有自動化、快速響應和持續改進等多個優勢，希望后續的發展可以為訂單評審過程帶來了顯著的改進。”組長夏春雨如是說。接手該項目后，夏春雨和組員們憑借著過硬的技術、堅持使命驅動的決心，面對各個難題逐一擊破。他從整體協作提效的角度，與PMO一起制定項目研發流程、建設配套工具、推進研發效能提升。同時在多部門協作分工過程中，他們積極推動項目進展，根據多部門信息不對齊、分工邊界模糊等重要問題，提出了相應的場景和解決方案，贏得了領導和同事們的認可及好評。
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AI審批助手小組
在認識到人工智能的潛力后，AI數字人小組迅速展開了對AI數字人的探索。在組長孫嘉璐的帶領下，通過深入研究和創意思維，打造了具有華勝特色的多功能2D數字人形象，適用于展廳講解、品牌宣傳、員工培訓等各種場景，為觀眾帶來全新的視覺體驗。“參加AI數字人項目小組的體會是我深入學習和探索數字人的寶貴經驗，這個經歷讓我對數字人技術的前景與價值有了更深的認識，并為未來進一步深入研究和應用數字人技術充滿信心。” 組員冉文春說到。
AI數字人小組
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初步立項代表了集團一次長遠而具有前瞻性的決策，為未來的工作打下了堅實的基礎。同時，華勝AI極客們勇于嘗試、不畏困難的精神，展現了對推動企業效率和創新的責任感，我們堅信，他們將擺脫傳統框架的束縛，開創一個充滿無限可能性的未來。
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季度評優
2023年二季度評優
優秀團隊
| 第一名 | 產品增值事業本部 | 崔? ? 勇 |
| 第二名 | 集成服務事業本部 | 代雙珠 |
優秀員工
回款金額第一 |
李曉悅 | 云與計算事業本部 |
| 簽約金額第一 | 臧哲宇 | 產品增值事業本部 |
| 中標數量第一 | 王森永 | 產品增值事業本部 |
| 商機報備數量第一 | 宋夢楊 | 戰略業務本部 |
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