UWAYSOFT PEOPLE
人事行政部主辦
13
第
期
-2022.12-
永 道 人
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目錄
contents
千人匯聚? 超越夢想
03
心懷信念? 堅定步伐
06
進化的力量
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世界杯播報
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疫情防護小常識
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千人匯聚? 超越夢想
——慶祝聯合永道員工超越1000人
如果說從0到1，是一個新生命的誕生，那么從1到1000，將是一個新紀元的到來。對于許多企業來說，員工人數從1到1000是個十分漫長的過程。
2022年11月15日，聯合永道迎來了發展史上又一里程碑式的重要時刻——全國在職員工超越1000人！北京聯合永道軟件股份有限公司趟過十七年的歷史洪流，已經成為一艘承載1000多人夢想與使命的巨輪。
這一重大突破意義非凡，也為即將結束的2022年交上了一張高分答卷。這是企業壯大的體現，也是企業實力的彰顯。這份成就的達成源于初創夢想的動力，源于全體員工的付出，更源于公司領導的堅定信心和拼搏的精神。
2022年11月15日，聯合永道和全國各區域分子公司舉行慶祝儀式，對于這份成績，張春董事長感慨萬千：“聯合永道立足并扎根于軟
員工一千人。而是2億、5億、10億……員工人數2千、5千、1萬……。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。我們要不斷提升服務能力，不斷塑造核心競爭力，在市場上有更
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件外包行業，企業實力最簡單的證明就是員工人數，在今天突破千人這一歷史性時刻是值得被銘記和終將被跨越的目標。2006年年初，我帶著幾個創始人擠在一個小房間，便邁出了聯合永道的第一步。經歷17年的發展，終于在今天迎來了第1000名員工和公司營收近2億規模的時刻。雖然長路漫漫，但對于軟件外包行業而言，特別是近幾年疫情經濟低迷，環境惡劣的情況下，能夠取得這樣的成績絕非易事。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。每一個里程碑都承載著聯合永道向前更進一步。未來的聯合永道絕不僅營收2億，
伴隨著張總的致辭，大家也為這一振奮人心的時刻感到激動和喜悅。從任職多年的老員工到初入公司的新伙伴，都紛紛獻上祝賀并與在場的員工互訴衷腸，發表了各自的感
言。感慨在聯合永道的成長、進步與收獲，真誠地感謝公司領導給我們提供優越的平臺！千言萬語匯成一句話，祝福公司的未來更加美好絢爛！此次慶祝會準
信念是呼吸的空氣，是沙漠中旅人的飲水，是我們心中的太陽。信念堅定的人，無怨無悔地工作，盡心盡力地奮斗，克服前進道路上的坎坷與荊棘，到達成功的彼岸。
信念之于人，猶如翅膀之于鳥，信念是飛翔的翅膀。信念的力量在于即使身處逆境，亦能幫助你鼓起前進的船帆；信念的魅力在于即使遇到險運，亦能召喚你鼓起生活的勇氣；信念的偉大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心靈。
信念是黑暗中的光亮，信念讓我們在極度苦中找到自我，無論在多么艱難的環境中，只要我們擁有堅定的信念，我們就可以迎難而上。
新冠肺炎疫情反復的當下，外界雖不能把握，自身的行動卻可以產生力量。我們做好防護保障安全，無論正常上班還是居家辦公，都盡心盡力做好本職工作，做到臨陣不亂、臨危不懼，堅信一定能度過難關，取得勝利，這就是我們永道人的信念！
心懷信念 堅定步伐
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強的生存發展的核心基礎，相信聯合永道一定會迎來新的跨越，讓我們與時俱進，永攀高峰。”
備了破千人的甜美蛋糕，在張總手起刀落之后，大家舉杯歡慶，共同祝愿這可喜可賀的日子。希望我們廣大員工不忘初心，繼續努力，從小目標到大目標，再實現更大的目標。讓我們聯合永道在征程中閃亮發光，斗志昂揚，續寫下一個輝煌篇章。
進化的力量
一、不確定性。你知道一定會發生的，叫確定性。不一定會發生，但知道概率的，叫風險。連概率都不知道的，才叫不確定性。安全感來自確定性。但機會藏在不確定性里。
如何扒開2022的不確定性，找到2023的確定性？就是要從意外里，看到周期；從周期里，看懂趨勢；從趨勢里，看清規劃。然后，讓我們一起化解意外，穿越周期，鎖死趨勢，擁抱規劃。
二、彈性。找到2023的確定性的第一步，就是：化解意外。如何化解？企業隨時可能遭遇意外，所以必須保持彈性，用彈性化解意外。一家充滿“彈性”的企業，就像是籃球。不管遇到什么意外，總能再次站起來。財務彈性（救命）、業務彈性（治病）、團隊彈性（養生）。2023的意外，靠彈性化解。
三、穿越周期。真正推動世界發展的，是技術。這些革命性的技術中，最知名的，就是：三次工業革命。第一次工業革命的標志性事件，是瓦特改良蒸汽機。蒸汽機用的能源是煤炭。第二次工業革命：電氣時代。人們學會了駕馭另外一個更加“野蠻”的能源：石油。第三次工業革命開始了。這次革命被稱為“信息時代”。“算力”這種能源，被開采出來。后來的
五、消費進化。那么，除了“數據”，是確定性的趨勢之外，抓住確定性的機遇，核心抓手，其實不在價格上，而是在成本和價值上。核心做法：第一，把價值右移，解決更貴的問題；第二，把成本左移，創造性降低成本；第三，換一條本價值曲線，抓住全新的需求。
六、元宇宙。元宇宙其實就是虛擬世界。人類的未來，不是移民到火星，而真的是移民到虛擬世界呢？如果真是這樣，那么這場移民，大概率要經過“三重門”：時間門，感官門，和選擇門。
七、擁抱規劃。對于創業者來說，除了化解意外，穿越周期，鎖死趨勢之外，還要擁抱規劃，才能真正的順勢而為。尤其，是擁抱那些“約束性指標”。比如：綠色生態。除了擁抱“約束性指標”，我們也要擁抱“預期性指標”，比如數字經濟。
八、成為確定性。找到確定性，很重要。但是，也許有一件事情，比找到確定性更重要--我們自己“成為確定性”。如果我們用一個公式來表示企業增長，來自于四個要素的相互作用：自身、結構、時代和意外。時代是一個“環境性變量”。結構，是“機會性變量”。意外，是“隨機性變量”。自身，是“內生性變量”。只有“自身”這個變量，是你可控的。當自身這個變量，起主導作用的時候，“巨人過河，是不需要策略的”。我們不是在尋找確定性。我們就是確定性。
經濟學家，逐漸發現，還存在著“第四生產要素”：技術。技術這種生產要素，如果有的話，下一次技術革命很有可能會是“第五要素”，人工智能駕馭的數據。
四、第五要素。人工智能駕馭的數據，是第五要素。經濟學家說，經濟增長的最終動力來源，是三種基本的生產要素以一種看不見、摸不著，叫做“知識”的方式，存放在人類世界。第五要素，就是數據。
著名商業咨詢顧問劉潤做了一場年度演講2022：進化的力量。這次演講，無論是經營公司，還是經營我們自己，都是很有裨益的，讓我們感受到進化的力量。當下疫情反復，對于企業來說是一場嚴寒的冬季，我們應該攜手共進，從2022年的不確定中，看到確定性，成為確定性，與企業一起度過寒冬，戰勝困難，成就未來！這次演講，主要分享了八個主題：
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——解讀劉潤年度演講2022
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近日賽事預告
世界杯小組賽末輪首個比賽日昨日收官！雖然英格蘭和荷蘭隊沒有意外順利晉級，但A組和B組的另一個出線席位之爭真可謂相當激烈！最終賽前兩個小組第二厄瓜多爾和伊朗隊還是“翻車”了，真可謂痛失好局！
在前兩輪比賽過后，萊萬率領的波蘭隊一勝一平拿到四分，萊萬次輪面對沙特一傳一射的精彩表現也幫助球隊拿到了出線主動權；而梅西率領的阿根廷隊盡管在首輪爆冷輸球，但第二輪梅西在絕境當中挺身而出，幫助球隊拿到關鍵三分，重燃晉級希望！
然而D組的出線形勢目前仍十分復雜，手握四分的波蘭隊打平即可出線；而阿根廷隊目前的形勢并沒有那么明朗，他們取勝就可以確保出線，但打平則要看另一場比賽的結果：如果沙特隊獲勝，阿根廷隊將被淘汰；如果墨西哥隊獲勝，阿根廷隊將與墨西哥隊比較凈勝球個數。所以對于梅西和阿根廷隊來說，本場比賽仍需全力爭勝！
——金球級別的出線之爭
此前兩連勝率先出線的法國隊就輕松得很了，面對突尼斯他們僅需1分就可以確保小組頭名，他們本場比賽也應該會做出一定輪換，為接下來的淘汰賽做好準備。而突尼斯隊若想晉級，就只能力爭在本場比賽中戰勝實力強大的衛冕冠軍，難度不小！
而C組目前最大的懸念在于小組另一個出線名額的歸屬，目前除了提前出現的法國隊，其余三支球隊也都還有晉級的希望。本組另一場比賽，“袋鼠軍團”澳大利亞目前積3分排名第二，最后一輪對陣丹麥隊，只要戰平且突尼斯隊不勝法國隊，就可以確保從小組中出線。如果澳大利亞隊能夠大勝丹麥隊，甚至有沖擊小組第一的可能。而對于丹麥隊而言，他們唯有取勝才有機會晉級了！
世界杯播報
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疫情防護小常識?
冬季來臨，全國疫情形勢嚴峻復雜，點多、面廣、傳播鏈條復雜，我們需要繼續做好個人防護，當好自己健康的第一責任人。疫情防護小常識：
一、勤洗手，講衛生
及時清潔雙手，預防接觸感染，減少傳染病的傳播。
二、常通風，不可少
提倡勤開窗通風，保持室內環境的衛生清潔和空氣流通。每天開窗通風2~3次，每次20~30分鐘。溫度適宜時，可使窗戶常開。
三、少聚集，不扎堆
疫情期間，少聚餐聚會，非必要不到人群密集的場所。排隊、付款、交談、運動、參觀、購物時，注意保持一米以上社交距離。
四、分餐食，講禮儀
不混用餐具，夾菜用公筷，盡量分餐食。咳嗽打噴嚏時，用紙巾捂住口鼻，無紙巾時用手肘代替，注意紙巾不要亂丟，不隨地吐痰。
五、有癥狀，早就醫
一旦出現發熱、干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、嗅覺味覺減退、結膜炎、肌痛和腹瀉等癥狀，應及時就醫，途中全程規范佩戴口罩，避免乘坐公共交通工具。
六、勤鍛煉，強免疫
保證充足的睡眠，積極參加體育鍛煉，科學均衡飲食，多吃新鮮蔬菜水果和熱熟食品，攝入健康優質蛋白，避免過度勞累，增強體質和免疫力，養
防控疫情，人人有責。做好自我防護，保障自己也是保護他人，讓我們一起度過這個嚴冬，迎接美好的春天！
成良好衛生習慣和健康生活方式。
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