2022
第四期
冰雪消融
春山可望
源說
我們永遠不會被擊倒，只會變得更加勇敢和強大。
“變化”，用改變去化解面對的困難。
適應能力不僅僅對我們所有人來說都越來越重要。因為這個世界正在加速變化。
眾所周知科技在加速發展，迫使我們的大腦做出反應。因為外部環境時刻發生的變化，所以我們面臨的變化看似偶然，實則是必然。
遇到這種情況，我們最應該做的事情是，快速行動，識別原因，驗證假設，評估風險，尋找辦法，甚至需要產出一個新的方案。
變化面前，我們該擁有怎樣的心態？
第一個：開放的心態
也就是接受變化具有必然性，是一定要發生的。
看似很簡單的道理，現實中做到開放卻是非常難的。
第二個：打破的心態
也就是不要局限于以前的框架里，勇于打破，不破不立。
這個需要勇氣，也可能會遭遇挫折。
第三個：成長的心態
指的是事物是可以改變的，事情的發展更多取決于人的努力程度和選擇的方法，積極的心態和精益求精的追求能在很大程度上改變事情發展的方向和結果。
關注公眾號發現更多
目錄/contents
蛋白事業部
生物事業部
互聯網事業部
物流事業部
食品事業部
農牧行業
巨變時代下的
應對策略
谷物事業部
油脂事業部
飼料及養殖事業部
面對
變化
1
全產業鏈
深化全產業鏈布局，契合國家消費型社會的轉型目標，可以達到內部資源合理配置、關鍵環節有效掌控、產業之間有機協同，實現從源頭到終端的全產業鏈銜接貫通和高效運轉，形成具備強勁競爭力的產業優勢。
2
團隊建設
未來企業的競爭一定是人才的競爭，人才是第一生產力！只有擁有了專業化的人才團隊，注重人才培養、內部創新、體系建立等，我們才能走得更加長遠。
我們正處于一個百年未有之大變局的時代。
中國各行各業都發生了巨變：政策環境、市場渠道、消費需求、產業升級等等諸多不確定因素，無不深刻影響和改變著農牧行業的發展。
身處前所未有的大變局時代，農牧企業該如何應對？在這樣的背景下我們一定要清醒地認識時代、看清形勢、讀懂政策、找準位置、擺正心態。
化“危”
為“機”
基于農牧行業趨于集中化、智能化、現代化的發展趨勢，農牧行業企業人才也需要不斷地進行知識更迭和持續學習。我們把團隊建設放在第一位，建立穩定的人才隊伍、要有人力資源規劃、要把控好人員入口關，要持續地進行績效管理和培訓晉升，讓人人創造價值。
3
增效降本
如何長期有效地提升效率、降低成本是至關重要的，尤其是在原材料、防疫費用、員工成本都上漲的情況下，誰能把成本降得更低，誰就更有優勢。
4
數字化轉型
推動中國智慧農業高質量發展是國家政策行為，向數字化轉型，用信息科技助力實業升級——是企業發展的必經之路。將數字化融入到企業管理過程中，通過信息化、數據化打通上下游產業鏈，暢通相關信息流，讓數據產生價值，要運用信息科技的力量為農牧企業服務。
5
創造客戶價值
以客戶為中心，為客戶創造價值是我們生存的根本。只有我們把客戶利益放在第一位，圍繞客戶服務做工作，圍繞客戶需求梳理精準我們的管理、流程和體系，要逐漸從單一的維護客戶關系轉換為真正維護企業的產品和服務，解決客戶的難點、痛點、困惑點和價值需求點，要知道讓客戶活下去，我們就能活下去。
6
產業協同創新
道雖遠，不行不至；事雖難，不為不成。目標始終是我們實現更大作為的燈塔，理想始終是我們戰勝更大困難的法寶。
在全體源耀人，我們將集體奮斗，以必勝必達的精神狀態和實干苦干的戰斗姿態，譜寫農牧行業發展新篇章，為建設一流農牧企業做出更大貢獻！
互
聯
網
事
業
部
韓亮
不能僅僅的只是做一個"聽眾"，要真實的下市場，參與到運營、市場人員實際的客戶拜訪、交易跟進中，才能獲取到真實的需求，同時還要代入角色，站在需求方、客戶角度去理解場景和他們的痛點，才能設計出符合公司業務，提升公司客戶效率的平臺與系統。
王敏
今年對我來說最大的感觸就是疫情導致我們居家辦公長達兩個多月，這兩個多月讓我發現自己的自制能力是遠超想象的，以前可能會覺得不管做什么事情，有人監督效率會比較高一些，并且也會持續堅持做一些事，就像跑步鍛煉身體一樣，總覺得沒花錢去報一個健身班，就不會心疼也不會堅持，但是疫情這段時間，讓我發現了不止是我自己也包括我們團隊的小伙伴自制力都是非常好的。有的同事可能還是自己一個人住的，根本不會有人去盯著，但是做任何事情都是相當的自覺，即使不用起的很早趕著去公司，但是每天還是習慣性的早早的起來洗漱吃早餐，上班前把自己打理得干干凈凈整整潔潔的，上班的時候也沒有任何顧慮，很清爽~
再有一個的話就是自己的成長吧，以前的話思考一些問題相對來說沒那么長遠，就看著眼前的一些影響。今年呢，通過工作上的一些經歷和領導的一些教誨，不管是從思考問題還是心態上自己還是能感覺到明顯的進步，較以前的話，大局觀好了不少。
蔡亮
今年我們年初慧耀定下戰略目標沖擊豆粕，谷物和服務站三大項目，號稱三大戰役。然后大家開始忙起來。3月突然出現疫情，但是所有技術部同仁疫情期間保持高熱情在家996甚至10107的節奏，3，4，5三個月把這3大項目推了上去。大家的直接感受就是忙，很忙，非常忙，但是都義無反顧，項目早上一天，業務就能早一天開展。應該訪問每個技術人員，我相信都是頗有感受，每個人都有自己的成長包括責任心，技術能力，溝通能力，協調和計劃能力。
牛靜
進入慧耀，面對全新的行業，猶如踏入了未知疆域，惶恐且期待。惶恐的是對行業經驗和對未知下的不確定性的敬畏，而期待的是個人能力與新領域碰撞后的火花。
聯想到這次疫情，深覺烏卡時代已來，未知、不確定性將成為常態。唯有學習、思考，不斷自我迭代，方能應對復雜的常態，在工作生活中點燃生命之火。于我，農牧行業的探索之路則剛剛開啟，幸好有堅實的伙伴同行，相信前方無限可能。
錢夏衍
感受到自己更貼近終端市場，對業務的發展前景和閉環有更深的思考和規劃。
物流
事業部
謝石桂
今年隨著疫情到來，到居家辦公。最大的感受就是更能全身心的投入。對于程序員來說，有自己的空間沒有很多人來打擾，辦公效率是更高了，但是溝通上還是比不上面對面的交流。在隔離期間很感謝公司的關懷，希望公司越做越好，越做越大。一起成長。
何歡歡
伴隨著2021年圣誕的鐘聲我很榮幸加入了全耀物流事業部團隊。1月從電話回訪慢慢窺探大宗物流的冰山一角；2月線下實地走訪，了解大車司機的現狀；3月正式對接慧耀豆粕撮合業務，趕上疫情封城，油價上漲，派車難，車價高，線路運力資源儲備不足，每天6點被接單司機的電話喚醒，凌晨還有司機微信留言：貨已裝車；4月全面開啟居家辦公模式，早啟動，午報數，晚復盤，疫情可以產生距離，但不能讓信息推送延遲。豆粕派車效率明顯提升，由30分鐘報價，變為10分鐘派上車；5月總結梳理跨部門協作的流程和經驗，提升豆粕玉米撮合找車效率。撮合派車噸量環比4月提升了124%。總結語：唯一不變的是變化本身，擁抱變化，收獲成長。
生物
事業部
郭子好
受新冠病毒和全球糧食危機影響，國內飼料原料普遍上漲，畜禽養殖虧損，養殖企業壓力大。在這種行業背景下，時刻保持和客戶互動，真正把握客戶的需求，回歸產品研發本質，幫助客戶降本增效。要保持危機感，在行情不景氣很多人低迷時，更要去尋找發展的機會。?
李維儉
今年是困難和機遇的一年，受貿易、疫情、戰爭等因素影響實體企業生存困難，生產部采取以服務為一和全方位降本做為重點同時也要保證規章制度和設施標準符合政府政治正確性要求，提高行業競爭力達到在困難時候蓄力活下去并成為最后行業的那三五家企業。
陳月萍
2022年我們經歷了疫情的反復沖擊，給企業帶來了一定的影響，面對著這些變化我們部分工作轉變為線上溝通，部門間相互協作，提升了團隊的凝聚力，克服了難關；風雨多經志彌堅，關山初度路猶長，上半年已經過去，我們會繼續砥礪前行、不斷創新，勇創佳績。
習瓊雅
從去年11月加入食品事業部，感受到了完全不一樣的工作氛圍，每天和小團隊一起為了同一個目標而努力，大家為了工作會有分歧，會爭吵，但是不會有辦公室政治，每天很充實，完成一個又一個小目標，滿滿的成就感。今年三月份，疫情突然爆發，團隊緊急調整方向，開拓了團購業務，最忙的時候團隊每個人都是后半夜才睡覺，但是沒有人喊苦叫累，所有人的心態都是一樣的：保證完成任務，這句自上而下傳遞的口號，已經深入人心，每個人都是積極的，奮進的，這些經歷對我以后的職業生涯，都有著很重大的積極影響，相信錦耀食品，也會在大家的努力下，越來越好。
周忠華
新年伊始，我很榮幸加入源耀公司食品事業部，熟悉的行業，
陌生的環境，食品事業部伙伴們友好、默契配合團隊氛圍，使我快速融入團隊工作中。
食品事業部業務是以大客戶定制為導向來開發產品，每個客戶需求不同，終端應用不同，我們要站在客戶角度去開發性價比有優勢，有特色產品來滿足客戶需求，針對不同客戶群體目前已制訂60個SKU，分為餐飲流通渠道，社區團購，大客戶定制，錦耀功夫菜，以豬排骨為主打大單品，力爭做到預制菜行業排骨類系列產品TOP。
展望未來，我們充滿信心，食品人，加油！
食
品
事
業
部
張恒
今年1-6月由于生豬養殖企業虧損，導致玉米需求端采購熱情低迷，玉米南北倒掛常態化，特別是集裝箱發運，到南港銷售需要時效性，所以我們壓力好大，谷物部姜總給予我們指導及經營思路，后面我們要抓住行情給的機會，要密切與研投部門的溝通，預判行情走勢，合理做出做空、做多的方案，另外拉通低毒素玉米的銷售路徑，我司在東北產地有優質的玉米庫存，發到哪里買才能利益最大化是我們接下來工作重點。
蔣玉言
這一年感受到的最大變化是改制了部門架構，以前部門職能線劃分不太明確，職責模糊，效率不高，通過改制讓部門編制更加科學、合理，更加明確了崗位職責，并大大提?了?作效率。這也是我們的直屬上級領導對我們的重視和?持的結果。事業部的不斷發展和壯大，使員工對企業?化和核?理念更加認同，對工作態度更加積極，對企業忠誠度也有很大提升，員工更加明確個人定位和發展方向。
谷
物
事
業
部
蛋白事業部
劉洋
困境、疫情，是鏡子也是試金石，在困難面前，感受到公司的力量、團隊的協作和伙伴們的努力與堅持，逆境既讓自己發現問題，也得到了鍛煉和提升。隨著新人的加入，團隊的成長，更高的目標是我們一直追求卓越、堅定前行的動力。
沈茂石
2022年是一個特別的年，飼料事業部開啟全國戰略，對于我們來說，首先是感到激動，而后也感到了壓力跟責任！必須讓自己奮發圖強，協助公司越來越好，越做越大！
油脂事業部
鞠浩
時光如梭，不知不覺進入公司已有3個年頭，入行14個年頭經歷了行情大漲大跌，充實了我職業生涯的閱歷，深知在不同行情內所存在的危機感，隨著油脂部門隊伍的逐漸壯大，通過大家的不懈努力，整體現貨交易量在穩步攀升，今年1-5月完成量22.1萬噸，去年同期7.23萬噸，同比上升305.6%，同時也和各部門之間協同、努力分不開的，今年有幸進入奮斗者委員會，深知奮斗者的責任，在日后的工作當中嚴格要求自己，揚長避短，優化自我。
飼料及養殖事業部
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |