2021年
在探索共同成
? ? 長之路上的拾貝
風景舊成諳
在探索中前行
僅供內部交流使用
2021年，是忙碌的一年也是收獲的一年，是辛苦的一年也是幸福的一年，同時也是個人與團隊、公司共同成長的一年。年關歲尾之際，將本年度的周會紀要中對公司、工作、個人的一些期望、要求、鼓勵、共勉等內容則要選編，以期回味我們一起走過的成長之路。
山高路遠
但見風光無限
回顧2021年，成績斐然，但是依然存在改進空間，展望2022年，任重道遠，希望各位能保持企業精神，繼續踐行企業價值觀，努力發揚“三高一快”的企業作風，攜手共進，再攀高峰。
道阻且長，
行則未來可期
在探索共同成
長之路上的拾貝
發揚主人翁精神：在工作中提升主角意識，面對工作積極主動迎頭趕上，多擔當多展示；
在探索共同成
長之路上的拾貝
工作無小事，細節體現工作態度和工作情懷
關于職業素養
正確處理三個關系：
1、現實與理想的關系。希望大家在當前認清現實，埋頭苦干，延遲滿足感；
2、集體與個人的關系。是水漲船高的關系，希望大家不要對立二者，積極努力，與集體共同發展；
3、新同事與老同事的關系。首先要給新同事樹立正面的企業形象和工作氛圍，其次要領悟公司的用人戰略，杜絕嫉妒、排擠的現象。
雷沃人應有“逢山開路、遇水搭橋”的精神：工作中遇到困難和問題是常態，不必回避和懼怕，應該積極尋找解決辦法；
在日常相處過程中要保持尊重和禮儀，拒絕從眾心理和教條主義，共同建立友好和諧的企業氛圍。
自律成就自我：
克服恐懼和懶惰，提升自我修養的標準；
道阻且長，行則未來可期；
山高路遠，但見風光無限
正確理解公司對待員工和工作的高標準高要求，將公司倡導的工作態度和工作方法運用于工作實踐，并長期堅持踐行，“求上得中，求中得下”，這樣的高目標和高要求是為了實現更好的結果。
拒絕躺平，需要分清協助與依賴的區別，工作有盲區應該學習，不要依賴他人解決；
星星之火，可以燎原：當前雷沃是創業發展初期階段，小但不弱，大家要自信自強。
踐行企業文化，共建企業形象：配合公司企業文化建設，注重文明禮儀，提升職業素養，為新人樹立榜樣。
修煉自我，提升職業素養：空余時間做什么決定了個人進步空間，是與他人拉開差距的最好時機，希望大家能夠利用好空余時間，提升自我，彌補欠缺；
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長之路上的拾貝
拾貝
欲立事,先立心：無論是生活里或工作中，找尋自我信仰，建立精神支柱，是實現人生價值的必經之路。希望各位能找到并堅定正確的方向，堅守自己的理想信念，專注自己的選擇，精進自身的修養和能力，擯棄眼前利益，沉淀自我，回歸生活和工作本身，突破自我，享受其中的樂趣和價值。
聚團隊“四種力”，筑強大戰斗力：從近期工作來看，我們的團隊已經呈現往優秀團隊進化的趨勢，具備了優秀的“凝聚力”和“執行力”，今后希望各位共同增強“學習力”與“創造力”，形成聚能環，鍛造雷沃真正強大的戰斗力！
道阻且長，行則未來可期
山高路遠，但見風光無限
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道阻且長，行則未來可期
山高路遠，但見風光無限
勇于擔責，努力嘗試，不推諉搪塞：對于公司安排的一些份外之事，大家都能積極配合，不推諉敷衍應付，值得肯定和宣揚，希望大家繼續保持；
事事清楚，件件透徹，無盲點漏洞：立足本職工作，深刻理解，了然于心，杜絕不知道、不清楚；
繁華事散，香塵遠如故。
保持效率意識：工作中應直面困難，發揮主觀能動性，主動推進工作，保證按時完成；
*保持標準意識：準確理解標準，把握標準，不想當然，不靠經驗，確保工作質量符合標準要求；
*保持團隊意識：公司鼓勵以團隊形式的合作交流、互幫互助，共同進步，杜絕“小團伙”；
保持職業道德：實事求是，以誠相待，清醒自重，正確理解公司與個人的關系，與公司共同成長，共同收獲；
保持“三心”，共赴目標不動搖：對目標有決心，對過程有恒心，執行時要細心，時刻牢記這三心，投入工作，不動搖，不懈怠；
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道阻且長，行則未來可期
推行“三高一快”，塑造雷沃作風：以“高起點謀劃、高標準推進、高要求創新”融入“快節奏拼搏”，全力塑造雷沃工作作風，外顯于各項工作，鏈接到品牌建設，以最好的精神風貌折射出優良的產品和服務，將打造品牌落到實處。
勤于自我反思，用于開拓創新：主動作為，提升自我學習力與創造力，勇于打破教條主義、經驗主義、威權主義，敢于負責，敢于較真，開闊思維見識，打開工作格局，深化工作成效，由企業文化的學習者成長為踐行者；
目標已明確，奮斗正當時：2021年進入尾聲，2022年雷沃的業績目標經綜合考量已經確定，符合戰略定位但略具挑戰，各位同事一定要將對自己的要求與公司的“高起點、高標準、高要求”匹配，將力所能及之事做到極致，共同奔赴，共達目標，公司必定不忘初心，兌現承諾！
保持初心，竭盡所能，遇難不投降：面對困境，自我基于公平正義的合理訴求要努力爭取，不輕言放棄繳械投降，盡人事，聽天命，努力往往不被辜負。
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道阻且長，行則未來可期
在工作過程中要有“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的態度和意識，要提升發現問題的能力，尤其是主管級以上員工；
在重要工作需要他人配合時，不要“等靠要”，做好“盯盤揉”；
在工作中發揮和保持接力賽精神，避免工作的真空地帶，杜絕因為配合不到位耽誤工作進度的情況；
關于職業能力
工作要注意工作方法，做到承上啟下，提高全局意識和協作意識，在銜接工作中規范流程，避免疏漏；
首先要完成自己力所能及的工作，并且方方面面做到位，同時創新工作方法，以適應社會日新月異的變化。
在與同事工作進度相關聯時，要增強過程溝通，提前預判潛在問題是否會發生；
“盡可能不要讓別人的原因成為自己受阻的理由。”
對踐行創新思維提出以下建議：
①守好基本盤：守好本職，盡好本責；
②接納差異化：包容他人提出的不同意見，堅持原則，兼濟包容；
③求證新思維：大膽猜測，小心求證，人無我有，人有我優。
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山高路遠，但見風光無限
工作中，領導發出不適合的指令，要及時提出，不要盲目執行；
關于如何提升工作質量分享以下建議：
（1）明確規范和標準意識；
（2）提升自身理解和執行標準的能力；
（3）相關領導提升考核和管理能力。
如何提升創新思維，尤其是在解決問題的思維上的創新，總體來說是拒絕慣性思維和教條主義，要與時俱進。建議：
（1）善于觀察，研究事態，深刻分析問題，關注問題中的動態因素；
（2）盡力接觸不同的人、事、物，開闊眼界與見識；
（3）閑暇時間多讀書，書是授業解惑的工具；
（4）同事之間多溝通，敢于表達和提問，知之為知之，不知為不知，不要被所謂的自尊心阻礙，收到建議和問題的同事也應當開闊心胸，積極接受和面對，并作出思考和回應；
（5）天生我材必有用，大家要認可自我工作的價值，建立和保持自信。
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道阻且長，行則未來可期
牢記風險意識，堅持底線思維：各位同事，尤其是與外界對接工作的同事，要時刻保持風險意識，預備風控方案，摒棄經驗主義、主觀主義、教條主義、依賴思想和僥幸心理，基于客觀現實做判斷來開展項目，杜絕利益至上，要做長遠打算。
*拓展思維找措施：工作中難免遇到難題，要開闊思維，就現有條件提出解決方案，將力所能及的事做到極致；
匯報工作有準備：在匯報工作時要目的明確、條理清晰、考慮深入、方案可行，表達能力是工作能力和社交能力的加分項，做事前、說話前一定要先思而后行。
對溝通能力的提升給出以下建議：
1、提升語言表達能力，尊重得體；
2、開發文案表述能力，準確恰當；
3、增強內涵眼界修養，高雅大度；
4、拓展自身知識結構，博聞廣知。
執行工作不打折：首先要明確工作任務和時間節點，杜絕在數量、質量和時間上打折；公司可以在有限的時間內容忍工作能力不足，但是對工作態度不端正的情況零容忍；
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匯報工作“五有原則”：有目標、有重點、有思路、有邏輯、有方案。無論是在日常匯報或是會議匯報，須事先明確匯報內容和目的，保證表達清晰明了，敢于提出解決方案，爭取在有限時間內充分有效溝通；
繁華事散，香塵遠如故。
增強主角意識，匹配正向行為：作為主管，在部門內部需要時刻保持主角意識；作為員工，對待工作任務同樣需要以主角意識為導向執行，并且積極學習有效的系統的工作方法，做到事先有規劃和預案，事中有跟進和協調，事后有反饋和總結，保持工作正向循環。
外延工作匯報，拓寬交流內容：各位同事在參加會議或是匯報工作時，應有適當外延，對工作進行總結思考，形成結論或是共同探討，將機械的工作匯報轉變為交流分享的平臺。
反饋工作要及時：領導交代的任務，務必要反饋完成情況，如不反饋則視同完成，遇到不確定、有難度的工作問題一定要及時反饋，尋求解決辦法。
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預判危機，警惕“黑天鵝”，防范“灰犀牛”：黑天鵝事件指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆性影響；灰犀牛事件是指太過于常見以至于人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。這兩類事件基本覆蓋各類風險，提醒我們在工作中須目光長遠，擴大認知，防范風險。尤其是灰犀牛事件，通常在爆發前已有跡象顯現，但卻被忽視，所以各位同事在處理工作時，切勿慣性思維、經驗主義，必須關注同類事件中的不同元素，動態分析，實時規避，如已發生，須及時反思，從失敗中吸取教訓。
正確處理對外交流的態度與方法：隨著公司發展，我們將面對外界和同行日益增多的探詢，各位同事應當回以自信友善、包容開放、合作交流的態度，取長補短，互學互鑒；但是，對公司戰略方向和戰術原則等公司機密要合理規避，涉及公司利益須主動保密，積極維護。
有效調研，過程科學化，決策有依據：牢記調研四要素：目標、對象、時間、范圍。過程三步走：采集信息→整合數據→分析結論。通過以上科學調研，提供準確客觀嚴謹的數據，對工作發揮指導意義。
讓主動作為、主動思考成為工作常態：各位同事，尤其是中層主管，要自行根據工作安排、目標、標準，思考如何完成，難點盲點及突破口，堅持原則，精益求精；
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山高路遠，但見風光無限
合理規劃工作時間：建議各位同事每日梳理好工作內容，做好時間規劃，分清主次先后，例如貼單報銷這類事宜可利用工作閑暇完成，需要領導簽字的文件也可每日集中批量一次性完成，盡量規避低效重復勞動；
運用科學辦法，敢于做出決策：謹記以下三原則：①規避不可挽回的風險；②放眼全局，局部服從整體；③目光長遠，眼前利益服從長遠發展。今后工作中，要善于運用以上方法，自主選擇合理方案，敢于承擔工作責任。
提升精益成效，彰顯工匠精神：各位同事在工作中的奉獻和敬業精神大家有目共睹，十分符合公司倡導的主人翁精神，在此基礎上，希望大家能進一步發揚工匠精神，快速高效，精益求精，具體可參照以下五點執行：①明確職責，杜絕扯皮；②做好規劃，留有余地；③掌握規范，規避風險；④積極溝通，打通阻梗；⑤尋求合作，提質增效。
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筑牢品牌基礎，打造雷沃精品：①創新優化技術性能；②完善改進功能配置；③全面提升設計審美；④傳播展示企業文化；⑤優化售前售后服務。希望各部門緊密配合，將能做好的工作做到極致，暫時欠缺的繼續努力，共同致力于雷沃品牌建設；
筑牢品牌基礎，打造雷沃精品：①創新優化技術性能；②完善改進功能配置；③全面提升設計審美；④傳播展示企業文化；⑤優化售前售后服務。希望各部門緊密配合，將能做好的工作做到極致，暫時欠缺的繼續努力，共同致力于雷沃品牌建設；
銘刻于心，落實于行，建好護城河：品牌、可持續發展模式、經營人群和掌握上下游產業鏈共同構成企業的四道護城河。品牌作為第一道屏障尤為重要，是貫穿始終的重中之重，希望各位不弱化自己的能量，不放大挑戰的困難，主動思考，主動作為，共同建設品牌，建好第一道護城河；
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提升思考高度，落實工作要點：2022年是雷沃三年目標“成為中國消防車知名品牌”的關鍵年，品牌建設是一場持久戰，非一蹴而就，非一時之利，非一人之事，非一事之功，各位一定要樹立決心，從自身出發理解常態化工作與品牌建設的關系，讓工作更有指向性和實際意義；
山高路遠
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集中把控工作環節，統籌協調工作進程：公司目前是在與時間賽跑，各位的首要任務是正確認識和做好工作規劃，提前預判困難和解決方案，做到“走一步，看三步”，但是杜絕教條機械，能根據預判情況及時合理調整工作規劃，目的是高效率高標準完成。
道阻且長，
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統一戰線，激發潛能，提升協調能力：目前各部門獨立工作能力基本合格，但是部門配合度有待提高，中層領導要提高格局，加強綜合協調能力，做到及時捕捉上層領導和公司大方向，把握部門同事思想動態和工作狀態，為共同的目標團結奮斗，統一戰線，塑造雷沃強大的戰斗力。
關于管理建設
公司是由各位同事組成的有機體，管理是為了提高整體戰斗力，希望大家能積極配合公司的管理工作，共同奔向光明的未來；
針對廠檢和日常工作中反映出公司管理薄弱的情況，公司將增強管理工作，同時積極向外界學習有效的管理方法，建立人性化的管理體系，但是在執行時拒絕人情打折；
構建精益化工作流程體系：科學有效的執行標準化流程勢在必行；
規范工作流程：要循序漸進，在實施過程中注意有效平衡標準化和靈活性。
*細節決定成敗：日常管理就是抓細節，公司在建立好規矩和標準并經過民主認可后，必須嚴格執行；
*強化環節把控：每個環節都很重要，整件事中間某個細微環節不到位可能會直接影響整體結果；
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工作標準化繼續踐行，查漏補缺：一方面各部門必須堅持執行，并從中總結是否存在“繁瑣”：即流程冗雜，和“簡單”：即覆蓋不全面兩種情況；另一方面完善監督檢查機制，保證執行效果；
工作流程化、標準化推進過程中，體現出兩種情況，一是認識不清，沒有掌握應該執行哪些流程；二是執行不嚴，沒有把控好執行細節；希望大家能反思執行情況，尤其是部門主管，從自身做起，既要執行，也要監督；
做好決議傳達，完善制度文件：公司會議決定的工作流程調整或者計劃安排，人事部須及時修正制度、崗位職責等文件，各部門領導須傳達至本部門所有同事；
*堅決執行任務，及時反饋進度：對于領導和公司安排的任務，必須按時按要求執行到底，并向領導反饋執行進度。
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任人唯賢，完善制度，強化內部管理：隨著公司日益壯大，人員和任務逐步增加，內部運營機制將成為成功的關鍵，公司承諾公平公正，絕不徇私舞弊，并會出具具體方案和制度，提高員工忠誠度和積極性，希望各位全力以赴，共同面對嚴峻的市場考驗；
道阻且長，行則未來可期
執行“制度化、標準化、流程化”，是必然趨勢，應做到先認同，再執行，總經辦和人事部的監督只是復盤的措施之一，要從根本上認同才能自覺堅持執行；
加強對內考核，健全獎懲制度：人事部在執行檢查工作時，要著重發現問題和解決問題，統一獎罰標準，公平公正，嚴格執行；
強化監督，夯實制度體系：公司采用新型管理模式，將執行工作流程標準化與監督工作進度并行，“制度在被監督時才是制度”，希望各位同事能理解并正確看待這一模式，檢查的目的不是處罰，要利用整改意見提升工作質量，強化執行細節，梳理閉環漏洞；目前大家在工作任務執行結果上總體情況較好，希望能夠繼續保持；
執行“制度化、標準化、流程化”，是必然趨勢，應做到先認同，再執行，總經辦和人事部的監督只是復盤的措施之一，要從根本上認同才能自覺堅持執行；
希望各位同事能從思想上高度重視，從行動上認真落實“制度化、標準化、流程化”的管理模式
產品進入銷售階段，工作任務更加艱巨繁重，希望各位同事心無旁騖，與公司保持一致，共同奔赴目標與愿景。各崗位尤其是管理人員，務必從內部和同行兩個層面反思工作能力，清晰自己的優勢與不足，自我完善。市場是嚴格而殘酷的，每一次失誤必將付出代價，成功的企業離不開每個崗位的努力與配合，每個環節不留漏洞，緊密相連，才能完美閉環。
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道阻且長，行則未來可期；
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控制成本六路齊驅：受經濟形勢影響，各方面成本均在增加，但是由于消防行業特殊性，市場反應滯后于貨物合理市場定價，存在過渡期，所以控制成本是當前的制勝關鍵，希望各位同事能從以下六點，根植節約意識，全面控制成本：①設計成本；②生產成本；③管理成本；④銷售成本；⑤售后服務成本；⑥資金成本。
制度高于個人，堅定遵守原則。開展工作時，尊重制度，堅持流程，不因領導發布的命令略過流程。如事出有急，與流程發生沖突，應以集體利益為準，打報告申請特批，經領導簽字認可后執行；
履職盡責，規避隱患：部門及崗位職責由應該做什么和領導交辦事務構成，明確職責是敬業精業的基礎，勇于擔責的基石，合作共事的紐帶，主動作為的內驅。相對而言，職責劃分不清，則會成為管理混亂的源頭，效能不顯的惡因，勾心斗角的催化劑，推責扯皮的借口。各部門尤其是主管，應主動作為，既要識己，又要識人，明確細化職責內容，合理有效分配人員工作，在其位則有所作為；
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道阻且長，行則未來可期
美國通用電氣被譽為“全球第一CEO”的杰克?韋爾奇，應邀來中國給企業管理人員講課，然而,聽完課,很多人卻感到大失所望，他們問杰克·韋爾奇:“您講的那些內容.我們也差不多知道,可為什么我們之間的差距會那么大呢?”，杰克·韋爾奇回答:“那是因為你們只是知道,而我卻做到了，這就是我們的差別。”
綜上，希望各位同事能從思想上高度重視，從行動上認真落實“制度化、標準化、流程化”的管理模式
人盡其才，物盡其用：市場競爭日趨激烈，價格優勢日益彰顯，為能在市場中突出重圍，公司必須控制成本，提升價格空間，希望各部門審慎精準思考降本方案，建議具有建設性，操作具有可行性，在春節后提交公司。降本方案編制時秉承兩個宗旨：“人盡其才，物盡其用”，人力資源調配上做到工作要飽和，精力要集中，能力要提升；物料資源上做到保持節約意識，提高利用率，降低損失率。
監督檢查不松懈：人事部和總經辦在執行監督工作時要“扎深剖細”，絕不流于形式，切實發揮推進督促的作用，希望各位同事也能自我督促，保持清醒高效；
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山高路遠，但見風光無限
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山高路遠，但見風光無限。
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