黃煤之窗

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HUANGMEI

ZHICHUANG

2022.11

總第79期

目錄

Contents

制度管人 流程管事? 文化育人

報眼：提前供暖 員工“人暖心更暖”

3.王俊峰在鑫能煤業檢查安全生產工作

4.安全生產10月份月度例會召開

5.非生產10月份月度例會召開

6.濱河源寫字樓招租洽談會召開

7.美好藍圖已繪就 奮楫揚帆再出發

集團公司領導動態

一版

1.洗選管理部召開安全生產10月份月度例會

? ? 2.集團公司組織收聽收看全國“安康杯”競賽活動表彰暨經驗交流會

? ? 3.集團公司提高員工培訓補助標準

? ? 4.財務管理部開展“結對子”拜師活動

? ? 5.全面做好消殺工作 筑牢疫情防控防線

? ? 6.鑫盛公司：業務授權“亮名片” 委托專人降風險

? ? 7.鑫能煤業:嚴抓瓦斯治理 確保安全生產

? ? 8.鑫運煤業: 擰緊思想“安全閥” 織牢安全“防護網”

? ? 9.鑫瑞煤業配電系統安裝順利完成通電工作

部門、下屬單位動態

二版

目錄

Contents

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制度管人 流程管事? 文化育人

1.我與黃煤一同成長(企業管理部副總監 張建功)

2.感恩企業 (鑫運煤業通風副總工 石超)

3.魅力黃煤 搏擊煤海立潮頭(鑫運煤業安全生產標準化辦公室主任 康晉淳)

4.書法作品：史旌洲、高天、王萍、任艷麗

20年? 我們一起走過

四版

1.淺談“信息化”

? ? 2.無極繩越位保護效果好

? ? 3.金點子

? ? 4.安全管理從班前會抓起

? ? 5.抓牢安全根基 嚴守安全“紅線”

? ? 6.多措并舉織密織牢森林防火網

? ? 7.扎根煤海顯身手梁樂帥

安全生產工作創新

三版

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提前供暖 員工“人暖心更暖”

10月25日，按照集團公司安排部署，供暖前各項準備工作完成，全面啟動供暖。

?冬季供暖涉及全體員工，是一項重要的民生工程，也是環節多、程序雜的系統工作，涉及到設備運行、安全巡查、燃料保供、突發處理等方面工作。集團公司黨委書記、董事長王俊峰，常務副總經理王俊剛高度重視供暖工作，多次主持召開專題會議，研究解決存在的具體問題，對供暖保障工作進行安排部署。

為確保全體員工溫暖過冬，后勤保障部總務處及下屬單位相關部門，早打算、早動手、早調試，力求把供暖工作做細、做實、做到位。從夏季開始，供暖準備工作就已拉開序幕，家屬區小二樓供暖設施改造更換、瓦斯發電余熱供暖系統建設改造、供暖管理規定修改完善、供熱系統設備檢修維護。9月20日，集團公司用電元件及設施設備維檢修完畢，特種設備安全附件校驗完成，供暖系統損壞零部件更換完畢，一次管網和二次管網開始提前加注冷水試運行。10月10日，下屬單位后勤區域供暖前期各項準備工作完成，“跑、冒、滴、漏”問題解決。10月15日，集團公司及下屬單位供熱燃料到貨，加熱啟動試運行排除故障后，供暖試運行正常。10月20日，集團公司及下屬單位巡檢、司爐人員全部安排到位，供暖準備后期各項工作完成。

目前，供暖時間為晚上19:00-24:00。供暖時間根據天氣情況進行動態調整，氣溫下降時供暖適當升溫，天氣回暖時低溫運行，精細化舉措，不僅為員工提供了更舒適的室內溫度，也有助于推動傳統粗放式供熱模式向精準供熱轉變，服務更精準，工作更精細，確保“供得上”的基礎上，實現“供得好”，既保證了供暖“不掉線”，也有利于節約能源、減少浪費。

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『集團公司領導動態』

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『集團公司領導動態』

國家礦山安全監察局山西局在鑫運煤業督導安全生產工作

10月17日—18日，國家礦山安全監察局山西局八處處長李京文一行深入鑫運煤業督導檢查礦山安全生產工作，并召開通報會。縣委常委、常務副縣長上官瑞平，集團公司黨委書記、董事長王俊峰，總經理李俊峰，副總經理陳爾旭，鑫運礦委會班子成員參加。

檢查組成員分井下組和地面組，結合安全生產十五條硬措施，安全生產專項整治三年行動、二十大期間安全生產等要求，對鑫運煤業展開全面檢查。井下組深入作業現場，重點對采掘機運通各專業、各系統及防治水、瓦斯治理等工作進行檢查。地面組對照檢查考核內容，從安全生產標準化、安全基礎管理、煤礦綜合管理評價等方面對各類基礎資料進行細致查閱。通報會上檢查組分專業通報了檢查情況，并提出了相關整改意見和建議。

李京文指出，要深刻認識當前煤礦安全生產形勢的嚴酸性和復雜性，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，強化紅線意識，樹牢底線思維，切實把安全風險管控的各項措施落到實處。要始終把安全工作擺在首要位置，強化整改落實，加強閉環管理，堅決守牢安全生產底線。要統籌發展與安全兩件大事，積極創新、推廣先進工藝和技術，探索新思路、新方法，加快科技建設步伐，進一步提升現代化水平。李京文強調，要正確處理好安全與保供的關系，安全就是最大的保供，要切實做到從思想行動上抓預防、從制度管理上抓管控，堅持做到安全監管工作精益求精，萬無一失，確保礦井安全穩定生產，為黨的二十大勝利召開創造安全平穩的環境。

王俊峰表示，針對檢查出的隱患和問題，黃土坡集團將對存在問題進行分類梳理，制定整改措施，限期落實到位，以存在問題為導向，全面開展安全隱患自查自糾，嚴格落實煤礦安全生產責任，守牢底線、穩字當頭，認真開展安全生產宣傳教育，提高從業人員的安全意識和安全生產技能，扎實做好安全生產工作，為黨的二十大召開期間營造良好安全氛圍。

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上官瑞平在鑫能煤業檢查指導安全工作

10月12日，縣委常委、常務副縣長上官瑞平深入鑫能煤業就煤礦安全生產工作進行檢查指導。他強調，各級各部門和煤礦企業要時刻緊繃安全生產這根弦，切實提高安全意識，加強安全管理，強化培訓，壓實責任，以“時時放心不下”的責任感擔當履責，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司總經理李俊峰及相關單位負責人陪同。

在鑫能煤業生產調度指揮中心，上官瑞平認真查看生產和監控記錄臺賬，通過有線通訊系統與跟班礦領導進行通話，叮囑叮囑企業要把安全放在重中之重的位置，逐項抓好隱患整改，嚴格落實從業人員健康防護措施。

上官瑞平要求，鑫能煤業要提高思想認識，在有效防控疫情的前提下安全有序生產，正確處理疫情防控和安全生產的關系，統籌推進疫情防控和煤礦安全生產工作。要全面落實企業安全生產主體責任，制定相關應急預案，建立健全各種安全保障機制，不斷提升煤礦本質安全水平，堅決遏制防范煤礦安全事故發生。要克服麻痹松散的思想，積極做好應急儲備工作，細化疫情防控期間的安全防范措施，結合企業實際情況，制定科學合理的應急方案，全力維護和諧穩定的安全生產環境，以“時時放心不下”的責任感，全力抓好安全工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

王俊峰在鑫能煤業檢查安全生產工作

10月20日，集團公司黨委書記、董事長王俊峰在鑫能煤業檢查指導安全生產工作。包礦組成員、鑫能煤業相關負責人陪同。

在鑫能煤業，王俊峰深入井下，對二十大會議期間停止作業和正常作業地區進行了詳細查看，對鑫能煤業合理安排作業人員、零星工程、四員到崗制度執行、問題整改情況等工作給予肯定。

升井后，王俊峰主持召開會議再次對煤礦安全生產工作進行強調，傳達近期上級有關安全文件精神。他強調，鑫能煤業要高度重視安全、穩定、疫情防控等工作，切實做到安全第一，安全先于一切、高于一切、大于一切。要積極通過幫教、口頭警告、強訓學習、親屬告知等方式進行安全教育，強化員工底線思維和風險意識。班組、小組負責人要以指揮作業為主，監管現場人員正確站位、安全確認、信號聯系等工作，確保小組人員安全作業。區隊管理人員要根據員工素質和能力，合理安排人員作業。要嚴格落實礦領導值班、帶班制度，抓好重大風險管控，安全工作要做在平時，超前謀劃，做實做細，嚴防安全事故發生，確保安全生產形勢穩定。

安全生產10月份月度例會召開

10月29日，安全生產10月份月度例會召開，會議對國慶及二十大期間安全生產運行情況進行總結，聽取各單位10月份安全生產工作完成情況及存在問題匯報，安排部署11月份安全生產工作。集團公司總經理李俊峰出席并講話。

李俊峰指出，11月份已進入年末收尾階段，安全生產工作要根據季節規律、形式特點和員工心理等方面扎實開展。各單位不能有松口氣、歇歇腳的思想和念頭，要一如既往、持之以恒抓好安全生產工作。

李俊峰強調，井下現場重點工程要做到安全措施、隊伍人員、設備材料、組織方案、工程質量、現場監管等落實到位。鑫能煤業16105綜采面收尾回收、29106工作面貫通安裝準備、16106工作面安裝、二采區系統工程安裝要重點落實。鑫運煤業9112一塊段工作面安裝、9111工作面瓦斯治理、9113掘進工作面探放水等工作，要加強安全監管，確保各環節、系統安全運行。要落實落細安全風險防范措施，以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作，確保安全生產形勢持續穩定。

非生產10月份月度例會召開

10月25日，非生產10月份月度例會召開。會議通報非安全生產各部門、鑫盛公司上月工作存在嚴重、典型、三老問題，聽取各部門10月份五定工作、工作計劃、各級領導安排工作完成及考核情況、上級文件辦理進展情況匯報，審定11月份非生產類工作計劃。集團公司常務副總經理王俊剛出席并講話，各部門總監、主持工作副總監、下屬各單位綜合科科長參加。

王俊剛要求，一要責任追究明確劃分。對于各項存在問題及調查落實考核，要根據問題性質及責任劃分明確，不統籌考核，責任追究要全面。二要加強工作跟蹤落實。企業管理部重點加強對各部門工作跟蹤落實，對各項工作完成要嚴格根據審定標準及時間落實完成結果，對未完成工作堅持原則提出考核意見，要加強提醒、督促，各負其責，以確保各項工作按要求完成。三要問題整改落到實處。近期存在問題多的部門要將問題羅列清單，對照問題逐項研究整改措施，逐一抓好落實，做到高標準整改和全面提升。

濱河源寫字樓招租洽談會召開

10月27日，集團公司常務副總經理王俊剛主持召開濱河源寫字樓招租洽談會。尚客優品華北區助理副總裁封彥雷、山西區域投資顧問趙曉亮出席。營銷管理部、后勤保障部、財務管理部相關負責人參加。

會上，集團公司相關部門就濱河源寫字樓、三亞康養酒店基本情況，花坡池上、錦秀山莊、紫紅項目建設等進展情況進行了介紹，雙方就圍繞如何更好建設集團公司服務旅游產業進行了深入溝通交流。

王俊剛指出，各部門對尚品優客提出的經營方案要進行分析，并按會議要求安排辦理落實，要進一步加強對接溝通，將討論意見形成規范性資料、方案，并落地落實。黃土坡集團與尚客優品有著廣闊的合作空間，發展前景令人期待，希望雙方在更多領域達成更廣泛的合作，更好地促進共同發展、實現互利共贏。?

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『集團公司領導動態』

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『集團公司領導動態』

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『集團公司領導動態』

美好藍圖已繪就 奮楫揚帆再出發

——黃土坡集團迅速興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮

金秋時節，黃土坡集團萬山紅遍、層林盡染。“如何科學合理開發利用和保護礦山資源，促進礦山可持續健康發展？作為最基層的‘戰斗’單位，要自覺用黨的二十大精神統一思想和行動，堅定不移貫徹綠色發展理念，堅持生態優先、綠色發展，一切工作要以安全為前提、中心、目標、己任的安全要求，履行企業主體責任，持續加大環保技術和資金投入，以更加飽滿的熱情和企業實干擔當的精神加速奔跑，為推動社會經濟發展提供更多的‘黃土坡方案’，貢獻更多的‘黃土坡力量’……”連日來，黃土坡集團黨委書記、董事長王俊峰深入集團公司、下屬單位與廣大員工圍繞貫徹黨的二十大精神學報告、抒心聲、話未來。

黨的二十大勝利召開后，黃土坡集團堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為頭等大事和首要政治任務，多次召開專題會議，就高規格、寬領域、多層次推動學習宣傳貫徹各項工作進行安排部署。從黨委到黨支部，從車間到各班組，以支部會、班前會等形式開展學習宣貫活動，推動學習宣傳貫徹工作不斷往深里走、往心里走、往實里走。

煤礦已經和科技融合在一起，礦工們體力勞動減少了、井下作業環境變好了、安全系數提高了、員工收入增加了。作為煤礦企業青年員工，我們處在最好的時代，未來的更美好需要我們拼出來、干出來、奮斗出來，現在我們更應懂得珍惜來之不易的幸福，在自己的崗位上勇毅前行，在最好的時代中篤行不待；

要以黨的二十大精神為指導，激發活力，鼓舞斗志，鼓足干勁，以更加飽滿的工作熱情和工作態度，奮力開啟黃土坡集團高質量發展新篇章。

……

從集團公司到下屬單位、生產工作一線，廣大黨員、員工倍受鼓舞，也更加信心滿滿。習近平總書記鏗鏘有力的語句，響徹在黃土坡集團每一個角落。

“煤炭是我國的主體能源，在保障國家能源安全中發揮著‘壓艙石’作用。煤炭增產保供事關國家能源安全，事關經濟社會發展大局，是我們必須不折不扣抓好落實的重大政治任務。”王俊峰說，黃土坡集團將按照省委、市委、縣委部署要求，在保障穩定出煤的基礎上，緊盯設備升級與生產工程銜接，不斷加強組織生產能力，提高煤炭儲備和運輸能力，做到從大局出發、為大局出力，在黨的二十大精神指引下，牢固樹立“制度管人、流程管事、文化育人”的現代企業管理理念，通過健全制度、完善機制、優化流程，向管理要安全，向管理要產量，向管理要效益，向管理要效率，牢牢守住安全生產底線紅線，切實把黨的二十大精神轉化為全方位推動高質量發展的強大動力，統籌發展和安全，強化源頭、過程、結果管理，時刻緊繃安全生產這根弦，深入排查化解風險隱患，全力營造經濟社會發展良好安全環境，以“時時放心不下”的責任感和“處處瞪大眼睛”的敏銳性，擔當作為、狠抓落實，以實干實績推動黨的二十大各項決策部署在黃土坡集團落地生根、見行見效。

洗選管理部召開安全生產10月份月度例會

10月22日，集團公司洗選管理部召開安全生產10月份月度例會，聽取鑫益、鑫瑞煤業10月份安全生產運行情況、工作計劃完成情況、上級檢查各類五定完成情況等匯報。集團公司副總經理郭云飛出席并講話，洗選管理部、兩廠相關負責人參加。

郭云飛要求，鑫益、鑫瑞煤業要時刻把安全生產作為首要工作任務，把加強班組建設，手指口述，作為四季度重中之重工作，扎實推進兩廠整體安全工作。要深刻吸取事故教訓，舉一反三，對自身能耗進行自檢，積極參加中國節能協會組織的能源管理及碳達峰中和公益培訓,掌握相關業務知識。要加強兼職安全員管理,修改細化考核標準，真正讓兼職安全員在崗位上發揮作用。鑫瑞煤業停產技改要按照制定檢修方案執行，在確保安全的同時把好安裝質量關。要做好冬季防凍供暖工作，認真檢查排查生產、生活區供暖設備、設施，加強維護，確保設備設施安全穩定運行。

集團公司組織收聽收看全國“安康杯”競賽活動表彰暨經驗交流會

為表彰一批在2020-2021年度“安康杯”競賽活動中涌現出的先進集體和優秀個人，總結交流各地各產業開展“安康杯”競賽活動的好經驗好做法，推動“安康杯”競賽活動廣泛深入持久開展，11月2日上午，全國總工會在北京組織召開2020-2021年度全國“安康杯”競賽活動表彰暨經驗交流會。集團公司組織員工集中收看會議直播，學習先進經驗，進一步促進企業不斷提升安全生產管理水平，增強廣大員工的安全生產意識及自我保護能力。

據了解,“安康杯”競賽活動是新時期我國工會工作的一大創舉，已成為工會勞動保護工作的一個品牌。多年來，在各級工會的不懈努力下，競賽活動得到了健康發展，理念不斷創新，領域不斷拓展，內容不斷豐富，效果不斷凸顯，企事業單位和員工的參與率持續增長。

為進一步激發集團公司廣大員工的勞動熱情和創造活力，集團公司工會每年組織開展安康杯競賽活動，深入開展“五小”競賽活動并制定實施方案及獎勵辦法，推動“安康杯”“五小”競賽職工化、管理智能化、內涵科技化、人才高端化、成果產業化、服務多元化提質升級。緊緊圍繞“安全培訓提素質，班組管理強基礎”主題，廣泛組織動員員工充分發揮安全生產主力軍作用，通過隱患排查和安全知識普及活動，進一步提升了安全生產管理水平，增強了廣大員工自我保護意識和素養，為集團公司安全生產形勢總體平穩發揮了應有作用。

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『部門、下屬單位動態』

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『部門、下屬單位動態』

為保障員工培訓期間各項待遇，全身心投入到培訓中，深入學習集團公司各項規章制度、掌握崗位操作規程。10月24日，集團公司人力資源部修訂了《員工培訓管理辦法》。

新修訂的《員工培訓管理辦法》，明確各類培訓的目的、內容、方式及考核，提高了培訓補助標準，生產一線崗位員工補助調增至100元/日，其他崗位員工補助調增至80元/日，從11月份開始執行。

集團公司提高員工培訓補助標準

為全面提升業務能力，10月19日，集團公司財務管理部財務處開展“結對子”拜師活動。

本次活動旨在發揚“傳幫帶”優良傳統，結合工作崗位，根據幫帶對象的專業特長和工作能力，有針對性地制定個性化培養方案，在政治上示范引領，在工作上解難釋惑，在生活上關心照顧，切實做到傳授經驗、幫助成長、帶出榜樣，推動形成互幫互學、比學趕超的良好氛圍。

師傅要結合財務工作實際，有針對性制定徒弟的培訓計劃，通過實際指導和經驗交流等方式，把專業本領毫無保留地“傳”給徒弟，助力徒弟提升業務素質。“傳幫帶”工作不能僅限于指定的師徒，也體現在所有財務工作上，在整個財務管理部范圍內形成相互學習、敢為人師、共同進步的良好氛圍，通過“結對子”拜師活動全面提升業務能力，以更好的工作狀態投入到財務工作中。

財務管理部開展“結對子”拜師活動

全面做好消殺工作 筑牢疫情防控防線

為確保廣大員工身體健康和生命安全，筑牢疫情防控“防火墻”，守好疫情防控“安全線”，集團公司營銷管理部組織科室人員采取有力措施，科學防控、精準施策，堅持“全覆蓋、無死角、無盲區”原則，全面做好消殺工作。

營銷管理部堅持開展常態化疫情防控衛生全面消殺，抽調科室人員成立消殺小組并組織培訓，培訓內容主要針對清洗、消毒、滅菌的相關知識及防護的操作規范、利用理論講授、操作演示等方式，向員工宣傳消毒消殺工作的重要性，引導員工疫情期間戴口罩、勤洗手、勤消毒，注意個人和室內環境衛生，做好自我防護，養成健康生活習慣。下一步將繼續用最實的措施，最細的作風落實疫情防控工作要求，全面有序開展消毒消殺，全力以赴扎實抓好每一個細節、把控每一個環節，為疫情防控工作提供衛生環境保障。

鑫能煤業嚴抓瓦斯治理確保安全生產

今年以來，鑫能煤業通風科嚴抓瓦斯治理工作，細化抽采系統相關抽采量、抽采鉆孔等方面管理工作，為礦井安全生產保駕護航。

一是嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，壓實各級人員安全責任，切實做到違章、隱患“零容忍”。不定期組織科室管理人員到作業現場進行全方面巡查，杜絕死角、盲區，做到重心下移，確保各項整改措施落到實處，筑牢安全生產防線。

二是夯實抽采數據檢測采集工作，做到有據可查。瓦斯抽采隊完善鉆孔檢測、管路巡檢、管路放水、流量統計等相關環節，切實做到各個數據有據可查。嚴格把控抽采工數據檢測工序，要求每一名抽采工按巡檢路線逐個進行聽、看、測數據檢測，發現隱患及時處理，嚴守安全底線。同時進一步加強封孔技術及封孔標準，減少管路漏氣，提高抽采濃度，細化抽采管路安裝標準，全力以赴確保每一寸管路合格達標。

三是對抽采系統進行優化調整，對抽采鉆孔設計流程、抽采打鉆操作標準、封孔工藝流程進行規范，保證鉆孔施工到位，提升瓦斯抽采量，保障礦井安全運行。

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『部門、下屬單位動態』

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『部門、下屬單位動態』

進入四季度以來，鑫運煤業綜采隊從安全理念、薄弱環節、冬季防火等方面入手，狠抓安全工作，擰緊安全生產、疫情防控安全閥，筑牢安全網。

樹立安全理念。堅持“從零開始，向零奮斗，贏在標準，勝在執行”的安全理念，把責任落實作為重點任務，強化頂板、放炮、安裝等作業環節管理，嚴格執行安全保障措施，明確各分管副隊長、跟班隊干、班組長職責，做到人人有責任、事事有人管。

加強對不放心人員的管理。現場加大對違章蠻干的僥幸人、冒失膽大的莽撞人、急于求成的草率人的監管，班前會對班前飲酒的迷糊人、探親歸來的疲勞人、休息不好的癔癥人、情緒不穩的分心人、身體不適的疾病人的排查，特別是對55歲以上及血壓異常人員的血壓監測，消除人的不安全隱患。

加強對薄弱環節及變化環節的管理。9111工作面生產過程中存在單人單崗作業點及9112工作面設備安裝期間變化環節多，綜采隊嚴格按規定對每面配置跟班隊干、班長并要求嚴格履行自身職責，現場加大對單人單崗的巡查，變化環節跟班隊干盯崗，在9112工作面安裝液壓支架時，隊長、副隊長排班，保證液壓支架安裝期間每班有副隊長或隊長現場指揮、監管，并從“人、機、料、法、環”五個方面進行動態分析研判，對辨識出的風險現場動態研判并采取相應的管控措施，消除薄弱環節及變換環節中不安全因素。

加強對冬季防火的管理。機電副隊長組織電工對9111工作面及9112工作面在用電氣設備、電纜進行隱患排查，杜絕失爆和電火花的出現，跟班隊干對膠帶輸送機機頭、電氣列車處及工作面的消防器材進行全面檢查，對查處的問題及時安排人員進行整改。

加強疫情防控管理。近期多地出現疫情，綜采隊提出非必要不離礦、非必要不出縣，每日督促員工進行健康打卡并在每次進行核酸檢測后，及時督促全隊人員按照程序上報，對于返礦人員返礦前通過微信和電話詢問，掌握其行動軌跡，查驗兩碼一核酸，報備審批后通知返礦。

鑫運煤業:擰緊思想“安全閥” 織牢安全“防護網”

鑫盛公司： 業務授權“亮名片” 委托專人降風險

為防止人員假冒客戶名義到集團公司辦理煤炭購銷業務，鑫盛公司根據實際工作需要，起草了《業務授權委托書》范本，由客戶蓋章簽發后，遞交備案，鑫盛公司僅與被授權人對接開展業務，進一步明確權利責任，消除潛在業務風險。

集團公司現有穩定合作關系的購煤客戶數量較多，每個客戶內部又分別安排業務員負責業務洽談、合同簽訂和兌票結算等工作。為求便利，經常有客戶業務員委托派車人代辦合同簽訂、兌票結算等業務。雖派車人代辦可節約客戶工作量，但派車人無授權代辦缺少法律效力，業務人員、派車人有時代理幾家用戶業務辦理、發運等工作，人員不固定還會引發社會人員假冒客戶名義到集團公司辦理各項業務的漏洞，給購銷雙方帶來經濟糾紛和潛在損失的風險。

為消除無授權代辦銷售業務的各類隱患，鑫盛公司根據工作實際，參考法律規范范本起草了《業務授權委托書》，由客戶簽發后成為業務員辦理購銷業務的合法“名片”，無授權人將無法繼續在集團公司辦理業務，徹底堵上了無授權辦理和冒名辦理的“漏洞”。

鑫瑞煤業配電系統安裝順利完成通電工作

10月30日，鑫瑞煤業新增配電柜完成拼接通電工作，標志著鑫瑞煤業技改配電系統安裝正式拉開序幕，為設備通電節點目標任務提供了堅實保障。

該項目改造工作，由山西新興成田公司、鑫瑞煤業機電科人員進行安裝，其中包括配電柜、PLC柜、控制柜、進線柜、出線柜，用于車間新增設備的配電、電能轉換和控制和保護等作用。

由于配電室空間受限，鑫瑞煤業機電科技術人員提前進行準備，與安裝人員進行技術交底，安裝過程中現場盯控指揮，作業人員全程按照圖紙及安裝標準化要求作業，現場防護措施到位，最終克服重重困難，順利與原系統連接送電，為后續頻繁、緊張設備安裝調試打下了堅實基礎。

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『部門、下屬單位動態』

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『安全生產工作創新』

2017年9月，我剛從事會計工作。當時，一些企業仍在使用手工記賬，做一張憑證，要根據科目類別登記在不同的明細賬本上，月底要做科目匯總表，登記總賬。如果總賬試算不平衡，還要畫T字賬，一個個科目去檢查，可以說，當時的工作時間都用在了基礎核算上。

遠在上世紀90年代，會計電算化已經發展的很成熟了，它讓我們的業務流程變得簡單，錄入憑證以后，自動登記明細賬、總賬，自動計算科目余額，自動結轉損益，生成報表，極大提高了工作效率。

發展到現在，單一的會計電算化，已經不能滿足企業的管理需要。2020年，集團公司選擇了金蝶EAS企業信息化管理軟件，以財務模塊取得的成果來看，集團與下屬單位的高度集成，降低了集團內控的難度，財務核算規范統一，數據的集中管理更加便捷。

目前，我們的信息化建設仍處于進行時，下一步的工作重點，是將供應鏈、薪資模塊與財務連接，由業務單據自動生成會計憑證，初步實現業財一體。屆時，我們的核算與管理將更加精細化。

曾經聽業內的同仁講過這樣一句話：企業信息化管理系統能否成功，關鍵在“一把手”。ERP系統實施是一項投資巨大的工程項目，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資源的合理使用。同時ERP系統的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

如今，集團公司信息化發展取得了豐碩成果,助推了企業高質量發展，促進了管理提升。一系列卓有成效的信息化建設工作，使公司上下實現了信息的有效流通和資源共享，對于提高工作效率、實現有效管理、降低經營成本、增強企業凝聚力等都起到了極大的促進作用。

淺談“信息化”

為使井下無極繩越位保護不間斷運行，集團公司機電資產部創新推出無極繩越位保護，經鑫能煤業試運行后，使用效果良好，鑫能、鑫運煤業正在推廣使用。

無極繩越位保護開關支架上面外側邊焊接合頁，合頁另一邊焊接一塊2毫米厚鐵板，用以安裝無極繩越位保護開關。底鐵板上打一只8#孔，上鐵板與孔對應的位置焊一根長2厘米,6#粗的鋼筋，使兩塊鐵板合在一起更加穩固。待礦車需要通過時，手工抬起無極繩越位保護，礦車即可通過。礦車通過后，放下無極繩越位保護，越位保護即可恢復。

使用改裝后的無極繩越位保護，礦車通過時，無極繩越位保護解除、恢復方便快捷。礦車通過時不再停止無極繩運行，也確保了無極繩越位保護的正常使用，保障了運輸作業安全。

無極繩越位保護效果好

1.目前井下使用防塵雨幕網防塵期間，水沿著巷道斜坡亂流，巷道底板沖刷嚴重，同時容易導致巷道積水較多。建議在防塵雨幕網下風側10m設檔，上風側5m設檔，并在容易匯集水的地方設置水池，安裝隔膜泵進行排水。由施工區隊負責防塵雨幕網上下風側設檔、水池開挖、隔膜泵安裝和管理工作，水池規格為400（長）*400（寬）*300（深），安裝隔膜泵排水直接排到排水管中。杜絕防塵水在巷道中亂流和積水現象，也避免巷道長時間積水導致巷道變形，提升巷道面貌形象。

鑫能煤業: 安全管理從班前會抓起

為進一步加強班前會管理，從根本上提高班前會質量，鑫能煤業提出了領導干部靠前指揮保安全措施，制定了值班礦領導參加、檢查區隊班前會制度，進一步提高班前會質量，推動班組成員將安全意識外化于行、內化于心,讓“安全警鐘”入腦入心。

該制度明確規范了各區隊班前會召開時間，對值班礦領導、區長、值班區長、包頭隊長、安全員參加班前會作出規定，要求充分利用班前會“時間短、內容集中、針對性強”的特點，規范開展班前會三問二測（問喝酒、問生病、問情緒、測血壓、測體溫），進行員工身心健康隱患排查，班前會點名，安全員抽查員工崗位流程標準化、崗前安全確認五分鐘掌握情況，值班區長貫徹礦班前會指示精神，值班區長總結上班工作，安排當班生產任務并安排人員分工，強調當班安全注意事項，安全宣誓、集體入井七步曲流程，不斷提升全員安全意識，讓員工時刻繃緊安全弦，養成良好的安全習慣，形成人人管安全、人人要安全、人人會安全的良好氛圍。

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『安全生產工作創新』

2.目前鑫益煤業化驗室測量煤樣發熱量時沒有專用發熱量測量儀，采用人工套用公式計算理論發熱量，化驗結果缺少客觀認定方式，發熱量準確性有待進一步考量，經常與外出化驗發熱量、用戶反映發熱量有差距。 建議鑫益煤業化驗室增加一臺發熱量測量儀，提升發熱量測量的準確性。由鑫益煤業申報計劃采購，并安排專人學習操作技術。可提升每日化驗發熱量的準確性，為集團公司銷售決策提供更加準確的依據，與用戶對發熱量產生分歧后，能提供有力依據，有助于與用戶分歧的解決。

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03

『安全生產工作創新』

針對維護工思想易松懈、隱患易發生等現狀，鑫運煤業監控室從制度“抓”起，從現場“做”起，不斷增強監控維護工安全意識，嚴守安全“紅線”，為安全生產夯實基礎。

從制度“抓”到。對與現場作業不相符、不明確，易引發事故的規章制度進行修訂完善，對查處的“三違”人員，在思想上和操作行為上進行幫教，提高安全意識，規范操作行為。對自查時間、問題分類、問題整改、區域分工、責任人做出明確、具體規定，保證對排查出的隱患問題，責成專人負責落實，確保事事有回音，有落實，提高隱患治理整改實效。

從現場“做”起。將安全管理重點放在現場維護工的安全確認、操作過程和注意事項三方面，保證在每一個環節上維護工安全作業的行為進一步規范，將安全生產的責任細化到現場每一位維護工，分解到每一道工序，實現每一位維護工參與安全管理，全過程控制安全危害。

鑫運煤業：抓牢安全根基 嚴守安全“紅線”

進入10月以來，天氣干旱，森林火險等級居高不下，森林防火形勢日趨嚴峻。鑫瑞煤業緊盯重點區域和關鍵時間節點，嚴禁一切野外用火，多項舉措并施，全面筑牢森林“防火墻”。

一是緊盯宣傳教育。充分利用廣播、微信群、班前會、調度會等形式，積極開展森林防火宣傳教育工作，推送法律法規知識，懸掛宣傳條幅、張貼標語，提高廣大員工森林防火意識。

二是緊盯隱患整改。扎實開展森林防火安全隱患排查整治日常工作，緊盯火情易發地，開展火災隱患排查治理,按照因地制宜原則，對重點區域實行重點監控措施，保持高頻率定期巡查，確保“看住人、管住火”。

三是緊盯工作責任。充分發揮廠內森林防火領導組成員作用，組長全面負責鑫瑞煤業森林火災防控整體工作安排部署，各成員分別負責管轄范圍內火災物資儲備領用工作，接待上級檢查、整改存在問題、發生火情時指揮應急隊伍等相關工作。

四是緊盯值班值守。嚴格落實聯防聯控聯動機制，執行24小時值班、領導帶班制度，完善重要情況隨時報告制度，及時準確上報各種信息，確保隨時掌握防火動態，做到處置及時高效。

鑫瑞煤業：多措并舉織密織牢森林防火網

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『安全生產工作創新』

? ? ? ?53歲的梁樂帥畢業于北京煤炭工業學校采煤專業，本科學歷。1991年從事通風工作，扎根煤海30多年來，他始終以瓦斯治理為已任，勤于苦練技術，精于鉆研業務，用實際行動譜寫了新時代煤礦工人的敬業精神和無私情懷。

? ? ? ?鑫能煤業屬于高瓦斯礦井，瓦斯分布和涌出不均衡，回采工作面的瓦斯涌出量最高達18m3/min，如何有效降低工作面瓦斯，確保回采期間瓦斯不超限，成為亟須解決的棘手難題。

? ? ? ?面對困難，梁樂帥帶領通風技術骨干查閱大量資料，查找歸納煤礦瓦斯治理方法和成功經驗。在結合礦井實際條件的基礎上，堅持依靠推廣先進技術手段，最終確定了高位鉆孔抽放鄰近層瓦斯、回風隅角插管抽放積聚瓦斯、上層采空區和相鄰采空區全封閉抽采瓦斯等立體式瓦斯治理模式，有效解決了瓦斯涌出量大的問題，保證了礦井瓦斯抽放效果及安全。

? ? ? ?瓦斯是制約礦井安全生產的最大瓶頸，梁樂帥勤于鉆研，勇于創新，將理論與實踐相結合，破解了一道道瓦斯治理難題。

? ? ? ?鑫能煤業在16106工作面過斷層期間，工作面瓦斯時常處于臨界狀態，導致推采時斷時續，從每班3刀煤降到每班1刀煤。他通過認真鉆研，收集數據，分析研究，調整和優化高位抽采鉆孔參數，創新鉆孔封孔技術，大大提高了瓦斯抽采效果，使瓦斯抽采濃度和抽采純量分別提高2.9倍和18倍，有效解決了瓦斯問題，16106工作面及時恢復了原有的推采進度。

? ? ? ?梁樂帥不斷探索新工藝、新方法、新技術，創新了掘進工作面風量調節裝置，掘進工作面可根據巷道長度靈活調節風量和風速，起到節能和改善作業環境的作用。他在通風系統、瓦斯管理、瓦斯抽采、設備改造、防滅火、人員管理等方面提出了多項設想，形成了多項創新項目，在現場應用過程中起到了安全、高效、優化、節能的效果。

通風管理工作讓梁樂帥深感責任重大。多年來，他把“以師帶徒”作為培養瓦斯治理人才的有力抓手，將自己的工作經驗毫無保留地傳授給工友。

他以強化新員工、轉崗員工的業務技能培養為重點，通過簽訂帶徒協議、量身定制師徒培訓計劃、面對面言傳身教、加強監督考核等方式，使新員工上崗后，就能熟練掌握崗位技能和標準，在崗員工全部實現了持證上崗。

在此基礎上，他根據崗位性質和師、徒的個性特點，結合瓦檢隊、抽采隊等崗位實際，分層次、分工種、分專業組織員工開展培訓，培養了一批業務知識過硬、作業經驗豐富的通風管理人員，為提升礦井瓦斯治理水平奠定了堅實了人才保障。

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我與黃煤一同成長

黃土坡集團自改制到現在二十年，我作為一名員工，有幸深度參與見證了這一發展歷程。二十年風雨兼程，二十年櫛風沐雨，二十年的艱辛奮斗鑄就了黃土坡集團的今日的光輝榮耀。二十正是風華正茂，是最有朝氣活力的美好年華。二十年，我最幸運和幸福的事，就是與黃土坡集團一同成長。

在董事長的帶領下，與黃土坡集團一同成長。最難走的路是創業路，有幸在董事長的帶領下，與董事長和黃煤一同走過18個年頭，充分見證了董事長篳路藍縷啟山林，宵衣旰食謀發展的艱辛歷程；充分見證了黃土坡集團從一個不起眼瀕臨破產的小企業一步步成長為為社會做出巨大貢獻的山西省著名民營企業；充分見證了新時代黃土坡集團啟新程、再拓展、再延伸，發展戰略思路逐步清晰、各項事業全面突破、綜合實力邁上大臺階。這些成績的取得，得益于時代的發展進步，得益于黃土坡集團有堅強可靠的領路人，得益于董事長夙夜在企的心血和汗水。天晴一頭汗，雨天兩腳泥，是董事長創業艱辛的生動寫照。風里來，雨里去，數不清在工地上熬了多少個日夜，多少次因為企業發展而通宵達旦，多少次為了推動工程進度而現場辦公。行動感召行動，靈魂啟迪靈魂，在董事長身體力行的帶領下，大家擰成一股繩，不懼風雨勇往直前，公司發展取得巨大成功，董事長用他創業攻堅的強度支撐起了集團發展的速度。

在天翻地覆的變化中，與黃土坡集團一同成長。過去的二十年是集團發展歷程中極不尋常、極為不易、極其珍貴的一個時期，是集團在三晉大地結出豐碩成果的重要時期，是集團實現天翻地覆大發展的重要時期。在董事長的親自指揮下，集團穩扎穩打，每年都有新變化。從我到公司時住的低矮的平房到三棟五層的公寓樓，從兩排兩層的辦公樓到集團及下屬單位嶄新的辦公大樓，從簡陋的食堂到全縣最先進的智慧食堂，地面建設迎來了喜人的變化。在生產建設上，更是迎來了喜人的發展。2005年董事長著眼煤炭市場變化，前瞻性作出預判，改變煤炭開采現狀，舉集團之力建設了當時最先進的重介旋流洗煤廠。2007年，投資3000萬元引進全縣首套綜合機械化采煤設備。2008年投資2000余萬元安裝井下通風瓦斯監控系統、人員定位系統，實現了礦井機械化和信息化，第二套綜采設備正式安裝運行，實現一礦兩綜兩掘，在全縣開創采煤方法改革先河。2009年抓住省委資源兼并重組契機，黃土坡將原有三座礦井和兼并的一座礦井重組為鑫能、鑫運兩座礦井，綜合產能提升到210萬噸。2010年黃土坡原煤產量突破90萬噸大關。2011年黃土坡下屬鑫能煤業120萬噸/年、鑫運煤業90萬噸/年兩座礦井改擴建工程批準開工建設。2016年鑫運90萬噸/年礦井順利驗收投產，一舉榮獲“全國安全特級高效礦井”、“長治市一級安全質量標準化礦井”榮譽稱號，成為全縣首家通過國家局驗收的一級安全生產標準化礦井。2018年鑫能煤業120萬噸/年礦井轉入試生產，鑫益煤業洗煤廠120萬噸/年改擴建工程、鑫能煤業120萬噸/年配套跳汰洗煤廠相繼竣工.2019年黃土坡下屬兩礦兩廠投資15億元、歷時9年建設全部投產達效。2020年黃土坡克服疫情影響、交通受阻、銷售不暢、煤價下跌等不利因素，成功入圍中國能源（集團）500強、山西省民營企業100強。2021年，鑫運煤業90萬噸/年礦井生產系統改造、煤層配采續建，鑫能煤業120萬噸/年礦井采區接替延伸開拓，鑫能煤業洗煤廠升級改造，鑫能煤業瓦斯發電余熱利用等系列重點工程先后啟動、陸續完工。這些改變都為集團贏得了巨大的成功。我作為一名工程現場管理人員，親身見證了這一歷程，更加深刻地認識到有這樣英明勤勉的領導是集團之幸，是我們每個員工之幸，我對集團的發展更加充滿信心。

在回饋社會的努力中，與黃煤一同成長。企業的發展離不開社會，企業發展了也不忘回報社會。集團始終與時代同行，在黨的領導下堅定地參與社會建設。社會哪里有困難，企業的幫扶就伸到哪里。投資2000萬建成沁源縣客運中心，助力沁源交通發展再上新臺階。為景鳳鎮抗洪救災，修橋建路，為鄉村重建貢獻力量。響應號召，成立旅游開發公司投資3245萬元與縣文旅局在“太岳花籃”花坡池上合力開發的宿集高端民宿文旅轉型項目主體完工。投身康養產業，提供更多就業崗位，為全縣經濟發展作出更大貢獻。2022年投資2000余萬元改善企業周邊環境。在此過程中，我也深深受益，住進了軟硬件設施一流的黃土坡家苑小區。并且一次次被董事長認真細致的工作作風和樸素不忘本的情懷而感召。只要是關系到回饋社會的項目，董事長都會事無巨細的進行詢問查看，他說回饋社會不能有一點摻假。他兢兢業業的工作作風影響了我，也影響了一代代的黃煤人。時至今日，黃煤人念念不忘的最是董事長親自編制的黃煤流程，率先實現了無紙化辦公，公司實現流程管事，制度管人。這些都使得黃煤集團的每項工作都得到社會的一致稱贊。

站在新的歷史起點，回望過往二十年的奮斗路，黃土坡集團譜寫了挺立潮頭的輝煌篇章。遠眺前行的奮進路，黃土坡集團發展正在搶占時代新賽道，前景廣闊、未來可期！

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『20年? 我們一起走過』

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『20年? 我們一起走過』

感恩企業

時光荏苒，歲月如梭，彈指一揮間，不知不覺自己已經在黃土坡集團工作了三個多月了，時光擊打著我的傲氣，歲月磨平了我的棱角。

回首過去，雖然沒有什么輝煌業績值得去驕傲，去留戀，但細細想來，畢竟有了經歷，有了過程，也不覺得有什么遺憾。追憶往事，時光如同一部歷史劇，永遠銘刻在我的心頭；蹉跎歲月，懷著一顆感恩企業的心，把企業當成自己的“家”；風雨兼程，與企業一同走過坎坷，走向輝煌；回想往事，心潮澎湃，是企業哺育了我，是企業教我成長，是企業使我變得更理性、更成熟了。

“感恩的心，感謝有你”唱出了多少深情厚誼，人間濃情，同樣也唱出了我們共同的心聲：感恩父母，是他們賜予了我們生命，給了我們良好的啟蒙教育；感恩師長，是他們用知識和智慧使我們變得強大，變得聰慧；感恩同事，感恩朋友，茫茫人海、蕓蕓眾生，是友情將我們的手相牽，使我們有了從相遇到相知的緣分。

我們與企業的關系，如同魚與水的關系，失去了企業，就如同失去賴以生存的熱土，使我們的生活更加艱難。因此，更需要感恩的是我們的企業，是她不僅給我們提供了生存的必要條件，還為我們提供了一個發揮自我、表現自我、施展自我才華的平臺。

黃土坡集團養育了一代又一代的礦山人，她用溫暖的胸懷讓那些所有為企業服務的主人，越來越感受到這個大家庭的溫暖，組織的關心，領導的愛護，同事的問候，尤如屢屢春風，吹得我們暖意融融。

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魅力黃煤 搏擊煤海立潮頭

二十年風雨兼程書寫輝煌篇章，二十載春華秋實潑墨巨型畫卷；當你乘車途經241國道透過車窗，蔚藍天空下，矗立高大醒目“黃煤”標志，郁郁蔥蔥白楊、整齊筆直柏油路，人性化路標，引領你疾步腹地，沿路造型獨特體育標志、廉政文化長廊、忠孝漫畫圖版等?“文化育人、流程管事”，黃土坡集團倡導流程化辦公，細化流程說明，規定各級審核人員職責，明確節點及步驟，縮短請示辦理時間，節約紙張使用，事事有人辦理，時時有人落實，提高工作效率，規范辦公運行機制；公司語音廣播系統，每日播放安全生產知識；門廳前電子大屏每日滾動展示上級文件精神、公司重要通知、主要安全生產制度；公司主要生產生活場所，懸掛主題活動標語、警示標志；職教科定期組織全員觀看警示教育片、安全教育培訓；科隊長微信工作群及時發布重要通知，領導講話摘要等重要信息，通過多種培訓教育方式，營造安全文化氛圍，逐漸養成自覺學習良好習慣，充實提高全員安全意識，夯實安全基石，筑牢安全紅線。?

“苔花如米小，也學牡丹開”，黃土坡集團倡導工作創新，各隊組發揮主觀能動性，部分隊組不甘寂寞，積極探索，挖掘基層潛力，設計、制作簡單新穎勞動工具，提高施工效率，促進安全生產，各隊組智慧競相綻放，各顯神通；綜掘隊抬挑工具、撬動工具、壓風吹塵工具、黑板報，監控室甲烷傳感器吊掛架，通風科密閉墻體重新抹面造型，墻體四周美化亮化，皮帶隊設計制作架空行人通道……點點滴滴不勝枚舉，各種創意、創新似螢火如燈塔指引前行的你，向她聚攏、靠近，釋放光熱，綻放光彩！

?“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，安全無小事，事無巨細，安全時時記心間，黃土坡集團投入大量安全設備，各種設備、特殊區域、位置懸掛警示標志、警示標語，時刻提醒你：遵章守紀，按章作業，可偏偏有人存在僥幸心理，走捷徑，越雷池，認為即便違章，不一定造成事故，習慣養成，久而久之終釀慘劇；安全手冊，漫畫圖版，安全標語，貫穿整個工作區域及場所；血的教訓，時刻提醒我們，謹慎、謹慎，再謹慎，時刻提醒你肩扛的責任，時刻提醒你領導、同事的囑托，時刻提醒你繃緊安全弦，算清安全賬，對自己負責，對親人朋友負責，對領導同事負責，自我約束，自覺遵守規章制度，自覺成長！

?“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，縣域社會經濟發展中離不開黃煤身影，撲滅火災、救災行動中，抗洪一線，恢復橋梁、搶修主要公路，扶貧濟困，資助大學生，扶助鄉村建設，發展第三產業，提供就業崗位……董事長總是親臨一線親力親為，快速指導，果斷處置；親自督導落實，充分彰顯企業家社會責任與擔當，贏得社會各界贊許！

“待到山花爛漫時，她在層中笑”，二十年風雨同舟，蓽路藍縷荊棘路，二十年疾風勁草，鑄就輝煌康莊道，集團公司領導高瞻遠矚運籌帷幄，實現安全生產雙贏，不斷增加員工收入，提升員工安全福祉，在同行業中獨樹一幟，永立潮頭！黃土坡集團厲害了，為你自豪，為你歡呼！

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『20年? 我們一起走過』

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『20年? 我們一起走過』

書法作品

前天的教訓吸取了沒有？

昨天的問題解決了沒有？

今天的任務完成了沒有？

明天的安排落實了沒有？

后天的計劃想好了沒有？