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2021第2期

主辦單位：永聯偉業黨支部XXXXXXXX

承辦單位：北京永聯偉業電氣設備安裝有限公司

永聯偉業公司2021年度工作會

2021年3月20日永聯公司召開了年度工作會。總經理陳瑞典作了2021年度工作報告，報告中對2020年度工作進行了全面總結，深入分析了企業發展存在的問題，對2021年的工作進行了部署，確定了“以改革創新為動力、以精準管理為抓手、奮力實現公司高質量發展新跨越”的工作指導思想。重點強調常態化疫情防控不能掉以輕心、制度建設要不斷適應公司發展取得新成果、公司內部大膽進行改革創新，積極探索“放、管、服”改革措施、安全質量管控上要邁向新臺階、體現新水平、持續推進“三降一提升”在降本增效上要展現新作為、在績效考核和黨團建設方面要在改革的基礎上建立新機制、弘揚新風尚。

會上總經理與各業務公司、各中心簽訂了2021年目標責任書，要求各業務公司、各中心一定要嚴格落實年度工作目標。總經理指出這一年永聯站在“十四五”發展的新起點上，全體員工要以拼搏奮斗的精神，九牛爬坡、個個出力，珠積寸累、卓越爭先，努力完成全年目標任務，奮力實現公司高質量發展新跨越。以優異業績迎接建黨100周年！

總經理：

業績亮眼，永聯為什么能做到？

永聯偉業公司2021年度安全生產會

2021年3月5日下午永聯公司召開了年度安全生產會。會上總經理陳瑞典發表了重要講話，并指出，這一年我們要貫徹落實“全員安全責任、安全機制建設、專業安全管理、現場安全管控、安全保障能力”等五個“抓實”總體安全生產工作要求，做到安全工作“萬無一失”，做到在安全責任落實上絕不掉鏈子，在工作推進上絕不捅婁子，在安全生產上絕不出亂子。

要求全體員工切實提高安全思想認識站位、各級管理人員要高度重視安全過程管理、堅持"嚴"字當頭，嚴格落實"一崗雙責"的要求（“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”），切實履行兩級安全管理制度，做到層層壓緊壓實安全生產責任，努力實現全年安全生產目標。

同時總經理與各中心負責人簽訂了《雙零指標軍令狀》、與安全員代表簽訂了《安全承諾書》，要求各中心踐行承諾，組織落實并完成全年安全生產工作目標。

最后總經理強調，安全工作必須標本兼治，長久之計在于治本，提升本質安全水平。2021年在抓好隱患排查治理、應急準備等工作的同時，提高安全素質、加強基礎管理等工作絲毫不能放松。?

永聯公司新業務拓展 加快發展方式綠色轉型

年初總經理工作報告中指出“以創新拓展業務新領域”的戰略決策，來達到能源科技型公司的延伸。經過調研、政策研讀，在2021年5月公司啟動光伏發電項目，并以永聯公司為光伏項目試驗試點，同時5月份完成了在昌平區發改委光伏發電項目備案工作、6月份完成了在昌平區供電局接入申請審批工作、7月份至8月份完成了光伏發電項目建設及并網工作。截止目前光伏項目運行正常，除了能滿足我們自身用電的需求，也將光伏發電剩余的電量進行余電上網，增加額外的收入，且光伏發電項目的實施推進，更深層的意義在于永聯積極響應落實2030年應對氣候變化貢獻目標，也加快了永聯公司發展方式綠色轉型。

?生產制造工作在企業的重要性不言而喻，可以說是公司運行的命脈，是承接任務及代表公司輸出成果的最終體現者。也關乎公司的健康發展及生存。而為達成目標，需要有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料，優質的服務，安全的保障。

達到高效率的團隊管理人員是關鍵。

首先建立信任。既然作為一個管理者，最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，自身做到言行一致、與員工達成共贏思維、在管理中公開透明；其次制定一致目標。管理工作中要以目標為導向，量化目標，深挖數值化目標背后的意義，同時在團隊中一定要使全員目標達成共識，這樣目標才有意義；第三不斷優化工作流程。一定要清晰所有的工作工具都是為實現工作目標而服務的，并不是在通向目標路上的絆腳石，不斷優化工作流程，不僅能使管理者做出恰當的決策，同時也是保證整個團隊能夠按照高效的方式運轉起來，提高團隊工作效率；第四增加溝通渠道，注重溝通方式。高效率的工作團隊必定是高效率的溝通團隊，在工作與團隊成員要達成有話愿說、有話直說、有話好好說的互通渠道。

品質管理主要是對現品，現場，現人（即產品/工程的品質，過程的品質和人的品質）。只有優秀的高素質的人，從事生產工作，才可能制造出優良的產品。

產品/工程品質好壞必是決定于生產過程中生產的人、供以生產的設備、原材料以及生產的環境。

在品質異常處理時，除了要進行不良因素分析外，還要重視改正措施的堅決執行。

在品質異常處理時，人為因素不可忽略，應加大對員工的教育培訓工作，提升技能、提升人品，切實落實品質改善措施。

成本的支出主要包括料，工，費三個方面。

首先在材料方面。擴充采購廠商，尋比在質量價格最為合適的供應商；通過技朮改善，尋找新廠商替代價格過高的供應商；注重生產施工過程中的損耗管理，分析是人為原因還是制程、施工的原因，采用不同的管理措施。其次是直接人工方面。產量提升、工期保證，追求每個人的生產貢獻率；人員調節，實施人員多能工種訓練。第三在于制造費用方面。用人費用，定員定額，不鼓勵加班，在滿足客戶需求的前提下，要合理統籌調配生產計劃；合理利用資源，工作之間必須以一盤棋為出發點；凡事預則立，事務雜費不可忽略，應進行定額預算制度；能源費用，引導教育員工勤儉節約的習慣。

服務對于一個企業的意義遠遠超過營銷。優質的客戶服務是最好的企業品牌，只有出色的客戶服務才會使你具有超強的競爭力。服務很簡單，但要不斷地為客戶提供高水平、熱情周到的服務談何容易；用心持之以恒的做好服務工作非常非常難，只有對工作報以敬畏之心，在服務過程中你說話的語氣、說話的內容、你的情緒、你的表情以及肢體行動等都要言行一致，才能做好用心服務，堅持用心服務必定有不可估量的回報。

對于個人而言，安全就是生命；對于企業而言，安全就是效益；對于國家而言，安全是社會穩定的基礎。因此，不管是國家、企業、個人，都應該把安全工作放在工作的首位，牢記搞好安全工作的重要性。

首先安全生產必須警鐘長鳴，常抓不懈；其次要意識到安全工作始終是一項長期、艱巨、復雜的系統工作；第三安全工作要想做得好，全員就要從自身做起，從身邊的每件小事做起；第四各項的工作的開展嚴格按照工作流程及標準開展。

技術部門是公司核心組織部門，也是公司業務支持的部門。技術管理工作的質量對公司的健康發展起著舉足輕重的作用。結合日常工作體會，我從以下幾點談談對技術部工作的認識。

首先作為任何一個部門都應積極參加公司組織的各項學習活動，形成了良好的工作氛圍，這點為促進技術部工作的完成起到了關鍵的作用。同時工作中始終以負責的工作態度投入到工作中去，才能保證對先后下達的在建工程任務的配合，新建工程任務的開展，得以圓滿完成。

技術部全年工作主要分為：技術前期、工程交底、竣工驗收及備案、產品質量管理、設備技術管理等，日常工作中，應加強和公司檔案室的工作聯系，定期按照有關規定和要求，做好資料整理、歸檔、移交工作。

應時刻保持兢兢業業、勤勤懇懇地工作態度，為公司的發展和進步，做出自己的努力。態度決定一切，我認為，還需要具備足夠的責任感和上進心，繼續保持積極主動、奮發向上的團隊協作精神，并努力提高著自己的專業素養和綜合能力。

人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發展的同時，也表現出不少問題。我們缺乏必要的組織標準和機制創新，技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產業層面、外界層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家形成較高的自信心和較強的凝聚力。

“行勝于言”，每個人在工作中都應從具體的工作中，從個人立場中跳出來，站在部門立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取，立足本職崗位盡到自己的職責，牢固把握公司的發展方針，并在今后的工作中努力實踐和創新。技術部一定緊密結合公司的新特點、新要求，加強自身建設，切實履行崗位職責，轉變作風，拓寬思路，不斷創新。

最后，我感覺技術部的專業能力、整體素養和綜合水平在不斷的提升。但是，學海無涯，整個產業和電氣行業都處于快速發展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上整個社會的發展形勢。

時間過得真快，來永聯這個大家庭已有半年的時間，在領導和同事們的細心幫助下，我逐漸掌握了公司的各項規章制度和部門的工作流程，在設備預算員的本職工作上日漸增長了專業知識的儲備，在部門的其它工作中也學習到新的本領和技能，接觸了從合同報價到合同簽訂全過程的工作細節，也對制作標書的工作有了慢慢的熟悉。因此對自己的職業規劃也有了更全面的認知：全面發展，多學多做，每天學習一點點，每天進步一點點。

每天學習一點點，每天進步一點點，聽起來好像沒有沖天的氣魄，沒有誘人的碩果，沒有轟動的聲勢，但卻是從小成功到大成功的日積月累，是自信心的聚少成多，是對失敗挫折的不屑一顧，是通往成功的必經之路。

在1985年的美國職業籃球聯賽中，湖人隊各位球員憑著已達到頂峰的球技，贏得冠軍可以說是唾手可得，但是在決賽時，卻意外地輸給了凱爾特人隊，這讓教練派特雷利和所有的球員都極為沮喪。派特雷利絕不會讓自己和球員一直在沮喪中停滯不前，為了讓球員重振信心，他告訴大家說：“從今天開始，我們可不可以罰籃進步一點點，傳球進步一點點，搶斷進步一點點，籃板進步一點點，遠投進步一點點，每個方面都進步一點點呢?”球員不假思索地答應了他的要求。在之后一年的訓練中，球員始終抱著讓自己“進步一點點”的精神，不斷地提高自己的球技。終于，在1986年美國職業籃球聯賽中，湖人隊不負眾望，輕而易舉地奪得了冠軍。

派特雷利在獲得冠軍的時候，對球員們說：“我們的成功不是偶然的，想一想，我們12位球員一年中在5個技術環節方面分別進步了1%，所以一個球員進步了5%，全隊就進步了60%，球技提升了60%，甚至更高，所以我們獲得這樣的成績是理所當然的。”

成功來源于諸多要素的幾何疊加。比如，每天笑容比昨天多一點點；每天走路比昨天精神一點點；每天行動比昨天多一點點；每天效率比昨天提高一點點；每天方法比昨天多找一點點......正如數學50%*50%*50%*50%=6.25%，而60%*60%*60%*60%=12.96%，每個乘項只增加了10%，而結果卻是成倍增長。每天學習一點點，每天進步一點點，假以時日，我們的將來與過去相比，會有天壤之別。

每天學習一點點，每天進步一點點，荀子在勸學中曾經說過“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”：生命中每一次跨越，都是由無數個腳踏實地的腳步構成的；浩瀚的江海，也是由涓涓的細流匯集而成的。每一次的進步，都是在上一次進步基礎上的深入和積累，正是這不斷的深入和積累，完成了一個從量變到質變的過程。

每天學習一點點，每天進步一點點，迎接道路中的各種挑戰，努力讓自己從平凡到優秀再到卓越，提升自身素養，也為企業的美好明天添磚加瓦，貢獻力量。?

自2002年公司成立以來，在這全球政治形勢波云詭譎、經濟發展瞬息萬變、新事物日新月異的情況下，但就是在這樣紛繁復雜的情況下，永聯將近走過了20個春秋，我們爬坡邁坎，我們點滴成河、聚沙成塔，成就了這樣的偉業，未來的永聯，依然要進行革故鼎新、繼往開來。不禁沉思，是怎樣的內生動力在做指引？是怎樣的永聯精神在做那擎天柱？如此偉大的永聯精神究竟是什么？永聯精神之我見。

毛澤東之《心之力》中言到“個人有何心性即外表為其生活，團體有何心性即外表為其事業，國家有何心性即外表為其文明，眾生有何心性即外表為其業力果報。”我理解的心性即為精神，個人精神、團體精神、國家精神、國民精神，我們尋求到了，就確立偉志，發其動力，奮發踔歷，摧陷廓清，一往無前。其力之大、作用之大，不可估量。

永聯偉業在發展前進的道路上，始終心懷夢想、孜孜以求，以勇于追求和實現夢想的執著精神砥礪前行。我們繪制著藍圖，制定著發展戰略、工作目標，立足于當下，為實現中華民族的偉大復興夢添磚加瓦。時至今日，彼此永遠聯合創造偉大事業的偉業夢，成為引領每一位永聯人一往無前的精神旗幟。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家發展的不竭動力，同樣也是永聯偉業長久生存之道的不二之選。不破不立，內生動力顯著增強。在適應時代的發展過程中，不斷加強了體制機制改革頂層設計?，織密制度打破壁壘；同時以管理激發企業新活力，在提質增效方面釋放動能，在綜合管理方面增加機能，在安全生產方面提升新高度；

制定了以創新拓展業務新領域總基調，對接客戶發展新需求，豐富產業鏈延伸服務，探索智慧新能源領域，運用云計算、區塊鏈、人工智能、數字經濟等前沿技術，及電力公司對我們認可的戰略合作優勢，以智能運維平臺接入為契機，帶動相關產業鏈的發展策略。這些在探究永聯發展道路上的創新精神都是永聯人創造精神的神奇偉力。

中國人民自古就懂得，世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要奮斗。20年的發展歷程，永聯人始終以辛勤汗水和聰明才智建設著我們共同的家園，開創了多姿多彩的生活，讓我們擁有了今天來之不易的一切。未來征途漫漫，唯有奮斗。

永聯的家人們始終團結一心、同舟共濟，建設著、見證著永聯偉業的發展、壯大、穩健、成熟。正是和永聯并肩作戰的每一位家人相濡以沫，形成了守望相助的永聯偉業大家庭，才讓永聯取得了今日的發展成就。

前文所闡述的四種精神---夢想、創造、奮斗、團結精神，正是我認為的永聯偉業之精神，正是她立于風起云涌的商場之根本，也正是讓她可以所向披靡繼續前進的法寶；此精神不可丟、此精神不可不弘揚。故今日之責任，繼創永聯之偉業，造永聯家人之福祉！也未為不可。

喂，你還記得“2020年新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延之際，李瑞同志從春節前到春節后一直堅守在搶修工作崗位”的工作場景嗎？

你還記得“2020年在大興科興項目中各部門通力合作，相互支持和配合，最終順利完成生產和發電任務，并按時完成收款任務”的工作場景嗎？

你還記得“2020年航材院項目在炎熱的夏季長達13天的光、電纜敷設”的工作場景嗎？

你還記得“2020年11月低12月初國管局項目一期發電，外面寒風凌冽，里面干的熱火朝天”的工作場景嗎？

你還記得“2021年1月份中鋁項目為滿足客戶發電需求，緊鑼密鼓開展工作”的工作場景嗎？

你還記得“2021年2月恰逢倒春寒之際，豐臺項目歷經磨難，最終得以順利發電”的工作場景嗎？

你還記得“2021年2月在疫情肆虐特殊時期，為成功舉辦2020年度表彰大會”的工作場景嗎？

你還記得“2021年6月份開始為保障中國共產黨成立100周年系列活動順利進行”代維站成員晝夜奮戰在工作崗位，確保了慶祝大會電力供應萬無一失的工作場景嗎？

你還記得“2021年7月11日晚北京特大暴雨時為保障電網運行平穩、保障項目部正產運轉、保障陽坊辦公區基礎設施和電力安全可靠供應”整夜冒雨巡視、值守的工作場景嗎？

你還記得“2021年7月19日下班后，接到客戶急用環網柜一組，各部門在第一時間迅速響應，最終到凌晨2點半設備順利發電”為滿足客戶需求的工作場景嗎？

你還記得“2021年8月11日晚整夜奮戰在遠大路喜來登酒店至教育進修學院外電源電力井至隧道2O多米外部連接”的工作場景嗎？

你還記得“2021年8月廊坊京東項目發電成功，為提供優質服務，駐扎項目現場，一連2個月不曾離開項目部”的工作場景嗎？

你還記得“2021年8月各業務公司、各中心、各部門抽調人員周六日加班按時完成戶表安裝”的工作場景嗎？

你還記得“2021年4月公司南樓裝修、8月光伏發電項目建設，最終完美收官”的工作場景嗎？

諸如此類奮戰的工作場景還有許許多多......還記得嗎？你還記得嗎？你們還記得嗎？記得，我記得，我們記得參與奮戰的每一位可愛的同事。

城里萬家燈火組成的夜空光輝和明亮，是你們辛勤勞作的成果，是你們用無私與汗水、智慧和力量鑄就的輝煌。你們每個人都很樸素，但樸素中充盈著幸福和從容，蘊涵著寬容與撫慰。? ?　　

永聯，因你們的堅守而精彩；但你們，因堅守崗位而美麗。

在永聯征戰商場的大軍里，那默默奉獻的有你的身影，在永聯輝煌事業的長河里，那永遠奔騰的有你的身影，你把最美的青春融進永聯的歲月，我把最美的贊揚獻給你---我們可敬可愛的一線員工。

黨支部書記

擺麗娟

黨員

盧玉鳳

黨員

靳秀梅

黨員

徐長城

黨員

仲富東

黨員

郭玉敏

黨員（預備期）

趙彩麗

黨員（預備期）

尹凡勇

永聯偉業發展至今，需要確定公司的愿景和價值觀，至于為什么要明確公司的愿景和價值觀，我想它不僅可以打破混沌的狀態，形成統一共識目標方向，還可以建立穩固的文化體系；有了決策的標準，能更好的激發團隊的動力和激情，指引我們有所為，有所不為，可以集中優勢資源......

愿景：指引著企業應該堅守何種核心價值觀及宗旨，應該朝著什么樣的未來推動進步。

《基業長青》一書的作者，吉姆柯林斯和杰里波勒斯，發于哈佛商業評論的一文中指出：

精心構建的愿景由兩大要素組成，即核心理念和未來圖景。核心理念定義著我們主張的理念和我們

任何有效的愿景都必須體現該組織的核心理念，一是核心價值觀，即指導原則和信條；二是核心宗旨，即組織存在的最根本理由。

未來圖景：愿景框架的第二個要素就是未來圖景。未來圖景由兩部分組成：一項長達10-30年的大膽目標，以及生動描述目標實現后的美好景象。

有時我們會聽到說：“公司就是不如以前那樣振奮人心了；我們似乎失去了動力。”通常，這種說法意味著我們已經爬完了一座山，卻正在尋找另一座高山去攀登。

關于“永聯偉業”公司的愿景和價值觀，現《永聯家園》向全體員工發出真誠邀約。

歡迎各位同事踴躍參與積極投稿。

請記住，愿景和核心價值觀必須經得起時間的考驗。當你草擬了一份有關核心價值觀的初步清單后，應當對每一項進行斟酌：假如環境改變，我們守著這項核心價值觀會讓自己處境不妙，那么我們還會不會繼續堅守呢？如果你無法誠實地回答“會”，那么這項價值觀就不是核心價值觀，而應當剔除出你的考慮范圍。一般只有幾項核心價值觀，通常是3-5項。尋找宗旨的一個好方法就是提問“為什么”。從描述性的陳述開始，“我們生產什么產品”或“我們提什么服務”，然后問“為什么我們的產品和服務很重要？”問了5次為什么以后，你就會發現，你離公司最重要的宗旨越來越近了。

被采納稿件的投稿人將給予一定的稿酬或紀念品。

投稿需注明投稿人姓名、部門、職務及聯系電話。

投稿聯系部門：公司辦公室

投稿電話:60792040轉8003/8018

投稿郵箱：bylw123@sina.com

總 編：陳瑞典

顧 問：周錦璋

責 任 總 編：擺麗娟

責 任 副 總 編：尹凡勇

文字、美術編輯：郭玉敏?

《永聯家園》

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