? ?山西焦煤集團黨委?

書 記

讓黨旗在基層一線高高飄揚

（內部資料? 學習交流）

2022? 第1期

（總第01期）

2022年7月

以實干詮釋忠誠? ?用擔當踐行使命

? ? ? ?習近平總書記指出，基層黨組織是黨執政大廈的地基，地基固則大廈堅，地基松則大廈傾。黨支部作為黨的基礎組織，是黨全部工作和戰斗力的基礎，是宣傳貫徹黨的主張、決定的前沿陣地。基層黨組織狀況如何，直接決定著黨的執政能力強弱，決定著世界一流煉焦煤企業能否早日建成。為進一步強化黨支部建設，拓寬黨建工作視野，提供黨建工作學習交流平臺，集團公司黨委創建了《支部書記》內部刊物，集中展示集團公司所屬各級黨組織支部建設、黨建融合、模范人物、工作亮點、管理特色等先進經驗，促進內部互學互鑒，不斷夯實集團公司黨委基層組織建設。

? ? ? 2022年6月28日，集團公司黨委召開組織部長會議，集團公司黨委書記、董事長趙建澤首次參加系統會議，對基層黨組織建設工作寄予厚望。全體支部書記、黨員干部要以此次會議為新起點，以實干詮釋忠誠，用擔當踐行使命，打造堅強戰斗堡壘，為新焦煤打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業提供堅強組織保障。

? ? ? ?在全面加速推進新焦煤全方位高質量發展的新征程上，我們要進一步突出抓基層、強基礎、固基本，抓緊補齊基層黨組織領導基層治理的各種短板，統籌提升基層黨建工作水平。

? ? ? ?一是要健全組織體系，實現黨組織的有形覆蓋和有效覆蓋。按照“四同步、四對接”要求，抓好黨的基層組織建設，確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里。要聚焦省委巡視中發現的黨組織機構和人員不健全、黨員空白班組等問題，強化責任落實，加緊規范黨組織建設；要加大在重點群體、薄弱領域發展黨員的力度，源源不斷把基層先進分子特別是優秀青年吸收到黨組織中來，保證每個班組、每個車間、每個隊組都有黨員，都有黨員發揮作用。二是要完善基礎工作制度，強化監督指導落實。一方面要強化制度約束，落實好基層黨組織生活會、黨員評議等制度，有針對性地加強對黨員的日常管理；另一方面要對照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》，把上級要求、基層期盼、企業實際結合起來，把深入調查研究、廣泛征求意見、借鑒各方經驗貫通起來，進一步健全完善制度，不斷提高基層黨的建設制度化、規范化、科學化水平。三是要提升基本能力。全面加強學習型組織、學習型企業建設，引導廣大黨員干部增強學習自覺性，掌握學習技巧，提高學習效能；堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，有計劃開展黨建理論學習、黨建項目實操、黨建技能比武，重點提升各級各類黨務人員專業能力，特別是加大對基層黨組織書記黨建輪訓力度，開展好支部書記技術技能“雙比武”，幫助支部書記提高政治素質和履職能力。

ZHIBUSHUJI

卷 首 語

目? 錄

01? ? ? 以黨支部特色活動 推動基層黨建工作新發展

02? ? ? “一講三強一提升”培育基層黨組織“領頭雁”

03? ? ? 以高質量黨建作為推動企業發展高質量

04? ? ? 打造一支能打勝仗的干部隊伍

05? ? ? 立足職能定位 推動“新焦煤大監督體系”落實落地

卷首語

支部建設

11? ? ? 支部引領黨旗紅

12? ? ? 發揮思政工作優勢 推動企業高質量發展

黨建融合

13? ? ? “五化四嚴兩考核”助推高質量發展的實踐探索

14? ? ? 聚焦關鍵領域 提升監督質效

15? ? ? 深入推進黨建工作與職工素質提升深度融合

16? ? ? 不斷強化黨建引領 深入踐行精益化管理

17? ? ? 以高質量黨建引領離柳礦區煤礦瓦斯協同治理

? ? ? ? ? 的探索實踐

模范人物

19? ? ?扎根煤海 青春向黨

? ? ? ? ?——記霍爾辛赫煤業綜掘二隊黨支部副書記 程柯

20? ? ?巾幗筑夢勇當先，不負芳華創佳績

? ? ? ? ?——記豐裕昇商貿分公司黨支部 班組長劉芹紅

以實干詮釋忠誠 用擔當踐行使命

以黨支部特色活動 ? 推動基層黨建工作新發展

? ? ? ? 2022年以來，在山西焦化黨委的正確領導下，苯精制廠黨支部著力完善黨建機制、創新工作載體、豐富理論內涵，以開展黨支部特色活動“黨員進班組，全員展風采”為向心力，黨員干部帶著“安全、創效、穩定、自律”的責任進班組、到一線，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、作用在一線發揮、風采在一線展現，持續增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷筑牢黨支部戰斗堡壘。

? ? ? ? 苯精制廠黨支部堅持以提升為重點，突出黨組織戰斗力建設。靠問責“促”。將“黨員進班組，全員展風采”活動制度落實列入黨建工作任務清單，并根據各科室、各班組工作業務側重不同，對進班組黨員定人定責定內容，健全完善責任鏈條。對“黨員進班組，全員展風采”活動落實不到位的黨員、班組，進行“提醒談話”，并納入年末評先評優；對無故不參加活動的黨員，進行批評教育，詳細記錄在冊，納入年終黨員評議。靠紀律“管”。汽車裝卸站作為苯精制廠“對外窗口”、關鍵崗位，包保黨員定期組織汽車裝卸站操作工進行廉潔從業教育培訓、關鍵崗位人員的教育談話，使大家明底線，知敬畏。安全知識進行普及，對員工進行叮囑，使崗位人員牢固樹立了“安全第一”的思想，堅決杜絕了違章操作。靠教育“引”。將政治理論學習與班組學習相結合，由包保黨員組織一線職工學黨史、學系列講話、學會議精神、學時政要聞、學應知應會、學廠部制度，做到有筆記、有成果、有研討、有心得，進一步統一職工思想認識，培養職工政治責任意識，讓“黨員進班組，全員展風采”這個平臺成為黨員接受黨性洗禮的“主渠道”。通過學習教育，全面提升了員工的政治理論水平、安全知識、崗位知識，使一線職工第一時間 “知文件、明職責、會操作、能應急”，學習覆蓋率達到100%。

黨員進班組 讓責任意識“強”起來

黨員進班組 讓載體形式“活”起來

? ? ? ?苯精制廠黨支部堅持以創新為載體，激發“黨員進班組，全員展風采”活動的影響力。推動“點”“線”結合。黨支部將“解難題、除隱患、增效益”工作任務與“黨員進班組，全員展風采”特色活動相結合，由包保黨員帶領班組成員，成立生產小組、設備小組、安全小組，通過外出對標，召開技術分析會，解決制約生產、工藝、設備、安全的困點、難點、疑點，真正使黨員模范帶頭作用在一線發揮、風采在一線展示。促進“學”“用”統一。隨著“黨員進班組，全員展風采”活動的持續開展，黨支部始終把黨的建設作為各項工作的重中之重，不斷尋求黨建和生產的結合點，涌現出大批高技能、高素質的一線職工，包保黨員積極帶動班組成員，提出合理化建議、小改小革、金點子等措施，推動黨建工作與生產經營工作的深度融合，以“黨建+提質增效”、“黨建+技術創新”、“黨建+安全”為平臺，先后提出并實施了地面火炬物料放散氣增加冷凝回收裝置，年可回收苯類物料約85噸；苯精制裝置萃取單元溶劑系統改造、注水泵改造，年加工量可提高19800噸，增加經濟效益1980萬元；解決產品噻吩指標超標問題、對貧溶劑系統、二甲苯工藝路線改造、對工藝指標優化等措施，粗苯加工量逐步提高，超額完成了2021年度的生產任務。

? ? ? ?“黨員進班組，全員展風采”活動有效地激發了全體黨員和員工的工作熱情，黨支部先后獲得了“山西省模范單位”“示范黨支部”等榮譽稱號，實現了安全無事故、環保無污染、職工零上訪，經濟效益持續盈利、現場績效檢查考核等多次名列前茅的良好局面。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （山西焦化苯精制廠? 李海亭）

黨員進班組 讓制度落實“嚴”起來

? ? ? ?苯精制廠黨支部堅持以制度為抓手，強調“黨員進班組，全員展風采”活動的品質建設。一是突出“全程”。實現“黨員黨日活動”全程紀實，做到活動前有計劃、活動中有記錄、活動后有總結，制定黨員每月活動計劃，同時根據生產運行的實際情況組織開展活動。二是突出“融合”。苯精制廠年度停車檢修期間，面對時間緊、任務重、標準高等多方面問題，全體黨員領導干部、職能人員、群監員、團員青年群策群力，較原計劃20天的檢修時間，提前兩天完成檢修工作，增創利潤67.90萬元，實現了一次停好、修好、開好的目標。共計裝填催化劑23.2噸（其中主反應器16噸、預反應器7.2噸），目前加工負荷已提高至14t/h，BTXS噻吩含量穩定在0.02mg/kg以下，能夠滿足高端客戶需求，為苯精制裝置長周期滿負荷穩定運行打下了良好基礎，也為純苯沖擊高端市場的戰略目標提供了有力保障。

“一講三強一提升”培育基層黨組織“領頭雁”

? ? ? ? 按照山西焦煤“134”黨建工作法要求，貫徹落實霍州煤電黨委“三化六提升”安排，山焦霍州干河煤礦著力構建“一講三強一提升”（“一講”:是指講政治，始終堅持作政治上的明白人；“三強”是指強化支部書記人員配備、強化作風建設、強化素質建設；“一提升”：是指提升黨建創新能力）培育基層黨組織“領頭雁”工程，賦能基層黨建提質增效，為企業全方位推動高質量發展強根鑄魂。

“一講”:

是指講政治，始終堅持作政治上的明白人

01

03

“三強”：

是指強化支部書記人員配備、強化作風建設、強化素質建設

02

“一提升”：

是指提升黨建創新能力

? ? ? ?

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? ? ? ? ?堅持將講政治放在首位，落實黨的全面統領方針。堅持貫徹執行“第一議題制度”。各基層黨支部書記按照制定下發《干河煤礦黨委建立實施“第一議題”制度的通知》，充分利用“三會一課”、主題黨日、組織生活會通過誦讀原文原著、開展交流研討、舉辦知識問答、觀看專題片。推進“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育 常態化制度化，教育黨支部書記堅定理想信念、堅守初心使命。堅持落實從嚴治黨政治責任，建立實施黨委委員對基層黨支部書記月度考核打分制度，強化對基層黨支部書記作為基層“一把手”的政治監督，增強支部書記的政治意識，善于從政治上看問題。?

（一）堅持將講政治放在首位，落實黨的全面統領方針。

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? ? ? ?一是突出“細”字，建立工作責任體系。在黨支部書記崗位責任制的基礎上又建立基層黨支部書記責任清單、基層黨支部月度重點工作清單，使各基層黨支部書記時刻做到知責明責。二是突出“嚴”字，規范制度抓履職。實行黨建工作月度例會制度，每月組織黨務政工部門人員、基層黨支部書記召開政工例會、黨委書記議穩會議、信訪矛盾糾紛排查會、支部書記例會，實行月安排、月部署、月督導、月考核,推動基層黨建工作提質增效。實行日常作風考核與年度考核相統一機制，突出精益化思想，根據黨支部書記日常工作態度、工作完成情況、遵守勞動紀律等情況建立正負清單作風日常考核制度，結合年終基層黨支部書記抓黨建述職考評，完成對基層黨支部書記的綜合評定，實現全過程、全方位的基層黨支部書記“畫像”工作。?

? ? ? ?火車跑得快，全靠車頭帶。為加快提升基層黨組織的組織力、戰斗力，促進基層黨建質量全面進步、全面過硬，干河煤礦突出選優，嚴格標準抓好黨支部書記入口關，把選優配強基層支部書記作為基層黨建工作的重中之重。一是選優配強基層黨支部書記，選好“領頭雁”。始終堅持德才兼備的干部選任標準，著重選拔那些工作積極性高、工作能力強、責任心強的優秀干部擔任黨支部書記職務。2021年5名表現優秀的大中專畢業生走上黨支部書記崗位。二是加強后備人才培養，培育“領頭雁”。合理挖掘、培養公司戰略后備人才，強化公司干部梯隊建設，按照“選準人、育好人”的工作思路，堅持在基層一線大中專畢業生中選拔人才的選人用人導向，2021年19名長期在井下基層一線奮斗的一級、二級專員納入了后備黨支部書記人選培養。三是加強基層黨支部書記崗位激勵，重用“領頭雁”。建立完善《干河煤礦基層職級干部選拔任用管理辦法》，將具有基層黨支部書記崗位經歷人員作為企業后備干部管理序列，極大調動優秀青年投身黨務政工工作的積極性和主動性，同時也為夯實基層黨建隊伍提供堅強制度保障。2021年在企業“六定”改革中優先考慮有基層黨支部書記崗位經歷人員，提拔重用4名基層黨支部書記為基層副職崗位。

（二） 強化支部書記人員配置，落實“以人為本”思想。

（三）強化作風建設，提升工作執行力。

作方式給予幫助。送課上門，公司黨委書記、副書記以及黨務政工口干部深入隊組班前、工作現場講授“微黨課”，接地氣的方式有助于學習的效果。開展拜師求學，開展“一幫一”結對子活動，新任黨支部書記、后進黨支部支部書記同先進黨支部支部書記結對子，拜師傅，學經驗、學本領，通過此項工作快速提升黨建工作水平。調研學習，開展“他山之石，可以攻玉”活動，各基層黨支部書記開展加強黨支部建設管理工作調研，通過網絡信息平臺或兄弟單位等渠道，收集關于工作管理等方面的先進典型經驗，形成調研報告，學習借鑒實現支部建設規范化、標準化管理方式方法。以訓促學，每月中旬舉辦一次專題培訓，采用現場教學的方式對基層支部書記進行培訓教育。以考促學，每季度組織一次黨建、黨史知識以及業務知識書面答題考試，促進知識的理解掌握。?

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? ? ? ?擁有高超的政治理論和專業素養，是完成黨建工作的現實需求，更是各基層黨支部書記適應新時代、新任務、新挑戰的客觀需要。一是明確學習指導思想。按照山西焦煤集團“實干見效首先從學習開始、從培訓開始”的要求，按照“實用、有用、管用”的教學模式，以學習貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》為重點，通過思想引領、理念灌輸、指導實踐，增強基層黨支部書記的綜合素質能力，為企業全方位高質量發展提供強有力組織保證和干部人才保障。二是搭建學習平臺。成立基層黨支部書記讀書班，采取多種形式開展培訓學習教育。送書到人，選擇黨建類知識圖書、黨務工具書以及最新黨史學習教育等圖書，購置配發給每一位黨支部書記，保障學習培訓的硬件到位。請教入門，聘請黨建資深專家到礦面對面進行政治理論講解和政策制度解析，從思想境界、工

? ? ? ?各基層黨支部書記，不斷加強黨建基礎研究，創新黨建工作模式，不斷開創新時代基層黨建工作的新局面。一是樹立創新理念，推進創新工作。聚焦創新驅動，通過擴寬優化“小改小革”、“精益化管理”等平臺，積極探索改革創新路徑，朝著企業安全生產、經營管控等高質量發展方向持續改革創新，對標先進，破舊立新，不斷健全和完善推動創新的體制機制，以思想上大解放促進作風上大轉變，推動企業改革發展大提速。二是立足黨建品牌創新，賦能中心工作。各基層黨支部書記按照“一切工作到支部的”指導思想，圍繞企業安全、生產組織、降本增效、優質服務，小改小革、精益管理等中心工作，瞄準企業安全發展的難點、痛點、堵點、關鍵點，找準基層黨組織建設與業務工作的結合點，將基層黨建工作融入中心工作，服務職工群眾，助推安全環保、產銷經營、改革變革、技術創新、后勤服務等工作多點開花，鍛煉了黨員隊伍，提升了工作業績，推進黨建深度融合。

（霍州煤電干河煤礦 付奮勇）

（五）提升創新能力，形成攻堅克難戰斗力。

（四）強化素質建設，練就扎實基本功。

以高質量黨建作為推動企業發展高質量

一、黨建統領，文化先行，強化黨建在企業全方位發展中的政治作為

? ? ? ? “新焦煤”發展戰略實施以來，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委錨定全方位推動企業落實落細山西省國企改革“32字”工作要求，不斷加強黨建統領體系建設持續，創新“黨建+安全、黨建+生產、黨建+經營管理、黨建+成本管控、黨建+技術創新”等工作模式，促進黨建與安全、生產、經營等工作深度融合，持續提升企業的核心競爭力和盈利能力，以“黨建統領”向縱深發展推動黨的建設全方位高質量，引領保障企業發展全方位高質量。

? ? ? 山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委圍繞落實新時代黨的建設總要求，深入推進新焦煤文化重塑工作，在理念宣貫上重“悟”，在文化落地上重“行”，堅持“視覺先行、聽覺跟進、感覺引深、示范引導”的工作路徑，以“1+4黨建+安全融合體系建設”為目標導向，把全面加強基層黨支部“三基建設”作為實現企業高質量發展的有力抓手，切實把黨的組織優勢、政治優勢與中心工作相融相促，轉化為推動企業高質量發展的強大動力和整體合力。

? ? ? 具體實踐中，公司黨委堅持發揮黨建統領作用，引深黨史學習教育實踐活動，不斷強化基層黨支部“134”工作和“六型”黨支部建設，以“1+4黨建+安全融合”為切入點，即：堅持以習近平總書記安全理念為統領，推進黨建與安全管理深度融合；聚焦杜邦理念落地，實施“文化賦能”行動；聚焦安全行為養成，實施“能力提升”行動；聚焦破解短

板痛點，實施“課題攻關”行動；聚焦實現了企業全方位推動、高質量發展。示范輻射帶動，實施“先鋒引領”行動。推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作融合建設，助力同時力抓制度融入。各級黨組織常態化組織新焦煤文化宣講學習，重點學習宣貫山西焦煤《建設新焦煤基本制度綱要》《新焦煤價值觀和行為準則》《山西焦煤集團有限責任公司工作人員行政紀律處分規定（試行）》，把山西焦煤企業文化的核心價值觀和理念融入規章制度，貫穿于企業安全生產和經營管理活動的全過程。廣泛宣傳山西焦煤企業文化的核心要素，促使員工認知、認同、踐行山西焦煤企業文化，內化于心、外化于行，提升企業文化的認同度和執行力，增強企業核心競爭力。讓每一名干部職工都知曉應該干什么、不能做什么，在干部職工中養成紀律高于一切，紀律是執行的保證的意識。

? ? ? ?公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，各級黨組織書記牢固樹立了“抓好黨建是最大政績”“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想意識，認真履職、精準施策，切實把推動黨建工作與中心工作、日常工作有機融合。

? ? ? ?公司機關6個直屬黨支部與基層一線隊組、重點黨支部結成共建關系，機關黨員干部以每周參加一次班前、下一次井（工作現場）、進行一次案例警示教育的“三個一”為抓手，督導杜邦安全理念落實，推進安全工作任務目標落地，帶動基層黨員發揮自保互保的先鋒引領作用，實現了從班前會到工作現場，從安全監管到生產操作的全流程監督。

? ? ? ?聚焦精品工作面（工程）建設，推行了黨建“三包、三亮、一曬、一比”活動，以公司黨員包礦井、礦井生產技術部門黨員包隊組、隊組黨員包現場模式，在精品工作面（工程）建設過程中，黨員亮身份、亮承諾、亮責任（責任區）、曬成績，定期對活動中的黨建工作進行評比，2021年公司所屬三座煤礦有9個精品工作面、4個精品硐室創建達標并順利通過驗收。

注重精品建設，引領高質高效。

注重支部結對，共促共建共榮。

注重關鍵行動，提升管理水平。

? ? ? ?基層黨支部對照“四個關鍵”“四項行動”自我診斷、理清思路，找出管理中存在的突出問題和薄弱環節，找出差距、分析原因，列出整改目錄，明確工作目標。充分發揮“頭雁引領”和黨員的先鋒模范作用。使黨建和項目相互融合、相互促進、相得益彰。調動黨員參與項目的積極性，引導黨員先行先試，發揮榜樣標桿作用，影響和帶動群眾共同參與，有效提升了基層區隊管理水平。

? ? ? 基層黨支部從每天班前關注員工思想動態、情緒管理、排查隱患入手，列舉實例現場剖析，采用VR實景模擬培訓，引導職工牢固樹立“所有事故都是可以防止的→所有操作隱患都是可以控制的→把隱患消滅在萌芽狀態→控制人的隱患→杜絕不安全行為”的安全思想。強化“崗前七步法”“崗位危險源辨識”，特別是在重點工程、重點任務現場，發揮黨員責任區“一區兩無”作用，及時把脈職工思想動態，采取心理疏導+現場幫教的方式，對發生不安全行為人員進行“一對一、二幫一”幫扶教育的安全教育，強化安全理念滲透和安全操作行為養成，變“要我安全”到“我要安全”，變“他律”為“自律”。特別是養成現場作業前首先確認作業環境是否安全的習慣。不管干什么工作，迅速環視周圍環境，判斷有沒有安全風險，確定環境安全后方可進行作業，形成作業流程化、質量標準化、行為規范化、文化習慣化良好態勢。

注重“主動防范”，做到超前預防。

二、精準施策，擔當使命，深化黨建在企業高質量發展中的主動作為

? ? ? ?公司黨委致力于黨建與生產經營等日常工作重點工作深度融合，構建起“黨建+”框架特色模式，黨組織的三大作用得到優化，最大助力公司實現全方位推動高質量發展。

? ? ? 以安全作為工作著力點，從實際出發，圍繞保安全促生產增效益工作中心，把思想政治教育、先鋒引領、意識形態建設等落實落細，結合到日常工作中，以往生硬的安全說教套路被打破，職工在潛移默化中不斷提升了安全意識，自覺強化了安全行為，基層黨建工作推進扎實有力。

? ? ? 堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，激發黨員干部講政治、顧大局、抓安全、提管理的主動性和創造性，全員固化“安全是最大的政治、安全是最大的發展、安全是最大的效益”理念。以規范企業生產、嚴明紀律、細化管理為手段，以確保安全生產、增強企業經濟實力、提高企業文化建設水平為目標，在安全生產全過程推行準軍事化管理，不斷提高工作質量、工作效率，最終推動企業的整體發展。

安全工作質量進一步提升。

基層黨建工作著力更加精準。

黨支部堡壘功能進一步增強。

? ? ? ?注重引導干部職工清楚“加什么”“怎么加”“怎么抓”，重點理清“加什么”。正確分析自身“優勢”“問題”“傳承”，結合工作實際，找準結合點，精準發力。把優勢作為“黨建+”的助力內容，把問題作為“黨建+”指向的目標靶子，把長期堅持的“傳承”（工作或做法）通過黨建來進一步提升、規范、加強，使基層黨支部“黨建+”加出特色、加出亮點。突出抓“實”抓“長”抓“全”，采取重實效、易操作、好衡量的措施，長期抓、經常抓，確保加一項實一項，抓一項成一項。

三、助力發展，守正創新，固化黨建在企業高質量發展中的彰顯作為

? ? ? ?突出融合黨建、精益黨建、品牌黨建，精準發力、持續賦能，打造黨建工作“升級版”。呂梁山煤電公司黨委將持續推進黨的建設與企業中心工作深度融合，確保各項決策部署完整、準確、全面落實落地；以黨建+精益化為載體，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用；以素質提升工程為突破，打造全方位推動高質量發展生力軍；以拓展“134”基層黨建功能為抓手，做實做活做優做強先進文化力提升企業綜合競爭力。一是總結經驗，提煉亮點。通過經驗交流和現場觀摩的方式，發揮典型引路的作用，促進黨建安全融合共進。二是重點突破，全面引深。探索“黨建+精益化”模式，向精益生產組織、精益流程管理、精益對標挖潛、精益資產管理等方面拓展，推動企業全方位高質量發展。三是分級管控，提質增效。對基層做法整體評估，劃分

等級，對優勢項目進一步精雕細琢，提升品質內涵；對效果初顯的潛力項目，加大扶持力度和關注度，助力強勁壯骨，激發最大效能；對未形成創新做法的黨支部，深入了解，納入幫扶指導。四是形成常態，提質創新。深化杜邦理念落地、安全行為養成、破解短板痛點、示范輻射帶動四方面工作，提升文化賦能、能力提升、課題攻關、先鋒引領四項行動品質內涵，不斷推動“黨建+”高品質運行、高質量發展。五是唱響“奮斗者之歌”，講好“新焦煤故事”，引導激勵廣大干部職工立足“新焦煤”文化根厚植于心、廣篤于行，在山西焦煤“強基固本、高質發展、行業領軍”的奮斗中勇毅前行、實干見效，把呂梁山煤電全力打造成為全集團“本質安全、精干高效、綠色環保、科技創新”高質量發展的標桿區域公司。

四、明確方向，確定目標，優化黨建在企業高質量發展中的拓展作為

（霍州煤電呂梁山政工黨支部? ?白志勇）

打造一支能打勝仗的干部隊伍

? ? ? 在山西省提出“退鹽還湖”的重大決策后，運城鹽化在發出了所有任務指標不變、所有既定政策不變的穩定信號后，公司再一次發揮廣大干部的智慧和力量，通過版塊務虛會的形式找思路、定線路、謀出路，提出了改革從上到下還是從下到上的問題，并明確了“在當下需要上下一起干一起想”的調子，再一次強調了干部，尤其是中層干部在改革中的中堅作用，并提出了更高的要求。

如果沒有想盈的思想，就永遠減不了虧

? ? ? “突出兩大轉變”，即轉觀念、轉作風。一是實事求是、求真務實的作風，二是敢于擔當、能打勝仗的作風，三是遵守規矩、誠實守信的作風，四是精誠團結、協作配合的作風，五是思想解放、積極創新的作風。集團領導以身作則，尊重事實，一切以數據說話，先后多次深入基層、深入同行、深入市場、深入客戶調研學習。以業績論英雄、重用能打勝仗的干部、工作寫實等一系列理念和做法逐漸入心固化，使全體黨員干部員工的思想觀念和作風有一個大的改變，逐步形成鹽化干部新的價值觀。

大興學習之風、調研之風、務實之風

? ? ? 2018年12月至今，公司先后組織過三次大討論活動，為的就是通過討論使全員尤其是領導干部解放思想，重塑職業價值觀，打破慣性虧損思維，樹立想盈、敢盈、能盈的信心和決心，眾志成城，聚力發展。

沒有思想上的“破冰”，就沒有行動上的“突圍”

? ? ? ?建設一支忠誠敬業、勇于擔當、干凈廉潔、能征善戰的高素質干部隊伍，是企業黨組織落實習近平新時代選人用人重要思想，堅持黨管干部、黨管人才原則的重要政治責任。自運城鹽化新班子成立后，運城鹽化黨委緊密結合企業扭虧脫困、轉型發展實際和干部隊伍狀況，先后實施過專題大討論和踐行“兩轉兩守”、體制機制人事改革、構建“三大體系”建設等舉措，著力打造一支“想盈、敢盈、能盈”的干部隊伍，激發了干部的干事創業活力和創新創造動力，煥發了干部隊伍的扭虧增盈干勁和轉型發展激情，為運城鹽化聚力攻堅扭虧脫困轉型發展提供了堅強的干部隊伍保障。

凝聚共識，提升執行力

? ? ? 扭虧脫困、轉型發展，是近幾年來運城鹽化經營工作的努力方向和工作重點，也是一個有待攻破的戰略堡壘。運城鹽化黨委一次次明確了“改革，只有持續改革是鹽化唯一出路”的發展基調。而作為改革主體的“人”，又是決定改革成敗的關鍵因素。

持續改革，作為唯一出路

? ? ? 為解決體制機制障礙，把“想干事、能干事、干成事”的人選出來，實現運城鹽化高質量發展。在2019年8月、12月和2020年3月，運城鹽化黨委對機關直屬單位、各子分公司經營班子、各子分公司進行了三輪機構人事改革，重新構建了職責明確、突出重點、流程簡化、強化服務、上下貫通、協作配合、運轉順暢的集團管控體系。2022年3月，鹽化黨委再次開啟了對人力資源、化工板塊、轉改板塊的體制機制改革，成立了人力資源池，切實解決“人的問題”，把“人員”盤活成“資源”而非“包袱”。

? ? ? ——堅持黨管干部原則和市場化用人機制相結合。認真貫徹落實黨管干部的原則，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢。堅持市場化選人用人機制，自主報名、公開競聘，競爭上崗。改革是對市場化選拔任用干部的一次探索，引入了干部退出機制，實現了“干部能上也能下”，嘗試了崗位與職級脫鉤的辦法，為運城鹽化全面推進干部人事改革積累了經驗。

? ? ? ——堅持自主自愿和雙向選擇相結合。充分尊重個人意愿，實行自主報名，在機關部門和直屬單位改革中，還可報兩個崗位；在子分公司經營班子改革中，我們設置了“是否服從調配”欄目，使應聘干部有充分的自主權；同時我們堅持雙向選擇，盡最大限度做到了人崗相適，人盡其才。

四個堅持使改革順利推進

? ? ? ? ——堅持前期輿論引導和善后思想工作相結合。堅持在改革前加強輿論引導工作。我們把改革作為一個重要思想，反復強調，特別是在改革中開展廣泛深入的宣傳引導工作，使改革成為大家的共識，為改革作充分的思想準備。改革后，加大思想工作力度，耐心仔細地做好落聘人員的思想工作，保證了改革的平穩進行。

? ? ? ?——堅持充分醞釀和高效運作相結合。在長期反復的討論、醞釀基礎上實施改革。從新班子成立就開始醞釀改革，在經過深入的調研，廣泛的討論、仔細的斟酌，形成了改革思路，之后經過多次集中研究討論，數易其稿，形成改革方案，為改革的成功實施提供了依據。在改革實施階段，堅持高效運作，保證了改革和企業其他工作的順利銜接。

四輪改革取得了顯著的成效

? ? ? ——理順了管控體系。強化了集團化管控、專業化管理、板塊化經營。理順了部門職能，強化了總部的管控職能；成立了直屬單位，強化了專業化管理；調整日化、化工、轉型改革板塊，強化了板塊化經營。

? ? ? ?——明確了職能定位。對機構進行重新設置，合并業務相近部門，集中相關聯職能，建立人力資源池，強化管理理念，消滅管理盲點，形成了精干高效、強化服務、上下貫通、協作配合的良性機制。

? ? ? ?——解決了資源配置。通過改革變革，把有限的資源重新、合理地配置，對敢于奮斗、勇于突破、改善明顯的板塊，就能獲得更多的資源配置和政策支持；對扎實苦干、拼搏奉獻、成績斐然的干部，就能得到更大的工作支持和發展空間。

? ? ? ?集團公司建立了確保、力爭、奮斗階梯式的指標體系，增加效率指標和成本指標，將所有指標量化，分板塊、分層次、分重點，落實到人頭。特別是將以前徘徊在指標邊緣的機關部門的考核也進行了量化，納入指標體系，做到全覆蓋，無死角；全量化，無討攪。

? ? ? ?在“指標體系”基礎上，采取“一人盯緊一件事”的工作方法，聚焦重難點，從作風紀律、生產經營、人力資源等方面，建立集團公司層面、機關部門直屬單位層面、二級單位層面組成的攻關（保障）體系，來確保指標任務的有序推進。

? ? ? 單位業績考核結果與各子分公司工資總額掛鉤，每月兌現；班子績效考核結果與各子分公司領導班子薪酬總額掛鉤，年底兌現；考核結果還將作為集團公司評先評優的重要依據。指標體系、保障體系、考核體系“三大體系”環環相扣、層層推進。

? ? ? 目前，在國內外大環境變化、國內環保因素影響以及鹽化面臨的歷史性巨變的局勢面前，除開非經營性因素，在“三大體系”的有力保障下，運城鹽化在一支“想打勝仗”“能打勝仗”的干部隊伍的帶領下，在廣大職工的共同努力下，正全力完成制定的各項任務指標。

（運城鹽化集團有限責任公司 犀言）

聚力攻堅，以業績論英雄

立足職能定位

推動“新焦煤大監督體系”落實落地

? ? ? ?構建“新焦煤大監督體系”，是集團公司黨委在扎緊“不能腐”的制度籠子、把監督融入企業治理全過程各方面的積極探索和實踐。2021年12月，集團公司黨委提出構建“新焦煤大監督體系”的工作構想，紀委、監察專員辦公室積極領題破題，牽頭組織實施，黨委主要領導親自指導，用3個月時間初步構建起以1個“實施意見”為核心、以2個“管理辦法”為保障、以3個“風險防控工作指引”和6個配套“監督實施方案”為支撐的“新焦煤大監督體系”。3月30日，集團公司黨委召開全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會，對構建“新焦煤大監督體系”做出全面安排部署。紀委、監察專員辦公室在集團公司黨委的堅強領導下，提高政治站位、把握工作擺位、堅守職能定位，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，以“完善制度、落實措施、強化執行、追責問責”16字工作要求為指導，推動“新焦煤大監督體系”構建工作各項任務落實落地。

? ? ? ? 一、認真學習宣貫，營造濃厚氛圍

? ? ? ? 4月6日，省委常委、省紀委書記、省監委主任王擁軍同志等有關領導對構建“新焦煤大監督體系”作出重要批示，4月14日，集團公司黨委書記、董事長趙建澤同志作出批示要求。集團公司紀委召開常委會迅速傳達學習省紀委監委領導重要批示精神，按照黨委主要領導要求制發《關于進一步加大實施力度推動“新焦煤大監督體系”構建工作各項目標任務落實落地的通知》，要求各級紀檢監察機構立即行動、馬上著手，把構建“新焦煤大監督體系”的工作要求、目標任務、監督舉措落實到本單位具體工作中。制作印發6萬余本應知應會手冊，中層以上領導干部和關鍵崗位工作人員人手一冊。積極向省紀委監委官方微信“清廉山西”報送有關信息，5月18日“清廉山西”官微《探索》專欄對“新焦煤大監督體系”進行專題報道。及時總結工作經驗，編輯31期“清廉國企建設”信息專刊，堅持每周高頻率宣傳各級黨組織構建“新焦煤大監督體系”落實情況，督促帶動各級各部門各單位全面參與。

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辦法》《監督檢查審查調查措施使用監督管理辦法》《交辦、指定管轄和提級管轄工作實施細則》《問題線索（案件）督辦工作實施細則》《重要線索（案件）匯報會商工作辦法》《“走讀式”談話安全工作指引》等一系列制度規定，不斷提升紀檢監察工作規范化法治化正規化水平；按照“新焦煤大監督體系”中關于加強紀檢監察隊伍建設方面的有關要求，推薦選拔兩名同志為子公司紀委書記，推薦選拔一名同志為全方位大監督中心副主任。

? ? ? ?為確保“新焦煤大監督體系”建成建好、取得實效，紀委、監察專員辦公室依據《中國共產黨問責條例》等有關法規，協助黨委制定出臺《關于進一步加大問責力度 確保“新焦煤大監督體系”建成建好取得實效的通知》，明確了各級黨組織及領導干部在推動“新焦煤大監督體系”構建工作中思想認識不到位、學習領會不深入、工作落實不到位、制度執行不嚴格等4個方面45種追責問責情形，以追責問責倒逼責任落實，為“新焦煤大監督體系”的落實落地提供堅強紀律保障。

? ? ? ?紀委、監察專員辦公室按照職能定位，充分發揮黨內監督專責職能，協助黨委推動落實相關工作。將內設室主任確定為工作專班下設7個專項監督工作小組的聯絡人，協助各專項監督工作小組推進工作。牽頭召開2次“新焦煤大監督體系”工作專班會議，督促各專項監督工作小組和各子分公司黨組織結合工作和業務實際，制定本單位《構建“新焦煤大監督體系”方案》以及問題清單、制度清單、措施清單、路徑清單、機制清單，要求各部門、各單位梳理制度并進行廢改立，梳理工作流程和各環節責任權限，繪制業務流程圖，明確責任部門、責任人及完成時限。截止目前，集團層面共排查廉潔風險557項，梳理制度320條，其中新建制度27條、修訂3條、廢止7條；子分公司層面共排查廉潔風險1011項，梳理制度1321條，其中擬完善制度200條、擬新建制度165條、擬廢止制度67條。紀委、監察專員辦公室針對工作中存在的制度執行不到位、舉措落實有差距等問題，及時修訂完善《規范紀檢監察建議工作

? ? ? ?天成電子作為山西焦炭“數智化服務板塊”的主體單位，以黨建引領為抓手，聚焦煤焦行業數智化主業，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，學習貫徹習近平總書記考察調研山西的重要講話重要指示精神和省第十二次黨代會精神，認真落實上級集團公司2022年工作會精神，建立黨員聯系群眾制度，把黨建工作與市場拓展、“雙清”攻堅有效融合，成立黨員帶頭業務攻堅小組和“雙清”攻堅小組，服務項目、清收“兩個一線”，以打造“幸福食堂”為著力點，推進“我為群眾辦實事”，切實把黨建優勢轉化為競爭優勢。

一、建立聯系群眾制度，認真傾聽職工心聲

（山西焦煤紀委、監察專員辦公室黨支部）

創新黨建蹚新路

? ? ? ?公司建立“黨員聯系群眾”制度，兩個支部34名黨員成立4個“聯系組”，每個組負責2—3個部門（項目組）職工的黨群工作。黨員“聯系組”深入項目、清收“兩個一線”，深入職工群眾，通過“互動交流”的方式，認真傾聽職工心聲，聽取意見、查擺問題，了解大家工作、學習與生活情況，努力趟出黨建創新的新路子。

? ? ? 天成電子深入踐行山西焦炭“造福員工”的企業發展宗旨，把黨建工作的著力點放在為職工群眾“辦實事”上面，通過“三個緊密”穩步推進“幸福食堂”建設。一是將“幸福食堂”建設與“保安全”的隱患排查活動緊密結合。針對職工食堂部分炊具陳舊、性能差等實際情況，公司為食堂新購置了煮面鍋、壓面機、和面機等炊具，對蒸箱加熱管等老舊設備進行了更換，確保飲食衛生與設備安全。二是與“增早餐”的實際行動緊密結合，在原有中餐的基礎上，為員工提供早餐服務。新增的早餐在制作上換花樣、增菜品，讓員工不僅吃的飽，還要吃的好，早餐品種有豆漿、稀飯、油條、雞蛋、煎餅等，員工對品種豐富的早餐供應嘖嘖稱贊。三是與“勤改進”的機制完善緊密結合。后勤管理部門及時發放職工食堂滿意度調查問卷，充分聽取員工對于食堂的意見和反饋，不斷加以改進和完善，不斷提高飯菜質量，為干部職工提供更好的服務。如今，天成電子職工食堂雖說比不上外邊的高檔餐廳，但飯菜溫馨可口，贏得了職工滿滿的喜愛。

二、以客戶為中心，解決客戶難題

四、我為群眾辦實事，打造“幸福食堂”

? ? ? 天成電子以客戶需求為導向，在西山、汾西、霍州、華晉等市場區域成立多個由黨員帶頭的業務攻堅小組，層層分解指標，快速搶占市場。業務小組圍繞客戶單位的難點、愁點、痛點，深入煤礦實地調研，根據煤礦工人因面部黝黑而無法通過常規識別系統順利打卡的情況，將人臉識別、虹膜識別與礦井人員定位系統進行創新融合，使得人均檢測時間縮短至0.3s，并支持在極端光照環境（0.5 Lux至50000Lux）和極端溫度（-30℃至60℃）下進行工作，能夠將出入井人員情況及時反映到數據庫，識別速度快、準確率高，解決了煤炭企業人臉識別的難題，獲得客戶單位認可與好評，在山西焦煤內部市場成功中標多個“煤礦井口唯一性檢卡系統”項目。

三、推進“雙清”攻堅，保障資金鏈安全

? ? ? ?天成電子把“黨建”與“雙清”攻堅深度融合，推行“黨員小組包區域、包項目、包單位”的工作機制，“雙清”攻堅小組結合公司實際，推出“掛圖作戰”方式：一是對歷史遺留清收困難的應收款項、已達成還款協議和未達成協議但陸續回款的債務單位進行分類列入“掛圖”中，根據清收計劃將實際回款情況記錄在“清收進展示意圖”中，優化方案再推進；二是對各債務單位的具體回款清收節點給予標注，針對長期拖欠、難以清收的款項，在發《詢證函》獲取證據的同時，及時移交法務通過法律途徑清收。攻堅小組以“控一減二消三”為目標，推進“清存量、控增量”，推進多個清收項目實現部分回款，另有多個債務單位實現“清零銷號”，工作成效明顯，切實保障了公司資金鏈的安全。

堅持以“四領”方式抓好黨支部工作

? ? ? ?該黨支部堅持“把方向、管大局、促落實”的引領作用，按照基層組織、基礎工作、基本能力三個類別，突出重點，詳細規劃，總結出隊委工作清單（11項制度、5個臺賬）、黨支部工作清單（16項制度）、安全不放心人員（17項內容）、人人都是安全員（12項內容、6個臺賬）、素質提升工作（10大項、5小類）；他們根據體系、細化痕跡、完善記錄，在基礎工作方面，他們突出對安全的管理，不僅狠抓重大安全隱患的整治，還出臺了安全不放心人員管理辦法，突出抓好現場管理。在基本能力方面，則突出對職工的思想素質和業務素質的雙提升。他們實行對標管理、精準培訓，將全體職工依據年齡、文化、技能等級劃分為三個檔次，根據“從干什么學什么、缺什么補什么、現場用什么我們就教什么”的思路保證入井人員安全風險、手指口述、危險源辨識、避災路線以及自救器使用100% 掌握；保證井下特種作業人員專業素質、現場實操100%達標，保證崗位職工現場安全確認法、“三不生產”和“三個停產”實施細則100%執行，真正做到固根固本，定真定實。

一、黨建引領，筑牢黨支部陣地

? ? ? 智者不失時，勇者不避難。2022年，天成電子構建起黨建工作與經營工作深入融合的機制。公司發揮黨員先鋒模范作用，不斷激發黨員在工作中履職盡責、擔當作為的內生動力，黨員聯系群眾制度與“我為群眾辦實事”行動獲得職工群眾好評；“黨建+”模式在項目、清收兩條戰線交出高質量答卷：2022年1-5月，公司跟進線索項目32個，其中13個項目進入投標階段；舊欠清收完成全年契約化指標的133.73%，提前完成山焦焦炭下達的全年目標任務。

? ? ? ?山西焦煤汾西礦業水峪煤業智能化綜放隊是活躍在水峪煤業生產一線的唯一一支智能化綜采隊伍，是一支人員少、學歷高、干勁足的隊伍，現有職工64人，其中黨員16人，占到職工總數的25%，黨支部整體引領力、戰斗力、建設力強，是一支經得起考驗的高素質綜采隊伍。他們連續多年被授予“功勛采掘隊”、“六型模范班組”、山西省“工人先鋒號”等榮譽稱號。2022年，更是獲得了“全國工人先鋒號”這一殊榮。

? ? ? ?一直以來，該黨支部緊緊圍繞山西焦煤“三個三年三步走”戰略規劃，認真落實“實字為先，干字當頭”的工作要求，充分運用134黨建工作法，以黨史學習教育工作為主線，以智能化隊組建設為目標，充分發揮黨建統領作用，全面推進智能化綜放隊高質量發展。

（山西焦化山西焦炭太原理工天成電子? 盧璟）

? ? ? ?該黨支部積極踐行智能化礦井建設要求，以系統信息化、裝備自動化、控制智能化、管理精準化、運行數字化、隊伍現代化“六化合一”的智能化礦井為基礎，自2021年7月逐步啟動81106工作面智能化各項目，實現液壓支架姿態信息監測、工作面起伏狀態監測、礦壓監測及分析功能、以電液控主畫面與工作面視頻畫面為輔助手段，通過支架操作臺實現遠程控制、成組手動/自動、液壓支架跟機自動化啟停控制、自動補壓、自動反沖洗；采煤機工況信息監測、以采煤機主畫面與跟機視頻畫面為輔助手段，通過采煤機操作臺實現遠程控制、采煤機記憶截割功能、端頭端尾自動割煤功能；通過人、財、物、采、掘、機、運、通等全覆蓋系統相接，實現管理質量、管理水平的高端化、現代化、智能化，特別是通過班組每日一題（筆記）、每周一課（培訓），每月一案（事故案例），每月一考（素質提升考試），“四個一”的素質提升工程；“班前課堂”“問題分析”“崗位練兵”“能力比拼”等學練提爭“套餐”不間斷提素培訓，切實達到了“少人增安、無人則安”的本質安全型智能化礦井建設目標 。

三、黨建督領，以素提速見實效

? ? ? 該黨支部充分動員全體共產黨員積極主動爭當安全生產先鋒，16名黨員主動擔當，釘在了“提質增效、跨越發展”攻堅戰的第一線，充分發揮思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，確保了全隊人員精神不垮、人心不散、干勁不減、標準不降，為公司的智能化采煤工作面提供了堅強政治保證。他們還樹立了“支部管理要民主,設備管理要精細,基礎管理要全面”的管理目標。以建設本質安全型礦井為目標，開展班組安全達標競賽活動，做到班組無“三違”、現場無隱患、安全無事故，實現安全生產和全員安全素質的全面提升。將杜邦安全理念運用到現場實際工作中，深入推進崗位作業流程標準安全確認，突出開展管理層與操作層雙向溝通工作，持續抓好工藝要素風險辨析和崗位操作規程培訓與應用，有效推進杜邦安全管理現場應用的有效實施。在該支部的引領帶動下，全體干群奮勇爭先、身先士卒，分區包片主動承擔急難險重任務，各個黨員在崗位上當先鋒、打頭陣、扛大梁，成為生產一線克難攻堅的中流砥柱，不斷創新開展“三會一課”、主題黨日活動等活動，不斷豐富黨員先鋒崗、黨員示范崗創建內容，切實帶動了全體干部職工心往一處想、勁往一處使。

二、黨建統領，黨員崗位爭先鋒

? ? ? 黨支部既是隊組管理創新的履行者，也是技術創新的倡導者，科技創新的帶頭兵。智能化綜放隊黨支部堅持問題導向，激發全隊職工創新活力，讓創新思維、創新方法強肌壯體。圍繞節支降耗、技術創新、“五小”競賽和科研攻關等創建標準，廣泛開展崗位創新創效活動，激發職工自主創新的積極性，實現創新能力不斷提升。2016年8月至今，小改小革項目有14項。5項獲得2017汾西礦業集團科技進步獎；其中“臥底機的研發和應用”，主要經過技術研究與選用多種機械蝸輪蝸桿馬達驅動，實現240度的水平回轉，真正實現了“高產高效，減人提效”的目的；解決了“采煤機刀型截齒丟失問題”為企業節省了材料成本，提高了現場安全系數。

四、黨建學領，技術創新助發展

? ? ? 付出就有回報，水峪煤業綜放隊全體干部職工用特別能吃苦、特別能戰斗的礦工精神，更好地詮釋了新焦煤“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的價值理念。新征程上，他們本色不改、奮斗不止，將始終以奮斗者的姿態在百里煤海續寫更加絢麗的新篇章。

（汾西礦業水峪煤業? 李仙萍）

夯基提效強堡壘? 融合賦能促發展

? ? ? ?山西焦煤霍州煤電集團辛置煤礦運輸二隊成立于2008年10月，現有9名黨員，入黨積極分子1人。運輸二隊黨支部始終堅持“一切工作到支部”的鮮明導向，著力加強黨支部標準化、規范化建設和黨員隊伍建設，做實黨建融合化、做優黨建精益化、做亮黨建品牌化，不斷提升黨建工作水平和基層治理能力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

? ? ? ? 一、對標對表、夯基固本、筑牢黨支部黨建工作根基。

? ? ? ? 支部堅持問題導向、目標導向、結果導向，通過“立標”“對標”“驗標”，明確“做什么”“怎么做”“做成什么”。深入開展“雙爭雙高雙提升”創建活動，著力解決黨支部“三基工作”薄弱、支部建設規范化和標準化不高、業務工作與黨建工作聯系不緊密、黨員群眾化現象等問題。雙爭”是措施，“雙高”是標準，“雙提升”是目標。在支部建設方面，爭創“五好（班子建設好、主題活動好、基礎管理好、和諧穩定好、群眾評價好）三優（安全管理優、生產任務優、經營管控優）一品牌（支部創新性打造“黨建+”特色品牌）”的高標準示范黨支部，全面提升了支部黨建工作水平。在黨員作用發揮方面，全體黨員爭當“五帶（帶頭增強政治意識、帶頭加強學習培訓、帶頭強化作風建設、帶頭嚴格遵章守紀、帶頭服務職工群眾）三優（業務能力優、履職盡責優、任務完成優）一承諾（黨員承諾全年至少辦一件實事好事”的高標桿黨員示范崗，全面提升了黨員隊伍整體素質。活動開展以來，運輸二隊黨支部對照25項創建標準，完善12項黨建工作制度，建立5項管理臺賬，2021年以來黨員承諾實事好事16件。支部每月都被單位評定為“A級”黨支部，連續多年被評為“優秀黨支部”，并做為示范黨支部進行經驗交流，示范觀摩。選樹的1名黨員示范崗，多次被單位表彰通報。通過標準促規范，標桿帶一般，以點帶面、示范引領，推動了支部和黨員隊伍建設水平整體提升，使支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

生命的安全人、勤學會干的安全人、遵章守紀的安全人、守護家庭的安全人、友愛工友的安全人“六類”安全人，在安全陣地建設、安全生產標準化建設、安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制建設、“五精”管理等中心工作上，充分揮發黨支部在安全生產中的引領帶動作用和黨員示范輻射作用。同時，通過支部聯建共建，活動共搞，資源共享、難題共解等方式，結合形勢任務，立足實際問題，開展了“實干篤行提質效、踔厲奮發謀發展”、“立標準、抓規范、樹品牌”、“建設清廉焦煤、從我做起”等為主題的主題黨日“+”活動，切實把黨建工作的落腳點放在服務企業安全生產上，不斷提升黨支部的生機活力。通過各種主題實踐的開展，區隊連續三年無嚴重三違、無安全事故，3名黨員被單位連續評定為安全人，安全班組長以上人員安全信用分數無1人扣分，全隊安全信用等級全部達到A級，實現了安全生產任務穩定，職工安全績效穩步提升，使黨支部成為推動企業全方位高質量發展的“紅色引擎”。

? ? ? ?二、突出主題，提效賦能、增強黨支部黨建融合活力。

安全文化宣傳教育“六項”安全宣傳教育，爭做忠誠企業的安全人、敬畏生命的安全人、勤學會干的安全人、遵章守紀的安全人、守護家庭的安全人、友愛工友的安全人“六類”安全人，在安全陣地建設、安全生產標準化建設、安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制建設、“五精”管理等中心工作上，充分揮發黨支部在安全生產中的引領帶動作用和黨員示范輻射作用。同時，通過支部聯建共建，活動共搞，資源共享、難題共解等方式，結合形勢任務，立足實際問題，開展了“實干篤行提質效、踔厲奮發謀發展”、“立標準、抓規范、樹品牌”、“建設清廉焦煤、從我做起”等為主題的主題黨日“+”活動，切實把黨建工作的落腳點放在服務企業安全生產上，不斷提升黨支部全文化宣傳教育“六項”安全宣傳教育，爭做忠誠企業的安全人、敬畏

動態三步法模式效果好

? ? ? ?6月13日，又是一個新的工作日。質檢中心第二黨支部書記王俊峰像往常一樣，早上7時30分就來到了山西焦煤山西焦化質檢中心煤焦檢驗科某倒班崗位，開始了他對關鍵崗位“巡查”工作。

? ? ? ?“二位黨員同志，早上好！昨晚的進廠煤質量有沒有異常？”

? ? ? “王書記好，質量合格，沒有異常。”正在崗位填寫記錄的高星星、郭曉萍回答。

? ? ? ?王書記介紹，這個崗位屬于倒班崗位，負責進廠原料煤的分析檢測，兩位女職工都是共產黨員。

? ? ? 質檢中心第二黨支部共有21名共產黨員，分布在原料采制樣科、煤焦檢驗科、焦化中控檢驗科三個科室進廠原料煤和進廠化工原料的采制化等關鍵崗位，容易出現廉潔風險。黨支部在認真研究各崗位的特性后，制定了建章立制、廉潔談話、復盤總結的三步法，切實抓好關鍵崗位人員廉潔從業。

（霍州煤電集團辛置煤礦? 張永康）

? ? ? 三、兩心融合，精準定位，做亮黨支部黨建特色品牌。

? ? ?2021年以來黨支部開辦課程培訓15次，黨員上講臺授課12余次，技能大師專題培訓6次，成立以“運輸系統設施創新項目”等為課題的科技攻關實踐小組5個。通過活動開展，涌現出勞模工匠1名，技能比武狀元1名，取得國家實用型專利設計發明《斜坡管路多功能管卡》、《斜坡攔車網升降狀態顯示裝置》等項目40余項，取得省、市、集團各種獎項15項，為企業創造經濟效益30余萬元。此外黨員充分發揮為職工群眾服務的作用，每人承諾為群眾辦一件實實在在的好事，解決群眾最關心、最實際問題，全年承諾踐諾率達100%，職工滿意度達100%，切實增強了黨支部的政治功能、服務功能和發展功能。

? ? ? 一步法：建章立制，完善流程。根據黨風廉政建設和實際工作要求，每年都及時修訂工作流程。修訂了《煤樣抽檢辦法》、《化工原料材質嚴管理規定》、增加了《煤質管控措施》等。完善了黨支部廉政建設內容，對關鍵崗位廉潔從業工作進行整體規劃，不斷細化《原料采制樣人員輪崗方案》等，從源頭上預防和治理腐敗。

你講我聽、你展我學、我評你改

? ? ? “黨建立得住，關鍵看支部；支部強不強，還看領頭羊”。黨支部書記作為落實基層黨建的第一責任人，其能力水平的高低，直接關系著礦井改革發展穩定工作。官地礦黨委十分重視支部書記的培養，活動中，展評黨支部書記走上講臺，利用圖文并茂、案例分析的形式，向來訪黨支部書記介紹本支部日常工作及特色黨建做法，主要包括六個方面：一是加強黨員政治理論學習、形勢任務教育、業務知識培訓和錘煉黨性修養方面；二是黨員教育、管理、監督和發展黨員方面；三是關心困難黨員、密切聯系群眾、維護正當權益方面；四是發揚黨內民主，激發黨員群眾干事創業積極性方面；五是組織開展社會實踐、結對幫扶、志愿服務方面；六是黨建工作與安全生產經營深度融合的典型案例和有效做法。在開展“書記上講臺，支部展評”活動的同時，官地礦還創新開展了“安全四講”活動，與之有效融合，即書記講黨課：黨支部書記結合“黨員全覆蓋輪訓”，組織黨員群眾學習各類文件講話、總結安全生產工作；黨員講標準：黨員結合崗位實際，為職工群眾講解操作要領和注意事項；模范講經驗：先進模范結合安全生產、行為治理等內容，為干部職工講述自身在工作中總結出的經驗及處理問題方法；職工講體會：職工圍繞自身工作實際，剖析身邊安全風險點，談學習、談經驗、談技術。

書記上講臺，你講我聽

? ? ? 近年來，官地礦黨委全面落實新時代黨的建設總要求，強化“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以加強黨建“三基”為根本，以打造標準化黨支部為抓手，創新開展“書記上講臺，支部展評”活動，通過觀摩學習、互展互評的方式，引導基層黨支部創新理念方法，促進基層黨建全面進步、全面過硬，真正實現以“黨建三基帶安全三基促全面三基”。

（山西焦化質檢中心第二黨支部? 王俊峰）

? ? ? 二步法：廉潔談話，定期檢查。對分布在關鍵崗位的共產黨員，每周進行一次全檢查、全提醒，督促其發揮好黨員先鋒模范作用，帶動身邊的員工做到廉潔從業，營造一個風清氣正、廉潔從業的環境，徹底杜絕思想放松、行為失控、違規違紀的現象發生。

? ? ? ?三步法：復盤總結，季度輪崗。每季度召開一次關鍵崗位人員輪崗警示教育大會，通過對上一季度工作進行復盤，查漏補缺、反思自我，明確下一步工作需要完善的環節，吸取經驗教訓，從而實現工作質量螺旋式上升。

? ? ? 經過幾年的運行，實踐證明，該黨支部的動態三步法模式切實可行，取得了一定的成效。

? ? ? 官地礦黨委堅持把“以問題導向為切入，以目標導向為要求，以結果導向為檢驗”作為交流測評的基本原則。觀摩學習后，利用現場測評的方式，從“三個方面、六個是否、X個不足和N個借鑒”對展評黨支部進行測評：一是評成效，圍繞國有企業黨支部六個主要職責，評工作基礎是否扎實、工作實績是否突出、作風建設是否過硬；二是評亮點，圍繞礦標準化黨支部建設工作要求，評工作是否有亮點、載體是否有創新、活動是否有成效；三是評不足，圍繞《官地礦標準化黨支部建設分級評定實施細則》，對展評支部存在的不足和差距列出問題清單。測評結束后，來訪黨支部書記現場談感受、議舉措、理思路，同時，對展評支部存在的問題進行探討、點評，提出整改建議。

? ? ? 該礦組織人事部負責人說道：“這既是一個展示的平臺，同時也是一個交流學習的平臺，更是一個檢驗問題、倒逼大家努力工作的平臺。”

? ? ? ?“書記上講臺，支部展評”活動的目的就是互相學習、取長補短，共同提高、共同進步。當前，隨著這項活動的深入推進，該礦還引深開展了“模范帶頭勇作為、人人爭做六大員”“標準化黨支部建設”“不忘初心跟黨走，尋找我的引路人”等獨具特色的黨建活動，做到了能力提升與解決問題相結合，黨建工作與安全生產相結合，促使越來越多的黨支部學先進、追示范、做標桿，構筑了一批推動礦井深化改革、高質量發展的堅強堡壘。

現場做交流，我評你改

? ? ? 加強黨支部陣地建設,是發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和加強黨員教育管理的必備物質條件。活動中，來訪的黨支部書記通過現場觀摩、觀看資料、聽取介紹等方式，深入了解、學習展評黨支部陣地建設、基礎資料和抓黨建促業務的具體做法和工作成效。亮現場主要包括兩個方面：一是看黨員活動室是否達到“六有”標準，即有標識、有黨旗、有入黨誓詞、有制度規定、有學習書籍、有電教設施；二是看基礎資料是否完善，包括黨支部基本情況介紹、年度工作計劃、黨支部工作制度、黨員發展材料、黨支部學習記錄、黨員學習筆記、主題黨日活動記錄、黨員責任區活動情況以及記錄完成規范的《省屬企業黨支部工作手冊》和《職工生活冷暖、書記了如指掌》等。

? ? ? ?一位參加活動的黨支部書記表示：“通過參觀學習，使我找到了努力方向，特別是看到觀摩支部黨建工作扎實有效、成果特色鮮明，尤其是在黨員管理和主題黨日方面的一些做法，非常值得我學習，回去以后，我一定轉變觀念，提高標準。”

支部亮現場，你展我學

（西山官地礦組織人事部? 閆琦軍）

? 亮點工作展示?????

支部引領黨旗紅

? ? ? ?近年來，霍州公司黨支部在山焦銷售黨委的領導下，圍繞134黨建工作要求，以增強黨員黨性修養為抓手，以強化黨對全面工作領導為突破，凝聚發展共識，轉變工作作風，不斷促進黨建和業務工作深度融合，實現了“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務”的雙提升、雙促進格局，讓黨的旗幟在霍州支部的陣地堡壘上熠熠生輝。

? ? ? 求木之長者，必固其根本。2021年霍州公司總支根據總公司要求進行了整合，支部以此為契機，將教育培訓、民主考評、組織生活會、主題黨日活動等內容進行分類管理、專項建檔、統籌推進，全面完善了黨建工作各項制度，整體提升了黨建工作質量，將支部打造成為了一個堅強有力的戰斗堡壘。

? ? ? 作為基層支部，霍州支部始終堅持思想先行，將教育培訓擺在最前面，有的放矢，突出明確的學習目標；因地制宜，制定行之有效的培訓方案；緊抓重點，制定多元化培訓內容。

? ? ? 支部充分引導發揮黨員干部“領頭雁”的模范帶頭作用，壓實各部門帶頭人責任，以上率下，帶領公司群雁齊飛。

? ? ? 今年以來，存量礦井資源不足，統購統銷資源產品增大，商品煤質量把控難度加大，煤質主管馮彥鴻主動請纓，壓實責任，堅持奮戰在基層一線，1至6月份，參與礦井煤質波動及統購統銷調研共40余次，以自身的經驗為公司和礦廠解決了諸多難題。

? ? ? 為加快結算速度，集團公司于2021年開始調研推行線上支付結算系統，結算業務主辦張天奇，以自己精進的業務技能，與煤炭交易中心、焦煤結算中心相互打好“配合戰”，積極參與了“線上支付結算系統”流程、單據及報表的設計和改進，為他們提出諸多合理化建議，目前霍州公司的線上結算一直走在各兄弟公司的前列。

? ? ?

強基固本，筑牢堅強戰斗堡壘

頭雁領航，群雁齊飛共奮進

? ? ? 今年年初，支部精心提煉總習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆歷次全會學習文件精髓，與山西焦煤工作會議精神與集團公司關于新焦煤建設的各類重要講話精神、煤焦銷售公司重大決策等上級會議精神相糅合，讓全體黨員干部深刻領會到建設新焦煤的新要求和新理念以及新焦煤的發展規劃，不斷提升每名黨員的能力素質，讓每一名黨員都成為一面先鋒旗幟；支部還依托學習強國等學習平臺，引導黨員干部自覺主動線上線下同步學習，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進，在學思踐悟中堅定信念、提升能力、推動工作。

? ? ?化驗室主任劉曉春，在化驗室人少任務重的情況下，一人分飾多角：每有重要煤樣，他都親自上手，從制樣到化驗一氣呵成；沒有庫管，他兼職保管易燃易爆易腐蝕藥品試劑；測硫儀在工作時愛出小毛病，他用自制的修理工具調試幾下就能使儀器就恢復正常，灰頭煤臉油手已是他工作中的常態。

? ? ?在這群“頭雁”的帶領下，公司各部門都涌現出一批腳踏實地吃苦耐勞業務精進的骨干力量，并整體擰成一股向上的合力，一起堅守著這片欣欣向榮的營銷陣地。

? ? ? 霍州支部始終堅持黨對一切工作的全面領導，持續推進黨建工作與業務工作的深度融合。

? ? ? 霍州公司堅持重大決策由黨支部委員會研究不動搖，堅持獎金分配、評優評先、職工福利等重大事項嚴格履行黨組織前置研究討論程序不動搖，使黨建引領得到有效發揮。

? ? ? 創新載體，堅持黨、政工作同安排同部署同考核，將周工作例會與“三會一課”相結合，黨建工作與營銷業務工作一同上會，一同討論，一并安排，壓縮了會議頻次，提升了會議質量，取得了會議實效。

黨業融合，步調協同行將致遠

凝聚共識，助力改革發展上臺階

筑牢防線，黨風企風風清氣正

? ? ? ?風勁潮涌，千帆競發。今年是焦煤集團“三年三步走”的收官之年，霍州公司黨支部將按照上級黨委要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，持續深入推進全面從嚴治黨，切實把黨建工作優勢轉化為企業的發展優勢，以高度的使命感、強烈的責任感圓滿完成營銷任務，為實現山西焦煤第一個“三年三步走”圓滿收官，再添助力、再立新功！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ?強化黨群共建，實現黨組織優勢互補，將黨建與業務工作深度融合，充分發揮基層黨組織和廣大黨員推動發展、凝聚人心、促進和諧的作用，努力構建“資源共享、優勢互補、互相促進，共同提高”的黨建工作新格局，公司黨支部與鐵路部門、服務單位之間結對共建，共同學習黨史、共同接受廉政教育、共同促進業務工作。

? ? ? 近幾年，是集團公司的改革年發展年，各項制度變更頻繁，霍州公司積極領會文件精神，把握文件主旨，積極向職工宣貫改革思想，凝聚職工共識，使集團公司為企業謀發展為職工謀福利的初衷落到實地，助力改革發展上臺階。

? ? ? 支部積極響應“奮斗者”激勵措施，在績效獎金的二次分配中向優秀的奮斗者、實踐者、貢獻者傾斜，激勵員工、引導員工爭當奮斗者、貢獻者、奉獻者。

? ? ? 支部切實將政策落地，將實事辦實，將好事辦好，在夏日“送涼爽”，冬季“送溫暖”，定期為堅守一線的聯辦調度員、稽查員、化驗員發放消暑和勞保用品。

? ? ? 支部還積極開展凝聚人心座談會，3·8組織公司全體女工開展了“巾幗心向黨·建功新焦煤·奮進新征程”主題座談會，全體女工齊聚一堂，交流經驗，共謀發展。

? ? ? ?廉政建設是永恒的主題，支部盯重點領域、抓敏感環節、管關鍵少數、促內控完善，支部書記與各科室負責人定期簽訂《一崗雙責目標責任書》,健全職工監督機制，強化“一崗雙責”責任不打折扣。

? ? ? 警鐘長鳴，逢“節”提醒，支部每逢重要節假日前都會再傳達再強調“中央八項規定”要求，召開專題提醒會或組織集中觀看警示教育片，并將諫言警示信息發到每個人的微信上，以思想提點的方式讓黨員干部們知敬畏守底線。

? ? ?以制度為準繩，嚴格規范公務接待、公車管理，公務接待依規落實，公務用車嚴格執行公務請車用車程序，嚴禁公車私用，班子成員辦公室面積嚴格按標準執行，差旅費報銷嚴格遵照規定標準執行，堅決筑牢思想防線，營造支部內黨風企風風清氣正的良好環境。

（山焦銷售霍州公司 張麗麗）

發揮思政工作優勢 推動企業高質量發展

? ? ? 加強制度保障、提升學習效果。山焦機電黨委堅持把理論學習擺在思想政治工作首位，把學習宣傳貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，武裝頭腦、指導實踐、推動工作。公司黨委把中心組學習作為提高理論水平和領導能力的有效途徑，落實“第一議題”制度，修訂《山焦機電黨委理論中心組學習制度》,下發《黨委中心組學習計劃》，將讀原著、學原文、悟原理，重點發言和研討交流、個人自學和集中研學、專題調研結合起來，重點在學懂弄通做實上下功夫，不斷提高運用黨的創新理論解決實際問題的能力。

? ? ?山焦機電黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以開展黨史學習教育為主線，認真貫徹落實山西焦煤黨委關于思想政治工作的要求，不斷強化思想政治工作的引領作用，把思想政治工作成果轉化為生產力，使思想政治工作與生產經營有機融合、相互促進，達到精神變物質、軟實力變競爭力的效果，助推企業發展取得新突破。

一、提升組織學習力，在鑄魂上下功夫

? ? ? 認真開展黨史學習教育。山焦機電黨委認真貫徹落實集團公司黨委工作要求，對照具體實施方案，從加強組織領導入手，注重調動全體黨員干部的主動性和積極性，重點提高黨史學習教育質量。期間開展15次集中學習，開辦專題讀書班2期，組織8次專題研討，下發23期動態周刊。開展系列主題活動，舉辦黨史知識競賽，到紅色教育基地現場學習，觀看紅色革命影片。黨委主要負責同志帶頭，中心組成員和各支部書記分別講授專題黨課，開展5次集中宣講，覆蓋人數739人次。公司全體員工通過學黨史汲取思想力量，黨史學習教育成果正在轉化為干事創業的強大動力。

二、提升輿論引導力，在凝心上下功夫

? ? ? 大力開展新焦煤宣傳宣導工作。山焦機電黨委將新焦煤文化理念的學習宣傳作為提升公司“軟實力”和提高員工凝聚力向心力的重中之重，積極開展新焦煤文化重塑落地和宣貫工作。每個支部遴選1名基層宣導員，自行組織2次新焦煤文化宣導活動，讓“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的新焦煤核心價值觀真正落地基層。大力開展宣傳輿論引導。緊緊圍繞公司黨的建設成果和生產經營進行宣傳報道，弘揚正能量，講好機電故事，大力選樹潘志忠、王向前等“奮斗者”典型人物等，用身邊人講身邊事、用身邊事育身邊人，切實承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。扎實推進企業標識更換工作，各單位主要辦公場所、宣傳展板、電梯、安全帽等形象管理中規范統一應用新焦煤標志（LOGO），提升了新焦煤企業形象影響力，展現了大集團的良好形象。公司黨委引導員工準確把握新焦煤文化內涵，自覺維護企業良好形象，對新焦煤文化從認知、認同到自覺融入、主動踐行，自覺形成“我是焦煤人”的榮譽感和自豪感。

三、提升職工向心力，在塑形上下功夫

? ? ? 用辦實事聚人心。公司黨委按照“切口小、發力準、效果好”的標準，持續推動解決群眾身邊急難愁盼的問題，開展各類“我為群眾辦實事”實踐活動15項，不斷提高群眾的獲得感、幸福感、安全感。愛鋼公司組織黨員干部開展美化員工宿舍活動，改善生產作業現場條件，不斷提高員工生活工作質量；太礦科技著重在防范職業病工作上下功夫，積極開展職業病防范專題培訓，改善職工勞動防護用品需求；安瑞風機改造員工澡堂，在宿舍區配置洗衣房，在生產車間安裝工業風扇，改善員工生產生活環境。通過一系列辦實事活動，讓廣大員工處處感受到新焦煤的人文關懷，激發了員工熱愛焦煤、感恩焦煤，積極為焦煤發展去奮斗、去奉獻的熱情。

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? ? ? 2022年是新焦煤首個“三年三步走”的收官之年，做好宣傳思想工作對全年各項工作具有重要意義。山焦機電黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面宣貫好黨的十九大和十九屆歷次全會精神、習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示、省第十二次黨代會精神，把“實干見效”作為全年工作方向和總體目標，踔厲奮發、篤行不怠，堅定戰略目標，提高政治站位，不斷加強思想政治工作，把廣大干部員工的士氣鼓舞起來、精神振奮起來，為實現全方位高質量發展匯聚磅礴力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！?

?（山焦機電黨政辦公室 劉 鴻）

? ? ? 樹立國企擔當精神。公司領導定期下基層了解職工思想動態和訴求，聽取員工心聲，及時答疑解惑，解決員工心結。對經營困難的愛鋼公司給予業務指導和幫助，助力實現扭虧脫困；幫助太礦科技新產品開拓內外部市場；為山焦電商公司解決資金燃眉之急；牽頭協調推動各單位應收賬款清收，這些實實在在的工作讓混合所有制企業員工對山西焦煤國企擔當精神豎起大拇指，也更加堅定緊跟新焦煤的信心和決心。

? ? ? 加強意識形態管控。嚴格落實意識形態責任制，完善意識形態工作機制，不斷加強意識形態領域和網絡意識形態領域研判，確保意識形態工作主動權牢牢抓在手中。將意識形態工作作為基礎性、日常性工作，每季度和關鍵節點定期進行研判，加強網絡輿情管控，全面掌握公司意識形態領域情況。緊緊圍繞山西焦煤黨委重要工作部署，做好輿情風險預警、研判和處置工作，保持意識形態領域安全穩定，未發生輿情事件。

“五化四嚴兩考核”助推高質量發展

的實踐探索

? ? ?（一）適應新時代高質量發展的需要

? ? ? 習近平總書記強調：“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。”省委省政府也提出國資國企改革“32字”要求，高質量發展與經濟結構深度調整對于山焦民爆公司而言，機遇與挑戰并存，必須迅速回應時代需求，緊跟集團發展步伐，精準調整管理模式，才能在新發展階段把握好時與勢，著力推動高質量發展。

? ? ? 立足長期參與外部市場競爭的產業特性和歷經多次資源重組的企業實際，在新焦煤“三個三年三步走”發展戰略及“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”核心價值觀的正確引領下，山焦民爆黨委制定了“五化四嚴兩考核”管理體系（五化，即新焦煤文化、杜邦文化理念、管理精益化、行業標準化、資產證券化；四嚴，即嚴抓安全、嚴保質量、嚴守誠信、嚴穩服務；兩考核，即干部考核（機關績效考核、干部千分制考核）、民爆安全生產標準化管理考核。經過兩年多來的探索與實踐，推動山焦民爆文化建設、管理水平、經營業績等各項工作取得了良好進展。

一、順應時代之需——“五化四嚴兩考核”提出的背景

二、錨定發展之要——“五化四嚴兩考核”的內在邏輯

? ? （三）推動民爆發展前進的需要

? ? ? 山焦民爆下設四個子公司處于不同地域、原隸屬于不同的企業，各企業之間的管理理念、裝備水平、文化內涵、思想認同、人員素質等參差不齊。各企業之間僅是“物理變化”，沒有發生“化學變化”。若想實現“量變”到“質變”的有機整體，迫切需要一款催化劑，把旗下企業融合起來，真正形成一個高度融合、管理高效、運行有序的現代化企業。內外部形勢的客觀需求，以新焦煤戰略為內核的“五化四嚴兩考核”管理體系應運而生。

? ? ?（二）踐行新焦煤戰略部署的需要

? ? ? 新焦煤作為山西能源“雙航母”，承載著能源安全、碳達峰碳中和等重大使命，自新焦煤組建以來，明確了“三個三年三步走”戰略規劃，明確了新焦煤的企業精神，提出了“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的價值觀，提出了“新焦煤一家親”、“精益化管理”、“杜邦安全文化”等一系列新焦煤文化理念、經營理念、安全生產理念，是新焦煤發展的“綱”。綱舉而目張，山焦民爆從圍繞中心、服務大局的高度出發，主動探索踐行新焦煤戰略部署的“目”，管理體系成為了關鍵點。

? ? ? “五化四嚴兩考核”以新焦煤戰略為基本內核，著眼于“以奮斗者為本”的價值觀，以黨建為統領，以文化根本，以山焦民爆的長遠目標為引領，以改革為主線，以問題為導向，以考核為手段，著眼于民爆產業的特點，從安全、經營管理、品牌建設、資本運作等各方面著手，形成一張“橫到邊、縱到底”的嚴密的制度體系，各體系之間既有區別、又互相關聯，無縫銜接，環環相扣，確保企業科學、高效運轉。

三、聚焦實用之本——“五化四嚴兩考核”的具體實施

? ? （二）“四嚴”做保障

? ? ?“四嚴”就是要嚴抓安全、嚴保質量、嚴守誠信、嚴穩服務，堅決創響品牌、強力塑造品牌形象。嚴抓安全作為一切工作的前提、基礎和關鍵，不斷夯實安全工作基礎，杜絕一切安全事故的發生，努力營造安全型企業氛圍，創建安全生產企業品牌。嚴保質量就要從產品研發階段便要考慮客戶使用感受，一切從客戶出發，生產制造符合客戶心理預期的產品，從品質到使用，都必須達到一流水平。嚴守誠信就是要求誠實生產、誠信經營、信守承諾，努力向外界展示企業的精神內核，樹立良好的企業形象。嚴穩服務就要抓住客戶需求，為客戶提供“一攬子”解決方案，全方位解決客戶問題，為客戶提供優質的服務，提升客戶滿意度。

? ? ?（三）考核是手段

? ? ? “實踐是檢驗真理的唯一標準”，任何理論是否可行，都必須經過實踐的檢驗。“干部考核和民爆安全生產標準化管理考核”是檢驗干部落實五化四嚴的手段，是用考核的手段來發現問題，從而不斷修正、完善，最終形成適合企業發展的綱領。考核本身也是一個不斷強化認知的過程，認識理論、應用理論、修正理論、完善理論，四者缺一不可。

? ? （一）“五化”為基礎

? ? ? “五化四嚴兩考核”首先是“五化”，以“新焦煤文化”為起點，把文化的底色擦亮。把“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的價值觀唱響，植入到每一個員工的心中。“杜邦安全理念”，即在學習杜邦文化上，創建一整套完善的安全管理體系，全體員工要嚴格按照方案和操作規程工作。“管理精益化”就是要圍繞“精”字作文章，精準配置、精細管理、精確生產，精細到每一個層面、每一個角落，形成自上而下精益求精的工作局面。“行業標準化”就是要建設標準化民爆企業，一切依規依矩進行，并從始自終堅持標準化作業，做標準企業、按標準生產。“資產證券化”就是要通過企業整體上市，實現向資本要效益，從而倒逼企業逐步建立現代企業制度，優化企業資本結構，盤活企業存量資本，提升企業市場競爭力。

? ? ?從考核者的角度來說，考核是從“務虛”到“務實”的過程，通過檢驗被考核者得出改進的方向和具體措施。從被考核者來說，考核是一項或幾項工作落實成效的檢驗，從中發現不足，從而有針對性地改進。無論從哪方面說，考核都是一項雙贏的工作，是為企業發展之長遠計，隨時做好“練兵”“趕考”的準備，推動各項工作順利實現目標。

? ? ? 在推進“五化四嚴兩考核”的過程中，山焦民爆黨委認識到，推進一項工作，不僅要目標明確，更要方法正確，在不斷的實踐與探索中，形成了一些經驗做法：

四、緊盯目標之向——“五化四嚴兩考核”的實踐成效

? ? ? 通過企業文化外在標識系統建設，各種形式的宣講會、研討會、知識競賽等，使得新焦煤文化的核心價值觀深入人心，山焦民爆的各項文化理念也深入人心，起到了“內化于心、外化于形”的作用，從而使得“五嚴四化兩考核”管理體系得到順利推廣。

? ? ?（四）制度建設是根本。制度是企業運行的根本保障，是每一個員工必須遵守的行為準則。在安全管理方面，制定了杜邦安全管理理念推廣應用實施方案，印發了對標澳瑞凱十三條規定，從現場管理、考核體系、程序管理等13個方面，開展杜邦安全管理體系創建。在實踐過程中，形成了自身管理體系，運行兩年來未發生一起安全事故，民爆特色安全文化初見成效。在管理精益化方面，制定了項目目標、關鍵里程碑進度計劃，從目標績效、自主改善、設備TPM改善、成本改善等方面制定考核、實施方案。

? ??（二）組織領導是關鍵。在工作中，成立了推進“五化四嚴兩考核”工作領導組，山焦民爆主要領導任組長，定期部署任務、協調解決各種問題。抽調相關業務骨干組成業務人員，制定了整體實施方案，明確了目標任務，并以清單形式分解到每個部門、每個責任人，做到責任明確、人員明確，通過強有力的組織工作來推進此項工作。

? ??（三）文化建設是核心。文化是企業發展的“魂”，是企業發展的軟實力。在推進“五嚴四化兩考核”的過程中，山焦民爆以新焦煤文化為核心，全面加強山焦民爆的企業文化建設，把新焦煤文化中的企業精神、價值觀念、精益化管理等理念融入到《山焦民爆文化建設方案》中，通過建立文化建設領導組，持續推動文化落地，形成了黨政共同負責，各部門密切配合，員工參與的文化建設格局。

? ? ? 幾年來，總計完成33個部門，242個崗位的職責梳理，并編寫了崗位職責說明書。培訓輔導共計82場次，現場自主改善項目170余，保障了生產正常高效運轉。在行業標準化建設方面，制定了山焦民爆員工崗位標準、質量管理標準、工藝流程標準、產品規格標準等，使得各項工作有章可循，把抽象的工作化為可感可知的標準。

? ? ? 同時，以技術創新促進標準化建設，持續加大技術研發費用投入，近三年技術研發投入保持20％的遞增態勢，研發投入比例達3.01％，超過全國民爆業平均水平（2.8％）0.21個百分點，山焦民爆的技術水平不斷增強，企業的行業標準化建設有了質的改變。山焦民爆在推行“五嚴四化兩考核”中，制定完善了一系列的規章制度，確保各項工作目標的實現。

? ? ?（一）經濟效益不斷提升

? ? ?山焦民爆近年來利潤不斷增長，特別是2021年實現利潤3103.31萬元，完成焦煤計劃的103％，在焦煤契約化考核中得分104.86分，在全國民爆行業綜合排名17名。

? ? ? （二）創新能力不斷增強

? ? ? 三年來山焦民爆獲省部級科技成果鑒定2項，獲授權（受理）發明專利和實用新型專利5項。企業在同行業中的技術實力不斷攀升，核心競爭能力越來越強，行業影響力越來越大。

? ? ? 昨天的積淀是未來的基石。“五化四嚴兩考核”是山焦民爆在實踐中提煉出的一套管理體系，經過近年來的探索實踐，取得了一定成績，但面向未來，距離新焦煤的要求仍有不小差距。在今后，山焦民爆將繼續圍繞新焦煤發展總體布局，結合企業運營實際，不斷注入新的思想、新的理念、新的實踐，豐富完善，與時俱進，打牢企業發展的堅實基礎。

? ? ?（三）文化基因不斷融合

? ? ? “以奮斗者為本的價值觀”、“精益化管理理念”、“杜邦安全文化理念”等正深入人心，逐步成為廣大干部員工遵循的行為準則。“我是新焦煤的一員，我是山焦民爆的一員，為新焦煤的發展而努力奮斗”已成為員工們的共識。一套統一的管理體系、管理標準、管理文化正在山焦民爆各子分公司形成，企業已發生“化學變化”，規模效應、范圍效應、速度效應、網絡效應、協調效應正初步顯現。

? ? ? 構建“新焦煤大監督體系”是落實“清廉焦煤”建設的重大舉措，更是山焦華晉黨委推動監督機制變革的治本之策，具有很強的時代性、必要性。“新焦煤大監督體系”構建工作開展以來，山焦華晉黨委聚焦物資采購、工程建設和洗選銷貿等關鍵領域，探索流程管控、數智監督路徑，以“搭建管理平臺，完善監督機制”為抓手，強化對關鍵領域的監督和制約，切實做到“完善制度，壓實責任，強化考核，落實措施”，取得了階段性、實質性成效。

? ? ? 一是數智監督。確立了“統一領導、集中采供、分塊實施、分級管理”的管理監督方式，構建物資管理信息化平臺，完善集中招采平臺化管理制度規定，并在全焦煤集團率先將劃轉礦井納入物資管理系統平臺。涉及煤安證的大宗物資方面，率先在全集團提出制造商才能入圍的要求，保證貨源質量和售后服務，降低了成本。

聚焦關鍵領域? ?提升監督質效

在物資供應領域探索流程管控、數智監督路徑，

強化對物資采購的監督。

? ? ? ?公司所有生產礦井100%統一建立物資管理平臺，沙曲板塊集采率達到90%，公司對所屬單位物資供應業務“11個重要節點”全面掌握、實時監控，實現了物資管理監督“五統一”。

? ? ? 二是強化考核。對礦廠的物資管理制定量化考核標準，物資管理實行百分制考核，具體包括6項一級指標和62項二級指標，全面、動態對物資管理情況進行監督考核打分，獎罰分明。

（山焦民爆黨委書記、董事長王衛峰）

? ? ? 一是完善精益監督管理體系。編制華晉公司建設工程領域精益監督管理提升實施方案。針對11項工程建設程序，完善標準，細化方法，制定考核辦法，防止在工程建設過程中出現違反程序、濫用職權、違規操作等行為。通過對建設單位工程結算進行監督，各建設單位工程結算程序得到規范，結算從業人員嚴格程序步驟，結算審核準確率、時效性得到加強。今年以來，建設單位報審3439萬元，監督審核3437萬元，準確率達到99.94%。

? ? ? ?三是重塑職能。重新定位總倉庫監督職能，實行“甄別入庫、分類保管、預警管控、分批出庫、集中管理”的方式，避免物資積壓、短缺，以及影響安全生產的問題。一般物資統一管理，整體調配使用；特殊物資“一站式快遞直達使用單位”，減少中間倉儲環節，提高了供應工作效率，減少浪費，期末庫存同比降低15%。通過流程管控、數智監督，沙曲板塊浮選藥劑等材料價格同比降低5%以上，預計全年可節約成本500萬元；整合及劃轉生產礦井材料同比計劃降低10%。

在洗選銷貿領域積極統籌協調各方監督力量，

聚焦“四個方向”，全力推動大監督體系落實落地。

在工程建設領域確立全程可視化、

公開化、透明化的監督目標。

? ? ? ? 二是搭建監督管理信息化平臺。構建以信息化和數智化平臺建設為支撐的工程建設領域監督體系，搭建了工程建設“制度信息化平臺”“合同信息化平臺”和“工程進展信息化平臺”，全面反映工程實際狀態，建立起“信息共享、問題反饋、超期預警、監督考核”工作機制，實現了全程可視化、公開化、透明化的監督。通過全面實行電子招標投標，實現全過程留痕，全方位監督，今年以來，監督工程招標23項；通過“工程合同信息化平臺”確保各建設單位合同手續齊全、程序規范，合同內容準確無誤、合法合規；針對隱蔽工程，施工前組織多部門聯合確定工程量，實行現場監督并留存影像資料，杜絕虛簽冒計工程量的現象。比如沙曲二礦將隱蔽工程的初驗質量合格率由80%提升至95%。

? ? ? ?一是壓實日常工作促進監督。規范日常監督，規避“只知一時，不知一貫”的風險。

? ? ? ? 二是拓寬檢查路徑深化監督。推動協同聯動的“大監督”。組織8個部門開展聯合監督檢查。發揮“產-選-銷-運”一體化協調監督機制作用。據統計，5月份以來，沙曲火車皮兌現率達90%以上，遠超76.2%的集團平均水平，為集團公司最高值。組織開展聯合監督檢查、集中會診，處理問題環節減少30％，問題反饋時間減少了一周。

? ? ? ?三是依托信息平臺支撐監督。加強信息平臺建設，實現生產、洗選、產銷全鏈條信息線上100％全覆蓋。建立可查詢、可追溯的反饋機制和“線上發現、線下處理，責任落實、任務清零”的信息平臺監督體系。

? ? ? 四是瞄準重點環節切入監督。聚焦重點對象、緊盯重點領域，把精煤產銷、重點客戶評價、煤泥灰分化驗作為監督重點。針對監督檢查中發現存在交替裝車，皮帶上殘留精煤浪費的問題，推動開展技術改造，健全裝車制度，實現了裝車后“精煤不遺留，皮帶全清空”，全年預期避免損失100萬元。

? ? ? ?通過抓細抓實“新焦煤大監督體系”各項工作，及時整合分析，發現薄弱環節，持續修訂完善制度體系，山焦華晉在物資采購、工程建設和洗選銷貿等關鍵領域已初步構建起權責清晰、流程規范、風險明確、措施有力、制度管用的監督體系，工作取得了初步成效。通過“新焦煤大監督體系”各項部署的持續深入推進，以把華晉焦煤打造成為集團公司監督治理先進典范，提升監督質效為目標，推動華晉公司逐步實現監督工作專業性、整體性、針對性、有效性的有機統一。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??（山焦華晉紀委）

深入推進黨建工作與職工素質提升深度融合

? ? ? ?基層黨委是企業抓好黨建工作，履行職責的最前沿，更是凝聚人心，帶好隊伍，發揮政治核心地位和作用的關鍵。山西焦化焦油加工廠黨委為進一步提高黨建工作，圍繞“黨建+”工作模式，以切實提高廣大黨員職工的思想認識、業務水平和綜合素質為目的，開展了“黨建+職工素質提升”工程，促使各黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發揮，不斷提升黨建活力，確保有效聯動、同向發力。

? ? ?山西焦化焦油加工廠黨委，現設立有4個黨支部，黨員58人。今年以來，焦油加工廠黨委深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，緊緊圍繞焦煤集團“管理提升強化年、改革變革見效年、學習對標躍升年、制度體系完善年”工作主題，精準發力，提質增效，把黨建工作轉化到服務安全生產工作的實際行動上來，把思想和行動凝聚到焦煤集團“三個三年三步走”戰略部署中來，凝聚到公司“扎實存量、拓展增量”工作主線中來，持續發揚“以奮斗者為本”的核心價值觀，解放思想、砥礪奮進，實現黨建工作與公司發展同頻共振、互融共促，全方位推動山西焦化高質量發展。

? ? ? ? ?出臺背景

? ? ? ? ? ?一、以“學、背、練”提升黨建凝聚力。

? ? ? 結合安全生產實際，焦油加工廠黨委不斷鼓舞和引導廣大黨員職工自我加壓，養成自覺主動的學習和工作習慣，認真學習崗位操作技術規程，熟悉背誦崗位應知應會內容，認真組織開展崗位練兵，切實把崗位應知應會作為提升自身綜合素質的有力抓手。

? ? ? ? ? ? 二、以“解、說、繪”提升黨建向心力。

? ? ? ?焦油加工廠黨委組織人員對廣大黨員職工應知應會掌握情況進行督導檢查，組織崗位職工對應知應會內容進行現場講解、繪制流程圖和流程解說，搭建學習交流平臺，將工作中的好做法、好經驗交流推廣，取長補短，使廣大黨員及職工在學習過程中熟知系統流程，掌握操作技能。

? ? ? ? 三、以“競、技、賽”提升黨建戰斗力。

? ? ? ?在全廠范圍內組織開展崗位應知應會及流程解說賽、崗位練兵、技術比武、技能大比拼等競技活動，以崗位描述、現場問答、模擬操作相結合的方式，做到理論與實際的有效融合，經專業科室、車間領導綜合評比，推選優秀職工。

? ? ?培訓教材緊貼生產實際，圍繞主控調節畫面的控制點逐一進行了釋義與講解。在培訓教材中，分別從煤焦油物化性質、焦油蒸餾裝置流程總述以及每個單元的關鍵控制點等五方面進行了講解。培訓教材中，累計完成PPT課件及flash動畫等326頁，完成視頻排版制作與配音講解76分鐘。在實際操作部分，還插入了現場實際操作位置的閥門、管線來配合講解主控畫面的操作調節。

? ? ? 課件以多種形式組織廣大黨員職工進行培訓。主控崗位通過電子屏進行輪班滾動播放，以細致的講解配音，生動的生產實際動畫，充分調動起全體員工的學習熱潮，推進崗位融合工作落實，全員做到觸類旁通，一崗多能，切實做到“寧可培養十個良好，不追求只培養一個優秀”。

? ? ? 2022年，是國有企業改革三年行動的結束之年，也是公司提質增效“三年三步走”的決勝之年。焦油加工廠黨委將繼續扎實推進“黨建+”工作模式，進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續推動公司高質量發展。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（山西焦化焦油加工廠? ?趙寶）

? ? ? ? ??四、以“崗人融合機制”提升黨建競爭力。

? ? ? 從實際出發，焦油加工廠黨委積極營造廣大黨員職工愛崗敬業、扎實肯學、苦干實干的濃厚氛圍，通過崗人融合機制，將焦油蒸餾現場和工業萘現場合并為焦油蒸餾崗位，焦油蒸餾主控、工業萘主控、瀝青油庫主控合并為焦油加工主控崗位，給崗位職工搭建學習交流平臺，努力打造一專多能的復合型人才。目前我們進行了崗位融合競聘機制，最終做到1個人勝任2-3人的崗位，3個人干5個人的活領4個人的工資，全面做到減員增效。

? ? ??五、以學促行 以行促效，深入推進“黨建+職工素質提升”向穩向好向優發展。

? ? ? 在實施崗位融合的基礎上，焦油加工廠黨委為加快技術人才培養和人員的綜合能力提升，充分調動廣大職工學習技能的積極性，提高人員的專業技術能力。由各黨支部抽調黨員技術骨干組成課件制作團隊，歷時四個月，通過多角度的動畫、視頻形式制作完成了焦油蒸餾裝置工藝流程、關鍵控制點、重點關注指標、相關聯鎖等培訓課件。

不斷強化黨建引領 深入踐行精益化管理

? ? ? 6月6日，集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席山西焦煤2022年中高層管理人員管理效能提升班（領航計劃）第一期開班式時強調，要加速推進黨建統領，加強政治建設，完善法人治理，推動深度融合，強化黨管干部，建設“清廉國企”，以黨的領導為全方位推動新焦煤高質量發展提供根本保障。要加速推進精益化管理，強化精益管理理論支撐、精益生產管理、精益營銷管理、精益監督管理、精益人才培養，使精益化管理成為建設世界一流企業的必由之路。公輔廠結合“實干見效年”主題，切實增強黨組織的戰斗力、凝聚力，充分發揮黨建引領作用，抓隊伍，強制度，堅定不移走新焦煤“精益化管理”發展之路。

? ? ? 公輔廠始終堅持“黨委是主體，行政是主角，人人自律是關鍵，紀委監督是保障”的工作原則，強化黨風廉政建設的責任落實，充分發揮黨委的主體責任和紀委的監督責任。不斷加強黨員干部的廉政教育，提高黨員干部政治素質、宗旨意識、思想道德和官德修養，筑牢拒腐防變的思想防線。

? ? ? 不斷強化黨員干部作風建設，加強黨性修養，堅定理想信念，堅持正確的權力觀，自省、自知、自警、自律，忠誠干凈擔當，發揮黨員干部的示范引領作用。全面落實“一崗雙責、黨政同責”，保證黨組織服務生產經營不偏離，實現黨委與行政工作的有機統一，高度融合。?

? ? ? ?公輔廠黨委扎實落實“三會一課”制度，按時開展黨員日常學習教育，通過黨員意識的強化、黨員活力的激發推動各項業務工作的落實。去年以來，以深入推進“黨史學習教育”為契機，深入開展黨員先鋒示范崗、黨員安全包保等活動，引導黨員牢記第一身份、第一職責、不斷在工作中率先垂范、崗位建功。

? ? ? 以開展主題黨日活動為內容，將加強黨員理想信念教育和規范基層黨支部組織生活有效結合，讓黨員活動陣地作用發揮好，不斷夯實基層組織戰斗堡壘，為安全生產奠定了扎實基礎。

? ? ? ?公輔廠三個生化崗位之前使用的多級離心式鼓風機，設備年久、性能落后，無法克服水深和新微孔曝氣器阻力，尤其在夏季高溫天氣，風機頻繁跳車，導致好氧池供氧不足，溶解氧偏低，即使開啟全部鼓風機也無法滿足生產需求，嚴重影響了生化系統穩定運行。

? ? ? ?為此，廠黨委一班人多次現場測量阻力情況，外出對標考察，引進了當前較為先進的磁懸浮鼓風機，從去年至今，相繼把三個生化12臺離心式鼓風機更換為9臺磁懸浮風機，既滿足了生產同時又高效節能，每年僅水電費就可為公司節約159萬余元。

? ? ? 面對公司產能釋放的戰略部署和目前嚴峻的環保形勢，環保治理成為企業發展的基本底線和生命線。公輔廠生化污水處理系統擔負著全公司生產、生活廢水處理重任。由于處理能力偏低，因此生化廢水能否全部生化處理成為制約公司滿負荷生產的一大難題，也是公司環保工作的重中之重。

? ? ? 面對這一難題，公輔廠黨委積極領題解題，外出考察對標，通過加強水質源頭管控和生化改造，2021年三個生化平均處理能力由195m3/h提高至238.35m3/h，指標均達歷史最高水平，實現公司廢水全部生化處理，杜絕了原水熄焦，解決了公司廢水系統平衡壓力，為公司最終實現廢水零排放和滿負荷生產打下了堅實基礎。

? ? ? 公輔廠污水處理車間三個生化厭氧池、缺氧池、好氧池廢氣之前一直處于無組織排放狀態，現場異味嚴重，不符合企業發展形勢和環保要求。我們積極外出考察對標，通過對三個生化厭氧池、缺氧池、好氧池進行封閉，采用生物濾床除臭工藝對各池廢氣及污泥壓濾間廢氣進行收集治理。項目改造后，收集處理廢氣量約85000m3/h，消除了生化各池廢氣無組織排放，達到了國家相關規定，為公司超低排放及創建環保A級企業創造了有利條件。

以高質量黨建引領

離柳礦區煤礦瓦斯協同治理的探索實踐

? ? ? 焦煤股份機關三支部堅持以黨建為統領，以“134”黨建工作法為指導，積極探索以高質量黨建引領離柳礦區煤礦瓦斯協同治理的體制機制和有效載體，取得了一定成效。

? ? ? ?焦煤股份第三黨支部深入貫徹集團公司提出的“以超前治理為基礎、區域預抽為核心、采中治理為補充”的瓦斯治理思路，針對離柳礦區四座突出礦井分屬山焦汾西和山焦華晉管理的實際情況，充分發揮機關三支部的組織優勢、政治優勢，通過思路并軌、機制融合、功能延伸等方式，深度融合機關黨支部和離柳礦區瓦斯治理協同互助服務平臺的雙細胞運行模式，探索黨建搭臺、技術互通、業務互融、同向聚合、同頻共振的“黨建+”項目，進而以高質量黨建引領離柳礦區煤礦瓦斯協同互助治理。

基本情況

實施過程

? ? ? ?夯實平臺融合基礎，強化組織保障作用。為了推動離柳礦區四座突出礦井的瓦斯統一治理，焦煤股份機關三支部以黨建為統領，橫向聯動，充分整合四座礦井在瓦斯治理方面的技術優勢、人才優勢、設備優勢等，創新性的建立了離柳礦區煤礦瓦斯治理協同互助服務平臺（以下簡稱“服務平臺”）。

? ? ?縱向聯動，積極推行機關三支部和“服務平臺”深度融合的雙細胞運行模式，形成了以機關三支部為紐帶，四座礦井協作配合工作在“服務平臺”中整體聯動、統籌協調、一體推進的黨建引領工作模式，進而整體解決四座突出礦井在瓦斯治理過程中的痛點、難點、堵點等問題。

? ? ? 百年征程波瀾壯闊、百年初心歷久彌堅。2022年是公司提質增效“三年三步走”的決勝之年，公輔廠黨委將堅持正確方向，聚焦焦煤集團“三個三年三步走”戰略部署，持續發揚“以奮斗者為本”的核心價值觀，解放思想、砥礪奮進，不斷探索企業改革的新路徑和新辦法，破解企業生產經營中的實際難題，全方位推動山西焦化高質量發展，在焦煤集團建設“具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”的歷史征程中，貢獻焦化智慧、注入焦化動力、做出焦化貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （山西焦化公輔廠 金潤喜）

? ? ? 整合平臺優勢，實現“資源”共享。一是通過黨建搭臺，打通了四礦信息共享、技術共享、設備共享的渠道，進一步降低了成本，提高了工作效率。二是通過黨建搭臺，打通了技術創新和難點攻關的渠道，形成了技術互通、業務互融、同向聚合、同頻共振的良性循環。

? ? ? 突出思想引領，彰顯黨建價值。通過思想宣傳、技術培訓、監督考核等為一體的職能運行小組的作用發揮，形成教育與激勵、監督與考核并重的“以奮斗者為本”的價值導向型考評體系，使參與人員的思想再升華、再塑造，形成四礦瓦斯治理“一盤棋”思維，凝心聚力，示范帶頭，攻堅克難，為瓦斯協同治理凝聚強大的精神力量。

? ? ? ?強化人才培養，構建專業化人才隊伍。通過瓦斯治理技術的專業化培訓、師帶徒、建立人才庫及淘汰退出機制等一些列舉措，使瓦斯治理人才在學習中、實踐中、技術創新中、難題攻堅中，得到真正的歷練和作用的有效發揮，進而構建一支在關鍵時刻能夠站的出來，沖的上去，解決問題的瓦斯治理專業化人才隊伍。

? ? ? 通過“黨建+離柳礦區瓦斯協同治理模式”的創新實踐，形成一套在全領域、全集團可復制可推廣的成果經驗，以“三批三步走”的思路，用于孝義地區的防滅火協同治理，西山礦區的瓦斯泵站集約管理等，實行流程化推進，并輔以“精準滴灌”與“聯動推進”相結合形式，形成黨建引領，融入思想、融入決策、融入執行，管理上同頻共振、考核上一體推進的“黨建+”模式，進而以黨建引領業務工作，以業務工作檢驗黨建工作成效。

具體成效

努力方向

? ? ?明確制度融合方向，樹牢黨建工作思維。堅持靶向治療、精準施策。建立理事會工作機制。為了更好的推動“服務平臺”的統一管理和長效運行，由四座礦井聯合成立互助理事會，形成以各礦總工輪流兼任會長，負責“平臺運行”全部事宜的半年任期制工作模式。建立職能運行小組。為了配合理事會各項工作的協調有序推動，成立了思想宣傳、技術培訓、監督考核等為一體的職能運行小組，為四礦瓦斯治理形成“一盤棋”思維提供思想保證、技術保證和監督保證。建立人才管理機制。為推動“服務平臺”瓦斯治理人才的持續培養和有效補充，按照通風與瓦斯防治、瓦斯抽采、防治煤與瓦斯突出、防滅火、安全監控等類別分別建立人才庫，形成師帶徒的人才持續培養機制和淘汰退出的人才管理機制，使真正的瓦斯治理人才能夠凸顯出來，發揮作用。

? ? ? ?聚焦業務融合質量，提升黨建價值貢獻。實行瓦斯治理互助共享運行機制。選拔各礦鉆機修理方面的能工巧匠，成立交流群，通過線上、線下交流研討突出、疑難問題。組成服務隊，定期開展設備檢修、維護等相關技術服務，共同研究疑難雜癥的解決路徑。規范突出煤層打鉆、抽采系列技術操作標準。在充分調研四礦在打鉆—防噴—封孔—聯孔—放水除渣—抽采—效檢與達標評判—驗證等各環節操作規范基礎上，選擇最標準的操作規范，進行論證和修改完善，優化流程，形成統一的突出煤層打鉆、抽采系列技術標準和操作規范。優化礦井通風瓦斯管理激勵機制與抽采打鉆隊伍管理體制。在充分調研四礦通風瓦斯管理制度建設存在的問題的基礎上，研究制定離柳地區四礦通風瓦斯管理激勵機制；充分調研各礦在打鉆抽采隊伍及體制建設基礎上，研究推行打鉆包機制、打鉆封孔一體化管理、打鉆精益化管理。協同攻關突出煤層瓦斯治理技術難題。根據各礦實際，選擇薄煤層鉆機抽采技術研究、打鉆防噴裝置升級改造、定時自動放水器研制、全自動鉆機推廣應用等比較當緊的技術難題協同攻關、一體推進、應用推廣。

（山煤焦煤能源集團股份有限公司機關第三黨支部）

堅持黨建統領? ? 凝聚發展合力

? ? ? 山焦投資黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央、省委省政府部署要求和集團公司戰略決策規劃，突出政治引領，推進上下聯動，確保黨的路線方針政策和決策部署落實落地。全面貫徹兩個“一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，堅持黨對國有企業的領導不動搖。

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一、抓好政治建設，增強黨組織的政治功能

? ? ? 企業的發展必須堅持黨的領導、加強黨的建設，這是國有企業的“根”和“魂”，是必須長期堅持的光榮傳統和政治優勢。山焦投資黨委始終把“黨建統領”作為企業發展的強力支撐，以對黨和事業高度負責的態度，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，凝聚抓黨建合力，增強促發展動力，將黨建工作與中心工作深度融合，推動高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

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二、抓好思想建設，堅定理想信念

? ? ? ?全面落實黨建入章程工作，堅持發揮黨委的領導作用，規范“三重一大”決策程序，提高黨委決策的科學化水平和決策效率。健全完善黨委會、董事會、經理層會議議事規則，確保黨委會作為董事會、經理層決策重大問題前置程序，充分發揮領導班子集體研究的作用，有效防止決策失誤、行為失范，努力構建現代國有企業治理體系，提升企業治理效能。

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三、抓好組織建設，全面提升基層黨建水平

? ? ?各級黨組織貫徹落實《新形勢下黨內政治生活的若干準則》，堅持集團公司黨建“一個導向、三個堅持、四項功能”工作要求，以“十有”黨支部建設不抓手，全面加強和規范黨內政治生活，認真落實民主生活會、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員和領導干部雙重組織生活等基本制度，切實打牢組織體系建設的政治基礎。

? ? ?各級黨組織書記帶頭履行第一責任人職責和“一崗雙責”，明確職責分工，把加強組織體系建設的部署全面準確地落實到工作中，形成齊抓共管、共同推進的合力。每個黨員特別是領導干部強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

? ? ? ?公司黨委把黨史學習教育、習近平新時代中國特色社會主義思想和工作實際結合起來，通過“三會一課”、主題黨日、專題研討和公眾號、展板等多種載體，深入學習領會黨的知識，全面系統學、融會貫通學，在“學懂弄通”上下功夫；黨員干部，特別是領導干部充分發揮帶頭作用，堅持集中學習與個人自學、線上培訓與線下學習相結合，讀原著、讀原文，自覺用貫穿其中的立場、觀點、方法，武裝頭腦、指導實踐、推動工作；全體黨員在“用好做實”上下功夫，將黨的創新理論轉化為正確的政治立場、有效的工作舉措，堅定理想信念，不忘初心、牢記使命，更加堅定、更加自覺地在工作崗位上建功立業。

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四、抓好中心工作，推動黨建與安全管理、改革變革深度融合

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五、抓好群團工作，不斷增強企業凝聚力、向心力

? ? ? ? 堅持“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，構建以價值為導向的績效考核評價體系，優化薪酬結構，搭建“寬帶薪酬”“奮斗者專項激勵”的分配架構，激發全體職工干事創業熱情。以青年講黨史為載體，組織開展特色鮮明的“青年講黨史·薪火代代傳”宣講、緬懷革命先烈·傳承紅色精神”清明祭英烈、“再讀我的語文書”等活動，弘揚黨的優良傳統，推動黨史學習教育深入人心。按照“切口小、發力準、效果好”的原則，聚焦職工群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題，確定“我為群眾辦實事”項目清單，落實集團“六項惠民政策”，不斷增強廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（山焦投資公司機關? 安保平）

? ? ? ? 堅持黨建工作和業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，注重將黨建內嵌到公司安全環保、經營管理、改革變革等各項工作中，以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”，圍繞公司黨委“思想變革提升年、基礎管理整頓年、經營業務拓展年、重點任務推進年”工作主題和“7+1”運營模式，創新“黨建+”工作模式。

? ? ?修訂《山西焦煤集團投資有限公司黨建統領目標責任制考核辦法》，以考核為抓手，堅持“月考核、月通報、月兌現”，有效發揮績效考核的激勵作用，逐步形成黨建與中心工作融合發展、有效聯動、相互促進的良好局面。

扎根煤海 青春向黨

? ??——記霍爾辛赫煤業綜掘二隊黨支部副書記 程柯

? ? ? ?程柯，中共黨員，生于1992年，是山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業綜掘二隊黨支部副書記 ，程柯任職以來以身作則、兢兢業業、認真履職，在工作中緊緊圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產，全面加強支部建設，嚴格帶頭規范執行公司各項管理規定，扎實推進各項工作，為推動公司安全發展做出了應有的貢獻。

? ? ? 作為黨員干部，程柯始終保持積極態度去學習黨的知識，利用中心組學習、主題黨日、個人自學等不斷學習黨章、黨規，學習習近平談治國理政第三卷內容，不斷提高自己的思想覺悟，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷錘煉黨員干部忠誠擔當的政治品格。

忠誠擔當 錘煉技術

? ? ? 在業務學習方面，程柯常懷謙卑之心，虛心學習書本知識，謙虛求教于隊委班子成員和職工，在不斷入井和跟班、值班的過程中，對于井下現場的了解也不斷增加，對照隊委班子其他成員，程柯感覺需要學習的東西還很多。所以程柯主動學習關于巷道掘進的相關知識和標準，以便更好的在跟班、值班過程中履職到位，通過不斷學習充實自己，服務隊組。

? ? ? 程柯同志一直堅持黨建和業務工作兩手抓、兩促進原則，持續開展支部工作。在疫情期間，為確保隊組可以正常生產，程柯作為黨員干部，主動挑起綜掘二隊疫情防控重擔，期間為隊組職工測量體溫達5000余人次，多次為全隊職工普及疫情防控知識和防控措施，并召集支部黨員積極為疫情防控進行捐款，特殊時期彰顯了黨員的擔當。安全生產月期間，程柯帶領綜掘二隊積極配合工會開展井口認親活動，進一步凝聚了員工的歸屬感、加強職工的責任感。

誠摯之心 服務職工

? ? ? 在日常工作中，程柯所在的綜掘二隊黨支部積極開展區隊班組特色創建，打造“黨建+成本”特色黨支部。公司大力推進精益化工作以來，將區隊班組黨建作為一個重要的課題，為將區隊班組黨建工作做到實處，作為支部負責人，程柯一直在摸索中前行，通過發現黨建工作與中心工作的共同點“安全與成本”不斷將區隊班組黨建工作做實。在成本管控方面大力推行“成本閉環管控”有效降低材料浪費；推行班組、政工組融合共建，實行工作同部署、同考核機制，不斷促進支部工作與中心工作的融合；支部內實行創新能手獎勵，鼓勵職工不斷發散思維，通過技術創新、小改小革等方式不斷提升效率、降低成本。

艱苦奮斗 無私奉獻

? ? ? 一線的生產工作枯燥而乏味，日復一日的高強度勞作，一線職工往往會出現厭煩的情緒，甚至出現煩躁、沖動、曠工等行為，對安全生產極其不利，程柯作為支部副書記，時刻關注著職工們的思想動態，他積極參與各班組的座談會議，了解職工們的家庭情況，積極幫助職工們解決生活困難，通過與職工的談話，程柯基本對每一位職工的情況進行了全面的了解，只要職工們在日常工作中出現情緒異常現象，程柯就第一時間主動和情緒異常的職工進行談話，杜絕了職工們帶情緒上班。不僅如此，職工們生病、受傷，程柯也會主動去探望。幾年下來，程柯真正成了職工們的貼心人，工作上嚴肅認真，正直坦率，工作之余平易近人，相處融洽。所以只要職工們在工作上有困難，有問題總會及時向程柯進行反映，遇到各種問題程柯也能及時的處理。用職工們的話說：“人心都是肉長的，程柯副書記真心關心我們，我們也會把隊組當家看，隊里的事就是我們的事，人心齊，泰山移”。

? ? ? ?程柯對自己的工作總是滿腔熱血，因為工作忙，休息時間很少、家人團聚的時間很少，一個月平均回家4-5次，4歲的女兒天天見不到爸爸，一直在電話里面問：“爸爸，你什么時候才能每天和別人爸爸一樣送我去學校呀？”，程柯聽到這里，總是眼眶濕潤，心里面酸酸的，他明白家庭的重要，更明白自己的責任和擔當，程柯同志將人生最美好的歲月奉獻給了霍爾辛赫煤業，譜寫了別樣的青春，他牢固樹立“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀，以一腔熱血苦干、實干、拼命干，詮釋了作為一名支部書記應有的責任和擔當，用實際行動爭做新焦煤的模范干部。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（山煤國際霍爾辛赫煤業 李俊杰 ）

巾幗筑夢勇當先，不負芳華創佳績

??——記豐裕昇商貿分公司黨支部 班組長劉芹紅

? ? ? ?豐裕昇商貿分公司黨支部始終把提供高效率、高品質、高增值的優質專業服務放在工作首位，認真貫徹上級各級文件會議精神，并把它運用到實際工作中去。黨支部充分發揮了黨員干部的戰斗堡壘作用和職工群眾的先鋒模范作用，充分顯示了凝聚力和戰斗力。

? ? ? ?劉芹紅，作為豐裕昇商貿分公司新建南路店一名班組長，在工作中，學業務、抓管理、強服務，刻苦專研，愛崗敬業，努力拼搏，在平凡的崗位中起到了很好的表率作用。在平凡的工作崗位上以無私的工作態度和忘我的敬業精神默默無聞，無私奉獻，這些都展現了她對這份工作的熱愛，用她的話講“大家好，我們才能好；超市好，我們才能好”！

? ? ? 做好班組長，尤其是做好商業行業的班組長，沒有過硬的業務本領是難以服眾的，劉芹紅自從來到超市工作后，積極參加公司組織的各項培訓。首先鉆研學習商業貿易行業基礎知識，從最開始的商品擺放，到陳列布局，通過生動的物品陳列刺激顧客的購物需求；從學習商品的銷售額、毛利額、毛利率這些簡單商業基礎知識，到學習暢銷商品的銷售額，滯銷商品的打折處理，到組合商品的促銷和處置，尤其是自己管理的奶制品，存在銷售時間短，銷售量高，毛利率低的問題，細心研究商品質量和特性，了解周邊銷售程序，通過實踐摸索了用不同區域陳列布局，良好的商品屬性介紹，整潔干凈衛生形象展示自己管控的區域，獲得非常好的銷售業績，也很好保持了銷售毛利額增長，2022年1--5月所帶領的班組實現了銷售產值增長34.71萬元，利潤6.53萬元。超額完成了公司下達任務指標。

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? ? ? 班組是企業的最小管理單位，班組管理是企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用，優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。黨支部發揮黨建引領，在管理上下功夫，加大宣傳力度，創新工作方法，把新焦煤核心價值觀“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”落到實處。劉芹紅同志把抓班組建設作為自己工作主要抓手開展工作。一是抓完善規章制度。無規矩不成方圓，劉芹紅按照公司管理章程，借鑒其他商貿行業標準，制定了班組管理制度6項42條，為日配區經營管理，人員管控奠定了基礎。

? ? ? ?二是抓班組的團結協作。作為超市日配區班組長，管理著自己員工和廠家促銷人員，劉芹紅同志以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，在成績面前不講得失，在勞務面前不分男女，在困難問題面前出主意想辦法，在業績分配面前多勞多得，按勞分配，成為所帶班組成員信得過的“首長”，形成了一支最有活力的戰斗班組，出色的完成公司下達的任務指標。三是抓班組核算管理。超市作為商貿企業，畢竟是追求利潤的企業，尤其是作為大眾普及的商品，商超的經營管理更加嚴峻復雜，作為主打大眾需求的奶制品、毛利率低、周轉天數少的產品，銷售額上不去，出現積壓、臨期不能有效處置就會形成虧損，劉芹紅同志認真學習商貿企業物資管理制度，有效利用ERP管理程序，完善對商品的庫存管理，臨期物品管理，加強對商品的損耗處置，確保商品的最快周轉率和最低損耗率，2021年商品最快周轉率16 天。

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? ? ? 超市作為大眾購物的服務場所，高質量的服務能夠得到顧客青睞，尤其是保持“回頭率”。豐裕昇商貿分公司黨支部以“到豐裕昇就有回家的感覺”的服務理念為宗旨，切實開展專業服務樹形象活動。劉芹紅同志在任職日配區組長后，深諳顧客就是上帝，顧客就是商機的道理。

? ? ? 一是帶領班組成員認真學習商品的屬性參數，商品的新鮮度臨期點，確保讓顧客買的放心、用的滿意。

? ? ? 二是始終保持微笑服務。推出微笑接待、引導交流、推薦商品、滿意為上四步法，員工能夠微笑接待每一位來日配區的顧客，簡單的引導交流了解顧客的購物需求，仔細介紹所需物品的基本情況，指導顧客買到滿意的商品，保持日配區有一個溫馨的購物環境，讓顧客在購物的過程也是愉悅身心的感覺，提高顧客的“回頭率”。真正做到把顧客當家人，通過一買一賣，一言一行，把真品、真情傳遞到每一位顧客的心上，使消費者切身感受到豐裕昇超市良好的服務，維護了超市良好的形象 。

? ? ? ?首先要認清角色，做一流的創新型“兵頭將尾”，在班組中樹立一專多能的好榜樣，作為超市的一員，新時期要努力培養自己的團隊精神和互助觀念，樹立“人心齊泰山移”思想理念。其次是能力修煉，創新型班組長的必備武器是保持源源不斷的學習能力，善于思考是創新的源泉，在學習中不斷提升自己的領導能力。最后是遇事決策務必果斷，制定明確的班組工作計劃，提高班組工作效率，不斷樹立自主創新的理念，讓大家帶著思想去工作，在疑問中找方法，不斷開辟新徑，探索新型管理模式，總結優秀的管理經驗，才能夠在日益激烈的市場競爭中長盛不衰，共創超市未來的發展。

? ? ? 劉芹紅同志是豐裕昇商貿分公司一名普通的班組長，她真實反映了豐裕昇商貿分公司黨員干部群眾的全貌，豐裕昇商貿分公司黨支部將繼續把“新焦煤是一家”文化理念高度融合，把豐裕昇商貿分公司建設成充滿凝聚力的和諧大家庭。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （霍州煤電豐峪煤業豐裕昇商貿分公司黨支部? ?尹晉佩）