第24期
封面工程：深中通道
2019.04.25
星期四
封面：杭甬復線2標段
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020年3月26日
? ?主編：王慧榮/副主編：張良夫? ?陳保才
? ? ? 責任編輯：趙占紅? ?潘瓊? ?周遠軍? ?許國棟
? ? ?編輯：周遠軍? ?張惠? ?校對/版面：周遠軍?
P03
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? ?武大的櫻花開了? ?援鄂的醫療隊撤離了
? ?新冠疫情治愈數終于破7了
? ?壓在心頭上的烏云密布似乎緩緩散去了
? ?2月17日? ?易通基礎復工 中銳重科復產
? ?2月24日? ?南京岱山項目率先復工
? ?2月26日? ?杭甬復線2標緊隨其后
? ?3月05日? ?寧軌2號線2219標順利開鉆
? ?雄安榮烏高速? 中山翠亨管廊? 龍潭過江通道......
? ?時至今日
? ?易通基礎12個項目順利復工
? ?中銳重科第一批設備3月6日順利出單
? ?是團結? 讓我們成為寧波區域內首批獲批復工的企業
? ?是緊張? 讓我們在這場席卷全球的風暴中確保平安
? ?是嚴肅? 讓我們在漫長的等待中保持隨時沖鋒的戰斗力
? ?是活潑? 讓我們突破桎梏創維思維推進復工復產目標次第實現
? ?而今? ? ?春暖花開
? ?我們? ? ?終于等到湖北籍員工平安返還
? ?沒有一個冬天不會結束? ?沒有一個春天不會到來??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/秦旭
? ? ? 花開如期? ? “易”往無前
刊首語? ? ? ? ? ? ? ? ?P03
企業要聞? ? ? ? ? ? ?P04-07
執行力? ? ? ? ? ? ? ? ?P08-14
文化園地? ? ? ? ? ? ?P15-31
員工風采? ? ? ? ? ? ?P32
文件解讀? ? ? ? ? ? ?P33-35
知識分享? ? ? ? ? ? ?P36-37
P04
寧波市政協副主席、民建寧波市主委張明華
一行到公司走訪
? ? ? 3月9日下午，市政協副主席、民建寧波市主委張明華、北侖區政協主席陳召華一行到訪公司總部，調研指導疫情防控工作與復工復產情況，王慧榮董事長熱情接待。
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? ? ? ?張明華主委充分肯定了易通在疫情防控過程中所做的不懈努力，他鼓勵易通堅定信心，在扎實做好疫情防控的同時，攻堅克難，科學分析研判行業發展趨勢，以超常規的努力全身心投入到企業復工復產當中，最大限度降低疫情造成的影響。他指出在各級政府和企業的共同努力、共同配合下，共商共建，共克時艱，疫散春來的日子將不會太遠。
? ? ? ?通過此次座談會，我們相信用足用好“暖企”政策，全力做好復工復產，為奪取疫情防控和實現公司發展目標雙勝利打好基礎。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/ 汪迪瑛
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? ? ? ?2月27日上午，北侖區經信局投資服務科王曉萍科長等一行在春曉街道相關領導的陪同下到中銳重科調研疫情防控和復工復產工作。中銳重科總經理張良夫，常務副總經理高玉懷陪同。
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? ? ? ?張良夫首先對公司疫情防控措施落實、在崗員工數量、員工生活保障及復產等情況進行介紹，并就企業復工復產以來存在的困難進行深入交流。?
? ? ? ?調研組一行對中銳重科疫情防控工作表示肯定，并鼓勵企業既要在向好的形勢中堅定信心，還要把疫情防控各項措施抓實抓細。調研組表示，在做好疫情防控工作的同時，要克服困難，組織實施好各項工作，化危為機，將疫情所帶來的損失降到最低。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/ 葉文偉
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?北侖區經信局領導到中銳調研防疫復產工作
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? ? ? ?3月2日，易通集團法務小組成立大會在公司16樓大會議室勝利召開，法務小組領導組成員王慧榮、張良夫、陳保才，特邀法律顧問及工作小組全體成員參加了本次會議。會議由顧問律所負責人兼集團董事沈穎程主持。
? ? ? ?會議明確了法務小組的工作范圍與崗位工作職責，并確定了今年工作目標與重點工作——通過五大重點風險板塊的措施補缺，構建企業法務工作體系，提高風險預控與應對能力，實現“無訟”目標。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/秦旭
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? ? ? 3月19日，科協為企業復工提供科技支持的“百名科技專家進企業”技術服務首場會議在中銳重科技術部會議室召開，中銳副總工程師毛偉等與寧波市機械工程學會專家線上交流、探討關于大型裝備制造液壓系統，元器件選型、開發、測試、控制優化分析及節能技術。
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? ? ??“百名科技專家進企業”技術服務是科協利用系統組織人才優勢，以企業復工復產過程中遇到的實際問題為導向、以服務為抓手，為企業復工復產提供的專項技術支持。借此機會，中銳將目前技術、生產中的疑點、難點進行匯總，對接了9名不同領域的科技專家進行指導，為2020年技術開發工作做好充足、萬全的準備，抓住機遇將時間“追”回來。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/張惠
?易通集團法務小組成立大會成功召開
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?解決技術難題，科協助力中銳復工進行時
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? ? ? 疫情之下，易通基礎經營部門堅持“工作前置”的方法，逆行而上，經過多渠道與客戶的積極溝通，成功中標中國寰球工程有限公司的“中石油寰球公司LNG項目框架”項目，易通基礎成為中國寰球沿海地區LNG項目戰略合作單位。打響了疫情之下營銷戰役的第一槍。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/洪欣
? ? ? 易通基礎杭甬復線2標自2019年10月25日開工，至2020年3月25日過去了5個月時間，讓我們來看看他們干出了怎么樣的成績。開工第一個月，工效達到了143%；第二個月，工效達到了173%；第三個月，工效達到了161%；第五個月，雖然受到疫情影響，復工復產進展緩慢，但工效仍然達到了107%。到目前施工4個月時間項目綜合工效竟然達到了146%。他們是怎么做到的呢？
? ? ? 首先，搶好工效還需做好前期準備工作。這個項目部在開工前都按時完成了論證會召開、施工方案上報、班組的選擇及合同簽訂等幾項重要工作。前置工作的充分準備是搶工效的堅實基礎。此外，項目管理上將班組激勵制落到實處，同時積極主動為班組解決各種困難，形成項目部、班組、企業共贏的良好局面。
? ? ? 其次，搶好工效更需解決實戰中遇到的關鍵問題。這個項目遇到最大的問題是施工用水和渣土外運。在面對施工用水供應不足的情況，項目部采取購買水泵引水方式緩解；渣土外運不及時的問題，項目部積極協調挖機和拉渣車，確保渣土外運及時從而減少停機等待時間。
? ? ? 希望在接下來的施工工作中，項目部伙伴們繼續常抓不懈、再接再厲、迎難而上，將制約施工的影響因素一個一個攻破，爭做常勝將軍，最終的順利終將屬于你們。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/江小強
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精準經營? ? 喜結碩果
? ? ? ? ? ? ? ? 持之茍有恒，久久自芬芳
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——杭甬2標項目常抓不懈搶工效
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春暖花開萬物蘇，中銳重科節后首臺設備順利發貨
? ? ? 3月6日，由安徽客戶訂購的ZJD2000/100履帶式反循環鑿巖鉆機順利裝車發往浙江湖州橋梁項目施工現場，這是該客戶第二次訂購該系列鉆機產品。據了解，這臺鉆機將用于當地一個橋梁建設項目，樁徑1.5米，樁長85米左右，共計約300根樁，部分樁有入巖。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/李小華
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? ? ?3月7日上午，易通基礎海外事業部承建的孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線二分部三工區樁基項目完工。三工區共計268根Φ1.2m樁，項目歷時120天。
? ? 3月16日，易通基礎一分公司承建的南京龍潭過江通道A3標喜迎開工。項目共計52根Φ2.8m樁，我司承擔31根，外加一根Φ2.2試樁。
? ? ?3月27日上午，易通基礎一分公司承建的福清300MW海上風電項目正式開鉆，該項目為我司繼福清風電項目后的第二個斜樁項目。
文/俞小杰
? 文/彭偉
文/俞小杰
? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?把耽誤的時間“追”回來
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——中銳重科召開3月份工作例會
? ? ? ?3月3日，中銳重科3月份工作例會召開。會議由總經理張良夫主持，公司高管及各部門負責人參加會議。
? ? ? ?會上，各部門負責人分別就2月份部門工作完成情況及3月份工作計劃向與會人員行通報。張良夫就2月份存在的主要問題作了總結，安排部署了3月份重點工作。他強調，受春節假期和疫情影響，各部門工作在近兩個月時間里幾乎陷于停頓，利用這段空檔期，我們務必對各部門工作運行路徑進行梳理修正，以確保2020年工作目標順利達成。
? ? ? 他號召伙伴們，務必以高度的敬業精神與專業的工作態度迎接新一輪挑戰，在未來的9個月里把今年失去的3個月時間爭分搶秒奪回來！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/李小華
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? ? ? 為推進績效管理工作落地落實，提高績效管理效能。3月4日~5日，中銳重科績效管理工作小組以部門為單位，逐一組織對各部門人員2020年考核表進行了面對面交流與溝通，并提出調整與指導性意見。
? ? ? 中銳重科績效管理小組與績效工作小組于2020年1月正式成立，旨在結合“223工作機制”和“271強制分布法”，以中銳組織架構、年度重點工作為依據，營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”工作氛圍為宗旨，突出重大責任事件“紅線”管理，以實現工作效率提升和企業健康持續發展。
文/張惠
? ? ? ? ? ?? ? ? 開展績效培訓，提升管理質效
文/張惠
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?理清流程，行動一致
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——中銳重科召開制度流程培訓會
? ? ? ?3月26日，以管理系統為單位的公司2020年首場制度流程培訓會——綜合辦+財務系統管理制度流程培訓會在公司四樓會議室舉行，各部門負責人（骨干人員）均準時出席。
? ? ? 會上，財務部經理陳仕榮首先從成本管理的概念、分類到如何建立和打造成本管理，全面講解了財務成本管理系統，并就報銷和付款的標準作業流程向大家進行了詳細解讀。綜合辦公室經理潘瓊解讀了《‘九大堅持’學習綱要》核心要義，讓大家更清楚了解‘九大堅持’與企業管理的關聯性和重要性。會議還就“271、223”管理辦法、《中高層升降職辦法》、《績效管理方案》等文件開展了互動交流研討。
? ? ? 本次培訓會旨在為加大公司管理制度、文件政策學習宣傳力度，使各系統環節銜接更為順暢，形成PDCA企業管理良性循環；同時也希望以此為契機，讓中銳各管理環節與層級理清流程、目標統一，學習到位、行動一致。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/李小華
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文/張惠
? ? ? ? ? ?? ? ???疫無情，中銳有愛
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——中銳重科開啟別樣節日問候
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? ? ? 受疫情影響，2020年首場“員工生日會”我們以一種特殊的方式‘陪伴’大家渡過。一束鮮花，一盒蛋糕，一張賀卡，一份紅包，東西不多，但卻讓綜合辦‘送禮小天使’和各部門領導們一大早就忙得個熱火朝天——大家趕著將這份小心意一一送到壽星們手中。此時，壽星們有的正在生產現場手拿焊槍埋頭苦干，有的正在倉庫里低頭趕制報表，有的在隔離房里眼望窗外無聊發呆——當禮物從天而降時，那份驚喜、那份意外、那份感動在每個人的眼中閃閃發光！
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? ? ?特殊時期，沒有精心準備的生日會，沒有蠟燭與生日快樂歌，但有中銳‘家人’們的陪伴，讓大家一樣有家有溫暖！
? ? ? ?同樣的驚喜與溫暖也在‘婦女節’前夕再次上演。3月7日上午，綜合辦公室‘送禮小天使’再次出發，帶著溫馨的節日小禮物與公司高層的關懷，來到我們“半邊天”的工作崗位上與大家一同感受節日的溫馨與快樂。
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? ? ? 大疫無情，中銳有愛。雖然疫情拉開了大家面對面的距離，卻無法阻止我們彼此關愛的心。春漸暖，花漸開，心懷信念，未來有詩和遠方，只要我們無懼困難共同面對，春暖花開就在眼前！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??文/張惠
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? 女人頌
? 最湛藍、最純凈，那是三月的天空，
? 與它一樣純凈的，是她們堅定而明亮的眼睛。
? 最明媚、最燦爛，那是春風拂過的陽光，
? 與它一樣燦爛的，是她們自信而美麗的笑容
? 她們，是綻放在鋼筋混凝土間的鏗鏘玫瑰
? 她們，有巾幗豪情，也有仁心大愛
? 在這個屬于男人主戰場的建筑行業
? 她們，一抹抹嬌艷的色彩顯得格外奪目
? 她們用專注認真的態度對待每一天的工作
? 邁著創新服務的步伐
? 奮進在二次創業的道路上
? 她們是易通的花木蘭
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? 她們是女兒、是妻子、是母親
? 她們一頭挑著事業，一頭挑著家庭
? 她們舍小家來為大家，人人價值貢獻大
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? ? ? 因疫情管控需要，原定準備集中組織召開的公司各部門文件學習會只能暫時改成由各部門自行組織學習討論了，作為部門負責人，尤其是負責公司文化宣傳教育工作的主要責任單位，作為負責人的我首當其沖要將文件吃透、學透、領悟透方能言傳身教傳授于人。
? ? ? 認真研讀董事長《金杯銀杯不如客戶口碑》的年終大會報告，被董事長向全體員工提出的三點要求“要學、要講、要做”給深深吸引住了——我們最欠缺的不正是這三點嗎？如果一家企業的員工都能好學、敢講、肯干，這家企業一定是充滿希望和斗志，無往不利，戰無不勝！
? ? ? 文化和氛圍的形成非一朝一夕之功，需要日積月累的經年累積，但卻有點石成金之效！董事長的報告始終圍繞“以產品為中心，保質量、促銷售、練內功”，要求我們把產品當做自己的親兒子，把質量當做自己的生命，沉下心來練內功，梳理體系，打通脈絡，鍛造中銳強健體魄！文化與經營始終相輔相成，沒有文化的企業是沒有靈魂的，而沒有經營企業是活不下去的！做人要有信仰，而文化就是企業的信仰。這兩者并無矛盾對立，我們作為企業的管理者，只能以身作則，言傳身教地將對企業文化的理解融入到日常的企業管理工作中，教育和培養員工熱愛企業，熱愛工作，從“搭平臺，做文化，守規矩，要奮斗，建體系，會管理，強績效，重技術，抓重點”九個方面來堅持“專、久、贏”的企業核心價值觀，打造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的團隊氛圍。
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? 在一線她們沖鋒在前
? 在總部她們做好“后勤保障”
? 她們用無言的行動頂起了“半邊天”，
? 她們用亮眼的業績唱響了“誰說女子不如男”
? 她們積極向上，自強不息，在奮斗中進步
? 她們不懈的追求美麗，創造美麗，享受美麗。
? 她們永遠閃爍著智慧的光芒
? 把青春和汗水奉獻給了工作和家庭。
? 心若向陽花自開，人若向暖清風來。
? 愿她們迎著每一個日出
? 歲月不老，芳華自在
? 活出最真切的模樣
? 希望未來
? 易通因她們更卓越
? 生活因她們更美好
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?獻給易通大小美女們
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“三八”國際婦女節110 周年
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? ? ?年終大會精神學習心得（節選）
? ? ? ——中銳重科綜合辦公室：潘瓊
? ? ? ?為更好的理解與踐行公司近期頒布的《強制分布法管理辦法》、《中高層管理者升降級降職管理辦法》與《2020年度績效管理辦法》，更好的強化制度的落地，下面談談個人的學習心得體會，主要如下：
? ? ? 第一、認真理解制度的內容，融入部門的管理工作
? ? ?學習公司頒布的以上管理辦法，理解各項管理制度的實施目的與具體操作方式，三者之間既獨立又統一，強制分布法采取的271分配原則可通過月度、季度的績效考核評分予以運用，不管是部門領導還是職員、班長的績效均決定了部門的整體運營水平，體現了一個部門的戰斗力與凝聚力，更體現了一個部門領導和車間主管的管理水平，這就可通過升降級的管理辦法予以鞭策與提升管理人員，需要我們更好梳理部門存在的問題，采取方法帶領大家一起提升自身的工作質量和工作能力、工作執行力，嚴格執行“二二三工作機制”與“271強制分布法”，進行優秀、良好、一般的評價，通過有效的管理工具改變現有的不足，爭做優秀，促進部門各項工作有序開展，實現生產產值與生產效率的最大化。
? ? ? 第二、以部門年度目標為導向，有方法有步驟推進計劃實施
? ? ? 以生產部年度考核目標為基準，分解細化至季度、月度計劃中予以實施。計劃要有預見性與可操作性，將季度目標分解成階段性目標措施（列出具體的實施方法、問題點、解決辦法）列入各負責職能人員的月度計劃中去實施，每月兩次定期疏導和監督，每周二部門周例會跟進計劃實施情況。通過計劃與月、季度考核相結合方式提升員工的自覺性與創造性，有效達成部門季度、月度各項工作既定目標。
? ? ? 知行合一，身體力行，“二次創業”的誓言猶在耳，作為一名入職十年的老員工，對公司的感情以及了解不言而喻，但如何更大程度地激發自己的潛能，為企業創造更多更大的價值，培養更多更優秀的人才，這是我的職責所在，也是我的發展希望所在！所以，在接下來的工作中，我將會把我的工作重心放到文化的傳播與制度的有效執行上來——重點對《二二三工作機制》、《二七一強制分布法》以及《中高層降級降職管理辦法》通過宣傳學習、組織活動等真正落實到工作中來，讓員工的工作節奏快起來，讓團隊氛圍活躍起來，讓有德有才的人展示出來， 這是中銳綜合辦公室的共同目標，也是我此次學習文件的主要心得！
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? ? ? ? 年終大會精神學習心得（節選）
? ?——中銳重科生產部：何炬
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? ? ? ?第三、推進部門強制分布法，實現271強制分布法在生產部的運用
? ? ?按照公司《強制分布法管理辦法》具體條款，結合生產部的特點，將此方法運用于部門考核與其他日常工作中去。
? ? ?1、制定《生產部強制分布法管理辦法》，讓10名班長（含主任助理），7名組長、4名車間主任（主管）、車間員工之間分階段逐步推進271評價方式。
? ? ?2、采用車間主任、班組長的季度考核分數、員工的月度考核的考核分數進行評價。一線員工的考核評價管理辦法，從5S及安全、生產質量、勞動紀律、工藝執行、出勤時間、設備維護等方面進行考核評價，月度考核得分情況作為月度員工評優及271評價依據。
? ? ? 第四、引導績效正激勵方式，營造你拼我趕的團隊氛圍
? ? ? 績效考核是一把雙刃劍，我們要有科學的方法開展，考核一方面更多的是要規范員工的行為，提升員工的主動性與積極性，通過考核發現員工的亮點與不足并共同努力實現部門與公司目標；另一方面也有可能因為考核方式的不恰當或不公平導致員工的泄氣，帶來負面影響，這正是我們作為部門負責人要全面去攻克的問題。需要不斷的樹立典型，提煉工作與管理成效，形成優秀與問題案例，可通過正面引導與采取正激勵方式，營造團隊拼搏進取良好氛圍。
? ? ?第五、幫助員工共同成長，精準扶助落后人員
? ? ? 每一個員工都有各自的特點與優勢，我們要充分利用其優點給公司與部門帶來最大效益，在制定計劃時需根據難易程度分配至不同的崗位，充分發揮員工的自主能動性與創造性，帶動員工積極參與，提升員工的表現力與被肯定感。對遇到的難題一起想辦法協助其解決；對評價為一般的員工精準扶助，采取一對一輔導方式，從工作能力、工作方法、勞動態度、心理變化方面協助其改變或提
提升，從而建立起一支積極向上的團隊，為目標達成奠定基礎。
個人建議：考核結果的嚴謹性需要有數據支撐，重在引導與輔導環節，同時在執行過程中需要規范一些流程與制度，這就需要各部門的相互支持與合作。
? ? ? ?以上是我個人的學習心得體會，我會在以后的工作中不斷地運用以上管理方法，不斷的提升自我，以“團結、緊張、嚴肅、活潑”的企訓為指導，帶領部門更好更快的實現目標。如有不妥之處，敬請公司領導批評指正，謝謝！
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? ? ?一場突如其來的疫情襲來，武漢火速建設火神山，雷神山醫院在時間如此緊迫，工序繁多的情況下建成的。我為這樣的建設者感到崇拜，也為我們國家有這樣的建設隊伍感到自豪。兩大醫院如期交付，體現了每一個建設者們在緊張時刻爆發的一種張力。“團結、嚴肅、活潑、緊張”，也正是我們易通的企訓。
? ? ? 在“防疫”期間休息的時候，重新學習了2019年度年終董事長、總經理在大會上的重要講話精神。總經理在講話中總結了2019年度成績和不足，明確了公司2020年度工作目標、工作重點及七大工作措施，對公司整體工作提出了明確要求。董事長以“行之茍有恒，久久自芬芳”為主題，再次向全體易通人宣貫了“九個堅持”的工作。
? ? ?從總經理的工作總結中提出七大工作措施，每一項措施都與項目部密不可分。“良好的工作氛圍，精準經營，搶工效，抓成本，人才培養，建體系，重技術創新”。一個項目部有良好的工作氛圍“團結、緊張、嚴肅、活潑”是項目成功的基礎，好的工作氛圍會讓每一個員工都有歸屬感，不做對項目不利的事，不會在項目實施過程中進行內耗。一個項目部就像是一個家庭，如果每個人都把項目當成家，大家自然會形成一股合力，更好的提高主觀能動性，項目才能給公司給客戶交一份滿意的答卷。精準經營是項目成功的前提，沒有一個好的經營，項目勢必存在一定的風險及隱患，有的時候對項目管理也會存在著一定的惡性循環，當風險及隱患出現之時，項目會存在利潤降低或者直接導致項目虧損，這樣有時候也會影響項目管理的積極性。在精準經營上公司也有很多深刻的總結，建議經營部門和項目主體共同進行現場踏勘，做好前期準備及風險評估，把項目風險減少到最低。同時建議公司做相關數據統計，建立有效的數據庫，為項目承接提供一定的參考。“搶工效、抓成本”，這是與每位項目員工息息相關的事，公司的利潤中心，身股政策為每一位
員工提供自己當老板的理念，只有自己做好了，才會讓自己體現更多的價值。在日常工作中，大家確實也都在想著怎么可以在保質量、保安全的前提下讓工效更高，成本更低，想方設法的開源節流。培養人，傳幫帶，且提出具體的相關措施，人才培養一是靠培養者，二是靠自身，三是有具體的計劃措施。就項目上而言，培養人是對每個項目員工的減負，也是公司的可持續發展必然需求。建體系能使每個員工熟悉公司的管理制度及流程，也是公司與項目對接的一種管理工具，項目員工能更快的與公司接軌。技術創新，技術是核心生產力，針對項目上工藝及設備創新尤為重要，客戶相信我們易通，我們易通也應拿更好的產品及技術服務回報客戶。目前公司對技術創新也很重視，希望能形成一個技術數據庫，開展多一點的技術培訓，這樣項目上會更有競爭力。
? ? ? ?董事長在年終會議上提出9大堅持的工作，“搭平臺、做文化、守規矩、要奮斗、建體系、會管理、強績效、重技術、抓重點”，董事長講話讓我受益良多，董事長講話為每一個易通人指明方向，讓我們更有信心。而且我們要堅持的做，持之以恒的做，做百年易通。堅持確實是一個很難能可貴的品質，在很多困難挫折面前我們可能會選擇放棄，但成功往往是那些堅持在遇到困難后去尋找辦法及措施的人。也許我們職業比較平凡，工作比較枯燥，但是我們還在堅持的做，那是因為當別人說起杭州灣跨海大橋、港珠澳大橋、江蘇LNG、唐山LNG、深中通道等國內特大工程都有我們易通人的身影時，我們感到驕傲，付出有價值。一個人做好一天的事情很容易，但要用一輩子去做一件事卻是不容易的，堅持會讓我們在這平凡的崗位上，重復的工作中變得偉大。
? ? ? ? 在以后的工作中，我會持續學習董事長、總經理年終會議講話精神，在工作提升自己，為團隊做好榜樣，工作踏踏實實的去做，一步一個腳印，努力提高自己的自我管理和業務能力，為公司上市，實現“百年易通”貢獻自己的全部力量。? ? ? ? ? ? ??
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? ? ?? ? ? ? ? ? ?年終大會精神學習心得（節選）
? ? ? ? ? ? ?——易通基礎第三項目公司：楊永輝
? ? ? “行之茍有恒，久久自芬芳”字字句句依然縈繞耳旁。春節防疫居家時間我再次學習了2019年度董事長的“九大堅持”、總經理“七大措施”的講話精神，結合崗位工作，我個人必須做好幾件事情：
? ? ? ?首先，作為浙江易通的一份子，寧波軌道交通2號線TJ2219標的項目負責人，有義務且有必要與公司思想保持高度統一。在日常工作上合理安排項目工作進展程序，認真學習作為負責人的應該掌握的能力與技能，我清楚的認識到在項目管理工作中能夠有效管理團隊日常經營生產的重要性；通過對王董事長提出的“九個堅持”思想方針的認真學習與理解，在接下來的職業道路中，我深刻的認識并切身體會到，推進工作的動力及目的，努力完成上級領導交辦的工作任務，積極配合項目同事推進日常工作，共同解決項目工作中存在的問題，始終將項目管理工作放在首位，為公司、為項目、為項目上的兄弟們，交上一份滿意的答卷。
? ? ? ?其次，陳保才總經理的工作報告中披露中的絕大部分問題，也正是我項目生產管理過程中存在的問題，但我始終相信一句話“只要思想不滑坡，方法總比困難多”的道理。伴隨著總經理提出的七個工作措施的指導下，按照其工作措施的指導思路，一步一個腳印的完成工作任務， 且從項目開工到項目生產經營過程再到項目完工，我有了更清楚的工作思路，在接下來的項目生產管理過程中管理工作一定能夠更上一層樓。
? ? ? ?作為小港TJ2219標的一員，我有責任且有義務帶頭去將年終會議精神宣貫至每個人，將“九個堅持、七項措施”的會議精髓落實到項目上，腳踏實地，艱苦奮斗為助企業上市完成讓員工生活的更美好的使命不懈努力。? ? ??
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? ? ? ? ? ? ? ? ? 年終大會精神學習心得（節選）
? ? ? ?——易通基礎項目發展部：方將
? ? ? ? ? ? ? ? ? 年終大會精神學習心得（節選）
? ? ? ? ? ? ?——易通基礎第五項目公司：涂世金
? ? ?加入易通兩年來第一次參加公司的年終大會，聆聽董事長和總經理的教誨，讓我記憶猶深的是董事長做了精彩而又意義深遠的講話。現在的易通正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，以董事長提出的“九大堅持”作為指導思想，盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。
? ? ? 通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，以學增效，以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
? ? ? ?學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，向董事長提出的百年易通的號召靠攏。
? ? ? ?董事長在總結報告中明確指出：“抓重點-易通基礎堅持履行以項目為中心、搶工效、抓成本、做規范”，這是我們作為易通人回報公司的態度和承諾。作為項目負責人，我也要堅持履行我的承諾，搶工效和重質量是做好項目的前提在，在項目上即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。
? ? ? ?通過學習董事長講話精神，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升團隊的技術水平和工作經驗的積累，人人都能成為獨當一面的工作好手，三是要根據董事長的“九大堅持”的文件精神和公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，努力把項目做好。
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? ? ? ?通過學習2019年總經理與董事長的年終重要講話，感觸多、受益匪淺，對公司取得的成
績感到欣喜，對2020年的工作充滿信心。我為今后的工作和學習重新訂立了目標。?
? ? ? ?我的學習體會最重要的是實干。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。
? ? 那么作為公司中的一員，如何適應新形勢發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，“講原則、重品性、作表率”是關鍵。尤其是要強化創新意識。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
首先要學做人，一切從有利于和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。
? ? ? 其次要學做事，就是強化專業技能的學習，在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力。
? ? ? 同時學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當 中，要
? ? ? ? ? ? ? ? ?年終大會精神學習心得（節選）
? ? ? ? ? ? ?——易通基礎第三項目公司：王金山
?直截了當，不要拐彎抹角，要始終抱有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷提升綜合素質，提高工作能力，珍惜公司目前良好的發展機遇。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動、貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來。
? ? ? ?我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責。
總之，通過學習這次的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形勢有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。
還要進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，克服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。
? ? ??俗話說：好水釀好酒，好土塑好壺，好的環境造就好的人才。就如企業的成長離不來文化，文化是企業的精神，是企業的靈魂，更是企業與員工、客戶攜手共創成功的過程。有一句話說的好：企業文化，傳承永遠，星星之火，可以燎原。
? ? ? 3月6日下午在易通基礎運營系統座談會上，董事長問小尹：你的工作能“讓員工生活的更美好”嗎？小尹是這樣回答的：我2019年剛畢業，有幸加入了易通大家庭，現在是公司前臺，我理解中的“讓員工的生活更美好”就是我每天從“微笑”做起，大家上班見到的第一位同事便是我，我想通過“微笑”服務，給大家創造一個嚴謹又不失樂趣的綜合辦公區，通過衛生管理給大家創造一個優美的工作生活環境，雖然我的工作是最基礎的，但我覺得每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，我要盡自己的努力把它做得更好，讓自己快樂，也給別人帶去快樂。我想只要我們在快樂中工作，在工作中快樂，生活就一定會越來越美好。
? ? ? “讓員工生活的更美好”原來可以這樣理解！
? ? ? 當我們把一件平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，這就是不平凡。我相信只要我們用責任心去做好每一件事，就能不斷提升自己所在的崗位資源，成為企業遠航的帆。
? ? ? ?家是我們心的歸屬，企業和工作是我們充盈生命的平臺，我們與企業榮辱息息相關，我們與企業文化緊緊相連。讓我們共同播撒“易通文化”的種子，讓我們的“家”一帆風順，讓我們的生活越來越美好！? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/王瀚文
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? ? ? ? ? ? ? ? ?中銳伙伴眼里的“二二三”
? ? ? 董事長在中銳的分管系統中都問到了伙伴們對“223”的理解，安全主管葉文偉談到：“在工作中，遇到問題，要在2小時內解決，不能解決的要立刻上報，上一級負責人要在2小時內處理，如果仍不能解決的要再上報，公司領導要在3小時內處理解決，因為在生產過程中我們發現有些小問題，總想著不會影響到生產，忽略它，但等到問題積累擴大化的時候，造成產線停產，想要解決的時候投入的人力、物力、財力遠遠大的多，所以我們要日事日畢。”
? ? ? 無獨有偶，電氣工程師周志華特別激動地講到“223”，他說，“我覺得集團提出的“223”簡直太棒了，當我們在工作發現問題時，我們要的不是2天，2天，3天式的解決問題，而是要2分鐘，2分鐘，3分鐘的快速解決，問題一定要及時處理，不能拖延，我們要馬上“搞定”它。
? ? ?是呀，我們的“223”其實就是告訴我們不給問題無限放大的機會，快速解決，高效執行。
? ? ? 我們將“223”落實到工作中，就是我們不寄希望于明天，用最高的標準要求自己，“每天都完成當天的工作，并進行清理”，同時也要求我們“今天完成的事情必須比昨天有所提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善，不斷提升”！
? ? ? 堅持日事日畢，日清日高，管理好時間，尋找方法把工作在當天完成，每天進步一點點，持之以恒。日事日畢不是應付任務，而是讓每一件事情都完成既定的目標。我們不追求完美，我們追求目標和達成，追求一種標準和制度。認真地堅持不懈的對待一件事情必定取得成功。??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/汪迪瑛、王瀚文
? ? ? ? ? ? 尹舉慧眼里的“讓員工生活的更美好”
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? ? ? 在疫情期間，何王濤同志不顧個人安危，主動請纓堅守崗位，擔任起龍潭過江通道項目部后勤工作，為保證項目正常施工，他到處奔波詢問入蘇手續和購買防疫物資，經他的努力，使得龍潭過江通道得以正常開鉆。同時該同志曾在舟三3標和深中4標期間，因項目體量較大，需跨年施工，他主動放棄春節假期機會，連續兩年留守工地，服從工作安排，體現了“以公司利益為重，舍小家，為大家”的情懷，并在利潤中心建設方面，為項目累計節省上萬元。
? 學習榜樣——何王濤
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?關于《2020年業務信息介紹獎勵辦法》解讀
? ? ? 近日，中銳重科《2020年度營銷部激勵辦法》正式下發，歡迎大家共同參與中銳銷售！現將具體獎勵辦法公布如下：
? ? ? ?1、業務信息備案
? ? 介紹人獲取業務信息時，向營銷部備案（報備電話0574-86198878），以第一時間報備人員為準，業務信息重復人員不享受信息介紹費。
? ? ? ?2、業務信息介紹成功介定
? ? ?業務信息介紹成功是指銷售合同簽訂，并發貨。
? ? ? 3、獎勵計算
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? ? ?備注：適用于除公司專職營銷人員外人員，只介紹業務，不負責談判和收款的所有人員。
? ? ? 4、獎勵發放：
? ? ?在該單合同發貨后次月20日前全部兌現。
? ? ? 5、該辦法實施日期從2020年1月1日起。
? ? ? 6、信息報備熱線電話：0574-86198878
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/中銳重科綜合辦
| ? ? ? ? ? ?業務人員 | ? ? ? ?業務類型 | ? 提成比例 （不含稅價） |
| ? ? ? ?業務信息介紹人 | ? ? 業務信息介紹 | ? ? ? ? ? ? ? ?1.00% |
? ? ? 二、鉆頭庫的規范應用
? ? ?《辦法》中強調了鉆頭庫有關內容和信息只允許在公司內部使用。同時明確了各單位對鉆頭庫的使用權限，使用人僅允許對所需內容進行查閱、拷貝或復印。
? ? ? ?三、技術創新成果固化
? ? ? 通過外部渠道引進的新型結構鉆頭，施工技術研發部負責消化吸收和試驗應用，必要情況下，作為專項科研項目立項研究。外部渠道包括同行項目應用案例、專家推薦、專題學術會議以及各類文獻資料等。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/施工技術研發部
? ? ? 日前，《鉆頭庫管理辦法（暫行）》（以下簡稱《辦法》）經過起草、意見征求、論證等工作后，正式出臺實施。什么是鉆頭庫？出臺《辦法》又是基于什么樣的考慮？又該如何按《辦法》做好鉆頭庫的管理工作呢？
? ? ? ——什么是鉆頭庫？
? ? ?作為涵蓋大量鉆頭種類、結構特征及關聯項目各項施工數據的數據庫。鉆頭庫可以為項目投標、成本測算提供有效的數據依據；為未開工項目提供可靠參考案例；為完工項目成果轉化提供相關數據資料，為形成公司專屬知識產權打下堅實基礎。
? ? ? ?——出臺《辦法》是出于什么考慮？
? ? ?通過《辦法》的出臺進一步規范鉆頭庫的運行管理，落實“人無我有，人有我先”的技術發展中心思想，貫徹以技術推動企業發展的核心思想。
? ? ? ——如何按《辦法》做好鉆頭庫的管理工作？
? ? ? ?一、數據歸集真實可靠
? ? 《辦法》對各節點部門的工作內容進行明確分工：施工技術研發部負責鉆頭庫管理，組織做好鉆頭庫應用評定和修訂工作；技術部負責鉆頭庫使用管理，項目所用鉆頭備案并督導項目部按時上報《鉆頭使用動態信息表》；項目部負責組織項目鉆頭選用和技術論證工作，按要求填報《鉆頭使用動態信息表》并上報至技術部。通過以上三個節點的層層把關，確保鉆頭庫內容完整可靠，信息及時真實。
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關于《鉆頭庫管理辦法》的解讀
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風，輕了
云，淡了
大地春如海
農時貴如金
唯有勤耕耘
不負好春光
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |