融達人
RONGDA INFORMATION
企業內刊
19
2022年1月
上海融達信息科技有限公司
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目錄
行業發展
融達信息參加2021成都全球創新創業交易會 -- 數字健康創新峰會
河南省縣域醫共體信息化建設研討培訓會順利召開
公司動態
融達信息總經理劉彬先生被聘請出任中國縣域醫院院長聯盟信息化
與醫療大數據分會企業委員
01
02
03
百日攻堅階段總結暨再動員會
04
徐匯區街道組織消防安全知識宣傳講座
05
06
百日攻堅 -- 光榮榜
精進培訓
07
《融達績效產品軟件實施》專題培訓圓滿落幕
08
2021年《成功方程式》導讀分享活動圓滿收官
融達文化
感悟心聲
09
2021融達十五周年文化巡禮人物專訪
10
“成功方程式”導讀感想分享
卷首語
醫共體發展與建設
新醫改以來，大量三級醫院、部分二級醫院已經完成了卓有成效的信息化建設，醫院經營效率獲得極大改善。但是，醫療系統上級結構的改革沒有根治。長期以來醫療資源錯配、區域醫療發展不均衡等問題依然存在，要真正推動全局上的三醫聯動、區域下的分級診療，基層醫療質量重構才是解決問題的終極方案。
國家自2019年5月28日發布《關于推進緊密型縣域醫療衛生共同體建設的通知》后，提出了我國建成567個縣為縣域醫共體建設試點縣的整體規劃，掀起了各地建設醫共體信息平臺的熱潮。具體建設可分為如下幾個步驟：
首先，按照國家區域互聯互通的標準為醫共體建設區域信息平臺與數據中心，通過統一數據標準，統一服務規范，實現區域內信息互聯互通、數據共享匯聚，運用大數據挖掘與分析技術，對醫共體的運營管理進行智能分析與判斷，為管理者科學決策提供智能輔助服務。
其次，通過基層公衛一體化平臺，為基層醫療機構、鄉村衛生室提供完整的醫療信息化的平臺，將醫共體平臺觸達到最終端，提升基層醫療結構運營效率和醫療質量。
最后，引入了“全閉環”設計理念，充分利用“互聯網+技術”，貫穿診前診中診后服務，實現線上線下全閉環。同時，醫生可通過醫院互聯網門戶上的患者管理工具與患者保持必要的溝通及進行診后隨訪，時刻關注患者的恢復情況，讓患者在家里和醫院享受無差別的就醫體驗，實現全流程閉環管理。
融達信息參加2021成都全球創新創業交易會 — 數字健康創新峰會
01
行業發展
INDUSTRY DEVELOPMENT
? ? 2021年10月20-21日，2021成都全球創新創業交易 — 第二屆國際區塊鏈產業博覽會隆重開啟。
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? ? 基于成都市數字健康、智慧醫療的蓬勃發展態勢，成都市衛生健康委員會攜中電數據服務有限公司在本次博覽會上舉辦“數字健康創新峰會”。
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? ? 融達信息在此次大會上與中電數據服務有限公司達成整體合作協議，將為提升居民健康水平提供有力支撐，共建數字健康新發展。
? ? ?此次參加大會的領導及專家眾多，成都市委常委、政府黨組成員劉筱柳，四川省衛生健康委員會副主任、黨組成員徐旭，成都市雙流區委書記鮮榮生，成都市雙流區委副書記、區長楊釩，成都市衛生健康委員會黨組書記、主任、成都市中醫管理局局長金城，成都市衛生健康委員會黨組成員、副主任賈勇，中國科學院院士、復旦大學常務副校長金力，四川大學華西醫院院長李為民，國務院發展研究中心經濟要參政策咨詢部副主任王樹強，中國電子信息產業集團有限公司副總經理、黨組成員陳錫明，中國電子信息產業集團有限公司總經理助理、數字辦常務副主任朱立鋒，中電數據服務有限公司董事長李世鋒，中電數據服務有限公司總經理周振等領導出席了本次大會。
? ? 數據賦能數字醫療領域產學研融合和產業發展，為數字健康、智慧醫療提質增效，構建數字醫療新發展格局，成都市衛生健康委員會聯合中電數據服務有限公司共建成都市健康醫療大數據平臺建設為抓手，實現了市、縣兩級平臺45+億條數據初步匯聚，120+家醫院系統實時對接，500+億條臨床信息數據全量匯聚，150+TB影像數據動態加載，1500+億條數據容量標準化建設，以數字撬動時代醫療，以數據鑄就智慧健康，全力探索建立健康醫療大數據發展應用的成都模式。
? ? ?此次峰會內容精彩紛呈，融匯頂尖專家、權威資源，進行前瞻性、戰略性、全局性研究，共同探索數字健康創新模式，為落地成都市數字健康創新工場、形成數字健康創新產業功能區。
河南省縣域醫共體信息化建設研討培訓會順利召開
01
行業發展
INDUSTRY DEVELOPMENT
? ? ?在各位專家、領導的積極支持與配合下，大會上就“醫共體信息化建設方案參考模板”“醫共體信息化建設成效評價體系及應用工具”展開了研討，深刻解讀了醫共體建設政策要求、醫共體信息化建設內涵；對醫共體信息化建設操作指南、醫共體信息化建設方案參考模板進行了培訓工作，為河南省縣域醫共體信息化建設工作進一步樹立了明確方向。
? ? ?在當下信息化已成為縣域醫療機構（醫共體）最基礎設施之一， 是基層單位落實國家行業政策，各項工作的最基本工具。我國的“健康中國”戰略規劃和縣域醫共體建設需要縣域進一步完善信息平臺和大數據產業。
? ? ? 融達信息副總經理石景明作為特邀嘉賓參與此次培訓研討會，向與會人員介紹了由融達信息承建的“浙江麗水市人口健康信息化PPP項目”和“貴溪市智慧醫療項目”的項目成果和亮點，融達信息的縣域醫共體信息化建設思路及方案獲得了與會領導、專家及參會人員的積極響應。
? ? ?2021年10月24日-25日，河南省衛健委信息化工作處和統計信息中心召開了河南省縣域醫共體信息化建設研討培訓會。
? ? ?參加此次會的領導及專家包括河南省縣醫院醫共體信息化建設專家咨詢委員會成員，醫共體信息化建設經驗豐富的專家和行業人士，相關省轄市、直管縣（市）負責縣域醫共體信息化建設人員等。
熱烈祝賀融達信息總經理劉彬先生被聘請出任中國縣域醫院院長聯盟信息化與醫療大數據分會企業委員
02
公司動態
COMPANY DYNAMICS
? ? ? 2021年10月22-23 日，中國縣域醫院院長聯盟在杭州召開信息化與醫療大數據專業分會第一次全體會議。
? ? ? 本次會議對縣域醫院院長聯盟信息化與醫療大數據分會的委員進行了評選，融達信息總經理劉彬先生被聘請出任中國縣域醫院院長聯盟信息化與醫療大數據分會企業委員。
? ? ? 參加大會的領導及專家眾多，中國疾病預防控制中心慢病中心副主任，信息化與醫療大數據分會主任委員周脈耕、河南省衛健委統計信息中心主任陳益洲、中國疾控中心慢病中心毛凡博士等各地20多名專家出席了本次大會。
? ? ?在當下信息化已成為縣域醫療機構（醫共體）最基礎設施之一， 是基層單位落實國家行業政策，各項工作的最基本工具。我國的“健康中國”戰略規劃和縣域醫共體建設需要縣域進一步完善信息平臺和大數據產業。
? ? ? ?在各位專家、縣域醫院院長們的積極支持與配合下，分會先后參與設計了縣域醫院信息化建設與醫療大數據應用現狀的問卷調研、現場調研及縣域慢病管理中心認證標準的制定、解讀培訓及修訂工作，開發了國衛健康慢病管理平臺以用于縣域慢病管理中心開展慢病患者的建檔和管理，為縣域慢病管理中心建設及聯盟整體工作方向做了明確。
劉總鼓舞我們大家要以粉身碎骨的精神去攻堅，把不可能變為可能，全心全意投入攻堅戰斗。
為自己而戰，為團隊而戰，為融達而戰
百日攻堅階段總結暨再動員會
2021年11月5日，百日攻堅再動員會上，劉總作了階段性總結，并為下階段攻堅工作做了詳細部署。各條線負責人和戰隊隊長紛紛發言，在百日攻堅的最后沖刺階段，我們要的不是靜待花開，而是要全力以赴，取得實質性的戰果。
烽火照西京，心中自不平
各部門領導和骨干人員集結會議，對照既定的攻堅目標，大家正視差距，堅定信心，在最后的黃金月份打出金燦燦的成績。
牙璋辭鳳闕，鐵騎繞龍城
雪暗凋旗畫，風多雜鼓聲
寧為百夫長，勝作一書生
營銷中心總監王麗主動請纓，在年底沖刺的時候，將常駐河南與楊水源并肩作戰，爭取年底的慶功會上，豪飲早已備好的慶功酒。
產品研發中心總監石景明、副總監唐國紅、市場與解決方案中心副總監蔣海雄、交付服務中心總監倪勝積極表示，在接下來的百日攻堅中，所有的人力、資源及工作都圍繞著合同和回款展開，這是收獲的時機，不可錯失。
各戰隊隊長、公司骨干代表、綜合管理中心代表李月娥依次發言，對百日攻堅充滿信心，將進一步把工作做穩做細，同時做好部門間的團結及響應，請公司領導放心。
02
公司動態
COMPANY DYNAMICS
02
公司動態
COMPANY DYNAMICS
徐匯區街道組織消防安全知識宣傳講座
2021年 9月28日徐匯區街道組織消防安全知識宣傳講座
百日攻堅光榮榜（首期）
02
公司動態
COMPANY DYNAMICS
百日攻堅光榮榜（第二期）
03
精進培訓
INTENSIVE TRAINING
《融達績效產品軟件實施》專題培訓圓滿落幕
2021年10月23日上午9點，融達《績效產品軟件實施》專題培訓在上海，長沙會議室成功舉行。績效事業部總監石景明、副總監何科敏、以及績效實施、研發、項目管理與支撐共25人參加了此次培訓會議，并通過視頻會議方式進行了學習和交流。
石總在培訓會議前發言，希望所有員工通過本次培訓，提高對績效產品業務的認識。實現公司戰略目標為導向，以提升崗位技能為抓手，持續推進和提高實施效率。
績效實施指導手冊
為迅速解決執行人員學習業務操作流程的問題，開發四部通過借助輔助工具，在線上制作了實施指南，只需瀏覽地址就可按目錄查看，解決了SVN層層查找、使用不便的問題。
以產品研發主導，按照系統模塊流程劃分，研發人員前期已準備好了各模塊的指導手冊，手冊內容不再是以前簡單的操作，研發團隊結合業務實際情況對指導手冊進行了
實例講解：
吳陶君就關于一次薪酬分配、科室二次薪酬分配和制度基本模塊，進行了專業講解；
聶西文就專項考核、綜合評價模塊做了特別演示和講解；
馬萍對成本核算、二次分配方案的配置模塊做了詳細的說明；
施東波也對于績效執行標準文檔，作了進一步的規范解釋說明。
在各自講解過程中，對日常執行中可能遇到的一些問題進行重點預警。這樣一套完整的講解流程，得到實施人員的認可。
績效產品流程講解
實施SOP流程講解
應石總的要求，項目管理與支撐部對實施SOP流程和實施日常事務解決能力問題進行了解釋說明，我們加強了主管的職權，組內人員碰到問題優先組內解決，在能力范圍外由主管向事業部進行申請資源協調解決；實施SOP是根據鐘老師提供的標準作業指導書進行標準化規定，從項目啟動到咨詢、項目上線，以最合理的時間完成項目整體交付為目標，根據標準作業指導書進行標準化作業。
討論
講解完主體過程后，我們還安排了研發、實施人員進行討論交流，大家從產品、實施層面上提出一些意見，由項目管理與支撐部進行初步總結。
總結
最后由績效部副總監何總作會議總結：
希望每個人根據自己的業務薄弱點，逐個學習擊破提高。實施與研發需共同支持，共同奔赴完成后續的績效實施項目。也希望每個人都能充分認識到管理流程實施的重要性，充分學習和了解后去實踐。
項目實施中的易錯點分類講解，是本次培訓的一個重要亮點，希望開發四部能定期給大家進行技術分享。
03
精進培訓
INTENSIVE TRAINING
2021年《成功方程式》導讀分享活動圓滿收官
這個時代的讀書學習，就像是在幽暗的花園里掛燈。我們不向燈走去，但是燈會照亮我們自己前進的道路。
思維方式*努力*能力 = 成功（人生·工作結果）
方程式左邊是因，右邊是果；因果不能顛倒。
思維方式、努力、能力之間也互為因果。它是成功的增強回路，也是失敗的增強回路，關鍵的變量因素是思維方式。
2021年6月19日在湖南長沙召開了《成功方程式》讀書啟動會，劉總在會上為主管級以上人員詳細講解了此書的重點內容，呼吁各部門負責人帶領組內所有人員一起品讀及分享。7月下旬人事行政部協助各組長陸續開展了此項活動。
成功方程式導讀分享
這次《成功方程式》導讀分享活動設置了“最佳活動組織部門獎”，獎金1000元。
“最佳活動組織部門獎”評選維度：
1.部門經理對于導讀讀書活動的重視度與配合度；
2.部門成員參加活動的人數及參與度；
3.部門成員各自分享內容的質量；
五個部門榮獲
營銷中心（1個）：區域銷售二部；
交付服務中心（1個）：服務與支撐部；
產品研發中心（3個）：開發二部、開發三部、開發四部&項目管理與支撐部；
績效事業部：項目管理與支撐部（與開發四部共享殊榮）
最佳活動
組織部門獎
03
精進培訓
INTENSIVE TRAINING
毛紅玉
03
開發二部
感謝公司提供學習《成功方程式》的機會，大家認真學習后都會結合自己的實際工作情況進行了分享。
通過開展分享《成功方程式》導讀活動，部門員工思想層面得到了提高。大家在平時工作中，會更好地端正自己的工作態度，發揮自己的工作熱情，把開發任務關注度增強——去感同身受測試、服務、實施人員在現場的“絕望”，設身處地去支撐他們，贏得他們的信任。
全體人員
04
開發三部
感謝公司組織的這次導讀分享活動，讓我們領悟到人生活法真諦，即高尚的品格、做人做事的原則、不懈的努力，奮發的激情，感恩的心態。開發三部在認真拜讀《成功方程式》后，將會以更加飽滿的熱情，200%的潔靜精微態度去工作，開發出更好的產品。
施東波、蔡云
05
開發四部&項目管理與支撐部
施東波：非常感謝公司開展了這么一次有意義的分享活動，通過學習成功方程式來提升自我的認識。最想感謝的是全體小伙伴，是他們的積極參與，積極分享，才會有現在的集體榮譽。
蔡云：非常感謝這次讀書會是以團體導讀分享形式來開展。我們組是第一個開展這個活動。讀書，我們是認真的；同樣，我們績效事業部的交付工作也會不斷突破，取得越來越好的成績。
部門組長獲獎感言
楊水源
01
區域銷售二部
非常感謝公司組織這樣的分享活動，通過這次《成功方程式》導讀分享。我們重點學習及運用銷售五步法和開門四件事正確的工作思維，并在實際的銷售工作中學以致用。
企業的發展核心就是利潤。只有做到銷售最大化，費用最小化，企業的利潤才能實現最大化。只要遵循這個原則，相信我們的企業一定可以在嚴酷的市場競爭中脫穎而出，五年上市的夢想指日可待！
很榮幸服務與支撐部被公司評為最佳活動組織部門，這是一份榮譽，也是對我們部門做好今后工作的一種鼓勵。現離公司給服務團隊定的業績目標還存在一定的差距，在剩下的百日攻堅工作中，我們將與銷售并肩作戰，完成公司下達的回款目標，不辜負公司對我們的期望，為公司的各項回款盡一份自己的力量。
吳婕
02
服務與支撐部
03
精進培訓
INTENSIVE TRAINING
活動收獲
通過公司組織的讀書活動，部門領導及員工的讀書行動從開始的排斥轉變為投入。從成功方程式一頁頁的翻開，到最后的分享，大家都會結合工作中或生活中的一些體會來作分享。
被讀書現象在悄悄地改變
部門領導通過學習，在不同程度上，無論是在理論上還是在管理實踐中都有一些改變；每位領導都認真撰寫了學習心得并在部門分享會上帶頭做分享，把學到的哲學思想和書中的觀點用來指導、改進管理。
部門領導力水平在改變
通過《成功方程式》讀書分享活動，相較于之前的讀書分享形式，此次每位員工的參與度更高、覆蓋面更廣。只要認真組織并分享的部門，都會有特別深的體會。只有我們真正去讀了、寫了、并在同事面前去分享了，那么我們都會有大的收獲。
提高員工文化建設的參與度
人事行政部通過此次活動的組織和協調開展，發現了一些部門經理是具有領導潛力的，也判斷出有些經理是在敷衍了事或在傳遞負能量；再有就是公司一些“種子”員工被發現、被期待。
發現人才的一種渠道
“學以致用 海闊天空”
03
融達文化
RONGDA CULTURE
融達十五
周年文化巡禮
人物專訪
2021
人物
專訪
融達文化巡禮
唐 國 紅
學以致用 迎難而上
? ?唐國紅2010年加入融達，主要開發公共衛生系統，隨著國家醫改的深入，2011年協助研發總監組建區域平臺開發團隊，開啟區域平臺產品的研發工作。但在2014年他選擇了短暫別離，去了深圳學習深造；離開的這些日子，他丟棄了原來被安排、被等待的工作狀態，學會了主動思考產品的發展方向，主動去挖掘如何保持產品的競爭力，主動去將技術與業務結合后才能做出好的產品，這是他思維模式的一次蛻變，這也使他對自己研發的軟件更加自信。
心懷希望 為民服務
? ? ?在醫療軟件這一領域，他有著非常強烈的愿望，就是要能研發出給醫療機構和中國居民方便快捷的醫療系統，同時助力公司實現“區域衛生+智慧醫院”的雙輪驅動戰略，如何實現呢？
? ? 他說：“在工作中，持續夯實并執行研發管理規范，帶領團隊成員不斷提升開發能力，結合行業政策研究創新產品，根據客戶需求不斷地去優化完善產品，真正理解并實現客戶需求，對公司醫療衛生信息化的未來發展充滿信心。”
? ? ?成功的背后都有一份不尋常的付出，世上沒有不勞而獲，唾手可得之事，所謂“一份耕耘，一份收獲”，就是說憑自己的勞動所獲得的成果才會心安理得，得之無愧。
? ? “天亦將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。古人亦云“吃得苦中苦，方為人上人”。
? ? 諸如此類古訓則告訴人們要成功都要憑自己的努力和才智，不要試圖去尋求捷徑，投機取巧，這樣未必得償所愿。付出總有收獲，勞動必有成果，自然界對于每個人來說都是公平的，最終結果好與不好則取決于我們每個人努力和付出。
產品研發中心副總監唐國紅就是這么一路要求自己，并將其踐行到底。
? ? 2018年他懷著對醫療信息化的初心夢想重新回到公司的崗位上，他感受到了公司的戰略調整的發展變化，同時也感覺到了壓力。如何將所學與公司產品相結合呢？這是考驗也是動力。他以身作則，每天來得早，走得晚；為的是想幫助團隊成員解決工作中遇到的實際問題，為的是一起去探索如何提升產品競爭力？進而完善產品線，幫助銷售打開目標市場。
? ? 他通過對公司產品的梳理，主導平臺產品架構重塑、技術升級、功能整合及優化；通過在項目上不斷與客戶溝通來驗證產品的可行性。當然這個過程也是比較曲折的，他感嘆道：“在產品應用開發上，要通過用戶的信息驗證碼方式來實現系統的實施。但客戶不愿意泄露自己的個人信息；這個時候，唐國紅就會親自去跟客戶溝通并說明這件事的緣由。我們要用信息驗證碼來做什么？它有什么作用？為什么一定要客戶信息驗證碼？就這樣一次次耐心地溝通，最后客戶愿意配合把這問題給解決了。”
? ? 在研發團隊所有成員的共同努力下，將分散的平臺子系統通過技術整合集成在一起，既滿足不同客戶的需求，也能滿足公司發展需要。“軟件即服務”的理念就是從這一件件、一樁樁這樣的事情中體現出來。
一份耕耘，一份收獲
03
融達文化
RONGDA CULTURE
人物
專訪
融達文化巡禮
唐 國 紅
人物
專訪
?
融達文化巡禮
羅? 喬
融達十五
周年文化巡禮
人物專訪
2021
他表示：“研發人員要沉穩，要有執著的干勁，要與同事及用戶充分友好溝通需求后才能把產品做好，減少BUG，減少浪費，以最小化成本來做產品。每一個產品，每一個功能，用客戶體驗來評判，我們的產品最終是為中國居民提供健康信息服務的。客戶滿意和認可，是我們一直追求的。能為中國人做點樸實之事，是值得的，是自豪的，也是很有滿足感的！
匠人精神 心得體會
?? ? ? 在日常工作中從最簡單的事情做起，如見到同事打招呼、問候對方、認真去傾聽別人意見，這是成為匠人的最基本的素質，但這些被很多人忽略了。
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? ? ? 生活中亦如此，我們要主動與家人溝通，及時發現生活上的小問題，不要忽略家人的感受。這些皆是唐國紅在培訓學習分享時最深刻的體會。
? ? 很多人認為工匠精神是機械重復的工作模式，其實工匠精神還有著更深遠的意義，它代表一個企業的氣質、耐心、專注、堅持、嚴謹、一絲不茍、精益求精等一系列品質，唐國紅在工作中一直追尋的就是這種精神......
? ? 通過公司組織的”匠人精神”培訓學習，他的體會：匠人就是要具體地把認準的事情做好，能真正理解他人的想法，同時也能把自己的勞動成果總結并分享給他人。身為軟件研發人員不能只是會寫代碼，還要會寫開發文檔，方便自己也方便他人。
? ? ?在字里行間中，強調了一種精神，一種奮斗向上的精神；一種力量，一種能克服千難萬險而不畏懼的力量；一種信念，一種不達目的，一往無前的信念。所以，千百年來許多人都把它當作座右銘來激勵自己。《士兵突擊》中鋼鐵連就是一支“永不言棄”的隊伍。
? ? 羅喬在接受采訪時慷慨激昂地表示，我們交付實施團隊就是一支團結一心、勇于拼搏、永不言棄、能打勝仗的隊伍！
立德精技，尚學篤行
? ? ?07年注定是他人生的另一個轉折點；那一年他大學畢業要找工作，計算機專業的他，毅然選擇了軟件行業作為自己的第一份工作。在擇業時，他被融達“融匯精英智慧，業界顛峰必達，信息互聯互通，共享成功無限”經營理念所吸引，感受到公司對人才培養和遠大事業發展目標的情懷。
? ? ? 從入職到現在，已有14個年頭；從實施工程師到項目經理，再到實施部門主管，再到實施部門經理；從單一產品實施到多個產品的綜合平臺實施，從服務鄉鎮客戶到區縣客戶再到地級市、省級客戶。這一路走來，他已從稚嫩轉變成熟，并使他的綜合能力得到不同程度的提升。
? ? ?融達見證他的成長，他也深深感受到公司多年來對他給予的培養，漸進式的鍛煉了他的業務、技術和管理能力。他表示，感謝公司給予他發展和體現個人價值的平臺，他將傳承母校”以德為先，不斷學習，知行合一，努力前行的校訓”繼而為實現融達夢貢獻自己的力量。
永不言棄
人物
專訪
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融達文化巡禮
羅? 喬
03
融達文化
RONGDA CULTURE
融達十五
周年文化巡禮
人物專訪
2021
?“山不卻壘土之功，故能成其高；海不避涓涓細流，方能成其大。”當今社會，從來沒有過一步登天的神話，有的只是日積月累、滴水穿石。任何事情都不能戰勝不言棄的人，只要方向夠明確，信念夠堅定，腳踏實地才能有所收獲，努力奮斗就能夢想成真！
醫療改革之初，醫療信息化建設的基礎還不完善，計算機普及程度不高，使用計算機的人員更是不多，尤其是基層醫院還處于手工操作階段。08年公司開拓山東市場時，他負責山東市場項目實施工作，面臨的第一大難題就是基層醫生不會用電腦，但要上軟件系統，使用電腦是基本功。
腳踏實地，精益求精
? ? 怎么辦？接下來的工作如何開展？
? ? 他就從教客戶打字和軟件系統業務培訓著手，這樣日拱一卒打基礎、做項目，錘煉了他的業務和技術能力。
? ? 在后來乳山項目和青島項目的區域平臺項目中，這類項目對項目管控的要求更高，對接的客戶關系多了，對接項目團隊成員數量及公司內部橫向聯系的部門也相應增加了，而且客戶對項目交付周期要求更短了，在項目管理難度大、時間緊，任務重的情況下，他一頭扎進項目中，與客戶認真溝通需求，整合協調公司資源，學習新業務，克服一個又一個的困難，解決一個又一個的問題，完成一個又一個項目節點的任務，就這樣在山東一待就是5年之久，這也使得他在技術、業務及管理能力上得到較大提升，并為后來承擔大項目經理奠定了基礎。
成就客戶 成就自己
? ? 羅喬說：“當我們想要做成事或想要成功時，首先應該思考一個問題，‘作為人，何為正確？’只有秉承正確的人格和理念，通過不懈的努力，提高自己的才能，同時懷有利他之心，行利他之道，相信走過這樣一個過程，我們的人生方程式結果會是一個正高分。”
? ? 他接著說，在麗水、貴溪、海安等項目實踐中，無論項目交付有多艱苦，項目條件有多么艱難，他都竭力承擔；面對工程延期，承受客戶責備，他總說辦法比困難多；當面對客戶嚴苛要求時，他耐心聽取客戶的問題和意見，認真分析和不厭其煩的向客戶解釋說明，為的是：一，成全客戶，二，控制項目風險；只要我們目標明確、方向正確，勤于溝通，問題總是會解決的。經過這幾年的實戰積累，他使自己成長為能獨當一面的項目交付管理人才。
鵬程萬里 未來可期
? ? ?全國醫療衛生信息化建設正在加速醫療資源整合，為群眾提供方便快捷的就醫服務，減輕人們的就醫負擔，提高就醫質量，他深信公司將會越來越好！
? ? 他不斷學習專業知識，提升管理水平，踏踏實實地履行崗位職責和要求，以一顆熱愛醫療行業的心，為讓人人享受便捷、高效和安全的健康信息服務而奮斗！
03
融達文化
RONGDA CULTURE
人物
專訪
融達文化巡禮
毛 紅 玉
2011年5月，即將畢業的她，一位充滿朝氣的女孩通過校招來到融達，一進入融達公司，就被公司的初心和愿景所深深吸引，激發了她的斗志，播下實現自我價值理想的種子，這樣的愿景使她對自己的職業與崗位充滿敬畏。
融達初心：
“聚集一批志同道合的人，做一件對社會有益的事情，成為行業的領導者”
融達愿景：
“讓人人享有便捷、高效、安全的健康信息服務！”
初出茅廬 努力進取
融達十五
周年文化巡禮
人物專訪
2021
因為熱愛,所以堅持
黃軍雷在網上為開發者寫道，
他們喜歡Coding，喜歡用代碼書寫夢想；
他們喜歡Buiding，享受代碼轉化為價值的快樂；
他們不屈不撓，面對各種問題、挑戰，反復Debug、分析；
他們認真嚴謹，為了一個設計、一個優化，討論不止。
為了更好的服務社會、推動時代發展，他們不斷學習，從匯編到delphi語言，再到Oarcle……
開發者是一群不斷自我精進，自我賦能的人，也是一群不斷用新知和汗水，服務社會的人。
如今，無論哪個行業，哪個領域，在其背后都有一群勤勞的開發者在直接或間接的支撐著運轉。
此刻，我想借用黃軍雷的這段話，致敬毛紅玉!
毛紅玉回憶：“剛進入公司時，在學校所學的編程語言與實際工作中開發的語言不一致，對很多代碼指令不懂也不理解，于是努力去深度學習HIS系統開發，她將所有開發的技術要點與難點全部記錄下來后，進行反復練習；就這樣，在學習中成長，在成長中學習，用這種不斷的正向循環來提升自己的開發能力。”
當時，Oracle數據庫技術也給她帶來不小的挑戰，通過部門領導的耐心指導，從基礎知識到應用開發全過程的用心學習后，并在各個項目中實踐應用中，持續完善補漏自己的知識盲點。緊接著，還要對醫院業務知識進行系統學習，在醫院軟件業務模塊中，曾多次與醫生進行面對面交流，反復溝通和需求分析，一起梳理關鍵軟件開發要點。
尤其在2014年的客戶現場工作一年多后，她的開發能力、業務能力、項目管理能力都有了很大的提高，也是在這一年，讓她更加意識到自己的工作的重要性，要認真對待客戶的問題。
用心工作，最大的受益者是自己
?2021年6月在公司組織的“工匠精神”學習時，米老師的一句話讓她感動許久：“沒有比敬業更好的愛國主義。”
?毛紅玉激動地說：“在往后的日子里，我找到了愛國的最好，也最便捷的表達方式。”
人物
專訪
融達文化巡禮
毛 紅 玉
03
融達文化
RONGDA CULTURE
03
感悟心聲
MANAGEMENT EXPERIENCE
在十多年的工作中，毛紅玉養成了“今日事，今日畢”的做事習慣，秉承對待工作需要有 “主人翁的精神”的態度去盡心盡責完成工作。按時完成工作任務并及時積極解決工作中遇到的各種問題，遇到棘手的問題也會與部門同事討論后再去做。在融達10多年中，曾因工作出色，多次被“評優”表彰。
她感嘆道：“從起初的實習到畢業后的正式轉正、從開發工程師到開發組主管，再到組織個人家庭、后又成為一位媽媽。可以說，融達一路陪伴、一路見證了她的成長與成熟。”
海爾總裁張瑞敏先生曾說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的工作干好就是不平凡!”默默工作，默默學習為自己打下基礎，這不是平庸的表現，而是一種財富的積累。只有從小事做起，才能夠積累經驗，走向成功。 ”
她認為：“每個人的思維方式不同，對于客戶，對于產品，需要盡心盡力去提高自己的產品服務水平才能滿足客戶萬變的需求。”
當初認同的愿景一直激勵著她勇往直前，她已暗下決心，扎根于醫療軟件行業。在自己的崗位上，通過各方面的學習與實踐來提升自己，為實現融達人的融達夢而不斷努力奮斗！
無怨便是德，荊棘便是路
毛紅玉在工作中不斷“錘煉自己”，努力提高自己的專業技能與管理水平。特別是在晉升為開發組主管后，對于工作責任心和擔當也有了更深層次的理解。工作中，不僅僅要處理客戶反饋的各種問題，還要在產品分析后，及時給出解決方案等等；同時還需要為整個部門提供強而有力的輔導支持，要成為他們堅強的后盾！
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“成功方程式”
導讀感想分享
營銷中心-銷售一部《成功方程式》導讀分享：
田陽：
- 付出不亞于任何人的努力，根據自己的實際情況調整，做事要盡自己最大的努力，讓自己忙起來，才沒有時間顧忌煩惱。
- 要謙虛不驕傲，盛衰榮枯乃世之常態，不要因為生活中的得失，而忽而謙虛，忽而傲慢。
- 要每天反省，反省自己的不足，反省是為了找出自己昨天的不足，認識錯 誤，才能改正錯誤，才能精進。
- 不要老考慮自己，更多的要為他人著想，要具備利他之心。
徐能偉：
我們在銷售生涯里，思想、人格方面是需要慢慢提升的，但在工作中，始終保持正向、百折不撓的積極心態，能力也在實踐中慢慢得到提高。自己在這么多年銷售經歷中，最大的感受是自己一直在堅持真誠地對待每一個項目，每一個客戶！
營銷中心-銷售三部《成功方程式》導讀分享：
鄭學能：要根據原理原則對事情做出判斷。
沈維燦：不能以個人為中心，要有努力、熱情，并應該做? ? ? ? ? ? ? ? 一行愛一行，以公司為中心。
李露：做事要有原則， 再以原則而為。
王榮：無論做什么事情要有判斷的基準，在我們銷售行業? ? ? ? ? ? 也是如此，首先要根據事情原理做出判斷并加以實? ? ? ? ? ? 踐，在這個過程中一定要樹立正確的思維方式，良? ? ? ? ? ? 好的思維方式直接決定了成功的方向。
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