瞭望上海|莫仕上海
2023年第三期內刊
瞭望上海
2023年7月第3期總6期
聚勢賦能，逆風飛揚！
僅供內部使用
目錄
contents
轉型與創新
上海Fusion M&O項目進展
莫仕上海企業內刊
2023年雙月刊
總6期 | 第3期
上海MOS項目進展
上海Fusion PD項目進展
基于原則的管理
PBM工作坊看點回顧
“尊重他人”原則的運用
聚勢賦能，逆風飛揚！
04
05-06
07
08
09
myHR 報告與分析模塊 (Tableau 系統) 介紹
職業訪談 | 2022優秀員工采訪系列
團隊風采 - 注塑團隊
人才發展
PBM 文化為生產部門注入新的活力
10-11
12
13
目錄
contents
莫仕上海企業內刊
2023年雙月刊
總6期 | 第1期
工廠動態
莫仕全球人力資源和法務管理團隊訪問上海
第一季度生產員工溝通大會
讀者互動
有獎問答
征稿啟事
14-15
僅供內部使用
16
18
23
24
僅供內部使用
目錄
contents
莫仕上海企業內刊
2023年雙月刊
總6期 | 第3期
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6月生產員工跨級別溝通會
昆山工廠RBA知識分享會
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《電鍍降噪項目》榮獲“安康杯”十佳案例
20-21
LV214及USCAR測試標準培訓
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作為MOS推行的重要一環，價值流一直在被關注，努力研究并嘗試突破。
2023年5月18日，終于迎來了我們準備已久的Type C價值流研討會，會議目的是給工廠管理團隊和利益相關方分享Type C價值流運行以來的成果和經驗，同時也讓大家充分表達自己的感受和觀點，將價值流更好地推行。
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上海MOS項目進展
水滴滴石穿，火星星燎原，我們心與心相依，團結抵擋千難萬險；葉層層成蔭，木棵棵成林，我們肩并肩努力，團結造就美好明天。
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作者：MOS 項目組
本次研討會由Justus Wang主持，研討會流程包含6塊內容，從“開場熱身”和最后的“KISS行動”產出，先分享個人感受，再到“回望初心”，把每個人都帶到追夢的開始。有收獲，有不足，收獲的是大家共同努力后WIP的降低，客戶滿意度的提升；需要繼續加強和改善的是均衡生產帶來的換模次數和停機時間的增加。為此，與PBM聯動，讓大家在遺憾中深刻認知問題所在，在振奮中尋找改善之法。最后運用KISS (保持，提高，開始，停止)方法，列出個人的改善行動，不斷優化和提升，為更好地推行價值流不懈奮斗。
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上海Fusion M&O項目進展
歷經了兩年多的部署，上海工廠Fusion M&O項目終于迎來了收獲的一刻，于5月10日成功啟動試點上線。當天項目組舉行了慶祝儀式迎接這一重大里程碑，上海工廠管理團隊、項目部署團隊、技術團隊、德勤項目管理團隊和超級用戶代表約50人參加了現場慶祝活動，Molex全球管理團隊、CCS事業部管理團隊，Molex Fusion全球部署團隊也通過Teams在線參與。
在儀式上，上海團隊得到了來自全球和CCS事業部管理團隊（JH Lee/John Petta/CK Ryu/Stuart Hunt）的積極評價和鼓勵，他們高度贊賞上海作為CCS第一個部署Fusion的工廠所做出的巨大貢獻以及向其他工廠提供的部署模板。此外，在活動現場，上海工廠管理團隊對項目的主要貢獻者表示特別感謝，包括德勤項目管理團隊、技術團隊、工廠能力代表和組織變革管理團隊，正是在各方的共同努力下，“上海速度”精準進入試點上線。
此外，大家共同回憶了過去兩年Fusion M&O部署過程中的難忘時刻，團隊也給自己設定了新的期望，要讓“上海速度”繼續高速前進。
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作者：Fusion OCM組織變革管理團隊
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E-BOM作為Fusion PD的模塊之一，主要目標是優化BOM建立過程，將當前：獨立創建的 CAD、E-BOM(工程物料清單)和M-BOM(SAP物料清單)，信息需多次重復輸入的過程優化為未來：跨單位和業務單元的標準化物料清單及標準化產品數據收集和流程，實現跨職能和能力的整合。
為了在Teamcenter中儲存E-BOM，并與CAD模型關聯，需要在Teamcenter中建立部件(Part)文件。對于熟悉產品開發過程的同事如產品設計和項目管理，可以將部件文件理解為BV(basic view)，其作用是在Teamcenter中設立數據空間用于存儲與之相關的一切信息。常見的部件文件類型如下圖所示。
Fusion PD項目已經在上海工廠正式開始，一個由多職能部門優秀員工組成的團隊也已成立。從5月初到6月初， Fusion PD上海團隊回顧了整個新產品開發流程（PR1-PR8）并總結記錄，參與CCS Fusion PD項目團隊討論確定后續開發流程草案。
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上海Fusion PD項目進展
作者：Fusion PD項目組
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E-BOM（工程物料清單）能力介紹
6月下旬，CCS事業部 Fusion PD項目團隊主導了“端到端流程走查 ”線上研討會，上海Fusion PD L1成員全程參加了此次研討會，加深對Fusion業務流程轉型的理解。7月開始的各模塊整合研討會上海Fusion PD 團隊將持續積極參與，并提供反饋。
部件狀態表示部件的成熟度, 有關產品部件狀態在Teamcenter中的說明，請參閱下圖:
試點上線階段，上海工廠在生產部門逐步開展OpCenter系統切換，原計劃在8個機臺（104個零件號）上線新系統，此目標僅用時2天就順利完成，于是第二波試點活動在21個機臺（190個零件號）展開。
在此過程中，上海團隊秉著精益求精的態度和“同一個Molex”的理念，每一天都堅持將試運行時發現的種種系統問題通過Compass系統上報至全球技術團隊，截至到6月底共上報26項問題，這不僅是為了我們本地項目部署尋求解決方案，也為了其他發生類似情形的工廠有參考可依。
對于Fusion M&O項目部署而言，我們的下一個目標是“部署一階段”，因此在這兩月里，能力代表和超級用戶還針對6個系統優化功能進行測試，這些新功能的上線，比如“生產零頭管理”將對所有生產部門的工作效率有所提高。系統部署一階段預計于7月底上線運行。
今天我和大家共同探討PBM中的“尊重他人”。
為什么選擇這一主題呢？因為我認為它是這8大原則中，較容易被忽視的一條原則。我們容易把這條原則當作一條簡單的道德要求或者僅僅是一條為他人帶來更好工作感受的原則。但是在我看來，這條原則也可以為我們自己的工作和成長帶來很大的幫助。
“尊重他人”原則的原文：以誠實、有尊嚴、尊重和體諒的態度對待他人。我認為自己能達到所有這些要求來對待的，只有對上級主管，并不是對所有人。比如，面對供應商時，我就會更容易失去聆聽的耐心，失去溝通的耐心，更不要說是提供幫助的耐心，也就失去了“體諒”。所以我的“尊重”，有時候是有選擇性的“尊重”，需要更加努力去對所有人保持“尊重”。
那保持“尊重他人”對我們工作到底有什么幫助呢？
第一， 保持尊重可以促進合作，發揮協同效應
思想家大衛休謨說過：我們的理性是情感的奴隸。我們總是先在情感上肯定或者否定一個人，一件事，再用理性思維去為這個肯定或者否定找一個合邏輯的理由。
比如，看到好吃的東西，我們總是先產生了“饞了想吃”的急切情緒，然后再用理性告訴自己“吃這么點不會胖的”，“吃完就開始控制”。一個同樣的要求，純粹用理性去思考，利弊是不變的。但是一個人如果是你不喜歡的，或者一個人用了不客氣的語氣，激發了你對立情緒，你就立刻能用理性找到一個不合作的理由。所以，保持尊重，對每個人都表示出更多的善意，讓對方在情感先接納我，就可以獲得更多積極的合作。
第二， 獲得個人成長
“尊重他人”原則強調了：鼓勵不同的觀點、經驗、才能、知識和技能，尤其是“不同的”這個關鍵字。通常我們遇到相同或者相似的看法和意見，就非常容易接納。現在的應用軟件，通過高精度的“猜你喜歡”，讓我們更難看到與自己相左的意見。然而，只有理解和擁抱別人不一樣的想法，經驗，態度，知識，你才能吸收獲取新的知識，幫助你跳出原來的認知框架，進入一個更大的認知框架。而人的成長，就在于不斷拓展自己認知。
因此，我時常在自己對他人失去耐心的時候，在自己對他人產生負面情緒的時候，提醒自己，要有更多的 “尊重”和“體諒”，幫助自己成為一個更好的自己！
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PBM工作坊看點回顧
作者：Aaron Cheng & Viola You
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在公司如火如荼推行PBM文化的背景下，我榮幸地擔任了2023年ME部門第二季度PBM研討會引導師的角色，我們討論的話題是“尊重他人”這一指導原則，俗話說“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，在歷經近5年的文化熏陶后，總會有新的發現、新的感悟，尤其這次從一個學習者、參與者到主持者或引導者的轉變，深刻地領略到公司文化的博大精深，以點帶面，從這一指導原則擴展到我們的文化框架（愿景、品德和才能、指導原則、知識、比較優勢、激發動力）再到PBM這一中心思想，完美的透視出一個優良的文化環境。
這次的PBM研討會，大家都非常熱情地參與其中，踴躍發言主動分享自己的看法。這次工作坊與其說是大家對公司文化的理解的討論，不如說是大家對運用公司文化的心得分享，也烘托出ME團隊對PBM文化的深度認可和熱情傳播，相信我們將來會更好地踐行這一思想來實現自我，朝著“One Molex”這一目標劈波斬浪，繼續前行！
ME PBM研討會
引導師：Aaron Cheng
“尊重他人”蘊含著“多元化，包容性和公平”。我們每個人都有責任共創與維護一個相互尊重的工作環境，求同存異，相互理解并支持。相互尊重不僅能帶來更積極向上的工作氛圍，還能提高工作效率。贈人玫瑰，手留余香。我們可以做那個先尊重對方的一方，尊重是相互的，對方也會因此改善。
拼圖時各司其職，每個人拼自己眼前的一部分，相互合作勁往一處使，很快地完成了Respect拼圖。我參與小組討論時，分不同的組別討論對待上下級，對待平級，對外工作的過程中，一些不尊重行為的頻次與嚴重程度，我們才發現大家在這方面的感悟都有共鳴，相互尊重的重要性顯然可見，我覺得受益匪淺！
Supply Chain Cross-team PBM研討會
學員：Viola You
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“尊重他人”原則的運用
作者：Kevin Luo
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PBM 文化為生產部門注入新的活力
作者：Jolin Zhou
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回顧2023 年上半年，生產部門一共組織了6場PBM文化分享研討會。其中包含1場線上和5場線下研討會，共計238人參與。考慮到生產部門人員眾多，分布在四個大車間，不僅崗位非常多樣化，連上班時間都不一樣，在主管和經理們的認真討論和精心設計下，以及一次次探索中，終于找到了適合自己的文化推進模式。從理論走向實際，從單項輸出到雙向甚至多向交流，從線上到線下，生產部門的每一位員工都用自己的熱情積極參與著、體驗著文化賦能的過程。期待與大家有更多的互動交流！
PBM文化推進項目是如何實施的？
■選定PBM主題
■確認講師（HR、經理和主管）
■確認時間、場地
■講師自我學習
01 項目啟動
02 設計階段
■明確研討會目標
■了解研討會的對象特點
內容設計（突出重點）
■形式設計（互動游戲等）
■項目小組回顧設計初稿并給予修改意見
03 執行階段
■提前預熱
■發送邀請、后勤準備道具、現場布置
■理論介紹
■實際案例分享討論
■嘉賓助力
04 回顧復盤
■學員提交問卷
■講師復盤會議
■邀請嘉賓給予反饋
05 項目完成
■HR項目自我總結
■HR內部分享PBM研討會的組織經驗
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PBM文化在生產部的不同層級如何深入推廣？
如何設計一個我們想要的文化分享研討會？
我們想要
一個
什么樣的
研討會？
主題明確
■提前預習
■簽到環節，強調主題
■經理開場，拋磚引入闡述對主題的理解
對實際工作有幫助
■讓這個話題跟實際工作發生關系
■使用實際產線的熱門產品做案例
■與其“主管職責”進行連接
■建議下一步切實可行的行動方案
輕松、生動有趣
■小組熱身拼圖游戲
■團隊有獎競賽
■增加現場提問
■有效利用道具
■鼓掌互動交流，活躍氣氛
? ?（朗讀、投票、紙飛機等）
簡單易懂
■引入經典小故事
■PBM 視頻資料加深理解
■講師多舉例子
■自我評估/反思
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myHR 報告與分析模塊 (Tableau 系統) 介紹
作者：Kim Fu
關于訪問Tableau 系統：
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? ?科氏公司于2022年第三季度在中上線了報告與分析模塊（即：Tableau系統），并基于主管提供的用戶反饋持續地更新及改進相應的系統功能，以期為主管的日常人員管理及決策提供更好地支持。該系統以數據報告的形式呈現團隊的“總體薪酬Total Compensation Awarded”、“員工薪酬的變動分析Employee Pay Change Analysis”、“組織概要Organizational Summary”、“離職率變動分析Turnover Analysis”及“人才分析Talent Analytics Scorecard”等，更多詳細信息如下：
主管可以從（koch.link/myHR）上的“報告和分析”小組件，點擊頁面中的“登錄到 Tableau Server”按鈕，并選擇“主菜單 Main Menu”選項。
關于5個主要報告：
1) 總體薪酬 Total Compensation Awarded
? 顯示團隊成員的年度薪酬總額，包函當年及歷史三年的數據；
? 對于 IComp，PPay和銷售獎勵等可變薪酬計劃，在模塊開放期間輸入的任何建議，也將體現本報告中；
? 適用情況：協助主管執行相應的薪酬回顧及對話，查詢歷史薪酬數據，包括基本薪資，固定津貼及浮動獎金等。
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2) 員工薪酬的變動分析Employee Pay Change Analysis
? 顯示薪酬變化和薪酬變化歷史記錄；
? 顯示前一次薪酬變化的日期；
? 適用情況：協助深入了解團隊成員的歷史薪酬調整，識別趨勢或異常值，以協助薪酬回顧流程和對話。
3) 組織概要Organizational Summary
? 顯示一段時間內團隊人數和人數趨勢；
? 適用情況：協助主管深入了解團隊的勞動力結構。
4) 離職率變動分析Turnover Analysis
? 按自愿、非自愿和其他類型的變動顯示團隊當前和歷史離職率趨勢。分析報告中包含組織單位、成本中心、工作地點和其他勞動力維度等內容；
? 適用情況：協助主管規劃勞動力變化及提高員工保留率。
5) 人才分析Talent Analytics Scorecard
? 顯示各種關鍵勞動力指標，幫助主管快速了解當前狀態；
? 適用情況：協助主管識別趨勢及異常值，并通過其他報告進一步核查。
? ? ? ?myHR報告與分析模塊將各類人員信息匯總并通過分析及運算，以表格和圖表的形式呈現給主管，協助主管更快速更直接地了解團隊成員狀態。如主管需要了解關于此模塊的更多信息，可直接訪問報告與分析模塊，查詢myHR網站中的知識文檔，聯系人力資源業務合作伙伴，或通過提單給“報告及分析”團隊。
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職業訪談 |?
2022優秀員工采訪系列
作者：Yao Wei & Wang Xin Yao?
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很榮幸被評為2022年度優秀員工，這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，這一年我在自己的工作崗位上兢兢業業，認真對待每一件事情，多思考，多關注！
在2022年3月至6月上海新冠疫情封控期間，工廠物料供應緊張，每次產線需要的物料都會在晚上甚至半夜到達公司，倉庫作為貨物的進出部門承擔了很大的壓力，作為倉庫領班，我不僅要安排給貨物消毒，還需協調倉庫同事及時卸貨滿足生產的需求。這一切也離不開倉庫所有同事的辛苦付出。
隨著OPC上線，我作為收尾生產單元(CPU)的超級用戶，積極參與到OPC的測試中去，將OPC的前端UBM做好，讓生產不會被原料UMB標簽問題所困擾。
未來我還有很長的路要走，我會保持謙遜的工作態度，將學習的知識和技能毫無保留的分享給倉庫的每一位員工！
?Yao Wei
Warehouse
大家好！我是來自裝配部A班的領班王鑫耀，非常榮幸被評選為2022年公司最佳優秀員工。這個獎對我來說是一年工作的高度認可，讓我非常的驚喜，當我知道我努力和勤奮的工作換來這份榮譽的時，我感到萬分激動，感謝公司對我的信任，感謝所有同事對我工作的大力支持和默契配合。
這份榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們裝配大家庭每一位員工，正是他們的努力和奉獻，才使我有了今天的成績，他們給我提供了一個良好的工作環境，創造了這么多優越條件，默默的支持我，才能使我大膽的朝著目標前進，打造一個高績效的團隊。
我深知榮譽只能代表過去，我要把領導和同事們給我的這次機會作為對我的激勵和鞭策，作為新起點，在今后的工作中，謙虛謹慎，積極工作，讓我們大家上下齊心，攜手共進，聚勢賦能，共創莫仕美好未來。
Wang Xin Yao
Assembly
上海莫仕注塑部門由資深生產經理劉剛帶領，目前共有100多臺設備，嵌入式注塑生產和技術團隊共60余人，通用注塑生產和技術團隊共80余人。
嵌入式注塑的變革：由于各種原因，嵌入式注塑面臨制程人員短缺。通用注塑團隊根據PBM變革的思想，通過分析每個人的比較優勢，對兩名設備維護工程師的工作重新整合并對進行RRE調整，Molding主管以及各個團隊培訓與知識分享，兩位工程師逐漸成為一個兼具維修技能和管理產品生產的綜合制程工程師。嵌入式注塑在兩位工程師的帶領下，生產率提高30%，產品不良率下降50%。
通用注塑的變革：通用注塑產品的種類和數量逐日增加，團隊再次挖掘表現優異，經驗豐富的年輕骨干，加強對年輕人員的制程和品質管理等方面的培訓（如FMEA，8D，SPC，5 why），兩名模具工脫穎而出，成功的將自己的角色轉變，從模具維護工發展成為工程技術人員，他們以貢獻為動力，使得新產品順利投產，生產趨于穩定，并持續改善中。
新技術的變革：通用注塑的工業自動化規模也在慢慢擴大。注塑系統RJG已經大量應用到了注塑行業，為了更好應用注塑系統RJG和削減選別費用，注塑組建了跨部門技術團隊一起與成都莫仕的注塑團隊互相交流，以成都為基準，將注塑系統RJG理念帶回上海莫仕。目前上海工廠有1/3的注塑機安裝了注塑系統RJG，取消了大部分的外發挑選，正在逐步達成全面取消外發挑選目標。
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團隊風采
注塑團隊
作者：Molding團隊
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在上海工廠，注塑部門發生的變革只是一個小小的縮影，上海莫仕像這樣的核心團隊還有很多，PBM的變革理念讓我們打破原有的固定思維，發揮團隊優勢，實現個人價值。我們都在為實現“同一個莫仕”而努力！
來自生產部的Steven Song, Murphy Miao, Liu Gang三位經理向大家介紹了2023年第一季度的莫仕上海的業務狀況，以及存在的挑戰及機遇；來自電鍍部的生產經理Forset Liu作為工廠數字化轉型項目代表，分享工廠數字化項目進展并預告后續計劃；EHS經理Jerry Li總結了工廠噪音防控項目進展及疫情防控的相關信息。HR部門也向員工揭曉2022年優秀員工及團隊的獲獎情況。
會后，主辦方收到了不少來自員工的積極反饋，針對于員工溝通大會這一重要的溝通工具，大家給到了平均分4.9分（總分5分）的好評， “收獲學習”及“信心滿滿”為員工最多提到的關鍵詞。針對于會議的話題，業務狀況及員工福利為員工最重視的話題。
6月12日，莫仕全球人力資源和法務管理團隊Bryn Wiley (Sr VP, Global Human Resources), Cheryl Pienkowski (Head of Global Talent Management), Kurt Level (Deputy General Counsel, Labor, Employment and Benefits, Koch) 到訪上海工廠，在一天的訪問行程中，上海管理層以及人力資源團隊和Bryn, Kurt, Cheryl做了深入的溝通和交流。
上海工廠營運總監向來賓們介紹了上海工廠的愿景以及業務戰略之后，人力資源團隊緊接著和他們講述了過去幾年人力資源業務模式轉型，人才和文化建設的實踐，疫情之下的BCP支持，電子化轉型下的組織發展以及員工溝通方式的實驗性探索和創新。此外還分享為了支持工廠的愿景和業務策略，人力資源部當前的工作重點，例如：幫助業務部門提升利潤持續增長，人才管理重點項目，部門級的文化建設和昆山工廠的業務拓展等。和全球管理團隊的交流，讓我們更有信心可以從人力資源的角度，給予業務部門支持，從而幫助上海工廠實現業務目標。
全球人力資源和法務管理團隊也被邀請參與了上海工廠管理層六月的PBM研討會，在此次PBM研討會之前，人力資源部專門收集了來自上海各個層級主管提出的，有關應用主管職責的問題和挑戰，例如：如何把主管的職責優先作為日常工作的重點，平衡指導他人做和自己做，決策權的下放和管理，以及培養具有全球視野的人才等。工作坊應用了“世界咖啡”方式，對于這些問題和挑戰，做了充分的討論和知識分享，同時獲得了全球管理團隊的建議，尋求到了多種解決方案。管理層會把這些建議和方法帶到部門中，和下一層的主管分享。
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莫仕全球人力資源和法務管理團隊訪問上海
作者：Julia Lu
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第一季度生產員工溝通大會
2023年第一季度一線員工溝通大會于6月初圓滿召開，5月30日、6月1日、6月3日一共三場溝通會涵蓋了所有三個班次、600多名生產一線員工參加了會議。
第二季度員工溝通大會已在路上，期待繼續與大家進行分享！
作者：HR團隊
此次和管理團隊的交流，讓我們更明確公司全球的愿景和策略，尤其是在人才和文化方面。例如：吸引、選擇、培養和保留以貢獻為動力，尋求成長和挑戰的人才，他們將幫助公司取得成功。還有，為我們的主管提供學習機會，幫助他們取得成功并對自己的職責負責，包括在日常工作中運用基于原則的管理等。上海工廠會再接再厲，致力于建立以貢獻為動力的團隊，幫助上海工廠取得長期的成功。
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6月生產員工跨級別溝通會
作者：Rachel Zhang
2023年6月29日，莫仕上海舉辦了一場面向生產員工的特色跨級別溝通會議，會議話題分為兩部分：
一是探討近期工廠產能波動對員工產生的影響；
二是提出建設更好的工廠的“金點子”。
會議共邀請了來自四個生產部門的20位同事參與，同時現場邀請了工廠運營總監、廠務部及HR部門同事參與會議的討論，大家共同聆聽并協調解決生產員工關于產能波動所帶來的相關問題，并認真記錄了員工提出希望改善的“金點子”。
關于產能波動的問題通過工作坊的形式，分小組讓大家討論：
1. 目前產能波動對你的影響? 2. 如果你作為廠長，你會怎么做？
會議現場，四組同事針對于該問題進行了深刻的討論，嘉賓們根據實際情況給到真實反饋，
下一場非生產員工專場跨級別溝通會議正在緊鑼密鼓得籌備中，感興趣的同事可以關注企業微信進行報名注冊！
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昆山工廠RBA知識分享會
作者：Angel Yan
RBA (Responsible Business Alliance) 責任商業聯盟，原名為EICC即電子行業公民聯盟，是全球最大的致力于全球供應鏈中企業社會責任的行業聯盟，由多家電子產品制造公司于2004年成定的非盈利組織。RBA 在合規性上以最嚴格的要求規范本行業，對于工作環境安全，工人受到尊重并享有尊嚴，且經營活動符合環保和道德要求，都有一系列明確規定。
莫仕于2016年加入RBA組織，成為其成員之一，并嚴格遵守RBA的行為準則。昆山工廠即將迎來RBA認證，需要在未來的運作中快速建立系統化的管理和流程。上海工廠因在多年的運作過程中，已建立完善的機制，并擁有豐富的審核經驗。由上海工廠的人力資源部門向昆山工廠開展了一場有關RBA的知識分享會，昆山工廠各部門的主管參與了本次活動。
分享會主要圍繞RBA背景介紹，RBA的五大組成部分與審核范圍，以及RBA勞工審核涉及的內容及注意事項做了詳細介紹，最后通過案例分析，讓與會者參與分析和討論。活動現場，氣氛很輕松，各部門的主管積極參與，及時反饋，同樣也提出了很多實現管理中遇到的問題。大家一起分析原因，共同尋找辦法解決困難，也充分體現了PBM “有原則的企業家精神”。
RBA是一項系統化管理體系，從體系的建立到意識的普及，離不開全體同事的共同努力。我們將從公司管理層的推廣，逐步深入到一線員工，同時對下一級供應商也完成知識普及，并要求他們認同并執行RBA準則。
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《電鍍降噪項目》榮獲“安康杯”十佳案例
作者：Richard Yu
2023年5月31日，在上海市浦東新區總工會主辦的2022年度浦東新區職工“查身邊隱患，獻安全一計，講預防故事”十佳案例評比的160余組項目中，莫仕上海《電鍍降噪改善》項目突出重圍，脫穎而出！
為了更好的改善員工的工作環境，降低公司職業危害風險，2020至2021年EHS部門針對生產車間噪聲進行了一次全面職業危害評估，并力爭將重點區域的噪聲降低至80dB（A）以下，其中發現電鍍車間噪聲有較大改善潛力，噪聲圖如下：
?? 項目背景：
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為了更好地完成降噪措施，EHS針對噪聲較高的區域進行了細致的調查和分析，并從中發現了噪聲改善的機遇。
?主要高噪聲區域：
■ 上料區的蜂鳴器 - 噪聲：90 dB（A）
■? 電鍍區域的鼓風機 - 噪聲：88 dB（A）
■? 壓縮機 - 噪聲：100 dB（A）
■? 提升泵 - 噪聲：90 dB（A）
■? 水切割站(水刀工藝) - 噪聲：85 dB（A）
?? 現場分析調查：
?? 現場改善：
為了更好地完成降噪項目，由廠務部牽頭與電鍍部門制定了詳細的整改計劃并羅列了具體的點位及改善方案，針對如下計劃進行了細致的優化，并將計劃形成閉環，改善后的噪聲都低于80分貝。
?? 閉環管理：
完成降噪改善后，公司邀請了第三方專業機構對電鍍部進行了一次全方位的噪聲檢測，高于85分貝的高噪聲點位已經全部去除，在85至80分貝的噪聲點也減少了很多。噪聲圖如下：
通過個體噪聲檢測及接觸時間等效的雙重評價，電鍍所有的工作崗位接觸噪聲都低于80分貝，電鍍降噪項目完美結束。后續公司已經橫向針對其他車間進行降噪項目。秉持著“以人為本”的降噪觀念，保證員工的健康不受到噪聲的影響。此項改善也有著很大的社會經濟意義，給車間員工創造良好的勞動條件，利于提高生產效率。
在推進產品質量的持續改進中，為了更好地貫徹汽車電子器件的開發與測試，踐行PBM中的“知識分享與應用”，成都實驗室一行3人，在5月10日應邀來到莫仕上海進行LV214（歐洲車企測試標準，目前許多知名車企都采用），USCAR（美洲車企測試標準）的培訓和講解。本次活動由上海工廠實驗室主辦，參加人員包括PD，AQP，Lab和PM等。
培訓現場，成都工廠實驗室的經理Wang Ding Qiang和技術專家Diana Zhang, Charles Zhang對LV214測試標準的內容、測試方法和測試要求進行了詳細的講解和解讀，分享了成都工廠實驗室對LV214的測試經驗，并對學員的疑問做了詳盡的解答。
此外，其他參與人員也紛紛表示，這次培訓讓他們再次深刻認識到了測試標準的重要性和作用，保證了產品的質量和可靠性，為公司的可持續發展提供了重要的支持和幫助。總的來說，本次LV214測試標準的培訓活動，為成都實驗室和上海實驗室之間的技術交流提供了重要的機會和平臺，加強了雙方的溝通和合作，體現了集團內部互惠互利的良性循環，對于推動公司的技術發展和產品質量的提升具有積極的作用和意義。
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LV214及USCAR測試標準培訓
作者：Kim Yang
來自PM部門Eric Yao的反饋：很精彩的一次分享，非常實用。目前成都工廠做的汽車產品對我們上海開發的汽車電子應用產品非常有參考價值，成都工廠的經驗為我們提供了借鑒！
來自Lab部門Kim Yang的反饋：測試標準的科學性和準確性對產品的研發和生產至關重要，目前上海工廠已有幾款汽車產品正在研發和測試中，此次交流時機恰當，大家有感而發，氣氛活躍，內容切合實際，提升了大家對汽車產品測試標準的理解，為產品研發和生產奠定品質基礎，為未來的工作提供了有力的支持。
來自PD部門Robert Pei的反饋：本次培訓讓我們更加深入地了解汽車電子器件的測試標準和要求，對于產品設計、改進和故障分析等方面都具有重要的指導意義。
讀者
天地
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? 瞭望上海 | 有獎問答 ?
A.誠實? ? ? ? B.尊嚴? ? ? ? ? ? C.尊重? ? ? ? ? D.體諒?
?A. 試運行總結? ? ? ?B. 回望初心? ? ? ?C. 衡量目標? ? ? ? ? ? D.消除障礙
本次Type C價值流工作坊的內容不包含以下哪項?
PBM原則中，以“尊重他人”的態度對待每一個人的表現包括？
莫仕上海致力于改善員工的工作環境，持續的減少接觸噪聲的崗位。請問8h等效聲級低于多少分貝為非噪聲崗位？
莫仕上海Fusion M&O項目試點上線日期為？
A.4月10日? ? ? ? ? ? ? B.5月1日? ? ? ? ? C.5月10日? ? ? ? ? ? ? D. 6月1日
A. 75dB(A)? ? ?B.80dB(A)? ? ? C.85dB(A)? ? ? ? ?D.90dB(A)
親愛的讀者們，以上四道題目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能夠拿到滿分！
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