益嘉人
YI JIA REN
誠信廉潔，勤奮創新
德州糧油202303-04第02期總第37期
建立一個理想的集團
德企秀
企業文化之窗
DE QI XIU
健康安全，和諧共享
雨后湖景
春意盎然
目錄
2023年第2期
總第37期
主辦：
益海嘉里（德州）糧油
工業有限公司
編委：
編委會：
劉晶
責任編輯：
編輯部：
范雪茹 徐浩凱 白美玲
劉佳麗 劉紅巖
劉紅巖 張媛媛 陳欣竹
劉娣 陳麗 顧靜
☆ 卷首語
1、管理層賦能/1
☆ 公司新聞
2、新希望六和集團領導一行至我司參觀交流/2
3、德州市市長朱開國一行到我司視察/3
☆ 管理動態
4、新起點·新征程·新挑戰·新突破
———2023年德州糧油主任層項目目標發布/4
☆ 慈善公益
5、常規助學活動/9
☆ 創新天地
6、找“堵”點，順 流 通/10
☆ 客戶服務
7、把控風險，全電發票勢在必行/12
CONTENTS
第2期總第37期
目錄
☆ 工匠風采
9、降本增效新舉措-車皮自動化裝車/16
10、人人爭先 超越自我/18
11、從年度招標開始降本增效/19
☆ 健康安全
12、推動晨會制度落實筑牢安全生產防線/20
☆ 文學驛站
13、“植”此青綠，不負時光/22
☆ 快樂生活
14、改善工作環境和條件，保護勞動者身心健康/24
15、繁華盛開疫情散去，初春已至暖風徐徐/25
16、傾聽心聲 助力成長
?——管理層面對面座談會/26
17、“春天里的德州工廠”
——攝影作品集錦（一）/31
愿景
建立一個理想
的集團
核心價值觀
誠信廉潔
勤奮創新
健康安全
和諧共享
☆ 學習園地
8、降本增效 提高服務之區域散粉集采
——參加區域會議有感/14
CONTENTS
第2期總第37期
事業部今年排在首位的戰略方針是高開機，今年德州工廠的重中之重就是提高產能利用率、開機率。目前整個行業不景氣，但這是一個機遇。我們有集團、事業部、區域這些資源，所以有信心達成既定目標。產能利用率提升-成本降低（效益增加）-人員收入相對增加，這是一個良性的循環。
產能利率提升意味著銷量提升，盈利意味著結構的調整，這些的前提是穩定的產品質量、好的客戶服務（儲運的發運、研發的技術服務、生產的計劃達成率）。要做好這些，各部門要加強溝通，協同合作提升效率，提高客戶滿意度，增加合作黏性。
持續推進降本增效、管理創新工作，推進自動化、智能化。按照集團、事業部的要求，在風險可控無風險的前提下，將流程簡化，以提升人效，過程中及時萃取優秀案例進行推廣。
制定目標，要對標集團最優，同時我們要努力做到集團最優。希望大家延續之前好的做法，并在此基礎上持續改進，努力學習好的經驗。有些目標制定的很有挑戰性，但求其上得其中，我相信大家共同努力一定會達成。
各部門要將人才培養真正地落到實處，充分掌握項目知識和對工具的運用，提升專業能力和領導力，以助力目標的達成。
管理層賦能
卷首語
【新起點·新征程·新挑戰·新突破】
2023年4月6日下午，德州工廠迎來了集團大客戶新希望六和集團總部小麥副產品采購負責人蘇（發源）總、質檢中心喬（煦瑋）主任等一行9人前來我公司進行交流參觀。
在今年的3月份集團小麥副產品負責人陳曦經理曾帶隊率先拜訪了新希望六合青島質檢中心，并與客戶配方、品控等負責人進行了深入的交流。4月6日客戶對我公司進行回訪，進一步洽談產品指標修訂事宜。
在本次交流會中，德州工廠副產品銷售王聿哲主任首先與客戶共同回顧了雙方近三年的合作情況，并對當前市場行情進行分析。隨后陳曦經理對集團小麥副產品標準質量定位進行了詳細的講解和說明。雙方就當前副產品指標標準差異問題進行探討，并表示集團各工廠針對這一問題會持續關注解決，滿足客戶需求。會中雙方對蛋白、纖維指標檢測達成合作意見，共同開展近紅外檢測對標建模，以便于更加精確的檢測產品指標，減少雙方指標標準差異。最終經過雙方深入探討和交流，別對麩皮、次粉、普粉、麥胚等產品后續合作指標數據進行修訂，達成共識。
一行至我司參觀交流新希望六和集團領導
公司新聞
節氣氣溫
本次座談會融洽的氣氛中結束，雙方均對后續合作充滿信息和期待。會后在王聿哲主任的帶領下新希望六合集團蘇總等一行人員對德州工廠進行參觀，品管部凌艷經理、生產部譚勇經理分別對生產車間和品管研中心發進行了詳細的介紹，讓客戶進一步了解了產品的生產工藝，并對我方給與了充分認同和肯定。
文/人事行政部 白美玲
公司新聞
2023年3月20日，德州市市長朱開國一行來工廠調研，德州糧油總經理劉晶帶領參觀并匯報企業經營、食品安全相關工作，朱市長對企業食品安全主體責任制的落實和生產加工倉儲等環節的標準化自動化表示
德州市市長朱開國一行到我司視察
認可，希望企業繼續用優質產品樹立良好形象，贏得市場信譽，增強競爭能力。
文/人事行政部 徐浩凱
新起點·新征程·新挑戰·新突破
2023年4月10日，德州糧油組織開展了主任層項目目標發布，面粉事業部張（玉）經理、李（曉瑞）經理、集團績效負責人&東區人事行政負責人趙（闖）經理通過線上的方式參與會議；德州糧油產線負責人劉（晶）總以及工廠產線成員進行了目標發布。
管理動態
——2023年德州糧油主任層項目目標發布
三月下旬，在管理層的全力支持和指導下，人事項目組牽頭組織了目標研討會，劉（晶）總帶領工廠各部門經理，對于外部市場行情、集團最優指標、德州工廠現狀進行深入分析，尋找
產線中的機會點，進行戰略布局，明確工作重點，融合六大部門，增強企業的凝聚力和向心力。劉總提出“成本、質量、效率、服務”是我們工作的出發點和落腳點。
發布會上，劉（晶）總發布了2023年德州糧油的戰略目標，提出要深入貫徹落實 “高開機、擴網點、調結構、降成本、創效益、育人才”的經營管理理念，提高開機率，完善銷售網絡，拓寬銷售渠道；最大限度挖掘自己潛力和機會點，提升人效；對標集團/行業最優，制定挑戰性的目標。
最后各經理、主任承接產線目標，在匯報中講述如何為產線貢獻自己的價值，通過目標引領行動，行動強化行為，行為改變能力，能力提升助力公司戰略目標達成。
管理動態
【領導點評】
【面粉事業部張（玉）經理】
劉晶總今年新到德州工廠，帶領工廠今年的核心方向就是開源，高開機 擴網點 調結構，通過主任項目目標發布，看到產線所有部門都是圍繞這
個目標在布局，在籌劃。同時也給大家幾點建議：
1、各部門單體作為產線整體的一部分，需要充分思考目標的連貫性和支撐性。
2、產線中對能力培養的專注度需不斷加強。導師要更加客觀地引導、發現和剖析人員的能力。通過實際案例剖析人員成長、改變，以達成效果作為人員提升評判依據。
3、領導力的第一要素是追求卓越，這不僅僅是一種態度，更是一種愈挫愈勇、不服輸的能力。希望各主任在能力認知上要分清楚專業能力和綜合能力，需要做到站位高、具有戰略思維、生意思維。
? ? ? ?疫情陰霾已經過去，后疫情時代迎來了新的機遇與挑戰，萬里長征從頭越，期待今年面粉產線在業績、運營管理及產線融合方面都有更好的表現。也希望大家通過主任層項目的學習，實現自我價值的提升，德州工廠在生產指標、人效方面都在事業部前列，也希望在劉晶總的帶領下不斷超越自己，越來越好。
? ? ? 【集團績效負責人&東區人事行政負責人趙（闖）經理】
? ? ? ?從項目組的角度，看到大家對項目的知識、工具的運用越來越熟悉，越來越關注梯隊人才的培養。今年德州工廠制定的目標比較有挑戰性，給大家幾個建議：
1、目標的制定，強調三個對比：比自己有進步，比集團對標最優，比行業更有競爭力。所以，大家在制定目標的時候，要對標集團最優。
2、加強市場分析和生意機會的挖掘，深入分析生意機會點在哪，相比于競品的優勢是什么，如何改善不足。在遇到問題時，不只是要解決問題，更
管理動態
管理動態
重要的是整條產線一起分析問題點，從流程、機制出發去改善，一起實現目標。
3、圍繞外部市場、客戶服務、產品競爭等方面，持續加強產線促動的開展。為了提升開機、拓展渠道、提升客戶服務，我們要研究、規劃、設計可以開展哪些產線促動。
4、主任項目的一個初衷，就是提升每一位管理者的管理能力。今年，希望在劉總的帶領下，人事行政部配合業務部門做好人員的穩定和人員能力的提升。
? ? ? ?希望大家為達到工廠制定的挑戰性目標一起努力。
? ? ? 【工廠管理層劉（晶）總】
? ? ? ?目標已定，且看執行。目標發布不只是公司，也是部門、工段目標的發布，方向已經明確，下面要看如何落實執行，希望大家帶領部門內同事，努力達成并超越制定的目標。
1、事業部今年排在首位的戰略方針是高開機，今年德州工廠的重中之重就是提高產能利用率、開機率。目前整個行業不景氣，但這是一個機遇。我們有集團、事業部、區域這些資源，所以有信心達成既定目標。產能利用率提升-成本降低（效益增
加）-人員收入相對增加，這是一個良性的循環。
2、產能利率提升意味著銷量提升，盈利意味著結構的調整，這些的前提是穩定的產品質量、好的客戶服務（儲運的發運、研發的技術服務、生產
的計劃達成率）。要做好這些，各部門要加強溝通，協同合作提升效率，提高客戶滿意度，增加合作黏性。
3、持續推進降本增效工作，推進自動化、智能化。按照集團、事業部的要求，在風險可控無風險的前提下，將流程簡化，以提升人效。
4、制定目標，要對標集團最優，同時我們要努力做到集團最優。希望大家延續之前好的做法，并在此基礎上持續改進，努力學習好的經驗。有些目標制定的很有挑戰性，但求其上得其中，我相信大家共同努力一定會達成。
5、各部門要將人才培養真正地落到實處，充分掌握項目知識和對工具的運用，提升專業能力和領導力，以助力目標的達成。
? ? ? ?上下同欲者勝，風雨同舟者興。希望大家面對市場挑戰的同時，挑戰自我，團結一致，建立在相互理解、相互支持的前提下，爭取年底交一份滿意的答卷。
管理動態
文/人事行政部 劉紅巖
慈善公益
早春三月，草長鶯飛。最是一年春光好，植樹添綠正當時，3月10日，為了讓孩子們了解植樹護綠和責任擔當的意義，樹立綠色環保和熱愛勞動的意識，在集體中感受生命成長的力量，義工們帶著樹苗來到德州益海小學與師生相約這個美麗的春天，組織開展了植樹節主題實踐活動。在給孩子們介紹完植樹節的由來及意義后，金龍魚義工們與5年級的師生們
常規助學活動
植樹節
01
共同參與到植樹的活動中來。通過本次活動，孩子們對“植樹節”“綠色環保”有了更深層次的認識，進一步營造出了人人宣傳綠色、保護綠色的濃厚氛圍，用自己的實際行動彰顯著“植樹節”真正的意義。
讀書日
02
人間最美四月天，最是書香能致遠！在第28個“世界讀書日”來臨之際，為深化拓展全環境立德樹人，全面推進書香校園建設，金龍魚慈善基金會為益海小學送來了1500本書籍，義工與全校師生一起舉行了第一屆讀書節啟動儀式。
文/人事行政部 徐浩凱
找“堵”點
順 流? 通
改造共涉及清理間管道及料斗6處；制粉工藝管道改造5處。本次改造任務的完成，能有效杜絕在生產過程中因為產品工藝調整過大，物料在管道內流動性不好而發生堵料的情況。極大減輕了現場操作人員的因為堵料產生排堵、回料強度。
熟悉面粉加工工藝的人員都知道：在小麥從原料變成最終我們使用的合格面粉，需要經過不同設備、管道的加工和輸送。從原料篩選、分級，到研磨、篩理、檢驗、打包等環節。在這些環諸多節中，原料的輸送和中轉大部分都是利用各類風機配合管道完成的。可以說管道在面粉加工過程中起著至關重要的作用。但是由于管道是金屬材料，從外部無法觀察管道內部情況；再加上生產過程中，操作人員會根據加工產品的指標、配方的不同來調整管道內物料的多少，以此來生產出我們想要的產品結構。所以每一個管道內部的物料變化跟配方結構、產品的含水率等都息息相關。
所以，改造前我們要參照可能生產的產品，來確定每根管道在生產不同產品過程中，可能通過的物料量。盡可能的清楚在管道不堵料的前提下，每個工藝管線能夠通過的最大量和最小量，也就極限值。所以精準、快速找到每個工藝管線的流通極限值，是改造成功與否的關鍵。為此制粉車間設備管理員與工藝人員有效配合，通過每個班的易堵點梳理和生產數據分析，最終給出了清理和制粉工藝段的幾處堵點。初步找到堵點后，又在生產過程中進行一次驗證，最終確定堵點的位置和關節點。
近期，機修人員在完成正常維修工作任務的同時，又抽調精兵強將針對工藝人員反饋出來管道經常會出現的“堵料點”進行改造作業。
創新天地
確定堵點后，設備管理員和制粉工藝員現場通過測量和查勘，很快確定了改造方案，改造方案報各相關領導后，獲得審批認可，并根據生產計劃批示了相關的改造時間節點。通過近一周的努力，在不影響正常生產的情況下完成了各項改造計劃。通過改造后的使用和測量驗證，原來的堵料點消失。改造效果達到預期，改造取得成功！
制粉一車間次粉稱下料斗改造中
制
粉
二
車
間
3C303
提
升
機
料
斗
改
造
中
本次工藝管線的工藝改造，涉及面廣（清理工段和制粉工段）、工藝管線多且雜。不但有粉工藝管線、次粉工藝管線，還包括流量稱斗以及提升機下料倉。在沒有委外單位的協助下有制粉和機修同事獨立完成，不但提升、磨合了工藝人員和機修人員的配合度；更重要的是讓參與人員在工作過程中學會了換位思考：作為需求部門能在工作開始前做哪些準備工作？作為服務部門，應該如何想方設法的達到一些工藝或指標要求？
文/生產部 陳軍嶺
創新天地
把控風險
全電發票勢在必行
今年以來，國家稅務總局德城區稅務局堅持以納稅人、繳稅人為中心的服務理念，傾情打造“智慧稅務”“身邊稅務”“親情稅務”，全面推進納稅服務提檔升級，切實提升納稅人繳費人滿意度。
全面數字化電子發票（以下簡稱“全電發票”）具有領票流程更簡化、開票用票更便捷、入賬歸檔一體化等優點，通過全電發票全流程數字化流轉，能夠進一步推進企業會計核算、財務管理信息化，降低制度性交易成本，全電發票通過以數據電文形式采集及應用與稅收相關的全部交易信息。
由于電子發票的全面普及，德州工廠收取電子發票越來越多，以前紙質的發票通過財務掃描崗進行掃描上傳。現采購類電子發票需要用戶部門自己上傳至SCP系統，發票上傳的及時性影響到財務排款，而且上傳過程
客戶服務
由于發票與金稅系統之間的數據交互問題，導致很多發票上傳之后驗真失敗，需要等待一段時間再次進行上傳操作，工作重復且人為記住這項工作，容易出現遺漏，現將通過RPA機器人實現自動上傳。約節省30min/天。
便利的電子發票改革推行，發票的使用成本逐步降低。
針對接下來的全電發票的全面實行，企業要針對發票加強內部控制，制定規范、流程、制度，加強數據安全管理，定期更新軟件和設備，加強網絡安全防護，以確保全電發票的真實性和安全性，培訓員工加強對發票的認識和了解，以確保收到的發票的準確性和合法性，為企業的發展保駕護航。
文/財務部 張冉冉
客戶服務
2022年起山東、河北、北京區域和河南、湖北區域率先實施了區域散粉集采，區域散粉集采即“區域搭臺、工廠唱戲”，在保證物流服務的同時，有效發揮出了老工廠利用貨源優勢幫助新工廠達到降本增效的目的，以河南、湖北區域為例，噸均運輸成本下降6%；同時散粉承運商也能夠有效的整合運力，實現淡旺季對車輛的有效利用。進入新的招標年度后，鑒于區域集采的優勢，圍繞面粉事業部“高開機、擴網點、調結構、降成本、增效益”的十五字方針，集團物流板塊計劃全部工廠實施集采。
3月20日，集團物流板塊楊總、各區域負責人共同召開線上會議，溝通集采注意事項。首先山東、河北、北京區域和河南、湖北區域分別介紹了去年集采情況、運費降幅、運作情況及相關注意事項。其中，兩個區域中有很多共性，如：避免了好的標段哄搶，相對差的標段無人問津；不同線路淡旺季波動性影響，線路有了合理的搭配；招標過程中，各工廠都積極參與其中；特殊要求的客戶都單獨列出，采取議價的方法，核算成本與利潤，防止承運商低價中標；特殊客戶的需求都由相關部門進行報備（儲運、貿易、財務與管理層）。其次，今年要開始區域集采的泉州工廠張經理也提出了自己的見解，如：因各工廠散粉運量偏差大、不平均，需要深入研究標段；只有提高散粉車利用率的情況下才能降低運費。最后，楊總總結道：區域牽頭人配合各工廠儲運經理對散粉承運商進行摸底，核實車輛信息、是否有集團承運商等資質；相關人員要熟知集團物流部下發的招標議價規則，開標定標的依據；山東、河北、北京區域負責人做出2023年度的散粉物流招采時間節
降本增效 提高服務之區域散粉集采
學習園地
——參加區域會議有感
點安排，嚴格按照時間節點開展相應的工作；各區域牽頭人要參與區域內工廠的招標、定標環節；特殊要求的KA客戶要更多的考慮滿足客戶服務，與承運商的標前宣導一定要到位，充分溝通；除了散粉區域集采的：以量換價、以老帶新外，還要發掘其他創新點，如：閉環運輸、集裝箱罐車的散粉運輸模式等。
? ? ? ?通過此次會議，進一步制定了本次集團面粉工廠散粉集采的方案，達到降本增效的目的。
文/儲運部 時林云
學習園地
降本增效新舉措-車皮自動化裝車
2022年儲運部自動化裝車占比達到50%，帶板運輸占比達到16%，車皮發運占比達到10%，在去勞務化項目的實施已到達瓶頸。集團儲運板塊提出了新概念：車皮自動化裝車。并且集團已經有工廠率先進行了車皮自動化裝車嘗試。
為了實現車皮自動化裝車，山經理帶領李主任向已實現自動化的興平工廠和兗州工廠學習經驗。2023年4月10日，李主任帶領成品庫叉車司機，進行了第一個車皮的裝車試驗。從車皮的鋪墊到裝完車皮后的施封鎖拍照，整個流程下來對于第一次接觸車皮的叉車司機來說是一個新的挑戰。因鐵路的作業要求，送車和掛車的時間并不固定，并且不是所有車型的車皮都適合自動化裝車，要提前與鐵路溝通請車的車型，叉車的選擇上也不能使用重型叉車，叉車司機裝車皮要根據車皮送達專用線的時間和裝車時限要求進行作業，經常需要晚上加班裝車或者早上裝車。在這樣探索的作業中，經過一個月的實踐，每月叉車司機都積累了不少經驗，在摸索中成長，在探索中進步。
工匠風采
2022年車皮發運面粉31000噸，經過車皮裝車的改革，有望將發運車皮面粉的作業量全部自動化，實現去勞務化降本增效。我們所遇到的機遇與挑戰、我們所遇到的困難和挫折、我們所收貨的成功和喜悅，將伴隨我們的一生，融入我們的骨血，終將鑄就不凡的我們。
文/儲運部 陳欣竹
工匠風采
工匠風采
人人爭先 超越自我
為了響應公司和部門倡導的勤儉節約精神，努力打造一個和諧的環境。在部門領導的支持下，人事行政部安保組開展了“人人爭先、超越自我”活動，以改善門衛工作環境、提高工作效率為目標任務，每天每個班組提出關于改善工作環境或提高工作效率、節能降耗的寶貴意見并落到實處。
此次改造活動全面貫徹“和諧共享”的核心價值觀，調動了大家的積極性，在大家的共同努力下，安保組的工作環境煥然一新，工作效率也得到了提高。大家一定會在保持現狀的基礎上，再接再厲，使今后的工作更上一層樓。
臨時安全帽酒精消毒擦拭
清理自動門地槽，防止蚊蟲
滋生
清理空調過濾網
文/人事行政部 孫全朋
廢料合理利用
內務整理
從年度招標開始降本增效
根據面粉事業部對2023年度散粉招標實施區域集采及普貨部分線路實施工廠自營的指示，并結合集團物流對于年度招采工作的具體要求，同時結合工廠的實際情況，本年度，德州工廠2023年度公路運輸招采實行散粉區域集采、普貨招標與自營相結合的方式。
德州工廠年散粉年發運量約十萬噸，發運量相對較多，服務客戶以禾味齊、渠風、克明為主，客戶要求嚴格、時效性要求較高，通過區域散粉集采，引入新的承運商競爭，在提高客戶服務的同時，降低運費，以使我們的產品更具市場競爭力。其中，禾味齊、克明線路經招標議價，維持去年的運費，渠風線路降幅0.64%，散粉標段綜合降幅達到了0.46%。
普貨發運中，將工廠周邊工業粉客戶居多的線路單獨化為一個標段，共有27條線路，邀請了5家承運商報價，經過開標比價，降幅達5.78%；除普貨標段一以外的面粉成品及副產品年度常規線路及臨時線路（臨時工業粉、KA客戶新增根據實際情況再定）均采用工廠自營模式，自營模式即工廠自行通過運滿滿、貨車幫等找車，去除第三方物流承運商，直采到車，進一步降低運輸成本。
目前，散粉、普貨各業務都在順利發展中，物流組和承運商也將一起不斷提升客戶服務質量，提高客戶滿意度，為我們的產品在市場中更具競爭力做出應有的貢獻。
工匠風采
文/儲運部 時林云
推動晨會制度落實筑牢安全生產防線
“晨會”又稱“班前會”，是每天在正式上班開工作業前召開的安全會議，2023年3月份山東省安委會印發《山東省企業安全生產“晨會”制度規范（試 行）》制度，并在全省范圍內全面推行。在各級政府的監督指導下，當前益海嘉里德州工廠的“晨會”每天堅持以班組為單元，由當班班組長組織召開，雖然晨會時間簡短（5-10分鐘），但目的性極強，即每天對當班人員的身體/心理和情緒狀況進行檢查、對當天作業進行安排部署（尤其是當班所涉及的檢維修作業、特殊作業）、結合當天作業對存在的風險和應采取的措施進行分析和教育。
集團每年都存在多起因人員身體狀態、違章作業等引起的事故，而“晨會”教育對促進安全生產作業的順利進行有著重要的意義，我們應給予這項工作足夠的重視，而不應知識走過場、應付了事。對此我們需要不斷加強制度建設，強化安全保障，真正做好晨會教育常態化、規范化。通過每天的晨會教育，及時消除潛在的安全事故隱患，切實提高員工安全作業水平，增強自我保護能力，有效提高員工安全意識，努力打造“我要安全”的良好氛圍。
健康安全
從開展“晨會”教育至今已有近一年的時間，但當前各班組開展的情況依舊是良莠不齊，歸根結底是對晨會制度認識不到位，未能真正體會到該項制度的意義，后期EHS組將加強對一線作業人員開展晨會制度的宣貫教育，嚴格監督各班組“晨會”制度的落實，切實發揮“晨會”制度的意義。
健康安全
文/生產部 段永凱
“植”此青綠，不負時光
植樹節定于每年的3月12日，是為提高人們愛林、造林、護林的熱情，促進生態綠化，保護人類賴以生存的生態環境。自古以來，既有清明插柳的風俗，于1915年定清明節為植樹節，孫中山先生是近代最早意識到森林的重要意義以及倡導植樹造林的人，而后在1928年將植樹節改為孫中山先生逝世的3月12日，以紀念革命先驅的植樹造林愿望。
2023年3月12日，是中國第45個植樹節，以“履行植樹義務 共建美麗中國”為主題，倡導人們攜手植綠護綠，共繪錦繡河山。
文學驛站
春光無限好，植樹好時節，一個逐漸被綠色鋪滿的季節，益海嘉里德州工廠組織益海小學共同參與植樹活動，慈善義工楊江代表財務部參與植樹，大家熱情高漲，干勁十足，團結
協作，栽種了白蠟木樹苗，一共栽種了幾十棵等待成長的小樹苗。這也引領了學生們植樹的積極性，提高了學生們的對生態環境的保護意識。
習總書記強調，地球是全人類賴以生存的唯一家園，縱觀人類文明發展史，生態興則文明興，生態衰則文明衰。中華文明歷來崇尚天人合一，
文學驛站
追求人與自然和諧相處，中國以生態文明思想為指導思想，貫徹新發展理
念，堅持走生態優先，綠色低碳發展道路。植樹造林不僅可以保護環境，綠化家園，同時還能防止水土流失，保護農田，防風防沙，調節氣候，是一項偉大的工程。綠水青山，就是金山銀山。
文/財務部 楊江
今年4月25日至5月1日我國第21個《職業病防治法》宣傳周。為認真貫徹集團EHS方針，深入宣傳貫徹《職業病防治法》，進一步增強勞動者自我保護和防范意識，切實保障廣大職工職業健康權益，益海嘉里德州工廠通過張貼海報、懸掛條幅、教育培訓、警示教育視頻觀看、發放宣傳資料等一系列以“改善工作環境和條件，保護勞動者身心健康”為主題的宣傳活動。我們將以此次宣傳周活動為契機，深入廣泛開展系列宣傳教育活動，樹立職業健康理念，營造尊法、學法、守法、用法的良好社會氛圍。
職業病是指在職業活動中因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等因素而引起的疾病。當前國內職業病主要呈現五大特點：接觸職業病危害人數多，患病數量大；危害分布行業廣，中小企業危害嚴重；流動性大、
改善工作環境和條件，保護勞動者身心健康
危害轉移嚴重；具有隱匿性、遲發性特點，危害往往被忽視；危害造成的經濟損失巨大，影響長遠。由于職業病危害因素多數可以檢測，需要達到一定的接觸強度（時間和濃度）才能致病，且職業病無法徹底根治，只能是早發現、早診斷、早治療，對此最好的職業病管控措施就是做好預防管理。
日常工作中我們所接觸到的職業病危害因素主要有谷物粉塵、其他粉塵、電焊煙塵、噪聲、工頻電場等，對此車間配置有完善的粉塵處理設施和
快樂生活
消音器等，每年對廠內職業危害因素進行一次年度檢測，確保各崗位接觸濃度不超過接觸限制。同時也為員工配備了合格的勞動防護用品，并通過對員工的教育培訓和監督管理，督促員工在作業過程中能夠正常使用，以杜絕職業病的發生。
文/生產部 段永凱
快樂生活
熱心公益，慈善先行。在繁忙的工作之余，人事行政負責人范主任，提出山東的春天短暫而且變幻莫測，在春季，天氣回暖的過程中，因冷空
氣的侵入，使氣溫明顯降低，這種“前春暖，后春寒”的天氣稱為倒春寒（主要是由長期陰雨天氣或冷空氣頻繁侵入等原因所造成的），為此我們在德州市德城區慈
善總會的協助下，為有需要的人送去溫暖，提供暖心被褥。
? ? ? ?人事行政負責人范主任的指揮和帶領下，組織財務部、貿易部、儲運部等各部
門人員協助幫忙整理被褥打包。有整理被子，疊放分類；有負責裝袋打包，擺放整齊，大家說說笑笑忙得不亦樂乎。
愛心無止境，倡導人人參與，共助慈善發展，共推慈善事業。
文/人事行政部 葉耀波
繁華盛開疫情散去
初春已至暖風徐徐
為了更進一步了解員工工作作和生活中的需求與困惑，4月4日在管理層劉（晶）總的指導下人事行政部牽頭組織召開了管理層與銷售業務員面對面員工座談會，了解了員工的思想動態、工作情況并鼓勵員工積極提出合理化建議。
座談會伊始人事行政部負責人范雪茹主任，介紹了本次座談會的目的和意義，希望大家都能夠暢所欲言，共同探討我們在工作、生活中遇到的問題和困難。隨后，參會人員積極進行發言，用樸實的語言和誠懇的態度，分別從市場現狀、客戶開發、客戶服務、薪資績效等方面暢談了自己的工作體會及遇到問題與困惑，并對企業的發展提出了自己的建議和想法。
劉（晶）總在認真聽取了員工的建議和意見，并針對提出的質量、市場開發等問題進行解答。人事行政部范主任也針對員工提出的薪資績效問題進行解答并說明。人事行政部對員工的問題一一進行記錄，并根據總經理的指示明確責任到部門和時間，后續跟進問題的解決。徹底的解決員工在工作和學習過程中于到的問題。劉總勉勵大家要對公司充滿信心，珍惜現有平臺，用心投入實踐，在工作中勇于追求卓越，勤奮學習不斷提升自己，為企業的發展貢獻自己的力量。同時大家要做好新老員工的傳幫帶工作，充分發揮入職指導人的作用，持續推進梯隊建設及人才培養。使得新員工快速融入公司，增強新員工的信念感和歸屬感。
最后總經理劉總對公司今年的發展規劃進行了精辟的講解，針對公司
?傾聽心聲 助力成長
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —管理層面對面座談會
快樂生活
的發展狀況，提出了希望和要求，要把握市場動態，抓住時機，貫徹落實集團、事業部 “高開機、擴網點、調結構、降成本、創效益”的指導方針，開拓市場，提高開機率，相信在未來的發展中，公司一定會向好的方向發展。
快樂生活
文/人事行政部 白美玲
整個座談會氣氛輕松融洽，會上大家各抒己見，暢所欲言，在領導和員工之間搭建了有效的溝通渠道，進一步激發了大家的工作熱情，營造了融洽、和諧的公司氛圍，也為企業進一步發展奠定了良好的基礎。
夕陽最晚霞
01
桃之夭夭
02
海棠花的驚喜
03
品管部 郭金玉
儲運部 陳欣竹
財務部 姜福云
紅花綠柳
04
儲運部 王萬猛
春天里? 百花俏
快樂生活
春天里的德州工廠
攝
影
作
品
集
錦
（一）
逆光綻放的花別樣美
貿易部 王云曉
辦公室的春天
財務部 楊江
肆意盎然的春花
07
05
06
看見春天
08
人事行政部 李新建
儲運部 張月
快樂生活
德州糧油202303-04第02期總第37期
益海嘉里德州糧油
榮譽出品
企業文化之窗
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