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市場信息（半月刊）

主辦——市場開發部

02

第02期

2022年1月

目錄

CONTENTS

01

02

03

04

05

07

市場部召開2022年度務虛會議

本月新增項目跟蹤情況

重點項目跟蹤動態

集團制定并印發《EPC 項目設計

自治區黨委書記馬興瑞調研烏魯木齊市

關于進一步加強投融資項目管控的通知

市場部全體學習關于合作經營

項目的管理辦法及風險規避

市場信息

領導動態

市場部召開2022年度務虛會議

? ? ? ?1月11日下午，市場開發部組織了市場系統人員2022年度務虛會議。在溫馨和諧的氛圍中，大家歡聚一堂，暢談過去一年的收獲和體會，分析存在的不足并探討改進措施，交流市場開發經驗，規劃市場部2022年工作思路。經理助理安光強、技術質量部部長劉宗乾、巴州區域公司經理宋耀偉、市場開發部二部負責人林蒙召、市場開發部三部部長康昊雄及市場部全體人員現場參會，圖木舒克分公司經理李佳堯視頻參會，會議由市場開發部四部負責人張靜同志主持。

一天也不耽誤? 一天也不懈怠

? ? ? 會上，經理助理安光強聽取了市場系統人員關于2021年市場開發工作情況匯報和2022年發展規劃。他指出，2021年是集團公司“品質效益提升年”，在公司領導的大力支持下，堅持南北疆協調發展，深耕細作屬地化市場，創新推行“項目+區域+營銷公司”模式，在重點、熱點區域實現營銷突破。2022年，市場部將繼續以集團公司“兩步走、兩跨越、兩翻番”發展目標為統領，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，主要領導帶頭抓市場，做強營銷隊伍建設。加大市場開發和項目履約的有效聯動。以現場保市場，用高效服務贏得市場，形成穩固戰略客戶，持續深入開展高端營銷、滾動營銷。

? ? ? ?各位市場系統人員分別結合自身工作范疇，圍繞加大市場開發這一主題，就2021年市場開發模式、大客戶開發與維護、項目落地、品牌建設、團隊建設等方面展開討論，針對市場開發過程中出現的問題“以案說法”，討論研究相應的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，現場氣氛十分熱烈。

? ? ? ?本次務虛會議是市場系統對市場開發模式的一次積極探討，通過面對面談話形式，剖析問題、研究辦法，助力市場部提質增效、跨越發展。通過此次會議，增強了營銷人員優化市場開發模式的共識，要集中力量，避免“雪花飄、打散拳”，繼續堅持“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”的原則，上下聯動，打開項目落地和大客戶維護的新局面。

半月度期刊

項目動態

富氫碳循環高爐三期工程加熱項目（煤氣加熱）

? ? ? ?項目體量3600多噸，建設單位為中國寶武新疆八一鋼鐵有限公司。八鋼富氫碳循環高爐試驗項目，是中國寶武全球綠色低碳創新研究基地的先鋒項目，承擔著為傳統高爐低碳冶煉探索新路的崇高使命。項目圖紙正在設計，目前已對接業主。

庫車市城北新區基礎設施建設項目

? ? ? ?項目建設單位為庫車市人民政府。主要建設內容為擬對庫車市城北新區地塊進行綜合整治開發，規劃總面積33平方公里。項目處于立項前期，已與關系人對接。

市場信息

一天也不耽誤? 一天也不懈怠

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項目動態

邢臺縣龍岡中小企業創業園（應急產業園）項目

（二期）工程

? ? ? ?項目建設地點為河北省邢臺市信都區龍祥東街以北，朝陽南路以西。項目（二期）規劃總建筑面積約105300平米。為提前鎖定項目，擬簽訂總承包合同，正在與業主對接。

霍爾果斯南部先進裝備制造產業園（二期）項目

（EPC模式）

? ? ? ?項目建設單位為霍爾果斯開發建設投資有限責任公司。主要建設內容為總用地約7.8萬平方米，總建筑面積約5.5萬平方米。與招標代理機構對接，目前正在緊密跟蹤。

市場信息

一天也不耽誤? 一天也不懈怠

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項目動態

霍爾果斯年產12000tT800高性能碳纖維及碳纖維

裝備制造產業基地（一期）建設項目三標段

? ? ? ?項目建設單位為霍爾果斯旭航復合材料有限公司。建造鋼結構廠房及園區基礎設施配套，具體以后期招標清單為準。前期多次與業主對接，現擬中標，在商談合同細節。

和田2＊350MW熱電聯產項目

? ? ? 項目建設單位為新疆能源（集團）和田能源有限責任公司。主要建設內容為劃建設2×350MW熱電聯產燃煤機組，劃分了一個標段。目前已與業主達成合作意向，積極推進平臺準入工作。

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政策文件

集團印發關于《EPC項目設計管理實施方案的通知》

? ? ? 為推動公司高質量發展，提升盈利能力，拓展 EPC 總承包市場，進一步明確公司 EPC 項目設計管理職責和管理內容，建立健全設計管理體系，充分發揮設計對EPC項目的支撐作用，集團公司制定了《EPC 項目設計管理實施方案》，于1月5日起下發執行。

? ? ? 方案分為總則、管理體系、工作機制、保障措施等四個部分。?管理理念以設計院為依托打造“公司設計管理支撐平臺”，采取“后臺支撐+前端管控”的工作機制，充分發揮設計院專業設計能力和公司總承包施工管理能力，實施過程中發揮集團公司政策支持、資源協調、行動指導及監管考核等作用，建立健全設計管理體系、運行機制、管理制度及管理流程，穩步提升公司EPC 項目設計管理能力。?

? ? ? ?建立健全組織架構，明確集團公司科技與信息化管理部、設計院、二級單位及直管/自管 EPC 項目部各自的職能定位。其中集團科信部是公司 EPC項目設計管理職責歸口部門，設計院是具體實單位，二級單位負責組織處理自管 EPC 項目設計管理問題，建立本單位設計管理人才隊伍，直管/自管 EPC 項目部全面負責設計組織和管理，統籌安排與施工、采購和業主方的配合協調工作及內部管理工作。

? ? ? ?總體工作機制分為兩個階段：（一）EPC 項目營銷階段。公司設計院負責對聯合體設計單位進行管理和評價，協助市場部開展營銷工作；（二）EPC 項目實施階段。各單位承接的 EPC項目必須引入公司設計院開展有償設計咨詢管理服務工作。后臺支撐工作以“建筑組、結構組、機電組”三大專業組的形式開展，負責設計技術性工作，側重品質保障、成本控制及重大風險規避。

? ? ? 明確了機構設置要求。設計院成立設計管理部，定員9人；一公司、廣東公司、山東公司、天潤公司機關應成立設計管理部；其他二級單位設計管理部的設立，可根據 EPC工程的數量和規模酌情考慮，不作硬性要求，但應在技術部門設置設計管理專業崗位。 EPC項目部設置設計管理部，由設計院和項目實施單位共同派駐人員。根據項目規模、項目特點和合同要求，20 億以上的特大型項目≥5人，10億以上的大型項目 3-5 人，其它中小型項目2-3人。?

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自治區黨委書記馬興瑞調研烏魯木齊市

政策文件

關于進一步加強投融資類經營項目管控的通知

? ?1、嚴禁未批先投。投融資類經營項目必須按要求履行投資決策程序，嚴禁未批先投。

? 2、明確投融資類經營項目的材料要求及時限要求。主責單位須在正式招標文件掛網后兩個自然日內在集團i8系統完成項目信息跟蹤及標前立項審批，并于2個自然日內提交資料。

? 3、未按照要求實施的主責單位，投融資項目事業部將不予組織初審，并由企業管理部、市場開發部在年底考核時對主責單位進行扣分處理。

半月度期刊

? ? ?12月27日，自治區黨委書記馬興瑞在烏魯木齊市調研。?他來到烏魯木齊經濟技術開發區（頭屯河區）政務服務中心參觀，深入了解絲綢之路經濟帶核心區建設、區域經濟發展、產業布局和轄區企業生產經營情況。他說，要積極服務和融入“一帶一路”，以推進絲綢之路經濟帶核心區建設為驅動，結合新疆實際，因地制宜優化產業布局，提升產業鏈供應鏈現代化水平。要深化“放管服”改革，推進減稅降費，營造良好的市場化、法治化、國際化營商環境，促進人流、物流、資金流、信息流便利流通。要加大招商引資力度，推動項目落地見效，落實落細支持企業政策措施，持續激發企業創新活力和發展動力，推動企業做強做大。按照技術復雜類工程項目采用邀請招標方式。

市場信息

一天也不耽誤? 一天也不懈怠

半月度期刊

基礎工作

為規范合作經營項目管理，有效控制合作經營風險，集團經營預算部于2021年2月2日印發《合作經營項目管理辦法（試運行）》。

? ? ? ?目前，在公司不取消合作經營模式的前提下，為規避合作經營項目產生的負面影響和經營風險，集團下發了《關于規避合作經營項目經營風險的通知》，由四部負責人張靜向大家做了介紹。

? ? ?《合作經營項目管理辦法（試運行）》主要應對由于項目準入把關不嚴和項目履約過程管理不善而帶來的經營風險。對合作經營項目的承接原則、職責分工、批準程序、合同管理、工程計量、支付及資金管理、項目人員管理、費用管理、履約擔保等方面進行了明確，按照“四個堅決不、四個堅持走”的要求，將合作經營項目全面納入公司的項目管理體系之中，聯防聯控，把控項目經營風險。?

? ? 《關于規避合作經營項目經營風險的通知》對合作方的履約擔保提出了嚴格要求：合作方需向公司補交齊承包范圍內對應的履約保函或保證金，必須簽訂《履約保證書》，新開合作經營項目必須簽訂三方協議（總承包方、分包方、合作方）。

市場部學習關于合作經營項目的管理辦法及風險規避

市場信息

一天也不耽誤? 一天也不懈怠

市場開發部

中國二十二冶集團有限公司新疆分公司

地址：烏魯木齊市北京南路506號美克大廈906、1004、1106室

電話：0991-3341111

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