讓技術創新成為新質生產力重要支撐力量

西安牙膏2024年度“落實落地”思路

對標管理，要敢于“動真碰硬”！

目

錄

contents

點擊標題可跳轉文章頁面

《新鹽道》電子期刊

第22期

P04? /? 卷首語

點擊播放可聽朗讀

卷首語

點擊播放可聽朗讀

以技術創新驅動，

加快推進企業新質生產力發展

02

目錄

點這里留下

你想說的話

點擊播放可聽朗讀

對標管理，要敢于“動真碰硬”！

P21? /? 以“兩轉兩守”為指引

持續提升技術中心市場化經營質量

點擊播放可聽朗讀

讓技術創新成為新質生產力

重要支撐力量

P05 / 以技術創新驅動，

加快推進企業新質生產力發展

P17? /? 讓技術創新成為新質生產力重要支撐力量

P25? / 西安牙膏2024年度

“落實落地”思路

P29? / 對標管理，要敢于“動真

碰硬”！

滿眼游絲兼落絮，紅杏開時，一瞬清明雨。

清明一到，春回大地，天朗氣清，桃紅柳綠。萬物生長此時，皆清潔而明凈，故謂之清明。

每當這時，杜鵑花便爭相在高山上、懸崖旁、石縫里勝開，那一抹鮮艷的紅色會告訴你，無論多么惡劣的環境，終會向著陽光找到出口，贏得一片生機。

一季度以來，集團上下迎難而上、奮斗實干，緊緊圍繞“提高經營質量”這一核心目標，著力抓好“各項改革措施落實落地”這一條主線，不斷提高自身的經營能力和綜合素養，朝著既定目標奮力向前。

日化板塊堅定不移地推動三項改革措施，扎實做好輪訓、展售工作，全力實現一季度各項任務指標；化工板塊聚焦經營抓落實，著力降低各環節運行成本，提高生產效率；轉改板塊進一步明確自身定位，提升經營質量，通過規范運作，增強整體盈利能力。三大板塊全力以赴，以新作為創造新業績、努力交出一份優秀的答卷。

一年一清明，與春天同行，與希望同在。無論前方有多少阻礙，只要櫛風沐雨便能心底清明，我們始終相信，霜雪過后必將春花滿坡！

卷首語

04

卷首語

今年是集團公司的“落實落地”年，是日化改革變革后提出“三年規劃”的第一年，更是“打贏日化翻身仗，實現鹽化再騰飛”的關鍵一年。

落實看的是行動，落地要的是結果。各項戰略、部署、行動的落實落地從不會是一朝一夕，更是要一步步的去干、一天天的積累，才能將源源不斷的點滴奮進，匯聚成為發展途中的強勁動力。

說到發展，繞不開的就是技術創新，畢竟企業高質量發展的征途上，技術創新絕對是“致勝一招”。尤其是在當下競爭異常激烈的快消品市場，日化行業的各個企業誰能在技術創新上有所突破，誰就掌握了未來發展的話語權！

今日推出《以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展》一文，總結集團各子分公司，尤其是日化板塊技術創新中先進單位的創新作法，以其引發更多單位對各自技術創新未來方向的長遠思考。

編前：

05

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

06

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

以技術創新驅動，

加快推進企業新質生產力發展

◎? ?技術研發管理部 李偉波

這個春天，新質生產力成為熱詞。

新質生產力與傳統生產力對比鮮明，主要以創新為主導，是擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑的先進生產力，具有高科技、高效能、高質量特征。

從這些特征我們可以得出，新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。

那么集團公司各生產單位應充分利用工業互聯網、人工智能等新一代信息技術與傳統產業深度融合，以數字賦能推動產業轉型升級，不斷提升生產系統的自動化、智能化水平，持續推動企業高質量發展。

作為集團公司技術創新的管理部門，為了充分發揮集團效應，取長補短共同進步，適應社會發展趨勢，我們通過梳理2023年全年工作，總結出各單位的技術創新工作亮點，提煉出日化板塊先進案例，供集團公司各單位學習借鑒——

07

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

08

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

2023年山西日化技術創新工作成績突出亮眼，他們的《皂生產系統連線工藝研發》、《液洗配料系統自動化升級改造》、《裝箱系統提升改造》三個項目自動化改造突出，融入了數智化技術，很好地貫徹踐行了“技術引領發展”的精神內涵。另外，同慶洗滌的《鮮花洗衣液生產工藝技術研發》思維創新、另辟蹊徑，走差異化道路，申請并獲得一項實用新型專利的授權，項目評審得分較高。下面對這四個項目做簡要介紹：

一

山西日化

皂生產系統連線工藝研發

集團總部視頻會場

同慶南風現場學習

2023年4月13日，集團公司召開了“學習推廣同慶南風技術創新先進經驗交流會”。會后，集團上下掀起了以創新促發展的熱潮。

一年來，技術研發管理部在集團公司的堅強領導下，緊緊圍繞“技術引領，創新為先”的發展理念，以研發項目為抓手，采取“一事一表”的管理方法，強化服務賦能，穩步推進集團公司技術創新工作，努力做好學習推廣同慶南風技術創新先進經驗后半篇文章。

2023年集團公司基本完成山西焦煤下達的技術創新指標任務。其中，同慶南風、山西日化承擔集團公司研發項目立項數及完成數、研發投入和研發費用指標、技術創新基礎管理工作完成較好；西安南風、昌吉南風、技術中心受理/授權專利數指標完成較好。但個別單位仍存在研發投入指標未達標、研發項目立項及完成較差，必須引起足夠重視。

1.項目必要性和重要性

2020年，山西日化通過技術攻關，實現了皂生產一線內衣抑菌皂單塊雙層膜自動包裝。為滿足市場促銷需求,需要用膠帶對單塊皂進行四聯塊捆扎，手工捆扎生產效率低，而行業內尚無成熟的自動捆扎設備。另外皂生產二線、三線仍然為人工撿皂、人工拉皂到自動包裝機進行包裝。

09

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

10

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

隨著勞動力資源緊缺和人工成本的上升，研發“生產一線內衣抑菌皂自動捆扎工藝設備”、“皂二、三線生產和包裝連線工藝”，實現皂全線自動化生產，降低人工成本，提高生產效率，突破企業發展瓶頸，勢在必行。

2.項目技術方案和路線

將原有的包裝機從包裝區移出，重新布局，與三條生產線匹配、連接（連鎖），滿足不同品種規格、不同包裝形式產品的包裝；配套研發內衣皂四聯塊自動捆扎包裝系統。

3.解決的關鍵或共性技術及創新點

一是實現了皂生產一線四聯塊自動上料，智能膠帶纏繞，具備二維碼位置檢測與自動調節功能以及自動送膠帶和膠帶存儲機構，PLC集中控制上下游設備進行通訊和聯機。

二是采用變頻單獨控制每條輸送帶速度，減少皂生產二三線人工撿皂、人工拉皂、人工放皂流程，直接經輸送帶將半成品皂輸送至包裝機進行包裝，簡化生產流程。

完成了皂生產一線連接內衣皂自動包裝機1臺，配套研發了四聯塊自動捆扎包裝系統；皂生產二線連接枕式包裝機1臺；皂生產三線連接枕式包裝機1臺，三維包裝機3臺。

通過改造，設備連線后可簡化生產流程，自動化替代人工撿皂、拉皂、放皂、晾皂和纏皂，在工藝指標達到要求的同時實現了皂的自動化生產，達到了預期效果。

皂生產系統連線工藝研發

4.技術創新成果

11

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

12

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

二

山西日化

液洗配料系統自動化升級改造

1.項目必要性和重要性

山西日化液洗車間的產品規格、配方都有很大的變化，原有的人工配料、設備和自動化系統都無法很好地滿足生產需要。對生產線自動化系統的升級，實現自動配料，提高生產系統和產品質量的穩定性，降低人員勞動強度勢在必行。

2.項目技術方案和路線

從以下三方面著手，對生產線的升級改造：一是對新舊生產系統控制銜接，實現自動化配料；二是固體物料采用料線物料輸送，實現自動添加；三是液體小料采用蠕動泵，實現自動計量配料。

4.技術創新成果

3.解決的關鍵或共性技術及創新點

一是電氣控制部分采用DCS系統，實現自動配料；二是固體物料輸送選用料線輸送方式；三是小料采用蠕動泵加入。

通過采用電氣控制DCS系統，實現自動配料；固體物料輸送選用管線輸送方式；小料利用蠕動泵加入等進行自動化系統的升級，實現自動配料。提高了生產系統的穩定性，產品質量得到了保證，減少人工投料，降低了員工勞動強度。

液洗配料系統自動化升級改造

三

山西日化

裝箱系統提升改造

1.項目必要性和重要性

山西日化的洗衣液原自動裝箱機，在生產不同規格、不同瓶體的液洗產品時，頻繁更換模具，生產效率低；部分產品因無配套模具，采用人工裝箱操作，裝箱速度慢，影響生產線效率。對裝箱系統提升改造解決同一條生產線，不同規格液洗產品自動裝箱問題，提高生產效率、降低人員勞動強度勢在必行。

13

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

14

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

2.項目技術方案和路線

從三方面著手自主研發液洗跌落式自動裝箱機：一是對研發跌落式裝箱機構；二是研發瓶體轉向機構；三是研發瓶體檢測、計數以及與PLC控制系統聯鎖。

3.解決的關鍵或共性技術及創新點

應用機電一體化技術、PLC、人機界面（HMI）編程技術自主研發裝箱機，解決了同一條生產線，不同規格液洗產品自動裝箱的問題；同一臺機子實現橫向和豎向兩種裝箱方式。

4.技術創新成果

山西日化自主研發的液洗跌落式自動裝箱機，可以根據不同規格的瓶體，靈活調整跌落間距，在減少換產品難度的同時，降低勞動強度、最大適應目前洗衣液（1.8Kg-3.5Kg）自動裝箱，不僅提高了生產線自動化程度、生產效率，同時降低人員勞動強度。

裝箱系統提升改造

四

同慶洗滌

鮮花洗衣液生產工藝技術研發

1.項目必要性和重要性

同慶洗滌針對目前市面上的洗衣液外觀同質化、賣點單一的現象，開發一種鮮花懸浮式洗衣液，來增加產品賣點，提升產品的動銷力，實現銷量突破。

2.項目技術方案和路線

一是通過試驗確定料體的粘度、懸浮劑的加量，達到高溫環境下長時間花瓣均勻懸浮在產品中不下沉；二是采用花瓣預處理技術，讓花瓣加入到料體中，達到產品不變色。

3.解決的關鍵或共性技術及創新點

鮮花洗衣液中花瓣在料體中均勻懸浮不下沉、料體不變色。

15

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

16

以技術創新驅動，加快推進企業新質生產力發展

通過研發確定了料體的粘度、懸浮劑的加量，達到高溫環境下長時間花瓣均勻懸浮在產品中不下沉；采用花瓣預處理技術，達到產品不變色。鮮花洗衣液在市面上屬于創新產品，國內首創，可以增加賣點、提升銷量。該項目申請了一項實用新型專利《一種干花瓣蒸煮設備》，現已授權，形成無形資產入賬32.9萬元。

4.技術創新成果

2024年，集團公司明確提出“打贏日化翻身仗，實現鹽化再次騰飛”的宏偉目標。從日化行業來看，行業消費總量雖持續增加，但由于消費供給過剩、新品牌不斷涌現、消費渠道粉末化，競爭趨向區域化、差異化、個性化發展，導致市場競爭更加激烈。日化板塊各生產單位應學習借鑒以上技術創新工作方法，以提升生產線自動化、降低固定費用、優化生產組織形式、生產差異化產品等方式打造區域新質生產力，實現企業高質量可持續發展。

點這里留下

你想說的話

17

讓技術創新成為新質生產力重要支撐力量

18

讓技術創新成為新質生產力重要支撐力量

讓技術創新成為新質生產力

重要支撐力量

◎ 作者 馬凱

當前，新質生產力是最熱議的話題，它代表新技術、創造新價值、適應新產業、重塑新動能的新型高質量生產力，也是企業可持續發展的關鍵因素。回顧集團公司的發展歷程，技術創新已然成為“第一生產力”的主要形式和必由之路,是生存、發展、壯大的基本前提。

“新質生產力”這一概念的提出，標志著我國對于生產力發展的新認識和新要求，也體現了國家對于國有企業在新時代發揮更大作用的期待。落實新質生產力發展要求，推動科技創新走深走實，成為了國有企業發展的必然趨勢，也是我們加強技術創新、深化體制改革、推動數字化轉型、不斷提升新質生產力水平的必由之路。

企業是技術創新的重要主體，將技術創新的成果轉化為推動新質生產力形成和提高經營質量的動力源泉。

山西日化按照集團公司的總體部署，搶抓技術優勢，主動與高等院校研發機構合作，對聯塊捆扎工藝、液洗配料系統自動化升級改造、裝箱系統提升改造等自動化項目進行研發并試制成功，為下一步全線自動化、柔性化、訂單式生產闖出了一條新路子。

同慶洗滌以市場為導向，進行了鮮花洗衣液生產工藝技術研發，達到了鮮花洗衣液中花瓣在料體中均勻懸浮不下沉、料體不變色的效果，并獲得了實用新型專利授權。

產品

創新

生產線

自動化

19

讓技術創新成為新質生產力重要支撐力量

說到底，對企業而言，以技術創新實現可持續發展尤為重要，這就需要我們企業不斷發力。一方面，要推動技術性人才的發展，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，打造與新質生產力發展相匹配的隊伍，積累更多技術專利，并根據企業自身技術條件和業務方向精準開展技術創新；另一方面，要推動生產工藝和流程不斷優化，讓企業成為原創技術策源地，把更多技術應用于生產過程，將創新能力轉化成發展動力，倡導綠色環保及低碳技術，助力產業鏈不斷升級，推動企業可持續發展。

隨著技術創新在企業內部不斷落地生根，這些技術創新成果也必將成為我們發展新質生產力的重要力量。

擊鼓催征正當時，奮楫揚帆開新篇。2024年，是集團公司“落實落地”年，在新的征程中，只有緊跟時代步伐，讓技術創新成為新質生產力重要支撐力量，促進現有產業轉型升級，才能把握時代命脈，開辟新賽道、增強新動能、開拓新領域，推動企業發展邁上新臺階。

點這里留下

你想說的話

21

以“兩轉兩守”為指引??持續提升技術中心市場化經營質量

22

以“兩轉兩守”為指引 持續提升技術中心市場化經營質量

以“兩轉兩守”為指引

持續提升技術中心市場化經營質量

◎? ?技術中心 陳海蘭

2023年以來，按照集團統一布署，技術中心在全集團率先實施了模擬市場化經營。經過一年的摸索和實踐，市場化經營思路逐漸清晰，經營框架逐步鞏固，形成了以基礎創新、揭榜集團研發項目、對內對外市場化三大業務為核心的模塊化經營模式，取得了良好的開端。

今年年會上，集團對技術中心市場化提出了新的更高要求，如何快速適應新形勢，聚集新能量，開辟新路徑，成為技術中心市場化進程中的一項攻堅課題。經過深入思考和實踐，結合集團“兩轉兩守”的工作要求和“落實落地”年度主題，以及技術中心市場化工作實際，我們確定了三個“持續強化”工作路徑。

理念決定行為，行為決定結果，只有理念改變，作風才會改變。持續強化市場化經營理念是深入推進市場化根本需求。

一

持續強化市場化經營理念

2024年，技術中心將圍繞“兩轉兩守”實現市場化經營理念的全面提升。首先是進一步“轉觀念”。研發人員必須積極解放思想，不但要具備研發新產品、新技術的能力，還要具備強烈的成本意識，要與市場緊密結合，創新和創效兼顧。其次是注重“轉作風”。必須徹底改變只在實驗室攪燒杯的工作思路，采用“一人一企一策”的方式主動對接生產經營單位，積極對外拓展業務，急客戶之所急，想客戶之所想，以最快最優的技術成果滿足客戶需求，并逐步形成良性循環。再次是在“守規矩”方面，作為集團公司的主要研發機構，每一名研發人員都掌握著集團的技術核心秘密，面對市場化經營的新形勢，我們將進一步明確“規矩”，讓技術人員不能、不想觸紅線、踩底線。最后在“守承諾”方面，將持續強化契約意識，立規矩、定標準、強考核。2024年，將進一步細化完善“中心、科室、項目組”三級經營考核模式，做到各個經營層面獨立核算，各有各的指標，各有各的考核；收入、成本、利潤、分配，每個環節都有一本賬，以貢獻為導向，多勞多得。我們還將繼續實行“任務上墻”制度，時刻提示“承諾”所在，鞏固“守”的效果。

作為2024年重要業務增長點，技術中心研發和市場化經營的重心向創新成果轉化進行了大幅傾斜。目前已確定了化妝品、布草清洗劑、精油皂三個系列。

二

持續強化創新成果轉化的能力

23

以“兩轉兩守”為指引 持續提升技術中心市場化經營質量

24

以“兩轉兩守”為指引 持續提升技術中心市場化經營質量

根據規劃，2024年，技術中心將完成三款化妝品中試和功能檢測、系列布草清洗劑實地試洗和標準備案、以及5款精油皂新品開發生產并實現上市。這三個系列研發成果的轉化，將為研發人員提供從配方研發到市場經營的實戰機會，同時為技術中心提供新的業務來源，進一步提升全中心成果轉化能力和水平。

技術中心將堅持“合作、開放、交流、共享”的原則，繼續推進對外產學研項目，全面挖掘技術新質生產力。與江南大學合作的黑泥（鹵水）開發項目，在完成鹽湖黑泥在化妝品中應用研究的基礎上，將進一步開展鹽湖鹵水在化妝品中的應用研究，有望將其范圍拓展到化妝品領域；與西安建筑科技大學合作的無水硫化鈉新工藝項目，將繼續開展運行參數優化和產品性能提升，確保年底前完成氣體還原硫酸鈉制備硫化鈉新工藝中試技術開發。同時，利用運城學院的教學特點和學科優勢，我們與其聯合揭榜了運城市“鹽湖黑泥的保護和高附加值開發利用”項目，深入探索鹽湖黑泥開發利用價值。

三

持續強化產學研融合發展

另外，技術中心還完善了多項激勵保障制度，鼓勵研發人員走出去看世界，學習行業先進技術，借鑒先進經驗，持續提升研發經營能力。2024年，我們將對標集團的期望和要求，堅持市場化經營的道路，披荊斬棘，開疆拓土，實現新的突破性發展。

點這里留下

你想說的話

25

西安牙膏2024年度“落實落地”思路

26

西安牙膏2024年度“落實落地”思路

◎ 西安牙膏 張富

為了更好的宣傳貫徹集團3月6日年會精神，確保完成2024年西安牙膏各項任務目標，結合西安牙膏自身情況，聚焦“落實落地”思路，重點做好以下三方面工作。

西安牙膏2024年度

分渠道分部門制定目標任務，梳理責任清單，落實到人。

配合客戶完成招商工作篩選目標市場重點打造樣板市場輻射周邊組織消費者教育全年營收目標，270.5萬元。

穩定傳統電商平臺銷量，完善相關資質功效評價，繼續尋找合伙人全年營收目104.23萬元。

參加集團各大區招商會，抓住來之不易的銷售改革機遇，迅速推廣膏刷產品進入各大區域銷售，完善配送流程設計銷售方案全年營收目標24.68萬元。

保持自由牙膏銷售勢頭，制定兩年內達到“100萬支銷量目標”

一

任務一

任務二

任務三

27

西安牙膏2024年度“落實落地”思路

28

西安牙膏2024年度“落實落地”思路

任務四

任務五

任務六

緊盯集團公司年會，季度會以及

專題會安排的重點工作，分目標，分階段落實

二

現階段的重點推進工作：

一是持續做強高刷主業，提升高刷主業營收占比。

二是舞好銷售龍頭，持續做好西安城區展售工作，提高市場占有份額。

探索抖音直播銷售全年計劃收入10萬元。

完成產品矩陣布局，化妝品渠道二季度推出一口凈防齲抗敏新品牙膏，西北大區4月底推出一口凈勁爽茶香牙膏。

做好全國市場調研，及時解決市場痛點問題。

三是拓品方面，推進牙膏產品＋香氛工作，目前已經完成一口凈防齲齒抗敏牙膏和一口凈茶香165g牙膏的，膏體研發包裝設計工作。

四是圍繞提升經營質量開展工作，加強投入產出比分析，加強管理費用和銷售費用的控制。三月份已完成對近三年來的牙膏膏體投入產品進行了分析，為制定2024年車間全年的考核目標，做好了前期準備工作。

五是加強現金流管控和廢舊物資的處理方面。具體措施措施是堅持執行公司資金預算管理、梳理采購物資清單、精益付款周期、持續倉庫周轉率、爭取供應商帳期，提高5％物業收入、堅持執行OEM預收制度、逐步縮短集團內部付款周期等。同時，在處理廢舊物資措施上，堅決執行集團公司廢舊物資處理辦法，依規合法進行處理，2024年計劃完成33萬元目標任務。

牙膏OEM仍是我們企業成長路上的必要手段。隨著牙膏生產監督管理辦法的實施，隨著市場監越來越嚴，部分OEM牙膏放棄生產，在此情況下，我們提供了從產品備案，膏體設計，包裝設計以及罐包裝“一站式”高質量服務。

做好OEM牙膏全過程訂制服務工作

三

點這里留下

你想說的話

對標管理

要敢于“動真碰硬”！

◎? 作者? 樊婷婷

“要紅紅臉、出出汗，敢于動真碰硬，在不停地對標過程中找差距，看問題！”。在日化板塊月例會上，運城鹽化黨委書記、董事長劉立新，再一次強調了對標工作的重要性。

那么，什么是“對標管理”？對企業發展又有哪些實質的意義？

簡單點說，對標管理就是把自家的產品、管理、生產流程等各個方面拿出來“曬曬”，和同行業的內外部標桿企業比比高低，發現自身問題，找到對方亮點，彌補完善自身的不足，其實質就是幫助企業減少成本費用支出，用最少的資金，建穩筑牢發展“大廈”。

29

對標管理，要敢于“動真碰硬”！

30

對標管理，要敢于“動真碰硬”！

"

"

要明白，學習有目標，

對比有指標，企業才會向好發展。

一方面

要做好內部對標

結合日化板塊各生產單位在月例會匯報的內容，當前，日化各生產廠產品成本參差不齊，液洗成本在集團內部最大更是有500元的差距，更不要說和行業先進相較了。對此，如何進一步做好對標管理工作，制定“最優”標準，實現降本提效的目標，迫在眉睫。

日化板塊管理部要積極賦能一線，在“成本”管控上提供數據參考，重點在固定費用、加工費用、采購費用三方面進行對標分析，并及時將結果發給日化各生產單位。同時，各單位要根據分析結果，進一步明確自身和集團最好的差距,分析差距后，明確自身存在什么問題，下一步怎么整改，進一步提高自身的成本管理能力，實現降本提效目標。

31

對標管理，要敢于“動真碰硬”！

點這里留下

你想說的話

32

對標管理，要敢于“動真碰硬”！

另一方面

要做好行業對標

分析對標的質量，決定著企業的整體經營質量。首先，要找準合適的對標對象。要結合集團公司的發展現狀，面臨的外部處境，找到最適合的“對標者”，進一步明確自身應該和誰比，而不是一味的追求向行業第一的企業看齊。

其次，要在原輔材料、產品包裝外部采購上進行對標，解決產品成本高的問題，制定提煉出科學統一的標準，找到自身存在的差距，拿出相對應的舉措，明確如何整改、何時整改。

再次，要做好人力成本的對標管理工作。在組織生產線時，積極和行業先進進行對標，按照不同品種、不同規格，制定不同的生產組織方式，絕不能“一概而論”，不管多大的規格都按照統一的方式運行。應當及時調整生產組織方式，明確哪些是自動化的，哪些是需要人工的，通過靈活的運用調整，實現生產組織方式的最優化。

見賢思齊焉，見不賢而內自省也。“對標管理”，就是在對標學習中自我反省，通過現象看到問題背后的本質，持續的、不斷的進行對標學習，取長補短，破解發展難題，找到發展之路。

當然，我們也要明白，對標只是提升自身能力的起點而非終點，沒有行動終究只是“紙上談兵”，只有在認識并找到差距之后，制定相對應的行動計劃，將問題整改落到實處，才是“對標”的最終目標，才能真正發揮“對標管理”的實效，助力集團實現發展目標。

本? 期? 策? 劃：

版? 式? 設? 計：

封? 面? 攝? 影：

產品插頁設計：

投? 稿? 郵? 箱：

樊婷婷

買雅杰

燕立民

買雅杰?

nfbs@163.com