2023年9月第4期總6期
僅供內部使用
瞭望上海|莫仕上海
2023年第四期內刊
聚勢賦能，
逆風飛揚！
瞭望上海
目錄
contents
轉型與創新
上海Fusion M&O項目進展
莫仕上海企業內刊
2023年雙月刊
總6期 | 第4期
上海MOS項目進展
上海Fusion PD項目進展
基于原則的管理
PBM工作坊看點回顧
“互惠互利的良性循環”原則的運用
聚勢賦能，逆風飛揚！
04
05-06
07
09-10
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職業訪談 | 2022優秀員工采訪系列
人才發展
運用“五個維度”來找出并消除工作中的差距
12-13
卷首語
來自MSBU研發工程總監Ryotaro Takeuchi的問候
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目錄
contents
莫仕上海企業內刊
2023年雙月刊
總6期 | 第1期
工廠動態
第二季度生產員工溝通大會
讀者互動
有獎問答
征稿啟事
僅供內部使用
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僅供內部使用
目錄
contents
莫仕上海企業內刊
2023年雙月刊
總6期 | 第4期
莫仕上海工廠能源審查項目
綠色節能-莫仕上海在行動
TOP項目總結表彰與啟動會
Mirror Mezz 產能提升項目介紹
團隊風采 - 電鍍團隊
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2023年7-8月長期服務獎
“莫仕內部溝通問卷調查”圓滿結束
MOlex全球管理團隊訪問合集
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好。同時也向各主管介紹了Fusion PD項目中主管的職責和當前階段最重要的工作：確認最終用戶名單、職能崗位、系統訪問權限。
? ? ? ?為更好地幫助上海工廠各職能單位主管理解Fusion PD和當前工作重點，OCM和能力代表共同組織了上海工廠Fusion PD主管溝通會議，會上OCM和能力代表向各主管介紹了系統上線后各職能崗位主要工作職責和各職能崗位間系統訪問權限差異等內容，同時解答了各位主管關于新系統的疑問。會議現場成功為上海工廠所有最終用戶分配了合適的系統訪問權限，圓滿達成會議既定目標。
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來自MSBU研發工程總監Ryotaro Takeuchi的問候
作者：Ryotaro Takeuchi
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致Molex上海的伙伴：
希望大家一切安好，我目前負責日本，中國，韓國和印度的MSBU連接器研發工程團隊。我們的工程團隊在開發移動和消費類市場的微型產品方面具有很強的專業知識，最近也正在積極擴展汽車市場的業務，特別是在我們的小型化能力具有優勢的黑匣子內部。
首先，我謹代表MSBU團隊感謝所有前端及后端的團隊，感謝你們自去年以來為克服的困難所做的一切努力和奉獻。這一次，我想分享一些業務前景，包括新產品進展情況。 今年Molex在所有相關市場都面臨著非常嚴峻的需求形勢，但自8月份以來，需求逐漸回升，尤其是移動和通用市場的需求。 雖然價格談判和一些優化已經啟動，但需求波動的情況基本上是我們無法控制的。因此，產品工程團隊的工作重點是建立強大的新產品系列，并提升我們的能力以實現這一目標。
MSBU有三大投資戰略。其中包括汽車連接器，無線解決方案和電池管理系統，以及用于移動/消費市場的微型連接器。 在汽車連接器的細節方面，MSBU建立了非常強大的新產品線以保持長久的收入。上海產品設計團隊負責的浮動板對板連接器也是這些產品系列中的一部分，同時我也期待跨工廠間的合作。最重要的是，我們正在不斷擴大我們在移動市場大客戶中的份額。 現在針對移動市場就有一個非常值得關注的產品系列。 因此，與中國團隊更緊密地合作對于MSBU項目的成功至關重要。正如天氣會時晴時雨，業務有時也會有波動。所以我想對每一位伙伴和我自己說，請在我們可以貢獻和改進的領域時刻保持積極的態度。我堅信，我們的以貢獻為動力的思維絕對會幫助我們克服每一個艱難的挑戰。 此外，我知道上海團隊在過去幾年的在疫情中早已展現出了這樣的領導力。 我很高興繼續與你們密切合作，也很感謝通過這個機會向更多中國的伙伴送上我的問候。?
Ryotaro Takeuchi
2023年9月7日?
MSBU研發工程總監
Ryotaro Takeuchi
隨著CCS Fusion PD項目的持續進行，從7月初到8月中旬CCS Fusion PD三大模塊能力代表舉行了共計17場線上整合研討會，包括需求管理模塊6場研討會, 變更管理模塊7場研討會和E-BOM模塊7場研討會。上海Fusion PD 能力代表們全程參加了所有研討會并提供各類反饋、提問、建議等共計40余條，對整個Fusion PD項目的推進做出貢獻。
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上海Fusion PD項目進展
作者：Fusion PD項目組
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Fusion PD全球團隊在8月份舉行了一系列線上主管會議，向CCS事業部的主管們介紹了Fusion PD項目的愿景：優化我們的業務實踐和資源，以實現端到端的數字主線（產品生命周期管理），從而以更快的速度和質量改善員工和客戶體驗；轉型的實質：Fusion是一種業務流程轉型,不是軟件變更；以及項目部署的方向：做正確的工作，把工作做正確，把工作做
CCS事業部8月底在日本大和工廠舉行了消除差距會議，各個工廠的代表面對面討論了整合研討會中發現的差距，提出對應解決方案交給技術支持團隊確認。上海工廠項目負責人 Anson Yin代表上海工廠參加了此次會議，在成行前召集所有能力代表再次討論整理了上海團隊在整合研討會中的發現，為消除差距會議舉行提供必要的支持和幫助。
在持續3周的系統模擬測試中共完成30個工單，各部門對新功能的實用性和操作性進行驗證。同時考慮到“部署一”階段會有更多的最終用戶開始操作OpCenter系統，新一輪的“最終用戶培訓”也陸續展開，約400名員工通過培訓掌握了系統造作并體驗了系統新功能。
8月初，項目團隊利用員工溝通大會的機會也向最終用戶，也就是一線員工們，介紹了 “部署一”階段的上線計劃以及新版系統功能會給相關部門帶去的價值創造。
與“試點上線“階段相比，這一階段中OpCenter系統被應用到更多的機臺上，截至到本次期刊發布，各生產部上線機臺總數為161臺，其中沖壓66臺，電鍍20臺，注塑45臺，裝配30臺。
Fusion M&O 項目在上海工廠已進入整體部署的后期，離全面上線的節點越來越近了，讓我們共同期待！
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? Change Control Management | 變更管理
? ? ? 變更管理是指：確定、審查、批準和實施變更的過程,CCM作為Fusion PD的模塊之一，各部門和業務單位均采用標準化方法來管控變更，在整個工作流程中，全公司采用統一的可追溯性功能，建立相關工作流程，用于從頭到尾收集參與者輸入的信息，最大限度地減少手動交接和錯誤。
? ? ? 利用變更管理流程來管理如何進行功能增強或變更。該過程的主要內容包括：
??變更管理過程使用變更對象來識別、批準和實施變更；
??不同角色負責創建、審核、批準和執行對變更對象的變更；
??變更控制委員會 （CCB） 負責審批對業務有中等或重大影響的變更。
典型的CCM流程總覽如下：
包括創建PR → 創建/派生CR → 派生CO 用于文檔管理 → 關閉CR
當所有流程完成，此變更完成，關閉CR。
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上海Fusion M&O項目進展
Fusion M&O項目自5月中旬進入“試點上線”，經過兩波試運行活動，在7月開始“部署一”階段的準備工作。在這個階段，上海工廠項目團隊針對上海工廠各生產部門的實際應用場景，增強開發6大功能，提高OpCenter系統的功能實用度，如：更符合實物流的中央供料/烘料桶上料方案，線上零頭管理方案等。
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作者：Fusion OCM組織變革管理團隊
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上海MOS項目進展
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作者：MOS 項目組
立秋一到，才突然發現，已經想了你一個夏天！秋天的第一杯奶茶有人安排了嗎？如果沒有，那秋天的第一份喜悅由MOS 送達。
LEGO 應該是很多人小時候最長情的玩伴，也是最執著的熱愛。它帶給我們無窮歡樂，每成功搭建一個造型，都可以高興半天。它還是一款益智游戲，幫助我們開發小腦袋，挖掘潛在能力。但其實它還有更多的用途。8月29日，全球 MOS 教練給上海工廠管理團隊代表做了一場LEGO游戲，意在讓大家更加直觀地了解價值流和相關概念，發掘價值流的意義，并且反思未來的轉型方向。
11位參與者隨機挑選角色，總共進行了四輪游戲。每輪結束后記錄交付時間，在制品庫存，成品產出數量，操作員數量，總生產時間，生產率，換模次數及壞品數等信息，并且組織團隊進行復盤，收集發現項，并在成本和制程不變前提下提出相應的改善對策。看到每次不一樣的且越來越好的結果，大家意識到之前的一些認識是片面的，比如批次變化對我們的各項指標的影響。一開始一半的參與者認為批次變化對指標不會有幫助，但是當我們縮小批次進行一輪游戲后，我們的指標有了非常明顯的提升。這結果告訴我們一些看似微不足道的因素，往往隱藏了不少浪費。
游戲過后大家開始反思，改善問題的方向其實有很多，我們習慣了那些看的見的問題，運用常用的改善手法。但其實更應該從客戶價值的角度看待整個供應鏈過程的所有問題，當把眼光和格局放大之后，我們看到的點就會更多，更有意義，這就是價值流管理。
價值流管理已經在莫仕上海生根發芽，第二個價值流MM已經正式啟動并完成了當前的價值流圖，相信不久的某天大家都能看到這條價值流的變化和價值流的魅力，讓我們一起努力和期待吧。
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PBM工作坊看點回顧
作者：莫仕上海員工
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我有幸參加公司組織的PBM工作坊，在工作坊中我體會到什么是PBM，什么是“有原則的企業家精神”，同時也感受到引導師幽默趣味的實列講解，讓我記憶深刻，對此我有以下三點心得分享。
信：尊重他人，信任團隊，相信自己，做有責任心，主動性，有原則性的企業家精神，力求轉型而改變自己。
思：學會聆聽他人，虛心為懷，換位思考，力求做事頭尾貫通思維邏輯，便于提前預判準備思考。
用：學有所思，物盡其用，利用掌握所學知識做到快速對應，品質至上成本優先的原則。
參加這次PBM工作坊不僅幫助我在工作中帶來收獲與實現自我，我更會需警醒自己在后續工作中明白學而不思則罔，思而不則殆的道理。
生產PBM工作坊
學員：Zhongjun Bai
首先感謝公司給我這次參與PBM知識分享的學習機會。工作坊注重將理論和實踐相結合，通過案例分析和實際操作幫助大家更好地理解所學的知識。
其次PBM工作坊是一個很好的機會和其他部門的人員分享和交流經驗。在工作坊中各部門分散組隊，通過與他們的交流和討論我得到了很多經驗和啟示，通過參加這次PBM工作坊對于我的職業發展非常有益。
總之PBM工作坊是一次非常有價值的學習經歷，我相信它對我的職業發展將會產生積極的影響。
生產PBM工作坊
學員：Shuaifei Xue
莫仕上海七月至八月PBM工作坊百花齊放，共開了7場，參與人數達81人，工作坊主題包括“互惠互利的良性循環”、“5個維度”等。從中我們挑選了部分參與者代表，表達了他們參加PBM工作坊后的心得感悟：
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? ? ? 在第二輪PD與Model Shop PBM 工作坊中，Model Shop經理Jason Han 帶著團隊一起學習PBM “自我實現”原則，引導我們思考阻礙我們實現自我的障礙有哪些，以及如何將“自我實現”應用到工作中。
“自我實現”需求是個人最高層次需求，在其驅動下，我們能更好的應對現實、面對未知、創造性地解決問題并幫助他人取得成功。然而在自我實現的過程中，我們面臨著各種各樣的阻礙：不自知，不能理解自己優勢和局限，或妄自菲薄、或妄自尊大；因循守舊，害怕失敗而不敢嘗試創新；缺乏規劃和耐心，只顧短期利益，追求一蹴而就...
PD & Model Shop PBM工作坊
學員：Zixuan Qin
在這次PBM 工作坊中，引導師Julia 和Chris讓我對PBM五個維度有了更深入的了解和認識。通過這次分享，我可以明確地感受到，Koch公司的企業文化是以愿景為核心，同時注重品德和才能、知識、比較優勢和激發動力這幾個維度。Julia讓我們通過小組討論的形式對多種原則進行五個維度的分類，這不僅加深了我們對五個維度的范圍理解，也讓我們充分理解工作中我們所要遵循的原則。Chris對公司由MBM轉變為PBM的框架做了歷史回顧，讓我加深了解公司文化也在變革轉型，作為員工我們也要積極擁抱變革。這次工作坊讓我明白了愿景、品德和才能、知識、比較優勢和激發動力是我們公司企業文化的重要維度，也是我們公司持續發展和成功的關鍵因素。作為一名員工，我將努力發揮自己的作用，不斷提升自身的品質和能力，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也將積極參與公司的學習和培訓活動，不斷提升自己的知識水平和專業技能。相信在PBM文化的引領下，我們公司一定能夠取得更好的成績。
ME PBM工作坊
學員：James Chen
了解了這些障礙后，我們才能有的放矢，將“自我實現”應用到工作當中。首先是充分理解自己的優勢和缺陷，揚長避短，充分發揮自己的潛能；其次，成為終身學習者，善于吸取和學習他人經驗，愿意嘗試新事物和運用更好的理論和方法理論；最后，樂于幫助和分享。以“自我實現”為驅動，更好地解決工作中的問題，也促使我們一步步提高、成長。
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“互惠互利的良性循環”原則的運用
作者：Kavin Chen
“互惠互利的良性循環”的原則在PBM里多處被提及, 例如在“有原則的企業家精神”里是這樣描述的:?
什么是互惠互利的良性循環？
互惠互利的良性循環始于發現和發展使我們能夠為他人創造價值的能力。這些能力引導我們找到能夠為我們的客戶和我們自身創造最大價值的機會。新的機會又提示我們需要建立更多的能力，而新的能力又進一步打開了更多的機會，從而形成永無止境的改進和成長的循環。我們將這些循環稱為良性循環，因為它們能使所有相關方（從你自己到社會）受益。也就是雙贏或多贏。
員工可通過兩種相互關聯的理念將他們的個人循環轉化為組織的良性循環：成為首選合作伙伴以及持續轉型。
如何應用互惠互利到我們的工作呢?
我在今年4月初參加了JH Lee 主持的一場PBM 討論會, 他提到 “One Molex”（同一個Molex）, 我們要幫助其他員工，其他兄弟公司，他們成功了，我們也就成功了, 這很好的詮釋了“互惠互利”。
Molex是生產連接器賣給客戶的, 我們不能只是賣連接器，而是我們要滿足客戶的需求, 替客戶解決實際遇到的問題, 提供整體解決方案，這樣我們能為客戶創造價值, 客戶會獎勵我們更多的訂單, 這對公司，員工，客戶都有利。市場上也曾有一些反面的典型，他們的產品質量都非常好，但是不能滿足客戶/市場的要求，最終被市場淘汰了。
我們也可以幫助我們的供應商提高效率, 改善質量，供應商的成本降低, 會有助于Molex 成品降低，Molex 的產品在客戶處會有更有競爭優勢，從而得到更多的訂單，這會形成了一個良性循壞, 供應商, Molex, 客戶都受益。
通過成為客戶、員工、供應商、社區和其他核心選區的首選合作伙伴，創造互惠互利的良性循環。如果你充分運用基于原則的管理?，你就會不斷地尋找和縮小你現在的狀態和你所能完成的狀態之間的差距。
品德和
才能：
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運用“五個維度”來找出并消除工作中的差距
作者：HR 團隊
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在科氏，我們不斷找出當前狀態與充分運用“基于原則的管理”所能取得的最佳成就之間的差距，并力求消除差距。為了找到做出更大貢獻的方法，請向你自己、你的主管或其他人提出以下問題：
愿景：
使我所在的團隊對科氏長
期成功做出最大化的貢獻
我是否了解我所在團隊的愿景和科氏公司愿景？我知道自己怎么做有助于實現愿景嗎？
我如何使用這些愿景來確定工作重點、做出決定、發現機會和創新？
我所在的團隊需要增加或提高哪些能力？
踐行"我們的價值觀"，強
化我們的文化
我要如何提高自身對“我們的價值觀”的理解和應用？還有哪些其它原則可以幫助我做出更大貢獻？
什么能夠讓我更加以貢獻為動力？誰能幫助我？
我要如何進一步發展自身才能？
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比較優勢：
基于所面臨的機會，促進個體才能，相互協作和團隊精神的出色運用
考慮到自身的興趣和才能，以及其他團隊成員的興趣和才能，我和我的主管如何優化我現有的角色？
隨著團隊成員和業務條件的變化，我所在的團隊是否在不斷地重新優化角色和職責分配？
激發動力：
認識到作為科氏員工，我自身的成功來自于公司的長期成功做出最大的貢獻
怎樣讓我的工作更能激發自身動力、對我而言更有意義？
我有沒有向主管詢問過：如何通過提高自身貢獻來增加自己的薪酬？
有哪些外部和內部障礙使我無法做出更大貢獻？誰能幫我克服或消除這些障礙？
知識：
不斷學習，以便能在瞬息萬變的世界中取得成功
我要如何更好地提出并懇請有益的挑戰，并利用這些挑戰來幫助自己和他人改進？
哪些試驗有助于我們了解如何提高盈利能力？
我要如何拓展自己的知識網絡，以更好地進行創新和轉型？通過什么方式更好地分享知識并激勵其他人也這樣做？
哪些信息、衡量方式和原則幫助我們了解：我的工作中哪些部分在產生效益？做什么、停止做什么、改變哪些做法，或改善哪些做法？
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大家好,我是來自于產品設計部門的裴利強,英文名字Robert,非常榮幸能在此分享我在莫仕的成長之路。
?我在2019年加入的莫仕，到現在已經度過了四個春秋，相比很多前輩我在莫仕的時間并不算很長，但是在這四年里我的成長及收獲是巨大的，我的設計能力也有了質的變化。
2021年年初我被分配負責開發浮動板對板連接器（1.0mm pitch floating BTB connector），這種連接器對于我是比較陌生的，在入職莫仕之前我有開發過微小型板對板連接器（Mobile BTB）的經驗，但是它并沒有浮動功能也不屬于汽車連接器，所以對于浮動這個概念我是未知的，同時這種連接器對于上海研發中心團隊也是陌生的，上海早前也未有過這種連接器的開發經驗可以參考，因為這款連接器在此前是屬于小眾產品。隨著新能源汽車的快速發展，浮動板對板的應用場景越來越廣泛，例如在直流轉直流模組（DC/DC）,電池管理系統（BMS）,馬達控制器（MCU）,逆變器（INVERTER）等模塊都有應用,所以進行汽車浮動板對板連接器的開發刻不容緩。
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職業訪談 |?
2022優秀員工采訪系列
作者：Robert Pei
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Robert Pei
PD
在設計初期為了填補對浮動板對板連接器的認知，我盡可能地去尋找這方面的知識,例如研究日本相關產品的設計,在網絡上對競爭對手的產品做調查,同業務發展經理及產品經理不斷地拜訪客戶并尋求在客戶端浮動板對板的應用方式及傾聽客戶的聲音，解決客戶的痛點。
2022年年初第一款由上海研發團隊設計的浮動板對板連接器完成軟模樣品交付客戶。勝利的果實是美味的，但努力的過程是艱辛的，這其中我們克服了很多的難題，例如：深度參與產品設計與制造成本的優化，包括組裝方式/電鍍方式/成型方式/制程效率的提升等推動產品成本費用的降低；優化端子料帶使端子精密點鍍成為可能；解決振動后端子斷裂難題；專利布局等。
星光不負趕路人，有主管的引導、同事的以及公司PBM文化作為導航，我與Molex一起并肩奮斗的這些日子顯得熠熠生輝！
電鍍實驗室團隊：現有5人，我們有著高端的精密分析儀器，有著豐富的化學藥水分析能力，力求分析數據的精準及時，為提高產品質量和控制成本提供有效的數據支持，確保安全和準確地添加任何電鍍化學品。
電鍍維護維修團隊：現有9人，有電氣人員，有模具管理員，負責電鍍產線的維護及正常運行，為生產提供良好的設備，團隊成員敢于接受挑戰，在多線的提速上更新或調整設備，完全滿足現在的高速生產，降低因設備或模具問題停機的次數，為電鍍車間降噪改善項目做出了巨大的貢獻。
電鍍影像團隊：該團隊跟沖壓影像團隊資源共享，技術共享，實現影像壞品檢出率達到100%，團隊發揮每位員工的特長，給部門帶來更大的收益。
電鍍部現有22條生產線，各有特色，其中有8條專線，負責相對單一但產量超高的MM，BTB，Fit的Reflow類產品，部分BTB及Fit產品，速度高達20m/min ? 14條多功能線，負責大小不一，種類多樣的產品；我們的產線可以隨時切換滿足客戶需求，我們的車間環境是同行業的佼佼者，我們生產的產品是高端產品，我們的團隊是一流的團隊，能發揮最大的潛力，創造最大的價值，并能應對各種挑戰。
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團隊風采
電鍍團隊
作者：電鍍團隊
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? ? ? ? “設立低成本的生產線,改善電鍍車間環境,培訓生產員工并使其具有相當的技能,提供高質量和低成本的電鍍產品,來支持上海莫仕達到產值和利潤的目標”；朝著電鍍部的使命，我們電鍍全體76人堅持并努力著。
? ? ?劉生林作為電鍍部的生產經理，從2000年至今服務上海莫仕23年，著力于部門的轉型，領導團隊努力將上海電鍍部門打造成CCS的旗艦車間。
? ? ? ? 電鍍生產團隊：現有54人，團隊管理人員有著多年的電鍍經驗，團隊主要負責生產的運行，確保品質及訂單的及時交付，以及員工的培訓與培養，實現一人多崗，一人多機，不斷提高效率提高品質提高人員的自主能力和管理能力。
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2023年7-8月長期服務獎
作者：Rachel Zhang
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一顆初心，堅守的是一份使命。在Multek，有一批數十年如一日堅守不渝、默默耕耘的小伙伴，他們周而復始、誠懇擔當，用樸實無華的行動履職盡忠。他們兢兢業業、知重負重，用熱血青春為Multek事業奮力護航。
Eric Ye
質量部
我把青春留給莫仕，但依然想陪伴到老。 不知不覺加入莫仕已經十五年了，人生有多少十五年，我已經從當初稚嫩的青年變成了兩鬢斑白的“資深青年”。 天線，連接器，lab等字詞就像一顆顆閃亮的珍珠串起了我的大半職業生涯， 在無數個黑夜中閃耀著，鼓勵著我溫暖著我。在莫仕的十五年是快樂的十五年，我每天都在享受工作，在這里我體會到了尊重，即使有些討論過程爭論激烈，但大家都是對事不對人。我感覺到了誠實正直，從操作員到工程師到部門經理，大家都是實事求是，不隱瞞，不欺騙，遇到問題分享信息一起解決。我感受到了團隊的力量，一個人可以走的快，但一群志同道合人才可以走的遠。手表項目，觸控筆項目，電子煙項目，MM項目，上海一群人把一個個不可能變成可能，不斷地挑戰更難更高的目標，我有幸是這個歷程的見證者，參與者，并感覺到自己的價值，享受其中的樂趣。我真心希望能繼續在莫仕享受下一個十五年，莫仕不棄，我必不離。?
第一個5年“嘀”打卡成功。咋一看平平無奇，細一想潮落潮起，不經意間就成長（老）了一小截。陪著我一起成長的還有TOP項目，從踩著第一輪的尾巴而來，到小跑著拉開第八輪的序幕，一步一個腳印里滿載著與公司一起共創佳績的點滴，我們收獲了厚厚一沓寶貴的經驗，并持續開啟挖寶模式。中途偶遇Fusion M&O，開始走入一片知識盲區，在先驅的指引下摸索、學習，一路磕磕絆絆一路劍走偏鋒，我們一起爬到山頂打開了一個“新世界”，抬眼遇見更多更高的山峰。沒錯，身后路迤邐，未來更可期，感恩公司的賦予，我們攜手共進！
Mojo Zhu
卓越運營
2023年7月10日，莫仕首席執行官Joe Nelligan，全球運營能力總裁JH Lee，CCS事業部運營副總裁CK Ryu，TIS 事業部供應鏈運營副總裁GG Lee和業務發展及公司戰略總監Justin McMath一行五人來到莫仕上海—此次中國區工廠巡訪的第一站。因為疫情的原因，全球管理團隊上一次來訪莫仕上海還是2019年8月，四年的時光如白駒過隙，忽然而已，但莫仕上海在轉型之旅的這四年發生的變化，讓全球管理團隊大為稱贊！
當天早上，來訪管理團隊在聽取上海工廠運營總監Julia Huang的工廠介紹后，開始了近三小時的公司參觀。他們在辦公樓各樓層一一親切問候各部門員工。參觀完實驗室后，他們還在辦公樓前放養了五條錦鯉；隨后從生產樓大堂進入內部，依次參觀了各生產車間。來賓們對面貌一新的電鍍車間，高效率但低成本的金回收系統頻頻點頭，也肯定了沖壓自動包裝系統推廣到其他工廠的案例。在注塑車間，他們饒有興趣地聽取了Frame產品制造工藝的介紹；在裝配車間仔細地了解磁懸浮軌道等先進技術；還參觀了試驗車間里的DDR5新自動機。上海團隊還在員工休息區向來賓們介紹了公司為給員工創造一個輕松愜意的工間休息環境而作出的努力。
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MOLEX全球管理團隊訪問合集
作者：Loucts Zhang
? 2023年7月10日莫仕首席執行官Joe Nelligan訪問莫仕上海
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莫仕上海工廠的運營經理KH Park與三位生產部經理Steven Song、Murphy Miao，Liu Gang作為管理層代表，分享莫仕上海2023第二季度業務簡報；Fusion M&O項目組代表Robin Wu回顧了目前項目部署進展；EHS部門分享近期公司消防演習及安全事故；人力資源部門介紹莫仕上海生產部上半年PBM工作坊系列活動，以及工會高考慰問的福利。
感謝所有參與2023年第二季度一線員工溝通大會的同事，正是因為有了大家參與和支持，使得本次會議更加精彩。希望員工可以借此了解企業運營狀況，并為實現企業愿景共同努力。
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第二季度生產員工溝通大會
2023年第二季度一線員工溝通大會于八月初圓滿結束，8月11日、8月13日、8月15日一共三場溝通會涵蓋了所有三個班次的生產一線員工。
第三季度員工溝通大會已在路上，期待繼續與大家進行分享！
作者：HR團隊
短暫的午餐之后，上海工廠管理團隊代表以講故事的形式從企業文化、轉型、能力這三個維度全方位展示了莫仕上海這幾年在文化和人才，抗疫，工廠布局，革新活動（TOP），數字化項目（MOS, Fusion），電鍍和沖壓的轉型，設計能力，制造工程能力等方面取得的豐富成果。隨后，我們舉行了小型員工溝通會，全球管理團隊和員工代表們一起對一些熱點話題展開了有針對性的討論。會后還向2022年莫仕上海年度優秀員工和團隊頒獎。
在最后的總結環節，全球管理團隊充分肯定了莫仕上海轉型旅程中的這四年，同時對一些待改進的地方給出了建議和指示。
? 2023年7月14日CCS事業部總裁Brian Hauge訪問莫仕上海
2023年7月14日下午，CCS事業部總裁Brian Hauge在CCS事業部運營副總裁CK Ryu的陪同下到訪莫仕上海。上海工廠管理團隊帶著Brain參觀了辦公大樓和生產大樓。在兩個多小時參觀中，我們介紹了如何克服轉型過程中陣痛，凸顯了莫仕上海謙虛求變的精神。參觀之后， 上海工廠和昆山工廠代表分別做了關于轉型，設計能力，制造工程能力，莫仕昆山的簡報。Brain肯定了莫仕上海的能力和成績，也勉勵我們戒驕戒躁，繼續前進。
? 2023年7月20日和7月25日菲律賓和莫仕林肯團隊訪問莫仕上海
我們在7月20日和7月25日分別迎來了莫仕菲律賓和莫仕林肯團隊的來訪。上海團隊向他們分享了莫仕上海的轉型之路和最佳實踐，同時也向他們取經以利于莫仕上海更美好的明天。
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莫仕上海工廠能源審查項目
作者：Terrence Zhou
為實現公司2030年碳減排30%能源戰略目標，莫仕與外部咨詢公司一起合作開展2023年度ASHRAE Level-2 能源審查工作。在了解上海工廠生產布局、工藝性能以及能源消耗歷史情況以后，于2023年8月7日開展為期一周的能源現場審查，其中Kelly, Jennifer 作為本次能源審核工作小組的組長， Saraswat Prabhat，Parminder Jeet Singh外部能源審核專家，工廠運營總監Julia Huang，廠務團隊劉云、周維、王開泉、黃曉春、戴理風、殷龍飛、劉文亮全程參與此項目。
期間大家審查各設備設施能源消耗情況，檢查重點區域環境衛生標準以及能源管理運維的具體要求。同時廠務團隊與專家分享近年來上海的節能行動和成果，展示上海工廠在動力設備變頻改造、LED照明推廣、能效電機升級替換、太陽能利用以及能源運營管理策略等經驗。專家團隊同樣通過歷史數據比對，有針對性的對工廠的配電系統、空壓機、冷凍機、水泵、冷卻塔系統以及關鍵生產線進行能效評估測試，結合行業標準幫助我們在環境溫度改善、冷外循環能效和配電系統功率因素等幾個方面找到新機會。本次能源審查工作圓滿結束，預計2023年度節約總用電量超過140萬度，并可以實現碳減排20%的目標。
下一步廠務團隊仍然圍繞公司節能降耗戰略目標，開拓新減碳增效的機會，繼續帶領上海工廠全員推進碳減排工作計劃，努力早日實現能源降碳超過30%的戰略目標。
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綠色節能-莫仕上海在行動
作者：Kevin Qiu
近年來，我們工廠在綠色節能，員工在低碳健康方面有計劃地打出一系列的組合拳。這是公司管理層兌現保衛工廠安全，保護員工健康和可持續發展的承諾過程中，走出的堅定一步。?
??工廠新增改造150平米綠化。新增的綠化面積為工廠提高綠化率的同時，也為工廠帶來新的景觀。東門燃氣室旁新種植的綠化帶內，月季花爭奇斗艷，灌木叢蔥郁蓬勃。提供給員工們在工作之余，在廠區內觀賞花卉苗木的地方。
??行政樓的樓梯臺階已經全部調整為Fusion & MOS標語的卡路里貼，鼓勵員工們少乘坐電梯，上下樓時使用步行樓梯。走樓梯的時候既能幫助員工們牢記Fusion & MOS的重要核心內容，也能提示員工走樓梯燃燒卡路里的數量，提高心肺功能，最終實現減脂目標。接下來，我們也將把Fusion & MOS 標語的卡路里貼推廣應用到生產樓。
工廠綠色節能，需要我們所有員工的同心協力和理解支持；員工保持良好的身體健康，才能更好地工作，保證工廠安全持續穩定運轉。同時，也對整個社會的健康可持續發展做出我們的一小部分貢獻。
??細心的同事會注意到廠區內的路燈，已經換成了更加節能環保的太陽能路燈。白天使用太陽能電池板儲能，夜間釋放儲能提供照明。在省電的同時，也為員工夜間在廠區內行走、車輛在公司內行駛，以及保安安全巡邏提供照明。
??在日常的保安巡邏過程中，隊員會及時關閉無人使用的會議室電燈，電視機和空調。一方面是為了省電，另一方面也為保證機器設備正常地運轉。保安隊員關燈巡邏時間，已經從此前的每天21:00開始，提早為每天17:15開始。
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TOP項目總結表彰與啟動會
作者：Sky Zhang
? ? ? ? ?一趟旅行會有起點，但不會因為終點的到來讓你止步不前，作為工廠級別的改善項目TOP（Take off，Transform, Projects）也將開啟新的征程。推行TOP五年以來，我們共計完成7輪共62個工廠級別跨團隊合作的改善項目。
于8/23 日下午，我們迎來了第7輪完成項目總結與表彰以及第8輪項目啟動大會，來自管理團隊與各部門的同事代表共計50+人出席。本次會議主要包含PBM分享，項目總結，項目表彰，新項目介紹，承諾書簽約五個主要環節。
會議在工廠運營總監Julia Huang的致辭中拉開帷幕，給予上一輪TOP項目肯定與贊許，也期許新的項目繼續為工廠營運做出貢獻。
制造工程部經理Peter Li 帶來了“比較優勢”的分享，基于最大化團隊貢獻給予團隊成員在項目合作中的思考。
第7輪共計10個項目，評選出3個優秀項目并在總結會現場由管理層代表給各團隊成員頒獎并合影留念，在此也恭喜獲獎團隊。改善無止境，改善成果的保持與持續管控至關重要，各項目團隊也會在后續繼續追蹤，至此第7輪項目完美收官。
第8輪TOP首批啟動5個項目，由各位負責人對項目內容與改善目標做了一一介紹。接下來每個項目負責人與工廠總監簽約合影，在改善目標達成共識的同時，也為項目團隊立了 “軍令狀”，增強項目團隊成員的合作信心。
新的項目，新的合作對象，在轉型的船上逆風遠航，在改善的路上迎難而上。萬千期待，我們結束了對過去成果的回望，但也開始對未來碩果的追求。
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Mirror Mezz 產能提升項目介紹
作者：Chen Hongxi
從五月底開始，隨著客戶對Mirror Mezz產品需求的迫切，使得相應訂單量急劇增加，需求提升三倍于當前，而我們當時的產能遠遠跟不上客戶的需求，僅能完成客戶需求的1/3，為了應對這樣的一個訂單需求及達成這艱巨的生產任務，裝配部主動請纓，召集裝配，自動化，MPE,計劃，質量等各個職能部門相關人員，緊急成立了“裝配部Mirror Mezz產能提升項目”戰略工作室，每天開會討論，從人力，設備，原材料，制程等方方面面出發，找出各種影響產能的瓶頸點；分析，研究，并最終提出優化的問題點共計46個。盡管任務艱巨，但每一個項目成員包括現場技術員，操作工，始終保持高昂斗志，一起攻堅，一起配合找出解決辦法，在制定并確認優化方案后，快速落實每個行動，在短時間內讓設想的方案變為實際運用，并通過測試驗證，確保每個方案行動都達到預期效果。?
經過近兩個月的努力，戰略工作室成員對行動措施效果的每天的持續跟蹤，不斷優化改善，目前所列46個問題點都已被攻克。無論是設備穩定性，維修及換料等停機時間，還是周期的縮短，都得到了極大的改善，使得我們的產量最終達到了預期，并在8月順利完成了目標。當然，不單是在產量上達到了驚人的3倍速的增長， 在產品不良率改善方面也表現出色，QAP%也減少了50%以上。
戰略工作室成立以來，團隊成員充分運用到了PBM 的“比較優勢”和“有原則的企業家精神”的理念，完全發揮團隊中每個人的優勢，隨之制定出有效的改善行動，并且也確保了每個改善行動都能達到期望中的效果。
又有好消息傳來，Mirro Mezz項目產品在現有基礎上訂單量將再次翻倍。我們的行動還將再繼續...
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“莫仕內部溝通問卷調查”圓滿結束
作者：全球溝通團隊
感謝所有莫仕上海參與 2023 年 Molex 內部溝通問卷調查的每一位員工！ 你的反饋有助于我們明確公司，各工廠和設計中心在溝通方面的改進和機會。
莫仕上海工廠整體問卷調研結果均超過85%的支持。你可以通過以下圖表信息了解本次問卷調查的整體趨勢及總結：
讀者
天地
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? 瞭望上海 | 有獎問答 ?
A. 模擬仿真測試? B. 試點上線? C. 部署一? D. 部署二
A. 汽車連接器? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
B. 無線解決方案和電池管理系統
C. 用于移動/消費市場的微型連接器?
D. 工業連接器
1. MSBU的三大投資戰略為？
2. 上海工廠Fusion M&O項目部署目前處于哪個階段？
4. 目前TOP項目已完成幾輪？
3. 上海工廠預計2023年度節約總用電量為多少？
A. 超過100萬度? ?B. 超過110萬度? C. 超過120萬度? D. 超過140萬度
A. 5? ? ? B. 6? ? ?C.7? ? ? D. 8?
親愛的讀者們，以上四道題目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能夠拿到滿分！
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《瞭望上海》編輯部
主審：Lucy Li
主編：Rachel Zhang
《瞭望上海》征稿啟事
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