企業內刊
ENTERPRISE JOURNAL
03
2020第3期
主管單位：陜西歐菲德環保科技有限公司
主辦單位：行政人資部
本期導讀
小善是大惡 大善似無情
勇敢的人到處都有路可走
責任感是一個偉大的人的靈魂，沒有了責任，那一切都只是空談。沒有責任就沒有尊重，沒有責任更不可能有成功。一個逃避責任的人注定失敗，而一個勇敢承擔責任的人，即使沒有傲人的成就，也是一個生活中真正的強者，真正的贏家。
任何正當合法的工作都是值得尊敬的，都有它存在的價值。所以，不要看不起自己的工作。
如果當時你慎重選擇了這份職業，那就請堅持下去。你要通過比別人投入更多的智慧、熱情、責任心來充實自己的敬業精神，這一段時間你就發現自身的職業品德和能力都提高了。此時你離成功就更進一步了。
偉大的成就來自細節的積累，一切的成功者都是從小事做起，無數的細節就能改變生活，點滴的小事之中蘊藏著豐富的機遇，不要因為它僅僅是一件小事而不去做。要知道所有的成功都是在點滴之上積累起來的。
細節是一種創造，細節是一種修養，細節是一種藝術，細節更是一種企業實力和領導功力的體現。
人生需要榮譽。沒有榮譽的人生是黑漆漆的，無聲無息的。所以美國詩人又拜倫有兩句詩道：“情愿把光榮加冕到一天，不情愿無聲無息的過一世"。
或許你總是抱怨上帝沒有給你機會，沒有為你的成功創作各種條件......但你是否真地想過，逆境是對你的一種磨練，條件也可以由自己創作，你沒有奪得成功的原因并非你抱怨的這些，而恰怡是你不愿意面對的――你自身的原因，你的不努力。
重劍無鋒，大巧不工。
無冥冥之志者，無昭昭之明；無昏昏之事者，無赫赫之功。
剛而不傲，和而不阿，直而不挺，威而不猛。
別人所予的永遠都不會屬于你自己。一個要想成功的人不應滿足于送入籠中的食物，而應該努力掌握自己捕獵的技能，找尋開啟這個世界的鑰匙。沒有什么神明能保佑你，能幫助你擺脫現狀的唯有自己---你就是自己的圣人。沒有誰能夠左右你，成為第一還是甘于現狀，一切都取決于你自己。
為自己定下一個要贏取的目標，全力以赴投入到實現目標的行動中去，在沒有成功之前，決不開始下一項任務。
人生路上難免都有低谷，消極的情緒是人生路上的拌腳石，不可取但有時又不可避免，過度的壓抑并非好的方法，真正能幫助你擺脫消極情緒困擾的是如何調節自己的心態。
卷 首 語
INTRODUCTORY REMARKS
什么是不簡單？
能夠把簡單的事情次次都做好，就是不簡單。
什么是不容易?
能夠把容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易。
工作并不需要什么豪言壯語，工作需要的是始終如一的把所有小事做到盡善盡美，不出一點差錯。足矣！
03
合作共贏
互相扶持，才能克服挑戰
團結協作，才能共創未來
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新征程 | new journey
稻盛和夫：小善是大惡，大善似無情
兼具關愛和嚴厲
這是一個領導者的條件。如果對于部下提出的建議和意見，僅僅“很好，很好”地予以認可，是一定無法經營好企業的。
如果不能在充滿關愛之心的同時，兼具極度嚴厲的態度，就成不了大器，無法擔任董事長這一職位。不管多小的公司都是如此。
一個人如果不具備兩種相互矛盾的思維方式，并讓它們同時正常地發揮功效，就不能成為經營者。
只懂仁愛謙讓的老板無法真正經營好企業，而僅僅有嚴厲的態度，則不會有人追隨。如果不能將兩者融為一體，就無法成為真正的經營者。
雙重人格的董事長
我一直倡導：必須遵循充滿人情味、親切、正確的活法，對于這一思維方式，大家都予以贊同并將其付諸實踐。
就是這樣慈愛、優秀的經營者，在公司因不景氣而可能陷入虧損時，會喊出“給我削減費用”，會像魔鬼一樣毫無顧忌地出手。這樣一來，周圍的人會說：“明明一直都那么慈愛的董事長，怎么會變成這樣，簡直像有雙重人格一樣。”
但我認為，這么做是對的。一旦公司經營陷入危機，就必須以魔鬼般的面目，雷厲風行地快刀斬亂麻。即便千夫所指，我希望大家也要以“雖千萬人，吾往矣”的氣概自我激勵，勇往直前。
相反，因無法忍受別人的責難，所以敷衍塞責、逐漸妥協，這才是問題。
我認為稱職的經營者，既需要用善言去鼓勵人的善行，將別人的歡樂視為自己的歡樂，將別人的悲傷視為自己的悲傷，與此同時，他也必須具備必要的嚴厲。
嚴格就是大善
這一點，可以用佛教教義的“小善是大惡，大善似無情”來進行說明。
對員工一味和顏悅色地說“好的，好的”，寵溺員工，就是所謂的小善，這會讓員工放任自流，讓企業費用增加，體質下降，一遇不景氣就毫無抵抗之力。真正遇到經濟危機時，公司就會倒閉，上百名員工就會流落街頭。
這樣做看起來是對員工和顏悅色，看起來是行了小善，但實際上這難道不是大惡嗎？絕不行這樣的小善，不能老是“好啊，好啊”地一味放任。
大善往往看起來很無情
所謂大善，往往看起來很無情。獅子會把小獅子推入深谷，讓它們自己爬上來。就像俗話所說，喜歡孩子就讓他出門遠游。大家往往都認為，讓可愛的孩子出遠門的父母，似乎是“嚴厲無情的”。但實際上，這對孩子的成長有巨大的幫助，是一種大善。
所以，如果不知道小善和大善的真正意義，事到臨頭自信就會動搖。
進行改革時，如果不能創造暢所欲言的環境，改革就無法順利推進。
大善的代價
比如，要修改過時的法律時，不論問誰，對方都會說：“之前的法律早就無法適應現在這個時代了，早就應該廢止了。”
但是，這個法律一旦廢止，可能會導致很多人流落街頭，會被罵“不干人事”。很多人都無法承受這種壓力，不想干那些招人討厭的事情，所以改革才無法推進。
公司內部管理也是一樣，如果董事長不被員工討厭，那誰該被員工討厭呢？管理職位上的那些家伙，老想著討好員工。我想說，直接經營企業、擁有企業股權的經營者如果都不被員工討厭的話，那么還有誰該被員工討厭呢？
從根本上而言，老板必須成為受大家信賴和仰慕的人，但偶爾也要能說一些嚴厲且招人討厭的話。需要以“為了行大善，必須垂直攀登”的心態，敢于招人討厭。
這是為什么呢？因為如果逃避垂直攀登，就一定會被自己好逸惡勞的本能推向墮落。經營者自己墮落，就意味著無法養活眾多員工。
為了不讓員工們流落街頭，必須一直嚴格對待各位經營者。就是說，如果僅僅滿足于做個好人的話，反而會搞垮企業，讓員工流落街頭。人人都不希望大家遭遇這種悲慘境遇。為了幫助大家，有意嚴格對待大家，這樣做才是大善。
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【導語】
只懂仁愛謙讓的老板無法真正經營好企業，而僅僅有嚴厲的態度，則不會有人追隨。如果不能將兩者融為一體，就無法成為真正的經營者。
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管理心得
混沌的商業環境下，轉變管理的4項工作
混沌的商業環境下，
企業常常處于矛盾之中
今天，中國的大部分企業組織仍處在一個相當穩定的結構中，也就是“超穩定結構”——最高管理者制定戰略，中層管理人員執行戰略，基層管理者則負責不斷強化組織的穩定。
隨著信息化程度的提高，更多企業滿足于大量的數據分析和一層一層地向上報告，高層管理者也滿足于根據數據說話，而且對于應用新的信息工具沾沾自喜。
當然，這樣的結構有助于降低成本、維持品質以及提高執行力。然而，在今天這種混沌的競爭環境下，降低成本必須和有效增長并存，維持品質必須和持續創新并存，提高執行力必須和動態調整并存。
這些看似矛盾的并存現象是企業在今天必須面對的現實。而以往“超穩定結構”已經無法適應這個變化的環境，從前運作有效的組織管理模式已經不再能夠那么有效地運行。
所以我們會看到企業組織開始面臨著諸多“尷尬”問題：一方面需要維護系統自身的穩定，另一方面又需要把自己放在競爭環境中，不斷變化；一方面需要留住優秀的人才，另一方面又需要不斷引進新的人才，以打破固有的平衡；一方面需要保持競爭優勢，另一方面又要超越自己，放棄固有的東西……
那么，企業組織需要做出什么樣的管理轉變才能保證組織做好自我調整，來適應混亂的現實？
轉變工作一
管理者學會混沌思維
穩定均衡的思維方式，是我們習慣的組織管理思維方式。它最在意的，是如何確保所有的行動回歸到預定的計劃上來。因此，管理者所努力的方向，是保證結果與計劃相符，所以在發揮管理職能的時候，會很堅持控制和計劃這兩個管理的基本職能。
但是混沌的思維方式剛好相反，它不是不關心計劃與結果的吻
Management experience
合，而是更關心目標實現過程中，如何尋找到超乎尋常的結果。
比如，我們在計劃管理中習慣使用的“例外管理”就是穩定均衡的思維方式的一個例子。我們計劃實現某種均衡狀態，一旦偏離這種均衡狀態，我們會采取行動，而在混沌的思維方式下，我們不關注是否出現偏離均衡狀態的行動，而是關注不斷尋找改進的機會。
轉變工作二
打破組織均衡狀態
穩定均衡的思維方式，傾向于把發展過程理解為一種平穩的趨勢。而混沌狀態的思維方式，則把發展過程理解為從一個半穩定的臨時狀態跳躍到下一個半穩定的臨時狀態。所以，在混沌狀態的思維方式里，所有的發展都是時斷時續的。
我們相信，混沌狀態的思維方式的理解更接近于實際的市場情況，那么組織就需要打破自己的平衡來獲得市場的機會。這要求管理者關注如何保證組織迅速地上升到新的變化空間，在時斷時續的發展中，讓組織能夠到持續的階段而避開停頓的階段。
所以，不能默許沒有能力的人在崗位上，不能對市場上的技術采取觀望的態度，不能追求「一團和氣」等，組織內部需要不斷地打破一些慣有的平衡，讓組織保持彈性和成長能力，這樣才能面對不斷出現的新問題。
轉變工作三
構建自身的彈性能力
所謂彈性能力就是指不借助任何外力，能夠自己加壓、自我超越的能力。
組織不能總停留在一種狀態，認為擁有的優勢是長久的和不會被淘汰的，而是要搶在市場變化的前端，主動應變和調整。
今天的外部環境并不在一個穩定均衡的狀態中，而是混亂和諸多不確定的，所面對的問題都是全新的問題，沒有經驗和先例來借鑒，更可能的情況是以前的優勢變成了劣勢。所以，對于組織來說，想要在行業中保持競爭優勢，必須要自我超越、自我加壓和不斷改變。
轉變工作四
實現組織學習
對于組織學習，我們有兩個誤區：一是以為個人、或者企業內的幾個人，一起去到一個課堂聽老師講課，就是組織學習，這實際上是一種個人學習；二是以為企業請專家到公司去內訓員工，就是組織學習，其實這也只是意味著員工個人的學習提高。
只有將個人學習與組織的實際相結合，整理出對組織管理的學習方案，然后讓全體員工在學習中一一接受，達成一致的共識，促成改善行動，提升組織效率，這個才叫組織學習。組織學習最根本的是要解決組織本身存在的問題，而不是對這些問題產生的后果做出反應。
導讀：今天的商業世界，比以往任何一個時期都混亂，這是每個人必須面對的事實。我們要嘗試著理解，在這樣的一個混沌的商業背景下，組織需要做什么樣的管理轉變，關注什么樣的關鍵因素，才能保證做好自我調整，適應混沌的現實。
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“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。”勤儉節約、拒絕浪費的良好習慣，不僅貫穿于中華民族幾千年的歷史，更是任何時代都不能忘卻的優良傳統。今年是脫貧攻堅決戰決勝之年、全球新冠肺炎疫情更是為我們敲響了警鐘，特殊時期、關鍵時刻，習近平總書記做出重要指示，堅決制止餐飲浪費行為，遏制“舌尖上的浪費”。為深入貫徹習近平總書記重要指示精神，樹立勤儉節約、拒絕浪費的良好風尚，在此，向歐菲德全體員工發出如下倡議：
一、爭做勤儉節約、拒絕浪費的倡導者。
以高度的責任感和使命感深刻認識糧食安全的重要性，從大處著眼、從小事做起，自覺把勤儉節約、拒絕浪費的理念內化于心、外化于行，從現在做起，從自身做起，珍惜每一餐飯，節約每一粒糧。
二、爭做勤儉節約、拒絕浪費的示范者。
養成節儉用餐習慣，從我做起、從現在做起，踐行綠色生活理念，適量購買飯菜，珍惜每一粒米、每一份菜，一日三餐吃飽吃好，避免剩余、杜絕浪費，以“光盤”為榮，以“剩飯”為恥，摒棄不良飲食陋習。
三、爭做勤儉節約、拒絕浪費的踐行者。
節約糧食、拒絕浪費既是中華民族的光榮傳統，也是對勞動者的一份尊重，更是我們每個人應盡的責任和義務。我們要知行合一，認真實踐，積極參與文明餐桌行動，營造節儉用餐的良好風氣。
四、爭做勤儉節約、拒絕浪費的宣傳者。
我們要向身邊親朋好友積極宣傳節約糧食、拒絕浪費的相關知識和重要意義，及時制止浪費行為，影響帶動身邊的人加入到拒絕餐飲浪費的行動中來，引領崇尚節儉的社會風尚。
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專題報道
Special report
“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”不僅是一句詩歌，更是一個警醒；“靜以修身，儉以養德”不僅是一句名言，更是一種美德。一米一粟來之不易，勤儉節約、拒絕浪費人人有責。讓我們積極行動起來，從當下做起，從點滴做起，切實培養勤儉節約習慣，堅決拒絕餐飲浪費行為，爭做厲行節約的踐行者、文明餐桌的維護者、美好生活的創造者！
“崇尚勤儉節約 拒絕餐飲浪費”倡議書
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公司活動
CORPORATE ACTIVITIES
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凝心聚力|陜西歐菲德真人CS團建活動回顧
生活不止眼前的忙碌
還有詩和遠方的田野
工作不止辦公樓與家的兩點一線
還有豐富多彩的公司團建
今天，在游戲的戰場上你我互為對手
明天，回到工作崗位，我們依然是互幫互助、協作良好的一個團隊
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公司活動
CORPORATE ACTIVITIES
員工分享
Management experience
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新員工入職有感
?--【財務見習生-段夢茹】 2020年8月24日
忙忙碌碌間，從學生的身份轉變到一名職場人已經4個月的時間了。對我個人而言，這是收獲頗豐的4個月。我和許多人一樣經歷著感動、收獲、感激和努力，無論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式,尤其是加入歐菲德這個大家庭后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。
對于我來說，歐菲德是一個區別于以往的新環境，所接觸的人和事物一切都是新的。而作為一名剛入職場的新人，我深刻感覺到自己實踐能力的不足和專業知識的欠缺，雖然在校園里我也積累了一些專業理論知識，但在實際的工作中，還有很多經驗、職業素養和習慣，需要我去進一步學習和感悟。這就需要我在將來的工作中要謙虛勤奮，不斷向同事和領導請教，不斷豐富跟自己工作密切相關的知識。
來到歐菲德這短短的四個月里，讓我感到公司領導和同事對工作的精益求精、不斷創新，對我的無微不至，讓我感到加入歐菲德是幸運的。能成為公司的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。
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員工優秀事跡
?--【行政人資部-張蕊】 2020年第32周“一周之星”
提名理由：
專業精通，深挖政策，積極創收。
優秀事件描述：
1、深入研究社保政策，從公司利益出發，合理利用政策條件，將2019年創源公司穩崗補貼第一時間自主申報，將補貼等級從常規比例（返還實際繳納失業保險費總額的50%），控制離職率和社保增減員時間等穩崗措施，提升補貼標準，最大程度獲得政府補貼。
2、研究疫情優惠政策，為公司申報一次性社會保險補助金。
3、該員工在人力資源工作中專業能力方面有很大的提升，并積極宣揚公司文化， 響應公司的精神，故評選為一周之星。
為一周之星，以資鼓勵！
【釋壓福利】歐菲德企業瑜伽課助你高效前行
“工作累了的時候，來一場緩慢的瑜伽練習最好不過了，可以修復身體，可以舒緩心情！”
——【董事長】卜濤
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編輯部/ The Editorial
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編 委 會：陜西歐菲德
Editor-in-Chief
總 編：行政人資部
Editor in chief
主 編：李? 明
Responsible editor
責任編輯：薛玉紅
修復處置污染? 創建綠色家園
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