懂團結是真聰明，會團結是真本領。
團結出凝聚力，戰斗力，出新的生產力，也出干部。
主辦 | 振華重工紀委? ? ?承辦 | 振華海服紀委
清 風 振 華
? ?2024年第1期（總第1期）
QING? FENG? ZHEN? HUA
本期亮點：大興團結之風
——習近平《打好“團結牌”》
清風振華
QING FENG ZHEN HUA
2024年5月
第1期 總第01期
內部資料 注意保管
主? 辦 丨
上海振華重工（集團）股份有限公司紀委
承? 辦 丨
上海振華海洋工程服務有限公司紀委
編委會丨
主? ? 任：張立杰副主任：傅勇平? 許小惠委? ? 員：關林吉? 阮? ?錦? 楊? ?陽? ?嚴? ?峰? ? ? ? ? ? ? ? ? ?趙佳能??葛? ?勇? 王衛紅? 譚廣仁
編? 輯丨
封海波? 張? 杰? 崔世豪? 王藝穎
通訊員丨
郁利彬? 何志清??宇文旭旺 楊? ?飛? 吳仁德
楊雷忠
編委會丨editorial board
總第1期
大興團結之風
大興團結之風
卷首語丨Foreword
總第1期
《清風振華》攜清風徐來，共話廉潔之韻。廉潔，乃企業之靈魂，員工之信仰，它如磐石般堅固，為企業的發展奠定基石。在這變革的時代洪流中，廉潔更顯其獨特價值，關乎企業之長遠，員工之福祉。
團結，乃力量之源泉，奮進之旗幟。當廉潔與團結交相輝映，我們方能匯聚磅礴之力，書寫輝煌篇章。本期《清風振華》，我們以團結為主題，弘揚正氣，倡導和諧，激發全體員工之熱情，共筑風清氣正、團結奮進的振華家園。
在全面從嚴治黨新征程上，眾人劃槳，沒有看客。真誠期待與您一起激濁揚清，匯聚力量共建“廉潔振華”。
卷 首 語
文/振華海服 王藝穎
大興團結之風
目錄丨contents
總第1期
目? ? 錄
作風建設之團結篇
團隊協作鑄就輝煌成果
——記“新振浮7”輪共克時艱M026項目第四批次吊裝
綻放在“大監督體系”下的一朵“廉”花
細心與執著：一塊錨定板的“重量”故事
廉潔家風建設專題——傳遞家屬親情寄語
錨定修改單改革 助力降本增效——采訪楊雷忠院長
員工廉潔作品
封面故事 | Cover Story
總第1期
1
凌晨五點，天色仍是一片朦朧，江面被霧氣籠罩，江風徐徐吹過，帶著絲絲寒意，令人不禁打了個寒顫。此刻，“新振浮7”輪項目組及全體船員已整齊地列隊于甲板上，正在進行模塊吊裝前的班前會。
項目經理聲音堅定，目光如炬：“同志們，我們即將面臨的吊裝任務，其中涉及的三個模塊，每個都重達4000噸以上，且最后一個模塊因鉤頭高度的原因，無法與前面兩個模塊一樣直接從上面落鉤安裝，將采用從海側插檔的方式完成最后一吊，進檔時預留的左右間隙較小，這將是又一次全新的挑戰。我們必須以高度的責任心和嚴謹的態度，全力配合，聽好指令，謹慎操作，確保此次吊裝任務圓滿完成，萬無一失。”接著，在船長的布置下，全體員工迅速響應，奔赴各自崗位緊張有序的開始吊裝前的各項準備工作。
團隊協作鑄就輝煌成果
——記“新振浮7”輪共克時艱M026項目第四批次吊裝
文/振華海服 宇文旭旺
………………………………1
編者按：古語有云:萬人操弓，共射一招，招無不中。自2024年作風建設專項行動開展以來，上海振華重工各單位各部門深入學習貫徹系列會議精神，結合自身實際，聚焦主責主業，大興團結之風，匯聚改革發展合力，錨定年度生產經營目標，牢固樹立“一盤棋”思想，善作善成，不斷助力高質量實現項目節點。
“
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廉潔園地
…………………………………………20
新聞速遞
…………………………………………4
專項行動
…………………………………………8
綜合監督
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勤廉之聲
…………………………………………14
親情寄語
…………………………………………18
2
封面故事 | Cover Story
總第1期
為了安全順利的完成此次吊裝任務，公司船舶管理部協調安排了船舶FSC檢查，組織機務主管和船員一起對船舶機電設備、甲板機械、起重設備、吊索具等各項性能進行測試自查，確保船舶技術狀態達到最佳。“開始起鉤！”起重指揮發出指令，聲音清晰而有力。在工作人員的仔細檢查后，主鉤緩緩升起，接著在船長的指揮下，通過松絞錨纜，將船舶快速平穩的移到安裝位置，主鉤上的模塊精準地、緩緩地、穩穩地安放到指定位置。
最后一塊模塊TS013的起吊安裝將是此次啟東中遠M026項目難度最大最艱巨的一次吊裝任務，TS013模塊重4360噸，起吊后到指定位置安裝時的鉤頭高度受限，不能按常規的方式將模塊吊起后從上方直接放入，而是模塊起吊后通過控制移船將鉤頭上吊起的模塊由海側向陸側方向平插進安裝的位置，插檔進位時左右可供操作的間隙小，且模塊右側形狀不規則，啟東中遠碼頭地處入海口，潮流急，船舶操作難度大，操作精度要求高，既需要船長膽大心細的指揮技巧，更需要全體船員的密切配合。
3
封面故事 | Cover Story
總第1期
隨著對講機中傳來“移船”的命令，“新振浮7”輪吊著TS013模塊開始緩緩向前移動。起重指揮站在安裝位置附近進行多角度監控，時刻關注著模塊的動向。他實時反饋空間距離和變化趨勢：“船受水流影響有偏離，需要調整船位。”船長迅速發布指令：“3#絞車一檔絞、5#6#絞車給定電流70保持受力絞......”操錨手根據指令精準操作，各個動作井然有序。在船長、起重指揮和大伙的配合下，船舶帶著模塊緩緩向安裝位置推進。
經過將近7個小時的配合，在起重指揮的一聲“前后左右都已到位，可以落鉤”的指令下，錨機、絞纜機緩緩剎住、穩船，緊張有序的移船插檔動作順利完成。司機操縱主鉤手柄穩穩地落下鉤子，在眾人忐忑不安地凝視下，模塊TS013穩穩地安裝到了預定位置。
在新振浮7輪團隊的共同努力下，攻克了難度較大的TS013模塊安裝任務，順利完成了啟東中遠海運海洋M026項目第四批次6個模塊的吊裝任務。
啟東中遠M026項目雖然吊裝結束了，但新振浮7將秉持“設備優良、技術精湛、團結協作、不畏困難”的團隊精神，在后續的吊裝項目中繼續創造更多的佳績，為振華的未來添磚加瓦。
4
新聞速遞| News Republic
總第1期
4月3日，公司召開所屬單位紀委書記2023年度現場述職會議。研究總院王衛紅、振華海服關林吉、南通分公司葛勇、振華重裝趙佳能4位紀委書記現場述職交流2023年度履職盡責、亮點工作和2024年重點工作計劃。
張立杰對全體紀檢干部提出希望和要求：一要不斷提高業務能力，提升辦案技巧，高質效辦好每個案件；二要以學習貫徹新版《條例》為抓手，推進全面從嚴治黨向縱深發展；三要結合自身實際，從“作風建設”“超量結算”“監督執紀問責”等著手，群策群力，扎實推進紀檢工作，助推公司高質量發展。
振華重工紀委新聞
新聞速遞| News Republic
總第1期
5
二、公司開展2024年作風建設督導工作
自作風建設推進會以來，各單位、各部門已啟動自查，公司成立10個作風建設督導組，對公司兩級總部開展督導，督促重點事項、主要指標完成情況，發現問題、研究解決、督促整改等。
2月26日，公司作風建設領導小組辦公室組織召開2024年作風建設督導組工作會議。就貫徹落實公司黨委決策部署，切實做好作風建設督導工作進行了動員安排。4月29日公司作風建設領導小組辦公室召開聯絡員辦公會，各督導組就督導階段工作進展進行總結交流。
從3月份開始，所有督導組均已啟動現場督導工作，督導組采用“兩會一查”模式，即采取見面會、反饋會與現場檢查形式，對被督導單位逐一、“一拖N”、“視頻+”等方式開展督導工作。截止目前，現場共發現問題331個，提出整改建議326條，搜集意見建議116條、作風改進和能力提升計劃138份、自查自糾問題929個。
公司召開所屬單位紀委書記現場述職會議
一、
4月16日公司召開監督委員會辦公室會議。各成員部門負責人對前期監督情況、需要總部其他部門配合開展和監督委員會辦公室協調事項進行了交流發言。會上還通報了超量結算紀巡方案。
6
4月23日，公司監督委員會召開嚴控項目“超量結算”紀巡聯動中期推動會。張立杰為巡查組代表授旗，并結合實際案例，圍繞降成本提出相關要求。巡查小組代表及被巡查單位的代表分別進行了表態發言。
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總第1期
7
近日，振華重工黨委常委、紀委書記張立杰一行赴中國路橋開展海外巡察工作交流與學習，并會見中國路橋黨委常委、紀委書記胡志意。雙方從海外黨建、海外巡察人員配備、海外巡察準備環節、海外現場巡察等方面展開了討論。
4月19日，公司召開廉政大講堂。邀請中共上海市委黨校的吳海紅教授,對新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》開展全面解讀。
新聞速遞| News Republic
總第1期
三、公司召開監督委員會辦公室會議
五、公司監督委員會召開嚴控項目“超量結算”紀巡聯動中期推動會
六、振華重工與中國路橋開展海外巡察工作交流
四、公司召開廉政大講堂
楊飛是眾所周知的“細節控”。他不僅對工作一絲不茍，而且總能憑借敏銳的直覺發現別人忽視的問題。這不，作為嚴控項目“超量結算”專項（鋼材類）檢查小組的成員，在審核四川瀘州港門機項目時，一個不尋常的數據引起了他的注意——錨定板的重量。
楊飛眉頭緊鎖，一邊緊緊盯著電腦屏幕上的圖紙，一邊對照著手中的計算器，心中升起一股莫名的疑惑。他清楚地記得，在金工車間工作的時候，他曾親手搬運過錨定板。一塊錨定板大約長60厘米、寬20厘米、厚3厘米，一個人就能輕松搬動。但眼前的這份圖紙上，每塊錨定板的重量竟然高達235.5千克，這顯然不符合常理。
“這怎么可能？”他楊飛自言自語道，隨即拿出筆和紙，仔細地根據圖紙上的尺寸，一點一點地測算。終于，結果出來了——該門機項目錨定板的實際重量應為26千克。這讓他更加確信，圖紙上的數據一定是錯誤的。
他沒有猶豫，立刻拿起電話聯系了項目負責人。
“喂，是李工嗎？我是楊飛，我在核查瀘州港門機項目的圖紙時發現了一個問題。”楊飛的聲音中帶著一絲緊張。
8
專項行動| Special item
總第1期
編者按：在南通分公司嚴控“超量結算”專項行動中，我們見證了楊飛這位“細節控”的卓越表現。他成功發現了項目中錨定板重量的異常，為項目的成本控制做出了重要貢獻。此故事不僅是對楊飛個人能力的肯定，更是對在項目管理中注重細節、追求卓越的鼓勵。讓我們以楊飛為榜樣，持續加強項目管理，為公司的長遠發展貢獻力量。
“哦？什么問題，你說。”李工的聲音從電話那頭傳來，聽起來有些意外。
“圖紙上標注的錨定板重量有誤。我根據尺寸重新核算了一下，結果和圖紙上的數據相差很大。”楊飛解釋道。
電話那頭沉默了一會兒，李工的聲音再次響起：“你確定嗎？這個數據可是經過設計單位多次核對的。”
“我確定。我在金工車間工作過，對錨定板的重量有直觀的感受。而且，我也重新計算過了，確實與實際重量有很大的出入。”楊飛堅定地說。
“好的，我知道了，我們馬上進行修改，確保鋼材結算數據符合實際。”李工的語氣變得嚴肅起來。
掛斷電話后，楊飛的心情久久無法平靜。如果真的是標注錯誤，那么這個問題是否只存在于這一個項目？他決定繼續深挖，徹查所有門機項目的圖紙數據。
接下來的幾天，楊飛像是變成了一個不知疲倦的偵探，他逐一檢查了2023年至今的所有門機項目圖紙。最終，他發現了使用在8個項目中的通用錨定板圖紙標注都出現了類似的錯誤。每塊錨定板的實際重量只有92千克，而圖紙上卻標注了942千克，這意味著鋼材合計超量23.8噸，超結算費用高達24.54萬元。
專項行動| Special item
總第1期
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細心與執著：
一塊錨定板的“重量”故事
文/南通分公司 楊飛
面對這一驚人的發現，楊飛當即向領導做了全面匯報。領導聽后指示楊飛：“立即聯系物資配套部外協管理處，要求他們將之前超量結算的鋼材款項從工程款中扣減。同時，聯系工藝數字化部，要求他們將錨定板數據錯誤的情況反饋給設計單位。”
經過一番緊急的溝通和協調，問題最終得到了妥善解決。楊飛的細心和敏銳不僅為公司挽回了一筆不小的損失，也贏得了同事們的敬佩和尊重，為所有人樹立了一個榜樣。楊飛暗下決心：未來他將更加嚴格地把關每一個細節，繼續用自己的專業知識和責任心，確保公司的每一分錢都用在刀刃上。
專項行動| Special item
總第1期
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總第1期
綜合監督| Comprehensive supervision
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綻放在“大監督體系”下的
一朵“廉”花
文/長興分公司 物資配套部
編者按：振華重工長興分公司物資配套部在“大監督體系”的引領下，積極踐行黨的紀律要求，通過“三個一”工作要求和內部監督隊伍的建設，有效推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。部門領導馬國華同志的率先垂范，為部門營造了風清氣正的良好氛圍。2024年，物資配套部將繼續以高度的政治自覺和嚴格的監督要求，推動廉政建設再上新臺階，綻放成為一朵永不凋零的“廉”花，為公司高質量發展提供堅實保障。
物資配套部是關鍵敏感部門，隸屬第五黨支部，既是黨支部書記又是部門“一把手”的馬國華同志堅決履行“一崗雙責”，帶頭執行“紀檢監督”，深刻領會“大監督格局”蘊藏的深刻內涵，在部門的黨風廉政建設會議上部署了“三個一”的工作要求，全面貫通紀檢監督的“最后一公里”。
總第1期
綜合監督| Comprehensive supervision
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通過自薦和推薦的方式，挑選出一批“政治素質高、專業能力強、工作作風實”的黨員、干部和職工組建成物資配套部內部專項監督小組，由部門紀檢監督員直接管理。
根據各科室崗位職能，針對重點領域、關鍵崗位做到靠前監督，遵循“四不兩直”“客觀公正”原則進行內部自查互糾，檢查當日形成工作日報，并嚴格要求落實整改。
建立一支內部監督隊伍
開展一場自查互糾工作
總第1期
綜合監督| Comprehensive supervision
物資配套部聚焦長興分公司紀委“1133”工作思路，做實做細日常物資監督、扎實推進“余料管理、工裝管理、采購管理和廢舊管理”專項監督，查找風險漏洞，督促問題整改“回頭看”，將“六個大興”貫穿其中，實現干事創業、風清氣正的良好部門團隊氛圍，助推部門廉政、作風建設落地見效。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。2024年，物資配套部將以更高的政治站位，更嚴的監督氛圍，始終把紀律規矩挺在前面，把“強執行”作風擺在首位，在長興花兒競相開放的良好氛圍下蓄力綻放成一朵“廉”花。
在公司紀委部署的一系列專項檢查工作中，物資配套部認真落實，分析關鍵環節中涉及的“人、財、事”權，完善規章制度、規范作業流程，形成良好的廉潔風險防控機制。
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形成一份廉潔防控機制
勤廉之聲| The Voice of Integrity
總第1期
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編者按：隨著研究設計總院改革的深入推進，其項目完成數量與電氣修改單數量呈現出截然不同的趨勢。近日，我們注意到岸橋和場橋的完成項目數穩步上升，而電氣修改單數量卻逐年減少，2023年更是較改革前下降了約40%。為了深入了解這一現象背后的原因及其影響，我們特邀研究總院院長楊院長進行專訪，通過他勤勉務實的行為，探討這一變化帶來的行業啟示與挑戰。
勤廉之聲 | The Voice of Integrity
總第1期
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采訪者：修改單數量下降能給我們公司來什么好處呢？
楊雷忠：修改單數量的下降意味著我們工作中的錯誤和疏漏在減少，給公司帶來的好處是多方面的。
1.提高了項目的生產制造和調試效率，減少了因過多的修改而導致的項目進度停滯或者延誤。
2.降低了因修改產生的材料、人力、時間等一系列生產成本。
3.提高了產品的質量，從而獲得更高的客戶滿意度，同時也增強了市場競爭力。
采訪者：是什么來驅使您抓修改單管理呢？
楊雷忠：驅使我主抓修改單管理的主要因素來自于幾個方面：
1.有效的修改單管理是項目產品質量和項目履約風險的重要保障。
2.有效的修改單管理可以精準高效地找準真正的問題所在，從而做到設計的持續改進和優化。
3.找出共性問題，減少錯誤的重復發生，提高圖紙設計的準確率。
4.通過有效的修改管理制度，進一步加強設計人員的設計水平。
采訪者：請問您是通過什么方法減少修改單的？
楊雷忠：1.安排設計經驗豐富的許文彬負責修改單管理的專項工作。對部門的每條修改單進行分析梳理，準確地判斷問題所在，從而找出修改單的共性問題。
2.每月組織召開修改單專題會，對當月的修改單內容進行詳細分析。電氣院和機械院機相關負責人一起參加研討，加強部門之間的橫向交流，提升配合默契度。
3.通過對修改單中共性問題的提煉與總結，定期修訂設計注意事項，匯編成冊，使其成為部門標準文件。并且定期組織設計人員進行培訓學習和交流。
4.個人及部門的修改單數據納入績效考核，建立完善的獎罰激勵機制。
5.要求部門相關負責人和技術骨干主動與客戶和監理進行溝通，直接從用戶源頭了解問題，做到提前預防。
錨定修改單改革 助力降本增效
——楊雷忠院長的采訪
文/研究設計總院 楊雷忠
采訪者：您認為使用這些辦法后，給電氣院或者研究總院帶來了哪些變化？最大的變化是？
楊雷忠：帶來的變化主要有：
1.設計錯誤少了，返工少了。低級的設計修改明顯變得比以前少。
2.設計人員和其他部門之間的有效溝通更加順暢，工作效率顯著提升。
最大的變化是：大家的責任心都有所加強，對工作質量的要求更高，更加注重細節。
采訪者：推動修改單管理的過程中有沒有遇到過什么難題？是如何克服的？
楊雷忠：在進行修改單管理的過程改進中，我們確實遇到了一些挑戰。最主要的難題之一是：
1.有些修改單責任方模糊不清晰，導致實質性的問題被掩蓋。
2.有些修改方案描述比較復雜，找不準真正問題所在，導致修改單執行不到位。
為了解決這些問題，我們通過專題會，對修改單進行詳細分析討論，讓大家明白修改單發生的癥結，制定了明確的責任劃分和緊急響應機制，以便快速解決。通過這些措施，我們不僅促進了部門之間的有效溝通，同時還提高了修改單處理的及時性和準確性。
采訪者：您認為重塑修改單管理，對推動作風建設有什么幫助？
楊雷忠：1.能夠提高組織的工作效率和執行力。通過明確、系統的管理方式，每個修改單的處理過程都會變得清晰，減少了混亂和誤解的可能性，從而確保每項工作都能準確、高效地完成。
2.重塑修改單管理也有助于提升責任感。每個涉及的人員都會明確自己的職責和任務，這會促使他們更加專注于自己的工作，提高工作質量。
3.促進團隊協作，通過明確的修改流程和責任劃分，可以加強部門之間的溝通協作，形成合力。
4.提升專業水平，每一次的問題解決都是一次學習和進步的機會，設計人員通過總結經驗教訓，不斷優化設計方法和思路。
勤廉之聲 | The Voice of Integrity
總第1期
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采訪者：我們知道您是1998年進入振華工作的，在20多年的工作經歷中您覺得最寶貴的財富是什么？有沒有自己所堅守的工作理念？
楊雷忠：20多年的工作經歷中，最寶貴的財富是多方面的，包括專業知識和技能，與用戶建立深厚的友誼和信任，面對困難和挑戰時的韌性，持續自我提升和成長的職業態度。這些財富不僅為我的職業生涯增添了豐富的色彩，也為我的人生注入寶貴的價值。
在這些年里，不僅親眼見證了振華的成長與變遷，也在這個過程中塑造了自己的工作理念。
“肯操心、能著急、出手快、遇事拿得出辦法”
采訪者：最后，也請您對后輩提一些寶貴的工作和生活建議？
楊雷忠：青年同志們，
1.人生總是充滿挑戰和困難，只有積極面對，堅定信念，才能發現解決問題的鑰匙。
2.始終保持一顆好奇心，不斷學習和探索。世界在不斷變化，只有不斷適應和學習，才能保持競爭力。
3.新員工需要到生產第一線去學習，以不同的角色去感受周圍的工作環境，多觀察，多思考，多實踐，多讀書，培養樹立屬于自己的工作理念。
勤廉之聲 | The Voice of Integrity
總第1期
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親情寄語 | Family Message
總第1期
廉潔家風建設專題
振華海服 馬琳嵐家屬
琳嵐：
? ? 工作中要始終堅守廉潔的理念，和同事、朋友之間相互關愛，相互合作。面對誘惑之時保持清醒地頭腦，遠離腐敗，崇尚清明，坦誠相待，為公司的發展貢獻我們的力量。
——振華海服家屬親情寄語
振華海服 機務主管 徐全軍家屬
全軍：
? ?作為公司的一名員工，除了盡心盡力的做好自己的本質工作外，在廉潔自律方面上也要時刻提醒自己，日常工作和工作外的時間里都要注意細節，堅守職業和道德底線，杜絕一切背離廉潔的是是非非，不忘初心清白做人。
振華31輪大副 高文武家屬
親情寄語 | Family Message
總第1期
親愛的文武：
? ? 我們雖然在平凡的崗位上，但是廉潔距離我們并不遙遠。廉潔自律要從身邊的小事做起，從細節做起，防微杜漸，堅守道德底線。無論我們的職業生涯怎樣發展，要始終品德為先、清白做人；要始終不忘初心、不失本色。
? ? 讓我們心“廉”心、共進步！！！
19
振華海服 吳晨晨家屬
親愛的女兒：
? ? 廉潔是一種美德，更是我們家族傳承的寶貴財富。愿你在生活中堅守誠信，遠離貪欲，以清白之心待人接物。讓我們共同努力，做一個有道德、有責任、有擔當的人，為社會的和諧與進步貢獻自己的力量。愿廉潔之風永遠吹拂我們家，讓家族的未來更加美好、更加光明！
振華海服 王成林家屬
成林：
? ? 希望你始終保持廉潔的初心，做一個誠信、踏實的好人，同時確保工作中的安全，以健康、向上的姿態為公司做出貢獻。
振華海服 沈詩影家屬
小沈：
? ?審計工作的基石是誠信，要做到公平審計，要時刻保持清醒的頭腦，減少私欲的干擾，以廉潔奉公的精神，履行好審計職責。
振華海服 孟怡婕家屬
小孟：
? ?茍非吾之所有，雖一毫而莫取。
? ?愿你身有所正行有所止，不忘初心方得始終。
廉潔園地 | Clean Garden
總第1期
20
①
21
廉潔園地 | Clean Garden
總第1期
④
⑤
作者：茆治
作者：夏方剛
作者：彭清甫
②《清風振華，廉行天下》
①《清蓮》
③《正氣于心，重器馳遠》
④《廉心為振華，正氣滿乾坤》
⑤《清風廉振，譽滿韶華》
作者：趙旭東
作者：袁素華
③
②
廉潔振華
主辦單位：振華重工紀委
承辦單位：振華海服紀委
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